項目建設(shè)匯報材料精選(九篇)

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第1篇：項目建設(shè)匯報材料范文

__年，我鎮(zhèn)招商引資最大的亮點是，引進(jìn)____機(jī)電公司在我鎮(zhèn)落戶，該公司的拳頭產(chǎn)品主要生產(chǎn)全自動繞線機(jī)、工業(yè)機(jī)器人手臂等。該公司研發(fā)的工業(yè)機(jī)器人手臂參加了今年__高交會。今年6月份在我鎮(zhèn)投資1.3億元，規(guī)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房及配套設(shè)施3.7萬平方米，目前，已建成1萬平方米，預(yù)計2015年6月將投入生產(chǎn)，投產(chǎn)后可年產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人手臂1000臺以上，產(chǎn)值1.5億元以上。該項目的引進(jìn)，可以有效改變我鎮(zhèn)工業(yè)無骨干企業(yè)的歷史。

__年我鎮(zhèn)招商引資最大的任務(wù)是，盤活存量企業(yè)。湖北意高落戶__后一直生產(chǎn)不飽和，債務(wù)包袱較重。今年，我們引進(jìn)湖北銀翔投資2000萬元以設(shè)備入股湖北意高，主要生產(chǎn)汽車零部件，準(zhǔn)備成為東風(fēng)公司零部件供應(yīng)商。目前該公司已投產(chǎn)，可新增產(chǎn)值1000萬元。引進(jìn)湖北鄂天駿投資1000萬元租用意高閑置廠房，生產(chǎn)機(jī)器人手臂。

__年我鎮(zhèn)招商引資最大的突破是，在農(nóng)業(yè)招商上取得了突破。__鎮(zhèn)是一個農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，農(nóng)產(chǎn)品資源豐富，但過去農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)腿短，今年我們在農(nóng)業(yè)招商上取得了突破，引進(jìn)湖北梓航農(nóng)業(yè)投資1000萬元，新建糧食烘干加工儲備企業(yè)，年加工糧食10萬噸，產(chǎn)品30%以上銷往中糧集團(tuán)。

__年我鎮(zhèn)招商引資最新的模式是，村企合作。我鎮(zhèn)梨園社區(qū)地處集鎮(zhèn)，但辦公場所破舊，集體資產(chǎn)薄弱。今年我們探索村企合作模式，引進(jìn)老板投資1000萬元，對村部整體改造，一樓門面用于居委會出租，二樓用于社區(qū)辦公，三樓至六樓用于老板經(jīng)營酒店，這樣達(dá)到了社區(qū)得積累、老板得發(fā)展、集鎮(zhèn)得形象的一舉三得的效果。

（一）、主要任務(wù)，招引工業(yè)項目3個以上，其中投資過5000萬元的項目一個以上，招引農(nóng)業(yè)類項目1個以上。

（二）、 主要思路 ，切實做到三個圍繞

一是圍繞盤活存量做文章。__原有的湖北意高、湖北昱正太陽能、湖北碧潭、湖北合生創(chuàng)展等企業(yè)實力較弱，規(guī)模偏小，債務(wù)沉重。據(jù)初步調(diào)查，這幾家總債務(wù)達(dá)2億元以上，如果不走資產(chǎn)重組這條路，只能是死路一條。2015年，我們將積極引導(dǎo)這幾家企業(yè)，積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴，實行資產(chǎn)重組，把企業(yè)盤活。目前正有幾家企業(yè)正在進(jìn)行洽談。我們將進(jìn)一步加大跟蹤服務(wù)力度，盡量促成其合作重組成功。

二是圍繞服裝產(chǎn)業(yè)做文章

__鎮(zhèn)服裝產(chǎn)業(yè)一度輝煌，過去因種種原因逐步萎縮，只有湖北昌迪一家在苦苦支撐。2015年，我們計劃在發(fā)展服裝產(chǎn)業(yè)上做文章。一是__在外服裝老板和從業(yè)者很多，僅在漢正街就有100個以上。都面臨轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型的壓力，把他們招引回來，可以讓他們就近創(chuàng)業(yè)，就近就業(yè)。二是雖然服裝企業(yè)沒有很多稅收，但由于屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，從業(yè)者大部分都是年輕人，他們回來可以有效緩解集鎮(zhèn)人氣不足的局面，繁榮第三產(chǎn)業(yè)。三是有成功經(jīng)驗。今年我們引進(jìn)了湖北聰慧投資1000萬元，興辦服裝企業(yè)，明年年初可投產(chǎn)。明年我們計劃再引進(jìn)3-5家服裝企業(yè)落戶__，抱團(tuán)發(fā)展。

三是圍繞優(yōu)勢資源做文章。雖然__在招商上受到很多瓶頸制約，但也有人文和農(nóng)業(yè)兩大優(yōu)勢。明年，我們將進(jìn)一步充分發(fā)揮__在外干部多、老板多、能人多的優(yōu)勢，進(jìn)一步健全招商引資網(wǎng)絡(luò)，大打親情牌，實施回歸招商。二是充分發(fā)揮__農(nóng)產(chǎn)品資源豐富的優(yōu)勢，吸引工業(yè)資本和城市資本下鄉(xiāng)，推進(jìn)一二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。同時大力發(fā)揮地處排湖風(fēng)景區(qū)和趙西垸之間黃金走廊的機(jī)遇，強(qiáng)力推進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)發(fā)展，打造__秀美新西南。

（三）、主要措施

一是大員上陣真重視。主要是做到四親自：黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對有意向的老板親自拜訪，回鄉(xiāng)老板親自接待，談判過程親自參與，出現(xiàn)問題親自解決。

第2篇：項目建設(shè)匯報材料范文

2014年是緊張而又忙碌的一年，也是成果豐碩的一年?；仡櫼荒陙恚覀僗X高速建設(shè)項目管理辦公室在自治區(qū)交通廳和盟交通局的正確指導(dǎo)下，以及地方各級政府的大力支持和配合下，按照交通建設(shè)工作的總體部署，圍繞中心、突出重點、狠抓落實，較好地完成了年度工作任務(wù)，取得了一些成績?，F(xiàn)將相關(guān)工作情況做如下匯報：

一、工作任務(wù)完成情況

（一）投資完成情況

2014年累計完成投資10.5億元，占概算總金額的26.9%。

（二）工程進(jìn)度

截止2014年底,路基工程已接近尾聲，橋涵施工也完成大部分工程。年底利用冬閑時間完成基、墊層備料60%，下面層備料40%，完成了路面用瀝青的招標(biāo)工作。全年完成路基土石方1426.7萬方，占總量的93.5%；路面墊層652.5千平米，占總量的27.2%；基層314.5千平米，占總量的6.5%；下面層319.3千平米，占總量的8.7%；大橋13座，樁基礎(chǔ)209根，完成99%，墩臺56個，完成84.8%，梁板預(yù)制153片，完成68.3%；小橋基礎(chǔ)、墩臺及梁板預(yù)制全部完成；通道完成85%；涵洞完成151道，占總量的87.3%。

