工業(yè)企業(yè)成本核算精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)企業(yè)成本核算范文

1.現(xiàn)狀

工業(yè)企業(yè)作為我國的傳統(tǒng)企業(yè)，在我國的國民經(jīng)濟中發(fā)揮著十分重要的作用，成本核算作為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分，近年來逐漸成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)人士重點研究的課題之一，就目前情況來看，一些工業(yè)企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的完全成本核算方法，一些企業(yè)正在向制造成本法和作業(yè)成本法轉(zhuǎn)型，在這個過程中也取得了一定的績效，促進了企業(yè)的發(fā)展和進步，但是面對現(xiàn)在復(fù)雜的社會經(jīng)濟時代，現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)采用的成本核算方法并不能完全適應(yīng)社會的發(fā)展和企業(yè)的需求，所以根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標(biāo)對成本核算方法進行優(yōu)化和分析是十分必要和重要的。

2.問題

(1)成本核算的范圍比較狹窄成本核算的范圍比較狹窄主要表現(xiàn)在以下兩個方面，一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對核算工作的重視程度不夠高，只重視生產(chǎn)過程的核算，卻忽視了產(chǎn)品研發(fā)、銷售以及售后服務(wù)等工作的成本核算；另一方面，在實際運行過程中由于相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能不夠高，一些企業(yè)雖然對成本核算工作進行了細化，但是只是紙上談兵，并沒有付諸行動，進而導(dǎo)致信息失真、財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題的發(fā)生。

(2)成本核算的內(nèi)容不夠全面受傳統(tǒng)思想的影響，一些工業(yè)企業(yè)只重視對實物資產(chǎn)的核算卻忽視了對無形資產(chǎn)的核算，但是就現(xiàn)行的社會機制來看，尤其是隨著新產(chǎn)品和新工藝的廣泛采用和推廣，使得工業(yè)企業(yè)中無形資產(chǎn)的比重在不斷的增加，所以由于對無形資產(chǎn)核算工作的忽視導(dǎo)致產(chǎn)品成本內(nèi)容的缺失，進而影響了企業(yè)的成本控制和審核評價工作的順利開展，不利于企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

(3)成本核算的方法不夠科學(xué)現(xiàn)階段一些工業(yè)企業(yè)仍舊采用全成本核算法和材料分配法以及制造費用分配對工業(yè)企業(yè)的成本進行核算，然而這幾種成本核算方法并不能適應(yīng)現(xiàn)代復(fù)雜的社會經(jīng)濟環(huán)境，容易出現(xiàn)少計或者不計材料運費、成本加工費；少攤或者不攤固定資產(chǎn)折舊費；少轉(zhuǎn)或者不轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本等現(xiàn)象，進而影響了對相關(guān)產(chǎn)品實際生產(chǎn)費用的核算工作，不利于后期產(chǎn)品銷售工作的順利開展。

二、優(yōu)化工業(yè)企業(yè)成本核算體系的措施

通過上述對現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本核算工作中存在問題的分析和研究發(fā)現(xiàn)，成本核算范圍狹窄、成本核算內(nèi)容不夠全面、成本核算方法不夠科學(xué)都是影響工業(yè)企業(yè)成本核算工作順利開展和運行的關(guān)鍵因素，所以根據(jù)工業(yè)企業(yè)的實際運行狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)對工業(yè)企業(yè)的成本核算體系進行優(yōu)化和完善是十分必要和重要的，因此，筆者通過多年的工作經(jīng)驗和相關(guān)的調(diào)查研究總結(jié)出以下幾點優(yōu)化工業(yè)企業(yè)成本核算體系的措施。

三、營造良好的工業(yè)企業(yè)成本核算環(huán)境

營造良好的工業(yè)企業(yè)成本核算環(huán)境需要企業(yè)首先要更新成本觀念，使相關(guān)的工作人員充分的認識到工業(yè)企業(yè)的成本是包括有形資產(chǎn)成本和無形資產(chǎn)成本在在內(nèi)的各種成本，而且涉及到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售以及售后的各個環(huán)節(jié)；其次要強化財務(wù)核算的基礎(chǔ)工作，建立以內(nèi)部控制為核心的成本核算體系；第三要提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，鼓勵其樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，增強其專業(yè)知識和專業(yè)技能。1.加強對無形資產(chǎn)的核算和管理加強對無形資產(chǎn)的核算和管理主要包括兩方面的內(nèi)容，一方面要將環(huán)境成本納入工業(yè)企業(yè)成本核算的范圍，一方面要將人工成本納入成本核算的范圍，包括參與產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售各個環(huán)節(jié)的人員，包括研發(fā)人員、市場調(diào)查人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)和銷售以及售后人員的各項成本費用，以降低成本費用為根本目標(biāo)，在保障產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上要精簡機構(gòu)。2.完善和創(chuàng)新成本核算方法完善和創(chuàng)新成本核算方法是優(yōu)化工業(yè)企業(yè)成本核算體系的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)一方面要加強作業(yè)成本法的使用的力度，即將產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的各個環(huán)節(jié)劃分成不同的作業(yè)，并且要建立適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)庫對成本進行系統(tǒng)的管理和優(yōu)化；另一方面要加強學(xué)習(xí)的意識，積極的向國內(nèi)外先進的企業(yè)學(xué)習(xí)的借鑒，構(gòu)建適合自己的作業(yè)成本核算方法。3.加強現(xiàn)代信息技術(shù)的引用和推廣加強現(xiàn)代信息技術(shù)的引用和推廣能夠在一定程度上幫助企業(yè)財務(wù)核算人員應(yīng)對現(xiàn)代經(jīng)濟社會給其帶來的壓力和挑戰(zhàn)，所以就要求企業(yè)一方面要加強會計電算化等現(xiàn)代信息技術(shù)的使用力度，一方面要強化相關(guān)工作人員的創(chuàng)新意識，將其工業(yè)績效和切身利益直接掛鉤，從根本上提高其創(chuàng)新的意識和能力。

四、結(jié)語

第2篇：工業(yè)企業(yè)成本核算范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；會計成本核算；核算內(nèi)容；核算方法

一、工業(yè)企業(yè)會計成本核算中存在的問題

1.成本核算意識薄弱

成本核算對工業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。成本核算的合理科學(xué)性可以有效指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)安排，設(shè)定相關(guān)生產(chǎn)規(guī)劃。但從現(xiàn)實來看，依然存在部分員工和管理人員對成本核算認識不清，認為成本核算隸屬于財務(wù)管理，不牽涉其他部門。實際上，每個部門都與工業(yè)企業(yè)的成本核算密切相關(guān)，若相關(guān)部門能深入了解本身的實際生產(chǎn)，就能在企業(yè)成本核算中提出更好、更合理的方案和計劃。

2.成本核算與市場實際情況不符

工業(yè)企業(yè)在市場中選擇和購買生產(chǎn)所用原材料和設(shè)備是進行生產(chǎn)的第一要求。隨著市場的快速變化，原材料價格也會相對變化，不同的時間購買相同的材料，其價格也有很大懸殊。因此，企業(yè)在選購生產(chǎn)原材料時，以降低成本的本意有效購買企業(yè)生產(chǎn)需要用到的數(shù)量和種類，從而節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本。因為市場變動因子的一系列干擾，企業(yè)在計算生產(chǎn)成本時，往往與實際市場情況有懸殊，其調(diào)查范圍與依據(jù)都比較小。

3.成本核算方法相對滯后

相關(guān)企業(yè)在實施成本核算時都運用分步法，然而大市場在快速變化著，企業(yè)也得順應(yīng)潮流不斷更新成本核算方法，以求生存。當(dāng)下，市場需求主導(dǎo)著相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)運作模式，此模式的轉(zhuǎn)換極大影響了企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模小、品種繁多的運作模式代替單一化品種生產(chǎn)，此模式不僅與市場需求相符，也易根據(jù)市場規(guī)則進行隨時調(diào)整。因為生產(chǎn)技藝和人力資源的多方面投入及生產(chǎn)種類迅速增加，分步法在實際成本核算中的難度加大，從而嚴重影響成本核算的科學(xué)性。

