工廠管理規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：工廠管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；危險用品；監(jiān)督管理；規(guī)章制度

危險化學(xué)用品在化工企業(yè)中普遍存在，而化工企業(yè)對人們生活有很大的影響。我們只能通過加強對危化品的管理來減小化工企業(yè)對人們的威脅。?；酚捎谄涮厥獾幕瘜W(xué)性質(zhì)，易與某些物質(zhì)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，且化工企業(yè)內(nèi)化工材料眾多，其發(fā)生的反應(yīng)也會因為材料的數(shù)量多而增大。我們必須嚴(yán)格控制好?；返谋４媾c操作過程，完善相關(guān)的規(guī)章制度，為危化品的使用建立一個嚴(yán)格的制約體系。我們要從危化品的運輸、儲存、使用等多個角度出發(fā)，建立健全危化品的管理規(guī)章制度，提高化工企業(yè)的安全系數(shù)。

1?；钒踩芾淼闹匾?/p>

?；奉櫭剂x就是危險的化學(xué)性用品。在化工企業(yè)中包括化學(xué)材料、制劑等。它們本身大都含有易燃、易爆、易腐蝕等化學(xué)特性，因此在存放和使用過程中都要加以重視。有的?；凡荒軌蚍诺疥柟庵睍竦牡胤?，如果存放不注意易發(fā)生爆炸等事故。不僅會造成設(shè)備的損害、工廠的破壞，嚴(yán)重時還會影響人們的生命安全。在?；返氖褂眠^程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照使用規(guī)范進行使用。其次，除了上述兩點后，在?；返倪\輸過程中，也應(yīng)該注意其運輸條件能夠保證?；返陌踩?。

2完善?；返陌踩芾?/p>

在過去對?；返墓芾磉^程中，有關(guān)管理人員的管理方式比較落后，沒有認(rèn)識到?；返奈ｋU程度，對?；返墓芾聿扇〈址诺膽B(tài)度，造成了很大的安全隱患。在此后的管理過程中，有關(guān)人員必須認(rèn)識到管理危化品的重要性，對危化品進行精細(xì)的管理。并與先進的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，積極運用先進科技的產(chǎn)物，實現(xiàn)對?；返膶崟r監(jiān)控、自動監(jiān)控。有效的提高管理?；饭ぷ鞯男?。在企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵位置安裝自動監(jiān)控，實時監(jiān)控關(guān)鍵位置的情況，如發(fā)生以外情況能夠進行自動報警，能夠及時的通知相關(guān)工作人員，使工作人員能夠在第一時間內(nèi)采取有效的措施控制災(zāi)害。其次，在對?；返墓芾砉ぷ魃希€有以下幾個方面：

2.1替換危險化學(xué)材料

雖然?；吩谌藗兊纳钪邪缪葜匾慕巧?，但也并不是無可替代的。在一些特定的情況下，我們可以用作用效果類似的材料來代替?；贰＿@種材料既能夠滿足企業(yè)的使用要求，還具有無毒、不易爆的性質(zhì)。這種方法能夠減少危化品對人們生命安全的威脅。

2.2隔離?；?/p>

這里所說的隔離是在不可避免的使用危化品過程中，盡可能的隔離操作人員與危化品之間的距離。如此一來，就算?；吩谑褂眠^程中發(fā)生以外，采用這種方法也能有效的減少操作員的危險。在這個過程中，操作員還應(yīng)該注重自身的安全保護措施。

3完善?；钒踩?a href="http://wda8f421.cn/haowen/104618.html" target="_blank">管理規(guī)章制度

完善?；返墓芾碇贫龋纫鋵嵠髽I(yè)內(nèi)部區(qū)域責(zé)任制，也要完善危化品的存放使用規(guī)章制度。在企業(yè)中采用責(zé)任負(fù)責(zé)制能夠在很大程度上規(guī)范工廠內(nèi)的管理，細(xì)化各個崗位各個區(qū)域的安全情況，要讓每個負(fù)責(zé)人都認(rèn)識到自己分內(nèi)的責(zé)任，從而重視起對?；返墓芾砉ぷ?。如發(fā)生意外情況應(yīng)該追究責(zé)任人的責(zé)任。在?；肥褂弥埃獙τ形ｋU存在的因素進行檢查與治理，排除安全隱患，在?；返氖褂眠^程中應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定，并監(jiān)督其過程，減少事故的產(chǎn)生。

4注重對危化品安全意識的宣傳

要確保?；返氖褂眠^程中不出現(xiàn)意外，除了要按照相關(guān)規(guī)定進行操作外，最基本的還是操作員的素質(zhì)。操作員既要有高超的操作技術(shù)和工作經(jīng)驗，還要有一定的安全意識。當(dāng)在危化品使用過程中，操作員可以憑借自己的安全意識做出最正確的判斷，從而采取有效的措施處理意外事故，從最大程度上減少意外事故對人員、對工廠、對設(shè)備的影響。從事與?；酚嘘P(guān)的工作，相關(guān)化工企業(yè)首先要對負(fù)責(zé)人進行培訓(xùn)與考核。作為負(fù)責(zé)人，有義務(wù)處理自己所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的意外情況，并在意外發(fā)生時具有臨危不亂的品質(zhì)，和指導(dǎo)人員進行救助的組織能力。對負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)不僅僅要培養(yǎng)其組織能力，更重要的是培養(yǎng)其對危化品的安全意識。負(fù)責(zé)人要全面了解?；返幕瘜W(xué)性質(zhì)，熟知其注意要點，在危害來臨時能夠采取正確的措施制止災(zāi)害進一步蔓延。在培訓(xùn)結(jié)束后，化工企業(yè)要對負(fù)責(zé)人進行知識考核和林場應(yīng)變能力，表現(xiàn)合格才能夠予以錄用，優(yōu)先錄用表現(xiàn)優(yōu)秀的負(fù)責(zé)人。正如負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)一樣，員工的培訓(xùn)方式也一樣。首先先要了解各危化品的性質(zhì)與注意事項，然后在熟悉?；返牟僮髁鞒膛c注意事項，最終通過考核后方可進入工廠工作。

5結(jié)語

?；穼θ藗兊纳钣袕V泛的影響，但其使用方式必須加以規(guī)范。要對化工企業(yè)中危險的化學(xué)用品提出相應(yīng)的管理措施，劃分區(qū)域安全負(fù)責(zé)人，定期進行檢查，排除安全隱患，保證人民安全。同時要對企業(yè)內(nèi)部的員工進行培訓(xùn)，提高其對化學(xué)用品的認(rèn)知度，不犯知識性的錯誤。另外，最主要的是要對化工品的應(yīng)用過程進行監(jiān)督，確?；瘜W(xué)用品不會在操作過程中發(fā)生事故。

作者:王亮 單位:惠生(南京)清潔能源股份有限公司

參考文獻：

[1]楊海燕.化工企業(yè)危化品安全管理探究[J].全面腐蝕控制,2016,02:50-52+72.

[2]田力軍.企業(yè)管理人員安全意識與安全行為關(guān)系的實證研究[D].山東理工大學(xué),2014.

第2篇：工廠管理規(guī)章制度范文

我市自1995年《勞動法》頒布以來，我市積極推行勞動合同制度，使之健康發(fā)展，目前勞動合同制度在我市已經(jīng)基本確立。以勞動合同為契約確立勞動關(guān)系的新型用人機制為我市企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。勞動合同制度的實施，對加強勞動管理，減少勞動糾紛，促進經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了積極作用。根據(jù)調(diào)查顯示全市在崗職工131488人，已簽訂勞動合同的職工119912人。其中女職工62156人，已簽訂勞動合同的職工54603人；35歲以下的職工49201人，已簽訂勞動合同的46865人。其中女職工26991人，已簽勞動合同的25139人；36—39歲的職工29884人，已簽勞動合同的25821人。其中女職工11502人，已簽勞動合同9709人；40—44歲的職工26435人，已簽勞動合同23767人。其中女職工11264人，已簽勞動合同9413人；45歲以上的職工25968人，已簽勞動合同23459人。其中女職工12399人，已簽勞動合同10342人。

二、我市勞動合同制度推進情況。

勞動合同是勞動者和用人單位確立勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。我國《勞動法》明確規(guī)定勞動合同是勞動者與用人單位之間確立勞動關(guān)系的協(xié)議。我市的勞動合同制度的建立始于1995年勞動法頒布以后，XX年來勞動合同制度經(jīng)過了從不被人們了解到現(xiàn)在自覺執(zhí)行的階段。

一是宣傳《勞動法》提高對勞動合同制度的認(rèn)識。借宣傳“勞動法”之機，積極組織宣傳車，制作宣傳板面，設(shè)立咨詢臺，印發(fā)宣傳品、宣傳勞動合同的意義，使廣大職工群眾逐漸認(rèn)識到勞動合同制度的建立是社會化大生產(chǎn)的需要，社會化大生產(chǎn)要求勞動力隨著生產(chǎn)發(fā)展的變化，在各行業(yè)各部門之間合理流動，同時又要在一定時期保持相對穩(wěn)定性，勞動合同制的建立有利于企業(yè)自主權(quán)的實現(xiàn)、有利于勞動者全面提高和實現(xiàn)自己的價值、有利于勞動生產(chǎn)力的提高、有利于勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