（三）妥善處理征地拆遷工作

征拆工作開展以來，我辦全面按照國家的相關(guān)政策，積極與沿線各地政府及相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，爭取盡早解決公路征占用地的手續(xù)，并及時支付相關(guān)的征地拆遷補(bǔ)償費?，F(xiàn)經(jīng)各方的共同努力，林地占用申請已獲得批復(fù)，草地組件報批工作即將完成，電力、光纜、房屋等拆遷工作基本完成。

二、主要經(jīng)驗和做法

2014年，面對任務(wù)重、人員少等諸多方面的新挑戰(zhàn)，我辦全體人員發(fā)揚艱苦奮斗、銳意進(jìn)取的工作作風(fēng)，牢記自己的使命感，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，為公路建設(shè)項目管理工作的進(jìn)一步發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（一）強(qiáng)化管控、保障工程質(zhì)量

建管辦始終堅持貫徹落實“預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合，以預(yù)防為主，綜合治理”的方針，對每一項在建工程都狠抓項目管控。一是進(jìn)場后，建管辦組織人員按照合同承諾的強(qiáng)制性履約標(biāo)準(zhǔn)，對各施工項目的機(jī)械、設(shè)備、儀器和相關(guān)人員的進(jìn)場情況進(jìn)行了檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出處理意見，并責(zé)令其限時整改，為順利開工奠定了基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)對進(jìn)場材料及構(gòu)件的檢查力度。包括對碎石、鋼筋、水泥、外加劑、波紋管、支座、錨具伸縮縫等材料及構(gòu)件的檢查，合格后，報監(jiān)理單位抽檢，取得《材料使用許可證》后方可使用。三是通過召開工地現(xiàn)場會議和工地例會等各種措施，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效保證了工程質(zhì)量。并且，為了實現(xiàn)項目管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，編制并印發(fā)了《XX高速工程建設(shè)項目管理辦法》、《XX高速監(jiān)管、施工、試驗檢測資料編制范本》等制度，涉及質(zhì)量、監(jiān)理、計量、安全、廉政等多個方面，涵蓋了項目管理的大部分工作。

（二）把好質(zhì)量關(guān)，重點排查關(guān)鍵環(huán)節(jié)

一是為抓好工程質(zhì)量，防患于未然，我建管辦先后下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)控制性工程橋涵集料質(zhì)量要求的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)路面工程集料質(zhì)量要求的通知》等文件。對在建項目實行首件工程認(rèn)可制,以便把握好整個工程項目的生產(chǎn)質(zhì)量。二是抓好原材料的質(zhì)量及施工人員的規(guī)范操作，防止因不當(dāng)操作引起的施工問題。三是加大巡查力度，定期開展聯(lián)檢聯(lián)評活動,以便及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，提升各單位的整體水平。通過聯(lián)檢聯(lián)評，也促進(jìn)了承包人之間良好的競爭局面。四是謀求技術(shù)支持，加強(qiáng)技術(shù)管理。建管辦與XX大學(xué)和XX科研所簽訂了技術(shù)服務(wù)協(xié)議，服務(wù)項目涉及橋涵混凝土所有原材料、水泥穩(wěn)定碎石結(jié)構(gòu)層所有原材料、瀝青混凝土面層所有原材料的試驗檢測及材料性能確認(rèn)；并邀請資深的公路技術(shù)專家到施工現(xiàn)場，就機(jī)械設(shè)備的選型、標(biāo)定調(diào)試、具體操作，原材料的選擇以及施工過程的質(zhì)量控制等實際問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和把關(guān)。通過專家組常駐工地工作，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，收到了較好的效果。五是為了全面掌握路基及橋涵施工質(zhì)量，建管辦與總監(jiān)辦在8月中旬對全線路基壓實度、橋涵構(gòu)造物強(qiáng)度及外觀質(zhì)量進(jìn)行了摸底檢查。

（三）把好時間關(guān)，保障施工順利開展

“質(zhì)量就是生命，效率就是金錢”。在做好各項質(zhì)量保障工作的同時，建管辦也狠抓施工進(jìn)度。實行責(zé)任細(xì)化，各施工環(huán)節(jié)緊緊相扣，緊密銜接。每月按時召開生產(chǎn)調(diào)度會，督促承包人施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，及時責(zé)令其整改。7-9月全線掀起了施工，平均每月完成工程量達(dá)2億元。我辦人員還經(jīng)常深入一線，幫助各單位協(xié)調(diào)處理好各項問題，確保施工順利開展。在施工的同時，還注重對周邊環(huán)境的保護(hù)，減少因施工建設(shè)對周邊群眾生產(chǎn)、生活的影響。

（四）安全生產(chǎn)重于泰山

安全生產(chǎn)無小事，必須時刻注意，謹(jǐn)小慎微，才能防患于未然。建管辦一直很重視安全生產(chǎn)工作。2014年3月與各施工及監(jiān)理單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，積極組織各施工單位開展突發(fā)事件應(yīng)急演練及安全生產(chǎn)月活動，使各從業(yè)人員受到了較好的教育，提高了安全素質(zhì)。各單位也成立了專門的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實好安全工作。5月17日G207線一級公路封閉后，G207線二級公路交通流量大幅增加。為消除交通擁堵引起的行車安全隱患，我辦與交通工程設(shè)計人員對XX高速各施工現(xiàn)場及與G207二級路相交處進(jìn)行了調(diào)查，制定了臨時交通標(biāo)志設(shè)置及完善方案。通過努力，為XX高速建設(shè)創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)了安全責(zé)任事故“零”目標(biāo)。

(五)資金使用保證安全到位

建管辦以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格管控好資金使用過程。一是嚴(yán)格計量與支付程序，層層審核，層層把關(guān)，嚴(yán)格控制工程費用，最大限度地節(jié)約工程投資。二是督促承包人簽訂三方“資金管理協(xié)議書”，動態(tài)管理其資金使用情況。三是做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作，避免承包方拖欠工資。四是做好征拆補(bǔ)償工作。征地拆遷補(bǔ)償費用按照自治區(qū)公路征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、及時兌付，保證被征地拆遷人的合法權(quán)益。

