電廠匯報材料精選(九篇)

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第1篇：電廠匯報材料范文

酸溜溜的味道很多人都知道是怎樣的。我在這個廠里，也嘗到了。在廠里要面對很多在我們學(xué)校里沒有的東西，就是要跟自己的領(lǐng)導(dǎo)交流。我的上級領(lǐng)導(dǎo)是一個比我還少的女孩子，但是她所經(jīng)歷就比我要多。我在廠里做錯事，當然要自己面對，受到批評是在所難免的。這種酸酸的味道已經(jīng)好久沒有嘗試到過了，也只有把它咽下去了，被人批評的感覺真的不好受啊。我們也常常連累到我的拉長被人罵，所以人也很體諒我們的拉長。但是我想，在學(xué)校教育人的地方，通常是用道理教導(dǎo)人的，為什么廠里就要罵人，而不仁慈一點，跟他們的工人講道理呢？

在學(xué)校里，特別是上了大學(xué)以后，我就好久沒有嘗過辛苦的滋味了。大學(xué)的生活跟高中相比，真的差得遠。但在廠里實習(xí)的日子里，我又試到了這種味道了。由早上的四個鐘，到下午的四個鐘，更慘的是晚上還要加班。這些日子太累了。整天都要做著重復(fù)的事情，太苦悶的事情，使人的生產(chǎn)工作積極性都是沒有的，所以到人是感覺特別的累，我想這樣的日子是可以媲美高中生活的，一樣的忙碌，但心情卻有著很大的差別。但是我想，員工們都可以這樣的堅持下來了，為什么我們就那么短短的一個多月就不能呢？所以我還是堅持下來了，而且是沒有請過一天的假?？粗约侯I(lǐng)到的加班費，雖然少，但是我的辛勤所得，心理上的苦早就沒有了。就像一個廠里主管跟我說的那樣，跟高中相比，算什么呢？真的，這已經(jīng)不算是什么了，很好的一次鍛煉機會啊，我想在以后的找工作過程中，這么累的我們都過去了，還怕什么呢？

除了甜酸苦以外，還有很多的味道的，但是我覺得長期共什么都好，都已經(jīng)過去了，就讓它過去吧。在廠里的種種現(xiàn)象我都是看在眼里，記在心里的。就像有很多的員工的年齡比我的還要少，這樣的現(xiàn)象，就可以說我們的幸運了，因為在我們的這個年齡，他們就要出來為了三餐而奔波了。我們還在學(xué)校里，受著學(xué)校的保護，受著家長的愛護，就像溫室里的花朵一樣，這次實習(xí)好比我們這些花朵走出溫室，出來前的一次練習(xí)，但是還是有人受不了的，這樣的現(xiàn)象，真叫人擔(dān)心。叫人以后怎么放心呢？但是我相信，經(jīng)過了這次實習(xí)以后，我們的同學(xué)的適應(yīng)能力一定比別人強的，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹呢？我們水工的同學(xué)可以選擇在廣州還是去東莞實習(xí)，但是我還是毅然選擇了東莞，因為我覺得我應(yīng)該去見識一下，“吃得苦中苦，方為人上人”。我想很難再有機會做流水線，這不是一次很好的經(jīng)歷嗎？我沒有選擇錯的。其實這次的實習(xí)我們是在我們的老師的保護下進行的，我想沒有老師的幫助，我們的生活會真的很難過，看到員工們的生活我們就可以知道啦。但是還是很欣賞員工們的這種精神的，細心，耐心，恒心，忍耐力，精力等等，都是我們的學(xué)習(xí)榜樣。我在他們身上真的發(fā)掘了很多的值得我去學(xué)習(xí)的。如果時間再長的話，我發(fā)掘的不止只有這些。除了發(fā)掘了這些事情以外，我在廠里還發(fā)現(xiàn)了很多可以改進的地方。

在廠里我覺得管理級的人對員工說不上什么人情，人情味淡如水。其實我想如果一個廠里多了一點的人情味，我想員工們的家屬感就強得很多，那么工作起來都有點干勁。管理們怎么就不會聽聽員工們的意見呢？其實很多時候員工們都是很在道理的，但是軍令如山，那沒辦法了。看見員工們的工資只有那么一點，我真的有點不忍，畢竟那些都是她們每天都加班得來的。那么辛勤換來的并不成比例，叫人哪來的干勁呢？多點人情味，多點關(guān)心一下自己的下屬，我想作為下屬的一定盡心盡力為你工作的。

在廠里工作的員工們，我覺得他們有的是過著橫尸走欲的日子，他們一點的生產(chǎn)的熱情也沒有。只是知道上班，下班，吃飯。其余的什么也不知道那樣的。這些日子才叫人難過啊。臺灣作家張寧靜曾經(jīng)說過“當一個人在為喜歡的事情付出時，山也就不高了，水也就不深了，馬拉松也就不長了?！矚g''''實際上是很好的糖劑，可以叫人心甘情愿地付出身體的極限可以叫人無悔地投入，許多看來不可能的事情就是那么可能了?！蔽蚁胍岣邌T工們的生產(chǎn)積極性，就首先要她們樹立愛工廠的種意識。班長每天都差不多要開會的，為什么不利用這個時間來跟她們樹立愛工廠的意識呢？“自己都不愛自己的廠，還有誰會更愛自己的廠呢？”我想，只有樹立那種愛工廠的意識，才能提高她們的生產(chǎn)積極性的。還有就是太長的工作時間也是他們沒有工作積極性的一個很重要的原因。

員工們的辛勤勞動跟自己的勞動成果不成比例，這也是沒有生產(chǎn)積極性的一個重要原因。我想廠里的管理級人員太多，造成資源浪費也是一個重要原因。所以只有提高員工的基本工資，才能更好的發(fā)揮他們的自主性，有廠的主人翁精神。

第2篇：電廠匯報材料范文

伴隨國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在我國系統(tǒng)的策略實行下，給電力企業(yè)帶來了很大的沖擊和挑戰(zhàn)。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，企業(yè)必須做好自身的成本控制，調(diào)整傳統(tǒng)的運營方式，以提高成本效率為目標，從企業(yè)內(nèi)部開始，做到合理的資源分配和電廠運行中的成本控制，減少資源浪費的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、控制電廠運行成本工作的必要性。

在實際的電廠運行過程中，控制成本實際就是指以制定完成的預(yù)算成本為控制基礎(chǔ)，通過相關(guān)工作對電廠人員進行必要的引導(dǎo)，來控制和調(diào)節(jié)、監(jiān)控電廠的發(fā)電成本，以便能及時的發(fā)現(xiàn)實際電廠運行過程中的錯誤并能采取相應(yīng)的措施進行糾正，從而使電廠運行的實際成本被有效控制起來，且與既定的范圍相符合。

伴隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國許多電廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動也逐漸走向市場化，電力體制在“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”政策下，電力企業(yè)為在激烈的市場競爭中脫引而出，就必須要從自身出發(fā)，從優(yōu)化自身資源配置，控制自身成本開始，有效提高企業(yè)自身競爭力。一般來說，電廠運行的成本主要分為靜態(tài)與動態(tài)兩種，靜態(tài)成本一般是指電廠運行所需要的人力、設(shè)備以及庫存等的一些固有成本。在以往的計劃經(jīng)濟模式下，許多企業(yè)往往忽視了靜態(tài)成本，這也是造成電廠成本控制達不到 效果的主要原因。而動態(tài)的成本則是在電廠運行中產(chǎn)生的正常運營成本，比如發(fā)電、燃料等等。因此，控制自身成本已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)安全全面、最小成本以及最大利潤的目標。

二、控制電廠運行成本的有效措施。

1、建立成本控制機制。

在實際的電廠運行過程中，為了對電廠生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)更好的進行成本控制，這就需要企業(yè)建立起相應(yīng)的管理機制，并且在實際的實施中不斷去健全與完善該機制。要想實現(xiàn)電廠的可持續(xù)發(fā)展，建立并完善成本控制是必要措施。因此，首先就要建立一個完善的控制成本體系，并保證其實施是貫穿于整個電廠的全部生產(chǎn)和運行過程中，確保嚴格的等級關(guān)系?？梢越⑵饘ｉT監(jiān)督部門或者實施人員，不僅要對成本核算人員進行監(jiān)督，更要保證機制的完全落實。另外，為了確保機制能夠落到實處執(zhí)行，就要明確的劃分每一個部門及人員的全職，將責(zé)任落實到底。也可以建立獎懲、監(jiān)督、舉報機制，讓員工們在互相監(jiān)督中，有效控制成本預(yù)算。

2、加大創(chuàng)新力度。

前面說到，我國現(xiàn)在的經(jīng)濟水平與科技水平都在日益增強，在以智力和資源為經(jīng)濟發(fā)展主要依托的市場環(huán)境下，世界經(jīng)濟也都呈現(xiàn)出信息化與全球化趨勢的發(fā)展方向。對于電廠的生產(chǎn)與經(jīng)營而言也是一種全新的挑戰(zhàn)。這樣一來，許多電廠就提出了調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的方式來提高企業(yè)的自身能力，著重發(fā)展自身技術(shù)與經(jīng)濟效益，提升自身競爭能力。因此，企業(yè)就在技術(shù)創(chuàng)新上不斷的投入力度，以此來帶動電廠的成本控制策略順利執(zhí)行。例如，現(xiàn)在很多企業(yè)在電力生產(chǎn)中會采用全新的生物質(zhì)燃料，這種燃料不僅不會對環(huán)境等產(chǎn)生較大危害，更重要的是還能實現(xiàn)能源的合理運用，避免資源浪費，進一步控制了成本，提高了效益。另外，還會在設(shè)備選擇上選用背壓汽輪機組等全新的裝置，同時，大力的推廣新技術(shù)與工作方式，真正的實現(xiàn)了控制成本。

3、加強成本控制人員的綜合素質(zhì)。

無論什么企業(yè)，想要更好的控制好成本，其中的關(guān)鍵因素就是成本控制人員。人力資源是企業(yè)的核心，同時也是決定企業(yè)最終經(jīng)濟效益的關(guān)鍵元素。企業(yè)在選拔人才時，通過競聘上崗、民主推薦或者其他委派等方式，要確保成本控制人員具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次，也要重視起年輕的人才培養(yǎng)工作，給擁有優(yōu)秀才能與潛質(zhì)的員工一個展示自我的平臺，對于優(yōu)秀的人才可以進行適當?shù)奶岚?，為打造一個專業(yè)的成本控制管理人才隊伍培養(yǎng)資源。

