戰(zhàn)略游戲精選(九篇)

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第1篇：戰(zhàn)略游戲范文

一、什么是真正的執(zhí)行：

定義：沒有任何借口，不折不扣的拿到結(jié)果。

執(zhí)行是目標和結(jié)果的橋梁，優(yōu)秀的團隊必須具備優(yōu)秀的執(zhí)行力。

二、為什么企業(yè)的執(zhí)行力會出問題？

事前：領(lǐng)導(dǎo)清楚，下屬不清楚。

事中：領(lǐng)導(dǎo)不清楚，下屬清楚。

事后：領(lǐng)導(dǎo)、下屬都清楚。

三、是什么讓優(yōu)秀的企業(yè)邁向成功？

事前：定結(jié)果，定責(zé)任、定措施。

事中：做檢查。

事后：做激勵，做改進。

四、執(zhí)行系統(tǒng)的六大體系：

第一體系：結(jié)果體系

一、蒙蔽結(jié)果的三大假象：

1、態(tài)度不等于結(jié)果。

態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，在企業(yè)中，我要重表揚勇于承擔(dān)責(zé)任的員工，同時，也要處罰不能提供結(jié)果的員工。

2、職責(zé)不能等于結(jié)果。

職責(zé)只是對工作邊界范圍的抽象概括，沒有結(jié)果意識，崗位職責(zé)只是一紙空文。

3、任務(wù)不等于結(jié)果。

心中有結(jié)果，工作才會有效果。

完成任務(wù)，只是對過程程序負責(zé)，收獲結(jié)果才是對結(jié)果和價值負責(zé)。

結(jié)果思維：黑貓白貓抓到耗子才是好貓。

二、結(jié)果的三大要素：

1、有時間。（精確到年、月、日、時）

2、有價值。能夠跟公司交換籌碼，可以支撐公司戰(zhàn)略。

3、可考核。工作做得好不好，有沒有可衡量的標準。

執(zhí)行結(jié)果的死穴是：含糊。

執(zhí)行結(jié)果的關(guān)鍵是：明確。

三、結(jié)果從何而來？

1、空間上來自崗位職責(zé)。

責(zé)任的描述是崗位職責(zé)，崗位職責(zé)的細化是指標，指標在執(zhí)行中

體現(xiàn)的是結(jié)果的定義。

職責(zé)——指標——結(jié)果

2、從時間上來自工作計劃。

四、結(jié)果管控的兩大工具：

1、月計劃月結(jié)果。

2、周計劃周結(jié)果。

戰(zhàn)略結(jié)果來自于月計劃，月結(jié)果。

作用：1）計劃表是戰(zhàn)略目標的分解，結(jié)果表是戰(zhàn)略目標的積累。

2）計劃表是檢查和評價的依據(jù)，結(jié)果表是事實數(shù)據(jù)的體現(xiàn)。

3）讓團隊養(yǎng)成以結(jié)果為導(dǎo)向的工作習(xí)慣。

總結(jié)：明確的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點，隨時問我想要什么結(jié)果。 分享：

（一）人生痛苦的三大死穴：

1、放不下面子。

2、看不破紅塵。

3、舍不得錢。

（二）誠信與忠誠誰更重要？

（三）如何經(jīng)營夫妻關(guān)系？

1、男人的三大核心需求：

1）崇拜感：女人是成就男人的使用說明書——哇

毀滅男人得一個字——呸

2）理解與支持，人為知己者死，與另一半共同成長。

3）溫柔。

2、女人的三大核心需求：

1）安全感；

2）被哄寵；

3）浪漫。

第二大體系 責(zé)任體系

一、責(zé)任的定義：

1、稀釋定義：

領(lǐng)導(dǎo)認為：重要的事情=大家做，大家做=人人做

員工人為：大家做=別人做 別人做=我不做

定義：責(zé)任在人多的環(huán)境里，就會像化學(xué)溶劑一樣被稀釋。人越多，責(zé)任感就會越稀薄。

結(jié)論：沒有人會負責(zé)到底，除非變成我的責(zé)任。

2、跳動定義：

責(zé)任就像一只猴子，跳來跳去，老板不懂得正確回答問題，瞬間所有的猴子就會跳到老板身上，最終累死。

為什么猴子喜歡亂跳？因為這是人的本性。

下屬拋猴子的四大絕招：

第一、提問。

第二、混淆責(zé)任。

第三、找借口、找理由。

第四、利用領(lǐng)導(dǎo)的成就感。

化解猴子跳的六大絕招：

第一、鎖定一對一的責(zé)任。

1）不考核部門，只考核部門經(jīng)理。

2）回答只能用我，不能用我們。責(zé)任用我，功勞用我們。

3）一件工作只安排一個責(zé)任人。

第二、責(zé)任承諾達成共識。

承諾是最有效的溝通，也是激發(fā)個人潛能的關(guān)鍵。

例子：卡洛斯戈恩如何獲得日產(chǎn)團隊的信任與支持？那是1999年，雷諾汽車公司注資43億美元，試圖挽救已經(jīng)虧損7年、負債幾百億美元的日產(chǎn)汽車公司。 時任雷諾汽車副總裁的卡洛斯·戈恩臨危受命，出任日產(chǎn)汽車公司CEO 。他采取了一系列大刀闊斧的改革措施， 經(jīng)過不到兩年的時間，連續(xù)七年虧損的日產(chǎn)實現(xiàn)首次盈利。

答： 敢于公眾承諾。

總結(jié)：千斤重擔(dān)眾人挑，人人頭上有指標。必須與各部門簽訂目標責(zé)任書。目標責(zé)任書要做到：數(shù)據(jù)化，合理化，公眾化。 第三、與員工溝通責(zé)任背后的意義。

員工為什么會得過且過？

從要我做到我要做，不是簡單的下達指令，而是心態(tài)的轉(zhuǎn)變。 人生感悟：為自己活怎么活都覺得累，為別人活怎么活都很美。 有使命感的員工，就是有魂的員工；沒使命感的員工，就是行尸走肉的員工。

老板必須要有三心：成就大業(yè)之心；成就客戶之心；成就員工之心。

老板成就大業(yè)的基礎(chǔ)：旺盛的體能。

第四、培訓(xùn)員工承擔(dān)責(zé)任的能力。

假設(shè)：一個國家沒有教育會怎樣？

一個企業(yè)沒有培訓(xùn)會怎樣？

80、90后的員工喜歡怎樣的企業(yè)？

提示：核心高管不能空降，中基層管理可以空降；高管空降必須從基層做起。

案例：阿里巴巴 馬云

企業(yè)用的最好的高管是老板親自培養(yǎng)的。

企業(yè)擴張時人才的擴張，企業(yè)發(fā)展是人才的發(fā)展。

老板需要的是造血，而不是輸血。

員工的成長速度決定企業(yè)的發(fā)展速度。成熟的老板一定會對團隊提供系統(tǒng)的培訓(xùn)。

第五、責(zé)任的歸位。

1、作為領(lǐng)導(dǎo)，千萬別一竿子插到底。

危害：1）員工的依賴性會越來越強；

2）所有的人都等著你失敗，因為只有你失敗了才能證明他們在你這里是正確。

須做到個人執(zhí)行能力向團隊執(zhí)行力過度。

2、千萬別越級匯報

危害：1）老板被瑣事困住，無法處理更重要的事情。

2）架空中層管理者，引起管理混亂。

3、讓責(zé)任回到下屬身上。

員工經(jīng)常會因為執(zhí)行過程中向管理者提問，其目的是：

1）尋求解決問題的答案；2）推卸責(zé)任。

如何回答員工的提問：

1）告訴員工解決問題的思路。不是給直接答案，答案留給下屬自己想。

2）反問你認為怎么辦？我請你來是解決問題的，不是傳遞問題的。公司請你來是解決問題的。請下屬給我選擇題，而不是問答題。 第六、淘汰不承擔(dān)責(zé)任的員工。

試問：一輛寶馬車能開多少年？過河要不要拆橋？ 企業(yè)員工的分類：

1）20%的員工，態(tài)度好，能力好。（重用）

2）70%的員工，態(tài)度好，能力一般。（培訓(xùn)）

3）10%的員工。態(tài)度糟糕，能力糟糕。隨時儲備人才開掉。 企業(yè)員工，不是強者淘汰弱者，就是弱者淘汰強者。

淘汰什么人？

1、淘汰惡人。嚴重違反公司制度和違背企業(yè)價值的人。

首惡不除，將會滋生眾惡。

2、淘汰庸人。佛渡有緣人，讓沒有緣的人離開，有緣分的人才會更加珍惜。

有緣人：認同公司文化、為公司創(chuàng)造價值的人才是有緣人。

第三大體系 措施體系

提問：如何擺脫對能人的依賴？

1、培養(yǎng)更多的能人。

2、用流程來代替能人。

王石：地產(chǎn)公司要向制造業(yè)學(xué)習(xí)才有出路。

萬科七大流程體系。

肯德基，麥當勞流程管理。

一、公司層面關(guān)于流程管理。

1、 什么是流程？

定義：以客戶價值為中心，由一系列規(guī)定組成的工作過程。

2、流程分類：財務(wù)、人事、營銷……

3、流程分級：

一級流程：公司董事會掌握。如：戰(zhàn)略投資

二級流程：跨部門流程。如：采購、招聘。

三級流程：崗位級。如：拜訪流程，設(shè)備維修流程。

4、流程的表現(xiàn)形式：

1）圖示流程；2）文字流程

5、流程制定步驟：

1）確定流程名稱；2）確定流程負責(zé)人；3）確定流程設(shè)計的相關(guān)

部門人員。4）確定流程運行順序。5）確定相關(guān)工具。（報清單）。6）把圖示流程變成文字流程。

6、流程管理成功的五大關(guān)鍵。

1）推：高層為第一推動力。

2）拉：通過培訓(xùn)，拉著員工養(yǎng)成流程工作的習(xí)慣。

3）引：引導(dǎo)中層及關(guān)鍵人員參加。遵循誰執(zhí)行誰制定的原則。

4）跟：跟進檢查流程執(zhí)行情況。

5）優(yōu)：定期召開流程優(yōu)化的會議。

總結(jié)：流程管理就是建立自動運行的執(zhí)行體系，讓員工主動工作。

二、個人層面的措施。

1、后備方案。

我不相信目前狀態(tài)的萬無一失，要從最壞的角度來考慮目前的狀態(tài)，我們才能控制最終的結(jié)果。

舉例：泰坦尼克號為什么讓1500人葬送大海。

答：過于自信，過于樂觀。

張藝謀如何讓奧運會開幕式萬無一失？李寧火炬

答：后備方案。

2）頭腦風(fēng)暴

通過會議的方式讓所有人在自由，愉快，沒有設(shè)限的氛圍中自由提出想法，從而相互啟發(fā)，相互碰撞，從而激發(fā)更多的創(chuàng)意和想法。 原則：不評價；追求數(shù)量不追求質(zhì)量；天馬行空，沒有限制。

