施工企業(yè)培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的施工企業(yè)培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：施工企業(yè)培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文

近年來(lái)，國(guó)家大力投資鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，根據(jù)《中長(zhǎng)期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》，2020年全國(guó)鐵路營(yíng)業(yè)里程將達(dá)到12萬(wàn)公里以上?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)中工程物資材料投資約占到總投資的60%左右，其管理水平如何，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資和質(zhì)量影響很大。隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷提高，急需一大批高素質(zhì)的工程物資管理技術(shù)技能人才，企業(yè)解決的方式一方面是通過(guò)招聘專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，另一方面是通過(guò)員工培訓(xùn)。盡管企業(yè)越來(lái)越重視員工培訓(xùn)，從過(guò)去的“師帶徒”、“企辦?！钡浆F(xiàn)在的“校企合作”，培訓(xùn)形式多種多樣，但效果都不是很明顯，工學(xué)矛盾依舊是制約培訓(xùn)工作的一大瓶頸，力不從心的焦慮仍長(zhǎng)期困擾著新入職的員工。究其原因，主要是缺乏系統(tǒng)的符合施工企業(yè)實(shí)際需求的培訓(xùn)體制機(jī)制，包括培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)質(zhì)量控制、培訓(xùn)結(jié)果反饋等，四者缺一不可。

二、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)包的指導(dǎo)思想

1.校企合作，共同開(kāi)發(fā)

與施工企業(yè)深度合作，采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式開(kāi)展調(diào)研，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)的作用，與企業(yè)專(zhuān)家和技術(shù)骨干共同分析員工崗前、崗中、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的實(shí)際需求，形成符合企業(yè)技術(shù)領(lǐng)域和職業(yè)崗位（群）任職要求的員工培訓(xùn)包，并在校企合作培訓(xùn)工作中進(jìn)行實(shí)踐；

2.完善體制機(jī)制，提高培訓(xùn)質(zhì)量

實(shí)行“培訓(xùn)前分析、培訓(xùn)中控制、培訓(xùn)后回訪”制度，聘請(qǐng)企業(yè)專(zhuān)家擔(dān)任院外專(zhuān)業(yè)帶頭人，教師與物流企業(yè)技術(shù)骨干互兼互聘，加大師資隊(duì)伍的理論和實(shí)踐能力培訓(xùn)，形成專(zhuān)兼結(jié)合、梯隊(duì)合理、創(chuàng)新能力較強(qiáng)的培訓(xùn)隊(duì)伍，切實(shí)提升培訓(xùn)質(zhì)量。

3.培訓(xùn)內(nèi)容“變、全、新”

“變”，培訓(xùn)內(nèi)容動(dòng)態(tài)調(diào)整。培訓(xùn)內(nèi)容不是固定不變的，每次針對(duì)培訓(xùn)任務(wù)制定符合企業(yè)實(shí)際情況的培訓(xùn)計(jì)劃，滿(mǎn)足企業(yè)的培訓(xùn)需求。“全”，培訓(xùn)內(nèi)容全面化。培訓(xùn)包涵蓋了施工企業(yè)物機(jī)部門(mén)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、成本核算、機(jī)械機(jī)具管理、商務(wù)談判、建設(shè)法規(guī)等12個(gè)模塊，全面包括了物資管理的全部流程。同時(shí)，培訓(xùn)過(guò)程中授課教師還注重學(xué)員技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，全方位提升學(xué)員綜合素質(zhì)，真正解決工學(xué)矛盾?！靶隆?，培訓(xùn)內(nèi)容和形式新。為了保證培內(nèi)容訓(xùn)新，團(tuán)隊(duì)在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和員工需求確定培訓(xùn)內(nèi)容，使其滿(mǎn)足于企業(yè)的需求；其次，培訓(xùn)形式新穎。如在培訓(xùn)方式上有集中到校培訓(xùn)和深入工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；培訓(xùn)形式上有專(zhuān)題講座和情景教學(xué)，培訓(xùn)方法上有案例教學(xué)和仿真實(shí)操等等。這些模式打破了教師在上面講，學(xué)員在下面聽(tīng)的被動(dòng)教學(xué)模式，實(shí)現(xiàn)了學(xué)員自主管理與自覺(jué)管理，效果良好。

三、培訓(xùn)包的主要內(nèi)容

本培訓(xùn)包就是通過(guò)校企合作，企業(yè)專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)教師共同開(kāi)發(fā)符合施工企業(yè)實(shí)際需求的工程物資管理培訓(xùn)包，建立完善的培訓(xùn)體制機(jī)制，解決施工企業(yè)員工培訓(xùn)三大任務(wù)：理論知識(shí)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)?！肮こ涛镔Y管理培訓(xùn)包”的理論知識(shí)部分，由專(zhuān)業(yè)老師深入施工企業(yè)一線廣泛調(diào)研，通過(guò)問(wèn)卷、座談，對(duì)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行了科學(xué)的分析，準(zhǔn)確定位培訓(xùn)內(nèi)容，歸納總結(jié)出涵蓋施工企業(yè)物資、設(shè)備管理全部流程的12個(gè)模塊，針對(duì)性非常強(qiáng)。“工程物資管理培訓(xùn)包”技能培訓(xùn)模塊包括物資賬務(wù)處理、物資堆碼、盤(pán)點(diǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、材料臺(tái)賬制作、談判與溝通技巧等基本技能。我院物流管理專(zhuān)業(yè)業(yè)建有“工程物資管理綜合實(shí)訓(xùn)基地（省級(jí)實(shí)訓(xùn)基地）”和“校中廠（與中鐵一局橋梁處共建）”，為學(xué)員技能培訓(xùn)提供了強(qiáng)有力的保障。

技能培訓(xùn)內(nèi)容和施工企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，讓職工所學(xué)的技能能為施工企業(yè)發(fā)展提供幫助，真正實(shí)現(xiàn)為企業(yè)培訓(xùn)職工的目的，而不是將培訓(xùn)看成是離開(kāi)工作的一種短期休息?！肮こ涛镔Y管理培訓(xùn)包”素質(zhì)培訓(xùn)模塊包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作、語(yǔ)言表達(dá)、愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦奉獻(xiàn)等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。從事任何一種工作的專(zhuān)門(mén)人才，他們所發(fā)揮的作用，都是以其整體的人格表現(xiàn)出來(lái)的。業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，在工作過(guò)程中能否充分施展出來(lái)，往往與個(gè)人的思想品質(zhì)、創(chuàng)造精神、勞動(dòng)態(tài)度、職業(yè)道德以及其它心理素質(zhì)有關(guān)，這些非業(yè)務(wù)方面的素質(zhì)，影響著工作的效果與質(zhì)量。因而，培訓(xùn)包開(kāi)發(fā)時(shí)要注意業(yè)務(wù)素質(zhì)與全面素質(zhì)統(tǒng)一和諧的發(fā)展。理論知識(shí)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)由企業(yè)專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)教師通力配合，共同開(kāi)發(fā)，完全符合施工企業(yè)實(shí)際需求。培訓(xùn)包三個(gè)模塊緊密聯(lián)系、相輔相成，既考慮為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，又考慮職工個(gè)人發(fā)展?？捎行е破髽I(yè)員工綜合素質(zhì)的提升，必將成為專(zhuān)業(yè)教師承擔(dān)企業(yè)培訓(xùn)的關(guān)鍵抓手。

四、結(jié)語(yǔ)

第2篇：施工企業(yè)培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文

1建立科學(xué)的企業(yè)職工培訓(xùn)體系和有效培訓(xùn)計(jì)劃

1.1培訓(xùn)需求分析和評(píng)估摘要：擬定培訓(xùn)計(jì)劃，首先應(yīng)當(dāng)確定培訓(xùn)需求，從自然減員因素，現(xiàn)有崗位的需求量，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的需求量和技術(shù)發(fā)展的需求量等多個(gè)方面，對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行的猜測(cè)，對(duì)于一般性的培訓(xùn)活動(dòng)，需求的決定可以通過(guò)以下幾種方法摘要：①工種、業(yè)務(wù)分析摘要：通過(guò)探索水電行業(yè)未來(lái)幾年內(nèi)發(fā)展方向及變革計(jì)劃，確定工種、業(yè)務(wù)重點(diǎn)，并配合水電行業(yè)整體發(fā)展策略，運(yùn)用前性的觀點(diǎn)、將新開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)事先納入培訓(xùn)范疇。②組織分析摘要：培訓(xùn)的必要性和適當(dāng)性，以及組織文化的配合是極其重要的前題，否則培后及組織優(yōu)劣等也應(yīng)該加以分析，以確定練習(xí)的范圍和重點(diǎn)。③工作分析摘要：企業(yè)培訓(xùn)體系是根源于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略體系之下的，只有根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，才能量身定做出符合自己持續(xù)發(fā)展的高效培訓(xùn)體系。

1.2有效的培訓(xùn)體系著眼于水電施工企業(yè)核心需求有效的培訓(xùn)體系不是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的“救火工程”，而是深入發(fā)掘企業(yè)的核心需求，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)猜測(cè)對(duì)于人力資本的需求，提前為企業(yè)需求做好人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。

1.3有效的培訓(xùn)體系是多層次全方位的員工培訓(xùn)說(shuō)到底是一種成人教育，有效的培訓(xùn)體系應(yīng)考慮員工教育的非凡性，針對(duì)不同的課程采用不同的練習(xí)技法，針對(duì)具體的條件采用多種培訓(xùn)方式，針對(duì)具體個(gè)人能力和發(fā)展計(jì)劃制定不同的練習(xí)計(jì)劃，在效益最大化的前提下，多渠道、多層次的構(gòu)建培訓(xùn)體系，達(dá)到全員參和、共同分享培訓(xùn)成果的效果，使得培訓(xùn)方法和內(nèi)容適合被培訓(xùn)者。

1.4有效的培訓(xùn)體系充分考慮了員工的自我發(fā)展的需要按照自身的需求接受教育培訓(xùn)，是對(duì)自我發(fā)展需求的肯定和滿(mǎn)足，培訓(xùn)工作的最終目的是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，同時(shí)也要和員工個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員呀素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配。這個(gè)體系將員工個(gè)人發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展軌道，讓員工在服務(wù)企業(yè)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略止標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，也能按照明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)參加相應(yīng)層次的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展，獲取個(gè)人成就。另外，激烈的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也使員工熟悉到，不斷提高自己的技能和能力才是其在社會(huì)中立足的根本，有效的培訓(xùn)體系應(yīng)當(dāng)肯定這一需要的正當(dāng)性，并給予合理的引導(dǎo)。

培訓(xùn)要想獲得好的效果，培訓(xùn)形式的選擇至關(guān)重要。培訓(xùn)的形式很多，企業(yè)在選擇具體方式的時(shí)候不必因循守舊，固執(zhí)地套用已有的既定模式。培訓(xùn)的最終目的是使員工綜合素質(zhì)得到提高，因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合其資源優(yōu)勢(shì)，員工特征及培訓(xùn)內(nèi)容，合理選擇適合本企業(yè)所需的科學(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)和有效的培訓(xùn)計(jì)劃，以便達(dá)到最終目的。

