建筑企業(yè)進度管理精選(九篇)

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第1篇：建筑企業(yè)進度管理范文

關(guān)鍵詞：非公有制企業(yè)；建立；公積金制度；思考

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

一、非公經(jīng)濟建立住房公積金制度在漢中市的現(xiàn)狀

截止2013年6月底，漢中市共有3422個單位、19.47萬人建立了住房公積金，累計歸集住房公積金總額54.26億元，提取使用17.12億元，歸集余額37.14億元。發(fā)放個人貸款11.29億元，支持了11萬多人改善了住房。通過筆者對我市非公有制企業(yè)的深入調(diào)研，其在建立住房公積金制度上主要存在以下問題：

（一）非公有制企業(yè)住房公積金歸集覆蓋面低，發(fā)展不平衡。（二）在非公有制企業(yè)建立住房公積金制度存在 “多、少、低”的問題。 （三）住房公積金制度尚未完全納入社會保障體系。

二、存在問題的原因分析

（一）認識不到位。非公有制企業(yè)負責(zé)人對是否建立住房公積金制度的認識在幾大誤區(qū)：一是認為住房公積金是職工除工資外的附加福利，可以多繳、少繳甚至不繳；二是認為企業(yè)經(jīng)濟效益不好甚至虧損，可以不繳住房公積金；三是怕增加企業(yè)負擔(dān)，部分企業(yè)法人一聽說繳存住房公積金，就認為是向企業(yè)收費，給企業(yè)增加額外開支和負擔(dān)，從而產(chǎn)生抵觸情緒；四是大多數(shù)非公有制企業(yè)職工流動性較大，一旦職工離開，企業(yè)為其繳存的住房公積金也隨之轉(zhuǎn)移，不利于人員穩(wěn)定且給企業(yè)管理帶來麻煩；四是我市非公有制企業(yè)多為勞動密集型企業(yè)，對員工素質(zhì)要求不高，勞動力資源充裕，勞動用工的主動權(quán)在企業(yè)，職工為保住工作崗位不敢全力維護自身合法權(quán)益，企業(yè)法人對這項制度的建立又不能引起足夠的重視，成為非公有制企業(yè)公積金制度建立緩慢的主要原因。

（二）宣傳力度不夠。過去我市住房公積金政策宣傳主要是針對行政事業(yè)單位和國有企業(yè)，對非公有制企業(yè)的宣傳很少，面向社會宣傳的廣度和深度也不夠，有許多非公有制企業(yè)的負責(zé)人和職工不清楚建立住房公積金制度是國家法規(guī)的規(guī)定，對建立住房公積金制度的優(yōu)惠和好處也不甚了解。

（三）行政執(zhí)法難以實施。國務(wù)院《住房公積金條例》規(guī)定對不辦理住房公積金繳存登記、不設(shè)立住房公積金賬戶，逾期不繳和少繳，責(zé)令限期辦理。逾期不辦理的處1萬元以上5萬元以下的罰款或申請法院強制執(zhí)行，我市2006年出臺的《漢中市住房公積金管理辦法》也有明確規(guī)定，但在執(zhí)行過程中，主要通過電話和催繳通知等形式進行催建催繳，導(dǎo)致說服解釋有余，行政執(zhí)法不足，致使中、省、市法規(guī)缺乏其應(yīng)有的約束力。

三、關(guān)于我市非公有制企業(yè)推行建立住房公積金制度的建議

（一）政府主導(dǎo)，多方聯(lián)動。在非公有制企業(yè)建立住房公積金制度要形成合力，以政府為主導(dǎo)、住房公積金管理機構(gòu)落實、各部門聯(lián)動的良好工作格局。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由市政府牽頭的非公有制企業(yè)建立住房公積金制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，財政、工商、工信委、人力資源和社會保障部門、稅務(wù)、工會等部門為成員單位；二是市、縣人力資源和社會保障部門將繳存住房公積金條款列入《勞動合同》規(guī)范文本；三是工商部門對不建立住房公積金制度的企業(yè)，不予辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年檢和變更登記；四是稅務(wù)部門對不建立住房公積金的企業(yè)不予核準稅務(wù)登記和領(lǐng)取稅務(wù)發(fā)票；五是財政及發(fā)改委等職能部門對欠繳職工公積金的企業(yè)不予批準改制方案；六是工會組織將企業(yè)繳存住房公積金作為推行集體合同和創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)活動等重要內(nèi)容；七是及時溝通和聯(lián)系委托銀行，利用金融機構(gòu)的資金優(yōu)勢，在為非公有制企業(yè)開立賬戶和提供信貸時，將是否建立完善的社保與住房保障機制作為企業(yè)信用評級的參考標準。

（二）加強宣傳，有的放矢。住房公積金管理部門必須結(jié)合企業(yè)自身的利益，加大政策宣傳力度，消除顧慮、取得企業(yè)負責(zé)人和單位職工對住房公積金制度的認同。一是建立公積金制度是企業(yè)提高職工福利和歸屬感、增強凝聚力和向心力、樹立守法經(jīng)營的良好形象、吸引和留住人才的重要舉措。二是住房公積金制度為減輕職工負擔(dān)提供“正能量”。三是節(jié)約企業(yè)成本，促進其健康發(fā)展，良性循環(huán)。四是低息惠民，集小錢辦大事。五是加強職工維權(quán)意識。

（三）調(diào)整政策，多管齊下。一是在歸集、支取方面。為了適應(yīng)非公有企業(yè)實施住房公積金制度的需要，實行低門檻進入政策。在過渡期內(nèi)，調(diào)低住房公積金的繳存基數(shù)，對一些確有困難的非公有制企業(yè)，調(diào)整住房公積金最低繳存基數(shù)為市人力資源和勞動保障部門公布的最低月工資標準60%，單位、個人繳存比例最低不低于5%，以后逐步提高繳存基數(shù)和比例，如非本市城鎮(zhèn)戶籍職工，與企業(yè)解除勞動關(guān)系后即可提取公積金，家庭困難的職工沒條件購建房屋的外來務(wù)工人員、農(nóng)民工，可憑房屋租賃合同提取住房公積支付房租；二是貸款方面。非公有制企業(yè)職工住房公積金開戶時間和按時連續(xù)足額繳存時間均在半年以上，在購買、建造、翻建、大修自有住房1年內(nèi)，可以向市住房公積金管理中心（或縣區(qū)管理部）提出申請住房公積金貸款，結(jié)合我市的住房公積金支持保障房建設(shè)工作、積極向非公有制企業(yè)職工宣傳經(jīng)濟適用房、廉租房的住房公積金貸款。

（四）突出重點、逐步推進。對已經(jīng)正式投產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營正常的企業(yè)，特別是擬將上市企業(yè)、重點骨干企業(yè)、規(guī)模以上企業(yè)，要率先全員建立住房公積金制度；對用工不穩(wěn)定的企業(yè)，可在管理人員、技術(shù)骨干、工齡較長的職工中先行建立，條件成熟后再逐步擴大到全員范圍。

第2篇：建筑企業(yè)進度管理范文

關(guān)鍵詞：建筑；幕墻工程；施工進度管理；

建筑市場競爭日益激烈，如何加強施工質(zhì)量管理與成本控制已經(jīng)成為了建筑企業(yè)時刻思考的問題[1]。而建筑施工進度又關(guān)系到工程質(zhì)量和成本控制，對于開發(fā)商的利益產(chǎn)生了根本性影響。基于此，如何在建筑施工中進行進度控制已經(jīng)成為了當前建筑企業(yè)必須關(guān)注的問題。本文從建筑幕墻工程施工的進度管理進行探討，希望通過本次研究與相關(guān)研究者進行經(jīng)驗交流，為實現(xiàn)建筑項目成本控制提供重要支持。

1 建筑幕墻工程施工對于進度管理重要性

1.1 可以促進建筑工程如期完工

加強建筑幕墻工程施工進度管理對于確保項目工程按照施工工期完成的可能性變得更高。幕墻工程開展進度管理就必須對幕墻施工工期進行計算，然后再由投資者對于工程的資金和規(guī)模進行科學(xué)合理的分析，從而確定幕墻工程的最理想工期。建筑施工企業(yè)必須要根據(jù)既定的工程進度進行施工，以此確保工程在工期內(nèi)能夠順利完工。