4、增強成本核算監(jiān)督工作。

在電廠運行成本控制的實際工作中，要求核算人員必須嚴格履行職責(zé)，如果工程有變更，應(yīng)及時進行相關(guān)資料的收集與記錄、保管，還要求變更時，必須嚴格按照辦理簽證的手續(xù)進行，還應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報、審批。除此之外，電廠還可以建立一個獎懲機制，通過員工的工作情況進行獎罰，充分激勵員工的工作激情，給沒有責(zé)任意識的員工一種強有力的約束力。

5、電廠造價材料成本控制。

在電廠的整個成本控制環(huán)節(jié)中，材料費用成本控制是相當重要的一個環(huán)節(jié)。眾所周知，電廠運行是一項材料用量大、種類多且設(shè)備量大的工程，因此，做好材料費用的成本控制，很大程度上就是控制住了整體的成本。因此在選擇材料時必須做到：明確材料的數(shù)量與質(zhì)量、嚴格檢查材料的運營商、材料短缺等情況；其次，材料運輸?shù)浆F(xiàn)場后還應(yīng)進行妥善的保管，避免材料變質(zhì)引起不必要的損失。材料的用量與數(shù)量還有品牌必須經(jīng)過嚴格的檢查，可以采取限額定額領(lǐng)料制度，有效保證材料的使用率，從根本上降低成本。

結(jié)語

終上所述，除開對人員素質(zhì)、監(jiān)督工作、建立機制以及材料費用上的主要措施外，還有很多針對其他因素的措施。我們相信，想要真正控制住電廠運行中的成本，就必須結(jié)合電廠實際運行情況，考慮到自身的特點，選擇適合自身發(fā)展的、具有高針對性的成本控制對策，就能完成電廠的成本控制目標。

參考文獻

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[2]宋宇鵬. 盤山電廠運行風(fēng)險控制項目的研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2011.

[3]康強. 試論電廠運行中的成本控制對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，15：137.

第3篇：電廠匯報材料范文

關(guān)鍵詞：水電廠；生產(chǎn)準備

Abstract: the hydropower plant production preparation work is a very important work, of the hydropower plant production preparation work is good or bad, to the unit after the production safety, stability and economic operation play a crucial role. Of the hydropower plant production preparation work early to catch hold of the overall, take hold of the specific, grasp of the depth of the meticulous, catch word, wait for hydropower station after the production units, will be a equipment in good condition and can ensure the safe and economic operation of power plant, safety and benefit is double standards hydropower plants.

Keywords: hydropower plants; Production preparation

中圖分類號：TM62 文獻標識碼：A 文章編號

從水電廠開工建設(shè)開始，就需要從準備生產(chǎn)人員開始，采取外送培訓(xùn)的方式培養(yǎng)運行維護人員，當機電設(shè)備進入安裝階段后，生產(chǎn)準備人員就應(yīng)介入，開展現(xiàn)場生產(chǎn)準備工作，主要內(nèi)容包括：運行維護人員的生產(chǎn)培訓(xùn)（包括安全和技術(shù)培訓(xùn)）；設(shè)備資料及培訓(xùn)材料的收集、整理和學(xué)習(xí)；備品備件、專用工器具的管理，對工程施工過程中遺留的缺陷及時發(fā)現(xiàn)，聯(lián)系相關(guān)單位進行整改；工程隱蔽部位和重要原始試驗數(shù)據(jù)的記錄；安全標示牌、設(shè)備編號和掛牌工作；安全工器具和維護工器具的配置；運行規(guī)程、管理制度、各種運行記錄表格的編制；協(xié)調(diào)做好調(diào)度聯(lián)系工作、機組試驗工作、機組啟動試運行工作等；根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，對存在的危及安全運行的因素聯(lián)系相關(guān)單位進行整改，對試運行期間的缺陷進行消除等；提出安全生產(chǎn)各種合理化意見和建議。

一、運行維護人員的培訓(xùn)

（一）思想政治教育

1.首先應(yīng)提高生產(chǎn)準備人員的思想政治素質(zhì)，培養(yǎng)生產(chǎn)準備人員具有吃苦耐勞、肯學(xué)技術(shù)、愛廠如家的精神風(fēng)貌。生產(chǎn)準備及管理工作搞好了，讓每位職工感到，我們雖生活不便，地處偏遠，但我們對今后的生活是充滿希望的，對這個廠、這個集體是信任和依賴的，通過長期的和諧相處及人性化管理，使職工自發(fā)的產(chǎn)生一種思想沖動及干勁：“我的工作和生活依賴這里，我要為這個廠努力工作，我要為這個廠努力學(xué)習(xí)技術(shù)”。當一個集體有了凝聚力和個人有了主動性后，各方面的工作將會容易開展。

2.多向員工貫徹公司的發(fā)展遠景、各項規(guī)章制度，讓公司的企業(yè)文化深入人心。

3.搞好生產(chǎn)環(huán)境、完善學(xué)習(xí)、娛樂、健身等設(shè)施，多組織一些集體性的體育、文藝等活動，提升集體的凝聚力。

（二）安全培訓(xùn)

1.《電業(yè)安全工作規(guī)程》（變電站和發(fā)電廠電氣部分、熱力和機械部分）培訓(xùn)和考核；

2.《事故調(diào)查規(guī)程》的培訓(xùn)和考核；

3.事故案例的學(xué)習(xí)和考核；

4.《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》的培訓(xùn)和考核；

5.二十五項反措的學(xué)習(xí)和考核；

6.《水電廠安全性評價》的學(xué)習(xí)和考核；

7.集團公司標準“兩票”的學(xué)習(xí)和考核；

8.水電廠重大危險源的查找；

9.水電廠應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練；

10.公司的有關(guān)安全文件的學(xué)習(xí)。

（三）、技術(shù)培訓(xùn)

1.理論知識培訓(xùn)

（1）學(xué)習(xí)資料的配置

生產(chǎn)準備期間，應(yīng)配置以下資料：理論學(xué)習(xí)的書籍，《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電站電氣部分、熱力機械部分），《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》，《二十五項反措》，《電氣設(shè)備典型消防規(guī)程》，公司有關(guān)“兩票”管理標準，安全文件等。

（2）技術(shù)資料的收集和培訓(xùn)

生產(chǎn)準備期間，應(yīng)從可研報告，設(shè)計院的設(shè)計圖紙，招投標文件，廠家技術(shù)資料、標準規(guī)程規(guī)范、公司各項管理標準以及同類型水電廠的運行規(guī)程等入手，開展運行培訓(xùn)工作。

培訓(xùn)內(nèi)容：

a、入廠前安全培訓(xùn)：安全規(guī)程培訓(xùn)和考核，進入生產(chǎn)區(qū)域的安全注意事項；

b、生產(chǎn)設(shè)備培訓(xùn)：水電廠的設(shè)備組成及水力發(fā)電的基本原理，水輪機、發(fā)電機、勵磁、調(diào)速、蝶閥的作用，油、氣、水系統(tǒng)的設(shè)備組成及作用；

c、運行值班培訓(xùn)：運行值班注意事項，運行值班日常工作，巡回檢查注意事項及檢查要求，缺陷登記及管理流程，電能量計算培訓(xùn)，調(diào)度技術(shù)術(shù)語，交接班流程、內(nèi)容及注意事項；

d、專題技術(shù)專題培訓(xùn)：水輪機、發(fā)電機、變壓器的結(jié)構(gòu)組成和基本原理；調(diào)速系統(tǒng)的組成及基本工作原理；勵磁系統(tǒng)的組成及基本工作原理；繼電保護的組成及基本工作原理；GIS設(shè)備；計算機監(jiān)控系統(tǒng)控制邏輯及基本操作等。

e、生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系培訓(xùn)；操作及操作票、工作票培訓(xùn)；設(shè)備定期輪換培訓(xùn)；

f、水工及水工建筑物專題培訓(xùn)：防洪渡汛專題培訓(xùn)，水庫調(diào)度專題培訓(xùn)，大壩日常檢查專題培訓(xùn)，大壩觀測專題培訓(xùn)；

培訓(xùn)方式：

a、集中授課，可由廠內(nèi)專工進行技術(shù)培訓(xùn)或請公司技術(shù)專家授課等；

b、技術(shù)問答和考問講解；

c、赴廠家培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

大多數(shù)設(shè)備合同中都包含了技術(shù)培訓(xùn)的條款和費用，生產(chǎn)準備人員應(yīng)根據(jù)這些條款協(xié)調(diào)落實技術(shù)培訓(xùn)的執(zhí)行并安排運行人員受訓(xùn)。接受培訓(xùn)的運行人員應(yīng)將學(xué)習(xí)中提供的資料移交給生產(chǎn)準備人員，生產(chǎn)準備人員應(yīng)將培訓(xùn)情況建立記錄存檔。

2.實際操作技能培訓(xùn)

（1）主要學(xué)習(xí)內(nèi)容有：

a、機組整體啟動程序，設(shè)備操作方法；

b、機組開、停機操作，事故后開停機、檢修后開停機的方法、區(qū)別、注意事項，電氣倒閘操作步驟、方法；

c、自動準同期、手動準同期并列的方法及注意事項；

d、機組巡回檢查內(nèi)容及注意事項，抄表記錄內(nèi)容及運行日志的填寫；

e、學(xué)習(xí)電網(wǎng)調(diào)度聯(lián)系方法，掌握調(diào)度紀律，調(diào)度術(shù)語及調(diào)度命令的執(zhí)行、匯報等；

f、事故處理方法和處理原則；

g、水輪發(fā)電機組各種設(shè)備的型號、參數(shù)、作用、原理，安裝程序，日常操作維護項目；

h、電氣一次設(shè)備規(guī)格、構(gòu)造、作用和操作維護；

i、電氣一次系統(tǒng)接線方式，系統(tǒng)切換；

j、電廠運行方式，倒廠用電操作的順序、注意事項；

k、電氣二次設(shè)備原理、作用。（直流系統(tǒng)、保護裝置、監(jiān)控系統(tǒng)及自動裝置的運行與維護）；

k、各種保護裝置的配置情況、各種保護的作用和保護定值的設(shè)定，各種保護的保護范圍；

l、掌握機組自動控制流程，自動裝置、控制裝置的配置、作用、原理；

m、輔機系統(tǒng)的配置情況、運行方式，切換時的操作方法、注意事項；

n、大壩配電裝置、變電裝置的檢查內(nèi)容和操作方法；

o、水工設(shè)備、各種啟閉機的檢查內(nèi)容、操作方法及異常情況處理。

（2）培訓(xùn)方式：

a、水電仿真模擬培訓(xùn)；

b、外送其他投產(chǎn)水電廠實習(xí)；

c、機組現(xiàn)場安裝實習(xí)。

3.電網(wǎng)調(diào)度培訓(xùn)

