供貨進度計劃精選(九篇)

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第1篇：供貨進度計劃范文

關鍵詞：大型原油儲罐、計劃進度、進度管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、前言

隨著我國國民經濟高速增長，石油進口量逐年增加。2004年中國已成為世界上繼美國之后的原油第二大進口國，2008年石油凈進口量達20067~104t，在國內油品消費量中的所占比例已接近52％。隨著對外依存度的提高，為規(guī)避潛在的石油供應風險，保障我國中長期石油供應安全，從2003年開始，國家啟動原油儲備基地建設，企業(yè)的商業(yè)儲備和生產儲備也迎來了建設高峰。由于儲罐內的原油要根據油品的物理性質和儲存環(huán)境溫度，采用不同的儲存方式，以保證油品具有良好的流動性，滿足油品向外發(fā)運的要求，同時也為了保證原油儲罐施工中的質量安全，那就必須要做好施工中的計劃進度管理。

二、項目計劃管理的分類

工程項目涉及不同的項目參與方，如項目建設單位、設計單位、承建單位、咨詢單位、供貨單位等。角色不同，進行項目計劃管理的出發(fā)點和范圍也不同，按照工程項目管理的類型及項目參與方，項目計劃管理可劃分為以下幾個類型：

1、建設單位的工程項目計劃管理：建設單位制定計劃的范圍包含項目建設的全過程，主要包括：項目論證、項目計劃（立項和設計）、項目實施（施工）、項目竣工驗收和項目運營維護五個階段。

2、設計單位的工程項目計劃管理：設計單位的任務是確保設計任務按時完成，其計劃管理范圍包括方案設計、初步設計和施工圖設計三個階段。

3、承建單位的項目計劃管理：承建單位的項目計劃由工程項目的承包合同決定，主要指承建單位所承包的工程項目實施計劃（如施工單位的項目進度計劃），對施工進度計劃的控制也是本文論述的重點。

4、工程咨詢單位的項目計劃管理：工程咨詢單位的項目計劃內容由委托咨詢合同確定，主要指建設單位委托工程咨詢單位對項目所承擔工作的實施計劃，與建設單位的計劃管理有一定的類似。

5、供貨單位的項目計劃管理：供貨單位的項目計劃的目的是依據供貨合同，保證供貨進度，其計劃管理的范疇主要包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸等。

三、項目各參與方的項目計劃要點

1、項目建設進度計劃要點

（1）項目建設進度計劃的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算。建設單位工程師應根據工程建設項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質、水文地質、建設地區(qū)氣候等因素，進行科學分析后，設計工程建設項目的最佳工期。

（2）編制項目建設進度計劃，應該了解政府對項目的各項管理審批程序，做到前期計劃的合理、準確。

（3）編制項目建設進度計劃時，應對項目的發(fā)包方目標進行基本構想，只有對項目合同結構進行充分研究和策劃，根據工期分析各專業(yè)工程及供應物品的進場時間，才能在總進度控制計劃中做到不漏項，并確定相應的進場控制點。

2、設計進度計劃要點

（1）設計進度計劃應根據項目委托設計合同以滿足項目建設管理規(guī)劃的總進度計劃要求；

（2）設計項目負責人在編制設計進度計劃時，應考慮項目特點并結合設計單位自身力量，，并就計劃進行論證；

（3）設計進度計劃應分階段確定：設計準備工作時間目標，初步設計工作目標，施工圖設計工作目標；

（4）各階段時間目標確定時，除要考慮設計工作本身及進行設計修改和評審所花的時間外，還應考慮設計文件報批審查的時間，及建設方的確認周期；

（5）施工圖設計時間目標確定時，應考慮設計、招標采購與施工的合理銜接。

3、施工進度計劃的編制要點

（1）施工進度計劃是為實現項目設定的工期目標，對各項施工過程的施工順序、起止時間和相互銜接關系所作的統(tǒng)籌策劃和安排，也是施工進度控制的依據。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質量成為進度控制的關鍵問題。

（2）施工進度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動力組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧。

4、施工進度計劃的有關內容及相關要求

（1）施工總進度計劃應根據施工合同、施工進度目標、有關技術經濟資料，并按照總體施工部署確定的施工順序和空間組織等進行編制；施工總進度計劃的內容應包括：編制說明，施工總進度計劃表，分期實施工程的開、竣工日期、工期一覽表等；施工總進度計劃宜優(yōu)先采用網絡計劃，網絡計劃應按照國家現行標準《網絡計劃技術》GB/T 13400.1～3及行業(yè)標準《工程網絡計劃技術規(guī)程》JGJ/T 121的要求編制。

（2）單位工程施工進度計劃是施工部署在時間上的體現，反映了施工順序和各個階段工程進展情況，應均衡協調、科學安排；一般工程的單位工程施工進度計劃以畫圖即可，對工程規(guī)模較大、工序比較復雜的工程宜采用網絡圖表示，通過對各類參數的計算，找出關鍵線路，選擇最優(yōu)方案。

（3）施工方案中施工進度計劃的編制內容全面、安排合理、科學應用，在進度計劃中應反映出各施工區(qū)段之間的搭接關系、施工期限和開始、結束時間。同時，施工進度計劃應能體現和落實總體進度計劃的目標控制要求；通過編制分部（分項）工程或專項工程進度計劃而體現總進度計劃的合理性。

四、原油儲罐施工進度控制的基本方法

1、建立進度目標責任制，樹立計劃就是“法規(guī)”的理念，強調目標計劃的嚴肅性。確定各節(jié)點工期的考核目標，便于分階段進行檢查考核。

2、分解生產計劃，建立分級目標控制體系。以總進度計劃為指導做好單項工程計劃，在此基礎上分解為年度（季）計劃，再細化為月、周計劃，周計劃細化為日計劃（一般對施工單位而言），以確保各階段工期目標和總工期目標的實現。

3、將進度計劃層層落實。以月、周計劃落實為重點，加強日常調度協調，確保計劃按時完成。充分發(fā)揮行政管理、思想工作和經濟杠桿的作用，把進度責任層層落實到項目各班組和個人，按期進行工期、質量、安全和成本的業(yè)績考核。

4、運用先進技術，科學編制計劃。可采用工程項目管理軟件編制施工進度計劃，并應用軟件對進度計劃的實施進行全過程的動態(tài)跟蹤、控制。應用項目管理軟件可以對工程的順利實施起到非常顯著的作用。建立科學合理的信息管理與采集制度，保證實際進度與目標進度的比較和分析。

五、原油儲罐施工建設單位的項目進度控制

1、建設單位的項目進度控制是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃，實施動態(tài)管理，直至按設定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。

2、建設單位進度控制的任務主要是控制整個項目實施階段的進度，包括控制項目前期準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，其計劃管理和進度控制貫穿于整個基建工程項目建設的全過程。

3、為使項目建設進度計劃得到很好的控制，必須建立進度管理機構，建立完善的信息反饋系統(tǒng)。從施工單位基層的施工計劃員和咨詢單位基層的監(jiān)理員開始，通過project、P3等軟件，對進度計劃的實施細節(jié)進行每日跟蹤，及時收集設計、采購、施工的進展信息，通過系統(tǒng)性的階段報告、例會等形式確保整體進度得到有效控制。

4、進度計劃要貫徹到位，要保證工程進度款能及時支付。要使施工單位能按預先制定的施工進度計劃有條不紊的進行施工，工程進度款必須要跟上，因此，建設單位另一重要任務是做好項目的融資工作。

六、原油儲罐施工設計單位項目進度控制

1、為保證設計進度計劃的實現，項目設計管負責人應審查設計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性；

2、設計單位編制的設計進度計劃的工作分解應比設計管理負責人編制的設計進度計劃多一個層級，以便具有可控性；

3、設計管理負責人應定期檢查計劃的執(zhí)行情況，并督促設計單位消除偏差；

4、如設計單位建設意圖及需求改變時，在獲得項目經理批準后，須對原計劃進行調整或修訂；

5、為避免審圖過程出現較大的反復，影響施工圖交付時間，設計管理負責人應根據實際情況建議設計圖審單位在初步設計完成后及早介入。

七、原油儲罐施工進度控制

1、施工進度控制

（1）分階段逐步分解

在施工活動中通常是通過對最基礎的分部（分項）工程的施工進度控制來保證各個單項（單位）工程進度控制目標的完成，進而實現項目施工進度控制總體目標；因而需要將總體進度計劃進行一系列從總體到細部、從高層到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現場可以直接調度控制的分部（分項）工程或施工作業(yè)過程為止。

（2）組織措施

施工進度管理的組織機構是實現進度計劃的組織保證，它既是施工進度計劃的實施組織，又是施工進度計劃的控制組織，既要承擔進度計劃實施賦予的生產管理和施工任務，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，因此需要嚴格落實有關管理制度和職責。

（3）建立資源保障體系

合理配置人力、設備、材料和資金等資源，控制關鍵因素，保證重點工序。根據月、周的生產計劃細化各部門的施工資源需求計劃，如各工種勞動力需求，施工機械設備配置型號、數量要求，油料、火工品、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時調配到位，保證工程施工所需。

