財(cái)務(wù)總監(jiān)體會(huì)精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)體會(huì)范文

關(guān)鍵詞：資本運(yùn)作 財(cái)務(wù)總監(jiān) 創(chuàng)業(yè)公司

財(cái)務(wù)總監(jiān)，也叫首席財(cái)務(wù)官（Chief Finance Officer）。在我國(guó)，許多人認(rèn)為財(cái)會(huì)人員刻板保守，一輩子只能做個(gè)“賬房先生”，財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本職責(zé)無(wú)外乎是做好資金調(diào)度、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和財(cái)務(wù)分析、確保公司及時(shí)足額納稅、進(jìn)行成本和費(fèi)用控制等。其實(shí)，恰恰相反，在國(guó)際上，財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司主要負(fù)責(zé)人的左膀右臂。對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)入資本市場(chǎng)的初型公司來(lái)講，財(cái)務(wù)總監(jiān)如何發(fā)揮作用的確是個(gè)很值得研究的課題。對(duì)此，筆者結(jié)合親身經(jīng)歷，就財(cái)務(wù)總監(jiān)如何在初創(chuàng)型公司的資本運(yùn)作過(guò)程中發(fā)揮作用談?wù)剛€(gè)人的體會(huì)。

一、協(xié)助公司CEO進(jìn)行公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式的梳理

對(duì)于很多初創(chuàng)型公司而言，盡快實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作往往是其最核心的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。而在眾多上市條件之中，最基本的一條就是要求企業(yè)的業(yè)務(wù)模式清晰，具有持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。而很多創(chuàng)業(yè)型的公司恰恰最缺少的就是投資人、券商和監(jiān)管機(jī)構(gòu)都認(rèn)可的、清晰的業(yè)務(wù)模式。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)最緊要的任務(wù)往往是幫助企業(yè)梳理業(yè)務(wù)模式。

以A公司為例。A公司成立于2013年11月，是我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老模式的開(kāi)創(chuàng)者，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的養(yǎng)老行業(yè)O2O平臺(tái)，擁有3 500家線下社區(qū)服務(wù)門(mén)店以及一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)線上交易平臺(tái)，員工8 000人左右，總資產(chǎn)8.5億元，年交易流水接近8億元。這些門(mén)店和員工在公司注冊(cè)之前，是以老板個(gè)人的名義進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)的。公司既沒(méi)有納稅，也沒(méi)有給員工繳納社保，商品的采銷(xiāo)也沒(méi)有發(fā)票，賬目也都是老板自己在管理。為了以最快速度占領(lǐng)居家養(yǎng)老市場(chǎng)，老板決定注冊(cè)公司，盡快登錄資本市場(chǎng)，利用資本的力量撬動(dòng)養(yǎng)老市場(chǎng)這個(gè)上萬(wàn)億的產(chǎn)業(yè)。

在此之前，公司以不規(guī)范的組織形式運(yùn)行了10年，60個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商都是老板從農(nóng)村老家?guī)С鰜?lái)的親朋好友，這些親朋好友的開(kāi)店資金也都是老板借給他們的，老板以為這60個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商以及下屬幾千家門(mén)店和員工都是自己的。因此，在A公司成立運(yùn)營(yíng)初期，公司就把幾千家門(mén)店及上萬(wàn)名店員，當(dāng)作自己的資產(chǎn)入賬和管理。然而經(jīng)過(guò)核算，我們發(fā)現(xiàn)公司的合規(guī)成本非常之高，僅上萬(wàn)名店員的社保繳納，即可吃掉公司全年利潤(rùn)；還有總部返還給60個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的傭金，按照稅法規(guī)定，總部需要代扣代繳個(gè)人所得稅約1億多元（8億銷(xiāo)售額×60%返傭比例×20%個(gè)人所得稅率）；總部買(mǎi)斷的商品如果賣(mài)不掉，造成庫(kù)存商品2 000多萬(wàn)元的積壓。這幾項(xiàng)數(shù)據(jù)表明，A公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式在符合上市合規(guī)要求的情況下，必然產(chǎn)生巨虧，已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展需要。A公司的業(yè)務(wù)模式必須進(jìn)行調(diào)整，才能達(dá)到既合規(guī)又實(shí)現(xiàn)盈利的要求。

為此，財(cái)務(wù)總監(jiān)與業(yè)務(wù)部門(mén)一起調(diào)研公司的主要業(yè)務(wù)流程，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)、企業(yè)文化，在與經(jīng)銷(xiāo)商、總部各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行無(wú)數(shù)次碰頭會(huì)之后，終于認(rèn)識(shí)到公司的業(yè)務(wù)模式必須全面調(diào)整為平臺(tái)業(yè)務(wù)模式。所謂平臺(tái)業(yè)務(wù)模式，即首先界定清楚A公司與老板60個(gè)親朋好友的法律關(guān)系，雖然使用同一個(gè)品牌，認(rèn)同同一個(gè)企業(yè)文化，但不是同一個(gè)法律和經(jīng)濟(jì)主體，而是確立A公司作為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與其60個(gè)親朋好友是總部與經(jīng)銷(xiāo)商的法律關(guān)系；供應(yīng)商變成了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的商戶；A公司是介于商戶與經(jīng)銷(xiāo)商之間的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)商。A公司按照雙方成交金額收取約定比例的平臺(tái)服務(wù)費(fèi)，而非商品的買(mǎi)賣(mài)差價(jià)，公司流轉(zhuǎn)稅率從17%降為6%。

1.原業(yè)務(wù)模式（傳統(tǒng)采銷(xiāo)模式）（見(jiàn)圖1）。

2.新的業(yè)務(wù)模式（020平臺(tái)業(yè)務(wù)模式）（見(jiàn)圖2）。

新的業(yè)務(wù)模式得到了券商、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式所面臨的一切看似無(wú)法解決的問(wèn)題，迎刃而解。上萬(wàn)名店面員工屬于經(jīng)銷(xiāo)商，A公司作為上市主體無(wú)需為經(jīng)銷(xiāo)商的員工繳納社保，因?yàn)樯绫＠U納的義務(wù)在經(jīng)銷(xiāo)商而不是A公司；經(jīng)銷(xiāo)商的返傭無(wú)需代扣代繳個(gè)人所得稅，因?yàn)槔U納個(gè)人所得稅是經(jīng)銷(xiāo)商的法律義務(wù)；公司也不再承擔(dān)庫(kù)存成本，因?yàn)橘I(mǎi)賣(mài)雙方分別是商戶與經(jīng)銷(xiāo)商，而存在倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存根據(jù)合同約定屬于商戶或者經(jīng)銷(xiāo)商，上市主體只是代為保管。

二、理賬與合規(guī)

創(chuàng)業(yè)型公司的另一個(gè)重大問(wèn)題是賬務(wù)混亂，企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)不規(guī)范，產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)行為經(jīng)常觸碰法律紅線。究其主要原因，除了老板想多賺錢(qián)進(jìn)行不規(guī)范的操作之外，更重要的是其業(yè)務(wù)模式不清晰；公私不分，很多法律關(guān)系沒(méi)有清晰界定。會(huì)計(jì)主體和核算范圍不明確造成財(cái)務(wù)人員不知道如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

以A公司為例，由于老板沒(méi)有搞清楚原來(lái)業(yè)務(wù)模式的弊端，也不了解門(mén)店直營(yíng)還是加盟模式對(duì)公司資本運(yùn)作有利，造成財(cái)務(wù)人員不知曉門(mén)店是歸資本運(yùn)作主體所有還是歸經(jīng)銷(xiāo)商個(gè)人所有。財(cái)務(wù)人員不明白會(huì)計(jì)主體以及核算范圍，不知道門(mén)店的人工、房租、稅金要不要納入公司賬目統(tǒng)一核算，也搞不清楚收入確認(rèn)是以批發(fā)價(jià)來(lái)入賬還是以門(mén)店的零售價(jià)格來(lái)入賬，造成收入、成本、費(fèi)用的完全混亂。筆者上任之后，與律師、券商一起，重新梳理其商業(yè)模式，將企業(yè)的業(yè)務(wù)模式從批發(fā)零售模式轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù)模式，類(lèi)似淘寶模式。公司是介于供應(yīng)商與經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店之間的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)。公司不是從貨物的買(mǎi)賣(mài)過(guò)程中獲取差價(jià)，而是按照交易流水收取一定比例的平臺(tái)服務(wù)費(fèi)。由于公司與經(jīng)銷(xiāo)商之間的法律關(guān)系已經(jīng)明確，那么公司不再核算經(jīng)銷(xiāo)商的收入與支出，也規(guī)避了經(jīng)銷(xiāo)商返傭的個(gè)人所得稅的代扣代繳義務(wù)；由于供應(yīng)商變成了商戶，公司不是向供應(yīng)商支付貨款而是代經(jīng)銷(xiāo)商代付貨款和代結(jié)算；倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存所有權(quán)不屬于公司而是屬于供應(yīng)商或經(jīng)銷(xiāo)商的。經(jīng)銷(xiāo)商缺少資金也不再?gòu)墓矩?cái)務(wù)支取，而是從老板個(gè)人賬戶支出，記入老板的私賬。

業(yè)務(wù)模式清晰，進(jìn)而法律關(guān)系清晰，會(huì)計(jì)主體和核算范圍明確，是公司正確進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的前提和基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，A公司財(cái)務(wù)部重新計(jì)算收入、成本、費(fèi)用，重新編制會(huì)計(jì)報(bào)表，向稅務(wù)局申請(qǐng)補(bǔ)繳稅款，聘請(qǐng)擁有證券資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所和律師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)，最終通過(guò)了審計(jì)。

三、 對(duì)接資本方，參與企業(yè)估值談判，引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)

在財(cái)務(wù)賬目理清之后，財(cái)務(wù)總監(jiān)還有一項(xiàng)重要的工作，就是對(duì)接資本方，引入風(fēng)險(xiǎn)投資。一般情況之下，老板會(huì)基于自己在生意場(chǎng)上認(rèn)識(shí)的朋友介紹而認(rèn)識(shí)不少風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。這些風(fēng)投機(jī)構(gòu)有各種優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，這時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)要與老板對(duì)風(fēng)投機(jī)構(gòu)優(yōu)劣進(jìn)行分析。比如，如果公司要在香港或海外資本運(yùn)作，那么選擇外資投行背景的投資機(jī)構(gòu)是首選；如果公司將來(lái)資本運(yùn)作的地點(diǎn)是A股，選擇國(guó)內(nèi)背景的投資機(jī)構(gòu)，特別是有政府背景的機(jī)構(gòu)可能更加現(xiàn)實(shí)。

