工程施工進度管理精選(九篇)
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第1篇：工程施工進度管理范文
關鍵詞：市政工程；施工進度；管理探討
施工進度管理是工程施工管理工作中的一部分，占據(jù)著非常重要的地位，做好市政工程施工進度的管理，是在保證工程質(zhì)量的同時，項目成本的投入和施工時間進行的合理規(guī)劃管控，是市政工程能夠如期竣工的前提保障。做好施工進的管理能夠有效的控制施工工期和成本的投入，減少不必要的人力、物力、財力方面的浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對施工現(xiàn)場中遇到的各種問題做出合理、科學的分析、研究，制定出科學有效的解決措施，從而促使施工順利進行，保障按照合同約定的時間如期完工。避免了因誤工造成的工期延長帶來的經(jīng)濟損失。合理的管理保障施工順利進行能夠減少成本的投入，人員的浪費，還能夠適當?shù)目s短工期，這就會從各個方面降低相應的預算成本，從而大大的提高企業(yè)預定的經(jīng)濟收入。所以施工單位對于工程的施工進度管理一定要重視起來，在施工進度管理中一定要做好對工期的預算管理工作，監(jiān)督、管理好工程的各項預算分析，能夠及時有效的預防和解決施工當中的突發(fā)狀況，最終保證工程的如期竣工。
2市政工程施工進度管理中的問題分析
2.1管理工作不到位
因為市政工程涉及到的范圍比較大，很多的施工單位對所要施工的項目具體情況了解的并不多，對實際施工當中可能會出現(xiàn)的問題和突發(fā)狀況不能做出詳細的預知，考慮到的問題不夠多，對于可能遇到的困難沒有提前預知，也沒有做出預防和解決的準備措施。一旦遇到了施工現(xiàn)場的各種因素引起的突發(fā)問題，施工單位之間做不到合理測協(xié)調(diào)配合工作，甚至有些單位還會出現(xiàn)相互制約的情況，因此嚴重的影響工程的施工進度。有些工程項目的工作人員有沒有很強的責任意識，對于工作不上心，不好好進行管理，從而也不能保證施工的進度，對于有損工程質(zhì)量的和耽誤工期的狀況視而不見，最終導致施工進度受到嚴重的影響，造成各種損失。
2.2工程材料供應對施工進度的影響
市政工程建設項目啟動施工就必須做好工程材料、機械設備、各種必須的工具、設施等等相關的準備，如果這些工程施工所必須的條件都沒有做好準備，那么工程建設將無法進行施工。制約這些必須的準備工作的因素就是工程款項的準備情況，如果工程款不及時撥款到位或者不按照工程的進度及時撥款，就無法及時補充材料，延誤工程的進度，原計劃的工期就會延誤造成誤工。還有一些情況是在進行材料供應商的選用時，供應商的信譽度不高或者不負責任，出現(xiàn)供貨不足或者不能按期提供貨物，導致施工過程中材料不夠使用，不能及時補足，無法順利的繼續(xù)施工建設，也會影響工期。機械設備配置的不符合施工條件，無法正常使用，不但武斷的造成資金投入的浪費，同時影響施工進度，降低工作效率，所以一定要注意加強對原材料供應的管理保證工程進度有序進行。
2.3施工人員技術問題
工程項目的建設施工離不開人員，施工人員是建設施工中最重要的，沒有施工人員和技術人員的工作，各個環(huán)節(jié)都無法進行，施工人員的技術水平直接決定著工程項目的總體質(zhì)量和工程的進度，高水平的技術人員對自身工作崗位的情況了解很清楚，操作熟悉，經(jīng)驗豐富，能夠應對施工過程中的的各種不良因素的影響，減少工作失誤情況的發(fā)生，保證工程質(zhì)量的同時，也促使工程進度加快，低素質(zhì)或者技術水平很差的施工人員則在施工過程中因為對技術的不了解，對工作情況的不熟悉，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的錯誤，阻礙工程的順利進行，降低施工效率，因此，工程在施工之前對技術人員和施工人員的選擇配置上一定要嚴格要求，聘用高素質(zhì)高技術的工作人員保證工程質(zhì)量和進度。
3市政工程施工進度管理的措施
3.1建立健全的工程進度管理制度
市政工程施工之前首先要制定好管理制度，尤其是滴工程進度管理的制度，不但要明確施工進度管理制度，而且要不斷的加強和完善，并將此制度貫穿于整個工程師始終，不能松懈。工程項目確定之后必須要建立高效的項目管理隊伍，管理人員不但要具備高水準的管理能力，還要有很高的責任心和積極性以及非常高的綜合素質(zhì)。建立完善的施工監(jiān)督管理體制是必不可少的工作，健全的管理體制是保障施工順利進行的關鍵，讓管理者在施工中能夠有法可依，能夠在執(zhí)行監(jiān)督管理中有章可循，發(fā)揮出管理力度。
3.2嚴格制定施工進度計劃
工程項目在施工之前要對每一個施工階段提前做好施工進度的計劃工作，做好每一個階段進度計劃才能夠保證工期如期完成。每一個施工進度方案制定水平的高低直接影響著下一階段的施工情況能否順利進行。因此，工程項目在開工之前一定要進行現(xiàn)場的考察調(diào)研，然后制定出與實際情況相符合的施工進度計劃，全方面的考慮到各種有利、不利的因素以及有可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，做好預備案。將工程施工中需要的資金做出詳細的預算，保證工程材料的供給，從而保證工程施工的順利進行，遇到突發(fā)狀況及時做出計劃調(diào)整。
3.3嚴格控制管理施工進度措施
市政工程施工中，制定出的計劃進度與實際的施工進度情況及時的進行比較，做好施工進度各個階段的管理工作，通過與實際進度的比較，分析出工程的具體進度情況，如果相差太多要及時做出相應的協(xié)調(diào)，同時也要做好監(jiān)督管理工作，加強工作人員對工程進度控制重要性的理解和認知，加強管理的力度。
結(jié)論
市政工程對施工進度的控制因為涉及到的部門多、范圍廣，所以產(chǎn)生的影響因素很多，工作非常的復雜。對工程施工進度加以控制主要就是為了保證施工的順利進行，使工程按照規(guī)定如期完工，在保證工程質(zhì)量的前提下，縮短工期提前交工，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。嚴格的對工程施工進度進行控制管理才能從根本上達到合同的要求，使企業(yè)和單位同時達到最高的經(jīng)濟效益和社會效益，加快企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
[1]曾小燕.加強市政工程管理的有效措施探討[J].建材與裝飾,2016,(16):169-170.[2017-08-06].
