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1.1技術(shù)管理問(wèn)題
總的來(lái)說(shuō),我國(guó)的建筑企業(yè)無(wú)論從規(guī)模還是數(shù)量上都取得了一定的進(jìn)步。然而由于復(fù)雜的建筑工程技術(shù),當(dāng)下我國(guó)在管理技術(shù)上仍有很多不足,例如:有些建筑企業(yè)的管理技術(shù)體系依舊不完善、負(fù)責(zé)技術(shù)管理的人員技術(shù)水平不夠以及在設(shè)計(jì)建筑工程時(shí)和管理施工階段技術(shù)不全面等。因?yàn)樯鲜鲞@些原因,很容易影響到建筑工程完成的質(zhì)量,因此需要立刻加強(qiáng)管理建筑工程技術(shù)。
1.2安全問(wèn)題
1.2.1建筑施工企業(yè)不夠重視安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)
大部分建筑企業(yè)都最重視自身的經(jīng)濟(jì)利益,因此在進(jìn)行管理時(shí)經(jīng)常忽略管理安全工作,在管理施工安全時(shí),通常都有僥幸心理,不知道安全生產(chǎn)的必要性,也不落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)部分的安全措施和規(guī)范要求,在施工中的安全管理也不全面并且相當(dāng)薄弱,大部分安全措施通常都僅僅是上級(jí)進(jìn)行檢查時(shí)走的形式化的程序,建筑施工企業(yè)所有人無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)還是施工人員都不重視安全,進(jìn)而在施工中經(jīng)常引起安全事故,最終在很大程度上損害了國(guó)家和人民的利益。
1.2.2從業(yè)人員素質(zhì)太低
在當(dāng)下的建筑施工企業(yè)中,缺少專業(yè)性的施工小組,大部分施工人員都屬于外雇人士,而這些人員文化素質(zhì)普遍不高,不具備有關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能,在進(jìn)行實(shí)施時(shí)忽略安全的重要性,如果發(fā)生危險(xiǎn)沒(méi)有能力進(jìn)行自我保護(hù),企業(yè)的管理安全人員嚴(yán)重缺乏,并且很多管理者不單單沒(méi)有有關(guān)的管理技能,而且對(duì)有關(guān)法律法規(guī)的掌握太膚淺,所以,施工企業(yè)的管理還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。
1.2.3安全體制及安全生產(chǎn)責(zé)任制尚未完善
建筑工程技術(shù)與安全管理麻城市興麻建筑安裝工程有限公司王雙燕摘要關(guān)鍵詞隨著科技的不斷發(fā)展,國(guó)家逐步加大了對(duì)建筑建設(shè)的重視,建筑業(yè)的地位已日趨凸顯。在建筑施工中,建筑工程技術(shù)與安全管理發(fā)揮著舉足輕重的作用,因此加強(qiáng)建筑工程技術(shù)與安全管理已迫在眉睫。本文圍繞建筑工程技術(shù)要點(diǎn)與安全管理措施展開(kāi)探討。建筑工程;施工技術(shù);安全管理當(dāng)下很多建筑企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)實(shí)施了安全生產(chǎn)責(zé)任制,這一安全生產(chǎn)體制的確立,在很大程度上保障了施工中的安全性,然而小部分企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)仍沒(méi)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全生產(chǎn)責(zé)任還不夠完善,安全生產(chǎn)責(zé)任也沒(méi)分配到責(zé)任人員身上,從而使安全生產(chǎn)體制發(fā)揮不出實(shí)質(zhì)性作用,屬于徒有虛名的狀況。
2、改善建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)建議
2.1建立健全建筑工程技術(shù)管理制度
俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。完善建筑工程中所有管理技術(shù)體制在建筑企業(yè)管理技術(shù)工作中是十分重要的,其可以有效保障建筑管理技術(shù)工作的順利進(jìn)行。在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目施工時(shí),能夠把設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理還有施工單位緊密聯(lián)系在一起,全面審核此工程的施工圖紙,進(jìn)而根據(jù)存在的問(wèn)題采取措施及時(shí)解決;此外,在進(jìn)行工程施工時(shí)還應(yīng)該使用技術(shù)交底體制、變更工程技術(shù)聯(lián)系單管理體制還有檢測(cè)工程質(zhì)量體制。經(jīng)過(guò)建筑工程所有技術(shù)管理體制的完善,使管理技術(shù)工作嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。
2.2全面加強(qiáng)技術(shù)管理者的職業(yè)能力
歸根結(jié)底,管理建筑工程技術(shù)實(shí)質(zhì)上就是使管理人員的技術(shù)發(fā)揮出最好水平。所以,要想不斷提升管理建筑工程技術(shù)水平,就應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)能力高的職業(yè)人員,同時(shí)參考管理技術(shù)體制的有關(guān)規(guī)定確定其責(zé)任和義務(wù);此外還應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理技術(shù)人員開(kāi)設(shè)綜合素質(zhì)培養(yǎng)課程,提高其職業(yè)素質(zhì)、加強(qiáng)相關(guān)技能能力,從而滿足激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。所以,對(duì)管理技術(shù)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn),組建過(guò)強(qiáng)技能水平的管理隊(duì)伍能夠有效提升管理工程技術(shù)水平。
2.3加強(qiáng)建筑工程資料管理
要想讓管理建筑工程技術(shù)的作用得到建筑公司管理者的深刻認(rèn)可同時(shí)還可以有效的為管理技術(shù)者不斷加強(qiáng)自身職業(yè)能力奠定基礎(chǔ),就應(yīng)該全面控制管理技術(shù)工作。假如建筑公司對(duì)管理技術(shù)者提出更高級(jí)的控制管理要求,其實(shí)質(zhì)是在浪費(fèi)人才資源,而從建筑施工人員那獲得的有關(guān)管理技術(shù)的信息,也會(huì)造成對(duì)時(shí)間的浪費(fèi),然而我們能夠用著手于管理建筑工程材料,努力監(jiān)督管理技術(shù)工作并及時(shí)反饋。建筑工程材料作為可以宏觀總結(jié)好以及微觀記錄建筑施工整體過(guò)程的材料,其組成成分是通過(guò)指導(dǎo)管理建筑工程技術(shù)的基礎(chǔ)上對(duì)于施工技術(shù)所發(fā)揮的效率,經(jīng)過(guò)對(duì)比這些材料的記錄以及施工規(guī)劃,可以清楚地了解管理建筑工程技術(shù)工作的真實(shí)作用。所以,有關(guān)管理建筑工程材料的工作人員應(yīng)該仔細(xì)分配施工技術(shù)方面的材料同時(shí)逐步完善整個(gè)檔案,把其當(dāng)成管理技術(shù)工作的控制工序,從而大力提升管理技術(shù)的效果。
3、建筑工程技術(shù)與安全管理
3.1施工前階段安全工作
