數據報告精選(九篇)

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第1篇：數據報告范文

移動安全問題激增安管云服務覆蓋率超90%以上

據安管云最新數據顯示，2013年第二季度新增手機病毒樣本161878個，環(huán)比上季度增長32.6%，2013年上半年的新增病毒總量已達2012年全年病毒數量的1.7倍，移動安全形勢愈演愈烈。

來自安管云的另一數據顯示，平均每安裝214款軟件，就有可能遭遇1次風險。目前，安管云(AGC)通過其開放平臺的服務，已經為2億多的智能手機用戶提供實時的移動安全保護，服務終端覆蓋率可達90%。

各類危害行為并存流氓行為占比較大

從手機病毒危害來看，以流氓行為、惡意傳播、資費消耗與惡意扣費危害為主，其中流氓行為的危害程度最高，占比高達45.8%。其次是惡意傳播占比19.1%，緊隨其后是資源消耗與惡意扣費，占比分別為14.1%與13.3%，手機用戶的使用體驗與用戶權益受到嚴重影響。

手機病毒傳播途徑相對集中盜版軟件多為知名游戲

據安管云檢測數據顯示：2013年Q2手機病毒傳播途徑呈相對集中態(tài)勢，61.3%的病毒是通過第三方電子市場傳播，成為手機病毒的主要傳播渠道。其余幾種傳播渠道分布相對平均，12.9%的病毒通過Rom刷機包內置傳播，通過短信鏈接與論壇下載渠道傳播病毒的比例也較高。因此，用戶在下載軟件時應該謹慎選擇下載途徑，盡可能選擇有安全認證的渠道，減少手機中毒概率。

2013年Q2最易被盜版的安卓APP以知名游戲居多，如保衛(wèi)蘿卜、神廟逃亡、憤怒的小鳥、地鐵跑酷等，此外手機QQ、微信等即時通信工具也是易被盜版的對象，用戶下載APP時應盡可能下載已通過正版認證的軟件，以防盜版病毒侵害。

廣告插件應用覆蓋增長迅速游戲軟件廣告插件最多

在安管云檢測軟件中，34.7%的軟件含有廣告插件，較第一季度增長了86.8%。約有27.9%的廣告軟件含有風險廣告。

在檢測的游戲軟件中，30.2%含有廣告，其中含有廣告的游戲軟件中，12.2%的有風險行為，8.4%的被植入了5個以上廣告插件。

移動應用侵犯用戶隱私權限行為突出

第2篇：數據報告范文

應公布能較快反映經濟拐點的GDP環(huán)比數字，避免決策者被同比增速誤導;有關部門應盡快對銀行進行窗口指導，控制貸款增速。

防止政策用力過度

國家統(tǒng)計局即將公布一季度GDP增長速度。GDP的同比增速很可能從去年四季度的6.8%繼續(xù)下降到今年一季度的6.0%左右，因此可能被一些人認作短期內繼續(xù)加大政策刺激力度的理由。

但筆者認為這種觀點相當危險。這是因為，在經濟出現拐點的前后，同比數字有很大的誤導性。

根據國際經驗，環(huán)比增速比同比增速一般能提前兩個季度體現經濟增長的拐點。從政策效果來說，同樣要求決策者應該更關注環(huán)比。理由是，評估短期經濟政策效果應該是看在最近一個季度的基礎上總需求和就業(yè)情況是否改善，而非是否比十二個月以前有所改善。如果過分強調相對于十二個月以前是否改善(即只看同比)，就會掩蓋最近一個季度的政策成果。反過來，如果要求當季政策立即扭轉過去一年的累計經濟下行，就會造成政策過度反應。

可見的是，雖然一季度GDP同比增速預計繼續(xù)下降到6%，但年度化的(經季節(jié)性調整后，下同)環(huán)比增速已經從去年四季度的低谷(1.5%)大幅反彈到6.8%。今年二季度，即使同比增長速度仍然可能很低(我們預測為6.3%)，但年度化的環(huán)比增速預計將繼續(xù)大幅反彈到12%以上。換句話說，經濟拐點事實上已經出現，而不是在幾個季度之后。

筆者的結論是，去年年底以來的寬松宏觀政策已經產生了明顯的擴大內需的效果，并在二季度將產生更加強勁的作用。我們的企業(yè)調研結果也支持上述結論。因此，在近幾個月信貸高速增長之后，擴張性政策不應在短期內繼續(xù)加碼。相反，應及時控制信貸增速，以保存政策資源，防止出現信貸投放大起大落。

信貸猛增三大惡果

過去幾個月的貸款增速無法持續(xù)，也不應允許其持續(xù)。

第一，如果對目前貸款增速不加控制，中期通貨膨脹壓力必然加劇。過去四個月，新增貸款已經達到約5萬億元，超過去年的總額，相當于一年前同期的370%。即使今后三個季度月均新增貸款量維持在一季度的一半(即每月7000億元),全年信貸增速也將達到36%，廣義貨幣(M2)增速至少25%。根據歷史相關經驗，25%的廣義貨幣增速意味著在12-18個月后通貨膨脹可能達到5%～10%。

第二，要防止近幾個月的5萬億元貸款中部分資金進入高風險領域。去年11月份中央推出兩年內實施4萬億元刺激內需的大型項目，按規(guī)劃，這些中央支持的風險較小的項目在今年全年要求信貸提供不到1萬億元的融資。但是，過去四個月銀行就貸出了5萬億元。筆者認為，應關注如下風險:1.部分貸款流入股市;2.一些企業(yè)將部分貸款轉貸給其他企業(yè)用于高風險項目;3.開發(fā)商利用假按揭獲得開發(fā)貸款的情況死灰復燃。另外，一些銀行為了搶先做大貸款規(guī)模，大量使用票據貼現將資金貸出去。一旦資金控制權到了企業(yè)手中，而許多企業(yè)又沒有好項目，資金的流向就面臨風險。

第三，如果當前對貸款增速不加控制，等風險大面積暴露之后再采取強硬措施，就可能加劇信貸的大起大落，加大經濟出現二次見底的風險。實證分析表明，當季的新增貸款環(huán)比增幅在很大程度上決定了下個季度的環(huán)比GDP增長。這個結論得到了我們企業(yè)調查結果的支持。所以，今年一季度新增貸款環(huán)比增速(300%)的飆升，肯定會導致二季度GDP的環(huán)比大幅上揚。

但是，二季度的新增貸款環(huán)比必須大幅度下降。只有二季度以后月均新增貸款比一季度下降80%，至每月3000億元，才能將全年新增貸款控制在7萬億元，全年貸款增速控制在23%，以將中期通脹和信貸風險勉強維持在可控范圍內。但如果在二季度對貸款增速不加控制，將導致三季度被迫以更大力度砍壓貸款，加劇貸款大起大落，加大經濟二次見底的風險。

短期內應節(jié)約“子彈”

