科技公司管理全文(5篇)

摘要：現(xiàn)階段，我國企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個全新的時代，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，給企業(yè)發(fā)展帶來了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，對于其而言，為了保障自身長久穩(wěn)定的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)基于新形勢做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革工作，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文就此基于福州某服裝科技公司，對其經(jīng)濟(jì)管理改革相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行論述分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；經(jīng)濟(jì)效益；改革

引言

這些年，我國不同領(lǐng)域的企業(yè)都針對自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的探索，也從不同實踐中總結(jié)了一定的經(jīng)驗措施，不同的措施都在一定程度上推動了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但在新的時代背景下，經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求也更高，面臨諸多的問題。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的重要作用

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，市場經(jīng)濟(jì)體制波動性明顯，但該種趨勢是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制深化改革的必經(jīng)階段。為了契合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)體制變化，企業(yè)勢必需要構(gòu)建相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段具體情況看，原有的經(jīng)濟(jì)管理水平已經(jīng)不能對企業(yè)實際發(fā)展需求滿足，反而會在一定程度上制約企業(yè)的發(fā)展。在新的時代背景下，對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理需求也需要更重視市場環(huán)境分析，優(yōu)化完善企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)體制，契合市場變化。同時，在市場競爭更加激烈的情況下，有線可利用的資源也有人更加激烈了，競爭企業(yè)生產(chǎn)過程中更加重視高效能發(fā)展，促進(jìn)精細(xì)化管理手段在企業(yè)中的應(yīng)用，因此勢必需要構(gòu)建新型經(jīng)濟(jì)管理模式。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)與國際接軌，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理改革能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的市場綜合競爭力提升，推動企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，同時借助管理創(chuàng)新，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的核心競爭力提升。不同行業(yè)之間競爭也更加激烈，企業(yè)為了保障自身的競爭力以及可持續(xù)發(fā)展需要，不斷探索，思考采取何種管理措施，才能夠提升自身的利潤。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式與管理模式，能夠很好的提升利潤。為了契合市場變化以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢，企業(yè)是必須要在市場內(nèi)部形成相互影響，相互作用的關(guān)系調(diào)整調(diào)整不同政策措施。企業(yè)與其他企業(yè)至今需要加強(qiáng)合作關(guān)系，增加自身的經(jīng)濟(jì)收益，完善內(nèi)涵建設(shè)，結(jié)合具體變化，創(chuàng)新管理改革工作，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員能夠基于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，采取有效的經(jīng)濟(jì)手段，順應(yīng)發(fā)展趨勢獲得發(fā)展機(jī)會，促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征

摘要：煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于中高速增長、向中高端邁進(jìn)的新常態(tài)，公司雖然需要各級管理人員積極作為，主動適應(yīng)，以思維創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工作方法方式創(chuàng)新改變經(jīng)營模式，適應(yīng)新的煤炭市場變化，推動企業(yè)保生存度寒冬。

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新；管理工作；煤炭市場

0引言

當(dāng)今之世，科技創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。創(chuàng)新是帶有氧氣的新鮮血液，更是一個企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)不懂得改革創(chuàng)新，不懂得開拓進(jìn)取，它的生機(jī)就停止了，這個企業(yè)就要瀕臨滅亡，只有通過企業(yè)內(nèi)部不斷的創(chuàng)新機(jī)制，完善創(chuàng)新體系建設(shè)，優(yōu)化科技創(chuàng)新市場運作管理，提高科技創(chuàng)新競爭力，才能進(jìn)一步推動企業(yè)自身發(fā)展，在優(yōu)勝劣汰的市場競爭大潮中立于不敗之地。

1提升對科技創(chuàng)新工作再認(rèn)識

將科技創(chuàng)新工作做為激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，應(yīng)對煤炭市場變化的一個重要抓手來抓，作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部的一個主要的思維方式運用到工作上來，運用到安全管理、生產(chǎn)組織、提質(zhì)增效、后勤管理等各個方面，推動企業(yè)的各個方面不斷追求變革，追求進(jìn)步，煥發(fā)新的活力。

2加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理的組織領(lǐng)導(dǎo)

當(dāng)前，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為推動時代發(fā)展的重要力量甚至最根本的動力，科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，早已融入時代，融入廣大創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者的血液中，成為全社會的一大共識。如何激勵科技創(chuàng)新，如何讓科技創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造效益，是擺在每一個企業(yè)管理者面前的重要課題。作為管道局唯一一家采辦物流企業(yè)，中油管道物資裝備有限公司（以下簡稱“物裝公司”）如何構(gòu)建科學(xué)合理的科技創(chuàng)新管理體系，最大限度地激發(fā)員工的科技創(chuàng)新活力，營造良好的創(chuàng)新氛圍，是企業(yè)管理者一直在思考的問題。

