建筑工程成本控制精選(九篇)

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第1篇：建筑工程成本控制范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；策略

中途分類號： O23文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

建筑成本是建筑施工成本預(yù)算中非常重要的一項內(nèi)容，它是指建筑施工項目過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，是建筑施工項目在施工中所發(fā)生的一切費用的總和，是建筑企業(yè)管理的核心內(nèi)容, 是企業(yè)追求效益最大化的重要手段。建筑工程的施工成本, 涉及到項目建設(shè)的整個周期, 從設(shè)計階段和招投標(biāo)階段到施工階段和竣工階段, 都進行著目標(biāo)成本和施工成本的對比,本文即對建筑工程項目成本控制進行分析研討，分析建筑工程項目成本控制中存在的問題，提出控制工程項目成本的措施，降低成本，提高利潤，具有很強的現(xiàn)實意義。

一、建筑工程成本控制的影響因素

在實際的生產(chǎn)工作過程中，影響建筑工程成本的因素有很多，有些影響因素是可以預(yù)測并且進行調(diào)控的，但是有些卻是非常突然的問題，這些因素嚴重影響著建筑工程成本的控制。

1．管理制度不完善

管理制度是建筑工程成本控制工作順利進行的有機保障，管理制度不完善會造成建筑工程成本預(yù)算的不明確。管理制度不完善，會增加施工過程中突發(fā)事件的發(fā)生次數(shù)，導(dǎo)致工程成本的增加，打亂了工程成本的預(yù)算控制。管理制度不完善主要體現(xiàn)在兩個方面的內(nèi)容，一是對材料管理制度的不完善，二是人員管理制度不完善。材料管理制度不完善會導(dǎo)致材料成本的增加，影響建筑工程成本控制預(yù)算；人員管理制度不完善，不僅影響工程進度，而且影響成本控制，還有的會損壞機械等，導(dǎo)致機械損耗成本的增加。

2. 成本控制手段不足

成本控制手段的不足以及落后是導(dǎo)致建筑工程成本控制難如人意的又一原因，目前很多建筑工程成本控制基本上都是依靠事后的統(tǒng)計核算來進行的，這種事后統(tǒng)計核算的成本控制方法雖然具有一定的效果，但是離建筑工程成本控制的要求還有不小的距離。原因在于建筑工程具有典型的一次性特點，即以上一階段的成本支出來要求下一階段的成本控制雖有一定的指導(dǎo)意義，但是難以做到成本控制與建筑工程施工之間的完美結(jié)合。這種依靠事后核算，忽視事前以及事中成本控制來進行的成本控制行為注定是效果極差的，伴隨著建筑工程成本控制的逐步規(guī)范，這種事后核算的成本控制手段注定要被淘汰。

3. 成本控制體系欠缺

目前很多建筑施工企業(yè)尚未建立一個完整的成本控制體系，要想實現(xiàn)成本控制的順利推進，不僅需要給予成本控制主體權(quán)利，同時也需要讓其承擔(dān)責(zé)任，權(quán)責(zé)一體的成本控制措施是成本控制體系的關(guān)鍵點。但是目前建筑施工企業(yè)在權(quán)責(zé)利方面的設(shè)置明顯存在紕漏，成本控制的考核基本上集中在項目經(jīng)理層面，而對于一般的員工卻沒有一個明確的指標(biāo)體系加以約束，應(yīng)該明確成本控制實施最終還是依賴于基層員工，沒有對基層員工權(quán)責(zé)利的一個明確設(shè)置必然會導(dǎo)致成本控制目標(biāo)的難以實現(xiàn)。

二、完善建筑工程成本控制措施

1.強化成本控制意識

加強企業(yè)員工對成本控制重要性的認識，強化成本意識是成本控制一個關(guān)鍵點。強化成本控制意識要從公司高層逐級向下的一個自上而下的過程。在市場經(jīng)濟條件下，通過有效貫徹，使企業(yè)員工樹立市場經(jīng)濟意識，價格優(yōu)勢是競爭優(yōu)勢重要組成部分，同一樣的條件下，低報價企業(yè)會顯示出很大的優(yōu)勢，這就要求注重成本控制樹立市場經(jīng)濟意識。企業(yè)員工只有具有了主人翁意識，以企業(yè)為家，做到自覺節(jié)約，才可以有效地進行成本控制。

2、成本控制手段多樣化

要想進一步的提升成本控制效果，不能單單依賴于事后的成本核算這一單一的手段，而是應(yīng)該綜合運用事前控制、事后控制以及事中控制三種手段。在成本控制的過程中應(yīng)注意計劃手段與控制手段的有效運用，工程未動計劃先行已經(jīng)成為工程建設(shè)領(lǐng)域的共識，但是僅僅制定完善的成本控制計劃還遠遠不夠，更為關(guān)鍵的是控制手段的全過程跟進，對于建筑工程施工過程中出現(xiàn)的成本控制指標(biāo)偏差，企業(yè)員工應(yīng)及時采取有效措施控制進行調(diào)整，確保成本控制的有效性。

3. 強化工程質(zhì)量管理, 控制工程成本

加強建筑工程項目的質(zhì)量、安全管理, 杜絕事故和損失, 是項目部實施工程項目成本控制和有效管理的重要工作, 也是重中之重。項目經(jīng)理要嚴格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工, 實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度, 加強檢驗和監(jiān)督, 及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯誤, 力求一次成優(yōu), 防止因返工和修補造成的工料浪費和損失; 要嚴格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工, 做好勞動保護和安全生產(chǎn)的各項工作, 加強檢查和監(jiān)督, 及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題, 常抓不懈, 防止事故發(fā)生。在進行建筑工程項目的施工中, 要嚴把工程質(zhì)量關(guān), 采取防范措施, 消除質(zhì)理通病, 要將文明施工貫穿施工全過程, 把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到項目管理的各項制度中來, 以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的效果, 力爭做到工程驗收一次合格, 杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生, 避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

4. 建立成本控制機制

成本控制機制的關(guān)鍵就是設(shè)置一個權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的成本控制體系，通過授予企業(yè)員工相應(yīng)的職權(quán)來確保其進行成本控制的自覺性。企業(yè)應(yīng)將工程的整個成本控制目標(biāo)進行層層分解，確保每一位員工都有一個明確的工作目標(biāo)，這樣才能最大限度的發(fā)揮成本控制機制的效果。成本控制作為建筑工程實施中一個重要的環(huán)節(jié)，其在有效的推進建筑工程企業(yè)核心競爭力提升方面具有不可替代的作用。在整個建筑工程領(lǐng)域競爭不斷加劇的背景下，能否有效的實施成本控制，對于企業(yè)是否能夠獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢具有至關(guān)重要的作用。鑒于成本控制的重要性，客觀要求施工企業(yè)高度重視成本控制工作，綜合采取多種有效措施來推進成本控制，從而使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的能力。

三．結(jié)語

建筑工程成本控制已經(jīng)成為決定建筑施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵, 是工程項目管理的中心內(nèi)容。只有依靠先進的體制和機制,合理使用人力、物力和財力, 實行全員、全方位和全過程的管理, 才能增加企業(yè)經(jīng)濟效益, 提高建筑工程質(zhì)量, 確保人員安全施工。

參考文獻：

[1] 鐘漢華, 李 志. 建筑工程項目管理[ M ] . 北京: 人民交通出版社, 2007.

[2] 張海貴. 現(xiàn)代建筑施工項目管理[ M ] . 北京: 金盾出版社 ,2003.

第2篇：建筑工程成本控制范文

關(guān)鍵詞：成本控制；準備階段成本控制；施工階段成本控制；后期成本控制

Abstract: cost control, schedule control, quality control, the three most important elements of the construction project, any impact on the value of the level of the project. The paper analyzes the factors that affect the cost of the project's construction projects thereby seeking to strengthen cost control, hoping to give the project management point of reference and practical role in guiding.

Key words: cost control; ready to stage the cost of control; construction phase cost control; later cost control.

中圖分類號： F275.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

一、前言

建筑成本是建筑施工成本預(yù)算中非常重要的一項內(nèi)容,它是指建筑施工項目過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式,是建筑施工項目在施工中所發(fā)生的一切費用的總和。而所謂的建筑工程成本控制就是在項目的實施過程中，定期地、經(jīng)常性地收集項目實際費用信息和數(shù)據(jù)，進行費用目標(biāo)值（計劃值）和實際值的動態(tài)比較分析，并進行費用預(yù)測，如果發(fā)現(xiàn)偏差，則應(yīng)及時采取糾偏措施，以使成本計劃目標(biāo)盡可能好的實現(xiàn)的管理過程。

現(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，我國的建筑工程行業(yè)競爭也越來越市場化、正規(guī)化。隨著國家對建筑行業(yè)法律法規(guī)的不斷完善，從項目的可行性研究到項目立項、招標(biāo)投標(biāo)、勘察設(shè)計、建筑施工、竣工驗收和投產(chǎn)使用等一系列建筑工程活動都離不開成本控制這個核心。如何做好項目的成本控制，就不得不從這些環(huán)節(jié)一一入手。

二、項目成本控制的目的

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，在企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我國市場經(jīng)濟體制逐步完善的今天，建筑工程企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的建筑產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動都應(yīng)該以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造出盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。

在這里，值得注意的一點是：“盡可能少的成本付出”與“減少支出、降低成本”在概念上是有區(qū)別的?！氨M可能少的成本付出”，不就是節(jié)省或減少成本支出。它是運用成本效益觀念來指導(dǎo)工作。例如，在對房地產(chǎn)市場需求進行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認識到如在商品房的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會使自己的商品房在市場上得到認可和青睞，那末，盡管為實現(xiàn)新增功能會相應(yīng)地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提市場的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又比如，企業(yè)推廣合理化建議，雖然要增加一定的費用開支，但能使企業(yè)獲取更好的收益；引進新技術(shù)施工要增加開支，但因此可節(jié)省勞務(wù)人工費用和提高生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少維修返工而發(fā)生的檢驗費及質(zhì)量檢察人員工資有關(guān)費用，雖然會使企業(yè)的管理成本有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力和項目質(zhì)量卻會因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進合理性而發(fā)生的費用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念可以說是“花錢是為了省錢”，都是成本效益觀的體現(xiàn)。