1.2 提升經(jīng)濟效益

幕墻工程施工進度管理作為建筑施工的重要組成部分，其管理非常復(fù)雜，但是一旦管理得以落實便能夠有效提高建筑企業(yè)的投資效益。建筑幕墻工程施工進度管理，可以使得工期更加接近預(yù)定工期，對于施工質(zhì)量進行了嚴格的監(jiān)督管理，從側(cè)面幫助建筑企業(yè)控制了施工質(zhì)量[2]。因此加強建筑幕墻工程施工的進度管理，便是提升了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，值得不斷進行推廣。

1.3 控制投資成本

建筑幕墻施工的投資、進度以及質(zhì)量控制直接影響著幕墻工程的施工質(zhì)量，如果加強幕墻工程的進度控制，便有利于減少施工中的返工可能性。因此，通過對幕墻工程施工進度管理，不僅可以縮短施工工期，而且還可以使得整個工程在工期內(nèi)順利完成。因為目前工程施工如果未開展進度管理，很可能造成施工中工期延長，如果必須在工期內(nèi)完成任務(wù)則需要加大資金投入，這樣便不利于工程項目投資成本控制。

2 影響建筑幕墻施工進度管理因素

2.1 開發(fā)商方面的影響

開發(fā)商對于幕墻工程施工進度影響主要包括：（1）開發(fā)商沒有及時提供設(shè)計圖紙和相關(guān)的技術(shù)資料信息。建筑幕墻施工中開發(fā)商沒有將建筑圖紙、結(jié)構(gòu)圖和技術(shù)規(guī)范等事前與施工單位進行技術(shù)交底；（2）幕墻施工材料提供不及時。開發(fā)商為施工單位提供的幕墻材料延期或者提供的材料質(zhì)量不符合施工要求，這些均會引起幕墻施工進度滯后；（3）幕墻變更通知不及時。幕墻工程出現(xiàn)變更或者設(shè)計者提出了一些美觀性的設(shè)計變更，這樣就使得幕墻工程施工進度必然會被拖延；（4）工程款支付不及時。有一些開發(fā)商為了保障自身的利益，不愿意如期支付工程款，而要求施工單位必須要快速完成幕墻工程施工，很顯然這種單方面的行為很可能與施工單位對峙從而延誤施工工期。

2.2 施工單位方面的影響

施工單位對于幕墻工程施工進度的影響主要在于：（1）施工單位的內(nèi)部組織管理存在著問題，各個部門之間的溝通不暢，甚至有一些決策落后，導(dǎo)致了施工計劃的延誤。（2）施工單位的施工人員的抓緊施工進度的意識較弱，很多施工人員認為抓施工進度是老板的事情，與自己無關(guān)，于是在施工過程中常會出現(xiàn)施工懈怠不積極的態(tài)度[3]。（3）施工人員的專業(yè)素質(zhì)問題也是影響幕墻工程施工進度的重要影響因素，施工人員的技術(shù)不夠?qū)I(yè)致使施工緩慢也會降低施工效率，不利于提升施工進度。

2.3 外部因素影響

施工外部因素影響主要分為：突發(fā)因素和自然因素影響。突發(fā)因素如幕墻工程施工中遇到政府部門的突擊檢查，出現(xiàn)一些安全患問題或者審批手續(xù)問題勒令停工整頓，這將嚴重影響幕墻工程施工進度；自然因素影響主要是下雨、地震以及大雪等天氣造成了幕墻工程施工無法正常進行。自然因素的影響不可預(yù)料，也無法進行預(yù)判因此幕墻工程施工進度管理存在著很大的難度。

3 加強幕墻工程施工進度管理措施

3.1 強化幕墻工程施工組織管理

幕墻工程施工組織管理在于控制施工的流程和設(shè)備。施工管理人員必須選擇一批具有高專業(yè)素質(zhì)的人來完成幕墻項目施工，確保施工人員基本素質(zhì)滿足施工要求。施工單位組織施工時必須核對施工設(shè)計方案，根據(jù)施工計劃設(shè)計出符合實踐要求的可操作性施工方案。

3.2 加強物資管理確保幕墻施工材料符合質(zhì)量要求

對于幕墻工程施工材料進行管理，必須要嚴格按照設(shè)計中的材料質(zhì)量規(guī)范，檢查入場的材料是否存在著質(zhì)量問題，加強監(jiān)督管理保障施工材料符合要求。施工材料進場之后必須加強管理，對于一些特殊性質(zhì)的材料進行分類管理，保證施工材料科學(xué)合理保存[4]。另外，幕墻項目工程進行物資管理時必須做好相應(yīng)的記錄，無論建筑材料的使用量、時間、用處等均要做好記錄，方便后期查閱。

3.3 加強幕墻工程質(zhì)量管理

幕墻工程施工中不但要進行施工進度管理，而且要保證施工質(zhì)量，一味追求施工進度而忽略施工質(zhì)量。那么在進行質(zhì)量檢驗驗收的時候一旦查出，工程將無法交付，必將重新拆除之后，再進行幕墻工程施工。如此一來便得不償失，不僅會影響施工企業(yè)的施工質(zhì)量形象，而且還會造成工期延后、成本增加。因此幕墻工程施工進度管理的同時，必須要加強幕墻工程施工質(zhì)量管理，以滿足施工規(guī)范標準要求。

結(jié)束語：進度管理不僅可以有效縮短施工工期，而且還可以有效降低施工成本，因此幕墻工程施工中必須要注重對施工進度的管理。本文針對幕墻工程施工進度管理的重要性、影響因素以及相關(guān)策略進行探討，以期為參與幕墻進度管理者提供參考。

參考文獻：

[1]朱瑩娜. 關(guān)于建筑幕墻工程施工進度的管理探討[J]. 科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2016，05：59.

[2]彭濤. 建筑幕墻工程的施工組織及其管理[J]. 建材與裝飾，2016，24：11-12.

第3篇：建筑企業(yè)進度管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；進度管理；重要性；途徑；方法；措施

前言：

工程項目的施工進度管理是短階段目標順利高效完成的保障。總的來說，工程項目的施工進度管理是保證工期任務(wù)完滿完成的基礎(chǔ)，是行業(yè)競爭中不可缺少的一環(huán)，也是一個施工單位管理能力的好與壞，管理制度是否健全，管理機制是否完善的重要體現(xiàn)。對于建筑工程管理中的施工進度管理、安全管理與質(zhì)量管理而言，其手段是實現(xiàn)工程進度的優(yōu)化與規(guī)劃，其目標是為了通過配置合理的工具來決定何種事要做、何種事需要做。展.

一、分析進度管理在建筑工程管理中的必要性

工期的長短極大的影響著工程的經(jīng)濟收益，同時也一定程度上影響了工程進一步的開展和實施。我國人口眾多，土地偏少，這樣城市發(fā)展對建筑業(yè)的需求極大，是建筑業(yè)發(fā)展的一片沃土。所以，對工程實施的要求也就偏高，施工單位的施工進度管理能在保質(zhì)保量的情況下，保證工期并減少工期，則更加獲得企業(yè)的青睞。就其重要性分析，簡要有以下幾個方面：保證施工工期、控制工程成本、提高投資收益。首先，工程進度管理能很好的控制施工工期在有效期內(nèi)完成。每個項目開展之前都要先制定工程計劃，工程各方也都已經(jīng)根據(jù)工程規(guī)模和工程難易程度定好了工程的工期，但天公不作美時候常有，外界因素會影響某個階段工程目標沒有完成，這種情況下，為了不影響工程進度，保證工期，施工管理人員便要在此時制定好工程進度，隨時調(diào)節(jié)。在工程之后的環(huán)節(jié)，通過縮短工期來填補空缺，以免造成更大的經(jīng)濟損失。其次，工程成本的控制是至關(guān)重要的，施工進度管理工作，可以避免不必要的人、財、物等資源的消耗，同時節(jié)約時間，提高效率。在不損害工程質(zhì)量的前提下，可降低工程成本，減少不必要的花銷。若是沒有好的進度管理，一味求快，投機取巧，那么不僅工程質(zhì)量無法保證，也容易出現(xiàn)人多混亂和人手不齊的問題，反而會影響工程進度，增加成本。最后施工進度管理的主要目的是提高工作效率，加大經(jīng)濟收益。眾所周知，建筑工程是一個時間長，工程量大，工程復(fù)雜，與其他各行各業(yè)聯(lián)系較為緊密的行業(yè)。而施工進度管理，不僅可以保證施工的時間與質(zhì)量，同時也一定程度上提高了企業(yè)的信譽形象，為企業(yè)長期發(fā)展做了良好的鋪墊。

