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創(chuàng)新篇
說起這個隊伍,首先他們還要從帶領這支隊伍的所長尤俊談起。今年44歲的尤俊在所里年齡最大,但工作激情卻和年輕人一樣,他是這支青工隊伍的“指導員”、“老大哥”。他經(jīng)常對青工們說的一句話就是“創(chuàng)新才能進步,創(chuàng)新才能發(fā)展?!惫芾砩?,他思路廣、點子多,善于總結經(jīng)驗。他把參加工作20多年來運行中的薄弱環(huán)節(jié),一一進行重新論證,并且借鑒大慶電業(yè)局變電所在運行管理方面的好做法,針對本所實際情況,反復思考認真琢磨,帶領青工針對薄弱環(huán)節(jié)制定措施。為了解決護具保存的老化問題,他自己花錢買來一些材料,親自動手將各種安全護具定位化管理。比如為防止絕緣手套夏季粘連老化,給手套加了防粘連隔離材料;對標示牌,拉桿采用固定槽固定;給圍網(wǎng)做纏繞架等。在他的不斷帶動引導下,全所青工形成了一種以自他設計為主,對本所設備、設施及工作方法中存在的問題積極進行有效技術改進創(chuàng)新的良好氛圍,使這個青工團隊在管理、技術、思維模式上均有所創(chuàng)新。
一是管理上創(chuàng)新。5S管理在公司還沒有要求進行落實時,他們看到很多定位管理非常有利于變電所的安全運行,就動腦筋想辦法,結合5S要求,針對本所實際自己動手制作更加完善的人性化、明顯的逃生路線標識。對工具柜、消防設施、一、二次設備、應急物資等率先實行了定位管理。并對技術資料按年份類別進行歸類管理,制作完善了比較醒目的名稱標識,便于查閱整理。為確保檢修人員在二次回路上工作的安全,防止發(fā)生誤碰、誤動事故。他們自己動手制作二次安全用具,用塑料透明有機玻璃制作防護罩,將運行設備罩住,并提示“正在運行”標識。即便于運行監(jiān)視又安全可靠。他們還將防止誤碰的運行壓板、接線端子及連接片用塑料套管套住,防止造成整組試驗時誤投、誤跳。這些創(chuàng)新思維得到了上級的肯定和公司范圍內(nèi)的推廣。
二是技術上創(chuàng)新。以前大部分變電所都是采用的是交直流逆變器,在全所交流失電時靠電容放電進行事故照明,這樣時間短,照度小。為避免此問題,他們自己制作了事故照明自動切換裝置,在所內(nèi)交流電源失去的情況下,將事故照明日光燈具自動切換到UPS電源上,從而可以保證全所失電情況下的足夠照度。在日常工作中他們就是不斷的發(fā)現(xiàn)問題,整改問題,在系統(tǒng)案例中他們看到,某變電所施工過程中,因電焊機與主網(wǎng)接地公用造成保護誤動跳閘事故后,又在開關場與主接地網(wǎng),防雷接地網(wǎng)分開單獨打三個接地體,便于開關場施工時移動設備的接地使用,以杜絕由于所內(nèi)使用電焊機造成保護的不正確動作現(xiàn)象的發(fā)生。
三是思維模式創(chuàng)新。臥龍這個青工團隊開拓思維,不被老的習慣模式束縛,總是在思考中不斷前進。變電所6千伏室內(nèi)設備由于檢修的需要,經(jīng)常需要在刀閘口處做安全措施,這一直是個老大難問題,不但操作困難,而且還不安全。為了解決這個問題,青工們勇于攻堅,自籌資金、自己設計、自己制作了安全護筒,解決了供電系統(tǒng)6千伏刀閘做安全措施難的問題。為強化對運行人員的安全知識教育,他們自己動手,將應急預案、安全基本常識、油田電網(wǎng)事故案例,制作成安全工作臺歷,放置在崗位的控制臺上便于青工隨時學習,既經(jīng)濟又實用。
實踐使他們體會到,一流的本質是標準規(guī)范,一流的靈魂是創(chuàng)新。創(chuàng)新不是畫蛇添足,也不是形式上機械地執(zhí)行標準,而是結合本所實際開創(chuàng)性地執(zhí)行,“永無止境的探索,不甘落后的拼搏,更高水平的追求”,這些充分體現(xiàn)出臥龍青工奮發(fā)進取開動腦筋,創(chuàng)新管理的工作思路。創(chuàng)新成為臥龍青工創(chuàng)一流的核心基礎和靈魂。
嚴細篇
變電運行無小事,藐視一千天、重視一伸手,這是變電工時刻遵守的諾言。由此臥龍的青工們也體會到嚴細在變電所重要意義。在工作中,他們從本質安全入手,精琢細做,形成了嚴細成風的良好氛圍。