一、科技創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀分析

1.管理制度存在短板

通過梳理現(xiàn)有相關(guān)規(guī)章制度發(fā)現(xiàn)，物裝公司在科研課題管理、經(jīng)費管理、津貼管理等方面，均有相應(yīng)的管理辦法或規(guī)定，但基本照搬照抄上級職能管理辦法，而且沒有針對物裝公司特別制定的專門條款，適用性較差。比如，科研課題立項的門檻偏高，立項程序較為繁瑣，課題負(fù)責(zé)人的自主權(quán)較小等；經(jīng)費管理缺少激勵措施，津貼管理存在諸多限制，對于一人承擔(dān)多個課題的情況缺乏足夠的激勵，只能按照“就高不就低”的原則發(fā)放一份津貼，在科技成果推廣應(yīng)用方面，公司級管理辦法并沒有明確獎勵制度以及相關(guān)規(guī)定，不利于科技成果的轉(zhuǎn)化?？萍脊芾淼目冃Э己藢嵤┘?xì)則也存在涵蓋面不全、細(xì)則“不細(xì)”、考核漏項等問題，對科技研發(fā)的獎懲措施和力度均有明顯不足。在目前的考核實施過程中，對科技管理工作只有引導(dǎo)和獎勵，缺乏懲罰措施。對科技成果推廣又只有扣分的懲罰措施，缺乏足夠的獎勵手段，未能充分調(diào)動員工開展科技創(chuàng)新和成果推廣的積極性和創(chuàng)造性，直接影響了員工參與科技創(chuàng)新的積極性和自主性。

2.管理手段和發(fā)展需求不匹配

物裝公司在科技創(chuàng)新管理方面有科研計劃申報、科研課題立項審批、中階段檢查、最終驗收等管理手段，推動了若干科研成果的開發(fā)以及推廣和應(yīng)用，開展了部分科技管理培訓(xùn)工作，制定了較為簡單的績效考核實施細(xì)則。但是，隨著物裝公司內(nèi)外部環(huán)境的變化和科技工作的深入開展，這些碎片化的管理手段已明顯無法滿足實際需求。而且在科技管理方面公司也一直局限于傳統(tǒng)的管理手段，絕大多數(shù)管理工作都是線下完成，形成的過程資料也以紙質(zhì)為主，形成的過程審批文件傳承性較差，也加大了保管難度，更與科技管理這項工作本身相去甚遠(yuǎn)。

3.科技創(chuàng)新氛圍不足

摘要：我國保險行業(yè)經(jīng)過多年的高速發(fā)展，從2016年開始增速放緩，2018年保險原保費總收入較去年同期放緩了14.24個百分點，保險業(yè)基本告別了高速增長時代，開始邁入高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級期，粗放式的發(fā)展模式已經(jīng)不適合未來行業(yè)發(fā)展需要。保險科技作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的載體之一，越來越成為保險公司創(chuàng)新發(fā)展，資本市場競相投資的重要領(lǐng)域［1］。當(dāng)前百度、阿里、美團(tuán)、騰訊、攜程等都已布局保險業(yè)且今后會有更多行業(yè)巨頭跨界到保險業(yè)，科技與創(chuàng)新已成為未來保險公司發(fā)展的引擎和抓手，推動科技賦能保險將成為未來發(fā)展的主旋律。保險公司應(yīng)在保險行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，應(yīng)充分利用保險科技蘊含的巨大驅(qū)動力，探索創(chuàng)新，尋求突破，提升差異化質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：保險科技；大數(shù)據(jù)；人工智能；創(chuàng)新應(yīng)用

保險公司一直是促進(jìn)保險行業(yè)發(fā)展的重要力量，現(xiàn)階段在我國正處于宏觀環(huán)境日益復(fù)雜、科技變革加速和行業(yè)結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型的環(huán)境下，對保險公司的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析尤為重要。一方面，“保險姓?！保袠I(yè)回歸本源，保險價值鏈重構(gòu)，中小保險公司難以完全復(fù)制以往的成功模式，因此迎來了一波新的發(fā)展機(jī)遇。另一方面，保險公司只有轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，變革營銷渠道，通過科技賦能固本增效，打造核心價值創(chuàng)造力，才有可能贏得未來的競爭優(yōu)勢。隨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、遠(yuǎn)程信息處理技術(shù)、區(qū)塊鏈、可穿戴設(shè)備等新興技術(shù)在保險行業(yè)的運用［2］，創(chuàng)新型保險場景出現(xiàn)，大量細(xì)分的保險保障需求得以滿足，這都將推動保險公司在產(chǎn)品創(chuàng)新、保險營銷、成本控制、運營管理、風(fēng)險管理等方面取得更大的進(jìn)步。在這一趨勢下，保險公司應(yīng)在戰(zhàn)略上重新定位和選擇渠道及合作伙伴，基于金融科技創(chuàng)新，進(jìn)行精準(zhǔn)獲客，高效運營，全流程服務(wù)，才是未來的制勝之道。隨著保險消費主體的年輕化，越來越多的用戶傳統(tǒng)保險公司互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)以及專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)保險公司提出了更為重視且提出了更多的要求，而滿足用戶需求是其立業(yè)之本。以AI、大數(shù)據(jù)、云計算為核心的保險科技的加持，互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)憑借其服務(wù)效果和客戶體驗越來越受到消費者的喜愛。