（1）、電廠匯報制度；

（2）、電網(wǎng)調(diào)度可接令人上崗取證。

4.特種工操作技能培訓(xùn)

（1）起重工培訓(xùn)取證；

（2）焊工培訓(xùn)取證；

（3）機床操作許可證。

二、生產(chǎn)準備工作開展前準備工作

1.公司抽調(diào)人員，組成生產(chǎn)準備人員框架；

2.購置必需的辦公用品；

3.與項目部經(jīng)理協(xié)商，要求監(jiān)理檔案室提供水電廠一套完整的設(shè)計圖紙資料，并整理歸檔；

4.與設(shè)計院協(xié)商，向水電廠提供一套相關(guān)的電子版設(shè)計圖紙資料；

與項目部檔案員溝通，要求設(shè)備開箱時必須通知水電廠人員在場，并盡量收集一份原始的開箱資料，否則復(fù)印一份存檔，供規(guī)程編寫和學(xué)習(xí)使用。

1．從生產(chǎn)準備人員進入現(xiàn)場開始，就需安排專人負責(zé)運行規(guī)程的編制工作，在機組試運行前，運行規(guī)程必須經(jīng)審核出版；

2．水電廠運行管理規(guī)章制度

根據(jù)公司管理制度匯編和相關(guān)文件，編制適合于電廠管理的規(guī)章制度。

3．水電廠運行記錄表格

根據(jù)水電廠設(shè)備實際情況和參數(shù)，編制機組運行記錄表格和各種運行記錄表格，并印制。

四、安全工器具、維護工器具的配置和管理

生產(chǎn)準備人員應(yīng)根據(jù)電廠的接線和實際情況配置所需的安全工

器具和維護工器具，規(guī)格和數(shù)量應(yīng)滿足運行維護的需要。

安全工器具應(yīng)按照《安規(guī)》的要求檢驗合格才能使用，維護工器具也應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進行檢驗（如手持電器），所有工器具應(yīng)造冊登記后妥善保管。

五、生產(chǎn)技術(shù)資料，備品備件、專用工器具的配置和管理

由于工程建設(shè)管理中對檔案資料的內(nèi)容和數(shù)量有嚴格的要求，生產(chǎn)準備人員要參加所有設(shè)備的開箱驗收，要求至少接收1套原件或者2套復(fù)印件，以確保編制設(shè)備臺帳和運行規(guī)程有完整的原始資料。

設(shè)備廠家提供的備品備件對于投產(chǎn)試運行和第1年的安全運行非常重要，為了防止廠家不按照合同供貨、保管不善的遺失或安裝單位在調(diào)試階段擅自挪用，應(yīng)該在開箱時由廠家、基建、監(jiān)理和生產(chǎn)準備人員四方同時簽證，備品備件直接移交生產(chǎn)準備人員，接收后進行登記造冊并妥善保管。調(diào)用這些備品備件必須經(jīng)過設(shè)備部主管領(lǐng)導(dǎo)批準，不得擅自挪用。

特別強調(diào)廠家提供的電子版圖紙、調(diào)試軟件和專用的計算機、數(shù)據(jù)線、讀卡器等硬件，也必須列入備品備件管理范疇。相關(guān)的軟件和文檔必須以光盤為載體（至少2個備份），并在移交清單中注明軟件的版本號。計算機監(jiān)控系統(tǒng)還要求移交正版操作系統(tǒng)的原裝光盤和監(jiān)控程序及其編輯、編譯軟件的安裝光盤。

設(shè)備安裝時的專用工器具，在移交時，必須按照工器具清單移交生產(chǎn)。

六、機組安裝和啟動試運行工作

1．在機組安裝期間，生產(chǎn)準備人員應(yīng)深入現(xiàn)場，在不改變設(shè)計原理、不影響設(shè)備功能的前提下，生產(chǎn)準備人員應(yīng)對不便于運行、操作、維護的安裝位置、安裝方向、安裝高度等不合理的現(xiàn)場情況提出合理化建議，對安裝過程中的施工工藝缺陷督促相關(guān)單位進行及時整改。

2．生產(chǎn)準備人員進入現(xiàn)場后要積極主動開展工作，為運行部門與基建、廠家、安裝單位之間建立良好的溝通渠道，為運行部門收集完整、準確的設(shè)備信息，為運行部門組織生產(chǎn)和今后的維護管理奠定良好的基礎(chǔ)，確保電廠安全、順利的投產(chǎn)。

3．隱蔽部位記錄

對于壩前原始地形地貌、水工建筑和金屬結(jié)構(gòu)的水下部分、壓力容器、壓力鋼管、進水蝶閥、蝸殼、接地網(wǎng)和接地裝置、全封閉設(shè)備等投產(chǎn)后從不能直觀檢查和測量的部位，生產(chǎn)準備人員應(yīng)該在被覆蓋或安裝前詳細拍照（分辨率1600×1200）后存檔備查。

設(shè)備銘牌必須全部拍照或原文抄錄后存檔備查。

4．原始數(shù)據(jù)管理

安裝調(diào)試階段對設(shè)備測試得到數(shù)據(jù)是非常重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但是安裝單位移交的試驗報告往往不能及時反饋到生產(chǎn)運行人員手中。

生產(chǎn)準備人員應(yīng)督促安裝單位盡快移交試驗報告，爭取接收1套原件或者2套復(fù)印件，發(fā)現(xiàn)漏試的數(shù)據(jù)要立即匯報生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)。

PLC、變頻器、軟啟動裝置、勵磁系統(tǒng)、調(diào)速器等設(shè)備的參數(shù)設(shè)置或控制程序應(yīng)向廠家調(diào)試人員要求提供。

5．設(shè)備編號和掛牌

生產(chǎn)準備人員應(yīng)根據(jù)調(diào)度批準的設(shè)備編號和電氣主接線圖編制電氣一次設(shè)備的雙編號，根據(jù)輔助系統(tǒng)實際安裝情況編制水力機械設(shè)備的雙編號，并按照上述標號制作、裝設(shè)設(shè)備標志牌。

6．生產(chǎn)準備人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備管轄范圍積極落實繼電保護和自動裝置的定值，并妥善保存下達的定值通知單原件。

7．積極協(xié)調(diào)配合基建工程項目部做好機組的PSS試驗、AGC試驗、一次調(diào)頻試驗。

8．做好機組72小時試運行工作。

七、機組試運行期間的缺陷管理

1．建立機組缺陷管理臺帳，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時消除；

2．查找機組缺陷，聯(lián)系安裝單位處理，主要解決滴、跑、滲、漏等問題及基本的功能問題；

3．對屬于廠家設(shè)備缺陷的，聯(lián)系廠家處理。

4．依據(jù)《水力發(fā)電廠安全性評價》中的內(nèi)容，逐項自查，達標與未達標的項目均統(tǒng)計在案，將未達標的項目統(tǒng)計成冊備案，并要求限期整改。

八、機組移交后的生產(chǎn)工作

1．機組投產(chǎn)后的培訓(xùn)工作

機組投運后，應(yīng)根據(jù)試運行期間出現(xiàn)的問題，對薄弱環(huán)節(jié)組織進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，尤其要加強“兩票三制”的管理和運行維護人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

2．生產(chǎn)日常工作

機組投運后，要做好機組日常運行的維護工作和運行維護人員的管理工作，保持機組安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行。

3．水電廠運行技術(shù)改造工作

根據(jù)機組運行中的情況，對機組設(shè)計、安裝中的缺陷提出技術(shù)改造。

4．水電廠運行管理工作合理化建議

結(jié)合運行工作的經(jīng)驗和總結(jié)，提出水電廠安全生產(chǎn)各種合理化意見和建議。

第4篇：電廠匯報材料范文

5月5日上午8.30，帶領(lǐng)管理科、辦公室的負責(zé)人到“四幫四促”聯(lián)系單位衛(wèi)城稅務(wù)所，參加所干部職工會議，了解五月份稅務(wù)所在組織稅收收入，開展征管電子檔案管理等方面的工作打算，在聽取匯報并實地查看后，要求稅務(wù)所的干部職工要在加強稅收征管上下功夫，千方百計克服工作中存在的困難，積極完成市局下達的稅收任務(wù)。

參加完會議后，與稅務(wù)所所長王勇元同志、副所長李躍剛同志一起到塘寨電廠、東風(fēng)發(fā)電廠等企業(yè)幫助衛(wèi)城稅務(wù)所協(xié)調(diào)解決組織收入中遇到的一些問題，與兩個廠的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的同志分別進行了座談，了解塘寨電廠的建設(shè)情況；了解東風(fēng)電廠的發(fā)電生產(chǎn)情況，財務(wù)狀況和稅收申報繳納情況，收集企業(yè)對____市地方稅務(wù)局工作的意見和建議。

5月13日上午，帶領(lǐng)辦公室副主任____同志、工作人員陳亮一起到單位幫村扶貧點麥格鄉(xiāng)麥冬村，實地檢查由____市地方稅務(wù)局投資5400元幫助修復(fù)通水農(nóng)田灌溉渠的建設(shè)質(zhì)量情況，到田間地頭與勞作的農(nóng)戶進行了交談，向他們宣傳了黨的十七大和十七屆五中全會精神，向農(nóng)戶宣傳要科學(xué)種田，大力發(fā)展種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。