企業(yè)培訓(xùn)管理要取得成效，重點(diǎn)要把握以下要點(diǎn)摘要：第一，要切實(shí)把握好“三性”。①系統(tǒng)性摘要：根據(jù)企業(yè)目前狀況及發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)制定各部門(mén)，崗位的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)管理者必須對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容，方法，教師，教材和參加人員，經(jīng)費(fèi)，時(shí)間等有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃和布置。培訓(xùn)內(nèi)容的適當(dāng)和否是培訓(xùn)能否有效的關(guān)鍵因素，為此必須作好培訓(xùn)前的需求分析。個(gè)人分析就是找出某一員工現(xiàn)有的技能水平和要求的技能水平的缺口。培訓(xùn)就是要填補(bǔ)這一缺口，雪中送炭。②前瞻性摘要：企業(yè)培訓(xùn)不僅僅是為了目前的需要，更要考慮將來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。③針對(duì)性摘要：要“有的放矢”，把握好培訓(xùn)的主方向，主目標(biāo)，不能“漫無(wú)目的”的所有項(xiàng)目一起上，一定時(shí)期內(nèi)，還需主題明確，中心突出。第二，要有廣泛的員工參和。認(rèn)清員工的需求，針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)闹黝}，深度及培訓(xùn)形式是很重要的，但更重要的是對(duì)管理者和普通員工一樣，進(jìn)行全面培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)把所有那些合乎條件，渴望學(xué)習(xí)的員工都納入培訓(xùn)的范圍，尤其是企業(yè)的高級(jí)主管人員應(yīng)首先接受培訓(xùn)。真正影響培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)效果的人不是培訓(xùn)人員，而是受訓(xùn)人員的直線管理者，假如他們沒(méi)有這方面的意識(shí)和技能，培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的辦法往往落空。第三，要有反饋和交流。每次培訓(xùn)結(jié)束后都要做培訓(xùn)效果評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容本身的可實(shí)踐性，對(duì)員工工作績(jī)效的影響程度進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，為以后的培訓(xùn)具有更好的效果奠定基礎(chǔ)。

2搞好水電施工企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)處理好兩個(gè)關(guān)系

2.1近期效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的關(guān)系一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，應(yīng)該從長(zhǎng)計(jì)議，設(shè)計(jì)員工教育的方案。從世界上成功的組織或企業(yè)看，可以發(fā)現(xiàn)，他們開(kāi)始并不急于求成，而是注重發(fā)現(xiàn)，組織和運(yùn)用好企業(yè)的人力資源，要求員工通過(guò)學(xué)習(xí)，創(chuàng)造，挖掘，發(fā)揮自己的潛力。在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，尤其是在日本，德國(guó)等一些比較重視企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)精神，敬業(yè)精神的國(guó)家，企業(yè)歷來(lái)重視員工培訓(xùn)教育，為了提高員工的綜合素質(zhì)，他們?cè)诮逃系耐顿Y從不吝嗇。上海航空公司曾因更新飛機(jī)，有約一年半時(shí)間成為“無(wú)機(jī)公司”，面對(duì)極大的經(jīng)濟(jì)壓力，當(dāng)時(shí)有人建議將技術(shù)工人勞務(wù)輸出，賺一筆錢(qián)，也有人提出讓一部分職工待崗回家，省一筆線。但是公司最終沒(méi)有賺那筆錢(qián)，也沒(méi)省那筆錢(qián)，卻投入資金搞全員培訓(xùn)，把公司變成了一所大學(xué)校，從而為迎接一流飛機(jī)，提供一流服務(wù)，作了人才，智力預(yù)備。從長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看，這是最終出高效益的手段。

2.2在崗員工的職業(yè)教育和員工的職務(wù)，職稱(chēng)升遷的聯(lián)系水電施工企業(yè)開(kāi)展員工職業(yè)培訓(xùn)教育，不是純粹為教育而教育，其最終目的是根據(jù)水電施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，提高員工整體素質(zhì)，挖掘，培養(yǎng)人才，調(diào)動(dòng)，激勵(lì)員工的上進(jìn)心和責(zé)任感。將在崗員工接受職業(yè)教育和其職務(wù)，職稱(chēng)升遷聯(lián)系起來(lái)，是及時(shí)“兌現(xiàn)”企業(yè)和員工教育投入的重要環(huán)節(jié)。因此，要把企業(yè)的職業(yè)教育和企業(yè)的人事管理作為一個(gè)系統(tǒng)，設(shè)計(jì)一個(gè)“學(xué)習(xí)——提升”的閉環(huán)結(jié)構(gòu)。即企業(yè)員工的每一次提升，都須經(jīng)過(guò)相應(yīng)等級(jí)的培訓(xùn)，而每一項(xiàng)培訓(xùn)，都是為學(xué)習(xí)者的進(jìn)一步發(fā)展作預(yù)備，這樣循環(huán)重復(fù)，螺旋式上升，使受教育者不斷地從接受教育中得到激勵(lì)，明確自己的發(fā)展定位。

3制定適合水電施工企業(yè)的培訓(xùn)方法和技術(shù)

人員培訓(xùn)是一項(xiàng)在時(shí)間和金錢(qián)等各方面花費(fèi)都比較大的工程，在企業(yè)實(shí)際工作中，對(duì)不同人員的素質(zhì)提高也有輕重緩急，同時(shí)，企業(yè)培訓(xùn)的對(duì)象主要是成年人，且成年人一般都具有一定的社會(huì)經(jīng)歷及成熟的思維能力。因此，為了最大限度地提高培訓(xùn)的投資效益，就必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和個(gè)人發(fā)展的具體情況，合理地確定培訓(xùn)對(duì)象和選擇培訓(xùn)方法和技術(shù)。歸納起來(lái)，筆者認(rèn)為員工的培訓(xùn)應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行。

3.1在崗培訓(xùn)摘要：在崗培訓(xùn)是指員工不脫離崗位，利用業(yè)余時(shí)間和部分工作時(shí)間參加的培訓(xùn)，這是企業(yè)應(yīng)用最普遍的培訓(xùn)方式。

3.1.1根據(jù)新的技術(shù)和職業(yè)發(fā)展要求來(lái)調(diào)整，提高在崗員工的職業(yè)技能水平。如資興焦電股份有限公司為了提高管理人員的綜合素質(zhì)，從近兩年來(lái)，花費(fèi)大量的人力和財(cái)力，由黨務(wù)工作部牽頭，先后舉辦了的初級(jí)和中，高級(jí)管理人員培訓(xùn)班，每周利用一至二天的時(shí)間對(duì)車(chē)間副主任以上的初級(jí)管理人員和公司副部級(jí)以上的中，高層管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)，管理知識(shí)，財(cái)務(wù)知識(shí)，人力資源管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等知識(shí)進(jìn)行了專(zhuān)題的培訓(xùn)。

3.1.2滿(mǎn)足在崗員工要求把握更高技能的職業(yè)要求，為其成為中等專(zhuān)業(yè)人員及基層管理者(如中，高級(jí)工，技術(shù)員，班組長(zhǎng)等)作好預(yù)備。由于公司的發(fā)展，去年來(lái)，資興焦電股份有限公司企業(yè)管理部，技術(shù)發(fā)展部和生產(chǎn)平安部聯(lián)合在各分廠開(kāi)展的員工崗位技能培訓(xùn)，利用工余時(shí)間對(duì)崗位員工進(jìn)行了系統(tǒng)的崗位知識(shí)，質(zhì)量管理和設(shè)備操作技能的培訓(xùn)，有效的提高了員工的綜合技能，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行和公司的發(fā)展。

3.2脫產(chǎn)培訓(xùn)摘要：脫產(chǎn)培訓(xùn)是指員工離開(kāi)工作崗位，去專(zhuān)門(mén)從事知識(shí)技能的學(xué)習(xí)。如資興焦電股份有限公司聯(lián)合湘潭礦院舉辦的煤化工探究生班培訓(xùn)，集中時(shí)間組織相關(guān)人員脫產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。

無(wú)論是何種培訓(xùn)，下面的一些方法和技術(shù)在日常開(kāi)展的培訓(xùn)工作中也應(yīng)用得比較廣泛的，如課堂教學(xué)，視聽(tīng)技術(shù)(電視，錄像，電影，錄音帶)，計(jì)算機(jī)輔助指導(dǎo)，情景模擬，學(xué)術(shù)會(huì)議和討論，角色扮演，案例研計(jì)，高級(jí)游戲，講座，多媒體技術(shù)，新員工培訓(xùn)等。

3.3部門(mén)互動(dòng)式培訓(xùn)摘要：設(shè)置培訓(xùn)主題后，根據(jù)部門(mén)員工特征，將培訓(xùn)內(nèi)容分解到部門(mén)相關(guān)人員，各自進(jìn)行學(xué)習(xí)摘要：培訓(xùn)由大家共同參和，每位員工都是老師，各負(fù)責(zé)主講部份內(nèi)容，每講完一部份，全體員工就其授課內(nèi)容及方式展開(kāi)集體討論?？偨Y(jié)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，以不斷完善摘要：此種培訓(xùn)所產(chǎn)生的效果是多方面的，既可促使大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力把握培訓(xùn)內(nèi)容精要，又可提高授課者語(yǔ)言表達(dá)及文字組織能力，還可通過(guò)討論闡述不同觀點(diǎn)，幫助大家共同理解，從而使所有參和者獲得提高。如“TCL電工集團(tuán)”采取此種培訓(xùn)方法，培養(yǎng)并形成了水電員工自覺(jué)學(xué)習(xí)的良好氛圍。通過(guò)互動(dòng)式的培訓(xùn)，讓員工在平常的生活和工作中不斷積累知識(shí)，提高綜合素質(zhì)。

3.4崗位復(fù)訓(xùn)摘要：在崗員工在從事一定時(shí)間相同的職業(yè)工作后，往往會(huì)漸生惰性，操作由熟練而變得機(jī)械，麻木，甚至將規(guī)定的程序簡(jiǎn)化“吃掉”。因此，對(duì)于在某一崗位工作一段時(shí)間后的在崗員工進(jìn)行崗位復(fù)訓(xùn)，以溫故而新知，是必要的。崗位復(fù)訓(xùn)應(yīng)緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，按需施教，根據(jù)實(shí)際工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題和需要，缺什么補(bǔ)什么。復(fù)訓(xùn)的內(nèi)容包括摘要：規(guī)范的職業(yè)技能培訓(xùn)，職業(yè)道德培訓(xùn)，實(shí)際工作中存在新問(wèn)題的研討。每期復(fù)訓(xùn)，都應(yīng)要求每位學(xué)員必須提出其在實(shí)際工作中碰到的具體案例(在實(shí)際工作中處理成功的，失效的事例)進(jìn)行討論交流，相互啟發(fā)，從而不斷積累崗位工作范例。

3.5導(dǎo)師帶徒摘要：此種方法主要適應(yīng)于新員工和員工晉升，崗位輪換，當(dāng)員工缺乏崗位經(jīng)歷或?qū)徫磺闆r不熟時(shí)，可采用此種方法，通過(guò)其帶崗者的言傳身教，使員工獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以盡快達(dá)到崗位要求。

第3篇：施工企業(yè)培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；目標(biāo)激勵(lì)；負(fù)激勵(lì)；措施

中圖分類(lèi)號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1企業(yè)中員工激勵(lì)的重要性

1.1員工是建筑施工企業(yè)的重要資源

員工作為企業(yè)管理中重要的人力資源，已經(jīng)上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的高度，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工一線員工的忠誠(chéng)度就像一只無(wú)形的手左右著企業(yè)的發(fā)展和潛力，只有正視這個(gè)問(wèn)題，才能更好的激勵(lì)員工，才可以充分地開(kāi)發(fā)利用員工的潛能，發(fā)揮其積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的目標(biāo)服務(wù);也可以吸引、培養(yǎng)和留住建筑類(lèi)的各種優(yōu)秀人才，從而形成巨大的人力資源優(yōu)勢(shì);還可為建筑施工企業(yè)自身的社會(huì)功能創(chuàng)造條件。

1.2員工激勵(lì)是投資，高效工作是回報(bào)

