競(jìng)聘安全總監(jiān)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：競(jìng)聘安全總監(jiān)總結(jié)范文

亞泰建設(shè)集團(tuán)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的提升，尤其是對(duì)完成各項(xiàng)重、難、險(xiǎn)、要工作，對(duì)于攻難關(guān)、打硬仗起到了非常重要的作用。

亞泰建設(shè)集團(tuán)在20年的發(fā)展過(guò)程中，圓滿完成了由部隊(duì)到地方的歷史性轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出了北京城建一個(gè)又一個(gè)的輝煌。實(shí)踐證明，公司獨(dú)特的軍旅文化和軍人作風(fēng)對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的提升，尤其是對(duì)完成各項(xiàng)重點(diǎn)工程，急、難、險(xiǎn)、要任務(wù)和搶險(xiǎn)救災(zāi)等工作，對(duì)于攻難關(guān)、打硬仗起到了非常重要的作用。

科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，為提升企業(yè)執(zhí)行力發(fā)揮引領(lǐng)作用

企業(yè)的發(fā)展需要以鮮明的戰(zhàn)略目標(biāo)作為引領(lǐng)，需要對(duì)員工產(chǎn)生鼓動(dòng)人心的愿景。只有讓員工看到發(fā)展的構(gòu)想與空間，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景和職工個(gè)人目標(biāo)的一致性，為增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力奠定思想基礎(chǔ)。2008年企業(yè)改制后，為獨(dú)立參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司黨委戰(zhàn)略性地提出了“建設(shè)新亞泰，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”的戰(zhàn)略構(gòu)想，號(hào)召全體亞泰入團(tuán)結(jié)一心干事業(yè)，齊心協(xié)力謀發(fā)展。2012年，伴隨著北京城建亞泰集團(tuán)的成立，公司制定并出臺(tái)了《企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃》；又提出了“一主兩翼”，即“以施工為主業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)與投資兩翼并舉”的發(fā)展方針；尤其是2013年底《亞泰集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》的出臺(tái)更是對(duì)“做行業(yè)先鋒，享幸福未來(lái)”的愿景目標(biāo)進(jìn)行了明確，使得企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得到了廣大員工的普遍認(rèn)可，令廣大職工歡欣鼓舞、士氣倍增。

提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，為有效落實(shí)企業(yè)執(zhí)行力提供保障

加強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)對(duì)于提高企業(yè)執(zhí)行力、提升企業(yè)管理水平有重要意義，只有突破傳統(tǒng)人才管理模式，廣納賢才，才能不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，著力營(yíng)造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。

拓寬用人范圍，公開競(jìng)聘崗位。北京城建亞泰集團(tuán)引用“賽馬機(jī)制”，把每一個(gè)人都放到平等競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)上，注重員工實(shí)際能力和工作效果，實(shí)行“能者上，庸者下”的任職機(jī)制，在全公司范圍內(nèi)開展副總經(jīng)理和機(jī)關(guān)部長(zhǎng)競(jìng)聘活動(dòng)。通過(guò)競(jìng)聘，不僅發(fā)現(xiàn)了企業(yè)需要的人才，還充分調(diào)動(dòng)了人才的工作主動(dòng)性，增強(qiáng)了干部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。對(duì)激勵(lì)干部努力學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作和發(fā)揮才干起到了積極作用。

注重人才培養(yǎng)。公司進(jìn)一步細(xì)化了關(guān)鍵崗位的設(shè)置，除了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目三總師外，還特別設(shè)置了常務(wù)副經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理和項(xiàng)目安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)，為青年人才提供了更大的施展才華的舞臺(tái)。公司2009年實(shí)施“3-50”人才工程，即在5年內(nèi)從青年知識(shí)分子中培養(yǎng)出項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師各50名，邀請(qǐng)北京建工學(xué)院教授對(duì)青年干部進(jìn)行授課。2012年，為不斷提升高管層領(lǐng)導(dǎo)能力，實(shí)施了“百萬(wàn)工程”，組織高管層參加總裁培訓(xùn)班，下大力氣提升高管層專業(yè)素養(yǎng)。2013年，公司又聯(lián)手北京交通大學(xué)對(duì)90名青年后備干部進(jìn)行了集中培訓(xùn)。此外，今年將重點(diǎn)進(jìn)行“3+2”培訓(xùn)，即對(duì)項(xiàng)目總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師和安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)以及機(jī)關(guān)部長(zhǎng)的培訓(xùn)，著力提升他們的業(yè)務(wù)水平、工作能力和綜合素質(zhì)。通過(guò)對(duì)各類青年人才的培養(yǎng)和鍛煉，有效地優(yōu)化了廣大青年人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高了他們的專業(yè)素質(zhì)，拓展了他們的職業(yè)發(fā)展空間，為他們更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供了條件。