第2篇：工程施工進度管理范文
關鍵詞：建設工程；進度管理；影響因素；措施
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
一、施工進度管理的主要內(nèi)容
1、項目施工管理部施工進度計劃的管理
首先確定施工順序按照工程項目開車順序以往的施工經(jīng)驗和工程實際情況。確定合理的施工順序，作為編制施工進度計劃的依據(jù)。
其次，編制施工進度計劃施工進度計劃包括項目總體施工進度計劃、編制施工進度計劃、編制專業(yè)詳細施工進度計劃。作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動和編制滾動計劃的依據(jù)。
再次，繪制施工網(wǎng)絡計劃圖，作為現(xiàn)場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調(diào)整與彌補施工進度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。
最后，編制年度、季度施工進度計劃作為編制設備、材料進場的順序和供應計劃的依據(jù)。還有繪制人力負荷圖掌握與考核勞力動態(tài)：繪制施工檢測基準曲線用于施工進度控制與評估的依據(jù)；繪制施工工時贏得值統(tǒng)計表，作為考核施工進度與評估的依據(jù)；編寫施工進度報告。
2、向有關方面報告現(xiàn)場實際施工進度情況
根據(jù)現(xiàn)場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”，及時進行綜合分析，對存在影響工程施工進度的事件，提出支持和指導意見。定期向項目經(jīng)理和有關部門報告施工進度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場施工進度的實際情況，對存在的問題和建議及時作出決定，對現(xiàn)場施工進度進行監(jiān)督、指導和支持。
二、影響建筑工程施工進度的主要因素
1、設計方案的臨時變更
設計方案的臨時變更是影響施工進度的最主要的因素，很多施工單位由于在編制設計方案時對施工現(xiàn)場考察不全面，對施工過程可能遇到的地質(zhì)等問題考慮不周全，使得編制的設計方案存在缺陷。而這些缺陷很難在第一時間就被發(fā)現(xiàn)，只有在施工的過程中施工方才會發(fā)現(xiàn)圖紙存在的錯誤或不合理之處。此時施工方必須把設計方案遞交至設計方進行修改，施工進度也隨之受到嚴重影響。
2、施工人員和技術的整體水平
施工人員的整體素質(zhì)決定著施工計劃編寫的合理性和可行性。但目前我國的大部分施工企業(yè)對高素質(zhì)的施工技術人員都比較缺乏，需要較長的時間進行施工計劃的編制，造成施工時間的浪費。完成編制的施工計劃也容易出現(xiàn)計劃不合理，缺乏指導性等問題，從而延誤工期。尤其是對于復雜的建筑工程，一旦出現(xiàn)特殊的技術問題，很難得到有效的解決。另外，施工過程的審查工作不嚴格，質(zhì)量控制不到位也會使建筑工程面臨返工的可能，造成工期的延誤。
3、來自其他單位的影響
建筑工程的正常進行離不開設計單位、建筑單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位、地勘單位以及通訊、水電、物資供應等單位部門。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都會對施工進度產(chǎn)生影響。以監(jiān)理單位為例，目前我國很多監(jiān)理工程師的思想還停留在注重建筑質(zhì)量和節(jié)約施工成本上，對施工進度的控制并沒有引起足夠的重視。監(jiān)理工程師疏于對施工進度的管理，使得工程項目往往出現(xiàn)工期延誤的情況。
三、建筑工程施工進度管理的主要措施
1、施工前的施工進度管理
組建項目進度管理小組，提高進度管理水平。在施工開始前，要組建起一支具備較高的管理水平和技術水平的項目管理團隊。團隊以項目經(jīng)理為領導核心，逐級對進度目標各負其責、各司其職，使工程每一部分、每一階段的進度管理都有專人負責。并通過嚴格的考核機制和科學的激勵機制，充分調(diào)動項目管理小組成員工作的積極性，確保進度計劃順利實施、項目目標得以實現(xiàn)。
嚴格審核圖紙，加強合同管理。首先，要嚴格審核設計圖紙，確保圖紙設計的合理性、可行性、準確性和明確性。在此基礎上，要組織施工人員熟悉設計圖紙，做到對工程特點、設計意圖、技術要求、大致工序等心中有數(shù)，確保具體施工符合設計要求，減少因為設計變更或者誤讀圖紙造成的返工現(xiàn)象。其次，要保證合同的權(quán)威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開工后產(chǎn)生糾紛，導致臨時停工，延誤工期。
合理制定進度計劃，實現(xiàn)動態(tài)管理。進度計劃是進度管理的依據(jù)。計劃定的好不好，直接影響到具體施工能否順利開展、工程能否如期完工。首先，要編制一份詳細、科學、切實可行的進度計劃。其中，以施工進度計劃為主，制定以日、周、月、年計劃和總控制計劃構(gòu)成的工期計劃。其次，在施工進度計劃基礎上，制定相關的勞動力需求計劃、物資保障計劃、機械設備需求計劃、技術保障計劃、質(zhì)量檢驗計劃、后勤保障計劃等。最后，要通過應用軟件對進度計劃的實施進行全程監(jiān)控、動態(tài)管理。
2、施工中的施工進度管理
進行施工方案和技術交底。首先，在施工中，要重視施工方案的制定和實施。細致、合理、有針對性的施工方案不僅能夠保證施工順利、有序、正常進行，甚至能讓施工起到事半功倍的效果，是控制施工進度的重要保證。其次，要重視技術交底工作。從管理層到施工團隊，都應該對施工工藝、質(zhì)量評價標準、進度計劃等了如指掌，對于以下幾個部分的交底工作尤其要細致：（1）采用新結(jié)構(gòu)、新工藝和新技術的分項工程；（2）隱蔽工程；（3）易發(fā)生質(zhì)量事故的部位；（4）成品保護的要求；（5）基礎施工技術。
嚴格執(zhí)行例會制度，落實各項進度計劃。在施工中，要嚴格執(zhí)行例會制度，每周組織業(yè)主、設計院、監(jiān)理和施工單位召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，針對以下問題在會上展開討論：（1）檢查上一周各部門對進度計劃的執(zhí)行和監(jiān)督情況；（2）對于制度、計劃或具體施工中存在的問題集中討論，及時解決；（3）根據(jù)現(xiàn)場具體情況，對下周的生產(chǎn)計劃進行調(diào)整和安排，并細化落實方案。
施工進度計劃及時調(diào)整。由于工程施工受多種因素影響，因此施工進度也不得不根據(jù)具體施工情況做出適當調(diào)整，形成新的、與實際情況相符的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。施工中的進度調(diào)整通常有以下兩種方法：（1）壓縮關鍵工作的工作時長。這種方法不改變工序之間的銜接關系，而是縮短網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上的施工時間，來達到縮短施工周期，避免延誤工期的目的。（2）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。這種方法是指不改變各項工作的施工時長，而是調(diào)整施工開始和結(jié)束時間。對于一些大型工程，相互間不存在銜接或制約關系的分項工程，可以同時施工，平行作業(yè)；對于一些單項工程項目，工序間限制性較強，可以采取搭接作業(yè)的方法。
完善施工管理措施，提高進度管理人員的業(yè)務素質(zhì)。（1）完善施工管理措施能有效控制施工進度的影響因素對施工進度的影響，確保工程項目能高質(zhì)量的按時完成。對施工管理措施的制定只是前提條件，僅僅做到對施工管理措施是遠遠不夠的，最重要的是加強對施工管理措施的執(zhí)行。想要對施工的進度進行有效管理與控制，就必須加強對施工管理措施的執(zhí)行，把具體措施落實到每個人身上，落實到實處，而不是把施工管理措施當作擺設。與此同時，還應該執(zhí)行工程項目進度管理目標責任制，把工程順利完成的責任落實到具體每個人身上，讓每個人深刻意識到自己身上的責任。并對工作完成情況進行公平的獎罰制度，激發(fā)全體職工的工作積極性，有效提高工作效率和工程質(zhì)量。（2）強化對施工進度管理人員的培訓。對于施工項目的進度管理人員要提高其進度控制理論以及相關進度網(wǎng)絡圖繪制水平，并且提高其專業(yè)的項目進度管理軟件的學習和業(yè)務水平。同時，通過聘用專業(yè)的高質(zhì)量施工工程項目管理人才，正確的分析進度偏差、糾正偏差，針對具體施工進度管理問題提出可行方案，為施工工程項目進度管理工作提供堅實的保障。
結(jié)束語
總之，建筑工程管理中控制施工進度需要涉及到工程施工中的各個環(huán)節(jié)，需要建設單位、施工單位和監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合。工程項目施工中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都可能對工程項目的施工進度帶來不利影響。因此，工程項目的建設施工單位只有提高施工人員的綜合素質(zhì)，將人為干擾因素減少到最少，并且做好建筑工程項目資金、材料和技術等方面的準備，以及加強對工程施工過程的監(jiān)管與控制，才能真正的提高工程項目建設的質(zhì)量和效率，確保工程項目如期完工，進而提高建設施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻
[1]封士山.淺談建筑工程的施工管理與進度控制[J].門窗，2013，11：295-296.
[2]徐良，王瑞.淺談建筑工程施工進度控制管理[J].民營科技，2014，02：111.