員工激勵(lì)是人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容，所謂員工激勵(lì)是適用于各種管理手段和策略對(duì)員工行為動(dòng)機(jī)進(jìn)行激發(fā)，從而調(diào)動(dòng)員工積極性，改變員工的活動(dòng)方式，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，對(duì)員工激勵(lì)要從客觀存在的需要出發(fā)，依據(jù)一定的條件，幫助員工確定合適的目標(biāo)，從而激發(fā)員工的積極性，促使員工采取相應(yīng)的行動(dòng)。建筑施工企業(yè)一直寄望于在公司中實(shí)施有效有激勵(lì)政策，來(lái)提高員工工作的積極性，從而提高整個(gè)公司的效率，而從企業(yè)管理角度來(lái)看，激勵(lì)是一種重要投資，而回報(bào)率卻不僅僅是經(jīng)濟(jì)利益的回報(bào)。

2 建筑施工企業(yè)中對(duì)員工激勵(lì)中存在的不足

2.1激勵(lì)目標(biāo)不合理

建筑施工企業(yè)通過(guò)采取不同激勵(lì)方法，來(lái)提高員工的積極性，可在目標(biāo)上卻不盡合理，導(dǎo)致激勵(lì)起不到真正的作用。建筑施工企業(yè)中矩陣式的管理模式往往導(dǎo)致分工不明確，大部分項(xiàng)目經(jīng)理把任務(wù)分配下去后，對(duì)下屬的工作計(jì)劃和安排不甚關(guān)心，很多員工認(rèn)為，工作的好壞效果都一樣，領(lǐng)導(dǎo)基本不看，導(dǎo)致工作效率低下，員工們完成工作變得拖沓，進(jìn)而導(dǎo)致員工對(duì)于本職工作認(rèn)同感和成就感下降。

2.2精神上的激勵(lì)不夠

有效的精神激勵(lì)能在更多層次上調(diào)動(dòng)員工的積極性，也可以消除員工的消極影響，使得積極性得到最大可能的發(fā)揮。建筑施工企業(yè)中，往往將關(guān)注點(diǎn)放在純粹的物質(zhì)激勵(lì)上，忽視精神激勵(lì)，尤其對(duì)于長(zhǎng)期處于施工一線的員工，要采取不同的激勵(lì)措施，保證他們能將熱情釋放在工作中，減輕周?chē)h(huán)境給他們施加的壓力和帶來(lái)的不適，可在實(shí)踐中還未真正做到位，激勵(lì)效果不明顯，員工普遍產(chǎn)生厭倦和離職的想法。

2.3激勵(lì)沒(méi)有績(jī)效考核相結(jié)合

有效的績(jī)效考核能使建筑施工企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)較高工作標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境，能夠和員工們分享成功的獎(jiǎng)勵(lì)，也能激勵(lì)員工追求更高的工作標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工企業(yè)對(duì)員工的考核大多體現(xiàn)在定性的水平上，尤其對(duì)一線員工的績(jī)效考核，更多是將工程分配、制訂日期、最后驗(yàn)收的過(guò)程，沒(méi)有一套具體科學(xué)的衡量標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核制度，這種定性化的考核方式程度相關(guān)性不大，對(duì)業(yè)績(jī)的可衡量性較差，不夠細(xì)化，大部分是靠印象、感覺(jué)、直覺(jué)在實(shí)施績(jī)效考核，不僅缺乏了客觀性，而且還會(huì)引發(fā)員工之間的相互猜忌，不能真正起到激勵(lì)的作用。

2.4人才培訓(xùn)未得到重視

建筑施工企業(yè)對(duì)人才的培訓(xùn)是員工激勵(lì)中密不可分的一部分。培訓(xùn)對(duì)企業(yè)而言，是一種潛在的、長(zhǎng)遠(yuǎn)投資;對(duì)員工來(lái)講，是一種最大的福利。許多建筑施工企業(yè)只用人不育人，而有些雖給員工提供了培訓(xùn)，但大多流于形式，對(duì)于培訓(xùn)沒(méi)有宏觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，只有在需要的時(shí)候才考慮到培訓(xùn)，培訓(xùn)方式和制度的不健全使得人才在企業(yè)中開(kāi)始荒廢，建筑施工企業(yè)由于工作性質(zhì)的關(guān)系，往往不愿意在此增加投入，但是很多員工在大學(xué)畢業(yè)后加入企業(yè)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)二次學(xué)習(xí)和提高，很難達(dá)到企業(yè)對(duì)于人才高標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3建筑施工企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)所應(yīng)采取的措施

3.1要把物質(zhì)與精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)

薪酬對(duì)員工激勵(lì)的重要性，相對(duì)于一線施工的艱苦程度來(lái)說(shuō)不言而喻，建筑施工企業(yè)在有限的精力和能力范圍內(nèi)，只有通過(guò)拉大一線員工與后方員工收入差距來(lái)實(shí)現(xiàn)員工對(duì)于自身所處環(huán)境的平衡感和滿(mǎn)足感。這種滿(mǎn)足感主要是通過(guò)員工對(duì)自己的投入是否得到公平、合理補(bǔ)償?shù)脑u(píng)估來(lái)體現(xiàn)的。評(píng)估結(jié)果常常是通過(guò)與外部、同事和與自己比較。

盡管如此，建筑施工企業(yè)對(duì)于員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的刺激，在獲得心理滿(mǎn)足之后，更多的開(kāi)始追求精神上的安慰，這就要涉及物質(zhì)與精神激勵(lì)的結(jié)合，這些結(jié)合點(diǎn)首先是對(duì)員工的尊重，員工除了有經(jīng)濟(jì)利益的需要，建筑施工企業(yè)應(yīng)該把各種管理理念落實(shí)到了各項(xiàng)具體工作中，切實(shí)體現(xiàn)出對(duì)員工的尊重，只有這樣才能贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；其次是實(shí)行人本管理 ，建筑施工企業(yè)對(duì)于人才爭(zhēng)搶尤為激烈，要想獲得優(yōu)質(zhì)人才，企業(yè)必須充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工參與各種決策中，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的使命感和歸屬感。只有這樣，才能發(fā)揮他們最大的潛力。

3.2目標(biāo)激勵(lì)

針對(duì)建筑施工企業(yè)目標(biāo)設(shè)置的不合理，在目標(biāo)激勵(lì)過(guò)程中應(yīng)該把員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，才能使員工不斷努力，發(fā)揮自己最大的潛能，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了員工自己的目標(biāo)。首先員工的目標(biāo)要與企業(yè)目標(biāo)一致，建筑施工企業(yè)更多將目標(biāo)著眼點(diǎn)放在工程的進(jìn)度和質(zhì)量上，因此，盡管企業(yè)與員工都在追求自己的利益，但在這個(gè)過(guò)程中，二者在目標(biāo)中是一致的，工程完成的順利，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)才會(huì)有物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。其次目標(biāo)必須是恰當(dāng)?shù)?、具體的，難度不能太大也不能太小，建筑施工技術(shù)難度和工作壓力有很大差別，過(guò)高的目標(biāo)，會(huì)使員工無(wú)法完成，挫傷他們的積極性，過(guò)低的目標(biāo)，員工無(wú)法體會(huì)到成就感，因此，在員工能力范圍內(nèi)給予一定的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)激勵(lì)效果可以事半功倍；最后當(dāng)員工取得階段性成果時(shí)要及時(shí)反饋給他們，有助于他們進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，還要對(duì)完成目標(biāo)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)可其工作成果。

3.3培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)。

由于長(zhǎng)期處于一線，沒(méi)有更多充電和休整的時(shí)間，在物質(zhì)利益滿(mǎn)足后，建筑施工企業(yè)員工更愿意選擇參加一定量的培訓(xùn)作為應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)，提高自身的含金量，以求在人才的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。基于此，一方面我們要將培訓(xùn)本身作為激勵(lì)職工積極向上的一種必要手段，給員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使他們感覺(jué)企業(yè)對(duì)自己的發(fā)展的重視，而且在企業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)的分配上，必須本著“公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)培訓(xùn)”的原則，使真正有能力、有潛能的人獲得應(yīng)有的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。另一方面，要根據(jù)培訓(xùn)的效果對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行物質(zhì)、精神或晉升激勵(lì)。

在完成工程建設(shè)的同時(shí)，建筑施工企業(yè)有義務(wù)為每一位員工都提供一個(gè)不斷成長(zhǎng)以及挖掘個(gè)人最大潛力和建立成功職業(yè)的機(jī)會(huì)，幫助員工指定和執(zhí)行職業(yè)生涯規(guī)劃，并為員工設(shè)置并疏通職業(yè)通道，使員工與企業(yè)成長(zhǎng)緊密聯(lián)系，既可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備，保證企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，又可以使職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和凝聚力。

3.4負(fù)激勵(lì)。

簡(jiǎn)單地從字面上理解，人們往往會(huì)想到負(fù)激勵(lì)起到的是負(fù)效應(yīng)，恰恰相反，建筑施工企業(yè)也應(yīng)該在工程建設(shè)過(guò)程中通過(guò)負(fù)激勵(lì)獲取正效應(yīng)。通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)薪酬制度、職務(wù)升降制度及末位淘汰制度等，增強(qiáng)員工在企業(yè)中的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，而不是形成員工一味的埋怨，企業(yè)為了挽留人才一味的遷就。實(shí)踐證明，通過(guò)建立負(fù)向激勵(lì)的通道，可以有效的降低員工離職和對(duì)于工作環(huán)境的束縛感，獲得正面激勵(lì)的效果。但負(fù)面激勵(lì)還需要謹(jǐn)慎實(shí)施，要考慮到考核目標(biāo)的制度中是否在員工的承受范圍之內(nèi)，在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中受到外部環(huán)境因素干擾的程度，同時(shí)要保證考核信息公正、準(zhǔn)確，一旦執(zhí)行的效果不好，員工可能產(chǎn)生悲觀情緒和其它負(fù)面效應(yīng)，結(jié)果就會(huì)適得其反。

4總結(jié)

建筑施工企業(yè)要生存和發(fā)展，不僅僅是依靠工程的承攬和建設(shè)能力，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)正在以物為中心轉(zhuǎn)向以人為中心，越來(lái)越突出人才的作用和力量，人是管理的主體，激勵(lì)是管理的核心。因此，企業(yè)一定要把員工激勵(lì)的開(kāi)發(fā)、實(shí)施作為頭等大事來(lái)對(duì)待，可以說(shuō)，誰(shuí)掌握了員工激勵(lì)方法，誰(shuí)就掌握了人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備主動(dòng)權(quán)，就會(huì)成為建筑施工企業(yè)中的一流企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉杰.案例分析企業(yè)員工薪酬激勵(lì)的有效性[J].法學(xué)研究2011(5):59-60

[2] 李淑媛.淺談企業(yè)的員工激勵(lì)[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)2010（20）：195-196

第4篇：施工企業(yè)培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)培訓(xùn)員工

建筑行業(yè)是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要組成部分，不僅為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，而且對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，都具有重要作用，已發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。而建筑施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，大多數(shù)工作都需要人工來(lái)完成，員工的素質(zhì)和思想意識(shí)直接影響到工程的質(zhì)量和速度，直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)形象。因此，建筑施工企業(yè)更應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”的理念，著力強(qiáng)化員工的教育培訓(xùn)，不斷追蹤日新月異的先進(jìn)技術(shù)和管理思想，使企業(yè)人力資本持續(xù)增值，從而促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、安全、和諧、持續(xù)發(fā)展。

