公司保險(xiǎn)管理全文(5篇)

摘要：根據(jù)國(guó)家能源發(fā)展戰(zhàn)略，我國(guó)能源企業(yè)需要加速發(fā)展，尤其是不斷加深和拓展國(guó)際能源合作。在這種石化企業(yè)全球化發(fā)展的背景下，我國(guó)能源企業(yè)保險(xiǎn)管理水平迫切需要得到提高。本文作者結(jié)合自身工作情況，提出大中型能源企業(yè)應(yīng)執(zhí)行保險(xiǎn)集中管理，并提出了建立保險(xiǎn)集中管理工作措施。

關(guān)鍵詞：能源企業(yè);保險(xiǎn)管理水平;對(duì)策

一、是否應(yīng)保險(xiǎn)集中管理應(yīng)視企業(yè)自身情況確定

現(xiàn)階段下，中國(guó)能源企業(yè)海外發(fā)展的地域往往處于發(fā)展中國(guó)家，并且多處于合資股東而非控股股東的地位，往往由外國(guó)公司控制著公司的經(jīng)營(yíng)和作業(yè)，中國(guó)企業(yè)最有效也只能通過履行合資/合作合同中條款的權(quán)利義務(wù)內(nèi)容來參與到公司的運(yùn)作中，盡量保障自身的權(quán)益不受侵害。海外企業(yè)往往非常重視保險(xiǎn)管理，中國(guó)企業(yè)履行合資/合作合同中保險(xiǎn)條款的能力往往不足，這種不足不僅會(huì)體現(xiàn)在保險(xiǎn)管理理念、保險(xiǎn)管理集中度、保險(xiǎn)管理工具的運(yùn)用等方面的不足，有些情況下甚至由于談判人員保險(xiǎn)管理水平不足，導(dǎo)致簽訂了喪失自身合理權(quán)益的合同條款。全球化使得中國(guó)企業(yè)需要與外油企同等水平的保險(xiǎn)管理對(duì)話，沒有集中管理，沒有專業(yè)化人才，沒有自保公司和OIL等管理工具的運(yùn)用，不存在平等談判、協(xié)作可能性。因此，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型石化企業(yè)，應(yīng)盡早執(zhí)行保險(xiǎn)集中管理。但對(duì)于經(jīng)營(yíng)范圍限于國(guó)內(nèi)某個(gè)省或作業(yè)區(qū)塊的區(qū)域性石化企業(yè)，執(zhí)行保險(xiǎn)集中管理可能帶來的更長(zhǎng)的管理鏈條，更繁瑣的保險(xiǎn)采辦手續(xù)，如果企業(yè)保險(xiǎn)資源無法形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，也很難和保險(xiǎn)市場(chǎng)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，這種情況下，并沒有開展保險(xiǎn)集中管理的必要性。

二、建立保險(xiǎn)集中管理體系建議采取的工作措施

1.架設(shè)科學(xué)的保險(xiǎn)管理體系

石化行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，必須妥善進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，降低風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，穩(wěn)定財(cái)務(wù)報(bào)表，這就要求設(shè)立專部門專處室專崗專人履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。要在公司上上下下貫徹建立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，進(jìn)而建立專業(yè)保險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。應(yīng)在高管理權(quán)限部門明確保險(xiǎn)管理職責(zé)，專職負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理?？偛靠稍O(shè)專崗，下屬單位可設(shè)專崗或兼崗。保險(xiǎn)管理組織架構(gòu)應(yīng)符合企業(yè)特點(diǎn)，一般只有業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)權(quán)。輔助企業(yè)決策；擬定保險(xiǎn)管理計(jì)劃，從事風(fēng)險(xiǎn)查勘和檢驗(yàn)的組織；可以從保險(xiǎn)管理專業(yè)角度進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

摘要:建筑工程規(guī)模大、周期長(zhǎng)、生產(chǎn)復(fù)雜，在實(shí)施過程中存在眾多不確定的因素，比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。工程保險(xiǎn)是建筑工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的常用方法，本文重點(diǎn)探討建筑工程一切險(xiǎn)保險(xiǎn)管理工作，旨在提高項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和索賠能力，索取應(yīng)得權(quán)益，降低項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞:建筑工程一切險(xiǎn);保險(xiǎn)管理