第3篇：工程施工進度管理范文
關鍵詞：建筑工程；施工進度；管理；措施
在現(xiàn)代的建筑行業(yè)之中，建筑工程的施工進度管理是項目管理之中的重點內(nèi)容，在具體的工程之中，施工進度控制、施工質(zhì)量控制與施工成本控制三者之間相互制約。施工進度控制的好壞會給企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益帶來最直接的影響，因此在具體的工程施工之中，眾多施工企業(yè)最需要考慮的仍然是建筑工程的施工進度控制，應該講企業(yè)的施工進度控制與施工質(zhì)量控制、建造成本控制相互結(jié)合，對施工進度的控制還要結(jié)合具體的工程特點與環(huán)境影響。
一、工程項目進度管理的含義
工程項目進度管理是指對于工程項目之中各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間與銜接關系編制進度進行計劃預算，并且將該計劃付諸于實際之中，在進行工程建設的時候，要經(jīng)常按照計劃的工程進度與實際工程進度進行比較，對出現(xiàn)的工程進度偏差進行原因分析，采用一些補救的措施或者對施工計劃進行一些調(diào)整，修改原計劃，自至工程竣工，交付使用進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現(xiàn)，也就是工程項目的工期。
二、工程項目進度管理標準的設定
（一）以設計的預期標準確定目標工期
當前我國建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈，施工企業(yè)總是以承包項目可以取得的最大利潤為評判標準，并且通過對比來確定時候參與該項工程的投標競爭。在實際的操作之中，一旦某個企業(yè)中標，取得了工程的承包合同，施工企業(yè)將會投入全部的人力、物力、財力來完成該項施工活動，直到最后建設完成符合質(zhì)量標準的建筑產(chǎn)品，企業(yè)這樣做的目的便是為了幫助企業(yè)獲得最大的利益，但是工程的施工質(zhì)量卻并不是一項與施工進度完全沒有關系的獨立項目。恰巧相反，在實際操作之中，施工企業(yè)如果不能在工程項目的建設過程之中保證必要的施工進度的話，必然會引起企業(yè)工程項目的資金流動出現(xiàn)占用問題。導致利息增加、人員工資和機械的使用費用都隨之變高。
（二）以費用工期標準確定目標工期
施工企業(yè)在具體的施工過程之中，在對目標工期進行_定的時候，并不是追求越快越好，如果工程的進度過快，將會因為趕工增員或者采用超常的技術措施或者使用機械化設備造成工程總項目的不合理支出現(xiàn)象。施工企業(yè)在進行施工的時候，大多數(shù)都是追求一個費用最低工期并且將這個工期確定為工程項目的目標工期。在這之中，目標工期的“工期短”、“費用低”兩種屬性成為工程項目管理中一個較為復雜的控制標準。在實際的操作中，經(jīng)常由于工程費用中的直接工程費隨著工期的縮短而增加的現(xiàn)象，其間接費用卻伴隨著工期的縮短而減少，這樣在工期取舍不得當?shù)那闆r下，直接工程費與間接工程費總和的工程費用將會較少，在工程網(wǎng)絡計劃設計之中，將這一恰當?shù)墓て谶^程稱為工期費用優(yōu)化過程，相應使工程費用達到最小取值的該恰當工期被稱為“費用最低工期”。
三、影響工程進度的因素
總結(jié)對于工程進度的眾多影響因素，主要有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等眾多影響因素。
（一）低估施工難度
在項目進行施工建設之前，對于項目的特點與實現(xiàn)的條件沒有充分的認識，過分低估了工程項目的施工難度，沒有將施工建設之中可能出現(xiàn)的諸多問題考慮在內(nèi)；低估了多個單位參與工程項目建設可能出現(xiàn)的工作不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，對建設條件事先沒有進行充分的了解，對項目的交通、供水、供電等眾多問題不清楚，對于施工物資的供應安排不得當?shù)取?/p>
（二）對于施工建設之中進度、成本、質(zhì)量之間的關系把握不準確
在工程的項目建設之中，工程進度與工程成本、質(zhì)量之間的關系是相互聯(lián)系，在理論上，大家都知道成本與進度之間的關系是要想加快施工進度，必須加大施工成本，因此如果在實際的建設之中要想采取趕工措施，必須要花費一定的費用；進度與質(zhì)量的關系則是加快施工進度必然會影響到工程的施工質(zhì)量。因此在實際的施工過程之中，施工企業(yè)必須要想辦法讓三者之間達到一個平衡的狀態(tài)，要么重質(zhì)量，要么趕進度，要么抓成本，就是不能將三者綜合在一起進行考慮。
四、確定加強項目進度管理的有效措施
（一）明確指導思想，增強施工管理意識
在工程項目進度管理之中，建立合理完善的組織構(gòu)架，有利于建設一個成功的管理團隊。在市場經(jīng)濟條件之下的工程建設，由于施工進度經(jīng)常受到諸多因素的影響而出現(xiàn)時快時慢的現(xiàn)象，這將直接影響到經(jīng)濟建設的總體目標建設，對工程進度的控制，項目的管理人員有著重要的責任，這也是項目人員應盡的職責與最基本的要求。
（二）加強施工物資管理
為了確保實際的工程進度與預期計劃相匹配，必須保證每一道工序需要的材料、構(gòu)件與配件等施工材料在施工之前便做好充足的準備，并且做好各類物資的質(zhì)檢、實驗、取樣復試等工作。施工單位應該嚴格按照施工工程的進度計劃，建立一套完善的施工物資采購計劃，同時在采購材料的訂貨合同之中標注確切的供貨時間與地點。
五、總結(jié)
總而言之，施工工程的工程進度管理在很大程度上代表著建筑企業(yè)的能力水平與管理能力的高低，同時建筑行業(yè)之間的相互競爭也主要體現(xiàn)在項目的施工建設之中，因此，如果在預期的工期范圍之內(nèi)高質(zhì)量的完成了工程項目，將會有效提高企業(yè)的市場競爭力。因此，建筑企業(yè)要深刻認識到工程進度管理的重要意義，按照企業(yè)實際制定的工程計劃來進行施工，確保把施工進度落實到施工過程的每一個環(huán)節(jié)之中，從而不斷提升建筑工程的施工能力與市場的核心競爭力。
第4篇：工程施工進度管理范文
關鍵詞：建設工程 進度 管理
1、前言
建設工程施工進度管理是指采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃與資源供應計劃，進行進度控制，在與質(zhì)量、費用、安全目標協(xié)調(diào)的基礎上，實現(xiàn)建設工程的工期目標。由于建設工程施工過程情況復雜，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)，建筑，氣候等不確定和干擾因素多，因此，在項目施工過程中必須不斷掌握計劃的實施情況，并將實際情況與計劃進行分析比對，當出現(xiàn)偏離時采取措施，使項目進度按計劃進行，控制好施工進度。施工進度管理是動態(tài)的、全過程的管理，其主要方法是進度規(guī)劃、進度控制、進度協(xié)調(diào)。
施工項目經(jīng)濟得以以發(fā)揮的關鍵是要確保在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量的完成項目。能在預定時間內(nèi)交付該項目，直接關系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。如果項目未能在預定時間內(nèi)完成，則會導致：（1）資金利息損失；
（2）施工管理和建設相關的成本將顯著增加；
（3）現(xiàn)金流不暢，致使其他投資機會的損失。建設項目的三大管理目標包括施工進度的控制管理，質(zhì)量管理和成本管理，這三者是相互聯(lián)系和相互制約。一般來說，質(zhì)量是實現(xiàn)其他目標，確保項目成功的先決條件。建設項目必須嚴格控制質(zhì)量，嚴格按照施工材料的檢驗要求，優(yōu)先審查工作，以免返工，又要保證施工進度，減少不必要的成本。從企業(yè)的角度來看，加快工程進度，提前完成進度，降低項目管理成本，該公司能最大限度地發(fā)揮效益。進度，質(zhì)量和成本三項目標是一個系統(tǒng)，項目管理是要妥善處理好項目進度，質(zhì)量，成本之間的關系，既要進度快，還要費用省，質(zhì)量好。
2、建設工程施工進度的影響因素
2.1工程相關方的影響
影響工程進度的不僅僅是施工方一方，發(fā)包方、設計方、當?shù)鼐用?、銀行、材料設備供應商、運輸商、水、電供應商及政府有關部門也可能給對工程進度產(chǎn)生影響。其中發(fā)包方不能按時移交場地，設計單位圖紙供應不及時，以及設計方案的變動等都會影響工程進度。控制工程進度要全盤考慮各相關單位的作用，協(xié)調(diào)好各單位的合作關系。
