建筑工程施工精選(九篇)

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第1篇：建筑工程施工范文

【關(guān)鍵詞】施工工藝；技術(shù)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑得到了高速的發(fā)展。然而建筑施工工藝研究屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，不僅會(huì)對(duì)施工過(guò)程中材料、機(jī)械和人員的管理產(chǎn)生直接影響，而且會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度和技術(shù)管理措施以及各個(gè)施工班組和部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)。由于建筑施工工藝會(huì)受到多種復(fù)雜因素的影響，因而其研究和管理工作難度也較大。

一、建筑施工工藝管理的重要性

由于建筑施工工藝管理能夠?qū)φ麄€(gè)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因而建筑施工成功的關(guān)鍵就在于施工工藝管理工作的質(zhì)量，其能夠直接影響該施工項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。由此可知，建筑施工工藝控制和管理對(duì)其建筑企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展具有十分重要的影響。建筑的作用主要在于居民的辦公和居住等，所以建筑的施工質(zhì)量會(huì)對(duì)人民正常的工作和生活產(chǎn)生直接的影響。同時(shí)，亦維系著人民的財(cái)產(chǎn)和生命安全。因而，只有重視建筑施工工藝研究，強(qiáng)化質(zhì)量控制和管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑安全性能和使用性能的提高，使其充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、建筑施工工藝的基本特征

1.建筑施工質(zhì)量變異

建筑施工項(xiàng)目不同于其他工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程，只要具備了科學(xué)合理的檢測(cè)技術(shù)，保證操作的規(guī)范性和生產(chǎn)過(guò)程的合理性，就能夠制造出質(zhì)量可靠的產(chǎn)品的，但建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程則會(huì)出現(xiàn)無(wú)法避免的質(zhì)量變異情況。對(duì)于建筑工程而言，其施工規(guī)模通常較大，且施工周期較長(zhǎng)，因而施工過(guò)程中質(zhì)量變異的發(fā)生率也較高。在操作施工時(shí)，應(yīng)盡可能避免建筑材料性能、具體施工操作和機(jī)械設(shè)備的損耗發(fā)生細(xì)微的改變。同時(shí)，盡量避免檢測(cè)設(shè)備故障、機(jī)械設(shè)備故障、儀表失靈、選材不當(dāng)、操作失誤等因素對(duì)建筑施工質(zhì)量造成的不良影響。

2. 相關(guān)控制和管理因素較為復(fù)雜

一方面，建筑施工前的機(jī)械設(shè)備選擇、建筑材料選購(gòu)、施工設(shè)計(jì)以及施工地氣候和地貌條件的選擇等相關(guān)外部因素都會(huì)對(duì)建筑的施工工藝產(chǎn)生直接的影響；另一方面，建筑施工時(shí)，整個(gè)施工工程的質(zhì)量還會(huì)在一定程度上受到施工管理的文明程度、現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性、項(xiàng)目成本管理水平、管理工作有效率、施工技術(shù)的完善性以及人工操作的合理性等因素的影響。

三、 建筑工程施工工藝控制和管理措施

某項(xiàng)目建筑面積約為5.2萬(wàn)，建筑高度99.6m，地下二層，地上25層，為5A甲級(jí)寫(xiě)字樓，板式結(jié)構(gòu)。

本項(xiàng)目土建工程有某大型土建總包公司負(fù)責(zé)實(shí)施。針對(duì)改項(xiàng)目土建施工存在的基本特征，在其具體的施工過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的施工管理。一方面要提高現(xiàn)場(chǎng)施工的文明程度和安全程度，從而盡量提高施工工作控制和管理的細(xì)致程度；另一方面，應(yīng)明確該項(xiàng)目施工獎(jiǎng)懲制度、監(jiān)督管理措施、施工質(zhì)量控制制度以及建筑施工工藝質(zhì)量控制目標(biāo)，從而保證該項(xiàng)目土建施工的質(zhì)量，保證工程的順利完成。

1. 設(shè)置流水坡度

對(duì)于腰線(xiàn)、壓頂、窗套等突出墻面不到 60 mm的外墻裝飾線(xiàn)條，需使用聚合物水泥砂漿在線(xiàn)條上面設(shè)置流水坡度，防止因積水引起滲漏水。窗楣部分應(yīng)設(shè)置滴水槽，線(xiàn)條下面應(yīng)設(shè)置滴水線(xiàn)。對(duì)于雨篷、挑檐等突出超過(guò) 60 mm 的，下面應(yīng)做滴水槽，上面應(yīng)做成流水坡度。滴水槽必須用木條成形或嵌定形塑料滴水槽，且兩端留出 30mm 用作斷水處理。

2. 外墻基層處理

（1）處理混凝土墻基層

選擇脫污劑將墻面的油污脫除干凈，晾干后，通過(guò)笤帚涂刷或機(jī)械噴涂的方式加設(shè)混凝土界面劑或膠粘性水泥砂漿，以提高基層與抹灰層之間的附著力，避免發(fā)生空鼓開(kāi)裂。將固定模板用的螺桿洞口鑿成 50×50 mm 深的凹槽，并用膨脹砂漿填補(bǔ)。

（2）處理加氣混凝土墻基層

加氣混凝土砌體本身強(qiáng)度較低、孔隙較大。在抹灰前。應(yīng)對(duì)松動(dòng)及灰漿不飽滿(mǎn)的拼縫或梁、板下的頂頭縫，用砂漿填塞密實(shí)。將墻面突出部分或舌頭灰剔鑿平整，并將缺棱掉角、坑凹不平和設(shè)備管線(xiàn)槽、洞等用砂漿修整密實(shí)、平順。

3. 華盛盛薈名庭項(xiàng)目施工管理制度的制定和完善

一方面，由于華盛盛薈名庭項(xiàng)目施工工藝技術(shù)管理工作的實(shí)施具有較強(qiáng)的繁瑣性和普遍性，且對(duì)于建筑材料、機(jī)械和人員方面要求較高；又因華盛盛薈名庭項(xiàng)目工程施工設(shè)計(jì)的機(jī)械設(shè)備種類(lèi)和數(shù)量較多、建筑材料規(guī)格和類(lèi)型復(fù)雜、施工人員數(shù)量較大且施工規(guī)模巨大，所以為了實(shí)現(xiàn)建筑材料、機(jī)械和人員的進(jìn)一步簡(jiǎn)化，以獲得更加理想的管理效果，施工單位應(yīng)建立科學(xué)的管理制度，細(xì)化崗位責(zé)任，提高施工操作的規(guī)范性和科學(xué)性。另一方面，華盛盛薈名庭項(xiàng)目施工工藝管理應(yīng)做到各個(gè)班組與部門(mén)之間的有效溝通和相互協(xié)調(diào)，保證各個(gè)班組和部門(mén)之間形成正確地相互認(rèn)識(shí)，避免發(fā)生事故后相互推卸責(zé)任。并通過(guò)有關(guān)制度的制定和實(shí)施，加強(qiáng)各方的溝通協(xié)調(diào)。

4. 水泥砂漿打底

在噴涂完混凝土面的水泥漿后，通過(guò)養(yǎng)護(hù)提高其強(qiáng)度，后以水泥砂漿打底。砂漿打底前，徹底清理干凈基層，并均勻澆水濕透，但施工過(guò)程中不應(yīng)有明水。夏季施工時(shí)，要避免在日光曝曬的情況下抹灰。砂漿要隨拌隨用，停放時(shí)間不應(yīng)控制在 3 h以?xún)?nèi)。在抹灰一天后，實(shí)施保溫養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期通常在 7 d 以上，防止其對(duì)基層的粘結(jié)性能和平層的密實(shí)性造成影響。

5. 細(xì)化華盛盛薈名庭項(xiàng)目施工工藝管理目標(biāo)

施工工期和施工質(zhì)量等都是華盛盛薈名庭項(xiàng)目工程施工工藝管理的基本目標(biāo)。施工單位在制定工藝管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)以地方和國(guó)家所制定的質(zhì)量指標(biāo)和技術(shù)規(guī)范為基礎(chǔ)。根據(jù)承包合同中對(duì)于施工工藝的要求以及建筑施工設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行具體化的規(guī)定。因?yàn)槿A盛盛薈名庭項(xiàng)目工程施工周期較長(zhǎng)且工程量較大，因而施工過(guò)程中偶然事件的發(fā)生率也較高。此時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而保證施工的順利進(jìn)行。