4.成本費用分配標(biāo)準(zhǔn)不合理

為保證工業(yè)企業(yè)的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展，應(yīng)設(shè)定科學(xué)有效的企業(yè)成本分配標(biāo)準(zhǔn)，并在企業(yè)生產(chǎn)中有效實施。但是，部分企業(yè)并未在具體實際生產(chǎn)中以其本身固有特質(zhì)來制定標(biāo)準(zhǔn)的成本分配。進行企業(yè)成本分配時，主要以工人的工資為主，沒有充分考慮企業(yè)生產(chǎn)中的其他花費。另外，企業(yè)中配合生產(chǎn)的其他部門和生產(chǎn)關(guān)鍵崗位共同擔(dān)負著企業(yè)的成本花費，且費用一樣，因而嚴重影響著員工的績效認定，從而降低員工的積極性，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。

二、提升工業(yè)企業(yè)會計成本核算水平的策略

1.提升員工成本核算意識

工業(yè)企業(yè)員工要進一步提升成本核算意識，一方面相關(guān)管理人員要適時轉(zhuǎn)換觀念，及時糾正錯誤，基于工業(yè)企業(yè)的整體核算，樹立全局意識，不斷對成本核算進行科學(xué)化規(guī)范；另一方面，工業(yè)企業(yè)要強化對成本核算的教育和培訓(xùn)，在企業(yè)各部門都應(yīng)樹立成本核算標(biāo)準(zhǔn)，建立健全監(jiān)督體系，各部門間要嚴格監(jiān)督，特別要加強對成本核算的完成狀況、目標(biāo)制定及相關(guān)成本費用的具體分配狀況的監(jiān)督。

2.合理調(diào)整成本核算范圍和內(nèi)容

當(dāng)下，市場環(huán)境不斷變化，大部分企業(yè)逐漸形成以市場為導(dǎo)向的運作模式，且伴隨整個大市場的急劇演變，有效把控生產(chǎn)成本是在市場中保證最佳競爭力的關(guān)鍵步驟。一部分企業(yè)逐漸在市場中敗落，就是因為對企業(yè)人員的資本投入不充足，因此，要將人力資源納入企業(yè)成本核算。同時，要強化對企業(yè)生產(chǎn)成本的有效把控和核算，并隨時考慮市場環(huán)境因素的影響，合理矯正核算標(biāo)準(zhǔn)，從而減少企業(yè)的成本開支。

3.選擇合適的成本核算方法

一部分企業(yè)的生產(chǎn)運作模式是隨著市場需求的相對變化而進行隨時調(diào)整的，工業(yè)產(chǎn)品的種類富于多樣化，且投入的成本也是不同的。在進行企業(yè)關(guān)于績效的成本核算時，相關(guān)企業(yè)在人力方面的投入不斷加大，這是因為企業(yè)生產(chǎn)模式不斷變化，相關(guān)研發(fā)資金也在增加，從而更傾向于產(chǎn)品的市場需求和性能。目前，相關(guān)企業(yè)在對成本進行核算時，要根據(jù)其特質(zhì)制定相應(yīng)的成本核算機制，依據(jù)當(dāng)下的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷優(yōu)化成本核算體系，讓工業(yè)企業(yè)的成本核算更有效、更科學(xué)。

三、結(jié)語

我國的經(jīng)濟在快速發(fā)展，也因此推動了相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，各企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，一個企業(yè)只有控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提升成本核算質(zhì)量，才能有效掌控產(chǎn)品的市場價格，提升企業(yè)的絕對競爭力，從而實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。所以，在進行企業(yè)施工成本的核算時，更應(yīng)不斷強化對生產(chǎn)成本的把控。進行產(chǎn)品的成本核算是不容易的，相關(guān)企業(yè)應(yīng)據(jù)其本身的特點選擇合適的核算方法，并強化成本核算部門的有效管理，不斷培育更優(yōu)秀的會計人員。

參考文獻

[1]陳瑾.我國工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及其反思[J].企業(yè)改革與管理,2014(7):124-125.

第3篇：工業(yè)企業(yè)成本核算范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本核算；內(nèi)部控制；控制措施

在當(dāng)前市場環(huán)境中，企業(yè)成本核算在企業(yè)管理中的重要性越來越突出。高質(zhì)量的生產(chǎn)成本核算是企業(yè)決策、成本控制的重要依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)濟活動過程控制的主要工具，更是提高企業(yè)效益的重要手段。但如果無法保障核算質(zhì)量，導(dǎo)致核算信息數(shù)據(jù)存在嚴重錯誤或遺漏，必然給企業(yè)生產(chǎn)帶來負面影響，甚至造成企業(yè)決策失誤，使企業(yè)遭受經(jīng)濟損失。生產(chǎn)成本核算信息能真實反映生產(chǎn)中所產(chǎn)生的各項花銷和耗費，企業(yè)便能夠通過這些數(shù)據(jù)來控制各項花銷和費用。因此，為了保障生產(chǎn)成本核算質(zhì)量，應(yīng)積極采取內(nèi)部控制措施，從而提高核算水平。

一、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算的要素與要求

工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生物資的消耗，人力的消耗，這些消耗及生產(chǎn)活動中直接或間接產(chǎn)生的全部費用，用貨幣形式來表現(xiàn)就是生產(chǎn)成本，即生產(chǎn)費用。這些生產(chǎn)費用是工業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)，完成生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品，所要支出生產(chǎn)費用的總和。構(gòu)成生產(chǎn)成本的要素包括：實際材料消耗、直接工資、制造費用、直接支出、管理費用、財務(wù)費用、營銷費用等。在成本核算中要嚴格按照國家法律、制度和企業(yè)經(jīng)營管理要求，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的各項費用進行計算，從而為企業(yè)生產(chǎn)決策和財務(wù)管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。生產(chǎn)成本核算不僅是企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)，更是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，合理配置資金，提高資金利用率，必須進行成本核算。具體核算過程中，要按生產(chǎn)特點，選用適當(dāng)核算方法。具體核算方法有：成本項目核算法、一般程序核算法、品種核算法、分步核算法、分批核算法等等。不同核算方法有著不同特點和適用范圍，在核算方法選擇中應(yīng)結(jié)合企業(yè)特征和實際生產(chǎn)情況，從而保障核算的準(zhǔn)確性、真實性、合理性、科學(xué)性。

二、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中內(nèi)部控制特點與職能

通過前文分析不難看出，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算的重要性和必要性，利益最大化的實現(xiàn)離不開成本核算與控制。而想要提高成本核算水平與質(zhì)量，就要采取一定內(nèi)部控制措施。工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制應(yīng)是全過程、全方面的，貫穿于產(chǎn)品研發(fā)階段、生產(chǎn)階段、銷售階段、售后階段等過程，應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的每一個環(huán)節(jié)中。內(nèi)部控制工作開展中涉及到的部門包括：銷售部門、財務(wù)部門、生產(chǎn)部門、供應(yīng)部門、倉儲部門等。成本核算內(nèi)部控制策略制定必須全面考慮，科學(xué)設(shè)計，應(yīng)由財務(wù)部門負責(zé)成本費用核算管理，其他部門負責(zé)輔助協(xié)調(diào)，進而形成各責(zé)任主體制衡有力，權(quán)責(zé)分明的生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制機制。內(nèi)部控制的每一個環(huán)節(jié)都要結(jié)合企業(yè)特點和生產(chǎn)流程，對成本核算范圍、核算方法、核算依據(jù)進行管理控制，確保核算合理性和真實性。企業(yè)生產(chǎn)成本核算數(shù)據(jù)是否真實可靠非常重要，加強成本核算內(nèi)部控制勢在必行。

三、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中內(nèi)部控制現(xiàn)狀

企業(yè)生產(chǎn)成本核算關(guān)系著成本計劃、預(yù)測、考核、生產(chǎn)計劃和銷售計劃，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展、決策。對生產(chǎn)成本核算進行內(nèi)部控制，提高核算質(zhì)量，以促進成本核算職能的發(fā)揮具有重要意義。且有效的內(nèi)部控制更能夠?qū)怂阏鎸嵭院涂茖W(xué)性進行驗證。然而，當(dāng)前很多工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制方面存在問題，管理控制有效性差。目前大多工業(yè)企業(yè)不重視成本核算內(nèi)部控制，成本核算往往全權(quán)交予財務(wù)人員負責(zé)，且人員配置結(jié)構(gòu)簡單，沒有建立專門內(nèi)部控制組織體系，只是一到兩個人展開工作。而實際工作中，生產(chǎn)成本核算信息量非常大，涉及內(nèi)容非常多，一到兩個人難以展開高質(zhì)量的內(nèi)部控制，更無法滿足核算需求和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求。并且由于沒有給予應(yīng)有的重視，更導(dǎo)致工作人員工作中責(zé)任心缺乏，內(nèi)部控制力度嚴重受到影響。此外，內(nèi)部控制工作開展中普遍沒有一個明確的控制目標(biāo)和計劃，缺少內(nèi)部控制意識，沒有正確結(jié)合企業(yè)實際情況和生產(chǎn)情況，導(dǎo)致無法獲得預(yù)期控制效果。另外，控制計劃更是十分籠統(tǒng)，不科學(xué)，不嚴謹，缺少可操作性，往往只是紙上談兵，流于形式，缺乏執(zhí)行力，計劃落實情況不理想。另外，大多工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制停留在事后控制模式和思路中，這種控制模式具有明顯滯后性，控制結(jié)果嚴重失真。另一方面，相關(guān)人員綜合素質(zhì)也有待提高，一些人員并不能滿足內(nèi)部控制工作崗位要求，沒有接受過系統(tǒng)培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)業(yè)務(wù)技能，不能有效發(fā)揮內(nèi)部控制效能。