（4）加強技術保障

制定與進度計劃相適應的施工方案，進度計劃調整時，同時修訂施工方案和有關的技術措施，以保證總進度計劃目標的實現。做好技術服務指導工作，加強技術人員的現場巡查，及時發(fā)現施工中存在的問題并提出解決處理措施，以確保工程的順利進行。

（5）建立溝通機制，及時解決施工中的問題

建立信息溝通機制，及時妥善解決施工中出現的各種問題。第一、制定溝通措施和溝通渠道，使用公文或郵件形式定期信息;第二、建立例行溝通例會制度，對工程進度、存在問題、擬采用的解決措施、落實責任人等進行通報或討論，及時解決工程過程中的各項問題，有效保證工程進度;第三、建立工程的周計劃、月計劃，旬計劃、季度計劃制度，通過工程周報、月報等向公司各級領導、各專業(yè)部門及時通報工程的進展情況，反映已完成的工作和計劃的工作，反映工程部門的配合需求、工程存在問題及解決措施，發(fā)揮檢查、分析、溝通、共享的作用。

2、妥善處理施工進度與質量、成本的關系

施工進度與質量、投資關系是相互聯系的。在項目實施中進度與投資的關系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設投資的經濟效益。而進度與質量的關系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質量。適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內得到合理的提前，可以保證施工質量。嚴格控制質量，可以避免返工，進度則會加快。反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加。投資與質量的關系是質量好要增加施工成本，但嚴格控制質量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，減少建設項目的經常性維護費用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設單位的投資效益。工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關環(huán)節(jié)和相關部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協作單位等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現。

八、結束語

原油儲罐施工項目計劃和進度管理，不只是項目計劃和進度，也是項目施工生產過程中綜合的管理。這有做好了原油儲罐施工項目計劃和進度管理，才能帶動項目各方面的管理工作，并為計劃服務；才能在保證原油儲罐施工安全的同時，真正控制好進度計劃。

參考文獻:

[1]陳章洪，王.建設單位（甲方）代表手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007

第2篇：供貨進度計劃范文

1、工程進度計劃的定義

工程進度計劃是預先擬定的對工程各項工作在時間進度方面的安排和設想，是項目管理的重要文件之一，同時也是工作具體執(zhí)行部門安排具體工作的依據和指導。

2、工程進度計劃的表現形式

我國推薦的進度計劃形式主要有網絡進度計劃和橫道圖進度計劃，其中網絡計劃有單代號網絡計劃、雙代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃、單代號搭接網絡計劃。對于化工項目而言，國內外較多應用的是橫道圖進度計劃。

3、工程進度計劃的分級

1.1一級進度計劃

一級進度計劃即項目總體進度計劃，是化工企業(yè)業(yè)主根據本企業(yè)決策層制定的計劃，用于控制項目總體工作進度、工期目標及重要里程碑，是編制二級計劃的依據。

1.2二級進度計劃

二級進度計劃即裝置總體進度計劃，是工程總承包（EPC）企業(yè)根據業(yè)主一級進度計劃的要求編制的計劃，在項目總體計劃的基礎上，對所承包化工裝置的各項工作進行全面統(tǒng)籌安排的計劃，用于控制裝置內各主項的設計、采購、施工工作的總體進度和重要里程碑，同時也是編制三級進度計劃的依據。

1.3三級進度計劃

三級進度計劃包括裝置設計進度計劃、裝置采購進度計劃和裝置施工進度計劃，是在二級進度計劃基礎上進行的細化，對設計、采購和施工各專業(yè)、主要工作包及里程碑進行安排的計劃，用于控制設計、采購、施工各專業(yè)、主要工作包及里程碑的工作進度，同時也是編制四級進度計劃的依據。

1.4四級進度計劃

四級進度計劃包括設計作業(yè)進度計劃、采購作業(yè)進度計劃、施工作業(yè)進度計劃，施工三月滾動計劃、施工三周滾動計劃和各類專項進度計劃（如儀表調試進度計劃、管道試壓進度計劃等），是在三級進度計劃的基礎上，對設計、采購、施工的各工作包、工作項的具體工作進行安排的計劃，用于控制各項具體工作任務的進度。

4、進度計劃管理職責分工

1.1一級進度計劃管理職責分工

一級進度計劃由化工企業(yè)的投資業(yè)主單位相關部門負責編制，經業(yè)主的項目經理批準后正式實施。

1.2二級進度計劃管理職責分工

二級進度計劃由工程總承包單位的項目控制部負責編制，項目設計部、項目采購部和項目施工部協助完成，經工程總承包單位項目經理簽字和業(yè)主單位審核簽字后正式實施。

1.3三級進度計劃管理職責分工

三級進度計劃由工程總承包單位項目部的設計部、采購部和施工部分別編制，經項目控制部經理和項目經理審核簽字后正式實施。

1.4四級進度計劃管理職責分工

四級進度計劃由執(zhí)行層（工程總承包單位、供貨單位、施工分包單位）負責編制，相關計劃工程師負責審核，相關部門經理批準后實施。

施工三月滾動計劃由工程總承包單位負責編制，該計劃應每月編制一次，時間范圍為三個月，第一個月為實施計劃，第二、三個月為預計準備計劃。

施工三周滾動計劃由施工分包單位負責編制，該計劃應每周編制一次，時間范圍為四周，第一周為編制計劃時所在周，反應本周施工計劃完成情況，第二周為下周執(zhí)行計劃，第三、四周為其后的預計執(zhí)行計劃。

各類專項進度計劃由相關執(zhí)行層負責編制，編制時間和范圍視實際情況和需要確定。

5、進度計劃的編制要求

進度計劃的編制要求主要包括：

1） 滿足工程總承包合同的工期要求；

2） 滿足上一級進度計劃控制點的要求；

3） 滿足下一級進度計劃編制需要的要求；

4） 滿足內外部接口協調配合的要求；

5） 滿足化工企業(yè)工程建設基本規(guī)律的要求；

6） 滿足項目管理工作要求，并指導相關工作實施、安排的要求；

7） 滿足業(yè)主及工程總承包單位規(guī)定的軟件和進度計劃格式等方面的要求。

6、進度計劃的調整

1.1一級進度計劃的調整

一級進度計劃為項目的最高層進度計劃，通常情況下后不予調整。當項目實際進展與計劃產生較大偏差（偏差一個月以上）且通過趕工措施無法完成中間重要里程碑控制點時，由業(yè)主負責提出調整，業(yè)主的企業(yè)決策層同意后方可進行必要的調整。但一般情況下工程的工期目標不進行調整，只對中間的里程碑控制點進行調整。調整后的一級進度計劃由業(yè)主負責向各個工程總承包單位實施。

1.2二級進度計劃的調整

二級進度計劃是項目進行進度控制和進度檢測的依據，原則上后不予調整。當工程實際進展與計劃產生較大偏差（偏差一個月以上）且通過趕工措施無法完成工程總承包單位的中間重要里程碑控制點時，由工程總承包單位負責向業(yè)主提出調整申請，業(yè)主項目經理同意后方可調整，但工程總承包單位的目標工期不進行調整，只對中間重要里程碑控制點進行調整。調整后的二級進度計劃由工程總承包單位負責向各相關單位進行實施。

1.3三級進度計劃的調整

三級進度計劃是指導、控制執(zhí)行層安排和實施各項工作的計劃，當工程實際進展與計劃產生較大偏差（偏差一個月以上）且通過趕工措施無法完成工程總承包單位的中間重要里程碑控制點時，在確保不影響項目關鍵路線的基礎上，由工程總承包單位的相關部門、供貨單位或施工分包單位提出調整計劃的申請，經工程總承包單位項目經理同意后方可進行調整。調整后的三級進度計劃向相關單位或部門實施。

1.4四級進度計劃的調整

四級進度計劃是執(zhí)行層安排各項具體工作的詳細計劃，在確保不影響項目關鍵路線的基礎上，相關執(zhí)行層可以對四級進度計劃進行適當調整。

7、進度計劃的偏差處理

1.1進度偏差通知

在項目實施過程中，按照工程進度計劃的層次劃分和職責分工，各級進度計劃的主管單位負責相應進度計劃的跟蹤和控制工作，當發(fā)現工程實際進展與進度計劃發(fā)生偏差時，進度計劃的主管單位需對進度偏差進行分析和評估。如果該偏差處在關鍵路線上或者可能導致非關鍵作業(yè)轉化為關鍵作業(yè)時，應及時向進度計劃的執(zhí)行單位發(fā)出進度偏差通知。

第3篇：供貨進度計劃范文

在當今核電項目的建設過程中，設備采購一直是連接在設計和現場施工之間的關鍵環(huán)節(jié)，起著承上啟下的作用。核電站各系統(tǒng)的設備約有480000多套件，包括核島、常規(guī)島和輔助設備三部分，分別占電站總投資的23%、15%和12%，所以核電設備采購費用高達總投資額的50%左右，在核電項目成本控制中占有舉足輕重的地位。作為貫穿整個設備采購過程的計劃管理工作，無疑成為一切采購工作開展的前提。建設過程中，在EPC總承包模式下，面對如此龐大的設備需求量，面對制造、驗收、交貨過程中可能出現的各種變化和困難，如何將采購計劃編制的更加準確可行，如何及時有效的根據實際情況調整計劃，如何更好的提升采購計劃的前瞻性、可跟蹤性和考核完整性，顯得尤為重要。只有當設備采購計劃管理水平真正提高了，才能實現采購計劃與設計計劃、現場施工計劃的無縫對接，才能保證采購滿足核電站二級進度計劃的要求，才能有效降低資金占用和庫存量，真正實現核電站安全、高效、經濟建設和運營。