總結(jié)：目標必須轉(zhuǎn)化成具體的，可操作的行動措施，否則達成目標就

成了一句口號。

第四大體系 檢查體系

一、問：用人要不要懷疑？或授權(quán)要不要檢查？

1、授權(quán)不檢查，你就是在放縱錯誤。

舉例：親信駕駛員挪用資金。

2、以被領(lǐng)導(dǎo)檢查為榮，以不被領(lǐng)導(dǎo)檢查為恥。

舉例：開縣井噴。

制度的起點就是先小人，后君子，最后大家都是君子。 如果先君子后小人，大家都是王八蛋。

二、公司檢查的五大平臺。

1、自我檢查。

口訣：任何工作提交之前檢查三遍。

2、上級檢查。

上級檢查關(guān)鍵事。做到：

1）部門重點工作，重點檢查。

2）關(guān)鍵時間、特殊時間檢查。

3）關(guān)鍵的人。如：新人，經(jīng)常犯錯誤的人。

3、專項檢查。

要求：1）職責(zé)大于級別。2）總經(jīng)理必須支持。

4、第三方檢查（跟蹤檢查）

要求：1）企業(yè)的第三方總裁做檢查，他跟任何部門沒有利益關(guān)

系。

2）他擁有對上級、平級和下級的檢查權(quán)。 5、總裁檢查（最后防火墻）

小老板不犯小錯，但會犯大錯；大老板不會犯大錯，但能犯小錯。 檢查范圍：1）必須是重中之重，全局性的重點工作；

2）可以越級檢查，但要把檢查結(jié)果第一時間通報給被越級檢查主管，保持信息對稱。 三、建立戰(zhàn)略質(zhì)詢會。 1、什么是戰(zhàn)略質(zhì)詢會？

對公司戰(zhàn)略目標在執(zhí)行過程中進行監(jiān)控，通過建立制度化的周、月、季、半年、年度質(zhì)詢會。對計劃與實際執(zhí)行的情況進行質(zhì)詢和糾偏。在事實與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，將各部門的行動統(tǒng)一納入到公司戰(zhàn)略目標基礎(chǔ)之上。

2、戰(zhàn)略質(zhì)詢會的構(gòu)成： 空間上：1）公司層面的咨詢會。 2）部門級的質(zhì)詢會。

時間上：周、月、季、半年，年度質(zhì)詢會。 3、質(zhì)詢會的作用。

1）回顧過去，發(fā)現(xiàn)差距； 2）面向未來，統(tǒng)一行動。 4、開質(zhì)詢會的三個要點：

1）對事不對人。

2）要事實，不要空談。 3）要改進，不要道歉。 5、質(zhì)詢會的三個準備： 1）主持人

2）工具（月計劃、月結(jié)果表等） 3）統(tǒng)一的匯報表格。 6、質(zhì)詢會流程： 7、周結(jié)果術(shù)語。（見表）

結(jié)論：員工不會做你希望做的事情，只會做你監(jiān)督檢查的事情，你重視什么就要檢查什么。

第五大體系 激勵體系

一、企業(yè)中存在三種人： 1、奉獻的人：付出＞回報 2、打工的人：付出=回報 3、偷懶的人：付出＜回報 二、好的激勵對這三種人的影響。 1）奉獻的人越奉獻拿的報酬就越多。

2）打工的人就向就向奉獻的人看起。 3）偷懶的人在公司無法生存。 三、差得激勵對三種人的影響。

1）奉獻的人吃虧，他會選擇向打工者看齊或者選擇離開。 2）打工的人就向偷懶的人看齊。 3）偷懶的人就會越來越多。 四、在企業(yè)中，三個能引爆的激勵原則。

1、即時激勵

動物為什么會被馴服？

答：即時激勵，塑造動物行為。 為什么比賽結(jié)束后會立即頒獎？ 執(zhí)行力與薪酬無關(guān)，薪酬與公平感有關(guān)。 執(zhí)行力與即時激勵有關(guān)。

即時激勵：領(lǐng)導(dǎo)者對員工的表現(xiàn)作出即時的肯定或否定，以完成行為塑造。

即時激勵的操作要點：

1）獎罰不過夜。在企業(yè)管理過程中，等待會產(chǎn)生仇恨。領(lǐng)導(dǎo)者必須要即時對員工的行為進行肯定和否定。

2）提倡什么急獎勵什么，你獎勵什么就得到什么；你反對什么，你就處罰什么就消失什么。

2、放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶。

操作：1）不能偷偷摸摸的獎懲，要公開。通過獎勵一人一次，可以引發(fā)多人多次重復(fù)貢獻。通過處罰一人一次，可以避免多人多次重復(fù)性損失。

2）獎勵要物質(zhì)與精神相結(jié)合。光獎物質(zhì)，不獎精神會讓員工唯

利是圖；光獎精神不獎物質(zhì)會讓員工失去狼性。

3、獎勵公司給予，處罰自己擬定。 技巧：第一個承諾的人必須要有狼性。

第六大體系 改進體系

一、建立信息公布平臺，讓員工進入戰(zhàn)斗狀態(tài)。 1、看板平臺；2、短信平臺；3、互聯(lián)網(wǎng)平臺； 二、建立企業(yè)分享會。

作用：建立開放的分享文化，統(tǒng)一價值觀。 1、文化類分享會。（務(wù)虛） 2、技能分享會。（務(wù)實） 3、分享會流程：

1）確定主題；2）確定分享人；3）確定參加人；4）確定互動時間；5）總結(jié)形成文件沉淀成文化。 三、建立企業(yè)改進會。 1、什么情況需要召開改進會？ 1）經(jīng)常完不成結(jié)果。 2）經(jīng)常出現(xiàn)同樣的錯誤。 2、改進會流程。

1）確定需要改進的問題； 2）分析根本原因； 3）找到解決方案；

4）鎖定責(zé)任人，限期解決。

結(jié)論：沒有最好，只有更好！企業(yè)需要永不滿足！

附件1：改進表附件2：月計劃附件3：質(zhì)詢會話術(shù)附件4：質(zhì)詢會話術(shù)

月結(jié)果1 2

16

17

附件3：

質(zhì)詢會話術(shù)1

——匯報人匯報程序與話術(shù)

一、周結(jié)果話術(shù)（6句話） 1、我上周的結(jié)果有幾項……

2、完成了幾項、沒有完成的有幾項？ 3、完成的結(jié)果的關(guān)鍵是……

（沒有完成結(jié)果的原因、新的改進措施是……）4、總經(jīng)理與各位同事有不清楚的地方，請質(zhì)詢。5、請問總經(jīng)理，是否通過？

二、周計劃話術(shù)（4句話）

1、我下周的計劃結(jié)果有幾個，分別是…… 2、重點結(jié)果是什么？承諾是……

3、請總經(jīng)理、各位同事質(zhì)詢，多不多，少不少，對不對？4、請問總經(jīng)理是否通過？

附件4：

質(zhì)詢會話術(shù)2

——領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢程序與話術(shù)

（領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢要點：多不多，少不少，對不對） 一、對周結(jié)果質(zhì)詢的話術(shù)與程序（6句話） 1、對原因不清楚的——問清原因；

2、對不太相信的——要求提供事實與數(shù)據(jù)； 3、對周結(jié)果、周計劃做評價——通過或不通過； 4、重點結(jié)果，給予即時獎、罰；

5、對計劃與結(jié)果完成不好的，請他改進；

第2篇：戰(zhàn)略游戲范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理 國有企業(yè)

一、國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性與特殊性

作為一種有效的管理形式，戰(zhàn)略管理已經(jīng)在國內(nèi)企業(yè)中得到大量的實踐與應(yīng)用。市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理更是十分重要的課題，它直接關(guān)系到國有企業(yè)改革與發(fā)展的整體方向，涉及到國家對國有企業(yè)在頂層設(shè)計中有關(guān)管理體制機制、管理方法以及支持政策等諸多方面，情形更復(fù)雜，意義重大。

（一）國有企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要性

隨著世界經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟一體化的發(fā)展，市場經(jīng)濟的運行機制導(dǎo)致資源在世界范圍內(nèi)進行自由配置，國有企業(yè)既需要提高自身管理水平以保護國家資源，還需要創(chuàng)造條件參與國際資源的分配，吸引更多優(yōu)質(zhì)資源。在這樣的全球化競爭背景下，國有企業(yè)面臨的市場越來越大、應(yīng)對的環(huán)境越來越復(fù)雜，遭遇的競爭對手也越來越多、越來越強，必須不斷研究和學(xué)習(xí)市場規(guī)則和競爭對手的成功經(jīng)驗，在戰(zhàn)略管理上借鑒他國先進的方法與模式并進行適應(yīng)性調(diào)整，不斷提升自身的競爭力與創(chuàng)新力。

（二）國有企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的特殊性

國有企業(yè)是國家實施宏觀經(jīng)濟戰(zhàn)略的載體，在發(fā)展本國經(jīng)濟，建立民族產(chǎn)業(yè)等方面承擔(dān)著重要責(zé)任，扮演著不可取代的重要角色。在與經(jīng)濟發(fā)達國家跨國公司在重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行國際競爭中，國有企業(yè)充當著主力軍。但正是由于國有企業(yè)特殊的角色和身份，政府的意志和利益很大程度上直接決定了國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標與經(jīng)營行為，在特殊的政策環(huán)境與社會環(huán)境下，國有企業(yè)既要體現(xiàn)政府意志，又要在市場上參與激烈的競爭，必然需要其有相適應(yīng)的戰(zhàn)略管理能力，方能立于不敗之地。

二、我國國有企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

雖然國有企業(yè)在近年來取得了長足的發(fā)展，但是從總體上看，兩級分化嚴重，并且有相當數(shù)量的國有企業(yè)表現(xiàn)出不適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，在管理上存在較突出的問題，其中表現(xiàn)在戰(zhàn)略管理方面主要有以下幾點：

一是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略管理理念以及能力的欠缺。主要體現(xiàn)在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者任職周期內(nèi)導(dǎo)致的短期行為決策，以及缺乏對公司深層次、長遠發(fā)展問題的系統(tǒng)研究。