三、項目成本管理的方式

一個建設(shè)工程項目可分前期工作、施工階段、使用階段，那么成本的控制也是在這個全過程中的，做好項目成本管理必須要將成本控制貫穿于工程全過程。

1.施工準備階段的成本控制

成本預(yù)測是全面加強成本控制的首要環(huán)節(jié),是正確進行成本決策和編制目標(biāo)成本的前提條件,也是加強施工過程中成本控制和降低成本的重要措施。而現(xiàn)實情況是許多企業(yè)不重視成本預(yù)測工作,缺乏經(jīng)驗豐富、高水平的成本管理人才,有的成本預(yù)測只是為了應(yīng)付檢查沒有對實際成本真正起到監(jiān)督作用。成功的成本預(yù)測可以指導(dǎo)施工組織者選擇一條生產(chǎn)成本最低、效益最高的生產(chǎn)途徑,而且準確的目標(biāo)成本為每項工作的實際成本提供參照,作為采取控制措施的依據(jù)。我們還可以充分利用社會力量轉(zhuǎn)移成本控制的風(fēng)險和壓力,比如施工準備階段選擇合適的工程保險,能夠彌補意外發(fā)生帶來的損失,對于某些專業(yè)性強自己隊伍不能完全勝任的分部工程,選擇有實力的分包商承擔(dān),避免出現(xiàn)局部成本失控破壞全局的成本控制的現(xiàn)象。

2.施工過程中的成本控制

第一,重視施工進度與成本的關(guān)系,業(yè)主為了工程形象往往無視進度與成本的關(guān)系,要求施工方縮短工期,盲目地加快施工進度必然增加額外的人力、物力和財力消耗,導(dǎo)致工程項目成本增加。正確的做法是在保證要求工期的前提下盡量降低成本,在項目目標(biāo)成本控制下盡量加快施工進度,二者是相互聯(lián)系,相互制約的統(tǒng)一整體,不能孤立對待。

第二,重視機械設(shè)備和建筑材料供應(yīng)與成本的關(guān)系,由于資金具有時間價值,根據(jù)價值工程的原理,選擇合適的機械設(shè)備,合理安排施工機械的調(diào)遣,有利于提高設(shè)備的利用率,減少機械使用費。在材料的購進和管理上應(yīng)力求使資金占用率最低,建筑材料的庫存會占用大量流動資金,應(yīng)用一元回歸預(yù)測法預(yù)測鋼材等建筑材料未來的銷售價格,和近期材料的使用量,通過綜合考慮決定材料的最優(yōu)庫存。

第三,工程項目成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它不僅僅是項目結(jié)束后,進行簡單的會計成本分析、復(fù)核而是一個動態(tài)管理過程,因而要及時處理反饋許多繁雜的信息。目前國內(nèi)的工程項目管理大多實行年、季、月計劃的控制是相對“靜態(tài)”的管理手段,缺點是信息滯后不能及時發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本與實際成本的差異，也就不能及時采取措施在以后的施工中予以調(diào)整。國際上先進的成本管理經(jīng)驗值得借鑒,那就是必須構(gòu)建一個完善的成本管理的信息系統(tǒng)，工程項目管理人員必須將每天耗用的人工數(shù)、材料數(shù)、機械臺班數(shù)、工程成本等工程數(shù)據(jù)，通過計算機進行技術(shù)處理,與目標(biāo)成本相對比，做出判斷意見為組織者在后續(xù)施工中的決策提供依據(jù)。

第四,施工方案的經(jīng)濟性分析是成本控制的重要環(huán)節(jié)，工期的長短，工程質(zhì)量的好壞,材料的節(jié)約或浪費都與它有極大的關(guān)系。目前施工方案側(cè)重技術(shù)可行性分析，參與的多為工程技術(shù)人員，經(jīng)濟分析較少，其中又以定性分析多，定量分析少,眾所周知準確的經(jīng)濟分析需要定性與定量相結(jié)合。比如道路施工中土方調(diào)配問題及橋梁施工的鋼筋下料問題都可以利用運籌學(xué)的原理定量分析尋求最優(yōu)方案。又如，鋼筋連接方式有電渣壓力焊、綁條焊、人工綁扎三種，通過鋼材用量、人工及耗電多方面權(quán)衡選用最優(yōu)方案。利用價值工程的原理,根據(jù)價值工程的實施步驟對新方案進行評價，積極采用經(jīng)濟合理的技術(shù)措施。

3.施工后期的成本控制 經(jīng)濟索賠工作對項目降低成本增加效益十分重要。做好經(jīng)濟合同管理,重視索賠工作,經(jīng)濟合同是公司對業(yè)主或分包商的書面約定,也是項目結(jié)算、索賠的重要依據(jù)。首先在簽訂合同時,應(yīng)力求訂立符合政策,有利企業(yè)利益的條款,其次既要做好向業(yè)主和分包商的經(jīng)濟索賠工作,又要做好來自業(yè)主和分包商的反索賠工作。

四、結(jié)束語

綜上所述,影響一個項目工程成本的因素很多,諸如材料浪費多,發(fā)生事故、返工,周轉(zhuǎn)資金占用量大,施工組織混亂等。因此,必須建立項目降本增效的激勵機制,充分調(diào)動項目管理人員的積極性,努力培養(yǎng)成本控制的專業(yè)人才,制定和完善成本管理責(zé)任制和考核制度,項目部各職能部門做到信息暢通,協(xié)調(diào)一致,才能對項目成本全面進行監(jiān)控和管理。

參考文獻：

[1]姚邦松．建設(shè)工程施工項目管理的幾點思考[J]．湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2001

[2] 成虎．工程項目管理[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001．

第3篇：建筑工程成本控制范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過程；成本控制；成本核算；設(shè)計階段

Abstract: the construction project whole process cost control is at the early stage of the project decision-making stage, design stage, construction stage and completion settlement stage, a method of the entire process control. At present the whole process of cost control method has been widely used in the construction project cost management, but as a result of the development of the imperfect, the whole process cost management still exist many problems, needs to take measures to solve them. At first, this paper illustrates the whole process cost control content, and then summarizes the current problems that exist in the whole process cost control of construction projects, and finally from the perspective of the whole process cost control construction project entire process cost control strategy are discussed in detail.

Keywords: building engineering; The whole process; Cost control; Cost accounting; The design phase

中圖分類號：F406.72文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

全過程成本控制的內(nèi)容

全過程控制的內(nèi)容包括前期建筑工程項目立項的必要性研究、可行性研究以及報告編寫、設(shè)計方案經(jīng)濟比較及概算編制、施工圖審核及預(yù)算編制、招投標(biāo)及合同簽訂、施工過程成本確定及控制、各個階段的索賠解決、竣工結(jié)算、竣工后期投資經(jīng)濟評價、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資等。

這一過程要結(jié)合投資理論和實際狀況靈活運用專業(yè)的科學(xué)辦法，在達到建筑物最佳使用功能的前提下，取得最佳的投資效益，避免各種因素所造成的隱性浪費。要變事后控制為事中控制和事前控制。對工程成本實施實行全過程、全方位的動態(tài)管理。這是一項繁雜、具體、技術(shù)性強的工作，需要由專業(yè)團隊進行操作。

當(dāng)前建筑工程全過程成本控制中存在的問題

（一）缺乏市場觀念

成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系。施工企業(yè)在投標(biāo)過程中對市場資源價格缺乏了解，簡單地套用某某定額，并常常以中標(biāo)為目的，以低價中標(biāo)獲取工程，造成中標(biāo)價與市場資源價差異甚大，以致在項目實施成本控制的過程中產(chǎn)生不可調(diào)和的矛盾，使成本控制沒有實質(zhì)意義。造成這種現(xiàn)象的原因就在于成本管理缺乏市場觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，使得管理者不得不通過大幅度的對招標(biāo)方的變更、洽商、調(diào)概、修改設(shè)計等方法來實現(xiàn)項目的控制目標(biāo)。

（二）成本核算不嚴格

成本核算流于形式，缺乏可操控的核算依據(jù)，使得成本核算的指導(dǎo)意義不大。大多數(shù)的建筑工程項目都配備有預(yù)結(jié)算員，但核算員只是根據(jù)設(shè)計圖紙按施工現(xiàn)場指令進行成本的核算。在施工的過程中，項目管理沒有按照施工階段、施工工序、實際成本進行成本比較和修正，同時成本超支現(xiàn)象發(fā)生后，由于沒有跟個人的收入直接掛鉤，導(dǎo)致獎懲辦法無法落實，管理人員對成本的重視不夠，同時也導(dǎo)致成本核算流于形式，對成本管理的指導(dǎo)意義不大。

（三）忽視工程“質(zhì)量成本”、“工期成本”的管理和控制

質(zhì)量成本和工期成本是指為保證建筑工程和質(zhì)量和工期而必須投入和發(fā)生的生產(chǎn)成本。質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)是建筑工程項目管理的主要目標(biāo)。提高建筑工程質(zhì)量，加快項目建設(shè)周期必將帶來項目成本的增加，但是忽視或是降低對工期和質(zhì)量的重視，會導(dǎo)致因為未達到質(zhì)量標(biāo)準而付出的額外質(zhì)量成本，或是為趕工期而投入跟多的設(shè)備和人力，造成成本的增加。

（四）項目管理人員的群過程成本管理意識淡薄

在項目的管理過程中，會呈現(xiàn)如下現(xiàn)象，技術(shù)人員的負責(zé)工程技術(shù)和建筑質(zhì)量，搞工程人員只負責(zé)項目的施工和進度，材料員只負責(zé)材料采購及進場點驗。各部門之間沒有有機的協(xié)同，形成整體。技術(shù)人員只負責(zé)建筑質(zhì)量，勢必采用較高的施工工藝和最優(yōu)化的施工方案，設(shè)計采用更多的材料，勢必導(dǎo)致更多的材料和人員以及工時的投入。而材料員為選購材料質(zhì)量處罰，勢必會采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，這樣各環(huán)節(jié)在各自的環(huán)節(jié)做到了最優(yōu)，但最終的工程的成本沒有得打有效的管理和控制。

三、建筑工程全過程成本控制的策略

（一）投資決策階段的成本控制

決策是否正確決定著工程成本是否合理。決策階段的工程成本可分為兩種：涉及到時間變化原則的項目為動態(tài)投資；設(shè)備和工器具購買費用、安裝工程費用、建設(shè)期貸款利息等為靜態(tài)投資。決策階段的投資估算是進行投資方案選擇的主要依據(jù)，因此在決策階段一定要注意資料即估算指標(biāo)的積累。不僅要根據(jù)實際情況及時修正，還要充分考慮投資估算的編制及投資收益與風(fēng)險，要安全、準確、合理。