第2篇：建筑工程施工范文

（一）關(guān)于建筑施工管理的前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)分析

眾多周知，不同的建筑項(xiàng)目其具體建設(shè)目標(biāo)和復(fù)雜程度以及施工工藝和材料選擇都不盡相同。所以說(shuō)，在每個(gè)工程施工的前期我們都必須要認(rèn)真分析整個(gè)建筑工程的建筑目標(biāo)躲在。針對(duì)目標(biāo)做好必要的統(tǒng)籌工作和技術(shù)支持工作，這項(xiàng)工作要具體落實(shí)到細(xì)節(jié)上。筆者這里要著重強(qiáng)調(diào)的是，整個(gè)施工過(guò)程中對(duì)于物料和人力的需求不是一成不變的而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程。所以說(shuō)，我們?cè)谶M(jìn)行整個(gè)建筑工程資源配置的時(shí)候要找尋必要的平衡點(diǎn)所在，只有這樣才能最大限度的為施工單位節(jié)省開(kāi)支。這是增強(qiáng)施工企業(yè)自身素質(zhì)和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和必要手段。

（二）關(guān)于建筑工程的施工成本管理分析

1、要建立系統(tǒng)完善成本分析體系。所謂建筑工程施工管理的科學(xué)性體現(xiàn)一部分的內(nèi)容也正在于此，我們要建立真?zhèn)€建筑工程的成本分析體系，這是一個(gè)對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的必要環(huán)節(jié)。具體來(lái)說(shuō)要通過(guò)以下兩方面來(lái)進(jìn)行具體的成本分析體系建設(shè)：一方面進(jìn)行必要的成本綜合性分析，這是實(shí)際成本和預(yù)算成本之間的比較工作，是進(jìn)行降低成本的核對(duì)工作；另一方面是對(duì)個(gè)施工組織之間性成本比較工作，以便推廣成本節(jié)約經(jīng)驗(yàn)。

2、完善材料管理方法，進(jìn)行必要的材料成本控制。材料是整個(gè)建筑工程中指出最大的環(huán)節(jié)，一些大型的安裝工程項(xiàng)目材料成本可達(dá)到總成本的百分之七十以上。所以說(shuō)，如何降低材料成本是我們整個(gè)工程項(xiàng)目施工管理的核心和關(guān)鍵所在。

（三）施工進(jìn)度控制管理

1、制定進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。這是對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理的前提。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮其它種種因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響。如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響。使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，及時(shí)對(duì)施工進(jìn)行詞整，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的補(bǔ)充．以保證建設(shè)順利進(jìn)行。

2、組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。施工單位要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。

3、控制施工進(jìn)度的有效措施：第一，組織措施：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開(kāi)好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作。第二，經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告施工進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證；做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本。預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。第三，信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差。分析原因。制訂相應(yīng)的措施。

二、建筑工程施工安全管理分析

建筑行業(yè)如果發(fā)生事故，將會(huì)給人民生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)巨大的損失。在整個(gè)建筑工程施工體系中我們所要進(jìn)行一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié)就是建筑工程施工安全管理策略。這是一個(gè)老生常談但又不得不談的重要問(wèn)題，這個(gè)環(huán)節(jié)的解決方法主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是在思想上要提升對(duì)建筑工程安全管理的防護(hù)意識(shí)；二是從實(shí)際技術(shù)上進(jìn)行施工安全常識(shí)的普及。在筆者多年的工作研究經(jīng)驗(yàn)中，一直以安全第一，預(yù)防為主為主要宣傳建筑工程施工安全管理的基本方針政策。在現(xiàn)階段，以人為本的核心理念已經(jīng)深入人心，人們對(duì)生命財(cái)產(chǎn)安全保護(hù)的理念已經(jīng)深入到了每個(gè)人的心里。因此，筆者在這里要在此呼吁，施工未動(dòng)，安全先行。

三、結(jié)束語(yǔ)

第3篇：建筑工程施工范文

關(guān)鍵詞 建筑工程 施工管理 要點(diǎn)分析

中圖分類(lèi)號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各類(lèi)建筑工程項(xiàng)目數(shù)量呈現(xiàn)快速上升的趨勢(shì)，而我國(guó)建筑施工單位在項(xiàng)目施工管理上也得到了相當(dāng)大的發(fā)展，目前已逐步構(gòu)成了具備現(xiàn)代管理概念的工程項(xiàng)目施工管理機(jī)制。但在實(shí)際工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的不斷涌現(xiàn)，施工管理也同樣需要與時(shí)俱進(jìn)，如此一來(lái)，施工管理工作的要點(diǎn)分析就顯得更有意義。

1建筑工程施工管理要點(diǎn)分析

一項(xiàng)工程從施工承包合同簽訂之時(shí)就表明已正式進(jìn)入施工組織與管理階段。為了能按時(shí)、保質(zhì)、安全、高效地完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，科學(xué)的施工與管理是工程實(shí)施的關(guān)鍵。

1.1施工技術(shù)管理

建筑工程施工的特點(diǎn)是周期長(zhǎng)、涉及面廣、施工工藝復(fù)雜，相應(yīng)的參與的施工人員也較多，因此對(duì)于施工技術(shù)的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進(jìn)度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關(guān)系。在施工技術(shù)管理方面，首先要對(duì)施工圖紙進(jìn)行管理，應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖紙的技術(shù)交底與會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決，同時(shí)對(duì)施工技術(shù)中的工序盡可能地優(yōu)化。其次，施工單位應(yīng)以施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工單位自身?xiàng)l件等各方面為依據(jù)，合理、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厍袑?shí)做好工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。第三是技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)于涉及到的施工新技術(shù)或是工程項(xiàng)目中關(guān)鍵部位的施工技術(shù)更應(yīng)做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)培訓(xùn)、施工規(guī)范以及技術(shù)交底等準(zhǔn)備工作，施工單位還應(yīng)指派專(zhuān)人對(duì)這些關(guān)鍵施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督施工，以保證施工技術(shù)管理到位，從而能夠保質(zhì)按工程進(jìn)度完成相關(guān)施工項(xiàng)目。

1.2施工材料管理

建筑工程的施工材料為滿(mǎn)足施工需要，通常在施工現(xiàn)場(chǎng)有專(zhuān)門(mén)的存放場(chǎng)地，同時(shí)施工材料作為施工質(zhì)量保證的關(guān)鍵，對(duì)其的管理也是至關(guān)重要的。施工材料管理包括：施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的自檢、抽檢、報(bào)驗(yàn)、存放、發(fā)放、回收、維修等各方面。施工單位應(yīng)設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工材料的保管工作，材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)進(jìn)行自檢，并向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，管理人員應(yīng)做好相關(guān)的材料登記工作，同時(shí)做好相關(guān)的保養(yǎng)工作，施工材料的發(fā)放應(yīng)有登記，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

1.3施工人員管理

建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)就是施工人員的管理，首先應(yīng)建立起高效率、組織能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。其次施工單位應(yīng)對(duì)參與施工的技術(shù)人員與管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，同時(shí)制定出詳細(xì)的崗位職責(zé)。在施工之前，施工單位應(yīng)做好對(duì)施工人員的技術(shù)交底工作，對(duì)于施工關(guān)鍵部位更是要由專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工。另外還應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全教育培訓(xùn)，并設(shè)立安全員崗位。

1.4施工安全管理

建筑工程施工安全始終是建筑工程項(xiàng)目需要長(zhǎng)抓不懈的工作。施工單位應(yīng)將安全工作的關(guān)口前移，盡量做到防患于未然，從預(yù)防做起，制定相關(guān)的安全教育制度、安全技術(shù)措施、安全操作流程，對(duì)于施工安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與搭建質(zhì)量予以保證，確保在工程施工過(guò)程中安全監(jiān)督與安全檢查工作到位，對(duì)于可能發(fā)生的施工安全事故應(yīng)給予足夠的重視并做出相關(guān)的分析與處理，設(shè)立安全員或以安全值班機(jī)制來(lái)確保施工安全管理工作的貫徹與落實(shí)。因此，施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法， 制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理， 制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1.5施工后期管理