理想的政策刺激應該是將政策資源(包括在通脹和信貸風險可控前提下的貸款擴張、在財政可持續(xù)前提下的赤字財政)在兩年經濟下行期間，進行比較平均的配置，這樣才能有效地平滑經濟周期。換句話說，不應在短期內將“子彈”全部用光，否則刺激政策的不可持續(xù)性可能會導致更多的經濟波動。

筆者的具體政策建議是：

一、建議國家統(tǒng)計局公布GDP環(huán)比數字，避免決策被同比增速誤導。

第3篇：數據報告范文

在西班牙將近有1.16百萬公頃的土地面積用于葡萄種植(其中97.4%是釀酒葡萄,2%為實用葡萄,0.3%是葡萄干,其他的0.3%是用于商業(yè)用途的葡萄苗),西班牙有著全世界最大的葡萄種植面積,大概占整個歐洲葡萄種植面積的30%。

據FEGA西班牙農業(yè)保證基金的數據顯示,在2007年,西班牙葡萄酒產量達到了34.3百萬公升,其中18.5百萬公升屬于普通餐酒,2.5百萬公升屬于地區(qū)性餐酒,13.2百萬公升屬于DO等級的葡萄酒。

按葡萄種類來分,紅葡萄酒和桃紅葡萄酒的產量達到了19.2百萬公升,約占總產量的56.1%,其中白葡萄酒所占比例為44%,同期相比,紅葡萄酒產量下降了3.07%,白葡萄酒下降率達到16.12%。

Castilla-La Mancha是第一大葡萄酒生產地區(qū),其比重大約占整個葡萄酒產量的47.3%,其中12.64百萬公升是普通餐酒,1.7百萬公升為地區(qū)性葡萄酒。1.85百萬公升為DO級葡萄酒。

Catalonia是西班牙第二大葡萄酒產區(qū),產量大概有3.36百萬公升,占全國葡萄酒產量的9.8%。在Catalonia地區(qū),白葡萄酒產量是紅葡萄酒和桃紅葡萄酒的2倍。

Extremadura的葡萄酒產量為2.6百萬公升,排名第三。在這個地區(qū)白葡萄酒同樣超過了紅葡萄酒。

2006年,西班牙葡萄酒行業(yè)從業(yè)人數22863人,占整個農業(yè)雇傭人數的5.98%,葡萄酒銷售公司的總銷售額為3.19 billion歐元,在2005年,登記注冊的葡萄酒公司有3991家,占了整個農業(yè)產業(yè)的12.4%,葡萄酒對西班牙GDP的貢獻為1%。

西班牙獨特的地理位置,與眾不同的氣候特征和多樣性的土壤,讓西班牙能生產出個性豐富的葡萄酒,西班牙有73個地區(qū)生產VCPRD葡萄酒,其中有5個為VDC,3個為VDP等級,其他剩下的為原產地控制,根據歐洲的生產模式,對每個區(qū)域生產的葡萄產量、釀造工藝和葡萄酒品質都有嚴格的限制。

公司結構、變革和創(chuàng)新

葡萄酒莊園和公司現在最大的變化就是其現代化的改革和創(chuàng)新。2000年以來,將近有650百萬歐元投入其中。在西班牙營業(yè)額超過了100百萬歐元的主要公司有7家(其中包括桃樂絲)。然而,也有很多小的葡萄酒生產商和合作社存在。

為了在釀造過程中控制質量,很多酒莊購買或增加葡萄園面積,從原料著手保證持續(xù)穩(wěn)定的質量。他們對原有的生產設備和技術進行改進,利用不同的釀造技術提高葡萄酒品質層次?，F代化進程也包括莊園重組或外資收購。

出口情況

2007年,西班牙以15.3百萬公升的出口量位居第二,其全球市場份額為17%。在意大利、西班牙、法國這三大主要出口國中,西班牙是自1980年以來出口增長量最大的一個國家,從出口5.9百萬公升提高到15.3百萬公升,增長率也從12%上升到17%。根據這些數據分析,歐洲五大主要出口國(意大利、法國、西班牙、德國和葡萄牙)出口量占整個全球市場的61.9%。

第4篇：數據報告范文

2014Q1移動互聯(lián)網增速季節(jié)性放緩，但仍然充滿生機

受到季節(jié)因素影響，移動購物、移動營銷等細分領域增長緩慢甚至出現負增長，使得移動互聯(lián)網市場規(guī)模環(huán)比增速趨于停滯，但同比增速仍然保持高速的增長。2014年的移動互聯(lián)網市場讓人充滿了新的期待，經過2013年的市場競爭，諸多細分市場已經經過一輪洗牌，弱勢參與者已經逐漸被市場淘汰，市場加速結構化調整，而移動端的戰(zhàn)場已經從手機、平板拓展到客廳、汽車等新生領域，更廣闊的市場空間在等待挖掘。

移動互聯(lián)網整體結構趨近穩(wěn)定

2014年第一季度，移動購物占比達到40.3%，移動增值占比為28.4%，移動游戲占比17.2%，移動營銷占比14.1%；移動增值經過不斷被擠壓的過程，占比持續(xù)縮水；移動游戲市場Q1繼續(xù)快速增長，這種增長很大程度上得益于移動游戲商業(yè)化水平的不斷提高。2014年是移動游戲的IP年，會有大量根據現有的影視作品等改編的游戲進入市場，并帶來較大的收益。移動購物穩(wěn)居第一位，成為移動互聯(lián)網第一大領域。移動營銷受到季節(jié)影響較為明顯，由于Q1廣告主需求的減少，市場規(guī)模發(fā)生了小幅縮水。

2014年已經過去幾個月的時間，從整體趨勢上來看，市場競爭愈發(fā)激烈，預計2014年移動互聯(lián)網將全面滲透進用戶生活，新的熱點領域將不斷出現。

用戶行為充分轉移，三四線城鎮(zhèn)用戶潛力巨大

在過去的幾年時間里，移動智能設備快速普及，配置迅速提升，許多過去在PC端才能完成的需求都轉移到移動端，導致PC端流量也逐漸向移動端轉移。未來幾年許多互聯(lián)網產品移動端的流量即將超過PC端，整個互聯(lián)網的使用場景產生巨大變遷。電視媒體與移動互聯(lián)網的互動凸顯出三、四線城鎮(zhèn)用戶的價值。相較于一、二線城市的高消費高收入人群，三、四線城市的消費人群生活節(jié)奏慢，可支配收入可觀，且有旺盛的消費升級欲望，進軍三、四線城市將成為在用戶規(guī)模和商業(yè)模式苦苦掙扎的移動互聯(lián)網從業(yè)者的下一個掘金點。

