建筑施工現(xiàn)場管理論文精選(九篇)

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第1篇：建筑施工現(xiàn)場管理論文范文

（一）根據(jù)計劃進度安排施工

根據(jù)施工進度這一目標來詳細制定施工進度計劃。首先，確定總的進度計劃，然后，再逐步細化為單位的進度計劃與不同階段的具體施工進度計劃。在具體執(zhí)行時應結合施工實際進行相應的調整，最終保證按期完成施工任務。按照綜合計劃進度要求，同時參考上級規(guī)定的任務目標，把綜合計劃進度安排再進行細化，形成每月或每周的進度目標，從而將具體任務落實到各個施工隊上。此外，還要對施工中涉及到的建筑材料、機械設備等做好規(guī)劃，維持施工現(xiàn)場的正常秩序，保證不同部門間的有效協(xié)作。在實際的施工過程中，還需及時檢查施工進度。若發(fā)現(xiàn)施工進度跟不上計劃要求的，必須分析原因，及時加以改進，確保工程進度。

（二）重視施工總平面管理

施工前必須完成的準備工作就是施工總平面管理。這項工作能夠科學合理地組織施工進程，并維持施工秩序，提升工程質量，降低工程成本，有效避免各類施工安全事故，使施工過程井然有序地進行。

不過，這屬于一個階段性的管理，在具體的施工過程中，受到外部環(huán)境的影響，需及時調整施工平面的具體布置，從而滿足施工現(xiàn)場的具體情況，最大限度地發(fā)揮其作用。

（三）抓好施工調度

在施工時，施工計劃常常會受到各種已知或未知的因素影響，導致不能全面實施。因此，通常都會結合施工現(xiàn)場的具體情況進行相應的調整，使其更符合施工現(xiàn)場的具體情況，發(fā)揮出全局性的指揮與協(xié)調作用。由此可見，在工程施工質量管理中，抓好施工調度工作是十分必要的。

二、加強建筑施工過程中的質量管控

（一）完善質量管理機制與質量目標責任制

制度是一切行為準則的標準。因此，在建筑施工過程中，要抓好質量管控工作，必須依靠相關的管理制度。這樣，才能避免產(chǎn)生質量問題時互相推諉責任。因此，要從施工項目經(jīng)理、相關技術負責人、施工管理責任人等入手，全面落實相關的質量管理制度。質量管理體制主要分為兩個部分，一方面是質量檢驗：施工中的原材料、半成品及施工設備等檢驗；對各個工序的檢驗；竣工單位的質量檢驗。另一方面是工序管理：規(guī)定質量管理點，根據(jù)相關工藝要求、結合工藝文件要求，做好相應的分析工作，并對重點因素實施嚴格的管控。同時，實施全員性的質量管控工作。在此過程中，重點抓好施工準備、施工過程、施工竣工驗收等三方面的質量管控工作。

（二）嚴格把好施工材料關

施工建材的質量關系到建筑工程的質量水平。特別是在有的工序中，相關建材的質量對工程質量起到關鍵性的影響。由此可見，一定要嚴格管控建材質量。比如，對于預應力筋加工，要求鋼筋必須材質均勻、彈性模量保持相同。并且，要求含磷量和含硫量不可太高，預防出現(xiàn)冷脆或熱脆問題。如果預應力筋屬于N級鋼筋時，它具有易熱脆、可焊性較差的特點，因而不能采取對焊接頭，完成焊接后要作通電熱處理。此外，對于建材進場，一定要嚴格把關，不達標的建材一律禁止入場。相關建材必須有合格證或質量保證書，同時，還需滿足施工設計的有關要求，等到檢測復試合格后，才能進場。

（三）強化對各工序的管控

為了加強對工序質量的管控，相關人員可通過數(shù)理統(tǒng)計方法，對具體的工序（子樣）進行檢驗、統(tǒng)計和分析，從而確定整個工序質量的情況。如果發(fā)現(xiàn)問題，必須立即進行改進?？傊?，要做好此項工作，可以從下列幾方面入手：