第3篇：項目建設(shè)匯報材料范文

[關(guān)鍵詞]重大建設(shè)項目；檔案管理

一、目前重大建設(shè)項目檔案管理工作存在的主要問題及原因

目前，重點建設(shè)項目檔案在管理仍存在檔案材料缺失、未按項目進(jìn)度進(jìn)行整理、保管措施不到位等問題，未達(dá)到《重大建設(shè)項目檔案驗收辦法》要求的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和安全原則，嚴(yán)重影響了項目檔案的科學(xué)管理和利用。產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點：

（一）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，職責(zé)不夠明確

目建設(shè)單位（法人）對《重大建設(shè)項目檔案驗收辦法》認(rèn)識不到位，執(zhí)行不嚴(yán)格。在重點建設(shè)項目建設(shè)過程中，部分領(lǐng)導(dǎo)重視建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)等問題，相比之下，檔案工作意識不高、要求不嚴(yán)、重視不夠、參與不多。沒有將項目檔案工作納入項目建設(shè)管理程序，與項目建設(shè)實行同步管理，進(jìn)行同步布置、同步檢查、同步考核、同步驗收。個別項目建設(shè)單位（法人）存在怕麻煩心理和僥幸心理，認(rèn)為多一事不如少一事，未主動向檔案行政管理部門進(jìn)行報告，主動接受其監(jiān)督檢查，邀請其參與重點建設(shè)項目的檔案驗收。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為按期保質(zhì)完成工程建設(shè)就能順利通過工程竣工驗收，履行完成施工合同。長期的僥幸心理使得他們對重點建設(shè)項目檔案管理工作投入的人、財、物不夠。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，不僅會給重點建設(shè)項目檔案齊全性和安全性帶來隱患，也必將嚴(yán)重影響工程竣工驗收和使用。

（二）項目檔案人員不高

在項目檔案管理過程中，較多情況下在臨近竣工時抽調(diào)人員進(jìn)行整理。他們來源復(fù)雜，部分參與人員沒有系統(tǒng)經(jīng)過檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不熟悉檔案專業(yè)知識，不了解重大建設(shè)項目檔案的收集范圍和整理規(guī)范，造成整理前檔案材料收集不齊全，整理過程中不規(guī)范，整理后不達(dá)標(biāo)。

二、做好重點建設(shè)項目檔案的對策

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，建立保障機(jī)制

檔案工作人員在保持埋頭苦干的傳統(tǒng)的前提下，要主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報各級檔案部門對重大建設(shè)項目檔案的要求，明確項目建設(shè)單位（法人）擔(dān)負(fù)的主體責(zé)任，引起領(lǐng)導(dǎo)思想上的重視，同時促成領(lǐng)導(dǎo)行動上的重視，加強(qiáng)對重大建設(shè)項目檔案工作的支持，明確項目檔案工作管理機(jī)構(gòu)與分管領(lǐng)導(dǎo)，配備項目專兼職檔案人員，落實項目檔案工作所需經(jīng)費。

（二）明確職責(zé)，完善管理機(jī)制

明確相關(guān)單位職責(zé)分工。建設(shè)單位的上級主管部門對項目檔案工作管理體制與設(shè)施、項目文件資料歸檔等工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，并參與項目檔案驗收。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)明確項目檔案工作管理機(jī)構(gòu)與分管領(lǐng)導(dǎo)，配備項目專兼職檔案人員，落實項目檔案工作所需經(jīng)費，報送檔案驗收申請報告。承建單位項目檔案工作管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)：建立健全項目檔案工作各項規(guī)章制度，收集、整理本單位形成的項目檔案；對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位項目檔案的收集、歸檔、整理、保管進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；確保項目檔案工作與項目建設(shè)同步進(jìn)行，維護(hù)項目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和材料、構(gòu)件及設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)根據(jù)《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》（DA/T28-2002）的要求，完成各自職責(zé)范圍與合同規(guī)定的項目文件資料的編制、整理、歸檔工作。

將檔案工作納入管理機(jī)制。首先，將檔案工作納入合同管理機(jī)制，建設(shè)單位與各承包單位簽訂的項目承包合同，應(yīng)項項目檔案的歸檔、整理、移交、專項驗收等工作要求寫入合同。其次，完善過程控制機(jī)制，重點建設(shè)項目一般具有建設(shè)時間長的特點，建立分階段的過程控制機(jī)制十分必要，項目檔案工作納入項目建設(shè)管理程序，把檔案管理的要求納入到招標(biāo)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、竣工等各個環(huán)節(jié)中去，與項目建設(shè)實行同步管理。在項目的中間驗收、單項工程驗收等階段同時進(jìn)行相關(guān)檔案驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改問題，保障重點建設(shè)項目檔案的完整性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性。再次，建立檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，開展對施工、監(jiān)理等參與方的管理人員、技術(shù)人員和檔案管理人員的檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助他們掌握檔案管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)案意識、提高業(yè)務(wù)水平，從源頭上控制檔案質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督，健全約束機(jī)制

第一是檔案行政管理部門應(yīng)當(dāng)建立區(qū)域內(nèi)重大建設(shè)項目登記制度，掌握重點建設(shè)項目的基本情況，防止項目建設(shè)單位（法人）故意不申請項目檔案驗收。

第4篇：項目建設(shè)匯報材料范文

2013年年初以來，各市（州）、縣（市、區(qū)）深入貫徹落實省委、省政府“千村示范、萬村提升”工程的總體部署，以構(gòu)建全面科學(xué)的績效考核體系為抓手，規(guī)范有序地推進(jìn)今年專項資金補(bǔ)助項目的申報、批復(fù)、規(guī)劃、實施等各項工作。為了抓緊年底前有效時間，保質(zhì)保量完成今年項目建設(shè)任務(wù)，現(xiàn)就有關(guān)要求通知如下：

一、扎實完成項目建設(shè)和年底驗收從前段督查和調(diào)度情況看，截止到11月中旬，全省新農(nóng)村建設(shè)項目已經(jīng)完成98%以上，在進(jìn)度、質(zhì)量和專項資金管理上都好于歷年?，F(xiàn)在距年底還有一個多月時間，完成好全年工作任務(wù)，必須抓緊這段時間做好項目建設(shè)、工程驗收、資金撥付、績效考核等收尾工作。要按照實現(xiàn)項目完工驗收100%，工程質(zhì)量合格100%，績效考核合格100%的要求，還未完工的要加快進(jìn)度，盡快完成工程項目的收尾工作。對已完工的項目各（縣、區(qū)）新農(nóng)村辦要聯(lián)合財政部門抓緊組織進(jìn)行統(tǒng)一的年底檢查驗收和工程決算，查勘工程量和工程質(zhì)量，完備相關(guān)驗收程序和手續(xù)，健全賬目和票據(jù)。

