工程建設(shè)安全管理規(guī)定精選(九篇)
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第1篇：工程建設(shè)安全管理規(guī)定范文
二、制定施工安全管理管理機(jī)構(gòu)和安全管理責(zé)任制，配備工程建設(shè)項(xiàng)目專職安全員，并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工安全管理規(guī)定。
三、所有工程建設(shè)施工作業(yè)人員都要是經(jīng)過(guò)安全教育和技術(shù)操作培訓(xùn)，特殊工種的作業(yè)人員須有相應(yīng)的技術(shù)資質(zhì)證書。
四、工程建設(shè)中安全管理的重點(diǎn)場(chǎng)所，地點(diǎn)部位等處都要設(shè)立醒目的警示標(biāo)志。
五、建筑施工中需要的各種輔助材料(設(shè)備)要有產(chǎn)品格合證書，輔助設(shè)備的安裝、使用要符合安全管理規(guī)定。并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
六、工程建筑原材料質(zhì)量都要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后產(chǎn)品。
七、本承包人愿意自覺接受發(fā)包人、監(jiān)理、監(jiān)督單位(人)及社會(huì)各界對(duì)工程建設(shè)中安全生產(chǎn)的監(jiān)督。
八、工程建設(shè)施工期間發(fā)生任何安全責(zé)任事故，本承包人愿承擔(dān)一切責(zé)任。
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年 月 日
一、保證在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口醒目處設(shè)立施工安全(警示)規(guī)則。
二、制定施工安全管理管理機(jī)構(gòu)和安全管理責(zé)任制，配備工程建設(shè)項(xiàng)目專職安全員，并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工安全管理規(guī)定。
三、所有工程建設(shè)施工作業(yè)人員都要是經(jīng)過(guò)安全教育和技術(shù)操作培訓(xùn)，特殊工種的作業(yè)人員須有相應(yīng)的技術(shù)資質(zhì)證書。
四、工程建設(shè)中安全管理的重點(diǎn)場(chǎng)所，地點(diǎn)部位等處都要設(shè)立醒目的警示標(biāo)志。
五、建筑施工中需要的各種輔助材料(設(shè)備)要有產(chǎn)品格合證書，輔助設(shè)備的安裝、使用要符合安全管理規(guī)定。并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
六、工程建筑原材料質(zhì)量都要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后產(chǎn)品。
七、本承包人愿意自覺接受發(fā)包人、監(jiān)理、監(jiān)督單位(人)及社會(huì)各界對(duì)工程建設(shè)中安全生產(chǎn)的監(jiān)督。
八、工程建設(shè)施工期間發(fā)生任何安全責(zé)任事故，本承包人愿承擔(dān)一切責(zé)任。
第2篇：工程建設(shè)安全管理規(guī)定范文
摘要：本文結(jié)合實(shí)踐全面分析了通信工程安全管理的含義、意義、依據(jù)原則和施工單位安全管理的內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：通信工程 安全管理
安全生產(chǎn)的含義是為了預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的人身、設(shè)備事故，形成良好勞動(dòng)環(huán)境和工作秩序而采取的一系列活動(dòng)。安全管理是通信工程管理的重要組成部分，是針對(duì)人們?cè)谕ㄐ殴こ探ㄔO(shè)中的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過(guò)人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。
目前，在通信工程建設(shè)安全管理方面的有關(guān)要求在《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和2008年6月工業(yè)和信息化部頒發(fā)的《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》都有相應(yīng)的規(guī)定，這些國(guó)家法律法規(guī)的正確執(zhí)行，要求參與通信工程建設(shè)的企業(yè)和管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，全面做好通信建設(shè)工程的安全管理工作。
當(dāng)前，通信領(lǐng)域正處于日新月異的發(fā)展時(shí)期，通信工程建設(shè)全面開花，在一些從事通信建設(shè)的企業(yè)中，只重效益不顧安全的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，在安全生產(chǎn)上投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，經(jīng)常發(fā)生電路阻斷、人員傷亡的事故，給國(guó)家和社會(huì)造成了許多不應(yīng)有的損失，也給企業(yè)和個(gè)人造成帶來(lái)傷害。鐵的事實(shí)告誡和警示我們，要做好安全生產(chǎn)管理工作，就需要工程建設(shè)各方都參與到安全管理工作中。所以，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位都是安全生產(chǎn)管理的主體。下面，就如何搞好通信工程建設(shè)安全管理工作談一點(diǎn)粗淺的看法。
1 通信工程安全管理的含義
所謂的通信工程安全管理是指對(duì)通信工程建設(shè)活動(dòng)過(guò)程中所涉及的安全進(jìn)行的管理，包括建設(shè)行政主管部門對(duì)建設(shè)活動(dòng)中的安全問(wèn)題所進(jìn)行的行業(yè)管理和從事建設(shè)活動(dòng)的主體對(duì)自己建設(shè)活動(dòng)的安全生產(chǎn)所進(jìn)行的企業(yè)管理。從事通信工程建設(shè)活動(dòng)的主體所進(jìn)行的安全生產(chǎn)管理包括通信工程建設(shè)單位對(duì)安全生產(chǎn)的管理，通信工程設(shè)計(jì)單位對(duì)安全生產(chǎn)的管理，通信工程施工單位對(duì)安全生產(chǎn)的管理，通信工程監(jiān)理單位對(duì)施工單位的管理等。
2 實(shí)施通信工程安全管理的意義
2.1 有利于通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)保證機(jī)制的形成 通過(guò)實(shí)施通信工程安全生產(chǎn)管理，能夠使參與工程建設(shè)各方重視安全生產(chǎn)工作，完善安全生產(chǎn)管理體系，即形成了施工企業(yè)負(fù)責(zé)實(shí)施安全管理、監(jiān)理單位對(duì)安全監(jiān)督和政府對(duì)安全監(jiān)管，從而保證通信建設(shè)市場(chǎng)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)。
2.2 有利于提高通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平 國(guó)家通過(guò)對(duì)工程安全生產(chǎn)實(shí)施三重監(jiān)控，即政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管、施工單位自身的安全控制、監(jiān)理單位的安全監(jiān)理，一方面，有效地防止和避免安全事故；另一方面，政府通過(guò)改進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管方式，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制，通過(guò)監(jiān)理單位的介入，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行時(shí)時(shí)的監(jiān)督管理，改變以往政府被動(dòng)的安全檢查方式，從而提高通信工程安全生產(chǎn)的管理水平。
2.3 有利于防止或減少發(fā)生通信工程建設(shè)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全 我國(guó)安全生產(chǎn)管理的基本方針是“安全第一，預(yù)防為主”，基本原則是事故預(yù)防和事故控制，通過(guò)有效的安全管理能最大限度的消除事故隱患，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。目前，通信工程的安全管理缺少不了監(jiān)理單位的參與，監(jiān)理工程師是既懂工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律，又懂安全管理的專業(yè)人士，有能力及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患，并要求施工單位及時(shí)整改、消除，從而有利于防止或減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，也就保障了廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，保障了國(guó)家公共利益。
2.4 有利于實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)投資效益最大化 通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證了通信工程質(zhì)量，也保證了施工進(jìn)度和工程的順利開展，有利于投資的正?；厥?，實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。
3 通信工程安全管理的依據(jù)
3.1 有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 包括《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《環(huán)境保護(hù)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《道路交通安全法》、《消防法》等。
3.2 建設(shè)工程批準(zhǔn)文件 包括批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件等。
3.3 委托監(jiān)理合同和有關(guān)建設(shè)工程合同 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)兩類合同進(jìn)行安全監(jiān)理，包括監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，業(yè)主與施工承包單位簽訂的有關(guān)工程建設(shè)合同。
第3篇：工程建設(shè)安全管理規(guī)定范文
關(guān)鍵詞：通信工程、安全管理
中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
安全生產(chǎn)的含義是為了預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的人身、設(shè)備事故，形成良好勞動(dòng)環(huán)境和工作秩序而采取的一系列活動(dòng)。安全管理是通信工程管理的重要組成部分，是針對(duì)人們?cè)谕ㄐ殴こ探ㄔO(shè)中的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過(guò)人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。