第3篇：工廠管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：反饋延遲；火電廠；基建管理；安全管理

0 引言

火力發(fā)電廠簡稱火電廠，是利用煤、石油、天然氣等作為燃料生產(chǎn)電能的工廠。火力發(fā)電是現(xiàn)代社會電力發(fā)展的主力軍，雖然在中國已有部分核電機組和許多新能源發(fā)電機組，但火電仍占領(lǐng)電力的大部分市場。

火電廠是電力生產(chǎn)的主要載體之一，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會各行各業(yè)對電力需求日益增加，在新能源尚未全面普及之時，必然促使各界對火電廠電能生產(chǎn)能力提升的需求，吸引各方進行火電廠建設(shè)投資。

與此同時，由于火電廠工程建設(shè)具有“施工周期長、成本高、作業(yè)難度大、管理復(fù)雜”等特點[1]，參與單位與組織也越來越多[2]（見圖1），易引發(fā)各種安全問題。以往的建設(shè)工程安全管理側(cè)重對“人、機、環(huán)、管”四位一體等進行研究，并取得了初步成效[3] [4]，但并未充分考慮 “反饋延遲”在日常安全管理過程中所帶來的影響，筆者將“反饋延遲”理念運用到火電廠基建安全管理領(lǐng)域，并對其對安全管理所起到的作用進行分析，希望藉此給未來安全管理提供一個思考方向。

1 火電廠基建安全管理影響因素分析

1.1 人的不安全因素

在人、物和環(huán)境產(chǎn)生的不安全因素中，人的因素是最重要的，大量的統(tǒng)計數(shù)字表明，70%～75%的事故都是由人為過失引起的，而作為管理和技術(shù)人員的過失，則有可能發(fā)生災(zāi)難性事故。

人的不安全因素主要表現(xiàn)在思想意識、技術(shù)和心理或生理方面。即意識不到“安全第一”在生產(chǎn)中的意義，麻痹大意；技術(shù)上不熟練，違章、缺乏處理事故的經(jīng)驗；過度疲勞或帶病上崗、酒后上崗、情緒波動和逆反心理等也易造成事故發(fā)生。項目在施工及投產(chǎn)運行中，因物（物料、設(shè)備設(shè)施、儀器儀表、電氣設(shè)施等）及環(huán)境因素的影響，存在一定的火災(zāi)、爆炸、機械傷害、高處墜落、觸電等潛在危險性，而觸發(fā)這些潛在危險的主要因素往往是人的不安全行為或不安全狀態(tài)。

與此同時，建設(shè)工程從業(yè)人員的整體素質(zhì)偏低，給火電廠基建安全管理帶來很大困擾。據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部統(tǒng)計，2011年建筑業(yè)從業(yè)總?cè)藬?shù)約4311.1萬人[5]，其中，農(nóng)民工占80%左右，專職安全管理人員較少[6]，農(nóng)民工由于受教育程度普遍偏低，安全從業(yè)技能不高，安全意識相對淡薄，很難滿足建設(shè)工程安全管理的需求。

1.2 制度、管理方面的因素

業(yè)主作為火電廠基建工程建設(shè)的投資主體，處于工程建設(shè)中各參與方的核心地位。據(jù)“供應(yīng)鏈”理論，業(yè)主處于項目“鏈條”頂端，對各參與方，尤其是施工承包商安全管理活動具有很大影響力。然而，受傳統(tǒng)觀念及法律法規(guī)遵守不到位的影響，部分業(yè)主參與施工安全管理的積極性并不高，且常有違規(guī)事件發(fā)生；部分業(yè)主雖有參與意愿，卻不得科學(xué)方法指導(dǎo)，也是火電廠基建安全事故頻發(fā)的重要因素。

1.2.1 制度因素

制度方面的因素主要表現(xiàn)在制度不健全、措施不具體、執(zhí)行不落實和修訂不及時四個方面。

制度不健全，是指沒有按國家、地區(qū)及行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)建立健全符合本單位實際情況的安全管理規(guī)章制度，以致人員在生產(chǎn)運行中無章可循，不能及時發(fā)現(xiàn)事故隱患或隱患消除措施不合適，以致釀成事故。

措施不具體，是指制度操作性和針對性不強，有時甚至是錯誤的，操作人員雖然有章可循，但實施后不能起到應(yīng)有的效果，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

執(zhí)行不落實，是指人員違章操作，即違反操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度，不按上級主管領(lǐng)導(dǎo)或部門的規(guī)定開展生產(chǎn)活動。

修訂不及時，是指制度規(guī)程等沒有隨著技術(shù)的創(chuàng)新進步而進行同步修訂，致使制度、操作規(guī)程等跟不上管理要求。

1.2.2 未形成長效安全管理機制

安全生產(chǎn)責(zé)任制主要指企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和在一定崗位上的勞動者個人對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的一種制度，也是企業(yè)的一項基本管理制度。

企業(yè)未能全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督不到位，致使安全生產(chǎn)措施難以落到實處，部分管理部門及規(guī)章制度形同虛設(shè)。具體表現(xiàn)形式為：企業(yè)和項目負(fù)責(zé)人忽視安全投入，自身安全意識淡薄；過于看重施工進度，為搶工期而輕安全管理，安全設(shè)備配置不到位；違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律；未建立有效的安全監(jiān)督管理機制，職責(zé)分工不明，致使責(zé)任對象不清，懲治力度過輕，甚至出現(xiàn)有責(zé)無罰等現(xiàn)象。

1.2.3 業(yè)主單位違法違規(guī)

根據(jù)建設(shè)部門一項調(diào)查結(jié)果表明，在全國范圍內(nèi)21224項違法違規(guī)的建設(shè)行為當(dāng)中，各參建單位違法違規(guī)行為情況見表1，由此可見，業(yè)主的違規(guī)行為已成為工程建設(shè)事故頻發(fā)的源頭之一[7] 。

1.3 技術(shù)設(shè)備等方面的因素

1.3.1 安全生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備相對落后

總體來講，先進的工藝設(shè)備的研發(fā)及建設(shè)工程安全生產(chǎn)技術(shù)的提升無法及時滿足工藝革新需求。由于部分先進的生產(chǎn)技術(shù)被少數(shù)精英企業(yè)所壟斷，加之優(yōu)良的工藝設(shè)備成本較高，給先進工藝設(shè)備及安全生產(chǎn)技術(shù)的推廣與普及帶來更大困難。對于部分工藝復(fù)雜、施工難度大、危險性較大的建設(shè)工程，現(xiàn)有的安全技術(shù)及設(shè)備無法很好地滿足安全的需要。

1.3.2 整體安全投入不足

由于安全投入所帶來的安全效益無法像利潤那樣一目了然地顯示在賬目上，顯現(xiàn)更多的反而是因為安全資金的投入而“損失”了利潤，這也使得業(yè)主及施工單位無法正視安全收益及發(fā)生事故所可能帶來的真實損失，僅是把安全投入看作是沉沒成本，不能引起足夠重視，更有甚至，降低安全措施專項費用投入標(biāo)準(zhǔn)，隨意挪用該資金。這也同時導(dǎo)致企業(yè)無法及時革新安全生產(chǎn)技術(shù)，配置先進的檢測設(shè)備、技術(shù)裝備等，致使安全管理效果大打折扣。

1.4 反饋延遲

存量，是指在任何時刻都能觀察、感知、計數(shù)和測量的系統(tǒng)要素；流量，是指一段時間內(nèi)改變的狀況[8]。在這里，我們可以將存量近似看作是系統(tǒng)安全狀況，將流量看作是系統(tǒng)安全狀況的改變。

存量的變化一般比較緩慢，即使在流入量或流出量突然改變的情況下，也是如此。因此，存量可以在系統(tǒng)中起到延遲、緩存或減震器的作用。存量變化緩慢所產(chǎn)生的時間滯后，讓人們有了一定的余地去調(diào)整、嘗試一些做法，并根據(jù)反饋來修訂那些不湊效的政策。

該理念說明以下三點：

1.建立健全完善的安全管理體系，可以有效抵制外界因素給安全管理所帶來的負(fù)面影響。

2.從安全管理者做出改進安全現(xiàn)狀的決策措施，到該決策措施起效反饋回管理者，有一個反饋時間延遲。部分管理者因遲遲見不到安全投入（人力、物力、財力等各方面）所帶來的顯著效益而頻換既定方案，甚至盲目放棄，造成不必要浪費；減少安全投入力量，短時間內(nèi)，可能并無人員傷亡等安全事故發(fā)生，導(dǎo)致安全管理者心生僥幸心理，經(jīng)過一段時間之后，安全問題變得更加嚴(yán)重，而且更加難以解決。

3.管理者可以利用反饋時間延遲，觀察安全狀況的改變情況，從而確定更加有效的安全措施，同時根據(jù)反饋來修訂不湊效的決策措施。

如果對系統(tǒng)安全狀況的變化速度有正確的認(rèn)知，就不會“拔苗助長”，期待系統(tǒng)安全狀況變化的速度超出其特定規(guī)律；同時，也不會過早地放棄，因為我們知道一項措施要想降到成效，也需要時間；此外，還可以更好地把握系統(tǒng)動量所展現(xiàn)的機會，“順勢而為”，實現(xiàn)提升系統(tǒng)安全狀況的目標(biāo)。

