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工廠員工規(guī)章制度精選(九篇)

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工廠員工規(guī)章制度

第1篇:工廠員工規(guī)章制度范文

1 對(duì)工廠的安全工作負(fù)總的責(zé)任,并直接管理工廠的安全專(zhuān)職人員,開(kāi)展日常的安全管理工作;

2 貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、指示和各種規(guī)章制度;

3 在計(jì)劃、部署、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時(shí),要有安全生產(chǎn)工作內(nèi)容;

4 組織審定工廠制定的各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,并貫徹執(zhí)行;

5 及時(shí)組織調(diào)查、分析安全事故的原因,并對(duì)事故責(zé)任者要嚴(yán)肅處理,制定改進(jìn)措施,預(yù)防事故重發(fā)生;

6 組織相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)安全保護(hù)方針、政策和安全業(yè)務(wù)知識(shí)。

二 質(zhì)檢部安全職責(zé)

1 參與有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)措施項(xiàng)目的審查,以及勞動(dòng)保護(hù)方面的規(guī)范、規(guī)程的制定和審查;

2 編制或修訂工藝流程、操作規(guī)程、崗位操作時(shí),工藝條件必須符合勞動(dòng)保護(hù)條件要求;

3 在技術(shù)革新、技術(shù)改造、新產(chǎn)品試制、新工藝、新材料的采用等工作中,都必須考慮勞動(dòng)保護(hù)方面的要求,應(yīng)盡量采用無(wú)毒、低毒物品替代有毒、高毒物品;

4 做好新進(jìn)員工的安全教育培訓(xùn)工作和部門(mén)的經(jīng)常性安全教育工作。

三 機(jī)電設(shè)備部門(mén)安全職責(zé)

1 負(fù)責(zé)工廠機(jī)械、電器、儀表、設(shè)備、工藝管道、通風(fēng)排風(fēng)裝置的管理,使其經(jīng)常處于完好狀態(tài);

2 制定或?qū)彾ㄓ嘘P(guān)設(shè)備制造、改造方案,組織編制維修勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃、并確保其實(shí)施;

3 監(jiān)督車(chē)間機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的正常使用,保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn),防止發(fā)生事故;

4 編制廠內(nèi)通用設(shè)備的維修規(guī)程和有關(guān)操作制度,督促檢查執(zhí)行情況;

5 負(fù)責(zé)廠內(nèi)的設(shè)備及安全裝置的管理、檢查或定期檢查;

6 組織實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃和制定安全隱患的整改措施;

7 負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查分析,提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施;

8 做好新進(jìn)員工的安全教育培訓(xùn)工作和部門(mén)的經(jīng)常性安全教育工作;

四 管理部門(mén)安全職責(zé)

1 負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)措施所需物資和防護(hù)器材的采購(gòu)、供應(yīng),并確保采購(gòu)的物料符合安全要求;

2 負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)、保管人員經(jīng)常性安全教育,切實(shí)搞好倉(cāng)庫(kù)的防火安全工作;

3 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的危險(xiǎn)物品安全管理規(guī)定,并督促落實(shí)。

五 后勤保衛(wèi)部門(mén)安全職責(zé)

1 在工廠主管領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全廠的保衛(wèi)工作;

2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)防火工作的政策、法令、指示、規(guī)章制度;

3 負(fù)責(zé)廠內(nèi)消防、有毒物品、爆炸物品、灼傷、觸電等的急救措施,及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行搶救、報(bào)警;

4 負(fù)責(zé)廠內(nèi)宿舍、飯?zhí)霉芾砉ぷ?,并進(jìn)行監(jiān)督、檢查;

5 負(fù)責(zé)廠區(qū)的防盜工作,確保24小時(shí)有人巡查值班。

六 生產(chǎn)部門(mén)安全職責(zé)

1 在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要同時(shí)編制勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃,檢查生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)要同時(shí)檢查安全生產(chǎn)情況;

2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的調(diào)查分析,提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施;

3 在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)重大危險(xiǎn),要及時(shí)進(jìn)行調(diào)度指揮。采取措施,消除隱患,并做出詳細(xì)記錄報(bào)告分送廠安全部門(mén);

4 安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),必須考慮生產(chǎn)設(shè)備裝置的能力,防止設(shè)備裝置帶負(fù)荷運(yùn)行;

5 在安排生產(chǎn)的產(chǎn)量和品種時(shí),負(fù)責(zé)做好必要的安全措施的平衡配套工作;

6 做好新進(jìn)員工的安全教育培訓(xùn)工作和部門(mén)的經(jīng)常性安全教育工作;

七 車(chē)間主管安全職責(zé)

1 保證國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度在車(chē)間貫徹執(zhí)行,把安全工作列入議事日程,做到“五同時(shí)”;(1)

2 對(duì)新員工進(jìn)行車(chē)間安全教育,對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)的教育;

3 對(duì)車(chē)間進(jìn)行定期安全檢查,落實(shí)隱患整改,保證設(shè)備、安全裝置、消防、防護(hù)器材處于完好狀態(tài);

4 嚴(yán)格執(zhí)行勞保用品及防護(hù)器材的管理,并監(jiān)督員工正確使用,教育員工妥善保管;

5 堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則,對(duì)車(chē)間發(fā)生的事故及時(shí)報(bào)告和處理,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),查明原因,采取預(yù)防措施,對(duì)事故責(zé)任者提出處理的意見(jiàn),報(bào)工廠安全部門(mén)執(zhí)行。

八 班組長(zhǎng)安全職責(zé)

1 貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和工廠安全規(guī)章制度、操作規(guī)程,教育工人遵章守紀(jì),制止違章行為;

2 堅(jiān)持班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全;

3 負(fù)責(zé)組織安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素,及時(shí)清除,并報(bào)告上級(jí);發(fā)生事故立即報(bào)告,并組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),做好記錄,參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析,落實(shí)防范措施;

4 監(jiān)督、教育員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和消防器材;

5 對(duì)新員工進(jìn)行班組安全教育,并保證培訓(xùn)合格方上崗作業(yè);

6 做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn),保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊,清潔。

九 生產(chǎn)工人安全職責(zé)

1 認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、不違章作業(yè),并制止勸阻他人違章作業(yè);

2 精心操作,做好各項(xiàng)記錄,交接班必須要交接安全生產(chǎn)情況;

3 正確分析、判斷和處理各種事故苗頭,把事故消滅在萌芽狀態(tài),果斷正確處理事故,并及時(shí)性如實(shí)匯報(bào),保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng);

4 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔,確保生產(chǎn)安全;

5 作業(yè)前認(rèn)真做好安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)異常,及時(shí)處理報(bào)告;

6 按規(guī)定著裝上崗作業(yè),妥善保管、正確使用防護(hù)用品;

第2篇:工廠員工規(guī)章制度范文

在這一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作中,我工廠采取了強(qiáng)有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隱患,在取得成績(jī)的同時(shí),我工廠的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,安全管理工作永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn),在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實(shí)際,明確責(zé)任,加大力度,把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去,以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。因此,明年我們將著重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作:

1、根據(jù)我工廠實(shí)際情況,建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程,把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化,使我工廠安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階;

2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,各部門(mén)、車(chē)間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處;完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員,營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍;

3、按要求配備安全管理人員,按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作,加大安全經(jīng)費(fèi)的投入,確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位,同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移,立足防范,狠抓“三違”行為;

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度,提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì),強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí),認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策,抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí);

5、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作,廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn),在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能,建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍;

6、加強(qiáng)我工廠消防安全管理,同時(shí)每月組織一次工廠全體人員的消防演練,為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力,最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財(cái)產(chǎn)損失”提供保障,同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施,加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作,做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決,以消除各項(xiàng)消防隱患;

7、認(rèn)真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查,每月至少開(kāi)展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì),加大事故隱患排查力度,開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項(xiàng)治理工作,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;

第3篇:工廠員工規(guī)章制度范文

什么是“開(kāi)工利是”