四、加強工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中內(nèi)部控制的措施

從前文分析中，可以知道當(dāng)前工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制質(zhì)量不高，控制效果并不理想。想要促進生產(chǎn)成本核算效能發(fā)揮，工業(yè)企業(yè)應(yīng)提高對生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制的重視，針對當(dāng)前內(nèi)部控制中存在的問題，采取應(yīng)對措施，提高控制水平。下面通過幾點來分析加強工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制的措施：

1.構(gòu)建內(nèi)部控制體系

想要實現(xiàn)高質(zhì)量的內(nèi)部控制，企業(yè)必須提高對內(nèi)部控制的重視，構(gòu)建內(nèi)部控制體系，健全內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)，為成本核算內(nèi)部控制奠定基礎(chǔ)。不僅要構(gòu)建專門內(nèi)部控制部門負責(zé)成本核算內(nèi)部控制工作的開展，同時還應(yīng)設(shè)立相應(yīng)監(jiān)督部門，建立內(nèi)部控制質(zhì)量評價體系，對內(nèi)部控制結(jié)果進行評價。另外，要制定內(nèi)部控制制度，為成本核算內(nèi)部控制工作開展提供制度依據(jù)，從而使企業(yè)內(nèi)部控制走向規(guī)范化、制度化，以促進成本核算效能的發(fā)揮，進一步提高內(nèi)部控制有效性。具體工作開展中，要明確責(zé)任，采取實名責(zé)任制，設(shè)立監(jiān)督、實行、核算、控制等負責(zé)人，確保成本核算內(nèi)部控制工作開展中各項問題能夠得到及時解決。

2.制定內(nèi)部控制計劃

通過對生產(chǎn)成本核算要素和要求的分析，可以知道生產(chǎn)成本核算貫穿于整個生產(chǎn)過程及各項經(jīng)濟活動中，數(shù)據(jù)量和信息量非常龐大，核算過程繁而雜，這就決定了內(nèi)部控制過程的復(fù)雜性和特殊性，制定詳細內(nèi)部控制計劃非常有必要。一些時候，內(nèi)部控制工作開展中出現(xiàn)不知如何入手的現(xiàn)象，就是由于缺乏詳細計劃。制定詳細計劃，能夠為工作開展提供導(dǎo)向，明確內(nèi)部控制目標(biāo)，提高內(nèi)部控制實施力度。計劃制定必須要科學(xué)、全面，不僅要對顯性成本核算進行考慮，還要將隱性成本納入控制范圍，針對材料消耗、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售各環(huán)節(jié)特征和實際核算特點來設(shè)計。內(nèi)部控制計劃應(yīng)與成本核算計劃相配套，能夠真實反映成本核算情況和進度。計劃制定后要協(xié)調(diào)好各部門間的合作關(guān)系，配合計劃的實施。

3.提高內(nèi)部控制人員綜合素質(zhì)

從內(nèi)部控制特征可以知道，成本核算的內(nèi)部控制對相關(guān)人員素質(zhì)要求較高，內(nèi)部控制人員不僅要具備專業(yè)管理知識、技能，同時還要具備財務(wù)管理知識，才能展開高質(zhì)量財務(wù)內(nèi)部控制工作。然而，當(dāng)前很多企業(yè)缺乏專業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制人才，一些人員并不能勝任崗位。高質(zhì)量人才是保障控制質(zhì)量和效果的前提條件，因此工業(yè)企業(yè)應(yīng)加強人才引進，同時對現(xiàn)有從業(yè)人員進行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，使其掌握專業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制知識和技能，全面提高相關(guān)人員綜合素質(zhì)。同時要加強職業(yè)道德教育，以提高相關(guān)人員職業(yè)素養(yǎng)，使其在工作中能夠認真負責(zé)，確保內(nèi)部控制效能。此外，應(yīng)培養(yǎng)員工信息意識，使其掌握信息技術(shù)。新時代背景下，成本核算將走向數(shù)字化和信息化，成本核算的內(nèi)部控制要適應(yīng)信息化環(huán)境，逐漸走向信息化內(nèi)部控制。

五、結(jié)束語

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)生產(chǎn)成本核算的重要性越來越突出。而想要保障成本核算質(zhì)量，采取相應(yīng)內(nèi)部控制措施非常有必要。然而，很多企業(yè)對成本核算的內(nèi)部控制缺乏認識，實際控制質(zhì)量不理想，嚴重影響了生產(chǎn)成本核算功能發(fā)揮。因此，工業(yè)企業(yè)應(yīng)針對內(nèi)部控制中存在的問題，采取應(yīng)對措施，構(gòu)建合理內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)體系，制定控制計劃和策略，提高控制水平，以保障核算質(zhì)量。

參考文獻：

[1]朱曉明.低碳經(jīng)濟下火電企業(yè)環(huán)境成本核算與控制研究[D].南華大學(xué)，2014，13（11）：119-124.

第4篇：工業(yè)企業(yè)成本核算范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本核算；控制對策

隨著經(jīng)濟改革政策的不斷實施，企業(yè)的市場競爭也越來越激烈。如果企業(yè)管理層要實現(xiàn)良好的發(fā)展目標(biāo)，就要建立準(zhǔn)確的會計信息，并利用合理的核算方法。企業(yè)利用精細化的管理方式，不僅能增強企業(yè)在市場上的競爭力，還能提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

一、工業(yè)成本的核算方法

1.作業(yè)成本

在利用作業(yè)成本核算方法期間，企業(yè)根據(jù)實際的生產(chǎn)經(jīng)營模式，對企業(yè)中存在的消耗問題進行反映，并為企業(yè)管理以及企業(yè)經(jīng)營提供良好發(fā)展條件。所以說，成本核算方法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、成本的控制水平以及實現(xiàn)成本目標(biāo)具有現(xiàn)展意義。作業(yè)成本核算方法具有一些優(yōu)點，如企業(yè)管理人員以及成本統(tǒng)計人員在對成本進行控制期間，能獲得較大方便[1]。而且，該核算方法主要是利用在企業(yè)基本工作的控制過程中，能對各種材料的消耗形式進行成本控制。所以說，降低了作業(yè)核算成本，可減少大量的核算時間。由于企業(yè)在生產(chǎn)過程中，消耗的材料數(shù)量、材料成本都比較多，所以企業(yè)管理者為了能解決緊急情況，就要對企業(yè)中的核算問題信息進行實時了解，提高企業(yè)的利用效率。而且，為了避免企業(yè)在成本核算過程中出現(xiàn)造假問題，就應(yīng)利用科學(xué)方法對企業(yè)成本進行核算。

2.目標(biāo)成本

目標(biāo)成本核算以市場上的競爭價格為基礎(chǔ)條件，并決定了該產(chǎn)品的最低成本，從而實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期效益[2]。目標(biāo)成本核算方法是一種全面的、科學(xué)性的成本管理方法，能改善企業(yè)的銷售方式和經(jīng)營流程。特別是產(chǎn)品的設(shè)計、產(chǎn)品的生產(chǎn)以及產(chǎn)品的銷售服務(wù)等方式，對各個生產(chǎn)員工也同樣適用。但隨著經(jīng)濟危機的不斷打壓，我國企業(yè)與外國企業(yè)發(fā)展比較，并不重視高新技術(shù)的利用和開發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中失去較高的生產(chǎn)效率。所以，在這種情況下，利用企業(yè)的成本核算方法，不僅能對企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營進行控制，還能促進企業(yè)在市場上實現(xiàn)有利的競爭地位。