車聯(lián)網時代初見端倪

3月3日，蘋果公司正式宣布，將推出CarPlay車載系統(tǒng)，iPhone用戶可以使用車載系統(tǒng)接打電話、使用地圖、聽音樂與查看信息；微軟也在近日推出了車載娛樂系統(tǒng)Windows in the car；此外，“谷歌投影模式”(GoogleProjected Mode)車載娛樂系統(tǒng)也已經基本準備就緒即將推向市場。三家巨頭紛紛推出自己的車載娛樂系統(tǒng)，并加緊拉攏汽車廠商加盟，使得車載系統(tǒng)市場蓄勢待發(fā)，車聯(lián)網時代初見端倪，車載系統(tǒng)成為下一個硬件及智能系統(tǒng)競爭的熱點領域。

第5篇：數據報告范文

【關鍵詞】法定傳染?。槐O(jiān)測報告

自2004年我國建立“實時、在線、基于個案信息”法定傳染病網絡直報至目前,全國100%的疾病預防控制機構、近98%的縣級及以上醫(yī)療機構和84%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院均實現了網絡直報，傳染病網絡報告質量也得到很大的提高。這對我國傳染病疫情的及時發(fā)現和有效控制具有重要意義。然而我國對傳染病網絡直報系統(tǒng)的評價內容一直主要集中在報告質量與管理環(huán)節(jié)上，尚沒有對整個報告系統(tǒng)進行全面、系統(tǒng)評價，比如系統(tǒng)的結構、穩(wěn)定性、完整性、有用性、靈活性、靈敏度等。因此，本文主要針對此方面進行研究分析。

1材料與方法

1.1調查對象采用分層整群抽樣法，將全國按經濟發(fā)展水平劃分為東、中、西三部，并將每部地區(qū)按不同的醫(yī)療水平劃分為不同的層次段。在每個樣本中隨機抽取一個發(fā)展水平較高的城市和一個發(fā)展水平較低的城市。檢查單位包括三類性質醫(yī)療衛(wèi)生機構單位共168家：衛(wèi)生行政部門、疾病預防中心和醫(yī)療機構。

1.2檢查內容

1.2.1統(tǒng)計各省縣及縣級以上醫(yī)療機構的網絡直報率和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的網絡直報率。

1.2.2統(tǒng)計各省分2009年1―11月法定傳染病報告質量情況。包括：未及時報告率、未及時審核率、重卡率、縣（區(qū)）零缺報率及綜合指數。

1.2.3統(tǒng)計醫(yī)療機構門診日志和登記本使用符合率及登記完整率。

1.2.4統(tǒng)計醫(yī)療機構傳染病監(jiān)測數據報告情況。包括從2009年1月至11月接診傳染病的相關科室的門診日至、出入院記錄本中醫(yī)生診斷的法定傳染病病例。

2結果

2.1 抽檢6省的網絡直報情況 抽檢的6省縣級以上醫(yī)療機構2498家，已進行網絡直報的占到95.12%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院7960家，直報率83.92%。具體情況見下表：

2.2 法定傳染病報告質量

2.3醫(yī)療機構門診日志和登記本使用符合率及登記完整率。

按醫(yī)療機構等次進行比較，符合率由高到低排列依次為：省級、市、縣（區(qū)）級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級，完整率依次為：縣（區(qū)）級、省級、地市級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級。

2.4醫(yī)療機構傳染病監(jiān)測數據報告情況。

3討論

本研究通過對168家醫(yī)療機構單位進行數據質量現狀及影響因素進行分析，發(fā)現我國不同地區(qū)法定傳染病報告質量和管理水平存在顯著差異。而目前影響這種差異的因素主要體現在受經濟發(fā)展水平的影響及醫(yī)務人員報告?zhèn)魅静〉囊庾R的強弱影響而表現出來的傳染病報告培訓少、培訓級別低、醫(yī)務人員診斷傳染病水平低、缺乏報告?zhèn)魅静械墓ぞ呒凹膊】刂茩C構對檢查傳染病報告的力度不足等方面。

參考文獻

[1]TeutschSM，Churchill RE. Principles and practice of public health surveillance[M].Oxford University Press,2000。

第6篇：數據報告范文

一、四項主要工作

在堅持招商引資第一要務，完成協(xié)議引進項目5個，協(xié)議引資總額5.9億；竣工投產項目1個，引資額5000萬元的同時，全力推進城鄉(xiāng)規(guī)劃各項工作，取得了明顯成效。

1、規(guī)劃龍頭作用得以增強。

20__年以來，城鄉(xiāng)規(guī)劃編制和管理工作快速推進，規(guī)劃引導城鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展的“龍頭”作用得到更加充分的發(fā)揮。一是計劃引導重大基礎設施建設職能充分發(fā)揮。20__年底，我局即依據城市總體規(guī)劃，結合城市發(fā)展需求，超前啟動了《20__年度中心城市基礎設施建設計劃》編制工作?！队媱潯穼⒁?guī)劃愿景細化為具體項目，實現了城鄉(xiāng)規(guī)劃戰(zhàn)略意圖的貫徹，避免了項目實施的盲目和無序。二是規(guī)劃引導城鄉(xiāng)科學發(fā)展職能充分發(fā)揮。圍繞高質量實現規(guī)劃全覆蓋的工作目標，起草并報市政府辦公室下發(fā)了《20__年中心城市規(guī)劃編制及研究計劃》，同時，我局又下發(fā)了《20__年縣城及村鎮(zhèn)規(guī)劃工作要點》，對全市規(guī)劃編制工作進行部署和安排。目前，中心城市21項規(guī)劃編制任務中，部分規(guī)劃編制因總體規(guī)劃修編暫緩，其余18個項目均已編制完成或正在調整完善；各縣規(guī)劃編制工作也在快速推進。全市城鄉(xiāng)規(guī)劃全覆蓋的目標基本實現。三是政策引導城市產業(yè)發(fā)展職能充分發(fā)揮。年初即起草并報市政府辦公室印發(fā)了《關于明確市區(qū)高層建筑重點發(fā)展區(qū)域的通知》，以此提升中心城市發(fā)展檔次和品位。圍繞進一步促進中心城市房地產業(yè)和商業(yè)發(fā)展，于10月初起草了《關于促進中心城市房地產業(yè)和商業(yè)發(fā)展的政策規(guī)定》?！墩咭?guī)定》實施以來，市區(qū)商品房銷售量迅速提升；大潤發(fā)超市、國泰廣場、__一百三家大型商貿設施開業(yè)。四是掛鉤引導新農村建設職能充分發(fā)揮。大力開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村莊規(guī)劃調研，編制并印發(fā)了《__市農村集中居住點規(guī)劃實施分類指導目錄》，提出了分類指導、因地制宜規(guī)劃建設農村集中居住點的意見。同時，全力抓好全市15個康居示范試點村規(guī)劃指導和服務工作，開展了對15個康居示范試點村的規(guī)劃方案、建筑設計方案把關審查工作，提升了示范點建設質量和建筑品位。目前，全市已完成252個集中居住點建設規(guī)劃編制任務。在規(guī)劃的指導下，全市康居示范村和農村集中居住點建設快速推進。