2.2施工條件的變化
建筑施工過程中，很有可能遇到施工中地質(zhì)條件與勘察報告不符，而且雨雪災害天氣也會導致施工中斷以及工程返工，施工條件的變化會對施工進度產(chǎn)生不利影響。
2.3技術失誤
在建設項目中，使用新技術和新材料要特別注意，如果施工單位采用的技術措施不當，會導致技術事故，嚴重的會影響工程工期。
2.4施工組織管理不當
不合理的施工組織，施工方案有誤，計劃不周，不當分配勞動力和施工機械，施工平面布局不合理，解決問題不及時等都會影響施工進度計劃的執(zhí)行。
2.5設計變更的影響
由于施工環(huán)境和施工過程的復雜性，在施工過程中，經(jīng)常會遇到設計變更，如施工過程中，施工工藝不符合實際施工條件，建筑材料和設計要求不符，這些設計變更將導致施工暫停，造成工期延誤。
2.6其他風險因素的影響
建筑工程的施工是一個漫長而復雜的過程，期間政策的變化、工程事故的發(fā)生以及分包單位的違約等風險因素也會對工程進度產(chǎn)生影響。
3、建設項目進度控制措施
3.1組織措施
項目的成功與否很大程度上取決于項目管理團隊，而建立起優(yōu)秀的項目管理團隊則需要一套完整高效的管理和操作模式。組織措施是指落實實施進度控制的各層次人員;建立進度控制的組織系統(tǒng);根據(jù)施工組織和合同的結(jié)構(gòu)，對項目進行分解，以確定其進度目標，建立目標的控制體系;確定進度控制工作制度; 分析和預測工程進度的影響因素。
3.2技術措施
技術措施是指采取加快施工進度的技術方法或者結(jié)合施工情況提出加快施工進度的合理化建議。建筑施工技術作為進度控制最重要的方面，應妥善處理好以下幾個方面的工作：第一，編制好施工組織設計，在設計圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題應及時反饋給設計單位，進行調(diào)整。第二，文件資料管理。技術文件要做到內(nèi)容規(guī)范完整，數(shù)據(jù)科學，準確，簽證應及時，并具有可靠的管理，歸檔，存儲措施。第三，技術交底時間要趕在開工前，應及時到位。四，做好施工自檢工作，施工方在施工過程中要做好自檢工作，以確保工程質(zhì)量，減少返工，盡可能防止質(zhì)量問題。 第五，施工方案直接影響項目建設進展情況，在選擇施工方案時，不能只考慮方案的技術先進性和經(jīng)濟合理性，也應考慮其對工程進度的影響。在進展受阻，應分析是否是施工技術因素的影響，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。
3.3信息管理措施
信息管理措施是指不斷地收集與施工實際進度有關的資料并進行整理統(tǒng)計與計劃進度相比較，定期地向建設單位提供比較報告。
3.4經(jīng)濟措施
經(jīng)濟措施是實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。對于承包人來說，經(jīng)濟是最能接受的方法。施工進度控制措施主要有資金需求計劃，資金供應條件和激勵機制。為了確保進度目標的實現(xiàn)，應編制資源需求計劃，以適應進度計劃，包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）的需求計劃。
4、結(jié)語
建筑工程施工進度的影響因素很多，只要按照要求進行進度計劃的檢查和調(diào)整，采取合適的措施進行控制，就能確保項目進度按計劃進行。
參考文獻：
[1] 吳方明，李根杜.施工項目進度管理[J].四川水利發(fā)電，2011（4）：50-53.
[2] 孫秋.工業(yè)建筑施工現(xiàn)場進度管理與控制[J].建筑工程，2011（9）：192.
第5篇：工程施工進度管理范文
【關鍵詞】 建筑工程；影響因素；進度管理；進度控制
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：1006-0278(2012)04-145-02
房地產(chǎn)業(yè)的強勢發(fā)展，也帶動了建筑工程的不斷發(fā)展壯大。在建筑工程施工中，程序復雜、細小環(huán)節(jié)眾多是其特點。小到一磚一土，大到一樓一棟，都需要精心設計，嚴格施工。在實際施工過程中，又會有很多不確定因素隨時影響著施工的進度。建筑工程都是室外施工，所以首先就受外在氣候、氣溫的影響。氣溫過高或過低都會對施工造成巨大的困難，同時也會影響著施工的質(zhì)量。而就是內(nèi)部，同樣有著十分多的影響因素，比如材料、人、設備、方法等，無一不有嚴格的要求，無一不影響著施工的進度。從外在和內(nèi)部的影響因素進行分析，有針對性的進行管理，可以保證工程質(zhì)量，加快施工進度，創(chuàng)造最大經(jīng)濟利益。
一、影響進度控制的幾種因素
（一） 運轉(zhuǎn)資金對施工進度的影響
由于建筑施工工程本身的特點，運轉(zhuǎn)資金是否足夠已經(jīng)成為工程施工能否順利進行的先決條件。建設單位的資金投入是否及時將會影響施工工程物料的購進，相關費用的支出等，直接影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn),對整個施工工程進度產(chǎn)生了深刻的影響。
（二）施工條件對施工進度的影響
由于建筑工程施工本身的特點，施工環(huán)境對施工進度的影響是十分深遠的。無論是氣候環(huán)境,還是水文地質(zhì)等自然條件,都會對施工進度造成十分嚴重的影響，簡單來說，惡劣的天氣條件或者突發(fā)性的災害天氣都會對施工進度造成十分嚴重的影響。
（三）物料供應對施工進度的影響
一般來說，由于建設項目的規(guī)?；绊?，對工程材料，相關的構(gòu)配件、工程機械設備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應不能及時滿足工程施工的需要，材料周轉(zhuǎn)不足，就會導致本可以同時展開的工序不得不分段實施，同時，應該考慮到施工地區(qū)的材料資源量和運輸條件，以及材料供應商能否如期供貨等問題,保證建設工期，保證施工進度。最后，還應考慮進場施工機械的影響，進場的施工機械配置過多，不僅造成資源浪費，還會造成施工現(xiàn)場的擁塞,導致工作面不能及時展開，同樣，如果進場機械配置過少，就會降低施工效率，進而造成人員和物料的閑置,影響施工進度。
（四）人員因素對施工進度的影響
可以肯定的說，建筑工程施工中，人員的影響是最為重要的。施工單位不僅要組建高效的項目部，對人員進行合理的配置,提高項目負責部門的組織能力，提高計劃控制能力，加強協(xié)調(diào)意識，同時應充分利用監(jiān)理單位和人員，利用監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點，統(tǒng)一協(xié)調(diào)與工程建設相關的各單位之間的工作關系。
（五）施工技術對工程進度的影響
施工單位要保證施工方法選用等當，項目部的技術力量,管理能力直接影響了施工進度，解決問題的時效性，項目設計的合理性，施工與設計的承接性等，都會對施工進度產(chǎn)生很大的影響，施工人員的操作規(guī)范與標準，工藝方法的熟練程度,管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術因素,都會對施工進度造成最為直接的影響。
二、控制和管理施工進度的有效措施
（一）明確指導思想，增強施工進度控制的意識
建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度。在市場經(jīng)濟條件下的工程建設，由于工程進度的快慢，直接影響到經(jīng)濟建設的總體目標。對工程進度的控制，項目管理人員負有重要責任。也是項目管理人員應盡的職責和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質(zhì)量與進度的關系。
（二）加強業(yè)務學習，提高管理水平
按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。在這一點上，建設單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學化。工程項目管理人員，不僅應當具有良好的專業(yè)技術素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應具有較強的創(chuàng)新意識、敬業(yè)奉獻精神和責任感。對于搞好工程質(zhì)量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進度的關鍵。因此要針對人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現(xiàn)場管理。