可能有一些北方童鞋不太了解這個(gè)詞,經(jīng)百度百科查詢,“開(kāi)工利是”即開(kāi)工紅包,是廣東、香港、臺(tái)灣等地區(qū)的一種習(xí)俗。一般是在春節(jié)過(guò)后,企業(yè)重新開(kāi)工的當(dāng)天,所有員工及下屬向企業(yè)主拜年,企業(yè)主向員工及下屬派送紅包,內(nèi)裝8元、18元等象征吉祥發(fā)財(cái)數(shù)目的幣,以使得大家歡歡喜喜,熱熱鬧鬧,象征開(kāi)工大吉,和和氣氣,生意興隆。

“開(kāi)工利是”金額一般不大,在十元錢(qián)左右,只是意思一下,圖個(gè)吉利。從企業(yè)文化角度上來(lái)講,區(qū)區(qū)數(shù)十元,代表著一份關(guān)心,增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感,有利公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。開(kāi)工“利是”不分等級(jí),每名員工都一樣,不與業(yè)績(jī)掛鉤,不改變“利是”的性質(zhì)。老板向下屬派發(fā)開(kāi)工“利是”,猶如與他們一起吃年夜飯和開(kāi)年飯,可以營(yíng)造大家庭的感覺(jué),增加員工對(duì)公司的歸屬感,令員工于公司之間的關(guān)系更緊密。開(kāi)工“利是”象征好意頭,所以“利是”本身不需要很“大封”,當(dāng)然,有的公司財(cái)大氣粗,如一些知名的互聯(lián)網(wǎng)公司,也發(fā)過(guò)成百上千的紅包。

“開(kāi)工利是”計(jì)入工資嗎

“開(kāi)工利是”是否計(jì)入工資總額?我們不妨先來(lái)看一下國(guó)家稅務(wù)總局對(duì)于新年中派發(fā)“紅包”的行為是怎樣界定的。

國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)紅包個(gè)人所得稅征收管理的通知》(稅總函[2015]409號(hào))中指出:“一、對(duì)個(gè)人取得企業(yè)派發(fā)的現(xiàn)金網(wǎng)絡(luò)紅包,應(yīng)按照偶然所得項(xiàng)目計(jì)算繳納個(gè)人所得稅,稅款由派發(fā)網(wǎng)絡(luò)紅包的企業(yè)代扣代繳。二、對(duì)個(gè)人取得企業(yè)派發(fā)的且用于購(gòu)買(mǎi)該企業(yè)商品(產(chǎn)品)或服務(wù)才能使用的非現(xiàn)金網(wǎng)絡(luò)紅包,包括各種消費(fèi)券、代金券、抵用券、優(yōu)惠券等,以及個(gè)人因購(gòu)買(mǎi)該企業(yè)商品或服務(wù)達(dá)到一定額度而取得企業(yè)返還的現(xiàn)金網(wǎng)絡(luò)紅包,屬于企業(yè)銷(xiāo)售商品(產(chǎn)品)或提供服務(wù)的價(jià)格折扣、折讓?zhuān)徽魇諅€(gè)人所得稅。三、個(gè)人之間派發(fā)的網(wǎng)絡(luò)紅包,不屬于個(gè)人所得稅法規(guī)定的應(yīng)稅所得,不征收個(gè)人所得稅?!?/p>

可以看出,個(gè)人取得企業(yè)派發(fā)的現(xiàn)金網(wǎng)絡(luò)紅包,應(yīng)當(dāng)按照偶然所得計(jì)算繳納個(gè)人所得稅,稅款由派發(fā)紅包的企業(yè)代扣代繳,但個(gè)人與個(gè)人之間的現(xiàn)金網(wǎng)絡(luò)紅包不在征稅范疇。

可見(jiàn),“開(kāi)工利是”也就是一種“實(shí)物紅包”,這種“紅包”當(dāng)然屬于勞動(dòng)者的個(gè)人所得。但在《個(gè)人所得稅法》把個(gè)人所得分為的十一種類(lèi)型中,顯然,并未把這種“紅包”列入 “工資薪金所得”,而是列入了“偶然所得”。

所以,如此性質(zhì)的小額“開(kāi)工利是”確實(shí)不宜算為工資。理由有三:

第一,“開(kāi)工利是”是一種民俗性的祝福方式,并不像工資薪金,不構(gòu)成法律上必須支付的關(guān)系。說(shuō)白了,發(fā)不發(fā)“開(kāi)工利是”,發(fā)多少“開(kāi)工利是”,主要看老板心情,而不是由勞動(dòng)者和用人單位間按先前約定產(chǎn)生。如果老板就是不發(fā),職工也不能去申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。

第二,“開(kāi)工利是”并不是勞動(dòng)付出的對(duì)價(jià),性質(zhì)上也不屬于工資薪酬。換句話說(shuō),哪怕第一天上班的勞動(dòng)者,還未給公司正式提供勞動(dòng),老板圖個(gè)好彩頭,也發(fā)個(gè)紅包,圖個(gè)吉利也完全可以。

第三,從法律的角度來(lái)看,“開(kāi)工利是”類(lèi)的收入,也未列入《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》,不屬于法律法規(guī)明文規(guī)定的工資項(xiàng)目。

列舉“開(kāi)工利是”引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議

能否替代加班費(fèi)

“按照往年的慣例,春節(jié)可能沒(méi)有加班費(fèi),不過(guò)老板會(huì)發(fā)個(gè)‘利是’?!痹趶V州市越秀區(qū)某酒樓做廚師的王師傅說(shuō),其在這間酒樓工作了近10年,除了剛進(jìn)酒店時(shí)由于技術(shù)還“不咋地”,春節(jié)能休息之外,近幾年的春節(jié),則年年需要加班加點(diǎn)做年夜飯。

“從來(lái)沒(méi)有看見(jiàn)過(guò)加班費(fèi),老板也不提,我們也不好意思問(wèn)?!蓖鯉煾嫡f(shuō),雖然春節(jié)加班沒(méi)有加班費(fèi),但老板還比較夠義氣,凡是加班的人都會(huì)發(fā)一封“利是”,有多有少,“我資歷比較老了,老板給的也多,我不知道這是不是就算作是加班費(fèi)了?!?/p>

《勞動(dòng)法》第四十條規(guī)定,用人單位在下列節(jié)日期間應(yīng)當(dāng)依法安排勞動(dòng)者休假:元旦、春節(jié)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)以及法律、法規(guī)規(guī)定的其他休假節(jié)日?!秳趧?dòng)法》第四十四條規(guī)定,有下列情形之一的,用人單位應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付高于勞動(dòng)者正常工作時(shí)間工資的工資報(bào)酬:(一)安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)時(shí)間的,支付不低于工資的百分之一百五十的工資報(bào)酬;(二)休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的,支付不低于工資的百分之二百的工資報(bào)酬;(三)法定休假日安排勞動(dòng)者工作的,支付不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬。

以今年春節(jié)假期為例,如果用人單位安排勞動(dòng)者在春節(jié)(大年初一、初二、初三)上班,除正常工資外,還應(yīng)另外支付加班費(fèi),即不低于工資的300%的工資報(bào)酬;如果用人單位安排勞動(dòng)者在除夕、年初四、初五、初六上班,又不能安排補(bǔ)休的,就應(yīng)依法支付加班費(fèi),即不低于工資的200%的工資報(bào)酬。

《勞動(dòng)法》第九十一條規(guī)定,用人單位拒不支付勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間工資報(bào)酬的,由勞動(dòng)行政部門(mén)責(zé)令支付勞動(dòng)者的工資報(bào)酬、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,并可以責(zé)令支付賠償金。由此可見(jiàn),依法支付加班費(fèi)是用人單位法定義務(wù),是強(qiáng)制性的,不履行義務(wù)將受到法律制裁。

而“利是”只能算作老板對(duì)員工的一種嘉獎(jiǎng),相當(dāng)于獎(jiǎng)金等福利,可有可無(wú),法不限制。因此,用人單位以發(fā)紅包(利是)來(lái)代替加班費(fèi),明顯違法。