二、及時撥付和使用省級專項資金各地要嚴(yán)格執(zhí)行省新農(nóng)村建設(shè)專項資金管理暫行辦法的相關(guān)規(guī)定，及時撥付專項資金，不準(zhǔn)緩撥和滯撥，項目補(bǔ)助資金務(wù)必在年底前兌現(xiàn)到村，用到項目建設(shè)上。各示范村在項目完工后建賬立冊，保證項目管理規(guī)范、資金使用安全，確保萬無一失，不得出現(xiàn)項目建設(shè)完成后不驗收、不平賬或賒欠工程款的問題。各市（州）、縣（市、區(qū)）新農(nóng)村辦對資金使用情況進(jìn)行跟蹤檢查。發(fā)現(xiàn)緩撥和滯撥的，省里要通報批評，情節(jié)嚴(yán)重的，省里收回資金，另行安排。

三、切實做好年度績效考核相關(guān)準(zhǔn)備按照《吉林省社會主義新農(nóng)村建設(shè)專項資金績效管理辦法（試行）》（吉財鄉(xiāng)〔2012〕195號）要求，今年繼續(xù)開展省級新農(nóng)村建設(shè)專項資金補(bǔ)助項目績效評價，各縣市在做好對省級示范村補(bǔ)助項目的績效評價的基礎(chǔ)上，做好省對縣市整體績效評價準(zhǔn)備，要于2014年1月10日前完成相關(guān)材料收集、報告起草等工作。主要材料有：績效報告、整體績效目標(biāo)申報表、項目驗收及績效評價表、省財政撥款指標(biāo)文、本級新農(nóng)村建設(shè)統(tǒng)計表、示范村項目建設(shè)績效情況統(tǒng)計表、示范村生態(tài)環(huán)境情況說明、農(nóng)民滿意度調(diào)查表、示范村項目申報書、補(bǔ)助項目賬目和票據(jù)，以及中期檢查、專項檢查等形成材料。同時，將與新農(nóng)村建設(shè)相關(guān)的匯報材料、領(lǐng)導(dǎo)講話、制度文件、建設(shè)規(guī)劃、工作方案、檢查評比、調(diào)查報告等，作為績效評價佐證材料一同收集起來，統(tǒng)一裝訂成冊。

第5篇：項目建設(shè)匯報材料范文

第一條為加強(qiáng)對縣重點項目建設(shè)管理，確保項目按計劃推進(jìn)實施，加快投資結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高投資質(zhì)量和效益，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)和社會持續(xù)、快速、健康發(fā)展，依據(jù)國家、省有關(guān)法律法規(guī)和《市大項目管理辦法》等政策規(guī)定，結(jié)合我縣實際，制定本《辦法》。

第二條本《辦法》所稱重點項目，是指符合國家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，能夠帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展，能夠增強(qiáng)全縣經(jīng)濟(jì)綜合實力和社會事業(yè)發(fā)展的大項目。

第三條成立縣重點項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，即大項目辦，辦公室設(shè)在縣發(fā)改局，統(tǒng)管全縣重點項目的篩選、管理與推進(jìn)等工作?？h發(fā)改、經(jīng)信、住建、監(jiān)察、財政、國土、環(huán)保、交通、水利、安監(jiān)、行政服務(wù)中心等有關(guān)部門，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府（辦事處）、開發(fā)區(qū)管委、風(fēng)景區(qū)管委要在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對重點項目實施監(jiān)督管理與推進(jìn)。

第二章分類、申報與確定

第四條重點項目分國家、省、市和縣四級，具體包括以下幾種：

（一）農(nóng)林水利、交通、能源等重大基礎(chǔ)設(shè)施項目；

（二）推進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排的項目和技術(shù)改造項目；

（三）帶動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)項目；

（四）教育、文化、衛(wèi)生、體育、城建設(shè)施等重大社會民生項目；

（五）旅游、現(xiàn)代物流、創(chuàng)新服務(wù)等重大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目；

（六）利用外資規(guī)模較大的項目。

第五條重點項目按階段分為年度重點項目和重點推進(jìn)前期項目。其中年度重點項目是指當(dāng)年列入全縣計劃新開工和結(jié)轉(zhuǎn)的重點項目。重點推進(jìn)前期項目是指符合縣重點項目標(biāo)準(zhǔn)，已完成市場考察論證，但尚不具備開工條件的擬開工項目。為便于推進(jìn)、管理和考核，原則上縣政府只批準(zhǔn)并公布年度重點項目。

第六條縣重點項目原則上每年確定一次，縣大項目辦負(fù)責(zé)組織篩選、匯總并提出初步意見，從中提出擬列國家、省、市和縣級重點項目，報縣政府研究確定。具體申報事宜按以下程序執(zhí)行：

（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府（辦事處）、開發(fā)區(qū)管委、風(fēng)景區(qū)管委、縣政府有關(guān)部門和單位，根據(jù)項目的屬地原則及隸屬關(guān)系，按照重點項目篩選的范圍和要求，組織篩選本區(qū)域、本系統(tǒng)內(nèi)的重點項目，并于每年11月底前向縣大項目辦提報列入下一年度的縣重點項目申請。

（二）縣大項目辦根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府（辦事處）、開發(fā)區(qū)管委、風(fēng)景區(qū)管委、縣政府有關(guān)部門和單位的申請進(jìn)行審核，在征求縣發(fā)改、經(jīng)信、住建、國土、環(huán)保等有關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上，提出重點項目建議名單和年度投資計劃，報縣政府研究確定并公布。對符合條件的特大項目也可隨時申報和確定。

第七條申報年度重點項目需符合以下條件：

（一）符合國家產(chǎn)業(yè)政策，并已基本完成項目立項、土地、規(guī)劃、環(huán)評、節(jié)能審查和安全評估等有關(guān)建設(shè)手續(xù)；

（二）固定資產(chǎn)投資原則上在3000萬元以上，涉及民生的項目投資規(guī)?？蛇m當(dāng)降低。

（三）固定資產(chǎn)投資過1000萬元且獲得國家、省和市重點扶持的項目。

第八條申報重點推進(jìn)項目需符合以下條件：

（一）符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性，能夠?qū)θh經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展起到拉動作用的項目；

（二）原則上固定資產(chǎn)投資應(yīng)在1億元以上；高新技術(shù)、服務(wù)業(yè)、社會民生及其他項目投資規(guī)模應(yīng)在5000萬元以上。國家、省和市重點建設(shè)項目的申報和確定按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三章管理