2、改革創(chuàng)新工作取得突破。

20__年初，提出“致力創(chuàng)新突破”的總體目標，不斷加大改革創(chuàng)新工作力度，推動城鄉(xiāng)規(guī)劃水平的持續(xù)提升。為此，我們印發(fā)了《__市規(guī)劃局20__年創(chuàng)新工作實施方案》，對年度改革創(chuàng)新工作提出了總體目標和具體要求。在《方案》的指導下，各項改革創(chuàng)新工作深入開展。圍繞精心精細服務，不斷增強服務能力，提高服務質量，制定下發(fā)了《免費規(guī)劃報建服務實施辦法》等四項制度，使規(guī)劃行政許可工作方面更便民、更利民、更符合發(fā)展需求；圍繞規(guī)范規(guī)劃編制工作，推動規(guī)劃設計招投標及規(guī)劃市場管理創(chuàng)新，出臺了《__市規(guī)劃編制項目招投標暫行管理辦法》、《__市城市規(guī)劃設計市場暫行管理辦法》；圍繞提高規(guī)劃管理水平，啟動了“地理信息系統(tǒng)建設”， 完成總體框架編制，2.4平方公里的三維虛擬城市演示系統(tǒng)、元數據管理系統(tǒng)等三大基礎平臺建設，8555平方公里航測影像圖、400平方公里航測影像圖和市區(qū)113平方公里1：500地形圖數據采集錄入工作正加速推進，地下管線數據普查工作即將開展。圍繞提升測繪院發(fā)展水平，擬定了改革創(chuàng)新工作方案，從企業(yè)內部管理、質量管理、標準體系等方面明確了改革目標，測繪院年內即將實現資質升級。圍繞促進規(guī)劃院科學發(fā)展，幫助企業(yè)多方開拓市場，強化內部規(guī)范性管理系統(tǒng)建設，確保了規(guī)劃院企業(yè)經濟效益和自身建設的齊頭并進。預計20__年度該院合同總收入將達到1200萬元，比改革前的20__年增加3倍。

3、重點工程建設順利推進。

按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，20__年我承擔了多項重點工程牽頭推進任務，經過精心組織，嚴格督查，各項工作取得了明顯成效。__1897及東大街項目：完成項目三套規(guī)劃方案及項目實施方案編制工作，積極聯(lián)系，多方出擊，項目合作開發(fā)單位基本確定，項目將擇機啟動。百棟高層推進工程：制定了市區(qū)百棟高層推進工程實施方案，確立了年內已建、在建高層建筑80棟的工作目 標，并通過政策引導、督促檢查、現場觀摩等形式，大力推進工程進度。目前，市區(qū)已建、在建高層建筑已達到105棟，超額完成年度目標任務。安居工程：精心組織各片區(qū)和相關主管部門，加速推進市區(qū)藍領公寓、拆遷安置房、廉租房等安居工程建設。目前，市區(qū)經濟適用房開工建設并完成主體工程17.3萬平方米，占目標任務（15萬平方米）的115.3%；藍領公寓開工建設并完成主體工程23.02萬平方米，占目標任務（21.6萬平方米）的106.6%；拆遷安置房開工建設并完成主體工程39.6萬平方米，占目標任務（37萬平方米）的110.8%。均超額完成年度目標任務。雪楓公園：積極配合公園管理單位，高標準推進公園維護和后續(xù)管理工作，積極服務好公園配套用地開發(fā)項目建設，科學嚴謹地組織好公園決算審計工作，確保公園建設畫上圓滿的句號。同時，還積極協(xié)助市水務局完成大運河水利博物館選址，并積極做好規(guī)劃方案編制工作；優(yōu)質高效地完成了__商檢、海關大樓、古黃河濱水核心區(qū)、明城墻遺址保護等市政府實事項目規(guī)劃服務工作，促進了項目的快速推進。

4、和諧團隊創(chuàng)建效果顯著。

在全力推進各項業(yè)務工作的同時，狠抓規(guī)劃干部隊伍建設，和諧團隊的工作取得顯著成效。一是強化服務創(chuàng)新，行風建設深入推進。圍繞政（行）風建設工作再上新臺階的工作目標，不斷強化工作措施，重點圍繞創(chuàng)新服務理念，出臺了《__市規(guī)劃局免費規(guī)劃報建服務實施辦法》、《市規(guī)劃局特別快車綠色通道服務制度》等四項規(guī)范規(guī)劃行政服務工作的新機制、新制度，著力提升服務水平，取得了實實在在的成效。在上半年全市民主評議政（行）風活動中，我局在15個行政執(zhí)法單位中排名第五，局市政規(guī)劃處在熱點崗位評議中排名第二。我局駐行政服務中心窗口多次獲得“流動紅旗窗口”和“十佳窗口”表彰。二是強化和諧發(fā)展，爭先創(chuàng)優(yōu)扎實開展。圍繞打造和諧社會、和諧規(guī)劃的工作目標，以扶貧、雙擁、等工作為著力點，以競爭考核為抓手，全力推進爭先創(chuàng)優(yōu)工作。扶貧工作中，以確立發(fā)展規(guī)劃、培育致富產業(yè)、實施實事幫扶和幫扶困難戶為工作重點，大力實施實施四大幫扶工程（規(guī)劃幫扶、科技幫扶、實事幫扶、貧困戶幫扶），已完成扶貧工作投入12萬余元，較好地實現了扶貧工作目標；雙擁工作中，進一步強化與駐宿廣大官兵的聯(lián)系溝通，幫助解決他們的實際困難；工作中，以解決群眾的困難為出發(fā)點，堅持做到“有登記、有交辦、有責任人、有處理、有結果、有監(jiān)督”等“六個有”，充分發(fā)揮規(guī)劃的協(xié)調和引導職能，幫助群眾化解矛盾，處理問題，并通過采取回訪、下訪、約訪等有效形式，深層次推進問題處理，得到了群眾的充分肯定。三是強化競爭考核，隊伍建設逐步完善。在干部隊伍建設中，全面引入競爭考核機制，以此激發(fā)干部職工的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)優(yōu)激情。完成了局機關中層干部輪崗工作，促進了業(yè)務工作交流，激發(fā)了干部職工提升自我、完善自我的熱情；完成了部分分局局長助理公推公選工作，進一步完善了干部隊伍梯隊建設，使一部分年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的激情得到充分調動；實施了部分重要崗位工作人員的公開招聘，引入了一批專業(yè)型年青人才，使得干部隊伍得到了進一步充實，促進了各項業(yè)務工作和服務工作的有效開展。