（二）設(shè)計階段的成本控制

1、以設(shè)計方案招標(biāo)或競選的方式選擇設(shè)計單位

設(shè)計方案招標(biāo)或競選擴大了設(shè)計方案的選擇范圍。以適用、經(jīng)濟、美觀為原則選擇符合技術(shù)先進、結(jié)構(gòu)合理、功能全面、滿足建筑節(jié)能環(huán)保等要求的設(shè)計方案，保證設(shè)計的先進性、準確性、合理安全性，以使得設(shè)計周期縮短，設(shè)計費用降低，建設(shè)項目投資得到有效控制。

2、以限額設(shè)計指標(biāo)實施獎懲措施，控制工程成本

限額設(shè)計的推行，無疑促進了設(shè)計單位對于管理的改善、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和設(shè)計水平的提高。推行限額設(shè)計時，可將整個項目按不同的部位或是功能劃分為若干單元，設(shè)計人員根據(jù)限定的額度對方案進行篩選和設(shè)計，例如某住宅區(qū) 15～18 層的設(shè)計合同限額設(shè)計指標(biāo)中鋼筋工程指標(biāo)地下室為 200kg/m2、上部為75kg/m2，預(yù)應(yīng)力管樁工程指標(biāo)為 68 元/m2，混凝土折疊厚度指標(biāo)地下室為 1.5m3/m2、上部為 0.45 m3/m2，并在設(shè)計合同中增加了設(shè)計變更的費用額度限制以及限額設(shè)計的有關(guān)獎懲條款等，最終該建筑工程項目的成本得到了很好的控制。

3、全程跟蹤設(shè)計，不斷優(yōu)化設(shè)計

為了保證設(shè)計圖紙的適用性、經(jīng)濟性、美觀性以及可操作性，防止施工過程中設(shè)計變更的發(fā)生，應(yīng)有施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員對設(shè)計進行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題和缺陷，應(yīng)用價值工程原理等不斷優(yōu)化設(shè)計方案，做到技術(shù)與經(jīng)濟的和諧統(tǒng)一。

（三）施工階段的成本控制策略

1、嚴格控制材料的用量和價格

工程材料費用在建筑工程中往往占有很大的比重，一般要占整個預(yù)算費用的70%左右，因此要認真比較多家中標(biāo)單位材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，從而較好地控制材料的質(zhì)量和價格，達到合理控制成本的目的。

2、加強工程變更管理

在工程項目實施階段，由于工程施工周期長，易受各種主客觀因素影響，常發(fā)生局部設(shè)計變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預(yù)算的變化。因此，必須健全設(shè)計變更審批，合理的控制變更價款。工程變更的內(nèi)容包括承包合同中約定的工程量、建設(shè)項目附屬工程的增減、某些工程結(jié)構(gòu)的規(guī)格、標(biāo)準的變化、部分工程的標(biāo)高、基線、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時間、工序的改變和市場主材價格的波動等。工程變更必然會使成本提高，因此，必須嚴格控制，做施工處理、驗收、核對和現(xiàn)場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。

3、做好施工記錄

施工記錄是工程現(xiàn)場施工情況的真是反映。在施工過程中，建設(shè)單位和監(jiān)理單位要加強現(xiàn)場施工管理，必須做好詳實的施工記錄和各項簽證工作。為工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)，避免施工方提出不合理的索賠。

4、加強合同管理

合同管理是工程實施階段工程成本控制的依據(jù)。因此在簽訂施工承包合同時，應(yīng)全面充分的考慮可能發(fā)生的分歧和費用索賠問題，以免結(jié)算時因合同條款不明確產(chǎn)生糾紛。同時，還要明確規(guī)定計費標(biāo)準、文件和時期。

在現(xiàn)場管理中，不僅項目經(jīng)理和概預(yù)算人員熟悉合同，工程技術(shù)人員、設(shè)備材料管理人員、財務(wù)人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更和材料費用等現(xiàn)象，做好索賠與反索賠。

（四）竣工階段的成本控制策略

竣工階段的竣工結(jié)算是合理確定工程成本的重要依據(jù)，這一階段需要多部門進行配合，最終完成建設(shè)單位和施工單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟責(zé)任的確定。

在確定工程成本時，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進行審核。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則、定額子目的組成及包含的工作內(nèi)容、工程成本計算程序、費用定額包含內(nèi)容及計取方法，還要掌握它們的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，確保工程成本計算的準確性。

在這一階段，無論是對工程進行量的計算、預(yù)算定額套用、審查取費基礎(chǔ)合理性還是對變更簽證、索賠以及不可抗拒力所引起的成本增減進行審核都要做到嚴格、公正、公平、合理。

結(jié)語

綜上，建筑工程成本的全過程動態(tài)管理主要是針對一些影響成本因素而言的，主要包括量變、價變、定額取費變動等，這就需要工程建設(shè)各參與單位制定有效的應(yīng)對措施來加強管理。雖然在國家有關(guān)政策的引導(dǎo)下，我國建筑行業(yè)的工程成本在動態(tài)管理方面有了明顯的效果，但還是存在著不少問題，根據(jù)以往的工程經(jīng)驗，筆者認為以后還可以從設(shè)計方案的變化、材料差價的處理以及物價變化與工程成本的聯(lián)系等方面引入獎懲制度，進一步完善建筑工程成本的全過程動態(tài)管理控制。

參考文獻

[1]孫廣偉.建筑工程施工成本動態(tài)灰色預(yù)測方法[D].華北電力大學(xué)，2010.

[2]胡建華.建筑工程項目中工程造價控制方法探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2009.8.

[3]張悠悠.在施工項目中工程造價的控制方法[J].民營科技，2013.3.

第4篇：建筑工程成本控制范文

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工成本;控制

Abstract: The cost control of construction project, related to the enterprise's profit level. But some construction enterprises are not fully aware of its importance, due to the high cost of construction cost, lower profits, competitiveness. This paper mainly analyzes the construction cost of construction project control should follow the principles and specific cost in the practical engineering, control science measures.

Key words: construction project; construction cost; control

中圖分類號：TU723.3

建筑工程的施工成本對于提高企業(yè)效益實現(xiàn)效益最大化和提升企業(yè)的競爭力具有重要的作用。建筑工程的施工成本，涉及到工程項目建設(shè)的全過程。從設(shè)計和招投標(biāo)階段開始，一直到工程的施工以及竣工階段等都有所涉及。而成本控制則在所進行的任何施工環(huán)節(jié)都體現(xiàn)著目標(biāo)成本與實際成本的對比。通過對施工各環(huán)節(jié)的具體對比，經(jīng)過科學(xué)的分析能夠清楚地看到影響成本控制的具體因素。本文主要結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，對建筑工程成本控制原則進行了概括，對具體的成本控制措施進行了探討。希望同仁多提出寶貴意見。

一、建筑工程施工成本控制的概念

建筑工程施工成本控制，主要是指在項目成本的控制過程之中所產(chǎn)生的關(guān)于人力資源的消耗，物質(zhì)資源的消耗以及費用的開支等。成本控制就是從中進行科學(xué)的指導(dǎo)，必要的監(jiān)督、調(diào)解與限制，把將要發(fā)生或者有可能發(fā)生的成本偏差予以必要的指正。通過合理的指正把施工成本費用有效地控制在預(yù)定的成本控制方案以內(nèi)。

二、建筑工程施工成本控制應(yīng)當(dāng)遵循的原則

（一）節(jié)約原則

成本控制的最重要一點就是樹立節(jié)約意識，采取有效措施把施工過程中無謂的消耗降到最低。使施工成本的開支范圍、費用開支標(biāo)準化，使相關(guān)財務(wù)制度得到進一步的健全，能夠在工程建設(shè)過程中得到嚴格的執(zhí)行。在實際的施工過程中要加大對各項支出的監(jiān)督，圍繞生產(chǎn)效率優(yōu)化施工方案，提高施工管理的水平，嚴格徹查高昂成本的原因，分析原因，拿出措施，加大處罰力度。

（二）動態(tài)控制原則

建筑工程的施工成本控制也是在隨著各種因素的變化而不斷變化的，作為施工管理人員必須要深刻的認識到事物是不斷運動的觀念，施行動態(tài)的控制措施。動態(tài)控制就是將工、料、機一起投入到施工的過程中，對成本發(fā)生的實際值與目標(biāo)值進行比較，并檢查有沒有偏離或者偏差，如果不存在偏差，那么施工則需要繼續(xù)進行；如果存在偏差，就需要找出原因，拿出措施。在施工成本的控制過程中一方面要抓住關(guān)鍵性的問題，一方面要對不經(jīng)常見的問題予以高度重視。如果經(jīng)過比較實際成本低于標(biāo)準的成本，那就可能說明其中可能存在某些問題，也需要實際了解，否則可能會影響到后續(xù)工程的整體質(zhì)量，比如工程質(zhì)量低下或者需要增加維修費用等。

（三）全面控制原則

項目的成本是從施工的準備階段開始的，經(jīng)過施工過程一直到竣工移交之后的保修期階段，其中項目的施工階段是成本控制的重要階段。對關(guān)于施工方面的工作要進行全面的控制，不能放過每一個施工程序，施工要嚴格按照合同要求進行施工，保證工程質(zhì)量，避免以后返修事件的發(fā)生，造成不必要的浪費。負責(zé)成本控制的人員要嚴格控制各階段的施工成本，保證全面控制施工成本的有效性。

三、建筑工程施工成本在計劃階段的控制措施

（一）、編制施工圖預(yù)算，制定成本控制目標(biāo)

施工圖預(yù)算包括：①建筑工程費；②安裝工程費；③設(shè)備購置費；④工具、器具購置費；⑤其他工程和費用。單位工程預(yù)算由直接費、間接費、計劃利潤構(gòu)成；在分別編制好之后我們需要制定成本控制目標(biāo)，使它在一個合理的范圍內(nèi)波動。通常而言項目的目標(biāo)值是指兩方面，一方面是建筑產(chǎn)品必須達到本身所具有的功能、特征、安全指標(biāo)與使用壽命等指標(biāo)。另一方面是項目工作的具體目標(biāo)，

