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管理會(huì)計(jì)管理全文(5篇)

前言:小編為你整理了5篇管理會(huì)計(jì)管理參考范文,供你參考和借鑒。希望能幫助你在寫作上獲得靈感,讓你的文章更加豐富有深度。

管理會(huì)計(jì)管理

探討現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

摘要:文章以管理會(huì)計(jì)體系中的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為研究對(duì)象,從其內(nèi)涵分析出發(fā),探索二者之間存在的關(guān)聯(lián)與差異,明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在新時(shí)期發(fā)展的必然趨勢(shì),對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在重要影響,并以促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)降本增效作用發(fā)揮為目標(biāo),提出幾點(diǎn)優(yōu)化建議,以供參考。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代管理會(huì)計(jì);戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);企業(yè)經(jīng)營(yíng)

“管理會(huì)計(jì)”即“成本管理會(huì)計(jì)”,是以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量為目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期建設(shè)過程中自身經(jīng)濟(jì)效益有效提升的重要工具,屬于企業(yè)會(huì)計(jì)體系中的重要組成部分?,F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為管理會(huì)計(jì)重要組成部分,在企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展中的應(yīng)用價(jià)值是顯著的。以下是筆者對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的幾點(diǎn)體會(huì),意在拋磚引玉。

一、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵分析

(一)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵分析“現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)”(ModernManage-mentAccounting)是管理會(huì)計(jì)體系中的重要組成部分,形成于二十世紀(jì)二十年代,強(qiáng)調(diào)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中能夠?qū)⑵髽I(yè)管理與企業(yè)會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其相關(guān)的財(cái)務(wù)資料,能夠成為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過程中的重要信息資源,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的有效改善,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)、準(zhǔn)確。目前,現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)面對(duì)日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)行自身綜合實(shí)力提升的重要工具,為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與改革發(fā)展提供了新路徑。

(二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵分析“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”(StrategicManage-mentAccounting)是管理會(huì)計(jì)體系中的重要組成部分,形成于二十世紀(jì)八九十年代,強(qiáng)調(diào)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中能夠樹立戰(zhàn)略管理理念與思維,將戰(zhàn)略管理與企業(yè)管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合,進(jìn)一步豐富企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容,改進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作思維與工作方式,從而為企業(yè)各項(xiàng)決策、內(nèi)部管控等工作的組織開展,提供有價(jià)值戰(zhàn)略信息(包括財(cái)務(wù)信息、生產(chǎn)信息、市場(chǎng)信息、合作者信息、競(jìng)爭(zhēng)者信息等),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防與控制,增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)定性,讓企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠長(zhǎng)足、健康發(fā)展。

二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)比較分析

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管理會(huì)計(jì)變遷管理思考

【摘要】

變遷是事物發(fā)展的一種客觀規(guī)律,變遷管理是對(duì)變遷過程的引導(dǎo)、規(guī)范與創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)變遷是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的一種自覺行動(dòng)。當(dāng)前,結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的市場(chǎng)化特征,需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的組織運(yùn)作機(jī)制,并從管理會(huì)計(jì)案例研究入手總結(jié)與提煉本土化的管理會(huì)計(jì)工具和技術(shù)方法。同時(shí),借助于管理會(huì)計(jì)的變遷管理,提高管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的科學(xué)性與有效性,進(jìn)而為全球管理會(huì)計(jì)體系作出積極的貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);變遷管理;環(huán)境

一、引言

從管理會(huì)計(jì)角度考察,變遷管理是由影響管理會(huì)計(jì)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境變化引發(fā)的一種自我調(diào)節(jié)機(jī)制。20世紀(jì)80年代,因管理會(huì)計(jì)對(duì)實(shí)踐的相關(guān)性消失,以約翰遜與卡普蘭教授于1987年出版的《相關(guān)性消失了———管理會(huì)計(jì)的興衰》一書為代表,學(xué)者們開始圍繞管理會(huì)計(jì)展開了一系列的變遷研究(BurnsandVaivio,2001;Scapens,2006),并積極圍繞企業(yè)實(shí)踐的需要,開發(fā)出了諸如作業(yè)成本/管理(ABC/ABM)、平衡計(jì)分卡(BSC),以及目標(biāo)成本與利潤(rùn)規(guī)劃(如JIT、EVA)等管理會(huì)計(jì)工具。近年來,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了趨緩的態(tài)勢(shì)。從企業(yè)角度來看,現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)模式與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)以及互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求等出現(xiàn)了不適應(yīng)的現(xiàn)象,管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)與管理控制系統(tǒng)亟需結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求進(jìn)行規(guī)范、協(xié)調(diào)與擴(kuò)展。因此,從全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境特征出發(fā),充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)變遷及變遷管理的內(nèi)在動(dòng)機(jī),積極思考環(huán)境變化條件下企業(yè)追求價(jià)值創(chuàng)造的理性抉擇與路徑選擇,已經(jīng)或正在成為管理會(huì)計(jì)研究的一項(xiàng)重要課題。