投資機(jī)構(gòu)確定之后，接下來(lái)是估值水平的談判。估值水平談判是一項(xiàng)藝術(shù)性很強(qiáng)的工作，一般是企業(yè)老板親自進(jìn)行談判，財(cái)務(wù)總監(jiān)主要向老板提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、融資策略等方面的資料和信息，共同審核投資方案和合同，防范財(cái)務(wù)和法律風(fēng)險(xiǎn)，幫助老板進(jìn)行決策。

四、 聘請(qǐng)和對(duì)接各中介機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)中介機(jī)構(gòu)與老板、內(nèi)部各部門(mén)的工作

一般在C輪融資之后，公司就要做好沖刺資本市場(chǎng)的準(zhǔn)備了。這時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)要參與選聘中介機(jī)構(gòu)的工作，即券商、律師、會(huì)計(jì)師、評(píng)估師。其中，選擇券商最為關(guān)鍵。規(guī)模大的券商名氣大，與監(jiān)管機(jī)構(gòu)關(guān)系也相對(duì)較為密切，但審核相對(duì)嚴(yán)格；規(guī)模小一點(diǎn)的券商剛好相反，這就需要財(cái)務(wù)總監(jiān)與老板進(jìn)行密切的溝通和衡量，提出意見(jiàn)和建議。券商確定之后，通常由券商來(lái)推薦會(huì)計(jì)師、律師和資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，這樣較為熟悉的幾家中介機(jī)構(gòu)之間便于溝通協(xié)調(diào)，有利于資本運(yùn)作的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

財(cái)務(wù)總監(jiān)在中介機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)之后，一般要作為對(duì)接人，協(xié)調(diào)中介機(jī)構(gòu)與公司內(nèi)部各部門(mén)的工作對(duì)接。各中介機(jī)構(gòu)所要求的資料提供清單以及問(wèn)題清單通常都是先發(fā)給財(cái)務(wù)總監(jiān)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)過(guò)目后，再轉(zhuǎn)給各有關(guān)部門(mén)去回答或提供相應(yīng)的資料。財(cái)務(wù)總監(jiān)通常會(huì)與各部門(mén)總監(jiān)溝通如何提供資料，如何回答券商的提問(wèn)才有利于公司通過(guò)上市審計(jì)。在這個(gè)過(guò)程中，各中介機(jī)構(gòu)通常會(huì)要求提供資料的規(guī)定截止日期，因此，如何按時(shí)、保質(zhì)完成券商和各中介機(jī)構(gòu)的工作，是非?？简?yàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通協(xié)調(diào)能力的。財(cái)務(wù)總監(jiān)要保持心平氣和的心態(tài)，要堅(jiān)信無(wú)論任務(wù)多么繁重，也無(wú)論出現(xiàn)多大的問(wèn)題，都有解決問(wèn)題的方案，這樣才能夠較為理性地對(duì)待出現(xiàn)的差錯(cuò)和問(wèn)題，協(xié)調(diào)好各方的利益和關(guān)系。

當(dāng)各中介機(jī)構(gòu)的工作準(zhǔn)備完成之后，券商就要向證監(jiān)會(huì)報(bào)送審核資料，這時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)要在中介機(jī)構(gòu)的幫助下，回答監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出的各種專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，以打消證監(jiān)會(huì)審核人員的疑慮。

五、做好財(cái)務(wù)預(yù)算與利潤(rùn)管理工作

公司盈利水平的高低和未磧利水平增長(zhǎng)曲線，直接影響到公司的估值水平，進(jìn)而影響到公司的股票發(fā)行價(jià)以及上市之后的股價(jià)表現(xiàn)。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于擬上市的企業(yè)重要性不言而喻。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算，能夠很清楚地了解各年度公司要實(shí)現(xiàn)多少利潤(rùn)，必須完成多少業(yè)務(wù)收入，同時(shí)將費(fèi)用開(kāi)支控制在一定水平。

財(cái)務(wù)預(yù)算和利潤(rùn)管理是財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的重中之重，必須與老板密切溝通，各業(yè)務(wù)部門(mén)及支持管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)通力合作，自上而下再自下而上，在各方利益的平衡中做好年度預(yù)算；財(cái)務(wù)部門(mén)要設(shè)立預(yù)算崗，嚴(yán)格按照預(yù)算來(lái)執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，無(wú)預(yù)算項(xiàng)目不得支出。預(yù)算要每月跟進(jìn)，確保年底不會(huì)有太大的偏離。

另外，財(cái)務(wù)預(yù)算也是人事部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核的重要數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，績(jī)效考核反過(guò)來(lái)也可以為財(cái)務(wù)預(yù)算的最終完成提供有力支持。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)要與人事部門(mén)密切配合才能發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算控制的重要作用。人事部門(mén)依靠財(cái)務(wù)部門(mén)編制的、最終董事會(huì)確定下來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，制定各個(gè)業(yè)務(wù)板塊及支持部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。人事部定期根據(jù)年初制定的考核指標(biāo)對(duì)各部門(mén)總監(jiān)進(jìn)行月度或季度的考核，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)預(yù)算是同步的，任何不利的偏差必須在下個(gè)月得到及時(shí)的糾正。

六、結(jié)語(yǔ)

總之，新時(shí)代的財(cái)務(wù)總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的管理職位之一。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全球化的深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。一名現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān)，必須突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野，從戰(zhàn)略高度把握財(cái)務(wù)管理、公司治理、資本運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)及其運(yùn)作手段，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與時(shí)俱進(jìn)，立于不敗之地。J

第2篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)體會(huì)范文

性 別：男

目前所在： 中山

年 齡： 32

戶口所在： 中山

國(guó) 籍： 中國(guó)

婚姻狀況： 已婚

民 族： 漢族

身 高： 169cm

體 重： 70 kg

電 話：

email：

求職 意向

人才 類(lèi)型： 普通 求職

應(yīng)聘職位： 財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)/審計(jì)/稅務(wù)

工作年限： 18

職 稱(chēng)： 中級(jí)

求職 類(lèi)型： 兼職

可到職日期： 隨時(shí) 希望工作地區(qū)： 廣州,深圳,東莞

工作經(jīng)歷

廣州唯思軟件股份有限公司 起止年月：2008-05 ～ 至今

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)：

擔(dān)任職位： 財(cái)務(wù)總監(jiān)兼董事會(huì)秘書(shū)

工作描述： 組建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、行政人事團(tuán)隊(duì)、IPO團(tuán)隊(duì)，完成大部份IPO工作

離職原因： 個(gè)人原因 公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子

擔(dān)任職位： 財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)

工作描述： 這是一家以軟件開(kāi)發(fā)為主的民營(yíng)企業(yè)，規(guī)模由小到大，如今已發(fā)展為全國(guó)擁有六家分公司的軟件企業(yè)，年銷(xiāo)售收入總額約為3800萬(wàn)元。

1、擬定公司年度預(yù)算方案，嚴(yán)格推進(jìn)預(yù)算管理；

2、組織建立較為完善的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)構(gòu)件，并主持編制公司的各種基礎(chǔ)報(bào)表、內(nèi)部管理報(bào)表和匯總財(cái)務(wù)報(bào)表工作；

3、負(fù)責(zé)稅務(wù)規(guī)劃工作和監(jiān)控工作；

4、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金和籌備資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

5、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)部門(mén)以及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，配合政府及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行公司審計(jì)工作；

6、及時(shí)將公司財(cái)務(wù)政策向有關(guān)部門(mén)溝通和培訓(xùn)，確保其貫徹執(zhí)行；

7、嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員工作管理，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

8、參與業(yè)務(wù)拓展的規(guī)劃工作

主要業(yè)績(jī)簡(jiǎn)述如下：

重點(diǎn)抓資金管理、投資管理和稅務(wù)規(guī)劃，輔助公司每年保持50%以上的增長(zhǎng)速度穩(wěn)步發(fā)展。

離職原因： 合同到期不續(xù)簽 公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè) 所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

擔(dān)任職位： 統(tǒng)計(jì)員/會(huì)計(jì)員/主辦會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)主管/財(cái)務(wù)經(jīng)理

工作描述： 廣州無(wú)線電集團(tuán)是一家集電子產(chǎn)品、通訊導(dǎo)航設(shè)備、稅控機(jī)、通訊電纜和柜員機(jī)生產(chǎn)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、酒店經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)等為一身的綜合性集團(tuán)企業(yè)。全國(guó)520家重點(diǎn)扶持的大型企業(yè)。集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入規(guī)模約10億元人民幣。

本人從畢業(yè)起分配到該企業(yè)財(cái)務(wù)處工作，從會(huì)計(jì)員、計(jì)價(jià)員做起。近十年來(lái)，在會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)中，本人從成本核算、材料核算，到子公司全套帳務(wù)、集團(tuán)公司匯總會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部審計(jì)和資金籌集等；從了解集團(tuán)財(cái)務(wù)的冰山一角，到全方位掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作。

期間，本人還在多家分公司擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理職務(wù)。對(duì)基建施工、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、酒店賓館、模具制造、電子機(jī)械制造等企業(yè)運(yùn)作及財(cái)務(wù)運(yùn)作均有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

離職原因： 合同到期不續(xù)簽

教育背景

畢業(yè)院校： 桂林電子工業(yè)學(xué)院 專(zhuān) 業(yè) ： 工業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

起始年月 終止年月 學(xué)校（機(jī)構(gòu)） 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 獲得證書(shū) 證書(shū)編號(hào) 1998-09 2007-07 廣州市電視大學(xué) 物業(yè)管理 畢業(yè)證 略

語(yǔ)言能力

外語(yǔ)：

英語(yǔ) 一般

粵語(yǔ)水平： 優(yōu)秀

其它外語(yǔ)能力：

國(guó)語(yǔ)水平： 優(yōu)秀

工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)

工作能力方面:

1、本人深諳財(cái)務(wù)總監(jiān)的內(nèi)涵，以提高公司的投資回報(bào)率、公司價(jià)值為已任，在銷(xiāo)售收入管理、資產(chǎn)管理、投資管理等方面有較好的心得。