而在確定了成本控制目標(biāo)之后應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工的組織設(shè)計進行生產(chǎn)和要素的控制，與經(jīng)濟利益相聯(lián)系，才能保證成本目標(biāo)值的實現(xiàn)。它主要是指施工的質(zhì)量、施工工期、文明施工、施工成本、安全性等方面的目標(biāo)。所以說成本控制要想達到預(yù)期目標(biāo)必須對目標(biāo)進行層層的分解，層層簽訂好責(zé)任進度，來合理確定每個項目月、季的成本計劃與項目的總成本計劃；并以此為依據(jù)科學(xué)的計算出保本點與整體的目標(biāo)和利潤，對施工過程進行合理的控制。這樣有助于項目經(jīng)理和施工人員能清楚地認識到自身的目標(biāo)成本合理控制施工成本與施工進度。

（二）、進行市場調(diào)查，摸清人工、材料、機械市場價格

在一個項目立項之后，我們需要根據(jù)投標(biāo)文件進行市場調(diào)查，摸清楚人工、材料、機械的市場價格，而調(diào)查可以從以下幾個方面入手，人資可以去人才市場跟當(dāng)?shù)氐娜肆Y源與社會保障局去了解。材料跟機械直接去當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌黾皺C械供應(yīng)商詢問，也可以跟當(dāng)?shù)氐奈飪r部門詢問。在大概有一個了解之后，確定一個合理的價格。

（三）、通過招投標(biāo)形式選擇分包單位及材料供貨商

組織簽訂合理的分包合同與材料合同，這兩種合同應(yīng)當(dāng)通過招標(biāo)的方式，由分公司的主管經(jīng)理組織相關(guān)部門人員同分包商就合同的有關(guān)條款和價格進行討論，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂正式的分包合同與材料合同。招標(biāo)工作應(yīng)做到公平公正，投標(biāo)書需要密封，招標(biāo)小組參加具體的評標(biāo)工作。避免個人獨斷，施行層層審批。

四、建筑工程施工成本在施工過程中的控制措施

（一）、定期召開成本分析會，對施工成本進行動態(tài)控制

因為施工涉及到企業(yè)的各個部門和管理崗位，所以施工企業(yè)的全體成員都要對成本管理有一個清楚性的認識。企業(yè)要定期召開成本分析會，因為企業(yè)對施工項目的管理負有組織、指導(dǎo)與監(jiān)督的責(zé)任，施工過程的體制、制度、規(guī)則與標(biāo)準都要由企業(yè)進行科學(xué)的制定，并在發(fā)現(xiàn)問題之后進行及時的完善。成本的降低離不開企業(yè)技術(shù)、信息與資源的支持。項目施工的每一個部門都關(guān)系到施工成本，每一部門都負有降低成本，保證質(zhì)量的任務(wù)。全員施行成本管理能夠有效的降低無效和低效的項目活動，有效節(jié)約項目的實施成本，增加項目利潤，擴大影響力，提高知名度。那么成本控制從哪些方面來抓呢？

1、把承包基數(shù)的測算工作做好，科學(xué)下達承包計劃

為便于對成本控制進行科學(xué)的管理，成本核算指標(biāo)的設(shè)置必須要和成本計劃相呼應(yīng)，既要保證詳細又要把重點突出出來。合理的把核算結(jié)果和成本計劃進行對比以便發(fā)現(xiàn)問題進行改進。項目經(jīng)理部要對每一分部工程、每一項經(jīng)營活動確定核算指標(biāo)。既然要進行核算，那就必須要有核算的結(jié)果，建立起信息化的成本核算體系將項目成本核算結(jié)果系統(tǒng)儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理部各崗位的管理人員每天都要對核算工作進行小結(jié)，項目經(jīng)理部進行全面匯總。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時組織有關(guān)部門對中標(biāo)價以及各項中標(biāo)值進行詳細而科學(xué)的測算，把關(guān)于目標(biāo)值的承包基數(shù)與各項目標(biāo)值進行確定后把命令下達到項目經(jīng)理部。承包基數(shù)的制定應(yīng)當(dāng)合理，不能太高或者太低；太高了既不利于提高施工企業(yè)的管理水平，也會降低利潤；太低了會影響到施工人員的積極性，進而影響到工程的質(zhì)量。所以說企業(yè)必須要對承包基數(shù)進行認真的測算。

2、成本變動的因素分析

經(jīng)理部要根據(jù)核算的結(jié)果對成本變動因素進行科學(xué)的分析，把成本變動的主客觀因素分析出來。尤其是主要因素必須深入分析，在關(guān)系到成本的主要因素中一方面包括該項目實施作業(yè)中的資源消耗、主要價格以及資源變動的概率等。關(guān)系到成本的因素有很多比如實際項目作業(yè)之中資源消耗數(shù)量與價格以及資源價格變動的概率等因素必須深入分析。針對分析結(jié)果科學(xué)拿出應(yīng)對措施。

（二）、正確處理業(yè)主、監(jiān)理單位、施工方、勞務(wù)之間的關(guān)系。

項目部在施工過程之中必須要與業(yè)主和監(jiān)理進行充分的溝通，要嚴格的按照合同和施工圖紙的具體要求與施工的組織程序完成施工的工序，必須保證工程的整體質(zhì)量。建設(shè)項目經(jīng)理要充分的負起責(zé)任，加強對過程的質(zhì)量控制，避免返工、返修現(xiàn)象的出現(xiàn)，影響成本的控制。

項目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)充分溝通，嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持“質(zhì)量第一”和“以質(zhì)取勝”的原則。建立項目經(jīng)理全面負責(zé)的質(zhì)量保證體系，實行質(zhì)量管理責(zé)任制。加強過程質(zhì)量控制，力爭一次成優(yōu)，避免返工、返修，造成成本的增加。安全生產(chǎn)是最大的效益，一旦因安全管理不善發(fā)生事故，將是企業(yè)最大的經(jīng)濟損失和社會信譽損失。項目部應(yīng)專設(shè)一名專職的安全經(jīng)理負責(zé)安全工作。堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全工作作為永恒的主題常抓不懈。安檢部門要監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場做好防護措施，組織員工定期培訓(xùn)，做好安全方面的宣傳工作，確保安全生產(chǎn)。變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一。項目部要與監(jiān)理方、設(shè)計院和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計應(yīng)堅持“先批準，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價款。

（三）及時組織工程竣工結(jié)算

在竣工階段要重視竣工結(jié)算，在實物工作量完成，工程進入收尾決算階段后，應(yīng)盡快組織人員、機械退場，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確保竣工結(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。盡快與業(yè)主明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的業(yè)主，通過協(xié)商，簽訂還款計劃協(xié)議，明確還款時間，盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。

（四）控制材料成本

1、建立物資消耗臺賬，對大宗材料實行限額領(lǐng)料

在工程的成本控制中，材料站有著重要的位置，對于實現(xiàn)成本控制有這種大的作用，通常而言如果在其它方面的成本出現(xiàn)虧損，則需要材料成本來彌補。工程成本包括主要材料與輔助材料。主要材料就是通常所知的鋼材、木材、水泥等，輔助類型的材料主要包括氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。為保證材料的有效控制必須做到限額發(fā)料，在進行結(jié)算時要運用理論用量與合理損耗的辦法進行，施行獎懲結(jié)合的辦法對材料進行控制，避免出現(xiàn)浪費。

在推行限額發(fā)料時必須首先確定應(yīng)發(fā)放的數(shù)量，這種數(shù)量要以國家或地區(qū)的情況來測定數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，也可以是施工作業(yè)與項目定額人員共同測算并經(jīng)雙方確認的數(shù)據(jù)。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)。三級收料就是指經(jīng)過門衛(wèi)的收料員、材料部門的收料員與施工作業(yè)的收料員三級分別進行順次清點的過程，一旦發(fā)現(xiàn)存在不足或者過剩即時由材料部門進行解決，如果應(yīng)發(fā)數(shù)量與實際數(shù)量一旦確定施工作業(yè)隊施工完畢，對其實際使用數(shù)量再次確認后，即可實行獎罰兌現(xiàn)。

2、科學(xué)組織材料進出場，嚴格做到材料進場驗收再入庫保管

（1）由于材料眾多，合理的組織材料進出場相當(dāng)重要，要首先根據(jù)定額和施工進度編制材料計劃，把進場材料的時間確定好，這對于減少公司貸款利息，減少二次搬運費，合理配合工程進度等有著重要的關(guān)系。

（2）由于各種材料之間的消耗各有不同，把握好材料的合理領(lǐng)用對于材料的合理控制至關(guān)重要，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)合理組織工程師和造價師，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行科學(xué)的分包把損耗率降到最低。另外還要把每一個分包商與施工人員的材料進行利益性的掛鉤，把整體的材料成本控制降低。

（3）材料進場之后一定要根據(jù)各項驗收規(guī)范對材料進行檢測，只有檢測合格的材料才能用到工程建設(shè)上，要注意材料的生產(chǎn)廠家，日期，檢驗批，合格證。在檢驗合格后后對材料進行臺賬入庫然后分類管理。

五、建筑工程施工成本控制總結(jié)分析

根據(jù)項目制定的考核制度，對成本管理的相關(guān)部室以及人員進行考核，考核的內(nèi)容主要是四大指標(biāo)工作量、材料、人工費及機械。根據(jù)考核的結(jié)果決定獎罰與任免。在工程完畢以后及時組織有關(guān)人員對現(xiàn)場的材料與機械進行清理，對無用人員進行辭退合理支付應(yīng)付工資，防止在工程竣工以后出現(xiàn)一些不必要的費用。施工人員的調(diào)離有可能會造成有關(guān)資料的丟失。所以要根據(jù)施工過程中的具體情況把竣工總成本的結(jié)算做好，并根據(jù)其結(jié)果對施工過程中的成本控制予以評價。

成本控制是否得當(dāng)關(guān)系施工企業(yè)的成敗與否，所以加強施工成本控制必不可少，但是由于施工成本控制貫穿整個施工過程和所有項目階段，稍有不慎就會造成不必要的消耗，而這會影響到施工的成本。所以作為一個工程管理者我們要嚴格控制施工成本，確保工程在優(yōu)質(zhì)優(yōu)量完成的前提下獲取最大的經(jīng)濟效益。