二、對(duì)管理會(huì)計(jì)變遷及變遷管理的認(rèn)識(shí)

環(huán)境的推動(dòng)與變遷管理自身的需要,是管理會(huì)計(jì)變遷管理形成的動(dòng)因。影響管理會(huì)計(jì)的環(huán)境因素有經(jīng)濟(jì)方面的,如全球化的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、市場(chǎng)開放和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),以及生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)進(jìn)步等;也有制度方面的,如制度的強(qiáng)制力、規(guī)范力和模仿力,其中制度方面的強(qiáng)制力是指管理會(huì)計(jì)推廣與普及在政策效果上的執(zhí)行能力與具體效果。

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管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別與聯(lián)系

(一)二者的相同點(diǎn)

1.對(duì)象相同。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),因此,其面對(duì)的對(duì)象是企業(yè),這一點(diǎn)來說,二者是相同的。

2.信息同源。

在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息收集源來看,二者都是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來采集、歸納、分析數(shù)據(jù),并對(duì)其進(jìn)行再加工,在這個(gè)基礎(chǔ)上,它們的信息源是相同的。

(二)二者的區(qū)別

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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)篇1

摘要:目前我國(guó)正在大力發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì),加劇了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng),國(guó)有企業(yè)間展開了以科技和人才為主的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有企業(yè)在向著現(xiàn)代化發(fā)展的過程中,會(huì)計(jì)部門起到了十分重要的作用,這也對(duì)財(cái)務(wù)管理者提出了更高的要求。企業(yè)想要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,就應(yīng)當(dāng)實(shí)施以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合為目標(biāo)的改革管理工作。但是許多國(guó)有企業(yè)目前依然沒有全面融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),甚至缺乏管理會(huì)計(jì)人員,此類情況對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革造成了一定影響。本文以國(guó)有企業(yè)為例,首先從差異性和關(guān)聯(lián)性方面,對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出了分析,然后闡述了兩者融合遇到的問題,并以此為基礎(chǔ),提出了兩者的有效融合策略,以期促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合發(fā)展

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和升級(jí),近幾年我國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化,不僅出現(xiàn)了各種新事物和新行業(yè),并且激發(fā)了各行業(yè)的改革和完善動(dòng)力,尤其是會(huì)計(jì)行業(yè),會(huì)計(jì)職能不斷變化,會(huì)計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)體系中出現(xiàn)了許多新觀念和新技術(shù)。會(huì)計(jì)系統(tǒng)的組成要素就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),前者主要依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督、向外界解釋相關(guān)信息等工作,后者是非財(cái)務(wù)信息的提供者,目的是滿足企業(yè)特殊需求,并加強(qiáng)企業(yè)管理水平。所以,應(yīng)當(dāng)靈活應(yīng)用管理財(cái)務(wù),形成針對(duì)內(nèi)外部的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng),想要良好的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境,就必須要加強(qiáng)二者的融合發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異

