農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理精選(九篇)

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第1篇：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展相比西方發(fā)達(dá)國(guó)家差距比較明顯，主要原因在于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平較為落后，很多沒有實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化尚未形成?，F(xiàn)階段我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨國(guó)際國(guó)內(nèi)兩方面的壓力，發(fā)展形勢(shì)也非常嚴(yán)峻。因此，當(dāng)前時(shí)期必須要加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的形成，促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)快速發(fā)展。文章從農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度來分析我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理過程中面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，并提出一些思考。

關(guān)鍵詞：

農(nóng)業(yè)企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；對(duì)策

農(nóng)業(yè)是我國(guó)比較基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)同時(shí)也是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重要產(chǎn)業(yè)，近年來農(nóng)業(yè)的發(fā)展形勢(shì)并不樂觀，新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化并未形成，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)力也在逐年減少，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力大幅轉(zhuǎn)移，農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展面臨非常大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平相比工業(yè)企業(yè)非常落后，也沒有成熟的模式和經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，這些都大大限制了當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

1我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)

我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面不同于工業(yè)企業(yè)，呈現(xiàn)出以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：1）農(nóng)業(yè)企業(yè)并不是以盈利當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的目的，主要是為了促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。因?yàn)檗r(nóng)業(yè)關(guān)乎到人們生產(chǎn)的問題，民以食為天，沒有農(nóng)業(yè)的發(fā)展，人們的衣食住行都會(huì)受到限制，因此需要專門的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)來協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。2）農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較大。主要原因是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大。我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)依然沒有擺脫傳統(tǒng)的看天吃飯的命運(yùn)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面臨的風(fēng)險(xiǎn)直接影響到農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)的形式包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)等。為改變農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)面臨的現(xiàn)狀，政府也在逐漸加大對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的補(bǔ)助，建立系統(tǒng)的補(bǔ)貼體系和標(biāo)準(zhǔn)，限制國(guó)外農(nóng)產(chǎn)品的大幅涌入，以達(dá)到保護(hù)國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的目的，避免農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)損失。3）我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)周期比工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)周期要長(zhǎng)，主要原因在于受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)也必須要符合一定的自然規(guī)律。并且農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)的產(chǎn)品主要也就是農(nóng)產(chǎn)品，凡是農(nóng)產(chǎn)品都必須要遵循自然規(guī)律，不能超越自然規(guī)律。4）農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)大部分規(guī)模都較小，并且具有生產(chǎn)周期短、資金周轉(zhuǎn)快、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)靈活的特征，對(duì)市場(chǎng)過于依賴。加之農(nóng)產(chǎn)品自身的特殊性，必須要在土地上級(jí)進(jìn)行種植，因此業(yè)受到了一定的限制。并農(nóng)作物的生長(zhǎng)都有自己的周期，只有遵循生長(zhǎng)周期才能最終收獲農(nóng)產(chǎn)品，拔苗助長(zhǎng)只會(huì)造成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的損失。這與工業(yè)產(chǎn)品有非常大的區(qū)別，工業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中不受自然條件的束縛，只要生產(chǎn)設(shè)備和原材料齊全就可以進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。5）農(nóng)業(yè)企業(yè)由于要實(shí)現(xiàn)自身協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的功能，必須深入農(nóng)村，因此就造成了運(yùn)輸成本高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相對(duì)分散，組織管理難度比較大。農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)過長(zhǎng)途運(yùn)輸之后成本上升，質(zhì)量也受到一定程度的影響，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)帶來了非常大的不變，也困擾著當(dāng)前時(shí)期農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

2我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中面臨的問題

鑒于農(nóng)產(chǎn)品本身的特殊性，農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中也面臨諸多的問題，這些問題大大限制了當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)也存在一定的不利的影響，需要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。

2.1農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)數(shù)量與質(zhì)量上得不到保障

農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)受到自然環(huán)境的影響，在一些環(huán)境比較惡劣的氣候條件下，農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量就會(huì)比較低，或者受其他因素的影響，農(nóng)產(chǎn)品的收成也會(huì)面臨比較大的挑戰(zhàn)。此外，氣候季節(jié)等因素也會(huì)造成農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量得不到保障。一些農(nóng)產(chǎn)品由于質(zhì)量較差早早被市場(chǎng)所淘汰，或者由于各種各樣的原因，比如不利于人體健康也會(huì)被明令禁止。因此，現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量比較難以得到保障。

2.2農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力較弱

農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中面臨很多風(fēng)險(xiǎn)比如自然風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。主要內(nèi)容：①自然風(fēng)險(xiǎn)主要是由天氣的原因造成的農(nóng)作物產(chǎn)量低，質(zhì)量差，甚至顆粒無收也是常有的情況。比如有些地區(qū)風(fēng)大把農(nóng)作物全都?xì)牡簦€有些地區(qū)由于洪水或者干旱等原因也會(huì)造成自然風(fēng)險(xiǎn)；②經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)產(chǎn)品本身價(jià)格的需求彈性就比較小，不管產(chǎn)量高低農(nóng)民的收益都得不到保證。農(nóng)業(yè)企業(yè)作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的重要一環(huán)，其經(jīng)濟(jì)收益也受農(nóng)產(chǎn)品收益的影響無法得到保障，這也是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必須要面臨的天然的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3農(nóng)村現(xiàn)代交通業(yè)發(fā)展不足

現(xiàn)代農(nóng)村很多地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施并不完善，道路也不通暢，運(yùn)輸難度比較大。相關(guān)的預(yù)冷設(shè)施和其他配套都不完善，這就使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的質(zhì)量得不到保證，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也受到影響。農(nóng)產(chǎn)品從收獲到市場(chǎng)進(jìn)行銷售這個(gè)過程中涉及許多運(yùn)輸環(huán)節(jié)，都需要現(xiàn)代化的物流企業(yè)提供物流服務(wù)，但是農(nóng)村并沒有完善物流配套體系。

3結(jié)束語

第2篇：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；龍頭企業(yè)；電子商務(wù)；經(jīng)營(yíng)管理

一、電子商務(wù)及交易過程

自二十世紀(jì)末以來，全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，電子商務(wù)伴隨著信息經(jīng)濟(jì)的步伐沖擊著傳統(tǒng)的商品交換方式與手段。對(duì)于中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)而言，認(rèn)知、導(dǎo)入、運(yùn)用電子商務(wù)是其今后能否持續(xù)發(fā)展的重要影響因素之一。所謂電子商務(wù)就是企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等，借助于INTERNET平臺(tái)進(jìn)行聯(lián)系交流，有效地在廣闊空間組織商務(wù)貿(mào)易活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)交易過程的電子化。這個(gè)過程既包括網(wǎng)上廣告、訂貨、付款、客戶服務(wù)，也包括貨物的投遞、銷售及市場(chǎng)調(diào)研分析、財(cái)務(wù)核算等。電子商務(wù)作為一種綜合技術(shù)的運(yùn)用，它是對(duì)傳統(tǒng)的面對(duì)面交易方式的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

對(duì)于一般的商品交易，電子商務(wù)的過程可以分為三個(gè)階段：

交易前，主要是指交易雙方在交易合同簽訂之前進(jìn)行的活動(dòng)，包括在互聯(lián)網(wǎng)及其它各種商務(wù)網(wǎng)絡(luò)上，賣方自己的產(chǎn)品或服務(wù)及交易的有關(guān)信息，買方尋找商品或服務(wù)及交易機(jī)會(huì)，雙方通過電子網(wǎng)絡(luò)交換信息，比較商品價(jià)格和交易條件，了解對(duì)方國(guó)家、地區(qū)的有關(guān)貿(mào)易政策，從而選擇適合的交易對(duì)象。

交易中，主要指簽訂合同及交易進(jìn)行的過程。這一過程涉及面很廣，如與金融機(jī)構(gòu)、運(yùn)輸部門、稅務(wù)機(jī)關(guān)、海關(guān)等方面進(jìn)行的電子單證的交換，即電子數(shù)據(jù)交換和電子支付等。

交易后，主要指在交易雙方完成各種交易手續(xù)之后，商品支付運(yùn)輸公司起運(yùn)或通過郵政郵寄，或者直接通過電子化方式傳遞數(shù)字產(chǎn)品或服務(wù)，并向用戶提供方便、即時(shí)、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)等。

二、電子商務(wù)對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的影響

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)涉及到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的所有領(lǐng)域，電子商務(wù)給農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來的是全方位的影響，它不僅改變看經(jīng)營(yíng)者的思想觀念和行為，更主要的是體現(xiàn)在對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的沖擊上。

1、電子商務(wù)對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)傳統(tǒng)模式的沖擊

電子商務(wù)對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的沖擊主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：

交易主體虛擬化。主要是指賣方在網(wǎng)上交易中僅以網(wǎng)址存在，其名稱、地址在網(wǎng)上并不明示顯現(xiàn)。不像傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)者那樣，要求在工商管理部門登記，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照，以及進(jìn)行稅務(wù)登記，也沒有要求網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)者有固定的地址和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所限制。

部分交易對(duì)象無形化、信息化、數(shù)字化。傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化企業(yè)貿(mào)易方式以實(shí)物為主，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行貿(mào)易活動(dòng)，其標(biāo)的不僅可以是有形的實(shí)體商品，也可以是無形的服務(wù)。電子商務(wù)使許多傳統(tǒng)的實(shí)物交易變成數(shù)字化信息的交易，購買者只要購買數(shù)據(jù)便可下載信息，得到服務(wù)。

交易過程的無紙化。網(wǎng)上的交易活動(dòng)過程中，一切通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，買賣雙方互不見面，交易過程沒有單據(jù)或憑證的交換。在交易過程中唯一的紙化紀(jì)錄，在大多數(shù)情況下是銀行給客戶月報(bào)表中收款金額和收款人賬號(hào)。

支付手段的電子化、高度信息化。支付手段的電子化、高度信息化是網(wǎng)上交易的一大特點(diǎn)。網(wǎng)上銷售的貨款支付一般使用電子化貨幣，信用卡的普遍使用是網(wǎng)上交易得以發(fā)展的前提條件。在網(wǎng)上商務(wù)交易過程中，買方只需在網(wǎng)上或通過電話向賣方披露信用卡的有關(guān)信息，付款即告完成。

電子商務(wù)交易全球化、跨國(guó)化、跨地區(qū)化。網(wǎng)上交易常常是全球化、跨國(guó)、跨地區(qū)化的，它削弱了商品和勞務(wù)提供者與商家和消費(fèi)者之間的地理上的聯(lián)系，買方和賣方很可能不在同一個(gè)國(guó)家或地區(qū)。國(guó)界、國(guó)境、地區(qū)界限的概念在網(wǎng)上交易中意義不大，它是一個(gè)開放的全球系統(tǒng)。