二、分析建筑工程管理中施工進度管理的途徑、方法及有效措施

1、施工進度管理途徑。建筑工程是一項涵蓋范圍相當廣泛的工作，根據(jù)建筑的不同區(qū)域或者不同種類，可以將建筑工程劃分為多個分項工程。每個分項工程包含的內(nèi)容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，這種復(fù)雜的情況給建筑進度管理帶來了很大的難度和挑戰(zhàn)。因此，在建筑工程中，一定要重視起各個分項工程的施工進度管理途徑，主要包含以下三個方面。首先，是對建筑工程中關(guān)鍵部分的進度管理。一般來說，不同的地區(qū)或者是同一地區(qū)的不同功能的建筑施工關(guān)鍵部分都不同。因此，進度管理要重視其對關(guān)鍵部位的控制，把它當作進度管理的重要部分。其次，是加強對于生產(chǎn)要素配置的進度管理。由于建筑工程一般規(guī)模較大，所需要使用的生產(chǎn)要素種類眾多，數(shù)量龐大，因此提高對生產(chǎn)要素的管理是進度管理的重要部分之一。通過對生產(chǎn)要素的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資源使用方向合理的目的。根據(jù)不同分項工程的實際情況來分配資源的種類和數(shù)量，對于實現(xiàn)進度管理有著重要的意義。最后，是加強對于工序的管理。建筑工程工序復(fù)雜，不同的分項工程，甚至是同一項工程的不同時間使用的工序都不同，因此，需要進度管理人員做好施工情況和施工環(huán)節(jié)的記錄工作。如動工時間、完工時間、所用工期等，以保證調(diào)整進度計劃時有足夠的依據(jù)和參考。

2、施工進度管理的方法。所謂進度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通過對建筑工程各項工程進行仔細分析，制定出的一套科學(xué)合理的管理方式。在復(fù)雜的建筑工程中，工程的種類有很多，每個工程也有其自身的特點，不同的工程要有不同的進度管理方法，才能更好的適合每個項目，保證按時按量的完成工作。進度管理還需要根據(jù)對制定好的工期以及實際工期進行分析，找出出現(xiàn)問題的原因。與工程相關(guān)單位進行溝通，協(xié)調(diào)好具體的措施，進行調(diào)整。為了盡量的避免工程開始后有一些棘手的問題，管理人員需要深入了解施工情況及施工中的問題，掌握施工資料，進行分析，制作成報表，這要才能跟好的密切的掌控整個工程的進度。若出現(xiàn)與預(yù)期情況不符合的部分，管理人員則要進行一系列的分析并制定出解決方案。與此同時，還要記錄此種問題，為以后的工作積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，更大程度上提高工作的效率。

3、施工進度管理的措施。根據(jù)以往的經(jīng)驗和總結(jié)，做好建筑工程的施工進度管理工作一般來說可以從以下四個方面入手。（1）加強對組織管理的重視。施工開始前期，施工各方就已經(jīng)根據(jù)工程各項指標和條件制定了非常緊湊的時間進度計劃。面臨這種情況，要想保證施工工程按期完成，就需要工程各方工作人員的配合。施工人員需要以工程的整體情況為依據(jù)，對人員和材料進行合理的使用和安排。盡量分工明確，使工程施工所有相關(guān)人員都能夠按照計劃進行。（2）從小處著手，細分進度。建筑工程中有各個小的不同的項目，要注重分項工程的進度管理工作，把握好每個分項工程的進度，這樣才能更好的把握工程的總進度。把每一小部分都做好，才能把整體做好。所以，工程負責(zé)人不僅要制定總工程進程計劃，更要根據(jù)總體進度要求和各個不同施工地的情況，制定建筑分項工程的小目標和相應(yīng)的責(zé)任劃分，使得每個分項工程都有專門負責(zé)人嚴格管理。（3）落實進度責(zé)任制，每個分項工程都有自己的進度計劃，從而激發(fā)施工人員的責(zé)任心，保證實際施工工期與計劃工期吻合。此外，相關(guān)負責(zé)人員還要加強對各個分項工程的施工進度進行考核，制定出系統(tǒng)的獎懲制度。（4）重視起施工進度管理工作。建筑工程是一項非常復(fù)雜且專業(yè)性很強的項目，受到外界自然環(huán)境和人為環(huán)境的影響較大。有些突況的出現(xiàn)，迫使管理人員改變原有的進度計劃，從而影響整體的施工進度。因此，為了保證工程按期完工，管理人員必須具備處理突發(fā)事件的能力，做好應(yīng)急預(yù)案。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟的進步直接帶動社會的發(fā)展，當前，中國社會主義市場經(jīng)濟體系越來越完善，建筑行業(yè)也逐漸得到開放，現(xiàn)代企業(yè)制度與管理方法得以大量推廣運用。對于建筑工程管理而言，最關(guān)鍵的三大因素是進度、質(zhì)量與安全風(fēng)險，此三種是哲學(xué)意義上的辯證統(tǒng)一關(guān)系。只有實現(xiàn)三者的辯證統(tǒng)一與協(xié)調(diào)發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)績效與社會福利的統(tǒng)一，完成建筑項目高質(zhì)、快速、低投入的目標。

參考文獻

[1]史麗男，郭水民，胡新煒.淺談教學(xué)樓工程中的施工進度管理[J].科技視界，2012.

[2]朱關(guān)萍，應(yīng)劍峰.當前建筑工程的施工管理與進度控制研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013.

第4篇：建筑企業(yè)進度管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；建筑施工；進度管理

1、房地產(chǎn)施工中的進度管理的意義

1.1施工進度管理可以降低投資成本，提高投資效益施工進度與質(zhì)量投資是相互聯(lián)系的。

1.2 施工進度管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工進度管理是對工程建設(shè)中的工作流程和所用時間進行規(guī)劃、實施、調(diào)查等活動的總稱。建筑工程施工的進度控制，是一項重要而且非常復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的重要組成部分。

1.3 施工進度管理可以有效地保證工程按期完成。施工進度管理的主要任務(wù)是對項目工期進行計算，管理人員對建設(shè)項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和資金等進行合理、詳細、科學(xué)的分析后，制定出的工程項目的最佳工期。

2、房地產(chǎn)建筑施工中進度管理地位與作用

房地產(chǎn)建筑施工中進度管理的重要性對房地產(chǎn)企業(yè)不言而喻。眾所周知，出于資金安排和銷售的需要，項目開工后房地產(chǎn)企業(yè)不會輕易變更事前擬定的開盤時間和交房時間，這就要求工程必須在開盤前完成主體施工，在交房前完成項目竣工驗收。現(xiàn)實中，房地產(chǎn)公司確能做到上述兩點，問題在于目前的工程施工往往是前松后緊，即前階段超期，后階段趕工的“結(jié)構(gòu)性”進度控制脫節(jié)，以此造成的后果是以犧牲工程質(zhì)量為代價，將問題爆發(fā)于物業(yè)管理階段，加大了企業(yè)物業(yè)管理成本，降低了企業(yè)美譽度。

房地產(chǎn)工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。

3、房地產(chǎn)建筑施工進度控制的方法

控制一詞按照法國古典管理學(xué)家法約爾下的定義為“檢查分析一切活動是否都按照制定的規(guī)章和下達的命令進行了”。施工進度控制就是將實際完成的施工進度工程量與施工進度計劃相比較，分析是否相符合或出了偏差。常用的幾種進度控制的比較方法。

