經(jīng)濟危機的應(yīng)對精選(九篇)
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第1篇：經(jīng)濟危機的應(yīng)對范文
1．1企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)有的經(jīng)濟優(yōu)惠政策，爭取政府的扶持。經(jīng)濟的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，為此政府針對各行各業(yè)企業(yè)的發(fā)展制定了一系列優(yōu)惠政策與技術(shù)支援，所以當(dāng)危機一旦來臨之時，企業(yè)需要做的首先應(yīng)當(dāng)是充分研究政策對自己所在行業(yè)的各種規(guī)定和扶持條件，然后再根據(jù)企業(yè)實際情況力爭把政府的支持最大化，充分享受該享受的優(yōu)惠政策和扶持項目，增加效益。企業(yè)在發(fā)展過程中，很多時候單靠自己是遠遠不夠的，市場調(diào)節(jié)是一只無形的手，企業(yè)的產(chǎn)品只是被市場調(diào)控于無形，但政策都是看得見摸得著的。
1．2加強聯(lián)合經(jīng)營，拓展融資渠道，走集群化發(fā)展道路。在日益變化的經(jīng)濟危機中企業(yè)但靠自身的力量艱難渡過市場和資金制約的雙重難關(guān)，即使能在危機中勉強維持經(jīng)營，企業(yè)也很難在技術(shù)上、規(guī)模上、創(chuàng)新上投入精力，很多行業(yè)在資金最困難的時候能安然渡過，但卻因為創(chuàng)新上、技術(shù)上沒有跟上時代步伐而很快被市場淘汰出局。但走集群化發(fā)展道路可以解決很多難題，尤其是與上下游企業(yè)之間搞縱向聯(lián)合經(jīng)營，可以使每個企業(yè)都能在合作的前提下找到自己的利益平衡，供應(yīng)商可以投入較少的市場開發(fā)費用，生產(chǎn)商可以投入較少的生產(chǎn)成本，而且都有自己穩(wěn)定的大客戶，流動資金占用少，回籠快，同時又能互相聯(lián)保進行信貸合作，融資渠道就比較通暢了，搞好合作會使各方的利益都有穩(wěn)定的保障，在危機面前也就能更加得心應(yīng)手。
1．3認(rèn)真分析行業(yè)的整體經(jīng)營環(huán)境。一個行業(yè)的整體經(jīng)營環(huán)境直接影響到企業(yè)的經(jīng)營成果的好壞。行業(yè)整體環(huán)境如果處于劣勢，那么企業(yè)就應(yīng)該走精細化發(fā)展之路，而不應(yīng)該進行擴張經(jīng)營，譬如當(dāng)前的煤炭行業(yè)。一方面國際煤價大幅走低，大量進口對國內(nèi)市場持續(xù)造成沖擊，同時，國內(nèi)煤炭行業(yè)的上下游產(chǎn)品市場不景氣，在這種時候，公司的經(jīng)營宗旨應(yīng)該是收縮而非擴張策略，過度擴張只能使有限的資金越來越緊張，加上外部環(huán)境的打壓，最終會使生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境，甚至停產(chǎn)倒閉。所以一個企業(yè)要認(rèn)清當(dāng)前的行業(yè)特點，市場走勢，根據(jù)實際制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，才不至于在經(jīng)濟危機中被市場淘汰。
2．企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境
在經(jīng)濟危機中，需求減弱出口放慢，市場急劇萎縮，致使企業(yè)產(chǎn)品滯銷，庫存驟增，最直接的后果就是生產(chǎn)線開工率低，流動資金緊張，直接影響企業(yè)的生存，所以在危機來臨的時候，企業(yè)要認(rèn)真分析內(nèi)部環(huán)境，仔細研究應(yīng)對措施，大致可以從以下幾個方面入手。
2．1拓寬銷售渠道，充分調(diào)研市場，了解市場的特點及客戶群的需求，制定最適宜的營銷策略，是實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，降低產(chǎn)品庫存的最直接方式。很多企業(yè)的營銷策略常年不變，對市場不進行調(diào)研，卻總是抱怨產(chǎn)品賣不出去，市場需要的是適銷對路、物美價廉、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的產(chǎn)品，三者缺一不可。市場總是存在的，需求卻隨著環(huán)境不斷變化，而產(chǎn)品是通過營銷渠道得以實現(xiàn)的，所以沒有好的營銷策略好的銷售渠道，再好的產(chǎn)品也無法完全被消費者所認(rèn)可。
2．2加強成本控制，這是企業(yè)在經(jīng)濟危機中企業(yè)內(nèi)部所能做的最好的應(yīng)對措施，成本的高低直接決定產(chǎn)品的市場競爭力，也決定著企業(yè)經(jīng)營成果的好壞，我們知道企業(yè)追求的是可持續(xù)發(fā)展，利潤最大化，那么高成本就意味著無利或微利，長此下去，企業(yè)的資金鏈會斷掉，最終使企業(yè)陷入困境，更別談可持續(xù)發(fā)展了，成本控制可以從以下三個方面入手：首先，做好供應(yīng)環(huán)節(jié)成本控制。材料的消耗成本在產(chǎn)品的總成本中占據(jù)絕對比重，所以降低采購成本是成本控制的重中之重。這就需要有專門的人員充分了解、調(diào)研市場信息，制定客觀的材料采購流程和規(guī)章制度，保障采購到質(zhì)優(yōu)價廉的原材料。其次，嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的成本控制。材料消耗定額及人員工作效率是生產(chǎn)過程中的可控成本，管理的好壞直接決定生產(chǎn)成本的高低，所以公司要制定嚴(yán)格的生產(chǎn)工藝流程成本控制目標(biāo)體系和人員工作效率評估機制，并認(rèn)真總結(jié)考核，真正實現(xiàn)目標(biāo)成本控制。最后，期間費用是成本控制的最后環(huán)節(jié)，所以應(yīng)制定一套完整的考核體系，對期間費用逐級分解，認(rèn)真制定措施，進行考核。
第2篇：經(jīng)濟危機的應(yīng)對范文
毋庸置疑，國家為了應(yīng)對這場經(jīng)濟危機，提出了諸多的促經(jīng)濟、保增長的措施，包括4萬億的內(nèi)需拉動計劃，包括放開銀行貸款等等，雖然也起到了一定的效果，區(qū)域經(jīng)濟也呈現(xiàn)出企穩(wěn)向好的趨勢，但全球經(jīng)濟的低迷與徘徊，仍然會影響著中國的經(jīng)濟，影響著中國的企業(yè)，這當(dāng)中，也包括眾多的快消品企業(yè)。其實，影響當(dāng)前中國經(jīng)濟的，除了這場經(jīng)濟危機之外，還有經(jīng)濟高速發(fā)展下的通貨膨脹，它們都在影響著中國的快速消費品企業(yè)。因此，隨著一些拉動內(nèi)需的措施逐漸減弱，原材料價格的左右搖擺，飄忽不定，2010及其以后，也許是中國快消品企業(yè)真正要面臨的困局及危機。
那么，后經(jīng)濟危機條件下，快消品企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對呢？
打造完整產(chǎn)業(yè)價值鏈。城門失火，殃及池魚。經(jīng)濟危機的沖擊，涉及到快消品行業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，牽一發(fā)而動全身，優(yōu)化和整合效率較高的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)價值鏈，將是順利過冬的關(guān)鍵。未來市場的競爭，將是一條價值鏈與另一條價值鏈的競爭。筆者曾為雙匯在全國巡回給經(jīng)銷商和營銷人員講課，感受到雙匯的成功其實就是價值鏈整合的成功，其不僅構(gòu)建了一條完整的上下游供應(yīng)價值鏈，包括原材料、包裝等，而且還包括下游的一些環(huán)節(jié)，比如專賣店、龐大的物流系統(tǒng)等等，這有效地抗擊了外界的負(fù)面干擾，讓雙匯在危機重重的情況下，2009年，依然突破了400億元銷售大關(guān)，并且，全國市場大面積產(chǎn)品缺貨，銷售形勢一片大好。無獨有偶，在2009年12月底，筆者應(yīng)邀給一家山東的企業(yè)講課，讓筆者想不到的是，這次培訓(xùn)的竟然是該廠家的供應(yīng)商，這次培訓(xùn)的主題就是“合作、共贏”，除此之外，這家企業(yè)還列出了新的一年，企業(yè)計劃要采購的原材料及其數(shù)量，幫助上游供應(yīng)商合理安排生產(chǎn)計劃，從而打造完整的企業(yè)價值鏈，最終讓多方受益。
制定清晰的產(chǎn)品戰(zhàn)略。所謂制定清晰的產(chǎn)品戰(zhàn)略，其實，包括三個含義：一是必須關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，那種靠缺斤短兩、投機取巧而運作市場注定是死路一條，質(zhì)量第一不能僅僅作為一種華而不實的企業(yè)口號；二是目標(biāo)市場定位。任何一個產(chǎn)品都不可能滿足所有的消費者，你必須根據(jù)企業(yè)與產(chǎn)品的實際狀況，合理產(chǎn)品定位——是高、是中還是低？瞄準(zhǔn)你的核心顧客群，要做到專業(yè)、專注，大而全只能讓你毫無競爭力而言；三是合理產(chǎn)品線下的巧掙錢。后經(jīng)濟危機條件下，作為門檻不高的快消品行業(yè)，掙錢將會越來越難，在這種情況下，企業(yè)必須要劃分產(chǎn)品線，學(xué)會通過一些小產(chǎn)品，來合理彌補產(chǎn)品利潤。在這里，我們可以打一個比方，一輛價值10萬元左右的經(jīng)濟型轎車也許廠家賺錢不多，但買了后，你會發(fā)現(xiàn)，你還要繼續(xù)投入很多錢才能滿足自己的面子心理或者喜好，比如，你要用3M太陽膜，你要將坐墊換成真皮的，你還要鋪原裝地墊，你還要裝導(dǎo)航及DVD整套系統(tǒng)，你還要拋光和打蠟等等，你會經(jīng)常光顧4S店，你才會發(fā)現(xiàn)，這后續(xù)的投入猶如無底洞，而這恰恰也許就是廠家的賺錢之道，我的主打產(chǎn)品——整車可以少賺錢，甚至不賺錢，但我的小產(chǎn)品，那些零部件及其服務(wù)，卻價格高昂，這其實有點象“引君入甕”，一旦買了產(chǎn)品，后邊的事情順理成章，根本由不得你。這其實是一種高超的營銷策略與手段。作為企業(yè)，主打產(chǎn)品可以充當(dāng)規(guī)模分?jǐn)偝杀局康?，更好地去參與市場競爭，而企業(yè)不妨采取迂回策略，通過搭售小產(chǎn)品，或者推廣一些配套新產(chǎn)品等方式，來巧妙而合理的賺錢。