2、電子商務(wù)對(duì)消費(fèi)主體的影響

改變消費(fèi)者的生活方式。從書籍和在線約會(huì)，到談?wù)摦a(chǎn)品價(jià)格和流行信息等各種話題的聊天室，電子商務(wù)改變著消費(fèi)者的生活方式。它最深遠(yuǎn)的影響是促使社會(huì)公眾的思維、成長(zhǎng)和購買方式發(fā)生廣泛的變化。

改變消費(fèi)者的消費(fèi)方式。網(wǎng)上購物可以使人們足不出戶，網(wǎng)上搜索功能可以方便地讓顧客貨比多家。消費(fèi)者能以一種十分輕松自由的自我服務(wù)方式來完成交易，從而使用戶對(duì)服務(wù)的滿意度大為提高。如果依靠電子數(shù)據(jù)交換能夠正?；I措到物資，那么以后在擴(kuò)大交易的問題上，重要的將是是否已經(jīng)上網(wǎng)的問題。

給成本和價(jià)格帶來壓力?；ヂ?lián)網(wǎng)本身是一種降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的手段。使用電子交易的人一點(diǎn)鼠標(biāo)就可以對(duì)價(jià)格進(jìn)行比較，對(duì)企業(yè)之間的相互合作進(jìn)行協(xié)調(diào)。出于大量節(jié)約成本的考慮、越來越多的企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交易。顧客在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行交易很容易發(fā)展細(xì)小的價(jià)格差異并充分利用這種差異。電子商務(wù)不僅壓低了價(jià)格，同時(shí)也使價(jià)格變得更加靈活。供應(yīng)商在網(wǎng)上自己就可以進(jìn)行微小的調(diào)整，給所有產(chǎn)品貼上新標(biāo)簽，只要點(diǎn)擊一下鼠標(biāo)就行了。

三、電子商務(wù)給農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)帶來的機(jī)遇

總理在十一屆人大六次會(huì)議上所作政府工作報(bào)告中就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問題進(jìn)行了意義深遠(yuǎn)的論述。中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的出路在于產(chǎn)業(yè)化，而產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的出路則在于龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大。電子商務(wù)的產(chǎn)生與發(fā)展對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)原來所熟悉的經(jīng)營(yíng)模式體系帶來了全新的挑戰(zhàn)，使得企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)無法接受和適應(yīng)，也可能造成經(jīng)營(yíng)額度的下降，但同時(shí)電子商務(wù)也給農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來了很好的機(jī)遇。

互聯(lián)網(wǎng)可以24小時(shí)進(jìn)行宣傳，從而為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)創(chuàng)造新的商業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)也可以為企業(yè)節(jié)省大量的廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)和辦公費(fèi)用。至今互聯(lián)網(wǎng)的影響已經(jīng)超過任何一種媒體。任何人都可以在任何一個(gè)地方、任何時(shí)間訪問至某企業(yè)的網(wǎng)頁，這種網(wǎng)頁的表現(xiàn)形式可能是多媒體方式。這種跨越地域、跨越時(shí)間的即時(shí)效應(yīng)，是其他媒體無法比擬的。

互聯(lián)網(wǎng)可以替代傳真，而且速度快、費(fèi)用省、效果更好。依靠互聯(lián)網(wǎng)的IP電話也更便宜。當(dāng)然，如何利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)挖掘新的利潤(rùn)空間才是發(fā)展電子商務(wù)最重要的目的。通過共享、簡(jiǎn)化、虛擬的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，電子商務(wù)能利用有限的資源，開發(fā)幾乎無限的利潤(rùn)空間，可以降低經(jīng)營(yíng)成本，加快資金周轉(zhuǎn)，提高服務(wù)水平，使企業(yè)更快適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

在信息經(jīng)濟(jì)中，電子化貨幣自然地成為網(wǎng)絡(luò)世界商務(wù)活動(dòng)唯一的交易媒體，互聯(lián)網(wǎng)上的金融機(jī)構(gòu)會(huì)以極低的成本提供在線客戶全方位、全天候的金融服務(wù)，如在線帳記查詢、資金過戶、電子貨幣的借貸、網(wǎng)上保險(xiǎn)等，這樣就會(huì)對(duì)舊的金融體制產(chǎn)生巨大的影響和沖擊。

總之，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中實(shí)施電子商務(wù)是未來發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。這就要求農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的高層管理者、領(lǐng)導(dǎo)決策者能夠緊跟時(shí)代步伐，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想及熟悉的經(jīng)營(yíng)模式，從現(xiàn)在起吸納一批優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)人才，給這些人才創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會(huì)。但在電子商務(wù)運(yùn)用到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，要以超前、經(jīng)濟(jì)的眼光，采用比較現(xiàn)實(shí)的態(tài)度，使電子商務(wù)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)獲得穩(wěn)步的發(fā)展。由于我國(guó)目前互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模發(fā)展迅速，市場(chǎng)機(jī)制正在形成，消費(fèi)者信用意識(shí)較弱。在這種情況下，不宜過于追求國(guó)外電子商務(wù)發(fā)展的路子，應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā)，從建立企業(yè)網(wǎng)頁開始，使網(wǎng)頁成為宣傳企業(yè)的媒體、尋求合作伙伴的橋梁、促進(jìn)產(chǎn)品銷售的紐帶，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

作者單位：廊坊師范學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

第3篇：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）；農(nóng)業(yè)企業(yè)；績(jī)效評(píng)價(jià)

中圖分類號(hào)：F306 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673－291X（2008）01－0070－02

隨著時(shí)代的變遷及財(cái)務(wù)理論的發(fā)展，企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)――為股東創(chuàng)造價(jià)值的觀念逐漸成為了企業(yè)管理的首要職責(zé)。要實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，就必須對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程進(jìn)行管理。從度量企業(yè)價(jià)值的要求來看，傳統(tǒng)的績(jī)效衡量指標(biāo)――凈利潤(rùn)、投資報(bào)酬率等，由于受到不同會(huì)計(jì)核算方法的影響，因此存在一定的局限性。于是，我們需要找到一個(gè)指標(biāo)，它要既能說明企業(yè)價(jià)值的來源，又能準(zhǔn)確衡量企業(yè)的績(jī)效，并據(jù)此建立有效的價(jià)值管理模式。這個(gè)指標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)增加值（Economic Value Added，簡(jiǎn)稱EVA）。

一、EVA基本理論

1982年，美國(guó)的斯特恩?斯圖爾特（Stern Stewart ＆ Co．）管理咨詢公司提出了經(jīng)濟(jì)增加值（Economic Value Added，簡(jiǎn)稱EVA）這一概念，經(jīng)過多年不斷的完善，形成了一套適用于企業(yè)價(jià)值管理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并被《財(cái)富》雜志稱為“當(dāng)今最為炙手可熱的財(cái)務(wù)理念”。這一方法已在全球400多家公司和機(jī)構(gòu)中應(yīng)用，其中包括通用電氣、可口可樂、西門子、索尼、新西蘭航空公司等。EVA公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)定義：企業(yè)調(diào)整后的稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除反映企業(yè)資本成本（債務(wù)資本成本和權(quán)益資本成本）的資本費(fèi)用后的余額，用公式表示為：

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）＝調(diào)整后的稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－資本成本

＝調(diào)整后的稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－資本總額×加權(quán)平均資本成本

該指標(biāo)體現(xiàn)了股東收益最大化的思想，要求資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。正如可口可樂已故首席執(zhí)行官（CEO）羅伯爾多?喬伊勃塔所說：“只有您投資的錢給您帶來的回報(bào)高于該資金的成本時(shí)，您才變富了?！?/p>

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀

農(nóng)業(yè)企業(yè)、特別是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)通過基地＋農(nóng)戶的模式組織分散農(nóng)戶進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，在我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展中起到越來越重要的作用。學(xué)術(shù)界對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)理論上和實(shí)踐上探析的文獻(xiàn)不是很多。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是企業(yè)生存發(fā)展的前提條件，要立足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，依靠科技充分利用資本市場(chǎng)形成自己的優(yōu)勢(shì)，在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，可實(shí)行適度的多元化經(jīng)營(yíng)（徐洲紅，2003）。許彪等（2000）對(duì)31家農(nóng)業(yè)類上市公司1998年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體考察認(rèn)為農(nóng)業(yè)上市公司整體業(yè)績(jī)水平一般，也發(fā)現(xiàn)一些實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)，其實(shí)際的經(jīng)營(yíng)效果并不盡如人意。許彪、梁宇鵬（2002）認(rèn)為改善整個(gè)農(nóng)業(yè)上市公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效和增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的關(guān)鍵是調(diào)整營(yíng)運(yùn)能力和償債能力方面的指標(biāo)。

農(nóng)業(yè)企業(yè)通常運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，從整體來看，存在以下問題：

（一）忽略了股東的權(quán)益資本成本

傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系在處理總資本成本方面，僅僅反映了債務(wù)資本成本，卻完全忽略了權(quán)益資本成本的存在，從而使得投資者投入企業(yè)的股本變?yōu)椤盁o償使用”，成為無成本的了，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)無形中就夸大了企業(yè)的盈利能力。只有當(dāng)企業(yè)所獲得的收益大于企業(yè)全部資本的成本時(shí)，才說明經(jīng)營(yíng)管理者增加了企業(yè)的價(jià)值，為股東創(chuàng)造了財(cái)富，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了真正的盈利。

（二）沒有剔除會(huì)計(jì)失真的影響

傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系所采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)，如凈收益、投資報(bào)酬率等是以歷史成本和權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)計(jì)算出來的，因此存在某種程度的會(huì)計(jì)失真，從而這些財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往難以反映企業(yè)的真實(shí)價(jià)值。

（三）未能反映企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)

在運(yùn)用傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，企業(yè)可以直接從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中獲得數(shù)據(jù)，操作簡(jiǎn)單方便，但也為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者操縱利潤(rùn)、粉飾業(yè)績(jī)提供了機(jī)會(huì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者為了獲得任期內(nèi)短期的財(cái)務(wù)成果，不愿進(jìn)行可能會(huì)降低當(dāng)前盈利水平的資本投資，以至于企業(yè)模糊了追求長(zhǎng)期戰(zhàn)略的目標(biāo)。