1建筑施工企業(yè)員工培訓(xùn)的必要性

1.1企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要

員工培訓(xùn)一方面可以打造一支能征善戰(zhàn)的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；另一方面將員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，滿(mǎn)足了員工自我發(fā)展的需要，調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性和熱情，增強(qiáng)了企業(yè)戰(zhàn)斗力。培訓(xùn)工作的最終目的是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。要實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配，則必須通過(guò)員工培訓(xùn)這個(gè)體系將員工個(gè)人發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展的軌道，讓員工在服務(wù)企業(yè)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展，獲取個(gè)人成就。

1.2員工素質(zhì)參差不齊的客觀需要

員工培訓(xùn)的一個(gè)主要方面就是崗位培訓(xùn)，其中崗位規(guī)范、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力的要求被視為崗位培訓(xùn)的重要目標(biāo)。崗位人員上崗后也需要不斷地進(jìn)步、提高，參加更高層次的技術(shù)升級(jí)和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)，使各自的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力達(dá)到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)未來(lái)崗位的需要。建筑企業(yè)的施工作業(yè)員工大約有3/4是來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民工，其知識(shí)水平和綜合素質(zhì)高低不一，這直接影響了工作效率，直接影響了工程的質(zhì)量和速度。企業(yè)只有通過(guò)培訓(xùn)，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力，讓他們接受一些先進(jìn)的理念、養(yǎng)成良好的自覺(jué)性和負(fù)責(zé)任的態(tài)度，才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

1.3增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要

當(dāng)前企業(yè)愈來(lái)清醒地認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。美國(guó)的一項(xiàng)研究資料表明，企業(yè)創(chuàng)新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機(jī)械設(shè)備的硬技術(shù)投資后，產(chǎn)出的效益成倍增加。事實(shí)證明，員工培訓(xùn)可以培養(yǎng)企業(yè)的后備力量，使企業(yè)更加適應(yīng)市場(chǎng)變化、更加具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更加持續(xù)保持企業(yè)生命力。

2建筑施工企業(yè)員工培訓(xùn)的作用

員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。

首先，員工培訓(xùn)可以增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。不少企業(yè)采取自己培訓(xùn)和委托培訓(xùn)的辦法。這樣做容易將培訓(xùn)融入企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以?xún)r(jià)值觀為核心對(duì)全體職工進(jìn)行企業(yè)意識(shí)教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認(rèn)同企業(yè)文化，不僅會(huì)自覺(jué)學(xué)習(xí)掌握科技知識(shí)和技能，而且會(huì)增強(qiáng)主人翁意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會(huì)責(zé)任感，形成上上下下自學(xué)科技知識(shí)，自覺(jué)發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力將明顯增強(qiáng)。

其次，員工培訓(xùn)可以提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹(shù)立企業(yè)良好形象。美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè)，培訓(xùn)的投資回報(bào)率一般在33%左右。在對(duì)美國(guó)大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓(xùn)中得到的回報(bào)率大約可達(dá)20％-30％。

第三，員工培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段。學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，是企業(yè)職工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)理論與實(shí)踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)外，更主要的是貫穿“以人為本”提高職工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個(gè)能夠充分激發(fā)職工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制。成功的企業(yè)將職工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學(xué)習(xí)型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區(qū)別就是，永不滿(mǎn)足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來(lái)提高效率。

3結(jié)合建筑行業(yè)的特點(diǎn)，不同職能員工的培訓(xùn)重點(diǎn)及方式有差異

3.1普通員工的培訓(xùn)

建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，建筑企業(yè)中體力勞動(dòng)占有很大的比例。從事此類(lèi)工作的多為農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工的外來(lái)勞動(dòng)力，人員素質(zhì)參差不齊且流動(dòng)性很大。此類(lèi)員工從事的工作多為簡(jiǎn)單的重復(fù)性勞動(dòng)，因此培訓(xùn)的重點(diǎn)在于企業(yè)規(guī)章制度、崗位責(zé)任教育、基本技能學(xué)習(xí)和安全文明生產(chǎn)等。

3.1.1新員工上崗前培訓(xùn)。由公司相關(guān)人員組織講座，講授企業(yè)規(guī)章制度、工作流程、操作規(guī)范、安全注意事項(xiàng)等。

3.1.2現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)。由熟練操作人員對(duì)新員工進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，上機(jī)訓(xùn)練，協(xié)助新員工掌握工作技能。

3.1.3安全培訓(xùn)。

3.2專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)

建筑行業(yè)中有大量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，他們的工作職責(zé)是對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量、造價(jià)、工期、安全等方面進(jìn)行把關(guān)，確保工程建設(shè)有組織，有計(jì)劃的順利實(shí)施。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員絕大多數(shù)擁有本科及以上學(xué)歷，具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格，掌握了必要的知識(shí)和技能。這部分人員的培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的了解以及對(duì)新工藝、新設(shè)備、新材料等本專(zhuān)業(yè)最新研究成果的學(xué)習(xí)上。

3.3項(xiàng)目管理者的培訓(xùn)

建筑工程是一個(gè)龐雜的系統(tǒng)工程，涉及到與多工種、多部門(mén)之間的配合和協(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突況的處理，對(duì)安全和質(zhì)量的控制，對(duì)工程預(yù)算和工期的把握等。因此作為項(xiàng)目管理者僅僅具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)具備一定的執(zhí)行能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力和溝通能力。在建筑企業(yè)中，項(xiàng)目管理者多從專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中選拔，這類(lèi)人員具有一定的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，但綜合管理能力還有待提高。因此，項(xiàng)目工程管理人員除需要參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)之外，還應(yīng)該有選擇性的參加以下學(xué)習(xí)。新晨

3.2.1參加行業(yè)內(nèi)相關(guān)管理性講座的培訓(xùn)。

3.2.2參加企業(yè)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

3.4企業(yè)決策者的培訓(xùn)

卓越的企業(yè)決策者是企業(yè)獲得成功的重要條件之一。從某種意義上講，沒(méi)有成功的企業(yè)決策者就沒(méi)有成功的企業(yè)。往往決策者的平庸、無(wú)能是斷送企業(yè)發(fā)展前途乃至使企業(yè)走向衰敗的重要因素。因此，為了企業(yè)的發(fā)展壯大，決策者們更需要接受培訓(xùn)。決策者的培訓(xùn)應(yīng)著重對(duì)市場(chǎng)洞察力、組織協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系溝通能力、決斷能力等方面進(jìn)行訓(xùn)練。

3.4.1對(duì)行業(yè)內(nèi)成功企業(yè)進(jìn)行考察，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況有針對(duì)性的研究學(xué)習(xí)。

3.4.2參加MBA、EMBA等管理類(lèi)課程班的學(xué)習(xí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳曉，李立軒.中小企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā).北京：清華大學(xué)出版社.2005.

第5篇：施工企業(yè)培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】地勘單位；多經(jīng)企業(yè)；員工培訓(xùn)；對(duì)策

1、引言

員工培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)、對(duì)于員工，都如同人的一日三餐，不可或缺。它是人力資源管理工作的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)地勘單位多經(jīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。重視培訓(xùn)工作，還是一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的重要體現(xiàn)。地勘單位多經(jīng)企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。而高素質(zhì)員工隊(duì)伍的建設(shè)，離不開(kāi)企業(yè)對(duì)于員工教育培訓(xùn)的真正重視和大力支持，從而達(dá)到提高員工素質(zhì)和提升單位綜合競(jìng)爭(zhēng)力的效果。

2、地勘單位多經(jīng)企業(yè)員工培訓(xùn)的重要意義

2.1員工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的需要

企業(yè)的財(cái)富需要員工去創(chuàng)造，企業(yè)的發(fā)展需要員工去推動(dòng)，員工在企業(yè)發(fā)展中所起的作用發(fā)揮得如何，取決于員工素質(zhì)的高低，而員工的素質(zhì)很大程度上則取決于企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)。因此，重視員工的培訓(xùn)，科學(xué)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，不斷完善員工培訓(xùn)機(jī)制，全面提升員工素質(zhì)和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，以此提高地勘單位多經(jīng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共贏，這是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的重要途徑。

2.2員工培訓(xùn)是個(gè)人成長(zhǎng)的需要

員工個(gè)人素質(zhì)、水平和能力的高低，決定著其在單位中作用的發(fā)揮和所處的地位。只有員工個(gè)人素質(zhì)提高了，才能勝任和駕馭本職工作，出色完成工作任務(wù)。個(gè)人的價(jià)值才能得以充分體現(xiàn)。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和積累，才能把握和抓住每一次職位或工作提升的機(jī)會(huì)。因此，地勘單位多經(jīng)企業(yè)員工要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，提升履職能力水平，這是個(gè)人成長(zhǎng)的必然需要。

2.3員工培訓(xùn)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

地勘單位多經(jīng)企業(yè)大多是在80年代末期和90年代初期，因國(guó)家地勘任務(wù)不飽和的情況下成立的，絕大多數(shù)企業(yè)員工也是從地勘主業(yè)隊(duì)伍中改行過(guò)來(lái)的。由計(jì)劃走向市場(chǎng)，由封閉走向開(kāi)放，由等米下鍋到找米下鍋，工作環(huán)境變了，工作性質(zhì)變了，決不能再看攤守業(yè)、吃老本走老路和安于現(xiàn)狀。要主動(dòng)適應(yīng)新的形勢(shì)和新的任務(wù)，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，不斷提高員工駕馭市場(chǎng)的能力，以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

3、地勘單位多經(jīng)企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題

3.1企業(yè)重視程度仍然不夠

企業(yè)由于忙于抓生產(chǎn)、闖市場(chǎng)、搞項(xiàng)目，把工作重心放在完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，過(guò)分關(guān)注全年參加了多少個(gè)工程投標(biāo)，中標(biāo)了多少個(gè)工程項(xiàng)目，完成了多少經(jīng)營(yíng)決算收入，實(shí)現(xiàn)了多少經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，對(duì)加強(qiáng)員工培訓(xùn)能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的資產(chǎn)價(jià)值的重要意義還認(rèn)識(shí)不足。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)有的多經(jīng)企業(yè)考核體制，單位員工培訓(xùn)作為一個(gè)“軟指標(biāo)”，與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等“硬指標(biāo)”相比，無(wú)法相提并論，在日常工作中，往往容易出現(xiàn)“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象，導(dǎo)致對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。

3.2員工內(nèi)生動(dòng)力仍然不足

目前在地勘單位多經(jīng)企業(yè)中，大多數(shù)員工還屬于事業(yè)編制，難免會(huì)存在吃“大鍋飯”的意識(shí)，缺乏壓力和競(jìng)爭(zhēng)的緊迫感和危機(jī)感。部分員工工作重心不是在如何提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平上，而是只滿(mǎn)足于日常工作中不出現(xiàn)太大的失誤，工程質(zhì)量中不出現(xiàn)太大的問(wèn)題，以及能基本完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一般性工作任務(wù)就行，而對(duì)工程項(xiàng)目施工方案的優(yōu)化、造價(jià)的高低、利潤(rùn)的最大化及工作上的創(chuàng)新等的鉆研力度明顯不夠。他們只要能安于現(xiàn)狀，保住“飯碗”就行，缺乏加強(qiáng)培訓(xùn)、不斷提升自我的壓力和動(dòng)力。

3.3科學(xué)培訓(xùn)體系仍然不全

3.3.1培訓(xùn)內(nèi)容有待豐富

長(zhǎng)期以來(lái)，多數(shù)地勘單位多經(jīng)企業(yè)已然形成了一種由上級(jí)人力資源主管部門(mén)負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，下級(jí)單位只要參照?qǐng)?zhí)行就行的做法，缺乏一定的科學(xué)性和針對(duì)性；且培訓(xùn)內(nèi)容大多局限在業(yè)務(wù)知識(shí)和理論學(xué)習(xí)上，培訓(xùn)所涉及的知識(shí)面較窄，而與業(yè)務(wù)知識(shí)相關(guān)聯(lián)的其他法律法規(guī)、企業(yè)文化等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)則較少涉及。