第九條各有關(guān)單位按照以下規(guī)定對重點項目實施監(jiān)督管理與推進(jìn)：

（一）大項目辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查和督促全縣重點項目建設(shè)，分析縣重點項目運行動態(tài)，檢點項目計劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決重點項目實施過程中遇到的問題，縣大項目辦適時組織召開會議，對難以解決的重大問題，提出意見和建議。

（二）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府（辦事處）、開發(fā)區(qū)管委、風(fēng)景區(qū)管委、縣政府有關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)和業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)重點項目的建設(shè)實施，把重點項目建設(shè)列入重要議事日程，協(xié)調(diào)項目建設(shè)資金、征地、拆遷等有關(guān)事項，集中力量保障重點項目建設(shè)，確保重點項目順利實施。

（三）項目法人是重點項目的第一責(zé)任人，對重點項目前期手續(xù)、施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、投資效益等全面負(fù)責(zé)，并依法承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

第十條重點項目實行縣級領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)制、項目法人責(zé)任制?？h級包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)要隨時指導(dǎo)項目建設(shè)，參與項目工程計劃的制定，監(jiān)管項目的實施；項目法人具體負(fù)責(zé)項目的籌建，施工進(jìn)度，建設(shè)質(zhì)量等，并定期向縣級包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)匯報項目建設(shè)進(jìn)展情況和工程建設(shè)中遇到的問題。

第十一條重點項目單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《中華人民共和國統(tǒng)計法》的要求，及時、準(zhǔn)確上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全面反映項目進(jìn)展情況?？h大項目辦及其他有關(guān)責(zé)任單位要定期將項目信息傳遞到統(tǒng)計、地稅等部門，實現(xiàn)信息資源共享。

第十二條重點項目管理實行月調(diào)度、季分析、半年觀摩檢查、年終全面考核制度，項目建設(shè)進(jìn)展情況，每半年在動態(tài)和電視臺進(jìn)行公布?？h大項目辦負(fù)責(zé)項目的調(diào)度、匯總、分析工作，縣委、縣政府進(jìn)行項目進(jìn)展情況的通報和組織半年觀摩檢查，并進(jìn)行年終全面考核。重點項目法人應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定，指定專人負(fù)責(zé)重點項目完成情況的統(tǒng)計上報，每月5日前，報送上月的項目資金到位、完成投資、工程形象進(jìn)度和存在問題及下月工作計劃?？h大項目辦匯總后，每月15日前報送縣委、縣政府。對重點項目實行動態(tài)管理，對確因政策調(diào)整以及土地、資金、市場等因素影響，不能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的，將適時予以調(diào)整；對重點推進(jìn)的前期項目進(jìn)展順利的將及時納入全縣重點項目庫并實行縣級領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)。

第十三條重點項目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)投資管理程序，按照有關(guān)規(guī)定履行各類報批或?qū)徍耸掷m(xù)，完成項目設(shè)立安全審查、立項、環(huán)評、節(jié)能評估、土地使用、規(guī)劃許可等開工前的各項必要條件。不得未批先建。

第十四條縣重點項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、重要設(shè)備和材料采購，應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行公開招標(biāo)，擇優(yōu)選定中標(biāo)單位；依據(jù)有關(guān)規(guī)定不適宜公開招標(biāo)的，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)后，應(yīng)依法采取邀請招標(biāo)或競爭性談判等采購形式。

第十五條重點項目建成并經(jīng)過試運營后，重點項目單位依據(jù)有關(guān)規(guī)定及時申請有關(guān)單位進(jìn)行驗收。

第十六條縣大項目辦應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對重點項目的督查。督查可以采取下列方式：

（一）聽取項目法人和勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料供應(yīng)單位的情況匯報，參加重點項目建設(shè)的有關(guān)會議；

（二）查閱項目法人和勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程資料；

（三）向財政、審計等部門及銀行了解重點建設(shè)項目的資金使用和管理等情況；

（四）指導(dǎo)、督促重點建設(shè)項目的征地、拆遷及其補(bǔ)償、安置工作；

（五）現(xiàn)場了解重點建設(shè)項目的招標(biāo)投標(biāo)、合同履行以及工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全生產(chǎn)、綜合管理等情況；

（六）督促項目法人或者勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料供應(yīng)單位糾正違法違規(guī)行為；

（七）協(xié)調(diào)有關(guān)單位與重點項目建設(shè)各方的關(guān)系，解決重點項目建設(shè)中的問題。

第四章保障

第十七條實行重點項目審批集中會辦、聯(lián)審聯(lián)辦制度，開辟“綠色通道”。發(fā)改、環(huán)保、規(guī)劃等有關(guān)項目審批部門要優(yōu)先加快辦理相關(guān)手續(xù)，最大限度減少環(huán)節(jié)，簡化程序，提高效率。

第十八條任何單位和個人不得擾亂重點項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營秩序，重點項目單位有權(quán)拒絕各種不合理收費。

第十九條各有關(guān)部門要加大對重點項目的支持力度，供電、供水、供熱、供氣、交通、電信等單位，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先保證縣重點建設(shè)項目施工生產(chǎn)用電、物資運輸、通信和用水、用熱、用氣等方面的需要，按照合同的約定履行義務(wù)。國土資源管理部門應(yīng)優(yōu)先保障重點項目的建設(shè)用地，對投資規(guī)模大、科技水平高、支持帶動性強(qiáng)的項目，用地指標(biāo)優(yōu)先安排。

第二十條根據(jù)對重點項目資金需求，縣政府每年組織召開一次銀企對接會議，確保全縣及縣外金融機(jī)構(gòu)最大限度支持重點項目建設(shè)。各有關(guān)部門對重點項目要給予重點傾斜和支持，特別是在申報爭取上級扶持資金時要首先考慮?？h金融辦、人民銀行支行要加強(qiáng)指導(dǎo)，鼓勵和引導(dǎo)各金融機(jī)構(gòu)貸款投向重點項目。第五章考核與獎懲

第二十一條加強(qiáng)對項目主管鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位的考核。重點項目考核實行加分制，將縣重點項目的提報數(shù)量、項目管理、年度完成投資及信息報送等情況作為年度考核的重要內(nèi)容（考核辦法另行制定），根據(jù)考核情況在全縣年度綜合考核中給予項目主管鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位適當(dāng)加分或扣分，并進(jìn)行表彰獎勵。

第6篇：項目建設(shè)匯報材料范文

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步深化糧食流通體制改革，堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，按照市場經(jīng)濟(jì)運行規(guī)則，充分利用現(xiàn)行政策和有效資源，搶抓機(jī)遇，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，完善設(shè)施，用現(xiàn)代物流技術(shù)和理念整合糧食物流各個環(huán)節(jié)，促進(jìn)糧食流通現(xiàn)代化。