二、理論學習和廉政建設

1、理論學習

堅持將理論學習和工作實踐有機結合，認真學習領會中央和省市委重大戰(zhàn)略部署和方針政策，確保做到自身素質和水平的與時俱進。堅持做到“自學與制度化學習緊密結合”、“學習與交流緊密結合”，在認真抓好規(guī)劃專業(yè)理論和管理知識自學的基礎上，積極參加市委中心組學習活動，全面領會和掌握黨的十七大、十七屆三中全會精神；制定了市規(guī)劃局制度化學習機制，組織開展了黨組中心組學習、辦公會學法、菜單式學習等多種長期性、制度性、剛性的學習活動；在學習活動中，還堅持學以致用，加強調查研究，先后完成了《新加坡城市規(guī)劃與建設的考察報告》、《桂林“兩江四湖”考察報告》、《增強中心城市核心競爭力的重點問題研究》等多篇論文，并先后兩次在市委黨校組織的干部培訓班上就自身學習成果及工作體會作了講座。

2、廉政建設

始終堅持“兩手抓”，積極履行“一崗雙責”，作為第一責任人，全面開展黨風廉政建設工作。在制度建設方面，先后組織制定了《__市規(guī)劃局黨風廉政建設責任制實施辦法》、《__市規(guī)劃局黨風廉政建設責任制報告制度》、《__市規(guī)劃局黨風廉政建設責任制檢查考核辦法》、《__市規(guī)劃局黨風廉政建設責任追究暫行辦法》，對黨風廉政建設責任機制進行了全面調整完善，進一步明確了責任制落實機制和具體措施；在教育學習方面，組織干部職工開展了“解放思想能形成，推動落實好快干”大討論活動、到洪澤湖農場接受警示教育活動和市規(guī)劃系統(tǒng)反腐倡廉專項警示教育活動，經常組織各種案例教育，做到警鐘常鳴，確保全局干部隊伍不出問題；在推進廉政文化建設方面，以廉政文化進機關、進行業(yè)活動為重點，深入推進廉政文化建設。出臺了《關于在全局領導干部中開展“讀廉文、思廉政”廉文薦讀活動的意見》，編制印發(fā)了11期廉文，供干部職工學習；在加強干部廉政建設方面，組織中層以上干部開展了公開述職述廉活動，并先后組織召開了兩次黨組中心組民主生 活會，分析研究干部廉潔自律管理工作；在落實紀檢監(jiān)察機構派駐統(tǒng)一管理方面，自覺接受監(jiān)督并著力加強干部選拔任用、資金運行、國有資產運營、黨務與政務公開、領導干部廉潔自律及黨風廉政建設責任制落實等六個重點環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督管理，取得了顯著成效，黨風廉政建設和反腐敗工作得到了進一步增強。在此基礎上，本人也認真執(zhí)行黨風廉政建設責任制報告制度和領導干部個人重大事項報告制度等有關規(guī)定，堅持做到胸襟坦蕩，對組織、對領導從不隱瞞個人任何問題。

第7篇：數據報告范文

1、緊緊扣住“改革、穩(wěn)定、發(fā)展”這個主題穩(wěn)步推進衛(wèi)生改革

在推進衛(wèi)生改革中充分認識到了“改革、穩(wěn)定、發(fā)展”三者的關系，并緊扣這個主題穩(wěn)步推進各項改革。主要分了四步走：

第一步是中央《衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》出臺后，實施了以建設醫(yī)教研、疾病預防、衛(wèi)生人才培訓、振興中醫(yī)藥、婦女兒童保健中心等“五大中心”為主的**衛(wèi)生“五五”發(fā)展戰(zhàn)略。目前，已有三大中心已基本形成。

第二步是中央作出西部大開發(fā)決策后，實施了培養(yǎng)50名中青年學術學科帶頭人，建設20個名牌專科、重點裝備40所鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院和建立6個臨床綜合研究所的“5246”工程?，F已培養(yǎng)中青年學科帶頭人20名；建省重點?？?個，市名牌醫(yī)院1所，名牌?？?個；重點裝備了10所鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院，達到“一無五配套”要求，在市醫(yī)院、市中西醫(yī)結合醫(yī)院建起7個臨床研究所。

第三步是國務院城鄉(xiāng)衛(wèi)生改革兩個《指導意見》出臺后，采取“分類指導、分步推進、分層實施”的辦法穩(wěn)步推開了衛(wèi)生全行業(yè)管理，制定實施了《**市區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃》；實施了醫(yī)療機構分類管理，完成了843所醫(yī)療機構分類界定；深化了病人選醫(yī)生工作，率先在**市醫(yī)院推行了門診病人選醫(yī)生，住院病人選醫(yī)療組、護理組、手術醫(yī)生選手術護士和前勤選后勤的全面選擇。

第四步是國務院“三項改革”青島會議后，采取“深化突破，試點推開，不留后患”的辦法加大了縣級以上醫(yī)療機構實施了藥品收支兩條線管理，藥品收支結余上繳財政社保基金專戶，合理返還。

通過循序漸進，有重點、有突破的改革，使我市衛(wèi)生改革穩(wěn)步推進，實現了在改革中求得穩(wěn)定，在改革中有發(fā)展的“雙贏”目標。目前，全市衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工呈現出了思想穩(wěn)定向上，改革心齊勁足的良好局面。

2、圍繞為人民群眾健康需求、為經濟建設這“兩個服務”加大衛(wèi)生改革力度

首先是從人民群眾健康需求出發(fā)，加大內部運營機制改革力度。近幾年來，我們通過在縣級以上醫(yī)療機構實行中層干部競聘上崗、職工雙向選擇制度及院長公開選拔后，于2003年底已在全市衛(wèi)生系統(tǒng)實行了全員聘用制，由此，激活了用人機制。與此同時，在市三醫(yī)院、市六醫(yī)院實施了后勤服務交由社會服務公司管理，減少了醫(yī)院后勤服務的部分壓力，通過這些改革，增強了職工的危機感和學技術、鉆業(yè)務、上水平、服好務的意識，促動了醫(yī)衛(wèi)人員更好地為人民群眾提供優(yōu)質滿意的服務。

其次是從保護生產力，為經濟建設服務出發(fā)，加大了管理體制改革力度。在全市醫(yī)療衛(wèi)生機構中全面推行了院(所、站、校)長負責制，衛(wèi)生工作目標管理和衛(wèi)生全行業(yè)管理。強化了醫(yī)療質量監(jiān)管，組建了醫(yī)療衛(wèi)生質量專家管理委員會，開始實施醫(yī)療機構、醫(yī)技人員從業(yè)“準入制”。加大了以食品、化妝品為主的健康相關產品打假力度，維護了正常的經常秩序，保護了消費者的健康權益。全面實施了政務公開，透明服務和醫(yī)療衛(wèi)生單位“十公開”制度，改善了發(fā)展環(huán)境。深化了行政審批改革，將衛(wèi)生審批項目全部納入政府政務中心一站式服務，并裁減行政審批事項35項，裁減率達66.03％，廢止1990-2002年規(guī)范性文件18個，廢止率為37.5％。通過這些舉措，強化了管理，拓寬了發(fā)展環(huán)境，保護了人民群眾健康，為**經濟建設做出了積極貢獻。