3.3.2培訓(xùn)方式有待創(chuàng)新

不可否認(rèn)，多數(shù)地勘單位多經(jīng)企業(yè)也是很重視企業(yè)員工的教育培訓(xùn)工作的。但是，有的企業(yè)卻不知該如何選擇科學(xué)有效而又適合本企業(yè)發(fā)展和員工培訓(xùn)需求的方式方法；有的企業(yè)卻認(rèn)為只有請(qǐng)外面的專(zhuān)家或派出去學(xué)習(xí)才叫培訓(xùn)，不懂培訓(xùn)的真正內(nèi)涵。殊不知一次晨會(huì)、一個(gè)會(huì)議、一場(chǎng)討論，甚至幾句溝通，都可以是一次很好的培訓(xùn)方式。

3.3.3培訓(xùn)制度有待健全

地勘單位多經(jīng)企業(yè)員工培訓(xùn)還存在培訓(xùn)制度不健全，表現(xiàn)在“有培訓(xùn)沒(méi)制度”或“有制度沒(méi)系統(tǒng)”，以及培訓(xùn)制度沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，存在滯后和不適應(yīng)性。比如，有的員工培訓(xùn)是為了取得工程投標(biāo)所需的各類(lèi)資格證書(shū)；有的員工培訓(xùn)是為了自身職稱(chēng)升級(jí)或工人崗位等級(jí)升級(jí)等等；而這種沒(méi)有系統(tǒng)的、穩(wěn)定的培訓(xùn)制度，缺乏完整的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)規(guī)劃，就容易出現(xiàn)培訓(xùn)一旦滿(mǎn)足公司證件備案或投標(biāo)要求，或者員工達(dá)到職稱(chēng)升級(jí)或工人崗位等級(jí)升級(jí)目的后，就沒(méi)有參加再培訓(xùn)的計(jì)劃和想法。

3.3.4培訓(xùn)效果有待提升

地勘單位多經(jīng)企業(yè)培訓(xùn)存在的問(wèn)題還在于無(wú)法保證“有限的投入產(chǎn)生出理想的效果”，以及培訓(xùn)的效果難以保障和評(píng)估。有的僅靠參加培訓(xùn)人員的數(shù)量作為考核結(jié)果，對(duì)方案實(shí)施、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果則問(wèn)及甚少；也有些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)打著繼續(xù)教育培訓(xùn)的晃子，雖然有聘請(qǐng)老師給學(xué)員上課，但對(duì)培訓(xùn)效果一概不負(fù)責(zé)任，甚至有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)只要求單位遞上一份集體請(qǐng)假函，只要培訓(xùn)費(fèi)能如數(shù)上繳，考卷按時(shí)交回就算通過(guò)；還有企業(yè)員工個(gè)人找人替代培訓(xùn)，或是以工程項(xiàng)目工期緊，要參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收或工程投標(biāo)，抽不出時(shí)間來(lái)參加培訓(xùn)等為由放棄培訓(xùn)機(jī)會(huì)，殊不知每一次培訓(xùn)都是一次激勵(lì)、一次提升、一次長(zhǎng)期的投資；以上多方面原因?qū)е铝伺嘤?xùn)效果和質(zhì)量的不斷下降。

3.3.5培訓(xùn)機(jī)制有待完善

做好地勘單位多經(jīng)企業(yè)的員工培訓(xùn)需要良好順暢的培訓(xùn)機(jī)制做保障。而目前多數(shù)多經(jīng)企業(yè)的現(xiàn)狀仍然存在培訓(xùn)機(jī)制的不健全，沒(méi)有形成健全的教育培訓(xùn)保障機(jī)制，甚至是扭曲了培訓(xùn)機(jī)制，使得員工培訓(xùn)無(wú)法真正落到實(shí)處、取得成效。一方面體現(xiàn)在有的企業(yè)把對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)當(dāng)作一種“福利”，或者是一種支出，而不是看作一種投資，進(jìn)而不愿為員工的教育培訓(xùn)“買(mǎi)單”，不愿在員工的培訓(xùn)上加大資金投入，甚至是降低對(duì)培訓(xùn)的投入。另一方面還體現(xiàn)在員工培訓(xùn)存在被動(dòng)性，更多是因?yàn)樾聵I(yè)務(wù)近在眼前了，才組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，缺乏前瞻性和科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制。

3.3.6培訓(xùn)定位有待明確

一是職責(zé)不清。體現(xiàn)在有的科室或部門(mén)主管對(duì)教育培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)有偏差，認(rèn)為教育培訓(xùn)是人力資源部門(mén)的事情，與本科室或部門(mén)負(fù)責(zé)人無(wú)關(guān)。殊不知科室或部門(mén)其實(shí)是企業(yè)最重要、最直接、最有效的培訓(xùn)單位。

二是急于求成。一方面體現(xiàn)在有些多經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望員工培訓(xùn)能立竿見(jiàn)影，這往往給員工造成了很大的心理壓力，在工作中造成適得其反的結(jié)果，導(dǎo)致所謂的“期望越高，失望越大”；另一方面則體現(xiàn)在有些員工也希望培訓(xùn)后能立即解決所有的問(wèn)題，急切想做出一番成績(jī)來(lái)，想一口氣吃成大胖子，結(jié)果事與愿為，欲速則不達(dá)。

三是重此輕彼。體現(xiàn)在有的地勘單位多經(jīng)企業(yè)只重視高端人才的培訓(xùn)，而忽略中低端人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致單位基層基礎(chǔ)人員跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，造成人才的“脫節(jié)”和瓶頸問(wèn)題。

4、地勘單位多經(jīng)企業(yè)員工培訓(xùn)提升的對(duì)策

4.1要在深化培訓(xùn)認(rèn)識(shí)上下功夫

4.1.1進(jìn)一步明確培訓(xùn)地位

教育培訓(xùn)是地勘單位多經(jīng)企業(yè)建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作。在推進(jìn)地勘單位多經(jīng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展的進(jìn)程中，要始終把員工的教育培訓(xùn)工作放在重要位置，通過(guò)健全制度、豐富內(nèi)容、創(chuàng)新方式、完善機(jī)制等方式方法，構(gòu)建起全方位、多層次、有特色、出成效的地勘單位多經(jīng)企業(yè)員工教育培訓(xùn)體系，全面提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力。

4.1.2進(jìn)一步明確培訓(xùn)內(nèi)涵

在提升員工培訓(xùn)認(rèn)知的基礎(chǔ)上，要切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工素養(yǎng)，提升培訓(xùn)內(nèi)涵，就是要著重培養(yǎng)政治上成熟、業(yè)務(wù)上精通、作風(fēng)上過(guò)硬、品德上高尚的新時(shí)代地勘單位多經(jīng)企業(yè)員工隊(duì)伍，不斷提高履行崗位職責(zé)的能力和水平，更好適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要。

4.1.3進(jìn)一步明確培訓(xùn)責(zé)任

歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)，是開(kāi)展地勘單位多經(jīng)企業(yè)員工培訓(xùn)的基本原則。地勘單位多經(jīng)企業(yè)要明確各級(jí)單位各部門(mén)的培訓(xùn)職責(zé)，人力資源管理部門(mén)要遵循培訓(xùn)規(guī)律，整合培訓(xùn)資源，平衡需求和供給，控制規(guī)模和速度，注重培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

4.2要在創(chuàng)新培訓(xùn)舉措上下功夫

4.2.1切實(shí)健全培訓(xùn)規(guī)劃

制度具有根本性、全局性和穩(wěn)定性。要使員工培訓(xùn)工作在運(yùn)作中不斷開(kāi)發(fā)，創(chuàng)造新的動(dòng)力和活力，成為企業(yè)發(fā)展的“再生力”，就必須制定和完善切實(shí)可行的科學(xué)的培訓(xùn)制度，使員工培訓(xùn)工作有章可循，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的程序化和規(guī)范化，避免發(fā)生臨時(shí)抱佛腳、課程設(shè)置不合理，或者只重視培訓(xùn)高級(jí)管理人員而忽略基層人員培訓(xùn)等情況。

一方面，企業(yè)要在充分了解員工個(gè)人培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和人才狀況，綜合考慮給員工量身定制短期、中期及長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工對(duì)本企業(yè)的信任感、歸屬感和成就感，從而提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

另一方面，每個(gè)員工個(gè)人要事先制定個(gè)人培訓(xùn)規(guī)劃及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，人力資源部門(mén)要及時(shí)對(duì)員工培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)和改進(jìn)，在企業(yè)與員工之間搭建一個(gè)雙贏的平臺(tái)，讓員工有一個(gè)穩(wěn)定的安全感和清晰的發(fā)展前景。

4.2.2切實(shí)豐富培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)是地勘單位多經(jīng)企業(yè)員工培訓(xùn)的第一個(gè)環(huán)節(jié)。在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)時(shí)，要以解決實(shí)際問(wèn)題、提高專(zhuān)業(yè)技能、提升綜合素質(zhì)為目的，以企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中急需解決的問(wèn)題為重點(diǎn)，結(jié)合地勘單位多經(jīng)企業(yè)發(fā)展要求、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況和員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)差異的實(shí)際，根據(jù)不同類(lèi)別、不同層次、不同崗位員工的特點(diǎn)，合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、研討和培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容也要走群眾路線，在每年初的職代會(huì)上，把職工培訓(xùn)計(jì)劃交給與會(huì)者討論審議，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的其他工作一同部暑、一同落實(shí)。

4.2.3切實(shí)完善培訓(xùn)機(jī)制

一是建立聯(lián)合培訓(xùn)機(jī)制。要改變過(guò)去只為了滿(mǎn)足現(xiàn)有企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證或者投標(biāo)需求而選擇培訓(xùn)的機(jī)制?？梢耘c知名大學(xué)或科研院所聯(lián)合辦學(xué)，成立員工培訓(xùn)示范基地，進(jìn)一步集校企兩種培養(yǎng)制度之所長(zhǎng)，融校企優(yōu)質(zhì)資源之所有，在學(xué)員實(shí)習(xí)、就業(yè)實(shí)踐、技術(shù)培訓(xùn)、課題研發(fā)等更廣領(lǐng)域和更深層次展開(kāi)合作，有利于雙方發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，切實(shí)做到資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以達(dá)到促雙贏、共發(fā)展的目的。在這方面，福建省煤田地質(zhì)局的做法就取得了較好的成效。比如從2008年開(kāi)始該局就與安徽理工大學(xué)聯(lián)合開(kāi)辦了工程碩士班，2013年又與中國(guó)地質(zhì)大學(xué)聯(lián)合開(kāi)辦了博士班，聯(lián)合培養(yǎng)高級(jí)地學(xué)人才，為地質(zhì)找礦突破提供人才、科研、技術(shù)支撐，有力地促進(jìn)福建煤田地質(zhì)事業(yè)發(fā)展。