二是企業(yè)不具備系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理能力。部分國有企業(yè)戰(zhàn)略的制定主要是由上級機構(gòu)完成，此種情況下的企業(yè)只有戰(zhàn)略實施環(huán)節(jié)，未能建立完整的戰(zhàn)略管理鏈條，因而缺乏適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。

三是企業(yè)戰(zhàn)略重點缺乏。主要表現(xiàn)在部分國有企業(yè)的“跟風(fēng)”、“追熱”現(xiàn)象嚴重，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面趨同；不管自身實力怎樣，盲目進行多元化經(jīng)營，在主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域還沒做精、做強情況下，把有限資源分配給其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，可能導(dǎo)致企業(yè)資金的斷裂，結(jié)果全盤皆輸。

四是企業(yè)戰(zhàn)略實施不力。主要表現(xiàn)為對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性思考或由于市場的變化未能及時進行調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中缺乏連貫性或執(zhí)行不力。

三、國有企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的建議

為充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理的作用，提高我國國有企業(yè)管理水平，增強企業(yè)市場競爭能力，從目前我國國有企業(yè)的狀況看，應(yīng)從以下幾方面著手：

第一，政府部門戰(zhàn)略的確定。國有企業(yè)的戰(zhàn)略確定往往不完全由市場決定，它是政府部門、國有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、市場狀況三者共同決定的。這樣的多重關(guān)系需要政府有很強的行業(yè)把控與引導(dǎo)能力，在做好頂層設(shè)計和指導(dǎo)方向的前提下，國有企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營及市場狀況的戰(zhàn)略設(shè)計才有立足之本。

第二，根據(jù)國有企業(yè)自身特點進行戰(zhàn)略分析，從而了解所處的行業(yè)環(huán)境以及所處位置，進而明確企業(yè)的使命和目標，在政府意志的前提之下，使戰(zhàn)略管理按照經(jīng)濟規(guī)律來指揮和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。

第三，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要更新知識，從思想上、行動上重視推行戰(zhàn)略管理。不能只注重企業(yè)短期效益，而應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，樹立起居安思危、銳意進取、大膽創(chuàng)新等與戰(zhàn)略管理思想相一致的觀念和意識。

第四，把戰(zhàn)略管理與國有企業(yè)改革結(jié)合起來。轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的方向，也是市場經(jīng)濟的必然要求，而推行戰(zhàn)略管理與國有企業(yè)改革是緊密聯(lián)系的。

第五，建立健全戰(zhàn)略管理組織。在企業(yè)內(nèi)部，要根據(jù)自身組織機構(gòu)與管理體制的現(xiàn)實要求，多層面設(shè)置相應(yīng)機構(gòu)，加強戰(zhàn)略管理工作。在企業(yè)外部，聘請相關(guān)管理專家、經(jīng)濟專家、技術(shù)專家為企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問，保證總體戰(zhàn)略管理工作的科學(xué)性。

縱觀國內(nèi)外成功的企業(yè)，都有著明確而有力的企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)長久保持活力的根本保證。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的主體力量，科學(xué)有效地運用企業(yè)戰(zhàn)略管理，探索一條適合我國國有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理之路，才能在激烈的市場競爭中搶得先機，立于不敗之地。

參考文獻：

[1]徐二明.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].中國經(jīng)濟出版社，1998

[2]張維迎.企業(yè)理論與中國企業(yè)改革[M].北京大學(xué)出版社，1999

[3]湯勇.我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009；（05）

[4]賴懿，覃麗君.我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題分析[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2009；（18）.

第3篇：戰(zhàn)略游戲范文

[關(guān)鍵字] 石油 戰(zhàn)略儲備 海洋環(huán)保策略

[中圖分類號] P76 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-1-169-2

現(xiàn)在的國際資源儲備，較為流行的地下資源儲備、海外資源儲備、地鎖定期貨價格等均不能夠完美替代實物儲備的作用和功能。為了應(yīng)對突發(fā)事件，避免原油供應(yīng)鏈中斷，就要積極方法國際石油上次上的供應(yīng)危機，必須建立我國自己的具有一定規(guī)模的國家石油戰(zhàn)略儲備體系，以保證我國中長期的石油供應(yīng)。

1 我國石油戰(zhàn)略儲備實施

我國的石油資源儲備并不能稱之為富裕，因此就要采用國家儲備和企業(yè)儲備并行的方式，做好石油的戰(zhàn)略儲備工作。國家儲備是指由政府控股并管理的石油資源，不以盈利為目的，主要就是為了防止國際市場上發(fā)生突發(fā)事件而導(dǎo)致的石油供應(yīng)鏈斷裂、油價波動劇烈等情況造成的重大經(jīng)濟影響，旨在保證國內(nèi)的正常生產(chǎn)、生活，維護正常的社會秩序。我國有關(guān)規(guī)定表明：石油企業(yè)要保留有固定的最低庫存，即企業(yè)儲備。當發(fā)生石油價格波動劇烈的情況時，企業(yè)動用儲備的石油保證安全生產(chǎn)，從而保證國家的利益。

根據(jù)我國現(xiàn)在的實際情況，結(jié)合西方的儲油大國的先進經(jīng)驗，合理的指定適合我國國情的儲備目標和規(guī)模。石油的戰(zhàn)略儲備并不是簡簡單單、一蹴而就的，需要多個部門統(tǒng)籌規(guī)劃、逐步實施，以確保儲備目標的早日實現(xiàn)。鑒于目前國際和國內(nèi)的嚴峻情況，應(yīng)當積極的建設(shè)政府石油儲備基地，督促企業(yè)儲存石油，爭取在短時間內(nèi)將我國的石油戰(zhàn)略儲備基本框架構(gòu)建起來。以此為基礎(chǔ)，下一步就是擴大石油的儲存規(guī)模，增加石油品種，逐步完善整個儲備體系，以能夠更好、更快的適應(yīng)現(xiàn)代我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。

國家應(yīng)當制定石油生產(chǎn)、加工、存儲、運輸?shù)纫幌盗械南嚓P(guān)的法律法規(guī)，強制規(guī)范企業(yè)行為，保證我國的石油戰(zhàn)略儲備規(guī)范化、標準化、法制化。實現(xiàn)具體的石油戰(zhàn)略儲備目標抓緊兩個方面：一是已探明儲量的油田，要嚴格監(jiān)管，保證其戰(zhàn)略儲備和開發(fā)；二是對儲備的油庫的管理，包括其存儲、來源、應(yīng)用等都應(yīng)當進行規(guī)范化管理。

2 利用石油鉆井技術(shù)儲備石油

中國石油戰(zhàn)略的另一個重要的方面就是充分開拓國際的石油市場，尤其要重視石油企業(yè)所擁有的國際石油的鉆井市場所占據(jù)的戰(zhàn)略地位。

很長時間以來，石油鉆井系統(tǒng)的工作范圍僅僅是在油田的內(nèi)部或者環(huán)境較為簡單的市場。如果是充分做好國際化的石油戰(zhàn)略儲備工作，就要準確的挖掘自身的特點和優(yōu)勢，有選擇、有針對性的進行工作目標選擇，確定戰(zhàn)略區(qū)域，集中力量進行運作。只有這樣，才能夠制定出具有專門性的統(tǒng)一戰(zhàn)略和規(guī)劃，真正的在國際市場的激烈競爭中獲得一席之地，穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，做好海洋工作。

現(xiàn)代我國的鉆井系統(tǒng)還并不是十分完善，往往沒有了解具體情況就開始運作，風(fēng)險極大，因此還要進一步加強對具體項目的深入研究，包括政策、法律法規(guī)、稅收、海運等多方面的工作。

3 石油戰(zhàn)略儲備與海洋環(huán)保策略雙管齊下

我國沿海經(jīng)濟和海洋開發(fā)在近些年來發(fā)展迅速，隨之而來是就是嚴重的海洋污染問題。因此，對于船舶、港口、沿海旅游、海洋石油開發(fā)等造成污染防治和治理就成為了迫在眉睫的問題之一。

我國的海洋環(huán)境監(jiān)測中心成立于1959年，可以說其監(jiān)測體系也基本完善，技術(shù)體系也初見成效，監(jiān)測手段和裝備較為完善，形成了全自動、全方位、全天候的監(jiān)測氛圍。但是，從總體看，技術(shù)基礎(chǔ)還稍顯薄弱，國家關(guān)注度相對較低，資金投入較少，現(xiàn)在的重點工作仍是拘泥于環(huán)境污染的控制方面，其他如廢熱資源綜合利用技術(shù)、現(xiàn)場快速污染監(jiān)控技術(shù)等的成果相對較少。從產(chǎn)業(yè)化方面看，海洋環(huán)保策略缺少產(chǎn)業(yè)化的機制，其成果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展腳步緩慢，成果的轉(zhuǎn)化率非常低。此外，整個船舶業(yè)、海洋開發(fā)等行業(yè)對于海洋環(huán)境的保護意識非常淡薄，對海洋環(huán)保的自覺性、監(jiān)督管理、治污力度等都較差，極大程度上制約著海洋環(huán)保策略的發(fā)展和進步。

海洋石油鉆井系統(tǒng)在開拓國際市場時就要內(nèi)外兼顧，進行統(tǒng)一的規(guī)劃管理。該系統(tǒng)最主要的服務(wù)是石油專業(yè)的工程服務(wù)，在國際市場上該體系已經(jīng)形成規(guī)?；暾?、規(guī)范。整個服務(wù)綜合性較強，主要為提供相應(yīng)的鉆機為重點項目，還包括其他的如測井、固井、地質(zhì)錄井、中間測試、定向服務(wù)、下套管以及油管服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)，甚至有些隊伍還延伸到了咨詢、設(shè)計等相關(guān)的采購服務(wù)方面。簡而言之，只有以完善的海洋環(huán)保策略為基礎(chǔ)，才能夠真正意義上實現(xiàn)實有戰(zhàn)略儲備的最終目標。此外，還應(yīng)當大力發(fā)展海洋環(huán)境監(jiān)測技術(shù)，各種污染源的處理技術(shù)以及相關(guān)的生態(tài)治理技術(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新和突破為核心，產(chǎn)業(yè)化海洋的環(huán)保技術(shù)，使我國的海洋環(huán)境保護和監(jiān)測技術(shù)產(chǎn)品具有國際化的競爭力。

對于我國石油戰(zhàn)略儲備過程，海洋環(huán)保策略轉(zhuǎn)化率相對較低，這就需要業(yè)內(nèi)人士大膽創(chuàng)新，充分利用國內(nèi)外的科學(xué)技術(shù)，以現(xiàn)有的條件，增加科技行業(yè)、應(yīng)用行業(yè)和產(chǎn)業(yè)部門的協(xié)調(diào)互助，促進海洋環(huán)保成果轉(zhuǎn)化，要將側(cè)重點轉(zhuǎn)移到成果的產(chǎn)業(yè)化方面。另外，還可以選擇重污染行業(yè)中海洋環(huán)保做到較好的企業(yè)，推廣更為先進的技術(shù)，建立環(huán)保示范點。

第4篇：戰(zhàn)略游戲范文

Abstract： Comparative advantage theory has wide influence on international trade and economic development. Lin Yifu's comparative advantage strategy made a good interpretation of China's economic development after reform and opening up. Based on the analysis of comparative advantage strategy， this paper proposes some supplement in terms of a country's trade policy.