3、突出了發(fā)展醫(yī)院集團、實施資產重組和調整資源結構這“三個重點”深化衛(wèi)生改革

(1)積極探索醫(yī)院集團化發(fā)展的路子。主要有三種模式：一是走中心醫(yī)院帶動農村及企業(yè)醫(yī)院松散型集團化發(fā)展的路子。2001年，由**市醫(yī)院與10所三、二、一級醫(yī)院組建成了“**市醫(yī)院集團”。目前，該醫(yī)院集團不斷發(fā)展壯大，又有1所中醫(yī)院和5所一級衛(wèi)生院進入了集團。

二是走醫(yī)院擴張和技術、設備跨地區(qū)、跨省的緊密型集團化發(fā)展的路子。2000年，指導什邡市二醫(yī)院建起了什邡市精神病院、什邡市痔瘺專科醫(yī)院，兼并了什邡市血防醫(yī)院，并利用引進的電視腹腔鏡技術和開發(fā)的碎石機設備先后在省內外建起了40家分院，采取投入技術和設備進行跨地區(qū)、跨省發(fā)展醫(yī)院集團?，F已投入電視腹腔鏡42臺，碎石機20臺，價值1500萬元，派出技術人員210余人次，每年醫(yī)院在分院的持續(xù)收入近800萬元。2003年，經市政府同意，什邡市第二人民醫(yī)院將**市眼科醫(yī)院并入該集團醫(yī)院進行了改制，并投資200多萬元進行興建。目前，該院已未完成股份制改制，正加緊上市前的各項準備。

三是走農村中心衛(wèi)生院帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)及地名衛(wèi)生院松散型集團化發(fā)展的路子。中江縣是一個140多萬人口，原有90個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農業(yè)大縣，針對農村醫(yī)療機構多且分散，管理鞭長莫及的現狀，利用撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)后將原有的90個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院，減少到57個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院，其余34個為地名衛(wèi)生院的有利時機，充分發(fā)揮農村中心衛(wèi)生院的幅射功能，加強中心衛(wèi)生院的人員、技術、設備、房屋等重點建設，由中心衛(wèi)生院與轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及地名衛(wèi)生院建立起松散型醫(yī)院集團。使農村醫(yī)療機構以片區(qū)為單位形成了分散經營、集團化發(fā)展格局，推動了農村醫(yī)療技術服務水平的逐步提高。

(2)積極探索衛(wèi)生資產重組發(fā)展的路子。主要有四種形式：一是取長補短、醫(yī)防結合重組。1999年，將綿竹的血防所與市醫(yī)院進行資產重組后，血防機構不變，編制、經費不減，兩塊牌子，一套班子，原血防所的債權債務由綿竹市人民醫(yī)院負責。近三年來，過渡平穩(wěn)，血防工作正常開展，原血防所債務已經償還并又投資2000萬元建了12000平方米的內外科大樓，醫(yī)院業(yè)務收入由重組前一院一所的2100萬元增加到2003年底的4500萬元。

二是新建機構的一步到位及跨行業(yè)資源重組。羅江縣于1996年底新建，為節(jié)約、優(yōu)化衛(wèi)生資源，1998年，將原防疫站、血防站、保健院三院(站)合一為縣預防保健中心；在此基礎上，2001年5月，經當地政府反復研究論證，又將原縣計劃生育指導所與縣預防保健中心重組為縣計劃生育與疾病預防控制中心，實行了一套班子，幾塊牌子，衛(wèi)生與計生資源共用共享，該中心組建后，公開招考選拔了領導班子。目前該中心按新體制步入了良性運行軌道。

三是民營醫(yī)療機構與鄉(xiāng)衛(wèi)生院重組。1998年，將廣漢市北外鄉(xiāng)衛(wèi)生院與一民辦骨科?？漆t(yī)院重組成廣漢市骨科醫(yī)院后，該鄉(xiāng)衛(wèi)生院充分利用民辦骨科的技術特色優(yōu)勢和在當地的知名度，以骨科為龍頭帶動其它科室發(fā)展，并于2000年將原民辦骨科醫(yī)院醫(yī)生選拔到院長崗位，任職兩年來，該院的管理水平不斷提高，病人越來越多，業(yè)務收入也由90萬元達到450萬元，四年增加了四倍。目前，該院已建成一甲衛(wèi)生院。

(3)積極探索衛(wèi)生資源結構調整的新路子。主要有三個突出：

一是突出了醫(yī)療機構設置結構的調整。按照《**市區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃》，近三年來，**市醫(yī)院先后投資3000萬元建起了外外科大樓和傳染病院；投資3400萬元興建了門診大樓，由此使公立醫(yī)療機構的基礎設施上了檔次。對旌陽區(qū)同處一地的4所區(qū)、鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部并入中心衛(wèi)生院統(tǒng)一規(guī)劃、管理，充分發(fā)揮其中心服務功能。對企業(yè)醫(yī)療機構則按“整體移交、走向市場、事業(yè)法人登記、轉軌、重組、關閉”的分離方式，對原二重、東電、東汽職工醫(yī)院掛上了**市第二、五、六人民醫(yī)院的牌子。目前13家企業(yè)中的14所醫(yī)療機構已基本與企業(yè)分離而進入社會，納入全行業(yè)管理。對民營特色?？漆t(yī)療機構進行了大力發(fā)展與扶持，現已建起骨科、肛腸、皮膚病、肝膽康復等股份制及民營?？漆t(yī)院9所，并已具規(guī)模，規(guī)范運行。通過醫(yī)療機構設置結構調整，初步形成了趨于合理的多元化發(fā)展格局。

二是突出了衛(wèi)生人才結構的調整。近三年來，我市已相繼引進副高級技術人員58人，碩士生8人，培養(yǎng)學術學科帶頭人20人，農村衛(wèi)生人員80％達到了中專水平。目前，衛(wèi)生人才結構日趨合理，并正向中高層次發(fā)展。

三是突出技術、設備結構調整。按照《四川省衛(wèi)生資源配置標準》，對大型設備實行審批裝備，其他設備根據服務需要自行裝備。目前，全市現有螺旋CTl臺、核磁共振l臺、CT9臺、鈷60放射治療機2臺、1250毫安X光機2臺、彩色多普勒8臺、高壓氧艙“2臺、全自動化分析儀10臺。專業(yè)設備總值14506萬元，其中縣級以上醫(yī)療衛(wèi)生機構占74％，結構較為合理。對技術結構，堅持適用原則，鼓勵縣級以上醫(yī)療衛(wèi)生機構大力研發(fā)、引進、運用先進醫(yī)學科技成果和技術，不斷提升技術層次和水平。鼓勵農村基層醫(yī)療機構引進特色技術，發(fā)展特色?？疲瑧眠m用技術，滿足農村居民基本醫(yī)療保健需求。目前，全市技術結構已成梯次，城鎮(zhèn)結構趨于合理，農村結構還需調整。