想要實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程進(jìn)行前的安全管理,需要仔細(xì)把控工程的招標(biāo)和投標(biāo)工作。制作招標(biāo)合同的人員需要擁有必要相關(guān)理論基礎(chǔ)以及豐富的經(jīng)驗(yàn),需要建設(shè)工程項(xiàng)目安全工程師以及技術(shù)人員同時(shí)制作。對(duì)工期進(jìn)行合理規(guī)劃,施工單位需要是有資質(zhì)水平的建設(shè)企業(yè),檢查單位進(jìn)行合同簽訂和審核。建設(shè)部門在還未提交施工許可證時(shí),需把場(chǎng)安全計(jì)劃呈遞給建設(shè)房屋工程安全檢查部門。工作內(nèi)容由建設(shè)以及施工單位全部的安全責(zé)任所構(gòu)成,評(píng)估工程安全水平,努力確保體制以及所有安全施工措施。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行時(shí)的工作條件以及建設(shè)項(xiàng)目安全手段記錄所有成本費(fèi)用,排除建設(shè)工程投標(biāo)數(shù)量在外;設(shè)置工程項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃,承包商的安全問(wèn)題應(yīng)屬于評(píng)價(jià)建設(shè)整體要求之內(nèi);制定項(xiàng)目建設(shè)安全專家對(duì)安全進(jìn)行評(píng)估。在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)需要嚴(yán)格控制管理物資,從而使建設(shè)項(xiàng)目發(fā)揮出更好的工作性能、耐久性以及安全性。仔細(xì)檢查、測(cè)試以及驗(yàn)收管理整個(gè)過(guò)程,積極落實(shí)公司項(xiàng)目部制定的施工安全規(guī)劃。待審核合格后,施工安全規(guī)劃即可當(dāng)成建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理安全的指南。物資部門依據(jù)有關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃購(gòu)置施工安全裝置。一旦施工進(jìn)行時(shí)有引起安全隱患的材料被發(fā)現(xiàn),管理材料人員應(yīng)該及時(shí)檢查,需要保證安全工程項(xiàng)目資料規(guī)劃材料的保準(zhǔn)性,提升材料的安全度。需要相關(guān)部門檢測(cè)采購(gòu)材料數(shù)量以及單價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該選擇合同,授權(quán)材料采購(gòu)的質(zhì)量、規(guī)格、服務(wù)、審查以及交貨時(shí)間,保證項(xiàng)目的進(jìn)程與安全性。生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)施建設(shè)房屋項(xiàng)目并配置安全用品及零部件,建筑材料需要嚴(yán)格按照安全以及健康要求以及控制噪聲規(guī)定,同時(shí)參考生產(chǎn)與安裝要求,呈遞以下檢驗(yàn)證書資料:生產(chǎn)產(chǎn)品合格證;相關(guān)技術(shù)規(guī)定要求;產(chǎn)品有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙以及技術(shù)材料;產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格和保護(hù)安全設(shè)備說(shuō)明;和房屋建筑工程企業(yè)有關(guān)的建筑工程資料。禁止采購(gòu)和迫使施工企業(yè)選擇達(dá)不到衛(wèi)生安全法律法規(guī)要求的建筑房屋資料,保證設(shè)施以及機(jī)械還有相關(guān)裝置符合保準(zhǔn)。
3.2施工過(guò)程的安全管理
建設(shè)單位的有關(guān)工作人員應(yīng)接受安全培訓(xùn)并且經(jīng)過(guò)考試才能夠到崗工作。房屋建筑工程施工企業(yè)需完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)的總生產(chǎn)責(zé)任制,設(shè)置管理安全生產(chǎn)部門,雇傭和項(xiàng)目工程相匹配的安全工程師。項(xiàng)目安全工程師管理安全生產(chǎn)這部分,努力實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)行的真實(shí)目標(biāo),嚴(yán)格管理工作人員、材料以及資金還有其他資源的規(guī)劃,實(shí)施安全生產(chǎn)確保系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)行時(shí)的管理,積極參加安全技術(shù)以及防護(hù)設(shè)施的檢查以及避免越界管理,正確對(duì)違反規(guī)定人員進(jìn)行適當(dāng)處理,努力改善預(yù)防及應(yīng)急措施。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行時(shí),管理部門必須遵守房屋建筑安全生產(chǎn)基本法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)施工安全守則。房屋建設(shè)工程檢查部門的建設(shè)住房計(jì)劃?rùn)z查安全有關(guān)內(nèi)容歸進(jìn)檢查建設(shè)項(xiàng)目里,同時(shí)控制施工項(xiàng)目的四步,包括:安全、質(zhì)量、工期以及投資。
3.3后期安全管理
開(kāi)展建筑工程施工管理工作時(shí)一般會(huì)遇到下述幾個(gè)問(wèn)題:
(1)施工人員管理不當(dāng)。我國(guó)的建筑施工中一般都聘用農(nóng)民工作為施工技術(shù)人員,雖然他們的用人成本較低,但是他們的專業(yè)能力一般也較低,工作責(zé)任感也比較差,更別提在工作中能保持較高的工作積極性。許多農(nóng)民工在工作時(shí)往往沒(méi)有熱情,因?yàn)樗麄儚氖碌倪@項(xiàng)工作主要是為了維持生計(jì),對(duì)自己從事的工作毫無(wú)感情,施工效率和企業(yè)效益的高低與這些施工人員根本無(wú)關(guān)。如果管理人員再不重視對(duì)工作人員進(jìn)行科學(xué)的管理,將會(huì)使施工質(zhì)量和施工的進(jìn)度很沒(méi)保障,甚至影響日后的安全使用。
(2)施工安全管理不當(dāng)。質(zhì)量是工程的根本,而安全則是命脈。所以,開(kāi)展建筑工程施工工作時(shí),一定要將安全和質(zhì)量擺在同一高度,給予兩者同等的重視,雙管齊下才能真正的提高工程質(zhì)量。可分析我國(guó)實(shí)際情況可以發(fā)現(xiàn),我國(guó)的一些企業(yè)并沒(méi)有給予施工安全足夠重視,常常是一味的追求進(jìn)度而晝夜不停的施工,忽視了工人在工作時(shí)是有疲倦性的,讓他們超負(fù)荷的工作,這極易產(chǎn)生意外。一旦發(fā)生意外,除了會(huì)對(duì)員工的人身安全產(chǎn)生威脅,還會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)效益,更別提實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化了。綜合上述,安全管理才是現(xiàn)今建筑施工中面臨的最嚴(yán)峻的問(wèn)題。
(3)技術(shù)管理不當(dāng)。很多施工單位的管理理念都會(huì)受到傳統(tǒng)思想的制約,因此長(zhǎng)期使用不先進(jìn)、不科學(xué)的管理方式,這不僅與現(xiàn)階段建筑工程施工管理方式非常不相符,還可能使工程中由于采用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)而產(chǎn)生技術(shù)問(wèn)題,使建筑施工管理工作的難度更大。
(4)制度管理中的問(wèn)題。不僅上述的施工技術(shù)、工作人員和安全施工隊(duì)整體工程質(zhì)量有很大影響,施工管理制度的不科學(xué)也是施工管理工作中亟需解決的一個(gè)問(wèn)題,因?yàn)樗矊?duì)工程質(zhì)量有著很大的影響。一些建筑企業(yè)在設(shè)置管理方案時(shí),常常忽略了對(duì)工程實(shí)際的考核,這便會(huì)使管理制度和設(shè)計(jì)工作間有較大的誤差,相關(guān)規(guī)定的不完善也會(huì)使施工責(zé)任無(wú)法追究到人,使施工工作的效率極低。
2建筑施工管理措施的優(yōu)化
保證建筑施工管理方案的科學(xué)性,能大大提高建筑工程的整體質(zhì)量,促進(jìn)工程的順利竣工。結(jié)合本文上面的敘述,作者提出了下面幾點(diǎn)來(lái)提高施工管理的水平,主要包括:
2.1優(yōu)化施工人員的管理
要提高施工管理工作的水平,要先從施工人員也就是被管理人員人手。單位聘用的施工人員不僅要具有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和理淪知識(shí),還要有較豐富的經(jīng)驗(yàn),這樣才能夠熟練的進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,才能在心底明確怎么干是最合適的。施工人員不僅要有很強(qiáng)的專業(yè)技能,還要有高度的工作責(zé)任感,在工作中始終褒有積極的心態(tài),將工作當(dāng)成自己生活的一部分??偠灾獜母旧咸岣呙總€(gè)工作人員的素質(zhì)。這就必須要要科學(xué)的培訓(xùn)工作來(lái)提供支持,要對(duì)每個(gè)從業(yè)者進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)工作,并在工作期間定期進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)完還要進(jìn)行合理的考核,這樣才能使嚴(yán)格的專業(yè)能力和T作責(zé)任感都有所提高。此外,還要給予員工適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì),這樣才能使員工在工作中始終具有較好的熱情。讓員工感到自己的利益與企業(yè)是密切相關(guān)的,這樣才能更好的激發(fā)員工的創(chuàng)造性。