3.1 橫道圖比較法

用橫道圖編制的施工進度計劃。按其實施進度情況，隨時記錄。進行實施結(jié)果與計劃要求相比較。此法直觀、使用方便，但不宜量化。

3.2 “S”曲線比較法按照計劃累計完成量與時間對應(yīng)繪出的軌跡曲線稱為進度曲線。由于其形狀像“S”字母，故俗稱S曲線，將實際施工完成量累計值與時間對應(yīng)點描繪在S曲線圖上時，當實際完成點在S曲線下面表示工程施工拖期、拖量；如實際完成點在S曲線上方時，表示工程施工提前、超量。

3.3 香蕉曲線比較法

按照網(wǎng)絡(luò)計劃各項工作的最早開始時間（ES）與最遲開始時間（LS）繪制的計劃累計完成量和時間相對應(yīng)的兩條閉合的S形曲線控制圖。其形狀很像香蕉，故俗稱香蕉曲線，當實際完成累計值與時間對應(yīng)點落在香蕉曲線之內(nèi)時，說明計劃執(zhí)行實施的情況正常。

4、房地產(chǎn)建筑施工進度控制的措施

4.1 提高綜合管理水平

正如上述所說，建筑工程的施工是一項動態(tài)的項目，而其中的各種因素都會直接影響到施工的進度，比如說施工材料的采購、施工安全事故的發(fā)生、施工質(zhì)量的好壞等等。由此可以看出，要想真正的加強建筑工程施工進度的管理，就必須從源頭上強化施工進度的管理意識，并且提高綜合的管理水平，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的管理目標，確保工程的施工進度具體的實施措施包括了以下幾點：不能夠盲目的因為加快施工進度，而忽略施工的質(zhì)量，因為質(zhì)量是建筑工程的靈魂，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅僅會影響到相關(guān)企業(yè)單位的利益，更會威脅到人們的生命安全、財產(chǎn)安全。

4.2 加強對進度的記錄

對于建筑工程施工過程中的進度管理工作，相關(guān)部門的工作人員必須積極的、及時的做好相應(yīng)的記錄，因為記錄既是對工作的驗證，也是工作的反應(yīng)。通過客觀的、全面的、詳細的記錄，不僅僅能夠及時的整合自身的管理，更能夠有效的彌補工作過程中的不足，從而保障建筑工程的施工進度。具體的實施措施包括了以下幾點：編制好工作的計劃，例如每月工作計劃、每周工作計劃以及每日工作計劃等等，以確保后續(xù)施工進度管理工作能夠有計劃可依；將日常的施工落實為表格，并且嚴格的做好相關(guān)的記錄，比如說施工中的某一個環(huán)節(jié)施工到了哪一個步驟，預(yù)計多少個工作日能夠完成等；對于比較緊的施工任務(wù)，應(yīng)該派相關(guān)的負責(zé)人落實督促，并且做好跟蹤記錄。

4.3 建立順利施工的大環(huán)境

影響到施工進度的因素是多種多樣的，而要想從本質(zhì)上做好建筑工程施工進度的管理，就必須先建立起良好的管理環(huán)境、施工環(huán)境，這樣才能夠確保施工的順利開展，也才能夠保證施工的進度具體的實施措施包括了以下幾點：及時的做好施工進度計劃的交接工作，以確保每一個層次每一個部門的工作人員都清楚的了解施工進度的計劃，從而避免因為溝通、交流不當而造成的不必要損失；建立并且完善關(guān)于施工進度管理的制度，因為制度的建立是為了能夠確保每一個環(huán)節(jié)都有章可循。

加快工程施工進度是一項系統(tǒng)工程，不能盲目地為快而快，要特別強調(diào)“百年大計質(zhì)量第一”，防止片面抓工程進度而粗制濫造的做法，加快工程進度、縮短施工工期應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下。這樣才能又快又好地建設(shè)安全、合格、標準的建筑物。工程進度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設(shè)計、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

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[2]葛麗莎.工程建設(shè)中進度管理的幾點看法[J].山西建筑，2009，（30）

[3]高興中，黃智勇.皂市水利樞紐主體工程施工進度管理[J].人民長江，2008，（21）

[4]俞建德.施工現(xiàn)場進度質(zhì)量管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009，（16）

[5]趙曉峰.論工程施工全面質(zhì)量管理[J].黑龍江科技信息，2011，（07）

[6]郭淮海.淺談房地產(chǎn)建筑施工管理的相關(guān)控制要點[J].黑龍江科技信息，2009（05）.

第5篇：建筑企業(yè)進度管理范文

【關(guān)鍵詞】進度管理；建筑工程；管理

隨著社會發(fā)展，我國的經(jīng)濟總水平正在迅速的增加，人民的生活水平正在不斷的提高，其中體現(xiàn)在最明顯的就是在住房方面的改善。由此引出了我們的建筑業(yè)，建筑業(yè)在國家的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，隨著現(xiàn)代化建設(shè)在穩(wěn)步的向前推進，使得建筑行業(yè)在未來也面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。

1建筑工程管理在在進度管理中的重要程度分析

1.1在施工工期上的安排

施工單位在進行工程項目施工前，就要根據(jù)施工方面的難易上合理制定施工工期。但是由于外部因素的影響，很可能會因此而延長我們的施工工期，造成我們的施工項目無法按照規(guī)定的時間完成施工任務(wù)。所以就需要我們的施工人員要在這方面充分的考慮好一切不確定因素，做好各項工作措施的預(yù)防，避免出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟損失產(chǎn)生。

1.2嚴格控制好施工成本

在保證好建筑工程方面質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，盡可能降低在成本上進行不必要的消耗，在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)為了趕工程施工進度而大量增加施工人員的問題，這樣的施工辦法不僅在施工的成本上增加了很多，而且在我們的工程施工質(zhì)量上也得不到保障，很有可能會因為這種施工方式導(dǎo)致驗收不合格而進行大量的返工，同時也會給我們的企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失。

1.3強化施工單位的制度化管理

在建筑工程施工中進度管理是一大難題，做好工程進度方面，就可以極大的提高我們在建筑施工上的管理，更好地為我們的建筑企業(yè)管理做好鋪墊，同時也有效地促進了建筑業(yè)的可持續(xù)化穩(wěn)步向前推進。在科學(xué)化的進程管理中，還可以充分提高我們企業(yè)在市場中的競爭力和市場知名度。

2在建筑工程方面對進度管理的實際應(yīng)用

2.1在建筑工程施工進度方面的管理

在施工過程中，為了保證在各方面的有序進行，盡可能的完成好各項工作，我們就必須采取科學(xué)合理的進度管理方式進行建筑工程管理。而進度管理主要是根據(jù)施工合同上的工期來決定的，必須認真分析進駐施工的各項工作，制定出有效的、科學(xué)的管理方式方法。在施工過程中要將方案計劃和實際施工兩個工期進行細致對比，對比其是否在施工方面有很大的差異，找出存在的原因進行分析并制定有效的實施策略。同時，也要吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似問題提的重復(fù)產(chǎn)生。

2.2在進度管理方面的有效途徑

建筑類工程事業(yè)的涉及面極廣，我們根據(jù)工程區(qū)域的不相同，可以將建筑工程分成若干分項工程。在工程分項的不同造成在施工方面的內(nèi)容也是大不相同，同時在施工的材料使用方面也會有較大的差距。因此我們在工程管理中，盡量做好各種施工進度的管理工作。具體可以運用以下方面進行管理：一是，做好在工程進度上的相關(guān)管理工作，根據(jù)各種地域環(huán)境的不同，在施工過程中，相關(guān)問題的處理也是不同的。所以我們要利用進度管理，加強我們在這方面的管控。二是，加強在生產(chǎn)要素方面的管理，在建筑施工中生產(chǎn)要素的使用量較大，種類也是較為繁多，所以要將這個工作作為重點工作來處理。只有合理的使用生產(chǎn)要素，做好與工程實際的相結(jié)合，這對在建筑工程的生產(chǎn)與加工都有著仲昂要的作用。三是，在工程工序上的處理。在建筑方面，各種工序復(fù)雜，在不同的地方、不同的環(huán)境、不同的時間、不同的地點使用的工序也是大不相同的，因此相關(guān)人員要做好在工程施工方面的施工記錄，用來做工程實際施工的參考資料。