【參考文獻】

[1] 路禎明．工程項目三大目標(biāo)的優(yōu)化與動態(tài)控制[J]．技術(shù)與市場，2008，（9）

第5篇：建筑工程成本控制范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；項目管理；管理措施

中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

1 施工成本控制的目的

開展項目施工成本控制,主要通過事先限制各項消耗和費用的 發(fā)生,有計劃地控制成本的形成,使施工成本不超過預(yù)定的目標(biāo),達到降低成本,提高經(jīng)濟效益的目的。通過合理地使用人力、物力、財力,降低施工成本,以較小的資金投人獲得較大的資金回報,施工企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟效益。

2 施工成本控制的前提條件

施工成本控制的前提條件是做好成本核算的基礎(chǔ)工作,基礎(chǔ)工作開展情況直接關(guān)系到施工成本控制的效果。主要包括:

2.1 定額控制

定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心,要建立定額領(lǐng)料制度,控制材料成本、機械成本,建立人工包干制度,工時成本的以及機械 成本的控制等方面均要依托定額；同時,定額也是成本預(yù)測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù),是成本控制工作的關(guān)鍵。

2.2 標(biāo)準化管理

施工標(biāo)準化管理是做好項目管理的基本要求,是建設(shè)項目正常運行的基本保證。在施工中,確保各項管理工作達到規(guī)范化、合理化,是成本控制的重要手段。在成本控制過程中,主要是要做好計量標(biāo)準化、價格標(biāo)準化、質(zhì)量標(biāo)準化、數(shù)據(jù)標(biāo)準化等四個方面的管理。

2.3 理頃機制

定額管理制度、預(yù)算管理制度、費用審報制度是施工成本控制中的主要控制措施。在項目建設(shè)中,應(yīng)從規(guī)范角度出發(fā)，根據(jù)項目的實際情況,理頃定額管理、預(yù)算管理、費用審報機制,嚴格按照規(guī)章制度開展相關(guān)工作。

3 建筑施工中的成本控制管理措施

由于建筑施工中的成本控制管理是一個系統(tǒng)的工程，且建筑施工的過程中成本涉及的內(nèi)容相對比較多，所以，對建筑施工中的成本控制管理要總結(jié)出有針對性的措施。主要通過強化成本控制意識；對材料進行嚴格管理；對人工費用進行控制管理；提高企業(yè)管理團隊整體素質(zhì),以及對工程總體成本的控制管理等。通過這五個方面來實現(xiàn)建筑施工過程中的成本控制管理。這一系列建筑施工成本控制管理對策的提出,是為了更加科學(xué)的實現(xiàn)成本管理的合理化和規(guī)范化。

3.1制定成本計劃,實行 成本動態(tài)控制

在完成分包成本和責(zé)任成本分割并初步確定了兩部分成本后, 要制定出總成本計劃,總成本計劃除涵蓋分包成本和責(zé)任成本外,還要考慮項目的現(xiàn)場經(jīng)費、上級管理費、稅金等因素。

總成本計劃分為兩部分:項目不可控成本指稅金、上級管理費等項目管理層無法主觀控制的部分; 項目可控成本指總成本計劃中除了不可控成本以外的全部成本,如分包成本、責(zé)任成本、現(xiàn)場經(jīng)費等。

可控成本是成本控制的重點,可控成本計劃是在項目開工前的施工時間、施工條件、施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上制定的,隨著工程的進展,必然會發(fā)生如施工方案改進、工程量改變、地材價格上漲等因素變化,因此對于成本計劃要進行適時調(diào)整, 以保證成本計劃的指導(dǎo)性和控制性, 在調(diào)整的同時要注意分析各不同因素變化對原成本計劃造成的影響程度。在這一階段,要充分發(fā)揮施工技術(shù)部門的主動性,根據(jù)施工條件的變化優(yōu)化施工方案,進一步減小施工成本。

3.2 強化成本控制意識

強化成本的控制意識，即是進行施工項目的成本控制時，要明確成本控制的重要性,制定有效的控制成本的對策.明確而且細化成本控制的責(zé)任,對具體工作要分配到位,要有成本管理意識、法律責(zé)任和合同方面的意識。

歸根到底就是要進行加強成木控制管理的基礎(chǔ)教育, 以此提高成本控制的意識與覺悟。充分調(diào)動建筑項目直接管理人員的積極性,使其在進行管理施工進度和質(zhì)量的同時,嚴格進行成本核算和控制管理。

對建筑施工的控制管理人員的素質(zhì)與責(zé)任感進行提高和教育,并進行布定期的學(xué)習(xí)和工作交流。適時的對各個項目成本控制管理進行監(jiān)管,使建筑施工中的成本管理工作切實落到實處。這樣能正確的樹立成本管理理念,正確做好成本的管理工作。

3.3 對材料進行嚴格管理

因為建筑施工的工程量非常大，而且比較混亂，使用的材料也非常之多。所以，做好材料使用成本方面的規(guī)劃是一個十分重要的工作, 這就要求材料的使用情況做到全方位的管理。施工管理團隊?wèi)?yīng)對材料進行相應(yīng)的預(yù)算,且完善操作人員領(lǐng)料的依據(jù)。認真做好材料的購買、實施等方面的管理工作,每個環(huán)節(jié)都應(yīng)有序進行,實現(xiàn)有理有據(jù)的管理。

3.4人工費用的控制管理

據(jù)一些相關(guān)人士的調(diào)查分析，人工費用的支出大概占建筑產(chǎn)品成本的17%，而且這個人工費用在跟隨著市場價格的變化進行不斷的變化。建筑施工中的管理人員可以依據(jù)市場在施工前計算出月人工費用控制指標(biāo),建筑施工中再由此控制指標(biāo)進行用工數(shù)的評估，尋找存在的問題,從而對控制指標(biāo)加以修正。在人工費用的支出中,應(yīng)盡量避免出現(xiàn)額外的用工和部分零工。

3.5 建筑施工中的合同管理

建筑施工的工程中要加強對合同的管理，需要做好建筑合同中各項基本工作。對建筑合同管理工作進行強化,是有效保障建筑合同的執(zhí)行力度。對于財務(wù)部門的工作則是要準確、及時地計算合同收人，并要真實的反映施工企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。還有提高對成本的預(yù)測和控制能力，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況做好成本的管理。強化建筑合同成本核算的各項基礎(chǔ)工作, 并做好合理的成本預(yù)算。

3.6工程成本的控制管理

建筑施工的過程中要嚴格遵循設(shè)計圖紙和規(guī)劃進行施工,避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，導(dǎo)致施工成本的增加。做好施工的組織設(shè)計，對施工方案進行優(yōu)化,并選用安全可靠、費用成本低，又方便施工的最合適的施工方案。積極采用降低成本 的管理新技術(shù)，例如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價值工程等，價值工程師降低成本最為有效的途徑和管理方法。

建筑施工管理部門可以運用分節(jié)點的考核方式,對成本的管理工作進行強化。此外,對項目結(jié)束后進行最終的考核,而且要及時進行項目成本控制的總結(jié)。因為該項目的成本控制的總結(jié)也是為以后的項目成本控制提供寶貴的經(jīng)驗。

3.7 進行成本分析

提高企業(yè)成本管理水平，施工結(jié)束后,要根據(jù)總成本計劃和可控成本計劃與最終實際成本進行對比分析,成本分析可采用圖表等多種形式,不但要對比分析總成本,還要對工序成本進行分析,而且以工序分析為主,得出工序成本升高或降低的原因。

首先分析出因施工條件、施工方案、材料價格變動引起的工序單價的變動,同時收集采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工序成本資料; 其次對比主觀確定成本部分的工序單價,分析得出因制定方法不合理而導(dǎo)致的偏高或偏低的工序單價,同時積累書面資料,供日后制定同類項目成本計劃時使用;收集分包單位資料,并對分包商進行評價,擬定《合格分包商名錄》,供日后類似項目選擇分包商和制定分包成本時使用。匯總分包成本及責(zé)任成本數(shù)據(jù),經(jīng)過分析篩選,供企業(yè)投標(biāo)報價時參考。

4、提高索賠意識

4.1 加強索賠管理工作

工程項目的索賠管理工作，不是哪一部門的專有工作，它是整個項目施工過程中, 項目經(jīng)理部的重要工作之一。只是在工作過程中必須有一個專門負責(zé)牽頭的部門,在日常的操作中需要其他部門配合和緊密協(xié)作，各部門間不得相互推誘, 影響索賠工作的進展。否則,將對影響工作的責(zé)任人進行經(jīng)濟、行政上的處罰。

項目施工過程中,索賠的歸口管理工作是經(jīng)營管理部門,其經(jīng)營管理人員就要相對穩(wěn)定, 不得隨意變更或替換。資料的整理、立卷、歸檔、保管工作要細致、準確,不得遺漏,以防給索賠工作帶來不便和損失。經(jīng)營管理人員, 要加強自身素質(zhì)提高的學(xué)習(xí),要有高度的責(zé)任心和使命感日常工作認真負責(zé),對與索賠相關(guān)的材料,要嚴格保密,不得泄露索賠的意圖、方案和相關(guān)材料的內(nèi)容。經(jīng)營管理人員,必須熟悉和掌握有關(guān)的國家法規(guī)、地方規(guī)章；了解基層區(qū)、縣、鄉(xiāng)政府及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定；實習(xí)和掌握條款與有關(guān)合同文件。

加強索賠管理是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的主要途徑之一。搜集施工中保存的各種與合同有關(guān)資料,如施工日記、來往信函、氣象資料、會議紀要、備忘錄、工程聲像資料等,為索賠提供詳盡的證明材料。利用變更設(shè)計圖紙、增減工作量等時機,在補充合同中爭取主動，必要時可進行索賠，以拓寬利益空間。

4.2 原始記錄制度工成本控制的基礎(chǔ)

施工項目成本控制應(yīng)該貫穿于整個項目活動從招投標(biāo)直至工程保修期結(jié)束的始終,每一個環(huán)節(jié)都必須貫徹成本控制思想,它是一個涉及到技術(shù)、經(jīng)濟、管理等方面的綜合問題,涉及到項目全過程以及項目組全體成員,是一個系統(tǒng)工程,應(yīng)對其進行全面、全過程、全員控制。

通過科學(xué)的施工成本控制,以合同施工成本、企業(yè)實物消耗定額作為標(biāo)準來約束實際的施工成本支出,處理好施工成本和控制費用間的關(guān)系,做好企業(yè)定額、材料管理和原始記錄制度等施工成本控制的基礎(chǔ)工作，施工企業(yè)的項目管理水平就會不斷提高。

5結(jié)語

對建筑施工的過程中進行成本控制管理,這樣能有效的降低施工成本,提高企業(yè)資源的合理利用效率。由于節(jié)約型社會的建立,使建筑施工中的成本控制管理面臨著一個重要挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)能否做好施工過程中的成本控制管理,是企業(yè)能否獲得最大利潤的最直接的途徑。做好建筑施工過程中的成本控制管理工作,不但能有效的降低施工的成本,更能使建筑企業(yè)擁有更強大的競爭力。

參考文獻 :

[1]孫長安.建筑工程項目管理中成本控制探討[J].建筑知識(學(xué)術(shù)版)，2011.