3.標(biāo)準(zhǔn)成本

標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法與作業(yè)成本核算方法來源相同，都起源于西方。該核算方法主要將企業(yè)預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)條件，并將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本形成對比，分析兩種成本在建立與實施形式中存在的差異變化，然后針對對比分析中存在的問題，找出相關(guān)決策。因此，對成本進行控制，是企業(yè)業(yè)績評價以及成本管理的主要方式。

二、成本核算在工業(yè)企業(yè)實施中的重要性

成本核算方法的建立是現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，主要以法人制度為基本，以人員責(zé)任為主要條件[3]。企業(yè)要樹立明確的價值方向，實現(xiàn)良好的經(jīng)營目標(biāo)，就應(yīng)對成本進行控制，這樣才能使企業(yè)獲得較大的發(fā)展動力。而且，成本核算制度的建立也是成本管理工作的核心部分，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量。成本核算能對企業(yè)實際的生產(chǎn)過程、成本信息管理以及科學(xué)數(shù)據(jù)決策等條件提供有力依據(jù)，因此，利用合理的成本核算方法，提升成本控制水平和管理，不僅能有效監(jiān)督、管理成本核算的執(zhí)行情況，分析企業(yè)發(fā)展的優(yōu)化條件和提升空間，還能獲得有利的資源配置，實現(xiàn)企業(yè)長期性的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)的高效運行提供保障。

三、工業(yè)企業(yè)成本核算的控制對策

1.轉(zhuǎn)變采購模式

工業(yè)企業(yè)在原料采購方式上，對化工材料的采購成本比較高。所以要降低工業(yè)企業(yè)的采購成本，就要對該方面進行控制。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，針對企業(yè)自身的經(jīng)營方式、生產(chǎn)特點以及采購方式等特點進行分析，按照企業(yè)需要的原料進行采購、整理以及分類保存等；還要針對不同的資源以及設(shè)備制定出不同的采購方案，以對采購方式進行管理[4]。在對原料進行采購期間，要在多種渠道上對物資實施采購行為，如用招標(biāo)方式、委托服務(wù)機構(gòu)的方式以及物資代購的方式等對采購方式進行轉(zhuǎn)變。如果在其他物質(zhì)材料上進行采購，還可以利用傳統(tǒng)的對比方式，保證企業(yè)實現(xiàn)合理的采購模式。

2.控制生產(chǎn)成本

企業(yè)在生產(chǎn)成本控制方式上，主要體現(xiàn)在兩方面。一方面，要掌握企業(yè)的物資材料的流動方向與材料運行的實際程序。在價格形式上，選擇性價比較高的物資，合理控制成本。首先，對工業(yè)材料進行選擇期間，要對所有的資金預(yù)算工作進行分析，對各個供貨廠家進行比較、分析，并選擇性價比高、質(zhì)量好的材料。其次，材料在購買使用期間，要以正確方法進行使用，還要經(jīng)過相關(guān)部門的審批才能投入使用；在使用過程中，要對材料的使用情況、配需用量等方式進行計算、控制，以防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生。最后，材料在實際使用期間，相關(guān)管理部門以及使用部門都要對材料的使用比例、材料的利用質(zhì)量進行比較分析，并保證材料在利用期間能形成更大效果[5]。另一方面，提高勞動力的利用率，減少勞動力的消耗現(xiàn)象。為了使勞動力在生產(chǎn)過程中降低消耗程度以及產(chǎn)品在使用中的附加費用，工業(yè)企業(yè)就應(yīng)在時代變化發(fā)展中，利用先進的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)設(shè)備進行生產(chǎn)、經(jīng)營。管理人員還要實現(xiàn)人性化管理方式，不僅要對企業(yè)員工定期培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的專業(yè)技能和思想道德品質(zhì)，企業(yè)管理層還要對不同任務(wù)進行分配，使每個員工都能具備相應(yīng)的工作責(zé)任。

四、總結(jié)

時代在發(fā)展，企業(yè)在進步，工業(yè)企業(yè)中傳統(tǒng)的成本核算方法和控制方法已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需要。對企業(yè)的成本核算進行控制，不僅能對企業(yè)中的物資采購、產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷售方式等途徑進行管理，還能保證企業(yè)資金投入與利潤回收的正常運行。保障企業(yè)成本核算的合理控制，這樣才能提升工業(yè)企業(yè)的市場競爭力。

作者:吳玉婷 何渠 單位:襄陽一福坦鐵路軸承有限公司 中車洛陽機車有限公司襄陽分公司

參考文獻:

[1]張彤.探析工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制對策[J].財經(jīng)界，2015（，15）：71，130.

[2]劉春青.工業(yè)企業(yè)會計成本核算與控制探究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014，（9）：146.

[3]張征.工業(yè)企業(yè)的成本核算方法與控制對策分析[J].企業(yè)文化（下旬刊），2015（，1）：173.

第5篇：工業(yè)企業(yè)成本核算范文

經(jīng)了解多家企業(yè)成本核算現(xiàn)狀，本文對適合中小工業(yè)企業(yè)的成本核算方法進行探索，分析總結(jié)出一套具有針對性的簡易的成本核算方法，從而使企業(yè)的成本核算更為行之有效地開展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本核算；企業(yè)成本管理

中圖分類號：F275.3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

1. 核算方法的選擇

中小型工業(yè)企業(yè)一般資產(chǎn)規(guī)模較小、管理人員相對精簡，管理結(jié)構(gòu)通常是垂直管理體系。中小企業(yè)受到財力、物力和人力的瓶頸，企業(yè)內(nèi)部管理水平、財務(wù)決策能力、成本核算制度、財務(wù)控制制度等基本制度一般不完整、不系統(tǒng)帶來會計基礎(chǔ)工作薄弱、會計信息數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確。在生產(chǎn)過程中具體表現(xiàn)為：

1.1沒有專職的成本核算人員；

1.2輔助核算部門沒有獨立核算；

1.3車間物流劃分不明顯、傳遞手續(xù)不完善而導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真；

1.4車間生產(chǎn)管理人員與行政管理人員不區(qū)分。

中小企業(yè)的特點決定了他們應(yīng)對成本核算方法進行簡化，使成本核算方法能符合其管理的需要。

中小型工業(yè)企業(yè)大多采用實際成本法，而不會采用標(biāo)準(zhǔn)成本或其他的成本核算方法；中小型工業(yè)企業(yè)，無論其生產(chǎn)什么類型的產(chǎn)品，也不論管理標(biāo)準(zhǔn)如何，最終目標(biāo)大多都是要按照產(chǎn)品品種計算出產(chǎn)品成本。按產(chǎn)品品種計算成本，是產(chǎn)品成本計算最基本的要求，品種法是最基本的成本計算方法。若有需要或管理上要求按訂單生產(chǎn)，也可采用分批法。

2. 產(chǎn)品成本項目

根據(jù)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)特點和管理要求，工業(yè)企業(yè)一般可設(shè)置四個成本項目，即原材料、燃料和動力、工資及福利費、制造費用。將產(chǎn)品成本劃分為若干成本項目，按照生產(chǎn)費用用途可以考核各項生產(chǎn)費用定額或計劃執(zhí)行情況，并對不同期間同種產(chǎn)品的成本進行比較，分析生產(chǎn)費用支出是否節(jié)約、合理。

3. 成本核算的程序

3.1 對各項費用進行審核和控制。將生產(chǎn)經(jīng)營管理費用進行分配，歸集為成本和費用。

3.2 正確分配、歸集本月發(fā)生的生產(chǎn)費用。將計入本月成本的生產(chǎn)費用在各種產(chǎn)品之間進行分配和歸集，并按成本項目分別反映，計算各種產(chǎn)品成本。

3.3 正確計算完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本。對于既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費用與本月生產(chǎn)費用之和，在本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分配和歸集，計算出該種完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品的成本。

4. 基本科目設(shè)置和成本核算思路

4.1不分別設(shè)置基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本兩大科目，將其合并為一個生產(chǎn)成本科目；按產(chǎn)品品種設(shè)置明細賬；設(shè)原材料、動力費用、工資薪金、折舊、制造費用等幾個三級明細科目對大項費用進行歸集。

4.2原材料范圍，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，只把產(chǎn)品構(gòu)成比例較大的幾種做為原材料，把非主要的原材料提前進入了成本，這樣既能降低工作量，也符合會計原則重要性原則。對生產(chǎn)車間月末已領(lǐng)未用的原材料，酌情處理：若價值較低，歸入當(dāng)月即可；若價值較高，按照實際領(lǐng)用實用部分計算成本。