三、影響農(nóng)業(yè)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的因素

（一）企業(yè)內(nèi)部的影響因素

1．EVA調(diào)整事項(xiàng)。根據(jù)EVA理論，只有把企業(yè)會(huì)計(jì)利潤(rùn)的某些指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整后所計(jì)算得出的才是企業(yè)實(shí)際的“經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)”。斯特恩?斯圖爾特公司總結(jié)出的會(huì)計(jì)調(diào)整事項(xiàng)多達(dá)160余項(xiàng)，但事實(shí)上，根據(jù)各自企業(yè)的特點(diǎn)不同所需調(diào)整的事項(xiàng)并不多，一般不超過10項(xiàng)。其中最為常見的會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目有：

（1）研究與開發(fā)費(fèi)用。EVA支持者認(rèn)為，對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說這部分研發(fā)費(fèi)用更適合予以“資本化”，作為資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)來處理。從股東和管理者的角度看，研發(fā)費(fèi)用能在未來許多年里為企業(yè)帶來收益，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，因此應(yīng)當(dāng)和企業(yè)的其他長(zhǎng)期投資一樣列入企業(yè)的資產(chǎn)項(xiàng)目。EVA將研發(fā)費(fèi)用“資本化”，并在預(yù)期的使用期限內(nèi)將其攤銷。

（2）廣告和銷售費(fèi)用。企業(yè)為建立新的品牌、打開新的市場(chǎng)，往往會(huì)投入大量的市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用。根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，廣告和銷售費(fèi)用作為營(yíng)業(yè)費(fèi)用在發(fā)生當(dāng)期扣除。但實(shí)際上這些費(fèi)用對(duì)于企業(yè)建立自己的品牌價(jià)值是功不可沒的，而是能夠帶來長(zhǎng)期效應(yīng)的。因此EVA將帶有投資性的營(yíng)業(yè)費(fèi)用資本化，并在適當(dāng)?shù)钠陂g內(nèi)進(jìn)行攤銷。

（3）員工的培訓(xùn)費(fèi)用。作為一項(xiàng)有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的資本投資，員工的培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)該如廣告和銷售費(fèi)用一樣采用相同的會(huì)計(jì)處理程序，而不是僅僅在當(dāng)期進(jìn)行扣除。新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有不斷提高和完善員工的素質(zhì)，企業(yè)才能常勝不敗。

2．農(nóng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)的季節(jié)性和分散性。農(nóng)業(yè)企業(yè)一般是以農(nóng)產(chǎn)品、畜產(chǎn)品或水產(chǎn)品為主要原料，由于生物自身生長(zhǎng)周期和季節(jié)性的影響，造成農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性和周期性，這直接影響到其管理機(jī)構(gòu)的組成和設(shè)置，即生產(chǎn)功能影響農(nóng)業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)，從而進(jìn)一步影響農(nóng)業(yè)企業(yè)的績(jī)效，并造成了企業(yè)的現(xiàn)金流也具有明顯的季節(jié)性和非均衡性。

（二）企業(yè)外部的影響因素

1．體制因素。主要是指經(jīng)濟(jì)體制以及與之相適應(yīng)的企業(yè)管理體制。例如，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)實(shí)行高度集中的計(jì)劃管理與控制，價(jià)格受到扭曲，企業(yè)的利潤(rùn)就不能真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是作為獨(dú)立的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體和法人實(shí)體而存在的，主要由市場(chǎng)來決定產(chǎn)品價(jià)格，此時(shí)的利潤(rùn)就能更好地反映企業(yè)的績(jī)效。

2．顧客。隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，越來越多的企業(yè)致力于顧客服務(wù)和顧客滿意。有些企業(yè)雖然能夠集中精力狠抓產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，但對(duì)顧客的需求卻缺乏了解，最終導(dǎo)致其競(jìng)爭(zhēng)的失敗。一般而言，五年之內(nèi)，大多數(shù)企業(yè)會(huì)失去一半的既有客戶；獲得一個(gè)新客戶的成本是保留一個(gè)老客戶成本的5倍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，在不斷降低產(chǎn)品成本、改進(jìn)產(chǎn)品功能、提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)該盡可能地促使企業(yè)注意滿足客戶的需求，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

3．供應(yīng)商。農(nóng)業(yè)企業(yè)的供應(yīng)商構(gòu)成的特殊性，使得產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程主流理論中關(guān)于供應(yīng)商選擇、優(yōu)化、集成供應(yīng)以及供應(yīng)商關(guān)系管理等理論和方法，移植到農(nóng)業(yè)企業(yè)時(shí)面臨重大的適用障礙。因此需要通過制定良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)等系列方法，對(duì)供應(yīng)商加以改造和整合，才能保證這些獨(dú)立的供應(yīng)商提供企業(yè)需要的穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品原料，從而更好地評(píng)價(jià)企業(yè)的績(jī)效。

四、提升農(nóng)業(yè)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的對(duì)策及建議

（一）引入EVA指標(biāo)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)

充分考慮股東的權(quán)益資本成本，這是EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)最具特點(diǎn)和最為突出的方面。EVA通過考慮企業(yè)全部資本的機(jī)會(huì)成本，據(jù)以來衡量企業(yè)真正的資本增值能力。對(duì)EVA而言，盡管仍然以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表作為主要的信息來源，但它是在此基礎(chǔ)上對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行必要的調(diào)整后才進(jìn)行計(jì)算的，從而盡可能地剔除了會(huì)計(jì)失真的影響，能夠更加真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平。EVA不鼓勵(lì)以犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來實(shí)現(xiàn)短期績(jī)效，而是著眼于企業(yè)未來的發(fā)展，鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者多投資于能給企業(yè)帶來長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造的方面，從而杜絕企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資短期行為的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)用EVA不僅能夠滿足農(nóng)業(yè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，而且也是當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要。

（二）樹立農(nóng)業(yè)質(zhì)量理念，提高農(nóng)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵體現(xiàn)于最終產(chǎn)品的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)。以質(zhì)量取信于市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的根本，只有實(shí)施名牌戰(zhàn)略，使企業(yè)依托科技，強(qiáng)化質(zhì)量品牌，真正向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，才能在市場(chǎng)中贏得可觀的市場(chǎng)利潤(rùn)。通過企業(yè)科技水平的不斷提高來提升產(chǎn)品質(zhì)量，拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量的提高。

（三）加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在中國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有重要的地位，是提高中國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有力措施。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是經(jīng)營(yíng)組織和農(nóng)戶利益聯(lián)合合作，實(shí)踐證明是適合中國(guó)國(guó)情，實(shí)現(xiàn)中國(guó)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)和集約經(jīng)營(yíng)的有效形式。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)必須時(shí)刻瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)，按照國(guó)際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)品，創(chuàng)國(guó)際名牌，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力。事實(shí)上，只有符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，這樣才能沖破加入市場(chǎng)貿(mào)易的技術(shù)壁壘?，F(xiàn)有農(nóng)業(yè)企業(yè)不能滿足于小富即安，局限在小范圍、小地區(qū)間的一時(shí)興隆，要促使科技企業(yè)敢于創(chuàng)新，敢于否定自己，敢于超越自我。通過農(nóng)業(yè)科技企業(yè)及農(nóng)業(yè)企業(yè)的質(zhì)量建設(shè)，帶動(dòng)面上農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是獨(dú)立監(jiān)督與評(píng)價(jià)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)政收支，財(cái)務(wù)收支以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)、合法與效益的行為，是以促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的一項(xiàng)職能。農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等眾多風(fēng)險(xiǎn)的影響，隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的建立完善以及發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)化、規(guī)范化使得內(nèi)部審計(jì)在農(nóng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

1 農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)以及重點(diǎn)

內(nèi)部審計(jì)作為三大審計(jì)之一，其定義是：對(duì)組織中的各類業(yè)務(wù)和控制進(jìn)行獨(dú)立的評(píng)價(jià)，以確定是否遵循了公認(rèn)的方針和程序，是否符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，是否有效與經(jīng)濟(jì)地使用了資源，是否實(shí)現(xiàn)了組織目標(biāo)。農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)：農(nóng)業(yè)企業(yè)中最大的特點(diǎn)就是生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)周期長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益同樣也具有長(zhǎng)期性，不同地域以及不同的農(nóng)業(yè)行業(yè)，生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短也不同，大大考驗(yàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)以及內(nèi)部控制系統(tǒng)的性能是否完善。農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)行業(yè)廣泛，投入面自然也很廣泛，各行各業(yè)遍布農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)只要有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及管理控制系統(tǒng)的出現(xiàn)，就需要內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行監(jiān)督。

農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)：農(nóng)業(yè)企業(yè)的單位預(yù)算的執(zhí)行以及決算情況審計(jì)；農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性收支以及所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況的審計(jì)；農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制管理制度的審計(jì)；農(nóng)業(yè)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)；農(nóng)業(yè)企業(yè)專項(xiàng)資金的使用與審計(jì)治理；農(nóng)業(yè)企業(yè)承包租憑經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；農(nóng)業(yè)企業(yè)建設(shè)工程財(cái)務(wù)審計(jì)治理；農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性以及保值價(jià)值的審計(jì)。

2 農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的主要問題

2.1內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)偏失

我國(guó)內(nèi)部審計(jì)是由國(guó)家審計(jì)的推動(dòng)建立發(fā)展的，加上我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)起步晚，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)側(cè)重點(diǎn)不同，只專注于財(cái)務(wù)收支與規(guī)范審計(jì)，加上內(nèi)部審計(jì)的性質(zhì)就是監(jiān)視監(jiān)管，這種內(nèi)部審計(jì)的模式并不能解決農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理的需求，同時(shí)農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的配合度以及重視度不夠。

2.2內(nèi)部審計(jì)人才匱乏

農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的重視程度不夠，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)人員被更換，致使審計(jì)工作的獨(dú)立性缺失，同時(shí)我國(guó)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)人員的任職資格并無完善的規(guī)范，農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)不高，兼職頗多，內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)單一，未進(jìn)行后期培訓(xùn)導(dǎo)致內(nèi)部審查的行為不規(guī)范，審計(jì)方式太過于單一，審計(jì)作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，審計(jì)質(zhì)量差，審計(jì)建議不夠?qū)I(yè)，可行性不夠，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則以及內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)知識(shí)以及發(fā)展情況不夠了解。

3 對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題的建議

3.1規(guī)劃重點(diǎn)

強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督是維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、服務(wù)國(guó)家治理的重要舉措，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作是其中的重要環(huán)節(jié)。要想使農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)從農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)收支與規(guī)范審計(jì)轉(zhuǎn)型為農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督審計(jì)，首要的問題是將內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)全面突出，對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)中審計(jì)工作要進(jìn)行全面審計(jì)，審計(jì)內(nèi)容要足夠真實(shí)、仔細(xì)、全面以及審計(jì)時(shí)間的連續(xù)性。農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)辦法的革新以及要保證審計(jì)的嚴(yán)格性、專業(yè)性，嚴(yán)格審查農(nóng)業(yè)資金的管理，農(nóng)業(yè)資金的使用，政策落實(shí)力度，同時(shí)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該講究深度，注意內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)性以及審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3.2內(nèi)部審計(jì)人員培訓(xùn)