二、計劃管理在海南核電設備采購中的應用

在EPC總承包模式下，按照中國核工業(yè)集團公司“計劃-預算-考核”JYK管理體系的總體思路，海南核電設備采購計劃管理主要分為編制與分交、執(zhí)行與監(jiān)督、執(zhí)行考核3大部分。

1.采購計劃的編制與分交

計劃的編制是一切采購工作的起點，也是設計、施工協調工作的開端。計劃編制的依據是海南昌江核電工程二級網絡進度計劃，設備采購三級進度計劃及其下級工作計劃,工程公司設計部門或分包設計院提交的設備采購文件（規(guī)格書、圖紙或清單等），公司單項外委的設計單位體檢的設備采購文件，以及企管處批準下達的專項物資采購立項申請。采購計劃一般包括以下節(jié)點：采購文件提交時間、發(fā)標時間、收標時間、合同簽署時間、接口資料提交時間、設備發(fā)貨時間以及設備到貨時間。海南核電設備采購計劃主要分為九類，分別是設備采購三級進度計劃、設備采購年度計劃、設備采購年度投資計劃、設備采購管理處月工作計劃、設備采購資金需求計劃、專項采購計劃、設備制造進度節(jié)點控制計劃、設備監(jiān)造計劃、年度到貨計劃。在這里就幾項較為重要的計劃做簡要介紹：

（1）設備采購三級進度計劃。

在海南昌江核電工程二級網絡進度計劃的基礎上，由海南核電監(jiān)督工程公司編制、設備采購三級進度計劃，作為設備采購工作進度控制的依據。其中明確了設備規(guī)格書提交時間、設備發(fā)標和收標時間，設備最晚簽約時間、交貨時間等信息。此計劃經海南核電組織審查認可后，由工程公司批準實施。

（2）設備采購年度計劃。

由海南核電監(jiān)督工程公司于每年的11月底前（隨公司總體要求可調整），根據設備采購三級進度計劃編制完成下一年的設備采購年度計劃，其中明確了下一年度計劃采購的設備名稱、負責部門、完成訂貨的時間、采購文件應提交的時間。此計劃由工程公司自行審查批準并報海南核電備案。

（3）設備采購年度投資計劃。

由海南核電監(jiān)督工程公司于每年的10月底（隨公司總體要求可調整），根據設備采購與制造進度進行審查并結合自主采購設備投資需求，編制設備采購年度投資計劃。其中明確了項目、投資額、形象進度、預計時間等，并根據費用類別進行必要的分類。在總承包模式下，根據工程公司內部采購分交的原則，海南核電一直負責跟蹤、督促工程公司采購部所采購設備的質量和進度控制情況，并監(jiān)督工程公司的采購分交工作，確保設備采購質量和進度控制管理要求不被降低，當由于工程公司內部采購分工可能導致這一情況出現時，則及時要求工程糾正，或聯系公司其他相關職能部門予以跟蹤。

2.采購計劃的執(zhí)行與監(jiān)督

有效的執(zhí)行與監(jiān)督可以保證采購項目按照預先設定的計劃軌道行駛，使采購項目不偏離預定的發(fā)展進程。海南核電設備采購計劃的監(jiān)督工作主要分為對設備采購文件、設備供方評價和設備采購計劃和執(zhí)行反饋四方面的跟蹤與監(jiān)督。

（1）設備采購文件的跟蹤與監(jiān)督。

海南核電督促工程公司根據批準的設備采購三級進度計劃、設備采購年度計劃編制滿足采購需要的設備設計進度計劃，并負責跟蹤、落實設計計劃，納入設計考核的范疇，并根據總承包合同規(guī)定，按時組織完成設備采購文件的審查工作，以保障采購計劃的實施。

（2）設備供方評價的跟蹤與監(jiān)督。

海南核電要求工程公司提交采購供方評價計劃，跟蹤、監(jiān)督工程供方評價情況，以保障采購計劃的順利實施。對于自主采購設備，海南核電則根據采購計劃，自行組織開展供方評價工作。

（3）設備采購計劃的執(zhí)行跟蹤與監(jiān)督。

海南核電組織對工程公司的采購計劃進行跟蹤與監(jiān)督，全面掌握計劃執(zhí)行情況，對工程公司采購計劃實施過程中存在的問題及時提出建議或要求。對于自主采購設備，海南核電則在采購計劃下達后按時自行組織開展采購工作計劃執(zhí)行跟蹤和監(jiān)督過程中，海南核電與工程公司保持緊密的日常溝通，切實掌握設備供貨進度，一旦發(fā)生拖期現象，甚至可能影響到工程二級網絡進度計劃的采購與制造進度偏差，則及時與工程公司或制造廠召開專題會議，分析延期原因和影響，落實糾正措施，減少或消除對設備制造關鍵節(jié)點和設備交貨時間的影響。

（4）設備采購計劃的執(zhí)行反饋。

海南核電對工程公司采購計劃及自主采購計劃進行跟蹤與督促，全面掌握計劃執(zhí)行情況。海南核電設備采購管理處專業(yè)科室每周像計劃科室提交詳細的周報及下周主要工作計劃，并就工作計劃向計劃科室提出建議、反饋執(zhí)行情況，計劃科室充分考慮并與工程公司統(tǒng)一協調或調整，定期編制并設備周報、處室工作月報等，定期就采購計劃的執(zhí)行情況、設備投資完成情況、設備制造質量、進度控制情況進行統(tǒng)計與分析，定期組織雙周工作例會，對前兩周處內工作計劃完成情況進行簡要總結、提出需關注的問題，匯報計劃未完成（若有）的原因和存在問題，并由領導部署下兩周計劃的實施，確保計劃保質保量完成。

3.采購計劃的執(zhí)行考核

海南核電在設備采購領域有著較為完整的考核體系，包括對工程公司總承包合同的考核、設備采購管理處室考核的考核等等。海南核電設備采購領域對工程公司總承包合同的執(zhí)行以季度為單位，以打分形式定期進行考核，考核內容包括監(jiān)造投入、監(jiān)造覆蓋范圍、見證點出席率、質量監(jiān)督監(jiān)造有效性、Ⅱ/Ⅲ類設備不符合項關閉率、設備不符合項處理、較大及以上設備質量事件、設備到貨完成率、設備制造里程碑、設備制造進度節(jié)點、總承包合同管理等幾個方面。并通過海南昌江核電廠1、2號機組工程總承包合同考核報告對考核結果進行公布。海南核電通過全員年度考核以及ATS中處室月度工作計劃的關閉情況對處室及個人進行考核，并且要求每個處室建立獨立的處室績效考核管理辦法，設備采購管理處則以季度為單位，通過績效考核管理手段，對各科室工作計劃的執(zhí)行情況進行全面考核，以確保采購計劃的高效順利完成。此考核以每個員工的崗位職責和所承擔的工作任務為基本依據，結合公司績效考核辦法及KPI指標，主要考核處內員工履行崗位職責的能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度及工作計劃完成情況。海南核電也會定期對自主采購設備供貨商進行考核，考核內容包括：設備合同管理組織情況，設備制造、供貨質量控制，設備交貨進度情況，現場交驗情況、交驗遺留問題的處理，安裝調試期間現場服務情況，設備運行情況、設備產品性能符合性，售后服務情況，產品歷史價格評估。對于連續(xù)兩次考核結果為優(yōu)秀的設備供貨商，在后續(xù)設備招標是，同等條件下優(yōu)先推薦。對于考核不及格的供貨商，則無法再參與其他設備項目投標或簽訂供貨合同。

三、設備采購計劃管理中的常見問及幾點建議

1.建立詳細規(guī)范的計劃管理程序

在多項目核電設備采購計劃管理工作下，設備采購周期長、質量標準高、人員接口多，為保證設備采購工作保質保量完成，圓滿實現預期采購計劃，一份詳盡的設備采購計劃相關管理程序是不可或缺的。按照程序制定的方法和原則，將采購工作落實細化到每一個步奏，通過設置相關角色，明確角色固有的職責，對每一項工作、每一個環(huán)節(jié)進行有條不紊的跟蹤、預警、落實。計劃管理相關程序的建立，使采購工作處于受控狀態(tài)。海南核電也對制訂了公司設備采購計劃管理程序，對各部門的職責進行細分，對計劃管理的具體流程進行了規(guī)定。在工程建造期間、調試階段，此程序對工程公司設備采購計劃的跟蹤、監(jiān)督、控制及業(yè)主自主負責采購的生產備品備件采購計劃管理起著指導性的作用。