關(guān)鍵詞： 比較優(yōu)勢戰(zhàn)略；戰(zhàn)略性貿(mào)易政策；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

Key words： comparative advantage strategy；strategic trade policy；industrial structure

中圖分類號：F120.4 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）22-0004-02

1 比較優(yōu)勢發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略是指一國政府在選定發(fā)展目標后，為達到此目標而執(zhí)行的一系列政策和制度的安排，生產(chǎn)要素和市場容量決定了一國的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)比較優(yōu)勢原則可分為逆比較優(yōu)勢和基于比較優(yōu)勢的發(fā)展戰(zhàn)略。

李嘉圖的比較優(yōu)勢理論的中心論點是：一國在兩種商品的生產(chǎn)上較之另一國均具有絕對優(yōu)勢，而專門生產(chǎn)本國優(yōu)勢較大的商品；另一國則在兩種商品的生產(chǎn)上均處于劣勢，而專門生產(chǎn)本國劣勢較小的商品，即生產(chǎn)本國相對價格較低的商品，由此，通過國際貿(mào)易，在資本和勞動力不變的情況下，兩國均獲得貿(mào)易利益，都可以突破本國資源條件的限制，更多地消費本國相對價格較高的商品，達到高于貿(mào)易前的福利水平。同時，兩國的生產(chǎn)資源也能夠得到最充分、最有效的利用，世界的產(chǎn)出總額也達到更高水平，經(jīng)濟得到發(fā)展。這一理論可以概括為“兩優(yōu)取其重，兩劣取其輕”。筆者認為，比較優(yōu)勢指的是一國在某一時點所具有的要素稟賦優(yōu)勢，包括勞動力、資本（含人力資本）、技術(shù)和自然資源（包括地理優(yōu)勢）等生產(chǎn)要素，以及由于居民的消費偏好引致的部分產(chǎn)品具有的比較優(yōu)勢。比較優(yōu)勢是對客觀現(xiàn)實的理論描述，隨著經(jīng)濟與社會的發(fā)展，一國在不同時點所具有的比較優(yōu)勢也不相同。發(fā)展中國家與發(fā)達國家的基本差別在于要素稟賦結(jié)構(gòu)的差別。所謂要素稟賦結(jié)構(gòu)是指一個經(jīng)濟體中生產(chǎn)要素的相對比例，在這四種要素中，自然資源和勞動力在一定時期內(nèi)具有客觀不變性，而技術(shù)和資本則可以發(fā)生較大的變化——發(fā)展中國家在這兩種要素的占有上遠遠低于發(fā)達國家。一國最具競爭力的產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易結(jié)構(gòu)是由其要素稟賦結(jié)構(gòu)決定的，因此發(fā)展中國家，尤其是發(fā)展中大國的貿(mào)易政策目標應(yīng)定位于盡可能快地改變或提升本國的要素稟賦結(jié)構(gòu)，而實現(xiàn)這一目標則需要合理的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，也即比較優(yōu)勢發(fā)展戰(zhàn)略。

比較優(yōu)勢理論認為，勞動力相對充裕的國家和地區(qū)應(yīng)多用勞動力，生產(chǎn)勞動力密集型產(chǎn)品。而在存在替代效應(yīng)的情況下，勞動力的相對充裕導(dǎo)致勞動力價格較低，這會使原來資本密集型的產(chǎn)品也用很多勞動力來生產(chǎn)。部分發(fā)展中國家利用替代效應(yīng)，對高級工業(yè)部門進行勞動力的部分替代，降低其資本、技術(shù)密集度，創(chuàng)造了人們通常所說得“逆比較優(yōu)勢發(fā)展”，事實上并未改變該產(chǎn)業(yè)部門的要素密集類型。部分學(xué)者認為，如果替代效應(yīng)顯著，則資本密集型產(chǎn)品會逆轉(zhuǎn)成勞動密集型產(chǎn)品，而勞動密集型產(chǎn)品也會變成資本密集型產(chǎn)品，這就是所謂的要素密集度逆轉(zhuǎn)。本文認為，替代效應(yīng)并不能從根本上改變產(chǎn)品的要素密集類型。部分國家替代成功，是因為已基本具備了生產(chǎn)該種產(chǎn)品的要素，替代的只是一小部分接近勞動密集型的生產(chǎn)。同時，機械的使用成本與勞動力的工資成本相同或相近時，不被視為要素密集度逆轉(zhuǎn)。

比較優(yōu)勢經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略理論在政策領(lǐng)域主要包括戰(zhàn)略性貿(mào)易政策和對外貿(mào)易戰(zhàn)略兩個方面的內(nèi)容，而外貿(mào)戰(zhàn)略又分為出口導(dǎo)向型和進口替代型兩種。

2 戰(zhàn)略性貿(mào)易政策

戰(zhàn)略性貿(mào)易政策是指一國政府在不完全競爭和規(guī)模經(jīng)濟條件下，憑借生產(chǎn)、出口補貼或保護國內(nèi)市場等措施和手段，扶持本國戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的成長，以增強這些產(chǎn)業(yè)在國際市場上的競爭能力，占領(lǐng)本國市場乃至他國市場份額。一國實行戰(zhàn)略性貿(mào)易政策的目標通常是加強本國產(chǎn)業(yè)的競爭力，增加國家利益，提高本國的福利水平，對大國而言，更重要的是維護本國的經(jīng)濟獨立和安全。戰(zhàn)略性貿(mào)易政策具有很強的現(xiàn)實意義，在實踐中，對于創(chuàng)造和強化貿(mào)易優(yōu)勢、促進民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升本國產(chǎn)品的競爭力發(fā)揮著極其重要的作用。

比如，香港地區(qū)和新加坡均為海島經(jīng)濟，均缺乏發(fā)展獨立工業(yè)體系的資源，但又都處于交通運輸?shù)囊獩_，并具有天然優(yōu)良的深水港。兩地的產(chǎn)業(yè)活動主要是對周邊地區(qū)的一次產(chǎn)品進行加工、在出口，或為過境機械、船舶進行修理，在海運和金融方面都有所積累。因此，70年代兩地在制造業(yè)發(fā)展的同時，金融、交通運輸業(yè)蓬勃發(fā)展，但兩地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展又有明顯不同。50年代前期香港地區(qū)由于大陸資本、設(shè)備、工人的流入，由此產(chǎn)生的比較優(yōu)勢使香港地區(qū)的出口導(dǎo)向型輕紡工業(yè)迅速發(fā)展起來。在香港地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展過程中，政府沒有明顯的積極干預(yù)，遵循了市場條件下的比較優(yōu)勢。新加坡最初發(fā)展的也是在比較優(yōu)勢基礎(chǔ)上的輕工業(yè)，其后隨著比較優(yōu)勢的變化，高級工業(yè)逐漸發(fā)展起來。新加坡政府干預(yù)色彩明顯，且發(fā)展之初機械類工業(yè)即較為發(fā)達，但這主要是因為其獨特的地理優(yōu)勢和跨國公司的投資，而非本地企業(yè)投資。比較香港地區(qū)和新加坡的發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)在相同的要素稟賦條件下，政府的理性干預(yù)會導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高級化：新加坡的高技術(shù)、資本密集型產(chǎn)業(yè)遠比香港地區(qū)發(fā)達。

實行戰(zhàn)略性貿(mào)易政策可以盡可能快地推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，同時應(yīng)避免大幅度的跨越式升級，實踐證明脫離比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展是暫時的，它只能造成資源的大量浪費和居民福利的降低。但大國的貿(mào)易政策應(yīng)以其經(jīng)濟目標為出發(fā)點進行綜合分析，尤其應(yīng)避免產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)在低水平上。

3 出口導(dǎo)向與進口替代

在比較優(yōu)勢的自由貿(mào)易模式下，生產(chǎn)和出口初級產(chǎn)品的發(fā)展中國家面臨著貿(mào)易條件不斷惡化的境況：初級產(chǎn)品的世界價格指數(shù)不斷下降，而工業(yè)制成品的價格指數(shù)則不斷上升。這使他們不得不出口越來越多的初級產(chǎn)品以換回等量的工業(yè)品，自由貿(mào)易并沒有使發(fā)展中國家獲得傳統(tǒng)貿(mào)易理論所預(yù)言的貿(mào)易利益，反而使自身的發(fā)展成果被發(fā)達國家占有，經(jīng)濟陷入困境，貿(mào)易下的福利水平開始低于貿(mào)易前。這就是所謂的“貧困化增長”。因此，一些學(xué)者主張，發(fā)展中國家應(yīng)該集中更多的資源來發(fā)展它們的現(xiàn)代化工業(yè)，而把較少的資源用于擴大初級產(chǎn)品的出口，這就是所謂“進口替代型”貿(mào)易戰(zhàn)略?！俺隹趯?dǎo)向型”發(fā)展戰(zhàn)略是指，根據(jù)比較優(yōu)勢的原則，通過擴大本國具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品的出口以獲得貿(mào)易利益。選擇這一戰(zhàn)略可以在全球性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，促進本國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，獲取因參與國際分工而產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟效益，使本國居民福利水平提高。

