公司管理工作全文(5篇)

摘要：物資管理在我國的電力公司中是公司管理流程中的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，本文分析了電力公司物資管理的基本概述，對(duì)電力公司物資管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況提出一些完善當(dāng)前電力公司物資管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：電力公司；物資管理；存在問題；具體措施

在任何企業(yè)中物資管理都是保證企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)如果想要提高自身在市場上的競爭力，那么必然需要改善企業(yè)的內(nèi)部物資管理結(jié)構(gòu)，從而對(duì)企業(yè)物資的采購、儲(chǔ)存、使用等行為進(jìn)行有效的組織和控制，來降低企業(yè)的經(jīng)營過程中的生產(chǎn)成本。

1電力公司物資管理的基本概述

電力公司內(nèi)部物資管理的內(nèi)涵。內(nèi)部物資管理的過程主要是為了保障公司物資采購供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，物資管理的流程貫穿公司規(guī)劃、財(cái)務(wù)、基建、生產(chǎn)等整個(gè)電力公司的運(yùn)營環(huán)節(jié)，因此做好物資管理的前提是必須要延伸物資管理。在物資管理的過程中，通過全員參與進(jìn)行物資采購、儲(chǔ)存等行為的有效控制，可有效提高電力公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。電力公司內(nèi)部物資管理的重要性。傳統(tǒng)的物資管理主要是通過計(jì)劃、配額和定量的方式進(jìn)行，但在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，電力公司進(jìn)行物資管理的過程中必然需要對(duì)流程進(jìn)行成本控制和有效組織，因此現(xiàn)階段對(duì)電力公司物資管理等模式進(jìn)行創(chuàng)新和改善，在電力公司進(jìn)行正常物資管理的過程中，還需采取相應(yīng)的安全管理措施來促進(jìn)電力公司物資供應(yīng)的效率提高[1]。

2電力公司物資管理過程中存在的問題

物資管理過程中管理流程不合格。電力公司在物資管理過程中管理流程較為混亂，主要體現(xiàn)在內(nèi)部相應(yīng)部門受到采購權(quán)限不清的影響，各部門間對(duì)物資采購的權(quán)利混淆不清，缺乏合理有效的物資采購權(quán)限分配意識(shí)，這樣就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門都具有物資采購的權(quán)利。并且由于物資管理流程不合格，導(dǎo)致在物資管理過程中工作人員對(duì)相應(yīng)物資信息缺乏數(shù)據(jù)化的管理方式，導(dǎo)致管理層對(duì)公司物資具體情況無法及時(shí)了解，使公司出現(xiàn)物資采購不及時(shí)、大量閑置物資浪費(fèi)、物資市場行情不明確等問題，增加在經(jīng)營過程中的管理成本，并助長了在管理過程中的不良風(fēng)氣。物資供應(yīng)商及物資采購價(jià)格管理體制不完善。在物資管理中對(duì)物資供應(yīng)商的管理體系不完善，在物資管理過程中缺少對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)制度管理、對(duì)供應(yīng)商建立指標(biāo)評(píng)價(jià)制度、對(duì)供應(yīng)商設(shè)置物資監(jiān)督體制等，造成在物資供應(yīng)中存在著較大漏洞。同時(shí)由于在物資管理中沒有健全長期的物資供應(yīng)商合作機(jī)制，使公司在物資管理中缺乏相應(yīng)的管理計(jì)劃和管理目標(biāo)。此外對(duì)物資管理的整體評(píng)價(jià)系統(tǒng)建立也不完善，由于不完善的整體評(píng)價(jià)系統(tǒng)便會(huì)導(dǎo)致對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量沒有進(jìn)行明確的登記記錄，這樣就會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品的售后服務(wù)不到位、提供產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊等問題的發(fā)生。同時(shí)由于電力公司在物資管理的過程中，沒有建立相應(yīng)的內(nèi)部制衡機(jī)制，缺乏對(duì)物資采購部門進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和約束，一些具有不良風(fēng)氣的管理人員便會(huì)在物資管理的過程中出現(xiàn)公物私用、物質(zhì)浪費(fèi)、貪污腐敗等問題發(fā)生。物資管理中閑置物資不合理利用。電力公司在發(fā)展過程中往往會(huì)將電力工程剩余的材料進(jìn)行儲(chǔ)存或是對(duì)電力工程相應(yīng)的設(shè)施進(jìn)行換新拆舊，這會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部倉庫中具有大量閑置物資，如在儲(chǔ)存過程中沒有得到有效處理，不僅會(huì)增加內(nèi)部倉庫的管理負(fù)擔(dān)、減少倉庫的可利用空間，還會(huì)給添置新物資帶來影響。另外還有部分電力公司對(duì)物資采購部門設(shè)置了相應(yīng)的考核目標(biāo)，一旦考核目標(biāo)設(shè)置出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致物資采購部門在購置新物資的過程中對(duì)閑置物資不再利用，這樣不但增加了物資管理工作的難度，還會(huì)造成公司內(nèi)部的資源浪費(fèi)[2]。

摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球一體化進(jìn)程的加快，當(dāng)前國外的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)行業(yè)技術(shù)開始在我國電力行業(yè)進(jìn)行應(yīng)用，并取得了不錯(cuò)的成績，為電力企業(yè)創(chuàng)造了一定的效益。企業(yè)一體化程度的提升，使得物資成為了企業(yè)經(jīng)營中的重要要素，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。本文主要對(duì)供電公司的計(jì)量物資管理進(jìn)行具體的分析。

關(guān)鍵詞:供電公司;計(jì)量物資;管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球一體化進(jìn)程的加快，也促進(jìn)了我國電力行業(yè)的發(fā)展，特別是對(duì)電力企業(yè)的物資管理來說，通過國外先進(jìn)管理理念和技巧的引進(jìn)，有效的提升了計(jì)量物資的管理效率。電力企業(yè)計(jì)量物資包括單相電能表，三相電能表，組合式互感器，高壓電流互感器等，同時(shí)外延也包括集中抄表裝置、計(jì)量表箱等。隨著科技的發(fā)展，入網(wǎng)用戶也在不斷的增多，現(xiàn)有設(shè)備更新速度也比較快，從而使得電力企業(yè)不得不花費(fèi)大量的資金購買計(jì)量物資，進(jìn)而滿足用戶計(jì)量裝置需求。此外，由于電力公司對(duì)計(jì)量物資管理的庫存和資金完成情況也都具有一定的要求，所以每年都需要對(duì)計(jì)量物資的需求進(jìn)行上報(bào)，進(jìn)而保證庫存量和資金完成率的達(dá)標(biāo)，這也是當(dāng)前電力企業(yè)計(jì)量物資管理的新的研究方向。

一、當(dāng)前供電公司計(jì)量物資管理中存在的問題

(一)供電公司內(nèi)部的管理控制不嚴(yán)

供電公司的計(jì)量物資管理是供電企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，所以在計(jì)量物資管理中也必須有嚴(yán)格的管理制度，防止企業(yè)物資計(jì)劃、采購以及倉管等方面出現(xiàn)管控不到位的情況。但是從當(dāng)前的供電公司計(jì)量物資管理情況來看，其內(nèi)部管理制度的制定以及執(zhí)行都存在一定的漏洞，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)計(jì)量物資的控制不嚴(yán)，物資采購控制不合理，同時(shí)倉庫管理也缺乏完善性［1］。管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，從而導(dǎo)致計(jì)量物資管理的規(guī)格、品種以及數(shù)量等都沒有準(zhǔn)確的記錄，所有的物資記錄都只是概數(shù)。同時(shí)合同中涉及到的原料品種、數(shù)量計(jì)算等也不夠清晰，進(jìn)而經(jīng)常造成原料大量剩余，形成嚴(yán)重的浪費(fèi)。