制定切合實際的目標(biāo)。經(jīng)濟危機條件下，有效的目標(biāo)制定至關(guān)重要。它不僅代表企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而且還代表了企業(yè)的團隊穩(wěn)定甚至人心向背。如果企業(yè)戰(zhàn)略收縮，大幅縮減企業(yè)目標(biāo)，那就意味著企業(yè)需要壓縮規(guī)模，裁減人員，這顯然不是政府和企業(yè)所需要的。但是，如果不顧實際地盲目要量，要增長率，那就有可能會“拔苗助長”，并在高壓目標(biāo)的態(tài)勢下，而讓企業(yè)團隊雖奮力一搏，但目標(biāo)難達，從而嚴(yán)重挫傷員工士氣，造成人心思變，人心渙散，而這才是一個企業(yè)最可怕的。信心貴過黃金，經(jīng)濟危機條件下，企業(yè)必須制定切合企業(yè)及市場實際的增長目標(biāo)，穩(wěn)步發(fā)展，不可不顧市場實際盲目追求高增長，這對于企業(yè)安然過冬意義重大。筆者08年底給武漢某日化企業(yè)集團講課時，了解到該企業(yè)嚴(yán)格限制銷售增長率，規(guī)定區(qū)域銷售不能高于企業(yè)下達的銷售增長比率，并進行嚴(yán)格考核，這讓一些大區(qū)總監(jiān)哭笑不得，與一般的企業(yè)要求高增長可謂是背道而馳，但這看似不經(jīng)意的一個市場戰(zhàn)略，卻體現(xiàn)出了一個企業(yè)的高瞻遠矚，也不得不讓其他的快消品企業(yè)深思與反省。
技術(shù)至上。這場經(jīng)濟危機，對沿海的外向型企業(yè)打擊最大，同時，也讓他們有了一個徹底反思的空間，那就是單純依靠勞動密集型作為自己的核心成本優(yōu)勢是靠不住的，按照經(jīng)濟微笑曲線原理，在所有的利潤分配環(huán)節(jié)中，制造環(huán)節(jié)利潤是最低的，而技術(shù)與營銷，無疑是利潤分配的高峰，因此，作為國內(nèi)的快速消費品行業(yè)，不要再拿人力成本的優(yōu)勢作為自己沾沾自喜的籌碼，只有擁有自己的核心技術(shù)，從勞動密集型到技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，企業(yè)才能如虎添翼。當(dāng)然，在這里，還需要說明一點，那就是技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)要從單純的模仿誤區(qū)中跳將出來，那種靠“高精度”模仿、假冒而打“擦邊球”的行為，注定行而不遠，行而不久。筆者十年前，就曾看到過一些“康帥傅”等仿冒產(chǎn)品，但時至今日，這些仿冒企業(yè)依然沒有做強、做大，為何？缺乏自己的核心技術(shù)。同時，消費者的眼睛是雪亮的，購買心理日漸成熟，單純地靠模仿，靠參假，只能會讓自己走向沒落。同時，隨著國家法律的日漸完善，以及消費者的日漸理性，缺乏自己的核心技術(shù)，將讓自己沒有充足的利潤空間支撐自己發(fā)展。因此，只有技術(shù)的，才是核心的，才會讓一個企業(yè)擁有做大的資本。
品牌為先。品牌的價值到底有多大，看看這次經(jīng)濟危機中倒下去的缺乏自身品牌的企業(yè)就知道了，那些代工企業(yè)之所以慘遭被棄的命運，之所以出現(xiàn)西方天黑，東方灰暗的現(xiàn)象，根本原因就在于這些企業(yè)由于沒有自己的品牌，而無法主宰自己的命運，因此，經(jīng)歷這次經(jīng)濟危機的中國企業(yè)應(yīng)該清醒了，靠吃別人“殘羹冷炙”是注定走不遠，走不久的，中國的企業(yè)要想走出去，要想成為世界的企業(yè)，就必須打造自己的品牌。海爾為何能夠走出國門，走向世界，海爾為何能夠在多個國家建立自己的生產(chǎn)基地，將產(chǎn)品銷往世界各地，那是因為海爾已經(jīng)打造了世界級的品牌，在此基礎(chǔ)上，無論海爾走到哪里，它都是一面鮮紅的旗幟，指引企業(yè)縱橫捭闔，所向披靡。因此，中國的企業(yè)，尤其是快速消費品行業(yè)，必須要打造自己強大的品牌力量，只有品牌的，才是民族的。快速消費品企業(yè)必須要擯棄原來那種靠低質(zhì)、低價而打價格戰(zhàn)的做法，只有建立以品牌、服務(wù)為核心的附加價值，打造差異化的品牌及產(chǎn)品概念，樹立專業(yè)化的形象，才能給消費者帶來越來越多的安全感。比如，提到王老吉，它就是涼茶的代名詞，提到康師傅，它是紅燒牛肉面的代名詞，可口可樂，它是可樂的代名詞，香奈兒，它是奢侈品的代名詞等等，只有打造專業(yè)化，或者差異化的品牌形象，企業(yè)才能從同質(zhì)化的紅海走向差異化的藍海。
高筑墻、緩稱王。不要以為經(jīng)濟危機已經(jīng)過去，企業(yè)就可以放浪形骸，而歌舞升平了；不要以為經(jīng)濟危機離自己漸去漸遠，而可以高枕無憂了；更不要以為經(jīng)濟危機下，哀鴻一片，而可以為所欲為了，沒有危機才是最大的危機，也才是真正的危機，作為企業(yè)，必須要繃緊危機的弦。在經(jīng)濟危機下，會有一些中小企業(yè)由于資金鏈的斷裂，而面臨缺血、斷血的狀況，不要以為這是好的收購機會，“不是金剛鉆，就不要輕易攬瓷器活”，投機性質(zhì)的盲目擴張，只會給企業(yè)帶來災(zāi)難。五谷道場也許是一個很好的品牌，其超前的運作，曾讓業(yè)界刮目，可今天呢？過于擴張也許滿足了自己的虛榮心，可資金的捉襟見肘，又讓自己成為了別人的棋子，到后來，還不是被中糧收購，這就叫螳螂捕蟬，黃雀在后。類似的例子在國際上也有。20世紀(jì)70年代以后，日本經(jīng)濟進入了穩(wěn)定的高速發(fā)展期，歐美經(jīng)濟由于受到石油危機等因素的影響，遭到沉重的打擊，而日本卻順利地進行了產(chǎn)業(yè)調(diào)整，其工業(yè)產(chǎn)品在國際上的競爭力空前提高，出口大幅增加，1985年，日本已取代美國成為世界上最大的債權(quán)國。此后，日本的企業(yè)空前的狂熱，不僅洛克菲勒中心大廈成為了日本的囊中之物，而且，索尼還買下了哥倫比亞公司，連美國人都驚呼日本人是在“購買美國”，但結(jié)果如何呢？ “泡沫經(jīng)濟”的破滅使美國成為最后的贏家，而日本遭受重創(chuàng)。因此，在這一輪經(jīng)濟危機當(dāng)中，本土企業(yè)當(dāng)保持清醒，要高筑墻，緩稱王，要先生存的好，再說發(fā)展的好，先構(gòu)筑自己的技術(shù)、渠道等壁壘，有效地屏蔽競爭對手，減少危機給自己帶來的消極影響，更多地去夯實企業(yè)與市場根基，而后，再去圖謀更大的發(fā)展。
第3篇：經(jīng)濟危機的應(yīng)對范文
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟危機 總需求 總供給
一、本次危機對我國農(nóng)業(yè)的影響
透過宏觀視角分析這次經(jīng)濟危機對某行業(yè)的沖擊，一個可取的辦法是分析對該行業(yè)總供給和總需求的影響。
(一)對我國農(nóng)業(yè)的總供給影響
我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點有人均耕地較少，土壤質(zhì)量分布不均，單位耕地面積資金投入分布不均等。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在我國仍然需要最基本的三大投入要素，即土地、勞動力及資金。這次危機顯然對農(nóng)業(yè)供地面積不會產(chǎn)生影響。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中投入的勞動力至少不會惡化，甚至有向“利”的方向發(fā)展。這次經(jīng)濟危機使世界范圍的諸多國家失業(yè)率急劇惡化，我國當(dāng)然也會受到影響。從經(jīng)濟總量下滑可以推斷出來。我國勞動力城鄉(xiāng)流動規(guī)模大，頻率高。農(nóng)村流向城市的勞動力主要從事一些低端技術(shù)的工作，比如建筑、加工貿(mào)易等。這些受到這次經(jīng)濟危機的沖擊都比較顯著。一旦這些行業(yè)勞動力需求萎縮，大量進城務(wù)工人員必然出現(xiàn)回流現(xiàn)象。農(nóng)村勞動力供給將會增高。農(nóng)村有更多勞動力卻未必意味著農(nóng)業(yè)產(chǎn)量會發(fā)生大的增長?？紤]到我國從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動力原本數(shù)量就龐大，那些回流地區(qū)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動力原本就不缺，所以，雖然加之回流部分，考慮到土地、資金約束，回流勞動力所帶來的農(nóng)業(yè)產(chǎn)量增量可能會微不足道。而對農(nóng)業(yè)資金投入造成的影響，一方面是對農(nóng)業(yè)科研投資影響，另外一個方面是對單位土地面積資金的投入。如機器。肥料及種子費用的投入。前一個主要由政府支持的科研院所和市場運作的農(nóng)業(yè)科研企業(yè)來從事農(nóng)業(yè)科研投入?？蒲性核馁Y金投入不可能受這次危機而縮水，市場運作的農(nóng)業(yè)科研企業(yè)可能會受到一定的影響，但考慮到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的剛性、農(nóng)業(yè)科研投入的長期性和對農(nóng)業(yè)科研需求的剛性，影響可能會減弱。而對農(nóng)業(yè)機械、肥料和種子費用投入主要是由農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)戶做出決定，他們從事這方面生產(chǎn)的資金來自于自有資金和借貸資金。借貸主要發(fā)生在社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。其次是金融機構(gòu)。由于家庭進城務(wù)工人員受危機影響而減少收入，其農(nóng)產(chǎn)品因出口下降而減少，自有資金可能會受到一定影響。另外。給農(nóng)戶貸款的金融機構(gòu)主要是農(nóng)村信用社。農(nóng)業(yè)銀行等，這些部門很容易受到金融市場波動影響。雖然，我國應(yīng)對這次危機在貨幣政策方面采取了寬松的貨幣政策，但從中期來看，寬松的貨幣政策意味著預(yù)期通貨膨脹。央行面對未來通脹壓力，定會收緊銀根。提高利率。一旦這些措施實施。農(nóng)戶所面對的貸款壓力更大，農(nóng)業(yè)部門來自金融機構(gòu)的貸款會減少，這會影響到農(nóng)業(yè)部門產(chǎn)量?？紤]到農(nóng)業(yè)機械大都是耐用品，其減弱了危機時對這部分產(chǎn)品的需求，并且種子、肥料大都需求彈性較低，所以面對高利率農(nóng)戶也會借貸。
(二)對我國農(nóng)業(yè)總需求影響