跨部門(mén)要紅包,小心違紀(jì)

“2015年春節(jié)后第一天上班,姍姍與同事逐層掃樓,收獲不小,一共討來(lái)了二十多個(gè)紅包。本是一件皆大歡喜之事。但次日,她接到了公司人事部的“處罰通知”,稱(chēng)其“跨部門(mén)討利是,已經(jīng)違反了公司《員工守則》中有關(guān)‘擅離職守’的情形規(guī)定,屬于輕度違紀(jì),給予警告一次,并扣罰50元”。

跨部門(mén)、掃樓討利是,已是見(jiàn)怪不怪了,也很少有人會(huì)跟擅離職守聯(lián)系在一起。但是,如果規(guī)章制度有明確規(guī)定,員工就要遵守,否則屬于違反勞動(dòng)紀(jì)律。

上述公司按《員工守則》對(duì)姍姍進(jìn)行處理,屬規(guī)則范圍。但是,需要指出的是,“扣罰50元”的規(guī)定有悖于法律法規(guī),涉嫌違法。因?yàn)?,法律并未賦予用人單位的罰款權(quán)。

另外,用人單位的人性化管理也不能忽略。春節(jié)后討利是,是件開(kāi)心愉悅的事情,基于傳統(tǒng)文化的傳承,用人單位在執(zhí)行規(guī)章制度時(shí),在特殊時(shí)期應(yīng)張弛有度、特事特辦,而不能過(guò)于鐵面無(wú)私。

討要利是“過(guò)火”,小心被解雇

在東莞石龍鎮(zhèn)西湖信息產(chǎn)業(yè)園某公司做保安的李某等三人因?yàn)樗饕t包“過(guò)火”丟了“飯碗”。 2011年春節(jié)期間,三人均留在工廠值班。李某回憶稱(chēng),就在被辭退的前天傍晚,總公司一位副總到公司辦事,他們?cè)睫k公樓內(nèi)找副總拜年索要紅包,他猜,可能就是此舉引起了工廠高層不滿,所以才將他們辭退。

該公司人事部門(mén)負(fù)責(zé)人稱(chēng),公司之所以將解雇李某三人的原因說(shuō)成是裁員,是不想傷害三人的尊嚴(yán),實(shí)際對(duì)三人的處置是開(kāi)除,原因也并非僅僅是因?yàn)樗麄兿蚬绢I(lǐng)導(dǎo)索要紅包,因?yàn)閾?jù)他們了解,李某三人春節(jié)值班期間曾利用職務(wù)之便,向進(jìn)入工S辦事的供貨商、客戶強(qiáng)行索要紅包,有時(shí)要不到紅包還不給放行,嚴(yán)重影響了公司的形象。

“春節(jié)要個(gè)紅包可以理解,但是他們的行為已經(jīng)變了性質(zhì),這已經(jīng)是道德問(wèn)題?!痹撠?fù)責(zé)人表示,當(dāng)天傍晚公司領(lǐng)導(dǎo)有大量公務(wù),三人在被告知領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)有安排派紅包的情況下,依然趁人不備糾纏領(lǐng)導(dǎo)索要紅包,行為過(guò)火。綜合三人的種種表現(xiàn),公司這才作出開(kāi)除的決定。

凡事都要適可而止。李某三人趁人不備糾纏領(lǐng)導(dǎo)索要紅包,其行為顯然“過(guò)火”。作為用人單位有權(quán)給予說(shuō)服教育。至于這種行為是不是達(dá)到可以辭退的程度,應(yīng)看其規(guī)章制度來(lái)判斷。如果該公司沒(méi)有具體的制度予以明確,又無(wú)法證明“嚴(yán)重影響了公司的形象”,辭退李某三人顯然不合適,也違反了《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定。

約定“紅包”一定要發(fā)嗎

東莞某公司為了鼓勵(lì)返鄉(xiāng)農(nóng)民工按時(shí)返廠上班,保證工廠順利開(kāi)工,遂制定了相關(guān)制度,明確“自2014年開(kāi)始,凡是在工廠春節(jié)后開(kāi)工日準(zhǔn)時(shí)上班的,可憑返鄉(xiāng)車(chē)票,獲得300元的紅包”。

2016年春節(jié),小王沒(méi)回老家,因?yàn)樽约涸跂|莞買(mǎi)了房,全家均在東莞過(guò)年。工廠開(kāi)工之日,他早早來(lái)到車(chē)間上班,但當(dāng)他討要“開(kāi)工利是”時(shí),廠長(zhǎng)私人給了10元的紅包。小王不解,廠長(zhǎng)稱(chēng)“你沒(méi)回家車(chē)票,不能享受300元的紅包”。事后,小某覺(jué)得心涼,便辭職另謀他就。

“利是”雖是可有可無(wú)的福利,但業(yè)經(jīng)規(guī)章制度約定,就應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。該公司對(duì)發(fā)放紅包做了制度明確,本算是件好事,既可避免“用工荒”,也可緩解員工的經(jīng)濟(jì)壓力,但仍然存在缺陷,忽略了沒(méi)回家過(guò)年的員工的感受,容易激發(fā)矛盾。

用人單位的規(guī)章制度是不是人性化,關(guān)鍵看它在執(zhí)行過(guò)程中,會(huì)不會(huì)誤傷人。東莞這家公司的做法顯然誤傷了小王等未回家的人。而事實(shí)上,隨著城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的不斷深入,越來(lái)越多的異地務(wù)工人員在就業(yè)地安居樂(lè)業(yè),類(lèi)似小王不回家過(guò)年的人將會(huì)越來(lái)越多。所以,任何一項(xiàng)制度都應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),否則其優(yōu)勢(shì)必定變成劣勢(shì),最終制度被淘汰,工廠被人拋棄。

“開(kāi)工利是”有時(shí)可作為認(rèn)定勞動(dòng)關(guān)系的證據(jù)

2012年6月,方某為北京某公司做采購(gòu)等業(yè)務(wù)工作,但是該公司不承認(rèn)雙方存在勞動(dòng)關(guān)系。2013年8月26日,方某申訴仲裁。勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)做出裁決:公司支付方某2012年6月9日至2013年4月未簽訂勞動(dòng)合同雙倍工資差額77637.93元。公司不服,訴至法院。

法院經(jīng)審理查明:方某就其與公司存在勞動(dòng)關(guān)系提交的相關(guān)證據(jù)表明,該公司曾向方某派發(fā)過(guò)500元的開(kāi)工紅包。法院認(rèn)為:一方當(dāng)事人提出的證據(jù),另一方當(dāng)事人認(rèn)可或者提出的相反證據(jù)不足以反駁的,人民法院可以認(rèn)定其證明力,遂判決該公司支付未簽訂勞動(dòng)合同雙倍工資差額。

第4篇:工廠員工規(guī)章制度范文

您好!我于20××年2月xx日成為xx公司的一名試用員工,擔(dān)任跟單員一職務(wù)已將近3個(gè)月,根據(jù)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

首先非常感謝xx您當(dāng)初給予我一個(gè)工作機(jī)會(huì),這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多,感悟了很多。我認(rèn)為這是一份非常棒的工作,每天忙碌的工作使我的日子過(guò)得很充實(shí),我學(xué)得很快,進(jìn)步得更快,能夠兼任越來(lái)越多的工作任務(wù)。

現(xiàn)對(duì)我這三個(gè)月來(lái)的工作做如下總結(jié):

1. 能夠獨(dú)立處理船務(wù)相關(guān)工作:雖然在我以前的工作中未曾接觸過(guò)船務(wù)相關(guān)工作,而我也不是學(xué)這方面的專(zhuān)業(yè),但是以我積極好學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度,我較快掌握了船務(wù)基本流程,遇到不懂的問(wèn)題我虛心向同事請(qǐng)教,現(xiàn)能夠獨(dú)立跟進(jìn)訂單,目前已在跟進(jìn)8張訂單。