二、主要任務(wù)

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹國家和省糧食倉儲、物流規(guī)劃以及糧食基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)指導(dǎo)性文件；研究制定市縣倉儲、物流規(guī)劃，用規(guī)劃指導(dǎo)建設(shè)；抓住國家拉動內(nèi)需增加投資的機(jī)遇，積極爭取中央和地方財政投資糧食流通項目，做好糧食倉儲物流項目的儲備、申報和跟蹤服務(wù)，正確引導(dǎo)地方和企業(yè)對糧食倉儲物流項目投入，盡快構(gòu)建滿足糧食流通的倉儲體系和貫通省內(nèi)外的糧食現(xiàn)代物流通道；加大在建項目檢查指導(dǎo)力度，做好各級財政補(bǔ)助項目和園區(qū)的建設(shè)管理；積極關(guān)注、指導(dǎo)非國有糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)并做好相關(guān)投資統(tǒng)計工作。

三、內(nèi)容和目標(biāo)

1、編制物流設(shè)施建設(shè)規(guī)劃。各地要深入學(xué)習(xí)國家和省糧食基礎(chǔ)設(shè)施和現(xiàn)代物流規(guī)劃，結(jié)合本地糧源、交通、糧食基礎(chǔ)設(shè)施布局等實際情況和糧食生產(chǎn)、流通發(fā)展趨勢，認(rèn)真研究制定市、縣級糧食物流設(shè)施建設(shè)規(guī)劃（規(guī)劃期2012—2015年）。用規(guī)劃指導(dǎo)今后一個時期的物流設(shè)施建設(shè)工作，避免重復(fù)建設(shè)。

2、做好項目申報工作。要按照國家糧食局《關(guān)于進(jìn)一步做好糧食現(xiàn)代物流項目建設(shè)工作的通知》要求，切實做好糧食物流項目布局、建設(shè)和申報管理工作。項目申報工作要在糧食行政主管部門的指導(dǎo)下，加強(qiáng)與發(fā)展改革部門的溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真編報糧食物流、倉儲等基礎(chǔ)設(shè)施項目資金申請報告。要加大工作力度，關(guān)注政策動向，抓住機(jī)遇，務(wù)求實效，做好項目建設(shè)和投資爭取工作。

3、加強(qiáng)在建項目管理。已竣工的53個倉儲物流項目（其中新建26個）做好竣工驗收、資料歸檔、庫區(qū)功能完善等掃尾工作。繼續(xù)對在建項目和糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)工作進(jìn)行督查，規(guī)劃不合理或者影響長遠(yuǎn)發(fā)展的建筑物要及時糾正、拆除，做到生產(chǎn)、生活區(qū)功能規(guī)劃合理、貨暢其流，消防、環(huán)保設(shè)施完善，生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)高效。2012年爭取竣工或基本竣工新擴(kuò)建倉儲物流項目19個。獲得國家和省資金補(bǔ)助的物流項目、示范庫建設(shè)、產(chǎn)業(yè)（物流）園區(qū)、加工項目，要按照中央和省補(bǔ)助項目的原則和要求做好各項工作，把有限的資金用在刀刃上，爭取年底前竣工驗收，發(fā)揮示范帶動作用。

4、繼續(xù)推廣糧食散運。各地要按照《省關(guān)于加快推廣散糧運輸?shù)囊庖姟防^續(xù)開展糧食“四散”工作調(diào)研，加強(qiáng)對外交流、考察，引導(dǎo)倉儲、加工企業(yè)適當(dāng)投入，努力提高和擴(kuò)大當(dāng)?shù)亍八纳ⅰ蹦芰头秶?。南部地區(qū)爭取“零”的突破，中部地區(qū)實現(xiàn)由點到面的擴(kuò)展，北部地區(qū)盡快普及和提高。2012年，全省糧食散裝、散運、散卸的比重爭取達(dá)到20%，進(jìn)一步降低糧食流通成本。

5、做好項目準(zhǔn)備工作。已進(jìn)入前期準(zhǔn)備的項目要抓緊做好開工前各項工作，及早開工，今年全省爭取新開工物流設(shè)施項目15個以上。產(chǎn)業(yè)園區(qū)有條件尚未啟動建設(shè)的，要抓緊做好項目立項、開工、備案等工作。同時要整合資源、招商引資，積極謀劃新項目，增加項目儲備，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

四、工作步驟

一季度編制項目資金申請報告，向國家和省有關(guān)部門申請各類項目；印發(fā)全省活動方案；各市縣完成活動實施方案并上報省局倉儲處。

二季度研究制定市縣級糧食倉儲、物流、維修改造、農(nóng)戶儲糧規(guī)劃（可合寫），并報省局備案；省市局組織活動開展情況檢查并通報各地。

第7篇：項目建設(shè)匯報材料范文

第一條為加強(qiáng)重大建設(shè)項目檔案管理工作，確保重大建設(shè)項目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和安全，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》和國家有關(guān)規(guī)定制定本辦法。

第二條本辦法適用于各級政府投資主管部門組織或委托組織進(jìn)行竣工驗收的固定資產(chǎn)投資項目（以下簡稱項目）。

本辦法所稱各級政府投資主管部門是指各級政府發(fā)展改革部門和具有投資管理職能的經(jīng)濟(jì)（貿(mào)易）部門。

第三條項目檔案是項目建設(shè)、管理過程中形成的，具有保存價值的各種形式的歷史記錄。

第四條項目檔案驗收是項目竣工驗收的重要組成部分。未經(jīng)檔案驗收或檔案驗收不合格的項目，不得進(jìn)行或通過項目的竣工驗收。

第五條項目建設(shè)單位（法人）應(yīng)將項目檔案工作納入項目建設(shè)管理程序，與項目建設(shè)實行同步管理，建立項目檔案工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和相關(guān)人員崗位責(zé)任制。

第二章驗收組織

第六條項目檔案驗收的組織：

（一）國家發(fā)展和改革委員會組織驗收的項目，由國家檔案局組織項目檔案的驗收；

（二）國家發(fā)展和改革委員會委托中央主管部門（含中央管理企業(yè)，下同）、省級政府投資主管部門組織驗收的項目，由中央主管部門檔案機(jī)構(gòu)、省級檔案行政管理部門組織項目檔案的驗收，驗收結(jié)果報國家檔案局備案；