在與村支兩委班子進行座談中，了解了____年村支兩委工作的打算，幫村扶貧工作需要解決的問題。鼓勵村支兩委要把村的發(fā)展規(guī)劃好，建設(shè)項目要做到有打算有安排，有些項目要向上級反映爭取上級的支持，作為幫村扶貧單位我們要急群眾之所急、想群眾之所想，千方百計多為群眾辦實事、辦好事、辦具體事，使幫村扶貧工作取得實實在在的效果。

5月18日上午，與辦公室副主任____到站街稅務(wù)所，檢查辦公樓的維修情況?，F(xiàn)場檢查了建筑材料的質(zhì)量，對施工單位提出了質(zhì)量要求,并與干部職工進行座談，要求他們要克服施工階段辦公環(huán)境差的困難，發(fā)揚地稅干部特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，堅守工作崗位，熱情為納稅人服務(wù)，確保稅收任務(wù)的完成。

第5篇：電廠匯報材料范文

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠；環(huán)保監(jiān)測信息管理系統(tǒng)；需求；前景

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.23.151

0 引言

人們對于環(huán)保的關(guān)注度逐漸在提高，都認識到了環(huán)境保護的意義和迫切性，相關(guān)的工作也得到了很大重視，國家也將其列入基本國策中，希望可以使用先進的技術(shù)加大對發(fā)電廠的治理和檢測工作，能夠增強社會責(zé)任感，促進發(fā)電廠的環(huán)保監(jiān)測信息管理的發(fā)展。

1 發(fā)電廠環(huán)保管理需求

要想切實落實好發(fā)電廠的環(huán)保問題，就應(yīng)該將環(huán)保管理理念貫徹在其各個方面，包括在建、運行、停運以及報廢等各個環(huán)節(jié)中。依據(jù)環(huán)境評價的標準：從項目建立到試生產(chǎn)等不同階段的建設(shè)中，都要觀察其是否依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)以及制度等要求執(zhí)行生產(chǎn)；項目是否有相關(guān)手續(xù)；要遵循環(huán)保組織機構(gòu)的相關(guān)要求以及遵守環(huán)境保護的規(guī)章管理制度；關(guān)注環(huán)保設(shè)施的建設(shè)問題，建立進度以及具體的運行情況都要進行記錄；關(guān)注各項目在實行的過程中是否依據(jù)環(huán)保措施進行的，以及相關(guān)的落實結(jié)果；對于環(huán)境監(jiān)測計劃的具體實施情況等，對于這些內(nèi)容，都要在環(huán)保信息管理系統(tǒng)中備案，做到有據(jù)可查，將這些內(nèi)容通過文檔和記錄共存方式記錄到管理系統(tǒng)中。

發(fā)電廠在進行發(fā)電后，環(huán)保信息管理系統(tǒng)也應(yīng)該及時進行更新，對其發(fā)電所產(chǎn)生的煙氣排放進行跟蹤調(diào)查，建立相關(guān)系統(tǒng)，包括檢測系統(tǒng)、電除塵系統(tǒng)、脫硫與脫硝系統(tǒng)以及DCS等數(shù)據(jù)集中起來，并對照噪聲、水等離散點數(shù)據(jù)進行綜合的分析，將綜合結(jié)果記錄到報表上，然后將其上交給上級進行匯報，為場內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的進一步?jīng)Q策提供真實、有效、科學(xué)的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，有助于領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策。

在環(huán)保管理的具體舉措上，可以把“綠色檢修”和發(fā)電廠內(nèi)的企業(yè)資產(chǎn)管理等進行有機結(jié)合管理，實現(xiàn)標準化管理，對環(huán)保設(shè)備和場內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)一標準進行管理和檢修， 設(shè)置專業(yè)的人員進行設(shè)備的維護工作，各設(shè)備能夠正常、穩(wěn)定的運行，最大化的保證環(huán)保設(shè)備的完好[1]。除此之外在工程的承包中也應(yīng)該在合同中加入環(huán)境保護的條款，其中要明確的規(guī)定承包人需要依據(jù)相關(guān)的環(huán)境保護的法律、標準等進行生產(chǎn)，施工單位也要做好相應(yīng)的環(huán)保工作，對于施工棄碴、生產(chǎn)污水、廢氣和廢水等要進行有效的控制和治理，準備有效的治理措施。比如：施工過程中產(chǎn)生的廢氣物品和垃圾就可以將它們送到制定的地點進行堆放和處理，進入施工現(xiàn)場的材料進行管理，需要擺放有序，杜絕隨意擺放的情況，以免造成工作場地周圍通道發(fā)生阻塞，避免污染環(huán)境；在工程結(jié)束后，需要規(guī)定承包方恢復(fù)以往的植被狀況；將其是否按照合同規(guī)定履行內(nèi)容，達到環(huán)保的要求作為以后是否能參與下次工程競標的重要參考依據(jù)；這些都是為了要從“源頭”上進行環(huán)境保護，組織破壞環(huán)境的行為。上述這些內(nèi)容可以將其加入到環(huán)保信息管理系統(tǒng)或者是企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，作為一項可供選擇的標準條款，和包括這些內(nèi)容的合同模版，能夠有效的對承包施工單位進行可靠的環(huán)保評估。

通過經(jīng)驗豐富的專家指導(dǎo)，為工作人員或者操作不熟的技術(shù)人員提供指導(dǎo)，教會他們正確的規(guī)范性業(yè)務(wù)操作，加強對環(huán)保數(shù)據(jù)的管理，確保其實可靠的、正確的、真實的，對數(shù)據(jù)進行及時的更新和管理。

2 發(fā)電廠環(huán)保信息管理系統(tǒng)設(shè)計構(gòu)想

這一系統(tǒng)應(yīng)該要將各個分散的環(huán)保系統(tǒng)進行匯集，包括對煙氣排放連續(xù)監(jiān)測系統(tǒng)、電除塵系統(tǒng)等，能夠?qū)⑦@些分散的數(shù)據(jù)進行整合和分析，并將分析內(nèi)容進行上報。這一系統(tǒng)的主要功能有：

2.1 數(shù)據(jù)采集模塊

這一模塊負責(zé)的對象是環(huán)保數(shù)據(jù)，需要保證其采集的有效性，在此基礎(chǔ)上，能夠建立出與之相對應(yīng)的數(shù)據(jù)辯識模塊，能夠?qū)⑾到y(tǒng)搜集到的實時數(shù)據(jù)進行有效篩選，處理掉那些無效數(shù)據(jù)，也有人工將實測數(shù)據(jù)進行錄入，還有對標準值數(shù)據(jù)的錄入。

2.2 環(huán)保設(shè)備運行系統(tǒng)流程圖模塊

這一模塊能夠及時對有關(guān)工作運行情況顯示出來，顯示的內(nèi)容是對可控參數(shù)的目標值以及實際值，通過這些數(shù)據(jù)能夠準確的得知環(huán)保設(shè)備運行情況的好壞，能夠為設(shè)備的維護人員提供有效、可靠的調(diào)整依據(jù)[2]。

2.3 常測點計算分析模塊

包括對發(fā)電廠的酸堿廢水、煤場排水、煤塵水等污染水質(zhì)的計算分析，對發(fā)電廠的噪聲進行分析；分析生產(chǎn)時產(chǎn)生的粉塵及煙氣的排放情況；超越環(huán)保標準值進行報警以及對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計等功能。

2.4 趨勢預(yù)測模塊

通過對歷史數(shù)據(jù)的有效分析能夠得出重點污染源等信息，而這一模塊就是利用這一點，對那些污染源等指定點的環(huán)境進行有效管理，或者對其發(fā)展的劣化趨勢進行預(yù)測，這一模塊中有趨勢圖、預(yù)警通知和危險點篩查等功能；這些功能可以有效的實現(xiàn)環(huán)比分析和同比分析。

2.5 數(shù)據(jù)上報模塊

這一模塊通過網(wǎng)絡(luò)為載體，將數(shù)據(jù)按照相關(guān)的標準格式等上傳到上級單位，還具備網(wǎng)絡(luò)異常處理功能，能夠在這種情況下自動的進行重傳，是多方唯一認可的對外接口。

2.6 報表模塊

依照相關(guān)的格式要求將發(fā)電廠環(huán)保的實施情況做成報表。表格的內(nèi)容可以導(dǎo)出其它的格式進行存儲或者加工處理。

2.7 環(huán)保評估管理模塊

這一模塊對環(huán)保評估的內(nèi)容以及相關(guān)的要求劃分到相應(yīng)的條目，將各個內(nèi)容的考核情況以及要進行整改的地方內(nèi)容錄入到報告中。

2.8 專家指導(dǎo)、管理模塊

這一模塊的內(nèi)容有：化驗所需的藥品保存及標定方法；對于化驗樣品的采樣和儲存方法；具體的分析方法；正確的監(jiān)測設(shè)備使用方法；監(jiān)測相關(guān)內(nèi)容的設(shè)置等；專家進行指導(dǎo)和積累經(jīng)驗；對化驗使用軟件的操作方法；對技術(shù)人員進行績效考核。

2.9 系統(tǒng)管理模塊

即用戶和角色管理；權(quán)限分配；數(shù)據(jù)備份和數(shù)據(jù)導(dǎo)入；接口程序監(jiān)測。

3 結(jié)束語

監(jiān)測信息管理系統(tǒng)是為了更好的保護環(huán)境而產(chǎn)生的，通過對真實對數(shù)據(jù)進行分析，能夠為具體的環(huán)境治理方法等提供依據(jù)和平臺，實現(xiàn)對項目建設(shè)的減緩作用，避免設(shè)備運行所產(chǎn)生的不好影響。系統(tǒng)的實施能夠同時滿足老電廠 和新電廠的發(fā)展需求，提供指導(dǎo)作用。在當前綠色電力等環(huán)保方針的指導(dǎo)下，加強環(huán)境治理，建立良好的生態(tài)環(huán)境，是一種必然的趨勢，能夠讓企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展。雖然這一系統(tǒng)還存在不成熟的地方，但是相信經(jīng)過大家的共同努力，一定會讓這一系統(tǒng)更加完善，讓其被更廣泛的推廣。