（三）加強施工項目的信息調(diào)查和管理
注意有關現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。
（四）相應的經(jīng)濟措施
為了確保進度目標的實現(xiàn),相關的施工預算人員應采用適當?shù)姆椒?完成施工計劃需要的資金保證,主要的內(nèi)容就是按照資金的需求計劃，保證資金供應和經(jīng)濟激勵措施等，通常來講，可采取以下措施:首先，預算人員應制定與進度計劃相適應的資源需求計劃，包括資金和其他資源需求計劃，明確工程施工各階段資源的需要；其次，設計單位要按照施工方面分專業(yè)進行施工概算，同時監(jiān)理單位應及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；之后，預算人員應對各階段投資控制計劃和詳細的施工流程進行規(guī)劃管理，制定相應的資金使用規(guī)劃，確定投資控制目標，項目管理造價工程師按規(guī)定流程執(zhí)行；最后，還應制定明確的賞罰制度，明確施工單位的響應的獎勵措施,對由施工單位原因造成的工期延誤，監(jiān)理單位協(xié)助建筑方追討相應的賠償，對以上內(nèi)容形成書面文字存檔。
（五）建立良好的進度控制組織系統(tǒng)
a. 項目經(jīng)理部負責落實各層次的進度控制人員, 落實具體任務和工作責任, 并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解。b. 項目進度組織負責研究合理的施工工期和在既定條件下確定施工分期、勞動力需要量、技術供應及施工程序、工藝和方法, 在時間安排上使各施工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致, 其重要任務包括分析工程所在地自然條件, 社會經(jīng)濟資源, 工程施工特性和可能的施工進度方案, 根據(jù)總進度確定關鍵性工程的施工分期和施工程序, 協(xié)調(diào)平衡其他單項工程的施工進度, 按時或以較短工期建成投產(chǎn)。c. 按項目法組織施工,建立強有力的項目管理班子, 嚴格管理, 科學施工, 在人力、物力、財力、技術上充分保證各職能部門積極配合, 全力服務于工程及各項資源投入實行動態(tài)管理, 確保工程按計劃進行。d. 開工前,在所有手續(xù)、方案都齊全后, 項目負責人要及時組織現(xiàn)場調(diào)查, 及時安排勞動力、設備、材料到施工地點, 熟悉了解施工現(xiàn)場, 結(jié)合現(xiàn)場施工條件, 做好前期臨時設備、物質(zhì)存放等各項施工準備, 爭取早開工。e. 施工過程中根據(jù)施工質(zhì)量管理體系, 按工期進度編制具體的施工計劃, 合理安排工序, 實現(xiàn)平行流水作業(yè), 以加快施工進度。f. 適時的開展工作進度會議, 分析各期、各工序的工作進度, 有針對性的采取措施, 抓住關鍵工序的管理與施工, 科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間, 加快施工進度。g . 為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成工程任務, 可實行經(jīng)濟承包責任制, 做到多勞多得, 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價, 充分調(diào)動全體員工的積極性。
（六）搞好施工項目進度物資、設備、技術、后勤保證措施
a. 開工前的首要工作就是做好運距調(diào)查、料源、儲量及材料的儲備, 保證施工過程中所需水、電、材料等物配備充足。b. 做好施工現(xiàn)場調(diào)查和圖紙會審工作, 對圖紙中有疑惑的地方, 應及時與設計單位聯(lián)系解決。c. 物資設備室對于易損、易壞的機械設備的配件做好儲備和維修、保養(yǎng)工作, 保障機械設備的完好率, 避免由于設備故障而造成不必要的停工。
（七）搞好施工中的協(xié)調(diào)
在項目施工中, 項目部應采取相應應對措施, 保證施工中協(xié)調(diào)工作的順利開展。可以采取開設科技英語和口語培訓班, 聘請專業(yè)英語教師和建設單位的外籍專家進行授課, 提高技術人員和施工管理人員科技英語水平和口語水平,加強專業(yè)技術翻譯和與外方技術人員口頭溝通的能力, 真正掌握外方技術人員的真實意圖, 更好地與外方技術人員、設計院、監(jiān)理進行技術交流和協(xié)作溝通; 還可以采取引進外籍專家和雇員辦法, 發(fā)揮外籍專家和雇員對本土法律法規(guī)、風土人情、地域環(huán)境和人際關系等比較熟悉的優(yōu)勢, 搞好施工中的協(xié)調(diào)工作。
第6篇：工程施工進度管理范文
關鍵詞：建筑工程；施工進度；管理模式；優(yōu)化
建筑工程在施工建設過程中易受到很多不確定因素的影響，影響建筑工程的順利施工建設，導致工程項目難以在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成，給建筑工程施工單位造成經(jīng)濟損失。因此為了進一步提高建筑工程施工效率，應積極優(yōu)化建筑工程施工進度管理模式，加強對建筑工程質(zhì)量環(huán)節(jié)和成本環(huán)節(jié)的控制，優(yōu)化施工進度管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)建筑企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。
一、建筑工程施工進度管理的現(xiàn)實意義
1、保障工程項目如期竣工
建筑工程施工進度管理的重要目標就是保障工程項目如期竣工，通過準確計算工程量，詳細、科學的分析建筑工程的資金和規(guī)模[1]，采取有效管理措施，實施施工進度管理，確保建筑工程順利施工建設。
2、提高經(jīng)濟效益
建筑工程施工進度管理是一項十分復雜而重要的工作，不僅關系著建筑建設企業(yè)的投資效益，還關系著建筑工程施工單位的經(jīng)濟效益，通過加強建筑工程施工進度管理，對于提高經(jīng)濟效益有著重要的作用。
3、控制投資成本
建筑工程施工進度和項目投資、施工質(zhì)量之間有著密切的關系，一方面，在建筑工程施工過程中加強施工進度管理，可縮短施工工期，從而有效減少建筑投資成本的投入；另一方面，加快建筑工程施工進度在一定程度上會影響工程項目的施工質(zhì)量，一旦施工質(zhì)量不達標，需要進行返工或者維修，導致成本增加和工期延長。
二、制定完善的建筑工程施工進度管理計劃
首先，明確建筑工程的施工質(zhì)量、造價成本和施工進度目標，確定建筑工程項目應實現(xiàn)的預期結(jié)果，包括成果性目標和約束性目標，成果性目標是建筑工程施工過程中計劃實現(xiàn)的各個階段施工進度和總進度目標；約束性目標是指建筑工程項目在質(zhì)量、費用和進度等方面的約束。其次，明確建筑工程的施工順序，保持工程項目的均衡施工，盡量先建設建筑工程的基礎項目，考慮施工季節(jié)的影響因素，確保各施工機械正常運行，避免建筑工程工期拖延。最后，確定建筑工程進度安排，通過確定施工單位各個工程項目的施工期限，準確合理的確定建筑工程項目具體的施工日期，充分考慮到現(xiàn)場條件、機械化水平、管理能力、施工方式、結(jié)構(gòu)特點、建筑類型等多種因素[2]，合理分解工程項目施工內(nèi)容，合理規(guī)劃施工順序，安排不同工種的施工進度。
三、建筑工程施工進度管理模式優(yōu)化策略
1、優(yōu)化施工組織管理
建筑工程施工單位要積極組織施工經(jīng)驗豐富的技術人員、施工人員和管理人員，做好工程項目施工所需的各種設備、物資和人力等資源，快速組織施工材料、物資和人力等進入施工現(xiàn)場。在簽訂建筑工程項目施工合同后，相關管理人員應快速到位，對施工現(xiàn)場的實地調(diào)查，根據(jù)建筑工程的實際情況，編制合理的施工組織設計方案。同時，加強和當?shù)孛癖姾凸芾聿块T的聯(lián)系溝通，爭取當?shù)厝罕姷闹С趾屠斫?，為建筑工程的順利施工建設提供有利的外部環(huán)境。在建筑工程項目施工之前，結(jié)合施工現(xiàn)場的施工條件，安排完善的臨時性設施，做好施工準備工作，明確建筑工程施工的難點和重點，嚴格落實施工設計方案，并且及時報請建筑工程項目監(jiān)理人員審批，最大程度地縮短建筑工程施工準備時間，及早進場開工。在建筑工程項目施工過程中，實施標準化和規(guī)范化施工，嚴格按照建筑工程施工質(zhì)量管理要求，根據(jù)各個施工階段的進度要求，編制詳細的周進度、月進度和季進度施工計劃，合理規(guī)劃工程項目施工工序，進行平行化的流水作業(yè)，加快工程項目施工進度。