2.3在建筑工程施工進度的管理

一是，加大在工程進度方面的重視度。工程進度教育可以在建筑施工單位定期進行開展，用來強化建筑工程施工的相關(guān)人員的崗位意識、責(zé)任意識、質(zhì)量意識等，正確引導(dǎo)其參加到建筑施工的各種工序當中去。在企業(yè)方面，同時也要建立獎懲制度，對工作表現(xiàn)較為優(yōu)異的員工要給予相應(yīng)的獎勵，要精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式方法來進行獎勵。懲罰那些在工作中不盡心、不盡力，不盡責(zé)的建筑工程施工人員，同時企業(yè)還要做好對這類人員的批評教育，使其能夠正確認識自身存在的錯誤。做好員工的思想安撫可以極大的發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，可以為我們的工程施工在質(zhì)量上和實際效果上都得到一個們一的答卷。二是，做好在工程制度上的分工。建筑工程的施工管理人員要抓好各項工作的部署，對相關(guān)工作要進行細化，同時在每一個工程施工的過程中要制定一個專業(yè)人員負責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管，要想做好這方面工作不是說說的，必須要以實際行動來進行。要做好在工程進度落實方面的各項工作內(nèi)容。

隨著建筑業(yè)在施工過程中，在項目上都是不盡相同的。只要在工作質(zhì)量和工作效率的對比上才能看出我們的建筑行業(yè)的好與壞，同時這也是現(xiàn)在建筑行業(yè)的共同希望達到的目標。所以在建筑工程施工中要重視進度管理在工程管理中的具體實際應(yīng)用，結(jié)合現(xiàn)實建筑工程施工的需要制定出合理的施工計劃，一套力保在建筑施工的每一個環(huán)節(jié)、每一個部位都落實好進度管理計劃，以此來大大提高在進駐施工質(zhì)量和實際效益之間的比對。同時，也為建筑業(yè)在以后的實際工作上做好引導(dǎo)，為祖國的建設(shè)事業(yè)添磚加瓦，奉獻出自己應(yīng)盡的責(zé)任。

作者:盧槐 單位:貴州職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第6篇：建筑企業(yè)進度管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程，施工進度，科學(xué)，管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言

隨著建筑工程的不斷深化，建筑工程的科學(xué)管理具有重要的意義。建筑工程的施工是工程中最重要的步驟，為了保障建筑工程的施工質(zhì)量，需要對建筑工程的質(zhì)量、安全以及進度進行有效的控制。其中施工進度是施工企業(yè)價值的重要體現(xiàn)，因為能夠保持施工進度以及工程的順利完成，對于施工企業(yè)的形象以及競爭力具有重要的意義。因此，為了保障企業(yè)的競爭力，需要對施工進度進行有效的控制，從而保障施工順利完工、避免工期延誤。同時需要對施工過程中的質(zhì)量以及安全進行嚴格的控制，從而保障施工質(zhì)量，縮減施工成本。

一、 施工進度科學(xué)管理的意義與原則

1. 施工進度科學(xué)管理的意義

施工進度的科學(xué)管理，是施工過程中的關(guān)鍵．采用科學(xué)方式進行進度管理，對于建筑單位以及建筑項目都具有重要的意義．在以往的工程建設(shè)中，關(guān)于質(zhì)量管理以及安全管理的法律規(guī)范相對較多，但是施工進度管理是施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于工程項目的順利施工、施工企業(yè)的建筑工程收益都具有重要的意義．施工進度延誤胡造成額外的損失，因此在施工過程中，需要就影響建筑工程進度的因素進行分析，并且就相關(guān)的因素進行控制，按照合同規(guī)范，控制施工進度。在施工進度的科學(xué)管理中，需要就施工的食量、施工工期進行嚴格管理，從而保障工程順利完成并且對于工程造價進行管理。

2. 施工建筑科學(xué)管理遵循原則

建筑工程施工，需要按照合同的有關(guān)規(guī)定，并且就工程的實際情況進行管理，因此在管理的過程中，需要遵循以下的原則：

（1）規(guī)范性原則，施工進度管理的標準是施工合同，在進度管理者紅，需要按照合同規(guī)范，對于施工的工期以及質(zhì)量進行嚴格管理．對于合同中不符合工程實際的地方，需要進行指出并且與業(yè)主進行商議，以訂出施工進度管理的相關(guān)規(guī)范；

（2）動態(tài)性原則，建筑工程施工是一個動態(tài)循環(huán)的過程，在施工過程中，需要收到許多因素的影響，因此需要就工程的實際情況對進度進行管理，隨著工程進度的變化和實際情況，制定施工進度管理規(guī)范并嚴格執(zhí)行；

（3）系統(tǒng)性原則，施工進度的系統(tǒng)性原則是在施工過程中，需要將工程建設(shè)中的某一個環(huán)節(jié)作為系統(tǒng)的一部分，從而采用系統(tǒng)化的思想構(gòu)建施工進度管理；

（4）網(wǎng)絡(luò)化原則，網(wǎng)絡(luò)化原則是采用網(wǎng)絡(luò)計劃相關(guān)管理方式，對施工進度進行管理，是建筑工程信息化的內(nèi)容，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行管理，能夠?qū)こ踢M行實時監(jiān)督與管理，并且將實際施工進度與計劃相對比，從而對施工進度計劃進行優(yōu)化調(diào)整；

（5）彈性原則，建筑工程通常施工時間長，而且施工的影響因素多，因此在制定施工進度計劃時，需要在編制計劃時留有余地，從而保障施工進度的合理性。

二、 建筑工程施工進度科學(xué)管理主要措施

建筑工程項目施工過程需要對施工的各要素進行管理，從而實現(xiàn)各要素的協(xié)調(diào)管理。因此在施工進度管理中，需要對各要素進行科學(xué)管控，從而保障工程項目的成本、施工進度滿足要求。不超過預(yù)算成本和計劃時間，做好施工過程的良好管控。在建筑工程的施工管理中，需要對以下幾個方面進行科學(xué)管理，從而實現(xiàn)良好約束控制，落實安全責(zé)任，強化安全教育，保證施工進度的正常進行。

1. 更新觀念，轉(zhuǎn)換機制

為進一步消除計劃經(jīng)濟影響，應(yīng)該把市場競爭和企業(yè)效率觀念深入到廣大職工中，對于廣大職工進行反復(fù)的任務(wù)教育。在此基礎(chǔ)上，遵循市場經(jīng)濟體制規(guī)律，對于相關(guān)的部門職能和機構(gòu)設(shè)置進行改革，項目管理經(jīng)營機構(gòu)也需要一定改善。改革機構(gòu)主要可以分為工程技術(shù)部、市場合同部以及施工管理部。為有利于合同管理中心作用，應(yīng)該整合和設(shè)立市場合同部機構(gòu)，整合財物管理、計劃管理、合同管理以及成本管理等功能，能夠有效避免合同管理與成本控制、資金管理相脫離的問題。施工管理部的設(shè)置則側(cè)重于保證現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理的一致性，在合同的一定約束下，進行施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度、成本控制、資源配置等方面的協(xié)調(diào)管理工作，使得“管干的不管算、管算的不管干”的局面有所改善，著力解決在現(xiàn)場施工中的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，以便能夠使得文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益不斷得以提高。經(jīng)過實踐證明，通過對于機構(gòu)設(shè)置的改革，管理體制及其運行機制已經(jīng)能夠適應(yīng)市場化的需要，體現(xiàn)出在建筑工程項目中的強大生機活力。

2. 優(yōu)質(zhì)材料管理

在項目施工進度管理中，材料管理是建筑工程管理的重要因素。將施工建筑材料的質(zhì)量與數(shù)量進行科學(xué)管理，從材料供應(yīng)、材料入場以及材料驗收進行管理，保證材料的數(shù)量滿足工程需求，符合工程質(zhì)量要求。在進行材料管理中，需要采用科學(xué)的方式進行材料計劃。并且對材料進行全面管理，在采購階段進行全面調(diào)研，并且對于材料供應(yīng)方核查材料質(zhì)量許可證。對于材料的入場進行嚴格的驗證，保證材料的優(yōu)質(zhì)合理性。在材料管理過程中，需要按照相關(guān)的法律規(guī)范對材料進行質(zhì)量監(jiān)控。并且采用臺賬等多種方式，對材料的數(shù)量進行記錄，從而保障材料的供應(yīng)。材料管理是施工前期的主要內(nèi)容之一，采用全面的材料控制管路，能夠為工程的施工提供足夠豐富的原料。并且在施工過程中，對材料進行組織管理，能夠使材料管理科學(xué)合理化，從而保障材料的全面管理，滿足施工進度的需求。