2. 對(duì)公司產(chǎn)品電磁爐有了基本的認(rèn)識(shí):通過(guò)走進(jìn)工廠生產(chǎn)車(chē)間,參加廣交會(huì),跟進(jìn)開(kāi)發(fā)事宜和自主學(xué)習(xí)等途徑,我對(duì)電磁爐的工作原理、規(guī)格、生產(chǎn)流程、部件構(gòu)成、包裝信息、產(chǎn)品特性和認(rèn)證等有了基本的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為只有對(duì)自家的產(chǎn)品了解越深,才能更好地跟進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)事宜和生產(chǎn)訂單;在與客戶洽談業(yè)務(wù)時(shí)才能掌握主動(dòng)權(quán),展示公司實(shí)力,得到客戶的信任;作為工廠與客戶之間的溝通橋梁,能夠與工廠或客戶工程師討論技術(shù)相關(guān)問(wèn)題,幫助解決產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段和生產(chǎn)階段所產(chǎn)生的各種問(wèn)題。因?yàn)槲沂抢砉た票尘暗?,所以?duì)產(chǎn)品知識(shí)學(xué)得很快,我對(duì)電磁爐也懷有濃厚的興趣,為了更好地了解電磁爐的工作原理,我還特意翻看高中的物理書(shū)和大學(xué)的電工學(xué)課本,重溫電池感應(yīng)原理和電路元器件等物理知識(shí)。

3. 能夠獨(dú)立繕寫(xiě)英文郵件,與客戶無(wú)障礙交流;逐漸參與客戶交流會(huì)議,接觸到更多的客戶,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)談判技巧和與客處事之道;能夠繕寫(xiě)開(kāi)發(fā)信,開(kāi)發(fā)新客戶,希望將來(lái)能在業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方面有更大的提高;

4. 遵守公司規(guī)章制度,上班不遲到不早退;對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),自愿加班完成當(dāng)天工作任務(wù),享受忙碌的工作節(jié)奏;與同事相處融洽,配合他們完成各項(xiàng)工作,逐漸融入這個(gè)工作團(tuán)隊(duì)中。

工作了3個(gè)月,我漸漸喜歡上這份工作,我覺(jué)得目前這就是我想要的一種工作狀態(tài),以下是我希望繼續(xù)留在本公司發(fā)展的因素:

1. 我熱愛(ài)家電行業(yè),并致力于在這個(gè)行業(yè)發(fā)展下去;

2. 我喜歡忙碌的工作,生活過(guò)得充實(shí),能學(xué)得更多更快,有滿足感;

3. 我喜歡外貿(mào)行業(yè),喜歡和別人用英語(yǔ)交流,在本公司有不少與外國(guó)人交流的機(jī)會(huì);

4. 在本公司能夠?qū)W習(xí)到較全面的外貿(mào)知識(shí),有權(quán)力決策和獨(dú)立處理事務(wù),而不僅僅follow別人的指令;

5. xx是一位非常棒的上司,她教會(huì)我如何獨(dú)立處理各種事情,從她身上我可以學(xué)到很多,她的耐心教導(dǎo)和嚴(yán)格要求使我進(jìn)步非常快,我希望能繼續(xù)向她學(xué)習(xí),成為一名出色的業(yè)務(wù);

6. 良好的工作環(huán)境,同事們待我都很好,公司內(nèi)部沒(méi)有矛盾和惡性競(jìng)爭(zhēng);

7. 本公司老員工比較多,證明公司管理方面做得比較好,能吸引員工長(zhǎng)期為公司服務(wù),我相信我也能漸漸發(fā)現(xiàn)富多的好,愿意在本公司長(zhǎng)期發(fā)展。

第5篇:工廠員工規(guī)章制度范文

——第八冶煉廠2005年企管工作總結(jié)

2005年,在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,第八冶煉廠實(shí)現(xiàn)了由建廠到一次性投產(chǎn)成功的輝煌跨越。企業(yè)管理工作從零起步,按照公司領(lǐng)導(dǎo)“建設(shè)現(xiàn)代化示范型工廠”的要求,圍繞著建設(shè)“生產(chǎn)規(guī)模大、運(yùn)行效益優(yōu)、綜合實(shí)力強(qiáng)、職工素質(zhì)高、廠區(qū)環(huán)境美”的目標(biāo)努力探索企業(yè)管理的新思路,新理論,用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度初步開(kāi)拓了八廠管理現(xiàn)代化的局面。在管理規(guī)范化、制度化方面先行一步,并逐步推向縱深向嚴(yán)、細(xì)、精、實(shí)的效益化管理拓展,取得了一些成績(jī),積累了不少的經(jīng)驗(yàn),為我們?cè)诩磳?lái)臨的2006年全面推進(jìn)八廠現(xiàn)代化管理奠定了基礎(chǔ)。

總結(jié)一年的企業(yè)管理之路,我們主要從以下幾個(gè)方面做了一些工作。

一、思想上重視,開(kāi)展全員性的現(xiàn)代化企業(yè)管理教育培訓(xùn)

早在八廠建廠之前的鉛煙氣治理工程建設(shè)期間,公司領(lǐng)導(dǎo)就指出:八廠要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度,樹(shù)立起水口山管理現(xiàn)代化的示范和樣板。遵照這些精神,八廠建廠之初即高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化理念的教育培訓(xùn)工作,組織了全員性的職工培訓(xùn)工作,將“遵章守紀(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)、技術(shù)、安全三大操作規(guī)程”作為重點(diǎn)內(nèi)容向全體員工講清講透。使八廠員工這支來(lái)自不同單位的職工隊(duì)伍從思想上做好了接受現(xiàn)代化企業(yè)嚴(yán)格規(guī)范化制度化管理的思想準(zhǔn)備。

二、按照管理規(guī)范化、制度化建立、健全了企業(yè)管理規(guī)章制度,使企業(yè)管理走向了“有章可循、有法可依”的軌道

建廠之初,我們按照“建章立制,建設(shè)現(xiàn)代化八廠”的要求全面開(kāi)展了企業(yè)管理制度的編制、審核工作。通過(guò)學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn),立足于我們自己的管理目標(biāo)和工藝特點(diǎn)制定了11大系列管理標(biāo)準(zhǔn)206項(xiàng),重點(diǎn)突出生產(chǎn)管理、人事管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理等,將“人、事、物、錢(qián)”等要素置于管理制度的約束之下。

與此同時(shí),我們從建立崗位責(zé)任制著手突出員工的職責(zé)意識(shí),使員工“想主人事,盡主人責(zé)”得以制度化、持久化。由廠行政辦著手編制了全廠近200個(gè)崗位的崗位職責(zé),并將崗位職責(zé)在本崗位醒目位置張貼、懸掛,使職工明確了自己的職責(zé)與義務(wù),夯實(shí)了管理的思想基礎(chǔ)。

建廠以來(lái),我們的管理職能部門(mén)能各盡其責(zé)地做好管理工作。各部門(mén)依據(jù)各自職責(zé)先后以文件形式下發(fā)各種管理制度24份,使規(guī)章制度進(jìn)一步完善補(bǔ)充,解決了管理標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有細(xì)化,不利于實(shí)際管理操作的問(wèn)題。

三、扎扎實(shí)實(shí)地抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,夯實(shí)了基礎(chǔ)管理。

按照現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求和公司管理方針,八廠將現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為一項(xiàng)“面子工程”擺在突出了位置。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視,職能部門(mén)長(zhǎng)抓不懈,按照物料擺放有序,作業(yè)場(chǎng)所清潔,廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美等要求抓好現(xiàn)場(chǎng)管理“5S”要素的落實(shí)。將關(guān)系八廠生產(chǎn)安全、正常的廠區(qū)禁煙、現(xiàn)場(chǎng)定置等作為重點(diǎn),全面整治“臟、亂、差”,堅(jiān)決堵塞“跑、冒、滴、漏”。使八廠的現(xiàn)場(chǎng)管理工作與現(xiàn)代化的工藝設(shè)備一道成為公司的一張名片,給前來(lái)參觀、考察的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同仁及新聞媒介以良好的形象。

抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,我們著重突出了班組的現(xiàn)場(chǎng)管理,通過(guò)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理教育培訓(xùn),細(xì)化班組建設(shè)考核制度等夯實(shí)了管理的基礎(chǔ)。立足于班組抓好了影響生產(chǎn)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、信”等要素的細(xì)節(jié)管理。今年以來(lái),我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理采取了以整改促提高,用處罰維護(hù)制度嚴(yán)肅性的做法。通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)管理月度大檢查,職能管理人員每日巡查,先后對(duì)底吹爐車(chē)間等車(chē)間、科室下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理整改通知單31份,對(duì)鼓風(fēng)爐車(chē)間等4個(gè)單位處罰通知單7張。使崗位職工受到教育和觸動(dòng),維護(hù)了現(xiàn)場(chǎng)管理制度的嚴(yán)肅性。

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)化,嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理、勞動(dòng)人事制度管理、質(zhì)量管理、設(shè)備能源管理等各項(xiàng)工作有了較好的實(shí)施氛圍,促進(jìn)了各項(xiàng)管理的協(xié)同,共同保證了投產(chǎn)目標(biāo)的一次性成功和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

四、以物流管理為突破,探索成本管理的新舉措,服從服務(wù)于達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)任務(wù)。

八廠是一個(gè)環(huán)保、技改工程,也是一個(gè)“民心工程”、“希望工程”,只有通過(guò)發(fā)揮效益,這些目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。我們深刻領(lǐng)會(huì)了企業(yè)管理要為企業(yè)增效服務(wù)的精神,以物流管理為核心全面推進(jìn)企業(yè)的成本管理。為此,我們專(zhuān)門(mén)就物質(zhì)的采購(gòu)、管理與發(fā)放,廢舊物件回收利用、外售產(chǎn)品的生產(chǎn)管理等制定專(zhuān)門(mén)管理制度,對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、物流成本等從嚴(yán)控制。運(yùn)用現(xiàn)代化信息設(shè)備,通過(guò)網(wǎng)上比價(jià)查詢,信函要約比價(jià)、合同評(píng)審,招、投標(biāo)等全方位地開(kāi)辟了降成本、增效益的途徑。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)作積累了經(jīng)驗(yàn),鍛煉了隊(duì)伍,為進(jìn)一步推行車(chē)間成本定額管理,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本預(yù)算制奠定了基礎(chǔ)。

當(dāng)然,正確認(rèn)識(shí)我們?nèi)〉玫囊恍┏煽?jī),認(rèn)識(shí)這些成績(jī)的取得來(lái)源于公司的正確領(lǐng)導(dǎo),來(lái)源于同志們的共同努力,同時(shí)我們必須看到2006年度我們企業(yè)管理工作仍然面臨著艱巨的任務(wù)。其中一些就是2005年我們工作中尚做得不足,急需加強(qiáng)的項(xiàng)目,總的說(shuō)來(lái)有這樣一些。

1、員工對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的適應(yīng)過(guò)程緩慢。表現(xiàn)在對(duì)規(guī)范化、制度化的嚴(yán)細(xì)管理有抵觸、畏難心理,而沒(méi)有意識(shí)到這是企業(yè)挖潛增效、興業(yè)強(qiáng)企的必要。甚至個(gè)別基層干部也怕管理,懶管理,既不主動(dòng)接受制度約束,也疏于管理部下。

2、一部分員工習(xí)慣性違章、違紀(jì)的陋習(xí)加重了管理制度化、規(guī)范化的壓力。部分人員素質(zhì)尚不夠高,不僅不能遵守好廠規(guī)廠紀(jì),對(duì)崗位職責(zé)、操作規(guī)程執(zhí)行情況也不如人意,需要外力的監(jiān)督;

3、成本管理的難度依然較大。我廠投產(chǎn)的短時(shí)間內(nèi),工藝、設(shè)備、人員的磨合遠(yuǎn)未能達(dá)到最佳值,物質(zhì)消耗高給成本管理帶來(lái)較大壓力;

第6篇:工廠員工規(guī)章制度范文

述職報(bào)告,顧名思義,是領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員陳述自己在任期內(nèi)的工作情況。下面就讓小編帶你去看看行政人事的個(gè)人工作述職報(bào)告范文5篇,希望能幫助到大家!

行政人事的述職報(bào)告1自20____年3月23日來(lái)公司上班,被擔(dān)任人事管理員,在此工作中,我用我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及多年來(lái)對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn),根據(jù)公司實(shí)際狀況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃,現(xiàn)實(shí)告訴我只有管好人,才能管好事,所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際狀況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新,另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作,首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制,逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際狀況進(jìn)行完善,最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整,從10月1日起被晉升為本部門(mén)經(jīng)理并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門(mén)的配合下,按照公司方針政策,行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn):做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作,進(jìn)一步提高工作效率,確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶給周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作,為公司發(fā)展,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶給動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理的工作中,也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過(guò)往,公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),令我明白到人間的溫情,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛心銈兊膸兔?,才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料,并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門(mén);

對(duì)公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善,并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門(mén)對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況,并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理。

⑴、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對(duì)各部門(mén)、人員進(jìn)行分組建檔,便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。

⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類(lèi)整理存檔,便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管,月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。

⑷、實(shí)行各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì),方便了部門(mén)、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理,增強(qiáng)了人力資源管理。

⑸、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門(mén)傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵、根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工,以配備各崗位;透過(guò)采取一系列切實(shí)措施,如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才,卓有成效。

4、員工住宿狀況。

每月對(duì)員工的住宿狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部,按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

⑴、加強(qiáng)考勤管理,在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間,規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴(yán)格考勤制度職責(zé)的落實(shí)。

⑶、加強(qiáng)請(qǐng)假制度、放行條管理,對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)或未開(kāi)放行條者、擅自離崗者等,堅(jiān)決予以查實(shí)并作來(lái)源理,這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的用心性,進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、認(rèn)真做好常規(guī)工作,包括:優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;

對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。

每月對(duì)公司全廠各部門(mén)人數(shù)進(jìn)行匯總,對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。

8、收集信息,做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備,提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。

做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況,反饋信息;搞好各部門(mén)間相互配合,綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。

負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門(mén)辦理,為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)帶給了有力的保證;同時(shí),檔案管理做到井然有序,隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,能按規(guī)定的時(shí)間和資料要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),完善、制定公司規(guī)章制度,并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強(qiáng)溝通:與員工應(yīng)對(duì)面解決問(wèn)題,使員工工作有章可循,做到違紀(jì)有據(jù)可查,使他們了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé),辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面:每一天對(duì)公司各部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作,有異常狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。

在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息,全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展?fàn)顩r,分析工作存在的問(wèn)題,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)向公司匯報(bào),讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際狀況,為解決問(wèn)題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫(kù)存工服的管理:對(duì)公司各部門(mén)使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),并分類(lèi)建檔存入電腦中,保證了物資使用的安全;

負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能,認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫(kù)存工服的出、入庫(kù)交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作,協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作,做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要,根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

11、接待來(lái)訪客戶,堅(jiān)持按照工作要求,熱情接待來(lái)訪客戶、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪客戶反映的問(wèn)題,提出的要求、推薦。

12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。

對(duì)廚?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽?、?布八凈從Φ母髦治侍餳叭粘9ぷ髯純觥⒈ㄏソ猩蠛?、查阅,峨s幸斐5慕寫(xiě)懟?/p>13、公司各種表格管理。

14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),并按時(shí)按質(zhì)的完成。

三、20____年計(jì)劃

根據(jù)部門(mén)20____年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際狀況和今后的發(fā)展趨勢(shì),行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展20____年度的工作,全面推行目標(biāo)管理。

1、行政人事總務(wù)部在20____年里除做好日常管理工作外,重點(diǎn)做好以下幾方面工作:

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,并根據(jù)公司工作實(shí)際狀況,對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善,使其更加貼合公司工作實(shí)際的需要。

⑵、配合公司促建工作,加大行政管理力度,對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布,透過(guò)以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù),促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度,完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理,嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工,做好以事設(shè)崗,人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核帶給合理依據(jù)。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺、加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度,弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

四、推薦

行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,是十分嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門(mén)帶給支持與配合的程度如何,都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后,在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以大力協(xié)助。

20____年公司是緊張忙碌的,行政人事總務(wù)部工作職責(zé)大,但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,兢兢業(yè)業(yè),履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然,行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足,將在來(lái)年工作中改善和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,能夠預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重,要求也更高,為此,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出貢獻(xiàn)!