1.職能和作用差異管理會(huì)計(jì)需要將內(nèi)部財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)信息提供給財(cái)務(wù)人員和高層管理者,財(cái)務(wù)部門和管理部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的評(píng)估工作,為企業(yè)發(fā)展作出有利的決策,所以,管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部工作。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要公允、真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告提供給外部利益相關(guān)者,例如債權(quán)人和投資者等,幫助利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的掌握,所以,財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)企業(yè)外部工作。管理會(huì)計(jì)可以體現(xiàn)企業(yè)或個(gè)人做出的貢獻(xiàn),幫助上級(jí)監(jiān)督和考評(píng)下級(jí),而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以體現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)水平和經(jīng)營(yíng)情況,幫助股東和相關(guān)利益者更好的管理監(jiān)督企業(yè)。2.不同的從業(yè)者要求對(duì)比分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以發(fā)現(xiàn),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要掌握的技能主要是會(huì)計(jì)常規(guī)技能,在實(shí)際工作中,主要以會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為操作管理依據(jù)。企業(yè)大多要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員保持良好的工作態(tài)度,提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。所以并未對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提出過高的技能要求。相比管理會(huì)計(jì)來說,企業(yè)要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須具備較高的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì),其還需要負(fù)責(zé)處理與企業(yè)日后發(fā)展和有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各種工作,管理會(huì)計(jì)人員需要財(cái)務(wù)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)學(xué)、法律等其他領(lǐng)域的知識(shí),新形勢(shì)加大了對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求,同時(shí),為了保證管理會(huì)計(jì)可以達(dá)到高效工作的要求,也十分關(guān)注其信息技術(shù)應(yīng)用能力。3.不同的原則和標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原則和標(biāo)準(zhǔn)是固定的,也就是以政府會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及企業(yè)會(huì)計(jì)制度為依據(jù),客觀公正地評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。屬于強(qiáng)制性的法律和準(zhǔn)則,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)報(bào)表必須定期提交。由于各個(gè)國(guó)家和區(qū)域法律存在差異性,所以不同國(guó)家和地區(qū)會(huì)采用不同的計(jì)量和報(bào)告形式。管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部工作,會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度和法規(guī)不會(huì)對(duì)其造成約束,只有一個(gè)主要原則,就是以企業(yè)管理質(zhì)量和效益的提升為準(zhǔn)則,方法并不固定,也沒有對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告作出嚴(yán)格要求,可以靈活調(diào)整。4.不同的工作方法和成果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的填寫憑證、登記賬簿等工作流程十分完整,需要依據(jù)預(yù)先規(guī)定順序開展各項(xiàng)工作,必須嚴(yán)格遵守、有序工作。且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有規(guī)定的成果格式,其形式無法隨意更改。管理會(huì)計(jì)更加靈活,其工作流程并不固定,企業(yè)能夠按照實(shí)際情況,對(duì)工作流程進(jìn)行更改或改善,例如可以采用先進(jìn)的信息技術(shù)開展高效的會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)在呈現(xiàn)最終結(jié)果時(shí),能夠采用表格和條形圖等不同形式的報(bào)告。

二、國(guó)有企業(yè)全面融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的意義

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管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合

摘要:財(cái)政部2016年頒布了管理會(huì)計(jì)基本指引和應(yīng)用指引,為企業(yè)選擇和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具提供指導(dǎo)或借鑒,但是管理會(huì)計(jì)本身的管理屬性使得其推廣應(yīng)用還面臨著權(quán)變性問題。基于管理邏輯目標(biāo)導(dǎo)向—績(jī)效考核模式,我們提出指引的應(yīng)用框架,并在工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、人員素質(zhì)和咨詢服務(wù)體系三方面提出建議。

關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)融合度;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

國(guó)家財(cái)政部為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和完善,出臺(tái)相關(guān)意見書對(duì)其體系建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo),指導(dǎo)意見之后,企業(yè)決策受會(huì)計(jì)支撐作用也更加明顯,與此同時(shí),要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量三者之間的融合度以及影響關(guān)系等進(jìn)行進(jìn)一步的研究。企業(yè)的會(huì)計(jì)融合度越高,則會(huì)計(jì)信息可信度越高,會(huì)計(jì)決策質(zhì)量也越高,對(duì)于提升企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)管理水平也具有重要的影響作用。

一、會(huì)計(jì)融合度對(duì)會(huì)計(jì)決策價(jià)值影響研究

(一)投資資金的影響

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)價(jià)值鏈的影響是存在于各個(gè)環(huán)節(jié)中的,并且二者之間具有不可分割的關(guān)系。企業(yè)在對(duì)有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行投資生產(chǎn)的過程中需要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息完成投資決策,因而這就要根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的信息數(shù)據(jù)和核算內(nèi)容,采用不同的投資理論,對(duì)投資資金的投放、壓縮、收回以及投放規(guī)模等進(jìn)行適度的調(diào)整。企業(yè)的會(huì)計(jì)融合度能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)提供信息參照,披露相關(guān)產(chǎn)品的成本信息之后,管理會(huì)計(jì)的工作得到足夠的重視,則進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)會(huì)計(jì)管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)預(yù)算收入方面的督促,并采用管理會(huì)計(jì)手段控制其他費(fèi)用,最大限度地發(fā)揮企業(yè)投資資金的價(jià)值。

(二)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響

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