1對于工序活動條件質量實施管控：工序活動條件涉及到諸多方面，包括施工人員、材料、施工方式、施工設備、施工環(huán)境等。因此，一定要積極把影響施工的重要因素進行嚴格控制，讓其保持被動狀態(tài)，防止出現(xiàn)系統(tǒng)性的變異，從而確保每道工序質量保持穩(wěn)定和正常。

2檢驗工序活動的質量效果：評價工序質量是否達標的重要標準之一就是工序活動質量效果。因此，應重視質量檢驗工作。密切注意質量情況，進而做好相應的分析和統(tǒng)計工作，并時刻掌握施工質量的動態(tài)，若發(fā)生質量問題，應立即采取應對措施，確保工序活動質量效果始終都能滿足相關規(guī)范的標準。

3重視對工序質量控制點的設置：工序質量控制點，是指施工時，針對部分特別關鍵或重要的環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)實施嚴格的管控，從而確保工序質量。

第2篇：建筑施工現(xiàn)場管理論文范文

1.1編制技術管理制度

為了使民用建筑施工現(xiàn)場的技術管理工作能夠有序的進行，首先就需要一個統(tǒng)一的管理制度來規(guī)范管理人員的工作。民用建筑工程施工技術管理實行總工程師負責制，由施工單位領頭建立一個專門負責技術管理的部門，在施工現(xiàn)場由總工程師和先關的技術負責人經(jīng)過討論，共同制定一個符合工程要求的技術管理制度和工作程序，并保證其有效運行。當工程開始了實際工作后，應該由項目部總工牽頭，配合技術部門及其他部門的參與，結合現(xiàn)場的實際進度和環(huán)境要求，編制一系列具有可實現(xiàn)性、可操作性的科學的技術管理制度。

1.2認真執(zhí)行圖紙會審

建筑施工規(guī)模龐大，動工后再返工耗時耗力，因此在施工前期，就要做好對圖紙的審核工作。審核時要進行會審，技術人員要充分了解圖紙的設計意圖，確定質量合格標準，針對圖紙中存在疑問的地方仔細分析，重點部位專門編制施工方案，并向現(xiàn)場操作人員仔細講解，實際施工時技術人員也要在場指導。參與圖紙會審的人員包括建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位等單位的項目負責人、技術負責人和質量負責人，這些人員將來也將擔任管理工作的主體。會審時，設計單位要向其他各方仔細講解工程中涉及的一些問題、一些構造的建造目的等，積極聽取各方意見，酌情提出修改意見。同時還可以在合同相關條款約定前提下，對圖紙中有關執(zhí)行的“四新”要求的質量標準等進行技術洽商等，以便形成書面文件用于指導工程實施。

1.3堅持技術交底

技術交底工作時建筑施工中必不可少的一個環(huán)節(jié)。工程開工前必須要完成技術交底工作，這樣才能保證參與施工的一線技術人員和操作人員能夠熟練的完成自己工作要求的操作，并能夠及時靈敏、正確的對施工中發(fā)生的各種突發(fā)事故進行處理和補救。技術交底工作一般都是逐級進行，先由技術總工向現(xiàn)場技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時可以擴大到班長、組長），然后由現(xiàn)場主管人員向各班、組管理人員交底，最后由班組管理人員向工人交底。班組管理人員是最基層的管理層，班組管理人員一定要向施工人員說清楚施工的任務和難點，并提出安全需求和質量要求，幫助施工人員更好的完成工程建設。

1.4材料檢驗與質量控制

民用建筑工程施工工程量較大，使用的材料種類眾多，為了保證施工質量，就必須做好材料檢驗與質量控制工作。建設單位在事前與施工單位簽訂的合同中，可以指定某一家材料供應商的材料，也可以由施工單位來選擇供應商。與供應商簽訂的合同中，必須要明確寫出材料的數(shù)目、質量要求，并注明違約的懲罰措施。材料進場前要先根據(jù)相關規(guī)定進行抽樣檢驗，并檢查材料的使用說明、保存說明、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)批次等說明書。對于一些需要進行重復檢查的材料，檢驗過程應該有監(jiān)理單位在場，將檢測材料送往具有檢測資格的機構進行檢驗。所有檢驗合格后材料才能進場或入庫。