2、優(yōu)化施工物資管理
為了確保建筑工程項目的施工進度，在施工之前將每道施工工序要求的配件、構(gòu)件和原材料等做好充分準備，落實各種物資的取樣復試、實驗、質(zhì)檢等工作。結(jié)合建筑工程所需的施工機械設備，配置合適人數(shù)的施工人員，并且優(yōu)化建筑工程施工工藝。同時，加強施工現(xiàn)場管理，將不同類型的施工材料分類放好，做好施工材料存放處理，保持施工現(xiàn)場干凈整潔。建筑工程施工單位要按照施工進度計劃，構(gòu)建完善的施工物資采購計劃，在采購材料合同中明確將供貨地點、時間等內(nèi)容，
3、優(yōu)化施工設備管理
施工機械設備不僅可以保障建筑工程施工質(zhì)量，還可有效提高工程項目施工效率，加快施工進度，如塔吊機械設備的管理工作對整個工程項目的施工進度有著直接的影響，對于塔吊安裝和操作以及塔吊設備基礎是否安全穩(wěn)定等都要由專業(yè)的監(jiān)察部門進行安全鑒定，操作人員必須持證上崗[3]。建筑工程施工現(xiàn)場所有的施工機械設備都要經(jīng)過主管部門的安全檢驗和檢查，落實崗位責任制，將安全責任落實到個人，操作人員應根據(jù)施工機械設備的操作流程，減少和避免人為失誤，規(guī)范作業(yè)操作，確保施工機械設備處于正常的運行狀態(tài)，確保工作人員的人身安全。
4、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理
在建筑工程施工之前，做好施工現(xiàn)場調(diào)查，建筑建設單位、施工單位、設計單位和監(jiān)理單位進行施工圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題，及時進行解決。相關技術人員和施工人員要積極學習技術規(guī)范、招投標文件等內(nèi)容，準確掌握建筑工程的施工流程和質(zhì)量標準。制定完善的施工質(zhì)量管理體系，明確各個階段的施工質(zhì)量控制目標和措施，編制可行性的施工組織方案，強化施工人員的責任意識，做好各個分項工程項目的材料檢測，確定最佳的混凝土砂漿配合比，在保障建筑工程施工質(zhì)量的基礎上，盡量加快施工進度。同時，在建筑工程施工過程中嚴格落實施工進度計劃，在施工現(xiàn)場施工單位要做好技術交底，明確施工技術要求和各個階段的施工進度控制目標，嚴格落實責任制度，充分調(diào)動施工人員和管理人員的積極性和主動性，在施工過程中，有效協(xié)調(diào)不同專業(yè)、不同工種的施工，保障快速高效地開展建筑工程施工。另外，嚴格控制建筑工程施工設計的隨意變更，一旦工程項目設計變更，必然會對工程項目進行改建或者拆除，不僅影響建筑工程整體施工進度，而且嚴重影響建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性。
結(jié)束語：
施工進度管理是建筑工程項目施工建設過程中的重要內(nèi)容，結(jié)合建筑工程施工的實際情況，制定科學合理的施工進度計劃，在建筑施工的每個環(huán)節(jié)嚴格落實進度管理，確保建筑工程在規(guī)定時間內(nèi)竣工，保障建筑工程的施工質(zhì)量，提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1]尹廣東. 建筑工程施工進度管理模式的深化[J]. 科技創(chuàng)新與應用，2013，25：228.
第7篇：工程施工進度管理范文
【關鍵詞】 建筑工程 施工進度管理 問題分析 解決對策
隨著市場經(jīng)濟的全面開放，我國的建筑工程項目也搭上了順風車，地區(qū)工程建筑數(shù)量有了明顯的增多，施工方接受的工程量也在逐年遞增。但是由于工程進度管理不足以及管理能力的制約，導致很多建筑項目無法按期完成。建筑工程進度管理作為其中的重要管理內(nèi)容，涉及到的項目非常多，與人力資源、物力管理、機械、技術都有密切的關系。對建筑工程加以嚴格控制，管理好相關內(nèi)容，有助于提高工程施工的質(zhì)量，避免由于進度和管理漏洞引發(fā)的安全故障。針對目前我國建筑工程進度管理的實際，下面就來研究一下完善管理的積極意義，并分析其中存在的問題，有效提出解決辦法，確保工程順利完工。
一、建筑工程施工進度管理的積極作用
（一）有助于確保工期順利完工
建筑工程是最基礎的建設項目之一，它涉及到的管理內(nèi)容多樣，對技術和能力都有很高的要求。另外，工程建設最核心的工作也是要按時完成建筑工程，只有強化管理。落實好進度控制，嚴格制定管理計劃，才能更好地利用資金，防止出現(xiàn)管理漏洞，確保工期順利完成。
（二）有助于降低工程施工開支
建筑工程是國家重點建設項目，主要是由于工程建設與百姓的生活息息相關，也是國家重點投資行業(yè)，施工企業(yè)出現(xiàn)管理問題會大大增加開支，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，工期如果不能按時完成，必然會增加投資。相反而言，完善內(nèi)部管理，做好進度控制，能夠避免工程出現(xiàn)延期現(xiàn)象，防止機械停滯帶來的過多開支，減少工作人員等資金費用，從而減少施工投入，促進企業(yè)更好的發(fā)展。
（三）有助于提高建筑工程的管理水平
眾所周知，建筑工程管理最重要的內(nèi)容之一就是要確保施工進度按期完成，緊抓管理的每一個環(huán)節(jié)，控制好管理過程，嚴格按照施工方案做好控制，能夠在很大程度上提高企業(yè)的管理能力，最終服務于企業(yè)，擴大企業(yè)的整體競爭實力。
二、建筑工程施工進度管理存在的問題以及解決對策
目前，由于建筑工程施工進度與管理漏洞而導致的建筑質(zhì)量安全問題時有發(fā)生，具體而言涉及幾個方面。一是，進度編制問題嚴峻，資源配置不合理，內(nèi)部存在巨大的漏洞，圖紙設計不規(guī)范，資料錯誤較多；二是，施工進度管理沒有完善的制度作依據(jù)，無法為工程施工人員和管理人員提供借鑒，導致執(zhí)行力度下降，現(xiàn)場管理異常混亂；三是，進度管理人員的綜合素質(zhì)有待加強，他們中的很多人都是來自農(nóng)村，對進度管理認識不到位，理論認知較少，也沒有接受過專業(yè)培訓，自然影響管理的效力。想要解決這些問題，施工企業(yè)管理者必須結(jié)合實際找到有針對性的措施提出解決措施，從而確保建筑工程進度按時完成。
（一）合理安排進度管理計劃
合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統(tǒng)有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調(diào)整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。
（二）完善進度計劃交底工作
所謂的進度交底工作就是要將計劃書進行傳遞，讓全體成員都參與到管理之中，組織職工落實企業(yè)的進度計劃表，確保他們參與到施工之中，充分調(diào)動他們的熱情。具體而言，企業(yè)要結(jié)合建筑工程施工的實際情況，組織開展會議，落實崗位責任制，樹立正確的管理方案，明確管理目標，并制定計劃表，定期做好匯總處理。
（三）加強施工技術管理
在建筑工程開工前，應當實施施工現(xiàn)場調(diào)查，并且做好核對圖紙及會審等工作。對于圖紙當中存在疑問之處，應當及時和設計單位進行聯(lián)系。應當積極組織技術人員認真學習招投標文件、技術規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準確地掌握本建筑工程所應達到的質(zhì)量標準以及施工流程。應當編制出實施性施工組織設計方案，提前實施各個分項工程的材料復試與檢測，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時組織人員申報，爭取盡快開工建設。在施工的過程中，應當依據(jù)工程施工的總體進度情況，對照本工程的施工進度橫道圖、網(wǎng)絡圖等，查找出現(xiàn)實施工與施工計劃之間的差距，并且認真查找原因，力爭完善管理，加快施工進度。應當依據(jù)工程施工現(xiàn)場的實際情況，隨時對工期計劃和關鍵線路加以調(diào)整，從而符合工程施工進度之要求。
結(jié)束語
綜上所述，隨著改革開放和城市化進程的逐步加快，建筑工程施工進度管理的重要性愈加凸顯，工程建設必須按照規(guī)范嚴格實施管理，對進度加以分析，明確進度管理上存在的漏洞。對此，施工方必須制定完善的進度管理計劃，做好施工前的調(diào)查工作，加強技術管理，做好交底工作，從而確保工程安全竣工。
【參考文獻】
[1] 劉永剛.淺析建筑工程施工進度管理需要注意的問題[J].農(nóng)村實用科技信息，2014，03：61.