目前，在通信工程建設(shè)安全管理方面的有關(guān)要求在《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和2008年6月工業(yè)和信息化部頒發(fā)的《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》都有相應(yīng)的規(guī)定，這些國(guó)家法律法規(guī)的正確執(zhí)行，要求參與通信工程建設(shè)的企業(yè)和管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，全面做好通信建設(shè)工程的安全管理工作。
當(dāng)前，通信領(lǐng)域正處于日新月異的發(fā)展時(shí)期，通信工程建設(shè)全面開花，在一些從事通信建設(shè)的企業(yè)中，只重效益不顧安全的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，在安全生產(chǎn)上投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，經(jīng)常發(fā)生電路阻斷、人員傷亡的事故，給國(guó)家和社會(huì)造成了許多不應(yīng)有的損失，也給企業(yè)和個(gè)人造成帶來(lái)傷害。鐵的事實(shí)告誡和警示我們，要做好安全生產(chǎn)管理工作，就需要工程建設(shè)各方都參與到安全管理工作中。所以，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位都是安全生產(chǎn)管理的主體。下面，就如何搞好通信工程建設(shè)安全管理工作談一點(diǎn)粗淺的看法。
1 通信工程安全管理的含義
所謂的通信工程安全管理是指對(duì)通信工程建設(shè)活動(dòng)過(guò)程中所涉及的安全進(jìn)行的管理，包括建設(shè)行政主管部門對(duì)建設(shè)活動(dòng)中的安全問(wèn)題所進(jìn)行的行業(yè)管理和從事建設(shè)活動(dòng)的主體對(duì)自己建設(shè)活動(dòng)的安全生產(chǎn)所進(jìn)行的企業(yè)管理。從事通信工程建設(shè)活動(dòng)的主體所進(jìn)行的安全生產(chǎn)管理包括通信工程建設(shè)單位對(duì)安全生產(chǎn)的管理，通信工程設(shè)計(jì)單位對(duì)安全生產(chǎn)的管理，通信工程施工單位對(duì)安全生產(chǎn)的管理，通信工程監(jiān)理單位對(duì)施工單位的管理等。
2 實(shí)施通信工程安全管理的意義
2.1 有利于通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)保證機(jī)制的形成 通過(guò)實(shí)施通信工程安全生產(chǎn)管理，能夠使參與工程建設(shè)各方重視安全生產(chǎn)工作，完善安全生產(chǎn)管理體系，即形成了施工企業(yè)負(fù)責(zé)實(shí)施安全管理、監(jiān)理單位對(duì)安全監(jiān)督和政府對(duì)安全監(jiān)管，從而保證通信建設(shè)市場(chǎng)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)。
2.2 有利于提高通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平 國(guó)家通過(guò)對(duì)工程安全生產(chǎn)實(shí)施三重監(jiān)控，即政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管、施工單位自身的安全控制、監(jiān)理單位的安全監(jiān)理，一方面，有效地防止和避免安全事故；另一方面，政府通過(guò)改進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管方式，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制，通過(guò)監(jiān)理單位的介入，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行時(shí)時(shí)的監(jiān)督管理，改變以往政府被動(dòng)的安全檢查方式，從而提高通信工程安全生產(chǎn)的管理水平。
2.3 有利于防止或減少發(fā)生通信工程建設(shè)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全 我國(guó)安全生產(chǎn)管理的基本方針是“安全第一，預(yù)防為主”，基本原則是事故預(yù)防和事故控制，通過(guò)有效的安全管理能最大限度的消除事故隱患，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。目前，通信工程的安全管理缺少不了監(jiān)理單位的參與，監(jiān)理工程師是既懂工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律，又懂安全管理的專業(yè)人士，有能力及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患，并要求施工單位及時(shí)整改、消除，從而有利于防止或減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，也就保障了廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，保障了國(guó)家公共利益。
2.4 有利于實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)投資效益最大化 通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證了通信工程質(zhì)量，也保證了施工進(jìn)度和工程的順利開展，有利于投資的正常回收，實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。
3 通信工程安全管理的依據(jù)
3.1 有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 包括《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《環(huán)境保護(hù)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《道路交通安全法》、《消防法》等。
3.2 建設(shè)工程批準(zhǔn)文件 包括批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件等。
3.3 委托監(jiān)理合同和有關(guān)建設(shè)工程合同 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)兩類合同進(jìn)行安全監(jiān)理，包括監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，業(yè)主與施工承包單位簽訂的有關(guān)工程建設(shè)合同。
4 通信工程安全管理的原則
4.1 設(shè)計(jì)單位要在預(yù)算中列支安全生產(chǎn)費(fèi)，建設(shè)單位要保證工程安全生產(chǎn)費(fèi)及時(shí)劃撥給施工單位。
4.2 施工單位要落實(shí)安全生產(chǎn)工作的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。
4.3 監(jiān)理單位要認(rèn)真編寫《安全監(jiān)理細(xì)則》。
4.4 工程管理各方要定期或不定期組織安全綜合檢查，安全重點(diǎn)部位要進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，提出處理意見并限期整改。
4.5 通信建設(shè)工程要堅(jiān)持“三同時(shí)”原則，即通信建設(shè)項(xiàng)目中的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
4.6 完善事故應(yīng)急救援體系，制定事故應(yīng)急預(yù)案。
5 通信工程施工單位安全管理內(nèi)容
5.1 建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制 施工單位負(fù)責(zé)人要作為本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，形成責(zé)任制，層層落實(shí)，并且每年都應(yīng)層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，交納一定的安全生產(chǎn)保證金。生產(chǎn)部門經(jīng)理作為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要對(duì)本部門全年安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)控，每個(gè)工程項(xiàng)目都要設(shè)立專職安全員，對(duì)工程安全重要部位要隨時(shí)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。
5.2 制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，編制安全技術(shù)措施 針對(duì)不同類型的通信建設(shè)工程項(xiàng)目，分別制定有針對(duì)性的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，辨識(shí)潛在的危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，制定管理目標(biāo)和控制措施，最大限度消除事故隱患。制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲措施，做到有獎(jiǎng)有罰。
施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織編寫《施工方案》和《安全技術(shù)措施》，查找事故隱患，確定安全生產(chǎn)具體目標(biāo)，指派專職安全員，要進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，并隨時(shí)進(jìn)行檢查，尤其是安全關(guān)鍵部位的防護(hù)措施。
5.3 重視培訓(xùn)，提高企業(yè)員工技術(shù)水平 對(duì)員工進(jìn)行定期教育考核，將通信工程建設(shè)安全技術(shù)知識(shí)列為員工培訓(xùn)、考核內(nèi)容之一，保證所用員工具備一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。因此，培訓(xùn)工作不能走過(guò)場(chǎng)，一定要強(qiáng)化細(xì)節(jié)，堅(jiān)持不懈。尤其是新員工的崗前培訓(xùn)，一定要把安全生產(chǎn)培訓(xùn)放在第一位。
5.4 保證通信工程建設(shè)安全生產(chǎn)資金投入的有效實(shí)施 施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施重視不夠，通信工程建設(shè)安全資金投入不足是導(dǎo)致安全事故的重要原因。而安全設(shè)施、安全資金的有效投入是安全控制的基礎(chǔ)。無(wú)論建設(shè)單位在施工合同中有無(wú)單獨(dú)列支安全生產(chǎn)費(fèi)，施工單位都不能在施工中減少或不投入安全生產(chǎn)措施費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施必須到位，安全防護(hù)用品必須齊全，而且必須要投入使用。
5.5 督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，突出防范，重點(diǎn)落實(shí) 通信施工企業(yè)各級(jí)安全負(fù)責(zé)人要各司其職，做好本職工作?，F(xiàn)場(chǎng)安全員要經(jīng)常性檢查工程中的安全生產(chǎn)情況，把事故隱患消滅在萌芽之中；部門的安全負(fù)責(zé)人要做好班前安全教育工作，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天工作中的安全重點(diǎn)部位，制定安全技術(shù)措施，定期或不定期檢查施工中的安全生產(chǎn)工作，尤其是重點(diǎn)部位，要進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即制止，并提出整改意見；企業(yè)安全管理部門要隨機(jī)對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行抽查，必要時(shí)對(duì)有重大安全事故隱患的現(xiàn)場(chǎng)要專項(xiàng)檢查，并跟蹤監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。