在建筑工程施工進(jìn)入到后期時(shí)，所涉及到的專(zhuān)業(yè)也更多，如裝飾專(zhuān)業(yè)等，此時(shí)各工程交叉繁多、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、工作量大，還會(huì)關(guān)系到已施工完成的分項(xiàng)保護(hù)等問(wèn)題。因此，對(duì)于施工管理來(lái)說(shuō)，后期管理也是相當(dāng)重要的，它不僅對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目能夠按施工進(jìn)度保質(zhì)完工有著重要的意義，而且對(duì)于施工單位、建設(shè)單位的成本控制也有著不可忽視的作用。應(yīng)從經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)、組織等各方面入手進(jìn)行施工后期管理。應(yīng)在工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門(mén)的管理下，根據(jù)工程項(xiàng)目后期施工專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)等來(lái)設(shè)置施工后期管理的崗位職能，真正實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、高效率辦事，同時(shí)能夠?qū)⒛繕?biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)。施工管理人員應(yīng)對(duì)施工后期工序質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查與不定時(shí)抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制與安排、施工機(jī)械設(shè)備與材料的供給、成品保護(hù)、交叉施工環(huán)節(jié)處理、施工安全防護(hù)、文明施工等各方面內(nèi)容。在施工后期管理過(guò)程中，可適當(dāng)制定激勵(lì)制度，從而進(jìn)一步對(duì)施工人員的積極性進(jìn)行激發(fā)，恰如其分的獎(jiǎng)勵(lì)措施能夠更好地保證施工后期管理工作的質(zhì)量。

2結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的復(fù)雜管理過(guò)程，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)，單純依靠個(gè)人英雄式的單打獨(dú)斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問(wèn)題，而必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量。加強(qiáng)工程管理，不但可以為建設(shè)項(xiàng)目節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 臧永青.淺談建筑施工管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（3）.

第4篇：建筑工程施工范文

關(guān)鍵詞：建筑工程； 施工； 過(guò)程管理

中圖分類(lèi)號(hào)：；TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ；文章編號(hào)：

一、施工準(zhǔn)備階段管理

工程施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,也是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

1 .技術(shù)文件及相關(guān)資料的準(zhǔn)備

1.1認(rèn)真搜集和整理好建筑施工項(xiàng)目所在地的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的相關(guān)資料,并以此作為施工工作的依據(jù)。

1.2制定詳細(xì)的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,使工程項(xiàng)目取得施工工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。

1.3熟悉國(guó)家及相關(guān)部門(mén)制定的法律、法規(guī)及技術(shù)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2．施工項(xiàng)目部應(yīng)充分了解工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、工藝與質(zhì)量要求,必須要做好技術(shù)交底工作。

3.原材料采購(gòu)質(zhì)量控制是工程開(kāi)工前有效控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),開(kāi)工前應(yīng)明確各種原材料的采購(gòu)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),這對(duì)工程質(zhì)量控制有著十分重大地意義。

二、施工實(shí)施階段管理

施工項(xiàng)目實(shí)施階段的管理，就是對(duì)工程施工的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。運(yùn)用管理的職能，促進(jìn)工程技術(shù)工作的開(kāi)展，科學(xué)地組織技術(shù)工作，實(shí)行嚴(yán)格的技術(shù)管理，保證施工過(guò)程符合國(guó)家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)要求，以保證高質(zhì)量地按期完成工程項(xiàng)目，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一。施工管理說(shuō)到家就是現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，它是指運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境”等各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，使之形成一個(gè)有機(jī)整體并進(jìn)入良好運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、文明生產(chǎn)，這是一個(gè)隨著施工工藝的不斷改進(jìn)、設(shè)備的不斷更新、新材料的不斷應(yīng)用而呈螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過(guò)程。通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出一個(gè)“生產(chǎn)活動(dòng)有序、工作環(huán)境清爽、人身設(shè)備安全、各類(lèi)場(chǎng)地衛(wèi)生”的新局面，會(huì)給人們帶來(lái)最直觀的良好印象，從而反映出整個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平，精神面貌和素養(yǎng)。所以施工現(xiàn)場(chǎng)管理又是建筑企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理贏得社會(huì)信譽(yù)和贊譽(yù)的重要因素之一，應(yīng)與予高度重視。

1、施工階段人的管理。

決定現(xiàn)場(chǎng)管理成敗的第一要素是人。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主體是人，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工的行為是現(xiàn)場(chǎng)管理工作取得成功與否的關(guān)鍵，所以規(guī)范作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及個(gè)人，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，讓每一名員工都能明確為什么要做、做什么、怎樣做、何時(shí)做、做到何種程度，明確各自的崗位職責(zé)，是規(guī)范施工管理的必須過(guò)程要求。

2、施工階段的技術(shù)管理

施工階段的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，建筑工程中施工技術(shù)的管理包含制定技術(shù)管理制度、開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、管理檔案資料、會(huì)審工程圖紙、技術(shù)溝通交底、編制施工小組、安全使用技術(shù)、采納應(yīng)用新技術(shù)等一系列內(nèi)容.作為項(xiàng)目部為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)管理，其具體內(nèi)容 包括(1)制定詳細(xì)的技術(shù)管理制度。（2）加強(qiáng)施工過(guò)程資料的搜集整理。施工過(guò)程資料必須與 施工進(jìn)度保持同步，資料一旦滯后，補(bǔ)做起來(lái)將費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且施工日期等容易出現(xiàn)差錯(cuò)。因此在施工過(guò)程中技術(shù)人員要及時(shí)做好各分部分項(xiàng)工程的工序施工記錄。（3）技術(shù)人員必須緊盯現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。（4）正確處理工程變更。工程變更是工程施工中不可避免的一部分，工程變更除了滿(mǎn)足建設(shè)單位的使用設(shè)計(jì)要求外，很多原因是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況、工藝難度、材料供應(yīng)等方面與設(shè)計(jì)要求不相適應(yīng)所采取的變更設(shè)計(jì)，但其結(jié)果往往對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全都會(huì)產(chǎn)生一定的影響，也直接影響著施工效益的高低，因此現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)予以高度重視。（5）加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，加強(qiáng)作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)到管理人員都能掌握施工規(guī)范，作業(yè)工人都能明白操作規(guī)程，從而最大程度的減少失誤環(huán)節(jié)。

3、施工階段的質(zhì)量管理

施工階段質(zhì)量管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心。質(zhì)量管理環(huán)節(jié)也是最容易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)，其原因主要存在以下幾個(gè)方面：（1）建筑從業(yè)人員整體素質(zhì)不高。目前農(nóng)民工已經(jīng)名符其實(shí)地成為工程建設(shè)的“主力軍”,農(nóng)民工的文化程度大都較低,大部分未經(jīng)過(guò)任何培訓(xùn)。由于缺乏質(zhì)量意識(shí)和基本的操作技能造成質(zhì)量安全事故的較多,甚至有些農(nóng)民工受包工頭的利益驅(qū)動(dòng), 偷工減料,片面追求工程進(jìn)度,結(jié)果釀成較大的工程質(zhì)量事故。（2）建筑工程管理人才缺乏，尤其是高級(jí)管理人才嚴(yán)重匾乏; （3）高質(zhì)量意味著高成本的片面觀點(diǎn)始終左右著承包商的行為，常見(jiàn)的一種認(rèn)識(shí)往往就是效益大于一切，對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)不感興趣。