一是從細節(jié)做起。細節(jié)決定成敗。在工作中,青工們從細節(jié)做起,不放過任何一個危險源。防小動物是變電所做的一項經(jīng)常性工作,按照變電所的慣例,都是對空洞進行堵塞。但是他們在工作中舉一反三,在全面堵塞孔洞的同時,還對各個門進行了處理,自己動手制作了防小動物擋板,得到了上級相關部門的認可,并在工區(qū)范圍內(nèi)進行了推廣。對于管理上很多人們認為是合理的做法,但是在臥龍這個青工團隊總是能找到不同的答案。按照習慣,變電所的安全帽大部分都是放在護具室里,但是臥龍的青工們感覺這樣在使用中不是很方便,總是要拿鑰匙開門后才能拿到。為了保證運行人員取用工、護具快捷方便。他們把安全帽在明顯易見的高壓室出入場所定位擺放;為有利于運行人員檢查接地線完好情況,及時發(fā)現(xiàn)接地線的隱患,他們又制作了接地線架子,將接地線掛在特制的橫桿上,就象掛在導體上一樣,便于直觀的檢查和發(fā)現(xiàn)地線缺陷;為了防止運行人員在10KV高壓室內(nèi)走錯間隔發(fā)生誤操作,將絕緣膠皮做明顯的分隔單元標識及警戒線。這些都既方便了工作,又保證了安全。
二是從點滴做起?!笆虑闊o論大小,要做就做最好”是青工們的工作箴言。他們認為在運行工作中,光注意細節(jié)還不夠,還要注意身邊的一點一滴小事,每一個細小問題都蘊藏著安全的隱患,他們時刻用洞察的目光審視著一切。驗電要用驗電器,但是在具體操作中,還存在一定不安全因素,因10KV驗電器操作手柄短,值班員驗電時需要站絕緣臺或值班員在操作時墊腳尖,強行不規(guī)范驗電操作,容易造成人身觸電或設備事故。于是他們制作了驗電器加長操作桿并經(jīng)試驗合格,既方便又安全。在臥龍這個青工集體任何地方都能體現(xiàn)出大家對本職工作的那種熱心和細膩。他們不但對開關操作使用的手動合閘棒定位管理,就連倒閘操作票、工作票的各種印章都實行了定位管理。崗位移動手機也利用軟盤盒制作手機存放的固定底座,并制定了提示管理要求標識。為了使后臺機線規(guī)范布置,自己動手制作了封閉罩、主機架等,通過這些我們就不難看出臥龍青工的嚴細勁!
三是從規(guī)程做起。規(guī)程是指導運行工作的準繩,在運行工作中,臥龍人時刻把規(guī)程標準落實到具體工作中。首先抓好設備巡視工作,在巡視中要求值班人員逐點逐項進行檢查,不能放過任何一個疑點。一次,35KV臥龍一線由于杏變檢修,造成35KV臥龍一線負荷增加,值班員根據(jù)這一特殊情況,認真巡視及時發(fā)現(xiàn)35KV臥龍一線乙刀閘鴨嘴觸頭過熱的重大缺陷,由于及時發(fā)現(xiàn),得到及時處理,避免了事故的發(fā)生。其次是抓好規(guī)程條款的落實。今年他們提前抓好新“安規(guī)”學習,結合實際自己動手制作了開關場各電壓等級限高標識,防止誤觸、誤碰事故發(fā)生。同時為防止所用變檢修時低壓側反饋電造成人身觸電事故,他們自己動手制作了所用變、消弧線圈的專用接地線。對開關場A桿腳丁安裝“禁止攀登高壓危險”標示牌。110KV、35KV母線丁刀閘名稱標示牌更換整改,防止造成誤導、誤操作。根據(jù)今年某二次變電所值班員在維護高壓室地角線時造成6KV開關誤碰跳閘事故,他們設計制作了10KV高壓室手動跳閘防護罩。
工作細節(jié)體現(xiàn)了一個單位的嚴細作風,走進臥龍,點點滴滴都滲透著臥龍青工那份為了工作兢兢業(yè)業(yè)的苦干精神,每個部位、每個角落、每個細節(jié),都看出臥龍青工在用心書寫著安全運行工作的篇章。
奉獻篇
走進臥龍這個青工團隊,你能感受到,全體青工心甘情愿為變電所做奉獻的良好氛圍。
一是團隊意識。在臥龍這個青工團隊,一個人的事就是單位的事,單位的事也是每個人的事。這已經(jīng)成為一種理念。每個人都在為單位的發(fā)展而發(fā)揮自己的潛能和才智,并默默的奉獻著。當你看到臥龍走廊里那些積極向上的、凝心聚力的、增強團隊及主人翁責任意識的企業(yè)文化理念圖畫展,你能想到嗎?那些都是臥龍青工自己花錢制作的,是每個青工愛崗敬業(yè)精神的具體寫照??!這些畫展來自于青工,受益于青工,潛移默化的激勵著青工。這個團隊無論是所里的職工還是外雇的通勤車司機、買斷的炊事員職工,人人在這里心悅誠服的自覺自愿的做事。當你看到外聘的炊事員把自家的咸菜帶到變電所給職工用餐,自己花錢買種子、菜籽種菜地。你就會體會到這個大家庭的溫馨與和諧。
二是扎根偏遠。在星火工區(qū),臥龍是一個比較偏遠的單位??墒钱斈銌柶鹋P龍每個青工,不想調(diào)回中區(qū)嗎?他們都會是一個聲音,不想,我們喜歡在這里工作。他們真的把單位當成了自己的家!為了這個家,他們每個人都實實在在的想事、做事、干事。臥龍是99年投產(chǎn)的,當時的會議桌、會議椅一直使用到現(xiàn)在,油漆褪色,有的地方剝皮了。如果想更換,報上材料計劃就可以更換。但是為了給單位省點錢,所長尤俊要來油漆,自己調(diào)對,并親自當起油漆工,把會議室的桌子椅子從新的全部噴了一邊油漆,整潔的外觀,煥然一新。即達到了效果又節(jié)省了投資。在臥龍每個人都是這樣,把自己和單位緊緊結合在一起。尤其是地處邊遠,每天往返路程近三個小時,相對在所里有效工作時間少,加之10KV線路跳閘頻繁,但是他們扎根邊遠,爭做一流的精神,不斷進取務實的工作作風永遠沒有改變。