南美國家的進口替代戰(zhàn)略在初期對本國工業(yè)的發(fā)展起過重要作用，但這些國家的進口替代造成了中間產(chǎn)品和資本貨物的大量輸入。低水平的儲蓄率和以初級產(chǎn)品為主的出口商品結(jié)構(gòu)使得資本積累較為緩慢，加之初級產(chǎn)品和工業(yè)制成品之間的價格剪刀差不斷擴大，出口收益日趨減少，國內(nèi)資本短缺使得進口替代所需資金主要來自外債。實踐證明，這種違背本國比較優(yōu)勢、脫離本國要素稟賦結(jié)構(gòu)的發(fā)展方式是不可取的。后發(fā)小國經(jīng)濟體的要素稟賦及市場容量不足以支持其發(fā)展高級工業(yè)的進口替代，新加坡的成功在很大程度上得益于其獨特的地理優(yōu)勢和歷史遺留，但新加坡也未能發(fā)展需要大量資本和技術(shù)，又有規(guī)模經(jīng)濟要求的汽車、鋼鐵等行業(yè)。智利、OECD國家澳大利亞和新西蘭的經(jīng)濟發(fā)展表明具有資源優(yōu)勢的小國只靠原材料和初級制成品即可實現(xiàn)較高的國民收入，具有地理區(qū)位優(yōu)勢的香港地區(qū)也在市場導(dǎo)向下獲得了經(jīng)濟發(fā)展的成功。因此，后發(fā)小國經(jīng)濟的發(fā)展應(yīng)遵循市場機制下的比較優(yōu)勢，市場將誘導(dǎo)企業(yè)進入具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造最大的收益。

根據(jù)上述分析，筆者認為后發(fā)國家的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)以本國該時點的比較優(yōu)勢為決策出發(fā)點、以理性而謹慎的干預(yù)為原則，制定戰(zhàn)略性貿(mào)易政策，實行比較優(yōu)勢下的進口替代與出口導(dǎo)向相結(jié)合的貿(mào)易戰(zhàn)略：進口替代作為一種發(fā)展戰(zhàn)略適用于工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期，對本國生產(chǎn)要素已基本具備的高級產(chǎn)業(yè)實行小規(guī)模的進口替代，在要素結(jié)構(gòu)成熟之后發(fā)展大規(guī)模進口替代。在國內(nèi)市場飽和之后，對比較優(yōu)勢較大的產(chǎn)品實行出口導(dǎo)向以積累資本、發(fā)展技術(shù)，促進要素稟賦結(jié)構(gòu)的升級進而推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，促進經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻：

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第5篇：戰(zhàn)略游戲范文

關(guān)鍵詞 稀有金屬鍍層 新材料 發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A

0 引言

材料是人類賴以生存和發(fā)展、征服自然和改造自然的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是人類社會發(fā)展的先導(dǎo)。特別是現(xiàn)代高科技的發(fā)展，更是依賴于新材料技術(shù)的進步，如果沒有現(xiàn)代超級結(jié)構(gòu)材料的發(fā)展，就沒有當今世界航空航天事業(yè)的輝煌燦爛；如果沒有半導(dǎo)體材料的出現(xiàn)，也就不可能有今天計算機技術(shù)日新月異的蓬勃發(fā)展。

電刷鍍技術(shù)是近幾十年由電鍍發(fā)展起來的一項新的表面工程技術(shù)，從某種意義上可以算是一種特殊的電鍍技術(shù)，在國家經(jīng)濟建設(shè)中起著舉足輕重的作用，而稀有金屬鍍層更是對促進國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和加強國防現(xiàn)代化建設(shè)具有極其重要的戰(zhàn)略意義。稀有金屬新材料是新材料的一個極其重要的組成部分。我國稀有金屬鍍層材料經(jīng)過幾十年的努力，已經(jīng)在產(chǎn)量和規(guī)模方面取得了重大進展。但是我國電刷鍍技術(shù)與世界先進國家還有很大差距，科研水平較低，對稀有先進鍍層開發(fā)缺乏力度，尤其是參雜了稀有金屬的合金鍍層和添加了納米粉末的，以致我國在電刷鍍方面遠落后于西方發(fā)達國家。

1 稀有金屬鍍層材料

稀有金屬材料是最重要的一類材料。其中鎳、鎢、鉬等元素由于其特殊的耐磨耐高溫的性能，在電刷鍍行業(yè)有著極其廣泛的應(yīng)用。稀有金屬材料涉及到結(jié)構(gòu)材料、功能材料、環(huán)境保護材料和生物醫(yī)用材料等，其應(yīng)用幾乎涉及到國民經(jīng)濟和國防建設(shè)的所有領(lǐng)域。①稀有金屬新材料是新材料的一個極其重要的組成部分，其地位和作用十分突出。大力發(fā)展稀有金屬鍍層新材料，加速稀有金屬鍍層新材料的研究和開發(fā)，對促進國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的戰(zhàn)略意義。

當今世界，各國相互依存、共生共榮，在稀土問題上應(yīng)該加強合作，共擔(dān)責(zé)任，共享成果。在未來的歲月里，中國將堅持科學(xué)發(fā)展觀，完善稀土政策，加強行業(yè)管理，與國際社會一道，維護公平合理的稀土市場秩序，促進稀土開發(fā)利用與資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，為世界經(jīng)濟和科技發(fā)展作出新的貢獻。大力發(fā)展高技術(shù)含量、高附加值的難熔金屬材料，鎳、鎢、鉬，難熔鍍層金屬在我國的資源很豐富，已探明的儲量均居世界前列，特別是鎢、鉬具有很大的資源優(yōu)勢，這也成就了我國發(fā)展電刷鍍技術(shù)的資源優(yōu)勢。

我國鎳礦資源豐富，為鎳鍍層的應(yīng)用提供了良好的物資條件。鎳鍍層具有較高的硬度和耐磨性、耐腐性，所以鎳鍍層應(yīng)用很早很廣泛。鎳基合金鍍層的研究和開發(fā)應(yīng)圍繞提高材料表面的強度、塑性、韌性、耐蝕性以及抗疲勞等綜合性能來開展，新型合金的開發(fā)可以通過采用新的合金元素、采用新電刷鍍工藝等途徑實行。

我國鎢、鉬等難熔金屬制品存在中低檔產(chǎn)品供大于求，產(chǎn)品積壓等問題，而技術(shù)含量高的產(chǎn)品又不能生產(chǎn)或產(chǎn)量很小，或質(zhì)量達不到要求；缺乏高檔管、棒、絲等深加工產(chǎn)品。由于W有高熱導(dǎo)性、高溫紅硬性以及抗氧化等特點，阻止了由高溫氧化造成的塑形變形和熱粘著，提高了鍍層的耐磨性能。除此之外，鎢、鉬還能做鍍層材料與鎳發(fā)生共沉積，制成鎳鎢、鎳鉬合金鍍層，其被廣泛的應(yīng)用于各種要求耐磨鍍層的場合，Ni-W合金鍍層代替鉻鍍層，可廣泛用于軸承、內(nèi)燃機氣缸、活塞環(huán)、熱緞模、軋輥、鐘表機芯和石油容器等領(lǐng)域，尤其是大型機械零部件的修復(fù)和軍工企業(yè)。

2 納米合金鍍層的研究

隨著現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展，對機械產(chǎn)品零件表面的性能要求越來越高，為了滿足和適應(yīng)高速、高溫、高壓、重載、腐蝕以及某些特定工況下使用的零部件的修復(fù)、保護、表面強化、改性等需求，傳統(tǒng)的電刷鍍技術(shù)已顯得力不從心，近些年來，納米技術(shù)的發(fā)展突飛猛進，電鍍技術(shù)與納米技術(shù)相融合，必然能夠制備性能優(yōu)良的納米級顆粒Ni -W 合金鍍層，它將在硬度、耐蝕性、抗氧化性等諸多方面比微米級的鍍層獲得大幅提升。采用納米高新技術(shù)改造、提升傳統(tǒng)電刷鍍技術(shù)以獲得的性能優(yōu)異的納米復(fù)合鍍層的納米電刷鍍技術(shù)研究成果不斷涌現(xiàn)。

一些固體不溶性納米顆粒如 SiO2、ZrO2、Al2O3等的攙雜，加入大大提高了原鍍層的硬度和耐磨性等物理性能。（1）耐磨復(fù)合鍍層研究方面：徐龍?zhí)玫葘﹄娝㈠僋i/P包納米Al2O3顆粒復(fù)合鍍層的微動磨損性能進行了研究，納米Al2O3顆粒使復(fù)合鍍層的結(jié)構(gòu)致密和細化，在磨損過程中起到一定的減輕粘著的作用；②徐龍?zhí)玫冗€用電刷鍍法制成含納米SiC粉的復(fù)合鍍層，研究表明，在鍍液中加入納米SiC能大幅度提高鍍層的耐磨性；③張偉等用電刷鍍法制得含納米金剛石粉的復(fù)合鍍層，在室溫、高負荷下具有優(yōu)良的抗疲勞和抗磨損性能，其耐磨性是純鎳鍍層的4倍。④（2）減磨復(fù)合鍍層研究方面：尹健對納米金剛石的鎳基復(fù)合鍍層進行研究。黑粉由超細納米金剛石粉、石墨及無定型碳等組成，加入含納米金剛石黑粉后，減摩耐磨性明顯提高，使強化后的注塑模具在使用過程中的磨損量減少，摩擦系數(shù)降低。⑤（3）耐高溫復(fù)合鍍層研究方面：張玉峰制得了鎳基納米氧化鋯電刷鍍復(fù)合鍍層，并測試了鍍層的高溫磨損性能。結(jié)果表明，鍍層中的納米顆粒在高溫下能抑制鍍層晶粒的長大，在400℃熱處理時，最高硬度可達到900HV，其高溫耐磨性是基材的5～7倍。⑥

由于不溶性固體微粒在復(fù)合刷鍍層中的強化作用，使納米復(fù)合電刷鍍層表現(xiàn)出耐磨、耐蝕等優(yōu)異的綜合性能，為機械零部件的再制造提供了前所未有的機遇，成為再制造工程技術(shù)的重要組成部分。納米電刷鍍技術(shù)比普通電刷鍍技術(shù)的應(yīng)用范圍更加寬廣，是電刷鍍技術(shù)的重要發(fā)展方向。

3 結(jié)論

我國稀有金屬材料經(jīng)過多年的發(fā)展，在高性能材料、新型材料加工技術(shù)等方面已取得了重大進展。目前，復(fù)合刷鍍層的研究還大多僅限于耐磨、耐高溫磨損、抗接觸疲勞，而對于某些具有特殊功能的復(fù)合鍍層，如導(dǎo)電、導(dǎo)磁、催化等復(fù)合刷鍍層國內(nèi)幾乎沒有文獻報道，由此可見，我國在無論是在刷鍍技術(shù)還是新電刷鍍層的開發(fā)都與國外有著較大的差距，這勢必對我國國民經(jīng)濟發(fā)展和國家工業(yè)化建設(shè)產(chǎn)生影響。所以說研發(fā)新型鍍層材料對促進國民經(jīng)濟發(fā)展，加強國防建設(shè)，提高中國在國際中的地位具有巨大的推動作用。

注釋

① 黃伯云. 我國有色金屬材料現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略[J]. 中國有色金屬學(xué)報， 2004， 14（1）： 122-127.