一、中國保險公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）原保險保費收入分析近十年來，我國原保險業(yè)保費增長，年均增長率超過10%，但從2017開始，保費收入增速開始放緩，經(jīng)過兩年增速下降，在2018年底達(dá)到3.8萬億元，穩(wěn)居全球第二大保險市場，但我國保險深度遠(yuǎn)低于世界主要國家保險深度水平。

（二）互聯(lián)網(wǎng)保險保費收入分析對于互聯(lián)網(wǎng)保險而言，我國互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)發(fā)端于2011年，從2012年開始進(jìn)入了全面爆發(fā)期，據(jù)中國保險業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2012-2015年間中國互聯(lián)網(wǎng)保險保費收入經(jīng)歷了爆發(fā)式增長，但受行業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型影響，互聯(lián)網(wǎng)保險保費自2016年開始增速放緩甚至停滯，截至2018年，互聯(lián)網(wǎng)保險總保費達(dá)1889億元，與2017年基本持平。

（三）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局保險業(yè)目前百度、騰訊、阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局保險業(yè)務(wù)，雖然保險公司與互聯(lián)網(wǎng)公司正處于合作大于競爭的狀態(tài)，但這個局面能維持多久還不能確定，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等技術(shù)層出不窮，互聯(lián)網(wǎng)公司相較于傳統(tǒng)保險公司有著無法比擬的優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)公司可以憑借其掌握的大量電商及及消費者數(shù)據(jù)，對用戶的生活習(xí)慣和消費習(xí)慣進(jìn)行分析，對客戶的風(fēng)險偏好水平以及風(fēng)險需求進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測，這無疑對傳統(tǒng)保險公司造成了很大的沖擊。因此，今后保險行業(yè)的競爭不僅存在于傳統(tǒng)保險公司之間，互聯(lián)網(wǎng)公司的加入會使競爭更加激烈。保險公司應(yīng)充分利用保險科技積極創(chuàng)新對消費者的風(fēng)險進(jìn)行精準(zhǔn)衡量和精準(zhǔn)定價，憑借科技創(chuàng)新開展更好的服務(wù)。

摘要:用科技引領(lǐng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，培育我國農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，是化解我國農(nóng)產(chǎn)品占領(lǐng)國內(nèi)外市場的關(guān)鍵。而農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的核心競爭力是通過企業(yè)員工創(chuàng)造出來的，并通過不斷的維持與發(fā)展逐步形成和穩(wěn)定的。農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的競爭很大程度上就是人才的競爭，人才成為了企業(yè)戰(zhàn)略決策的核也要素。

關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)科技;企業(yè)人才

1農(nóng)業(yè)科技企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國企業(yè)體制改革的推進(jìn)，企業(yè)間從資本到業(yè)務(wù)、從管理到運營、從技術(shù)到人才等，各個方面的競爭日趨激烈，農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的市場環(huán)境瞬息萬變，其中科技型企業(yè)升級改制更加快速化。當(dāng)前，湖南省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)面臨的新的市場發(fā)展要求，具體而言主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一方面，當(dāng)前全國大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游觀光農(nóng)業(yè)，在這一背景下，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)當(dāng)前面臨著更為苛刻的市場需求，市場需要特色更為鮮明的產(chǎn)品，農(nóng)產(chǎn)品或多或少需要帶有一定的“土特產(chǎn)”或“家鄉(xiāng)味”氣息。因此，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)其所產(chǎn)產(chǎn)品是否具有足夠的競爭力，這是當(dāng)前企業(yè)既需要解決的問題，又是其面臨的重大困難，對于一個企業(yè)來講，關(guān)系到其生存與發(fā)展。另一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)較多，但農(nóng)業(yè)科技企業(yè)則并不多，特別是大中型企業(yè)數(shù)量少，中小型企業(yè)所占的比較大。農(nóng)業(yè)科技企業(yè)在發(fā)展過程中涉及的利益關(guān)系日益復(fù)雜化，農(nóng)村地域內(nèi)的資源、要素和市場的適應(yīng)性越來越差，幾乎無法適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展要求，反而對要素等在跨部門、跨地區(qū)、跨所有制中流動的要求日益強(qiáng)烈，這就要求以先進(jìn)的技術(shù)、規(guī)范的管理等來推動湖南農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的發(fā)展。

2農(nóng)業(yè)科技企業(yè)人才開發(fā)的普遍性問題

人才的基本特征決定了其可開發(fā)性，以湖南老爹農(nóng)業(yè)科技股份有限公司人才開發(fā)為例，由于受到公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景所人才資源狀況的影響，致使當(dāng)前人才資源呈以下特征。

2．1人員素質(zhì)兩級分化。