第6篇：電廠匯報材料范文

【關(guān)鍵詞】燃燒器燒損 煤炭市場 配煤摻燒 燃燒調(diào)整

1　設(shè)備情況概述

湖南某電廠#1、#2鍋爐均為哈爾濱鍋爐廠引進美國CE燃燒工程公司技術(shù)設(shè)計生產(chǎn)的HG-1025/18.2-YM型燃煤一次中間再熱、自然循環(huán)汽包爐。鍋爐采用直流式燃燒器正四角切圓燃燒方式，燃用混煤（煙煤、貧煤）。燃燒器采用直流寬調(diào)節(jié)比燃燒器與雙通道燃燒器的組合，并采用了頂部燃燼風(fēng)技術(shù)（OFA）及雙通道三次風(fēng)，燃燼風(fēng)反切。燃燒器共設(shè)計有A、B、C、D、E五層20個煤粉燃燒器和F、G、H三層12個點火油槍，其中A、B、E層燃燒器采用寬比例調(diào)節(jié)（WR）濃淡型燃燒器；C、D層采用雙通道自穩(wěn)式燃燒器（見圖1）。制粉系統(tǒng)采用中間儲倉式熱風(fēng)送粉系統(tǒng)，一臺爐配四臺MDZ3570鋼球磨煤機。

鍋爐設(shè)計煤種：碳Car 55.64%，氫Har 3.22%，氧Oar 5.97%，氮Nar 0.98%，硫Sar 0.72%，灰份Aar 23.85% ，水份Mar 9.63%，揮發(fā)份（可燃基）Vdr 21.55%，低位發(fā)熱量Qnet.ui21347kj/kg。

實際燃用煤種：碳Car 30.11%，氫Har 2.66%，氧 Oar 3.87%，氮Nar 0.93%，硫Sar 0.76%，灰份Aar 44.48% ，水份Mar 5.70%，揮發(fā)份（可燃基）Vdr 11.49%，低位發(fā)熱量Qnet.ui 15471kj/kg。

圖1　燃燒器簡圖

2　出現(xiàn)的問題

近幾年來由于電煤供應(yīng)日趨緊張，導(dǎo)致該廠來煤礦點雜，煤質(zhì)波動大，燃用煤種與設(shè)計煤種相距甚遠，造成該廠鍋爐燃燒調(diào)整很大的困難。進入2008年以來，由于湖南冰災(zāi)等各方面原因，以上情況更

甚。2008年2月23日，燃運將以前從未燃用過的高揮發(fā)份平頂山煤直接經(jīng)翻車機上至#1爐#1、#4原煤。

當日12：35，集控人員就地巡視人員發(fā)現(xiàn)#1爐#2角D2一次風(fēng)管與爐膛連接處燒紅并有明火在燃燒，情況較嚴重， 立即拉掉D2、E2給粉機運行，投油穩(wěn)燃，并關(guān)閉對應(yīng)的下粉插板、一次風(fēng)門，立即提高一次風(fēng)母管壓力，并開始逐漸減負荷運行，同時要求消防人員火速趕至現(xiàn)場。12：45，#1爐#2角火勢被撲滅。13：15現(xiàn)場人員匯報#1爐#2角再度起火，而且火勢更大。運行人員立即趕至現(xiàn)場幫助滅火。派出人員在趕至現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)#1爐#3角D3、#4角D4靠近爐墻處均已燒穿起明火，且火勢無法控制，立即向值長匯報。值長在接到匯報后判斷對燃燒器進行仔細檢查后方可重新點爐，立即下令#1機組解列，鍋爐緊急停爐。后#1爐停爐檢查發(fā)現(xiàn)，＃2角火檢電纜燒毀， C、D層多個雙通道自穩(wěn)式煤粉燃燒器上 下煤粉噴嘴體（爐外至噴口通過風(fēng)箱段）均已磨穿，燃燒器燒壞變形脫落，其中C1、D2燃燒器損壞更加嚴重（見圖2） ，其噴口已基本完全燒壞，與燃燒器連接一次風(fēng)管均已燒穿，行將脫落。C1、D2燃燒器本體以及其連接一次風(fēng)管均需更換，其余損壞燃燒器則需進行修補處理。后于2008年3月8日#1爐燃燒器初步處理完畢后重新開機。

圖2 燒損的C1、D2煤粉燃燒器

3　 煤粉燃燒器燒損的原因分析

（1）燃用高揮發(fā)份的平頂山煤是導(dǎo)致煤粉燃燒器燒損的直接原因

2月23日#1爐停爐后，從#1爐各給粉機取出粉樣化驗的結(jié)果是當時燃用平頂山煤揮發(fā)份（可燃基）Vdr達到了29%～35%，而設(shè)計煤種揮發(fā)份（可燃基）Vdr僅為21.55%，實際燃用煤種揮發(fā)份遠高于設(shè)計煤種。而該廠由于電煤緊張，以前多是燃用揮發(fā)份低于設(shè)計煤種較多的各種劣質(zhì)煤，針對燃用劣質(zhì)煤該廠#1、#2爐爐膛均敷設(shè)了近100m2平方的衛(wèi)燃帶，以提高爐膛溫度，并通過劣質(zhì)煤燃燒試驗將各一次風(fēng)管風(fēng)壓均已通過縮孔調(diào)低，以保證風(fēng)粉混合物著火點不會太遠，另外還制定了加強爐膛短吹灰、調(diào)高底層給粉機基本轉(zhuǎn)速、控制較細的煤粉細度等一系列穩(wěn)燃措施，再加上C、D層雙通道自穩(wěn)式燃燒器獨特的煙氣卷吸效果，故當燃用平頂山煤這種高揮發(fā)份的煤種時，勢必造成煤粉著火點大大提前，嚴重的將在燃燒器內(nèi)甚至在燃燒器前的一次風(fēng)管內(nèi)燃燒(正常的著火距離為200～300 mm)，致使燃燒器噴口溫度超過金屬材料的允許范圍，從而導(dǎo)致C、D層多個煤粉燃燒器不同程度的損壞。

（2）燃用高揮發(fā)份平頂山煤燃運人員與集控人員溝通不夠未進行合理配煤慘燒是導(dǎo)致煤粉燃燒器燒損的間接原因

2月23日燃運人員將高揮發(fā)份平頂山煤上至#1爐#1、#4原煤倉時未及時告知集控人員所上煤種的煤質(zhì)情況，同時也未采取配合其它低揮發(fā)份煤種同時上倉的配煤慘燒措施，對集控人員組織機組運行方式產(chǎn)生了一定的誤導(dǎo)影響，而集控人員在不清楚煤質(zhì)情況也未進行詢問的情況下一直運行與#1、#4原煤倉相對應(yīng)的A、D兩套制粉系統(tǒng)，失去了通過制粉系統(tǒng)配合運行通過粉倉混煤慘燒的機會，從而使＃1爐兩個粉倉內(nèi)幾乎全是高揮發(fā)份煤粉。當集控人員12：35發(fā)現(xiàn)#1爐#2角D2一次風(fēng)管與爐膛連接處燒紅時，盡管積極滅火并采取了一些針對性燃燒調(diào)整措施，可是為時已晚，最終還是導(dǎo)致了機組的被迫停運以及煤粉燃燒器的燒損。

4　 防止煤粉燃燒器燒損的應(yīng)對措施

（1）加強煤源管理，限制入廠煤的有關(guān)性能指標在一定范圍內(nèi)；從卸煤、煤場、原煤倉、制粉系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)全過程做好配煤摻燒工作，對燃煤主要指標大幅度偏離鍋爐設(shè)計值的煤種，在取得試燒經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，嚴格控制摻燒比例，控制入爐煤粉揮發(fā)份（可燃基）Vdr在15%～25%范圍內(nèi)，最大限度降低煤質(zhì)變化幅度。

（2）實行入爐煤跟班化驗制度，盡量保證化驗結(jié)果的實時性，為集控人員及早掌握煤質(zhì)變化趨勢并依據(jù)化驗結(jié)果指導(dǎo)燃燒提供依據(jù)。

（3）加強燃運人員與集控人員的工作聯(lián)系，燃運人員在每班上煤前應(yīng)向集控人員匯報上煤煤種情況以及各煤倉煤位情況，以便針對不同煤種相應(yīng)做好鍋爐燃燒的調(diào)整。

（4）拆除C、D、E三層一次風(fēng)管靠爐膛根部的保溫層，加強對制粉、輸粉管道（特是風(fēng)粉混合器至燃燒器范圍的管道）的巡視檢查，重點對各一次風(fēng)管靠爐膛根部進行測溫。如一次風(fēng)管靠爐膛根部（從二次風(fēng)箱開始到一次風(fēng)管300mm的管段內(nèi)）的溫度上升過快時，適當關(guān)小給粉量，并連續(xù)測量溫度變化，視溫度變化情況調(diào)整給粉量，當超過350℃時，應(yīng)及時停運對應(yīng)的給粉機并壓死給粉機閘板，必須保留一定量的一次風(fēng)對一次風(fēng)管進行吹掃和冷卻。

（5）在燃用煤種的揮發(fā)份高且偏離設(shè)計煤種時，在保證鍋爐燃燒穩(wěn)定的前提下，確保維持爐膛負壓在-50～-100Pa范圍運行，嚴防煤粉反堵在燃燒器內(nèi)和進入已燒壞的燃燒器側(cè)風(fēng)箱內(nèi)；適當提高一次風(fēng)壓0.3～0.5Kpa，并開啟一次風(fēng)旁路冷風(fēng)門適當降低一次風(fēng)溫（控制在250℃左右），然后將二次風(fēng)壓同步提高0.3～0.5Kpa；控制磨煤機出口風(fēng)粉混合溫度在60～70℃范圍，啟、停制粉系統(tǒng)前、后排粉機運行時間比平時延長5分鐘，加強對各煤粉倉各測點溫度的變化，控制各煤粉倉粉位不高于3.5米；及時關(guān)閉C、D層采用雙通道自穩(wěn)式燃燒器高速蒸汽，并開啟其噴口腰部風(fēng)以減少高溫?zé)煔獾木砦?；盡量避免高負荷（270MW以上）連續(xù)運行。

5　 結(jié)語

通過嚴格執(zhí)行以上應(yīng)對措施，盡管該廠高揮發(fā)份煤種來煤量仍然較多，到至今再沒有發(fā)生過噴燃器的損壞事故，并在近期#1、2機組兩次調(diào)停后進行煤粉燃燒器檢查中未發(fā)現(xiàn)任何的燃燒器異常變形或燒損情況。

6　參考文獻

[1]陳冬林，黃文懋，《300MW火電機組培訓(xùn)教材鍋爐篇》，長沙電力學(xué)院出版.