4.3中小企業(yè)因車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續(xù)不完全，制造費用科目很難按車間設(shè)明細賬，只好直接設(shè)機物料、修理費、折舊等幾個二級明細科目對車間費用進行歸集。同時因中小企業(yè)管理人員多參加生產(chǎn)管理，對這種由管理人員參與且發(fā)生的差旅費、辦公費而無法確定是車間費用還是辦公費用而往往直接歸屬到辦公費用內(nèi)，直接記入管理費用。制造費用月底轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本科目后在已銷產(chǎn)品和庫存產(chǎn)品之間統(tǒng)一分配。

4.4廢品損失只在管理上做處理，不單獨做成本核算。

4.5設(shè)立低值易耗品科目或不設(shè)直接記入制造費用――機物料或修理費明細科目，同時設(shè)備查帳以備管理需要，采用一次攤銷法，入賬同時即進行分配 。

4.6關(guān)于固定資產(chǎn)折舊，采用符合稅法規(guī)定的年限計算，可省去納稅調(diào)整的麻煩。

4.7對于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中所占比重較小且數(shù)量眾多的存貨一般采用實地盤存制，以存記耗計算每月實際消耗量。

5. 日常核算工作及成本數(shù)據(jù)資料的取得

5.1日常成本數(shù)據(jù)的歸集

5.1.1日常成本計算離不開倉庫和車間等單據(jù)的傳遞、歸集、整理，這就需要企業(yè)有相應(yīng)的管理制度。如庫房管理制度，生產(chǎn)管理制度等。

5.1.2生產(chǎn)過程中的各種記錄：生產(chǎn)計劃通知單、原材料入庫單、產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)料單、成品入庫單等單據(jù)資料要及時轉(zhuǎn)交會計部門。

5.1.3根據(jù)領(lǐng)料單、退料單等憑證，按用途編制“材料費用分配匯總表”，歸入相應(yīng)生產(chǎn)成本或制造費用科目。

5.1.4根據(jù)動力費用支出憑證編制外購動力費分配表，歸記入相應(yīng)成本科目或制造費用科目。

5.2 月末

5.2.1取得原材料庫月報表，對材料入庫、領(lǐng)用及結(jié)余與財務(wù)帳對比。

5.2.2 計提折舊，編制“折舊費用分配表”，記入相應(yīng)科目。

5.2.3 取得工資相關(guān)資料，計提工資及福利費，編制“工資及福利費用分配表”。

5.2.4 分配制造費用到生產(chǎn)成本科目，編制“制造費用分配表”。

5.2.5 由生產(chǎn)車間相關(guān)部門提供各工序在產(chǎn)品數(shù)量及完工程度分攤成本。

5.2.6 登記“產(chǎn)品成本計算單”，計算完工產(chǎn)品成本。

6. 成本費用分配原則及方法

6.1 分配方法要符合企業(yè)自身的生產(chǎn)特點及工藝流程，要能體現(xiàn)受益原則。

6.2 分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇原則上應(yīng)選擇的標(biāo)準(zhǔn)與待分配的費用之間有一定關(guān)聯(lián)，并且容易取得。

6.3 能辨別受益對象的直接記入，不能明確辨別的按一定標(biāo)準(zhǔn)記入。

6.4 不是直接成本費用可選擇按材料定額和工時定額進行分配，無材料及工時定額的，可選擇產(chǎn)值比例法分配，即按各產(chǎn)品的產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例進行分配，在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量計算產(chǎn)值參與分配。

7. 簡易的成本核算方法的優(yōu)缺點

7.1 核算基本準(zhǔn)確，能滿足成本分析的需要，也符合會計的重要性原則，但不夠精確。

7.2 產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量估計不夠準(zhǔn)確，這也是成本核算中的不可避免的問題，在中小型企業(yè)使用基本能夠滿足生產(chǎn)及管理決策的需要，也基本達到稅務(wù)核算的要求。

8. 成本核算的幾個相關(guān)問題

8.1 建立健全原始記錄制度，保證相關(guān)單據(jù)的真實性、完整性。材料入庫單、生產(chǎn)領(lǐng)料單、月末退料單、產(chǎn)品入庫單等單據(jù)要全面、真實反映實際業(yè)務(wù)情況，缺一不可；相關(guān)單據(jù)格式設(shè)計要滿足成本計算需要，填寫信息要全面。

8.2 成本會計的核心是掌握企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個關(guān)鍵的作業(yè)，了解車間最新的生產(chǎn)情況，月底通過編制成本核算報表將財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，及時地分析每個月的成本波動的原因，為決策做好材料依據(jù)。

8.3 成本核算不僅是財務(wù)部門的事情，而是包括生產(chǎn)管理、采購與銷售各部門的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購部門、銷售部門等多部門的配合；二是計算出的成本是否合理有價值，不但需要財務(wù)部門的不斷改善，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門提供數(shù)據(jù)及客觀的評價，僅靠財務(wù)部門獨立思考有時難以發(fā)現(xiàn)問題。

8.4 成本會計實務(wù)應(yīng)接受成本會計理論的指導(dǎo)，但要理論聯(lián)系實際，突破相關(guān)理論的束縛，不要局限在成本會計理論的框框里面，最好的成本會計核算和管理體系就是最貼近企業(yè)生產(chǎn)流程、最科學(xué)合理核算出成本的核算體系,這樣才能有力的服務(wù)生產(chǎn)管理及經(jīng)營決策，每一個企業(yè)的生產(chǎn)流程都有其特殊性，公司的管理在不同的階段有著不一樣的管理任務(wù)，所以在確定整體思路的前提下，成本核算體系要有一定的可變性，關(guān)鍵的要在成本理論的指導(dǎo)下解決管理層關(guān)心的問題，將業(yè)務(wù)和財務(wù)相結(jié)合從而服務(wù)于企業(yè)管理與決策。

參考文獻

[1] 李惠主編，《成本會計教程》，立信會計出版社 2004年1月

[2] 胡玉明，羅其安編，《成本會計》 清華大學(xué)出版社 2005年3月

第6篇：工業(yè)企業(yè)成本核算范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本會計；推動作用；必要性

一、成本會計在我國的發(fā)展現(xiàn)狀

成本會計是指，企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟效益，運用成本核算體系，反映和監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的生產(chǎn)成本及期間費用的經(jīng)濟管理活動。其最早起源于16世紀(jì)英國工業(yè)革命的完成，成本會計在我國的起步雖然較晚，但隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，成本會計體系也在不斷完善。

二、成本會計對我國工業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要推動作用

（一）成本會計是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)

現(xiàn)代成本會計涉及的內(nèi)容廣泛，是以貨幣為計量單位，對企業(yè)在產(chǎn)經(jīng)營過程中的產(chǎn)生的成本耗費進行預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核的經(jīng)濟管理活動。其基礎(chǔ)職能是成本核算，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金勞務(wù)消耗進行合理控制，推動企業(yè)形成正確合理的財務(wù)決策。因此，成本會計是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要一環(huán)。

（二）與企業(yè)質(zhì)量管理體系融合，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平

企業(yè)在經(jīng)營過程中，通過將成本會計工作應(yīng)用到全面質(zhì)量管理體系中，從而根據(jù)企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益以及管理質(zhì)量的整體提高，有利于促進企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模以及自動化水平的提高，完善企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境和健全該企業(yè)的戰(zhàn)略功能選擇，構(gòu)建持久的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

（三）成本會計核算是企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟效益的基本途徑

成本在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中有著十分重要的指標(biāo)作用。企業(yè)要獲得高利潤、高效益、要從成本環(huán)節(jié)著手降低成本，提高經(jīng)濟效益是成本會計的中心任務(wù)。事先控制成本水平監(jiān)督各項費用的日常開支，通過對各部門的成本對比與分析，優(yōu)化資源配置，減少資源的濫用與浪費。進行成本核算的過程中，積極發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，合理分配人力、物力、財力。對成本進行分析和考核，從而推動企業(yè)能夠進行正確的生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益。

（四）成本會計是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營決策的重要依據(jù)

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，為了努力提高在市場上的競爭力和經(jīng)濟效益，適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)就需要進行正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。例如：產(chǎn)品組合的決策，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策等，這些都影響著企業(yè)在市場中的競爭地位。因此，成本的核算與監(jiān)督在一個企業(yè)的經(jīng)營管理中顯得尤為重要，而成本會計的職能和任務(wù)恰恰是進行對成本的反映與監(jiān)督。成本會計能夠為企業(yè)提供各種成本信息；并能夠以降低成本、提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點，對成本進行事前、事中和事后的監(jiān)督，最終達到預(yù)期的成本管理目標(biāo)。