1.5 其他

合理的施工方法及施工工序等，對火電廠基建安全管理亦存在著不可小覷的影響，同樣應(yīng)引起重視。

2 運用“反饋延遲”理念，加強火電廠基建安全管理的建議

2.1 建立健全安全機構(gòu)，落實安全責(zé)任制

工程建設(shè)過程中及投產(chǎn)后運行管理單位應(yīng)根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)有安全管理體系建立、健全安全監(jiān)督機構(gòu)，加強安全監(jiān)督管理。

根據(jù)具體工程的建設(shè)與運行特點，按有關(guān)規(guī)定健全各職能部門及各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并監(jiān)督落實。明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各級管理崗位和各生產(chǎn)崗位的安全責(zé)任制，并監(jiān)督落實。落實企業(yè)、車間和班組各級人員和生產(chǎn)指揮、技術(shù)人員的安全責(zé)任制。及時解決、協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)職責(zé)、分工等問題，并建立完善各項安全規(guī)章制度和安全規(guī)程。

在工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，建立健全各單位的安全責(zé)任制，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)各自建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。

2.2 建立安全規(guī)章制度

根據(jù)國家法律法規(guī)及上級規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、反事故技術(shù)措施和設(shè)備系統(tǒng)實際情況，制定各類設(shè)備（含安全設(shè)備）現(xiàn)場運行規(guī)程、試驗規(guī)程、檢修工藝規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人或分管安全領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

現(xiàn)場規(guī)程應(yīng)在設(shè)備變更或上級頒發(fā)新的規(guī)定后及時修訂補充，每年進行一次復(fù)查、修訂，每3～5年進行一次全面修訂；現(xiàn)場規(guī)程的補充、修訂應(yīng)嚴(yán)格履行審批程序，并書面通知有關(guān)人員，保證現(xiàn)場規(guī)程正確、完備和有效。

各項規(guī)章制度等，做到全面、具體、執(zhí)行有效，修訂及時。

2.3 加強安全培訓(xùn)

通過建立、健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的一整套安全保證制度，建立全過程的用人激勵機制，糾正習(xí)慣性違章，增強自我防護能力。更有利于把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實處，從而進一步使我們的安全生產(chǎn)工作可控、在控。

定期對有關(guān)作業(yè)人員進行安全規(guī)程、制度、技術(shù)培訓(xùn)，使其熟練掌握有關(guān)安全措施和要求，明確各自安全職責(zé)，提高安全防護的能力和水平。對于臨時和新參加工作人員，必須強化安全技術(shù)培訓(xùn)，必須在證明其具備必要的安全技能，并在有工作經(jīng)驗人員帶領(lǐng)下方可作業(yè)。禁止在沒有監(jiān)護的情況下指派臨時或新參加工作人員單獨從事危險性工作。

應(yīng)結(jié)合實際，經(jīng)常性開展多種形式的安全思想教育，提高員工安全防護意識，掌握安全防護知識和傷害事故發(fā)生時的自救、互救方法。

2.4 加強現(xiàn)場安全管理，營造良好作業(yè)環(huán)境

同施工單位簽訂施工合同和安全協(xié)議，明確甲乙雙方的安全責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，設(shè)立安全監(jiān)理工程師，支持安全監(jiān)理工程師加強現(xiàn)場安全監(jiān)理，在有危險性的區(qū)域作業(yè)應(yīng)進行旁站監(jiān)理，發(fā)包方（或通過監(jiān)理）應(yīng)事先進行安全技術(shù)交底，承包方同各施工班組、班組同個人也要進行作業(yè)前的“三交代”；要求承包方制定安全措施，并配合做好相關(guān)安全措施；嚴(yán)格執(zhí)行《施工安全作業(yè)票》制度；加強“三工”人員的管理，對“三工”人員和企業(yè)人員一樣進行安全教育、培訓(xùn)、考試，一樣配置安全防護用品，統(tǒng)一管理；加強安全工器具和防護用品的管理。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)各項組織措施和技術(shù)措施，配備充足的、經(jīng)國家或省、部級質(zhì)檢機構(gòu)監(jiān)測合格的安全工器具和防護用品，并按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求定期檢驗，堅決淘汰不合格的工器具和防護用品，提高作業(yè)安全保障水平，為施工現(xiàn)場提供良好作業(yè)環(huán)境。

2.5 抓好信息反饋，促使各項安全投入落到實處

建立健全安全管理體系，各項事故應(yīng)急預(yù)案制定到位，訓(xùn)練及時，使其應(yīng)對外界突然不利因素的能力增加，增強系統(tǒng)安全的穩(wěn)健性。

根據(jù)企業(yè)具體實情適當(dāng)加大各項安全投入，及時革新安全生產(chǎn)技術(shù)及工藝設(shè)備，定期進行檢驗核查，并做好記錄工作，妥善利用反饋時間延遲，確立行之有效的改善系統(tǒng)安全狀況的措施。

3 結(jié)語

文章從人、制度、技術(shù)設(shè)備等方面入手對影響火電廠基建安全管理的因素進行分析，著重分析“反饋延遲”給安全管理所帶來的影響，并提出相應(yīng)的建議。然而，“反饋延遲”理論尚未成熟，在實際應(yīng)用上尚存在一些不足，有待進一步深入研究。

參考文獻（References）

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第4篇：工廠管理規(guī)章制度范文

上半年的工作

一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理

車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認(rèn)真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長牽頭，機長具體負(fù)責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓(xùn)。在XX年月日起至 月 日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。

3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的維護保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進行培訓(xùn)，為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

4、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系[本文 來源 于我 的學(xué)習(xí) 網(wǎng) gzu521.com )文件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

5、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)

為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細(xì)的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。

三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。

第5篇：工廠管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：熱控保護裝置；措施；問題；

中圖分類號： TM403.5文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

熱控保護系統(tǒng)是一個重要的組成部分，它可以在某些設(shè)備可能引起嚴(yán)重后果時，及時保護設(shè)備采取措施。這特點讓整個電廠的機組多了一份保障和安全?，F(xiàn)在除了熱控系統(tǒng)還有DCS系統(tǒng)，DCS系統(tǒng)綜合良好的技術(shù)并利于工作。它們并不是不會出現(xiàn)故障，在每一個故障環(huán)節(jié)它們都會通過信號燈來發(fā)出信號。因此讓裝置進行正常的運作這需要依靠我們的檢測人員進行定期的檢查和維護。

1.熱控保護系統(tǒng)在運行中存在的問題

1.1 硬件設(shè)備出現(xiàn)運行的問題

除了硬件設(shè)備會出現(xiàn)的問題，若采取不規(guī)范的手段同樣能讓機器故障運作。在整個工廠里，不可能每一臺機器的熱控保護裝置系統(tǒng)都符合規(guī)定。個別熱控保護裝置系統(tǒng)會出現(xiàn)很多問題。比如有內(nèi)部故障和外部故障，內(nèi)部故障的原因就是檢測員不按照正確圖紙的要求進行安裝或檢查，沒有維護和保證系統(tǒng)的可靠性。外部故障的原因是插座，測量電線和配件時的錯誤。這些因素可以使整個工廠的機器系統(tǒng)無法運行。在硬件方面，最多遇見的就是DCS的硬件故障問題。熱控保護系統(tǒng)里的DCS的軟件故障和硬件故障除了因為網(wǎng)絡(luò)設(shè)置通訊的問題、電纜斷路或破壞（自然災(zāi)害）以外，它們也會導(dǎo)致設(shè)備錯誤的啟動和意外停止運作。

1.2 檢測員方面的問題

檢測人員的整體對系統(tǒng)的熟悉度和負(fù)責(zé)的精神跟保護裝置系統(tǒng)的有著分不開的關(guān)系。某些檢測人員在巡查的時候不仔細(xì)，對存在有問題隱患的設(shè)備漏過。個別環(huán)節(jié)根本沒有做到相關(guān)檢查，對設(shè)備不熟悉，使已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重問題的設(shè)備沒有得到改善，檢測人員沒有分析問題的思路，處理的不妥當(dāng)。對于一些重要的設(shè)備，它們的零件和配件是非常重要的，在一段周期里需要檢測人員試驗，從中獲得出廠值和現(xiàn)在的對比值。

2.待解決的對策

2.1在技術(shù)上加強對保護系統(tǒng)的操作

根據(jù)上文敘述的熱控保護裝置系統(tǒng)和DCS裝置在現(xiàn)在的社會工業(yè)里是不可缺少的，也是被視為非常重要的。如何加強熱控保護裝置的工作，它們引起的一些故障問題也是大家的要解決的事情。下面我們就來討論下提高熱控保護裝置系統(tǒng)的措施。

提高技術(shù)上對系統(tǒng)的管理，做到合法性的按照要求規(guī)范安裝圖紙里的設(shè)備，使得與實際相符合。并讓工作人員好好保管圖紙和其他整理事項。加強保護工作，采取監(jiān)督制度，保證資料的完整性和有效性。提高整體技術(shù)上的水平，正確的保護熱控保護裝置，日常正確使用設(shè)備。采取更有效的方法實驗設(shè)備，避免電線短接問題。在管理的技術(shù)上，我們必須嚴(yán)格按照規(guī)程走每一步，不采取不合法手段。對于一些重要的信號可以使用設(shè)置，這樣可以對信號有效的控制和判斷，在冗余設(shè)置的設(shè)計里，可采取一比一的方式進行監(jiān)控。也可以將重要的測點分布在不同的地點，取得不同的取樣，