1.5重視技術安全管理

技術管理工作應該從細節(jié)著手，過多的管理措施未必全部奏效，只有保證管理工作落到實處、各種安全措施被徹底的執(zhí)行，才能使危險降到最低。為此，必須建立安全施工責任制，讓參與生產(chǎn)建造的每一個管理人員都負起責任，一旦出現(xiàn)安全問題，必須對相關負責人有所懲戒，并進行及時的補救。安全故障可能造成許多經(jīng)濟損失，如電梯口、通道口、樓梯等位置，必須要進行一定的處理，設置相應防范措施，在現(xiàn)場進行施工的人員必須要佩戴安全帽等勞動保護用品，以免發(fā)生危險。

2結束語

第3篇：建筑施工現(xiàn)場管理論文范文

關鍵詞：建筑項目;現(xiàn)場施工;優(yōu)化管理問題;解決措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

建筑行業(yè)關系到社會發(fā)展的各個領域，是社會發(fā)展的重要組成部分。因此，關注建筑施工的各個環(huán)節(jié)有著現(xiàn)實的必要性。建筑項目現(xiàn)場施工管理是對于施工項目整一個完整過程的有效管理，是每一個工程項目必不可少的環(huán)節(jié)，對于這一個過程的優(yōu)化，其目的是為了有效地推動整一個的施工項目完成，進而使企業(yè)獲得相應的經(jīng)濟效益和社會效益。

1、 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理原則和主要內(nèi)容

建筑項目的現(xiàn)場施工是企業(yè)立足生存的基礎，而其優(yōu)化管理則是進一步發(fā)展的根本。從某個層面來說，建筑項目現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化水平是一個建筑型企業(yè)的管理水平的體現(xiàn)，對于其的發(fā)展有著切實的意義和價值。因此，施工企業(yè)應該把握好每一項管理的原則，明確管理的內(nèi)容，用現(xiàn)場的施工質量來獲得更加廣泛的市場，優(yōu)化現(xiàn)場管理。

1.1優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的基本原則

(1)、經(jīng)濟效益原則

企業(yè)是以盈利為重要目的的市場經(jīng)濟活動主體，經(jīng)濟效益原則是重要原則。傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理單純立足質量和進度，而忽視市場和成本，不利于施工企業(yè)獲得最大的價值以及最優(yōu)收益。在顧客價值最大化的今天，任何的經(jīng)濟活動都需要以顧客的需求為出發(fā)點，來更好地把握市場的發(fā)展趨勢，同時運用一切可利用的資源來優(yōu)化成本，把質量、進度、市場、成本這四者完美統(tǒng)一，來促進施工企業(yè)在施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理中獲得最優(yōu)化的經(jīng)濟效益。

(2)、科學合理原則

任何的工作都需要本著科學合理的原則，施工過程中的每一項工作都需要滿足這兩點的要求，包括施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理。施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理需要符合科學合理性，即一切從實際出發(fā)，按客觀規(guī)律來辦事，使其真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求。把握科學性，才能確保每一項管理符合企業(yè)發(fā)展的要求，才能在實踐過程中尋求更好地發(fā)展和突破。

(3)、標準化、規(guī)范化原則

施工現(xiàn)場最基本的管理要求就是標準化、規(guī)范化原則。在標準化、規(guī)范化的原則下形成一整套完整意義，并且有價值的規(guī)章制度，嚴格按照每一條細化的管理制度來對整一個現(xiàn)場施工形成一個有效的管理，避免因為主觀隨意性而是整一個過程過于隨意，在質量、進度等問題上有所紕漏，不利于企業(yè)建筑項目的質量符合要求，影響企業(yè)的發(fā)展。

1.2優(yōu)化現(xiàn)場施工管理主要內(nèi)容

(1)、立足市場，以顧客需求為導向，從顧客的需求出發(fā)，為用戶提供有價值、有滿意度的建筑精品，全面細致地完成建筑項目中的每一項工作任務;

(2)、有效合理地組織施工過程中的各項作業(yè)，更好地把握科學性，盡可能地消除施工生產(chǎn)過程中的各種不合理現(xiàn)象，比如材料浪費、施工怠慢，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造出效益和價值，并且不斷地增加效益和價值；