農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)保證內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，以便于內(nèi)部審計(jì)人員不受束縛，客觀進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)人員的作用。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該積極建設(shè)內(nèi)部審計(jì)，建立內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)以及法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)教育及審核。農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理階層也應(yīng)該提高對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的重視度，盡快的將具有專業(yè)知識(shí)的人才引進(jìn)內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí)，審計(jì)人員對(duì)于審計(jì)程序應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，靈活運(yùn)用，創(chuàng)新優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)資源配置。農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中審計(jì)資料以及審計(jì)信息的電子化也應(yīng)加快建設(shè)，以便于減輕內(nèi)部審計(jì)人員的工作壓力，提高內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)質(zhì)量以及??計(jì)水平。

第5篇：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)黨十八屆四中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)法治政府建設(shè)，用法治的思維開展工作、用法治的方法解決農(nóng)業(yè)發(fā)展中矛盾的問題，緊緊圍繞培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技比重，參加農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效；切實(shí)抓好新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)工作，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化夯實(shí)基礎(chǔ)；著力推進(jìn)基層農(nóng)技推廣體系改革與補(bǔ)助項(xiàng)目條件建設(shè)，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和美好鄉(xiāng)村建設(shè)提供科技支撐和智力支撐。

二、主要目標(biāo)

培育新型職業(yè)農(nóng)民500人；培訓(xùn)農(nóng)村實(shí)用人才帶頭人150人；組織全市292名縣鄉(xiāng)基層農(nóng)技人員開展包村聯(lián)戶服務(wù)。

三、工作要點(diǎn)

1、大力推進(jìn)新型職業(yè)農(nóng)民培育工程，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。按照“壓量提質(zhì)”的原則，根據(jù)省市農(nóng)委的有關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，積極調(diào)整新型農(nóng)民培訓(xùn)工作思路，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念和方式方法，大力培訓(xùn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。重點(diǎn)開展對(duì)種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)主、農(nóng)民專業(yè)合作社領(lǐng)辦人等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式采取集中授課、現(xiàn)場(chǎng)觀摩與考察學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。培訓(xùn)內(nèi)容上注重加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、電子商務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、創(chuàng)業(yè)能力、強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策以及農(nóng)業(yè)新技術(shù)等的培訓(xùn)。

2、扎實(shí)做好農(nóng)技人員包村聯(lián)戶服務(wù)工作。按照基層農(nóng)技人員包村聯(lián)戶服務(wù)人數(shù)占在編在崗人數(shù)不少于85%的要求，組織開展好農(nóng)技人員包村聯(lián)戶服務(wù)。全縣共組織 292名縣鄉(xiāng)農(nóng)技人員開展包村聯(lián)戶服務(wù)，每名農(nóng)技人員聯(lián)系1個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作組織或農(nóng)業(yè)企業(yè)、10個(gè)科技示范戶，每年在聯(lián)系村開展技術(shù)培訓(xùn)3次以上，每月入戶服務(wù)不少于1-2次，并通過短信、明白紙為農(nóng)民提供更多的服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)技人員包村聯(lián)戶服務(wù)的督導(dǎo)，實(shí)行月通報(bào)制，每月通過電話抽查，了解農(nóng)技人員入戶服務(wù)率和農(nóng)民滿意度，切實(shí)提高農(nóng)技人員的入戶服務(wù)率和農(nóng)民的滿意度，著力提升服務(wù)的質(zhì)量和效果

第6篇：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞：高等農(nóng)業(yè)院校MBA專業(yè)課程教學(xué)

MBA（工商管理碩士）進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)有20多年的歷史，20年來MBA教育見證了中國(guó)企業(yè)的迅速成長(zhǎng)，大批MBA人才促進(jìn)了企業(yè)管理理念、管理制度和管理水平的極大提升，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。目前，我國(guó)高等院校MBA培養(yǎng)點(diǎn)不斷增加，辦學(xué)形式和種類多種多樣。受自身綜合實(shí)力、師資隊(duì)伍和辦學(xué)條件的限制，農(nóng)業(yè)高等院校“仿效型”的MBA專業(yè)課程教學(xué)的局限性和弊端日益凸顯。在MBA辦學(xué)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，農(nóng)業(yè)高等院校如何更加有效地整合資源，加大力度對(duì)MBA專業(yè)課程的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容、教學(xué)方法和教學(xué)手段進(jìn)行改革，為MBA教育謀求更大的發(fā)展空間，是亟待解決的問題。本文針對(duì)農(nóng)業(yè)高等院校MBA人才培養(yǎng)的目標(biāo)，分析其課程教學(xué)中存在的問題，對(duì)農(nóng)業(yè)高等院校課程教學(xué)改革進(jìn)行研究探討。

一、高等農(nóng)業(yè)院校MBA專業(yè)課程教學(xué)存在的問題及其原因

（一）MBA專業(yè)課程體系的特色被淡化

目前，各MBA培養(yǎng)點(diǎn)課程體系的設(shè)置主要是依據(jù)全國(guó)工商管理碩士（MBA）教育指導(dǎo)委員會(huì)所列的課程而設(shè)計(jì)的。課程體系大體分為基礎(chǔ)課、核心課和選修課三個(gè)模塊。其中，基礎(chǔ)課和核心課均來自MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)所列的課程體系，如管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（或經(jīng)濟(jì)學(xué)）、組織行為學(xué)、數(shù)據(jù)模型與決策、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管理等課程。一方面，選修課程選自MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)所列的課程體系；另一方面，主要是學(xué)習(xí)和借鑒其他重點(diǎn)院校的課程體系而設(shè)置的，如競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略薪酬管理、企業(yè)危機(jī)管理、資本運(yùn)營(yíng)理論與實(shí)務(wù)等課程。有的農(nóng)業(yè)院校還結(jié)合自身的特點(diǎn)開設(shè)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論與政策和農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷等課程，但總體而言，開設(shè)此類特色課程門類少，缺乏對(duì)涉農(nóng)企業(yè)管理、環(huán)境保護(hù)與法規(guī)及對(duì)涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈前后端主體特征和行為進(jìn)行研究分析的專業(yè)課程，而這類課程內(nèi)容恰恰是涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展中面臨的瓶頸問題，是經(jīng)營(yíng)管理者扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下必須要研究和思考的問題。

（二）MBA專業(yè)課程設(shè)置重理論偏實(shí)踐

相對(duì)于實(shí)踐教學(xué)而言，理論課程的教學(xué)對(duì)硬件設(shè)施的要求相對(duì)要低一些，一只粉筆、一塊黑板或有多媒體系統(tǒng)就能開展理論課程的教學(xué)。而實(shí)踐課程不僅對(duì)教師要求高，而且對(duì)硬件設(shè)施的配套提出了更高的要求，如機(jī)房和模擬沙盤的建設(shè)、MBA案例的建設(shè)和案例庫的購買和實(shí)習(xí)基地的建立等。很多農(nóng)業(yè)高等院校在MBA實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的建設(shè)上跟不上理論教學(xué)的步伐，體現(xiàn)在：第一，理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的課時(shí)比例不合理。農(nóng)業(yè)高等院校MBA專業(yè)的總學(xué)分一般在43～50之間，其中，實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的學(xué)分大致在5～10，在總學(xué)分中占比太低。而且，這些實(shí)驗(yàn)課程中大部分學(xué)分又被校外參觀、團(tuán)隊(duì)拓展、學(xué)術(shù)報(bào)告等環(huán)節(jié)所占，MBA學(xué)員缺乏有計(jì)劃的參與管理實(shí)踐的經(jīng)歷?！凹埳系脕斫K覺淺”，實(shí)踐課程開設(shè)不足，導(dǎo)致學(xué)員動(dòng)手能力較差，進(jìn)行案例分析、課堂討論和撰寫論文時(shí)常常感覺無從下手，在自己的日常工作中也感覺能力沒有得到實(shí)質(zhì)提高。第二，實(shí)踐課程缺乏針對(duì)MBA管理思維形成的訓(xùn)練課程。目前農(nóng)業(yè)高等院校的實(shí)驗(yàn)課程主要分為校內(nèi)和校外兩個(gè)部分。校內(nèi)實(shí)驗(yàn)仍然以課程知識(shí)應(yīng)用為主，缺少不同課程之間，尤其是跨管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)學(xué)知識(shí)之間的遷移和綜合運(yùn)用的實(shí)踐。雖然，有的學(xué)校也設(shè)置了綜合模擬實(shí)課程，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤等，但是，類似綜合運(yùn)用專業(yè)知識(shí)的課程太少，學(xué)員得不到充分的鍛煉，專業(yè)思維和職業(yè)能力難以形成。同時(shí)，校外實(shí)習(xí)流于形式。由于MBA學(xué)員大多是在職學(xué)習(xí)，自身崗位工作繁重，學(xué)校不可能給每個(gè)學(xué)員都聯(lián)系專業(yè)的實(shí)習(xí)崗位，大部分學(xué)員就將自己的工作作為社會(huì)實(shí)踐的一部分。這導(dǎo)致學(xué)員的社會(huì)實(shí)踐非常不均衡，在管理崗位的學(xué)員就可以在日常工作中運(yùn)用所學(xué)MBA的知識(shí)，但是非管理崗位的學(xué)員就無法體會(huì)這個(gè)過程，實(shí)習(xí)效果如何，考核起來都比較困難。實(shí)踐課時(shí)不夠，內(nèi)容單調(diào)缺乏計(jì)劃性和針對(duì)性，就不能滿足MBA管理人才的培養(yǎng)要求，這樣培養(yǎng)出來的學(xué)員只懂得基本的MBA理論，實(shí)踐動(dòng)手能力，綜合分析和解決問題的能力比較欠缺。