2、本人相信細(xì)則決定成敗的道理，堅(jiān)持從微觀的經(jīng)濟(jì)細(xì)節(jié)入手，力求成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和合理性，喜歡深入基層，掌握第一手資料。

3、本人推崇財(cái)務(wù)工作屬于管理職能與服務(wù)職能相結(jié)合的觀點(diǎn)。善于處理監(jiān)督管理與服務(wù)指導(dǎo)矛盾關(guān)系。

4、本人的綜合能力較強(qiáng)，善于利用自己掌握的知識(shí)，有理有據(jù)、有條有理的把公司在財(cái)務(wù)上存在的問(wèn)題及解決方案匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層，充分履行公司參謀的職能。

5、對(duì)公司（集團(tuán)）的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，責(zé)任會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)方面具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

6、本人對(duì)數(shù)字方面有極強(qiáng)的敏感性，往往能從細(xì)則的變化中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

7、擅長(zhǎng)從公司產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)出發(fā)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，為提高公司價(jià)值和未來(lái)發(fā)前建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

其他專(zhuān)長(zhǎng)方面:

本人對(duì)電腦操作輕車(chē)熟路，在寫(xiě)作方面具有較為深好的功底，精于觀察，勤于思考，工于分析，善于總結(jié)，往往能比普通人看得深、看得透、看得遠(yuǎn)。

另外，在業(yè)務(wù)拓展、證券投資、文學(xué)、物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)、歌唱等方面均有一定深度的研究和體會(huì)。

詳細(xì)個(gè)人自傳

第3篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)體會(huì)范文

【關(guān)鍵詞】重點(diǎn)小型病險(xiǎn)水庫(kù)；監(jiān)督檢查；內(nèi)容；問(wèn)題

一、重點(diǎn)小型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固財(cái)政檢查體會(huì)

為了加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)小型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固項(xiàng)目資金的管理，河南省財(cái)政廳、河南省水利廳聯(lián)合組織此次財(cái)政資金專(zhuān)項(xiàng)檢查，現(xiàn)就檢查過(guò)程中的幾點(diǎn)體會(huì)，總結(jié)分析如下：對(duì)河南18個(gè)地市現(xiàn)有的小型病險(xiǎn)水庫(kù)加固項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)抽查的方法，從資金撥付情況、政府采購(gòu)制度、工程款支付及時(shí)性、資金使用規(guī)范、財(cái)務(wù)管理與資金使用規(guī)范性五個(gè)方面，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金的安排、使用及項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督檢查并評(píng)分考核。檢查前期，檢查組隊(duì)對(duì)路線安排、人員分工、資料收集、現(xiàn)場(chǎng)勘查等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，提高了工作效率。

二、工程存在的問(wèn)題

（1）前期工作質(zhì)量情況：設(shè)計(jì)變更不及時(shí)或者不規(guī)范；某些部位投資超批復(fù)投資較多。（2）項(xiàng)目建設(shè)管理：部分縣成立建管局，沒(méi)有上級(jí)主管部門(mén)的批復(fù)；招投標(biāo)制方面主要是委托監(jiān)理單位沒(méi)有經(jīng)過(guò)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)；工程監(jiān)理制方面主要是人員資質(zhì)不完整、人員變更圍攻資質(zhì)證明；辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)晚于開(kāi)工時(shí)間；設(shè)計(jì)合同簽訂不規(guī)范；質(zhì)量管理方面水庫(kù)溢洪道護(hù)砌邊坡裂縫、下游壩坡填土下沉；建設(shè)管理其他程序：部分水庫(kù)預(yù)備費(fèi)動(dòng)用但未報(bào)批、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)正在辦理。（3）財(cái)務(wù)管理和資金管理方面，資金撥付大都存在有專(zhuān)項(xiàng)資金不到位的情況；政府采購(gòu)均未通過(guò)招投標(biāo)方式進(jìn)行；存在有工程款結(jié)算滯后現(xiàn)象；未建立健全基建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，專(zhuān)項(xiàng)資金未專(zhuān)賬管理單獨(dú)核算。（4）工程驗(yàn)收及后期管護(hù)防備方面：項(xiàng)目完成總投資與賬面實(shí)際投資支出概念不清，工程所報(bào)資料無(wú)法反映項(xiàng)目完成總投資情況；存在超規(guī)模建設(shè)項(xiàng)目；動(dòng)用預(yù)備費(fèi)未見(jiàn)批復(fù)；存在因資金撥付不到位，工程完工滯后；工程初步驗(yàn)收滯后，未進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收及進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；存在項(xiàng)目變更較多未報(bào)批現(xiàn)象；存在工程結(jié)算滯后現(xiàn)象。

三、項(xiàng)目資金的財(cái)務(wù)監(jiān)管

根據(jù)往期項(xiàng)目積累的檢查經(jīng)驗(yàn)，從本次檢查結(jié)果來(lái)看，更需加強(qiáng)財(cái)政專(zhuān)職監(jiān)督的職能作用，更需突出全過(guò)程的財(cái)政監(jiān)督。在日常工作中，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目單位的聯(lián)簽制度、例會(huì)制度、報(bào)告制度等的依法履職，達(dá)到規(guī)范項(xiàng)目單位財(cái)務(wù)行為和項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)管行為的目的，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)更好更快更安全發(fā)展。項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)按照職責(zé)依法對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。其一是從源頭上把關(guān)，強(qiáng)化項(xiàng)目工程招投標(biāo)及建設(shè)質(zhì)量管理。財(cái)務(wù)總監(jiān)從源頭抓起，直接參與基建項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)，與業(yè)主單位一道就各投標(biāo)人提供的標(biāo)書(shū)從資費(fèi)、資格、資質(zhì)、質(zhì)量、信譽(yù)、規(guī)模等方面進(jìn)行審核，確定代建公司，以便從源頭上保證工程質(zhì)量。同時(shí)，要參與工程材料驗(yàn)收、參與工程質(zhì)量檢驗(yàn)。其二，強(qiáng)化項(xiàng)目日常監(jiān)督管理。通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度審核程序和資金支付審核程序的規(guī)范，形成相互制衡的機(jī)制，財(cái)務(wù)總監(jiān)掌控工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程款的撥付。其三，事后監(jiān)督不放松，規(guī)范項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。

在制度管理上樹(shù)立寓監(jiān)督于管理的理念，促進(jìn)財(cái)政監(jiān)督與管理相結(jié)合。要從監(jiān)督的角度積極參與財(cái)政管理，將財(cái)政監(jiān)督與財(cái)政管理有機(jī)結(jié)合，及時(shí)反映財(cái)政資金管理使用和基層的實(shí)際情況，及時(shí)反饋財(cái)政監(jiān)督結(jié)果和財(cái)政政策執(zhí)行效果同時(shí)，充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)在整個(gè)監(jiān)督工作中的牽頭協(xié)調(diào)作用，組織、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)揮業(yè)務(wù)管理職責(zé)，從管理角度搞好財(cái)政監(jiān)督，自覺(jué)從工作環(huán)節(jié)和工作機(jī)制上與監(jiān)督相融合，通過(guò)監(jiān)督提升管理水平和效能樹(shù)立收支并重的理念，重點(diǎn)做好預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度監(jiān)督檢查。在監(jiān)督實(shí)踐中，無(wú)論是工作計(jì)劃安排、監(jiān)督力量調(diào)配，還是工作方式方法的改進(jìn)，都要統(tǒng)籌考慮事前、事中和事后監(jiān)督的整體設(shè)計(jì)，始終堅(jiān)持事前、事中和事后監(jiān)督相結(jié)合的要求，積極實(shí)現(xiàn)財(cái)政監(jiān)督貫穿于財(cái)政管理全過(guò)程的目的，將監(jiān)督貫穿于財(cái)政資金運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，融會(huì)于財(cái)政管理的方方面面，為財(cái)政資金的安全、規(guī)范和有效使用提供保障和服務(wù)。樹(shù)立績(jī)效監(jiān)督理念，提高資金使用效益。結(jié)合專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，研究建立對(duì)政策落實(shí)和項(xiàng)目實(shí)施效果的長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，推進(jìn)投資項(xiàng)目績(jī)效監(jiān)督。

參 考 文 獻(xiàn)

第4篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)體會(huì)范文

1.教學(xué)內(nèi)容的創(chuàng)新ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)課程使教學(xué)活動(dòng)從以“教”為中心轉(zhuǎn)向以“學(xué)”為中心。學(xué)生成為教學(xué)活動(dòng)的主體，學(xué)生的學(xué)習(xí)活動(dòng)成為教學(xué)活動(dòng)的中心；而教師由知識(shí)的傳授者、灌輸者轉(zhuǎn)變成為學(xué)生學(xué)習(xí)的組織者、指導(dǎo)者。課堂教學(xué)由聽(tīng)講模式，變成教師為學(xué)生設(shè)計(jì)情境和組織學(xué)生的學(xué)習(xí)活動(dòng)，允許多元思維并存，讓學(xué)生動(dòng)腦、動(dòng)口、動(dòng)手。2.教學(xué)手段的創(chuàng)新ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)課程強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)手段與現(xiàn)代手段相結(jié)合，模擬仿真手段與實(shí)際操作手段相結(jié)合，從而形成一套融情景式教學(xué)、互動(dòng)教學(xué)、自主學(xué)習(xí)、角色實(shí)訓(xùn)為一體的、較為完善的教學(xué)體系。