第6篇：建筑工程成本控制范文

關(guān)鍵詞：工程建筑；成本控制；措施

1.現(xiàn)階段我國建筑工程預(yù)算與工程成本控制所存在的問題

1.1缺乏建筑工程的預(yù)算及工程成本控制的事前管理

建筑工程項目一般涉及到的投資主體與項目范圍相對比較廣泛，這就導(dǎo)致其各種不同屬性的產(chǎn)生。目前我國建筑工程項目的投資主體通常包含企業(yè)與政府兩種類型，兩種類型的投資主體一般對于建筑工程項目的預(yù)算及工程成本控制的管理方式有所差異。根據(jù)預(yù)算及工程成本控制的理論層面而言，建筑工程的預(yù)算及工程成本的控制主要分為事前、事中與事后三個不同的控制環(huán)節(jié)，然而目前我國的管理模式主要槭潞罌刂疲在三個不同環(huán)節(jié)的控制過程中，事前控制是十分關(guān)鍵的，良好效果的事前控制可以為預(yù)算及工程成本控制管理帶來事半功倍的直接作用。

1.2建筑工程項目招標(biāo)價格與實際預(yù)算及工程成本存在不對稱狀況

在理論上招標(biāo)控制價格一般是與實際建筑施工過程中的預(yù)算及工程成本相互對應(yīng)的或者存在一定程度偏低現(xiàn)象，然而我國各種建筑工程項目普遍出現(xiàn)兩者無法協(xié)調(diào)的狀況，這種不協(xié)調(diào)的狀況涉及到一定程度的偏差后果，還有部分因素是招標(biāo)控制價格的設(shè)置欠缺合理性。預(yù)算及工程成本行業(yè)領(lǐng)域中缺少不但具備專業(yè)知識背景而且具有相關(guān)實踐經(jīng)驗的專門人員，所以使得在進行招標(biāo)價格控制的設(shè)置環(huán)節(jié)中，存在著各個方面的不合理問題，與實際狀況有很大的偏差。

1.3建筑工程施工實施階段狀況

通常來說建筑工程項目在施工之前，應(yīng)當(dāng)簽訂一系列相關(guān)的合同，在合同上需要明確規(guī)定在實際施工過程當(dāng)中的預(yù)算及工程成本控制的主要負責(zé)單位是甲方所規(guī)定的專業(yè)性質(zhì)施工監(jiān)督管理單位以及預(yù)算及成本咨詢公司。如果政府部門屬于投資主體時，建筑工程項目在施工過程中的監(jiān)督管理單位所提供的各種類型監(jiān)督管理以及咨詢服務(wù)存在著明顯的行政特點，而且有關(guān)建筑工程經(jīng)常出現(xiàn)變更現(xiàn)象，從而使得建筑工程的預(yù)算及工程成本相應(yīng)改變，監(jiān)督管理公司與預(yù)算及成本咨詢公司需要提供更多形式的具體服務(wù)。另外政府型投資規(guī)劃項目中通常體現(xiàn)出明顯的行政干預(yù)特色，監(jiān)督管理公司無法控制建筑工程項目的變更控制，在政府部門的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2.建筑工程預(yù)算與工程成本控制的改善措施

2.1造價控制

在目前的情況下，各企業(yè)為了降低成本，都進行工程造價的控制，但往往只重視對于工程施工階段的控制，想要有效的進行工程造價管理，必須在工程前期的圖紙審查、限額制定到工程進入施工階段的全程實施管理，從而使預(yù)算控制更加合理和有效。通過對施工前期的預(yù)算，保證設(shè)計階段工程造價的可行性，讓工程預(yù)算控制在設(shè)計階段就發(fā)揮管理作用，這樣保證了前期工作的可行性，使得在后期的施工中，工程的預(yù)算更加易于控制，前期設(shè)計階段的預(yù)算工作為后期實施預(yù)算管理做好了鋪墊。工程施工階段是預(yù)算控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于在施工過程中會出現(xiàn)令人意想不到的情況，比如，在工程施工中有時會出現(xiàn)設(shè)計變更的情況，這就要求預(yù)算管理在人、材、機方面做出相應(yīng)的調(diào)整，要求企業(yè)預(yù)算管理人員要嚴格實行設(shè)計變更管理，以便于工程造價的控制。企業(yè)要從整個項目的全過程來考慮，進行全過程地、動態(tài)的工程預(yù)算管理模式。

2.2構(gòu)建科學(xué)的建筑工程預(yù)算與工程成本控制體系

構(gòu)建科學(xué)的建筑工程預(yù)算與工程成本控制體系，關(guān)鍵在于做好如下的幾點工作：

（1）選擇合適的過程數(shù)量，保證造價成本控制的工作水平，提高工程預(yù)算的實效性。制定相對完善的工程預(yù)算與成本控制方案，這是在正式施工之前需要落實的工作。

（2）定期針對建筑工程預(yù)算與成本控制相關(guān)工作人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)，豐富其專業(yè)知識，要求其在實際的工作過程當(dāng)中統(tǒng)籌兼顧，嚴抓細節(jié)，保證建筑工程預(yù)算與工程成本控制目標(biāo)順利實現(xiàn)。

2.3提高預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)

在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，不僅要求工程預(yù)算管理人員具備高度的專業(yè)知識水平，學(xué)習(xí)和掌握最先進的預(yù)算管理知識，在工程預(yù)算中進行有效的管理，而且要求他們熟悉跟工程預(yù)算相關(guān)的法律法規(guī)。企業(yè)要對預(yù)算管理工作者進行嚴格審查，選用一些有能力的、能積極協(xié)調(diào)好工程預(yù)算管理中的各個方面的預(yù)算人員。預(yù)算管理人員素質(zhì)的提高對企業(yè)提升預(yù)算管理水平是有很大的幫助的，預(yù)算管理人員要與時俱進，不斷更新自己的專業(yè)知識，將理論與實踐相結(jié)合，了解工程的施工進度，有效的監(jiān)督工程預(yù)算的順利進行。

2.4做好建筑施工中的成本控制

在企業(yè)開始承建項目時就應(yīng)該對工程項目的成本進行控制。工程項目建設(shè)過程中的成本控制工作包括項目決策階段的成本控制、項目設(shè)計階段的成本控制、項目招標(biāo)階段的成本控制和項目施工階段的成本控制。在眾多的成本控制工作中，以項目施工階段的成本控制最為重要。在項目的施工階段，成本的控制分為很多種類，當(dāng)中不僅包括了材料成本和設(shè)備成本，而且還包含了人力成本、時間成本（工期）等，所以，企業(yè)在對施工階段的成本進行控制時，必須做到對每個環(huán)節(jié)的成本都實施控制管理，避免因某個環(huán)節(jié)的成本控制出現(xiàn)疏漏而給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。需要強調(diào)的是，在選擇項目施工材料和建筑產(chǎn)品時，并非質(zhì)量越高就越好。

第7篇：建筑工程成本控制范文

關(guān)鍵詞：管理；成本控制；建筑工程

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城市化進程的加快，使得建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。在建筑工程管理中，實現(xiàn)各個項目的成本有效控制，有利于節(jié)約與合理調(diào)配資源，更能夠保障工程項目的整體經(jīng)濟效益。由此可見，建筑工程管理與成本控制對于建筑企業(yè)來說，有著重要的作用?？v觀現(xiàn)代建筑工程項目管理中，建筑材料的成本所占比例極高，其次是管理費用、機械費用和人工費用。建筑工程管理的成本控制，一定要根據(jù)既定的計劃，結(jié)合實際的施工情況，針對各項目的成本進行合理、科學(xué)地有效控制。包括建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位，都要積極地投入到建筑工程管理當(dāng)中，主動追求經(jīng)濟效益的最大化。綜上所述，在建筑工程管理中，一定要重視成本控制，并且不斷地進行實踐與研究，這樣才能夠讓行業(yè)與企業(yè)發(fā)展得更加健康、穩(wěn)定。

一、建筑工程管理與成本控制的價值與意義

對于投資者和經(jīng)營者來說，建筑工程管理的質(zhì)量無疑是重要的一個環(huán)節(jié)，而建筑工程管理與成本控制的價值，便真實有效的體現(xiàn)于此。有效控制建筑工程的成本，其實就是節(jié)約對資金成本的投入量，可以將建筑材料的消耗有效降低，并提升機械設(shè)備的利用率，最終大幅度的提升建筑工程施工環(huán)節(jié)的勞動生產(chǎn)率。由此可見，建筑工程管理與成本控制的價值，首先在于建筑工程項目管理水平的提升。

其次，建筑工程管理與成本控制的價值，還體現(xiàn)在促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。具有生產(chǎn)流動性、多樣性、生產(chǎn)周期長以及固定性等特征的建筑工程，需要進行預(yù)算編制，來估算建筑工程的資金成本?；陬A(yù)算的基礎(chǔ)上，還要采取招投標(biāo)的方式，最終以合同固定的形式，確定適合的建筑施工單位，以保障建筑工程的有序、穩(wěn)定開展。從客觀的角度來說，建筑工程由于施工周期較長、規(guī)模較大，所以人工費用和建筑材料價格隨時都會發(fā)生很大的變化，當(dāng)實際的成本消耗與合同中不相符合，則需要及時的糾正成本控制策略，對實際的建筑工程成本進行有效的控制。

建筑工程管理與成本控制，有著戰(zhàn)略性的意義。在建筑工程管理過程中，需要依據(jù)建筑企業(yè)的利益，來進行成本控制的戰(zhàn)略安排。透過戰(zhàn)略性成本控制，可以提升建筑企業(yè)的競爭實力，同時也能夠在日益激烈的經(jīng)濟全球化背景下，有效的控制建筑工程成本，降低資金成本的投入，進而取得利益的最大化。一旦建筑企業(yè)能夠注意到成本控制的戰(zhàn)略性意義，則企業(yè)可以在市場激烈的競爭中，取得領(lǐng)先地位。