2.2優(yōu)化施工安全管理措施
只有科學(xué)的施工管理工作才能很好的保證工程質(zhì)量,因此要將施工管理作為工作的重點(diǎn)。老舊的管理方法一般都是事后管理,意外發(fā)生后做好善后工作即可,如此工作模式,不僅會(huì)危及員工人身安全還影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要改善上述情況,就必須提高、改進(jìn)管理方法,在前期做好預(yù)防和監(jiān)督工作:管理人員要在施工開(kāi)始前做好全面的防護(hù)工作,將意外發(fā)生的可能降到最低;施工期間,還要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,并注意到施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié),盡量減少任何事故發(fā)生的可能。萬(wàn)一事故真的發(fā)生,必須第一時(shí)間予以解決,使施工.能盡快恢復(fù)正常。
2.3優(yōu)化施工技術(shù)管理措施
技術(shù)方面:要提高施工管理水平,跟上世界發(fā)展的腳步,就要提高施工管理技術(shù)手段,而提高技術(shù)手段要以先進(jìn)的理念為前提。因此,我們需要不斷更新管理理念、不斷提高管理技術(shù)手段。有條件的組織人員對(duì)外學(xué)習(xí),引進(jìn)先進(jìn)的管理理念及管理手段,提高管理工作的科學(xué)性,摒棄以往的單一模式,要有全盤考慮的觀念,積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,并根據(jù)實(shí)際進(jìn)行一定的改進(jìn),這樣才能對(duì)各個(gè)內(nèi)容都進(jìn)行科學(xué)的施工管理,使我國(guó)的施工管理水平有大幅度的提高,處于世界先進(jìn)水平。
2.4優(yōu)化管理制度
施工管理中的各項(xiàng)工作都是依據(jù)施工管理制度來(lái)進(jìn)行的,所以施工時(shí)一定要結(jié)合實(shí)際,這樣才能保證施工管理制度的完善性、科學(xué)性、可行性,然后以此制度為依據(jù),科學(xué)的解決工程施工管理中出現(xiàn)的大小問(wèn)題,并根據(jù)實(shí)際進(jìn)行一定的完善,這樣才能使施工管理制度更科學(xué)。
3結(jié)束語(yǔ)
1.1國(guó)外建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀
據(jù)調(diào)查顯示,國(guó)外的建筑工程管理往往會(huì)被看作為一種技術(shù)密集型的學(xué)科,并且將其劃出許許多多的專業(yè),屬于一種管理型的服務(wù)領(lǐng)域。國(guó)外有許多的國(guó)家把建筑工程的安全管理制度看的十分重要,比方說(shuō)一些比較發(fā)達(dá)的國(guó)家英國(guó)、美國(guó)等,都將建筑工程安全管理制度看的很重要。建筑工程的管理往往被單獨(dú)拿出來(lái)另起一個(gè)企業(yè),作為一個(gè)服務(wù)業(yè)主、平衡開(kāi)發(fā)商與業(yè)主之間關(guān)系的一個(gè)企業(yè),在建筑工程的施工當(dāng)中起到了非常重要的作用。另外,建筑工程的管理制度在一些西方的資本主義國(guó)家發(fā)展的比較早,但發(fā)展存在著許多障礙,目前來(lái)看,只有英、美等發(fā)達(dá)國(guó)家將這項(xiàng)制度發(fā)展的越來(lái)越完善,領(lǐng)先與世界,其建筑工程在這一制度的帶動(dòng)下充滿了發(fā)展的活力。英、美等發(fā)達(dá)國(guó)家在建筑工程質(zhì)量管理制度上具有業(yè)務(wù)面廣水平高的特點(diǎn),憑借著這一特點(diǎn),管理業(yè)務(wù)以及咨詢業(yè)務(wù)得到了全方位的開(kāi)展,最重要的是他們把該項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用于整個(gè)工程,無(wú)論是QS制,還是CM制,在核心上都是相同的。另一方面,這些發(fā)達(dá)國(guó)家在發(fā)展這項(xiàng)制度上具有高素質(zhì)的人才,調(diào)查顯示,一些質(zhì)量管理部門的專業(yè)技術(shù)人才的比例已經(jīng)超過(guò)百分之三十,部門里面積聚著許許多多的管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師,他們能夠熟練的進(jìn)行各項(xiàng)事務(wù),并且能夠做好各項(xiàng)管理。他們對(duì)監(jiān)理工程師的選拔是非常嚴(yán)格的,必須經(jīng)過(guò)一定年限的學(xué)習(xí)然后講過(guò)層層考核,通過(guò)后才可以頒發(fā)證書。另外還需要說(shuō)明的是,國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家在建筑工程質(zhì)量管理的組織上更加的模式化,并且酬金高,在職業(yè)道德方面有完善的準(zhǔn)則。
1.2國(guó)內(nèi)建筑工程施工管理現(xiàn)狀
首先來(lái)說(shuō),我國(guó)是在1988年才開(kāi)始實(shí)施建筑工程質(zhì)量管理制度的,并且在發(fā)展上遵循理論結(jié)合實(shí)踐,效果顯著,建筑工程的質(zhì)量管理制度得到快速的發(fā)展,打破了傳統(tǒng)的建筑工程管理模式上的限制,初步的形成了一種工程項(xiàng)目的管理局勢(shì),并且有效地加快了我國(guó)建筑工程在管理水平方面的提高。近幾年來(lái)看,我國(guó)的建筑工程管理部門取得了可喜的成績(jī)。我國(guó)在建筑工程上實(shí)施質(zhì)量管理,有效地提高了工程質(zhì)量,并且在成本方面也得到了有效地控制,是一種一舉多得的舉措。政府也積極地作出回應(yīng),極大的支持這一制度的開(kāi)展,使得建筑工程的質(zhì)量管理部門隊(duì)伍越來(lái)越壯大,工作質(zhì)量也得到更加的提高。另一方面,這一管理制度對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō),也有著積極的促進(jìn)作用,大大的提高了工作上的效率,減輕了以往業(yè)主的工作的負(fù)擔(dān)。
2、我國(guó)建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題
2.1管理部門缺少獨(dú)立性
就目前來(lái)看,我國(guó)的許多的建筑工程管理部門都是依靠著政府或是一些研究機(jī)構(gòu)而成立起來(lái)的,管理部門的獨(dú)立性必須要高,一旦缺少獨(dú)立性,往往會(huì)導(dǎo)致從業(yè)人員的積極性不足,甚至?xí)档退麄兊呢?zé)任感,不能夠認(rèn)真地對(duì)待工作,久而久之就會(huì)使得整個(gè)建筑工程管理部門形成一種不良的風(fēng)氣,大幅度的降低工作效率。
2.2沒(méi)有一套完備的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
在這方面,主要是管理部門在這方面沒(méi)有引起高度的重視,使得在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上缺乏科學(xué)依據(jù),很難適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r。另外,甚至還會(huì)有一些管理部門,在收費(fèi)方面過(guò)于盲目,隨意的收費(fèi),導(dǎo)致形成了一種惡性的競(jìng)爭(zhēng),影響了整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2.3建立制度存在缺陷
前面說(shuō)到,我國(guó)是從1988年才開(kāi)始實(shí)施建筑工程質(zhì)量管理制度的,起步較那些發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō),非常的晚,以至于到現(xiàn)在在制度方面還存在著許多的缺陷。直到近幾年,管理部門提出了終身責(zé)任制,稍微的有了一些起色,但是也忽略掉了質(zhì)量保證體系的構(gòu)建,使得從業(yè)人員工作更加的隨意,這極有可能使得建筑工程管理部門落得一個(gè)有職無(wú)權(quán)的位置。