二、ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)課程的具體實(shí)施

我校電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生以男生居多，男生相對(duì)而言思維跳躍性更大，教學(xué)中難免會(huì)出現(xiàn)課堂秩序被中途打斷、學(xué)生走神發(fā)呆等現(xiàn)象。實(shí)際上，這些學(xué)生不是坐不住，也不是不想聽(tīng)課，而是希望能夠得到以他們?yōu)橹黧w的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，ERP沙盤(pán)模擬課程正好符合了電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的求學(xué)需求，因此，我們?cè)陔娮由虅?wù)專(zhuān)業(yè)課程中開(kāi)展了沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)這門(mén)課程，采用由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、由模擬到仿真的教學(xué)方式：第一步，實(shí)訓(xùn)動(dòng)員和規(guī)則介紹，主要進(jìn)行實(shí)訓(xùn)課程介紹，使得學(xué)生產(chǎn)生興趣，分組模擬企業(yè)組成，企業(yè)模擬角色選定，沙盤(pán)模擬規(guī)則分發(fā)學(xué)習(xí)。第二步，發(fā)揮學(xué)生主動(dòng)性，學(xué)生自行模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)。在ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，學(xué)生作為學(xué)習(xí)主體將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)交易或事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算處理。學(xué)生可以將自己所學(xué)的知識(shí)融會(huì)貫通，也能夠充分體驗(yàn)到沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人之間的比賽，而是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。第三步，因?yàn)殡娮由虅?wù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，所以對(duì)其填制報(bào)表的要求為以取得較高的權(quán)益為最終目標(biāo)的前提下編制正確的資產(chǎn)負(fù)債表。在這種情況下，一般以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)較好或?qū)ω?cái)務(wù)工作比較感興趣的學(xué)生擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。另外，教師要求每個(gè)學(xué)生在實(shí)訓(xùn)結(jié)束后都得撰寫(xiě)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)，以加深對(duì)課程的理解與鞏固。

三、ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)課程的教學(xué)效果反思

第5篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)體會(huì)范文

關(guān)鍵詞：ERP沙盤(pán)；實(shí)踐應(yīng)用；創(chuàng)新；團(tuán)隊(duì)合作

在當(dāng)前信息高速發(fā)展的時(shí)代，高職院校擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)既具豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又具極強(qiáng)實(shí)踐能力的高等專(zhuān)業(yè)人才的任務(wù)。ERP教學(xué)對(duì)于加強(qiáng)學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐應(yīng)用能力具有重要意義。目前，很多高職院校紛紛將ERP引入教學(xué)實(shí)踐，并成為一種全新的授課理念與教學(xué)模式。

所謂ERP是Enterprise Resource Planning的簡(jiǎn)稱(chēng)，即企業(yè)資源計(jì)劃。它主要是針對(duì)物資資源管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理與信息資源管理，即物流、人流、財(cái)流與信息流集成一體化的企業(yè)管理軟件。ERP沙盤(pán)是使用平面或立體模型模擬一個(gè)真實(shí)的環(huán)境。它是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)教學(xué)和學(xué)習(xí)方式，涉及戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、管理、物流、財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)方面，是對(duì)多門(mén)學(xué)科知識(shí)的融合與應(yīng)用。

ERP沙盤(pán)教學(xué)在授課方式上顛覆了傳統(tǒng)灌輸式的“教師講-學(xué)生聽(tīng)”的形式，而是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)。它通過(guò)用沙盤(pán)道具，如訂單卡片、游戲幣以及盛幣的空桶等，對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)企業(yè)的形象進(jìn)行模擬，形成一種立體模型。在教與學(xué)過(guò)程中，可以模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，提高學(xué)生進(jìn)入社會(huì)之后的實(shí)踐應(yīng)用能力。通過(guò)長(zhǎng)期地ERP沙盤(pán)教學(xué)，認(rèn)為學(xué)生學(xué)習(xí)能力的提高主要體現(xiàn)在實(shí)踐應(yīng)用能力、創(chuàng)新思維培養(yǎng)以及團(tuán)隊(duì)合作精神的孕育三個(gè)方面。

一、實(shí)踐應(yīng)用能力的提高

德國(guó)教育專(zhuān)家曼弗雷德?海因里希教授認(rèn)為：人對(duì)知識(shí)的吸收， 如果僅是聽(tīng)和看的話，加起來(lái)只能吸收50% ，動(dòng)手的話則能吸收90%。ERP沙盤(pán)教學(xué)與傳統(tǒng)教學(xué)的一大不同，就是強(qiáng)調(diào)實(shí)踐操作能力的提高，實(shí)現(xiàn)了情景角色的融合。眾所周知，傳統(tǒng)教學(xué)大多是理論知識(shí)的灌輸，學(xué)生參與度低。而ERP沙盤(pán)在教學(xué)過(guò)程中，則將企業(yè)設(shè)計(jì)的部門(mén)、角色及角色職能都反映在盤(pán)面之上，并要求每個(gè)學(xué)員都必須參與進(jìn)行，且擔(dān)任沙盤(pán)中所分配的角色職責(zé)。例如，沙盤(pán)盤(pán)面上主要反映出CEO, CSO,COO,CFO四個(gè)角色，分別由4名學(xué)員根據(jù)各人的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)或興趣愛(ài)好，擔(dān)任不同的角色，并在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中切實(shí)履行所擔(dān)任角色的職責(zé)。由這4名學(xué)員組成的一個(gè)小組，亦即一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要求以各自擔(dān)任角色的身份進(jìn)入沙盤(pán)操作，并在多家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力之下，面臨著如何經(jīng)營(yíng)與掌控好一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作。

在沙盤(pán)模擬中，CEO作為總裁發(fā)揮最大的職能，對(duì)企業(yè)的未來(lái)幾年的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行宏觀規(guī)劃，肩負(fù)著當(dāng)成員意見(jiàn)向左時(shí)決策的最后拍板，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核，以保證企業(yè)資金流的正常運(yùn)作。CSO作為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)與市場(chǎng)相關(guān)的市場(chǎng)開(kāi)拓、廣告投放、訂單競(jìng)選以及貨款回收等職責(zé)。每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真考慮，并與生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等積極協(xié)商。尤其是在廣告投放環(huán)節(jié)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不僅需要做到“知己”，更需要實(shí)現(xiàn)“知彼”。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料進(jìn)行分析，對(duì)每個(gè)市場(chǎng)每類(lèi)產(chǎn)品每一年的總體需求量、單價(jià)、發(fā)展趨勢(shì)做出有效預(yù)測(cè)。這涉及到當(dāng)年廣告費(fèi)用投放的多少。廣告費(fèi)用投放的過(guò)多，會(huì)有優(yōu)先選取比較有競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)單，但可能會(huì)使企業(yè)的資金受牽制；廣告費(fèi)用投放的過(guò)少，在訂單的選取方面比較被動(dòng)，甚至?xí)ミx競(jìng)單的機(jī)會(huì)，白白浪費(fèi)資金。COO作為生產(chǎn)總監(jiān)，主要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的管理。體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)投資，更新生產(chǎn)完工入庫(kù)，購(gòu)買(mǎi)、更新、轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)線，開(kāi)始新的生產(chǎn)以及支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)等任務(wù)。這些任務(wù)涉及到物流管理環(huán)節(jié)的操作以及成本控制、合理開(kāi)支、實(shí)時(shí)生產(chǎn)等理論的具體應(yīng)用理解企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)。CFO作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)資金流的“進(jìn)”與“出”，通過(guò)貸款、投資、融資等財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的運(yùn)用，對(duì)企業(yè)的短期貸款、長(zhǎng)期貸款以及費(fèi)用支付、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)等資金的使用做到效益最大化。

通過(guò)對(duì)情景角色的融合，學(xué)生可以把平時(shí)所學(xué)的相關(guān)學(xué)科知識(shí)，諸如人力資源管理、企業(yè)物流、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及生產(chǎn)運(yùn)作等學(xué)科，有效融入到沙盤(pán)的實(shí)訓(xùn)之中。實(shí)現(xiàn)將理論知識(shí)用活用精，達(dá)到理論知識(shí)消化與實(shí)踐操作緊密結(jié)合的目的，從而培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐應(yīng)用能力，為以后進(jìn)入社會(huì)踏上工作崗位奠定堅(jiān)實(shí)的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新思維能力的培養(yǎng)

創(chuàng)新能力是運(yùn)用一切已知信息，產(chǎn)生某種新穎、獨(dú)特、有社會(huì)或個(gè)人價(jià)值的產(chǎn)品的能力，即進(jìn)行創(chuàng)造性活動(dòng)的能力。ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)通過(guò)直觀的企業(yè)界面讓學(xué)生參與沙盤(pán)運(yùn)作，模擬真實(shí)企業(yè)運(yùn)行狀況。學(xué)生通過(guò)分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)走向、制定發(fā)展戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)運(yùn)作、整體營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)，才能能夠體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程，認(rèn)識(shí)到如何有效利用企業(yè)有限的資源。

同時(shí)，學(xué)生在ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的體驗(yàn)過(guò)程中尋找得失，總結(jié)成功失敗，深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高經(jīng)營(yíng)管理能力。由于每一次實(shí)訓(xùn)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境不同，競(jìng)單選擇不同，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用的經(jīng)營(yíng)策略不同等多種變數(shù)，就需要學(xué)生靈活運(yùn)用規(guī)則，擺脫固步自封的思維，積極培養(yǎng)創(chuàng)新思維。

在ERP沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，必須遵循一系列工作順序。分為年初4項(xiàng)工作、按季度執(zhí)行的10項(xiàng)工作和年末需要做的6項(xiàng)工作。每一項(xiàng)工作雖然要求按程序走，但在實(shí)施過(guò)程中卻又體現(xiàn)出靈活變通，不斷創(chuàng)新的要求。在年初4項(xiàng)工作中，制定廣告方案需要營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)不僅僅著眼于本年度的產(chǎn)品需求量，還要關(guān)注該企業(yè)所開(kāi)發(fā)的P1――p4產(chǎn)品在未來(lái)幾年以及本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲與國(guó)際等市場(chǎng)的走勢(shì)。既要考慮開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，還要考慮投放費(fèi)用，同時(shí)還要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。試想，一個(gè)企業(yè)要想在眾多的廣告投放競(jìng)爭(zhēng)中搶的好的產(chǎn)品訂單，不僅要擺脫拘泥于保守策略的思維，更要有獨(dú)特新穎的創(chuàng)新思維模式，應(yīng)對(duì)每一次的變動(dòng)環(huán)境，才能以不變應(yīng)萬(wàn)變，在萬(wàn)變中制勝。