1前言

公路等大中型建設(shè)項(xiàng)目，建筑工程一切險(xiǎn)(附加第三者責(zé)任險(xiǎn))屬于強(qiáng)制保險(xiǎn)內(nèi)容。但大部分項(xiàng)目，由于對(duì)保險(xiǎn)管理工作缺少認(rèn)識(shí)，對(duì)保險(xiǎn)管理不重視，往往是出險(xiǎn)后才想起保險(xiǎn)索賠，項(xiàng)目缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范能力，索賠工作不到位，不僅項(xiàng)目施工損失加大，而且應(yīng)索賠的權(quán)益無法獲得。

2保險(xiǎn)管理

保險(xiǎn)管理做為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，重點(diǎn)是保險(xiǎn)培訓(xùn)教育、工程風(fēng)險(xiǎn)防范、索賠。

2.1重視保險(xiǎn)培訓(xùn)教育，提高項(xiàng)目全員保險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理工作中需要處理的幾個(gè)問題

保險(xiǎn)是“集萬家之資，救一家之急”，是維護(hù)社會(huì)安定的“穩(wěn)定器”，是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“守護(hù)神”。盡管如此，由于受企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力的限制和人們思想觀念的影響，并不是每個(gè)企業(yè)都能夠重視保險(xiǎn)問題，也并不是每個(gè)重視保險(xiǎn)的企業(yè)都能夠處理好保險(xiǎn)工作。企業(yè)要做好財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理工作，首先要重點(diǎn)處理好以下三個(gè)方面的問題。

（一）正確理解保險(xiǎn)與安全防范之間的關(guān)系

在保險(xiǎn)與安全防范的關(guān)系上，許多人在意識(shí)上存在誤區(qū)，認(rèn)為財(cái)產(chǎn)入保后就萬事大吉、高枕無憂了，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故可以通過索賠來補(bǔ)償損失，甚至還可能獲得經(jīng)濟(jì)利益。實(shí)際上，這種認(rèn)識(shí)是極其偏頗的，保險(xiǎn)并不是一個(gè)萬能的“保險(xiǎn)箱”，它只能對(duì)保險(xiǎn)事故發(fā)生的損失起到一個(gè)補(bǔ)償?shù)淖饔?，而且由于存在免賠條款，財(cái)產(chǎn)損失即使在足額投保的情況下仍然可能得不到完全賠償，對(duì)企業(yè)來說，財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事故總是會(huì)有所損

（二）妥善處理保費(fèi)與成本控制之間的矛盾

管理局對(duì)下屬單位成本一直是逐年壓縮，各單位的成本壓力越來越重，尤其是近幾年，各單位都感到資金緊張，年初預(yù)算時(shí)在成本安排上左右為難，往往是顧此失彼，這種局面也直接影響到單位的保險(xiǎn)費(fèi)用支出。為解燃眉之急，有的單位大幅度壓縮保費(fèi)支出，致使風(fēng)險(xiǎn)較高的財(cái)產(chǎn)也不能足額投保，甚至有的單位存在僥幸或投機(jī)心理，根本不參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，這些做法和心態(tài)都是極其錯(cuò)誤的，一旦風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生，對(duì)企業(yè)的影響有時(shí)是不可估量的，甚至可能是致命的，這不僅會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，而且也不利于社會(huì)安定。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的，對(duì)待保險(xiǎn)應(yīng)該用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光去審視，而不應(yīng)該僅僅局限于眼前的太平時(shí)期。因此，企業(yè)一方面應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，居安思危，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂患意識(shí)，要充分利用保險(xiǎn)能夠轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的特性，努力使其為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，從而最大限度地降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力；另一方面企業(yè)在投保前，要充分調(diào)研，認(rèn)真分析，做好企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)籌劃工作，要把企業(yè)有限的資金用在刀刃上，解決好企業(yè)保險(xiǎn)與成本之間的矛盾。

（三）重點(diǎn)解決投保與保險(xiǎn)管理之間的差距

【摘要】諸暨公司深入貫徹國(guó)網(wǎng)公司及省公司社保管理相關(guān)要求，全面開展社會(huì)保險(xiǎn)穩(wěn)步提升工作。通過規(guī)劃社保管理工作、加強(qiáng)內(nèi)外溝通、梳理社保相關(guān)制度流程，實(shí)現(xiàn)了社保管理體系的優(yōu)化提升，提高了社保管理水平。

【關(guān)鍵詞】社會(huì)保險(xiǎn)；供電細(xì)胞；社保管理

諸暨公司社保管理卓越提升以社保問題現(xiàn)狀查找分析為起點(diǎn)，以強(qiáng)化內(nèi)外溝通、梳理社保制度流程、歸類整理業(yè)務(wù)工作為過程工作，并同時(shí)落腳于社保工作者能力提升和公司員工社保知識(shí)拓展。