三、我國工業(yè)企業(yè)成本會計發(fā)展現(xiàn)狀的分析

（一）企業(yè)成本控制觀念落后，重視程度不高

我國工業(yè)發(fā)展起步比較晚，工業(yè)企業(yè)對于成本控制與管理的意識薄弱，只將成本會計的內(nèi)容與財務(wù)會計相聯(lián)系，忽略了與企業(yè)其他部門建立緊密的聯(lián)系。企業(yè)的內(nèi)部管理層與企業(yè)員工沒有做到對成本控制的全面認識與認真分析，只是對成本數(shù)據(jù)進行簡單的總結(jié)。只將成本會計作為信息的提供者，忽略了其核算和控制的兩項重要職能，無法使成本會計核算的工作有效完整的展開。

（二）部分成本核算信息不能適應(yīng)國際化市場經(jīng)濟的要求

近年來，隨著全球貿(mào)易自由化程度不斷提高，我國企業(yè)也在主動地走向國際市場，然而企業(yè)在“走出去”的過程中，卻時常遇到“貿(mào)易壁壘”。我國成本會計的發(fā)展歷史不夠成熟，現(xiàn)階段的成本理論并沒有完全與國際接軌，適應(yīng)國際化要求，再加上我國工業(yè)企業(yè)缺乏國際意識，從而在一定程度上使我國成本會計體系下核算的成本信息不為國際社會認可，這便就會影響企業(yè)在國際市場的競爭地位。

（三）成本會計核算方法滯后，不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進步的要求

隨著我國生產(chǎn)力的不斷解放，促進了企業(yè)科學(xué)技術(shù)的突飛猛進，表現(xiàn)為企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)手段不斷革新，勞動生產(chǎn)效率的不斷提高。在此發(fā)展形勢下，成本會計核算的內(nèi)容越來越多，同時也要求其更加精確。而我國部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的會計核算體系，已然不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進步的要求。

四、關(guān)于我國工業(yè)企業(yè)建設(shè)完善成本核算的對策建議

（一）樹立成本效益觀念，加大對成本會計的重視程度

工業(yè)企業(yè)要逐步更新原有觀念，提高對成本會計重視度。適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐，建立成本會計完善的運行機制，保障其進行良好的運行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建立專門的成本會計崗位，引進專業(yè)人才，正確合理的進行成本核算與控制。

（二）樹立全球意識，使成本核算信息與國際接軌

縱觀各國成本會計的發(fā)展，實質(zhì)上都是不斷與國際接軌的過程。因而，我國成本會計的未來趨勢仍是不斷改進與完善，逐步適應(yīng)國際化的市場要求。在其發(fā)展中，對于企業(yè)而言，也應(yīng)該為之做出自身貢獻，樹立全球意識，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，努力學(xué)習(xí)國際強勢企業(yè)的成本核算方法，完善自身的核算體系，逐步與國際接軌。

（三）改進成本會計核算方法，建立一套科學(xué)有效成本控制方法

企業(yè)應(yīng)該建立健全原始記錄工作，使用高效的軟件系統(tǒng)，在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)做到信息的自動正確錄入，在適應(yīng)當(dāng)今技術(shù)的發(fā)展的同時，使用會計信息軟件，實現(xiàn)成本核算的信息化、智能化、高效化高度統(tǒng)一。

參考文獻： 

[1]譚振華.工業(yè)企業(yè)成本會計工作的重要性及完善建議[J].財會學(xué)習(xí)，2016. 

第7篇：工業(yè)企業(yè)成本核算范文

關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè)成本核算方法 控制

一、工業(yè)企業(yè)成本核算的方法

(一)在產(chǎn)品按照年初固定成本計算法

這一方法的特點就是各個月末的在產(chǎn)品的成本是固定的、不變的，當(dāng)月所發(fā)生的生產(chǎn)費用也就是這一產(chǎn)品的完工成本。在每一年末，要按照實際盤點的在產(chǎn)品的數(shù)量來對在產(chǎn)品的成本進行計算，并把它當(dāng)做下一年的各個月的固定在產(chǎn)品的成本。對于這一方法來講，比較適合各個月的月末在產(chǎn)品數(shù)量比較少的或者在產(chǎn)品數(shù)量雖然大但是各個月之間的變化卻不大的企業(yè)使用。

(二)在產(chǎn)品按照所消耗的原材料的費用計算法

這一方法的特點就是對于月末的在產(chǎn)品只對它所耗費的原材料的費用進行計算，對于工資以及福利等等的加工費用不予以計算，簡單來講就是產(chǎn)品的加工費用全部都是由完工的產(chǎn)品來負擔(dān)。對于這一方法來講，比較適合在各個月的在產(chǎn)品數(shù)量比較大并且變化也比較大，但是原材料的費用占總成本的比重較大的企業(yè)使用。

(三)約當(dāng)產(chǎn)量法

這一方法的特點是先把月末在產(chǎn)品的數(shù)量按照其完工的程度來進行折算，作為完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，也就是約當(dāng)產(chǎn)量，再根據(jù)完工產(chǎn)品的產(chǎn)量和月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量之間的比例來對完工產(chǎn)品的成本以及在產(chǎn)品的成本進行計算。對于這一方法來講，比較適合月末在產(chǎn)品的數(shù)量比較大且變化也比較大，但是產(chǎn)品成本中的元才來哦費用以及加工費用之間的比重相差不是很大的企業(yè)使用。

(四)在產(chǎn)品定額成本計價方法

這一分配的方法的特點是月末的在產(chǎn)品成本根據(jù)定額成本來計算，然后使用這一產(chǎn)品的全部的生產(chǎn)費用減去根據(jù)定額成本計算的月末在產(chǎn)品陳本之后的余額來當(dāng)做完工產(chǎn)品的成本。對于這一方法來講，它比較適合定額管理的基礎(chǔ)比較好的，各項消耗定額也都比較準(zhǔn)確和穩(wěn)定的，但是在各個月末在產(chǎn)品數(shù)量的變化不大的企業(yè)使用。

(五)定額比例法

運用這一方法的產(chǎn)品，它的生產(chǎn)費用是依照完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額消耗量或者是定額費用的比例來實行分配的，其中，原材料的費用是根據(jù)原材料的定額消耗量或者是定額費用的比例進行分配的。對于工資以及福利等等費用的計算，可以根據(jù)定額費用的比例來實行分配。對于這一方法來講，它比較適合定額管理基礎(chǔ)比較好的，并且各項消耗定額或者是費用定額都比較準(zhǔn)確和穩(wěn)定的，但是在各個月末的在產(chǎn)品數(shù)量變化卻是比較大的企業(yè)使用。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制的措施

(一)采購模式的轉(zhuǎn)變

對于工業(yè)企業(yè)來講，它的物資采購在成本管理中占據(jù)了重要的比例，那么，要想降低成本，企業(yè)可以結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點來進行分析和研究，并對生產(chǎn)所必須的各類物資遵循一定的原則來進行分類，有目的的針對不同的物資采購特點來制定出不同 采購管理模式，采用招標(biāo)采購或者委托相關(guān)的服務(wù)機構(gòu)來實行招標(biāo)，對于其它類型的物資則可以使用比較審價的原則來采購。

(二)生產(chǎn)成本的控制

對于生產(chǎn)成本的控制主要有三個方面，首先，就是要對材料的流動以及設(shè)備的運行等等多個程序來實行控制，對數(shù)量進行嚴格的把握，選擇最為合理的價格從而實現(xiàn)控制成本的目的。那么，在材料的使用流程中，要把預(yù)算工作做好，對多個供應(yīng)商廠家的服務(wù)進行比較分析，從而選擇出性價比最優(yōu)的產(chǎn)品；在材料的領(lǐng)用過程中，要按照預(yù)算的定額來進行用量的申請，物流部門要時刻對配給限額進行計算和控制，來防止浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生；在具體的使用過程中，要進行精打細算，對用量進行比較合理的安排，把材料的使用率予以提高。另外，企業(yè)還應(yīng)該要設(shè)置相應(yīng)的系統(tǒng)監(jiān)督機構(gòu)，來監(jiān)控材料的應(yīng)用情況；在生產(chǎn)過后，盡量要進行回收利用，從而把每一項成本的價值予以最大化的發(fā)揮。