同樣，在每季度的10項(xiàng)工作中，也要求有創(chuàng)新思維這種能力的發(fā)揮。在涉及財(cái)務(wù)總監(jiān)貸款任務(wù)時(shí)，是選擇短期貸款、民間融資還是貼現(xiàn)，都要根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)情況選擇最適合企業(yè)運(yùn)作的方式。在ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)中，有些小組的學(xué)生選擇在遇到資金短缺的情況下，選擇“以貸還貸”的策略度過(guò)難關(guān)。這種方式雖然存在一定風(fēng)險(xiǎn)，但利用得當(dāng)，能夠讓企業(yè)順利過(guò)渡到下一年，并繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，也不失為一種創(chuàng)新思想的體現(xiàn)。在采購(gòu)總監(jiān)下原料訂單時(shí)，應(yīng)該如何根據(jù)年初的采購(gòu)計(jì)劃，確定采購(gòu)的原料品種和數(shù)量，盡量在每一次原料使用后都實(shí)現(xiàn)原料“零庫(kù)存”。在ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)中，生產(chǎn)總監(jiān)要根據(jù)企業(yè)銷(xiāo)售狀況決定選擇P1-P4產(chǎn)品中的一種或幾種進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)安排產(chǎn)品投入產(chǎn)出，讓企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路，避免產(chǎn)成品積壓，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“零庫(kù)存”。當(dāng)模擬實(shí)訓(xùn)進(jìn)入最后一年，在年末長(zhǎng)期貸款中，有些小組的學(xué)生將長(zhǎng)期貸款貸滿，以獲取較高的分?jǐn)?shù)。還有些小組選擇將廠房賣(mài)掉，固定資產(chǎn)全部轉(zhuǎn)化為變動(dòng)資本，取的較高分?jǐn)?shù)。

綜合每年年初，每季度以及每年年末的各項(xiàng)工作，每一個(gè)步驟看似在依照規(guī)則循規(guī)蹈矩地運(yùn)作，但每一個(gè)步驟卻又體現(xiàn)出對(duì)創(chuàng)造性思維的要求。這正如企業(yè)在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中一樣，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，面對(duì)強(qiáng)手如林的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)境的動(dòng)蕩、顧客需求的變化，無(wú)論采用保守還是進(jìn)攻以及中庸的策略，最關(guān)鍵的還是看如何在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候選擇恰當(dāng)?shù)馁Y源做恰當(dāng)?shù)倪x擇。這些選擇，都需要每一個(gè)管理者進(jìn)行持續(xù)的技術(shù)、管理、觀念等多方面的、系統(tǒng)的創(chuàng)新。

三、團(tuán)隊(duì)合作精神的孕育

團(tuán)隊(duì)合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的團(tuán)隊(duì)中，為了一個(gè)共同的目標(biāo)相互支持合作奮斗的過(guò)程。它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，并且會(huì)自動(dòng)地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時(shí)會(huì)給予那些誠(chéng)心、大公無(wú)私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。在ERP實(shí)訓(xùn)開(kāi)始之初，學(xué)生被分成若干個(gè)小組，即團(tuán)隊(duì)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)4人，各代表著CEO（總裁）、CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）、CSO（營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)）以及COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的初始狀態(tài)時(shí)一樣的：一個(gè)擁有1億資產(chǎn)的銷(xiāo)售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)直觀的企業(yè)沙盤(pán)，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面。

在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，學(xué)生將遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，這要求他們必須一同發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策，公司才能在眾多對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中生產(chǎn)下來(lái)并不斷成長(zhǎng)。在整個(gè)演練中，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都需要密切配合，共同協(xié)商，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作。有些小組會(huì)因沒(méi)有做好公司全6年的總戰(zhàn)略，處于被動(dòng)中，走一步算一步。如果開(kāi)始就因?qū)κ袌?chǎng)分析不透，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不到位，而沒(méi)有準(zhǔn)確的投入相應(yīng)廣告費(fèi)，那么只會(huì)拿到少量的產(chǎn)品訂單，造成生產(chǎn)過(guò)量，庫(kù)存過(guò)多。CFO，企業(yè)資金流的管理者。資金流運(yùn)轉(zhuǎn)如何，反映出企業(yè)各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)情況。它是滿足投資者進(jìn)行決策的需要，也是滿足企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)對(duì)資金需求的需要。有些小組的CFO不能成本核算和利潤(rùn)進(jìn)行細(xì)致分析，與其他部門(mén)溝通少，決策失誤，后期出現(xiàn)資金斷流導(dǎo)致企業(yè)提前破產(chǎn)。同樣，COO，企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的管理者。生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)廠房是否購(gòu)買(mǎi)、出售還是租賃，同時(shí)決定著生產(chǎn)線是選擇手工、半自動(dòng)、全自動(dòng)還是柔性，還負(fù)責(zé)原料的訂購(gòu)與產(chǎn)品加工等重要任務(wù)。這些任務(wù)的順利完成，一方面需要對(duì)本領(lǐng)域的生產(chǎn)運(yùn)作有一個(gè)全面、細(xì)致的認(rèn)識(shí)和計(jì)算，如原料訂購(gòu)；另一方還需要與其他部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)商，如產(chǎn)品加工。如果COO一意孤行，只是為了增加廠房，生產(chǎn)大量產(chǎn)品，而不與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，只是耗費(fèi)大量資金；不與營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)部門(mén)溝通，可能造成大量產(chǎn)品積壓而支付大量庫(kù)存費(fèi)用。對(duì)于CSO，作為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，同樣需要團(tuán)隊(duì)合作。如果在沒(méi)有確切的產(chǎn)量信息下，進(jìn)行大量的廣告投入，盲目選單，亦會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)作。對(duì)于CEO，作為企業(yè)的總裁，同樣需要在人、財(cái)、物各個(gè)方面都有全局意識(shí)，統(tǒng)籌利用資源，實(shí)現(xiàn)資源效用最大化。

很多學(xué)生，通過(guò)多次的ERP實(shí)訓(xùn)，意識(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，并不是一人單槍匹馬就能夠完勝的。有些小組的成員，在整個(gè)操作過(guò)程中，基本獨(dú)當(dāng)一面，一人承擔(dān)了二人的角色，但最后企業(yè)還是以不理想的狀態(tài)而提前結(jié)束實(shí)訓(xùn)。由此可見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)合作，需要團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都積極參與，出謀劃策，共同協(xié)商，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈與殘酷。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一起承擔(dān)并體驗(yàn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在成功與失敗的體驗(yàn)中，學(xué)生通過(guò)加強(qiáng)彼此間的溝通與理解，體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量和優(yōu)勢(shì)，學(xué)會(huì)如何建立起一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，掌握了團(tuán)隊(duì)合作的一些技巧，從而全面提高學(xué)生經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力。

不斷培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新、實(shí)踐以及團(tuán)隊(duì)合作等方面能力，是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)體。創(chuàng)新激發(fā)了實(shí)踐的進(jìn)行，實(shí)踐推動(dòng)了探究的深入，團(tuán)隊(duì)合作又進(jìn)一步培養(yǎng)了創(chuàng)新的形成，這三者相輔相成。在企業(yè)對(duì)畢業(yè)生能力要求不斷提高的社會(huì)背景下，在教學(xué)中進(jìn)一步實(shí)施ERP沙盤(pán)教學(xué)是具有重要的現(xiàn)實(shí)意義的。

參考文獻(xiàn)

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[2] 楊毅宏.世界500強(qiáng)面試實(shí)錄[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2005.2

第6篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)體會(huì)范文

其實(shí)對(duì)我的專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)習(xí)的方向還是很廣的，可以去財(cái)務(wù)室，可以去財(cái)稅系統(tǒng)，可以去各種事務(wù)所等等。但是之前一位老師的一席話一直影響著我，學(xué)會(huì)計(jì)的人最好還是去機(jī)械制造業(yè)的財(cái)務(wù)室去實(shí)習(xí)，原因有二：第一，我們學(xué)的會(huì)計(jì)學(xué)是以機(jī)械制造業(yè)的流程為模板，所以如果選擇這個(gè)，將是從理論到實(shí)踐的最佳途徑；第二，不論你是屬于經(jīng)管類(lèi)的哪一科，會(huì)計(jì)都是通用的商業(yè)語(yǔ)言，比如審計(jì)和稅務(wù)，這些都需要強(qiáng)大的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)作為功底，審計(jì)師要是不懂會(huì)計(jì)，將會(huì)放過(guò)多少作假賬的企業(yè)，給投資者和消費(fèi)者帶來(lái)利益上的損失，稅務(wù)師要是不懂會(huì)計(jì)，將會(huì)放過(guò)多少偷稅漏稅的行為，讓國(guó)家損失應(yīng)該有的財(cái)政收入。所以對(duì)于這樣重要的一塊領(lǐng)域，我贊同那位老師的觀點(diǎn)，并決定去企業(yè)財(cái)務(wù)室實(shí)習(xí)。

我實(shí)習(xí)的單位是一家中型的機(jī)械制造企業(yè)，規(guī)模不能說(shuō)算很大，但是也有五百多號(hào)員工，在其生產(chǎn)的領(lǐng)域里還是頗有地位的。當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)把我領(lǐng)進(jìn)財(cái)務(wù)室大門(mén)的時(shí)候，我就明白，即使在這里學(xué)不到什么，至少我已經(jīng)來(lái)對(duì)了地方。

工作和學(xué)習(xí)，兩者都會(huì)給人帶來(lái)一定的精神壓力，但是，它們最大的不同，則是當(dāng)你在學(xué)習(xí)的時(shí)候，可以因?yàn)楦鞣N理由而中斷整個(gè)學(xué)習(xí)的進(jìn)程，對(duì)此負(fù)責(zé)的僅僅是個(gè)人的前途而已，但是當(dāng)你參加工作后，卻不能因?yàn)樽约阂稽c(diǎn)小小的懈怠而選擇逃避工作，因?yàn)槟愕墓ぷ鞑⒉皇悄阋粋€(gè)人的事情，它是公司整個(gè)流程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，雖然是細(xì)枝末節(jié)，但是缺一不可。

第7篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)體會(huì)范文

當(dāng)老師給我們講這段故事的時(shí)候，會(huì)計(jì)已經(jīng)是一個(gè)家喻戶曉的職業(yè)，大概是因?yàn)槿藗儼l(fā)現(xiàn)無(wú)論是五百?gòu)?qiáng)企業(yè)還是走街串巷的貨郎，都得面對(duì)一個(gè)共同問(wèn)題――財(cái)務(wù)，也就是俗話說(shuō)的“算賬”，而會(huì)計(jì)技術(shù)具有普適性，擁有廣闊的職業(yè)空間。