2.2提高保護系統(tǒng)的質(zhì)量和可靠性

為了保證系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，必須做好缺陷的預(yù)防。堅持定期的實驗和維護，做出報告并確切了解裝置的情況。嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，提升維修后的質(zhì)量問題。發(fā)生故障時往往不再意料范圍之內(nèi)，但是不采取措施，很有可能越來越嚴(yán)重，最后造成人員事故。所以我們要提高系統(tǒng)的質(zhì)量和壽命的延長。提高DCS軟件和硬件的使用時間。在電廠里的熱控系統(tǒng)中存在這許多干擾，直接影響到了系統(tǒng)的穩(wěn)定性。過于的負(fù)荷可以導(dǎo)致系統(tǒng)發(fā)出信號使機器全面停止跳閘。我們要解決這一問題，抑制干擾對系統(tǒng)的傷害性，也提高了DCS系統(tǒng)的可靠性。除了對質(zhì)量的提高以外，也要對熱控保護系統(tǒng)裝置的可靠性進行分類。這樣以分類來對設(shè)備進行管理。在選用設(shè)備問題上，工廠不能貪圖小便宜，要選取技術(shù)過關(guān)，可靠的熱控設(shè)備。這對提高保護裝置系統(tǒng)的安全性和可靠性有很大的幫助。

2.3嚴(yán)格對檢修人員管理方面的工作

對于檢修人員管理這方面，檢修人員必須嚴(yán)格的遵守管理規(guī)章制度，在檢查設(shè)備時不放松警惕，遇到缺陷損壞，必須修理。作為每個檢修人員都應(yīng)該能看懂圖紙，明白電線或電纜的銜接及內(nèi)部構(gòu)造，日常工作應(yīng)盡心檢修和維護。檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)定期召集檢修員開會，對一段時間工作內(nèi)出現(xiàn)問題給予總結(jié)，并進行思想教育使其提高責(zé)任感。對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，把自己的工作做到位，相互監(jiān)督。在做好本職工作之余，加強理論知識的學(xué)習(xí)，不斷進步。掌握最新能力和技術(shù)，隨時提高自己，來形成一個良好的局面。

3.結(jié)論

目前熱控保護裝置系統(tǒng)變得日益重要，熱控裝置系統(tǒng)里DCS裝置也極為重要。如上文所說它能使設(shè)備誤啟。其實DCS硬件故障和DCS軟件故障的區(qū)別就在于：硬件故障信號為指示燈沒有任何顯示，設(shè)備不能完好運行或者指示燈有顯示但是無法有明確的測點值是因為機器內(nèi)部本身的硬件出現(xiàn)了問題、底座和內(nèi)部零件不能銜接、通訊線出現(xiàn)錯誤等情況。軟件故障一般都是在系統(tǒng)升級后，技術(shù)人員在交接的問題上沒有溝通清楚，產(chǎn)生打印機輸出工作不能正常使用，系統(tǒng)的輸出不能啟動驅(qū)動設(shè)備和系統(tǒng)里的參數(shù)不正確使系統(tǒng)管理混亂等情況。必須及時改正熱控保護裝置系統(tǒng)中的問題，不能為了減省費用，而不斷降低熱控設(shè)備的質(zhì)量，因為提高保護系統(tǒng)的質(zhì)量和可靠性可避免錯誤的啟動和暫停。要認(rèn)真貫徹落實管理制度，讓檢測人員自覺遵守。做好本分工作，增強技術(shù)能力。多學(xué)習(xí)，將不斷創(chuàng)新作為檢測人員的目標(biāo)。

參考文獻

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第6篇：工廠管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：水電站；電氣設(shè)備；安全管理；問題；措施

中圖分類號：F407文獻標(biāo)識碼： A

引言

水電站是將水的位能和動能轉(zhuǎn)換成電能的工廠，其工作原理是水能轉(zhuǎn)化為機械能，機械能再轉(zhuǎn)變成電能，其具有無污染、效率高、運營成本低等特點。水電站的規(guī)劃設(shè)計還可以根據(jù)當(dāng)?shù)厮麠l件對旱澇災(zāi)害進行有效調(diào)節(jié)，改善以往的灌溉條件，對其具有非常重要的現(xiàn)實意義和社會意義。但是水電站又是一個復(fù)雜而又龐大的系統(tǒng)，不僅有電力設(shè)備，還有水輪發(fā)電機設(shè)備，以及整個電站的輔助系統(tǒng)，每個系統(tǒng)的升級改造，都會大大增加安全運行管理的難處，因此，必須引起重視。而電氣設(shè)備管理人員對設(shè)備安全運行管理工作的一些疏忽，或?qū)υO(shè)備質(zhì)量的檢查力度不夠或設(shè)備故障不能及時發(fā)現(xiàn)等等，都會為電氣設(shè)備不能正常安全運行埋下隱患，影響到水電站的正常運行，也會影響正常社會生產(chǎn)及生活。

一、電氣設(shè)備管理的重要性

設(shè)備是一種物的狀態(tài)，在從購買進廠開始，直到退役報廢為止的整個使用周期里，設(shè)備的管理工作是一門重中之重的日常必修課。然而，電氣設(shè)備管理工作是保證水電站發(fā)電廠安全生產(chǎn)，降低檢修費用，提高設(shè)備利用率和電站自身效益的基本保障措施。在小型水電站建設(shè)中，電氣設(shè)備管理的好與否，會直接影響著水電站建設(shè)工程是否順利進行、建設(shè)投資的控制、建成后的水電站生產(chǎn)經(jīng)營活動是否順利進行、電站設(shè)備安全運行、生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成等方面。電氣設(shè)備管理的主要任務(wù)是對水電站廠房內(nèi)各種電氣設(shè)備的選型、訂貨、設(shè)計協(xié)調(diào)、到貨時間的確定、到貨初驗及隨機資料收集和保管、運行維護、檢修、報廢等幾個環(huán)節(jié)，進行綜合管理，保證設(shè)備從進廠到正式使用時設(shè)備能發(fā)揮良好性能，保證電力生產(chǎn)的安全、順利運行，降低成本，促進水電站生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展，提高水電站的經(jīng)濟效益。對水電站來說，保證電氣設(shè)備安全運行，提高電氣設(shè)備利用率，是電氣設(shè)備管理全過程中的重要環(huán)節(jié)，是保障水電站生產(chǎn)設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠、不間斷地正常運行的根本所在，也是提高水電站收益的重要舉措之一。因此，目前，在水電站大量建設(shè)過程中，由于電氣設(shè)備存在安全性、耐久性、產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)備功能和設(shè)備兼容性等方面存在或多或少的問題，這不僅影響了設(shè)備的質(zhì)量還直接影響到了水電站的經(jīng)濟效益，所以必須對水電站電氣設(shè)備加強管理。

二、水電站電氣設(shè)備安全運行管理現(xiàn)狀

1、電氣設(shè)備安全運行管理隊伍方面

目前，現(xiàn)有的水電站安全管理人才隊伍普遍技術(shù)水平低，綜合素質(zhì)不高，加上缺乏相關(guān)技能的培訓(xùn)，使得電氣設(shè)備在安全運行時的管理工作效率低，創(chuàng)新性不高。還有一些老工人技術(shù)知識老化，思維僵化，沒有形成自我提高的自覺性，缺乏探索創(chuàng)新的熱情。因為，人是水電站電氣設(shè)備安全運行的主要因素，因此，運行人員責(zé)任意識淡薄、馬虎大意都是造成電氣設(shè)備運行事故的主要原因之一。例如，某水電站在400v配電設(shè)備送電前，嚴(yán)格按照規(guī)范制度，經(jīng)過了建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方的聯(lián)合檢查，然后才開始了送電。但是，由于檢查人員粗心大意，檢查不到位，400v進線柜母排之間有一個細(xì)鐵絲未檢查到，導(dǎo)致通電后整個進線柜全部燒毀，柜門都被電弧燒了個大洞。有幸的是，當(dāng)時并沒有人員站在旁邊，要不然造成的后果不堪設(shè)想。

2、電氣設(shè)備自身隱患方面

水電站是一個復(fù)雜而又龐大的系統(tǒng)，它不僅擁有電力設(shè)備，還有水機設(shè)備和發(fā)電機等其他輔助設(shè)備，不僅數(shù)量多，而且系統(tǒng)龐、雜，諸多的陳舊設(shè)備、故障設(shè)備沒有得到及時處理和更換，這都會給電氣設(shè)備安全運行管理工作增加了難度。加上電氣設(shè)備管理人員對電氣設(shè)備存在安全隱患的重視不足，檢查力度不夠，使電氣設(shè)備自身的隱患沒有及時得到排查，這就會造成了故障頻發(fā)，影響水電站整體的運行。