針對(duì)以上幾個(gè)方面，在工程施工管理過(guò)程中必須做好以下幾點(diǎn)：首先要加強(qiáng)職工素質(zhì)培養(yǎng)，定期或不定期的安排職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，力求人人都能了解熟悉和掌握國(guó)家施工規(guī)范及操作規(guī)程，學(xué)習(xí)現(xiàn)階段建筑業(yè)推廣使用的新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用技術(shù)，同時(shí)，要求每一個(gè)員工要有不斷的創(chuàng)新精神。對(duì)技術(shù)管理人員來(lái)說(shuō)，更需領(lǐng)先一步全面掌握建筑領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展的新動(dòng)向，不斷淘汰舊的落后的施工工藝，帶頭實(shí)踐新技術(shù)、新工藝，使用新材料，保證企業(yè)永遠(yuǎn)站在時(shí)代的前沿，使得企業(yè)的產(chǎn)能得到最大發(fā)揮。另一方面，要不斷的更新理念，人人都明白質(zhì)量永遠(yuǎn)是企業(yè)的生命，提高工程質(zhì)量不會(huì)增加施工成本，反之，建筑成品質(zhì)量上去了會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更加豐厚的利潤(rùn)。

4、施工階段的工期管理

施工工期直接影響施工企業(yè)在整個(gè)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益?？s短施工工期是提高工程經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。保證合同工期的措施貫穿于整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中。在施工準(zhǔn)備階段主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、 物資準(zhǔn)備、 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的準(zhǔn)備、 施工力量的準(zhǔn)備等四個(gè)方面。在施工實(shí)施階段要求施工企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃、 集中力量、 保證重點(diǎn)、 兼顧一般、 做到均衡、 有節(jié)奏地施工，力爭(zhēng)減少或避免不應(yīng)有的問(wèn)題。并且充分認(rèn)識(shí)不確定風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工期的影響，比如（1）氣候因素（2）施工工藝的不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素3）地基狀況等，確保計(jì)劃工期按時(shí)完成，使得整個(gè)工程順利竣工。

5、施工階段的安全管理。

安全生產(chǎn)是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線(xiàn), 施工安全在整個(gè)施工過(guò)程中始終站在首要位置。根據(jù)多年施工管理工作實(shí)踐,在整個(gè)施工過(guò)程中必須從規(guī)章制度、 設(shè)備材料、人員培訓(xùn)等三個(gè)方面入手，加強(qiáng)對(duì)施工安全的管理。

首先，安全規(guī)章制度是約束違章行為的最有力的武器，在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全操作規(guī)程的基礎(chǔ)上，必須制定出行之有效的管理制度、措施及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，方能奏效。另一方面，機(jī)械設(shè)備、機(jī)具、電器設(shè)備等不按國(guó)家安全操作規(guī)程操作運(yùn)行、設(shè)備老化、帶病作業(yè)等是導(dǎo)致機(jī)械安全事故多發(fā)的主要原因，因此應(yīng)該對(duì)設(shè)備操作工人進(jìn)行嚴(yán)格的技能培訓(xùn)，定期嚴(yán)格檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及存在的安全隱患，以杜絕各類(lèi)機(jī)械、用電等安全事故的發(fā)生。更為重要的是人員素質(zhì)的提高，安全生產(chǎn)意識(shí)的加強(qiáng)。由于從業(yè)人員80%來(lái)自農(nóng)村,他們?cè)诠こ淌┕ぶ袑?duì)安全生產(chǎn)的重要性還理解不夠深刻,在工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏忽、 麻痹現(xiàn)象；加上工程承包者受利益驅(qū)動(dòng)，重效益、輕安全的思想時(shí)常作祟，因而用在改善、加強(qiáng)安全措施的投資嚴(yán)重不足，從而導(dǎo)致 安全事故時(shí)有發(fā)生，因此作為生產(chǎn)第一要素的人的管理非常重要。牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)重于泰山的管理理念，嚴(yán)格管控施工過(guò)程是保證施工安全的根本保證。

三、竣工驗(yàn)收階段的技術(shù)管理

工程項(xiàng)目施工內(nèi)容結(jié)束后，并不意味著工程大功告成，完善做好各項(xiàng)施工簽證、資料整理、竣工結(jié)算等尾期工作尤為重要。技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)完整的整理竣工驗(yàn)收資料，向監(jiān)理（業(yè)主）提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，申請(qǐng)主管部門(mén)及時(shí)組織竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收合格后，按照標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)把竣工資料組卷移交歸檔。另外，技術(shù)人員要編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)，把工程中應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料等成果形成文字材料歸檔、進(jìn)行技術(shù)成果申報(bào)。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程過(guò)程管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理過(guò)程。施工準(zhǔn)備階段的管理是工程順利開(kāi)展的必要前提條件；施工實(shí)施階段的管理是打造優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品的核心關(guān)鍵；竣工階段的管理是保證工程建設(shè)項(xiàng)目完美的基本保障。各個(gè)階段的管理是一個(gè)綜合性的過(guò)程管理，有著有機(jī)地聯(lián)系，通過(guò)全面的過(guò)程管理手段，達(dá)到施工進(jìn)程高效化，建筑產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化，企業(yè)利益最大化的目的。

參考文獻(xiàn)

1、席安明 建筑工程施工管理過(guò)程中的相關(guān)控制探討[J]. 建筑工程 2011（04）.135

第5篇：建筑工程施工范文

1．1三線(xiàn)控制技術(shù)1)垂直度控制。對(duì)于垂直度的控制是確保高層建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，為了讓高層建筑保持垂直，我們應(yīng)該結(jié)合建筑物的柱列分布位置，確定建筑物四個(gè)邊角柱的位置。等到邊角柱拆模以后，其他的各個(gè)列柱應(yīng)該以這四個(gè)邊角柱作為基線(xiàn)，再拉鋼線(xiàn)，這樣才能夠保證建筑的正面平整度和垂直度。在施工的過(guò)程中，我們還可以選擇激光儀和重錘來(lái)對(duì)垂直度進(jìn)行及時(shí)的檢測(cè)，從而進(jìn)一步保證建筑垂直度。2)軸線(xiàn)控制。其一是軸線(xiàn)的傳遞，在高層建筑工程的實(shí)際施工中，手架與施工高度同步上升，從而不能夠?qū)Σ糠只鶞?zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行引測(cè)。因此在二層之上的高度開(kāi)展施工作業(yè)的過(guò)程中，我們必須要以一層為基準(zhǔn)，每一層樓的相應(yīng)部位預(yù)留200mm×200mm的方形小洞，選擇大線(xiàn)錘進(jìn)行引測(cè)，然后使用經(jīng)緯儀或者鋼卷尺對(duì)軸線(xiàn)進(jìn)行校正;其二是過(guò)程線(xiàn)的控制，在這一作業(yè)過(guò)程中的重點(diǎn)在于“掛線(xiàn)、澆墻”，做好了這兩點(diǎn)才能夠更好的控制墻面的平整度。在模板支撐的過(guò)程中必須要控制好剪力墻的四個(gè)角，確保剪力墻四角的垂直度差異達(dá)到最小;在澆筑混凝土的過(guò)程中，應(yīng)該在剪力墻外的平面腰部和頂部都掛好雙線(xiàn)，確保線(xiàn)和模板保持一致，如果發(fā)現(xiàn)存在偏差必須馬上進(jìn)行調(diào)整。3)標(biāo)高線(xiàn)控制。高層建筑每一層所留的預(yù)控軸線(xiàn)必須等于或多于四個(gè)洞口，通常來(lái)說(shuō)我們?cè)谶M(jìn)行標(biāo)高定位時(shí)至少都會(huì)有三處同時(shí)向上引測(cè)，還必須要做好高層建筑標(biāo)高綜合的檢查核對(duì)工作。之后我們選擇水準(zhǔn)儀對(duì)高層建筑每層標(biāo)高進(jìn)行控制，為了確保建筑標(biāo)高的準(zhǔn)確，應(yīng)該要檢查每層的四個(gè)投測(cè)點(diǎn)都處在一個(gè)水平面之上。但是由于在實(shí)際的施工時(shí)常常會(huì)受到各種外部因素的影響，從而導(dǎo)致洞口標(biāo)高喪失其基準(zhǔn)功能。所以我們必須要做好洞口標(biāo)高的控制工作。