2.設計、采購、建安計劃的不匹配問題

核電設備設計計劃、采購計劃和建安三個板塊計劃相互承接，環(huán)環(huán)相扣，上游計劃的完成情況直接影響著下游計劃的執(zhí)行，因此需要將設計、采購、建安計劃作為一個整體計劃管理，其中，設備采購計劃在一體化計劃中充當承上啟下的關鍵角色。而很多核電項目中，三領域間不匹配不協調的狀況絕不鮮見，在海南核電中，也遇到不少設計輸入不全、設計文件出版滯后，設備供貨與現場需求不匹配的情況，造成變更較多、供貨范圍變大，不僅增加了不必要的工作量，同時也耽誤了采購進度。同時我們也發(fā)現許多到了的設備并無法得以使用，而是堆積在現場倉庫，給現場庫存帶來了巨大的壓力，一定程度上造成經濟損失。在制定采購計劃的時候，業(yè)主方應加強組織工程公司對各板塊計劃的匹配性進行檢查，對三級以下計劃也應關注協調，計劃執(zhí)行過程中，業(yè)主方應緊密跟蹤進展情況，加強溝通交流，督促工程公司加強定期與施工、調試進行計劃匹配性復查，必要時組織專題會議并及時調整計劃，編制趕工計劃并派專人駐廠監(jiān)督，最大程度減少對現場工程的影響，滿足現場安裝需求。通過一系列的措施，自2013年至今，計劃內到貨率逐步從20%左右直線提高到80%左右，實現了飛躍式的進步。

3.計劃管理風險預警機制

計劃與實施之間也會存在一定的偏差，當這些偏差積累到一定程度則會導致計劃的拖延甚至是失效。采購過程中無疑會伴隨著很多的風險和不確定性，而風險和風險管理也在當下受到企業(yè)前所未有的關注。風險管理指的是通過識別、衡量和評估影響組織目標實現的各種不確定性因素，并及時采取相應措施將其控制在可接受范圍內，一般流程包括目標的設定、風險識別、風險評估、風險應對措施和風險評價幾部分。良好的采購計劃為采購工作提供依據，利于資源的合理配置，可以有效地規(guī)避風險、保證采購質量、減少經濟損失。但在現實采購中，仍有不少企業(yè)僅注重制定計劃，卻忽視計劃工作中的各種風險因素，往往導致文件提交不及時，合同簽署未按計劃進行等，對設備的到貨乃至工程進度產生不良影響。風險預警在核電設備采購計劃管理中同樣重要，核電設備供貨商成百上千，更有很多國外供應商，在設計、制造和交驗的過程中，總會面臨各種各樣的風險，建立采購計劃風險預警體系，通過設置預警線來控制風險，對風險進行可行性分析、預報，當預警信號出現后，就應立刻執(zhí)行應急措施，預先管理、規(guī)避風險，對風險程度進行事前控制，做到防患于未然。在海南核電項目中，公司也一直對各領域包括采購領域進行風險跟蹤，每月、每季度都利用重大風險清單對風險辨識、風險分析、風險評價、風險應對和風險管控情況進行統(tǒng)計和反饋。業(yè)主也應該針對采購計劃管理進行更細化更系統(tǒng)的風險預警體制，做好進度管控，使風險的概念貫穿整個采購過程，減少設備到貨延期的現象。

4.加強對計劃執(zhí)行情況的考核及賠付制度

核電是一個龐大的工程項目，對進度、投資和質量要求甚高，接口涉及面廣，關系復雜，面對著眾多的設備廠家和承包商單位，若對計劃的執(zhí)行情況沒有規(guī)范的考核及賠付制度，一旦出現問題往往會引發(fā)很多推卸、爭議、甚至是糾紛，實難管理?？v使在ERP大環(huán)境下，且采購過程中合同明確規(guī)范了各供應商的交貨時間，但還是出現了延期交貨或未按要求提交等現象，不期而至的偏離的預期的計劃。誠然，長周期的采購過程中存在著許多不可避免的客觀因素，但也有許多人因造成的不良后果，還需要有專門的考核及賠付制度去進行有力的控制及保障，采購過程中應保留好一系列過程文件，作為支持性材料，尤其是重大項目、重大變更的相關材料。對計劃執(zhí)行情況產生不良影響或考核結果不合格的，應處以相應懲罰并通過違約金等手段進行賠付，甚至是終止合作關系。

5.建立先進有效的信息系統(tǒng)

在高速發(fā)展的21世紀，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，數量不斷遞增，尤其是在經濟全球化的社會背景下，各大企業(yè)的設備采購計劃管理日益繁雜。以往人機作坊的報表模式、文字記錄早已過時，完全不能滿足和適應當今社會的設備采購管理模式，以信息技術為基礎和手段的信息化管理已得到越來越多企業(yè)的關注。尤其是核電這種設備系統(tǒng)極多、設備數量極大，設備范圍較難控制、設備要求極高的企業(yè)，如果利用人工跟蹤和核對檢查，難免會出現較大偏差和遺漏，也必然會耗費掉大量不必要的人力投入，但若合理運用各種領域的知識、結合計算機開發(fā)的設備采購信息管理系統(tǒng)，便可大大提高采購計劃管理的時效性和精準度。核電承包商應按照現實需求選擇適用的軟件，并在該軟件的基礎上做二次開發(fā)，真正建立實用完善的設備采購信息管理系統(tǒng)，對計劃起草、計劃修改、計劃實施跟蹤、完成結果統(tǒng)計、業(yè)主監(jiān)控等一系列進行數字化管理，將采購過程清晰記錄，方便業(yè)主公司檢查及跟蹤，可第一時間反映出計劃當前的完成情況和現存矛盾及風險，勢必在很大程度上節(jié)省人力，提高采購的整體效率。

四、結束語

第4篇：供貨進度計劃范文

【關鍵詞】 工程圖紙、進度控制、糾偏、集思廣益

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

1 前言

建設工程中的進度控制，是項目管理工作的三個核心任務（即費用控制、進度控制、質量控制）之一，其包括很多類型，如：業(yè)主方的進度控制；設計方的進度控制；施工方的進度控制；供貨方的進度控制；建設項目總承包方的進度控制等。施工方的進度目標（工期）已被業(yè)主方在施工合同中所明確。在實際工程中，很多的業(yè)主方，對工期的要求是非常緊迫的，施工方的施工進度壓力非常大，晝夜趕工的情況經常出現。不是合理有序的施工，一味趕工導致施工質量、安全問題的出現在所難免，并且會增加施工成本。進度控制不僅關系到施工進度目標能否實現，同時還影響到工程質量和成本，甚至關系到整個項目的成敗。

本文將結合本人參與的天津市某住宅小區(qū)一期工程建筑部分的施工，闡述如何做好施工進度控制的一些具體做法，以便與各位工程界的專家和同行進行交流。

2 工程背景

天津市某住宅小區(qū)一期工程（以下簡稱此工程），業(yè)主給定建筑部分的施工任務為：3棟16層（無地下部分）、4棟11層(無地下部分)、7棟5層洋房（地下一層）以及1棟3層售樓處(精裝修)從樁基施工到工程竣工。工程10月初開工，次年10月初竣工，施工工期為12個月，總建筑面積72000平米。業(yè)主計劃次年5月中旬開始售房。

3 現場施工進度控制的主要工作

3.1 進度計劃編制

3.1.1 施工總進度計劃

施工前，根據業(yè)主對工程任務和工期的要求，結合工程圖紙。項目部按單項工程進行了施工總進度計劃的編制。確定了每個各個單項工程的施工順序。

3.1.2 單位工程施工進度計劃

根據已定的單項工程進度計劃，及工程圖紙。進一步編制了單位工程的施工進度計劃。

3.1.3 周進度計劃

為了更方便于對現場施工的指導，及時比較計劃與實際的偏差，項目部將單位工程進度計劃按時間進一步細化，編制了施工周進度計劃。

3.2 資源需求計劃的編制

3.2.1 勞動力需求計劃

項目部依據施工進度計劃，按周繪制出勞動力需求曲線，推算出勞動力峰值將達到1500人，出現在次年3月底至5月上旬間。預先進行勞動人員的組織，從勞動力方面確保了進度計劃的順利實施。

3.2.2 材料供應計劃

依據施工進度計劃，結合施工圖紙按月編制出材料供應計劃，做到材料提前進場，提前完成各項復試工作，從材料方面卻保進度計劃的順利實施。

3.2.3 機械需求計劃

依據施工進度計劃，結合施工圖紙編制出機械需求計劃，做到機械提前選型，適時進場，預先完成機械檢測與備案工作，從機械角方面保證進度計劃的順利實施。例如：塔吊、施工電梯等需檢測備案后方可使用，而且這個周期又相對較長。如果在進度控制時忽略了這些問題就會造成機械安裝完成卻不能使用，導致施工速度減慢，施工進度將無法保證。

3.2.4 資金需求計劃

資金需求計劃雖然是整個資源計劃中最后完成編制的，但卻是最重要的。如果沒有足夠資金的支持，以上所提到的人、材、機的需求便無從說起了。所以，尤其是按進度結款的工程一定要做好資金需求計劃的編制。