（三）MBA課程教學(xué)方法陳舊，教學(xué)效果差

農(nóng)業(yè)高等院校的MBA課程教學(xué)，一般較注重國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論的講解，結(jié)合當(dāng)前熱點(diǎn)事件對(duì)MBA理論的介紹較少，課程缺乏前瞻性；知識(shí)講解趨于表面化，很少有老師能夠深入闡述理論知識(shí)的合理性和恰當(dāng)性；從MBA教學(xué)手段和教學(xué)方法看，基本還是單向傳播的傳統(tǒng)方式，學(xué)員處于被動(dòng)學(xué)習(xí)狀態(tài)，嚴(yán)重影響了學(xué)員的思維活力，壓抑了學(xué)員的創(chuàng)新精神，不利于學(xué)員能力的培養(yǎng)。MBA專業(yè)教學(xué)中多媒體課件制作粗糙，文字堆砌，教師和學(xué)員缺乏互動(dòng)，使得整個(gè)MBA課堂教學(xué)單調(diào)而枯燥，學(xué)員體會(huì)不到所學(xué)知識(shí)的趣味性，也不能了解所學(xué)知識(shí)對(duì)自身能力提升的作用，從而提不起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的興趣。學(xué)員沒有學(xué)習(xí)興趣，有時(shí)候上課大部分缺席，甚至出現(xiàn)請(qǐng)人上課的現(xiàn)象，教師在課堂教學(xué)中也找不到成就感，教學(xué)熱情淡化。教學(xué)手段陳舊也體現(xiàn)在實(shí)踐環(huán)節(jié)，學(xué)員單向練習(xí)多，師生交互互動(dòng)少。農(nóng)業(yè)高等院校的校外實(shí)習(xí)基本以“放羊式”為主，缺乏任務(wù)導(dǎo)向，學(xué)員在實(shí)踐中缺乏指導(dǎo)，不知道“要做什么”和“該做什么”；課程論文和案例分析報(bào)告寫作情況也比較糟糕，分析問題表面化，沒有看到問題的本質(zhì)，因而也就提不出有效解決相關(guān)問題的辦法。教學(xué)手段陳舊，教學(xué)效果可想而知，本來要促進(jìn)MBA學(xué)員全面發(fā)展，培養(yǎng)其發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題能力的理論和實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)均達(dá)不到預(yù)期的效果。

（四）學(xué)校對(duì)MBA專業(yè)課程建設(shè)不重視

一方面，農(nóng)業(yè)高等院校更加重視傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)學(xué)科的發(fā)展。大農(nóng)學(xué)類專業(yè)被認(rèn)為是學(xué)校安身立命之本，因此，對(duì)于專業(yè)課程建設(shè)的投入和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定更加傾向于大農(nóng)學(xué)類專業(yè)。另一方面，農(nóng)業(yè)高等院校對(duì)MBA教育的認(rèn)知不準(zhǔn)確。學(xué)校普遍認(rèn)為MBA教育沒有財(cái)政撥款，對(duì)學(xué)校而言沒有經(jīng)濟(jì)效益，只是學(xué)院層面的創(chuàng)收項(xiàng)目，因而對(duì)MBA專業(yè)建設(shè)的支持力度非常小。大多農(nóng)業(yè)院校定期會(huì)進(jìn)行精品課程、網(wǎng)絡(luò)課程和重點(diǎn)課程的建設(shè)，但是，選擇資助哪些課程往往與學(xué)科點(diǎn)的發(fā)展水平相掛鉤，毫無疑問，農(nóng)業(yè)院校的MBA專業(yè)不具有學(xué)科優(yōu)勢(shì)，從而獲得支持的課程數(shù)目和課程建設(shè)經(jīng)費(fèi)都非常有限。在專業(yè)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)上，學(xué)?？傉J(rèn)為相對(duì)于自然科學(xué)專業(yè)而言，社會(huì)科學(xué)專業(yè)不需要什么硬件設(shè)施，教師也不需要經(jīng)常進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，因此，學(xué)校劃給MBA專業(yè)實(shí)驗(yàn)室的場(chǎng)地面積和經(jīng)費(fèi)投入都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大農(nóng)學(xué)專業(yè)。

二、農(nóng)業(yè)高等院校MBA人才培養(yǎng)目標(biāo)及專業(yè)課程教學(xué)改革的原則

（一）人才培養(yǎng)目標(biāo)

朱晶、溫思美較早地介紹了美國(guó)依阿華州立大學(xué)“農(nóng)業(yè)企業(yè)工商管理碩士”的培養(yǎng)目標(biāo)是為農(nóng)業(yè)及其相關(guān)企業(yè)培養(yǎng)富有創(chuàng)造性和競(jìng)爭(zhēng)性的人才，要求學(xué)生通過兩年的課程學(xué)習(xí)，掌握一般的企業(yè)管理的綜合知識(shí)和實(shí)用技能，了解農(nóng)業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的特點(diǎn)，為今后在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、情況不斷變化的農(nóng)業(yè)和食品行業(yè)中擔(dān)任高級(jí)管理工作做好準(zhǔn)備。李敬鎖，范杰介紹了德國(guó)韋恩斯特凡——托里斯多夫大學(xué)農(nóng)業(yè)MBA的人才培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)了解國(guó)際農(nóng)業(yè)商務(wù)運(yùn)作規(guī)則，掌握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)咨詢、銷售及談判技能，能夠從事農(nóng)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃、農(nóng)業(yè)企業(yè)管理和農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)等方面工作的專門人才。目前，我國(guó)農(nóng)業(yè)院校MBA項(xiàng)目培養(yǎng)目標(biāo)大同小異，大體為培養(yǎng)“培養(yǎng)德智體全面發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特別是農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，熟悉企業(yè)管理理論與實(shí)踐，具有人文精神、科學(xué)精神和創(chuàng)業(yè)精神，善于溝通與合作，具備組織協(xié)調(diào)能力與經(jīng)營(yíng)管理技能，能在工商企業(yè)尤其是涉農(nóng)企業(yè)中勝任管理工作的中高層次應(yīng)用型綜合管理人才?！?/p>

（二）專業(yè)課程教學(xué)改革的基本原則

1.圍繞人才培養(yǎng)目標(biāo)，構(gòu)建課程體系

人才培養(yǎng)目標(biāo)是專業(yè)培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)的指南針，是建立和形成課程體系的基本指導(dǎo)。因此，圍繞農(nóng)業(yè)高等院校人才培養(yǎng)目標(biāo)，在課程體系設(shè)計(jì)時(shí)要體現(xiàn)三個(gè)明顯特征：第一，課程體系要能促進(jìn)學(xué)員的全面發(fā)展；第二，課程組成要體現(xiàn)服務(wù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和地方經(jīng)濟(jì)的特色需要；第三，課程內(nèi)容要突出學(xué)員人文精神、科學(xué)精神、創(chuàng)新精神和協(xié)作精神的培養(yǎng)。合適的課程體系，既是人才培養(yǎng)目標(biāo)的體現(xiàn)和載體，又能促進(jìn)農(nóng)業(yè)高等院校充分發(fā)揮自身辦學(xué)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)差異化高級(jí)管理人才培養(yǎng)模式，提升辦學(xué)特色，形成辦學(xué)優(yōu)勢(shì)和品牌。

2.以提升學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)職業(yè)能力為導(dǎo)向

MBA的職業(yè)能力是指MBA學(xué)員憑借其對(duì)專業(yè)理論的深刻理解和對(duì)管理實(shí)踐的熟練掌握，對(duì)經(jīng)濟(jì)事件進(jìn)行準(zhǔn)確定性和分析，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制定合理化政策的能力。MBA學(xué)員工作中面臨的是千變?nèi)f化的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)事件，如何將這些經(jīng)濟(jì)事件結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況準(zhǔn)確地用理論來解釋，或進(jìn)行理論創(chuàng)新，從而轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理決策是MBA學(xué)員應(yīng)該具有的重要能力。因此，MBA專業(yè)在課程教學(xué)上應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)學(xué)員職業(yè)能力的培養(yǎng)。通過職業(yè)能力的培養(yǎng)，學(xué)員創(chuàng)新性思維受到了激發(fā)，從而更容易感受到專業(yè)課程的魅力和享受學(xué)習(xí)的樂趣與成就感。

三、農(nóng)業(yè)高等院校MBA專業(yè)課程教學(xué)改革的措施

（一）優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，形成MBA專業(yè)特色

農(nóng)業(yè)高等院校要形成專業(yè)特色，在課程的建設(shè)上可以考慮從兩個(gè)方面著手。第一，開設(shè)涉農(nóng)課程為選修課，優(yōu)化學(xué)員的知識(shí)結(jié)構(gòu)。環(huán)境治理問題、農(nóng)業(yè)主體行為分析和農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展問題等都體現(xiàn)了MBA管理與其他學(xué)科的融合，而且，這種融合隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越重要，其值得研究和思考空間很大。高等農(nóng)業(yè)院?？梢岳矛F(xiàn)有資源，在MBA專業(yè)開設(shè)《環(huán)境治理與法規(guī)》、《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》和《產(chǎn)業(yè)生態(tài)》等課程，讓學(xué)員不僅了解MBA的專業(yè)知識(shí)，也對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)這些與MBA結(jié)合比較密切的領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識(shí)有所了解，形成“管理+特色”的課程體系。第二，利用優(yōu)勢(shì)資源，挖掘本土教學(xué)案例。案例資源是課程教學(xué)的重要組成部分，一方面，案例讓課程教學(xué)的內(nèi)容更加飽滿和生動(dòng)有趣，調(diào)動(dòng)了學(xué)員進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)的興趣；另一方面，通過開展案例分析和討論，有效地訓(xùn)練了學(xué)員的思維，提升了學(xué)員的專業(yè)素養(yǎng)。案例教學(xué)要注意對(duì)案例的更新，否則達(dá)不到案例教學(xué)的效果。農(nóng)業(yè)高等院校普遍在農(nóng)業(yè)科技服務(wù)領(lǐng)域、生態(tài)環(huán)境方面擁有優(yōu)勢(shì)，與很多農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門和環(huán)境保護(hù)部門有密切的聯(lián)系。MBA專業(yè)課程教學(xué)的案例，應(yīng)該利用學(xué)校的這些社會(huì)資源形成新的分析案例并運(yùn)用到課堂教學(xué)中，這樣，不僅學(xué)員感興趣，教學(xué)效果好，老師的教學(xué)科研水平也得到了有效提升。

（二）加強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)，提高學(xué)員運(yùn)用知識(shí)的能力