其次，要把勞動生產(chǎn)率進行提高，來減少勞動的消耗量，從而來降低產(chǎn)品成本中的附加費用。那么，工業(yè)企業(yè)就必須要緊跟時展的腳步，運用先進的技術(shù)和設(shè)備，并對員工實行必要的培訓(xùn)，來把其能力和素質(zhì)予以提高，從組織管理的角度來把各級的任務(wù)和職責(zé)充分落實到每一個人。另外，要把人員的配置進行優(yōu)化，把生產(chǎn)工藝進行改革，把勞動條件予以改善，把操作過程進行改進，從而實現(xiàn)總生產(chǎn)能力的提高。

最后，要對生產(chǎn)過程實行全面的監(jiān)控，對制造費用以及生產(chǎn)損失等等內(nèi)容進行較為詳細的統(tǒng)計，并用不同的方法予以控制，并把其分別列入到生產(chǎn)成本中。

(三)銷售渠道的的改善

在銷售過程中，要盡可能的減少中間渠道，盡量采用直接銷售的方式，來使產(chǎn)品直接到達最終用戶手中，這樣就是中介費用得到一定程度的削減，從而達到降低成本的目的。就像戴爾營銷策略一樣，它是把個人計算機納入到直接銷售的模式中，這一策略使得公司避免了各種錯誤的判斷從而也避免了背負過時的零配件以及成品的存貨，另外，這一策略從價值鏈中把特約經(jīng)銷商以及分銷商的成本及利潤予以了剔除，在很大程度上使企業(yè)的成本得到了下降。

結(jié)束語

總之，發(fā)展至今，工業(yè)企業(yè)的成本控制手段已經(jīng)不再是簡簡單單的減少費用并擴大經(jīng)營了，取而代之的是要在成本的預(yù)算以及核算中，要在企業(yè)的采購、生產(chǎn)以及銷售中，盡可能的使投入和產(chǎn)出比達到最優(yōu)。只有這樣，才能夠在競爭日益激烈的新形勢下保持競爭優(yōu)勢，使企業(yè)始終處于不敗之地。

參考文獻:

第8篇：工業(yè)企業(yè)成本核算范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本核算

施工企業(yè)成本核算的基本任務(wù)是：執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額和施工預(yù)算、成本計劃，核算施工及生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用，計算工程和產(chǎn)品、作業(yè)、材料的實際成本，及時提供可靠的成本報告和有關(guān)資料，促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

一、施工企業(yè)成本核算的要求和任務(wù)

執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額和施工預(yù)算、成本計劃，核算施工及生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用，計算工程和產(chǎn)品、作業(yè)、材料的實際成本，及時提供可靠的成本報告和有關(guān)資料，促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

施工企業(yè)成本核算首先要求施工企業(yè)竭力按照季度計算建筑安裝工程成本，資金充足的施工企業(yè)也可以按照月季計算，同時，當(dāng)期工程、作業(yè)、產(chǎn)品以及各種成本的消耗費用必須與工程量、作業(yè)量、產(chǎn)品量以及所采購的材料數(shù)量的起訖日期相吻合；其次，施工企業(yè)應(yīng)做到實際核算，不能用預(yù)算、估計以及計劃成本等來代替實際成本，在進行施工企業(yè)實際成本核算時必須嚴格按照，當(dāng)期工程、作業(yè)、產(chǎn)品以及各種成本的消耗費用來計算工程量、作業(yè)量、產(chǎn)品量以及所采購的材料數(shù)量所用的實際成本.再次，施工企業(yè)須鞏固成本核算的各項基礎(chǔ)工作，制定一套以財產(chǎn)物資的收支、核查、整點等為核心的財務(wù)制度，同時，應(yīng)不斷的完善計量檢測制度，引進更為精確的計量監(jiān)測設(shè)施，為施工企業(yè)成本核算打下堅實的基礎(chǔ)。

二、施工企業(yè)成本核算分析

1.內(nèi)部獨立核算單位產(chǎn)品、作業(yè)和材料成本核算

施工企業(yè)內(nèi)部獨立核算單位在產(chǎn)品生產(chǎn)、工程施工等各種所需費用的過程中，應(yīng)建立明確詳細的賬目名冊，以便會計部門更好的對成本費用進行有效核算。

建筑安裝工程成本核算的有關(guān)規(guī)定為施工獨立核算的施工企業(yè)提供了模板，施工企業(yè)內(nèi)部獨立核算應(yīng)根據(jù)項目的大小、成本核算對象歸集來進行分配生產(chǎn)費用，并且按照產(chǎn)品的實際庫存數(shù)量計算產(chǎn)品所需的成本。

2.機械施工和運輸單位作業(yè)成本的核算

內(nèi)部獨立核算的機械施工和運輸單位(如機械站、運輸隊等)一般應(yīng)以施工機械或運輸設(shè)備的種類(大型機械設(shè)備以單機或機組，小型機械設(shè)備以類別)為成本核算對象。

內(nèi)部獨立核算的機械施工和運輸單位一般應(yīng)當(dāng)設(shè)置人工費、燃料及動力費、折舊及修理費、其他直接費和管理費五個成本項目。

3.材料供應(yīng)部門材料成本的核算

材料供應(yīng)部門應(yīng)當(dāng)按照下列方法確定材料成本核算對象：比重大、價值高的材料，以材料的種類或規(guī)格為成本核算對象。品種繁多、價值較低，而且比重很小的材料，可以將不同類別的材料適當(dāng)合并作為成本核算對象。

材料供應(yīng)部門一般應(yīng)當(dāng)設(shè)置買價、運雜費和采購保管費三個成本項目。買價：包括購入材料的原價和供銷部門手續(xù)費；運雜費：包括自購買地運至工地(施工現(xiàn)場堆存材料的地點)或倉庫所發(fā)生的包裝、運輸、裝卸及合理的運輸損耗等費用；采購保管費：包括為組織材料采購、供應(yīng)和保管過程中所發(fā)生的各項費用，如采購和保管人員的工資、應(yīng)提取的職工福利基金及工會經(jīng)費、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保護費、檢驗試驗費、材料整理及零星運費、材料盤虧及毀損等。采購保管費的內(nèi)容應(yīng)與國家規(guī)定的材料預(yù)算價格編制辦法所列費用項目相一致。

直接用于工程施工的各種材料，凡能夠確定受益成本核算對象的，應(yīng)直接計入受益的成本核算對象；由幾個成本核算對象共同使用的材料，應(yīng)確定合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，在受益的成本核算對象之間進行分配。

租用周轉(zhuǎn)材料的租賃費，應(yīng)直接計入受益的成本核算對象。使用自有周轉(zhuǎn)材料的攤銷價值，應(yīng)按規(guī)定的攤銷方法一次或分次計入受益的成本核算對象。

采用計劃成本進行材料日常核算的企業(yè)，在計算工程成本時，必須將耗用材料的計劃成本調(diào)整為實際成本。材料計劃成本與實際成本的差異，一般應(yīng)當(dāng)按照材料類別進行核算，不能將所有材料都使用一個綜合差異率。材料的類別由主管部門或企業(yè)根據(jù)本單位實際情況和加強管理的要求自行確定。

材料成本差異的計算期必須與成本計算期相同，按期分攤，不得在年末一次計算。耗用材料應(yīng)負擔(dān)的材料成本差異，除委托外部加工材料可以按上期的差異率計算外，都應(yīng)使用當(dāng)期的實際差異率。

采用實際成本進行材料日常核算的企業(yè)，耗用材料實際成本的計算方法，可以在“先進先出法”、“加權(quán)平均法”、“移動平均法”、“分批實際法”中選定一種。

施工現(xiàn)場儲備的材料，應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)庫存材料處理，不得計入成本。

實際耗用的材料，必須按成本計算期內(nèi)實際耗用的數(shù)量計算，不得以領(lǐng)代用。已領(lǐng)未用的材料，下期不用的，應(yīng)及時辦理退料手續(xù)；下期繼續(xù)使用的，要辦理“假退料”手續(xù)。

工程竣工后，應(yīng)將剩余材料退回倉庫，已經(jīng)計入工程成本的，要沖減成本。現(xiàn)場回收可利用的廢料，按可利用價值或回收價值，沖減成本。

4.成本核算的組織

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本管理和內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的要求，建立相應(yīng)的成本核算組織體系，加強成本核算工作的領(lǐng)導(dǎo)，配備必要的成本核算人員，認真開展成本核算工作，并實行成本核算責(zé)任制。