2.4管理過(guò)程要求過(guò)于松懈
建筑工程施工質(zhì)量的好壞直接的受管理過(guò)程的影響,管理工作是建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。目前來(lái)看,我國(guó)的質(zhì)量管理部門在管理工作上表現(xiàn)的比較消極,工作中不夠認(rèn)真仔細(xì),進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量沒(méi)有保障,得不償失。
3、針對(duì)我國(guó)建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題采取的對(duì)策
3.1在平行檢驗(yàn)方面要加大力度
平行檢驗(yàn)主要是管理部門對(duì)工程的一些部位進(jìn)行獨(dú)立檢測(cè)或是進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量判斷等等。在這方面,可以進(jìn)行針對(duì)性的檢驗(yàn)、判斷,同時(shí)應(yīng)用一些先進(jìn)的設(shè)備、手段,來(lái)確保檢驗(yàn)的高質(zhì)量、高水平。工作中為了是檢驗(yàn)更加準(zhǔn)確,可以驚醒復(fù)核檢驗(yàn)。
3.2管理人員要做好充分準(zhǔn)備
管理人員在工作之前,一定要把工程圖紙閱讀理解一遍,弄清建筑工程的設(shè)計(jì)意圖,并且要提前到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解,必須保證對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)以及流程心中有數(shù),切不可模棱兩可,馬馬虎虎。對(duì)于不理解的地方,要及時(shí)的與施工單位一塊商討,做好一切準(zhǔn)備。
3.3簽字驗(yàn)收要把好關(guān)
目前來(lái)看,大多數(shù)的建筑工程,在進(jìn)行工程驗(yàn)收時(shí),都要保持隱蔽性,管理部門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要立即向施工單位反映,并要求其做出整改,在這方面,首先要讓施工單位進(jìn)行檢查,自檢合格后再由管理部門核定,核定完成后雙方簽訂相關(guān)協(xié)議。與此同時(shí),要求管理部門發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要以書面形式通知施工單位,當(dāng)施工單位處理好問(wèn)題后進(jìn)行復(fù)檢,以此來(lái)保證工程的質(zhì)量。
4、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量管理;有效性措施
中圖分類號(hào):TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào):A 文章編號(hào):2306-1499(2013)01-0018-2
1.分析建筑工程質(zhì)量的特征
建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)各方面的工作,也有風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的內(nèi)容。所以建筑工程質(zhì)量的特征具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。
1.1影響因素多
如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形地貌、地質(zhì)條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、投資成本、建設(shè)周期等等均直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。
1.2隱蔽性大
在建筑工程中所有被后續(xù)分項(xiàng)封閉的施工項(xiàng)目均可稱為隱蔽工程,比如基礎(chǔ)工程、預(yù)埋件工程、地下室工程、防水工程等,對(duì)于隱蔽工程如果存在質(zhì)量問(wèn)題,單從建筑產(chǎn)品表面進(jìn)行檢驗(yàn),是很難發(fā)現(xiàn)內(nèi)部問(wèn)題的,在施工過(guò)程中,要及時(shí)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量控制,驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一步施工工序。
1.3波動(dòng)性大
建筑產(chǎn)品的多樣性決定了建筑施工的單件性,因此建筑產(chǎn)品的施工一般沒(méi)有固定的模式,也就決定了建筑工程質(zhì)量的波動(dòng)性,即使同一類型的建筑物,選用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、通用構(gòu)配件,由于在不同的地區(qū)、不同的季節(jié)、不同的施工條件下,對(duì)于建筑產(chǎn)品施工的準(zhǔn)備工作、施工工藝、施工方法也不盡相同,建筑工程施工工序多,交叉作業(yè)多,任何一道工序存在質(zhì)量問(wèn)題都會(huì)對(duì)后續(xù)工序產(chǎn)生不良的影響。
1.4終檢局限性大
建筑產(chǎn)品在完工以后不可能像其他工業(yè)產(chǎn)品一樣通過(guò)拆卸,分解進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),僅從建筑產(chǎn)品的表面進(jìn)行檢查,很難發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的質(zhì)量問(wèn)題,從而決定了建筑工程質(zhì)量終檢的局限性。
1.5評(píng)價(jià)方法多樣化
根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,工程質(zhì)量檢測(cè)工作是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的重要手段之一。2005年,建設(shè)部頒布并執(zhí)行了《建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理辦法》,本辦法規(guī)定接受委托的工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu),應(yīng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全項(xiàng)目的抽樣檢測(cè)和對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件的見(jiàn)證取樣檢測(cè)。在標(biāo)準(zhǔn)中介紹了建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)的基本方法:性能檢測(cè)檢查評(píng)價(jià)方法,質(zhì)量記錄檢查評(píng)價(jià)方法,尺寸偏差及限值實(shí)測(cè)檢查評(píng)價(jià)方法,觀感質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)方法。
2.分析建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀
2.1混淆基本的建設(shè)程序和標(biāo)準(zhǔn)化施工
為了提高建筑工程質(zhì)量的施工效率, 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及走基本的建設(shè)程序就十分必要。施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理辦法》, 克服主觀隨意性。只有這樣, 才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益, 從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。有的工程未辦理施工許可、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)即開(kāi)工建設(shè),嚴(yán)重違反基本建設(shè)程序規(guī)定;有的工程不嚴(yán)格執(zhí)行施工圖審查制度,存在圖紙未經(jīng)審查合格即用于施工,以及重大修改和變更不重新報(bào)審的情況;有的建設(shè)項(xiàng)目脫離正常監(jiān)管,工程質(zhì)量存在失控風(fēng)險(xiǎn),有的工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)、不經(jīng)驗(yàn)收就交付使用,致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患,房屋倒塌事故也常有發(fā)生。