5.6 制定本單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案 施工企業(yè)要建立、完善各種安全方面的應(yīng)急救援預(yù)案，包括人身傷亡、通信阻斷、交通事故、消防等，并定期進(jìn)行演練，儲(chǔ)備各種應(yīng)急救援物資、機(jī)具、儀表、人員、車輛等，并及時(shí)檢查更新，確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急救援，把損失降到最低。發(fā)生安全事故時(shí)，施工單位在進(jìn)行救援的同時(shí)，要根據(jù)事故嚴(yán)重程度及時(shí)向有關(guān)各方報(bào)告事故情況，切不可瞞報(bào)不報(bào)。
結(jié)束語(yǔ):
綜述，生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)大力提倡和弘揚(yáng)安全生產(chǎn)的決心和信心，有完善細(xì)致的安全管理實(shí)施辦法和措施，切實(shí)實(shí)施安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效開展。
參考文獻(xiàn)：
第4篇：工程建設(shè)安全管理規(guī)定范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量與安全；管理目標(biāo)；制訂與實(shí)施
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和日趨成熟，我國(guó)建筑行業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是在建筑工程施工過(guò)程中，存在的質(zhì)量和安全管理問(wèn)題仍然不容忽視。因此，采用現(xiàn)代化的管理手段對(duì)建筑工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化、高效化的管理是我們保障工程建設(shè)順利實(shí)施必不可少的舉措。所以，在此我們對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)的制訂與實(shí)施展開探討也是非常有意義、有現(xiàn)實(shí)作用的。
一、建筑工程質(zhì)量管理目標(biāo)的制訂和實(shí)施
在工程建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量管理是其關(guān)鍵和核心所在。下面結(jié)合某建筑公司工程質(zhì)量管理目標(biāo)制定與實(shí)施的系統(tǒng)圖，具體來(lái)探討工程質(zhì)量管理目標(biāo)的制定與實(shí)施。
3、建筑工程質(zhì)量管理目標(biāo)的科學(xué)制訂
建筑工程項(xiàng)目最基本的質(zhì)量管理目標(biāo)是建造一個(gè)合格的工程，雖然生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品在實(shí)體質(zhì)量和觀感效果上各不相同，建筑施工企業(yè)的管理水平、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和技術(shù)裝備也存在較大差異，但是都必須符合國(guó)家制定的合格標(biāo)準(zhǔn)。如上圖所示，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，必須制定具體的質(zhì)量管理目標(biāo)。這個(gè)建筑工程是在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌下，下設(shè)五個(gè)獨(dú)立的部門，分別管理建筑工程過(guò)程中的各項(xiàng)不同的事宜，互不聯(lián)系和干擾，如技術(shù)部只負(fù)責(zé)管理技術(shù)內(nèi)業(yè)、技術(shù)外業(yè)和工程測(cè)量。這樣能最大限度的提高建筑工程項(xiàng)目的施工效率，保證建筑工程的施工質(zhì)量。
（二）工程質(zhì)量管理目標(biāo)的高效實(shí)施
工程質(zhì)量管理目標(biāo)的高效實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)化、細(xì)分化、具體化的管理過(guò)程，通常需要我們將總目標(biāo)分解成分項(xiàng)目目標(biāo)，然后再通過(guò)對(duì)分項(xiàng)目目標(biāo)的具體化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)總質(zhì)量管理目標(biāo)?？傎|(zhì)量管理目標(biāo)按照工程建設(shè)的過(guò)程可以分為工程立項(xiàng)階段、施工前期準(zhǔn)備、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段、后期維修維護(hù)階段這五大重要環(huán)節(jié)。按照工程項(xiàng)目劃分也可以分為工程管理部門、技術(shù)部門、建設(shè)部門以及物資供應(yīng)部門、后勤部等（如上圖）。無(wú)論是按照工程建設(shè)環(huán)節(jié)劃分還是按照工程項(xiàng)目部門劃分，我們都可以將工程質(zhì)量管理總目標(biāo)劃分成管理分目標(biāo)或者是階段性的目標(biāo)，然后我們就可以對(duì)這些分目標(biāo)實(shí)施管理，并最終實(shí)現(xiàn)我們最初制訂的總目標(biāo)。通常在工程建設(shè)過(guò)程中，影響工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素有人力資源、物料、機(jī)械設(shè)備、法律法規(guī)以及環(huán)境因素這五大方面，下面我們就從這幾個(gè)方面展開簡(jiǎn)要的論述。
1、人力資源因素。將建筑工程質(zhì)量管理的人力資源影響因素進(jìn)行細(xì)分，又可以分為決策因素、管理因素以及操作因素這幾個(gè)方面。總的來(lái)說(shuō)，只要工程建設(shè)企業(yè)通過(guò)制訂各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)約束施工人員、管理人員的行為，就可以讓他們?cè)诒ＷC工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)而保障工程建設(shè)的質(zhì)量。比如說(shuō)，工程建設(shè)中采用崗位責(zé)任明確劃分制度，根據(jù)他們目標(biāo)完成的情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以此保障質(zhì)量分目標(biāo)的科學(xué)實(shí)現(xiàn)。
2、物料因素。物料質(zhì)量控制的關(guān)鍵主要在于對(duì)采購(gòu)、驗(yàn)收檢測(cè)、保管、使用質(zhì)量檢測(cè)這些環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性控制。除了以上這些舉措之外，對(duì)于委托生產(chǎn)的半成品或者是成品，我們還應(yīng)該從其原料質(zhì)量上著手控制，具體的措施可以采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及合同等舉措來(lái)實(shí)現(xiàn)。
3、機(jī)械設(shè)備方面的因素。工程所用的機(jī)械設(shè)備工作運(yùn)行狀況也是直接影響工程質(zhì)量的又一重要因素。其質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要從兩個(gè)方面著手：一方面，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)與維修護(hù)理，確保機(jī)械設(shè)備的性能、功效和準(zhǔn)確性。另一方面，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)與能力考核，以保障機(jī)械設(shè)備工作的高效性和科學(xué)性。
4、法律因素?？茖W(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及施工工藝的不斷創(chuàng)新，也使得國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常做出相對(duì)應(yīng)的修訂，因此建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)緊隨國(guó)家及行業(yè)的相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，不斷修訂自身的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，以確保質(zhì)量管理的先進(jìn)性和合法性。
5、環(huán)境因素。通常環(huán)境因素也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生直接或者是間接的影響。因此，我們應(yīng)當(dāng)利用良好的協(xié)調(diào)手段、科學(xué)的組織策劃并且采用有效的技術(shù)手段，控制工程建設(shè)環(huán)境向著質(zhì)量管理目標(biāo)良好實(shí)現(xiàn)的方向上轉(zhuǎn)變。
二、建筑工程安全管理目標(biāo)的制訂與實(shí)施
工程建設(shè)企業(yè)必須在國(guó)家法律、法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的指導(dǎo)下，建立起工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)在地方政府以及建設(shè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)管下，企業(yè)全面負(fù)責(zé)、全員參與并在社會(huì)大眾的支持與監(jiān)督中來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的工程安全管理目標(biāo)。
（一）工程安全管理目標(biāo)的制訂
認(rèn)真貫徹國(guó)家相關(guān)安全法律法規(guī)及行業(yè)方針政策，并且建立起符合企業(yè)自身建設(shè)需求的安全管理制度，落實(shí)企業(yè)制定的各項(xiàng)安全管理措施就是工程建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中所應(yīng)制定的安全管理目標(biāo)。此外，文明施工以及綠色施工也是當(dāng)前工程建設(shè)安全管理目標(biāo)的重要組成部分，只有做好以上幾大方面的具體要求，才能保障工程安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。比如說(shuō)，山東青島某建筑工程企業(yè)在《建筑法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及青島市的相關(guān)規(guī)章制度的指導(dǎo)下，將其12年的安全管理目標(biāo)制訂為：文明施工達(dá)標(biāo)率100%，工程優(yōu)良率80%以上，堅(jiān)決杜絕重傷事故的發(fā)生，輕傷事故堅(jiān)決控制在1.5%以內(nèi)等等。
第5篇：工程建設(shè)安全管理規(guī)定范文