3.3 實施進度計劃的保證

3.3.1 建立項目管理的模式與組織結構。一個成功的項目，必然有一個過硬的項目班子，一個合理的組織結構，一套規(guī)范的管理模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。

3.3.2 建立例會制度。進度控制工作項目部從工程伊始便確立了每天召開生產協調會，每周召開進度分析會和技術研討會的例會制度。

3.3.2.1 每天生產協調會，要求各參建單位現場生產負責人必須參加，會議主要協調各個參建單位的穿插時間；機械使用時間；及第二天的施工任務部署等。

3.3.2.2 每周召開進度分析會，要求各參建單位生產負責人、技術負責人參加，會議主要對比實際施工進度和進度計劃的偏差。如果實際進度滯后，找出原因、分析原因，提出切實可行的趕工方案，確保進度目標的實現。如果實際進度提前，重新調整進度計劃及資源供應計劃，實現對項目進度目標的動態(tài)控制。

3.3.2.3 每周技術研討會，要求各參建單位現場技術責人必須參加，會議主要分析圖紙的技術特點與難點，研究新方法，新工藝，新材料，分享各個參建單位的施工經驗。從技術方面縮短實際工期，確保進度目標的實現。

4 進度目標動態(tài)控制的糾偏措施

施工中，由于受到各種外在，內在因素的干擾，經常會出現實際進度滯后于計劃進度的現象。我們發(fā)現原因后，應及時采取對應措施加以解決，才能確保進度目標的順利實現。

4.1 組織措施

進度控制糾偏中的組織措施包括很多方面，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。實際施工中，應根據進度滯后的實際原因，對癥下藥才能達到事半功倍的效果。又如此工程在進行樁基礎施工時，甲方指定的高強預應力管樁供貨方為A，但當工程施工至1/4時，出現管樁供應不及時，原計劃每天供應150套管樁，現在每天只能供應20套管樁，嚴重影響了施工進度，造成壓樁機與人員閑置的局面。項目部生產負責人，積極與廠家聯系了解情況，得知因政府重點工程需要A樁廠，全力配合供貨，所以供應本工程的樁數量每天只能保證20套。了解到此情況，項目部生產負責人及時上報給項目經理，經項目領導班子研究決定，向業(yè)主提出多廠家組合供樁的申請，得到了業(yè)主的同意。同時，還調整施工部署，由原先的2臺壓樁機增加到3臺，不僅將損失的進度搶了回來，而且按原計劃提前5天完成了樁基的施工任務。

4.2 管理措施

管理措施包括強化合同管理，調整進度管理的方法和手段。如采用計算機技術作為進度管理的手段有利于提高進度信息的處理速度與透明度，更好的促進進度信息的交流和工程各參建單位的協同工作。

4.3 經濟措施

在實際施工中，經濟措施是最直接也是最有效的進度控制糾偏措施。如上例中增加一臺壓樁機，來搶進度的做法就屬于經濟措施。通過增加資金的投入來縮短工期。但經濟措施也有它的局限性，況且用經濟措施來進行進度控制的糾偏勢必會增加項目的施工成本，最終影響到項目施工成本目標的控制。

4.4 技術措施

通過改變施工技術、施工方法和施工機械來保證進度目標的實現。如此工程在進行主體施工時正值冬季，勞動力降效明顯，造成工期的延誤。項目部在組織的周技術研討會上，集思廣益，改變了模板工程的施工順序，以前的模板施工順序為：先安裝墻、柱模板膺架搭設、安裝梁底模板安裝梁側模板安裝樓板模板。這種模板的施工方法缺點在于，待模板全部安裝完成后，才能進行樓板鋼筋施工、水電預留預埋的工作。現將安裝墻、柱模板放在整個施工工序的最后，形成樓板鋼筋施工、水電預留預埋的工作可以提前插入。施工工序調整后較調整前單層主體施工時間縮短了1.5天。

第5篇：供貨進度計劃范文

關鍵詞：咸陽老航站樓；裝修改造工程；難點；進度保障措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-00-01

隨著城鄉(xiāng)居民生活水平的提高，一些公共設施結構尚可，但內外裝飾已經滿足不了社會的需要要進行重新裝修和改造。與新建建筑相比，維修改造具有如下優(yōu)點：投資少，工期短，省空間[1]，節(jié)約城市用地，節(jié)省管網建設等等。在經濟效益方面起著決定性的作用。建筑物裝修改造工程與新建工程相比其三大控制更為繁雜，項目實施階段遇到的風險更多，為了防微杜漸，需要對此類工程特點考慮周全，并制定相應控制措施，最大限度的提高投資效益。

一、項目概況

西安咸陽國際機場航站區(qū)老航站樓始建于1988年，由中國建筑西北設計研究院設計。西安咸陽國際機場航站樓改造工程建設內容和規(guī)模包括：改造航站樓面積22062平方米，包括結構加固、內外裝修及給排水、暖通、供配電、弱電系統(tǒng)等。咸陽機場老航站樓裝修第三標段的工程項目內容主要有：東餐廳及其廚房（含廚房一層部分），一層西貴賓廳全部，三層商業(yè)區(qū)全部，以及功能區(qū)內衛(wèi)生間、業(yè)務用房、樓梯裝飾裝修。

二、裝飾改造工程難點

1.施工內容多但合同工期只有120天。裝飾裝修改造施工工序有拆除、粉刷抹灰、勾縫、鋪貼、干掛、木質造型裝飾、金屬鋁板吊頂、油漆涂飾……而且往往是前后交叉、反復交替、穿插配合、銜接施工。給保證工期帶來難度。

2.作業(yè)場所環(huán)境復雜，安全管理難度大。由于整個施工存在著大量的高空作業(yè)和臨電作業(yè)，施工難度極大，許多單間封閉、窄小，通風透氣的環(huán)境流動性差，氣體粉塵污染不易擴散，油漆類氣體揮發(fā)一方面直接影響人體健康，也影響作業(yè)質量，另一方面揮發(fā)性易燃性氣體聚集容易引發(fā)火災。給施工安全管理帶來挑戰(zhàn)。

3.材料種類繁多，供貨途徑復雜，對進度影響大。除消防設備、閥門等甲供材料外，其它大部分施工材料由乙方采購，其中金屬吊頂、大型石材、大型燈具、樓梯護欄等批量大，供貨周期長。施工過程受到雙方采購設備、材料到位情況影響。

4.作業(yè)面受影響較大。因本工程受前期土建工程未完工的影響，工程不能按時整體提交，直接影響整個改造工程工作面的開展和材料、工具運輸；且可能受其提供設備基礎質量問題影響設備安裝進度。

5.可變因素和不可預見的因素多。各種專業(yè)的原始設計圖紙、現場勘察資料、施工圖深度容易出現問題。極易造成現場重新確定方案，造成工程變更和返工。

三、實現項目進度目標的保證措施

1.制度措施。如工藝規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術規(guī)程及崗位責任制，建立和實行各種標準，如各項定額，工期標準，加強信息管理，做好原始記錄的整理、加工和分析工作[1]。有完整的質量保證和管理體系，并有資源、要素作為保證、保障體系的運行。

2.組織措施

（1）加強與承包方的協調。首先積極提供條件，配合承包方進行場內的施工準備工作；其次對各參建單位運輸采取了分時段制度，避免不同單位之間混亂爭奪導致無法正常運輸。最后密切配合承包方進行設備、材料的交接和檢驗工作，協調解決堆放場地和保管等問題。

（2）完善與設計單位的配合措施。組織各個專業(yè)同設計人員認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設計。并及時反饋施工信息，保證施工順利進行。積極組織好設計現場服務，迅速處理施工中出現的設計問題，保證施工進度。

（3）加強與監(jiān)理單位的配合。各施工單位進場后，按照簽訂的施工合同要求的工期，編制切實可行的總進度計劃，監(jiān)理人員審查內容為：是否滿足施工合同要求；總進度計劃中有無漏項；計劃編制是否合理；有無明顯的表述錯誤；計劃中是否附有進度發(fā)生偏差的預案及應急糾偏措施，并要看針對性及合理性[2]。

（4）做好外部協調工作。主要協調的有關的政府部門有：技術監(jiān)督、建設質監(jiān)、市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動、環(huán)保等。明確專人專責及時與政府有關部門、行業(yè)上級部門取得聯系，以及時得到或獲得政府部門的指導、支持和諒解，為工程施工的順利進行打下良好的基礎。

3.合同措施。首先，在合同簽約階段，制定出合同中有關進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對項目施工進度的責任并適當加大了相應的獎懲條款。其次，在合同執(zhí)行階段，嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務，嚴格進度款撥付簽署制度。最后，嚴格執(zhí)行工程合同中的進度獎罰條件，根據設定的進度目標獎勵政策，當實現目標后及時兌現，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。

4.質量管理措施。本工程為人群集結地，對施工質量要求高，發(fā)現質量不合格需返工，將影響到工程進度。因此，必須有完整的質量保證和管理體系，并有資源、要素作為保證、保障體系的運行。