（三）省以下各級政府投資主管部門組織驗收的項目，由同級檔案行政管理部門組織項目檔案的驗收；

（四）國家檔案局對中央主管部門檔案機(jī)構(gòu)、省級檔案行政管理部門組織的項目檔案驗收進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。項目主管部門、各級檔案行政管理部門應(yīng)加強(qiáng)項目檔案驗收前的指導(dǎo)和咨詢，必要時可組織預(yù)檢。

第七條項目檔案驗收組的組成：

（一）國家檔案局組織的項目檔案驗收，驗收組由國家檔案局、中央主管部門、項目所在地省級檔案行政管理部門等單位組成。

（二）中央主管部門檔案機(jī)構(gòu)組織的項目檔案驗收，驗收組由中央主管部門檔案機(jī)構(gòu)及項目所在地省級檔案行政管理部門等單位組成。

（三）省級及省以下各級檔案行政管理部門組織的項目檔案驗收，由檔案行政管理部門、項目主管部門等單位組成。

（四）凡在城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)建設(shè)的項目，項目檔案驗收組成員應(yīng)包括項目所在地的城建檔案接收單位。

（五）項目檔案驗收組人數(shù)為不少于5人的單數(shù)，組長由驗收組織單位人員擔(dān)任。必要時可邀請有關(guān)專業(yè)人員參加驗收組。

第三章驗收申請

第八條項目建設(shè)單位（法人）應(yīng)向項目檔案驗收組織單位報送檔案驗收申請報告，并填報《重大建設(shè)項目檔案驗收申請表》（附件1）。項目檔案驗收組織單位應(yīng)在收到檔案驗收申請報告的10個工作日內(nèi)作出答復(fù)。

第九條申請項目檔案驗收應(yīng)具備下列條件：

（一）項目主體工程和輔助設(shè)施已按照設(shè)計建成，能滿足生產(chǎn)或使用的需要；

（二）項目試運行指標(biāo)考核合格或者達(dá)到設(shè)計能力；

（三）完成了項目建設(shè)全過程文件材料的收集、整理與歸檔工作；

（四）基本完成了項目檔案的分類、組卷、編目等整理工作。

第十條項目檔案驗收前，項目建設(shè)單位（法人）應(yīng)組織項目設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面負(fù)責(zé)人以及有關(guān)人員，根據(jù)檔案工作的相關(guān)要求，依照《重大建設(shè)項目檔案驗收內(nèi)容及要求》（附件2）進(jìn)行全面自檢。

第十一條項目檔案驗收申請報告的主要內(nèi)容包括：

（一）項目建設(shè)及項目檔案管理概況；

（二）保證項目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)所采取的控制措施

（三）項目文件材料的形成、收集、整理與歸檔情況，竣工圖的編制情況及質(zhì)量狀況；

（四）檔案在項目建設(shè)、管理、試運行中的作用；

（五）存在的問題及解決措施。

第四章驗收要求

第十二條項目檔案驗收應(yīng)在項目竣工驗收3個月之前完成。

第十三條項目檔案驗收以驗收組織單位召集驗收會議的形式進(jìn)行。

第十四條項目檔案驗收組全體成員參加項目檔案驗收會議，項目的建設(shè)單位（法人）、設(shè)計、施工、監(jiān)理和生產(chǎn)運行管理或使用單位的有關(guān)人員列席會議。

第十五條項目檔案驗收會議的主要議程包括：

（一）項目建設(shè)單位（法人）匯報項目建設(shè)概況、項目檔案工作情況；

（二）監(jiān)理單位匯報項目檔案質(zhì)量的審核情況；

（三）項目檔案驗收組檢查項目檔案及檔案管理情況；

（四）項目檔案驗收組對項目檔案質(zhì)量進(jìn)行綜合評價；

（五）項目檔案驗收組形成并宣布項目檔案驗收意見。

第十六條檢查項目檔案，采用質(zhì)詢、現(xiàn)場查驗、抽查案卷的方式。抽查檔案的數(shù)量應(yīng)不少于100卷，抽點為項目前期管理性文件、隱蔽工程文件、竣工文件、質(zhì)檢文件、重要合同、協(xié)議等。

第十七條項目檔案驗收應(yīng)根據(jù)DA/T28-《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》，對項目檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性進(jìn)行評價。

第十八條項目檔案驗收意見的主要內(nèi)容包括：

（一）項目建設(shè)概況；

（二）項目檔案管理情況，包括：項目檔案工作的基礎(chǔ)管理工作，項目文件材料的形成、收集、整理與歸檔情況，竣工圖的編制情況及質(zhì)量，檔案的種類、數(shù)量，檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性及安全性評價，檔案驗收的結(jié)論性意見；

（三）存在問題、整改要求與建議。

第十九條項目檔案驗收結(jié)果分為合格與不合格。項目檔案驗收組半數(shù)以上成員同意通過驗收的為合格。

第8篇：項目建設(shè)匯報材料范文

根據(jù)縣委2009年重點建設(shè)項目的工作要求，旅游局緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，狠抓落實，結(jié)合固定資產(chǎn)重點項目工作分解立項要求，繼續(xù)完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?，F(xiàn)將2009年上半年的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目完成情況匯報如下：

一、重點項目建設(shè)進(jìn)展情況

1、*旅游區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目。今年以來，*旅游區(qū)旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，在原有規(guī)劃、項目建議書、可研的基礎(chǔ)上，按照整合資源、科學(xué)規(guī)劃的總體思路，將*山、老場天然牧場、*寺、*、*旅游小鎮(zhèn)、*等景區(qū)景點作為一個大景區(qū)包裝，統(tǒng)稱*旅游區(qū)。一是完成了*旅游區(qū)規(guī)劃修編、可研編制及評審工作;二是累計投入165萬元，完成部份游路棧道維修，景區(qū)停車場的砂石鋪設(shè)，景區(qū)職工生活用房的維修;三是完成景區(qū)指示、警示牌、景點簡介牌安裝工作。

2、*旅游小鎮(zhèn)一期開發(fā)工程項目。上半年累計投入210萬元，完成項目建設(shè)用地的征地補(bǔ)償工作，完成建設(shè)項目工地的“三通一平”工作，完成一幢三層連排別墅型房屋的土建主體工程，完成三幢連排別墅型房屋土建基礎(chǔ)部分的工程。