MBA專業(yè)的實(shí)踐環(huán)節(jié)包括校內(nèi)和校外實(shí)踐課程兩個(gè)部分，要培養(yǎng)高素質(zhì)MBA管理人才，實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的改革和優(yōu)化必不可少。具體而言：一是研究開發(fā)開放性實(shí)驗(yàn)課程。MBA人才最終是企業(yè)的管理者，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理沒有統(tǒng)一的范式可循，是一個(gè)開放的綜合系統(tǒng)，為了讓學(xué)員擁有應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜局面的能力，應(yīng)該多開設(shè)一些開放性實(shí)驗(yàn)課程，包括課程開放性實(shí)驗(yàn)和綜合開放性實(shí)驗(yàn)。在開放實(shí)驗(yàn)的設(shè)計(jì)上，要注意案例的“時(shí)新性”，可以引入當(dāng)前熱點(diǎn)事件設(shè)計(jì)案例，如“寶萬之爭(zhēng)”就很有代表性，即受到投資者關(guān)注、也受到管理者關(guān)注；既有國(guó)有企業(yè)改革問題，又有民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問題；涉及公司治理、小股東保護(hù)、管理層激勵(lì)、保險(xiǎn)舉牌、信息披露和監(jiān)管，以及杠桿收購等方方面面，綜合性極強(qiáng)。學(xué)員從不同的角度出發(fā)，可以選擇不同的點(diǎn)進(jìn)行觀測(cè)和深入分析，多渠道嘗試收獲不同的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。二是建立穩(wěn)定的實(shí)習(xí)基地。學(xué)員要適應(yīng)未來工作崗位的需求就不能只停留在“紙上談兵”上，而要到真實(shí)的企業(yè)環(huán)境中去歷練和積累經(jīng)驗(yàn)。實(shí)習(xí)基地的建設(shè)主要是利用校外導(dǎo)師的資源和學(xué)校優(yōu)勢(shì)學(xué)科的社會(huì)資源。三是鼓勵(lì)學(xué)員參與學(xué)科競(jìng)賽。要鼓勵(lì)學(xué)員積極參加各類“MBA案例大賽”，案例大賽的案例一般具有很好的代表性，學(xué)員通過“頭腦風(fēng)暴”，積極參與案例分析和討論，形成具有說服力的觀點(diǎn)，比賽的過程一方面是學(xué)員專業(yè)能力提升的過程，也是學(xué)員表達(dá)能力、應(yīng)變能力和抗壓能力訓(xùn)練的絕好時(shí)機(jī)。

（三）豐富教學(xué)手段，合理組織專業(yè)課程教學(xué)

MBA專業(yè)課程在內(nèi)容構(gòu)成上各有特點(diǎn)，有的側(cè)重于基本的理論，如《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》；有的側(cè)重于規(guī)則導(dǎo)向，如《會(huì)計(jì)學(xué)》；大部分既有理論性，又有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)性，如《財(cái)務(wù)管理》《戰(zhàn)略管理》《市場(chǎng)營(yíng)銷》以及《電子商務(wù)》等專業(yè)課程。在教學(xué)方法上，要結(jié)合不同課程的內(nèi)容和特點(diǎn)，使用多元化的教學(xué)手段。一是運(yùn)用案例教學(xué)法。MBA的理論是比較抽象的，而MBA的實(shí)務(wù)是非常具體的，案例的運(yùn)用在抽象的理論和具體的實(shí)務(wù)之間架起了橋梁。在MBA教學(xué)中引入案例教學(xué)法，使學(xué)員自覺進(jìn)入“角色”，促使他們勤于思考、舉一反三，變被動(dòng)聽課為積極思索。有助于訓(xùn)練學(xué)員有效的思維方式，達(dá)到寓教于樂的效果，同時(shí)，也提高了教師的業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)“教”“學(xué)”相長(zhǎng)的目的。案例教學(xué)的效果與案例選擇有很大關(guān)系，一般選擇課程案例應(yīng)該遵循現(xiàn)實(shí)性、針對(duì)性和綜合性原則，這樣即突出了教學(xué)重點(diǎn)，化解了教學(xué)難點(diǎn)，又起到知識(shí)前后連貫的效果。二是開展課堂討論。教師針對(duì)課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)討論思考題，鼓勵(lì)學(xué)員通過綜合運(yùn)用調(diào)研、查閱資料和數(shù)據(jù)分析等手段來思考問題，并提出解決方案，以此來激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)造性思維，培養(yǎng)了學(xué)員的研究性學(xué)習(xí)能力。三是運(yùn)用“慕課”等教學(xué)方法。教師可以將MBA相關(guān)課程的理論典故，以及經(jīng)濟(jì)事件等內(nèi)容錄制成“慕課”發(fā)給學(xué)員或掛在網(wǎng)上，方便學(xué)員鞏固和查詢知識(shí)。

（四）與其他大農(nóng)學(xué)科的協(xié)同發(fā)展，爭(zhēng)取學(xué)校更多的支持

要完善MBA專業(yè)課程教學(xué)，提高本科生人才培養(yǎng)質(zhì)量，就必須推動(dòng)MBA專業(yè)學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展。在MBA專業(yè)師資、經(jīng)費(fèi)、科研和學(xué)校支持力度都不占優(yōu)的情況下，MBA教育如何發(fā)展，MBA專業(yè)人才培養(yǎng)如何定位，以及MBA課程教學(xué)如何組織實(shí)施，是高等農(nóng)業(yè)院校面臨的重要問題。大農(nóng)學(xué)專業(yè)的學(xué)科優(yōu)勢(shì)不僅體現(xiàn)在學(xué)術(shù)地位突出，還表現(xiàn)為與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的融合程度不斷深化，產(chǎn)業(yè)化水平不斷提高。大農(nóng)學(xué)科在發(fā)展中也意識(shí)到需要來自經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的助力。MBA專業(yè)的發(fā)展應(yīng)該抓住這些契機(jī)，主動(dòng)尋求與大農(nóng)學(xué)科的融合，集中優(yōu)勢(shì)資源，逐漸形成自己的學(xué)科特色，實(shí)現(xiàn)MBA專業(yè)與大農(nóng)學(xué)科的協(xié)同發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，積極思考MBA專業(yè)的人才培養(yǎng)的目標(biāo)，構(gòu)建具有農(nóng)業(yè)高等院校特色的MBA課程體系，并圍繞人才培養(yǎng)目標(biāo)和專業(yè)特色來組織和實(shí)施課程教學(xué)，為社會(huì)輸送既有專業(yè)基礎(chǔ)又有專業(yè)特長(zhǎng)，既有理論知識(shí)又有實(shí)踐能力的高級(jí)MBA管理人才。只有MBA教育的學(xué)科地位不斷提升，輸送的畢業(yè)生社會(huì)認(rèn)可度越來越高，MBA專業(yè)的專業(yè)發(fā)展和課程建設(shè)才能夠爭(zhēng)取更多的資源和政策支持。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李敬鎖，范杰.德國(guó)農(nóng)業(yè)MBA教育模式及其對(duì)中國(guó)的啟示——以韋恩斯特凡—托里斯多夫大學(xué)為例[J].世界農(nóng)業(yè)，2011，（04）：78-81.

第7篇：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞：新型農(nóng)村；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；經(jīng)濟(jì)管理；職業(yè)人才

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，農(nóng)業(yè)發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展不斷全面推進(jìn)，我國(guó)政府重新調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，不斷創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新理念，解放農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過程中不僅需要專業(yè)的農(nóng)業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)也需要農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)人才以及具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人才。本文就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展與新型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)人才培養(yǎng)進(jìn)行分析。

1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與新型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)人才

目前，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展與新型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中需要的職業(yè)人才主要為三種類型：

1.1鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者

隨著城市化的不斷推進(jìn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不斷崛起，這就有效提高了農(nóng)村勞動(dòng)力的整體素質(zhì)，同時(shí)也能夠產(chǎn)生許多的新型農(nóng)民以及農(nóng)業(yè)企業(yè)家。但目前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中大多數(shù)是中小型企業(yè)，其組織管理落后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力還有待提高。隨著多樣化的管理模式在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的運(yùn)用，一些產(chǎn)業(yè)集群、創(chuàng)業(yè)就業(yè)以及科技創(chuàng)新型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，為了能夠更好地提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，這些企業(yè)需要不斷引進(jìn)具有豐富經(jīng)驗(yàn)并且具有現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)知識(shí)的高端管理型人才，進(jìn)而在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中發(fā)揮作用，更好地管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

1.2新型農(nóng)村組織經(jīng)營(yíng)管理者

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新型的農(nóng)村組織機(jī)構(gòu)需要不斷加強(qiáng)工作人員的服務(wù)意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)模式以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展要求下，新型農(nóng)村專業(yè)合作組織需要在生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷一體化”，有效拓寬農(nóng)業(yè)市場(chǎng)，生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)規(guī)模化，經(jīng)營(yíng)組織中實(shí)現(xiàn)品牌化，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展提供相應(yīng)的平臺(tái)，為農(nóng)民提供更好的服務(wù)。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的不斷發(fā)展，新型農(nóng)村組織需要具有豐富技術(shù)知識(shí)且善于管理、懂管理的領(lǐng)導(dǎo)者，提高組織的管理和經(jīng)營(yíng)水平。

1.3創(chuàng)業(yè)型農(nóng)業(yè)管理者

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)農(nóng)業(yè)在發(fā)展過程中全面發(fā)揮農(nóng)業(yè)的多功能性，能幫助農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者從傳統(tǒng)的養(yǎng)殖種植業(yè)中脫離出來，根據(jù)他們所在地的環(huán)境、自然資源進(jìn)行開發(fā)，形成鄉(xiāng)村與農(nóng)業(yè)旅游業(yè)，更加細(xì)化了農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)。對(duì)于這些創(chuàng)業(yè)型的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展來說，具有經(jīng)營(yíng)和管理能力、掌握豐富的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、了解市場(chǎng)信息收集以及成本核算知識(shí)技術(shù)、能夠?qū)ιa(chǎn)和產(chǎn)后商品安全技術(shù)進(jìn)行研究的管理經(jīng)營(yíng)者是十分必要的。

2培養(yǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展與新型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)人才的對(duì)策

2.1正確認(rèn)識(shí)農(nóng)村職業(yè)教育

從我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀看，通過農(nóng)村職業(yè)教育進(jìn)行人才培養(yǎng)是十分重要的，其能將農(nóng)村的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)變?yōu)榉寝r(nóng)化人才，同時(shí)培養(yǎng)更多具有經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的新型農(nóng)民。城鄉(xiāng)一體化全面推行背景下，農(nóng)村職業(yè)教育的主要目標(biāo)就是為農(nóng)業(yè)發(fā)展培養(yǎng)更多具有經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的新型農(nóng)民。目前，為了能夠提升農(nóng)業(yè)在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)水平，我國(guó)需要發(fā)揮農(nóng)村職業(yè)教育的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)職業(yè)農(nóng)民的經(jīng)營(yíng)能力和管理決策能力，為了更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，農(nóng)村職業(yè)教育需要充分了解“三農(nóng)”的作用和本質(zhì)內(nèi)涵，明確教育的主要任務(wù)就是培養(yǎng)新型農(nóng)民，提高農(nóng)民人才的技術(shù)能力，使其能夠在提高自身的技術(shù)水平基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)，繼而更好地促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，培養(yǎng)更多的人力資源。