分析我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總需求，可以從國內(nèi)和國外兩個角度來考察。由于這次危機影響是深遠的，嚴(yán)重地創(chuàng)傷了整個世界經(jīng)濟總需求。美國是這次危機最嚴(yán)重的沖擊對象，其他發(fā)達國家消費也不同程度出現(xiàn)了一定的下降。在整個世界經(jīng)濟需求不足的情況下，各國都希望提高自己產(chǎn)品在國內(nèi)市場、國際市場上的占有率，甚至不惜通過貿(mào)易壁壘與非貿(mào)易壁壘鼓勵出口，限制進口。各種形式、不同程度的貿(mào)易摩擦隨之而來。在發(fā)達國家受危機影響的同時，他們把目光聚集到世界經(jīng)濟的不平衡，認(rèn)為世界經(jīng)濟不平衡是由于一些國家匯率過低導(dǎo)致的，尤其是以出口導(dǎo)向戰(zhàn)略的中國。他們認(rèn)為只要人民幣升值就可以拯救世界經(jīng)濟的不平衡。其邏輯導(dǎo)向是這樣的：人民幣升值可以增加特別是美國的出口，進而增對美國產(chǎn)品的需求，美國生產(chǎn)擴大，失業(yè)率下降，居民收入恢復(fù)，消費信心上升，從而恢復(fù)美國消費，帶動整個世界經(jīng)濟的總消費上升。人民幣升值達不到美國等國家的預(yù)期。他們會通過貿(mào)易制裁等手段來施壓：據(jù)統(tǒng)計。2009年前三季度，有19個國家對中國產(chǎn)品發(fā)起88起貿(mào)易救濟調(diào)查，涉案總額達到102億美元。同比分別增長29％和125％。在發(fā)達國家對我國貿(mào)易責(zé)難的同時，一些發(fā)展中國家對我國貿(mào)易責(zé)難也越發(fā)強烈。中國貿(mào)易救濟信息網(wǎng)統(tǒng)計，2009年1月，國外對華啟動13起貿(mào)易救濟調(diào)查，同比增加6起，增幅達85.7％。其中，反傾銷5起，反補貼1起，涉華保障措施5起，特別保障措施2起。發(fā)展中國家由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)類似，并且許多都是采用出口導(dǎo)向型戰(zhàn)略，面對整體經(jīng)濟需求下降時，大都會保護國內(nèi)市場，自然會從其國內(nèi)能夠替代的產(chǎn)品開刀。這樣，我國將面對發(fā)達國家和發(fā)展中國家的雙重責(zé)難，出口也會受到不利影響。而我國出口產(chǎn)品附加值相對較低，輕工業(yè)產(chǎn)品也占重要組成部分，許多出口產(chǎn)品以農(nóng)業(yè)產(chǎn)品作為原材料，這些產(chǎn)品出口受阻，必然對農(nóng)產(chǎn)品需求造成向下壓力。
受經(jīng)濟危機影響，我國經(jīng)濟增長率下降。一些以農(nóng)產(chǎn)品為原材料的企業(yè)，由于來自國外或國內(nèi)需求下降，從而引致對農(nóng)產(chǎn)品需求減小。但是家庭用戶對農(nóng)產(chǎn)品的需求則不會受太大影響，比如大米、水果、蔬菜等則受經(jīng)濟危機影響較小，這取決于家庭的消費習(xí)慣和我國經(jīng)濟發(fā)展總體水平。所以，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)品需求下降，主要來自企業(yè)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的深加工需求下降。
二、我國應(yīng)對本次對農(nóng)業(yè)沖擊的主要措施
通過分析可以發(fā)現(xiàn)。經(jīng)濟危機對我國農(nóng)業(yè)，無論是供給面還是需求面都造成了一定的壓力?？偣┙o面的壓力主要來自于金融機構(gòu)及民間借貸對農(nóng)業(yè)投資的影響。而在總需求方面的壓力則主要來自于國外與國內(nèi)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)品需求減少?？傮w上講，需求的壓力更大，因為世界經(jīng)濟恢復(fù)可能會需要一個很長的過程。經(jīng)濟學(xué)家克魯格曼預(yù)測整個世界經(jīng)濟真正恢復(fù)估計還得5-10年。這是一個漫長的過程，消費恢復(fù)也會是個漫長的過程。但農(nóng)副產(chǎn)品有些需求彈性較低，受危機影響不太嚴(yán)重，而另外一些作為深加工原材料的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品需求彈性較高?？梢灶A(yù)計，在受到總需求的不利沖擊后，隨著經(jīng)濟恢復(fù)我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的總需求也會逐漸恢復(fù)。根據(jù)經(jīng)濟理論，如果供給方面不利沖擊較大。該恢復(fù)過程將會更加痛苦。所幸的是，這個因素可以基本排除，因為造成我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率下降的因素基本可以排除。面對經(jīng)濟危機帶來的這些或大或小的影響，可以通過一些政策使不利影響減小，并且推進我國農(nóng)業(yè)更加健康地發(fā)展。
(一)加快促進我國農(nóng)村民間借貸組織發(fā)展，構(gòu)建完善的農(nóng)村借貸體系
由于本次經(jīng)濟危機對我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)供給方面的不利影響主要通過對農(nóng)業(yè)資金投入約束來影響的，所以，化解的辦法一是增流，二是開源。相對增流來講，開源更容易些。雖然我國農(nóng)村民間借貸不被政府所承認(rèn)，但長期以來一直存在。究其原因是正式金融機構(gòu)不能滿足農(nóng)村對資金的需求。雖然農(nóng)村民間借貸會給我國金融監(jiān)管、經(jīng)濟調(diào)控造成困難，但其對農(nóng)村經(jīng)濟服務(wù)、發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的作用利大于弊。所以，應(yīng)促進我國農(nóng)村民間借貸發(fā)展，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供資金，從而盤活農(nóng)村經(jīng)濟，完善農(nóng)村借貸體系。
(二)完善農(nóng)村社會保障體系，拉動農(nóng)村消費
我國農(nóng)村由于保障體系欠缺。農(nóng)民預(yù)防性儲蓄高，這是造成我國消費不足的一大因素。在經(jīng)濟危機時刻，完善農(nóng)村社會保障體系意義重大。一方面可以增加農(nóng)村消費，帶動經(jīng)濟發(fā)展。另外一方面可以改變我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。
第4篇：經(jīng)濟危機的應(yīng)對范文
［摘要］本文從農(nóng)民收入、農(nóng)村公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施、城鄉(xiāng)要素市場、農(nóng)村金融等方面分析了制約我國農(nóng)村市場發(fā)展的主要因素，并提出了開拓農(nóng)村市場的具體措施，即增加農(nóng)民收入；健全基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)；健全金融體系；完善農(nóng)村土地管理制度。
［文獻識別碼］A［文章編號］1009－0061（2010）08－0003－03據(jù)統(tǒng)計，目前我國總?cè)丝谟?3億之多，而且大約有8億多人口居住在農(nóng)村。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國農(nóng)民的收入不斷提高，消費環(huán)境條件越來越健全，在我國農(nóng)村市場形成了一定的購買力。因此，在當(dāng)前全球經(jīng)濟危機的不利形勢下分析研究農(nóng)村市場，制定適當(dāng)?shù)牟呗?，不僅能使廣大農(nóng)民的需求得到極大滿足，而且對于開拓農(nóng)村市場、擴大內(nèi)需，促進我國經(jīng)濟盡快復(fù)蘇和增強我國的綜合國力，具有十分重要的戰(zhàn)略意義和深遠的歷史作用。
一、農(nóng)村市場的消費潛力巨大
我國農(nóng)村家庭占我國家庭總量的67．6％，據(jù)測算，農(nóng)民消費每人增加1000元，全國就能增加內(nèi)需9000億元。因此，我國農(nóng)村是個極其巨大的市場。
第一，農(nóng)民收入不斷增加。根據(jù)黨的十七屆三中全會精神，到2020年，要實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入比2008年翻一番，消費水平大幅提升，絕對貧困現(xiàn)象基本消除的目標(biāo)，屆時農(nóng)民人均收入至少應(yīng)達到8280元。2009年，農(nóng)民人均純收入已超過5000元，增幅達6％以上。若農(nóng)民收入持續(xù)提高，農(nóng)民消費進一步提升，農(nóng)村市場的潛力會更大。
第二，農(nóng)村消費結(jié)構(gòu)處于升級換代時期。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村條件逐漸改善，農(nóng)民生活正逐步由基本生存型向享受型轉(zhuǎn)變。最近幾年，家用電器、手機、電腦等中高檔消費品正成為農(nóng)民消費熱點，預(yù)示著農(nóng)村居民消費正在由溫飽型向小康型轉(zhuǎn)變。具體體現(xiàn)在三個方面：食品占消費支出的比例開始下降；生產(chǎn)性消費增長很快；消費商品化程度正在提高，消費支出中非商品性支出有所增加。
目前，占我國人口多數(shù)的農(nóng)村居民在廣大農(nóng)村形成了每年近3萬億元的消費品市場，而農(nóng)民又是我國消費率最低且邊際消費傾向最高的一個群體，由于受到諸多因素的制約，這樣一個龐大的潛在消費市場一直沒有被重視和發(fā)掘。在應(yīng)對金融危機、擴大內(nèi)需的宏觀經(jīng)濟調(diào)控中，啟動農(nóng)村消費市場很有必要。
二、開拓農(nóng)村市場的障礙
當(dāng)前我國除部分經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)外，大部分農(nóng)村市場需求的滿足度還很低。要開拓農(nóng)村這個潛力巨大的市場，還存在許多障礙。
1、農(nóng)民收入不穩(wěn)定，城鄉(xiāng)收入差距不斷擴大。
在影響農(nóng)村居民消費的多種因素中，收入是最直接的決定因素。據(jù)統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2007年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入13786元，農(nóng)村居民人均純收入4140元，城鎮(zhèn)居民與農(nóng)村居民人均收入差額的絕對值為9646元。而到了2008年，城鄉(xiāng)居民人均收入差額的絕對值有所增長。2008年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入15781元，農(nóng)村居民人均純收入4761元。城鄉(xiāng)居民人均收入差額的絕對值為11020元，差額擴大了1374元。2009年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為17175元，農(nóng)村居民人均純收入5153元，城鄉(xiāng)居民人均收入絕對差額的絕對值擴大到了12022元，呈逐年擴大趨勢。在國內(nèi)經(jīng)濟向好回升的形勢下，在“漲工資”和“提糧價”的雙輪驅(qū)動下，農(nóng)民增收形勢出現(xiàn)了一些積極因素，然而在農(nóng)民收入連續(xù)6年增長6％的情況下，城鄉(xiāng)收入差距再次回升至3．33∶1。
這表明，“農(nóng)民增收的基礎(chǔ)不穩(wěn)固”。城鄉(xiāng)收入差距擴大不但拉大貧富差距，加劇收入分配不公，還可能會抵消中央多年來給農(nóng)民的包括取消農(nóng)業(yè)稅和江蘇商論2010．8·商業(yè)經(jīng)濟·給予各項補貼在內(nèi)的好處和優(yōu)惠，增大建設(shè)社會主義新農(nóng)村的難度，制約農(nóng)民的消費需求。