(二)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理體制存在缺陷

摘要:企業(yè)必須按照法律規(guī)定及時(shí)納稅，履行納稅人義務(wù)。稅務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要內(nèi)容。稅務(wù)管理工作不到位，則集團(tuán)公司難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的稅務(wù)成本增加，甚至影響企業(yè)的社會(huì)形象，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相矛盾。集團(tuán)公司必須要加強(qiáng)稅務(wù)管理，深入解讀政府發(fā)布的稅務(wù)政策，并且做好稅務(wù)籌劃，控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低稅務(wù)成本，提升企業(yè)的稅務(wù)管理水平。文章對(duì)集團(tuán)公司加強(qiáng)稅務(wù)管理的意義進(jìn)行分析，闡述稅務(wù)管理問題，提出集團(tuán)公司稅務(wù)管理優(yōu)化措施，目的在于提升稅務(wù)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)合理避稅節(jié)稅，從而降低稅務(wù)成本。

關(guān)鍵詞:集團(tuán)公司;稅務(wù)管理;問題分析

1引言

稅務(wù)管理是集團(tuán)公司在稅務(wù)法律政策規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)公司的涉稅事項(xiàng)進(jìn)行管理籌劃，實(shí)現(xiàn)避稅節(jié)稅目標(biāo)，減輕企業(yè)的稅務(wù)支出壓力。當(dāng)前集團(tuán)公司面對(duì)的市場競爭日益激烈，而且集團(tuán)公司已經(jīng)開始向多元化業(yè)務(wù)發(fā)展，設(shè)立和合并的分公司數(shù)量增加，業(yè)務(wù)多元化導(dǎo)致企業(yè)的稅務(wù)管理難度增加，集團(tuán)公司的稅務(wù)管理面臨挑戰(zhàn)，為保證集團(tuán)公司經(jīng)營效益不受影響，稅務(wù)管理工作必須要作為重點(diǎn)。

2集團(tuán)公司加強(qiáng)稅務(wù)管理的意義

納稅是集團(tuán)公司必須履行的義務(wù)，集團(tuán)公司通過稅務(wù)管理能夠進(jìn)一步整合企業(yè)所有資源，全面建設(shè)企業(yè)的稅務(wù)管理部門，健全內(nèi)部控制體系，提升稅務(wù)決策的準(zhǔn)確性，做好稅務(wù)籌劃以及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。企業(yè)經(jīng)營管理需要樹立良好正面的社會(huì)形象，而稅務(wù)管理則是促進(jìn)提升企業(yè)形象的關(guān)鍵因素之一，比如，集團(tuán)公司與政府合作，按時(shí)按規(guī)繳納稅款則會(huì)為企業(yè)商譽(yù)加分，從而得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和政策鼓勵(lì)。集團(tuán)公司在嚴(yán)格的稅務(wù)管理下，深入了解政府對(duì)集團(tuán)公司所處行業(yè)制定的稅務(wù)優(yōu)惠政策以及新稅制，企業(yè)管理層在此環(huán)境下對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行調(diào)配，適應(yīng)稅改政策調(diào)整經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，充分享受稅改紅利，合理規(guī)避納稅［1］。另外，稅務(wù)管理中的稅務(wù)籌劃是降低企業(yè)稅務(wù)支出成本的有效方式，集團(tuán)公司經(jīng)過統(tǒng)籌規(guī)劃各個(gè)涉稅事項(xiàng)規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)效益。

3集團(tuán)公司稅務(wù)管理問題分析

［摘要］在現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷加速下，市政公司的全面預(yù)算管理工作也在不斷加強(qiáng)。通過開展編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算及預(yù)算考評(píng)等工作，能夠有效提高市政公司在市場中的核心競爭力。因此，只有對(duì)其內(nèi)在價(jià)值進(jìn)行深入探索，才能為市政公司的后續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。文章介紹了市政公司全面預(yù)算管理工作中存在的問題，在此基礎(chǔ)上，給出了市政公司全面預(yù)算管理工作的有效組織措施。

［關(guān)鍵詞］市政公司;全面預(yù)算管理;措施

我國城鎮(zhèn)人口在近年急劇增加的同時(shí)，城市區(qū)域規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，市政工程以迅猛發(fā)展的速度開始擴(kuò)建，但在其發(fā)展過程中，出現(xiàn)市政建設(shè)與公共服務(wù)體系脫離的問題，而其與市政公司財(cái)務(wù)管理方式有著十分重要的關(guān)聯(lián)。全面預(yù)算工作的落實(shí)與開展能夠使市政公司整體效率質(zhì)量得到提升，其作為重要內(nèi)容與經(jīng)營實(shí)踐有較大差異，但只有以市政公司現(xiàn)階段實(shí)際情況為切入點(diǎn)，對(duì)其內(nèi)部應(yīng)用進(jìn)行全面探索，才能有效推動(dòng)相關(guān)建設(shè)的落實(shí)。