1．2高層建筑基礎(chǔ)施工技術(shù)在基坑施工作業(yè)的過(guò)程中，通過(guò)采取基坑降排水，加固等技術(shù)手段，基礎(chǔ)樁位施工作業(yè)一般來(lái)說(shuō)都要求進(jìn)行非常精準(zhǔn)的測(cè)量作為技術(shù)保障。根據(jù)相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來(lái)說(shuō)，承臺(tái)樁位必須要具有很高的精度，偏差允許非常小。這是由于如果樁位存在大額度的偏差很有可能導(dǎo)致原承臺(tái)設(shè)計(jì)和受力情況發(fā)生改變。這樣一來(lái)不但會(huì)導(dǎo)致工程施工成本的增加，同時(shí)偏差過(guò)多還會(huì)導(dǎo)致樁位的功能喪失，而且必須要進(jìn)行額外施工來(lái)補(bǔ)樁。在進(jìn)行土方開(kāi)挖或者底板施工作業(yè)的過(guò)程中，必須要根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)底板和承臺(tái)處等部分區(qū)域進(jìn)行挖掘，過(guò)程中必須注意避免這些區(qū)域的土層被破壞，要精確的控制好土方開(kāi)挖的深度以及區(qū)域，防止過(guò)量挖掘和盲目挖掘。對(duì)于基礎(chǔ)施工而言，也必須要通過(guò)防暴曬、防水、防凍等手段進(jìn)行保護(hù)。

1．3鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)施工技術(shù)1)鋼筋施工技術(shù)。鋼筋工程施工屬于高層建筑混凝土工程中的重要部分。過(guò)去我們常常使用搭接綁扎或者是電弧焊的技術(shù)進(jìn)行施工，但是在高層建筑工程的施工過(guò)程中，一些豎向的大直徑鋼筋應(yīng)該選擇更科學(xué)有效的方式進(jìn)行連接?，F(xiàn)階段我們已經(jīng)在使用的包括電渣壓力焊、鋼筋機(jī)械連接等施工技術(shù)。對(duì)于柱筋、剪力墻縱筋發(fā)生位移的問(wèn)題，主要是因振搗混凝土?xí)r碰動(dòng)鋼筋或綁扎不到位造成的。施工過(guò)程中要特別注意采用固定卡或臨時(shí)箍筋加以固定，混凝土澆筑后立即修整鋼筋的位置，如有明顯位移必須進(jìn)行處理，一般采用豎筋位移可按1∶6的坡度進(jìn)行調(diào)整，或加墊鋼筋或墊鋼筋板的焊接方法進(jìn)行修整。2)混凝土結(jié)構(gòu)施工技術(shù)。a．結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。對(duì)于高層建筑來(lái)說(shuō)，其混凝土結(jié)構(gòu)豎向以及水平構(gòu)件的強(qiáng)度必須要科學(xué)的計(jì)算取值。在整個(gè)工程項(xiàng)目中豎向構(gòu)件混凝土強(qiáng)度的等級(jí)不能太多，同時(shí)應(yīng)該對(duì)和豎向構(gòu)件截面變化進(jìn)行錯(cuò)層同步;水平構(gòu)件混凝土強(qiáng)度等級(jí)的計(jì)算取值必須與施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相符合，還應(yīng)該做到和豎向構(gòu)件匹配，進(jìn)而讓施工作業(yè)更加簡(jiǎn)化，盡可能的避免梁柱節(jié)點(diǎn)獨(dú)立澆筑混凝土。b．現(xiàn)場(chǎng)施工。如果梁板的混凝土強(qiáng)度等級(jí)存在小于5MPa的情況，在節(jié)點(diǎn)區(qū)域應(yīng)該選擇樓蓋混凝土強(qiáng)度進(jìn)行澆筑作業(yè)，節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵區(qū)域界面的承載力還是能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);如果梁板比柱混凝土強(qiáng)度等級(jí)超過(guò)10MPa卻依舊使用梁混凝土進(jìn)行節(jié)點(diǎn)區(qū)域澆筑的情況下，應(yīng)該對(duì)節(jié)點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行一定的處理。一般來(lái)說(shuō)可以選擇兩種方法:當(dāng)梁板比柱混凝土強(qiáng)度等級(jí)分別低10MPa以及15MPa的情況下，節(jié)點(diǎn)區(qū)域必須設(shè)置豎向短筋，豎向短筋的數(shù)量應(yīng)該控制在主筋量的50%以及100%;如果梁板比柱混凝土強(qiáng)度等級(jí)低20MPa或者超過(guò)20MPa的情況下，依靠增加節(jié)點(diǎn)區(qū)域短筋來(lái)增強(qiáng)其承載力的處理方式則不適用，這是由于布筋困難切短筋的數(shù)量過(guò)多。所以這時(shí)節(jié)點(diǎn)區(qū)域應(yīng)該選擇和柱同等級(jí)的混凝土進(jìn)行單獨(dú)澆筑，為了避免交接面產(chǎn)生冷縫，我們應(yīng)該在施工作業(yè)過(guò)程中選擇塔吊用漏斗澆筑的方式。c．混凝土保護(hù)層厚度與防裂。如果混凝土保護(hù)層的厚度過(guò)小，不能達(dá)到要求，保護(hù)層厚度過(guò)大則容易造成構(gòu)件開(kāi)裂?；炷两Y(jié)構(gòu)工程施工和驗(yàn)收規(guī)范中明確的規(guī)定了，受力鋼筋保護(hù)層厚度梁柱的允許偏差大約為±5mm。但是在進(jìn)行框架結(jié)構(gòu)的施工作業(yè)過(guò)程中，當(dāng)梁邊和柱邊平齊的情況下，柱的縱向鋼筋應(yīng)該包住梁的縱筋，這時(shí)，平齊兩側(cè)常常出現(xiàn)開(kāi)裂的情況。GB50010-2002混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范中明確規(guī)定:當(dāng)梁、柱中縱向受力鋼筋保護(hù)層厚度超過(guò)4cm時(shí)，必須通過(guò)一定的防裂構(gòu)造方法來(lái)避免保護(hù)層開(kāi)裂。梁邊和柱邊處于平齊狀態(tài)下梁側(cè)的防裂方法主要是在梁縱筋彎折處增加鋼筋?？蚣芙枪?jié)點(diǎn)處的防裂方法主要是增設(shè)鋼筋網(wǎng)片，從而增強(qiáng)角節(jié)點(diǎn)處的抗裂性。3)預(yù)制模板技術(shù)。高層建筑的施工進(jìn)度控制是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要方面，對(duì)于高層建筑工程施工來(lái)說(shuō)也是一個(gè)道理。由于高層建筑具有結(jié)構(gòu)施工的相同率較高以及基本上屬于豎向結(jié)構(gòu)施工的特征，我們可以選擇滑模或者爬模的施工技術(shù)來(lái)進(jìn)行施工，這樣一來(lái)能夠更加有效的對(duì)施工工期進(jìn)行控制，同時(shí)增強(qiáng)高層建筑主體施工的質(zhì)量和穩(wěn)定性。這兩種方法在我國(guó)的高層建筑工程施工過(guò)程中常常被采用，我們可以把兩種方法融合起來(lái)從而有效的增強(qiáng)建筑工程施工的效率?；７ㄅc爬模法之間有很多相似的地方，首先這兩種預(yù)制模板的整體性都比較好，施工機(jī)械化程度較高;第二，它們對(duì)于施工過(guò)程中的管理有相對(duì)較高的要求，而且在結(jié)構(gòu)物立面造型上都有某些限制條件;最后，它們對(duì)于建筑工程的施工進(jìn)度以及施工成本都有相對(duì)嚴(yán)格的要求。在高層建筑工程的實(shí)際施工時(shí)，我們運(yùn)用預(yù)制模板技術(shù)能夠有效的節(jié)省工程成本，提高施工效率。