行政人事的述職報(bào)告2時(shí)間過(guò)得飛快,不知不覺(jué),加入公司已三個(gè)月,工作過(guò)程中有辛勞也有收獲,同時(shí)得到了更多的歷練。在此,非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)心、支持及認(rèn)可。

本人入職擔(dān)任工廠辦公室主任一職,主要負(fù)責(zé)工廠人力資源及行政事務(wù)管理,自從加入公司,與公司共同成長(zhǎng)的愿望一直深埋于心,同樣希望,在這里,可以找到我職業(yè)生涯中新的起點(diǎn)。三個(gè)多月的工作,對(duì)公司的認(rèn)識(shí),從最初在公司網(wǎng)站了解到的信息,到實(shí)際工作過(guò)程中身臨其境的`感受,不一樣的企業(yè)文化讓我感受到一個(gè)公司快速發(fā)展的獨(dú)到之處,同時(shí)身感壓力及責(zé)任重大。

建全的人力資源及行政體系是人事行政工作開(kāi)展及有效推行的保障,目前工廠人力資源及行政事務(wù)管理尚在完善過(guò)程中,入職以來(lái),根據(jù)工作開(kāi)展的需要,本人主導(dǎo)了在職人員消防安全培訓(xùn)及演習(xí),修改完善了《工廠考勤管理規(guī)定》及《工廠薪酬管理規(guī)定》,其它配套工廠人力資源及行政性管理文件將會(huì)在后續(xù)工作過(guò)程中陸續(xù)制定完善,以便人事行政工作開(kāi)展有章可循及有序推行,確保體系的建立及建全。根據(jù)前期工作開(kāi)展的難點(diǎn),本人總結(jié)及計(jì)劃如下:

一、工作難點(diǎn):

1、工廠人事行政管理性文件不全或不完善,工作開(kāi)展指導(dǎo)性不強(qiáng),連續(xù)性不夠,權(quán)威性不夠。

2、人事行政配置人員能力參差不齊,工作配合意識(shí)不夠,責(zé)任心不強(qiáng)。

3、考勤系統(tǒng)不能有效使用,考勤核算工作壓力較大。

4、工廠員工離職率偏高,人員招聘難以及時(shí)滿足生產(chǎn)部門(mén)需求。

二、工作計(jì)劃:

1、不斷制定完善人事行政管理性文件,加強(qiáng)培訓(xùn)及宣導(dǎo),確保在職人員清楚了解工廠人事行政管理要求,明確責(zé)任及義務(wù),規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

2、加強(qiáng)部門(mén)人員培訓(xùn),簽署個(gè)人崗位職責(zé),工作責(zé)任到人,對(duì)多次不能?chē)?yán)于律己之工作人員進(jìn)行替換管理。

3、整合考勤系統(tǒng)資源,確??记诋惓D軌蚣皶r(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)處理。

4、加大招聘力度,盡可能在工廠目前薪資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況下滿足各部門(mén)人力資源需求。

5、逐步完善及建全人力資源及行政管理體系,根據(jù)人力資源六大模塊及行政管理規(guī)范,推行及完善體系運(yùn)作,確保人事行政后勤工作可以為工廠各部門(mén)提供人事行政后勤保障。

人事行政管理工作承上啟下,服務(wù)全體,今后工作中,本人將竭盡全力工作,與公司一起共成長(zhǎng)。

行政人事的述職報(bào)告3首先感謝公司能提供給我這次工作崗位的機(jī)會(huì),給我這個(gè)平臺(tái)。也感謝這段時(shí)間以來(lái)在工作上給予我最大支持和幫助的各位同事及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和教導(dǎo)。使我在這期間學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)上、工作和生活上的很多東西,我相信這些將會(huì)給我今后的生活工作及成長(zhǎng)都會(huì)起到很大的幫助。

我來(lái)公司這段時(shí)間,在領(lǐng)導(dǎo)和同事間的幫助和支持下,讓我的工作還算順利,但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足,工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,工作方式不夠成熟。在今后的工作中,我要努力做到戒驕戒躁,虛心求教,認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,在實(shí)踐中磨練自己,把自己職責(zé)內(nèi)的工作盡快做好。

從進(jìn)入公司到慢慢融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì),讓我感受到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的凝聚力;工作上的分工和合作;同仁之間的和諧相處等……這些都是一個(gè)集體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)其心向前共圖美好發(fā)展的必要條件。

進(jìn)公司以來(lái),我任職的是公司人事行政部門(mén)訪問(wèn)員專(zhuān)管工作職位。主要負(fù)責(zé)人事招聘、公司新進(jìn)人員基礎(chǔ)培訓(xùn)、新進(jìn)人員入職手續(xù)辦理、人員離職手續(xù)辦理、專(zhuān)職訪問(wèn)員項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)和考勤管理等后勤工作。

1、對(duì)于招聘工作

每天更新網(wǎng)上招聘信息;根據(jù)近期需執(zhí)行的項(xiàng)目安排和項(xiàng)目督導(dǎo)提交的訪問(wèn)員申請(qǐng)表,負(fù)責(zé)招聘項(xiàng)目所需的兼職訪問(wèn)員。安排執(zhí)行項(xiàng)目的專(zhuān)職訪問(wèn)員,向項(xiàng)目督導(dǎo)提交訪問(wèn)員名單及聯(lián)系方式;更新兼職人員信息名單;維護(hù)好學(xué)校及社會(huì)兼職團(tuán)體的關(guān)系。后期定期擬定高?,F(xiàn)場(chǎng)招聘計(jì)劃并執(zhí)行。

2、對(duì)于新進(jìn)面試人員基礎(chǔ)培訓(xùn)

向即將入職的人員詳細(xì)講解公司的管理制度:公司企業(yè)文化發(fā)展與宣傳推廣、欲從事的工作崗位職責(zé)及發(fā)展空間、任職職位工作時(shí)間安排、考勤管理及獎(jiǎng)懲制度、勞動(dòng)合同簽訂、公司福利待遇、資薪待遇發(fā)放時(shí)間及發(fā)放方式等問(wèn)題,必須一一向其說(shuō)明清楚。

3、對(duì)于人員入職離職手續(xù)辦理工作

必須認(rèn)真的處理好人員入職/離職辦理手續(xù),做好人事檔案管理與更新。對(duì)離職同仁在提出離職申請(qǐng)后,進(jìn)一步和其溝通詢問(wèn)確認(rèn)離職原因,認(rèn)真聽(tīng)取他們對(duì)公司的期望及意見(jiàn)。確認(rèn)其離職意向堅(jiān)決,且對(duì)之前任職前工作、辦公設(shè)備等物件已移交清楚后才給予辦理離職手續(xù)。

4、對(duì)于專(zhuān)職訪問(wèn)員考勤管理等工作

每天早上向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交訪問(wèn)員前一天工作執(zhí)行情況;執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度;認(rèn)真做好訪問(wèn)員考勤及項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn);和他們相互溝通,研討在執(zhí)行項(xiàng)目的過(guò)程中遇到的一些個(gè)人心得體會(huì);碰到異常狀況,第一時(shí)間向執(zhí)行項(xiàng)目督導(dǎo)報(bào)備,遵循督導(dǎo)給予的處理意見(jiàn)執(zhí)行。項(xiàng)目執(zhí)行回來(lái)后大家一起相互探討處理方法,以便今后能盡量避免同樣的問(wèn)題發(fā)生。在執(zhí)行項(xiàng)目之前必須認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目培訓(xùn),完全的做好充分準(zhǔn)備。堅(jiān)持奉行第一次就把事情做好。