二、建筑工程管理與成本控制的問題

第一、缺乏科學(xué)的成本控制方法?？v觀當(dāng)下我國建筑工程管理現(xiàn)狀，所采用的成本控制方法缺乏科學(xué)性，且存在著技術(shù)分析和經(jīng)濟分析兩極化的情況，并沒有實現(xiàn)兩者的有機結(jié)合，造成了建筑工程管理中，嚴重缺乏合理性和實用性的成本控制。特別是在招投標(biāo)的階段，建筑工程的組織設(shè)計與管理模式往往被忽略，進而對成本控制產(chǎn)生了消極的影響。一味的強調(diào)利益的最大化，而缺乏對建筑施工工藝和技術(shù)的綜合、全面了解與分析，無疑提升了建筑工程管理目標(biāo)的預(yù)期難度。

第二、建筑工程管理與成本控制缺乏長期性和戰(zhàn)略性。從目前的情況來看，我國建筑工程管理與成本控制的最常見問題，就是建筑工程管理與成本控制的長期性和戰(zhàn)略性缺失，部分建筑企業(yè)過于重視對建筑工程成本的把控，反而忽略了對施工環(huán)節(jié)的控制，導(dǎo)致建筑工程的成本控制，沒有辦法達成最終的目標(biāo)。其實想要實現(xiàn)建筑工程管理與成本控制的價值，就必須要從長期性和戰(zhàn)略性入手。必須要對建筑工程管理的每一個環(huán)節(jié)，包括招投標(biāo)、工程決策、設(shè)計以及施工、驗收等等，進行全程的控制，進而從戰(zhàn)略上完成有效的成本控制，確保建筑企業(yè)可以獲得經(jīng)濟效益的最大化。此外，部分建筑企業(yè)的工程管理與成本控制工作，過于表面化，僅僅重視文件上的安排，而并沒有實際的去應(yīng)用，進而產(chǎn)生實際和理論的脫節(jié)情況。從專業(yè)的角度來說，建筑工程管理與成本控制的核心，就是要真正的去實踐，正所謂實踐出真知。建筑工程成本的有效控制，需要實際的去保障建筑工程的質(zhì)量和效率，進而輔以有效的控制，取得最理想的成果。

三、建筑工程管理與成本控制的新要求

第一、要求提升成本控制力度，轉(zhuǎn)變不良的發(fā)展理念。對于建筑企業(yè)來說，只有依照現(xiàn)行的實際情況，來進行建筑工程管理與成本控制，才能夠更好的掌控管理與控制力度，進而確立成本控制的意識。從實際的狀態(tài)來看，目前還是存在著很多建筑企業(yè)，存在著建筑工程管理與成本控制上的理念性錯誤，認為建筑工程管理與成本控制無足輕重，更重要的是眼前的效益。隨著市場的快速發(fā)展，顯然這種理念已經(jīng)處于落后的狀態(tài)，只有加強成本控制的意識，重視建筑工程管理與成本控制的優(yōu)秀人才，才是適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的道路。人才與意識的結(jié)合，可以保障建筑工程管理與成本控制工作的正常進行，全程的有效管理和控制，從決策規(guī)劃到工程竣工驗收，每一個環(huán)節(jié)都可以得到實施的控制與管理，這樣就可以保障建筑企業(yè)最終獲得經(jīng)濟效益的最大化。

第二、建立科學(xué)、合理的建筑工程管理與成本控制目標(biāo)，并明確責(zé)任與權(quán)利。在建筑工程管理與成本控制的過程中，需要工作人員能夠嚴格按照預(yù)期的目標(biāo)進行，確保最終建筑成本的控制可以符合預(yù)期的情況，進而滿足企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的美好愿景。其實在建筑工程管理與成本控制中，建筑工程成本控制目標(biāo)的編制才是最重要的環(huán)節(jié)。整個過程中，需要有一個科學(xué)性、可行性的目標(biāo)，這樣才可以進一步對建筑工程的所有環(huán)節(jié)，進行有效的控制。與此同時，依照建筑工程管理的實際情況，建筑企業(yè)還需要制定相應(yīng)的權(quán)責(zé)制度，分配給每一個工作人員一定的權(quán)責(zé)限制，以提高工作者的責(zé)任心，同時也保障建筑工程成本控制的執(zhí)行程度與落實程度。制度的確立，還能夠有效促進團隊能力的提升，最終提高建筑企業(yè)的工程管理與成本控制水平。

第三、減少建筑材料的消耗，提高機械設(shè)備的利用率；及時采取措施，糾正建筑工程成本控制中存在的問題。在宏觀的思想和目標(biāo)確立后，對建筑工程管理與成本控制的最新要求，就是要能夠在實際過程中解決問題，提升效率。建筑工程管理與成本控制環(huán)節(jié)，建筑材料的成本支出最大，所以要盡可能的提升機械設(shè)備利用率，降低建筑材料的消耗情況。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)該認識到，建筑工程管理與成本控制過程中，問題或多或少會突然出現(xiàn)，在問題發(fā)生后，工作人員應(yīng)該積極地去調(diào)整方案，應(yīng)對問題，這樣才可以真正實現(xiàn)建筑工程管理與成本控制的價值。

結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，激烈的市場競爭狀態(tài)下，建筑企業(yè)面臨著急需要提升自身競爭力的發(fā)展局面。想要獲得穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)，獲得經(jīng)濟效益的最大化，建筑企業(yè)要尤為重視建筑工程管理與成本控制的價值與意義。全程、動態(tài)地堅持成本控制原則，對工程項目中所存在的成本控制問題進行及時調(diào)整和改變，制定有效的應(yīng)對措施，才能夠真正實現(xiàn)對建筑工程管理的成本控制效果，降低建筑工程成本，保障企業(yè)的成長，推動行業(yè)的前進。

參考文獻：

[1]于洋.探討建筑施工企業(yè)的工程造價管理與成本控制[J].黑龍江科學(xué),2014（02）

第8篇：建筑工程成本控制范文

關(guān)鍵詞：成本控制 建筑施工

Abstract: This article focuses on various important factors related to the cost of the construction works and related links, combined with practical experience to explore the in-depth analysis on how to improve the level of cost control are described.Key words: cost; control; construction

中圖分類號：TU761文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、成本控制的的歷史背景

上世紀80年代開始，中國開始關(guān)注建筑節(jié)能這一問題，建筑過程中關(guān)于墻體本身和墻體材料的改革也隨之在改革開放之后發(fā)展起來。但在同一時間，一些高耗能的商場、公寓、賓館等也隨之出現(xiàn)了，建筑業(yè)的能源消耗還有待我們?nèi)ヅp少，如果在穩(wěn)定發(fā)展建筑業(yè)的同時可以降低建筑能耗，可以與當(dāng)時的能源提供能力想?yún)f(xié)調(diào)，避免能源緊缺情況，這成為整個建筑業(yè)和其他相關(guān)行業(yè)的關(guān)注重點。

在當(dāng)今社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，建筑市場的競爭蒸蒸日上，對于如何強化和完善成本控制的要求變得越來越高。然而，現(xiàn)今部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷強化和完善成本控制勢在必行。 1990年，“節(jié)能、節(jié)水、節(jié)才、節(jié)地”成為建筑部門的戰(zhàn)略目標(biāo)，隨著經(jīng)濟的日益發(fā)展，能源的日益緊缺，各行業(yè)都開始走節(jié)約型、環(huán)境友好型路線，建筑業(yè)也同樣不得不邁向“四節(jié)一環(huán)保型”新型工業(yè)化道路，在此科技的主要指導(dǎo)方向下，建筑工程的成本控制取得了明顯的效果。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，建筑業(yè)對建筑的節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材的管控，也給建筑工程中的成本控制給予了一定程度上的限制及促進其提高控制水平的動力。

二、影響建筑成本的因素

建筑工程的成本控制就是在建筑就是在建筑工程的前期中期后期的人力、物力和財力的管控，建筑工程前期的人力、物力、財力的節(jié)約是整個工程成本的前期準備和成本管理與控制的基本原則。節(jié)約不僅僅是單純的資金的限制和監(jiān)督，成本管控也不單單是降低成本呢，而是從提高科學(xué)管理水平的方面來入手，創(chuàng)造條件，在滿足建筑質(zhì)量的前提條件下，著眼于建筑的前期監(jiān)督和過程控制，降低建筑成本，爭取項目利潤最大化。影響建筑成本的因素有很多方面，以下列舉幾點：

1、墩柱的截面面積和建筑成本有關(guān)，為了給墩柱加固，加大截面是一種常用的方法在原有的墩柱的表面增加一層混凝土及縱向鋼筋和橫向鋼筋，增加的橫向鋼筋能提高墩柱的剪切強度及延性能力，但是墩柱面積的增加會在一定程度上增加了家住用材成本，減少了房屋居住面積，因為墩柱的建筑質(zhì)量和建筑安全是整體建筑安全中非常重要的一個關(guān)鍵因素，所以墩柱的建設(shè)不能馬虎，質(zhì)量一定要得到保證，才能保證整體建筑工程的建筑質(zhì)量，墩柱的選材質(zhì)量保證因此而變的愈發(fā)重要，所以墩柱的材料和截面面積是影響建筑成本的重要因素。

2、建筑工程的具體過程包括工程項目投標(biāo)，準備施工到現(xiàn)場施工最后到竣工等四個階段，在這四個階段中，建筑成本的管控都一直如影隨形，建筑成本的影響因素在這四個環(huán)節(jié)中也無處不在。但是在目前，絕大多數(shù)的企業(yè)都只關(guān)注在建筑工程進行過程中的成本控制和管理，只把建筑成本管控的工作重點放在這建筑制造過程中，卻忽略了項目前期的和后期的成本管控，我們需要提高建筑工程前期和后期的建筑管控，這樣才能做到從各個方面最大限度的降低建筑成本。

3、建筑質(zhì)量和建筑成本息息相關(guān)，建筑成本的控制、減少是在保證建筑質(zhì)量的前提下努力達到的目標(biāo)，任何成本控制的環(huán)節(jié)都不能忽視這一基礎(chǔ)，建筑質(zhì)量有保證，建筑成果才有意義，否則，所有的成本控制都是枉然，是沒有意義的。