2.2企業(yè)質(zhì)量安全管理制度不夠完善、責(zé)任不明確
實(shí)際上, 現(xiàn)代工程管理在制度上存在很多問(wèn)題, 如人身安全、設(shè)備管理以及工程的進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)的文明施工都會(huì)出現(xiàn)不同的問(wèn)題,同時(shí)也會(huì)有一些企業(yè)的相關(guān)人員責(zé)任不落實(shí),如工程勘察野外記錄,工程驗(yàn)收記錄等無(wú)有效簽字,不按施工技術(shù)方案對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理等;勘察設(shè)計(jì)深度不足,甚至違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求,如勘察鉆孔數(shù)量少,鉆孔深度達(dá)不到要求,設(shè)計(jì)計(jì)算書存在缺漏項(xiàng),荷載及配筋取值不足等;施工質(zhì)量通病仍比較普遍,不少工程混凝土有脹模、爛根、夾渣、裂縫現(xiàn)象;少數(shù)工程混凝土回彈強(qiáng)度不達(dá)標(biāo),甚至不按設(shè)計(jì)圖紙施工,存在質(zhì)量安全隱患。
2.3監(jiān)理、施工圖審查等單位的問(wèn)題
監(jiān)理工作力度較弱,把關(guān)不嚴(yán),如現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配備不齊,旁站監(jiān)理不到位,監(jiān)理通知單和監(jiān)理日志缺失,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題督促整改不力;施工圖審查存在錯(cuò)審、漏審現(xiàn)象,特別是對(duì)勘察文件的審查深度不夠。同時(shí),一些施工圖審查單位對(duì)違反強(qiáng)制性條文的行為不記錄、不上報(bào),客觀上縱容了勘察設(shè)計(jì)單位的違法違規(guī)行為。
2.4從業(yè)人員技術(shù)操作水平參差不齊
部分地區(qū)特別是偏遠(yuǎn)地區(qū)監(jiān)理工程師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員嚴(yán)重不足,超資格范圍執(zhí)業(yè)情況仍較普遍;部分技術(shù)人員水平偏低,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范理解不準(zhǔn)、掌握不深、經(jīng)驗(yàn)不足;一線操作工人缺乏有效培訓(xùn),缺乏基本的質(zhì)量安全常識(shí),職業(yè)素質(zhì)較低。
2.5有關(guān)安全質(zhì)量監(jiān)管部門執(zhí)法不嚴(yán)
不少工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)面臨經(jīng)費(fèi)不足、人員緊缺的問(wèn)題,影響監(jiān)管力度;部分監(jiān)督人員技術(shù)能力不夠,如有些明顯的質(zhì)量問(wèn)題,當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)多次巡查、抽查卻未能發(fā)現(xiàn);工作責(zé)任心不強(qiáng),對(duì)違法違規(guī)行為的處罰不嚴(yán),督促整改不到位,監(jiān)督責(zé)任不落實(shí)。
3.加強(qiáng)建筑工程管理的有效性措施
3.1在施工過(guò)程中的質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了施工過(guò)程中質(zhì)量管理的重要性, 龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng), 眾多的工種和崗位, 越來(lái)越短的工期, 以及不斷壓縮的管理層,都會(huì)影響到施工過(guò)程當(dāng)中的質(zhì)量。加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,建立合理可行的質(zhì)量保證體系,將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系,形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng),樹(shù)立質(zhì)量方針,從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個(gè)要素有效結(jié)合起來(lái)。首先,人是質(zhì)量控制的核心,要把人作為控制的推動(dòng)力,充分調(diào)動(dòng)人的積極性,樹(shù)立工程質(zhì)量第一的觀念。其次,施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體,對(duì)材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后,工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志,對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用,它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,所以,選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。所以,應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn),綜合考慮各種環(huán)境因素,實(shí)施有效的施工現(xiàn)場(chǎng)控制,為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。
3.2加強(qiáng)成本控制,節(jié)約建筑工程成本管理
成本控制是一項(xiàng)重大工程項(xiàng)目的最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一,只有節(jié)約好成本,才能為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益?,F(xiàn)階段建筑工程管理越來(lái)越受到人們的重視,項(xiàng)目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)出來(lái)。首先,建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任,不同于工作責(zé)任,工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。在完成工作責(zé)任的同時(shí),還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施,進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任,使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí),做到精打細(xì)算。其次,對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系,項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理,同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。再次,施工隊(duì)成本的控制,由施工隊(duì)自身管理,項(xiàng)目部不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。
建筑經(jīng)濟(jì)管理論文范文一:建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)有效性完善策略
摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善,以及全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn),我國(guó)的建筑市場(chǎng)也有了迅猛地發(fā)展,現(xiàn)代化的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境給其帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,這種情況下,施工企業(yè)的利潤(rùn)空間大不如以前。在這個(gè)時(shí)候,加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的管理,以及對(duì)資金的建設(shè)具有重要的意義,資金建設(shè)作為建筑施工的重要內(nèi)容,它的有效性直接關(guān)系著建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)系著建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的地位,由此可見(jiàn)完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)具有重要的意義。
關(guān)鍵詞:完善;建筑經(jīng)濟(jì)管理;資金建設(shè);有效性
引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑企業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的春天,新時(shí)代給其帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建筑經(jīng)濟(jì)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分,資金建設(shè)在建筑經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位,加強(qiáng)和完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)有效性具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,它有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是目前我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)中的資金建設(shè)存在著很多的問(wèn)題,只有采取相應(yīng)的措施,才能解決這些問(wèn)題,從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展,最終促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1提前支付建設(shè)資金
建筑工程一般都是浩大的項(xiàng)目,涉及到的方面很多,具有很大的規(guī)模,而且所涉及到的建筑施工工期都很長(zhǎng),因此它所涉及到的資金和金額的數(shù)量都是很大的,面對(duì)巨大的資金問(wèn)題,給建筑企業(yè)帶來(lái)了很多困難,特別是在施工之前要提前支付相應(yīng)的建設(shè)資金,這給建筑企業(yè)帶來(lái)了很大的壓力,在施工的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺、以及資金不足的狀況,由此可見(jiàn)提高建筑企業(yè)管理建設(shè)資金的有效性是多么重要,可以直接減輕建筑企業(yè)資金壓力。
1.2施工企業(yè)募集資金的能力很弱
建筑施工一般都需要很長(zhǎng)的工期,因此為了保障建筑施工的順利進(jìn)行,在建設(shè)施工的過(guò)程中,建筑企業(yè)要不斷注入巨額資金,從而才能給建筑工程的質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障,但是在實(shí)際情況中,很多建筑企業(yè)在籌集資金方面的能力都很弱,因此就難免出現(xiàn)施工很多環(huán)節(jié)之間脫節(jié)的現(xiàn)象,并且很難保證建筑工程的按時(shí)完工,從而直接影響了建筑投入使用,影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)很多的建筑企業(yè)由于受到了一些相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策影的響,所以很難在短時(shí)間籌集到所需要的大量的建設(shè)資金,在這種情況下更不要說(shuō)有效地管理建設(shè)資金了。
1.3資金管理模式落后
我國(guó)很多的建筑企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中都會(huì)受到來(lái)自內(nèi)外因素的制約和影響,在新時(shí)代背景下,傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的模式已經(jīng)十分落后了,因此遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的需要,傳統(tǒng)的模式阻礙了現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展。管理模式的落后主要就是建筑企業(yè)的員工缺乏相應(yīng)完善的培訓(xùn),所以很多的建筑經(jīng)濟(jì)管理人員不具備專業(yè)的知識(shí)和技能,因此建筑資金管理效率就十分低下,質(zhì)量也不高,這就直接影響了其經(jīng)濟(jì)效益,更重要的是會(huì)阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展,建設(shè)資金管理不到位就要造成施工過(guò)程中過(guò)度浪費(fèi)、重復(fù)建設(shè)等情況的發(fā)生,這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑施工效率的嚴(yán)重降低,在很大程度上增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
2建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)有效性策略
2.1建筑施工成本管理和控制
2.1.1建筑施工成本管理
要加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中的資金建設(shè)必須控制和管理建筑成本,建筑施工成本是指在分析施工企業(yè)的自身特點(diǎn)之后,然后將其用貨幣的形式表現(xiàn)出來(lái),從而表示出施工過(guò)程中所需要、所產(chǎn)生的資金消耗,這些資金消耗就是在這個(gè)項(xiàng)目中建筑企業(yè)所需要的成本,這些成本主要產(chǎn)生于所使用的施工設(shè)備、以及施工的材料、施工人員的薪資等直接費(fèi)用,當(dāng)然除了這些還包括其他的一些具有流動(dòng)性的、定向性的資金,和儲(chǔ)備資金,加強(qiáng)建筑施工成本的管理,其實(shí)就是合理控制資金,在最大限度上降低生產(chǎn)成本,使建筑企業(yè)可以從中獲取最多的經(jīng)濟(jì)利益,從而達(dá)到管理建筑企業(yè)資金建設(shè)的目的。
2.1.2建筑施工成本控制
不僅要加強(qiáng)對(duì)建筑施工的成本的管理,同時(shí)還要在管理的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)控制,在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中,相關(guān)的工作人員要加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作的檢查、監(jiān)督,從而在此基礎(chǔ)上全面控制施工中的每一個(gè)項(xiàng)目,把握每一個(gè)項(xiàng)目中所涉及到的施工成本。此外,為了加強(qiáng)對(duì)成本的控制,還需要有相應(yīng)的管理和控制系統(tǒng)來(lái)支撐,因此建筑企業(yè)要在施工之前建立健全成本控制系統(tǒng),以至于在滿足相應(yīng)的規(guī)章制度的條件下,加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本管理和控制。施工中涉及到的方方面面,都有可能給整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及成本產(chǎn)生巨大的影響,為了加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制,必須加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本這四個(gè)方面著手,只有注重施工的質(zhì)量,才可以在一定程度上減少返修、重建的情況,從而直接減少資金不必要的施工費(fèi)用;而且在施工的過(guò)程中要合理地安排施工進(jìn)度,從而減少資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象發(fā)生,從另外一種角度節(jié)約成本。建筑施工是一個(gè)浩大的工程,需要原材料的量是很大的,采購(gòu)材料所需要的費(fèi)用也是一筆巨大的金額,因此在購(gòu)買材料的過(guò)程中一定要購(gòu)買物美價(jià)廉的產(chǎn)品,既保證了質(zhì)量又最大限度地降低了材料的采購(gòu)成本,這樣可以保證施工的質(zhì)量,最重要的是能夠有效地避免重建的風(fēng)險(xiǎn),從根本上降低成本的費(fèi)用,減少不必要的花費(fèi);然后,在施工之前、之中、以及之后,各個(gè)部門之間都要加強(qiáng)聯(lián)系與協(xié)調(diào),還要加強(qiáng)對(duì)施工工人的安全管理,提高其成本節(jié)約的意識(shí),從而在施工過(guò)程中避免不必要的浪費(fèi),促進(jìn)資源的合理配置和充分利用,有效地避免人力、物力的浪費(fèi),同時(shí)也可以提高建筑施工中的安全質(zhì)量,避免、減少安全事故的發(fā)生。因此,在施工之前以及施工的過(guò)程中,要積極地了解和掌握建筑工程的具體經(jīng)濟(jì)管理的狀況,并在此基礎(chǔ)上制訂出一系列的科學(xué)成本控制規(guī)劃,從而促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)。