全能管家

剛開(kāi)始接觸會(huì)計(jì)時(shí)，我和大多數(shù)人一樣，對(duì)會(huì)計(jì)懷著不小的偏見(jiàn)，懊惱地認(rèn)為會(huì)計(jì)的工作就是日復(fù)一日枯燥繁瑣地算賬、記賬和查賬，會(huì)計(jì)人員都是缺乏想象力、羞怯、缺乏主動(dòng)性、沒(méi)有勇氣、容易受人支配、沒(méi)有幽默感的“格里高爾”（《變形記》的一個(gè)角色），唯恐自己下半生要當(dāng)守著賬本的黃臉婆。根本不曾想到會(huì)有覺(jué)得自豪的一天，這份自豪源于會(huì)計(jì)學(xué)是一個(gè)兼具專(zhuān)業(yè)性和普適性的專(zhuān)業(yè)。

“好就業(yè)”是會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)最耀眼的光環(huán)之一，這得益于會(huì)計(jì)學(xué)是最具有“經(jīng)管交融”特色的專(zhuān)業(yè)。如果把它比作一座摩天大廈，那么微觀、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是地基，提供理論保障；法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和職業(yè)道德是鋼筋框架，塑造行為規(guī)范；嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)的具體會(huì)計(jì)技能和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)是混凝土，填充大樓主體形狀；審計(jì)是窗戶，為大樓信息提供透明、客觀的保證；財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和電算化是電梯，為保障大樓內(nèi)部事務(wù)高效運(yùn)作服務(wù)。正因?yàn)闀?huì)計(jì)學(xué)人不僅擁有財(cái)務(wù)核算等獨(dú)門(mén)絕技，更有管理、咨詢、營(yíng)銷(xiāo)等尖兵利器，能適應(yīng)政府機(jī)關(guān)、企業(yè)等絕大多數(shù)用人單位的需求，所以才有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，得以笑傲職場(chǎng)，成為企事業(yè)單位名副其實(shí)的“全能管家”。

做專(zhuān)業(yè)賬≠專(zhuān)業(yè)做賬

“賬做得專(zhuān)業(yè)，不代表專(zhuān)業(yè)做賬?！边@句話很好地詮釋了現(xiàn)代會(huì)計(jì)在職業(yè)領(lǐng)域上與傳統(tǒng)賬房先生的區(qū)別。

為了與國(guó)際對(duì)接而不斷更新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和層層進(jìn)階的職業(yè)水平認(rèn)證決定了會(huì)計(jì)是一個(gè)需要終身學(xué)習(xí)與實(shí)踐的行當(dāng)。對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，大量的練習(xí)是必不可少的，除此之外，唯有做各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的分錄，才能掌握賬務(wù)處理的要領(lǐng)；唯有懂檢索與整合繁雜的資料，才能學(xué)會(huì)迅速提煉預(yù)測(cè)、決策需要的信息；唯有涉獵不同經(jīng)濟(jì)體設(shè)計(jì)的經(jīng)管知識(shí)，才能幫助自己做出專(zhuān)業(yè)的賬。

如今會(huì)計(jì)已進(jìn)入電算化時(shí)代，為了適應(yīng)社會(huì)需求，會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)一般都專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)了財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用或會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等課程，使用與企業(yè)相同或相似的軟件系統(tǒng)，讓學(xué)生對(duì)未來(lái)的職業(yè)工具有個(gè)提前的感性認(rèn)識(shí)。尤其是“企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)ERP（Enterprise Resourse Planning）”，把學(xué)生分成五人一組，每組設(shè)CEO、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)各一名，以模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)對(duì)抗的方式，讓大家全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的運(yùn)作和各部門(mén)的聯(lián)系與制約，拓寬職業(yè)視野。在對(duì)抗時(shí)，我是組里的銷(xiāo)售總監(jiān)，負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷(xiāo)策略，根據(jù)產(chǎn)品狀況確定市場(chǎng)定位，運(yùn)用生產(chǎn)總監(jiān)提供的資料確定開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量，制作出銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算并上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審閱，最后交CEO簽字。對(duì)抗以季度為單位，每季末根據(jù)各企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)成果綜合排名，大家也可以根據(jù)排名和市場(chǎng)占有率等調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。我所在的小組，因?yàn)殇N(xiāo)售策略正確，市場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)秀，在第七個(gè)季度末獲得綜合排名第一。在備戰(zhàn)的過(guò)程中，我自己查閱和學(xué)習(xí)了基本營(yíng)銷(xiāo)理論、分析模型和策略制定方法，并且加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)各部門(mén)之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)，受益匪淺，最重要的是，培養(yǎng)了對(duì)ERP和營(yíng)銷(xiāo)的興趣，拓寬了自己的知識(shí)面。

“一把算盤(pán)一本賬，個(gè)十百千愁斷腸”的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了，會(huì)計(jì)學(xué)人早已跳出賬房，站到了更大的舞臺(tái)上。

除了實(shí)踐性課程，會(huì)計(jì)學(xué)子還活躍在“德勤稅務(wù)精英挑戰(zhàn)賽”、“寶潔精英挑戰(zhàn)賽”和“CIMA國(guó)際商業(yè)精英挑戰(zhàn)賽”等商業(yè)比賽中。此類(lèi)比賽一般要求團(tuán)隊(duì)參賽，使用具體商業(yè)案例來(lái)考慮參賽者的綜合商務(wù)能力，因此要求團(tuán)隊(duì)成員明確分工。財(cái)務(wù)是分工里必不可少的部分，很多牛人組隊(duì)時(shí)，都要邀請(qǐng)會(huì)計(jì)學(xué)人參與。但為了讓自己得到更多鍛煉，大家常常都選擇挑戰(zhàn)非本專(zhuān)業(yè)角色，在交叉中互通有無(wú)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)互補(bǔ)與共享。得益于在ERP中培養(yǎng)起對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的濃厚興趣，我參加比賽時(shí)一般負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)部分，在比賽中獲得迅速的成長(zhǎng)。

現(xiàn)代賬房先生的如意算盤(pán)

在專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐之外，“考證”絕對(duì)是會(huì)計(jì)人口中出現(xiàn)頻率最高的詞之一。各式各樣的資格技術(shù)證書(shū)，是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)性的保障之一。與其他商科專(zhuān)業(yè)以理論和分析為主不同，會(huì)計(jì)學(xué)看重實(shí)務(wù)，實(shí)踐性和專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)。而且每個(gè)會(huì)計(jì)技術(shù)階層還有對(duì)應(yīng)的資格或職稱(chēng)認(rèn)證――從業(yè)資格證書(shū)、職業(yè)資格證書(shū)、執(zhí)業(yè)資格證書(shū)等。今后只要從事會(huì)計(jì)工作，就必須持證上崗。其他專(zhuān)業(yè)想要從事會(huì)計(jì)工作，就算是金融學(xué)博士，也必須學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)并獲得相應(yīng)的會(huì)計(jì)資格證書(shū)。這個(gè)職業(yè)門(mén)檻使得競(jìng)爭(zhēng)一般在本專(zhuān)業(yè)內(nèi)發(fā)生，被跨專(zhuān)業(yè)搶飯碗的比率較小。但是現(xiàn)在用人單位越來(lái)越重視會(huì)計(jì)在賬務(wù)之外的監(jiān)督和管理職能，一個(gè)“一專(zhuān)多能”的會(huì)計(jì)人員，絕對(duì)是用人單位爭(zhēng)搶的對(duì)象――豐富的稅法和稅務(wù)知識(shí)，可以考注冊(cè)稅務(wù)師；扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，可以入主財(cái)務(wù)管理部門(mén)；而像工商管理和營(yíng)銷(xiāo)等沒(méi)有太強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)性要求的崗位，會(huì)計(jì)學(xué)子更是不在話下。

就目前看來(lái)，會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生主要供職于會(huì)計(jì)師事務(wù)所、政府財(cái)稅部門(mén)、企事業(yè)單位、各大銀行等。一般情況下，本土?xí)?jì)師事務(wù)所對(duì)會(huì)計(jì)、審計(jì)和稅務(wù)基本功要求較高，工作強(qiáng)度一般，薪酬一般；而四大國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所較為看重邏輯思辨、職業(yè)素質(zhì)和英語(yǔ)能力，工作強(qiáng)度大，薪酬較好。政府財(cái)稅部門(mén)則要求通過(guò)公務(wù)員考試，提供“鐵飯碗”；外企和外資銀行強(qiáng)調(diào)英語(yǔ)能力和職業(yè)素質(zhì)、溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培訓(xùn)機(jī)制較好，職業(yè)成長(zhǎng)空間相對(duì)較大；企業(yè)和非外資銀行要求相對(duì)寬松，發(fā)展前景和薪資彈性較大。

除了證書(shū)，英語(yǔ)也是必要的“敲門(mén)磚”，除了國(guó)內(nèi)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師外，6種國(guó)外認(rèn)證的會(huì)計(jì)師資格證書(shū)的考試文字均為英語(yǔ)。而隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加快，對(duì)會(huì)計(jì)的英語(yǔ)要求也越來(lái)越高。

此外，會(huì)計(jì)雖然被稱(chēng)為“賬房先生”，但各大財(cái)經(jīng)院校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)幾乎都是陰盛陽(yáng)衰，男生屈指可數(shù)。因此男會(huì)計(jì)供不應(yīng)求，炙手可熱，于是被稱(chēng)為“男人、女人、女博士”之外的第四種人。

第8篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)體會(huì)范文

關(guān)鍵詞：ERP沙盤(pán)；財(cái)務(wù)管理教學(xué)；綜合財(cái)務(wù)分析；應(yīng)用型人才

財(cái)務(wù)管理是一門(mén)理論性和實(shí)踐性較強(qiáng)的學(xué)科，因而要加強(qiáng)其實(shí)踐教學(xué)，但學(xué)生對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)管理崗位職業(yè)能力的要求及各崗位的職責(zé)不甚明了，其實(shí)踐動(dòng)手能力相對(duì)較弱，且普遍存在不能將已學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐的情況，尤其是不能根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理課程實(shí)訓(xùn)都是利用計(jì)算鞏固所學(xué)理論，利用案例教學(xué)深化理解知識(shí)。教學(xué)方式的影響和教學(xué)條件的限制使財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)很難達(dá)到教學(xué)目的。而在ERP沙盤(pán)環(huán)境中，通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)來(lái)模擬企業(yè)運(yùn)行狀況，讓學(xué)生在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)略科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。因此，在ERP沙盤(pán)環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)實(shí)訓(xùn)，可以有效地解決傳統(tǒng)實(shí)訓(xùn)的不足，提高實(shí)訓(xùn)效果。