2.2重視農(nóng)村職業(yè)教育

政府相關(guān)部門要從思想上重視農(nóng)村職業(yè)教育，在行動(dòng)上要加大對(duì)農(nóng)村的職業(yè)學(xué)校資金投入，在認(rèn)識(shí)農(nóng)村職業(yè)教育的重要性和對(duì)社會(huì)發(fā)展的意義基礎(chǔ)上，改善學(xué)校的辦學(xué)環(huán)境和條件，建立農(nóng)村人力資源的教育基礎(chǔ)和培養(yǎng)基地，同時(shí)通過一些項(xiàng)目或者平臺(tái)，加大對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)人才的培養(yǎng)，改善不同農(nóng)村職業(yè)學(xué)校的設(shè)備，對(duì)職業(yè)農(nóng)民進(jìn)行系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)，實(shí)行產(chǎn)研結(jié)合、社會(huì)實(shí)踐等教學(xué)方式，提高學(xué)員們的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)村職業(yè)教育的目標(biāo)。

2.3創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)人才培養(yǎng)模式

首先要認(rèn)識(shí)到農(nóng)村職業(yè)教育的特殊性，不僅要注重學(xué)歷教育，還要對(duì)學(xué)院進(jìn)行職業(yè)資格技術(shù)的培訓(xùn)以及知識(shí)技能的培訓(xùn)，采取職業(yè)教育互補(bǔ)的方式進(jìn)行職業(yè)人才培養(yǎng)，保證農(nóng)業(yè)技術(shù)人才的壯大和發(fā)展。創(chuàng)新農(nóng)村職業(yè)教育模式，要與各個(gè)農(nóng)民合作組織、行業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的區(qū)域性企業(yè)等進(jìn)行合作和交流，采用合作辦學(xué)的方式使學(xué)員們能夠通過就業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行實(shí)習(xí)體驗(yàn)，滿足目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對(duì)人才的需要；同時(shí)農(nóng)村職業(yè)學(xué)校也可以創(chuàng)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實(shí)習(xí)基地、校辦產(chǎn)業(yè)等，幫助職業(yè)農(nóng)民進(jìn)行實(shí)踐，使學(xué)員們主動(dòng)參與到實(shí)際的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化管理和經(jīng)營(yíng)中，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

3結(jié)語

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展過程中，培養(yǎng)新型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)人才是十分迫切的，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展需要大量有經(jīng)驗(yàn)的、有技術(shù)知識(shí)的和管理經(jīng)營(yíng)才能的人才，所以在實(shí)際的培養(yǎng)過程中，農(nóng)村職業(yè)教育要充分認(rèn)識(shí)到自身的職能和作用，政府和地方要重視農(nóng)村職業(yè)教育存在的重要性，為農(nóng)業(yè)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)人才，創(chuàng)建人才培養(yǎng)模式，提高職業(yè)農(nóng)民的經(jīng)營(yíng)管理能力，從而幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)村合作組織等培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才。

參考文獻(xiàn)

[1]王淑梅.淺析加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的幾點(diǎn)思路[J].才智,2014.

第8篇：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞 農(nóng)地 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 土地生產(chǎn)率 應(yīng)用領(lǐng)域

土地是由地球陸地表面一定立體空間內(nèi)的氣候、土壤、基礎(chǔ)地質(zhì)、地形地貌、水文及植被等自然要素構(gòu)成的自然地理綜合體，同時(shí)包含著人類活動(dòng)對(duì)其改造和利用的結(jié)果，它又是一個(gè)自然——經(jīng)濟(jì)綜合體；而農(nóng)用地是一種特殊的資源，我國(guó)的農(nóng)用地十分短缺，但農(nóng)用地的濫用和亂用現(xiàn)象嚴(yán)重，正面臨著土地生態(tài)系統(tǒng)破壞、人類生存環(huán)境污染的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，因此，對(duì)農(nóng)用地的優(yōu)化配置和合理利用已迫在眉睫。農(nóng)用地的質(zhì)量評(píng)價(jià)有兩個(gè)途徑：一個(gè)是偏重于土地自然條件的評(píng)價(jià)，即農(nóng)用地自然評(píng)價(jià)；一個(gè)是采用經(jīng)濟(jì)的可比指標(biāo)，對(duì)土地投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評(píng)定。

1 農(nóng)用土地經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的目的

農(nóng)地經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定，服從于評(píng)價(jià)的具體目的：

（1）確定生產(chǎn)耗費(fèi)和產(chǎn)品對(duì)比關(guān)系，為土地稅費(fèi)的合理擬定，包括土地使用費(fèi)、征地補(bǔ)償費(fèi)、土地出讓金、轉(zhuǎn)讓金等，提供依據(jù)。

（2）了解土地生產(chǎn)能力，為制訂耕地保護(hù)法規(guī)，防止亂占濫用耕地、隨意變更土地用途等土地立法工作服務(wù)。

（3）揭示土地質(zhì)量和分布狀況，正確估計(jì)土地利用改變趨向及后果，以便于土地利用規(guī)劃的決策。

（4）采用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)土地評(píng)級(jí)，以反映土地質(zhì)量的變化和土地利用經(jīng)濟(jì)效益的變化，引導(dǎo)人們加強(qiáng)土地經(jīng)營(yíng)管理，鼓勵(lì)對(duì)土地的合理利用，限制對(duì)土地的不合理利用。

2 農(nóng)用地經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)

根據(jù)農(nóng)用土地經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的要求，常用的評(píng)價(jià)指標(biāo)有如下方面：

（1）土地經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)：即土地生產(chǎn)率指標(biāo)，是綜合反映土地質(zhì)量與技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的指標(biāo)，土地生產(chǎn)率=單位土地面積的產(chǎn)量或產(chǎn)值/土地面積。

（2）土地經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)：為反映土地利用程度及物質(zhì)、勞動(dòng)消耗狀況的指標(biāo)，包括生產(chǎn)資料消費(fèi)指標(biāo)，活勞動(dòng)消耗指標(biāo)，土地利用及其結(jié)構(gòu)指標(biāo)。

（3）土地經(jīng)營(yíng)技術(shù)效果指標(biāo)：為反映土地經(jīng)營(yíng)過程中技術(shù)措施取得效果的指標(biāo)，其中有：保證灌溉面積、水井或渠系分布密度、草場(chǎng)載蓄量指數(shù)、造林成活率、采伐率等。

（4）土地投入產(chǎn)出指標(biāo)：為通過土地利用過程中經(jīng)濟(jì)效果與耗費(fèi)的比較，對(duì)土地評(píng)價(jià)的指標(biāo)，包括生產(chǎn)耗費(fèi)效果指標(biāo)和級(jí)差收入（級(jí)差收入=純收入最低社會(huì)必要純收入）。

3 農(nóng)用土地經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要方法

對(duì)采用什么方法進(jìn)行土地經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，各國(guó)均進(jìn)行了不同程度的探討。隨著電子計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，土地經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法已日趨系統(tǒng)化和精確化。

3.1 毛利分析法

由聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織提出并在馬拉維等國(guó)嘗試使用。做法是：首先利用土地自然評(píng)價(jià)成果，選定有發(fā)展前景的土地利用方式為分析對(duì)象；然后結(jié)合土地評(píng)價(jià)單元估算土地經(jīng)營(yíng)性的投入和產(chǎn)出；由農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)值減生產(chǎn)費(fèi)用，得毛利；由毛利減固定成本，即折舊、勞力、管理開支、租金、稅收等，得純收入。若純收入超過設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)收入，可認(rèn)為利用方式可行。此法適用于土地改良費(fèi)和基建費(fèi)不大的土地利用項(xiàng)目。

3.2 成本分析法

此法的基本思路是，先根據(jù)一定技術(shù)要求或?qū)＜以u(píng)分法確定目標(biāo)，計(jì)算實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所花費(fèi)的成本。由于市場(chǎng)價(jià)格的影響，最低成本往往難以算出，但通過分析影子價(jià)格可以估算。此法適用于已確定目標(biāo)但未知目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后所帶來效益的情況，如進(jìn)行森林間接經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)等。

3.3 收益——成本分析法

在實(shí)施土地開發(fā)或整治工程時(shí)，必然要在頭幾年支付基建投資費(fèi)，在以后年份用收益償還，因而需計(jì)算并比較全部預(yù)期收益和預(yù)計(jì)成本，并把不同時(shí)段的收益和成本均折算成現(xiàn)值，在算出收益貼現(xiàn)值與成本貼現(xiàn)值基礎(chǔ)上可進(jìn)一步測(cè)算凈收益現(xiàn)值，對(duì)土地利用方式的可行性作出評(píng)價(jià)。

4 農(nóng)用土地經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的一般步驟

土地經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的步驟隨不同評(píng)價(jià)目標(biāo)和評(píng)價(jià)對(duì)象而有所區(qū)別。這里著重結(jié)合為農(nóng)業(yè)服務(wù)的土地經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的一般步驟作一說明。

4.1 確定評(píng)價(jià)單元

在土地經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中采用的評(píng)價(jià)單元，做法尚不統(tǒng)一。例如近年我國(guó)某些研究單位采用土種為評(píng)價(jià)單元；另一種做法是采用自然地塊或田塊為評(píng)價(jià)單元，例如德國(guó)的土地經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；最后一種做法，是采用行政單位或生產(chǎn)管理單位作為土地經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)單元。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)或行政村；農(nóng)場(chǎng)、林場(chǎng)、牧場(chǎng)等。

4.2 明確評(píng)價(jià)對(duì)象

土地經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的對(duì)象是指研究區(qū)的主要土地利用類型和方式，其中又包括農(nóng)作物的主要種類及作物輪作方式和周期，各類作物的面積等。此外須注意土地經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的時(shí)段范圍及所用資料的年份等。

4.3 收集投入產(chǎn)出資料

土地的投入產(chǎn)出資料，是進(jìn)行土地經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的直接依據(jù)。因此，要詳細(xì)調(diào)查、收集在不同類型評(píng)價(jià)單元上，在各種現(xiàn)行作物輪作方式下，多年的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)。方法通常有以下三種：

（1）傳統(tǒng)的定點(diǎn)觀測(cè)法。即在不同類型評(píng)價(jià)單元上布點(diǎn)，按當(dāng)?shù)氐湫偷纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，分別統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)投入和產(chǎn)出數(shù)據(jù)。