1．4高層建筑腳手架施工技術(shù)1)搭設(shè)流程一般為:掃地桿正確擺放、逐根豎立桿、將逐根豎立桿和掃地桿扣緊、安裝掃地小橫桿同時(shí)和立桿與掃地桿扣緊、安裝第一步大橫桿并與立桿扣緊，安裝第一步小橫桿、安裝第二步、第三步小橫桿、設(shè)置臨時(shí)斜撐桿，其上方必須和第二步大橫桿扣緊、安裝連墻桿、接立桿、搭建剪力撐、鋪底層腳手架板，綁扎防護(hù)密目網(wǎng)、綁扎隨層平網(wǎng)、鋪操作層腳手架。2)剪力撐在架體兩端進(jìn)行設(shè)置，設(shè)置間隔大約為12m，同時(shí)注意剪力撐要連接3根～4根立桿，和地面夾角保持在45°～60°，剪力撐兩端除了旋轉(zhuǎn)扣件和腳手架立桿、大橫桿扣緊之外，其中還必須增加2個(gè)～4個(gè)扣接點(diǎn)，和它相交的立桿扣緊。3)連墻桿搭設(shè)要做到:每一層都把連接墻桿和板中的預(yù)埋環(huán)使用扣件進(jìn)行連接，之后選擇鋼管架體和其進(jìn)行連接，同時(shí)要注意必須和下方的墻桿錯(cuò)位搭建，垂直距離應(yīng)該控制在4m之內(nèi)，水平距離最高不得超過(guò)5m。4)外架底層以及施工層的腳手板必須鋪滿(mǎn)，同時(shí)應(yīng)該把架板兩邊內(nèi)使用200mm鐵絲與鋼管扣緊，對(duì)接板下方必須設(shè)置兩根小橫桿，同時(shí)要將板端的距離控制在200mm之內(nèi)，逐層對(duì)腳手板進(jìn)行拆除之后必須設(shè)置安全網(wǎng);外架的防護(hù)高度要保持高于施工層1．2m左右，同時(shí)要注意將其密封。

2結(jié)語(yǔ)

第6篇：建筑工程施工范文

【關(guān)鍵詞】雨季施工；預(yù)案防備；工程質(zhì)量

就建筑施工模塊而言，建筑施工過(guò)工程主要分為土方工程和基礎(chǔ)工程、澆筑砼工程、砌體工程以及屋面工程和抹灰工程，在不同的工程階段都避免不了雨季施工的可能性，雨季施工不同于通常施工情況，把握雨季施工工作重點(diǎn)是保證房屋質(zhì)量的關(guān)鍵，所以本文就以下幾個(gè)模塊工程進(jìn)行討論。

1、對(duì)于土方和基礎(chǔ)工程施工的探討

在雨季施工，土方工程和基礎(chǔ)工程一旦遭受長(zhǎng)期雨水沖刷，有一定的危險(xiǎn)性，因此在多雨季節(jié)施工時(shí)要注意開(kāi)挖基坑和溝管時(shí)保證邊坡的穩(wěn)定。只有邊坡固定牢固才能避免被雨水沖塌，所以在施工過(guò)程中可以選擇在適當(dāng)?shù)奈恢眉俞斾摻z網(wǎng)片固定，再涂抹一層10cm厚的細(xì)石砼，然后用塑料布遮蓋邊坡，進(jìn)一步加固邊坡。

其次，雨季施工工作量應(yīng)該適中，不宜過(guò)大，可以按計(jì)劃逐一進(jìn)行，分段分期完成。開(kāi)挖基坑達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)高度后，要及時(shí)驗(yàn)收同時(shí)澆筑砼墊層。為防止雨水浸泡基礎(chǔ)工程，一定要把挖方回填及恢復(fù)基坑承載力相關(guān)工作做好?；娱_(kāi)挖時(shí)要注意留好排水溝、集水井等各種必要的排水方式，避免基坑被雨水浸泡。像地下室或者在地下的水池等特殊地方的雨水處理，施工時(shí)要仔細(xì)研究對(duì)策。利用之前回填的土方可以自動(dòng)將雨水排出，即選擇適當(dāng)設(shè)備進(jìn)行碾壓直至其表面形成一定坡度。

一旦雨季降水量過(guò)大，要立刻停止大面積的土方施工。之前施工現(xiàn)場(chǎng)堆積的土方要好相關(guān)措施避免雨水沖刷。基礎(chǔ)施工結(jié)束后，及時(shí)做好基坑周邊的土方回填工作。當(dāng)人工排水停止后，要驗(yàn)收箱形基礎(chǔ)抗浮穩(wěn)定性及地下室對(duì)基礎(chǔ)的浮力大小。只有其抗浮穩(wěn)定系數(shù)大于1.3的情況下，才能避免出現(xiàn)基礎(chǔ)向上懸浮甚至傾斜的危險(xiǎn)事故。若其抗浮穩(wěn)定系數(shù)小于1.3時(shí)，要持續(xù)抽水，當(dāng)施工上部荷載加上后，其抗浮穩(wěn)定系數(shù)超過(guò)1.3時(shí)停止抽水。在暴雨或者強(qiáng)降水的情況下，水泵動(dòng)力不足以有效降低積水高度時(shí)，必須把積水灌置于箱形基礎(chǔ)里面，以便于加強(qiáng)基礎(chǔ)的抗浮能力。

2、對(duì)于澆筑砼工程的探討

澆筑砼工程施工做好雨季施工準(zhǔn)備工作也很重要。為了保證隔離層不被雨水沖走，模板隔離層在涂刷前要了解最近天氣預(yù)報(bào)情況，一旦大雨降至要停止?jié)仓殴こ?，覆蓋并加固已經(jīng)澆筑過(guò)的部分。

由于現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)不一，其可能發(fā)生的狀況也不同，要依據(jù)其不同情況，提前研究多留幾道施工縫留設(shè)位置；雨季砼工程施工要注意砼粗骨細(xì)料含水量大小，測(cè)定準(zhǔn)確后及時(shí)調(diào)整用水量；當(dāng)砼工程進(jìn)行到一定階段，尤其是大面積砼澆筑工程開(kāi)始之前，要掌握未來(lái)幾天天氣情況，強(qiáng)雨暴雨天氣不得進(jìn)行大面砼積澆筑。

此外，砼工程施工現(xiàn)場(chǎng)要準(zhǔn)備大量防雨薄膜，若砼澆筑時(shí)突然遇到雨要馬上對(duì)已經(jīng)澆筑好的部分進(jìn)行覆蓋；模板支撐下要加好墊板，回填夯實(shí)，雨后必須檢查回填工作是否合乎規(guī)定，是否出現(xiàn)下沉現(xiàn)象；雨期不能進(jìn)行鋼筋焊接、對(duì)接等工作，若是工程進(jìn)行急需，則必須將焊接工程現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)至室內(nèi)或是棚內(nèi)進(jìn)行，防止雨水淋塌，尤其是剛焊接好的鋼筋接頭部分要保持一定溫度，一旦淋雨就會(huì)出現(xiàn)接頭溫度驟冷并發(fā)生脆裂現(xiàn)象，進(jìn)而影響建筑工程質(zhì)量。

3、對(duì)于砌體工程的探討

在砌體工程進(jìn)行中，決定砌體整體穩(wěn)定性的因素是砂漿的等粘結(jié)劑以及砌體材料的含水量，尤其是雨季砌體工程施工現(xiàn)場(chǎng)要集中堆放所需磚石，不能隨便澆水。同時(shí)砌墻時(shí)不能一直使用干磚塊或者濕磚塊，以免造成墻體不安全，正確的做法是合理搭配干濕磚塊進(jìn)行砌筑。若磚塊被雨水沖刷，濕度較大則不能用于墻體砌筑。要注意墻體砌筑高度要保證在一米以?xún)?nèi)。大雨要停止砌體工程施工。砌磚進(jìn)行完畢時(shí)要在磚墻頂層加蓋一層干磚，防止大雨沖刷灰漿。

雨后，雨水沖刷過(guò)的新砌墻體應(yīng)翻砌最上面兩層磚。由于窗間墻及獨(dú)立磚柱穩(wěn)定性較差，則要設(shè)置臨時(shí)支撐并馬上澆筑圈梁。砌體工程施工時(shí)，最好選擇內(nèi)外墻體同時(shí)砌筑，墻體轉(zhuǎn)角和丁字墻間的連接要及時(shí)跟上，不能延誤以免出現(xiàn)差錯(cuò)。若砌體施工時(shí)遇到臺(tái)風(fēng)，一定要在風(fēng)相反方向加設(shè)臨時(shí)風(fēng)力支撐，保護(hù)并穩(wěn)定墻體。砌體材料砂漿拌和量要適當(dāng)，不宜過(guò)多或過(guò)少，最好根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要，能符合砌筑標(biāo)準(zhǔn)即可。攪拌好的砂漿材料必須做好防治雨工作，避免被雨水沖刷。雨后砌體工程施工時(shí)，要及時(shí)檢查砌體垂直度、標(biāo)高值及砌體灰縫，若有部分被雨水沖刷嚴(yán)重，則要要采取一定的補(bǔ)救措施。