二是完善導(dǎo)師帶徒機(jī)制。目前，多數(shù)地勘單位多經(jīng)企業(yè)普遍實(shí)行了“導(dǎo)師帶徒”的機(jī)制，即由一名導(dǎo)師帶一名學(xué)徒，指導(dǎo)幫助徒弟成長(zhǎng)的方法。一般來(lái)說(shuō)，導(dǎo)師具備自己所從事專(zhuān)業(yè)方面較為豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，但也不可能精通每門(mén)技術(shù)。因此，在導(dǎo)師帶徒方面，要進(jìn)一步完善和創(chuàng)新，不能局限于一個(gè)導(dǎo)師的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，可以進(jìn)行交叉帶徒培訓(xùn)，培養(yǎng)多面手。同時(shí)，導(dǎo)師在帶領(lǐng)徒弟學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的同時(shí)，也要一并承擔(dān)起教育徒弟為人處事的社會(huì)適應(yīng)能力，使徒弟從一專(zhuān)向多能方向成長(zhǎng)。

三是推行項(xiàng)目培訓(xùn)機(jī)制。地勘單位多經(jīng)企業(yè)，大多屬于施工企業(yè)。要切實(shí)以施工項(xiàng)目為平臺(tái)，推行一線培訓(xùn)法，使員工在項(xiàng)目一線的實(shí)踐鍛煉中，獲得立竿見(jiàn)影的培訓(xùn)效果。如在項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)中，首先要讓員工熟悉項(xiàng)目的基本概況，讓員工對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)，以及對(duì)施工過(guò)程中問(wèn)題的處理解決都能親身經(jīng)歷和體驗(yàn)。在每個(gè)項(xiàng)目竣工時(shí)，有針對(duì)性的召開(kāi)一次施工技術(shù)總結(jié)會(huì)，對(duì)施工過(guò)程中的一些有效做法和不足之處進(jìn)行總結(jié)交流，使員工在交流總結(jié)的過(guò)程中，既能獲取有效的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，又能分析自身存在的不足，以達(dá)到把培訓(xùn)的課堂搬到一線，員工的技能提升在一線的效果。

4.3要在落實(shí)培訓(xùn)保障上下功夫

4.3.1強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

要像安全生產(chǎn)工作一樣，從制度上和責(zé)任上明確地勘單位多經(jīng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)作為員工培訓(xùn)的第一責(zé)任人。企業(yè)要結(jié)合本單位、本科室或部門(mén)、員工的培訓(xùn)需求，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)特征制定科學(xué)合理的培訓(xùn)體系，解決人才瓶頸問(wèn)題，逐步打造階梯式人才隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展壯大做好充分的人才儲(chǔ)備。

4.3.2強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)

培訓(xùn)效果評(píng)估是檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的重要環(huán)節(jié)。任何一種培訓(xùn)都必須接受效果評(píng)估，否則培訓(xùn)將流于形式，起不到任何作用。要健全長(zhǎng)效性的企業(yè)員工教育培訓(xùn)考核辦法，建立一套科學(xué)有效的培訓(xùn)效果評(píng)估制度，把培訓(xùn)管理工作作為一個(gè)“硬指標(biāo)”來(lái)落實(shí)，作為年終考核的任務(wù)指標(biāo)來(lái)落實(shí)，對(duì)培訓(xùn)的全過(guò)程實(shí)施精細(xì)化、規(guī)范化、嚴(yán)格化管理。

4.3.3強(qiáng)化監(jiān)督管理

地勘單位多經(jīng)企業(yè)不僅僅要按照本單位的人才狀況，制定和組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，還要重視培訓(xùn)過(guò)程的跟蹤和監(jiān)管。上級(jí)人力資源主管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的考核監(jiān)管工作；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)并重視對(duì)員工培訓(xùn)的監(jiān)管力度；各科室或部門(mén)負(fù)責(zé)人要肩負(fù)起雙重角色的責(zé)任，即在做好本職工作的同時(shí)，要對(duì)員工培訓(xùn)工作起到直接的監(jiān)督管理作用。

5、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，地勘單位多經(jīng)企業(yè)正處于改革攻堅(jiān)時(shí)期、發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，既面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也面臨難得機(jī)遇，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速變化，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能穩(wěn)步發(fā)展，就要不斷加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平、操作技能和綜合素質(zhì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]張莉《淺論企業(yè)如何取得較好的培訓(xùn)效果》[J]科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2007（23）.

[2]朱瑞珍，蔣晗暉，我國(guó)中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006，（01）.

[3]趙曙明，成思危.人力資源管理研究[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004.

[4]馬大英.淺談企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)[J].科學(xué)時(shí)代，2010，（10）.

[5]謝靜.試析企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建[J].新財(cái)經(jīng)，2011，（2）.

第6篇：施工企業(yè)培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文

今天，縣委、縣政府在這里召開(kāi)全縣安全生產(chǎn)暨煤炭工作會(huì)議，主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)、全省、全市安全和煤炭工作會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)分析2005年的各項(xiàng)工作并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，安排部署今年的安全生產(chǎn)和煤炭工作任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員全縣上下和安全、煤炭工作戰(zhàn)線上的廣大干部職工，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)和煤炭工作新局面。下面，我講兩個(gè)方面的問(wèn)題：

一、2005年全縣安全生產(chǎn)和煤炭工作回顧

2005年，我們緊緊圍繞縣委、縣政府“八精六建”發(fā)展戰(zhàn)略，以貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》為主線，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全監(jiān)管，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，消除安全隱患，煤礦采改取得重大突破，安全設(shè)施及裝備水平得到鞏固，全縣安全生產(chǎn)條件進(jìn)一步改善，企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到加強(qiáng)，安全生產(chǎn)整體形勢(shì)趨于平穩(wěn)。具體講，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）安全生產(chǎn)監(jiān)管體制進(jìn)一步完善。

一是出臺(tái)了《xx縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實(shí)施辦法》。此辦法的出臺(tái)，使我縣有了指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性文件，并得到了較好的貫徹實(shí)施，為不斷提高我縣安全工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的制度保障。

二是安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步健全。縣委、縣政府通過(guò)公開(kāi)選拔招聘，十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管安全的副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)全部到崗，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理工作；十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站已籌建完成，十個(gè)安監(jiān)站長(zhǎng)和安監(jiān)站其它工作人員經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)已全部上崗，正常開(kāi)展工作。每個(gè)村都成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定一名村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本村安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步明確完善了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)、各企業(yè)的安全管理職責(zé)，縣政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門(mén)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)與企業(yè)、村層層簽定了安全監(jiān)管責(zé)任書(shū)，使安全工作真正做到了有人管事、有人理事、有人負(fù)責(zé)，形成了全方位、多層次的縣、鄉(xiāng)、村、企三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系。

三是安全責(zé)任體系進(jìn)一步完善。我們長(zhǎng)期實(shí)行了四大班子包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村包點(diǎn)的安全生產(chǎn)定人、定點(diǎn)、定責(zé)任“三定”管理機(jī)制；對(duì)煤礦企業(yè)實(shí)行了“三委派”人員制度；在煤礦、非煤礦山、?；⒔煌?、建筑行業(yè)等實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度；各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位也按照有關(guān)法律法規(guī)要求，全面落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，不斷健全管理制度和監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。全縣安全生產(chǎn)工作逐步走上了制度化、規(guī)范化監(jiān)督管理的軌道。

（二）安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治成效明顯。按照國(guó)家和省、市的部署，去年我們突出重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展了一系列專(zhuān)項(xiàng)整治，取得明顯成效。

一是煤礦安全專(zhuān)項(xiàng)整治。全縣所有生產(chǎn)礦井全部申請(qǐng)辦理了安全生產(chǎn)許可證，辦證率100%，通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作中，全縣40座生產(chǎn)礦井全部通過(guò)了市局通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，其中達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井15座，二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井17座，三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井8座，達(dá)標(biāo)率100%。有43座煤礦瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)通過(guò)市驗(yàn)收合格投入運(yùn)行。煤礦“一通三防”等硬件安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)一步加強(qiáng)，煤礦安全整治名列全市前茅。

二是非煤礦山安全專(zhuān)項(xiàng)整治。全縣有44座非煤礦山納入整治范圍，有14座鐵礦（18個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)）、21個(gè)采石場(chǎng)、4個(gè)磚廠領(lǐng)取了安全整治合格證，整治合格率達(dá)88.6%，安全生產(chǎn)許可證申辦中，有9座鐵礦12個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)和3座磚廠領(lǐng)取了安全生產(chǎn)許可證，位于全市前列，非煤礦山安全管理逐步走向規(guī)范。

三是危險(xiǎn)化學(xué)品專(zhuān)項(xiàng)整治。我縣64家加油站，有62家取得危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證（甲證），頒證率96.9%，1家液氧站和2家液化氣站取得危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證（乙證）；危險(xiǎn)化學(xué)品氧氣（乙炔）生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)辦安全生產(chǎn)許可證3家，已申報(bào)發(fā)證2家，另一家待審核發(fā)證，危險(xiǎn)化學(xué)品整治成效明顯。

四是道路交通安全專(zhuān)項(xiàng)整治。集中整治客運(yùn)車(chē)輛超載、疲勞駕駛、違章行駛?cè)N違章行為，共查處、糾正27475起，查扣兩無(wú)車(chē)輛297輛，辦理駕駛證670個(gè)，辦理牌照89個(gè)，排除事故隱患266起，排查事故多發(fā)點(diǎn)56處，全縣道路交通狀況明顯改善。

五是民爆物品和煙花爆竹專(zhuān)項(xiàng)整治。對(duì)全縣126家使用、儲(chǔ)存、經(jīng)銷(xiāo)民爆物品的單位進(jìn)行了6次安全大檢查，設(shè)立了隆化、南唐、王莊、老官莊四個(gè)治安檢查站，共銷(xiāo)毀炸藥18公斤，雷管49枚，導(dǎo)火索40余米，炮彈20枚，收繳非法煙花爆竹600余萬(wàn)響，價(jià)值8萬(wàn)余元。民爆物品和煙花爆竹管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

六是冶煉行業(yè)安全專(zhuān)項(xiàng)整治。納入整治范圍的21家鐵廠中經(jīng)安全核準(zhǔn)，有19家鐵廠審核發(fā)證，整治中下達(dá)整改文書(shū)42份，查處隱患400余條，培訓(xùn)管理人員112人，培訓(xùn)特種作業(yè)人員448人，培訓(xùn)全員2000余人，冶煉行業(yè)安全整治初見(jiàn)成效。

七是公眾聚集場(chǎng)所消防安全整治。共下發(fā)消防執(zhí)法文書(shū)200余份，提出整改火災(zāi)隱患800余條。印發(fā)消防防火布告5600余份，對(duì)6家寄宿制學(xué)校進(jìn)行了消防大檢查，對(duì)4家商場(chǎng)、賓館強(qiáng)制完善了防滅火設(shè)備和第二安全通道。全縣公眾聚集場(chǎng)所消防安全設(shè)施投入達(dá)到100余萬(wàn)元，主體法人單位消防意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，全縣公眾聚集場(chǎng)所消防安全管理格局基本形成。

與此同時(shí)，電力、農(nóng)機(jī)、森林防火、衛(wèi)生、學(xué)校、工商企業(yè)、單位內(nèi)部安全等各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作也都取得了較好成績(jī)。

（三）安全生產(chǎn)宣傳教育深入開(kāi)展。

一是全方位營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。先后組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“7•10”警示教育日活動(dòng)，通過(guò)設(shè)立咨詢(xún)臺(tái)、張貼標(biāo)語(yǔ)、散發(fā)傳單、出動(dòng)宣傳車(chē)、巡回演出等方式，大力營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的社會(huì)氛圍。開(kāi)展了千人安全答卷活動(dòng)，參加全市安全監(jiān)管知識(shí)大賽榮獲二等獎(jiǎng)。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化全員培訓(xùn)。針對(duì)職工隊(duì)伍素質(zhì)低、安全意識(shí)薄弱的問(wèn)題，共組織106名煤礦、鐵礦、加油站等企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加了省、市安全知識(shí)培訓(xùn)，組織1200余名特種作業(yè)人員和安全管理人員參加了全市培訓(xùn)，組織煤礦、非煤礦山、冶煉等企業(yè)培訓(xùn)人員10000余名。全縣煤炭企業(yè)礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、特殊工種、一般職工全部實(shí)現(xiàn)了持證上崗。