其實(shí)對(duì)人事方面工作,原來(lái)接觸和了解不深入,所以到了公司以后,很多工作都是在學(xué)習(xí)和摸索狀態(tài)。一開(kāi)始的工作效率很差,到后來(lái)現(xiàn)在能獨(dú)立處理人事方面的一些工作,這不能不說(shuō)是一個(gè)很大的提高,當(dāng)然我能在這么短的時(shí)間里有如此大的進(jìn)步,與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)懷是分不開(kāi)的。

經(jīng)過(guò)這段的工作,我知道了人事招聘的流程,學(xué)會(huì)了工資表的編制,學(xué)會(huì)了人事手續(xù)的辦理與人事考勤方面的管理,等等這些為我日后更好的工作打下了良好的基礎(chǔ),當(dāng)然了僅僅知道這些,想把人事行政工作做好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,要學(xué)的東西還有很多。人事方面的工作往往比較瑣碎,不確定性較強(qiáng),占用的時(shí)間也較多,如果計(jì)劃不好,就會(huì)浪費(fèi)很多的時(shí)間,而且也不一定就能把事情辦好。就像我現(xiàn)在的工作,雖然也是整天的在忙,然而卻沒(méi)有忙到點(diǎn)子上,人也沒(méi)閑,但就是沒(méi)把事情處理好,該做的沒(méi)做不該做的卻做了一大堆,真有一種撿了芝麻丟了西瓜的感覺(jué),每天下班后回想一天的工作狀態(tài),累卻沒(méi)有多大點(diǎn)的效益。

行政人事的述職報(bào)告4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家下午好!

我是行政人事部____,20____年6月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部,20____年11月20日起正式被任命為行政主管。下面我向大會(huì)作20____年度任職期間的述職報(bào)告:

一、主要工作

行政人事部是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門(mén),是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工作事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒,常常一天下來(lái)都記不起來(lái)自己做過(guò)些什么,更不要說(shuō)回憶一年了。在這一堆瑣碎中,我東拼西湊,大致概括為以下幾點(diǎn):

1、做好檔案資料(material)的管理工作。

2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料,如總結(jié)、文件、會(huì)議紀(jì)要等。

3、按時(shí)完成酒店證照的年審及辦理工作。

4、策劃和籌備員工活動(dòng),如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會(huì)等。

5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。

行政工作雖然瑣碎,工作量卻不大,通常情況下完成一天的工作都不需要花費(fèi)8小時(shí)。時(shí)常有人對(duì)我說(shuō):真羨慕你們這么輕松。每當(dāng)這時(shí)我就會(huì)覺(jué)得像被狠狠抽了兩個(gè)大嘴巴一樣難受。在工作上,我自認(rèn)不是一個(gè)懶惰的人,不愿意白拿錢(qián)不做事,也不愿意為了湊時(shí)間硬把一個(gè)小時(shí)能做完的事掰成兩個(gè)小時(shí)來(lái)做。為此,我主動(dòng)向上級(jí)申請(qǐng)擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作:負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《職場(chǎng)心靈》、《主題專(zhuān)欄》的編輯工作。在充實(shí)自己的同時(shí),順便分擔(dān)一些其他部門(mén)同事的工作壓力。

對(duì)于兄弟部門(mén)需協(xié)助的事宜,我也盡力而為,如:應(yīng)客房部請(qǐng)求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計(jì);應(yīng)前廳部請(qǐng)求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計(jì)與布置等。也許作品的專(zhuān)業(yè)性有所欠缺,但都是我盡心盡力的成果。

盡管如此,工作還是很輕松。

二、存在的問(wèn)題

在行政人事部的一年多時(shí)間,學(xué)到和見(jiàn)到了在一線不曾接觸的東西,也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。

首先,缺乏系統(tǒng)的、專(zhuān)業(yè)的知識(shí)作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報(bào)告時(shí),查閱網(wǎng)上的資料(material),知道要對(duì)照崗位職責(zé)進(jìn)行報(bào)告。也是在這時(shí)才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊(cè)中沒(méi)有“行政主管”的崗位職責(zé)?,F(xiàn)行的管理手冊(cè)是四年前制定的。經(jīng)過(guò)四年的經(jīng)營(yíng),酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化,管理手冊(cè)卻沒(méi)有得到及時(shí)修訂。作為行政人事部的一名主管,肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé),如此疏忽其實(shí)這是缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)的結(jié)果。

其次,在工作中容易突顯個(gè)人性格缺點(diǎn),與人交流說(shuō)話太秉性、直率,不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見(jiàn)與建議。

20____年是我在的第四年。個(gè)人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段,這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同,見(jiàn)的東西也不一樣,從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對(duì)于這樣的改變,我不能確定是好還是壞。同時(shí),由于現(xiàn)實(shí)與個(gè)人期許上的落差,工作中時(shí)常出現(xiàn)焦躁的情緒。

三、20____年目標(biāo)

總結(jié)20____年,我沒(méi)有在行政主管這個(gè)崗位上得到自我提升,沒(méi)能有效地履行崗位職責(zé),也沒(méi)有體會(huì)到工作的樂(lè)趣,我深感慚愧。面對(duì)20____年,心里有太多的迷茫與惆悵,很想作一個(gè)明確的規(guī)劃和表態(tài),又不知從何說(shuō)起。只給自己一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo),那就是——不放棄,不放棄自己能好好成長(zhǎng)的期盼,不放棄快樂(lè)工作的信心,不放棄追求真實(shí)與單純的可能性。

以上是我于20____年度任行政主管期間的述職報(bào)告,請(qǐng)予審議。

行政人事的述職報(bào)告5年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面:

一、人事管理方面

根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要,有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。

規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén),嚴(yán)格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工,同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作,以使公司對(duì)外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。

⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu),嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況,并做好物品領(lǐng)用登記,以節(jié)約降低成本為第一原則,合理地采購(gòu)辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,使各項(xiàng)工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系,適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好:?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情,只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?;谶@個(gè)原因,本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清,現(xiàn)逐步理清各部門(mén)工作職責(zé),并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐,對(duì)我們來(lái)說(shuō),既是壓力也是動(dòng)力,我們決心再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn)。__年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作:

一、完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),為了進(jìn)一步完善公司制度,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是各店長(zhǎng)及部門(mén)負(fù)責(zé)人,他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。

三、協(xié)助部門(mén)工作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

第7篇:工廠員工規(guī)章制度范文

一、安全控制目標(biāo):

1、較大及以上安全事故為零;

2、一般安全生產(chǎn)事故不超過(guò)2起;

3、無(wú)刑事案件,一般治安案件不超過(guò)2起;

4、員工安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽訂率100%;

5、特種作業(yè)人員持證上崗率100%;

6、外租、外包安全管理協(xié)議簽訂率100%;

7、新進(jìn)員工上崗前三級(jí)安全教育培訓(xùn)合格率100%;

8、特種設(shè)備、壓力容器年檢、定檢合格率100%;

9、安全事故隱患整改率100%;

二、安全工作職責(zé):

1.要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)。要健全工廠安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),審定年度全生產(chǎn)工作計(jì)劃,明確安全防范重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)崗位。

2.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,層層組織簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀并考核。

3.對(duì)事故隱患不整改或發(fā)生安全事故的車(chē)間、部門(mén)或班組,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度。

4.要按時(shí)向集團(tuán)公司企管部報(bào)送安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查和月度安全事故匯總等材料。

5.要加強(qiáng)事故隱患排查和整改,按照安全生產(chǎn)事故隱患整治管理規(guī)定,制定有關(guān)項(xiàng)目的整改方案,落實(shí)整改責(zé)任,限期整改到位,及時(shí)消除事故隱患。對(duì)一時(shí)難以整改的重大事故隱患,要落實(shí)責(zé)任和措施,實(shí)施有效監(jiān)控。