引大工程施工管理制度來(lái)源大致為四種情況:執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，如《安全生產(chǎn)法》、《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《中華人民共和國(guó)檔案法》等;借鑒相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)形成的、比較完善的技術(shù)規(guī)范，如《水利水電工程施工安全技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用指南》、《光面爆破新技術(shù)》、《隧洞各類圍巖不同階斷面計(jì)算》等;組織相關(guān)專家、學(xué)者、監(jiān)理和有豐富經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)工作者共同編寫，如《PCCP鋪設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定》、《大伙房水庫(kù)輸水入連工程管理文件匯編》、《大伙房水庫(kù)輸水應(yīng)急入連工程安全事故應(yīng)急預(yù)案》等;業(yè)主管理人員自己編寫，如《預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管(PCCP)施工業(yè)主質(zhì)量控制措施》、《設(shè)計(jì)變更控制》等。
管理制度的分類
a.安全管理制度，有《安全施工管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全要求》、《大伙房水庫(kù)輸水應(yīng)急入連工程安全事故應(yīng)急預(yù)案》等16項(xiàng)。b.質(zhì)量管理制度，有《質(zhì)量檢查及評(píng)比》、《質(zhì)量事故處理》《PCCP鋪設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定》、《大伙房輸水應(yīng)急入連工程隧洞施工技術(shù)要求》等14項(xiàng)。c.工程檔案管理制度，有《中華人民共和國(guó)檔案法》、《水利工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理規(guī)定》、《水利工程建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收管理辦法》等6項(xiàng)。d.其他制度，主要為與財(cái)務(wù)、物資、紀(jì)檢、動(dòng)遷等方面與施工管理有聯(lián)系的，但內(nèi)容存在差異，在此不作過(guò)多介紹。
制度在施工管理過(guò)程中的具體執(zhí)行情況
引大工程在質(zhì)量、安全管理上，每季度由項(xiàng)目法人項(xiàng)目管理部對(duì)本季度質(zhì)量、安全評(píng)比達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目監(jiān)理部、承包商頒發(fā)流動(dòng)紅旗;每半年由引大工程質(zhì)量、安全委員會(huì)進(jìn)行一次整體工程質(zhì)量、安全大檢查，與各季度項(xiàng)目管理部評(píng)比情況進(jìn)行綜合排列;年底對(duì)達(dá)標(biāo)單位頒發(fā)評(píng)比獎(jiǎng)狀。隧洞施工中各種不可預(yù)見因素很多，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較大，為了確保隧洞施工安全，業(yè)主在隧洞施工安全管理上從以下方面入手:a.認(rèn)真學(xué)習(xí)安全性法律法規(guī)，提高管理人員的安全意識(shí)。b.要求施工單位成立安全組織機(jī)構(gòu)，建立健全安全保證體系。c.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，明確各級(jí)安全責(zé)任人，制定業(yè)主與監(jiān)理每月一次聯(lián)合安全檢查、日常檢查和不定期抽查相結(jié)合的安全檢查制度。d.強(qiáng)化安全技術(shù)措施，確保工程建設(shè)安全。PCCP管鋪裝工程施工中，有的施工單位為了節(jié)省溝槽開挖成本及時(shí)間，縮少開挖斷面，這樣極容易造成邊坡塌方;還有的PCCP管吊裝過(guò)程中，施工人員為了增加吊裝配重，將30t重的管線連同操作工人一起吊裝。這些行為都會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成隱患。業(yè)主在例行和日常隨時(shí)檢查過(guò)程中，根據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全要求》及《安全施工管理規(guī)定》等相關(guān)制度，發(fā)現(xiàn)有此類問(wèn)題立即叫停施工，阻止其不安全行為;同時(shí)要求監(jiān)理下達(dá)整改通知書，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對(duì)整改效果進(jìn)行檢查。在PCCP管鋪裝現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，施工單位為單純追求施工速度、利益最大化忽視了對(duì)質(zhì)量的重視。有的用來(lái)做墊層的砂子含泥量大，經(jīng)檢測(cè)，砂子的相對(duì)密度不能達(dá)到大于0.75的設(shè)計(jì)要求;有的包腳砂的回填高度也不能達(dá)到82cm的設(shè)計(jì)高度;有的基坑排水不及時(shí)，使管線不能鋪設(shè)在干燥的墊層上。以上問(wèn)題，都將會(huì)使管線鋪裝后產(chǎn)生橫向移動(dòng)，影響承插口的質(zhì)量，使管線打不住壓易造成漏水。根據(jù)《PCCP鋪設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定》、《預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管(PCCP)施工業(yè)主質(zhì)量控制措施》、《質(zhì)量事故處理》等文件，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，業(yè)主均立即要求監(jiān)理對(duì)其下達(dá)整改通知，限期整改后上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行復(fù)查，合格后再允許其復(fù)工。12個(gè)鋪裝標(biāo)段在施工過(guò)程中都程度不同地存在著上述問(wèn)題，到目前為止相關(guān)整改已進(jìn)行了近10次。對(duì)存在僥幸心理的施工單位，業(yè)主和監(jiān)理每天都到其施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即責(zé)令其整改，直到全部合格后再允許施工。對(duì)不負(fù)責(zé)任的旁站監(jiān)理，業(yè)主堅(jiān)決對(duì)其予以辭退，現(xiàn)已辭退現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理5名。隧洞工程其質(zhì)量管理的好壞主要取決于現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。爆破和開挖是隧洞工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，由于施工方法、工藝不同等問(wèn)題，有些施工單位在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)不同程度的超、欠挖現(xiàn)象。按照《大伙房輸水應(yīng)急入連工程隧洞施工技術(shù)要求》、《隧洞各類圍巖不同階斷面計(jì)算》，該工程施工技術(shù)要求隧洞周邊不允許欠挖，平均線性超挖值小于150mm。凡未嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行的，要求監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)追究責(zé)任，責(zé)令施工單位達(dá)到設(shè)計(jì)要求為止。對(duì)于惡意超挖的，業(yè)主要求監(jiān)理對(duì)其下達(dá)監(jiān)理通知，要求其整改，并對(duì)超挖部分不予以計(jì)量支付。在一次安全質(zhì)量大檢查中，大石橋辦公樓的混凝土施工外觀看比較粗糙，現(xiàn)場(chǎng)樓板發(fā)現(xiàn)漏水，樓梯間柱頭有裂紋等現(xiàn)象，而且內(nèi)業(yè)資料也不齊全。檢查發(fā)現(xiàn)后，業(yè)主立即要求其停工整改，并依據(jù)《質(zhì)量事故處理》中規(guī)定的“三不放過(guò)”原則(事故原因不查清不放過(guò)、主要事故責(zé)任人和職工未受到教育不放過(guò)、補(bǔ)救和防范措施不落實(shí)不放過(guò))，及時(shí)調(diào)查事故原因，研究處理措施，查明事故責(zé)任。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土施工質(zhì)量問(wèn)題責(zé)令監(jiān)理復(fù)測(cè)，并找第三方檢測(cè)單位檢測(cè)，出具檢測(cè)報(bào)告。要求其配備專職資料員整理檔案資料。依據(jù)《質(zhì)量檢查及評(píng)比》條例，取消其本年度“引大杯”評(píng)優(yōu)資格。同時(shí)，業(yè)主組織監(jiān)理、施工單位到國(guó)家優(yōu)秀在建項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，組織高校教授對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。在施工的后續(xù)項(xiàng)目上，采取先做樣板工程，待樣板工程檢查合格后，照樣板施工的做法，取得了良好效果。業(yè)主、監(jiān)理在每月聯(lián)合檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，PCCP管鋪裝一標(biāo)段檔案資料整理嚴(yán)重不符合規(guī)范，無(wú)法進(jìn)行審核和歸檔;PCCP管鋪裝二標(biāo)段檔案資料整理嚴(yán)重滯后。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，業(yè)主和監(jiān)理根據(jù)《水利工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理規(guī)定》、《水利工程建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收管理辦法》中“檔案整理與現(xiàn)場(chǎng)施工保持同步和單元質(zhì)量評(píng)定與實(shí)際施工最多滯后一個(gè)單元”的要求，首先對(duì)施工單位進(jìn)行警告，屬于資料員問(wèn)題的，責(zé)令施工單位更換合格的資料員;對(duì)忽視警告或長(zhǎng)時(shí)間不整理檔案資料的施工單位，業(yè)主根據(jù)《大伙房水庫(kù)輸水入連工程管理文件匯編》中《工程檔案管理》的規(guī)定，對(duì)其當(dāng)月施工進(jìn)度款不予支付。后期效果顯著，檔案整理普遍較好。
制度的執(zhí)行結(jié)果及作用
截至目前，引大工程北段全部14.11km隧洞開挖基本結(jié)束，無(wú)一人傷亡;北段鋪裝150.9km，目前累計(jì)完成40余km，無(wú)安全事故發(fā)生;兩個(gè)泵站土建工程基本完成，無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生。南段工程施工基本全部結(jié)束，未發(fā)生安全、質(zhì)量事故，于2010年6月末一次性試通水成功。工程建設(shè)期間，監(jiān)理共下發(fā)136份會(huì)議紀(jì)要(45份安全檢查紀(jì)要、35份質(zhì)量檢查紀(jì)要、9份設(shè)計(jì)變更紀(jì)要、47份協(xié)調(diào)紀(jì)要)、48份整改通知、17份現(xiàn)場(chǎng)書面指示，對(duì)施工管理起到了一定作用。
第6篇：工程建設(shè)安全管理規(guī)定范文
1.1 電力工程具有流動(dòng)性
電力工程的流動(dòng)性主要就是指電力員工的流動(dòng)性比較大以及電力施工環(huán)境的流動(dòng)比較頻繁。導(dǎo)致電力企業(yè)員工流動(dòng)性比較大的主要原因在于在電力工程施工的過(guò)程中，往往需要很多的勞動(dòng)力，但在電力工程完成施工以后，大量的施工人員會(huì)紛紛尋找其他工作。電力工程是隨時(shí)都有可能發(fā)生變化的，所以最終導(dǎo)致電力施工環(huán)境也在隨之發(fā)生變化。
1.2 電力工程建設(shè)具有復(fù)雜性