第7篇：電廠匯報材料范文

【關(guān)鍵詞】：電廠；土建工程；質(zhì)量管理

中圖分類號： TU201.2 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

首先，我國現(xiàn)在的電廠設(shè)計,和其它建設(shè)工程一樣,都有著一個基本的原則。但是由于某些施工工藝的特殊要求,會出現(xiàn)一些比較新穎的形式和類型。所以,電廠設(shè)計的構(gòu)思及模型可能會和其他一般的建筑設(shè)計有較大的區(qū)別。這也為電廠建設(shè)的土建施工帶來了不小的困難。電廠建設(shè)項目是一個施工時間集中、工程量多且技術(shù)難度很大的關(guān)鍵工程,而且涉及面很廣,所針對的專業(yè)性也很強。電廠建設(shè)和一個施工單位的施工技術(shù)十分相關(guān),所以一些施工技術(shù)需要我們結(jié)合某些特定的建材生產(chǎn)水平與一些實際的工程項目相結(jié)合，總結(jié)，要不斷地完善施工發(fā)展技術(shù)，最好能總結(jié)出一套適用性比較廣的電廠的施工工藝，與時同時，也可以學(xué)習(xí)借鑒國外的一些比較好的經(jīng)驗，從而產(chǎn)生更優(yōu)秀的方案。方案與施工工藝決定了以后，接下來的事就是需要我們對于電廠建設(shè)土建工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量進行合理科學(xué)的管理，一旦出現(xiàn)質(zhì)量隱患，就要找出問題，并且采取有效的措施，從而確保工程質(zhì)量。

一、我國目前電廠土建工程中存在的問題

1、土建工程的基礎(chǔ)施工

在電廠建設(shè)土建工程的基礎(chǔ)施工中時常容易出現(xiàn)的問題就是混凝土的體積偏大，澆筑時由于某些原因，使得澆筑不充分或沒澆筑完全，這就會在基礎(chǔ)承臺的側(cè)面或者表面出現(xiàn)裂縫?；炷帘砻娴臏囟炔痪鶆驈亩湛s也會造成一些裂縫。有些裂縫的深度甚至高達50～70mm，這對于電廠地基表面的鋼筋握裹、混凝土的強大以及電廠的使用壽命都會有很大的影響。

對于基礎(chǔ)施工，由于混凝土的澆筑是采用連續(xù)泵輸送，這對于側(cè)模板的沖擊壓力比較大，一旦外側(cè)模板的支撐結(jié)構(gòu)發(fā)生脹模或跑模，會使混凝土大量流出來，施工現(xiàn)場會因此混亂不堪，難以清理。由于基礎(chǔ)澆筑的面積較大，會出現(xiàn)施工人員踩壓基礎(chǔ)，泵管混凝土的沖擊，基礎(chǔ)表層筋的位移偏位或塌陷，底部筋下混凝土墊塊也會時常被壓碎。

2、土建工程的上部現(xiàn)澆框架

（1）、電廠的主廠房框架柱和梁的鋼筋都較粗一些,設(shè)計時一般都是采用柱和梁在節(jié)點外平齊。按設(shè)計構(gòu)造要求梁鋼筋要穿進柱子鋼筋之內(nèi),這會造成框架梁和柱節(jié)點處的梁端部的兩側(cè)表面因為梁鋼筋的保護層而變厚,當拆模以后會出現(xiàn)表面的橫向垂直裂縫；（2）、因為電廠主廠房底層框架的層高較大,而且上部施工時，工期緊、荷載大、基坑的回填土壓實不到位,沒有考慮基坑回填土的變形因素,粱支撐結(jié)構(gòu)承受過大荷載后會產(chǎn)生一定的位移,造成某些部位的框架梁底澆筑混凝土后產(chǎn)生下沉的情況；（3）、近幾年，有很大一部分建設(shè)工程都是三邊工程。所以就會帶來設(shè)備與設(shè)計施工圖不能及時到位等問題的影響,使得在結(jié)構(gòu)施工時無法提前預(yù)埋現(xiàn)澆樓板內(nèi)的動力和照明配管等設(shè)備，也導(dǎo)致了在后續(xù)裝修時,不得以去抬高樓層的標高,并加大樓層荷載,這造成門洞設(shè)計尺寸變小,使得樓地面產(chǎn)生裂縫等現(xiàn)象；（4）、現(xiàn)澆框架的局部柱根會發(fā)生爛根、漏振和夾層； (5)設(shè)計要求的框架梁柱板結(jié)構(gòu)的用的混凝土強度不統(tǒng)一,導(dǎo)致現(xiàn)場施工的困難,也導(dǎo)致了不易控制鋼筋接頭等質(zhì)量問題。

3、土建工程中的金屬結(jié)構(gòu)和預(yù)埋件的制作與安裝

對于電廠建設(shè)的施工現(xiàn)場來說，很大一部分的設(shè)計圖中沒有想過其中的接料情況。某些設(shè)計人員因為經(jīng)驗不足等原因，使得施工單位的材料采購計劃不合理，施工中的接頭位置也不準確，從而造成材料的很大浪費。另外，一些大型的預(yù)埋件的位置也沒有綜合考慮電廠建筑的結(jié)構(gòu)形式，甚至出現(xiàn)預(yù)埋件不能放入相應(yīng)的結(jié)構(gòu)內(nèi)的現(xiàn)象。

三、對于電廠土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

提高電廠建設(shè)土建工程的施工質(zhì)量,不斷地探索質(zhì)量管理的新思想,找到更科學(xué)合理的管理措施和技術(shù),是每一個電力工程企業(yè)的追求的目標。努力地完善企業(yè)管理和施工技術(shù)標準,不斷地提高施工質(zhì)量,在競爭激烈的電力工程建設(shè)市場當中,讓企業(yè)能更好地發(fā)展和壯大。

1、要保證混凝土的澆筑質(zhì)量

由于電廠建設(shè)中基礎(chǔ)體積比較大，所以需要的混凝土也比較多，而且澆筑的時間一般都會很長，也要盡量做到中間不能停頓，所以在設(shè)計方案制定時，要特別考慮商品混凝土等設(shè)施的運輸與協(xié)調(diào)問題。一般還應(yīng)該要有應(yīng)急預(yù)案，以便發(fā)生質(zhì)量事故時能及時應(yīng)付。電廠廠房在進行土建施工時，如果有條件的話，可以在電廠的附近建設(shè)部分附帶的水電供應(yīng)部門，以便在混凝土澆筑期間能保證其不受外來因素影響，避免發(fā)生嚴重的質(zhì)量問題。

2、現(xiàn)場核對預(yù)埋鐵件

對于一些大型設(shè)備，比方說鋼屋架等預(yù)埋的鐵件，可以在制作時現(xiàn)場核對對其結(jié)構(gòu)鋼筋的排放狀況等相關(guān)問題。再依據(jù)具體情況進行調(diào)整，以防在施工現(xiàn)場出現(xiàn)預(yù)埋件不能夠放進結(jié)構(gòu)里所造成的工程延誤甚至是返工，這些造成的額外材料浪費都是我們不愿看到的現(xiàn)象。所以施工管理者也應(yīng)該在現(xiàn)場對此處的施工作重點監(jiān)管。

3、增強施工分包方的溝通協(xié)調(diào)

因為我國工程建設(shè)施工現(xiàn)行的管理體制的不完善,導(dǎo)致了施工單位分包現(xiàn)象的普遍存在,各個分包單位的工作范圍又很難明確界定 ,這增加了各方溝通協(xié)調(diào)的復(fù)雜性。因此,電廠組織單位在選擇分包方的時候一定要很嚴格,審查并評價各個分包商的資歷及承包技術(shù),禁止再分包現(xiàn)象的發(fā)生。而且，電場施工項目管理人員要協(xié)調(diào)溝通設(shè)計、施工與監(jiān)理等單位認真履行各自職責(zé),加強各方對土建施工過程的質(zhì)量控制,對具體的每項工作做好原始記錄并存檔，定期進行核查管理。

4、不斷完善施工組織設(shè)計

電廠建設(shè)單位應(yīng)組織有關(guān)部門,做出科學(xué)、合理的建筑施工組織設(shè)計,內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工進度及保證措施、施工方案、施工圖紙和設(shè)備計劃、安全施工目標與保證措施、質(zhì)量目標及保證措施、文明施工管理、現(xiàn)場消防管理、物資管理等.

5、 注重施工工藝

電廠建設(shè)土建施工應(yīng)該在保證項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上加強施工工藝的改善,努力創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程,具體措施為：（1）、成立現(xiàn)場施工質(zhì)量控制部門 ,制定現(xiàn)場保護和維護措施,加大獎懲力度； （2）、不定期組織施工工藝的評比檢查,獎勵并表揚良好的工藝質(zhì)量,并限時整改工藝質(zhì)量差的施工項目，而且要跟蹤整改進程；（3）、按區(qū)域?qū)κ┕すに囐|(zhì)量進行突擊檢查,確保施工整體工藝質(zhì)量美觀。

6、對土建施工實行一種網(wǎng)絡(luò)管理。建立一種質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，并且要予以保證，理清主要工序質(zhì)量的邏輯關(guān)系，利用質(zhì)量控制管理網(wǎng)絡(luò)中的停工監(jiān)控點，控制主要的工序施工質(zhì)量。

7、現(xiàn)場做到安全施工

電廠土建施工現(xiàn)場要嚴格按照安全生產(chǎn)的要求組織施工和生產(chǎn)，在施工前編制合格的安全技術(shù)方案，制定詳細的操作規(guī)則，做好安全施工教育工作，提高現(xiàn)場所有人的安全意識。任用專門的安全員對現(xiàn)場進行不間斷地查看，設(shè)立合理的安全保證體系，責(zé)任到每一個人。對工程施工交叉點設(shè)置相應(yīng)的安全措施，并和地方有關(guān)部門建立有效的安全報警機制，確保電廠現(xiàn)場施工過程的安全實施。