3、電氣設(shè)備安全運行管理制度方面

電氣設(shè)備安全運行管理制度不健全是電氣設(shè)備故障頻發(fā)的主要原因之一。從目前形勢上看，許多水電站的電氣設(shè)備管理規(guī)章制度都不夠全面，沒有明確的電氣設(shè)備使用規(guī)定。如，某電站進行220kvGIS設(shè)備擴建，在調(diào)試的時候，擴建間隔對斷路器進行分合閘時，由于現(xiàn)場標(biāo)識不夠清楚，防護圍欄也做的不夠好，現(xiàn)場操作監(jiān)護人員不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場操作人員走錯間隔，誤將一個正在運行的進線間隔斷路器分開，導(dǎo)致一臺機組事故停機，造成很惡劣的影響和重大損失。

同時，計劃檢修制度不完善，這都不利于電氣設(shè)備的安全運行管理。而且，相關(guān)工作人員對電氣設(shè)備的操作不規(guī)范，對現(xiàn)存的管理機制也沒有很好地執(zhí)行，這就造成了電氣設(shè)備故障頻發(fā)，嚴(yán)重則會引發(fā)安全事故，對水電站的持續(xù)發(fā)展十分不利。而且，由于檢修制度的不完善，使得相關(guān)工作人員的日常巡檢排查工作存在盲目性，分不清主次和重點，這就造成了人力、物力資源的浪費。同時，在檢修拆裝次數(shù)上沒有得到有效控制，檢修效率不高，造成了對電氣設(shè)備的人為破壞，這都會大大縮短了電氣設(shè)備的使用壽命。此外，對于存在的電氣設(shè)備隱患，沒有進行追蹤檢修，使得同樣的隱患相繼出現(xiàn)，反復(fù)出現(xiàn)，為水電站電氣設(shè)備運行埋下安全隱患。

三、水電站電氣設(shè)備存在問題提出相應(yīng)對策

1、安全教育是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

要正確認(rèn)識水電站安全運行的特殊性，克服麻痹思想，提高值班運行人員的安全意識，增加自我保護防范能力，樹立牢固的“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在工作中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，規(guī)范運行、操作的隨意性是水電站安全生產(chǎn)的前提。建立健全水力發(fā)電站安全生產(chǎn)管理制度，抓好制度的落實，抓好職工安全教育是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。通過安全教育使職工從思想上被動的接受提高到主動的“安全第一”上來，可以從以下幾個方面入手：1.通過學(xué)習(xí)模范人物的先進事跡，發(fā)揮個人的正能量，形成了人人學(xué)先進、趕先進，爭當(dāng)遵章守紀(jì)模范的良好氛圍，使職工安全責(zé)任心不斷增強。我們還可以以常見事故案例，教育引導(dǎo)職工，使他們牢記血的教訓(xùn)，珍愛生命，使他們重視安全。2.對工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、起到模范帶頭作用的職工，進行大力宣傳、表彰，對于突出的給予重獎并作為年終評優(yōu)的重要依據(jù)。對于不遵守規(guī)章制度、自由散漫、違反安全規(guī)程的職工，嚴(yán)格按照單位有關(guān)制度進行處罰，造成重大損失和人身傷害的按照有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，真正觸及職工的靈魂，使他們深切感受到安全的重要性。

2、健全的管理制度

根據(jù)水力發(fā)電站人員和設(shè)備的實際情況，建立健全體系管理制度，完善各項管理規(guī)章制度的制定。制訂《站長崗位責(zé)任制》、《副站長崗位責(zé)任制》、《值班長崗位責(zé)任制》、《值班員崗位責(zé)任制》、《水力發(fā)電站值班制度》、《水力發(fā)電站交接班制度》、《交接班實施細(xì)則》《電站人員考核制度》等相關(guān)的制度，通過授課、考試、現(xiàn)場操作演示等方式對水電站管理人員進行教育，使值班、運行人員將各項制度、操作規(guī)程牢記在心，并在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。通過這些制度的制定和實施，使分工更加細(xì)化，責(zé)任更加明確。監(jiān)督更加到位，從而保證操作人員沒有犯錯的機會。

3、采取科技手段，安裝智能分界開關(guān)

3.1.明確產(chǎn)權(quán)分界，安裝智能分界開關(guān)。在小水電站線路與供電公司產(chǎn)權(quán)線路分界點安裝智能真空斷路器作為分界開關(guān)，斷路器由小水電站業(yè)主選擇購買和安裝，供電公司負(fù)責(zé)運行維護和操作。2.強化分界開關(guān)功能，實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控。所選斷路器須具有三段式電流保護、電壓保護（過壓和欠壓）、頻率保護（過頻和低頻）功能，能采集電流、電壓、頻率、開關(guān)狀態(tài)信息，計算功率、功率因數(shù)等遙控測量，就可以采集事故遙信并記錄入SOE系統(tǒng)，接入調(diào)度自動化系統(tǒng)和非統(tǒng)調(diào)小水電自動化采集系統(tǒng)，通過GPRS或GSM無線通信，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、信號遠(yuǎn)傳至自動化系統(tǒng)用于監(jiān)控。

4、水電站內(nèi)安裝保護裝置

在水電站內(nèi)安裝過頻過壓解列裝置，完善勵磁回路保護，防止分界開關(guān)跳閘后機組和上網(wǎng)設(shè)備因電壓引起機械損傷和絕緣損壞。過頻過壓解列裝置能在脫網(wǎng)后發(fā)生頻率或電壓變化并超過保護定值時，輸出無源繼電器控制信號，控制發(fā)電機在規(guī)定時限內(nèi)可靠跳閘。同時，完善發(fā)電機勵磁保護，確保發(fā)電機跳閘后保護裝置能自動迅速滅磁。

5、監(jiān)督、檢查是安全生產(chǎn)的重要手段

安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)是監(jiān)督檢查，一個水電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度不夠的，必須要有相應(yīng)的監(jiān)督、檢查措施，才能夠使制定的制度得以落實，以此來促進監(jiān)督、檢查工作。我們的做法是每月組織由站長牽頭、各班長參加的檢查組，對各個班組一個月來從操作規(guī)程、組織紀(jì)律、安全生產(chǎn)、勞動質(zhì)量、設(shè)備維護、環(huán)境衛(wèi)生等各方面進行檢查，由班組長就一個月來的班組工作情況進行描述，站長進行點評，然后班組與班組之間互評，實行百分制考核，檢查考核記錄作為年終評優(yōu)評先的重要依據(jù)，并和工資掛鉤，杜絕了“干與不干一個樣，干多干少一個樣”的現(xiàn)象，這樣就可以使各項制度得以落實，保障了安全生產(chǎn)。

結(jié)束語

水電站運行的安全性及穩(wěn)定性對社會生產(chǎn)和社會生活具有十分重要的意義，而電氣設(shè)備安全運行管理是水利水電管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是水電站運行效率及安全的關(guān)鍵，所以，必須引起足夠重視。而且，電氣設(shè)備的安全運行管理是一個長期往復(fù)的過程，須從技術(shù)、制度、人才等方面努力，不斷探索和創(chuàng)新，才能保證電氣設(shè)備的安全運行。

參考文獻

第7篇：工廠管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；創(chuàng)新管理

中圖分類號：TM73 文獻標(biāo)識碼：A

一、電力工程項目管理的性質(zhì)與任務(wù)

所謂電力工程項目管理是指電力工程建設(shè)人員利用相關(guān)的機械設(shè)備、勞動工具等，極據(jù)特定的建設(shè)目標(biāo)將建筑材料、半成品等建設(shè)為電力產(chǎn)品的過程，其涉及到項目設(shè)計、項目施工、項目成本及項目安全等各個方面，從某種程度而言，電力工程項目管理是電力建設(shè)單位所有活動的核心內(nèi)容。而電力工程項目管理的基本任務(wù)可以總結(jié)如下：即以電力生產(chǎn)的特點與一般規(guī)律為基礎(chǔ)，利用科學(xué)、有效的組織管理方法對整個施工過程進行管理，將工程的一切積極因素充分調(diào)度起來，使得人力、財力、物力等工程資源的作用最大化發(fā)揮出來，全面實現(xiàn)高速、高質(zhì)、高效益、低成本的工程項目管理目標(biāo)。

二、某工程項目管理創(chuàng)新實例分析

（一）工程概況

某110kV變電站工程總投資6200萬，主變?nèi)萘繛?2.6萬千伏安，線路長度為1.76km，工程占地面積為421m2，變電站內(nèi)環(huán)行道與巡視道路建設(shè)均進行相應(yīng)的緊縮，與傳統(tǒng)面積相比至少縮小了25%；為控制電纜溝的數(shù)量，將主控樓內(nèi)的開關(guān)與保護室合并使用；為控制走廊的整體面積，實現(xiàn)多條線路同桿架設(shè)的施工方案。本工程總建筑面積為425.5m2，建筑結(jié)構(gòu)為門式鋼架鋼結(jié)構(gòu)有檁體系，圍墻選擇100cm厚、高2.4m、長201m的蒸壓輕質(zhì)混凝板及H型鋼柱；電容器組防火墻高4m，長度為53m。該電站工程選用的是兩臺新型環(huán)保變壓器，總?cè)萘窟_12.6萬千伏安，在提高容量的基礎(chǔ)上減少了噪聲對環(huán)境的污染；變電站的房屋建筑采用的是裝配式建設(shè)工藝，選擇新型復(fù)合型材料；電纜溝、構(gòu)支架爬梯等均采用新型材料，且消防報警采用的是紅外對射感應(yīng)裝置，該設(shè)備的先進性可以大大提高變電站運行的安全性。下面針對該工程的項目管理創(chuàng)新策略進行分析。