(3)、有效管理人力資源，任何一項施工項目都需要大量的人力資源投入，不僅包括提供智力的工程設計人員以及具體施工的工作人員，根據(jù)不同人力資源的差異進行有效地差異化管理，不斷地提高全體工作人員的工作思想素質和專業(yè)技術技能素質；

(4)、預先進行各種項目的預算，從而更好地加強定額管理，有效地減少各類物資和能源的消耗，減少物資材料對于倉庫積壓的現(xiàn)象，有效地降低施工過程中的成本；

(5)、優(yōu)化施工現(xiàn)場過程中調整性地作業(yè)，對于整一個施工現(xiàn)場實行綜合管理，發(fā)揮綜合管理的效益，使得整體的價值大于部分之和的價值，以求獲得最大收益；

(6)、對于施工現(xiàn)場采取標準化的管理作業(yè)，以全面細化地作業(yè)要求來推進整一個施工過程，做到權責明確，賞罰分明；

2、 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要途徑

優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理需要通過一定的方法來實現(xiàn)既定目標，從施工過程的各個主體出發(fā)，到施工管理的各個環(huán)節(jié)，都需要有根據(jù)性、針對性的方法來創(chuàng)造最優(yōu)的價值。

2.1貫徹人本思想，提高全體員工綜合素質

貫徹人本思想，既真正做到以人為本，進行人性化的科學管理。在這一個過程中，需要發(fā)揮每一位員工的工作積極性、主動性、自主性，以一種更加高昂、自信的姿態(tài)投入工作當中，更要做到權責明確，把權利和責任落實到每一個工作人員，充分發(fā)揮出每一個原則的價值以及讓每一位員工看到責任，認識到自己的責任，真正做到思想道德素質和專業(yè)技術技能有效的結合。在這一過程中我們可以從以下幾個具體的方面努力：

(1)、競爭機制。在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中，都會根據(jù)現(xiàn)實的需要，有針對性地開展競爭性上崗，并且貫徹落實“公平、公正、公開”三大原則。其作用主要是三個方面：第一：讓管理層的工作人員有更好的危機意識，以更加務實的工作作風投入到每一項的現(xiàn)場管理，提高工作效率；第二，激發(fā)基礎工作人員工作的積極性，以更加飽滿的姿態(tài)投入到具體地工作之中;第三，激發(fā)每一個員工學習的積極性，不斷地提高專業(yè)技能。結合上述三個方面，總的來說有利于建筑項目現(xiàn)場施工管理的進一步優(yōu)化。

(2)、激勵機制。人都是需要激勵的，在管理過程中，激勵是促使員工更努力工作的一種手段。從每一個員工最在意的分配問題出發(fā)，改變傳統(tǒng)的統(tǒng)一職位統(tǒng)一工資分配方法，更好地與施工質量等方面掛鉤，這樣可以更好地激發(fā)每一個工作人員的工作的積極性，并且更好地做到創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

總而言之，建立和完善競爭、激勵制度在人本管理思想中有著現(xiàn)實的意義和價值，造就一流職工隊伍，需要員工有著思想上的進步，也需要通過有效地制度和機制來有所激勵和引導。

2.2以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織

班組是企業(yè)管理過程中的最小“行政單位，以更加細化的管理來完善每一個細節(jié)。以班組為重點，即發(fā)揮班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場的優(yōu)點，可以更好地保證企業(yè)現(xiàn)場施工管理的質量、進度、成本。在這一個過程中，主要需要做到：首先，根據(jù)不同的要求來劃分不同的班組，讓每一個班組都有明確的權利和職責，做到權責明確;其次，完善監(jiān)督，抓好班組建設必須要對班組加強監(jiān)督，抓牢施工各個環(huán)節(jié)的控制。

2.3以技術經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益

企業(yè)要獲得利潤，最重要的是把握好質量和成本兩點。質量和成本關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，對于企業(yè)來說意義重大。質量需要每一個施工的工程項目來說話，成本則是在確保質量的基礎上不斷優(yōu)化利用每一項資源，是每一項投入創(chuàng)造最大的價值，只有在這兩個方面比其他同一類型的企業(yè)有競爭優(yōu)勢才能在市場中占據(jù)一定地位，因此，需要通過嚴格有效地現(xiàn)場管理來作為保證。否則，企業(yè)無法立足于市場，在優(yōu)勝劣汰之中被淘汰出局。所以，在這一個過程中需要有嚴格的機制來作為一定的保障，主要包括以下幾個方面：