3. 施工進度全面管理

施工進度的全面管理，包括人、物、料等多種因素的相互協(xié)調(diào)配合。除了為工程提供原料的供應(yīng)之外，還需要對工程進行人員管理與機械管理，從而保證建筑工程的進度管理。在施工監(jiān)督的管理中，合理的組織設(shè)計是進度管理的關(guān)鍵。在施工過程中，需要對工程項目進行合理的施工組織設(shè)計，并且做好合同簽訂，完善承包管理。在工程建設(shè)前，需要成立由建筑工程師、監(jiān)理人員等多成員參加的專門項目管理機構(gòu)。并且就工程項目的進行優(yōu)化設(shè)計，對于工程的進度進行合理計劃。在施工過程中，需要項目管理機構(gòu)對工程進度進行合理組織，并且進行監(jiān)督，從而保障工程進度。定期對工程進度進行管理，找出實際施工與計劃管理的差別。并且分析原因，優(yōu)化施工組織，保障施工進度。在施工進度管理中，需要構(gòu)建全面管理標準，逐級下達管理指令，做好責(zé)任管理，從而使各工序都能夠滿足進度計劃，實現(xiàn)全面管理。

三、 結(jié)語

綜上所述，項目施工管理中，進度管理具有重要的意義。在建筑施工的準備時，需要采取多種方式，制定合理的進度計劃，做好施工準備，協(xié)調(diào)施工組織，從而為施工進度打好基礎(chǔ)。在施工過程中，需要做好材料管理，為施工提供材料支持，并且做好施工組織優(yōu)化。采用項目負責(zé)制保障施工進度，對于施工進度進行分析并且管理。只有針對影響施工質(zhì)量、進度、成本的各類因素做好全面管控，制定優(yōu)質(zhì)實踐策略，方能提升工程建設(shè)水平，實現(xiàn)良好效益目標，促進建筑事業(yè)的持續(xù)全面發(fā)展。

參考文獻

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第7篇：建筑企業(yè)進度管理范文

【關(guān)鍵詞】工程項目管理；進度管理；方法策略

建筑工程的技術(shù)手段和工作量在不斷的增加，在建筑行業(yè)的工程項目受著施工的周期、施工資源進度以及施工時人工分配等影響。建筑行業(yè)是與民生聯(lián)系最密切的一個行業(yè)，現(xiàn)在出現(xiàn)了“買房難”的問題，于是在建筑行業(yè)中就出現(xiàn)了為了能夠更加快速的完成工程項目就將項目的工期進行縮短，因此建筑就存在了一些隱患因素。如何加強項目管理的進度管理成為現(xiàn)在工程項目管理人員所思考的主要問題。

1.在工程項目管理中影響進度管理的主要影響因素

1.1施工環(huán)境、材料、設(shè)備以及團隊組織建立的影響。在施工之前不能夠?qū)κ┕さ膱龅剡M行勘測，以致于造成了對施工的環(huán)境不夠了解，這樣在設(shè)計施工的方案時，就被無法構(gòu)思出最優(yōu)的方案。還有若是有對施工地區(qū)的地質(zhì)條件、天氣條件或者是其他災(zāi)害沒有了解，這樣就會讓施工的進度得到延誤，同時也無法保障完成施工后建筑的質(zhì)量。對建筑物影響最大的還有建筑的材料以及施工過程中的設(shè)備，比如因為有些建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不開，于是在施工過程中的材料出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，這樣就不能滿足工程項目的需要，還有在施工時對設(shè)備無法保證其正常的運轉(zhuǎn)導(dǎo)致施工的設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障。同樣對工程項目管理中影響進度管理影響因素還有勞務(wù)隊伍的組織以及項目核心管理團隊的建立，建立良好的勞務(wù)組織以及建立項目核心管理團隊能夠合理分配工作，使工作人員最大效率的去工作，能夠使項目進程加快。1.2工作人員自身的影響。在施工之前工程管理人員要先對工程各個環(huán)節(jié)的工程進行分配，若是出現(xiàn)分配不合理的現(xiàn)象就會造成施工工期造成延緩。施工人員自身的技術(shù)能力以及管理協(xié)調(diào)能力也很重要，若施工人員技術(shù)水平較低或是自身意識不夠，這會對施工產(chǎn)生嚴重影響，比如在施工的工作流程上出現(xiàn)紕漏或者由于在施工過程中沒有注意到施工的安全問題對施工人員造成了影響。施工人員也要培養(yǎng)在遇到問題時能夠及時解決問題的能力，能夠解決突發(fā)事件。

2.加強工程項目管理中進度管理的方法及策略

2.1加強工程項目管理的整體策劃以及新的行業(yè)應(yīng)用軟件的使用。讓企業(yè)管理與監(jiān)管部門對進度管理的工作提高重視，這樣才能夠讓管理工作人員對進度管理工作更加負責(zé)。企業(yè)管理部門要考慮整體策劃的可行性，注重整體策劃，這樣才能更全面的考慮到問題，從宏觀去看待問題?，F(xiàn)如今是一個飛速發(fā)展的時代，行業(yè)內(nèi)應(yīng)用軟件層出不窮，不斷地在更新?lián)Q代，因此，企業(yè)管理人員可考慮運用新的行業(yè)應(yīng)用軟件，使項目的進度能夠加快。2.2對工作人員進行培訓(xùn)，加強工作人員管理能力。在工程實施之前，應(yīng)當對工作人員進行安全知識培訓(xùn)并且對他們的技能進行技術(shù)考察和考量，讓具有工作資格的人員去進行施工作業(yè)。若在考察的過程中出現(xiàn)，技術(shù)人員技術(shù)存在問題的，應(yīng)讓其停止施工，讓其去參與培訓(xùn)，這樣才能夠保證施工的質(zhì)量，從而讓工作進度按時完成。比如為工作人員設(shè)置培訓(xùn)機構(gòu)，加強他們對與工作內(nèi)容的認識，并且通過學(xué)習(xí)來提高自身的技術(shù)能力。在一段時間的學(xué)習(xí)之后，對這些參與培訓(xùn)的人員進行考試，這樣他們才能夠在培訓(xùn)的時候受到激勵作用而努力學(xué)習(xí)，不斷的增強自身的素質(zhì)，也能夠掌握一定的工作管理能力和技巧，從而保證了建筑工程項目管理制度的完善性和可行性。2.3編排制定科學(xué)施工策略，管理人員合理分配工作項目。在編排施工的策略時，應(yīng)當對實地的情況進行全方面的考察和了解，充分了解工程項目的一些特點，并且要對施工用的材料、設(shè)備與人員進行全方面的考量，并且以此為依據(jù)為工程項目制定施工的計劃。比如施工進度計劃應(yīng)當由從事該專業(yè)的專門人員來制定多個計劃，然后對計劃分別進行探討，選取最優(yōu)的計劃方案。這樣才能夠保證工作的進度，還能夠保證施工質(zhì)量。在制定施工計劃之后，要對項目分工進行合理的安排。比如對于不同地區(qū)的建筑生產(chǎn)要素配置不同的設(shè)備和人員進行施工，然后并要求讓工作人員對項目的各個作業(yè)有專門的人負責(zé)，讓工作責(zé)任落實到人。對于施工的情況有明確的記錄，包括對于施工的時間，在施工過程中出現(xiàn)的問題，以及施工人員和所用的設(shè)備等。

3.總結(jié)

總而言之，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，從事該行業(yè)的人員也越來越多，若是想從根本上保證工程項目的質(zhì)量和效率，就應(yīng)該從多個方面去加強關(guān)于進度管理人員的管理能力和自身的素養(yǎng)，并通過一些正確的管理手段和方法管理施工人員。這樣才能夠在層層管理中，保證了管理的有效性。從事該行業(yè)的人員，也應(yīng)當發(fā)揮自己的創(chuàng)新精神，對管理策略進行創(chuàng)新，不斷規(guī)范建筑工程中施工人員的施工手段和行為，才能夠為人民建造出更好的建筑，才能夠讓國家擁有更好的建筑物。

作者:楊洪 單位:重慶建工第三建設(shè)有限責(zé)任公司

參考文獻

[1]薛鋒.基于Internet的施工總承包企業(yè)項目信息管理研究[J].工程管理學(xué)報,2016,(2).