（二）工程項目管理創(chuàng)新策略

1設(shè)計創(chuàng)新

在本工程設(shè)計階段其創(chuàng)新理念體現(xiàn)在以下幾個方面：首先通過合理的設(shè)計優(yōu)化，提高總平面布置的緊湊性，一些不必要的建筑物合理取消，比如門衛(wèi)室、巡視小道路以及配電裝置區(qū)部分環(huán)形道路等，而配電設(shè)備與圍墻的距離則進行合理壓縮，在110kV內(nèi)橋區(qū)域設(shè)置電容器場地，整個設(shè)計縮小15%左右的占地面積。其次采用全預(yù)制裝配式施工方案，變電站中所有建筑物的結(jié)構(gòu)均為預(yù)制結(jié)構(gòu)，采用蒸壓輕質(zhì)加氣混凝土板作為建筑物的屋面及墻體，在現(xiàn)場進行裝配，不僅施工效率高，而且環(huán)保效果好；再次，采用了單避雷線技術(shù)，用單根避雷線取代傳統(tǒng)的雙避雷線，不僅可以減輕塔重、對鐵塔的結(jié)構(gòu)做進一步簡化，而且建筑材料的消耗也大幅減少，在降低工程成本的同時提高輸電線路的工作效率與經(jīng)濟效益；最后，在項目管理中采用先進的信息管理模式，通過信息共享實現(xiàn)工程項目與計劃、物資、招投標(biāo)以及財務(wù)系的橫向集成，提高了工程設(shè)計的科學(xué)性與可靠性。

2施工進度管理創(chuàng)新

從某種程度而言，工程項目的進度管理會對工程投資效益產(chǎn)生直接影響，特別是針對電力工程這類生產(chǎn)性投資工程來說，工程進度控制更為重要，所以在工程項目管理中要施工進度管理進行全面創(chuàng)新，以順利實現(xiàn)工程管理目標(biāo)。通過科學(xué)、合理的進度控制可以對工程資源的供應(yīng)與安排進行優(yōu)化，最終降低工程成本。傳統(tǒng)的工程項目進度控制是在預(yù)定的工期內(nèi)編制多個施工方案擇優(yōu)選用，但是實際執(zhí)行過程中實際的施工進度卻與計劃進度存在較大差異，然后再針對差異原因進行分析，發(fā)現(xiàn)問題后及時采取調(diào)整策略進行補救，如此往復(fù)直至工程完工。而在本工程中由于采用的是裝配施工方案，大大加快了施工進度：裝配式施工方案最大的特點就是建筑物、構(gòu)筑物的上部構(gòu)件均是先經(jīng)過工廠化預(yù)制成型的，再利用機械設(shè)備進行安裝，且安裝過程中與傳統(tǒng)施工方法最大的區(qū)別就是干法作業(yè)，無需搭設(shè)腳手架，不僅提高了施工的便利性，也加快了施工進度，且體現(xiàn)出較高的環(huán)保效益；采用預(yù)制鋼結(jié)構(gòu)體系作為建筑物主結(jié)構(gòu)，同樣在專業(yè)工廠將構(gòu)件先制作完成，施工現(xiàn)場僅進行安裝即可；本工程中最大的亮點之一就是施工過程中大量采用了蒸壓輕質(zhì)加氣混凝土板，這種多孔硅酸鹽材料具備易切割、固定方法便利的特點，是一種可以標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)的新型環(huán)保材料，應(yīng)用該材料進行現(xiàn)場裝配大大提高了施工安裝效率，加快了工程進度；此外，綜合室部分也是采用的裝配式輕鋼結(jié)構(gòu)，同樣可以采用工廠化制作，實際工程中僅用兩周時間即完成了主體結(jié)構(gòu)的施工，包括鋼結(jié)構(gòu)、屋面以及墻體結(jié)構(gòu)等等，與傳統(tǒng)施工方法相比，整整提前了35天之久。

3安全質(zhì)量管理創(chuàng)新

在工程項目中進行科學(xué)、合理的質(zhì)量管理，主要目的是保證項目與設(shè)計者的設(shè)計意圖相符，促使項目可以根據(jù)既定的質(zhì)量目標(biāo)實施相關(guān)的功能活動。質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容包括質(zhì)量計劃階段、質(zhì)量控制階段以及質(zhì)量改進階段。在本工程中，安全質(zhì)量管理的創(chuàng)新點體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先安全管理方面，施工過程中建立了由建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方組成的完善的管理網(wǎng)絡(luò)，且以各類科學(xué)、適用的規(guī)章制度為支撐，全面落實安全文明生產(chǎn)工作；在施工現(xiàn)場推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書，要求施工人員嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)；采取一系列安全措施提高安全作業(yè)的環(huán)境水平；此外，還要進行定期或不定期的檢查與考核，保證安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行效果。

其次在質(zhì)量管理方面，實行掛牌上崗制度，即在施工現(xiàn)場設(shè)置各類宣傳牌，主要內(nèi)容包括工程主要負(fù)責(zé)人、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查情況公告等；注意要及時更新檢查情況公告的內(nèi)容，保證其中數(shù)據(jù)的及時性與準(zhǔn)確性，將其對施工人員的激勵作用與警示作用充分發(fā)揮出來；在質(zhì)量管理中針對一些隱蔽性工程引入全過程質(zhì)量控制的理念，比如地基處理階段的回填土施工，只有通過有效的全過程質(zhì)量管理才能保證施工質(zhì)量；從第一道工序開始層層把關(guān)，決不容許不合格產(chǎn)品流入下道工序，比中土料質(zhì)量與工程地質(zhì)要求不符，則不得用于填筑；或者土層厚度達不能到要求，則不得進行下一步的夯打。要保證全過程質(zhì)量管理的有效性，就要針對各施工工序制定一系列可操作性強、便于執(zhí)行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對施工人員做好技術(shù)培訓(xùn)工作，樹立“人人皆品檢”的觀念，促使操作者自主的進行質(zhì)量控制。

4成本管理的創(chuàng)新

所謂工程項目造價是指整個過程從設(shè)計到施工到竣工驗收等整個階段所消耗的所有費用，即該工程項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。工程造價是將工程的基本建設(shè)工作量采用貨幣的形式表現(xiàn)出來，工程成本是一項綜合指標(biāo)，其所反映的是建設(shè)項目投資的規(guī)模，通過工程成本的高低可以體現(xiàn)出一個工程價值的大小。在本文實例工程中，采用干法作業(yè)進行結(jié)構(gòu)施工，并且率先使用了單避雷線、蒸壓輕質(zhì)混凝土等先進技術(shù)與新型材料，這些創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新理念的應(yīng)用均大幅降低了工程的建設(shè)成本。首先與傳統(tǒng)施工工藝中大量使用水泥砂漿的作法相比，本工程采用干法作業(yè)，無需安裝腳手架，并且采用的蒸壓輕質(zhì)混凝土材料密度較小，再加上較大的吊裝機械作業(yè)面積減少了移位的次數(shù)等，這些技術(shù)的應(yīng)用與傳統(tǒng)砌體墻施工成本相比，僅人工一項即可降低約40%；其次采用了單避雷線技術(shù)，用單根避雷線取代傳統(tǒng)的雙避雷線，不僅可以減輕塔重、對鐵塔的結(jié)構(gòu)做進一步簡化，而且建筑材料的消耗也大幅減少，在降低工程成本的同時提高輸電線路的工作效率與經(jīng)濟效益。

結(jié)語

總之，先進的管理理念是保證電力建設(shè)項目管理機制有效性的重要因素，在實際工程中要創(chuàng)新思想、改變思路，建立一個綜合性強、專業(yè)程度高、相對獨立管理組織，并以科學(xué)的管理制度為支撐，全面提升項目管理的經(jīng)濟效益與社會效益。此外，還要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一步驟，促使領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和工人都能在工程項目建設(shè)的全過程中自覺地學(xué)習(xí)并掌握和運用項目管理的原理、方法和技術(shù)，不斷實踐、不斷創(chuàng)新，才能達到預(yù)期的效果。不斷的實踐和創(chuàng)新對電力工程項目的建設(shè)以及項目管理工作的發(fā)展具有非常重要的意義。

參考文獻

[1]趙宏偉.論電力工程管理模式的創(chuàng)新型[J].水電工程信息周刊，2009（12）.