結(jié)束語

綜上所述，我們要采用科學(xué)嚴謹?shù)馁|(zhì)量管理辦法與措施，對施工的技術(shù)方案以及質(zhì)量標準等加以說明，使每個施工當事人做到心中有數(shù)，在進行大范圍施工前，專業(yè)工程技術(shù)人員應(yīng)該和現(xiàn)場施工人員一起，設(shè)立施工工藝的樣板，從而指導(dǎo)工人施工，也可以做到現(xiàn)場的對比糾正。堅持履行三級檢查規(guī)則，管理者應(yīng)隨時進行質(zhì)量跟蹤，上一道施工未檢查合格前，不能進行下一個施工工序，定期向監(jiān)理工程師和企業(yè)管理人匯報施工質(zhì)量情況，配合有關(guān)部門或人員的檢查與驗收工作，并提供必須的檢查條件與檢測手段。

參考文獻：

[1] 王語.對變電站建筑結(jié)構(gòu)混凝土裂縫控制的探討[J].價值工程，2011年

[2]李天寶；關(guān)于電廠主廠房土建施工技術(shù)的具體分析[J]；《華章》；2011年

第8篇：電廠匯報材料范文

關(guān)鍵詞：水電站；檢修管理；實施標準化

前言

隨著水電站自動化水平不斷提高，目前大中型水電站均按“無人值班，少人值守”模式設(shè)計建設(shè)，電站運行維護人員數(shù)量大幅減少。目前水電站機械、電氣一次設(shè)備檢修工作基本按照“外委檢修，電廠監(jiān)理”的模式開展，為提高檢修質(zhì)量和檢修效率，需要水電站檢修管理人員推行和貫徹檢修標準化，努力提升檢修管理水平，扭轉(zhuǎn)水電設(shè)備外委檢修的粗放管理形象。文章主要從檢修策劃準備、檢修實施管控、檢修總結(jié)三個方面闡述檢修標準化管理工作。

1 重視檢修策劃工作

“運籌帷幄，決勝千里”，細致到位的檢修策劃準備工作，是高質(zhì)量完成檢修工作的首要條件。從檢修準備策劃階段就嚴格落實貫徹檢修標準化，理清思路，能起到事半功倍的效果。

設(shè)備檢修前，要有充裕的時間開展檢修策劃、物資準備、檢修項目評審等工作，在檢修開工前90天應(yīng)開展下一輪檢修的策劃準備工作。檢修策劃與準備階段的工作內(nèi)容主要包括：成立檢修組織機構(gòu)、編制準備工作計劃、策劃檢修項目、制定檢修目標、編制檢修管理手冊及檢修技術(shù)文件、選擇確定檢修隊伍、材料備件采購、人員技能培訓(xùn)等。

首先，編制年度檢修準備工作計劃，為檢修準備策劃工作理清思路。生產(chǎn)管理部門在檢修開工前90天完成檢修準備工作計劃編制審批。準備工作計劃應(yīng)對所有準備工作進行詳細分解，包含工作項目、內(nèi)容要求、責(zé)任部門、完成期限和監(jiān)督檢查部門等內(nèi)容；所涵蓋的范圍為從檢修組織機構(gòu)成立后至檢修開工前所有檢修工作的計劃安排。

其次，成立檢修組織機構(gòu)，明確各部門及人員的檢修職責(zé)分工，確定檢修領(lǐng)導(dǎo)小組和下屬檢修辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組全面領(lǐng)導(dǎo)組織下一年度設(shè)備檢修計劃的編制與申報和下一輪檢修期機組檢修工作，對檢修準備、實施和總結(jié)工作進行總體協(xié)調(diào)，對存在的重大問題及時做出決策。

重點開展修前分析、檢修項目梳理和檢修文件包的編制。為掌握設(shè)備運行情況，有的放矢的編制計劃檢修項目，生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時組織生產(chǎn)部門各專業(yè)分析本專業(yè)在設(shè)備性能指標方面、設(shè)備運行方面存在的問題，提出處理建議，有必要時，委托有資質(zhì)的單位開展修前性能試驗。根據(jù)修前運行分析，編制下年度機組檢修項目計劃，制定檢修質(zhì)量、安全、技術(shù)經(jīng)濟目標，并組織生產(chǎn)部門進行專題討論后提交檢修領(lǐng)導(dǎo)小組審批。根據(jù)檢修項目專題會議評審精神，生產(chǎn)管理部門組織各檢修專業(yè)編制檢修文件，包括檢修技術(shù)方案、施工組織方案、特專項檢修技術(shù)方案、各專業(yè)檢修文件包、檢修工期計劃網(wǎng)絡(luò)圖、直線工期橫道圖等內(nèi)容。檢修文件的編制要結(jié)合設(shè)備檢修實際，有針對性，杜絕流于形式，要能正真起到設(shè)備檢修指導(dǎo)作用。

提前開展檢修物資計劃報送采購工作。生產(chǎn)部門據(jù)檢修實施的技改項目和常規(guī)標準項目、特專項檢修項目，提出備件、材料需求計劃及質(zhì)量要求，開展檢修物資準備、申報與采購工作。及時跟蹤檢修物資采購及到貨情況，以滿足檢修需要。檢修開工前30天，生產(chǎn)管理部門組織生產(chǎn)部門對檢修所需物資、備品、材料進行詳細梳理匯總，檢查確認到貨情況，檢驗合格，檢修可用。

2 加強檢修過程管控，優(yōu)質(zhì)高效開展檢修工作

檢修實施管控工作，要以檢修質(zhì)量、檢修進度和檢修安全為核心，在檢修實施過程中持續(xù)深入推行檢修標準化管理，對規(guī)范檢修現(xiàn)場、提高檢修質(zhì)量有顯著作用。

嚴把準入關(guān)，確保檢修人員素質(zhì)滿足需要。在外委檢修隊伍進場時，對檢修人員的檢修技能和工作經(jīng)驗進行必要評估，確認檢修人員勝任檢修工作，同時具有一定的安全防范意識，服從管理。結(jié)合檢修實際，分析檢修工作中的危險源和各種風(fēng)險，認真開展外包人員進場的三級安全教育培訓(xùn)和安規(guī)考試，確保每個檢修人員都具備一定的安全防范意識，在工作中遵守安全規(guī)章制度。

落實檢修例會制度，保證檢修質(zhì)量和檢修進度可控在控。檢修實施過程中，要嚴格貫徹落實檢修例會制度，每天由電廠監(jiān)理人員組織檢修單位召開檢修日例會，對上一天的檢修工作簡要總結(jié)和評價，對當天檢修工作進行安排，重點對檢修中存在的工藝、安全問題進行糾正，交代當天檢修項目的重點注意事項和安全風(fēng)險。每周由生產(chǎn)管理部門定期召開檢修周例會，對上周各項檢修工作節(jié)點完成情況匯報及下周檢修工作重點進行安排，確認當前檢修進度滿足計劃要求。及時反饋并解決檢修中存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的事項，對檢修工作進行宏觀控制和協(xié)調(diào)，對檢修中較大問題提出處理措施和方案，明確責(zé)任人和完成時間，并有反饋和監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決有關(guān)備品配件到貨、人力資源分配、施工機具材料、檢修項目變更等影響進度的問題。在主要設(shè)備解體前、解體后、裝復(fù)前，以及重大檢修項目，如轉(zhuǎn)子起吊裝、軸線調(diào)整、總體驗收，均應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)專家、設(shè)備制造廠技術(shù)人員等召開專題會，提出措施和方案。

狠抓檢修質(zhì)量管控，提高檢修質(zhì)量。電廠監(jiān)理人員要認真學(xué)習(xí)檢修方案、檢修作業(yè)指導(dǎo)書，掌握關(guān)鍵節(jié)點、重點檢修項目的工藝、工序和質(zhì)量標準。檢修日例會上對檢修人員進行重要檢修項目交底，確保檢修人員掌握檢修工序工藝，不野蠻施工造成設(shè)備損壞或質(zhì)量達不到檢修要求。對重要檢修項目實施全程參與見證。嚴格執(zhí)行三級驗收制度，根據(jù)檢修項目的難易程度和重要性，在檢修項目中設(shè)置關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點（W、H點）。單項檢修項目完工后，檢修人員應(yīng)首先自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上開展三級驗收，不得以三級驗收代替自檢。驗收工作隨項目工作進度及時開展，杜絕后續(xù)集中補材料的情況。檢修中不得隨意調(diào)整、更改、取消檢修項目，對檢修中沒有達到檢修質(zhì)量要求的項目，要按照規(guī)定進行不符合項審批同意后方可降低質(zhì)量要求。

持續(xù)抓緊安全文明施工，規(guī)范檢修標準化管理。水電站檢修工作中，檢修現(xiàn)場安全文明管理容易存在先緊后松的特點，檢修剛開始時，檢修現(xiàn)場定置擺放、檢修區(qū)域隔離、現(xiàn)場整潔等方面執(zhí)行都比較規(guī)范，隨著檢修工作的深入，檢修物資擺放無序、現(xiàn)場臟亂差、檢修習(xí)慣性違章等問題就開始凸顯出來。要解決檢修現(xiàn)場的安全文明施工貫徹不徹底，落實不到位的問題，不僅需要監(jiān)管部門提高監(jiān)督考核力度，更需要檢修人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，定期對檢修現(xiàn)場進行清理，保持檢修現(xiàn)場的整潔，自覺遵守電廠的各項規(guī)章制度，杜絕圖方便，習(xí)慣性違章。

3 總結(jié)經(jīng)驗，查找不足

為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，更好開展下一輪檢修工作。檢修結(jié)束后應(yīng)及時開展修后總結(jié)和評價工作。檢修總結(jié)與評價主要工作內(nèi)容是：開展修后運行分析，編寫機組檢修總結(jié)報告；整理歸檔檢修資料；修訂檢修規(guī)程、圖紙、檢修文件包等檢修文件；開展檢修后評價。各專業(yè)梳理匯總本輪檢修期間存在需要改進的問題，檢修中消耗的備品、物資，對檢修中改造的設(shè)備運行情況進行跟蹤。加強設(shè)備的運行維護管理，確保設(shè)備穩(wěn)定可靠運行。

4 結(jié)束語

水電站設(shè)備檢修是一項連貫性強、持續(xù)時間長的系統(tǒng)性工作，需要不斷完善和改進，以電力設(shè)備檢修管理標準化指導(dǎo)檢修工作，在檢修各階段貫徹落實公司及電廠的各項標準，才能不斷提升檢修管理水平。

參考文獻

[1]華能瀾滄江水電股份有限公司.電力設(shè)備檢修管理標準化實施導(dǎo)致（試行）[Z].2015.