5.安全管理措施。依據安全管理制度會同監(jiān)理方定期檢查承包商安全生產制度的執(zhí)行情況，加強現場的實時監(jiān)控。經常性的對現場安全欄柵及標志牌擺放情況檢查；對用電、氣電焊設備情況。多較大拆除和隔斷的實施方案安全檢查。

6.進度管理措施

（1）制定完善、科學的計劃。計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施。監(jiān)理工程師根據業(yè)主的建設工期目標編制總體目標計劃，承包單位編制所承擔施工標段的單位工程進度計劃。以單位工程的進度計劃保單項工程的進度計劃，以單項工程的進度計劃?？傮w工程的進度計劃；在各類計劃編制過程中要確定關鍵路線，設置明確的里程碑控制節(jié)點。

（2）加強對進度計劃的控制和檢查。計劃執(zhí)行情況的檢查主要抓住以下工作：一是抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，每周組織召開一次計劃分析會，堅持每晚碰頭會，以利及時發(fā)現問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，進行計劃的調整，以使計劃適應變化了的新條件，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目進度目標的實現。

四、結語

在項目實施過程中，按進度計劃，進度實施、進度監(jiān)測、進度調整等控制要素加強控制與管理，采取組織、技術、經濟和合同等多項措施，在保證項目質量合格、費用合理的前提下，確保本項目進度目標的實現。

參考文獻：

第6篇：供貨進度計劃范文

目前在建筑智能化系統(tǒng)項目中，普遍采用項目經理負責制，通過項目經理組織帶領團隊來對項目進行實施。這就需要企業(yè)把賦予相應的權力給項目經理，同時項目經理需要清楚自己在項目中所應承擔的責任和利益。對于項目實施過程中所需要的各類人員的組建，則由項目經理自行進行組建和領導。在這一項目中，對項目經理的要求較為嚴格，需要項目具有廣博的知識，不僅要了解弱電的相關知識，還要對其他相關專業(yè)的知識比較清楚，同時還要熟悉相應的法律法規(guī)等，其作為整個項目的組織核心，需要具有非常好的組織和協調能力，從而在項目實施過程中實現良好的溝通，保證項目的順利實施。

二、智能化項目的溝通關系

在智能化項目的實施過程中，溝通是項目進行中非常重要的一部分，通過溝通可以實現信息的收集、反饋和處理，所以在建筑智能化項目的實施過程中，需要做好與業(yè)主、監(jiān)理公司、設計單位、總承包單位、施工單位、團隊內部和供貨方之間的良好的溝通，從而保證項目的順利進行。

1與業(yè)主的溝通。建筑智能化系系統(tǒng)建成之后，最后的接收者和使用者都是業(yè)主，所以業(yè)主的需求在項目中是至關重要的，其也是項目的最終目標。因此對于最終目標的確定則需要項目經理與業(yè)主進行良好的溝通，從而在公平合理的前提下盡量滿足業(yè)主的需求，確定項目的最終目標。

2與建筑監(jiān)理公司的溝通。建筑監(jiān)理公司在項目實施過程中負責對投資、進度、質量進行控制，同時需要對合同進行管理和組織協調，雖然項目經理也在項目實施中負責一樣的職責，但建筑監(jiān)理公司作為業(yè)主的代表，項目經理作為承建商的代表，二者的立場不同，所以需要在項目實施過程中進行良好的交流和溝通，從而對項目的各項關鍵要素進行良好的控制，從而使項目按照預期的設想順利實施。

3與建筑設計單位的溝通。建筑的整體規(guī)劃和設計都是由建筑設計單位來完成的，業(yè)主對于建筑設計的權威性非常認可。同時智能化系統(tǒng)是依附于建筑主體而存在的，在其實施過程中與建筑平面結構設計、暖通、給排水、供配電等系統(tǒng)的設計都存在著較大的聯系，所以智能化系統(tǒng)的總承包單位需要與設計單位進行良好的溝通和交流，從而對其不完善的地方進行修改，使智能化系統(tǒng)得到完善，強化建筑的整體規(guī)則水平。

4與建筑總承包單位的溝通。建筑整體項目目標的完成需要由總承包商來負全責，而建筑智能化系統(tǒng)作為建筑整體的一個分項工程，其在實施過程中的每個環(huán)節(jié)和階段都需要符合總承包單位的整體要求，需要與整體項目管理和協調相一致來實施。

5與其它施工單位的溝通。工程中會有許多界面、接口和矛盾沖突。項目經理必須能化解工程中的各種問題和沖突，理順施工中的界面和接口。協同工作是與其它施工單位溝通的主要原因。

6團隊內部的溝通。項目團隊是一個臨時性的組織，團隊的凝聚力是項目成功的關鍵。項目經理的權威不僅僅來自企業(yè)賦予的權力，更重的是他的人格。項目經理既是團隊成員的領導，也是團隊的成員。

7與供貨方的溝通。智能化系統(tǒng)通常采用成熟的、主流的產品和系統(tǒng)，供貨方是技術信息的直接提供者。項目經理與供貨方的廣泛交流，能獲得項目最重要的技術目標線索。

三、項目的目標

1項目的質量（功能）目標。項目的最終交付物符合預定的各項要求，提供一套滿足客戶預定需求的、客戶滿意的建筑智能化系統(tǒng)。

2項目的進度目標。弱電項目的進度必須符合總體進度要求。

3項目的成本目標。項目必須在規(guī)定的成本范圍內完成。

四、項目的計劃與控制

1項目的進度計劃與控制。進度計劃表能直觀反映項目的進度要求，方便進度的跟蹤。根據進度計劃表實施進度計劃的控制。首先，要建立項目管理信息制度，責任主管應及時向項目經理匯報工作執(zhí)行情況，項目經理應定期向客戶報告，并隨時協調項目資源；其次，預測項目未來的進展情況，結合對當時情況的衡量、預測情況和當時情況的比較，及時制定實現目標、進度或預算方案的修正。

2項目的質量計劃與控制。項目經理在質量管理過程中必須樹立以客戶為中心的思想，保證項目達到客戶滿意。向客戶明確項目質理管理的體系及項目質量控制規(guī)程，提供質量保證措施。按項目質量管理標準體系和管理流程的規(guī)定進行項目的質量控制。注重項目過程中關鍵點的質量檢查和工藝操作規(guī)程的執(zhí)行。明確各部門和人員的管理責任，注重記錄和文件管理。項目的質量計劃、檢驗計劃都圍繞保證項目質量，保證客戶滿意這個目標進行。

3項目的預算和成本控制。項目的預算和成本控制是承建商和客戶共同的內容，也是項目管理的重點內容之一。成本控制包含在項目進度計劃控制之中。主要采用預算與實際發(fā)生對比，根據比對結果采取相應的糾偏措施。

4項目的風險控制。任何項目都會存在著一定的風險性，智能化項目也不例外，所以在建筑智能化項目實施過程中，需要用科學的方法對風險進行識別和控制，從而避免在項目實施過程中風險的發(fā)生機率。

五、結束語

第7篇：供貨進度計劃范文

一、項目進度計劃定義

所謂項目進度計劃，簡單來講，是指在工程項目的建設中，按照總的工期要求，對每一個環(huán)節(jié)的起始時間進行明晰，方便進行進度的管理和控制。在對項目進度計劃進行執(zhí)行的過程中，需要經常性地對工程的實際建設進度進行檢查，看其是否與進度計劃的要求相一致。如果發(fā)現實際進度與進度計劃之間存在偏差，則應該對偏差產生的原因進行深入分析，采取相應的補救或者調整措施，以確保工程進度的合理性。

對于項目進度計劃的管理，應該包括計劃的擬定、執(zhí)行、檢查以及調整，確保其能夠貫穿于項目建設的全過程。進度計劃管理是項目管理中一個非常重要的組成部分，起到一個承上啟下的作用，能夠將計劃與實際聯系在一起，實現資源的優(yōu)化配置，進而確保施工的順利進行。不僅如此，進度計劃管理的質量還是評估建設項目技術水平以及管理水平的重要標準，施工單位和監(jiān)理單位能夠以此為依據，實現對于現場施工管理狀況的評估和考核。

二、項目進度計劃的基本特點

項目進度計劃的特點主要體現在三個方面，一是全面性，一個合格的進度計劃，包括了建設項目實施過程中的所有環(huán)節(jié)以及全部事項，能夠為進度的管理和控制提供良好的參考;二是嚴肅性，在進度計劃編制完成后，還需要經過相關部門的審核和評估，確保計劃的嚴肅性，只有這樣，才能夠為進度的衡量提供可靠標準，實現對于進度偏差的有效控制;三是層次性，在建設項目管理中，存在有多個不同的管理層次，處于不同層次的管理機構應該具備相對應的進度計劃，如建設方的策劃性計劃、承包方的指導性計劃以及分包方的操作控制性計劃等。

三、電力工程項目進度計劃管理現狀及應對

（一）缺乏有效的前期準備

從目前來看，電力工程項目在建設過程中，普遍著前期準備不足的情況，影響了建設的順利進行。例如，部分尚未經過審核的項目卻已經投產，沒有將接入系統(tǒng)列入進度計劃中，導致在接入系統(tǒng)建設時存在著突擊建設的情況，工程質量難以保證。同時，一些單位和部門為了提高政績，無視工程的影響因素和工期，盲目加快施工進度，同樣會影響工程的質量。