2、農(nóng)村公共服務(wù)和基礎(chǔ)建設(shè)落后。一是農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍跟不上消費需求。農(nóng)村電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱、供電設(shè)備老舊、電能質(zhì)量較差，很多地方不通自來水。據(jù)統(tǒng)計，目前全國還有2．3億多農(nóng)村人口飲水不安全，3．7萬座水庫處于病危狀態(tài)，約1000萬農(nóng)村人口用不上電，還有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和4萬個行政村不通瀝青路和水泥路。二是社會保障制度不夠完善。
近年來，社會保障制度不斷完善，農(nóng)村低保政策、農(nóng)村醫(yī)療合作制度解除了農(nóng)民一些后顧之憂。但是農(nóng)村社會保障嚴(yán)重落后于城鎮(zhèn)。在農(nóng)村，治病難、養(yǎng)老難也成為普遍現(xiàn)象。農(nóng)村總體上仍然存在社會保障面窄、保障水平低、服務(wù)滯后等問題，農(nóng)民對未來的顧慮仍較多。
3、城鄉(xiāng)要素市場配置不均等，農(nóng)民權(quán)益得不到有效保障。在勞動力市場方面，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移存在制度性障礙?，F(xiàn)行的戶籍管理制度將勞動用工、就業(yè)等公民權(quán)與戶口聯(lián)系起來，在上學(xué)、醫(yī)保、低保、養(yǎng)老保險以及住房方面，農(nóng)民工與市民存在明顯的不同待遇。在土地市場方面，被征地農(nóng)民很多得不到合理補償。目前我國具體所有的土地不能進入一、二級市場，土地交易主體不歸農(nóng)民；宅基地及房產(chǎn)不能跨社區(qū)交易、不能抵押；增值的土地賣出后，不但農(nóng)民不能攜帶土地收益建成改變身份，也無法將絕大多數(shù)土地收益轉(zhuǎn)化為農(nóng)民的財產(chǎn)性收益，這部分土地收益實際上變成了各級地方政府預(yù)算外收入和開發(fā)商的利潤及村里主要領(lǐng)導(dǎo)的非法收入。
4、農(nóng)村金融制度不健全，農(nóng)民貸款難。四大國有商業(yè)銀行在多年的商業(yè)化改革中不斷減少機構(gòu)，基本退出了縣、鄉(xiāng)輻射區(qū)。股份制以及外資銀行布點存在嫌小愛大、嫌貧愛富、先高后低的選擇。城商行、農(nóng)商行、城信社、農(nóng)信社等機構(gòu)布點較多，但自身實力大多單薄，業(yè)務(wù)覆蓋能力較弱。在一些偏遠地區(qū)，目前仍沒有金融網(wǎng)點，一些地方雖然有服務(wù)網(wǎng)點，但因為沒有抵押資產(chǎn)等問題，不愿意貸款給農(nóng)民。而村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司尚處于試點的起步階段，農(nóng)民貸款難沒有得到解決，抑制了農(nóng)村的消費。
三、開拓農(nóng)村市場的措施
1、多途徑增加農(nóng)民收入。一是發(fā)展縣域經(jīng)濟，加快小城鎮(zhèn)建設(shè)。小城鎮(zhèn)建設(shè)可拉動建材、建筑、家電、家具、電力、交通、供水、通訊、環(huán)保以及餐飲服修等行業(yè)發(fā)展，刺激民營經(jīng)濟的增長，培育新的經(jīng)濟增長點，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品乃至大中城市工業(yè)產(chǎn)品有更多的銷路，同時也將成為農(nóng)副產(chǎn)品銷售的集散地，為農(nóng)民收入持續(xù)較快增長拓寬經(jīng)濟空間。二是加強農(nóng)民工就業(yè)技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民工就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。推行保障金制度，從制度上將農(nóng)民工欠薪問題消滅在萌芽狀態(tài)。三是改革戶籍制度，放寬中小城市落戶條件。穩(wěn)妥有序地改革戶籍管理制度，逐步分期分批有條件地解決長期在城鎮(zhèn)務(wù)工就業(yè)的流動人口進城定居落戶問題，特別是允許攜家眷長期在城鎮(zhèn)務(wù)工就業(yè)的外來人口辦理城鎮(zhèn)落戶手續(xù)。同時，積極推進流動人口待遇市民化，使其在就業(yè)、教育、住房和社會保障等方面，享有和具有本地戶籍市民的平等待遇。四是完善對“三農(nóng)”的支持保護制度，包括對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村居民增收的財政支持與補貼政策，完善農(nóng)產(chǎn)品價格形成機制等等。
2、加大財政投入力度，建立健全農(nóng)村公共服務(wù)體系，為農(nóng)民提供基本的均等化公共服務(wù)。通過財政向全社會所有居民提供均等公共服務(wù)的重要途徑，是兼顧效率和公平的重要體現(xiàn)。通過完善農(nóng)村電網(wǎng)，修建農(nóng)村公路，實施飲水安全工程，改善農(nóng)村居民生存環(huán)境和消費環(huán)境，有利于大件耐用消費品在農(nóng)村的普及。加快對農(nóng)村水、電、路、通信等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，讓家用電器迅速進入農(nóng)民家庭，是改善農(nóng)村居民消費環(huán)境，提高農(nóng)村居民消費水平的有效途徑。要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，盡快建立農(nóng)村居民養(yǎng)老制度，逐步讓農(nóng)民與城鎮(zhèn)居民一樣，享受到改革開放的成果，使農(nóng)民“老有所養(yǎng)”。根據(jù)現(xiàn)在狀況，可以參照農(nóng)村合作醫(yī)療的經(jīng)驗，先期建立低水平、廣覆蓋，分不同年齡階段，按照國家、個人適當(dāng)比例繳費的模式；提高農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生條件，加強藥品價格管理，減少流通環(huán)節(jié)，把過高的醫(yī)療、藥品價格降下來，增加農(nóng)村新型合作醫(yī)療報銷比例，讓農(nóng)民看得起?。煌晟妻r(nóng)村最低生活保障制度，做到應(yīng)保盡保，提高保障標(biāo)準(zhǔn)和補助標(biāo)準(zhǔn)。減輕農(nóng)民預(yù)期消費負(fù)擔(dān)，樹立農(nóng)村居民消費信心。
3、健全農(nóng)村金融體系，解決農(nóng)村資金供需矛盾。
第一，要穩(wěn)定發(fā)展多種所有制中小金融企業(yè)和新型農(nóng)村金融機構(gòu)，引導(dǎo)各類資金到農(nóng)村投資，大力培育適合“三農(nóng)”發(fā)展的特色銀行等新型農(nóng)村專門金融機構(gòu)。允許有條件的農(nóng)民專業(yè)合作社開展信用合作。民間借貸是正規(guī)金融的有益補充，要規(guī)范和引導(dǎo)民間借貸健康發(fā)展。第二，發(fā)展適合農(nóng)村特點和需要的小額信貸和微型金融服務(wù)。我國微型企業(yè)和農(nóng)戶數(shù)量巨大，小額信貸和微型金融現(xiàn)實和潛在的客戶量眾多，發(fā)展各種小額信貸和微型金融服務(wù)，能有效、全方位地為社會所有階層和群體提供服務(wù)，尤其是為目前金融體系并沒有覆蓋的社會人群4·商業(yè)經(jīng)濟·提供有效的服務(wù)。要進一步放寬對小額信貸和微型金融服務(wù)業(yè)的市場準(zhǔn)入，開放民營資本進入小額信貸和微型金融服務(wù)業(yè)的途徑，允許農(nóng)村小型金融組織從金融機構(gòu)融入資金。第三，加大服務(wù)力度，建立和完善各種為農(nóng)村服務(wù)的貸款信用擔(dān)保機構(gòu)，妥善解決農(nóng)戶和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款抵押擔(dān)保問題。加大政府對農(nóng)村信貸擔(dān)保體系建設(shè)的支持力度。鼓勵政府出資的各類信用擔(dān)保機構(gòu)積極拓展符合農(nóng)村特點的擔(dān)保業(yè)務(wù)?？梢杂烧疇款^出資、農(nóng)民和農(nóng)村企業(yè)參股，建立專業(yè)化信貸擔(dān)保機構(gòu)，采取市場化運作方式，主要服務(wù)于農(nóng)民。鼓勵現(xiàn)有商業(yè)性擔(dān)保機構(gòu)開展農(nóng)村擔(dān)保業(yè)務(wù)，增強擔(dān)保公司的擔(dān)保能力。有條件的地方政府可扶持建立農(nóng)村信貸擔(dān)保基金。鼓勵專業(yè)合作社、涉農(nóng)企業(yè)和協(xié)會組織創(chuàng)辦針對農(nóng)戶和農(nóng)村中小企業(yè)的擔(dān)保公司。同時要建立信用擔(dān)保機構(gòu)風(fēng)險分散機制，加快農(nóng)村信用體系建設(shè)。關(guān)于經(jīng)濟學(xué)畢業(yè)論文，可以參考更多的經(jīng)濟學(xué)畢業(yè)論文范文。
4、完善土地管理制度，保障農(nóng)民合法權(quán)益。一是毫不動搖地堅持農(nóng)村基本經(jīng)營制度，加快完善有關(guān)法律法規(guī)和政策，現(xiàn)有土地承包關(guān)系要保持穩(wěn)定并長久不變。二是進一步完善土地征用制度。在征用工程中，應(yīng)該嚴(yán)格按程序辦事，發(fā)揮村民的民主監(jiān)督作用，實現(xiàn)土地征用補償?shù)耐该骰?、制度化。要以市場價格合理確定征地補償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，以體現(xiàn)農(nóng)民集體作為集體土地所有者的收益權(quán)，有效防止一些實質(zhì)上的商業(yè)用地以“公共利益”的幌子，通過政府強制征用而廉價征用，維護農(nóng)村集體和廣大農(nóng)民的合法權(quán)益。土地補償除了貨幣補償外，還應(yīng)積極探索社會保險安置、土地使用權(quán)入股安置、入股分紅安置、異地移民安置、留地補償、土地債券補償?shù)榷喾N形式的復(fù)合安置方式，建立國家失地農(nóng)民賬戶和國家失地農(nóng)民保障基金，切實保護地失地農(nóng)村的利益。
三是完善土地流轉(zhuǎn)制度。對城市建設(shè)用地指標(biāo)與農(nóng)村建設(shè)用地指標(biāo)實行跨地區(qū)有償流轉(zhuǎn)的辦法，使耕地達到異地占補平衡；在鎮(zhèn)、村轄區(qū)內(nèi)實行農(nóng)村建設(shè)用地用于發(fā)展農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)中的居民點建設(shè)；對農(nóng)村宅基地和農(nóng)房使用權(quán)實行有償流轉(zhuǎn)；允許各類規(guī)模經(jīng)營農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工的業(yè)主在尊重農(nóng)民意愿的前提下有償使用和改造農(nóng)房。四是建立健全土地市場體系。促進土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)、建設(shè)用地交易等最有效的方法是培育土地市場。政府應(yīng)健全土地法規(guī)，培育中介服務(wù)組織，加強監(jiān)管，維護土地市場的公平和公正性。