2.2完善資金建設(shè)有效性的方法
為了加強(qiáng)建筑企業(yè)中建筑經(jīng)濟(jì)的管理,最重要的就是要切實(shí)地實(shí)地考察實(shí)際建筑施工的環(huán)境,從而給建筑經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)與完善,提供可靠的、精準(zhǔn)的依據(jù)作為參考,由此可見(jiàn),提高、完善資金建設(shè)的有效性方法具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和重要作用,必須重視起來(lái)。
2.2.1制定合理科學(xué)的施工方案
對(duì)于施工來(lái)說(shuō),最重要的就是有一個(gè)科學(xué)、合理的施工方案,一個(gè)科學(xué)的方案可以給建筑施工以及建筑經(jīng)濟(jì)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),提供必要的前提條件。眾所周知,建筑施工所涉及的面很廣,在建筑施工的時(shí)候,不僅要對(duì)建筑施工中的材料設(shè)備進(jìn)行管理,還要對(duì)建筑施工中的一切人力資源、以及其它的物資方面進(jìn)行管理,可見(jiàn)其工程量是非常大的,同時(shí)內(nèi)容也是很復(fù)雜的,因此要想做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理,就必須依靠科學(xué)的、合理的施工方案,只有在這個(gè)基礎(chǔ)上,才能促進(jìn)各個(gè)施工部門以及建筑企業(yè)之間的聯(lián)系與合作,促進(jìn)各個(gè)部門之間、每個(gè)施工人員之間的協(xié)調(diào)合作。因此,在施工之前,要切身地到將要施工的環(huán)境中去,進(jìn)行實(shí)地考察,從而在不斷地考察基礎(chǔ)上,制定出符合實(shí)際施工環(huán)境和需要的,具有科學(xué)性、合理性的施工方案,好的施工方案可以有效地對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo),對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的、節(jié)約的規(guī)劃,這樣不僅能夠準(zhǔn)確地把握每個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本資金要求,還能保證每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量,為了使施工材料的合理與科學(xué),必須組建專門的團(tuán)隊(duì),同時(shí),切實(shí)地到建筑市場(chǎng),清楚地了解建筑材料設(shè)備等物資,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,從而制訂出科學(xué)合理的建筑施工方案。
2.2.2提高建筑工作人員的成本風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
由于建筑施工涉及到的內(nèi)容比較多,所以在施工的過(guò)程中往往會(huì)遇到、出現(xiàn)很多的問(wèn)題,而施工人員是施工中的主體,也是導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的主要愿意,因此為了完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)有效性,提高施工人員的整體素質(zhì)是很重要的,通過(guò)培訓(xùn)與教育,要提高施工人員的成本控制、以及風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)意識(shí),從而促進(jìn)施工人員充分地認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義,在施工之余,建筑企業(yè)要制定培訓(xùn)計(jì)劃,從而定期地對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn),使其在培訓(xùn)中真正深入地認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性,從而完善施工資金建設(shè)的實(shí)效性。
2.3加強(qiáng)建筑施工中成本管理工作
成本管理工作是完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理的重要措施,它關(guān)系著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的發(fā)展,是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分,因此,在建筑工程施工的過(guò)程中,建筑企業(yè)必須加強(qiáng)管理建筑施工進(jìn)度,加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查,從而保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照設(shè)計(jì)要求以及施工要求來(lái)進(jìn)行完成,保證施工的質(zhì)量,這樣不僅保證了質(zhì)量,還會(huì)準(zhǔn)時(shí)竣工,甚至是縮短建筑工期,從而有效地為建筑企業(yè)節(jié)省建設(shè)成本,完善經(jīng)濟(jì)管理,提高建筑企業(yè)建筑施工的整體效率。
3結(jié)束語(yǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,我國(guó)的建筑行業(yè)有了突飛猛進(jìn)地發(fā)展,但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越低,而且再加上建筑經(jīng)濟(jì)中資金管理不到位,給建筑企業(yè)的發(fā)展形成了極大的阻礙,建筑資金的有效性管理,關(guān)乎建筑企業(yè)的發(fā)展,因此要完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)的有效性。為了實(shí)現(xiàn)這一目的,在施工之前,必須切實(shí)地深入勘查施工的環(huán)境,在此基礎(chǔ)上制定出合理的施工方案,保證建筑企業(yè)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合要求和標(biāo)準(zhǔn),從而減少不必要的重建等資金的浪費(fèi)。在施工的過(guò)程中,要合理分配資金,促進(jìn)資金的合理利用,促進(jìn)資源的合理配置,優(yōu)化資源配置,提高相關(guān)施工企業(yè)人員的資金控制意識(shí),從而減少不必要的浪費(fèi)和損失。還要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育,加強(qiáng)安全性知識(shí)的普及,并且要嚴(yán)格地要求相關(guān)的施工人員按照施工要求來(lái)進(jìn)行施工,務(wù)必要保證施工的質(zhì)量,從而有效地避免施工安全事故的發(fā)生,或者是質(zhì)量不過(guò)關(guān)的建筑出現(xiàn)。只有加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理與控制,采取相應(yīng)的措施,才能真正地完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的資金建設(shè)的有效性,從而促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。