② 徐龍?zhí)茫?徐濱士， 周美玲等. 電刷鍍鎳鎳包納米Al2O3顆粒復(fù)合鍍層微動磨損性能研究[J]. 摩擦學(xué)學(xué)報， 2001， 21（1）： 24-27.

③ 徐龍?zhí)茫?徐濱士， 馬士寧等. 電刷鍍含納米SiC粉復(fù)合鍍層EPMA分析[J].材料工程. 2000， （6）： 34-36.

④ 張偉， 徐濱士， 梁志杰等. 電刷鍍含納米粉復(fù)合鍍層結(jié)構(gòu)和磨損性能[J]. 裝甲兵工程學(xué)院學(xué)報， 2000， 14（3）： 30-33， 68.

第6篇：戰(zhàn)略游戲范文

關(guān)鍵詞：視友網(wǎng)；營銷策略；渠道；整合營銷；盈利模式；差異化競爭

引言：

2011年3月，視友網(wǎng)CEO陳總的帶領(lǐng)網(wǎng)站，開始自主研發(fā)視頻微博平臺，將網(wǎng)站原有的原創(chuàng)視頻與微博平臺緊密結(jié)合，探索視頻微博的獨特發(fā)展之路。在日趨激烈的視頻網(wǎng)站競爭中，視友網(wǎng)將如何調(diào)整網(wǎng)站營銷戰(zhàn)略，獲得核心競爭力呢？懸念即將揭曉！

1.公司發(fā)展及現(xiàn)狀

視友網(wǎng)成立于2006年7月，是由中國傳媒大學(xué)產(chǎn)學(xué)研項目孵化而成的新媒體科技公司，致力于移動互聯(lián)平臺以及原創(chuàng)視頻內(nèi)容的運營，為中國第一微視頻移動互聯(lián)平臺。

視友網(wǎng)作為視頻社交網(wǎng)絡(luò)，用視頻@世界，采用視頻云端存儲，是中國第一微視頻移動互聯(lián)平臺，其核心應(yīng)用為在線視頻微直播和視頻微博。視友網(wǎng)在線視頻微直播和視頻微博為國內(nèi)首創(chuàng)。網(wǎng)站受眾群體為高校大學(xué)生群體，視頻內(nèi)容多為網(wǎng)友原創(chuàng)微電影和微直播等視頻內(nèi)容。

視友網(wǎng)以高校聯(lián)盟為依托，與150所國內(nèi)知名高校建立合作關(guān)系，在高校享有較高的知名度。目前，視友網(wǎng)正在探索發(fā)展階段，網(wǎng)站內(nèi)容正在不斷提升，運營成本較高，網(wǎng)站廣告價值有待提高，盈利模式有待改進和提升。

2.行業(yè)背景

隨著寬帶網(wǎng)的普及以及內(nèi)容向電視機、電腦、游戲機、手機等終端的發(fā)散式直接，視聽新媒體服務(wù)日益成為各個國家一個迅速崛起的新產(chǎn)業(yè)。2010年國務(wù)院出臺三網(wǎng)融合方案，視聽新媒體進入了融合化發(fā)展的新時期。

視聽新媒體處于快速發(fā)展期。視聽新媒體的發(fā)展得到全社會的重視，并被納入國家文化產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在國家媒介格局中的重要地位得到進一步提升。視聽新媒體已成為廣電與電信、互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展以及媒介融合主導(dǎo)業(yè)務(wù)，預(yù)示著下一階段的發(fā)展方向與趨勢。

目前，網(wǎng)絡(luò)視頻市場的競爭日趨激烈，土豆與優(yōu)酷合并，酷6重新洗牌，樂視網(wǎng)成功上市，新浪微博全新改版，搜狐高清獨具競爭優(yōu)勢，各大網(wǎng)站正在積極實現(xiàn)差異化發(fā)展戰(zhàn)略，力爭在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3.面臨的問題

隨著視友網(wǎng)的日益發(fā)展，網(wǎng)站的用戶規(guī)模日益增多，視頻播放質(zhì)量及速度都快速提高，網(wǎng)站知名度也在高校用戶群體中得到提升，但是，我們也不能忽視，網(wǎng)站發(fā)展背后隱藏的一些潛在的問題和危機。

3.1 用戶粘性不強，網(wǎng)站忠誠度尚未建立

現(xiàn)階段，視友網(wǎng)沒有形成獨特的視頻內(nèi)容特色，同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴重。用戶界面設(shè)計、視頻內(nèi)容與其他視頻網(wǎng)站較為雷同，沒有形成自己的品牌特色，未能做到“人無我有，人有我優(yōu)”。視頻點擊大多數(shù)是來自偶然點擊，回訪頻率較低，用戶粘性不強，視頻用戶在各網(wǎng)站之間漂移現(xiàn)象嚴重，視友網(wǎng)網(wǎng)站忠誠度有待進一步提高。

3.2 運營成本過高，廣告價值有待開發(fā)，盈利模式陷入困境

視友網(wǎng)的運營成本主要是寬帶、服務(wù)器、市場推廣費用，其中，寬帶費用最為昂貴。隨著視頻清晰度的要求越來越高，為了保證用戶端訪問的流程，視友網(wǎng)需要購買大量的寬帶和服務(wù)器，運營成本過高。另外，對移動終端的投資、技術(shù)的升級，不斷抬升網(wǎng)站的運營成本。而與高額運營成本形成鮮明反差的是，較為單一的盈利模式，網(wǎng)站的廣告價值有待開發(fā)，網(wǎng)站盈利模式陷入困境和僵局。

3.3 網(wǎng)站視頻內(nèi)容短缺，內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重

視友網(wǎng)網(wǎng)站視頻內(nèi)容以網(wǎng)友自制視頻為主，與樂視網(wǎng)、奇藝網(wǎng)、搜狐高清相比，視頻內(nèi)容較為單一和短缺，沒有高清影視劇資源，內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，在視頻內(nèi)容方面缺乏市場競爭力，沒有形成鮮明的品牌特色。

4.解決方案

目前，視友網(wǎng)正處在探索發(fā)展的階段，要想在激烈的網(wǎng)站競爭中立于不敗之地，就需要細分市場，準確進行市場定位，創(chuàng)新網(wǎng)站營銷策略，要以渠道集成和資源整合為網(wǎng)站戰(zhàn)略核心，使差異化競爭和互惠合作成為必要營銷策略，整合營銷策略為視友網(wǎng)的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4.1 內(nèi)容為王，堅持創(chuàng)新視頻營銷模式

在“內(nèi)容為王”的時代，視友網(wǎng)在視頻營銷模式上做出了積極的探索，開發(fā)視頻微博和微直播產(chǎn)品，將視頻與微博、微直播技術(shù)緊密結(jié)合起來，符合全媒體時代的內(nèi)容生產(chǎn)規(guī)律和傳播規(guī)律，用戶可以通過移動客戶端或桌面客戶端，第一時間在線直播新聞事件第一現(xiàn)場，獲得并傳播寶貴的第一手視頻資源，通過視頻微博分享并傳播自己感興趣的視頻內(nèi)容，即豐富了網(wǎng)站的視頻資源，又增強了網(wǎng)站用戶的活躍度，達到了很好的傳播效果。堅持創(chuàng)新視頻營銷模式，是視友網(wǎng)在白熱化的競爭中獲得長遠發(fā)展的重要手段。

4.2 渠道集成和資源整合是戰(zhàn)略核心

視聽新媒體具有跨地域、規(guī)?；⒒踊?、碎片化、社區(qū)化等特征，決定了其從分立到融合的必然趨勢。新媒體的競爭最終還是內(nèi)容的競爭，因此，內(nèi)容整合能力和渠道集成是視友網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略核心。

視友網(wǎng)高校電視臺頻道充分利用高校資源優(yōu)勢，與一百五十所高校校園電視手合作，在站內(nèi)建立各大高校網(wǎng)絡(luò)電視臺，優(yōu)質(zhì)資源共享，利于校園電視臺視頻節(jié)目的多平臺、多渠道規(guī)模傳播。

同時，視友網(wǎng)自制品牌視頻節(jié)目也在各大高校校園電視臺播放展播，有利于視友網(wǎng)品牌校園宣傳。臺網(wǎng)聯(lián)動，品牌營銷，規(guī)模傳播，實現(xiàn)視頻網(wǎng)站與高校電視臺的雙贏模式。

視友網(wǎng)采用“共享策略”，與用戶免費共享優(yōu)質(zhì)視頻資源，與競爭對手共享優(yōu)質(zhì)視頻資源，一鍵分享功能，便于網(wǎng)站優(yōu)質(zhì)視頻資源的“病毒式傳播”，人人網(wǎng)、新浪微博、騰訊微博的火爆分享，利于視頻資源在受眾群中的迅捷傳播，達到良好的收視效果，便于形成規(guī)模效益。

4.3 差異化競爭和互惠合作是必要策略

為了在激烈的網(wǎng)絡(luò)視頻市場競爭中確立自身獨特的地位，差異化競爭和互惠合作是視友網(wǎng)發(fā)展的必要策略。

視友網(wǎng)堅持差異化發(fā)展戰(zhàn)略，以高校用戶群體為主要受眾群體，積極打造微電影頻、高校電視頻道、娛樂頻道、微訪談頻道等強勢頻道，實現(xiàn)頻道內(nèi)容多元化，堅持視頻微博的發(fā)展方向，積極打造中國首家移動互聯(lián)平臺，迎合年輕群體的受眾需求，滿足受眾的休閑娛樂心理，實現(xiàn)體驗化經(jīng)營模式，借助互動營銷和口碑營銷實現(xiàn)網(wǎng)站品牌戰(zhàn)略的提升。差異化戰(zhàn)略，讓視友網(wǎng)在未來發(fā)展中獲得核心競爭力。

5.結(jié)論

在信息化迅速發(fā)展的時代，視頻網(wǎng)站正在探索中發(fā)展，視友網(wǎng)也不斷順應(yīng)時代和行業(yè)的變化，積極調(diào)整網(wǎng)站營銷策略，實現(xiàn)廣告營銷、口碑營銷、差異化營銷和整合營銷。在未來的發(fā)展中，視友網(wǎng)將如何調(diào)整網(wǎng)站營銷戰(zhàn)略，在市場競爭中獲得長足發(fā)展，我們拭目以待……