一、規(guī)劃社保管理提升工作

（一）進(jìn)行社保問題“三向查找”。一是對(duì)照《國(guó)家電網(wǎng)公司社會(huì)保險(xiǎn)管理辦法》進(jìn)行問題自查，初步提出卓越提升改進(jìn)內(nèi)容。二是設(shè)計(jì)兩套保險(xiǎn)工作調(diào)查問卷，對(duì)公司管理者和基層員工分別進(jìn)行基于VOC（VoiceofCustomers）和VOB（VoiceofBusiness）的保險(xiǎn)管理現(xiàn)狀調(diào)查，廣泛且深入地查找公司目前在保險(xiǎn)管理與執(zhí)行過程中存在的現(xiàn)實(shí)問題，認(rèn)真聽取來自員工和管理層的保險(xiǎn)管理優(yōu)化改進(jìn)需求。三是在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)全文公開系統(tǒng)中，通過“社會(huì)保險(xiǎn)”“醫(yī)療保險(xiǎn)”“工傷保險(xiǎn)”“養(yǎng)老保險(xiǎn)”“生育保險(xiǎn)”“失業(yè)保險(xiǎn)”“住房公積金”等關(guān)鍵詞進(jìn)行檢索，查找出有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)照提出規(guī)范改進(jìn)建議。

（二）制定卓越工作規(guī)劃。根據(jù)社保管理問題三向查找（員工方向、管理方向、國(guó)家方向）結(jié)果，進(jìn)行同類歸并處理。在此基礎(chǔ)上，相繼開展兩項(xiàng)工作。一是對(duì)同類歸并后的社保管理提升意見進(jìn)行重要、一般的類別劃分，鎖定卓越提升工作重點(diǎn)。二是編制卓越提升工作規(guī)劃表，對(duì)各項(xiàng)建設(shè)工作進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃、內(nèi)容規(guī)劃，并安排具體任務(wù)工作，落實(shí)到各工作小組及組中成員。

二、加強(qiáng)公司內(nèi)外雙向溝通與協(xié)作

摘要：新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中難免會(huì)出現(xiàn)一定的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)需要采取投保方式進(jìn)行防御資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和減少企業(yè)損失。如何選擇科學(xué)合理的資產(chǎn)保險(xiǎn)方式防御資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是值得思考的問題，文章結(jié)合加強(qiáng)運(yùn)用財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的必要性和重要性展開分析，并對(duì)制約財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理工作的若干因素進(jìn)行分析，針對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理防御資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)進(jìn)行分析，希望對(duì)資產(chǎn)管理有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；企業(yè)財(cái)產(chǎn)；保險(xiǎn)管理；防御資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；重點(diǎn)分析

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理防御資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有重要作用，所以在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中要重視資產(chǎn)保險(xiǎn)，提高資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。本文以電力企業(yè)為例，首先分析加強(qiáng)運(yùn)用財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的必要性和重要性，針對(duì)制約財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理工作的若干問題，提出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理防御資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)的管理策略，希望對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理工作有所啟發(fā)。

一、加強(qiáng)運(yùn)用財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的必要性和重要性

電力企業(yè)的資產(chǎn)范圍較廣，資產(chǎn)規(guī)模較大，所以在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的頻率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般企業(yè)，很多電力企業(yè)一旦發(fā)生事故損失往往十分巨大，不僅影響企業(yè)的資產(chǎn)效益，同時(shí)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行也產(chǎn)生重要影響。電力企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民社會(huì)生活中發(fā)揮著重要作用，隨著社會(huì)不斷發(fā)展，電力企業(yè)電網(wǎng)運(yùn)行往往處于滿負(fù)荷高負(fù)荷的狀態(tài)，如果電力企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，就會(huì)導(dǎo)致電力供應(yīng)和社會(huì)發(fā)展出現(xiàn)影響，而且電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)往往較大，風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害也很大。由此也可以看出電力企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)保險(xiǎn)的重要性，在電力企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行資產(chǎn)保險(xiǎn)，所獲得的保險(xiǎn)賠付款可以幫助電力企業(yè)進(jìn)行全面恢復(fù)重建，有效緩解財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)電力企業(yè)運(yùn)行帶來的巨大危害，所以為了有效規(guī)避和減少風(fēng)險(xiǎn)危害，必須要對(duì)電力企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)保險(xiǎn)，確保企業(yè)長(zhǎng)足健康發(fā)展。

二、制約財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理工作的若干因素

（一）保險(xiǎn)管理意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)