第8篇：工程施工進度管理范文
【關鍵詞】施工進度；管理
引言
隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，工程建設項目是一項復雜、綜合性較強的工程，保證其施工質(zhì)量非常重要。合理的施工進度，是確保施工進度的重要條件。所以，探索影響施工進度的因素，為其提供科學、合理、有效可行的對策非常重要。
一、優(yōu)化工程施工進度控制的意義
施工進度控制是保證工程建設按期完成的基礎和前提，有利于實現(xiàn)整體工程的預期收益制定出科學有效的進度控制方案，有利于節(jié)約工程建設施工成本，保證工程建設的質(zhì)量，完善工程建設管理體制，避免不必要的損失，實現(xiàn)工程建設的穩(wěn)定快速發(fā)展。
二、工程進度管理的特點分析
1、風險性。在工程的建設中，有諸多因素會對施工進度造成影響，包括自然因素與人為因素。自然因素如洪澇、地震、泥石流等；人為因素如國家政策變動、管理失誤等。這些因素都有可能導致進度延誤，使得工程不能如期交付，且增加了工程的風險性。
2、靈活性。自然因素與人為因素均會對工程的施工進度產(chǎn)生不同程度的影響，甚至造成工程無法如期竣工。自然因素具有不可違性，但人為因素可盡量避免。對于影響施工進度的人為因素，施工企業(yè)或單位應建立一套有效的避免機制與獎懲機制。若出現(xiàn)由于人為因素而影響施工進度的情況，應對其作出相應的處罰，并督促其及時糾正，以免施工進度長期受影響。對于自然因素導致施工進度被耽誤的情況，應想方設法延期整個工程的進度，注重以人為本，不可為了趕進度而忽視施工質(zhì)量?？偠灾瑢κ┕みM度的控制，應做到靈活、敏捷、以人為本，且要保證施工質(zhì)量。
3、多層性。由于工程施工復雜、難度大、工期長，使施工進度的控制體現(xiàn)出多層性特征。正因為如此，工程的負責單位往往需要對施工進度進行分類與分解，并制定建設工期目標與施工工期目標，然后逐層逐次地去完成。當全部施工單位均順利完成施工任務，才算是整個工程的竣工。
三、工程施工進度管理中存在的問題
資金投入不足，導致工期一直被延緩
由于建設工期較長，資金投入量較大，大部分地方政府的流動資金有限，很難對工程進行出資，而對于建設單位難以找到有效辦法和方案進行籌措資金。這就導致出現(xiàn)承包單位巨額競標，而在施工期間容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或短缺等問題。資金短缺致使工程項目暫停，使工期不能按計劃完成或為了趕工期而出現(xiàn)質(zhì)量問題。除此之外，施工單位由于競爭原因，壓低價位而獲取施工權(quán)，另其收益較低，施工所需的設備不能得到及時補充，施工效率低下，進而影響施工進度。
四、水利水電工程施工進度管理的有效對策
1、做好工程的實地勘察
由于自然環(huán)境因素具有不確定性、不可預見性等特點，所以在施工前應對施工地點進行仔細勘察，結(jié)合地理條件，對有可能出現(xiàn)的各種情況運用科學的方法進行預測和概率分析，準備應急方案，合理安排工程進度設計方案，盡量避免因環(huán)境因素造成停工現(xiàn)象，最大程度上保證工程進度按計劃進行。
2、科學設計工程方案
由于工程施工進度受各種條件限制和各種因素影響，進度管理具有不確定性等特點，因此運用科學的手段對進度管理的風險性進行分析，很大程度上幫助技術人員和管理決策人員選擇分析方法和技術手段，有利于對進度方案進行檢測。目前，運用科學方法解決進度管理風險性問題上已經(jīng)取得一定的成果，例如處理進度風險隨機性問題上，蒙特卡羅法和多目標遺傳算法能夠準確的計算隨機事件的發(fā)生概率，為工程進度設計提供了依據(jù)，已經(jīng)取得不錯的效果。所以，我們應多借鑒學習創(chuàng)新科學方法，解決實際情況中出現(xiàn)的設計問題。
3、對問題進行全面把控，分級處理
工程項目工序組成繁瑣復雜，參與主體眾多，為了提高效率，按期完成建設工作，可采取分級管理控制的方法來降低工程投資、簡化進度任務，保證工程質(zhì)量。分級控制即根據(jù)工序量度差異將工程進度進行拆分管理，將整體任務分成若干個階段，每個階段保質(zhì)保量按時完成，將施工小組的利益與階段控制成果直接掛鉤，使得總體速度和質(zhì)量得到保證的同時，工程進度得以提升，減少工程成本與預定收益之間的差額。
4、完善施工中的監(jiān)督管理制度
完善企業(yè)監(jiān)督制度，對控制工程施工進度起著關鍵性作用，將監(jiān)督效果與個人利益掛鉤，充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性。加強對監(jiān)理人員的培訓，包括工程項目進展培訓和職業(yè)操守培訓。監(jiān)理人員的任務意識直接關系著工程的進度與質(zhì)量，企業(yè)必須對此引起重視。監(jiān)理人員需要具備基本素質(zhì)，掌握設計圖紙和資金安置計劃，做好施工過程中的審查工作，這直接聯(lián)系著工程與投資兩部分。在施工過程中，監(jiān)理人員要對進度情況進行詳細記錄和報告，協(xié)調(diào)施工對與承包企業(yè)的矛盾。另外，企業(yè)應制定監(jiān)理監(jiān)管制度，針對其工作成果制定獎懲制度，這樣才有助于監(jiān)督順利、嚴格進行，保證施工順利進行。
5、優(yōu)化工程施工進度管理的意義
優(yōu)化施工進度控制是保證工程建設按期完成的基礎和前提，有利于實現(xiàn)整體工程的預期收益。制定出科學有效的進度管理方案，有利于節(jié)約工程建設施工成本，保證工程建設的質(zhì)量，完善了工程建設管理體制，避免不必要的損失，實現(xiàn)工程建設的穩(wěn)定快速發(fā)展。除此之外，優(yōu)化施工進度管理為我國電力行業(yè)和建筑行業(yè)的發(fā)展提供了經(jīng)驗借鑒的作用，通過對國外科學方法的參考借鑒，拓展了我國水利工程的發(fā)展空間，實現(xiàn)工程健康可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)束語
總而言之，施工進度的控制效果如何，與施工質(zhì)量及工程投用時間密切相關。工程施工單位應在遵循施工進度管理原則的基礎上，從經(jīng)濟、組織、施工技術等方面對施工進度進行控制與管理，保證工程建設活動的順利進行，使工程項目可以如期完工，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟與社會效益。
參考文獻
[1]周佳寧.水利水電工程施工進度管理研究[J].科技視界，2013（17）：365-367.