實行公司、工區(qū)、施工隊三級成本核算的企業(yè)，施工隊(或車間，下同)根據(jù)工區(qū)(或工程處、廠，下同)下達的成本指標(biāo)，結(jié)合施工生產(chǎn)過程的特點和經(jīng)濟責(zé)任制的要求，核算工程、產(chǎn)品、作業(yè)的直接費用，或包括管理費在內(nèi)的實際成本，按時向工區(qū)提供成本核算資料。工區(qū)匯總核算工程、產(chǎn)品、作業(yè)的實際成本。公司匯總核算全部工程、產(chǎn)品、作業(yè)的實際成本。實行公司、施工隊兩級成本核算的企業(yè)，施工隊核算工程、產(chǎn)品、作業(yè)的直接費用或?qū)嶋H成本，按時向公司提供成本核算資料。公司匯總核算全部工程、產(chǎn)品、作業(yè)的實際成本。實行公司集中核算成本的小型企業(yè)，施工隊按時向公司提供成本核算資料，由公司核算全部工程、產(chǎn)品和作業(yè)的實際成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照費用歸口管理的要求，核算各職能部門發(fā)生的各項管理費用，嚴格控制費用開支。企業(yè)要廣泛開展群眾性的班組經(jīng)濟核算，本著干什么、管什么、算什么的要求，采用簡使可行的核算形式和方法，核算班組或個人直接掌握的單項消耗指標(biāo)。企業(yè)在做好工程、產(chǎn)品、作業(yè)和材料成本核算的前提下，有條件的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合投標(biāo)承包、投資包干、內(nèi)部分級承包等各種形式的經(jīng)濟責(zé)任制的需要，核算各種專項成本，加強成本考核，不斷降低成本。

5.固定資產(chǎn)的折舊費

第9篇：工業(yè)企業(yè)成本核算范文

（一）市場調(diào)研的準(zhǔn)確性與時機的把握的靈敏性

在市場經(jīng)濟形勢下，很多工業(yè)跟企業(yè)對市場調(diào)研工作有所欠缺，對于市場需求后知后覺，容易盲目跟風(fēng)，對生產(chǎn)的最初階段的前瞻性不夠，不能夠根據(jù)市場的大環(huán)境抓住工業(yè)企業(yè)自身最好的發(fā)展階段。

（二）相關(guān)人員不能達到科學(xué)規(guī)范化要求，方式方法落后

很多工業(yè)企業(yè)的管理人員，報賬人員的自身素質(zhì)達不到組織要求，特別遇到復(fù)雜的成本計算，對于復(fù)雜問題的簡單處理使組織的開支和成本不相符合，從而在成本預(yù)算上產(chǎn)生問題。在不同時代下方式方法應(yīng)該緊隨時代，要注意既要根據(jù)組織自身實際情況，又要與時俱進，所以對于組織中的管理人員的素質(zhì)要求比較高。

（三）組織中缺乏必要的監(jiān)督體系

監(jiān)督體系需要對權(quán)力進行必要的監(jiān)督。嚴格的監(jiān)督體系可以提高公平公正性。在工業(yè)企業(yè)的成本會計核算、管理等重要部分設(shè)置一定的監(jiān)督，一方面有助于部門本身的廉潔另一方面也有助于提高部門的工作效率。

二、現(xiàn)代的工業(yè)企業(yè)的成本會計核算及該注意的問題

（一）計算機系統(tǒng)的廣泛使用

近些年來，社會已進入電腦網(wǎng)絡(luò)時代，成本會計產(chǎn)生了很大影響，計算機系統(tǒng)幾乎已經(jīng)取代人工簿記，會計電算化已經(jīng)非常普及，都實現(xiàn)了高度自動化。而產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的重大，使得傳統(tǒng)的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計算”，即以人工工時小時、人工工資為基礎(chǔ)的成本分攤方法，已不能正映高新技術(shù)產(chǎn)品的消耗，從而不能正確反映企業(yè)自的效益，不能為企業(yè)決策和控制提供正確有用的成本會計計信息。

（二）工作輪班制與人員委派的使用使工作效率提高，優(yōu)秀人才的挖掘

1、根據(jù)工業(yè)企業(yè)的組織形式，可以根據(jù)自身特點，結(jié)合采用適當(dāng)?shù)妮啀徶贫龋啀徶贫瓤梢蕴岣咝畔⒌墓_透明度，又有助于使本工作的人有休息變換工作種類的機會，使工作豐富化，對員工的工作動機有顯著地保持作用。除此之外工作輪班制，工作豐富化，擴大化還在集團對下屬單位財務(wù)情況的及時掌握．一方面可以解決會計信息失真．同時對腐敗的防范起作用。

2、實行會計人員的委派，通過培訓(xùn)合適的會計人員，并在一定時間間隔內(nèi)加以委派，一方面可以加強對會計人員的管理．優(yōu)秀財務(wù)人員的上任又能帶動和提高會計隊伍的整體素質(zhì)，有助于工業(yè)企業(yè)進一步完善會計核算。提高會計核算工作的質(zhì)量。對于能正確及時的發(fā)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的財務(wù)狀況問題、提高經(jīng)營成果的優(yōu)秀會計可以讓其參與管理。

（三）產(chǎn)品快銷，提高資金流動速率

增加收款速度的成功比率以及提高收款速率，工業(yè)企業(yè)通過制定新型的成本管理方案,將企業(yè)內(nèi)部的訂單信息數(shù)據(jù)實行市場鏈分解,分解成多個專人專職的子訂單。將目標(biāo)化整為零，子目標(biāo)與總目標(biāo)各個攻破。

（四）打造企業(yè)品牌，提高產(chǎn)品的競爭力

結(jié)合星巴克、麥當(dāng)勞等企業(yè)的成功案例，通過成功的塑造出企業(yè)文化，打造出企業(yè)的品牌，通過品牌的力量做大做強的例子。部分的工業(yè)企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的目標(biāo)，消費者的需求，完善服務(wù)，通過樹立企業(yè)文化，信譽保證，打造本企業(yè)的品牌，贏得企業(yè)在消費者心目中的信譽,品牌的力量可以采用負營運的方式收回款項，解決資金流動問題。

（五）對于工業(yè)企業(yè)成本會計核算應(yīng)該以正確的態(tài)度對待節(jié)約

企業(yè)“產(chǎn)出”與企業(yè)“投入”,“花錢”和“省錢”之間權(quán)衡輕重，通過研究企業(yè)成本增減與企業(yè)收益增減之間的關(guān)系,憑借調(diào)研制定出更有利于提高工業(yè)企業(yè)整體效益的成本控制方案。如企業(yè)在創(chuàng)新，在研發(fā)產(chǎn)品上的資金投入不應(yīng)該吝嗇計較。

（六）各部門之間聯(lián)系的重要性，部分相加大于整體

應(yīng)該特別注意成本會計核算與工廠車間之間的聯(lián)系，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)人員對于產(chǎn)品的材料費用、人工費用最為關(guān)心，通過與生產(chǎn)部門的聯(lián)系可以增加成本會計核算的準(zhǔn)確度，同時還要加強與市場營銷部門的聯(lián)系，有著最低與最高的成本與盈利計算。

三、經(jīng)濟效益是衡量工作有效性的重要指標(biāo)，但并不是唯一指標(biāo)

（一）用事實說話

經(jīng)濟效益是衡量管理部門工作有效性的因素之一，除此之外企業(yè)的凝聚力，產(chǎn)品的競爭力，企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性等也有重要作用。對于不同部門的成本預(yù)算應(yīng)該根據(jù)不同部門的實際情況，通過考察，得出世紀(jì)結(jié)論，不同部門不能一概而論，堅持沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)的實事求是原則。

（二）好管理，抓住重點，兼顧部分

組織管理工作，對于部門和員工的管理采用科學(xué)規(guī)范的績效評估體系，使得工業(yè)企業(yè)中的人才得以展露，能夠留住人才。除了建立科學(xué)的績效評估體系使員工的按勞分配公平公正之外，對于企業(yè)文化的樹立也是必不可少，通過建立良好的企業(yè)文化，使得各個部門的員工對于工業(yè)企業(yè)有著內(nèi)心的認同感，可以在無形之中增加企業(yè)的內(nèi)在凝聚力從而達到長遠的激勵作用。

（三）管理就是管好人

管理部門尤其是人力資源管理部門，對于工業(yè)企業(yè)的人才的選拔，崗位分析以及薪酬體系的建立都尤為重要。對于崗位的設(shè)定，不能因人設(shè)崗，而應(yīng)該考慮組織目標(biāo)，部門目標(biāo)，確立崗位體系，對于企業(yè)不同的發(fā)展階段，選擇不同類型的人才，在人員的選用上應(yīng)該切記尾大不掉，人員冗雜。

四、結(jié)語