(1)、約束機制。在推進安全施工、文明施工的過程中需要對每一個員工有所約束，更需要對于每一個班組有所約束，因此細化每一項工作要求，工作目標有利于規(guī)范每一個員工的工作。

(2)、監(jiān)督機制。在提高工程的質量，企業(yè)的經(jīng)濟效益過程中，需要嚴格落實監(jiān)督機制。首先，對于成本控制需要實現(xiàn)有效的監(jiān)督，確保每一項資金投入都能夠使用到位;其次，對于員工的監(jiān)督，需要確保每一個員工在其位謀其政，真正在為企業(yè)創(chuàng)造價值;最后，對于建筑項目的質量監(jiān)督，需要發(fā)揮制度的作用，更需要發(fā)揮監(jiān)督人員的作用。

結束語：建筑項目現(xiàn)場施工的優(yōu)化管理對于整個項目管理而言具有非常重要的意義，是整個建筑項目的重點。優(yōu)化管理能讓建筑項目的成本優(yōu)化，質量更有保障，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的立足之本。因此，把握好現(xiàn)場施工管理的每一項原則和每一項內(nèi)容，以更加科學化、更加合理化的方式來尋求更好地發(fā)展對于建筑企業(yè)而言有著現(xiàn)實的價值和意義。

參考文獻：

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【2】彭尚銀、王繼才·《工程項目管理》 【M】·北京：中國建筑工業(yè)出版，2005.

第4篇：建筑施工現(xiàn)場管理論文范文

關鍵詞：建筑工程施工;現(xiàn)場管理;策略;效益

前 言

使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，是施工企業(yè)的重要內(nèi)容，尤其是目前建筑市場競爭越發(fā)殘酷，企業(yè)圍著市場轉，眼睛盯著市場干的格局已基本形成。施工企業(yè)的施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流匯集地，也是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，抓好施工現(xiàn)場管理顯得越來越重要了。因此對加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理進行思考對于促進建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

1 建筑工程施工管理的意義

(1)建筑工程施工必須具備一定的設備條件和人員技術基礎，這就要求必須通過適當?shù)默F(xiàn)場管理來對施工人員和設備進行調度指揮，從而最大限度的發(fā)揮技術力量的功效，提高施工質量，確保施工安全。

(2)建筑工程施工過程中普遍存在著交叉作業(yè)，且各部位的施工和各階段施工的工藝、技術指標都各不相同，綜上可以看出，建筑工程的施工質量受到多因素的影響，要想保證施工進度、施工質量、施工安全以及工程效益，就必須對其進行施工管理，從而在確保施工質量的前提下，提高施工安全系數(shù)，降低施工成本。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 管理人員的問題

近年來由于建筑市場空前膨脹，各級別施工單位的增多，總承包單位項目管理人員也不全盡如人意，如現(xiàn)場質量管理管理人員需要多年的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，但往往有的單位，質量管理人員過于年輕化。又如安全管理，現(xiàn)場的安全管理必須要有力度，此崗位經(jīng)常要面對一線工人，如果唯唯諾諾、優(yōu)柔寡斷就難以管理現(xiàn)場狀況。另外，總承包管理中，有很多新畢業(yè)的大學生和剛如行的新人，有時是趕鴨子上架，來了就要擔當現(xiàn)場管理角色，雖然工作激情飽滿，也踏實肯干，但他們崗位經(jīng)驗不足，很難做到有效管理。

管理人員溝通不及時?？偘芾磉^程中項目部部門多，人員多時常存在信息溝通不及時的情況，這就給項目管理造成了辦事效率底、執(zhí)行力弱的現(xiàn)象。信息溝通不及時，與監(jiān)理、業(yè)主、分包的溝通都會很被動，不利于工作的有效開展。