3、金鑫花園酒店續(xù)建工程項目，上半年累計投入375萬元，完成酒店室內(nèi)給排水、通水、空調(diào)、消防等設(shè)施管道安裝工程。

二、爭取項目資金工作推進(jìn)情況

年初，我局按照省發(fā)改委和省旅游局有關(guān)文件要求，及時報送了擴(kuò)大內(nèi)需、爭取旅游項目建設(shè)資金的相關(guān)文件材料，并順利通過了相關(guān)文件材料的審核驗收工作。之后，又分別找到了省政府、省發(fā)改委、省旅游局等有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，并上京為爭取項目資金做了大量的匯報、協(xié)調(diào)工作。至今，據(jù)反饋的信息，我局爭取的旅游項目資金已列入國家發(fā)改委第二批擴(kuò)大內(nèi)需要的項目資金范圍，金額大約在1200萬元左右，至于什么時間劃撥到位等關(guān)鍵細(xì)節(jié)還未明確答復(fù)。金鑫花園酒店已通過縣煤業(yè)公司向農(nóng)行申請貸款3000萬元用于內(nèi)裝修工程，預(yù)計年底竣工投入使用。

三、存在困難

一是由于爭取項目資金困難，各業(yè)主單位融資難，造成*旅游區(qū)在建工程停工，原計劃啟動的基礎(chǔ)設(shè)施項目無法開工;，致使項目推進(jìn)難，申a項工作難以開展。*旅游小鎮(zhèn)一期開發(fā)工程項目因投資商資金緊缺，于5月份已停工。

二是宣傳促銷經(jīng)費緊缺，客源市場拓展力度不夠。宣傳促銷無力持續(xù)開展。

三是旅游景區(qū)不熱，招商引資困難。

四是規(guī)劃建設(shè)和旅游管理方面的專業(yè)人才匱乏。

四、下步工作

持續(xù)完善旅游規(guī)劃的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照規(guī)劃建設(shè)方案，在完善景區(qū)配套設(shè)施為主，加快*、*山景區(qū)工程建設(shè)速度，進(jìn)一步完善景區(qū)基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施。下半年主要建設(shè)項目有：1、*次出入口功能區(qū)(小法

塊片區(qū))的綜合管理用房、旅游用品商店、旅游餐廳、旅游公廁、急救中心、停車場、入口廣場、職工宿舍等工程。2、改造維修*旅游區(qū)總長2.5公里的人行游路、棧道工程。3、改造*旅游區(qū)旅游廁所及供水、供電改造項目，重點改造提升當(dāng)前旅游廁所檔次及供水供電管網(wǎng)。4、新建*旅游區(qū)四個停車場建設(shè)項目。分別是*風(fēng)景區(qū)入口處停車場和女兒湖停車場，*山風(fēng)景區(qū)懸崖天路停車場和荒城古墟停車場的地面硬化工程。5、*旅游區(qū)谷底地質(zhì)災(zāi)害治理及女兒湖風(fēng)雨橋收尾工作。年內(nèi)完成*入口半隧洞游路落石處理、女兒湖風(fēng)雨的橋體裝修工程。6、督促加快“金鑫花園酒店”建設(shè)項目建設(shè)進(jìn)度，力爭年底投入使用。

當(dāng)前及今后要抓的工作重點：

第一，按照國家實施擴(kuò)大內(nèi)需政策，積極爭取項目國債。同時加大招商引資力度，實施項目帶旅游。

第二，緊緊圍繞*景區(qū)申a工作，完善*景區(qū)4a級景區(qū)所必須的設(shè)施，抓好a級景區(qū)達(dá)標(biāo)，深化旅游文化主題，進(jìn)行文化包裝，把*景區(qū)創(chuàng)建為4a級景區(qū)。

第9篇：項目建設(shè)匯報材料范文

一、項目申報工作：

1、 2017年項目立項持續(xù)跟蹤：

① 鋼渣綜合利用工程項目因為鋼渣建設(shè)場地被新建燒結(jié)占用，中信泰富暫緩審批該項目，考慮到原材料漲價以及引用新工藝，對項目重新進(jìn)行梳理，做為2019年項目重新組織立項申報。

② CD跨改擴(kuò)建項目方案調(diào)整，項目費用增補(bǔ)4800萬元，根據(jù)俞董“退回，重新立項申報”的批示，組織立項申報并已獲集團(tuán)批準(zhǔn)。

2、 2018年工程技改項目立項情況

① 向中信泰富申報工程項目立項2項。其中400m2燒結(jié)項目（6.35億元）已獲中信泰富批準(zhǔn)實施，棒材深加工項目（即銀亮材搬遷項目2.8億元）在中信泰富審批中。

高爐項目立項報告已初步完成，目前正在等高爐的環(huán)評批復(fù)，待環(huán)評批復(fù)后組織項目立項報批工作。新建扁鋼線項目因為規(guī)劃調(diào)整立項終止報批。

② 完成2018年度技改項目立項26項，合計投資預(yù)算為33076萬元。

③ 當(dāng)前興澄2018年度技改費用剩余154萬元。

3、 2019年技改項目立項情況

①組織鋼渣綜合利用項目、新建石灰窯項目、大燒結(jié)脫硫脫硝項目、焦炭料場建設(shè)筒倉項目立項工作，目前筒倉項目在集團(tuán)審批中，其它3個項目在做前期可研編制中。

②向集團(tuán)申報技改項目立項3項，均已獲批準(zhǔn)實施。

二、項目后評估情況：

1、后評估驗收工作

按照2018年后評估計劃，已組織11項驗收評估工作，僅1項（扁鋼鋸切項目）未通過驗收，因為部分項目延期導(dǎo)致驗收計劃調(diào)整，計劃4季度12月份組織13個項目的驗收評估，目前正在準(zhǔn)備驗收資料中。

2、參加中信集團(tuán)對大樓項目的預(yù)驗收，組織該項目后評估的資料準(zhǔn)備，為中信泰富對該項目進(jìn)行后評估做準(zhǔn)備。

三、其它重要工作：

1、組織興澄2019年度技改項目的申報。

2、配合集團(tuán)組織2019年度固定資產(chǎn)投資項目的專家論證會，根據(jù)專家論證意見對項目進(jìn)行梳理報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱及調(diào)整。

3、答復(fù)中信泰富關(guān)于燒結(jié)項目和鋼渣處理項目、棒材深加工項目立項審批中的若干問題。

4、協(xié)調(diào)石灰窯專項討論會議。配合領(lǐng)導(dǎo)組織花山扁鋼線搬遷專項討論。

5、梳理調(diào)整2018年4季度后評估項目計劃

6、根據(jù)財務(wù)部要求完成興澄2019年度擬建項目的預(yù)算填報。

7、配合財務(wù)的項目審計和軍工認(rèn)證的相關(guān)工作。

8、跟蹤在建重點項目的進(jìn)度，準(zhǔn)備項目建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃月度視頻例會和項目建設(shè)的匯報PPT材料。

9、參加集團(tuán)及各下屬企業(yè)500萬元及以上項目的招標(biāo)工作。