我國(guó)電力工程的建設(shè)比較復(fù)雜，究其原因是因?yàn)槲覈?guó)幅員遼闊，進(jìn)而也就造成了不同地區(qū)會(huì)有不同的特色，發(fā)展不平衡，而電力企業(yè)的管理水平和技術(shù)也是不盡相同的，隨著地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡，也就導(dǎo)致了電力企業(yè)發(fā)展的不均衡，造成了施工安全監(jiān)理工作的復(fù)雜性。另外，參與電力工程的企業(yè)是多方的，并不是單獨(dú)一個(gè)企業(yè)，所以也就會(huì)造成責(zé)任的混亂。
1.3 電力工程建設(shè)具有多變性
電力工程的建設(shè)十分復(fù)雜，需要建設(shè)許多電力送變電塔架，而相關(guān)的輸送線路也是隨著送變電塔架的位置而發(fā)生變化，所以導(dǎo)致作業(yè)環(huán)境不斷變化。因此，使電力工程建設(shè)具有多變性。另外，由于這些塔架大部分都是處于室外并且是高空作業(yè)，所以受到外部環(huán)境的影響比較大，因此使其具有了多變性。
2 電力行業(yè)安全生產(chǎn)中的問(wèn)題
2.1 電力施工中安全管理責(zé)任沒有落實(shí)到位
電力施工中安全管理責(zé)任主要由負(fù)責(zé)人承擔(dān)，一些負(fù)責(zé)人雖然執(zhí)行了一些安全管理規(guī)定，但是并沒有落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，而僅僅是采用宣傳的方式對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行了傳達(dá)，沒有實(shí)質(zhì)性地落實(shí)到行動(dòng)中。一些施工單位強(qiáng)調(diào)安全管理工作由專業(yè)的部門專門的負(fù)責(zé)人承擔(dān)，沒有滲透到施工的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，使得工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作沒有在具體工作中體現(xiàn)出來(lái)，各項(xiàng)管理規(guī)定缺乏有效的執(zhí)行力。
2.2 電力施工中對(duì)安全管理工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)
電力施工從經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，往往會(huì)將全部精力用于工程施工建設(shè)中，而較少在安全管理工作中有所投入。施工單位對(duì)安全管理沒有給予足夠的重視，必然會(huì)在安全監(jiān)督管理工作中難以做到位。一些單位甚至沒有將安全管理工作機(jī)制構(gòu)建起來(lái)，而是以僥幸的態(tài)度對(duì)待安全管理工作，導(dǎo)致電力施工中無(wú)法形成安全氛圍。
2.3 電力施工中的安全管理工作缺乏執(zhí)行力
電力施工中的安全管理缺乏執(zhí)行力，就會(huì)導(dǎo)致工程施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重要的安全信息無(wú)法及時(shí)了解。這種缺乏科學(xué)性管理的電力施工現(xiàn)場(chǎng)，存在安全問(wèn)題的幾率是非常高的。缺乏安全管理執(zhí)行力主要體現(xiàn)在沒有對(duì)勞務(wù)分包單位的背景、承包能力以及社會(huì)信譽(yù)以詳細(xì)了解，甚至沒有審查單位的資質(zhì)業(yè)績(jī)。在電力施工中，對(duì)旁站監(jiān)理工作沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查。管理部門沒有將安全管理工作有效落實(shí)或者針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的安全問(wèn)題沒有及時(shí)采取措施解決，都會(huì)導(dǎo)致安全問(wèn)題預(yù)防能力不足或者針對(duì)所出現(xiàn)的安全問(wèn)題無(wú)法采取有效措施解決。隨著電力規(guī)?；l(fā)展，在規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)卻沒有對(duì)管理部門以及管理人員的各項(xiàng)工作做出調(diào)整，就會(huì)導(dǎo)致管理人力資源不足，管理工作缺乏集中力而難以到位。特別是電力施工中的安全管理內(nèi)容缺乏時(shí)代性，就會(huì)使得管理工作質(zhì)量受到影響，管理培訓(xùn)工作也會(huì)因此而無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。
3 電力行業(yè)安全生產(chǎn)的管理措施
3.1 強(qiáng)化電力單位所有工作人員的安全意識(shí)只有樹立安全意識(shí)，才能夠?qū)踩?guī)范落實(shí)到行動(dòng)中
電力工程的參建單位都要將安全管理培訓(xùn)工作落實(shí)到位，包括安全規(guī)范的學(xué)習(xí)、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全指導(dǎo)等，以形成安全管理氛圍，讓所有的工作人員認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性，并形成安全操作的習(xí)慣。在施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全指導(dǎo)工作，對(duì)強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)極為重要。將理論的安全規(guī)章制度在施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化為直觀的行為，并將安全管理內(nèi)容融入到安全責(zé)任體系中，讓管理人員認(rèn)識(shí)到安全是需要履行的責(zé)任，由此來(lái)提高安全管理責(zé)任感，認(rèn)真地做好安全管理指導(dǎo)工作。
3.2 電力工程施工中要將施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益與安全工協(xié)調(diào)好
電力工程施工之前，就要針對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行策劃，對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全統(tǒng)籌管理，并將符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要的安全管理執(zhí)行措施制定出來(lái)。做好安全管理工作，可以確保工作質(zhì)量，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，不僅可以降低成本，還會(huì)提高施工進(jìn)度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要在施工之前做好安全防護(hù)工作，使施工人員能夠?qū)Ｐ墓ぷ?。只有安全管理到位，施工質(zhì)量才會(huì)有所保證，施工進(jìn)度才能夠加快，由此而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3 認(rèn)真落實(shí)電力安全教育培訓(xùn)
為了能保證電力工程施工的安全，必須要加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍自身的安全知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)還需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的培訓(xùn)。并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每種工種進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是特種作業(yè)人員、農(nóng)民工及臨時(shí)工進(jìn)行安全教育和崗位培訓(xùn)工作，從而能有效提高他們的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象。
3.4 明確電力監(jiān)理工程師的工作職責(zé)
加強(qiáng)電力監(jiān)理工程師的督查工作。監(jiān)理工程師必須要根據(jù)安全施工計(jì)劃來(lái)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作。一旦發(fā)生安全隱患，應(yīng)該積極與相關(guān)人員協(xié)商，并且要求施工單位對(duì)其整改，如果情況比較嚴(yán)重，要求施工單位暫停施工。電力監(jiān)理工程師必須要在施工現(xiàn)場(chǎng)做好相關(guān)的安全措施指導(dǎo)工作，再安排綜合素質(zhì)比較高、業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)的人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理工作，不僅能有效保證電力施工安全開展，還可以有防止防安全事故的發(fā)生。
第7篇：工程建設(shè)安全管理規(guī)定范文
關(guān)鍵詞：高速公路；工程建設(shè)；安全管理
0引言
高速公路工程作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)保障，我國(guó)當(dāng)前的高速公路工程建設(shè)正處于一個(gè)高速發(fā)展的階段，但是由于工程自身勞動(dòng)密集型特點(diǎn)，導(dǎo)致工程安全生產(chǎn)問(wèn)題愈加嚴(yán)重，屢屢發(fā)生的工傷事故，帶來(lái)了嚴(yán)重的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，在一定程度上制約高速公路工程建設(shè)和發(fā)展。尤其是近些年來(lái)，高速公路工程施工中，新材料、新技術(shù)、新工藝以及新設(shè)備大量應(yīng)用其中，這就對(duì)工程施工安全提出了更高的要求，進(jìn)一步在工程施工中落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全管理作為施工管理中重要組成部分，應(yīng)該貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，提升人員安全意識(shí)，嚴(yán)格遵循規(guī)章制度和施工要求進(jìn)行施工，盡可能避免安全事故出現(xiàn)，提升工程施工質(zhì)量。由此看來(lái)，加強(qiáng)高速公路工程建設(shè)安全管理研究十分關(guān)鍵，對(duì)于后續(xù)工作開展具有一定參考價(jià)值。
1工程概況
以國(guó)家高速公路某路段工程為例，主線全長(zhǎng)為51.762km，由鄰近兩省分別建設(shè)和管理。本工程全場(chǎng)30755km，橋梁總長(zhǎng)8.423km，路基總長(zhǎng)為22.75km。路基全場(chǎng)軟基加固處理和長(zhǎng)江口細(xì)砂大規(guī)模應(yīng)用，同時(shí)引進(jìn)更加成熟的環(huán)保施工技術(shù)，在滿足工程施工需要的同時(shí)，提升工程生態(tài)環(huán)保效益，盡可能降低工程對(duì)周圍環(huán)境帶來(lái)的破壞和影響[1]。在工程建設(shè)中，堅(jiān)持安全施工原則，完善規(guī)章制度和管理體系，增加資金投入，定期組織人員培訓(xùn)，從多種角度來(lái)強(qiáng)化安全管理，盡可能降低安全事故的出現(xiàn)，促使施工生產(chǎn)有序開展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2高速公路工程建設(shè)中安全管理中存在的問(wèn)題
2.1缺乏專門的安全管理機(jī)構(gòu)
隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)的法律法規(guī)也在不斷完善和創(chuàng)新，很多工程項(xiàng)目為了能夠有序推進(jìn)工程施工活動(dòng)開展，需要建立專門的管理機(jī)構(gòu)。但同時(shí)，還有極個(gè)別現(xiàn)象，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，為了能夠有效降低資金投入，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，未能嚴(yán)格遵循工程管理要求配備專門的安全管理人員，或是人員安全管理資源不充分，導(dǎo)致安全管理機(jī)構(gòu)未能發(fā)揮出原有的作用。即便部分單位設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，也是為了應(yīng)付上級(jí)部門的檢查工作，工作流于表面，后續(xù)的安全教育工作同樣無(wú)法有序開展[2]。
2.2施工人員專業(yè)素質(zhì)不高
在高速公路工程建設(shè)中，安全管理工作成效高低將直接關(guān)乎到工程整體建設(shè)質(zhì)量，而我國(guó)的高速公路工程安全管理工作由于起步較晚，所以管理工作不夠規(guī)范，還存在著很多局限性。高速公路工程建設(shè)中，前期主要是以道路建設(shè)為主，由于工程自身特性，存在一系列安全隱患，無(wú)形中威脅著人員的生命安全。當(dāng)前高速公路工程中的安全隱患種類較為多樣，存在一種重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象。此外，高速公路工程中安全管理人員由于專業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)于安全規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)了解不充分所以在安全管理工作中未能嚴(yán)格遵循要求和落實(shí)，安全管理工作原有作用發(fā)揮不充分，難以及時(shí)有效地解決其中存在的安全隱患，進(jìn)而出現(xiàn)了一系列安全事故，帶來(lái)了十分嚴(yán)重的后果。同時(shí)，施工人員的安全意識(shí)淡薄，部分安全管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，還有部分安全管理人員臨時(shí)頂替，上崗前并未經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和考核，自身安全知識(shí)缺乏，在現(xiàn)場(chǎng)不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和有效處置問(wèn)題，存在一系列安全隱患。
2.3安全設(shè)備和管理流程混亂
在施工現(xiàn)場(chǎng)中，安全基礎(chǔ)設(shè)備和用具是否能夠有效落實(shí)到實(shí)處，將直接影響到施工質(zhì)量和安全，需要投入專門的費(fèi)用予以支持，為施工現(xiàn)場(chǎng)提供安全保障。但是有一部分施工單位為了降低安全成本，安全設(shè)備投入力度小，配備不足，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)人員生命財(cái)產(chǎn)安全無(wú)法獲得安全保障。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中，由于安全意識(shí)不足，未能嚴(yán)格遵循安全管理流程開展工作，致使管理流程混亂，埋下了一系列安全隱患，還有待進(jìn)一步完善和創(chuàng)新[3]。
3高速公路工程的安全管理
3.1安全控制難點(diǎn)
本工程在建設(shè)期間，不同施工階段的施工難點(diǎn)不同，需要結(jié)合實(shí)際情況尋求合理的安全控制措施。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，采砂和填料砂的汽車運(yùn)輸安全問(wèn)題；其二，工程施工中涉及到的安全用電、深基坑、高支模、移動(dòng)模架現(xiàn)澆梁以及大跨度懸澆連續(xù)梁等等，需要施工單位予以高度重視，建立完善的安全管理體制，有效將安全管理措施落實(shí)到實(shí)處；其三，主線貫通后的交通安全控制。
3.2安全管理過(guò)程
①宣傳平安工地理念，落實(shí)到每個(gè)施工人員和管理人員，并且充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理程序化等原則，切實(shí)將安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)處，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)有序開展。同時(shí)，提升安全培訓(xùn)教育水平，盡可能降低其中存在的問(wèn)題隱患，確保施工安全活動(dòng)有序開展。②加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理，有針對(duì)性的控制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)。這就要求在前期工程準(zhǔn)備工作中，能夠進(jìn)行充分的工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和環(huán)境影響評(píng)估，加強(qiáng)深基坑、高處作業(yè)、臨時(shí)用電和大型機(jī)械設(shè)備的使用等環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)分析；編制完善的方案，為后續(xù)的安全管理工作有序開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。③三化建設(shè)和成效，在大力推廣平安現(xiàn)場(chǎng)施工的同時(shí)，應(yīng)該盡力推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理程序化工作，編制完善的施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范施工活動(dòng)，促使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。同時(shí)，還要注重工作流程的優(yōu)化和創(chuàng)新，提升安全管理成效。首先，結(jié)合當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)要求，吸收和借鑒以往標(biāo)準(zhǔn)化和工具化工作經(jīng)驗(yàn)，在觀摩基礎(chǔ)上進(jìn)一步制定完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，明確施工現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)環(huán)境，制定統(tǒng)一的安全標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造安全的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。其次，落實(shí)先方案后施工的原則，優(yōu)化工作流程，搭建臨時(shí)工程和裝置，做好深基坑施工和大型設(shè)備拆裝等工作，盡可能降低收縮裂縫隱患的出現(xiàn)，有效提升高速公路工程施工質(zhì)量和安全。同時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，做好預(yù)案分級(jí)工作和實(shí)際演練，有序落實(shí)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制工作，避免安全隱患出現(xiàn)。再次，組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)，評(píng)估工程安全，定期進(jìn)行評(píng)比，接受上級(jí)部門的監(jiān)督和管理，協(xié)調(diào)多個(gè)部門檢查和監(jiān)督，盡可能降低其中存在的安全隱患，提升工程施工質(zhì)量。最后，要合理使用工程建設(shè)資金，盡可能避免成本費(fèi)用浪費(fèi)問(wèn)題出現(xiàn)，提升資金利用效率。同時(shí)，還要提升施工隊(duì)伍執(zhí)行力，每周具有特定的時(shí)間工藝學(xué)習(xí)和了解文件精神，為后續(xù)工作有序開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和保障。
4高速公路工程建設(shè)安全管理的有效對(duì)策
4.1落實(shí)責(zé)任制度，建立完善的懲處制度
在高速公路工程建設(shè)安全管理工作中，為了保證各項(xiàng)施工活動(dòng)有序開展，提升施工質(zhì)量和安全，需要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制度，推行一崗雙責(zé)，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的原則。加強(qiáng)各個(gè)部門之間的合作與交流，業(yè)主是責(zé)任主體，勘察設(shè)計(jì)單位則負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)工作，同時(shí)也是施工安全的首要前提；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程安全監(jiān)理工作，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)予以解決。對(duì)于營(yíng)造安全氛圍十分重要，通過(guò)多種競(jìng)賽方式，建立完善的懲處制度，來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提升各方的安全管理意識(shí)[4]。
4.2完善規(guī)章制度，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲和執(zhí)行力度
選擇本區(qū)域內(nèi)最具代表性的施工合同段為基礎(chǔ)，結(jié)合上級(jí)相關(guān)部門要求，聯(lián)合施工單位安全管理制度內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行編制，同時(shí)注重制度內(nèi)容的不斷完善和創(chuàng)新。在日常檢查工作中，堅(jiān)持安全管理制度的核心地位，確保各項(xiàng)檢查工作有序開展。最后，還要建立示范體系，根據(jù)實(shí)際情況審批安全專項(xiàng)方案，提升人員專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)；優(yōu)化設(shè)備和人員臺(tái)賬更新和報(bào)備流程，落實(shí)日常安全檢修和維護(hù)工作；規(guī)范安全檢查工作，對(duì)安全教育范圍、內(nèi)容和頻率提出了更高的要求。
4.3把握工程安全管理重點(diǎn)，降低安全隱患
在高速公路工程建設(shè)中，安全管理首先需要明確工程管理重點(diǎn)，盡可能降低其中的安全隱患，確保施工活動(dòng)可以安全有序進(jìn)行?；诖?，加強(qiáng)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間的溝通和聯(lián)系，有針對(duì)性解決其中存在的問(wèn)題；結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，業(yè)主需要同施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行充分的溝通，明確安全標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性把握管理工作要點(diǎn)[5]。發(fā)揮業(yè)主的管理能力，定期或不定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)安全管理工作落實(shí)到實(shí)處。
4.4建立完善的安全監(jiān)管體系，提升人員整體素質(zhì)
為了確保高速公路工程施工活動(dòng)有序開展，應(yīng)該注重建立完善的安全監(jiān)管體系。首先，充分提升對(duì)工程安全的重視程度，嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度開展工作，對(duì)于其中存在的問(wèn)題，要有針對(duì)性的分析，尋求合理措施予以解決，確保施工活動(dòng)可以安全有序進(jìn)行。
5結(jié)論