管理人員責任心不強。現(xiàn)場一線管理人員，存在責任心不強，做事情推三阻止四現(xiàn)象，崗位職責之內(nèi)的事情該弄明白，弄清楚的，還沒弄清楚就去管別人，敷衍了事。主觀意識太強。

2.2 質量管理問題

由于現(xiàn)場施工操作工序多，產(chǎn)品面廣量大，難以實現(xiàn)全面檢查，采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的漏檢。進一步，在施工生產(chǎn)過程中，由于質量的波動性(系統(tǒng)性因素或偶然性因素的影響)，施工質量很難百分之百地符合規(guī)范規(guī)定的質量標準，必然存在著因不合格項目而引起的返工返修損失和為減少損失加強預防控制而增加的費用，因此怎樣實現(xiàn)對現(xiàn)場施工質量的全面控制也是一個較為突出的難點。

2.3 安全管理問題

建筑工程土建施工現(xiàn)場監(jiān)督機制不健全主要表現(xiàn)在以下三個方面：首先，現(xiàn)場施工組織設計方案、安全教育以及分項交底較為簡單缺乏針對性，甚至存在施工現(xiàn)場和施工方案不符、專項安全技術方案不到位的情況，致使在施工現(xiàn)場遺留諸多安全隱患;其次，技術操作行為不當，為安全生產(chǎn)構成巨大威脅。如施工用腳手架搭設不規(guī)范，存在違規(guī)操作的行為，易引發(fā)安全事故;再次，施工材料、工具隨意擺放，施工人員缺乏安全生產(chǎn)意識，任意搭配組合施工，導致施工人員之間缺乏配合，施工松散，并且存在擅自離崗的情況，沒有嚴格的紀律予以約束，致使施工安全隱患叢生。

3 加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的策略

3.1 建立完整的組織管理機構

(1)施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場所有人，財，物和工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴密的組織體系加以保證。所以應建立從企業(yè)負責人、項目經(jīng)理部到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡體系。做到機構健全，人員到位，分工明確，責任到人。明確各級管理者和操作者的責任，都做到層層有人抓，事事有人管，縱向到底橫向到邊的管理網(wǎng)絡。

(2)要選好配強項目班子。培養(yǎng)一支高素質的現(xiàn)場經(jīng)營管理者隊伍十分重要。具體到工程項目部，選好班子項目運作才有可靠的組織保證。項目經(jīng)理、黨工委書記、總工這三個人必須恰當搭配。項目經(jīng)理必須要有責任心，最好有類似工程管理經(jīng)驗，有強烈的質量意識、效益意識、自律意識。私心重的人、能力差的人、沒有責任心的人，不能當好項目經(jīng)理。

3.2 制定科學有效可操作性強的管理措施

要有效進行預先控制。在施工展開之前，都要把前期的準備工作，包括組織準備、技術準備、施工工藝、質量標準、安全措施、現(xiàn)場準備等問題理出來，組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進行勘查，反復優(yōu)化，編制詳盡的實施性施工組織設計，并根據(jù)施組要求配齊生產(chǎn)要素。只要方案搞好了，要素配齊了，項目就能搞好。搞不好，要不就是項目經(jīng)理能力差，要不就是沒有責任心。

3.3 切實加強施工組織的協(xié)調管理

(1)協(xié)調工作要從技術上下工夫，通過管理以減少施工配合問題，解決各施工單位的協(xié)調工作，首先要全面，掌握各專業(yè)的工序和設計的要求，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到班組逐級的責任制度，提高施工人員的責任心和積極性。通過各部門的認真檢查，可以把問題減小到最小。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序、責任和義務。

(2)經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下工夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

(3)科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

(4)標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場最基本的管理要求。事實上，為了有效協(xié)調地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主管隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

4 結 論

因此抓好施工現(xiàn)場管理意義重大，是施工企業(yè)不斷降低材料消耗，提高工程實體質量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最重要途徑，現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。只有重視施工現(xiàn)場管理，才能促進文明施工。為此，需要將企業(yè)決策層的重視施工現(xiàn)場管理意識，轉化成全員、全工程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場管理意識，形成凝聚力和向心力，統(tǒng)一思想，形成共識。

參考文獻

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