6.實(shí)行安全問(wèn)題“一票否決”制,對(duì)于隱患整改多次不及時(shí)、弄虛作假、隱瞞事故的部門(mén)、車(chē)間或班組,年終取消評(píng)先資格,并根據(jù)責(zé)任追究制度對(duì)其直接主管給予嚴(yán)肅處理。

7.對(duì)重大危險(xiǎn)源要做好登記建檔、安全評(píng)估、應(yīng)急技術(shù)培訓(xùn)、警示標(biāo)志設(shè)置、安全檢查及安全規(guī)章制度的制定和完善,同時(shí)要健全各級(jí)安全管理臺(tái)賬。

8.加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作;

⑴、組織各車(chē)間、部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針、政策。

⑵、按照國(guó)家、省市及集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和要求,扎實(shí)有效的開(kāi)展“安全生產(chǎn)

月“宣傳教育活動(dòng),有序組織各項(xiàng)安全活動(dòng),按時(shí)完成上級(jí)布置的工作任務(wù),有效增強(qiáng)干部員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

⑶、要嚴(yán)格執(zhí)行全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核和持證上崗制度,確保各車(chē)間、部門(mén)的特種作業(yè)人員100%經(jīng)培訓(xùn)考試合格,持證上崗。

10、加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故處理工作:

⑴、要加強(qiáng)車(chē)間、部門(mén)應(yīng)急救援體系建設(shè),進(jìn)一步完善各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案,應(yīng)急救援預(yù)案要分工明確、針對(duì)性強(qiáng),每個(gè)預(yù)案年內(nèi)至少組織一次演練,并根據(jù)演練情況不斷完善。

⑵、依法建立應(yīng)急救援組織,落實(shí)應(yīng)急救援人員,配備救援器材和裝備,并落實(shí)救援預(yù)案涉及的救援責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人,保證應(yīng)急救援啟動(dòng)所必需的人力、物力和財(cái)力。

⑶、若單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故,杜絕瞞報(bào)和遲報(bào)現(xiàn)象,按照安全生產(chǎn)事故“四不放過(guò)”的原則,依法對(duì)安全事故迅速組織調(diào)查并做好善后處理工作。

三、安全獎(jiǎng)懲考核:

獎(jiǎng)懲原則:依據(jù)誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,層層落實(shí)。

1、年內(nèi)無(wú)較大及以上安全事故發(fā)生,且一般安全事故不超過(guò)2起的,按下列標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)工廠:大型工廠(員工人數(shù)≥500人),獎(jiǎng)金2.6萬(wàn)元。

2、年內(nèi)發(fā)生重、特大安全事故或累計(jì)發(fā)生2次(含2次)以上較大安全事故或3次(含3次)以上一般安全事故,取消事故單位及責(zé)任及責(zé)任部門(mén)年終先進(jìn)評(píng)比資格及年終安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金。

3、年內(nèi)工廠區(qū)域無(wú)刑事案件且一般治安案件不超過(guò)2起的,按下列標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)工廠:大型工廠(員工人數(shù)≥500人),獎(jiǎng)金5000元;

4、工廠區(qū)域發(fā)生刑事案件的,取消責(zé)任單位年終先進(jìn)評(píng)比資格,同時(shí)對(duì)責(zé)任單位按照5000元/起的標(biāo)準(zhǔn)罰款,并依法追究犯罪嫌疑人的刑事責(zé)任;一般治安案件超過(guò)2起的,每超一起罰款1000元。

5、員工未簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),-1分/人;特種作業(yè)人員無(wú)證上崗,-2分/人。

6、工廠未與廠區(qū)內(nèi)外租、外包單位簽訂安全管理協(xié)議的,-5分。

7、新進(jìn)員工崗前未經(jīng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)上崗的,-2分/人。

8、特種設(shè)備、壓力容器未按規(guī)定年檢、定檢的-1/臺(tái)。

9、安全事故隱患整改不及時(shí)的、不到位的,-1分/臺(tái)。

本責(zé)任書(shū)一式兩份,*****公司和單位(部門(mén))主要責(zé)任人各執(zhí)一份。

本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效。

第8篇:工廠員工規(guī)章制度范文

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無(wú)重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)20XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主。”為原則,以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)

各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)

任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。

四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出20XX年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,對(duì)查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作,加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治,加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

第9篇:工廠員工規(guī)章制度范文

兩年以上工作經(jīng)驗(yàn) |男| 25歲(1986年1月18日)

居住地:上海

電 話:138********(手機(jī))

E-mail:

最近工作 [ 2年1個(gè)月 ]

公 司:XX批發(fā)有限公司

行 業(yè):批發(fā)/零售

職 位:人事助理

最高學(xué)歷

學(xué) 歷:本科

專(zhuān) 業(yè):勞動(dòng)與社會(huì)保障

學(xué) 校:云南大學(xué)

自我評(píng)價(jià)

已獲得人力資源管理師資格,具有系統(tǒng)的人力資源管理知識(shí)結(jié)構(gòu),熟悉企業(yè)員工招聘體系建設(shè)及招聘實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié),具備獨(dú)立操控整個(gè)工作流程的能力,懂得如何處理緊急事件,善于協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系。有責(zé)任心及優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),工作態(tài)度認(rèn)真、執(zhí)行能力強(qiáng),懂得顧全大局。

求職意向

到崗時(shí)間: 一個(gè)月內(nèi)

工作性質(zhì): 全職

希望行/!/業(yè): 金融/投資/證券

目標(biāo)地點(diǎn): 上海

期望月薪: 面議/月

目標(biāo)職能: 人事助理

工作經(jīng)驗(yàn)

2010/4—至今:XX批發(fā)有限公司[ 2年1個(gè)月]

所屬行業(yè): 批發(fā)/零售

行政人事部 人事助理

1、網(wǎng)站信息與更新。

2、負(fù)責(zé)招聘流程與政策的更新與維護(hù),并對(duì)下屬各工廠進(jìn)行每半年度的審核。

3、根據(jù)公司的招聘要求和計(jì)劃通過(guò)有效的途徑招聘信息并開(kāi)展各種招聘活動(dòng)。

4、幫助、輔導(dǎo)員工制定目標(biāo)。

5、擬制各類(lèi)文書(shū)及規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。

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2009/3—2010/3:XX家居設(shè)計(jì)有限公司 [ 1年]

所屬行業(yè):家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢

行政 行政專(zhuān)員

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制訂完善人力資源管理有關(guān)規(guī)章制度和工作流程;

2、負(fù)責(zé)員工考勤管理、入離職及崗位異動(dòng)管理、員工檔案資料管理;

3、負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要、部分文件的翻譯工作;

4、負(fù)責(zé)辦公用品及固定資產(chǎn)的管理,文具的發(fā)放及采購(gòu)工作;

5、負(fù)責(zé)日常公司客戶接待,車(chē)輛安排等。

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2008/7--2009 /2:XX金融投資有限公司 [ 8個(gè)月]

所屬行業(yè):金融/投資/證券

行政部 行政專(zhuān)員

1、負(fù)責(zé)公司日常行政管理的運(yùn)作(包括運(yùn)送安排、郵件和固定的供給等等);

2、協(xié)助人事招聘,安排新員工入職及培訓(xùn)事宜;

3、負(fù)責(zé)外籍員工的簽證及日常管理;

4、協(xié)助制定部門(mén)相關(guān)制度,起草相關(guān)合同;

5、對(duì)涉及其他部門(mén)的工作事項(xiàng)積極協(xié)調(diào)與督促。

教育經(jīng)歷

2004/9 --2008 /7 云南大學(xué) 勞動(dòng)與社會(huì)保障 本科

證 書(shū)

2007/12 企業(yè)人力資源管理師四級(jí)

2007 /6 人力資源上崗證

2006/12 大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)

2005/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)