第9篇：電廠匯報材料范文

關(guān)鍵詞： 電廠； 現(xiàn)代化； 管理

中圖分類號： TM621 文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2012）07-0069-01

隨著社會的發(fā)展，電廠的運行也需跟上經(jīng)濟迅速增長的勢頭。充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，結(jié)合科學(xué)技術(shù)，可讓電廠成為符合現(xiàn)代化要求的高效生產(chǎn)企業(yè)。電廠運行管理是指通過運行生產(chǎn)的計劃、組織、協(xié)調(diào)以及指揮，以此作為發(fā)電生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟運行的保障，為全社會提供優(yōu)質(zhì)的電力供應(yīng)。電廠的運行管理涉及諸多內(nèi)容，包括安全運行管理、經(jīng)濟運行管理、分析總結(jié)、規(guī)范性維修等。在進行實際整改時，可重點從機組啟動管理、燃燒管理、設(shè)備消缺管理著手。

一、安全運行管理

安全生產(chǎn)是電廠進行一切經(jīng)濟活動的前提，也是建立企業(yè)信譽和占有市場的基礎(chǔ)。所以，加強企業(yè)的安全運行管理很關(guān)鍵，要始終堅持“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的方針。要嚴格做好交接班管理、巡回檢查管理和設(shè)備定期試驗檢測管理。

機組啟動是整個電廠的大型設(shè)備操作中變化最大且最為復(fù)雜的，此階段最容易發(fā)生故障，存在潛在的安全風(fēng)險，極易折損機組壽命。啟動過程中，有的機組甚至上午剛啟動，下午便停運，電廠不得不頻繁的啟動機組，使得機組的冷沖擊和工作人員的勞動強度都加大不少?？梢赃x擇分峰調(diào)節(jié)的運行方式，將機組分成兩班，當負荷尖峰時，停用某組機組來降低電網(wǎng)負荷。此外機組和鍋爐不停亦可降低負荷，這要求在機組滿足一定條件下，運用穩(wěn)壓下的運行方式來運行調(diào)節(jié)。對母管制停爐不停機進行運行管理，有些電廠引進了主蒸汽母管系統(tǒng)。這套系統(tǒng)可以運用鄰爐蒸汽提供汽機用汽，用另外一臺閑置鍋爐作為備用。此法既能消缺鍋爐，又能在再次啟動鍋爐時縮短時間。啟動機組之前，要對接帶負荷范圍值、高壓加熱器的投運、汽機軸承振動及凝結(jié)水的調(diào)整操作都進行詳細的監(jiān)測和書面記錄，并定點操作。

二、運行分析管理

運行分析管理，是電廠在運行期間對各設(shè)備進行檢測分析并得出一系列數(shù)據(jù)結(jié)論，以此為依據(jù)進行運行管理。分析可采取崗位分析、專題分析、綜合分析等形式。一般操作人員主要以崗位分析為主，管理和技術(shù)人員可以在此基礎(chǔ)上進行綜合分析和專題分析。崗位分析是整個分析的依據(jù)，操作運行人員可以在值班期內(nèi)運用相關(guān)的檢測設(shè)備或者根據(jù)設(shè)備儀表，讀取記錄各類指標數(shù)據(jù)，做好表紙記錄、設(shè)備巡查、化驗分析等工作。趁早發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并抽絲剝繭地找出問題原因，了解問題發(fā)生的規(guī)律，制定相應(yīng)的規(guī)范措施，確保實現(xiàn)安全經(jīng)濟運行。遇到難以解決的問題時，可以成立技術(shù)骨干組進行專題分析，集中精力突破生產(chǎn)過程中的老大難，預(yù)防重大問題的發(fā)生。

啟動過程中記錄好啟動次數(shù)，便于后期分析時與標準啟動次數(shù)比較。將每次啟動的準備、點火及沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)時間制成曲線，進行統(tǒng)計。將啟動過程分為冷態(tài)、溫態(tài)、熱態(tài)、極熱四種狀態(tài)，對每次啟動過程中的背壓、蒸汽參數(shù)進行記錄，制成曲線進行統(tǒng)計。啟動機組的壽命長短直接關(guān)系到電廠的成本投入，所以對機組的關(guān)鍵部件進行統(tǒng)計評價，就極為重要，如分離水箱、淪汽機的高壓轉(zhuǎn)子等。記錄每次啟動的耗油量、耗煤量、耗水量、總耗時間、總消耗費用等，后期作分類分析。對于機組的啟動性能，可以指定一定的測試項目，如測試發(fā)電機組的電壓自動調(diào)節(jié)裝置專項性能、燃燒器的點火性能等。燃燒管理方面，要定期對燃料和磨煤機的運行狀態(tài)進行分析，隨時掌握磨煤機及燃料的情況，根據(jù)具體情況調(diào)整燃燒參數(shù)，確保安全生產(chǎn)。對記錄的熱值、灰分、揮發(fā)分、灰軟化溫度等參數(shù)進行定期分析，測定磨煤機是為了了解各類煤種對于磨煤機的出力要求，進行相應(yīng)的設(shè)置，以保證獲得良好的煤粉細度。對磨煤機的運行數(shù)據(jù)進行監(jiān)測，包括它的出力、轉(zhuǎn)速、磨碗差壓、功率消耗，定時記錄繪制曲線，分析磨煤機是否正常運行。

三、規(guī)范性維修運行管理

定期對設(shè)備進行規(guī)范性的維修檢測是整個電廠的安全經(jīng)濟運行的保障，能有效提高發(fā)電設(shè)備的工作效率和穩(wěn)定性，激發(fā)設(shè)備的潛力，是一項不可或缺的環(huán)節(jié)。電廠領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)結(jié)合實際情況制定項目，設(shè)備部門及時進行組織、編制、審核和送審及下達維修項目的指令。物資部門準備好維修所需的材料及配件，做好非標項目的訂貨審核，編制好維修進度表及現(xiàn)場位置圖。檢測過程中要求維修人員按照要求進行設(shè)備拆卸、修理、調(diào)整、測量及測試、安裝等。維修過程中遇到的技術(shù)難題，若難以解決應(yīng)及時舉辦主題研討會，做好記錄，方便后期分析總結(jié)。維修后期，檢查匯總設(shè)備前后的維修數(shù)據(jù)記錄是否詳實，圖表是否清晰等，定時向上級領(lǐng)導(dǎo)進行檢修結(jié)果匯報。外聘專業(yè)公司進行維修時，電廠需與其簽訂好檢修合同，必須進行時間控制和質(zhì)量要求，保證維修后六個月無臨修。安全質(zhì)監(jiān)部門需對整個安全檢查流程進行嚴格監(jiān)控，確保維修高質(zhì)量的完成。

對燃燒設(shè)備的維修，保持磨煤機始終滿足燃燒要求至關(guān)重要。磨煤機的工作條件決定了磨輥、磨碗、導(dǎo)葉環(huán)和折向門都會因煤種的不同而有不同的磨損率。對這些零件的磨損情況進行定期檢查，直接關(guān)系到整個燃燒過程。磨煤機周圍的環(huán)境因素對其工作也有影響，它的驅(qū)動部件和部件對環(huán)境都有一定的要求，定期檢查維修才能保證磨煤機正常工作和穩(wěn)定運行。此外，燃燒器的檢測也不能忽略，尤其是不經(jīng)常使用的燃燒器。對燃燒器的損壞規(guī)律做周期性總結(jié)，以此判斷著火點距離和冷卻風(fēng)量是否合適，據(jù)此調(diào)整才能保證今后的燃燒器提高工作效率。定期對一次風(fēng)機、循環(huán)風(fēng)機、吹灰器、送吸風(fēng)器等設(shè)備進行檢查和實驗，根據(jù)記錄分析的數(shù)據(jù)判斷當前設(shè)備是否處于正常工作的情況，以此做好下一步工作的計劃。

四、總結(jié)

電廠現(xiàn)代化運行管理的基本特征：

（1）實現(xiàn)電廠各部門無人值班的要求，設(shè)備運行依然可靠，各項保障措施較為完備，保護措施完善，人員傷亡事故及設(shè)備出現(xiàn)重大故障的幾率較?。粡S內(nèi)設(shè)備運行多依靠自動化，出現(xiàn)小故障也能依靠智能化進行處理，不需再勞煩人力；設(shè)備在安全運行條件下不需依賴人員看管值班，電網(wǎng)能自動數(shù)字化調(diào)度。

（2）全廠實施信息化辦公，依靠各類信息管理系統(tǒng)，各種生產(chǎn)技術(shù)和行政辦公都能依靠計算機進行信息化管理，大大提高了工作效率。同時管理機構(gòu)也比以前更為精簡，主要為生產(chǎn)技術(shù)和行政職能兩大管理部門，小企業(yè)甚至只設(shè)一個綜合管理部。

（3）對于先進的設(shè)備和管理系統(tǒng)，注意和國內(nèi)制造廠商進行預(yù)先溝通合作，解決好日后的產(chǎn)品升級和設(shè)備改造問題。注意培養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)人才，不斷創(chuàng)造培養(yǎng)環(huán)境，以個人帶動整個團隊的進步，提高整個團隊的素質(zhì)。

平時工作的注意點：

（1）密切注意設(shè)備的更新，保證設(shè)備運行的可靠性和安全生產(chǎn)，注意運行的效率和性能的最大化，真正做到經(jīng)濟運行，減少不必要的成本開支。領(lǐng)導(dǎo)層切忌廠之間的盲目攀比，講究實際，杜絕形式主義。

（2）貫徹“以人為本”的方針，錄取人才時實現(xiàn)崗前培訓(xùn)，為職工隊伍注入新鮮的高素質(zhì)血液，全面提高員工的整體素質(zhì)。

（3）定期對整個電廠的設(shè)備進行工作狀態(tài)檢測和維修，集中檢修，將運行和維護相結(jié)合，預(yù)防生產(chǎn)事故的發(fā)生。

參考文獻：