對此，應該切實做好前期準備工作，強化管理，對組織機構進行健全和完善，按照專人進行負責前期工作的實施和監(jiān)督，并對其中存在的問題進行處理，嚴格按照相關規(guī)范和設計要求完成前期準備。

（二）進度計劃出現偏差

導致進度計劃與工程實際進度出現偏差的因素是多種多樣的，一是進度計劃的編制缺乏合理性和準確性，存在與施工實際脫節(jié)的地方，導致計劃失去了應有的指導作用;二是存在認識上的誤區(qū)，在施工過程中不愿受到計劃的束縛，按照自身的習慣進行施工作業(yè)。

針對上述問題，一定要講求進度計劃編制的準確，要深入了解項目各專業(yè)各環(huán)節(jié)的實際情況，預判現場可能碰到的問題，合理留存工作時間，注重各工序科學、藝術的搭配。確保進度計劃符合現場的實際。同時要嚴肅進度計劃的剛性，以計劃約束進度，配套嚴格的考核制度，確保計劃的有效執(zhí)行。

（三）進度計劃缺乏精準性

主要是在對進度計劃進行編制的過程中，沒有對相關因素進行充分考慮，導致進度計劃過粗或者過細，若計劃過粗，會影響其指導作用的有效發(fā)揮，無法及時發(fā)現施工中存在的問題;若計劃過細，則很容易人為割裂工藝之間的相互聯系。例如，變電站主變技改工程包括土建工程、電氣隱蔽工程、主變本體就位、附件安裝、電氣及油氣試驗等工序，可以采用粗計劃，將其看做一個整體進行作業(yè)和控制。

（四）進度計劃缺乏重點

在部分電力工程進度計劃的制定中，為了避免出現缺項漏項的情況，往往事無巨細，將所有環(huán)節(jié)和涉及的事項全部囊括其中，導致進度計劃過于龐雜，缺乏重點，無法實現對于進度計劃的跟蹤管理。而從當前電力工程項目的實踐分析，進度計劃只需要對主要的資源和工程量進行加載，并以此為中心，開展相應的管理即可。

四、項目進度計劃的具體實施

一是應該從電力工程項目的立項、可行性研究以及前期準備工作進行全面分析，以此為依據，制定下發(fā)年度的投資計劃，對工程項目的開工與投產時間進行初步確定。

二是應該結合項目的投資計劃，制定出切實可行的設計、招標以及施工計劃，對一些關鍵環(huán)節(jié)的進度進行把握，對計劃的實際執(zhí)行狀況進行監(jiān)督。

三是施工計劃流程。①主單位根據電網工程施工計劃編制各工程的里程碑計劃，及時對工程施工中出現的問題進行協調，以保證節(jié)點進度計劃的順利完成。②監(jiān)理單位根據里程碑計劃編制工程一級網絡計劃，并根據實際工程進度，對一級網絡計劃進行滾動修正，確保一級網絡計劃的順利進行。

四是設計計劃流程。①設計單位根據年度電網工程設計計劃的要求，按時交出滿足質量和深度要求的初步設計文件。相關單位組織審查。②初步設計批復后，設計單位向項目負責單位提交項目設計組織大綱，明確施工圖卷冊目錄、出版順序及圖紙送交時間。

第8篇：供貨進度計劃范文

關鍵詞：建筑施工；施工進度；控制措施

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A

建筑工程施工項目的進度管理工作，是工程施工管理的重要內容，是影響施工企業(yè)經濟效益和工程質量的重要因素。建筑工程施工是一個相當復雜的過程，一般來說投資較大，周期也比較長，影響施工進度的因素也比較多，因此，在保證工程質量的前提下，一定要保證工期，并力爭縮短工期，實現以最少的資源投入、最快的建設速度和最佳的產出效果，高效地完成工程項目建設任務。

一、建筑工程施工中進度的影響因素

1.參與工程建設的各單位的影響

影響工程項目施工進度的單位不只是施工承包單位,事實上, 只要是與工程建設有關的單位(如政府有關部門、建設單位、設計單位、物資供應單位、資金貸款單位, 以及運輸、通訊、供電等部門), 其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。因此控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的, 必須充分認識到各個單位對進度影響的程度。從而全面考慮在進度計劃的安排中應留有足夠的機動時間。

2.施工資源的影響

在施工過程中需要的建設資金的落實, 材料、構配件、機具、設備和人工等如果不能按照規(guī)定時間進入施工現場或者材料運抵施工現場后發(fā)現其質量不符合有關標準的要求, 都會影響施工進度。因此, 相關管理人員應嚴格把關, 采取有效措施控制好施工資源供應進度。

3.自然環(huán)境因素的影響

在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質及周圍環(huán)境等方面的不利因素時, 必然會影響到施工進度。此時, 承包單位應利用自身的技術組織能力予以克服。監(jiān)理工程師應積極協助疏通關系, 幫助承包單位解決那些自身不能解決的問題。盡量減少由于環(huán)境因素帶來的不利影響。

4.施工單位自身技術和管理的影響

施工現場的情況千變萬化,并且承包商的水平參差不齊,如果承包單位的施工方案不當,計劃不周,管理不善,解決問題不及時等,都會影響工程項目的施工進度。

5.各種風險因素的影響

國際工程相對國內工程來說, 一些風險因素相對比較重要必須考慮, 風險因素包括政治、經濟、技術及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素。政治方面的因素如戰(zhàn)爭、內亂、罷工、拒付債務、制裁等; 經濟方面的因素如延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等; 技術方面的因素如工程事故、試驗失敗、標準變化等; 自然方面的因素如地震、泥石流、洪水等。這些都會影響工程進度。

二、施工進度管理的主要內容

1.項目施工管理部施工進度計劃的管理

首先確定施工順序按照工程項目開車順序以往的施工經驗和工程實際情況。確定合理的施工順序，作為編制施工進度計劃的依據。

其次，編制施工進度計劃施工進度計劃包括項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、裝置專業(yè)詳細施工進度計劃。作為現場開展施工生產活動和編制滾動計劃的依據。

再次，繪制施工網絡計劃圖，作為現場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調整與彌補施工進度方面出現的偏差與漏洞。

最后，編制年度、季度施工進度計劃作為編制設備、材料進場的順序和供應計劃的依據。還有繪制人力負荷圖掌握與考核勞力動態(tài)：繪制施工檢測基準曲線用于施工進度控制與評估的依據；繪制施工工時贏得值統(tǒng)計表，作為考核施工進度與評估的依據；編寫施工進度報告。

2.向有關方面報告現場實際施工進度情況

根據現場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”，及時進行綜合分析，對存在影響工程施工進度的事件，提出支持和指導意見。定期向項目經理和有關部門報告施工進度執(zhí)行情況，使大家了解現場施工進度的實際情況，對存在的問題和建議及時作出決定，對現場施工進度進行監(jiān)督、指導和支持。

三、建筑工程施工進度的控制措施

1.落實建筑工程的施工準備工作

好的開頭是成功的一半。對于建筑工程來說，施工準備工作是進行施工生產的重要環(huán)節(jié)，是建筑項目可以順利開展的根本性保障。施工單位需要在準備階段，安排和調整項目目標、資源供應、設計方案時間規(guī)劃、空間布置等方面的問題。施工單位需要明確進度管理的對象和特征，制定整體的管理方法和相應的控制措施，對施工目標的實現展開風險分析，充分的考慮到施工過程中尚未解決的問題，制定工程組織總進度安排，對于各項工作進行合理的時間規(guī)劃。

2.提升施工單位的進度控制和管理意識

造成我國建筑工程進度控制的一大因素，是因為相當多的施工單位對于進度控制管理沒有給與足夠的重視，使得進度管理的發(fā)展遠遠地落后于質量管理工作和安全管理工作，沒有從根本上意識到進度管理的重要性，沒有充分的認識到進度問題對建筑工程所造成的惡劣影響。因此，施工單位需要培養(yǎng)自身的進度控制意識，真正的重視施工進度管理，才能夠充分的調動自身的主動積極性，讓施工進度控制工作能夠實現長遠的發(fā)展。

3.加強建筑工程監(jiān)理工作

在建筑工程進度管理中，不能夠只是單純的考慮施工單位所承包的部分，還需要充分的調動工程監(jiān)理機構和承包或者分包企業(yè)所起到的對外協調作用，來對各個合作企業(yè)之間的關系進行調控。如果存在有難以協調控制的部分，在進行施工進度規(guī)劃中應該留出足夠的機動時間安排。監(jiān)理工程師需要發(fā)揮自己的作用，參與到建筑工程的施工全流程中去，從整體上協助控制施工進度，比如監(jiān)理人員應該嚴格審查項目的設計方案，這樣能夠避免在項目動工后由于設計方面的問題而導致工期的拖延現象。項目資金要準備充分，也能夠對施工進度設置相應的獎勵?？偟膩碚f，監(jiān)理人員是業(yè)主所聘請的管理人員，應該協調各個合作單位之間的關系，盡量避免出現糾紛，對于工程施工監(jiān)督要展開全面的監(jiān)督和巡查，及時的發(fā)現問題和解決問題。