綜上所述，在高速公路工程建設(shè)中，應(yīng)該進(jìn)一步提升安全管理重視程度，創(chuàng)新管理理念和管理方法，運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)輔助管理工作開展，盡可能降低安全事故出現(xiàn)，提升安全管理成效。
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第8篇：工程建設(shè)安全管理規(guī)定范文
關(guān)鍵詞:水利工程、管理、探討
中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，水利工程的建設(shè)有養(yǎng)深遠(yuǎn)意義。水利工程有著特殊的使命，除了表現(xiàn)在對(duì)所在城市重要江河流域的根本控制以外，對(duì)水利澆灌和抗洪抗災(zāi)兩方而也發(fā)揮養(yǎng)不可估量的作用。所以說(shuō)，在生活節(jié)奏越來(lái)越快的今天，人們更加關(guān)心自己的切身利益，對(duì)水利工程安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題也更加關(guān)注。要建設(shè)出人們放心的工程，少不了對(duì)工程建設(shè)的管理。
一、水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工中安全管理重點(diǎn)
1、水利工程現(xiàn)場(chǎng)要以安全預(yù)防為主要目標(biāo)
1.1做好有關(guān)安全知識(shí)普及，樹立起安全意識(shí)
安全意識(shí)決定了對(duì)危險(xiǎn)的防范程度，所以說(shuō)要想對(duì)水利工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全有效的管理，第一步就要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員和管理人員從思想意識(shí)上進(jìn)行教育，采用有關(guān)方法進(jìn)一步加強(qiáng)水利工程施工人員和管理人員安全知識(shí)普及，并且為其灌輸止確的安全知識(shí)。只有通過(guò)這樣的方式，才可以在水利工程現(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)程中對(duì)有關(guān)人員的行為進(jìn)行自我管制，進(jìn)一步保證水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全。
1.2對(duì)水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理體制進(jìn)一步完善
進(jìn)行水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理體系建設(shè)，是保證水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的先決條件，也是保證安全的方法，水利工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理體制所涉及的內(nèi)容應(yīng)該包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理分配、對(duì)施工安全調(diào)整、有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全突發(fā)事件的處理等。同時(shí)，水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理一定要細(xì)致，落實(shí)到安全的各方各面。在此基礎(chǔ)上，不能只有體系，一定要把所制定的體系完完整整地應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)施工具體工作當(dāng)中，所以在安排施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)安全體系進(jìn)行負(fù)責(zé)的責(zé)任人，不僅體現(xiàn)在投資一方，更要體現(xiàn)在施工一方，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員再把投資和施工兩方面，所制定的安全管理制度落實(shí)到每一個(gè)人肩上，才能保證水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全。
2、對(duì)水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理要做好監(jiān)督工作
2.1要對(duì)施工關(guān)鍵階段的安全著重管理
在水利工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)其安全管理做到關(guān)鍵地方重點(diǎn)管理，主要和次要問(wèn)題相結(jié)合，并且要將焦點(diǎn)放在解決水利工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的重要沖突之上，對(duì)待重要施工對(duì)象和重要施工工作要當(dāng)作現(xiàn)場(chǎng)安全管理最重要的工作來(lái)做，只有用這樣的方法才可以把握好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的重要沖突，從而想出解決方法。在水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，安全管理最重要的內(nèi)容有：對(duì)導(dǎo)流洞、引流洞進(jìn)行封堵工程，對(duì)土石方進(jìn)行開采或者爆破工程，對(duì)高空職工或是在復(fù)雜地形結(jié)構(gòu)下的施工等。
2.2重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全進(jìn)行管理
在水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理是其管理的重中之重，上而所有提到的管理方法都是為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理提供服務(wù)的，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，進(jìn)行安全管理的重要工作主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
第一，對(duì)沒有證件就上崗的現(xiàn)象命令禁比，水利工程與其它工程不同的是，它在施工過(guò)程中涉及到很多特別的作業(yè)工種，這些具有特別規(guī)定的工種，一定要嚴(yán)格實(shí)施佩戴證件上崗，對(duì)于沒有證件的施工人員，一律禁止上崗。
第二，在水利工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，要在交替環(huán)節(jié)中做好安全保護(hù)工作，也就是說(shuō)在一個(gè)施工完成后，按照施工過(guò)程而進(jìn)行第二個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)候，一定要留意安全控制這一環(huán)節(jié)，注意要把第一個(gè)工程結(jié)尾工作做好，一旦第一個(gè)環(huán)節(jié)有失誤，就會(huì)給下一個(gè)環(huán)節(jié)留下安全隱患。
第三，要盡最大努力杜絕加班到深夜和疲勞工作，因?yàn)樗こ讨?，工期特別緊張，大多數(shù)施工部門就倡導(dǎo)加班工作，加班是可行方法，但是加班一定不能超過(guò)四個(gè)小時(shí)以上。同時(shí)在加班過(guò)程中，要給予工作人員充分的休息時(shí)間，一定不能讓其疲勞工作，否則就容易出現(xiàn)安全事故。
第四，對(duì)于易燃易爆物品要做好管理工作，比如說(shuō)炸藥的管理工作。對(duì)于這類物品，必須按照存放的要求，在適合條件下進(jìn)行存放，同時(shí)還要每天核對(duì)其消耗數(shù)量，配備專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，杜絕易燃易爆物品丟失所帶來(lái)的危害。
2.3對(duì)水利工程現(xiàn)象安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行有效管理
水利工程的現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)在管理過(guò)程中發(fā)展的關(guān)鍵走向，現(xiàn)如今己有很多水利工程建設(shè)實(shí)際操作中得到使用，并且發(fā)揮了很大作用，所以在水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理中，也應(yīng)該使用這種安全標(biāo)準(zhǔn)化制度為了達(dá)到這一目標(biāo)，就一定要做到對(duì)水利工程施工中，每天都要對(duì)施工對(duì)象、操作人員、操作流程、安全注意項(xiàng)目和采取的安全方法都按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求和規(guī)定，讓施工人員在施工之前和施工中都能對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行明確，其中包括施工地點(diǎn)、施工對(duì)象、工作規(guī)定、注意事項(xiàng)等。
二、在水利工程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效管理
水利工程的質(zhì)量，是整個(gè)水利工程施工的靈魂，也是水利工程中的核心。如果水利工程不能保證質(zhì)量，也會(huì)給工程完成投入使用后潛伏隱患，對(duì)安全有不利影響。那么，怎樣對(duì)水利工程質(zhì)量進(jìn)行有效管理。
1、承包商對(duì)質(zhì)量的管理
在水利工程施工建設(shè)和質(zhì)量管理構(gòu)成中，承包商對(duì)質(zhì)量保障沒有懸念是整個(gè)質(zhì)量保障的核心部分。在一個(gè)水利工程創(chuàng)建之前，就必須要對(duì)施工工人進(jìn)行強(qiáng)有力的培訓(xùn)，讓他們?cè)谡麄€(gè)施工過(guò)程或是在完成施工以后了解怎樣止確地進(jìn)行水利工程質(zhì)量檢測(cè)，比如說(shuō)有關(guān)原材料檢測(cè)，就必須在進(jìn)行選購(gòu)和使用之前，對(duì)要購(gòu)買的原材料進(jìn)行抽樣檢查。只有在檢查符合規(guī)定之后才能采購(gòu)使用。各個(gè)承包商要按照一定時(shí)間對(duì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)和測(cè)定，每個(gè)月都要進(jìn)行匯報(bào)，從而對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行記錄。在進(jìn)行水利工程施工實(shí)踐中，施工單位要明確一套細(xì)致的自我檢測(cè)、自我復(fù)查和終極檢查體系。具體執(zhí)行人員可以分為施工小組、項(xiàng)目檢測(cè)員和總質(zhì)量檢測(cè)員三種類型進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。
2、設(shè)計(jì)單位對(duì)質(zhì)量的管理
當(dāng)設(shè)計(jì)單位把施工圖紙交往施工單位以后，一旦設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙有改動(dòng)的要求，就應(yīng)該馬上把修改的通知和設(shè)計(jì)圖交給施工單位。在設(shè)計(jì)單位和施工單位交付過(guò)程中應(yīng)該采用分級(jí)別遞交制度，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要審查，這樣就能把每個(gè)階段可能潛在的問(wèn)題暴露出來(lái)，并且經(jīng)過(guò)細(xì)致記錄再交付給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行改止。在這個(gè)階段中，一定要注意的就是每個(gè)專業(yè)之間的互相溝通與合作。要實(shí)行嚴(yán)格的策略，以保證設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量.