第8篇：建筑企業(yè)進度管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑項目進度管理有效策略

中圖分類號：G267文獻標識碼：A 文章編號：

項目進度管理是指項目管理者圍繞既定的目標工期要求編制計劃，通過對進度影響因素實施控制及各種關(guān)系協(xié)調(diào)，綜合運用各種可行方法及措施，及時分析進度產(chǎn)生偏差的原因并在此基礎(chǔ)上不斷進行調(diào)整，實施過程中要經(jīng)常性地檢查和核查計劃的實際執(zhí)行情況，隨時對不恰當?shù)挠媱澾M行修改直至工程竣工并順利交付使用，努力將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內(nèi)，另外成本控制和質(zhì)量目標的控制也必不可少，在此基礎(chǔ)上努力縮短建設(shè)工期。

一、建筑項目進度管理的涵義

1、項目進度與成本、質(zhì)量的關(guān)系

在建筑工程施工過程中，項目成本是隨著項目進度的加快而增加的。進度快慢的改變將直接影響人力、材料以及施工機械的投入量。例如在某工程項目中，為了加快工程進度，多家施工單位同時參與開工。因為大多施工單位都承建的單體工程，雖然投入了大量的周轉(zhuǎn)材料和施工機械，但是利用率卻很低，施工人員也很難形成流水作業(yè)，造成經(jīng)常窩工的現(xiàn)象。到竣工時，雖然大大加快了項目進度，但多數(shù)施工單位的施工費用都增加了許多，有的甚至出現(xiàn)了虧損現(xiàn)象。在一般情況下，用于工程實體的直接費是隨著項目進度的加快而增加的，但投標承包工程卻不同。自從國家對建筑材料實行價格放開以后，各地材料價格都開始不斷上漲。而在投標承包工程中，由材料漲價而引起的價差都由施工單位承擔(dān)，所以在這方面，加快工程進度可以降低材料成本。

一般情況下，對工程的質(zhì)量要求越高，會導(dǎo)致項目進度的減緩。但如果施工單位采用新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，并進行合理高效的管理水平組織施工，不僅能夠提高工程的質(zhì)量，也可以加快工程的進度。若不顧及施工人員的技術(shù)好壞、一味的加班加點來加快工程進度，會對工人帶來巨大的工作壓力，進而影響產(chǎn)品的合格率，造成工程質(zhì)量的不穩(wěn)定。若再進行修補措施，只會進一步阻礙工程進度。例如某施工單位為了趕工，在施工階段大量的招收當?shù)貏诹M行日夜的加班加點。本來工人的技術(shù)水平就差，而且施工單位對現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作也不到位，最后導(dǎo)致工程質(zhì)量的不合格，不得不進行返工修改。不僅延誤了工期，也使施工單位的信譽受到了影響。

2、建筑工程施工進度的影響因素

建筑工程施工項目的進度受多種因素的影響，具體包括人為因素、技術(shù)因素、資金因素、氣候因素和外部環(huán)境因素，等等。但通常對進度影響最大的是人的因素。

（1）沒有充分認清項目的特點與項目實現(xiàn)的條件。如沒有做好充分的工程前期策劃工作對政府資源的掌控能力不足，相關(guān)地址、文物勘察沒有做好相應(yīng)的前期了解等因素都是制約施工進度的主要因素。

（2）項目管理人員的失誤。如項目組人員未制定有效可行的進度計劃，并未按設(shè)計規(guī)范或技術(shù)要求來控制施工．造成質(zhì)量、安全問題，而引起返工延誤進度；從而無法在進度計劃控制范圍內(nèi)有效的達到質(zhì)檢、安檢的過程監(jiān)督檢查。

（3）施工階段的進度管理工作不力，這會直接影響到施工項目的進度。

（4）外部突發(fā)事件。如戰(zhàn)爭、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。

二、加強建筑項目進度管理的有效策略

1、設(shè)定工程項目進度管理的標準

工程項目進度管理既然以項目的建設(shè)工期為管理對象, 那么工程項目進度管理的成效就必然由項目建設(shè)工期控制的有效程度來表征。由于沒有標準也就無所謂控制, 因此工程項目進度管理必然首先要求設(shè)相應(yīng)的控制標準, 這就是目標工期。施工承包企業(yè)在目標工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇。

（1）以預(yù)期利潤標準確定目標工期。在市場經(jīng)濟條件下, 施工企業(yè)總是要以承包一項工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤為判斷準繩, 以決定是否參與這項工程的投標競爭。而一旦取得了工程承包合同, 施工企業(yè)將動用其技術(shù)管理力量并全面投入人力、物力、財力從事施工生產(chǎn)活動, 直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品, 其目的就是為了實現(xiàn)上述預(yù)期利潤, 但它并不是一個與工程進度無關(guān)的孤立過程。事實上施工企業(yè)不能在工程項目的建造過程中保持其必要的施工進度水平則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機械使用費用加大,以及向業(yè)主支付誤期損失費等現(xiàn)象的發(fā)生, 從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項目上的預(yù)期利潤無法實現(xiàn)。由此可見, 施工企業(yè)的預(yù)期利潤目標是目標工期取定的一個重要決定因素。實際上在工程項目進度管理事務(wù)中, 施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標利潤來推算目標工期的取值。

（2）以費用工期標準確定目標工期。施工企業(yè)在確定目標工期時往往并非只是單純求快。由于工程進度過快, 將會因為趕工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機械化設(shè)備從而造成工程總費用的不合理支出, 施工企業(yè)常常在工程進度管理過程中努力追求一個費用最低工期并以其作為目標工期。在這里, 目標工期的“工期短”、“費用低”兩重屬性成為工程項目管理的一個復(fù)合性控制標準。事實上, 由于工程費用中的直接工程費隨著工期縮短而增加, 其間接費卻隨著工期縮短而減少, 這樣在工期取不恰當?shù)那闆r下, 直接工程費和間接費之和的工程費用將會較少: 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中將尋求這一恰當工期的過程稱為工期費用優(yōu)化, 相應(yīng)使工程費用達到最小取值的該恰當工期則被稱為“費用最低工期”。顯然施工企業(yè)以費用最低工期作為工程項目進度管理過程中的目標。是保證以最低的工程建造成本完成工程承包任務(wù)的追求。

（3）以資源工期標準確定目標工期。工程項目進度管理過程中, 施工企業(yè)的進度計劃將根據(jù)施工過程中實際可以調(diào)配的勞動力、施工機具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此, 企業(yè)時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達到最短。這一問題的實際解決過程便是施工企業(yè)確定目標工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構(gòu)成了工程項目進度管理的一個復(fù)合性控制標準。施工企業(yè)將其作為工程項目進度管理中的目標工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤, 從而保證企業(yè)不致因此陷入被動。

2、采取積極有效的措施

(1)建高效團隊, 實施科學(xué)管理。如果項目組織成員工作效率低下, 組織機構(gòu)臃腫, 成員之間缺少合作精神, 團隊意識淡薄, 人員流動頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力, 出現(xiàn)1+1< 1的情況, 這樣在人力上和組織上就不能夠保證項目的順利實施, 不能對施工現(xiàn)場實施有效的管理,后果是很嚴重的。所以有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員?，F(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭,在施工企業(yè)的項目經(jīng)理部也不例外, 要做到人盡其才, 把能否順利實現(xiàn)項目目標作為團隊成員的最高目標。加強成員彼此之間的合作, 培養(yǎng)團隊精神, 構(gòu)建團隊文化, 發(fā)揮團隊知識。有了高效的團隊, 在運用國內(nèi)外先進的項目管理模式和管理方法, 實施標準化、程序化作業(yè)。制定各項規(guī)章制度, 規(guī)范團隊成員的行為。在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標責(zé)任中心, 對進度目標合理分解, 使責(zé)任分配到人。制定嚴格的考核體系, 對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫, 向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍, 保證進度目標的實現(xiàn)。