(三)推進藥品集中招標采購，藥品分管核算、分別管理和衛(wèi)生產權制度改革這“三項工作”落實改革。

1、全力推進藥品集中招標采購。2001年4月，我們首先建立了121名專家組成的“**市藥品集中招標采取專家人才庫”，并在9所縣級以上醫(yī)療機構進行了試點，2002年、2003年全市25所縣級以上醫(yī)療機構全市參加了招標，并與中標企業(yè)簽定了藥品采購合同：2002年中標品種2268個，網上交易合同金額4828萬元，2003年中標品種個，網上交易合同金額萬元，平均降價幅度為19.89%。

2、全面實行藥品價格分開核算、分別管理。自2000年以來，在全市各級醫(yī)療機構加強了藥品采購管理，實行了藥品采購人員輪換制，進購藥品由藥事委員會予以審定。對藥品收支進行了單獨建帳，分開核算、分別管理。將藥品收支結余全部上交財政社?；饘簦瑢嵭泻侠矸颠€，?？顚Ｓ霉芾?。

3、積極探索衛(wèi)生資本運作及產權制度改革的新路子。2001年，指導什邡市二醫(yī)院在運用人力、技術、設備資本進行擴張型資本運作的的基礎上，又與該市血防醫(yī)院進行了產權制度改革，進行股份制改造，通過近年來的磨合，其產權制度改革即將完成，目前正積極做好股票上市準備。與此同時，什邡市人民醫(yī)院、保健院則運用物資資本參與舊城改造，共投資900余萬元，搬遷居民住戶230戶，擴增土地20畝。而廣漢市二醫(yī)院、血防醫(yī)院、中醫(yī)院主要靠自身資本運作參與舊城改造，共投資400余萬元；廣漢市骨科醫(yī)院采取與開發(fā)商共同開發(fā)運作，發(fā)展股份制骨科醫(yī)院，共征地20畝，投資420萬元建成運營。2002年，又指導中江縣大膽將中江興隆衛(wèi)生院的經營權轉移給成都航天醫(yī)院。該衛(wèi)生院已由成都航天醫(yī)院進行經營管理，并已取得了初步成效。

(四)突出工作重點，狠抓各項衛(wèi)生工作的落實

1998年以來，特別是近3年，主要狠抓了22項工作

(一)狠抓了農村衛(wèi)生工作

(二)狠抓了非典防治工作

(三)狠抓了突發(fā)事件醫(yī)療救治和衛(wèi)生防疫工作

(四)狠抓了輸獻血工作

(五)狠抓了狂犬病防治工作

(六)狠抓了輸獻血工作

(七)狠抓了醫(yī)療機構及衛(wèi)生人員執(zhí)業(yè)準入工作

(八)狠抓了衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測工作

(九)狠抓了婦幼保健工作

(十)狠抓了兒童計劃免疫工作

(十一)狠抓了中醫(yī)藥振興與開發(fā)工作

(十二)狠抓了醫(yī)學科技教育工作

(十三)狠抓了“五個專項整治”工作

(十四)狠抓了“兩個國債項目”建設督導工作

(十五)狠抓了“四創(chuàng)”工作

(十六)狠抓了爭項目，爭資金工作

(十七)狠抓了推進“三個轉變”工作

(十八)狠抓了精神文明建設工作

(十九)狠抓了班子建設工作

(二十)狠抓了干部隊伍建設工作

(二十一)狠抓了衛(wèi)生系統(tǒng)財務管理工作

(二十二)狠抓了局機關建設工作

第8篇：數據報告范文

下面我重點就20__年來在××××區(qū)衛(wèi)生局工作期間所形成的工作思路及完成的工作做業(yè)務總結。

一、加強制度建設，擬定和完善醫(yī)院財務管理、審計監(jiān)督和會計核算制度

加強單位的財務管理工作，其目的是要為單位的效益服務。我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)下轄三個區(qū)直醫(yī)療單位和十四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院（所），由于各單位的具體情況不同，各項業(yè)務的運作方式有所差異，經濟管理各有特點。我對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院（所）日常財務工作做了深入的了解，發(fā)現鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院（所）的財務管理存在許多問題。因此，我從內部財務管理、內部審計監(jiān)督、會計核算等方面入手，先后擬定并主持出臺了三個辦法，基本完善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院（所）內部財務管理制度體系：

1、擬定《××××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院（所）內部財務管理辦法》。要求各單位的財務收支及會計核算必須遵守國家財政法律、法規(guī)及相關政策，建立統(tǒng)一核算管理模式，嚴格財產、資金管理，嚴格實行科室成本核算制度。規(guī)范了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院（所）的財務管理。

2、擬定了《××××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院（所）內部財務審計監(jiān)督辦法》。要求實行財務公開，重大事項民主決策，要求各單位每月定期集中到局計財股進行帳目審查。通過統(tǒng)一審核管理，杜絕了一些不合理開支和腐敗現象的發(fā)生。

3、擬定了《××××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院（所）內部財務會計核算辦法》。要求按照財政法律、法規(guī)的規(guī)定，單位所有財務開支都必須經過審核，并要求三人以上人員簽字，確保手續(xù)齊全，并規(guī)定了具體記帳程序和方法。規(guī)范了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院（所）憑證、賬務管理。

二、合理制定預算，嚴格資金管理

1、合理制定預算。每年年初根據區(qū)財政局安排的衛(wèi)生經費投入，制定出合理的預算計劃。首先保障安排好農村衛(wèi)生院防疫保健經費投入，從20__年起專干人數按上級規(guī)定以當地管轄范圍人口萬分之一比例配備，專干人員經費也按上級統(tǒng)一規(guī)定，每人每年補助人民幣八千元，然后每年重點扶持建設幾所衛(wèi)生院，配備少部分專項經費，最后剩余預算再按在編在職、離退休人員工資比例進行分配。根據所分配經費，基本上能保障各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院（所）單位負擔的職工養(yǎng)老保險繳納部分的支出。

2、嚴格資金管理。通過局按預算撥付的資金，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院（所）首先用于繳納職工的養(yǎng)老保險及衛(wèi)生院的發(fā)展，不得用于發(fā)放工資、補助等非公益性開支，更不許挪做他用。經常對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院（所）財務實行檢查，只要有職工養(yǎng)老保險金不及時上繳而影響社會穩(wěn)定的，就將暫停預算經費的撥付。通過加強管理，提高了資金使用效益，促進了衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

三、加強業(yè)務學習，提高自身能力

一直以來，我不斷學習新的財務知識和相關法律法規(guī)，積極參加財政部門組織的會計人員后續(xù)教育培訓。工作之外還堅持自學，20__年開始參加全國注冊稅務師、注冊資產評估師考試，于20__年6月取得了注冊稅務師資格證書，20__年9月取得了注冊資產評估師資格證書，今年剛參加過國際注冊內部審計師考試，現正在參加高級會計師職稱評定。通過不斷學習，提高了自身能力，為開展業(yè)務工作和進行業(yè)務指導打下了良好基礎。