4、對(duì)于屋面工程和抹灰工程的探討

屋面工程和抹灰工程作業(yè)過(guò)程中，我們也會(huì)經(jīng)常連續(xù)暴雨情況，而且其對(duì)工程質(zhì)量也有所影響，所以我們必須做好該階段的施工準(zhǔn)備工作。

第一，在雨季來(lái)臨前做好防水工作，如對(duì)屋面工程卷材防水屋面進(jìn)行施工，并安裝屋面落水管。

第二，防止油氈、保溫材料等被雨水沖淋，下雨天不能進(jìn)行油氈屋面施工。

第三，雨季屋面工程要先在潮濕的基層上鋪一層卷材，之后噴刷一道或者兩道冷底子油，噴刷是要選擇在水泥沙漿凝結(jié)不久時(shí)進(jìn)行，這樣可以保證基層不被雨水浸泡。

第四，雨天不能進(jìn)行室外抹灰工程，以免被沖刷浪費(fèi)。其次，為避免已經(jīng)施工好的墻面被雨水污染，完成層面施工。后再進(jìn)行室內(nèi)抹灰，因?yàn)閷用媸┕ね瓿珊笥衅綄?，平層已?jīng)鋪設(shè)了一層油氈。

第五，下雨天盡量避免做罩面油漆施工。

5、結(jié)束語(yǔ)

本文主要闡述了雨期工程建設(shè)要注意的問(wèn)題細(xì)節(jié)及處理方法。雨期施工苦難重重，要有足夠的耐心逐一解決，我們作為建筑施工技術(shù)員，有責(zé)任把建筑工程雨期施工技術(shù)最大程度的應(yīng)用推廣，進(jìn)而應(yīng)用到更多的建筑雨期施工當(dāng)中。建筑工程雨期施工離不開(kāi)雨季施工技術(shù)，從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)雨期施工技術(shù)可以直接提高施工速度，保證了雨期施工的建筑工程質(zhì)量，縮短建筑施工工期，有效提高了建筑工程效率。同時(shí)雨季施工技術(shù)為我國(guó)建筑雨期施工提供了可行的技術(shù)方法，促進(jìn)了我國(guó)建筑施工的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳錦洪.建筑工程雨季施工的特點(diǎn)及技術(shù)措施[J].民營(yíng)科技. 2009(01)

[2]秦際新.試論建筑工程雨季施工[J]. 黑龍江科技信息. 2011(17)

第7篇：建筑工程施工范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；控制措施

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，以及建筑材料價(jià)格的上漲使得建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)正在逐年下降。因此，在保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)成本管理增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力已是建筑施工企業(yè)的必然選擇。文章重點(diǎn)對(duì)施工成本管理中存在問(wèn)題以及控制措施進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；控制措施

中圖分類(lèi)號(hào)：[TU761.6] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

1 建筑工程施工成本管理

施工成本是指在施工項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。由直接成本和間接成本所組成。直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用；間接成本是指為施工準(zhǔn)備，組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相關(guān)的組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測(cè)、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核等六個(gè)方面。

2 施工成本管理中存在的主要問(wèn)題

2．1管理人員成本管理意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

在項(xiàng)目成本管理中，公司級(jí)管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確。雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做， 但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部普遍存在一種現(xiàn)象，即項(xiàng)目部?jī)?nèi)部搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，搞文明安全的只負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明及生產(chǎn)安全工作。表面上看來(lái)職責(zé)清晰、分工明確，但工程項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理去控制的。

2．2材料管理存在漏洞

工程項(xiàng)目中建筑材料占整個(gè)工程造價(jià)的60%以上，如果材料管理不嚴(yán)、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，將會(huì)直接導(dǎo)致實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出計(jì)劃成本，影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，沒(méi)有建立切實(shí)可行的資源消耗臺(tái)帳，余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，小型手動(dòng)工具更無(wú)人愛(ài)護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無(wú)驗(yàn)收，或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率嚴(yán)重超標(biāo)，監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人，從而造成成本失控。

2．3對(duì)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)沒(méi)有做到動(dòng)態(tài)跟蹤

施工成本目標(biāo)是項(xiàng)目管理領(lǐng)域目標(biāo)控制中的重要任務(wù)之一，而有的項(xiàng)目卻忽視成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，未對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，沒(méi)有定期收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值(即實(shí)際成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工質(zhì)量狀況等)，就更談不上進(jìn)行成本目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，使原定的成本目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。

2．4對(duì)工程變更不及時(shí)提出索賠，未辦理工程變更手續(xù)

在大多數(shù)工程中，由于設(shè)計(jì)、供貨商和甲方使用要求等非承包方自身的種種原因，導(dǎo)致在建工程發(fā)生工期拖延、施工費(fèi)用增加的情況，這就要求項(xiàng)目承包人在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)用書(shū)面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利。接著搜集索賠證據(jù)資料，遞交正式索賠文件。而有些承包方項(xiàng)目部管理人員在沒(méi)有辦理甲方或監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，就對(duì)工程變更部分進(jìn)行施工作業(yè)，事后也未及時(shí)辦理補(bǔ)辦手續(xù)，錯(cuò)過(guò)最佳索賠時(shí)期，給工程竣工結(jié)算帶來(lái)不便，增加了工程施工成本。

2．5 對(duì)工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本、工期成本”的管理和控制不夠重視

“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。在有的工程技術(shù)人員看來(lái)質(zhì)量與成本是對(duì)立的關(guān)系，要質(zhì)量就增加成本，控制成本就不能保證工程質(zhì)量?！肮て诔杀尽笔侵笧榱藢?shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而要采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用，工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一。有的施工單位為了承攬工程，而盲目地縮短合同工期來(lái)吸引招標(biāo)單位，但施工過(guò)程與編制的施工方案不符，為了趕工期要進(jìn)度，而增加施工機(jī)械、施工人員的投入，造成施工成本的額外增加。

3 工程成本控制原則、依據(jù)及控制措施

3．1成本控制的原則

成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則：

3．1．1節(jié)約原則

節(jié)約就是從工程項(xiàng)目成本的組成考慮，節(jié)約工程的直接成本(人力、物力、財(cái)力)和間接成本(各項(xiàng)措施費(fèi)用)，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制、偷工減料，而是要積極地對(duì)成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，在項(xiàng)目的施工過(guò)程中進(jìn)行有效控制。

3．1．2 全面控制原則

施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，所以要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行“全過(guò)程控制”。施工項(xiàng)目成本控制的主題是人的管理活動(dòng)，涉及到施工企業(yè)、項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門(mén)、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行“全

員控制”。

3．1. 3 目標(biāo)控制原則

項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法是動(dòng)態(tài)控制，其核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

3．2成本控制的依據(jù)和步驟

3．2．1施工成本控制的依據(jù)

施工成本控制的依據(jù)包括以下主要內(nèi)容：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、施工進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本。

3．2. 2施工成本控制的步驟

施工成本控制的主要步驟是：比較分析預(yù)測(cè)糾編檢查

在確定了施工成本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差時(shí)的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，達(dá)到有效控制施工成本的目的，最終通過(guò)對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。

3．3施工成本的控制措施

為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為四個(gè)方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

3．3．1施工成本控制的組織措施

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。施工成本管理不僅是專(zhuān)業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。

3．3．2施工成本控制的技術(shù)措施

落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。而在一般情況下，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，項(xiàng)目應(yīng)在開(kāi)工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措施計(jì)劃，作為降低成本控制計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)。在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，也可按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。

3．3．3施工成本控制的經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。

采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括：

①人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10％左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，杜絕窩工返工現(xiàn)象，要求工人的操作技術(shù)熟練程度高，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

②材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65-75％，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。