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第5篇：經(jīng)濟危機的應(yīng)對范文
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟危機;營運資金;應(yīng)收賬款;存貨
一、營運資金概述
(一)營運資金的定義
營運資金又稱為營運資本,有廣義和狹義之分,廣義的營運資金又稱為毛營運資金,是指一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中流動資產(chǎn)占用的資金,具體包括現(xiàn)金、有價證券、應(yīng)收賬款、存貨等占用的資金;狹義的營運資金又稱為凈營運資金,是指企業(yè)流動資產(chǎn)減去流動負(fù)債后的余額。不論是廣義還是狹義,營運資金從財務(wù)角度看應(yīng)該是流動資產(chǎn)與流動負(fù)債關(guān)系的總和,在這里“總和”不是單純數(shù)額的加總,而是關(guān)系的反映。
營運資金管理,是企業(yè)從管理獲效益的重要手段。為了有效地管理企業(yè)營運資金,必須研究企業(yè)營運資金的特點,以便有針對性地進行管理。企業(yè)營運資金一般具有如下特點:第一,周轉(zhuǎn)時間短。根據(jù)這一特點,說明營運資金可以通過短期籌資方式加以解決。第二,非現(xiàn)金形態(tài)的營運資金如存貨、應(yīng)收賬款、短期有價證券等容易變現(xiàn),這一點對企業(yè)應(yīng)付臨時性的資金需求有重要意義。第三,數(shù)量具有波動性。流動資產(chǎn)或流動負(fù)債容易受內(nèi)外條件的影響,數(shù)量的波動往往很大。第四,來源具有多樣性。營運資金的需求問題既可通過長期籌資方式解決,也可通過短期籌資方式解決。僅短期籌資就有:銀行短期借款、短期融資、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)等多種方式。
(二)營運資金管理中存在的問題
營運資金管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下方面:一是現(xiàn)金管理混亂。多數(shù)企業(yè)流動資金管理環(huán)節(jié)薄弱,對現(xiàn)金管理不嚴(yán)。有的造成現(xiàn)金閑置,提高了機會成本;有的資金使用缺少計劃安排,無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金,陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款失控。某些企業(yè)盲目采用賒銷方式增加收益,使應(yīng)收賬款數(shù)額居高不下。但是又沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬,造成企業(yè)困境。三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。在銷方面,我國企業(yè)大多缺乏統(tǒng)一指揮和計劃,形成材料物資超儲,成品庫存積壓嚴(yán)重,很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉(zhuǎn)失靈。
二、經(jīng)濟危機對企業(yè)營運資金管理的影響
百年不遇的經(jīng)濟危機給世界經(jīng)濟造成巨大危害,給企業(yè)發(fā)展也帶來了深刻影響。捂緊錢袋子,加強資金管理。在金融危機面前,CashisKing(現(xiàn)金為王)是至理名言。企業(yè)時刻應(yīng)謹(jǐn)防因資金鏈斷裂而失去生存能力。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)管現(xiàn)金,應(yīng)收款和庫存三個基本點。提高企業(yè)資金運用效果,形成科學(xué)的資金配置,確定合理的現(xiàn)金流量,儲備適量物資材料,是企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的前提,所以,要保證企業(yè)在經(jīng)濟危機的影響下正常靈活運轉(zhuǎn)就必須既要保證企業(yè)正常營運的資金使用,又要避免由于資金閑置造成的經(jīng)濟損失;既要保證合理的負(fù)債比例,又要兼顧自身的償還能力,使資金利用最佳化。
經(jīng)濟危機使傳統(tǒng)的企業(yè)營運資金管理理念受到挑戰(zhàn)。首先,在現(xiàn)金管理方面,在經(jīng)濟危機中企業(yè)以“現(xiàn)金為王”為主要投資理財思路,要持有強周期性的投資配置。其次,在應(yīng)收款管理方面,由于受經(jīng)濟危機的影響,我國絕大多數(shù)企業(yè)面臨著“銷售難、收款更難”的雙重困境,許多企業(yè)紛紛倒閉。因此,企業(yè)在銷售產(chǎn)品的同時更加關(guān)注客戶的情況。再次,在存貨管理方面,面對由于經(jīng)濟危機引發(fā)的全球消費低迷的環(huán)境,企業(yè)在出售庫存積壓的同時做到以銷定產(chǎn),就近銷售,縮短庫存周期,不斷降低銷售費用。
三、經(jīng)濟危機下企業(yè)營運資金管理對策
(一)現(xiàn)金管理的對策
加強以現(xiàn)金流為核心的企業(yè)財務(wù)管理,增強自身的風(fēng)險“免疫”能力。經(jīng)濟危機中企業(yè)生存的關(guān)鍵,是保證現(xiàn)金流足以維持生產(chǎn)經(jīng)營所需。在經(jīng)濟危機下應(yīng)加強對現(xiàn)金的管理。確定最佳現(xiàn)金持有量,節(jié)約現(xiàn)金管理成本,做好對現(xiàn)金的回收和支出工作。重視對閑置資金投資,增加現(xiàn)金收益。
1、建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動,就短期而言,企業(yè)能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。只有提供足夠的現(xiàn)金,企業(yè)才能生存,沒有必需的現(xiàn)金,必將影響企業(yè)的盈利能力和償債能力。從而影響企業(yè)的信用等級和資金周轉(zhuǎn),甚至資不抵債。
2、強化日常管理,向企業(yè)內(nèi)部要效益。在經(jīng)濟危機中外部環(huán)境日趨復(fù)雜,企業(yè)應(yīng)形成依靠管理求效益,依靠科學(xué)求發(fā)展的良好氛圍和意識形態(tài),強化日常管理,向企業(yè)內(nèi)部要效益。把強化現(xiàn)金流管理貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。認(rèn)識到管好、用好、控制好現(xiàn)金流的重要性,明確財務(wù)部門的職責(zé),堅持財務(wù)管理工作層層落實。
3、瘦身運動。“瘦身運動”是指把閑置的、多余的資產(chǎn)換成現(xiàn)金,提高資產(chǎn)報酬率,企業(yè)自然也就有了新的希望。避免出現(xiàn)新增加的資產(chǎn)不能帶來更大的增量效益的情況。
(二)應(yīng)收賬款管理的對策
1、合理的信用政策。經(jīng)濟危機下迫切需要加強對應(yīng)收賬款的信用管理。延長信用期,固然會使銷售額增加,產(chǎn)生有利影響,但應(yīng)收賬款、收賬費用和壞賬損失也會同時增加,產(chǎn)生不利影響。因此要制定合理的信用政策加速資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率,同時要降低壞賬損失率。
2、建立應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度。企業(yè)應(yīng)該建立應(yīng)收賬款催收責(zé)任制度,可以使應(yīng)收賬款落實到相關(guān)人員,使其全面監(jiān)控客戶的償債情況并對到期賬款進行催收,相關(guān)人員工資獎金與應(yīng)收賬款掛鉤,必要時可以借助催收公司。
3、加大現(xiàn)款的折扣。經(jīng)濟危機下“現(xiàn)金為王”是主要理財思路,落袋為安,通過折扣讓客戶主動先把資金拿過來。
(三)存貨管理的對策
1、設(shè)置科學(xué)的庫存管理流程。存貨的種類不同,所涉及的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及其所組成的業(yè)務(wù)流程也各有差異。一般而言,存貨業(yè)務(wù)包括到貨處理、保管和發(fā)放三個主要部分。通暢的業(yè)務(wù)流程是保障高效庫存管理的基礎(chǔ),應(yīng)具備優(yōu)化、無冗余、并行作業(yè)的基本屬性。企業(yè)相關(guān)人員要合理的確定材料采購經(jīng)濟批量,減少庫存,降低成本。庫存商品要做到以銷定產(chǎn),就近銷售,縮短庫存周期,減少商品積壓,不斷降低銷售費用。同時,也要嚴(yán)格地控制生產(chǎn)過程中在產(chǎn)品、半成品的數(shù)量,加強企業(yè)的成本核算與控制,使在產(chǎn)品、半成品等在各個工序間順利的流轉(zhuǎn),減少生產(chǎn)過程的停滯。
2、采用ABC控制法,降低存貨庫存量,加速資金周轉(zhuǎn)。對存貨的日常管理,根據(jù)存貨的重要程度,將其分為ABC三種類型。A類存貨品種占全部存貨的10%-15%,資金占存貨總額的80%左右,實行重點管理,如大型備品備件等。B類存貨為一般存貨,品種占全部存貨的20%-30%,資金占全部存貨總額的15%左右,適當(dāng)控制,實行日常管理。如日常生產(chǎn)消耗用材料等。C類存貨品種占全部存貨的60%-65%,資金占存貨總額的5%左右,進行一般管理,如辦公用品、勞保用品等隨時都可以采購。通過ABC分類后,抓住重點存貨,控制一般存貨,制定出較為合理的存貨采購計劃,從而有效地控制存貨庫存,減少儲備資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。
3、加強存貨采購管理,合理運作采購資金,控制采購成本。首先,計劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),對生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運行情況要有充分的了解,掌握設(shè)備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況,在強化市場調(diào)研的前提下做出科學(xué)合理的存貨采購計劃。其次,要規(guī)范采購行為,增加采購的透明度。本著節(jié)約的原則,采購員要對供貨單位的品質(zhì)、價格、財務(wù)信譽動態(tài)監(jiān)控;收集各種信息,同類產(chǎn)品貨比多家,以求價格最低、質(zhì)量最優(yōu);同時對大宗原燃材料、大型備品備件實行招標(biāo)采購,杜絕暗箱操作,杜絕采購黑洞。這樣,既確保了生產(chǎn)的正常進行,又有效地控制了采購成本,加速了資金周轉(zhuǎn)、提高了資金的使用效率。