參考文獻：

【1】[美]弗雷德?R?戴維，徐飛譯，戰(zhàn)略管理，中國人民大學(xué)出版社，2012。

【2】[美]邁克爾?波特，競爭優(yōu)勢，華夏出版社，2005。

【3】[美]邁克爾?波特，競爭戰(zhàn)略，華夏出版社，2005。

【4】[美]凱文?萊恩?凱勒，王永貴譯，營銷管理，中國人民大學(xué)出版社，2012。

【5】[美]凱文?萊恩?凱勒，王永貴譯，營銷管理，中國人民大學(xué)出版社，2012。

第7篇：戰(zhàn)略游戲范文

人世后。我國承諾與權(quán)利并舉，經(jīng)濟貿(mào)易保持了高速穩(wěn)定的發(fā)展，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)盡顯風(fēng)范，幼稚產(chǎn)業(yè)在有限的保護中成長，其發(fā)展態(tài)勢超出了人們的預(yù)期。但由于WTO對貿(mào)易保護的限制、我國在國際分工與貿(mào)易中的不利地位，以及對WTO規(guī)則條款的研究尚淺等原因，加入世貿(mào)組織對我國現(xiàn)時和潛在的挑戰(zhàn)絕對不可小覷。隨著時間推移，各產(chǎn)業(yè)受入世的正、負面影響程度會發(fā)生變化，短期受益較多的產(chǎn)業(yè)從長期看也存在著問題，甚至不排除今后幾年出現(xiàn)與入世第一年完全相反走勢的可能。入世效應(yīng)是一個漸顯的過程，問題的關(guān)鍵是要制定合理的貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略和配套措施，把WTO可能帶來的積極因素發(fā)揮到極至，把不利因素的影響通過努力平緩地減到最低限度。

有管理的自由貿(mào)易戰(zhàn)略強調(diào)在充分發(fā)揮靜態(tài)的、現(xiàn)實的、外生的比較優(yōu)勢的同時，力求突破傳統(tǒng)比較優(yōu)勢的局限性，大力培育和發(fā)展動態(tài)的、潛在的、內(nèi)生的比較優(yōu)勢。通過廣泛參與國際分工，分享全球技術(shù)進步的外溢效應(yīng)；在適當?shù)谋Ｗo和激勵下，技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)經(jīng)過“干中學(xué)”的錘煉培育起競爭優(yōu)勢，成為出口主體；建立起以全球市場為目標的規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。

在世貿(mào)組織的框架下，我國一方面要遵照入世承諾逐漸減少貿(mào)易保護，向自由貿(mào)易靠攏；另一方面又要通過適當?shù)谋Ｗo和溫和的出口鼓勵手段干預(yù)一部分產(chǎn)業(yè)。以推動我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，提高我國產(chǎn)品的國際競爭力。就當前的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢而言，我國如何將有管理的自由貿(mào)易戰(zhàn)略發(fā)揮得淋漓盡致，以適應(yīng)我國對外貿(mào)易產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的需要。成為了一個炙熱的話題。有管理的自由貿(mào)易戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點及戰(zhàn)略的主要任務(wù)既各有側(cè)重、又相互聯(lián)系，是一個有機結(jié)合的整體。但貿(mào)易戰(zhàn)略若想更好的實行，必須輔以相應(yīng)的配套措施。

1 在WTO框架下努力規(guī)避別國的貿(mào)易保護，我國出口產(chǎn)品遭進口國貿(mào)易保護的形式主要是反傾銷指控、技術(shù)環(huán)保標準等的限制以及各類保障措施等，我國需重點抓好以下幾方面的工作。1.規(guī)避外國的反傾銷指控，規(guī)避對方國家反傾銷指控的最佳方法便是穩(wěn)定并逐步提高出口產(chǎn)品的價格。一是出口企業(yè)要自律，嚴防競相壓價出口；二是要不斷提高產(chǎn)品的科技含量，提高產(chǎn)品的附加值；三是努力打造世界級名牌。用品牌營銷來提升中國產(chǎn)品在世界消費市場上的信譽，提高產(chǎn)品價格。2.盡量規(guī)避進口國的各種技術(shù)和環(huán)境壁壘，規(guī)避進口國的貿(mào)易技術(shù)壁壘，出口企業(yè)應(yīng)對以下幾方面予以重視：一是注意收集國外市場準入的技術(shù)、質(zhì)量和環(huán)保標準的信息，以便在組織產(chǎn)品出口時能做到有的放矢，以防被突然“襲擊”；二是應(yīng)加強技術(shù)改進，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)水平；三是積極參加國際技術(shù)、環(huán)保等方面的認證。3.積極應(yīng)對進口國的保障措施。保障措施是針對在公平貿(mào)易條件下的進口產(chǎn)品所采取的措施，對產(chǎn)品輸出國而言是一種不公平待遇。保障措施的發(fā)動條件較為苛刻。對產(chǎn)業(yè)的損害標準是“嚴重損害”，且這種嚴重損害必須與進口劇增有直接的因果關(guān)系。出口國也可通過與進口國的協(xié)商，爭取得到補償。達不成補償協(xié)議時，還可以通過爭端解決機構(gòu)授權(quán)，暫時中止對該成員減讓關(guān)稅或其他義務(wù)等。

2 充分利用世貿(mào)組織有關(guān)條款和規(guī)則。適當進行保護，在努力規(guī)避進口國的貿(mào)易保護措施的同時，我們也應(yīng)該充分運用世貿(mào)組織有關(guān)規(guī)則對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)進行保護。就總體的保護方法而言，加入世貿(mào)組織前我國對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的保護策略是以守為攻，重在高筑壁壘。而加入世貿(mào)組織后則要變?yōu)橐怨槭兀卦谥鲃映鰮魜砘飧偁帀毫?，重要的是要調(diào)整對貿(mào)易保護的管理方式，發(fā)揮主觀能動性。有理、有力、有節(jié)地針對世貿(mào)組織規(guī)則的“彈性部分”實行靈活的進口保護。我們要靈活運用保障措施、加強反傾銷手段的實施力度、加強反補貼調(diào)查、運用國內(nèi)法來保障國內(nèi)產(chǎn)業(yè)、有效地利用WTO協(xié)定關(guān)于發(fā)展中國家差別待遇的條款。

3 優(yōu)化政府職能，更好的適應(yīng)世貿(mào)組織的要求，在世貿(mào)組織的框架下，政府作為一個國家、地區(qū)經(jīng)濟和社會的組織者與管理者，其地位顯得尤為突出。只有政府的積極作為，一個國家和地區(qū)才能在機遇與挑戰(zhàn)面前贏得主動。但是，與世貿(mào)組織的規(guī)則要求相比，我國政府仍存在很大差距。需要進一步進行職能的調(diào)整與完善，建議在貿(mào)易領(lǐng)域做好以下幾點轉(zhuǎn)變：

首先，提高政府的決策能力。加入世貿(mào)組織使我國經(jīng)濟與整個世界經(jīng)濟連為一體。為此，政府必須及時掌握國際市場的供求動向和價格變化。了解世界經(jīng)濟貿(mào)易的發(fā)展態(tài)勢，準確判斷各國經(jīng)濟政策興廢所能導(dǎo)致的影響。并在此基礎(chǔ)上對國內(nèi)經(jīng)貿(mào)事項做出科學(xué)有效的決策。

其次，提高政府的保護能力。貿(mào)易、投資自由化可能損害到一國的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，因此世貿(mào)組織允許各成員利用有關(guān)保障機制保護本國的幼稚產(chǎn)業(yè)及其企業(yè)和產(chǎn)品。這就要求我國政府能夠熟悉把握國內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和競爭情況，并能在世貿(mào)組織允許的情況下積極探尋有效的扶持和保護方式。

再次，引入競爭機制。從某種意義上說，經(jīng)濟全球化過程中的競爭也就是政府效率的競爭。為了迎接加入世貿(mào)組織的挑戰(zhàn)，政府管理也必須要引入市場經(jīng)濟的競爭機制，積極推行市場化取向的改革，以降低管理成本，提高管理效率和服務(wù)水平。

參考文獻：

第8篇：戰(zhàn)略游戲范文

摘 要 隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的自助加油機也逐步投入市場，但受到經(jīng)濟水平、人們消費習(xí)慣以及政府相關(guān)政策的影響，自助加油機投入市場的時間比較晚，在起步上落后于歐美的諸多國家，要想加油站自助加油機在市場上得到普及，就需要有一個詳細、完整、可行性強的營銷策略。

關(guān)鍵詞 營銷策略 自助加油機 探究 分析

將自助加油機投入到市場是石油公司在未來發(fā)展過程中的必要選擇，在市場還沒有完全打開的時候，公司不能畏首畏尾，需要經(jīng)過積極的試點才能使公司穩(wěn)步發(fā)展。借鑒歐美國家自助加油機的發(fā)展經(jīng)驗，對自助加油機的營銷策略進行有針對性的定制，這對我國加油站自助加油機的發(fā)展具有良好的推進作用。

一、加油站自助加油機必要性

自助加油就是顧客利用加油機獨立完成對愛車加油的過程，顧客將車開到自助加油機旁邊，根據(jù)自己需要加的油量油品，用信用卡或者銀行卡在加油機設(shè)有的卡槽里面刷一下，或?qū)F(xiàn)金放入投幣機里，加油機就開始自動放油，最后還能打印出加油的憑條。我國車輛數(shù)目每年都在急速增加，車輛的增加也大大增加了對石油量的需要，在加油的高峰期都需要排隊加油，設(shè)立自助加油機增加了顧客加油的途徑，緩解了加油高峰期排隊加油的壓力，同時為石油公司節(jié)省了一筆發(fā)員工工資的開銷。

二、淺析自助加油機的營銷策略

有效的營銷策略對國內(nèi)自助加油機的發(fā)展起著十分重要的作用，可以借鑒外國自助加油機投入市場比較成功的例子，選擇合適的試用點，結(jié)合實地考察結(jié)果對自助加油機的營銷策略進行有效的制定。

（一）支持多卡種的使用

每個人會根據(jù)自己生活的需求辦理或相同或不同的銀行卡，倘若自助加油機只支持一種銀行卡的識別，顧客在使用自助加油機加油時會受到極大的限制，所以自助加油機需要具備多卡種的識別功能，并且逐漸開展現(xiàn)金支付的方式，讓更多的客戶能接受自助加油機這種服務(wù)項目。