③機(jī)械費(fèi)的控制：應(yīng)盡可能地按照施工組織設(shè)計(jì)中所安排的施工機(jī)具計(jì)劃使用，減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。

④其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的控制：其他直接費(fèi)主要是指直接措施費(fèi)，如環(huán)境保護(hù)費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)等。

3．3．4施工成本控制的合同措施

采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開(kāi)始到合同終結(jié)的全過(guò)程。采取合同措施控制工程成本主要從以下幾個(gè)方面控制：

①完善合同文本，降低合同風(fēng)險(xiǎn)因素；

②深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算；

③把合同規(guī)定的“開(kāi)口”項(xiàng)目，作為增加預(yù)算收入的重要方面；

④根據(jù)工程變更資料，及時(shí)提出索賠意向書(shū)，及時(shí)辦理增減帳。

第8篇：建筑工程施工范文

建筑工程造價(jià)控制既是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，也是需要全程把握的過(guò)程，對(duì)于建筑工程的造價(jià)控制必須貫徹到施工決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工的各個(gè)階段。建筑工程項(xiàng)目管理與其他的項(xiàng)目管理過(guò)程相比，建設(shè)周期較長(zhǎng)，建設(shè)過(guò)程中涉及到的因素較多，特別是建筑工程管理中工程造價(jià)的控制，不僅與建筑自身的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建設(shè)質(zhì)量、建筑難度息息相關(guān)，還容易受多多種社會(huì)因素的影響。工程造價(jià)管理從建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)始，始終貫穿與建筑工程建設(shè)的全過(guò)程，造價(jià)控制能力的高低也是有各個(gè)階段過(guò)程的工作決定的。從某種意義上來(lái)說(shuō)，建筑工程管理中造價(jià)控制是直接反應(yīng)建筑工程管理水平和管理質(zhì)量的因素。因此，完善建筑工程造價(jià)管理控制必須要仔細(xì)認(rèn)真處理好每一個(gè)環(huán)節(jié)。

二、建筑工程管理中造價(jià)控制的基本要求

2.1正確處理好建筑施工工期與建筑工程造價(jià)管理之間的關(guān)系

一般來(lái)說(shuō)，建筑物的建設(shè)周期長(zhǎng)，其所需要的工程造價(jià)就相對(duì)較高，造價(jià)控制難度越大。因此，對(duì)于建筑工程管理來(lái)說(shuō)，縮短建設(shè)工期能夠有效地減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息的支出，相對(duì)應(yīng)的建設(shè)成本也會(huì)相應(yīng)的降低，建筑工程的造價(jià)也就下降。但是為了片面縮短工期，而不惜工本主觀的搶進(jìn)度的現(xiàn)象，不僅違反了客觀條件的允許，也會(huì)造成工程造價(jià)的大幅度提升。

2.2正確處理好工程造價(jià)控制與建筑工程質(zhì)量之間的關(guān)系

建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)施工必須要以一定的工程造價(jià)為支撐，建筑工程質(zhì)量與建筑工程造價(jià)之間有著緊密的聯(lián)系。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)建筑施工造價(jià)進(jìn)行控制是在完成建筑設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，是在達(dá)到國(guó)家質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)的前提下進(jìn)行的控制。對(duì)于一些為了獲取更大經(jīng)濟(jì)利益而盲目縮減施工成本的現(xiàn)象，不僅影響了建筑施工的整體質(zhì)量，帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患，也會(huì)造成更大程度的資源浪費(fèi)。

2.3建筑工程管理中造價(jià)控制應(yīng)遵循的原則

建筑工程造價(jià)管理控制涉及到建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，在建筑投資控制完成之后，從建筑設(shè)計(jì)階段開(kāi)始就已經(jīng)需要進(jìn)行有效的造價(jià)控制了，這主要是因?yàn)楹罄m(xù)的造價(jià)控制過(guò)程都是在設(shè)計(jì)施工預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。換句話(huà)說(shuō)，必須要加大對(duì)建筑設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制與管理，為建筑整體過(guò)程的工程造價(jià)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，建筑工程管理造價(jià)控制必須要在建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行主動(dòng)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

三、加強(qiáng)建筑施工管理中造價(jià)控制的措施

加強(qiáng)建筑施工管理中的造價(jià)控制需要從建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，下面就從建筑項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段以及施工階段三個(gè)不同的時(shí)期，分析加強(qiáng)建筑施工管理中工程造價(jià)的措施。

3.1加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目合同管理的造價(jià)控制

目前，我國(guó)的建筑施工市場(chǎng)上存在著供過(guò)于求的現(xiàn)象，施工隊(duì)伍遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工程量的需求，導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)不得不通過(guò)，壓低施工的申報(bào)價(jià)格，縮短工期，減少自身盈利的方式來(lái)獲取工程，這給施工管理中的造價(jià)控制提出了更艱巨的挑戰(zhàn)，而應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題最好的方法就是通過(guò)對(duì)企業(yè)的施工合同管理，來(lái)提高建筑施工管理中的造價(jià)控制。一份明確的合同，規(guī)定了施工單位和客戶(hù)雙方的權(quán)利和義務(wù)，也給施工企業(yè)提供了保護(hù)自己的法律依據(jù)，為施工管理中造價(jià)控制提供了強(qiáng)有力的保證。

3.2加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目招標(biāo)管理的造價(jià)控制

建筑工程的招投標(biāo)制度可以說(shuō)是建筑工程造價(jià)控制的保證，招投標(biāo)制度，通過(guò)其公平，公開(kāi)、公正的招標(biāo)方式，為不同企業(yè)提高了平等公平的競(jìng)標(biāo)機(jī)會(huì)，由于招投標(biāo)制度的存在，不少惡劣的施工企業(yè)就不可能通過(guò)惡意壓低施工報(bào)價(jià)的方式來(lái)獲得工程的施工機(jī)會(huì)，只有給出最符合市場(chǎng)行情的報(bào)價(jià)，才能贏得工程，所以我們施工企業(yè)必須不斷加強(qiáng)自身的招標(biāo)能力，提高施工企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3加強(qiáng)對(duì)建筑施工階段的造價(jià)控制

第9篇：建筑工程施工范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 建筑業(yè) 施工管理

一前言

建筑工程施工管理是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)劃進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。施工管理系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。由于建設(shè)項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，理論和方法進(jìn)行管理．具有全面性．科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性。目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，建設(shè)項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理，合理。高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

二施工質(zhì)量管理

在施工的全過(guò)程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程要全面實(shí)施管理到位。要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容．再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容。方法和效果。質(zhì)量控制的弱標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開(kāi)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶(hù)的意見(jiàn)和特殊要求等，其中同類(lèi)工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開(kāi)就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專(zhuān)業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用．從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

(I)一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜．各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。應(yīng)該熟悉施工圖紙．甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)．施工規(guī)范，技術(shù)交底等作。確保施工過(guò)程的每.工序步驟盡在掌握之中．各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

(2)做好材料管理工作：材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)。材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。

(3)做好人員管理工作：施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確．做到令出必行。

三建筑工程施工進(jìn)度控制

首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期，施工單位應(yīng)參照該工期．同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計(jì)劃工期。再次．實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣．不按照計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)適時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。正確的做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。最后．應(yīng)盡量減少趕工期。

進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工．原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的．趕工期無(wú)疑將增大資源的投入。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤(rùn)。

四施工成本管理控制

項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)收入一成本，可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收人在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)同定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的．因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。

(1)施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化．同時(shí)還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

(2)全面成本控制原則：成本控制是三全控制。即全企業(yè)，全員和全過(guò)程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容．包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，又人人不管。

(3)動(dòng)態(tài)控制原則：施工項(xiàng)目是一次性的．成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開(kāi)始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。

(4)目標(biāo)管理原則：項(xiàng)目施工開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性．目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。

五 施工安全管理..

(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對(duì)各級(jí)部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過(guò)與各級(jí)各類(lèi)人員、各單位層層落實(shí)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

(2)施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過(guò)各項(xiàng)制度的執(zhí)行．確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過(guò)責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

(3)加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)．控制和降低事故危害后果預(yù)防為主是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

六結(jié)束語(yǔ)