第9篇：工程施工進度管理范文
關鍵詞：水利工程;施工進度;問題;控制方法；
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一、施工進度控制的概念
施工進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工中的重點控制內(nèi)容之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應，節(jié)約工程成本的重要措施。施工進度控制是指在既定的施工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃。在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，則需分析產(chǎn)生的原因和對總工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，或修改原計劃、或增加資源、或優(yōu)化施工方案等，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。進度控制的總目標是確保施工項目既定目標的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量、施工安全及不增加額外成本的條件下，適當縮短工期，以達到雙贏的效果。
二、水利水電工程施工的特點分析
1、水利工程承擔蓄水、泄水和擋水的任務，由于水的流動性大、沖擊力強等特點，因此水工建筑物的穩(wěn)定、抗沖、抗裂、耐磨、承壓、抗凍、防滲等性能都有較為嚴格的要求，必須按照水利工程的技術規(guī)范，采取特定的施工技術與方法，采用一定的保護措施來保證工程的質(zhì)量。
2、由于水利工程常常處在地質(zhì)條件較為復雜的地區(qū)和部位，當?shù)鼗幚聿缓脮r會給后續(xù)施工造成很大影響而產(chǎn)生隱患，并且事后無法補救，因此水利工程有較高、較嚴格的地基要求，對地基處理需要采取專門的措施。
3、由于水利工程的施工環(huán)境常常在河道、沿海、湖泊或者其他水域，因此工程施工需要將工程建設的要求與水流的自然條件相結(jié)合，而進行施工截流、導流和水下作業(yè)。
4、水利施工具有很強的季節(jié)性，因此工程施工要充分利用枯水期這個有利條件進行，然而某些工程還會受到氣候因素的影響，因此必須使用溫度控制措施，從而保證工程質(zhì)量。跟自然環(huán)境和社會有著密切關系的水利工程施工，實施工程受外界環(huán)境的影響較大， 因此在水利工程施工時需要掌握好時機、統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃、精心施工，在發(fā)現(xiàn)防洪、渡汛等問題時要及時處理解決，以保安全。
三、水利工程施工進度控制的影響因素
1、人為因素的影響
人為因素對水利工程施工進度影響最大，因為人是整個活動的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成，而這些，都是影響水利工程施工進度的直接因素。影響水利工程進度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設有關的單位( 如政府主管部門、建設單位、勘察設計單位、物資供應單位、資金貸款單位，以及運輸、通訊、消防、供電部門等) ，其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。
2、工程材料、物資供應的影響
一方面是材料供應的影響。如果工程材料的供應不能滿足工程建設需要，導致周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差，導致主材采購供應困難；材料供應商不能如期供貨等，都可能導致建設工期的延誤，影響施工進度。另一方面是施工機具的影響。施工機具配置過多，就會導致資源浪費，堵塞施工現(xiàn)場，影響工作面的展開; 機具配置過少，就會造成施工效率低下，人員和材料閑置，從而影響施工進度。
3、資金的影響
工程施工的順利進行必須要有足夠的資金作保障。建設單位資金不足或資金沒有及時到位，將會影響施工單位購置工程材料、構(gòu)件等的時間，影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而拖延施工進度。
4、自然環(huán)境變化
因為自然變化莫測，在施工過程中，很難預測即將出現(xiàn)的天氣情況，所以，即使是全面考慮，也不可能完全符合時刻在變的自然因素。
5、施工技術的影響
施工單位的施工方法不當，技術力量單薄，計劃不周密，管理能力差，解決問題不及時; 項目招標設計粗略，施工中設計變更多，變化大; 初次進入新的施工技術領域，對其規(guī)范、標準、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。以上技術因素，均會導致工程進度的延期。
四、有效控制水利水電施工進度的意見與建議
1、合理的統(tǒng)籌計劃施工進度
施工人員在施工前期，要對施工地點的施工條件、自然環(huán)境，還有整個工程的規(guī)模，施工技術要求，施工人員的安排等方面要有一個全面的了解，做出科學合理的計劃安排，確保進度目標的完成。
2、做好水利水電工程開工準備工作
在水利水電工程項目開工建設前應當做好施工前期的準備給工作，主要有施工現(xiàn)場準備、組織結(jié)構(gòu)建立、工作分解、物資儲備以及人員準備等，這些前期準備工作對于施工進度計劃的順利執(zhí)行有著十分重要的作用。
3、提高水利水電工程施工人員的綜合素質(zhì)
要加強對一線施工人員的專業(yè)技能培訓，提高施工人員對各種機械設備操控的能力和熟練程度，減少操作失誤，做到施工的規(guī)范化。嚴格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應上崗證者嚴禁上崗。以高素質(zhì)的技術工人保證施工進度的控制。
4、合理利用網(wǎng)絡計劃技術
利用網(wǎng)絡計劃技術原理在施工項目進度的控制中編制進度計劃 。對進度計劃進行比較和分析的時候 ，要參考實際的進度信息 ，同時采用網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化 ，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃 。網(wǎng)絡計劃技術原理是施工項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算理論基礎。
5、做好經(jīng)濟措施
5.1要求編制資源需求計劃，要求與進度計劃相適應，包括資金需求計劃和其他人力、物力資源的需求計劃，以反映工程實施的各階段所需要的資源。
5.2做好工程施工前的概預算工作，要求設計單位按分項、分專業(yè)編制施工圖概預算。
5.3編制各階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖，編制資金使用計劃，確定分解年、季、月資金投資控制目標，由項目管理造價工程師控制其執(zhí)行。
5.4制定明確的獎懲制度。如施工單位在保證施工安全、施工質(zhì)量的前提下，合理投入人力、物力，加快了施工進度，提前完成全部施工任務并交付使用，建設單位應根據(jù)合同的約定給予施工單位獎勵。監(jiān)理單位要加強協(xié)調(diào)建設單位與施工單位之間的索賠管理，要公平、公正、獨立地處理索賠問題。
6、加強施工安全
在水利水電工程施工過程中，除了要保證施工工程的質(zhì)量，同時也要保證施工人員的施工安全。要對工作人員進行安全知識和安全操作的培訓，各參與單位要進行安全技術交流，預防工程事故的發(fā)生。在施工過程中，首先要確保施工人員施工環(huán)境的安全，比較危險的地方盡量減少人工施工。在較為顯眼的位置放置安全警示標語，提醒操作人員重視人身安全和操作安全。
7、加強對材料設備的控制
首先，要結(jié)合水利水電工程施工方案，對建筑工程施工所需要的材料規(guī)格，種類，型號，數(shù)量等做出嚴格的統(tǒng)計，并選擇優(yōu)質(zhì)的供貨商。并選派專業(yè)的采購人員，加強對采購單的審核識別，保證材料的供應不會耽誤工期。其次，要嚴格材料的堆放，對材料進場的順序做出科學合理的安排，要加強對材料質(zhì)量的驗收，可以實施抽樣檢測，確保所有的建筑工程材料質(zhì)量都符合國家標準，并加強規(guī)范管理。最后，要建立健全規(guī)范的材料領用制度。登記到達施工現(xiàn)場的材料，按照施工進度，結(jié)合材料出庫單進行發(fā)放，加強對材料使用過程的監(jiān)督，避免浪費，嚴格按照相關的施工標準進行材料下料。同時，要據(jù)工程的實際情況，選擇合理型號的工程機械設備，實現(xiàn)工程施工的機械化，提高工程施工效率，縮短工程的施工周期。
結(jié)束語
水利水電工程施工進度控制是項目管理中重要的組成部分，同時也是整個工程建設過程中最為關鍵的環(huán)節(jié)之一。施工進度管理的水平和重視程度直接不僅關系到承建方和業(yè)主方的利益，更關系到整個工程的造價預算和整個工程的質(zhì)量。因此，采用有效的控制方法對水利水電工程的施工進度進行管理，對提高工程的建設質(zhì)量，節(jié)約投資，維護各方正常的經(jīng)濟和社會效益具有重要的意義。
參考文獻