（2）改進(jìn)的定點(diǎn)測(cè)算法。即選擇以某些評(píng)價(jià)單元類型占80%以上的典型農(nóng)業(yè)企業(yè)，統(tǒng)計(jì)這些典型農(nóng)業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)投入與產(chǎn)出數(shù)據(jù)。然后通過解線形方程組，求得各類土地在典型條件下的投入和產(chǎn)出狀況。

（3）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)測(cè)算法。即通過大量農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與土地評(píng)價(jià)單元類型結(jié)構(gòu)的相關(guān)分析，求解各種土地評(píng)價(jià)單元類型的投入和產(chǎn)出關(guān)系。

4.4 選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)指標(biāo)

如畝產(chǎn)量，畝純收入、單位產(chǎn)品成本，產(chǎn)品成本綜合指標(biāo)，對(duì)上述投入和產(chǎn)出數(shù)據(jù)進(jìn)行折算，并據(jù)各種指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果求出各類土地的評(píng)分。然后，根據(jù)一個(gè)地區(qū)或農(nóng)業(yè)企業(yè)的土地評(píng)價(jià)單元類型結(jié)構(gòu)和土地利用結(jié)構(gòu)用加權(quán)平均等方法，求出一個(gè)地區(qū)或農(nóng)業(yè)企業(yè)的總體評(píng)價(jià)結(jié)果。

5 農(nóng)用土地經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的應(yīng)用領(lǐng)域

農(nóng)用土地經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果是合理開發(fā)、利用、改造土地，確定土地稅費(fèi)，評(píng)價(jià)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要依據(jù)。

5.1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

土地經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)揭示了具體地塊生產(chǎn)潛力，既為合理利用土地提供了依據(jù)，也為農(nóng)業(yè)多種經(jīng)營(yíng)和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明了基本農(nóng)田保護(hù)的重點(diǎn)。

5.2 土地稅費(fèi)的確定

不同質(zhì)量、不同區(qū)位土地價(jià)值的差異和投入產(chǎn)出比例關(guān)系，對(duì)科學(xué)地確定土地稅費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)提供了依據(jù)。

5.3 耕地投資補(bǔ)償費(fèi)的確定

利用土地經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中建立的投入產(chǎn)出模型可以便利地確定耕地投資補(bǔ)償費(fèi)用，其具體步驟為：（1）計(jì)算承包產(chǎn)出量；（2）計(jì)算轉(zhuǎn)包時(shí)產(chǎn)出量；（3）確定投資補(bǔ)償量；（4）確定土地固定設(shè)施投資補(bǔ)償費(fèi)；（5）確定土地總投資補(bǔ)償費(fèi)。

5.4 土地開發(fā)、利用、整治、保護(hù)

在土地適宜性評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行土地經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，進(jìn)行土地投入產(chǎn)出分析，能揭示土地經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力與有關(guān)自然經(jīng)濟(jì)因素的相關(guān)性。

5.5 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果的評(píng)定

由于土地經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)全面考慮了土地生產(chǎn)力與自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)諸因素的關(guān)系及投入與產(chǎn)出的平衡狀況，因而，土地經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果更宜于用作企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效果的評(píng)定。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 管理水平 經(jīng)營(yíng)模式

建筑企業(yè)的管理，是基于對(duì)該類型企業(yè)涉及到的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，它具備一定的綜合性與廣泛性。作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)型企業(yè)的重要支撐，建筑企業(yè)對(duì)推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展起著至關(guān)重要的影響作用。因此，如何加強(qiáng)建筑企業(yè)的管理，做到科學(xué)有效，形成獨(dú)具特色的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，這些都是企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)必須深入思考的內(nèi)容。

一、建筑企業(yè)的基本任務(wù)與重要性

1.什么是建筑企業(yè)的基本任務(wù)

何為建筑企業(yè)的基本任務(wù)，歸根結(jié)底就是在能夠全面完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目任務(wù)的前提下，做到最大程度地縮短工程耗費(fèi)時(shí)間、提升工程質(zhì)量水平、提高企業(yè)效益，并對(duì)整個(gè)社會(huì)的再生產(chǎn)、提高群眾生活水平做出自己的貢獻(xiàn)。具體來說，建筑企業(yè)的基本任務(wù)應(yīng)包含如下兩方面內(nèi)容：即促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高和滿足社會(huì)各階層的生產(chǎn)生活需要。

2.建筑企業(yè)重要性的表現(xiàn)

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一，建筑企業(yè)和農(nóng)業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)一樣，著手于民生建設(shè)，在整個(gè)社會(huì)企業(yè)發(fā)展過程中有著重要的促進(jìn)意義。它的重要性體現(xiàn)在以下方面：承擔(dān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門的工程建設(shè)、擴(kuò)建與技術(shù)改造；提高人民生活水平的同時(shí)，也起到了美化優(yōu)化城市環(huán)境的作用；鞏固了國(guó)家的國(guó)防根基，提高了一定的防御能力；為國(guó)民創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)收入，是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要力量；合理安排勞動(dòng)力，擴(kuò)大了社會(huì)就業(yè)的范疇，提供了大量的勞動(dòng)密集型與技術(shù)密集型崗位。

二、對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析

傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理模式比較落后，管理設(shè)備陳舊，缺乏科學(xué)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理理念作為支撐。隨著高科技信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，人們的管理理念日益更新，對(duì)于建筑企業(yè)的管理也由原先的雜亂無章逐漸變得科學(xué)、有序。七十年代末，伴隨改革開放政策的引入和實(shí)施，工作重心逐漸轉(zhuǎn)移到社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中去，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)開始走向正軌，這一定程度上也提升了各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自，紛紛為了提升自身的企業(yè)規(guī)模出謀劃策。進(jìn)入二十世紀(jì)九十年代，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度逐步建立，建筑企業(yè)的重要性日益顯露。獲得政府工程項(xiàng)目的建設(shè)權(quán)，參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成，有了一整套完善的經(jīng)營(yíng)管理模式，成為社會(huì)其他類型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主體。如今的建筑企業(yè)管理更是融入了高科技因素，使得管理模式向信息化和數(shù)字化方向發(fā)展，形成了現(xiàn)代化的建筑企業(yè)管理制度。但是，也應(yīng)該看到建筑企業(yè)的管理方面尚存在一些誤區(qū)和不足之處，主要表現(xiàn)在：

1.尚待完善的企業(yè)管理制度

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)固定模式的長(zhǎng)期影響，很多企業(yè)難以接受新型的企業(yè)管理理念，堅(jiān)持自身的管理模式不變，很難實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的相關(guān)革新。久而久之，這樣一層不變的管理模式很難與現(xiàn)代化的國(guó)際社會(huì)接軌，逐漸被淡出國(guó)際市場(chǎng)，被企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此，不能適應(yīng)現(xiàn)代化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，缺乏創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)，是難以存活下來的。

2.尚待優(yōu)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

如今的很多建筑企業(yè)仍脫離不了勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)、機(jī)械化產(chǎn)業(yè)的特征，很多工作的完成還是依賴于大量人力資源的輸入，在提高企業(yè)產(chǎn)值的同時(shí)，從業(yè)人員的數(shù)量也大幅度增加，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。此外，忽視了高科技手段的研制與利用，使得技術(shù)手段失去了用武之地。這與國(guó)外依賴科技的進(jìn)步來增加產(chǎn)值的方法還相差甚遠(yuǎn)。

3.尚待提高的企業(yè)管理水平

就我國(guó)整體的建筑企業(yè)管理水平而言，和國(guó)外相比還有一定距離。我國(guó)的建筑企業(yè)管理尚停留在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理和成本的管理范疇，沒有形成科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的建筑企業(yè)管理模式，管理的手段也顯得比較陳舊、單一，缺乏先進(jìn)的管理理念作為向?qū)?，?duì)高科技手段的運(yùn)用能力也顯得比較薄弱，這些都是亟待解決的問題。

三、針對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)管理的現(xiàn)狀提出的若干建議

1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力是核心

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于提高企業(yè)整體的管理能力來說顯得尤為重要。強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的核心作用是為企業(yè)的正常運(yùn)作提供必要的物質(zhì)前提，便于建立以財(cái)政管理為中心的企業(yè)管理體制，保證企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

這就要求企業(yè)管理者在不斷提升自身管理水平的同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到與時(shí)俱進(jìn)，引入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，并用之于自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。此外，還需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和監(jiān)控，保證企業(yè)財(cái)政管理的有條不紊，提高企業(yè)資金的使用效率，減少負(fù)債。

2.建立以人為本的管理機(jī)制

形成科學(xué)有效的企業(yè)管理機(jī)制，需要大量人才的投入。對(duì)人才的重視程度直接影響著企業(yè)的命脈，是企業(yè)高速發(fā)展的必要前提。在以人為本的企業(yè)模式影響下，企業(yè)員工能夠各得其所，發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。這就要求企業(yè)管理者首先樹立以人為本的發(fā)展理念，做到對(duì)企業(yè)人才的合理配置，達(dá)到人才使用的最大化。這其中必須遵循如下原則：合理選擇適合企業(yè)的人才；深入挖掘隱性才能；突出人才的獨(dú)特個(gè)性；發(fā)展其團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。寬松開明的企業(yè)環(huán)境是人才發(fā)揮所長(zhǎng)的必要因素。

3.重視對(duì)企業(yè)優(yōu)質(zhì)人力資源的開發(fā)

重視企業(yè)中優(yōu)質(zhì)高效的人力資源的開發(fā)與利用，是企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一，對(duì)這部分人才的發(fā)現(xiàn)與挖掘也需要長(zhǎng)期的過程。這就要求企業(yè)人力資源部門在進(jìn)行企業(yè)員工招聘時(shí)做到慧眼識(shí)珠，看到人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，注重他們個(gè)性的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí)，合理安排員工配置。只有加強(qiáng)人力資源部門的員工分配，才能最大程度地激發(fā)員工潛能，使其更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。另外，適當(dāng)?shù)膯T工獎(jiǎng)懲制度既能起到一定的約束與規(guī)范作用，又能激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的實(shí)效性。

結(jié)束語

對(duì)于建筑企業(yè)而言，如何做到企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的重大課題。優(yōu)化建筑企業(yè)的管理模式，最大程度地實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效地管理機(jī)制，對(duì)于提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成強(qiáng)大的建筑企業(yè)國(guó)際影響力有著至關(guān)重要的推動(dòng)意義。在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)日益發(fā)展的今天，企業(yè)只有做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷改革、不斷創(chuàng)新，不斷提高自身的管理水平，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的健康、有序發(fā)展，讓建筑企業(yè)的明天更加美好。

參考文獻(xiàn)：

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