4、縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)時間。首先,大多數(shù)企業(yè)技術(shù)落后、設(shè)備陳舊,嚴(yán)重影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。延長了產(chǎn)品生產(chǎn)所用的時間,也就減慢了資金周轉(zhuǎn),使一部分不必要的資金被占用在生產(chǎn)領(lǐng)域中。所以,要縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時間,進行技術(shù)改造完成設(shè)備升級是首要任務(wù)。其次,過去許多企業(yè)的生產(chǎn)模式是大批量單品種模式生產(chǎn)。而現(xiàn)今市場需求的快速變化與客戶要求的日益提高,小批量多品種將是目前的主要需求。根據(jù)市場的需求,企業(yè)的生產(chǎn)模式也需要轉(zhuǎn)變,并且小批量的生產(chǎn)模式本身就縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)時間,為企業(yè)節(jié)約了巨額的制造過程成本。
四、結(jié)束語
學(xué)術(shù)界多數(shù)認(rèn)為2008年由美國次貸危機引發(fā)的全球性金融危機是1945年以來最大的經(jīng)濟危機,導(dǎo)致了世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟衰退,許多國內(nèi)外的企業(yè)經(jīng)受不住危機的沖擊而紛紛倒閉,更多的企業(yè)雖然僥幸存留下來,但是卻面臨著巨大的生存困境和壓力。如企業(yè)的利潤空間進一步被壓縮,原材料價格上漲,世界經(jīng)濟發(fā)展放緩,外需環(huán)境惡化等。雖然經(jīng)濟危機對我國的負(fù)面影響不及其他經(jīng)濟體那么大,但是依然暴露了我國很多企業(yè)的弱勢,特別是一些企業(yè)的倒閉和瀕臨破產(chǎn)足以證明這次金融危機給我國企業(yè)的發(fā)展帶來一定的困難,我國企業(yè)生存發(fā)展中存在的問題也暴露出來。在經(jīng)濟危機下,不管條件多艱難企業(yè)必須做好營運資金的管理工作,只有這樣才不會在經(jīng)濟危機的大潮中瀕臨破產(chǎn),才能在將來的經(jīng)濟復(fù)蘇中搶占先機。
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第6篇：經(jīng)濟危機的應(yīng)對范文
關(guān)鍵詞：次貸危機 經(jīng)濟法 政府干預(yù) 正當(dāng)性 啟示
次貸危機自2007年初從美國次級抵押貸款市場爆發(fā)后，先是蔓延至整個金融行業(yè)，而后波及到實體經(jīng)濟，成為真正意義的經(jīng)濟危機。作為進入21世紀(jì)后最為嚴(yán)重的一次經(jīng)濟危機，它給世人留下的教訓(xùn)極為深刻。經(jīng)濟法作為“國家干預(yù)經(jīng)濟的基本法律形式”，是應(yīng)對次貸危機，避免危機影響擴大的有力武器。本文是在經(jīng)濟法的語境下論述次貸危機中的眾多干預(yù)措施，經(jīng)濟法語境下的國家干預(yù)應(yīng)該包括國家立法干預(yù)，行政干預(yù)或政府干預(yù)，司法干預(yù)，其中經(jīng)濟法中的國家干預(yù)核心是行政機關(guān)的干預(yù)，本文也將以行政干預(yù)為重點進行分析。
一、次貸危機爆發(fā)的根本原因
對于次貸危機的原因，經(jīng)濟學(xué)界內(nèi)部百家爭鳴，其中主流觀點認(rèn)為本次危機產(chǎn)生的原因是：政府監(jiān)管的缺失、金融機構(gòu)過度的金融創(chuàng)新以及次貸市場的不規(guī)范，上述的觀點如果從經(jīng)濟法角度去總結(jié)，那么導(dǎo)致本次次貸危機爆發(fā)的原因就是政府失靈和市場失靈。
1、次貸危機的爆發(fā)是典型的市場失靈的表現(xiàn)
在市場經(jīng)濟產(chǎn)生以來的幾百年里，個體本位和社會本位這對范疇之間的矛盾與對立逐步尖銳。本次次貸危機就是市場經(jīng)濟中個人主義極度膨脹的結(jié)果，次級抵押貸款市場的參與者主要有金融貸款機構(gòu)、借款人、中介機構(gòu)和評級機構(gòu)，通過對這些市場參與者的分析，我們發(fā)現(xiàn)這些參與者都存在著忽視社會利益的極端個人主義行為。首先金融機構(gòu)的高管作為具備金融專業(yè)知識的專家，在進行每次金融創(chuàng)新時都會很清楚開發(fā)出的金融創(chuàng)新產(chǎn)品的風(fēng)險。面對次級抵押貸款帶來的高額利潤，貪婪使華爾街金融機構(gòu)的高管們毫無顧忌地大肆進行金融創(chuàng)新和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，同時為了掩蓋風(fēng)險，創(chuàng)新出越來越復(fù)雜的金融產(chǎn)品。其次次級抵押貸款創(chuàng)設(shè)的初衷是為了實現(xiàn)廣大低收入人群住房夢，但是面對房價持續(xù)上漲，經(jīng)濟形勢良好的大背景，有人看到了炒房能夠帶來的暴利，同時由于級抵押貸款門檻低，并且審查松懈，所以期望通過炒房牟利的人涌入次級抵押貸款市場，使次貸規(guī)模持續(xù)擴大。最后，次貸市場中的中介人和評級機構(gòu)的道德風(fēng)險行為也是導(dǎo)致次貸危機爆發(fā)的重要原因，中介商為了幫助借款人通過貸款審查，順利拿到貸款，采取各種非正當(dāng)手段蒙騙借款機構(gòu)，例如使用虛假的收入證明和納稅證明以及賄賂貸款審查員等，這些不正當(dāng)行為導(dǎo)致貸款機構(gòu)將錢貸給不符合標(biāo)準(zhǔn)的借款人，增加了貸款機構(gòu)的不良資產(chǎn)和壞賬死賬，提升了貸款機構(gòu)的運營風(fēng)險；評級機構(gòu)作為謀利的法人，為了得到報酬也采取迎合需要評級的客戶的做法，擅自提升貸款的信用等級。通過對本次次貸危機原因的分析，極端的個人主義傾向淋漓盡致地展現(xiàn)在我們面前，面對利益，金融機構(gòu)的高管、中介入，評級機構(gòu)，借款人都把社會公共利益，經(jīng)濟安全拋到九霄云外。
此外次貸市場參與者面對利益的種種盲目參與行為、盲目投資以及盲目投機行為無疑是市場經(jīng)濟盲目性的表現(xiàn)。
2、政府失靈是導(dǎo)致次貸危機爆發(fā)的又一主因
不僅市場存在失靈，政府在干預(yù)經(jīng)濟運行的過程中往往也存在著失靈，并且政府失靈通常出現(xiàn)在政府試圖矯正市場失靈的過程中。政府失靈的影響與市場失靈的影響相比，有過之而無不及，詹姆斯·布坎南在《自由、市場與國家》中就指出：政府的缺陷至少與市場一樣嚴(yán)重。政府失靈包括政府干預(yù)不到位，政府干預(yù)錯位以及政府干預(yù)不起作用，其中政府干預(yù)不到位和政府干預(yù)錯位在本次危機中表現(xiàn)得尤為突出。
次貸危機中政府干預(yù)不到位是導(dǎo)致次貸市場陷入混亂的主要原因。美國作為世界第一號經(jīng)濟強國，現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展已有幾百年歷史，經(jīng)濟法律法規(guī)比較完善，但是為什么還會爆發(fā)如此嚴(yán)重的金融信貸危機?比較有力的解釋就是政府在市場惡化的過程中放任市場自身調(diào)節(jié)，政府干預(yù)沒有到位。上世紀(jì)三十年代的經(jīng)濟大蕭條使堅持自由放任市場經(jīng)濟的美國遭受重創(chuàng)，從此各國開始注重強調(diào)政府干預(yù)。直至上世紀(jì)70年代“父愛”般的政府干預(yù)使美國出現(xiàn)滯脹，此時與凱恩斯主義對立的新自由主義思潮得以席卷各主要資本主義國家?？梢哉f，新自由主義的泛濫是美國政府干預(yù)不到位的最根本原因之一。堅持新自由主義思想的政府相信市場的自我調(diào)節(jié)能力，從而放任市場自由發(fā)展，對于市場中的種種過度冒險行為坐視不管，放任金融機構(gòu)大肆進行金融創(chuàng)新。同時對于一些金融機構(gòu)過高的杠桿率也置之不理。
第7篇：經(jīng)濟危機的應(yīng)對范文
由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機已波及到世界許多國家的實體經(jīng)濟，給全球經(jīng)濟帶來巨大沖擊，中國經(jīng)濟也未能幸免。
這場席卷全球的金融危機對實體經(jīng)濟的影響正在各個國家逐步顯現(xiàn)。而在我國的沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，近一個時期以來，不斷有企業(yè)關(guān)門倒閉的消息傳來。受全球經(jīng)濟放緩的影響，制造業(yè)外部需求減弱，生產(chǎn)量急劇減少，效益明顯下降，部分企業(yè)特別是中小企業(yè)和外向型企業(yè)出現(xiàn)倒閉。據(jù)國家發(fā)改委中小企業(yè)司統(tǒng)計，2008年上半年，全國有67，000多家規(guī)模（指年主營業(yè)務(wù)收入500萬元以上企業(yè)）以上的中小企業(yè)倒閉。在浙江，大約有20%左右的溫州中小企業(yè)倒閉或半停產(chǎn)；在廣東，有約95%的中小企業(yè)資金告急，資金缺口達1.2萬億元；上海、江蘇等地也面臨著相似的難題。在倒閉風(fēng)潮中，首當(dāng)其沖的是外向型加工企業(yè)（例如貼牌生產(chǎn)等）。這類企業(yè)，以訂單為主，受國外市場波動影響大。例如，全球最大規(guī)模的玩具代工商之一——合俊集團，受海外訂單減少、原材料與人工成本繼續(xù)上升影響，旗下的兩家工廠已經(jīng)倒閉。
二、實體經(jīng)濟變化給物流業(yè)帶來的沖擊
隨著國際金融危機對我國實體經(jīng)濟的影響，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨十分嚴(yán)峻和復(fù)雜的形勢，下行壓力極大，因而會給物流業(yè)帶來巨大沖擊，物流業(yè)的市場規(guī)模出現(xiàn)萎縮，物流有效需求不足，物流資源閑置，企業(yè)經(jīng)營效益明顯下降，面臨著巨大的壓力。物流業(yè)屬于服務(wù)業(yè)，具有生產(chǎn)業(yè)的特性，主要為生產(chǎn)制造和商貿(mào)流通企業(yè)提供物流服務(wù)。生產(chǎn)制造和商貿(mào)流通企業(yè)的物流需求構(gòu)成物流業(yè)的市場，國內(nèi)和國際兩個物流需求市場的需求萎縮，必然帶來物流經(jīng)營業(yè)務(wù)量的下降。金融危機對物流業(yè)的沖擊主要體現(xiàn)在以下幾方面：
（一）對于快遞業(yè)而言：由于大部分的快遞企業(yè)業(yè)務(wù)量中80%是企業(yè)客戶，20%是個人客戶，企業(yè)客戶中的大部分是制造業(yè)客戶（工廠企業(yè)預(yù)計超過一半以上），而中國制造業(yè)出現(xiàn)問題，制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品減少，必然會影響到快遞業(yè)的業(yè)務(wù)量。很多中小快遞公司因為沒有客源或客源太少而關(guān)門倒閉。2008年9月份以來，各大快遞公司的業(yè)務(wù)量都出現(xiàn)了萎縮。例如，繼上海一統(tǒng)、廣東翔盈等一批快遞公司倒閉之后，國內(nèi)民營快遞龍頭企業(yè)宅急送也出現(xiàn)了業(yè)務(wù)下滑的情況。宅急送公司業(yè)務(wù)量已從上年的40%增長放緩到現(xiàn)在的15%～20%?？爝f公司怎樣減少金融危機所帶來的沖擊已成為整個快遞業(yè)的首要問題。