一、ERP沙盤(pán)及其實(shí)訓(xùn)內(nèi)涵

ERP全稱(chēng)Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃),是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合的集成管理,簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流――物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。

ERP沙盤(pán)是模擬6個(gè)或6個(gè)以上的企業(yè)（最多為12個(gè)企業(yè)）為對(duì)抗對(duì)象，在設(shè)定的企業(yè)基礎(chǔ)信息相同的情況下，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)分析投放廣告、爭(zhēng)得訂單、采購(gòu)原料、建設(shè)（更新）生產(chǎn)線、進(jìn)行生產(chǎn)、形成產(chǎn)品、對(duì)外銷(xiāo)售、開(kāi)拓市場(chǎng)、產(chǎn)品研發(fā)等一系列的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)對(duì)抗企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)成果，給出一定的評(píng)分規(guī)則評(píng)判勝負(fù)的一場(chǎng)對(duì)抗賽。在整個(gè)6年的經(jīng)營(yíng)中會(huì)涉及多方面的知識(shí)，如營(yíng)銷(xiāo)策略、生產(chǎn)管理、投資理財(cái)、財(cái)務(wù)計(jì)算、編制報(bào)表等，可見(jiàn)綜合的能力對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的同學(xué)提出了新的挑戰(zhàn)。那么怎樣在會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的ERP沙盤(pán)的組織設(shè)計(jì)以最快的提高財(cái)務(wù)管理的能力呢？

二、ERP沙盤(pán)財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)的設(shè)計(jì)與組織

（一）深入分析增加所有者權(quán)益的因素，提高經(jīng)營(yíng)水平

經(jīng)營(yíng)成果的高低，直接反映到企業(yè)的所有者權(quán)益，所有者權(quán)益高，企業(yè)的得分就高，就能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝；就能夠獲得更多的貸款用于各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在進(jìn)行ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中的第一年和第二年是最容易發(fā)生現(xiàn)金流斷裂導(dǎo)致無(wú)法經(jīng)營(yíng)的，缺少現(xiàn)金會(huì)在廣告投放、投資生產(chǎn)線、購(gòu)買(mǎi)原材料、進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)等等諸多方面出現(xiàn)問(wèn)題?？梢?jiàn)如何利用相關(guān)知識(shí)深入分析影響所有者權(quán)益的因素，并通過(guò)策略提高企業(yè)的所有者權(quán)益是企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的基礎(chǔ)。

影響所有者權(quán)益的因素就是收入和成本，所以開(kāi)源節(jié)流就能做到使所有者權(quán)益最大化，為此要開(kāi)發(fā)更多的市場(chǎng)，研發(fā)更多的產(chǎn)品，通過(guò)尋找差異化的市場(chǎng)，以最小的代價(jià)獲得最大的訂單等都是行之有效的方法。

（二）平衡生產(chǎn)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，為實(shí)訓(xùn)做好職能戰(zhàn)略準(zhǔn)備

1.原材料的購(gòu)買(mǎi)與生產(chǎn)節(jié)奏的配合

COO（生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）要結(jié)合不同生產(chǎn)線的生產(chǎn)節(jié)奏精確的計(jì)算在每一個(gè)季度需要上線生產(chǎn)多少個(gè)產(chǎn)品，并一定要結(jié)合不同產(chǎn)品的原料配方所需要的提前訂購(gòu)期來(lái)下訂單，這樣才能在生產(chǎn)線需要上線產(chǎn)品時(shí)能及時(shí)的購(gòu)買(mǎi)到原材料，使生產(chǎn)能夠順利的進(jìn)行，不至于由于原材料的短缺而導(dǎo)致停產(chǎn)。如果提前期計(jì)算的不準(zhǔn)確，原材料沒(méi)有及時(shí)入庫(kù)從而不能保證生產(chǎn)，這樣就會(huì)減少產(chǎn)品的生產(chǎn)量使企業(yè)不能及時(shí)交貨，也就不能及時(shí)收回貨款。這樣就產(chǎn)生了惡性的循環(huán)。第一是不能交貨要按應(yīng)成交金額的25%到30%罰款，會(huì)使現(xiàn)金短缺，導(dǎo)致下一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響。第二這種情況極容易造成下一個(gè)經(jīng)營(yíng)期仍舊不能及時(shí)交貨形成惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂。如果允許緊急采購(gòu)也會(huì)為此多付出現(xiàn)金。所以財(cái)務(wù)人員要配合COO進(jìn)行現(xiàn)金流的計(jì)算，防止出現(xiàn)因此而退出比賽的情況。

2.市場(chǎng)訂單和生產(chǎn)能力的配合

COO同樣要準(zhǔn)確的計(jì)算不同生產(chǎn)線在下一個(gè)年度的生產(chǎn)能力，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)同樣要準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)下一個(gè)年度市場(chǎng)的訂單的多少，同時(shí)要預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手要選擇什么的產(chǎn)品、什么市場(chǎng)作為主攻的方向，所以ERP沙盤(pán)一個(gè)重要的內(nèi)容就是要分析對(duì)手在干什么，自己應(yīng)該怎么辦。正所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，在這個(gè)問(wèn)題上也提醒同學(xué)們要注意選擇差異化的產(chǎn)品和差異化的市場(chǎng)，這樣才能集中自己的優(yōu)勢(shì)，避開(kāi)同其他企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，畢竟市場(chǎng)的資源是有限的，如果大家都集中到一個(gè)市場(chǎng)來(lái)爭(zhēng)奪一種產(chǎn)品，很顯然結(jié)果只有一個(gè)_同時(shí)滅亡。CFO在這個(gè)配合的過(guò)程中同樣起到重要的作用，要計(jì)算不同失誤的情況下企業(yè)會(huì)多付出多少現(xiàn)金，需要用什么樣的方法來(lái)補(bǔ)救，需要安排什么樣的貸款和額度，保證企業(yè)順利的經(jīng)營(yíng)下去。

3.生產(chǎn)線投產(chǎn)期與產(chǎn)品研發(fā)期的配合

不同產(chǎn)品的研發(fā)周期是不同的，同樣生產(chǎn)線的投產(chǎn)期也是不同的，如果我們能夠做到當(dāng)生產(chǎn)線正好投產(chǎn)完工，同時(shí)產(chǎn)品也正好開(kāi)發(fā)完成能夠投入生產(chǎn)的適時(shí)配合，則能夠達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。這就要求我們要正確的確定開(kāi)始研發(fā)產(chǎn)品的時(shí)間。如現(xiàn)在第一季度要上馬全自動(dòng)生產(chǎn)線，選擇P2產(chǎn)品生產(chǎn)。如果全自動(dòng)生產(chǎn)線的投產(chǎn)周期是四個(gè)季度，P2產(chǎn)品的研發(fā)期是6個(gè)季度，這樣我們就應(yīng)該在上一年的第3個(gè)季度開(kāi)始先研發(fā)P2產(chǎn)品，結(jié)果是在生產(chǎn)線完工時(shí)P2產(chǎn)品同時(shí)研發(fā)完成，正好能投入生產(chǎn)。這樣的配合就能保證時(shí)間不耽誤，資金不占用。CFO在這一過(guò)程中要進(jìn)行投入產(chǎn)出的分析，要計(jì)算不同產(chǎn)品的盈利能力，要關(guān)注不同的產(chǎn)品和市場(chǎng)在不同的時(shí)間的收益水平，以期達(dá)到最好的效益。

（三）實(shí)訓(xùn)的組織

1.實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備

按照學(xué)生的知識(shí)水平和創(chuàng)新思考能力的搭配，兼顧學(xué)生自愿的原則將學(xué)生按5-8人分成若干個(gè)組，在每個(gè)組中設(shè)立CEO（總裁）、CSO（營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)）、COO（生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）、CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）等主要崗位及其助理崗位，讓不同崗位的學(xué)生各司其職思考企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)分析、投放廣告、與企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的訂單、制訂生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)行成本控制、保持合理存貨、新產(chǎn)品研發(fā)、擴(kuò)充生產(chǎn)設(shè)備、資金籌集管理、做好現(xiàn)金預(yù)算及核算成本、財(cái)務(wù)分析等等工作。尤其是通過(guò)財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng)的觀念上的準(zhǔn)備，使ERP沙盤(pán)能夠更好的實(shí)施對(duì)抗。

2.實(shí)施對(duì)抗

在實(shí)施對(duì)抗的過(guò)程中財(cái)務(wù)總監(jiān)要做好與各方面的溝通，正確及時(shí)的記錄企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果并能進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析，編制財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，并以本企業(yè)作為實(shí)施項(xiàng)目以任務(wù)驅(qū)動(dòng)的形式來(lái)引領(lǐng)實(shí)踐。在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中要將實(shí)際工作中的財(cái)務(wù)管理崗位的要求、任務(wù)落實(shí)給學(xué)生，使學(xué)生能夠在虛擬企業(yè)對(duì)抗的過(guò)程中把財(cái)務(wù)管理的工作全程模擬，從企業(yè)的資金預(yù)算、資金籌集，資金使用和投放、資金的收回及分配等配合企業(yè)的銷(xiāo)過(guò)程實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)和教學(xué)知識(shí)落實(shí)融為一體。使學(xué)生在實(shí)踐中體會(huì)如何將理論應(yīng)用與實(shí)踐，提升學(xué)生的整體財(cái)務(wù)管理能力。

3.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)點(diǎn)評(píng)

通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看經(jīng)營(yíng)的思想使學(xué)生能夠更好的利用ERP沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)的機(jī)會(huì)來(lái)增強(qiáng)自己的財(cái)務(wù)管理能力。學(xué)生利用一年的經(jīng)營(yíng)成果由CEO進(jìn)行述職，反思在經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)節(jié)及與各部門(mén)間的溝通上還存在什么問(wèn)題，尤其要提高組內(nèi)成員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理上對(duì)整體企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響要認(rèn)真思考，如：進(jìn)行成本效益分析等，培養(yǎng)學(xué)生的全面財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)管理能力。

三、ERP沙盤(pán)中財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)的效用

財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)的實(shí)訓(xùn)要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生要做到熟練的掌握財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理的方法，明確財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的重要意義，學(xué)會(huì)投資理財(cái)并參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中來(lái)，而不是簡(jiǎn)單的編制會(huì)計(jì)報(bào)表，必須要進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析，同時(shí)構(gòu)建了財(cái)務(wù)管理的仿真環(huán)境，使學(xué)生能夠進(jìn)行探究式的實(shí)踐不斷的增強(qiáng)自己的技能，并且通過(guò)三年的在校期間進(jìn)行兩次沙盤(pán)的實(shí)訓(xùn)，使學(xué)生真正體會(huì)到創(chuàng)新思維及創(chuàng)新式的財(cái)務(wù)管理方式能給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)效益。再者學(xué)生能充分體驗(yàn)到市場(chǎng)游戲的魅力，真正做到寓教于樂(lè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣平，王琴.ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗實(shí)驗(yàn)在財(cái)務(wù)管理教學(xué)中的應(yīng)用[J].江蘇商論，2007,(11).