3、監(jiān)督管理單位對(duì)質(zhì)量的管理
在水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立有對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管理單位，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)督管理總工程師的責(zé)任就是帶領(lǐng)己成立的監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)施工中和工程建成后的工程質(zhì)量進(jìn)行全方位監(jiān)督。在監(jiān)督過(guò)程中，一定要一如既往地堅(jiān)持質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格遵照工程建設(shè)規(guī)定、強(qiáng)制性規(guī)定和施工合同規(guī)定，對(duì)所有施工工作進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。這其中包括對(duì)所有人員、原材料、設(shè)施、環(huán)境和方式等進(jìn)行監(jiān)督管理。
總之，在水利工程建設(shè)和管理過(guò)程中，只有把現(xiàn)場(chǎng)安全管理和質(zhì)量監(jiān)督兩個(gè)方面做好了，整個(gè)水利工程建設(shè)才能讓人放心。同時(shí)，也要加強(qiáng)制度的完善，不論在水利工程的建設(shè)還是管理上，只有制度可循，才能將建設(shè)和管理最大化，保證水利工程的良好建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
第9篇：工程建設(shè)安全管理規(guī)定范文
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；分包管理；安全管理；質(zhì)量管理；財(cái)務(wù)管理
1概述
隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程的飛速發(fā)展，我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)的作用變得越來(lái)越明顯，已發(fā)展成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、工期短、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，一方面，作為施工總承包單位，一些施工企業(yè)在設(shè)備、資金、施工能力及資源配置等方面往往不能滿足市場(chǎng)實(shí)際需要；另一方面，一些小的承包商由于受到施工經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)的限制，不能滿足直接承包大項(xiàng)目的要求，這就促使我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工自發(fā)地走向市場(chǎng)，大量分包單位隨之進(jìn)入相應(yīng)的建設(shè)工程項(xiàng)目之中，并成為我國(guó)工程建設(shè)的一支重要力量。所謂工程分包包括專業(yè)分包和勞務(wù)分包，是指工程總承包單位為完成總承包任務(wù)，可以將建設(shè)工程的一部分依法分包給具有一定資質(zhì)的承包單位，與分包單位一起共同完成建設(shè)任務(wù)。鑒于工程分包已經(jīng)成為我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中較為常用的方式，而目前我國(guó)工程分包管理的研究尚不夠系統(tǒng)，多數(shù)專家學(xué)者僅單純從個(gè)人所從事的專業(yè)角度出發(fā)，就分包管理的某一方面提出建議或見解，因此，系統(tǒng)地了解我國(guó)建設(shè)施工企業(yè)工程分包管理存在的問(wèn)題，全面掌握分包管理的內(nèi)容及措施，對(duì)于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、順利完成工程建設(shè)任務(wù)顯得極其重要。
2分包管理中存在的問(wèn)題
目前，針對(duì)我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目分包管理中存在的問(wèn)題開展的總結(jié)或研究很多，歸納起來(lái)我國(guó)建設(shè)工程分包管理中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下四點(diǎn)：
2.1管理部門專業(yè)能力低部分管理人員缺少必要的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識(shí)，在簽訂分包管理合同時(shí)，并沒有按規(guī)定對(duì)承包商進(jìn)行嚴(yán)格的審核或者存在私下交易等現(xiàn)象，這種方式下所選擇的分包單位往往不能滿足工程施工的資質(zhì)要求，有可能對(duì)工程施工質(zhì)量以及獲取效益造成不良影響。部分單位出于自身利益的考慮，將分包工程肢解，致使分包量過(guò)大，違反了分包管理?xiàng)l例，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.2分包管理流程不完善在建設(shè)工程項(xiàng)目分包過(guò)程中，由于在一定程度上單位的專業(yè)素質(zhì)之間存在著差異，所以在實(shí)際管理過(guò)程中可能存在著各種管理漏洞并影響最終的管理效率。一些建設(shè)工程項(xiàng)目的分包審批工作程序不規(guī)范，定的價(jià)格也沒有完全按照分包管理規(guī)定來(lái)實(shí)施，普遍存在著先上車后買票的現(xiàn)象，這就為勞工糾紛埋下了極大的隱患。
2.3安全管理不到位由于安全管理得不到應(yīng)有的重視，上級(jí)管理人員沒有把安全施工監(jiān)督工作做到位，使得施工安全無(wú)法得到保障，生產(chǎn)事故的發(fā)生率居高不下。
2.4分包單位選擇不規(guī)范由于在選擇分包單位的過(guò)程中存在著關(guān)系戶現(xiàn)象，往往忽略招標(biāo)投標(biāo)的過(guò)程，一旦選擇了技術(shù)水平較低的分包單位將會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)；施工過(guò)程中不重視管理，以包代管，也很容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。
3分包管理內(nèi)容
安全、質(zhì)量和成本是工程建設(shè)項(xiàng)目的核心，作為施工過(guò)程管理的一部分，分包管理是工程建設(shè)項(xiàng)目不可或缺的重要環(huán)節(jié)，工程分包管理的內(nèi)容也離不開安全管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等方面。安全是企業(yè)的生命線，工程分包安全管理必須要強(qiáng)調(diào)的是分包單位負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)、分包單位員工的安全水平和分包單位的安全投入，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)分包單位負(fù)責(zé)人的安全教育、督促分包單位配置安全管理人員以及提升員工的安全技能。作為總包工程的重要組成部分之一，分包工程質(zhì)量的好壞直接影響到總包工程的質(zhì)量以及總承包單位的信譽(yù)，因此有必要對(duì)分包工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制和管理。工程分包質(zhì)量管理主要包括施工前選擇分包隊(duì)伍、審查施工組織設(shè)計(jì)，施工中監(jiān)督材料質(zhì)量、檢查工程質(zhì)量、管理施工進(jìn)度、監(jiān)測(cè)施工機(jī)械以及竣工檢查驗(yàn)收等。工程分包還必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以此避免分包工程可能存在的合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、成本結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。分包工程財(cái)務(wù)管理需注意分包合同簽訂的及時(shí)性、有效性以及分包合同的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估，控制分包單位的資金支付，嚴(yán)格按流程進(jìn)行工程分包結(jié)算，規(guī)范工程分包的成本控制，加強(qiáng)對(duì)節(jié)稅意識(shí)的正確理解，合理納稅，完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
4分包管理措施