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建筑經(jīng)濟(jì)管理論文范文二:綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題及對(duì)策
摘要:近年來(lái),綠色建筑已經(jīng)被國(guó)家發(fā)改委和住建部作為新建建筑的標(biāo)準(zhǔn)加以大力推廣,綠色建筑經(jīng)濟(jì)已成為建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心推動(dòng)力。在分析我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上,給出我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策,以期為我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供借鑒。
關(guān)鍵詞:綠色建筑;問(wèn)題;風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策分析;政策建議
引言
2013年,國(guó)家發(fā)改委和住建部了《綠色建筑行動(dòng)方案》,方案中明確要求到2015年末我國(guó)新建建筑達(dá)標(biāo)綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的比例超過(guò)20%,新建建筑至少完成10億平方米綠色建筑,這標(biāo)志著從國(guó)家層面對(duì)綠色建筑的重視,也預(yù)示著綠色建筑經(jīng)濟(jì)將是建筑經(jīng)濟(jì)今后發(fā)展的重點(diǎn)。1972年,在聯(lián)合國(guó)人類環(huán)境會(huì)議上提出了綠色建筑的概念,該概念主要體現(xiàn)在建筑物的材料、設(shè)計(jì)要符合節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn),在不同的國(guó)家綠色建筑也稱環(huán)境工程建筑、生態(tài)建筑、節(jié)能建筑等。我國(guó)綠色建筑的起步較晚,但發(fā)展較快,學(xué)者孫大明將我國(guó)綠色建筑的發(fā)展劃分為淺綠、深綠和泛綠三個(gè)階段,淺綠階段主要是借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)、消化吸收;深綠階段是將綠色建筑具體應(yīng)用到建筑當(dāng)中,是時(shí)間階段;泛綠階段是綠色建筑的理念已經(jīng)深入人心,已經(jīng)是衡量建筑的標(biāo)準(zhǔn)之一,目前我國(guó)綠色建筑就處于該階段的初期。
一、我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題
我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要存在以下三方面問(wèn)題。
(一)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)背景復(fù)雜
我國(guó)幅員遼闊,各個(gè)地區(qū)的建筑條件差異性比較大,在全國(guó)很難形成一個(gè)統(tǒng)一的綠色建筑的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),國(guó)家只能宏觀上指導(dǎo),微觀上則由各地區(qū)先關(guān)部門管理,使跨區(qū)域合作變得不易。各種先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品也由于地區(qū)的差異導(dǎo)致很難推廣,沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
(二)綠色建筑的成本高
雖然綠色建筑的理念深入人心,但是很少有人愿為此多付出成本。開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)綠色建筑產(chǎn)品需要應(yīng)用新材料、新技術(shù)這都將導(dǎo)致建筑成本的大量增加,同時(shí),綠色建筑的相關(guān)部門的認(rèn)證也是成本增加的來(lái)源,多方面原因?qū)е履壳熬G色建筑產(chǎn)品的成本比普通建筑的成本高出很多,綠色建筑產(chǎn)品成本居高不下,增加了綠色建筑的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)政府的相關(guān)政策不到位
綠色建筑是應(yīng)積極推廣的建筑形式,是建筑未來(lái)的趨勢(shì),政府相關(guān)部分應(yīng)給予充分重視,制定相關(guān)的規(guī)章制度,加大政策扶持力度。然而目前政府部門對(duì)綠色建筑的意識(shí)明顯不足,相關(guān)扶持政策大多停留在口頭上,缺乏行動(dòng),相關(guān)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度還不夠完善。
二、我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)策分析
我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要方面可以歸納為以下兩方面:一方面,細(xì)化、完善綠色建筑項(xiàng)目的管理。綠色建筑的建造涉及到多方面,是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目管理問(wèn)題,首先,提高綠色意識(shí),轉(zhuǎn)變施工模式,通過(guò)培訓(xùn)、宣傳教育將綠色建筑的理念深入到每個(gè)項(xiàng)目參與方,提高其綠色意識(shí),促進(jìn)綠色建筑按要求完成;其次,鼓勵(lì)使用新材料、新技術(shù),綠色建筑的具體體現(xiàn)就是新的節(jié)能技術(shù)和節(jié)能材料的使用,應(yīng)加大推廣新材料和新技術(shù)的力度,尤其是對(duì)綠色建筑的具體建造施工企業(yè)的培訓(xùn)和相關(guān)扶持,使其理解新材料和新技術(shù),在施工中能夠合理的使用;最后,鼓勵(lì)建筑建造的工業(yè)化生產(chǎn),建筑建造的趨勢(shì)是工業(yè)化生產(chǎn),即建筑所需的原材料都有工廠直接生產(chǎn),到施工現(xiàn)場(chǎng)僅僅完成裝配,這種全新的建筑建造方式給綠色建筑的建造節(jié)約了大量時(shí)間和成本,為其可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。另一方面,完善相關(guān)政府部門的政策,一是政府的各種關(guān)于綠色建筑的規(guī)章制度,如綠色建筑的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)管體制,參與方職責(zé),地方政府職能等等;二是綠色建筑扶持政策的實(shí)施,綠色建筑經(jīng)濟(jì)是建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì),為了避免我國(guó)在綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不掉隊(duì),需要政府的宏觀調(diào)控,扶植綠色建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,就像推出工程量清單計(jì)價(jià)一樣,政府可以強(qiáng)制性推行綠色建筑并提供相應(yīng)扶植政策,鼓勵(lì)企業(yè)向綠色建筑發(fā)展,從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)
我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天遇到越來(lái)越多的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的高消耗型的建筑經(jīng)濟(jì)遇到了瓶頸,高效節(jié)能的綠色建筑將是建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一個(gè)契機(jī)。為此,本文提出了我國(guó)綠色建筑經(jīng)濟(jì)存在的現(xiàn)實(shí)背景、成本和政策三方面的問(wèn)題,并給出了細(xì)化、完善綠色建筑項(xiàng)目的管理和完善相關(guān)政府部門的政策兩方面的建議。
參考文獻(xiàn):
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級(jí)別:省級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
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