[2]李剛.ERP沙盤(pán)模擬與會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)創(chuàng)新[J].江西職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2007,(2).

第9篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)體會(huì)范文

一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展有兩種選擇：一種是選擇外部服務(wù)機(jī)構(gòu)，如會(huì)計(jì)師事務(wù)所或稅務(wù)師事務(wù)所，走的是專(zhuān)業(yè)路線；另一種是選擇在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)供職，經(jīng)歷會(huì)計(jì)員財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理CFO的流程，走的是管理路線。

要從一名普通的財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)為一名風(fēng)光的事務(wù)所合伙人，或在企業(yè)內(nèi)部修煉成CFO，都需要逾越很多門(mén)坎，每次突破都須綜合外部機(jī)會(huì)、內(nèi)在能力、個(gè)人品質(zhì)等因素。筆者從10年企業(yè)財(cái)務(wù)工作中體會(huì)到，職業(yè)瓶頸的突破過(guò)程其實(shí)是組織對(duì)個(gè)人的認(rèn)可過(guò)程，而個(gè)人獲得認(rèn)可的前提是個(gè)人為組織創(chuàng)造了價(jià)值。因此，財(cái)務(wù)人員突破職業(yè)瓶頸的問(wèn)題就回歸到這樣傳統(tǒng)的話題：財(cái)務(wù)人員如何為組織創(chuàng)造價(jià)值？信息化如何幫助財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造價(jià)值？結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者從企業(yè)財(cái)務(wù)人員的角度進(jìn)行探討。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)職能的價(jià)值體現(xiàn)在三個(gè)方面：交易處理、管理控制和決策支持，這三個(gè)方面與信息化密切相關(guān)，充分反映了“管理+IT”的價(jià)值。

從瑣事到職業(yè)積累

及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況是財(cái)務(wù)最基本的職能。然而，要用手工方式進(jìn)行管理卻非易事。

筆者原供職公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)K公司)的行政費(fèi)用每年有數(shù)千萬(wàn)元的規(guī)模，雪片似的報(bào)銷(xiāo)單的審核、記賬、匯款、對(duì)賬等事務(wù)性工作都是手工操作，這些工作把會(huì)計(jì)和出納兩個(gè)人牢牢地綁在椅子上，日復(fù)一日，沒(méi)有一刻空閑，人都快忙瘋了，連關(guān)系到職業(yè)發(fā)展的職稱(chēng)考試都無(wú)暇顧及。雖然如此，業(yè)務(wù)人員還是經(jīng)常報(bào)怨財(cái)務(wù)處理不及時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)很生氣，后果很?chē)?yán)重：“連費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)都管理不好，還想年底升職加薪？”會(huì)計(jì)和出納當(dāng)然很不爽。

這時(shí)，財(cái)務(wù)部想到了信息化。

針對(duì)上述問(wèn)題，以及業(yè)務(wù)人員分散在全國(guó)各地的實(shí)際情況，財(cái)務(wù)部引入了網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)。通過(guò)兩個(gè)月的強(qiáng)勢(shì)推行，所有行政費(fèi)用實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)、審核、對(duì)賬，會(huì)計(jì)憑證由報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)接口自動(dòng)傳遞到總賬系統(tǒng)生成，報(bào)銷(xiāo)周期從30天縮短到15天，員工可隨時(shí)在系統(tǒng)上查詢費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的進(jìn)展。這時(shí)，業(yè)務(wù)員再也不敢隨便指責(zé)財(cái)務(wù)部辦事不力，因?yàn)橹灰暇W(wǎng)一查，就知道到底是誰(shuí)在拖拉。財(cái)務(wù)人員的加班時(shí)間也從每月50小時(shí)降到20小時(shí)以下，公司節(jié)省加班費(fèi)的同時(shí)，業(yè)務(wù)同事與公司領(lǐng)導(dǎo)的滿意度大幅提高。

網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)的運(yùn)行極大地提高了工作效率，解放了勞動(dòng)力，財(cái)務(wù)部才有可能安排外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓員工及時(shí)接觸各種管理思想。會(huì)計(jì)和出納還利用空余的時(shí)間，分別報(bào)考了會(huì)計(jì)師和助理會(huì)計(jì)師，第二年均順利通過(guò)。

信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在于高效地處理簡(jiǎn)單重復(fù)的事務(wù)。利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提升效率，將瑣碎重復(fù)性事務(wù)工作交給電腦，解放勞動(dòng)力，財(cái)務(wù)人員才有時(shí)間去進(jìn)行專(zhuān)業(yè)積累，并思考職業(yè)發(fā)展之路，這時(shí)職業(yè)瓶頸的突破才成為可能。

升任財(cái)務(wù)部副經(jīng)理

公司運(yùn)作過(guò)程中，為控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，需要考慮信用控制、資金安全、成本管理、費(fèi)用審核和資產(chǎn)安全等，所有這些形成了一套完整的內(nèi)控體系。由于財(cái)務(wù)部門(mén)的獨(dú)立性，保障內(nèi)控體系的有效執(zhí)行與不斷完善，保證公司資金資產(chǎn)的安全完整就成了財(cái)務(wù)部不可推卸的職責(zé)，這也是財(cái)務(wù)價(jià)值的重要體現(xiàn)。下面是一個(gè)信用管理的案例。

K公司每年銷(xiāo)售額達(dá)60億元，管理1000多個(gè)客戶，其信用管理只由財(cái)務(wù)部?jī)蓚€(gè)人承擔(dān)，但逾期貨款一直控制在1‰以下，工作非常出色。但僅是兩年前，財(cái)務(wù)部5個(gè)人負(fù)責(zé)40億生意的信用管理，結(jié)果卻是混亂不堪，逾期貨款能突破10‰。

什么使公司的信用管理發(fā)生這種根本性變化？答案是信息化。

財(cái)務(wù)部信用管理主管小張?jiān)趦赡昵搬槍?duì)信用管理的情況痛定思痛，決定自行開(kāi)發(fā)一套銷(xiāo)售管理系統(tǒng)，集成了訂單處理、信用審核、發(fā)貨、回款、對(duì)賬等功能。經(jīng)過(guò)半年的開(kāi)發(fā)與試運(yùn)行，系統(tǒng)成功上線，形成了6個(gè)環(huán)節(jié)、4個(gè)模塊、3點(diǎn)控制的信用管理鏈。

看著漂亮的報(bào)表，老總非常滿意，眾人皆服。年底，鑒于小張的杰出貢獻(xiàn)，公司提撥其為財(cái)務(wù)部副經(jīng)理，成為公司管理層的一員。

小張從操作層向管理層的轉(zhuǎn)變是職業(yè)生涯一次質(zhì)的突破。管理層對(duì)員工在管理視角、知識(shí)面、經(jīng)驗(yàn)、情商等方面都提出了較高的要求，信息化則可創(chuàng)造契機(jī)，加速員工向管理層轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。

從財(cái)務(wù)經(jīng)理到財(cái)務(wù)總監(jiān)

要從管理層進(jìn)入決策層，除了務(wù)實(shí)工作之外，還必須培養(yǎng)自己具有高層的思考習(xí)慣，增加與高層溝通機(jī)會(huì)，讓高層認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值。決策支持則是一種很好的方式，要做得漂亮，則須選擇商務(wù)智能系統(tǒng)。

K公司通過(guò)幾年信息系統(tǒng)的初步應(yīng)用，集中了大量的銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用方面的數(shù)據(jù)，如何對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘與分析，是公司領(lǐng)導(dǎo)，尤其是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)比較關(guān)心的事情。公司擁有4大類(lèi)產(chǎn)品、20多個(gè)品牌、數(shù)百個(gè)SKU、近百個(gè)分支機(jī)構(gòu)和40多個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目。這么多的維度經(jīng)過(guò)組合形成海量數(shù)據(jù)，通過(guò)手工分析處理已經(jīng)不可能完成。

另外，財(cái)務(wù)部經(jīng)過(guò)幾年的信息化建設(shè)，不僅積累了大量數(shù)據(jù)，而且對(duì)公司業(yè)務(wù)有了深入理解，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也得到了全面的提升，財(cái)務(wù)部已經(jīng)可以為高層決策提供支持，只有更多更好地提供決策支持，財(cái)務(wù)的價(jià)值才能充分體現(xiàn)出來(lái)。

因此，財(cái)務(wù)部決定成立商務(wù)智能系統(tǒng)項(xiàng)目組，以財(cái)務(wù)部為核心，由信息部牽頭，業(yè)務(wù)部門(mén)廣泛參與，架構(gòu)了K公司經(jīng)營(yíng)分析體系。

經(jīng)過(guò)一番苦戰(zhàn)，5個(gè)月后，BI系統(tǒng)正式上線，財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)量、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用和應(yīng)收賬齡的分析。每月初，財(cái)務(wù)部從商務(wù)智能系統(tǒng)生成最新的數(shù)據(jù)，與各部門(mén)一起分析其中異常情況的具體原因，形成分析報(bào)告和改進(jìn)建議。每月10日，K公司財(cái)務(wù)部主持召開(kāi)公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，由財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。分析會(huì)上達(dá)成的意見(jiàn)由財(cái)務(wù)經(jīng)理組織落實(shí)，其他部門(mén)必須密切配合并定期向高層反饋。