第8篇：工廠管理規(guī)章制度范文

1不安全行為控制方法

目前關(guān)于控制不安全行為的管理模式有很多種，例如美國杜邦公司的STOP安全觀察法、行為安全BBS方法等，本文借鑒了以上方法的管理模式，同時結(jié)合某化工集團實際開展不安全行為控制的經(jīng)驗，探討化工行業(yè)不安全行為管理方法［5－6］，目的是通過對作業(yè)人員的作業(yè)過程進行持續(xù)觀察和糾正，循序漸進地提高作業(yè)人員的安全意識并培養(yǎng)安全習(xí)慣，從而改變員工的行為，使之成為自覺的行為規(guī)范。

2不安全行為管理模型構(gòu)建

本文結(jié)合某化工集團的實際情況，構(gòu)建不安全行為管理模型，該模型采取觀察—分析—改進—總結(jié)的循環(huán)模式，即通過觀察發(fā)現(xiàn)不安全行為并建立不安全行為數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，然后分析不安全行為的原因，提出改進措施并對實施情況進行總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上不斷改善作業(yè)環(huán)境、完善管理制度、提高安全意識、完善企業(yè)安全文化，從多方面逐步完善，控制不安全行為的發(fā)生，從而避免安全事故的發(fā)生。圖1為某化工集團不安全行為管理模型［7－8］，該管理模型針對不安全行為控制主要包括設(shè)計與策劃、觀察與溝通和分析與改善幾個步驟。

2．1設(shè)計與策劃

該化工集團安全管理委員會直接負(fù)責(zé)不安全行為控制，同時安全委員會成立不安全行為管理實施小組，專門負(fù)責(zé)不安全行為管理活動，并對企業(yè)不安全行為管理工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃。該小組首先對全員進行培訓(xùn)，尤其是對各級管理人員講解不安全行為觀察法，將各級相關(guān)管理人員均納入到不安全行為觀察計劃中，承擔(dān)安全監(jiān)督主體責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)、消除工作中的隱患；同時，該小組參考《企業(yè)職工傷亡事故分類》，結(jié)合企業(yè)自身情況，收集統(tǒng)計生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全行為，通過整理、研究，確定企業(yè)重點不安全行為類別，并建立不安全行為數(shù)據(jù)庫，作為企業(yè)安全管理宣傳培訓(xùn)的大綱和行為觀察的重點對象。不安全行為管理實施小組組織架構(gòu)見圖2。

2．2觀察與溝通

公司不安全行為管理實施小組根據(jù)企業(yè)的重點不安全行為類別，編制不安全行為記錄（記錄項目包括：不安全行為描述、員工的糾正措施、潛在危險后果、防護裝備佩戴情況、作業(yè)程序執(zhí)行情況、預(yù)防措施共計6個方面），對作業(yè)人員進行每班不少于1小時的行為觀察、糾正，并通過交流溝通，說服對方并取得安全上的共識，引導(dǎo)并啟發(fā)作業(yè)人員明確不安全行為存在的潛在危害，從而提高作業(yè)人員的安全意識；同時，該小組及時完成觀察報告，對觀察、糾正的不安全行為及交流溝通的實際效果做如實記錄并存檔，作為跟蹤復(fù)查的依據(jù)。

2．3分析與改善

公司不安全行為管理實施小組將現(xiàn)場觀察的數(shù)據(jù)錄入不安全行為數(shù)據(jù)庫中，并對不安全行為數(shù)據(jù)進行整理。首先統(tǒng)計不安全行為在各階段的總體數(shù)量，判斷不安全行為總體管控效果；其次統(tǒng)計各類不安全行為所占的比例以及變化趨勢，確定需要重點管控的不安全行為；再次分析各類不安全行為的根本原因，并對各類不安全行為提出有針對性的改善措施，以降低不安全行為的數(shù)量，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)，完善企業(yè)安全管理制度，繼而形成有企業(yè)特色的安全文化。不安全行為成因分析見圖3［9－11］。

3實例應(yīng)用與分析

3．1觀察數(shù)據(jù)來源

將本文所構(gòu)建的不安全行為管理模型用于某化工集團某分廠，對8個工種的作業(yè)人員產(chǎn)生的不安全行為進行統(tǒng)計，以一個月為一個觀察周期，觀察時間為6個月，各工種觀察人數(shù)統(tǒng)計結(jié)果見表1，不安全行為數(shù)量匯總記錄見表2。其中，不安全行為類型劃分為7類，包括：化學(xué)品存放（占用消防通道、化學(xué)品標(biāo)簽缺少等）、危險作業(yè)（未辦理作業(yè)許可證、安全措施不當(dāng)?shù)龋?、叉車作業(yè)（行駛超速、鑰匙保管不當(dāng)?shù)龋踩O(shè)備和防護用品（未佩戴防護用品、安全監(jiān)測設(shè)備不足等）、工作紀(jì)律（工作場所攜帶食物、工作期間從事與工作無關(guān)事項等）、生產(chǎn)操作和維修過程（設(shè)備巡檢不及時、故障沒有按時上報等）、車間廢物處理（廢物標(biāo)簽缺少、地溝保持不干凈等）。

3．2不安全行為變化趨勢

在該化工廠實施不安全行為控制方法的6個月期間內(nèi)，對不安全行為進行觀察、糾正和數(shù)據(jù)記錄匯總，同時采取措施持續(xù)改善不安全行為。首先，分析該化工廠不安全行為總量變化趨勢，見圖4。由圖4可見，該化工廠在實施不安全行為控制方法后，不安全行為的總量有明顯下降趨勢。其次，分析該化工廠各種類型不安全行為數(shù)量變化趨勢，見圖5。由圖5可見，該化工廠在實施不安全行為控制方法后各種不同類型的不安全行為數(shù)量基本都呈現(xiàn)下降趨勢，但其中危險作業(yè)過程的不安全行為數(shù)量下降不明顯。

4結(jié)論與建議

第9篇：工廠管理規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】職業(yè)院校 實訓(xùn)基地建設(shè)問題 對策

【中圖分類號】G【文獻標(biāo)識碼】A

【文章編號】0450-9889（2012）11C-0183-02

實訓(xùn)基地是職業(yè)院校為學(xué)生提供實踐教學(xué)，保證學(xué)生掌握一定職業(yè)技能的基本硬件，是實施職業(yè)技能訓(xùn)練的保證。百色職業(yè)學(xué)院在實訓(xùn)基地建設(shè)方面取得了一定的成效，但也存在一定的不足，本文擬以百色職業(yè)學(xué)院為例，探索職業(yè)院校實訓(xùn)基地建設(shè)存在的問題及相應(yīng)的對策。

一、百色職業(yè)學(xué)院實訓(xùn)基地建設(shè)存在的問題

百色職業(yè)學(xué)院于2006年經(jīng)廣西區(qū)政府批準(zhǔn)成立，學(xué)院辦學(xué)規(guī)模5000人，現(xiàn)設(shè)有材料工程系、機械工程系、計算機工程系、電氣工程系、經(jīng)濟管理系、基礎(chǔ)教育部和成人教育部7個教學(xué)系部，共開設(shè)有22個高職專業(yè)。經(jīng)過近6年的辦學(xué)，學(xué)院結(jié)合自身辦學(xué)特色，堅持以理工科類的專業(yè)為主，管理類專業(yè)為輔的原則，已開發(fā)多個實訓(xùn)項目，建有維修電工實訓(xùn)中心、電子實訓(xùn)中心、金屬加工實習(xí)車間、計算機實訓(xùn)中心、焊接實習(xí)車間、化工實驗室、汽車維修實訓(xùn)室、數(shù)控車間實訓(xùn)室、建筑與路橋測量實驗室、家電維修實訓(xùn)室、初級電工實訓(xùn)室、中級電工實訓(xùn)室、工廠電氣實訓(xùn)室、PLC實訓(xùn)室、傳感器與液壓實訓(xùn)室、財會模擬實訓(xùn)室等，實訓(xùn)中心裝備設(shè)備1598臺（套），實驗實訓(xùn)設(shè)備總值達1795.169萬元。雖然百色職業(yè)學(xué)院在實訓(xùn)基地建設(shè)方面取得了一定的成效，但也存在一定的問題與不足。

（一）實訓(xùn)基地規(guī)模較小

目前，百色職業(yè)學(xué)院雖然設(shè)有多個實訓(xùn)室，項目也較全，但規(guī)模不大，各實訓(xùn)室面積達到實訓(xùn)面積需求的僅有5個，占41.67%。實訓(xùn)室設(shè)備少，導(dǎo)致學(xué)生獨立實訓(xùn)時間過短，每節(jié)課開展同一項目可實訓(xùn)學(xué)生數(shù)少，能滿足需要的僅有計算機、家電、財會3個實訓(xùn)中心，占25.00%（見表1）。百色職業(yè)學(xué)院實訓(xùn)基地規(guī)模較小的主要原因是經(jīng)費不足，百色職業(yè)學(xué)院的經(jīng)費來源主要依靠政府的撥款，下?lián)艿慕?jīng)費僅可維持教職工人員的工資費用等，用于發(fā)展的資金明顯不足。而且，政府沒有將實訓(xùn)經(jīng)費單列下?lián)?，在此種情況下，優(yōu)先人員經(jīng)費是必要的，這更造成實訓(xùn)經(jīng)費嚴(yán)重不足。

（二）實訓(xùn)設(shè)備更新緩慢

百色職業(yè)學(xué)院對實訓(xùn)設(shè)備投入重視度不足，主要原因在于實訓(xùn)設(shè)備的投入與產(chǎn)出不成正比，有的設(shè)備損耗周期短，維護費用又相對較高，在一定程度上影響領(lǐng)導(dǎo)層對實訓(xùn)基地建設(shè)方向的決策，實訓(xùn)基地的建設(shè)質(zhì)量得不到保證。目前，百色職業(yè)學(xué)院實訓(xùn)基地共裝備1598臺（套），其中學(xué)院成立前各校區(qū)的實訓(xùn)設(shè)備共有709臺（套），舊設(shè)備很多是十幾年前購置的，10年以上的舊設(shè)備有641臺（套），占44.18%。加上人為損壞，與現(xiàn)有課程相匹配的設(shè)備并不多。而新設(shè)備的裝備進度較緩慢，百色職業(yè)學(xué)院自成立至今新購裝置和設(shè)備只有889臺（套）。由于新購進的設(shè)備也不全是新產(chǎn)品，有些是工廠（企業(yè)）在技術(shù)更新時淘汰的廢舊設(shè)備，還有些實驗設(shè)備只有驗證理論的功能，沒有綜合設(shè)計的功能，無法滿足綜合課程的實訓(xùn)要求。