四、加強業(yè)務培訓、指導

由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院（所）財務人員除中心衛(wèi)生院外，均是兼職人員，他們基本上沒有學過專業(yè)財務知識，也沒有專門時間從事財務工作，他們的主要任務是抓醫(yī)療業(yè)務工作。因此，總體來說財務知識缺乏、素質低，再加上人員隊伍變動也十分頻繁，我針對以上情況對他們實行了業(yè)務培訓和指導工作。要求各單位財會人員每月定期到局計財股集中培訓一天，進行財務核算及財政法律法規(guī)的學習，并在現場對提出的問題逐個進行具體業(yè)務指導。通過業(yè)務培訓和指導，提高了隊伍本文素質，促進了財務會計工作。

五、加強財務審計檢查工作，規(guī)范財務管理

針對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院（所）財務基礎工作差， 財務管理不規(guī)范的現象，定期或不定期地到基層進行財務審計檢查，對檢查出的問題，屬于業(yè)務性的，及時給予指導、更正；屬于財務規(guī)范方面的，要求及時改正；屬于違規(guī)、違紀方面的，要按違規(guī)違紀進行處罰，并追究單位領導及直接當事人的責任。通過財務檢查，促進了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院（所）財務會計工作的規(guī)范化管理。

六、加強衛(wèi)生統(tǒng)計工作，促進信息化管理

統(tǒng)計工作也是我的職責之一，負責全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)的統(tǒng)計信息管理及報表數據匯總工作。近年來我按照上級要求，逐步建立和完善了全區(qū)衛(wèi)生統(tǒng)計信息管理系統(tǒng)，包括衛(wèi)生醫(yī)療機構人力資源管理庫、醫(yī)療組織機構代碼庫、大型醫(yī)療設備庫和重大疾病分類管理庫等信息系統(tǒng)。組織下屬各單位統(tǒng)計工作人員參加各項統(tǒng)計信息化知識培訓，并對統(tǒng)計業(yè)務進行具體操作指導，促進統(tǒng)計信息化管理。通過信息化管理系統(tǒng)的加強，及時提供真實、準確的數據資料，為領導決策提供了可靠依據。

七、參與衛(wèi)生改革，促進事業(yè)發(fā)展

隨著市場經濟的不斷深化，農村衛(wèi)生改革勢在必行。以往的農村衛(wèi)生院靠吃大鍋飯現象已不適應社會的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院（所）生存問題是當前衛(wèi)生改革工作的首要議提。20__年初首先對普利橋鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院進行了改革試點，規(guī)定單位固定資產實行有償使用，流動資金按份折股，經過兩年多的改革運作，改變了吃大鍋飯的現象，提高了職工積極性，單位經濟效益也明顯提高。20__年，針對黃陽司鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院近年虧損嚴重，在黃陽司衛(wèi)生院也實行了改革，通過減員增效，制定新的經濟管理方案，引進工作激勵機制，加強財務成本核算，經過兩個多月的試運行，效果非常好，單位效益明顯提高，職工收益也有所增加。

八、發(fā)揮專長，當好參謀

我的工作重點之一，是通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院（所）的財務檢查，及時并動態(tài)的掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院（所）的財務狀況，發(fā)現工作中存在的問題，并及時提出財務建議，為領導決策提供可靠的財務依據。針對一些單位負債嚴重的現狀提出了要求今后各單位借債必須通過局黨委研究決定。這樣，將對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不再增加新負債提供了保障。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院（所）設立藥庫存在許多弊端，每年藥庫盤點報損、過期失效嚴重，造成資金流失等問題，提出堅決撤消各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院（所）藥庫，通過對藥庫的撤消，提高了資金周轉率，杜絕了利用藥品采購搞腐敗的現象。

九、明確職責，認真完成各項任務

我的職責之一是要做好本單位的會計核算工作，努力規(guī)范單位財務管理，維護財政紀律，當好領導參謀，提供真實的財務數據、合理的分析和建議，對不合理的開支堅決杜絕。二是負責全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)的財務管理、審計監(jiān)督及統(tǒng)計工作。每年負責完成本系統(tǒng)的財務統(tǒng)計年報匯總、報送工作，每年本系統(tǒng)各單位的財務、審計檢查工作以及下屬各單位領導的離任審計工作。經過努力，本人的工作得到了單位和上級各部門的好評，每年均被××××區(qū)財政局評為財務年報決算工作先進個人。

十、加強單位領導的離任審計，提高透明度

由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院（所）領導調動頻繁，根據組織安排對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院（所）單位領導調離時必須經過審計，主要審查其任職期間財務收支活動和離任時的財務狀況，并出具審計報告以考察其業(yè)績情況。對成績要給予肯定，但對存在的問題要給予指出，有違規(guī)違紀的要嚴格按照財政紀律處理。對出具的審計報告實行公開，提高了透明度。

十一、進一步加強和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務監(jiān)督管理，實行會計集中核算管理

20__年下半年起，為了進一步加強和規(guī)范對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務收支管理，經局黨委研究決定在局計財股設立全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計集中核算管理中心，將衛(wèi)生院的財務集中統(tǒng)一到局里做賬，統(tǒng)一管理。先在兩所中心衛(wèi)生院進行了試點，到年底全面鋪開，通過兩年來的實踐證明，集中核算進一步加強和規(guī)范了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務管理，有效地防止了單位新增負債的發(fā)生，有利地保障了國有資產的保值增值，進一步提高了經濟效益。

第9篇：數據報告范文

尊敬的各位領導、同志們：

下面，我代表市農業(yè)局領導班子向大家述職，敬請評議！

2009年5月份以來，在市委、市政府的正確領導，省農業(yè)廳的大力支持下，在市人大、政協(xié)、紀委的監(jiān)督指導下，我們堅定地把握“三保一弘揚”這一主題，認真貫徹落實市委、市政府提出的“打造獨具**特色經濟小巨人”的決策部署，真抓實干、銳意進取，堅定增加農民收入一個目標、積極開展“糧食高產、生豬大縣、一流機關”的三項創(chuàng)建活動、大力提升“農業(yè)產業(yè)化、農業(yè)科技服務、農業(yè) 3、農業(yè)項目建設積極推進。一是積極申報項目，科學制定項目規(guī)劃、及時編制項目建議書、認真開展項目可行性研究，全方位加強與涉農部門的聯(lián)系與溝通，積極爭取項目；二是加快項目實施，成立了項目領導小組，制定重大項目領導、科站責任制，經常召開項目工作會、推進會，研究部署工作，推動項目實施；三是強化項目監(jiān)管，制定了惠農資金及項目管理辦法，規(guī)范了項目實施程序，開展了多次項目審計和督導，強化了項目監(jiān)管。

4、農業(yè)