（二）對于傳統(tǒng)的公路運輸業(yè)而言：普遍存在的問題是運輸車輛營運效益明顯下滑，客戶減少，貨源不足。目前，許多貨運公司貨運量快速下滑，一些規(guī)模較小、實力不濟的貨運公司已開始倒閉，部分從事貨代的人員也相繼跳槽。2009年1月國家開始收征燃油稅，企業(yè)的運輸成本又會增高。運輸行業(yè)的集中度很低，達不到規(guī)模效應(yīng)。而提高集中度最好的途徑是并購。但在金融危機的影響下，并購對象的估值比金融危機前有相當(dāng)比例的下降。這就給企業(yè)并購、提高行業(yè)集中度帶來了困難。
（三）對于第三方物流企業(yè)而言：業(yè)績嚴(yán)重下滑已成為第三方物流業(yè)普遍存在的問題，客戶的減少成為困擾企業(yè)最大的問題，很多物流公司都處于無貨狀態(tài)。在危機面前，國內(nèi)其他大型的綜合物流企業(yè)受到的沖擊也不小。據(jù)中遠物流提供的數(shù)據(jù)顯示，公司大部分物流業(yè)務(wù)在2008年第三季度出現(xiàn)了明顯增幅減緩，其中化工物流和家電物流的第三季度增幅較2008年前三季度的平均增幅分別下降了20%和39%。而寶供面對危機來襲也不能完全應(yīng)對，對形勢的變化也不能確定，只能隨機應(yīng)變，謹(jǐn)慎對待。
三、幾點思考
金融危機對中國的實體經(jīng)濟產(chǎn)生了影響，沖擊著中國整個制造、加工、外貿(mào)等行業(yè)。由于它們是主要的物流需求方，因此，制造業(yè)、加工業(yè)、外貿(mào)業(yè)的業(yè)務(wù)量萎縮必將導(dǎo)致物流業(yè)的業(yè)務(wù)量減少，從而使物流業(yè)也陷入一個低潮期。
經(jīng)濟發(fā)生變動也可以看出中國物流企業(yè)的應(yīng)對能力。借此我們可以通過金融危機能夠看到中國物流企業(yè)的一些弊端。中國物流企業(yè)乃至整個物流行業(yè)缺乏柔性，應(yīng)對風(fēng)險的能力較差，并且是處于被動地位。因此，要提高物流業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，由被動變?yōu)橹鲃?，需從以下幾點考慮：
（一）加強物流企業(yè)內(nèi)部管理?，F(xiàn)階段中國物流企業(yè)存在很多管理上的問題，管理與運營脫節(jié)，管理混亂不科學(xué)，很多還是依靠經(jīng)驗管理，使運營效率低下。在經(jīng)濟危機的背景下，企業(yè)更要注重和提高管理的科學(xué)化、規(guī)范化，能夠制定更加完善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)經(jīng)營管理制度，提高工作、服務(wù)效率。
（二）提高物流服務(wù)質(zhì)量。中國物流企業(yè)很大一部分是由傳統(tǒng)的倉儲、運輸公司轉(zhuǎn)型而來，而這種單一的企業(yè)經(jīng)營模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代物流需求，例如一些物流公司只能提供單一的運輸或倉儲服務(wù)，而這次經(jīng)濟危機來襲，物流需求方的業(yè)務(wù)量下降，這些物流公司只能依靠價格戰(zhàn)來贏得客戶，并沒有其他的競爭優(yōu)勢。因此，公司的盈利能力將大大下降，而價格戰(zhàn)也不是長久之計。
（三）加強物流企業(yè)之間的合作?，F(xiàn)在中國物流企業(yè)依然存在大而全、小而全的問題。這樣使一些物流公司的經(jīng)營成本很高，很難在競爭中取得優(yōu)勢。因此，要加強企業(yè)間的合作，這樣不但能夠避免企業(yè)在競爭中處于劣勢，而且還可以為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，降低自己的運營成本。
（四）提高對資源進行整合的能力，有分散風(fēng)險的意識，在行業(yè)中能夠進退自如?，F(xiàn)在很多物流公司缺乏分散風(fēng)險的意識，一些規(guī)模不夠大的物流企業(yè)也自買車輛，自建倉庫，這樣運營成本就會很高。一旦公司在經(jīng)營上出現(xiàn)問題，就不能全身而退，也不容易轉(zhuǎn)型，面臨倒閉的危險。因此，要提高對資源的整合能力，比如車隊、倉庫可以租借而非自買，這樣就可以分散自己的經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)經(jīng)營不善時也容易轉(zhuǎn)型，而不至于缺乏彈性而倒閉。
總之，金融危機來臨，對中國物流業(yè)產(chǎn)生了很多負(fù)面影響，但是通過這次危機我們也可以認(rèn)識到行業(yè)的不足。物流企業(yè)一定要堅持業(yè)務(wù)創(chuàng)新，把握供應(yīng)鏈并占據(jù)主動地位，這樣企業(yè)才能及時把握客戶的需求，才能夠保生存求發(fā)展。2009年2月，國務(wù)院批準(zhǔn)了現(xiàn)代物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃。規(guī)劃的出臺，不僅對于應(yīng)對當(dāng)前金融危機，而且對于物流業(yè)長遠發(fā)展都具有重大意義，也是我國物流業(yè)加快發(fā)展的重大機遇。國家出臺政策發(fā)展運輸物流業(yè)，各物流企業(yè)應(yīng)把握這次機遇，挺過金融危機，為今以能夠做大做強奠定基礎(chǔ)。
主要參考文獻
第8篇：經(jīng)濟危機的應(yīng)對范文
2008年中國GDP以低于30年來的平均增幅收尾，增長率連續(xù)七個季度下降，由于2008年第4季度6.8%的GDP增長低于7%的悲觀預(yù)期，各機構(gòu)紛紛下調(diào)2009年中國GDP增幅預(yù)期，摩根士丹利下調(diào)至5.5%，高盛下調(diào)為6%。經(jīng)濟學(xué)界普遍認(rèn)為2009年第一季度很可能進一步疲軟。
2009年CPI將現(xiàn)負(fù)增長，很可能引起消費疲軟、就業(yè)機會減少、居民收入減少、社會消費能力下降的惡性循環(huán)。種種跡象表明，經(jīng)濟危機正向全球縱深發(fā)展，歐美經(jīng)濟的衰退超出預(yù)期。
資料顯示，目前已有約多達2000萬的農(nóng)民工因失業(yè)或找不到工作而返鄉(xiāng)，隱性的全民失業(yè)人數(shù)更為龐大，與此對應(yīng)的是居民收入增長的放緩。當(dāng)前無論沿海省區(qū)、中西部地區(qū)還是資源能源省區(qū)，都出現(xiàn)經(jīng)濟下滑。年初25省兩會信息中，有22個省2008年GDP增速下滑，平均下滑2.02個百分點，2009年沒有一個省的增長目標(biāo)超過2008年。
未來國內(nèi)消費持續(xù)強勁增長的動力不足，尼爾森提供的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，57%的中國消費者選擇將余錢放入銀行儲蓄，六成左右的消費者對就業(yè)前景不樂觀、消費意愿消極，近四成消費者對個人財政狀況持悲觀預(yù)期。
春節(jié)七天，華東零售業(yè)表現(xiàn)平淡，杭州11家超市銷售下降1.2%，寧波20家商超零增長，上海超市業(yè)增長僅4.8%，無錫重點百貨增長僅8.1%。為刺激消費，沃爾瑪2月份在全國64個城市117家商場啟動大規(guī)模降價促銷，大部分商品折扣可達20%。同時，家樂福、易買得、易初蓮花、華潤萬家等零售商也相繼多輪次開展降價促銷活動。
由于居民顯著減少了外出娛樂活動和外出就餐次數(shù)，餐飲業(yè)遭受沉重打擊。從30市場酒類經(jīng)銷商的訪談中也獲悉，多數(shù)市場年后餐飲業(yè)明顯蕭條，營業(yè)額顯著低于去年同期。
二、酒類行業(yè)面臨的沖擊
通過電話訪談和二手資料收集的方式開展研究，對31名酒類經(jīng)銷商和150名酒類消費者進行了電話訪談。
1、經(jīng)濟危機對酒類市場的整體影響
經(jīng)濟下行對我國酒類行業(yè)的影響具有一定的滯后性，宏觀經(jīng)濟對包括酒類在內(nèi)的消費行業(yè)影響需要經(jīng)過一個傳導(dǎo)過程，且對不同酒類品牌影響不同。一是不同區(qū)域受宏觀經(jīng)濟影響程度不同，而各品牌銷售區(qū)域的不同導(dǎo)致宏觀經(jīng)濟下滑對不同品牌影響程度；二是產(chǎn)品一般需要經(jīng)過從成長到成熟到衰退的成長階段，產(chǎn)品所處的成長階段不同導(dǎo)致宏觀經(jīng)濟下滑對其影響不同；三是不同的公司銷售團隊以及營銷能力具有差異。
2、酒類主銷區(qū)決定業(yè)績影響程度
酒類產(chǎn)品主銷區(qū)分布決定其業(yè)績受經(jīng)濟下滑程度。我國東南沿海地區(qū)經(jīng)濟外向型較明顯，外需放緩對這些區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、居民收入及消費能力影響較大，而中西部地區(qū)經(jīng)濟對外依賴程度較小，所受影響相對較?。涣硗?，房地產(chǎn)價格領(lǐng)跌的城市主要集中在深圳、上海、北京等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，中西部地區(qū)以及主要二線城市房地產(chǎn)價格相對比較堅挺，因此房地產(chǎn)價格下降帶來的財富縮水在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)表現(xiàn)得更加明顯，中西部地區(qū)所受影響程度較小。
3、中高端酒類銷售受到?jīng)_擊
一直以來被認(rèn)為抗風(fēng)險能力和溢價能力都甚強的高端酒飲對經(jīng)濟危機的“抵抗能力”開始遭受強烈沖擊：先是茅臺百元股“金身”被擊破，然后是五糧液控量保價失效，而劍南春公開表示銷售受到影響。對此分析認(rèn)為，中國高端酒飲今年的銷售形勢將不可避免受到影響。
《糖酒快訊》監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示：五糧液、國窖1573、水井坊各類高端名白酒銷量在北京、上海等重點區(qū)域分別下降了10%~30%。高端酒風(fēng)光不再，而中檔酒也面臨沖擊，金六福春節(jié)期間在廣州、紹興等部分市場下滑幅度在25%左右，其華南銷售區(qū)域?qū)⑦M行裁員；皖酒王在主銷市場廣東市場整體下滑幅度在30%左右；2008年在全國大肆推廣的新品牌六福人家，年度銷售計劃僅完成50%左右；在小容量包裝酒市場上表現(xiàn)穩(wěn)漸的紅星二鍋頭，2009年1月份出現(xiàn)顯著下滑，據(jù)經(jīng)銷商反映整體下滑40%左右。
4、行業(yè)發(fā)展速度趨緩
2008年白酒行業(yè)實現(xiàn)銷售收入1574.85億元，同比增長27.79%，較2007年下降3.45個百分點。白酒主要產(chǎn)銷區(qū)的影響則更為顯著，以洋河、雙溝為代表的江蘇白酒2008年銷售收入同比增長20%，較2007年的增幅下降23.91個百分點。枝江大曲2008年銷售收入增長20%，較2007年的增幅下降14個百分點。
受經(jīng)濟不景氣影響，企業(yè)及居民消費能力將會下滑，從而白酒行業(yè)亦將面臨需求下滑局面，白酒行業(yè)需求疲軟的趨勢是不可避免的。