（三）部分實訓(xùn)科目實用性不強

目前，百色職業(yè)學(xué)院部分實訓(xùn)科目與就業(yè)市場的需求嚴(yán)重脫節(jié)，實用性不強，主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是證書類培訓(xùn)（指針對國家或地區(qū)的技能類考證進行的培訓(xùn)，包括職工的進修和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，待崗人員的再就業(yè)培訓(xùn)，社會人員職業(yè)技能培訓(xùn)，以及農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的培訓(xùn)）工作開展得較好，但個性化培訓(xùn)（指專門針對特定企業(yè)開展的培訓(xùn)，包括學(xué)校與行業(yè)企業(yè)共同開發(fā)技能培訓(xùn)項目，有針對性地根據(jù)該行業(yè)企業(yè)的職業(yè)崗位群或?qū)I(yè)技術(shù)領(lǐng)域?qū)χR和能力的要求，制訂相應(yīng)的培訓(xùn)大綱、設(shè)置培訓(xùn)項目，開展員工培訓(xùn)）工作明顯不足。二是新開專業(yè)的實訓(xùn)設(shè)備相對較少，老舊專業(yè)的設(shè)備也已經(jīng)老化。三是校內(nèi)、外實訓(xùn)橫向聯(lián)系工作開發(fā)力度不夠。沒有校辦的企業(yè)，也還沒有較為固定的校外實訓(xùn)基地，校企聯(lián)建機制尚未健全。

（四）師資嚴(yán)重缺乏

良好的師資，是學(xué)生有效完成實訓(xùn)任務(wù)的保證。因此，在實訓(xùn)基地建設(shè)中，師資隊伍建設(shè)是非常重要的一環(huán)。然而，百色職業(yè)學(xué)院現(xiàn)有的210名校內(nèi)外專兼課（職）教師中，擁有“雙師”素質(zhì)的僅43名，“雙師”型教師僅占全院師資隊伍的20.48%；而且“雙師型”教師中有企業(yè)兩年以上工作經(jīng)驗的比例也不高。

（五）規(guī)范化建設(shè)不足

百色職業(yè)學(xué)院實訓(xùn)基地建設(shè)中存在規(guī)范化建設(shè)不足的問題。至今為止，百色職業(yè)學(xué)院實訓(xùn)基地還處在一種比較松散的狀態(tài)，管理規(guī)章制度不健全，各種設(shè)備缺乏嚴(yán)格的操作規(guī)程，與企業(yè)的管理、操作等相差較大，無法滿足規(guī)范化建設(shè)要求。

二、百色職業(yè)學(xué)院實訓(xùn)基地建設(shè)的對策

（一）擴大實訓(xùn)基地規(guī)模

針對百色職業(yè)學(xué)院當(dāng)前經(jīng)費不足以致實訓(xùn)基地規(guī)模較小的問題，應(yīng)爭取當(dāng)?shù)刎斦哟髮嵱?xùn)經(jīng)費投入力度，不斷擴大實訓(xùn)基地的規(guī)模。同時，健全實訓(xùn)科目，從規(guī)模、技術(shù)力量上擴展建設(shè)主要的、核心的實訓(xùn)項目，努力形成“項目全、技術(shù)精”的實訓(xùn)基地。

（二）增設(shè)實訓(xùn)基地設(shè)備維護人員

由于實訓(xùn)基地設(shè)備數(shù)量大、品種多，加上每批參加實訓(xùn)的學(xué)生都是新手，操作不熟練，設(shè)備損傷情況時有發(fā)生，而設(shè)備出現(xiàn)故障不及時維護會影響實訓(xùn)教學(xué)。由于請廠家維修不及時，而且過保修時間后每次維修費用較高，因此，應(yīng)增設(shè)實訓(xùn)基地設(shè)備維護人員。然而，實訓(xùn)的設(shè)備大多數(shù)是集機械、電氣、自動化于一體的高精密、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的設(shè)備，與普通設(shè)備相比對維修人員綜合素質(zhì)要求較高，聘請這類人員也比較難。對此，可采取如下方法來解決：一是挑選綜合素質(zhì)比較高的教師到設(shè)備廠家進行培訓(xùn)，要求學(xué)會設(shè)備的故障排除和維修；二是明確設(shè)備維護人員的職責(zé)，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，能及時排查解決與維修。

（三）增強實訓(xùn)科目實用性

為增強實訓(xùn)項目的實用性，學(xué)校實訓(xùn)基地可開辦校內(nèi)工廠或承接產(chǎn)品生產(chǎn)等項目，讓學(xué)生直接生產(chǎn)一些簡單的產(chǎn)品，這樣既有利于學(xué)生積累實踐經(jīng)驗，實訓(xùn)教師在指導(dǎo)的過程中也可以提高自己的技術(shù)能力和實踐經(jīng)驗，實時更新自己的專業(yè)知識。同時，應(yīng)注重將企業(yè)文化理念融入實訓(xùn)科目中，使學(xué)生掌握的知識和技能更貼近實際工作需要，也為提高就業(yè)率打下良好的基礎(chǔ)。

（四）加強“雙師型”教師隊伍建設(shè)

可以從三方面加強“雙師型”教師隊伍建設(shè)。一是從高校聘用一批數(shù)控專業(yè)理論素質(zhì)較高的大學(xué)畢業(yè)生，并從當(dāng)?shù)毓S聘請老技師指導(dǎo)青年教師，提高青年教師水平。二是從本校挑選一批專業(yè)素質(zhì)高的中青年教師，采取崗前技能培訓(xùn)、在學(xué)校數(shù)控基地培訓(xùn)和送到企業(yè)鍛煉相結(jié)合的方式培訓(xùn)他們，擴大師資隊伍。三是通過教師技能比賽等活動來提高教師的技能水平，可每年在校內(nèi)組織技能比賽并鼓勵教師參加，也可派教師參加全區(qū)或全國組織的技能大賽。

（五）完善實訓(xùn)基地管理制度

建議學(xué)院建立實訓(xùn)基地崗位責(zé)任制，同時建立一系列的實訓(xùn)基地規(guī)章管理制度。針對實訓(xùn)教學(xué)，建立實訓(xùn)教師管理制度、實訓(xùn)教學(xué)教研組活動制度、學(xué)生實訓(xùn)管理條例等，確保實訓(xùn)教學(xué)有條不紊地進行；針對實訓(xùn)設(shè)備，建立各種設(shè)備保養(yǎng)維護制度、工具和量具使用管理辦法、環(huán)境保護規(guī)定等，提高設(shè)備使用率和降低成本消耗；針對生產(chǎn)安全，建立安全與衛(wèi)生管理制度，環(huán)境事故報告制度等，保證安全生產(chǎn)；針對對外開放加工產(chǎn)品，建立產(chǎn)學(xué)研激勵辦法、對外開放管理制度等，促進產(chǎn)教結(jié)合；針對實訓(xùn)基地人員，建立工作與實訓(xùn)教育教學(xué)記錄書、實訓(xùn)中心巡視檢查制度，實施實訓(xùn)中心企業(yè)化管理。另外，政府相關(guān)部門可定期組織實訓(xùn)基地建設(shè)的講座、研討會等活動，為各校提供一個學(xué)習(xí)、交流實訓(xùn)基地建設(shè)的平臺，可以采用各校經(jīng)驗介紹、互相討論、探究等形式，共同完善實訓(xùn)基地的管理制度。

（六）嘗試采用理論與實踐一體化教學(xué)

采用理論與實踐一體化教學(xué)方式，以職業(yè)生涯發(fā)展為方向，明確專業(yè)定位；以工作任務(wù)為線索，組織課程內(nèi)容；以典型產(chǎn)品為載體，設(shè)計教學(xué)活動；以職業(yè)技能鑒定為參照，強化技能訓(xùn)練。以任務(wù)引領(lǐng)型課程取代以往的學(xué)科課程，使理論與實踐有機融合，實現(xiàn)做學(xué)一體。將理論教學(xué)與實踐教學(xué)橫向結(jié)合、縱向貫通。專業(yè)教師不分理論教師與實訓(xùn)教師，同為一人，將課程整合為項目，本著由淺入深、由簡單到復(fù)雜、由單一項目訓(xùn)練到綜合項目訓(xùn)練的原則實施，教學(xué)地點分別為教室、機房、車間。例如，將數(shù)控編程、數(shù)控加工工藝、技能考試整合成數(shù)控加工一門課程，課程以一個個小項目形式進行，盡量與生產(chǎn)相結(jié)合，讓學(xué)生能在做中學(xué)，在學(xué)中做，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動性，使得教學(xué)過程更加直觀和生動。此外，將教學(xué)考核與職業(yè)資格證書銜接，課程結(jié)束后組織學(xué)生參加職業(yè)資格考核，提高學(xué)生就業(yè)率。

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