4.編制完善的施工進度計劃

施工進度計劃是開展進度控制工作的理論性指導，需要使用網絡圖或者是橫道圖進行分析。進度計劃要明確的給出，建筑工程從施工開始階段到竣工階段期間，各個施工環(huán)節(jié)在空間和時間層面的科學安排和相互協調關系。建筑工程通過編制完善的施工進度計劃，能夠有效地對工程施工進度進行控制，保證項目能夠在規(guī)定的時間內，在保證工程質量的前提下來完成任務。施工進度計劃是施工單位進行進度控制的依據，編制一份合理的進度計劃是實現進度目標的根本性前提。施工進度計劃應該結合項目的承包協議、具體的施工方案、施工環(huán)境、企業(yè)的生產經營規(guī)劃、施工設施和材料供應、施工現場布置等多方面的因素來進行規(guī)劃，因此相關的進度管理人員需要對影響工程進度的多樣化因素進行深入的調查研究，預估這些因素將會帶給工程進度的影響。在制定進度計劃的過程中，應該遵循統(tǒng)籌兼顧和科學安排的原則，對施工的各道工序做出具體的規(guī)劃，并且需要為規(guī)劃的實現提供相應的實施環(huán)境。

5.加強工程的調度工作和物資控制

工程施工的調度管理主要內容是組織物資資源的進場，落實施工材料的管理，平衡勞動力工作，對施工情況進行檢查，把握建筑項目的動態(tài)，對項目實施中可能出現的問題進行預測，及時的發(fā)現工程施工中存在的問題并加以解決，在必要的情況下能夠采用調度手段。施工單位應該加強對項目的調度管理，為工程計劃的實施和執(zhí)行營造良好的施工環(huán)境，能夠有效地控制工程進度。為了更好地管理施工進度，施工單位需要落實施工計劃上的物資采購要求，在材料的訂貨合同需要標有明確的供貨時間和供貨地點，需要提前準備好項目每道工序所需要的材料、設備、配件等，對其質量進行嚴格的檢驗。

四、結束語

建筑工程進度控制是一項綜合性的工程，在很大程度上需要建設單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合，任何一項小的問題都可能導致工程的延期和延誤，只要各參建單位職能部門能適時溝通、密切配合，執(zhí)行中對已制定的進度計劃不斷地檢查和調整，建筑工程的施工進度就能得到有效控制。

參考文獻:

第9篇：供貨進度計劃范文

關鍵詞：建筑工程；施工階段；進度控制；策略研究

引言：

影響工期進度造成延期的因素較多，項目部要特別重視工程延期所造成的風險。為此，對于建筑工程施工工期控制來說，應當運用科學管理，同時運用P3軟件進行施工進度的管理，以業(yè)主的控制進度為依據，編制詳細的進度計劃，并細化到專業(yè)項目和周計劃，采取專人負責P3軟件管理，以里程碑進度為目標，加強進度跟蹤，發(fā)現偏差及時調整?？偝邪罁┕みM展情況編排合理的總進度計劃，對生產諸要素（人力、機具、材料）及各工種計劃進行安排。在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，力爭達到預定的目的。

一、影響建筑工程施工進度的主要因素

因為建筑工程通常都具有施工周期長、受環(huán)境影響大、施工危險性大、涉及單位多等特點，都可能會影響到施工的進度。總的來說，影響建筑工程施工的主要原因可以分為以下幾個方面：人為因素、資源因素、技術因素、設備與材料因素、環(huán)境因素以及資金因素等。

1.人為因素

建筑施工中的項目管理主要是通過合理的對項目工程中施工人員、資金、施工材料與設備等的調度，從而實現對施工質量、安全與工期的控制，保證建筑企業(yè)能夠獲得最大的經濟效益。而在這整個過程中，影響最大的便數人為因素。因為如果施工部門的各項人力、物力、財力沒有分配合理，工程管理人員的組織能力不夠強，缺乏管理經驗，在施工上缺少控制與計劃的意識，敏感性與預見性都較差，不能嚴格的按照設計規(guī)范或者技術要求進行施工；或者缺乏與施工人員之間的溝通和協調，所有人員都各行其是；又或者管理人員忽視了與業(yè)主、周邊政府等相關部門的溝通，都有可能會造成施工中出現質量問題及安全問題，也很有可能影響到正常的監(jiān)督檢查，給整個項目工程造成嚴重的損失。在施工過程中一旦在組織內部出現了人為的影響因素，往往都會造成無法預控的后果，嚴重的影響著建筑工程的施工質量和工期。

2.資源因素

由于建筑工程施工需要使用大量的資源，但是如果沒有專門的人員對這些資源進行有效的整合，使資源能夠發(fā)揮其最大的效用，也會很難控制施工的進度，一般會受到人、財、物三方面的影響。在施工過程中如果在人力資源的配置上不平衡或者沒有足夠的施工人員，就必然會影響到施工項目的進度；而如果施工時所需要使用的材料供應不足，例如材料的周轉較慢或不足，供貨商不能夠按期供貨，供貨商提供的材料有質量問題，施工地段運輸條件太差，影響供貨，都會影響到施工的進度；并且如果施工過程中出現了需要返工的質量問題，一樣會耽誤施工的進度，導致工期的延誤。在施工現場還有可能出現由于施工項目的資金困難，資金周轉不開等，都會嚴重的影響到工程項目的正常施工，使工期延誤。

3.技術因素

在技術上影響施工進度的因素主要有四點：①施工單位的前期組織不夠充分，沒有進行詳細的策劃，在出現了問題之后不能夠及時的應對，影響施工進度；②雖然有設計圖紙，但是施工管理人員卻對設計圖紙不夠熟悉，在施工過程中需要與設計者相協調的問題也沒有及時的協調；對于一些關鍵工序的施工，并沒有給予足夠的重視，沒有考慮到施工的難度，導致在施工時沒有采用恰當的施工方案；③在施工過程中所使用的新材料、新工藝與新技術都還沒有完全成熟就貿然的使用，之后卻發(fā)現已經進入了失控的狀態(tài)；④施工管理人員對施工的規(guī)范、工藝、標準等都不夠熟悉，難以進行全局的統(tǒng)籌。

二、控制建筑工程施工的主要措施

1.建立完備的項目管理模式

對于一個成功的建筑工程項目來說，其背后一定有一個成功的管理團隊，并且制定了一套相對規(guī)范的管理模式、工作制度、操作程序等，也樹立了一流的管理目標與企業(yè)文化。所以，建筑施工企業(yè)也需要建立一個高效的團隊，并對這個團隊制定科學的管理模式。應該在該項目開始實施之前就選擇一個具有高效率、高素質的建筑團隊，其中應該有項目經理、項目主管以及其他的領導和施工人員。首先，項目經理應該作為管理項目施工進度的主要制定人，把施工目標進行合理的分解，把施工任務嚴格的分配到個人；其次，需要制定一個嚴格的、完整的項目考核體系，對施工人員進行有效的激勵；再次，項目經理應該學習先進的管理理念和管理手段，爭取能夠讓所有的施工人員都能夠積極主動的完成工作，確保施工進度的順利完成。只要做到以上三點，就能夠在施工現場營造出一個積極的、和諧的施工氛圍，更加有利于實現施工的進度目標。

2.制定合理的施工進度計劃

建筑項目施工的總進度計劃與各個階段的進度計劃是作為進度控制的基礎，建筑工程施工能否實現總目標，換句話說就是工程實際的實施過程能不能在計劃之內完成，所以相關人員在制定施工的計劃時需要考慮到計劃的可行性和適宜性。在制定計劃之前，應該首先考察工程的規(guī)模，確定工程的定額工期，然后才能夠進行編制和審核，具體應該依據以下幾個方面：①建筑工程的總目標和分目標是否能夠滿足合同上的要求；②目的分解是否存在遺漏現象；③工程施工的各項工序安排的是否合理；④施工所需要的勞力、材料、設備等是否能夠滿足要求；⑤業(yè)主的資金供應情況是否正常等。

3.制定合理的技術方案

制定正確合理的技術方案，能夠保證施工進度的有效完成。而要想把施工進度制定的更加科學合理，就需要先做好圖紙設計的審核與把關，然后對設計圖紙進行優(yōu)化，確定合理的施工技術方案，盡量對各個階段的施工技術和要求進行細化與優(yōu)化，盡量的減少無效與重復施工的現象，最后在使用新工藝與新技術時，一定要選擇一些成熟的、具有可行性的技術，也可以使用現代化的先進裝備代替落后的設備，提高施工效率。

三、總結

總而言之，對建筑工程施工進度的控制是一項對技術要求非常強的工作，需要施工各部門的積極配合，更需要設計者根據具體的施工規(guī)模、施工要求進行不斷的調整與分析，這樣才能夠制定出更加合理的施工進度計劃，確保能夠更加順利的實現施工目標，確保施工質量，提高施工企業(yè)的經濟效益與社會效益。

參考文獻：