（二）優(yōu)惠加油價格

受全球石油資源緊張的影響，我國不論是在石油還是汽油價格上都有一定程度的上漲，讓廣大群眾直呼消費不起、不能再漲的口號。在自助加油機初入市場的培育階段，可以適當向下調(diào)整自助加油機的油價，吸引更多的客戶前往自助加油機加油，這是一種讓利的手段，卻能更好的保證顧客對自助加油機的親睞，采用這種方便又實惠的加油方法。自助加油機設(shè)立后就不需要那么多的工作人員在那邊操作，公司就可以通過減員的方式達到降費的效果，彌補一部分讓利帶來的損失。

（三）挑選合適的設(shè)立點

一個有優(yōu)勢的地點可以為自助加油機的宣傳和發(fā)展起到很大的作用，選擇地點的方式也需要有講究。

1、地域開闊的地段。自助加油機只有設(shè)立在地域開闊的地段才能保證顧客加油需求量大的時候不出現(xiàn)擁堵的現(xiàn)象，當然不能距離中心城市太過偏遠，太遠會導(dǎo)致顧客找不到或者不想到比較偏遠的地方加油，自助加油機的光顧顧客減少許多的結(jié)果。

2、銷售量穩(wěn)定。在自助加油機投入市場運作時，加油站銷售量最好保證在比較穩(wěn)定的數(shù)值，避免出現(xiàn)非常明顯的加油高期導(dǎo)致加油過程中出現(xiàn)長時間等待加油的現(xiàn)象，時間一長顧客會潛意識的認為想在這個自助加油機里能比較迅速加到油還得碰運氣，顧客產(chǎn)生這方面的顧慮后會尋找其它的加油點，使銷售量不能維持在一個穩(wěn)定的值上。

3、加大宣傳力度。公司可以借助電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播、海報、雜志等媒體加大自助加油機的宣傳力度，對自助加油機的消費方法和消費理念進行大力宣傳，讓顧客對自助加油機有一個正確全面的了解，吸引顧客嘗試這種新的加油方式，消除顧客對新事物使用的顧慮。還可以開展一些促銷服務(wù)，適當降低加油價格的同時，引導(dǎo)顧客熟悉自助加油機的使用方法，讓顧客漸漸習(xí)慣這種消費方式。

（四）設(shè)立指示牌、提供幫助信息

自助加油機初步投入市場時，顧客對其使用方法和消費價格這方面的掌握還不夠普及，所以需要加油站設(shè)立相關(guān)的指示牌并且提供詳細的幫助信息，增加顧客對自助加油機使用和消費狀況的了解。這些操作可以采用以下幾種方法：

1、生動的卡通人物安放到自助加油機加油操作指導(dǎo)手冊中，讓顧客能更加形象直觀地讀懂操作方法，減少閱讀指導(dǎo)手冊時產(chǎn)生的枯燥感。

2、在自助加油機的進出通道旁設(shè)置醒目的提示標語，正確指揮車輛加油的有序進行，還需要設(shè)置一些標語方便顧客找到自己希望了解的相關(guān)知識。

三、保持環(huán)境衛(wèi)生的整潔

自助加油機雖然不需要工作人員在那邊工作，也不能放松保持其環(huán)境良好的意識，環(huán)境也是公司的一張臉面。特別是自助加油機和油柄上面的衛(wèi)生，防止灰塵沙粒進入槍嘴內(nèi)，通過槍嘴進入顧客愛車的油箱，對車子造成潛在的隱患，這是不可忽視的問題。

四、結(jié)束語

就我國現(xiàn)在石油市場狀況來看，人們對石油量的需求越來越大，自助加油機的投入是緩解顧客加油排隊和加油緊張的有效措施，其營銷策略正確有效的制定對顧客能迅速接受并且持續(xù)使用自助加油機起著至關(guān)重要的作用。

參考文獻：

[1]周云中.加油站營銷策略研究.企業(yè)研究.2011（12）.

[2]李宏.自助加油營銷策略淺議.當代石油石化.2011（03）.

第9篇：戰(zhàn)略游戲范文

【關(guān)鍵詞】戶外自主游戲；策略

游戲是幼兒童年生活不可或缺的一部分。著名幼兒教育家陳鶴琴先生指出：“兒童是以游戲為生活的，我們應(yīng)當給兒童充分的機會，使他們得到完美的游戲生活。”教育部頒發(fā)的《幼兒教育規(guī)程》《綱要》等文件都強調(diào)了應(yīng)貫徹游戲精神，顯見，游戲活動的自主性、娛樂性、探究性特點決定了它是促進幼兒有效發(fā)展的重要媒介和有效平臺。結(jié)合我園戶外場地超大的優(yōu)勢，我園加大了開展幼兒戶外游戲活動力度，不僅游戲時間得到了落實和保證，自由、自主、愉悅的游戲精神在活動中也得以充分體現(xiàn)。如何加強對戶外游戲活動的支持與指導(dǎo)，從而有效促進幼兒的學(xué)習(xí)與發(fā)展呢？我園嘗試在優(yōu)化環(huán)境、創(chuàng)造條件、適切引導(dǎo)等方面給予有效的策略支持，以使游戲真正發(fā)揮充分滿足幼兒活動的需要，有效促進幼兒全面、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的積極作用。

一、優(yōu)化戶外游戲環(huán)境，激發(fā)幼兒游戲興趣

《綱要》的組織與實施部分明確提出：“環(huán)境是重要的教育資源，應(yīng)通過對環(huán)境的創(chuàng)設(shè)和利用，有效地促進幼兒的發(fā)展?！睉敉庥螒蚧顒迎h(huán)境作為幼兒園環(huán)境的重要組成部分，同樣對幼兒的發(fā)展起著重要的促進作用。

1. 創(chuàng)設(shè)多樣性的運動區(qū)域

為最大限度滿足幼兒戶外活動的需求，我園結(jié)合原有環(huán)境實際，移除部分觀賞灌木，變?yōu)橛變嚎芍苯舆M入的草坪綜合運動場及生態(tài)農(nóng)莊。參照《指南》健康領(lǐng)域各年齡段的相關(guān)目標，我們利用大塊草坪的地理優(yōu)勢，壘山坡、挖隧道，把走、跑、跳、攀爬、平衡等動作融于一體，形成綜合運動場，并附加輪胎、竹梯、塑料桶、軟墊等低結(jié)構(gòu)運動器械，供幼兒隨著運動水平的發(fā)展自主構(gòu)建。我們還深入挖掘幼兒園各區(qū)角場地價值，充分利用地面、墻面、走廊等空間優(yōu)勢，設(shè)置了樹圍、索橋、軟梯、梅花樁、紫藤架長廊懸掛投擲圈、高低參差的觸跳物、供幼兒側(cè)身鉆的網(wǎng)兜等，大大提高了運動的多元化和游戲性。這些固定器械和輔助器械的有效組合，o幼兒帶來的不僅是新的挑戰(zhàn)及體驗，在推進游戲的過程中，其自由、自主的探究意識不斷增強，在滿足其運動能力發(fā)展需求的同時，更好地推進了其他方面能力的進一步提升。

2. 設(shè)置探究性的自然區(qū)域

結(jié)合部分移除灌木靠近水源的特質(zhì)，我園為幼兒分別開辟了玩泥地、農(nóng)莊種植、小動物養(yǎng)殖，整合原有玩沙、玩水區(qū)的改造，形成綜合一體的科學(xué)探索區(qū)及生態(tài)養(yǎng)殖區(qū)，為幼兒的發(fā)展創(chuàng)設(shè)了生態(tài)、自主、適宜的探究環(huán)境。在材料投放中，我們除了投放鐵鍬、水桶等基本工具，還收集了竹籃、篩子、磚、石頭、原木段、PVC管子、鍋碗瓢盆、輪胎、紙箱等，供幼兒探究時自主選擇，為有效開展探究活動提供保障，也引發(fā)幼兒不斷地思考，主動地探索出多樣的玩法，成為游戲的主人。如：在玩泥活動中，孩子們運用泥土來建構(gòu)房子，低結(jié)構(gòu)材料的投放，使得孩子的思維更加開闊，他們除了使用泥土造房子，還利用磚塊、泡沫盒、木板、樹枝、紙盒等自主搭建了各種房子，在整合創(chuàng)新這些低結(jié)構(gòu)材料的過程中，幼兒自主選擇和創(chuàng)新探索的機會增多了，多層次促進了幼兒的發(fā)展，使其成為游戲的主人。

3. 配置自主性的游戲區(qū)域

在多元的戶外游戲中，我們發(fā)現(xiàn)幼兒會把一些游戲情節(jié)帶進其運動及探究的過程，基于幼兒的需要，我們在戶外場地置物架上投放了相關(guān)游戲材料。如：生活類的鍋碗瓢盆、娃娃、瓶瓶罐罐等；低結(jié)構(gòu)的KT板、地墊、鵝卵石、貝殼、螺螄殼等；裝扮類的服裝、衣帽、衣架等，隨性的戶外自主游戲由此展開。他們利用這些材料，在果樹林、大型玩具、紫藤架下開始了游戲，帳篷是娃娃家、樹墩是餐桌，兩棵樹之間拉根線，衣服晾起來……這樣的游戲空間成就了幼兒最自由愜意的戶外游戲。

二、創(chuàng)設(shè)適宜游戲氛圍，滿足幼兒游戲需要

意大利教育家蒙臺梭利說過：“游戲就是兒童的工作?！碑斘覀?yōu)橛變簞?chuàng)設(shè)適宜的游戲情境時，不僅能讓幼兒體驗到真實的游戲情境，還能增強游戲的真實性，從而激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣。因此，適宜的游戲氛圍，不僅能滿足幼兒的游戲需要，還能促進其綜合能力的發(fā)展。

1. 營造生動的游戲情境

情景化的游戲創(chuàng)設(shè)具有參與性強、體驗感強、趣味性強等特點。每次戶外游戲，我們都會根據(jù)幼兒近階段的發(fā)展需要及其共同感興趣的話題，創(chuàng)設(shè)相關(guān)游戲情境，鼓勵幼兒自主制定游戲計劃，并按計劃書要求做好“游戲合伙人”招募、環(huán)境布置和材料的收集等準備，以便順利開展。在大班《房子》主題開展的過程中，孩子們準備在泥地建造房子，于是他們著手設(shè)計了理想中的各種房子，并根據(jù)房子的特征收集 “造房子” 的材料，有木頭、木板、磚頭等，由此也開啟了造房子之旅。諸如此類由師幼共同設(shè)定游戲情境，再由幼兒自主開展的系列活動，充分體現(xiàn)了自由、自主、愉悅、創(chuàng)造的游戲精神。