三、工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié) 建筑工程成本控制貫穿整個建筑工程的所有過程，從投標(biāo)階段、施工準備階段、施工實施過程和后期竣工驗收階段這四個階段，以下我們就這四個階段聯(lián)系項目成本控制中的重要因素和環(huán)節(jié)，對如何進行成本控制進行深刻的探討和分析，盡力從各個階段著手降低建筑工程成本。

1 建筑工程投標(biāo)階段的成本控制 一個建筑工程的開始就是從一個項目投標(biāo)開始，沒有項目投標(biāo)的成功，后續(xù)的成本管控都是空談，沒有實施的地方，項目投標(biāo)決定了這項建筑工程項目是否歸改企業(yè)實施，拿下了這個項目，討論實施過程等后續(xù)過程的成本控制才有意義。該階段的主要工作就是做出一份具有市場競爭力的投標(biāo)書，在保證自己建筑收益的前提下，以一個盡量合理的投標(biāo)價格進行項目成本預(yù)測，做出標(biāo)價。在制作此投標(biāo)書的過程中，我們要考慮施工過程中可能遇到的風(fēng)險損失部分和適當(dāng)?shù)睦麧?，能為企業(yè)創(chuàng)造合理的利潤打下堅實的基礎(chǔ)。

2 施工準備階段的成本控制 投標(biāo)中標(biāo)后，企業(yè)得到標(biāo)書以后，就應(yīng)該做好相應(yīng)的建筑實施過程中的施工準備和成本管控計劃，此階段成本管控工作做的約具體細化，具體實施的時候思路就更為清晰和明了，它是工程實施過程中的主要理論依據(jù)，是具體工程實施所要走的一個大方向，在保證建筑質(zhì)量前提下，在保證合理的項目目標(biāo)責(zé)任成本的前提下，應(yīng)該編制出具體的明細和成本計劃，這樣的目標(biāo)成本計劃是企業(yè)先進管理水平的一種具體體現(xiàn)，用此標(biāo)準控制施工過程，可以更好的降低成本，提高效益。

3 施工過程中的成本控制 建筑工程項目施工過程是建筑成本管控的重要組成部分，企業(yè)主要要做的就是各項費用的管控和過程成本的分析，實際操作過程生產(chǎn)率低下，成本高昂，前期計劃做得再多也是枉然，建筑工程成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。在建筑工程實施過程中有以下幾個方面需要建筑業(yè)去關(guān)注：

3.1材料成本控制：主要表現(xiàn)在建筑材料用量上的管控即減少材料浪費量和建筑材料購買價格的控制。

3.2人工費用控制；主要從建筑過程中需要的實際需要的用工人數(shù)方面的控制，在保證質(zhì)量和時間要求的前提下，適當(dāng)?shù)木営霉と藬?shù)，減少人工費。

3.3機械費控制；主要是要求盡量用到采購的所有機械設(shè)備，避免買了無用的建筑設(shè)備，建筑設(shè)備的購買和運輸都是一筆相當(dāng)大的費用，施工企業(yè)應(yīng)合理進行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。

3.4管理費控制；盡可能減少管理人員，精進管理人員的能力，最大化發(fā)揮個人潛力。

4 竣工驗收階段的成本控制 竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。通過此項項工程實施的過程，總結(jié)建筑經(jīng)驗，分析成本控制過程，為以后的建筑項目成本管控做借鑒。

四、 結(jié)束語

綜上所述，建筑成本的控制應(yīng)貫穿于從投標(biāo)、施工準備、準備過程和竣工等階段綜合控制，在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益是增強企業(yè)的競爭力的重要途徑。要提高建筑成本控制力，企業(yè)應(yīng)努力做到以下三點：

1、企業(yè)要強化建筑工程操作過程中的所有工作人員的成本控制理念，企業(yè)本身要建立完善的成本控制體系，從制度和企業(yè)文化上面綜合提高成本控制覺悟。

2、企業(yè)要明確建筑工程過程中成本控制的內(nèi)容，有針對性地進行成本控制。在建筑實施過程中要再保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進行合同控制，材料控制和各種費用控制的成本控制操作。

3、要要提高施工企業(yè)項目管理水平，從長遠角度來看，降低成本支出。 五、結(jié)束語

建筑工程成本控制工作作為利國利民，減少能源消耗、增加能源利用率的重要問題，在國外已經(jīng)嚴格實施了相關(guān)規(guī)定，所以建筑工程技術(shù)控制水平的發(fā)展中會占到一個很重要的比重，它的未來還需要我們好好走下去。

參考文獻：

[1]凌宏. 淺談建筑工程施工成本的控制措施[J]山西建筑，2009（6）.

[2]董廣紅,卓凡.淺談建筑工程中施工企業(yè)成本控制[J] 經(jīng)營管理，2010（1）.

第9篇：建筑工程成本控制范文

（中建新疆建工集團第一建筑工程有限公司新疆烏魯木齊830000）

摘要在實際施工過程中，按照規(guī)范的工程預(yù)算來開展成本控制工作，不僅可以實現(xiàn)各項資源的最優(yōu)化配置，還能夠降低施工過程中不必要的資源浪費，最終實現(xiàn)工程預(yù)算甚至是超工程預(yù)算的成本控制目標(biāo)，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞 建筑工程 工程預(yù)算 工程成本 成本控制

任何建筑項目在施工前都會進行工程經(jīng)濟效益核算工作，在工程經(jīng)濟效益核算工作當(dāng)中，不僅可以對工程項目的各項支出有一個估算，還能夠?qū)ㄖこ添椖康慕?jīng)濟效益有一個大概的估算。按照規(guī)范的工程預(yù)算來開展成本控制工作，能節(jié)少成本，提高工程效益。

一、建筑工程預(yù)算與工程成本控制之間的關(guān)系

眾所周知，工程項目建設(shè)過程中的支出越少，企業(yè)的經(jīng)濟效益也就越高，反之經(jīng)濟效益則越低。所以想要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，就必須要降低企業(yè)的成本支出，而降低企業(yè)成本支出的最有效辦法就是做好建筑工程的預(yù)算工作，并在工程施工過程中嚴格按照工程預(yù)算來進行工程成本的控制。在實際施工過程中，按照規(guī)范的工程預(yù)算來開展成本控制工作，不僅可以實現(xiàn)各項資源的最優(yōu)化配置，還能夠降低施工過程中不必要的資源浪費，最終實現(xiàn)工程預(yù)算甚至是超工程預(yù)算的成本控制目標(biāo)，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

二、如何做好建筑工程預(yù)算、工程成本控制工作

1.做好建筑施工前的預(yù)算管理。良好的預(yù)算管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)對整個施工工作中各個環(huán)節(jié)的控制工作，不僅可以避免不合理的資源浪費，還能夠最大程度的限制工作人員的工作行為。然而在實際工作當(dāng)中，很多建筑施工企業(yè)對于施工前的預(yù)算管理都不夠重視，在這種情況下不僅造成了無謂的資源浪費，還大大降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此，施工企業(yè)必須要制定出合理的監(jiān)督程序，來對企業(yè)內(nèi)部的造價部門、中介預(yù)算機構(gòu)、項目承包方以及貸款銀行等各個部門的責(zé)權(quán)行為進行監(jiān)督，使各個部門明確其在整個建筑施工項目當(dāng)中的責(zé)任與職能，進而在其工作環(huán)節(jié)中都能夠良好地完成工作任務(wù)。

2.做好建筑施工中的造價管理。在施工過程中企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際施工環(huán)節(jié)建立起工程項目的造價管理工作，實現(xiàn)對建筑項目施工的全過程管理。首先，要根據(jù)項目經(jīng)濟指標(biāo)與工程預(yù)算求出一個投資指標(biāo)，并得出工程項目的各施工環(huán)節(jié)的限額度。然后在明確合理項目投資的基礎(chǔ)上，對工程項目施工當(dāng)中的各種風(fēng)險有一個準確的預(yù)估和判斷，進而保證在施工過程中即使遇到項目風(fēng)險也能夠使施工活動順利的展開，在此基礎(chǔ)之上做好各個施工環(huán)節(jié)的造價管理工作。在施工過程中，通過實際施工來與工程預(yù)算及造價方案進行綜合對比，以檢驗工程預(yù)算及工程造價工作的準確性。值得注意的是在施工企業(yè)施工過程中，最容易為企業(yè)帶來效益風(fēng)險的不是企業(yè)自身的施工行為，而是業(yè)主或發(fā)包方所提出設(shè)計變更情況，一旦工程項目出現(xiàn)設(shè)計變更，施工企業(yè)不僅要對施工設(shè)備、材料進行重新選購，還要對整個建筑施工產(chǎn)品的應(yīng)力結(jié)構(gòu)及工程風(fēng)險進行重新評估，甚至還會出現(xiàn)將剛建設(shè)完成的部分產(chǎn)品拆除的情況，這不僅會對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響，還會造成極大的資源浪費，所以除非建筑項目不符合質(zhì)量要求或功能要求標(biāo)準，否則堅決不允許設(shè)計變更的情況出現(xiàn)。

3.做好建筑施工中的成本控制。成本控制是建筑企業(yè)施工過程中，保證自身經(jīng)濟效益的重要手段，相對于工程預(yù)算和造價工作而言，只有做好了施工過程中的成本控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算之后的經(jīng)濟效益指標(biāo)。成本控制在企業(yè)開始承建項目時就已經(jīng)出現(xiàn)，項目決策階段的成本控制、項目設(shè)計階段的成本控制、項目招標(biāo)階段的成本控制以及項目施工階段的成本控制都是項目建設(shè)過程中的成本控制工作，而在眾多成本控制工作中，只有項目施工階段的成本控制是最重要也是最難把握的。企業(yè)在進行施工階段的成本控制時，一定要做到每個環(huán)節(jié)的成本控制，避免因某一環(huán)節(jié)成本控制的疏漏而為企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。需要注意的是在施工過程中無論是建筑材料選擇還是建筑產(chǎn)品質(zhì)量都不是質(zhì)量越高越好。因為不同的建筑產(chǎn)品其功能和用途有所不同，所以其質(zhì)量要求也不盡相同，如果企業(yè)都按照最高質(zhì)量標(biāo)準來進行項目施工的話，那么就會造成很大一部分的質(zhì)量過剩，而質(zhì)量過剩正是常常被人們忽略的、看不見的、摸不著的隱形資源浪費。企業(yè)在施工過程中必須要做好成本控制工作，在滿足工程項目的質(zhì)量要求的同時避免質(zhì)量過剩情況的出現(xiàn)。只有如此，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。