與此同時(shí)，臨汾市與山西電視合在我縣橋上鎮(zhèn)順利拍攝了反映煤礦安全生產(chǎn)的四集電視劇《鳳凰嶺》，榮獲全省“五個(gè)一工程獎(jiǎng)”。通過(guò)深入開(kāi)展一系列的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，在全縣初步形成了“以人為本，安全第一”的安全文化理念，大大提高了公眾和安全生產(chǎn)隊(duì)伍的安全文化素質(zhì)和安全意識(shí)。

（四）安全生產(chǎn)執(zhí)法力度不斷加大。2005年，安監(jiān)部門(mén)在加強(qiáng)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，加大監(jiān)督檢查執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊各類(lèi)違法、違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。全縣共查處各類(lèi)事故隱患1017條，下達(dá)整改指令1132份，行政處罰決定書(shū)21份，罰款29萬(wàn)多元。按照事故調(diào)查“四不放過(guò)”的原則，由縣安監(jiān)局牽頭，對(duì)億通鐵廠、康音晉寶鐵廠、琨霖鐵礦等10起事故進(jìn)行了調(diào)查處理，處理事故責(zé)任人共67人，其中17人受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分。打擊非法違法采礦專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和煤炭統(tǒng)一經(jīng)銷(xiāo)工作也取得了很大進(jìn)展。

（五）“精高煤電”建設(shè)取得可喜成績(jī)。

一是煤礦采改全面告捷，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度提高。全縣47座礦井中40座生產(chǎn)礦井全部完成了采煤方法改革，名列全市第一。采煤方法改革帶來(lái)了煤炭工業(yè)的快速發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。2005年，全縣煤礦年核定生產(chǎn)能力達(dá)到780萬(wàn)噸；原煤產(chǎn)量完成390萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)46%；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7.5億元，同比增長(zhǎng)150%；煤炭行業(yè)上繳稅費(fèi)1.43億元，同比增長(zhǎng)110%；考核內(nèi)企業(yè)上繳稅費(fèi)6407萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)77%。

二是煤礦安全達(dá)標(biāo)領(lǐng)證工作全市領(lǐng)先。我縣40座生產(chǎn)礦井不僅全部領(lǐng)取了安全生產(chǎn)許可證，全部通過(guò)了市級(jí)通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，雙雙名列全市第一。

三是重點(diǎn)工程圓滿(mǎn)完成。列入2005年全縣80件實(shí)事的煤礦雙回路電源建設(shè)工程，總投資3700萬(wàn)元，目前已基本完工；總投資780余萬(wàn)元的牢寨煤礦鐵路專(zhuān)運(yùn)線擴(kuò)建改造工程已順利竣工剪彩，投入運(yùn)營(yíng)。與此同時(shí)，牢寨煤礦順利進(jìn)行了改制，與首鋼等大型企業(yè)合作的煤電項(xiàng)目前期工作進(jìn)展順利。煤炭工業(yè)已成為縣域經(jīng)濟(jì)的又一大支柱產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。

這些成績(jī)的取得，是縣委、縣政府高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)、各企業(yè)密切配合、通力協(xié)作的結(jié)果，是全縣安全生產(chǎn)和煤炭工業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工克難攻堅(jiān)、奮力拼搏的結(jié)果。在此，我受縣委、縣政府的委托，謹(jǐn)向奮戰(zhàn)在安全、煤炭戰(zhàn)線上的廣大干部職工，向關(guān)心支持安全生產(chǎn)工作的全縣30萬(wàn)人民，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前我縣安全生產(chǎn)工作還存在著不少的漏洞和問(wèn)題，我們面臨的安全形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻。2005年，全縣共發(fā)生各類(lèi)安全事故161起，比上年增長(zhǎng)12.5%，死亡80人，與上年相比仍然居高不下。特別是2005年2月9日，唐興鎮(zhèn)召欣鐵廠發(fā)生一起特大爐底燒穿事故，給人民群眾造成了很大的生命和財(cái)產(chǎn)損失，在全市、全省乃至全國(guó)都造成了十分惡劣的影響。這些事故的發(fā)生，值得我們?cè)谧拿恳粋€(gè)同志深刻反思、引以為戒，同時(shí)也說(shuō)明我們存在的問(wèn)題還有很多：

一是安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)工作的極端重要性認(rèn)識(shí)不到位，存在嚴(yán)重的“重眼前、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)”,“重效益、輕安全”,“重高危、輕一般”的傾向，對(duì)安全工作有厭倦情緒、應(yīng)付思想、僥幸心理，工作措施落實(shí)不下去、嚴(yán)格不起來(lái)；

二是安全主體責(zé)任不強(qiáng)。相當(dāng)一部分企業(yè)法人代表缺乏主體意識(shí)，安全投入不足，對(duì)湊生產(chǎn)，管理粗放，造成違章指揮、違章作業(yè)、違法經(jīng)營(yíng)，瘋狂追求經(jīng)濟(jì)效益，引發(fā)各類(lèi)事故的發(fā)生；

三是安全法規(guī)和安全技能宣傳教育還不到位。基層企業(yè)、基層職工的安全意識(shí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化，安全素質(zhì)急需進(jìn)一步提高；

四是安全監(jiān)管職能發(fā)揮還不到位。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)的日常安全監(jiān)督管理不正常、不規(guī)范，重檢查、輕整改，致使一些隱患長(zhǎng)期得不到整改，甚至一些部門(mén)還不知道翼政發(fā)[2002]35號(hào)文和翼發(fā)[2005]15號(hào)文賦予本部門(mén)的安全管理職責(zé)，不知道本部門(mén)管安全管什么，等等。這些問(wèn)題必須引起我們的高度重視，并在今后的工作中認(rèn)真加以反思和解決。

二、2006年全縣安全生產(chǎn)和煤炭工作的目標(biāo)、任務(wù)和重點(diǎn)

今年是“十一五”規(guī)劃的起始年，是我們xx縣域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要一年，是進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)工作成果，全面提升安全生產(chǎn)整體水平、推進(jìn)煤炭工業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好今年的安全生產(chǎn)和煤炭工作可以說(shuō)是至關(guān)重要。我們安全和煤炭戰(zhàn)線的廣大干部職工必須進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，確保各行各業(yè)安全生產(chǎn)，全力推進(jìn)煤炭工業(yè)做大做強(qiáng)。

根據(jù)國(guó)家和省、市安全和煤炭工作會(huì)議精神，結(jié)合我縣發(fā)展實(shí)際，今年我縣安全和煤炭工作總的指導(dǎo)思想是：按照黨的十六屆五中全會(huì)和國(guó)家、省、市有關(guān)安全、煤炭工作會(huì)議精神，牢固樹(shù)立“以人為本”、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，整體推進(jìn)”的方針，緊緊圍繞實(shí)施“八精六建”發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化安全監(jiān)管，強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)，加大安全投入，推進(jìn)安全生產(chǎn)和煤炭工業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展，努力提高全縣的安全生產(chǎn)監(jiān)管水平和綜合防范能力，開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)和煤炭工業(yè)發(fā)展的新局面。

安全生產(chǎn)控制指標(biāo)：

1、全縣各類(lèi)事故起數(shù)、死亡人數(shù)，直接經(jīng)濟(jì)損失比上年下降10%；版權(quán)所有

2、煤炭行業(yè)杜絕一次死亡6人以上重特大事故，減少一般傷亡事故，煤礦百萬(wàn)噸死亡率控制在1.5人以?xún)?nèi)；

3、非煤礦山企業(yè)杜絕3人以上重大事故，一般傷亡事故下降10%；

4、道路交通杜絕3人以上特大事故，萬(wàn)車(chē)死亡率控制在18人以?xún)?nèi)；

5、杜絕非法制造、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用爆炸物品引發(fā)的各類(lèi)爆炸事故和案件；

6、杜絕經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上的火災(zāi)事故；

7、冶煉行業(yè)杜絕3人以上重大事故，行業(yè)內(nèi)事故死亡人數(shù)和起數(shù)分別比2005年下降30%和10%以上；

8、危險(xiǎn)化學(xué)品、教育、建筑、鍋容管特、食品衛(wèi)生、電力等行業(yè)繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

9、環(huán)保、商貿(mào)、農(nóng)機(jī)、農(nóng)業(yè)（沼氣）、紡織、文化、旅游等行業(yè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)事故為零。

煤炭工業(yè)控制指標(biāo)：

1、原煤總產(chǎn)量突破400萬(wàn)噸，力爭(zhēng)450萬(wàn)噸；

2、工業(yè)總產(chǎn)值突破2億元，實(shí)現(xiàn)利稅費(fèi)突破8億元；

3、煤炭鐵路發(fā)運(yùn)量達(dá)到60萬(wàn)噸，其中：東站30萬(wàn)噸，牢寨鐵路集運(yùn)站30萬(wàn)噸。

圍繞實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)和任務(wù)，今年，全縣安全和煤炭生產(chǎn)工作的重點(diǎn)是：圍繞一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)展兩項(xiàng)活動(dòng)，落實(shí)五項(xiàng)措施。

圍繞一個(gè)目標(biāo)：就是要緊緊圍繞創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)縣的奮斗目標(biāo)。

開(kāi)展兩項(xiàng)活動(dòng)：一是繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，積極創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)、先進(jìn)、模范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村和企業(yè)。二是在煤炭行業(yè)開(kāi)展“文明礦井”建設(shè)，使全縣煤礦礦井建設(shè)、礦容礦貌、職工權(quán)益保護(hù)和上繳稅費(fèi)等方面有明顯提高。版權(quán)所有

落實(shí)五項(xiàng)措施：

（一）落實(shí)安全責(zé)任，完善監(jiān)管機(jī)制。

要按照國(guó)務(wù)院、省、市政府的要求，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，強(qiáng)化和落實(shí)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)、各單位的安全生產(chǎn)責(zé)任，突出企業(yè)的安全主體責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)、各單位對(duì)縣上下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，要及時(shí)分解落實(shí)，層層簽訂責(zé)任狀，將責(zé)任和指標(biāo)明確到單位、到基層、到個(gè)人，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)抓落實(shí)的安全管理責(zé)任體系。特別是要從六個(gè)方面著手，進(jìn)一步下大力氣健全完善安全監(jiān)管機(jī)制：

一是嚴(yán)格事故責(zé)任追究制度。凡屬違法非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位發(fā)生一次死亡3人以上重大事故的，對(duì)行業(yè)主管部門(mén)及屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要負(fù)責(zé)人一律建議就地免職；對(duì)未依法履行安全管理職責(zé)或失職、瀆職造成事故的，依法追究行業(yè)主管部門(mén)及屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府有關(guān)人員的責(zé)任。

二是重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)2005年發(fā)生事故的單位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，健全完善各種安全管理制度，嚴(yán)格各項(xiàng)防范措施的落實(shí)。

三是健全機(jī)構(gòu)隊(duì)伍。全縣各行業(yè)主管部門(mén)必須設(shè)置健全安全管理機(jī)構(gòu)科室，配備安全專(zhuān)管人員，重點(diǎn)行業(yè)部門(mén)要進(jìn)行公開(kāi)選拔，配備安全副職；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立健全安委會(huì)及辦公室，設(shè)立安全監(jiān)督管理辦公室；各行政村要設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，確定一名村委會(huì)成員負(fù)責(zé)安全工作，形成全縣自上而下的安全監(jiān)督管理體系。