(2)以進度計劃為主, 制定其他計劃。進度計劃的制定是進度管理中的重點工作, 計劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃, 為了滿足合同工期, 草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后, 計劃就擱在一旁了, 更談不上用計劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序, 無法有效開展。因此在工程開工前, 承包商一定要編制一份詳細的、經(jīng)過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主, 制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等。

(3)制定一個切實可行的工程計劃, 進行項目進度計劃的檢查與評價。這個計劃不僅要包含施工單位的工作, 更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作, 以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計劃, 合理擬定現(xiàn)場工程項目總計劃, 再反饋各方實施, 并及時聽取各方意見,及時調(diào)整。

總之，建筑工程項目進度管理是保證工程順利進行的全面綜合性管理工作。施工單位需要用科學(xué)有效的方法對工程項目的進度進行管理，這也是保障進度目標得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。由于工程進度與工程的成本、質(zhì)量有密切的關(guān)系，所以要在保證工程成本、質(zhì)量的前提下對工程進度進行有效的控制。

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第9篇：建筑企業(yè)進度管理范文

關(guān)鍵詞：建筑涂裝；施工進度管理；施工質(zhì)量管理；施工安全管理

建筑工程管理在提高建筑工程項目質(zhì)量、保障工程施工安全和控制建筑項目施工成本等方面起著重要的作用。建筑企業(yè)只有認識到工程管理中存在的問題，將建筑工程管理貫穿于工程項目建設(shè)施工的整個過程，做好各項管理措施的貫徹落實，才能真正地提高建筑工程管理質(zhì)量，在確保建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

一、建筑施工進度管理分析

（一）建筑施工進度管理的重要性

建筑施工進度管理具有階段性和不均衡性，其要求施工單位全面了解各個施工階段的流程，并根據(jù)工程項目進度目標和資源配置原則合理編制進度管理計劃。隨時檢查實際施工進度與計劃兩者的差距，如果發(fā)現(xiàn)偏差要及時分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有針對性的應(yīng)對措施。因此，在建筑工程管理中加強進度管理尤為重要。

（二）加強建筑施工進度管理措施

要做好建筑工程施工中的進度管理應(yīng)從以下幾方面入手：首先，加強施工組織管理。在建筑工程項目施工前，需要根據(jù)施工條件和施工指標制定科學(xué)合理的施工進度計劃。在工程項目施工時，需要工程項目的每一個負責(zé)人配合，保證工程按照施工進度計劃進行。施工人員也需要根據(jù)工程進度合理安排施工作業(yè)。其次，對建筑工程整體進行劃分，加強建筑工程分項工程進度管理。各分項工程負責(zé)人需要按照工程總體施工進度制定分項工程施工目標，促使各分項工程準時完成，保證建筑工程總體施工進度。再次，實行進度責(zé)任制。建筑工程各分項工程都有自身的施工進度計劃，施工人員在其中要做好監(jiān)管，確保實際施工工期與計劃是完全相符的，同時，負責(zé)人還要對分項工程施工進度進行考核，并制定出獎懲制度。最后，重視建筑工程進度管理，建筑工程是一項專業(yè)性較強的復(fù)雜工程項目，由于易受到人為環(huán)境和自然環(huán)境的影響。在施工中易出現(xiàn)突況，使施工進度計劃不得不被破壞，這樣便影響了工程施工的總進度，為保證工程項目按期完工，管理人員要具有較強的應(yīng)變能力，遇到突況，能做好應(yīng)急預(yù)案。

二、建筑施工質(zhì)量管理分析

（一）建筑施工質(zhì)量管理的重要性

建筑工程施工質(zhì)量管理對工程整體質(zhì)量的提升有巨大的作用，同時，建筑工程質(zhì)量關(guān)系著使用者的人身財產(chǎn)安全，施工中的任何問題都極易影響建筑使用過程中的安全和質(zhì)量，因而必須重視施工質(zhì)量管理的提升，保障建筑工程的施工質(zhì)量。

（二）加強建筑施工質(zhì)量管理措施

第一，由于建筑工程施工復(fù)雜且時間較長，施工現(xiàn)場涉及的施工人員及設(shè)備較多，因而有必要建立起完整的質(zhì)量管理體系。同時，在工程質(zhì)量管理中要充分發(fā)揮管理人員的作用，對工程的質(zhì)量標準進行宣傳引導(dǎo)，強化施工各環(huán)節(jié)人員的質(zhì)量安全意識。此外，要建立更加全面有效的質(zhì)量責(zé)任制度，將責(zé)任具體落實到個人，一旦工程項目在使用年限內(nèi)出現(xiàn)問題，應(yīng)向具體的項目負責(zé)人追責(zé)，推動質(zhì)量終身制的建立，將項目負責(zé)人對工程質(zhì)量的重視程度提高。第二，需做好定期的巡查及暗查工作，強化施工人員的責(zé)任意識，嚴格控制工程的質(zhì)量。在工程質(zhì)量問題上不應(yīng)有任何縱容、忽視，只要發(fā)現(xiàn)施工中存在問題都應(yīng)及時進行匯報，督促解決。第三，在施工過程中施工人的技能水平、責(zé)任意識等都會影響工程的施工，進而影響工程的質(zhì)量。而對于建筑工程施工來說，建立一支高素質(zhì)的施工隊伍才能保證施工的質(zhì)量。第四，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，涌向出了許多新的工藝與技術(shù)，因而施工企業(yè)在施工過程中應(yīng)組織施工隊伍進行技術(shù)交底工作，提高施工的技術(shù)含量，解決施工中的問題。

三、建筑施工安全管理分析

（一）建筑施工安全管理的重要性

就建筑行業(yè)的自身而言，它是一個高危性的行業(yè)，不僅施工的環(huán)境特殊工程量大，在施工的過程中也存在著極大的危險，特別是建筑行業(yè)高速發(fā)展的當今社會，做好建筑工程的安全管理工作尤為重要。

（二）加強建筑施工安全管理措施

首先，施工人員和管理人員作為建筑工程安全管理的主體，對安全管理的順利實施具有重要的作用，所以加強施工人員和管理人員的安全管理教育是重中之重。其次，要想保證工程施工的安全，做好安全責(zé)任的有效落實也十分關(guān)鍵。在實際施工的過程中，要把安全責(zé)任具體落實到每一個施工人員的身上，除此之外還要設(shè)立專門的負責(zé)人員，通過相應(yīng)的獎勵懲罰制度來保證工作的具體落實。再者，管理人員和施工人員是安全管理中的主體，因此對這個群體進行安全管理的培訓(xùn)是具有十分重要意義的。企業(yè)要定期在舉辦的培訓(xùn)中組織安全管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，對施工人員要進行生產(chǎn)技能的培訓(xùn)。最后，在建筑施工中，安全事故的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，很多安全事故會給建筑工程施工單位造成很大的損失。所以在安全管理中不僅要加強實現(xiàn)的預(yù)防措施，而且要加強事后應(yīng)急措施，在日常的工程施工中要制定嚴格的應(yīng)急預(yù)案，并且進行有效的演練。在施工安全事故發(fā)生之后，積極采取有效的措施，不僅能減少安全事故中的人員傷亡，而且能減低施工企業(yè)的經(jīng)濟損失。

四、結(jié)束語

綜上所述，雖然每個建筑工程項目都不盡相同，但是優(yōu)質(zhì)施工質(zhì)量和高效生產(chǎn)效率是每個建筑工程項目所追求的終極目標。因此，在建筑工程項目管理中我們應(yīng)深刻的認識到施工進度管理、施工質(zhì)量管理以及施工安全管理的重要性，結(jié)合施工企業(yè)的實際情況制定合理的施工進度計劃，在施工各個環(huán)節(jié)中落實質(zhì)量控制與安全管理，從而提高建筑工程施工質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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