1市政公司全面預(yù)算管理工作中存在的問題

1.1市政公司在預(yù)算編制工作中存在一定缺陷

預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考評(píng)工作順利開展與前期預(yù)算編制工作是否完善有極為密切的關(guān)系，通過完善的預(yù)算編制能夠發(fā)揮預(yù)算考評(píng)制度的內(nèi)在價(jià)值。就現(xiàn)階段而言，市政公司在預(yù)算編制工作中常常出現(xiàn)預(yù)算脫離實(shí)際編制情況。財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)營預(yù)算作為公司預(yù)算編制的主要內(nèi)容，其中經(jīng)營預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算開展的基礎(chǔ)，但在實(shí)際情況中，市政公司在預(yù)算目標(biāo)制定時(shí)常常按照相關(guān)規(guī)定所下發(fā)的指標(biāo)、數(shù)據(jù)為主要內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行編制，而這也成為市政公司預(yù)算編制與其未來發(fā)展方向出現(xiàn)偏差的主要原因，對(duì)其后續(xù)工作的開展造成一定阻礙。在預(yù)算編制過程中，內(nèi)容與方法的使用過于單一［1］。有形資產(chǎn)投資、資源運(yùn)用、經(jīng)營成本及經(jīng)濟(jì)效益等模塊作為預(yù)算編制實(shí)務(wù)中的主要內(nèi)容，公司針對(duì)不同情況采用不同方式對(duì)其進(jìn)行預(yù)算，并將固定預(yù)算、定期預(yù)算作為其主要預(yù)算方式。預(yù)算編制計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際需求在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行更新，而現(xiàn)階段市政公司在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的限定下，常采用傳統(tǒng)預(yù)算管理模式，只應(yīng)用單一的預(yù)算編制方式，而這樣的方式一旦超出合理使用范圍，則會(huì)限定整體編制工作的界限。

1.2預(yù)算管理流程缺乏貫徹與落實(shí)

【摘要】新時(shí)期我國在電力工業(yè)方面進(jìn)行了多舉措的深化改革，在該背景下縣級(jí)供電公司的營銷管理工作面臨著極大的挑戰(zhàn)，有必要采取相應(yīng)的改善措施。本文簡略從電能質(zhì)量、營銷渠道、工作人員專業(yè)度以及業(yè)務(wù)流程四方面闡述了當(dāng)前縣級(jí)供電公司在進(jìn)行營銷管理的工作時(shí)存在的普遍性問題，并提出了幾點(diǎn)優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】縣級(jí)供電公司；電力管理；電力營銷

引言

電力企業(yè)對(duì)于我國的整體發(fā)展來說有著至關(guān)重要的作用，而縣級(jí)供電公司營銷管理工作的質(zhì)量對(duì)于電力企業(yè)有著直接影響。因此縣級(jí)供電公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于營銷管理的重視，并將現(xiàn)代化與信息化的手段與其有機(jī)結(jié)合，與當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展趨勢相符合，進(jìn)而為大眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促進(jìn)我國電力企業(yè)整體平穩(wěn)運(yùn)行。

1縣級(jí)供電公司的營銷管理工作普遍性問題

1.1電能質(zhì)量存在缺陷

當(dāng)前我國部分縣級(jí)供電公司存在著電能質(zhì)量較差的問題，主要體現(xiàn)在電壓合格率、供電可靠性以及電壓頻率這三項(xiàng)指標(biāo)不符合標(biāo)準(zhǔn)上。尤其是在我國比較偏僻的農(nóng)村地區(qū)，電壓仍然出現(xiàn)市場不穩(wěn)定的狀況，往往在冬、夏高峰用電期無法滿足人們的用電需求，使得供需雙方的矛盾激化。