四是開(kāi)展經(jīng)常性檢查。要充實(shí)縣安委會(huì)辦公室人員、車(chē)輛、經(jīng)費(fèi)等等，充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，按期組織協(xié)調(diào)全縣安全大檢查，定期召開(kāi)安全例會(huì)，及時(shí)通報(bào)全縣安全管理情況，對(duì)全縣安全工作階段性地做出安排，同時(shí)督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)和企業(yè)定期開(kāi)展安全檢查及各項(xiàng)安全工作。要把安全生產(chǎn)大檢查作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作進(jìn)行下去，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)隱患，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。版權(quán)所有

五是進(jìn)一步完善煤礦“三委派”制度。要在全縣范圍內(nèi)嚴(yán)格公開(kāi)招錄一批安全監(jiān)督員，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配至各煤礦駐礦監(jiān)督。同時(shí)要在鐵礦、冶煉企業(yè)實(shí)施派駐安全監(jiān)察員制度，嚴(yán)格落實(shí)“三委派”制度。

六是嚴(yán)厲打擊非法違法采礦活動(dòng)?？h政府將按照省、市政府的要求，重拳出擊，多部門(mén)聯(lián)合行動(dòng)，成立專(zhuān)門(mén)聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍，嚴(yán)查快辦，嚴(yán)格責(zé)任追究，集中開(kāi)展嚴(yán)厲打擊非法違法采礦活動(dòng)，絕不允許非法違法采礦活動(dòng)在我縣滋生蔓延。一會(huì)兒衛(wèi)志敏書(shū)記還要宣讀縣委、縣政府關(guān)于這項(xiàng)工作的實(shí)施方案。在這里，我強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：一要認(rèn)清職責(zé)。打擊非法采礦，任務(wù)重，難度大，標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)特別是有煤礦和非煤礦山的鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及紀(jì)檢、國(guó)土、安監(jiān)、公安、煤炭等各有關(guān)部門(mén)，必須充分認(rèn)識(shí)這場(chǎng)斗爭(zhēng)的復(fù)雜性、艱巨性、長(zhǎng)期性、反復(fù)性，真正把這項(xiàng)工作放在心上，拿在手上，落實(shí)到行動(dòng)上，不允許有絲毫的懈怠和疏忽。特別是強(qiáng)調(diào)的是：這次打非專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)將嚴(yán)格按照中紀(jì)發(fā)〔2005〕12號(hào)、晉政發(fā)〔2005〕30號(hào)和晉紀(jì)發(fā)〔2005〕9號(hào)文件精神要求，動(dòng)真的，來(lái)實(shí)的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格追究。凡發(fā)現(xiàn)查處私開(kāi)礦，涉及到誰(shuí)，就追究誰(shuí)的責(zé)任，直至給予降級(jí)、撤職、開(kāi)除和追究經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任。希望大家認(rèn)清這一點(diǎn)，千萬(wàn)馬虎不得。二要把握好四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。①切實(shí)摸清底數(shù)，做到底子清，數(shù)字明，一個(gè)不漏；②全面公示，準(zhǔn)確上報(bào)，接受全社會(huì)監(jiān)督；③認(rèn)真測(cè)量鑒定，確保追究處罰依據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤；④經(jīng)濟(jì)處罰、刑事處罰追究徹底到位。這四個(gè)環(huán)節(jié)相輔相承，緊密相連，不能忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié)。三要嚴(yán)格六條標(biāo)準(zhǔn)，就是炸礦填口，遣散民工，沒(méi)收設(shè)備，拆除建筑，處罰礦主，恢復(fù)地貌，確保徹底關(guān)閉。四要嚴(yán)格法規(guī)政策。對(duì)非法礦主的打擊要嚴(yán)格在法律范圍內(nèi)進(jìn)行，公、檢、法部門(mén)要密切協(xié)調(diào)，協(xié)同作戰(zhàn)，嚴(yán)格法律程序，加快辦案進(jìn)度，以法律為準(zhǔn)繩，以事實(shí)為根據(jù)，突破一批大案要案，促進(jìn)打擊非法采礦全面、深入、順利開(kāi)展。

（二）實(shí)施安全許可，強(qiáng)化源頭治理

一是落實(shí)安全許可制度。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)許可證條例》，對(duì)煤礦、非煤礦山、建筑施工企業(yè)和危險(xiǎn)化學(xué)品等高危生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度。所有高危生產(chǎn)企業(yè)必須于2006年6月份以前領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證，不能按規(guī)定時(shí)限辦理安全生產(chǎn)許可證的高危生產(chǎn)企業(yè)一律予以關(guān)閉取締。冶煉行業(yè)整治要在2006年6月份以前全部結(jié)束，對(duì)不能按規(guī)定時(shí)限領(lǐng)取《安全生產(chǎn)基本條件核準(zhǔn)書(shū)》的企業(yè)，不論規(guī)模大小全部予以關(guān)閉取締。

二是嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”。全縣各行各業(yè)凡是新建、改建、擴(kuò)建的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目一律要執(zhí)行安全設(shè)施“三同時(shí)”制度，按程序?qū)徟⑹┕?、?yàn)收，否則不得投入生產(chǎn)。新建和在建項(xiàng)目要一律辦理“三同時(shí)”手續(xù)，否則不得開(kāi)工建設(shè)和停止建設(shè)。

三是推進(jìn)“科技興安”。注重科技成果的應(yīng)用推廣，積極主動(dòng)應(yīng)用各種先進(jìn)、適用的安全防范技術(shù)和監(jiān)控手段，靠實(shí)際應(yīng)用不斷增強(qiáng)“科技興安”的能力。

我們就是要通過(guò)以上措施，嚴(yán)把安全市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，做到關(guān)口前移，重心下移，從源頭上制止不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，淘汰一批不符合安全生產(chǎn)基本條件和不符合職業(yè)衛(wèi)生環(huán)境保護(hù)要求的高危企業(yè)，從源頭上提高安全防范能力。

（三）深化安全整治，提高整體水平

一是突出整治重點(diǎn)。今年，我們要按照上級(jí)要求，結(jié)合我縣實(shí)際，繼續(xù)突出重點(diǎn)，抓好煤礦安全生產(chǎn)和非煤行業(yè)安全專(zhuān)項(xiàng)整治，推進(jìn)整治工作的不斷深入。煤礦安全專(zhuān)項(xiàng)整治要以建設(shè)“文明礦井”、打擊違法非法煤礦、隱患排查治理為重點(diǎn)；非煤礦山整治要以打擊違法非法采礦、實(shí)現(xiàn)機(jī)械通風(fēng)、完善安全設(shè)施、提高裝備水平、人員培訓(xùn)持證上崗為重點(diǎn)；危險(xiǎn)化學(xué)品整治以淘汰落后的生產(chǎn)工藝、設(shè)備，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，取締非法經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售黑網(wǎng)點(diǎn)為重點(diǎn)；公眾聚集場(chǎng)所整治要以消防安全和安全通道為重點(diǎn)；道路交通、民爆器材、煙花爆竹、冶煉、鑄造等行業(yè)按照行業(yè)整治有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步深化鞏固整治成果，實(shí)現(xiàn)整體提高，促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

二是啟動(dòng)應(yīng)急救援服務(wù)體系建設(shè)。要完善全縣應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事故救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體制，完善機(jī)構(gòu)、設(shè)施，并定期進(jìn)行演練。要醞釀成立安全咨詢(xún)服務(wù)中心，為企業(yè)提供安全咨詢(xún)服務(wù)。

三是做好隱患排查。在安全整治中，企業(yè)是隱患排查治理的責(zé)任主體，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要建立安全生產(chǎn)隱患排查治理制度，在落實(shí)上下功夫，一旦發(fā)現(xiàn)重大隱患，要立即停止生產(chǎn)。對(duì)查出的隱患要登記建檔，實(shí)行跟蹤管理和監(jiān)控，并制定隱患整改方案，明確人員、職責(zé)、資金、期限，認(rèn)真組織實(shí)施。各企業(yè)主管部門(mén)要強(qiáng)化隱患治理監(jiān)督檢查工作，督促企業(yè)認(rèn)真整改。

（四）加強(qiáng)安全宣傳教育，提高全民安全意識(shí)

一是全方位宣傳發(fā)動(dòng)。要通過(guò)報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)等媒體，采取豐富多彩的宣傳教育形式，大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，全方位宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和重大舉措，宣傳安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治內(nèi)容，使安全生產(chǎn)家喻戶(hù)曉，安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，努力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的安全文化氛圍和輿論導(dǎo)向。

二是強(qiáng)制進(jìn)行全員安全培訓(xùn)。以臨汾市安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)中心xx培訓(xùn)站為基地，對(duì)產(chǎn)值超300萬(wàn)元和職工人數(shù)超200人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，強(qiáng)制進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，實(shí)施持證上崗，逐步提高全員安全技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)縣安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心建設(shè)，加大對(duì)各行業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和企業(yè)法人、安全管理人員、特種作業(yè)人員、全員安全培訓(xùn)，力爭(zhēng)高危行業(yè)企業(yè)全員安全培訓(xùn)持證上崗率100%，其它行業(yè)企業(yè)中層以上管理人員安全培訓(xùn)率100%。

（五）夯實(shí)煤炭產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展

一是全方位落實(shí)“文明礦井”建設(shè)工程。為全面提高煤礦綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，塑造良好的現(xiàn)代煤礦企業(yè)形象，市政府已把今年確定為“文明礦井建設(shè)年”。這就要求我們?nèi)h各煤礦都要緊緊圍繞“文明礦井”建設(shè)，落實(shí)項(xiàng)目、資金、人員，對(duì)礦井機(jī)電、運(yùn)輸、提升、通風(fēng)等配套環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，進(jìn)一步引深采煤方法改革，新增綜采面一個(gè)，機(jī)采面一個(gè)，新增綜掘工作面1個(gè)。到2006年底，全縣力爭(zhēng)建成現(xiàn)代化礦井1座，標(biāo)準(zhǔn)化礦井16座，其余礦井全部達(dá)到文明礦井標(biāo)準(zhǔn)。

二是積極實(shí)施煤礦稅費(fèi)“153”升級(jí)工程。就是要加大服務(wù)力度，扶持一批強(qiáng)勢(shì)骨干企業(yè)，提高規(guī)模效益，力爭(zhēng)年內(nèi)培育3個(gè)稅費(fèi)上繳1000萬(wàn)元以上的企業(yè)，6個(gè)稅費(fèi)上繳500萬(wàn)元以上的企業(yè)，9個(gè)稅費(fèi)上繳300萬(wàn)元以上的企業(yè)，力爭(zhēng)煤炭產(chǎn)業(yè)上繳稅費(fèi)今年能有大的突破。

三是全力推進(jìn)煤電鋼捆綁項(xiàng)目建設(shè)。300萬(wàn)噸/年規(guī)模的隆化大型煤礦要確保2006年完成精查地質(zhì)勘探工作，爭(zhēng)取與電廠項(xiàng)目同步啟動(dòng)，同步建設(shè)。

四是實(shí)現(xiàn)原煤就地增值。要提高煤炭坑口篩選能力，對(duì)含炭率較高的煤礦強(qiáng)制安裝篩選設(shè)備，全年篩選能力爭(zhēng)取達(dá)到150萬(wàn)噸。

五是扎實(shí)做好煤炭資源整合工作。積極鼓勵(lì)引導(dǎo)煤礦進(jìn)行兼并、聯(lián)合或改制重組，幫助組建大型煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，不斷加快我縣煤炭資源整合步伐。