5、春節(jié)活動促銷力度空前，但收效未如預(yù)期。
在春節(jié)期間，中低端白酒市場開展了激烈的價格戰(zhàn)。部分城市，200元以下的白酒或買一送一或直接五折，加入促銷行列的酒品牌范圍廣，促銷折扣深。皖酒王在春節(jié)期間為刺激消費，將產(chǎn)品包裝內(nèi)的禮品改成獎券，可中手機、電飯煲等物，但難以挽回疲軟頹勢。稻花香2009年1月份開展訂貨會，通過獎勵汽車等在通路進行壓倉，但收效甚微，活動銷量較以往大為減少。面對頻繁的酒類促銷，有消費者和銷售商反應(yīng)：不會因為降價就亂買東西，不會被促銷活動沖昏頭腦。
三、酒類企業(yè)的三種應(yīng)對策略
面對市場需求下降和消費環(huán)境的惡化，酒類企業(yè)大致采取以下三種策略：
1、進行大力促銷，犧牲利潤或給銷售商壓倉以保銷量。
以皖酒王、稻花香為代表的多數(shù)地方中檔品牌均采用此策略，這在一定程度上搶奪了競爭對手上的市場份額，但隨著同類品牌的活動跟進，效果被稀釋。反而造成了品牌價格貶值、銷售商庫存積壓、市場價格波動等負(fù)面效應(yīng)，透支了市場持續(xù)發(fā)展空間。
2、調(diào)整銷售預(yù)期，進行非飽和控制，力保品牌形象和價格體系。
以五糧液、茅臺為代表的中高檔酒均采用這一策略。經(jīng)銷商調(diào)查得知，由于受2008年下半年市場需求放緩、銷售商庫存壓力加大、部分市場價格失守的教訓(xùn)，茅臺、五糧液等高端酒在2008年12月紛紛召開經(jīng)銷商大會，制定了嚴(yán)格控量、嚴(yán)厲打擊市場低價促銷行為的政策。營銷理論界有觀點認(rèn)為，在經(jīng)濟蕭條期保住市場占有率比追求銷售額更重要，只要市場份額不下降，即使短期銷量下滑，一旦需求復(fù)蘇，占有率前列的品牌仍將占據(jù)主導(dǎo)，這也是五糧液、茅臺在銷售顯著下降之時，不為所動，堅守品牌形象與利潤效益的原因。
第9篇：經(jīng)濟危機的應(yīng)對范文
【關(guān)鍵詞】虛擬經(jīng)濟；壟斷資本主義；宏觀調(diào)控
一、美國遭遇危機之不可避免
在對美國金融危機起因的思考和分析中，人們基本有了這樣的一個共識，即美國的經(jīng)濟危機是經(jīng)濟過度虛擬化和自由化的后果。
危機出現(xiàn)以后，華盛頓高層一方面大手筆的展開政府救市計劃，另一方面也在積極尋找危機發(fā)生的原因。奧巴馬政府認(rèn)為，危機的導(dǎo)火索是一直以來美國政府對金融機構(gòu)監(jiān)管的缺失，這的確符合美國的實際。20世紀(jì)末，以私有化、市場化和自由化為核心的新自由主義在美國進一步推進。1999年，美國政府正式廢除1933年頒布的金融管制法，即格拉斯-斯蒂格爾法，用金融服務(wù)現(xiàn)代化法案來代替，但也導(dǎo)致了銀行、保險、證券部門大量的金融衍生產(chǎn)品的流通完全出于自由放任的狀態(tài)。
從歷史唯物主義的基本立場出發(fā)，我們認(rèn)為國家金融監(jiān)管制度的松懈只是美國金融危機緣起的直接因素，而深層的原因則是美國的根本制度。在美國資本主義私有體制下，所有制的設(shè)計都是為資本服務(wù)的，把自由資本奉為圭臬，維護資本的逐利本能，唯資本是從，最終只能被資本的貪婪吞沒。事實表明，即使美國政府危機中和危機后會對包括金融體系在內(nèi)的所有經(jīng)濟管理制度有所調(diào)整，但是只要仍然是資本主義做主的美國，根本制度的軟肋仍然是無法解決的致命問題。
在實體經(jīng)濟資本的循環(huán)運動中，資本所有者一方面因為商品資本的實現(xiàn)首先需要生產(chǎn)資本的增值，而不得不關(guān)注生產(chǎn)過程；但另一方面，由于生產(chǎn)資本向商品資本的轉(zhuǎn)換依賴市場交換，市場是資本增值的終結(jié)點和最后實現(xiàn)，所以他們更熱衷于交換的過程。金融資本出現(xiàn)以后，金融資本的運動過程給人一種假象，似乎它的增值無需生產(chǎn)只需交換。這種脫離了實體經(jīng)濟的資本就已經(jīng)是虛擬化的資本。虛擬資本以金融系統(tǒng)為主要依托，正因如此，利用虛擬資本的投資逐漸成為資本獲得增值的捷徑。
美國經(jīng)濟運行最大的特點就是虛擬經(jīng)濟，上世紀(jì)八十年代開始，美國就進行大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，把大量實體創(chuàng)造業(yè)轉(zhuǎn)移到拉美和東南亞，而把美國本土打造成貿(mào)易、航運和金融服務(wù)業(yè)的中心，高度依賴虛擬資本的循環(huán)來創(chuàng)造利潤。在信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)達、全球經(jīng)濟一體化的時代背景下，虛擬資本的循環(huán)速度加快，覆蓋的范圍也更大。因為脫離了實體經(jīng)濟的虛擬經(jīng)濟本身并不會創(chuàng)造價值，所以在高速的循環(huán)運動中，產(chǎn)生的資本增值泡沫也就越來越多。
美國是資本所有制的國家，而且是壟斷資本主義的國家。在美國，政府是由壟斷資本支撐起來的，總統(tǒng)是由大財團贊助支持才選舉上去的，國會的議員也是各大財團聲音、意愿的表達者。在美國的壟斷資本主義制度下，少數(shù)壟斷寡頭手中擁有著巨大資本，同時全球經(jīng)濟一體化、金融進一步自由化，發(fā)達的信息技術(shù)又提高了虛擬資本迅速流動的技術(shù)平臺，可以想象這一切怎樣刺激起資本所有者無度的貪婪和任意的搜刮；由壟斷資本支撐的政府，在基本的經(jīng)濟和政治制度的設(shè)計中，雖然也會從社會經(jīng)濟政治運動秩序的維護出發(fā)，但對私有制的維護和自由主義政治理念的堅持是其堅守的底線，這又為資本無度逐利提供了廣闊的空間和保障。因此，危機的本質(zhì)在與資本的貪婪，美國的金融危機是制度維護下資本擴張驅(qū)動的必然結(jié)果，是資本主義生產(chǎn)和社會化和生產(chǎn)資料私人占有的基本矛盾運動的必然結(jié)果。
金融危機發(fā)生以后，由美國政府牽頭、全球各資本主義國家一起參與了政府救市行為，這使很多人將此現(xiàn)象解讀為一股社會主義新浪潮再度出現(xiàn)。經(jīng)濟制度是社會經(jīng)濟形態(tài)的基本性質(zhì)，核心是生產(chǎn)資料所有制，兩者一經(jīng)建立則保持相對穩(wěn)定，現(xiàn)實的經(jīng)濟制度又通常以調(diào)整的具體體制和政策來維護基本的政治和經(jīng)濟制度。就這場金融危機來說，美國的基本經(jīng)濟制度到目前為止并沒有因這場危機而發(fā)生根本變化，私有制和自由主義仍然是美國乃至整個西方世界的核心制度。至于體制和政策層面，由于金融危機的重創(chuàng)，美國和西方各主要國家都會對其有重大調(diào)整，例如，他們又會在凱恩斯主義和新自由理論的權(quán)衡利弊中尋求解決方案，重建金融監(jiān)管和市場監(jiān)管體系等，甚至在這一過程中會吸收社會主義計劃經(jīng)濟的某些因素，但這并不意味他們要從根本上取代基本制度核心層面的價值觀，改變其性質(zhì)。因為在所有的救市方案的實施中，看不到對資本所有者利益的絲毫損壞。
二、中國規(guī)避危機的制度優(yōu)勢
與美國不同，中國經(jīng)濟今天發(fā)展所遇到的困境并不是因為自身根本的經(jīng)濟制度所造成的，而是在全球經(jīng)濟一體化的客觀環(huán)境中受美國金融危機效應(yīng)的沖擊。金融海嘯并未發(fā)生是現(xiàn)在的中國經(jīng)濟狀況。據(jù)《中國商業(yè)銀行發(fā)展報告》（2013）披露，我國銀行業(yè)金融機構(gòu)總資產(chǎn)接近70萬億元，自2008年起，每年增長率均超過15%。其中國有商業(yè)銀行―即中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行和交通銀行，占比重55%，股份制商業(yè)銀行―即中信銀行、光大銀行、廣發(fā)銀行、招商銀行等占比重15%，其他金融機構(gòu)（包括政策性銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、信托公司、郵政儲蓄銀行等）占比重30%。
由金融危機引起的全球性的經(jīng)濟危機，對中國經(jīng)濟最大的重創(chuàng)是海外市場萎縮所導(dǎo)致對外貿(mào)易總額的急速下跌，從而使一大批以對外貿(mào)易為主業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受到嚴(yán)重打擊，進而帶來企業(yè)破產(chǎn)或因為經(jīng)營困難而縮小生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)裁員或減薪；社會上待業(yè)人數(shù)增加，社會消費不足等，因此，經(jīng)濟危機對中國的沖擊主要體現(xiàn)在對實體經(jīng)濟的影響上?？陀^地看，在全球經(jīng)濟一體化的背景下，凡是實行對外開放的國家，想要完全避免危機的影響而獨善其身是不可能的。但中國的經(jīng)濟危機不是原發(fā)性的，是被波及所致。尤其與資本主義國家不同的是，中國政府始終認(rèn)為，一切擺脫經(jīng)濟危機政策的制定都放在維護人民利益的基本點上。
在這次全球性的經(jīng)濟危機中，中國的表現(xiàn)凸顯了社會主義制度下市場經(jīng)濟體制的最大優(yōu)勢：
首先，中國在建立市場經(jīng)濟體制的過程中，沒有照抄歐美自由市場經(jīng)濟模式，更沒有遵循新自由主義的“華盛頓共識”，而是堅持社會主義的公有制，在關(guān)鍵重要領(lǐng)域保持了相當(dāng)強大的國有實力。當(dāng)公有制作為市場主體中的主要部分時，私有資本的貪婪無度就不可能成為市場的主宰。
其次，中國保持了一個具有高度權(quán)威性的中央政府，保持了國家計劃調(diào)控的余地。經(jīng)濟危機爆發(fā)后，針對國家經(jīng)濟形勢急轉(zhuǎn)直下、對我國的不利影響明顯加重的情況，我們充分發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性，穩(wěn)扎穩(wěn)打，積極應(yīng)對，為了克服金融危機給我們帶來的困難，進一步擴大內(nèi)需，促進經(jīng)濟增長，我們采取了若干措施，這些措施對于緩解經(jīng)濟運行中的沖突矛盾、增強信心、穩(wěn)定預(yù)期、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
再次，中國入世以后，對一些領(lǐng)域的國際化速度仍然比較謹(jǐn)慎，例如金融領(lǐng)域，資本賬戶沒有完全開放，銀行運作尚未完全與國際接軌，人民幣匯率保持相對穩(wěn)定，這些都使得中國經(jīng)濟在世界經(jīng)濟危機中受到?jīng)_擊的影響較小。
最后，中國政府四萬億的投入不需要用來填補類似美國的金融缺口，而是更多地進入實體經(jīng)濟領(lǐng)域，直接培育國內(nèi)的投資和消費市場，拉動內(nèi)需。
當(dāng)前國際金融危機仍在加深和蔓延，對中國經(jīng)濟的沖擊也還會繼續(xù)，但是我們相信，中國憑借自己的社會條件和智慧，能夠規(guī)避更大的風(fēng)險，并做好迎接更大挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
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