進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)，更要對(duì)廣大員工的職業(yè)方向進(jìn)行科學(xué)定位，尤其是對(duì)青年員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，以便更好地發(fā)揮他們的潛能，調(diào)動(dòng)其工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展的雙贏。所謂職業(yè)生涯規(guī)劃，就是在對(duì)員工職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)員工的興趣、愛(ài)好、能力、特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)以及員工自身的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這 目標(biāo)做出行之有效的安排。

進(jìn)行崗位輪換。2013年集團(tuán)公司制定實(shí)施了《干部輪崗交流暫行辦法》，對(duì)中層干部實(shí)施有計(jì)劃、有步驟的崗位輪換。根據(jù)他們?cè)趪?guó)外、外埠和本市工程的工作經(jīng)歷，使其能準(zhǔn)確定位適合自身發(fā)展的工作環(huán)境和職業(yè)方向，更好地發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)。通過(guò)崗位輪換，不僅使各級(jí)干部對(duì)集團(tuán)的多項(xiàng)工作都有了更深的了解，也達(dá)到了多崗鍛煉，適應(yīng)多重業(yè)務(wù)技能的崗位需要，既培養(yǎng)了他們適應(yīng)新環(huán)境的能力，又使他們找到了適合自身發(fā)展的位置，激發(fā)潛能，提升價(jià)值，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了智力支持。

完善制度與機(jī)制，為提升企業(yè)執(zhí)行力營(yíng)造良好的氛圍

制度是執(zhí)行力的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)，要提高企業(yè)執(zhí)行力，必須把這個(gè)基礎(chǔ)夯實(shí)。

健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。公司在2008年改制后，完善了公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，各項(xiàng)治理工作嚴(yán)格依據(jù)《公司法》和《公司章程》的規(guī)定合法有效地展開，集團(tuán)公司一屆董事會(huì)共主持召開了3次年度股東大會(huì)、8次臨時(shí)股東會(huì)及34次董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)會(huì)議，從根本上確保了法人治理工作的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。公司采取適度集權(quán)的戰(zhàn)口各管控模式對(duì)下屬的16家法人單位進(jìn)行管控，并對(duì)下屬子公司的業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)給予指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同和資源共享。

強(qiáng)化干部管理和考核。2013年初級(jí)集團(tuán)公司進(jìn)一步完善了《干部考核管理辦法》，對(duì)近400名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行德、能、勤、績(jī)、廉等方面的年度考核，采取公司領(lǐng)導(dǎo)考核小組、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、基層考核小組和職工分別評(píng)分的方式，依照“關(guān)鍵事件”法，利用積累起來(lái)的“關(guān)鍵事件”記錄，對(duì)他們解決關(guān)鍵事件的能力進(jìn)行分析、測(cè)評(píng)、評(píng)價(jià)和判斷，同時(shí)也可以讓他們清楚地看到自身存在的問(wèn)題和差距，尋找問(wèn)題根源加以解決。通過(guò)對(duì)“關(guān)鍵事件”的測(cè)評(píng)，不僅發(fā)掘了人才，激勵(lì)了干部，優(yōu)化了干部隊(duì)伍，也使大家普遍受到了一次生動(dòng)實(shí)際的先進(jìn)性教育，為提高企業(yè)執(zhí)行力提供了組織保證。

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。為更好地提升公司管理和生產(chǎn)過(guò)程的運(yùn)行效率和質(zhì)量，公司相繼出臺(tái)了《綠色文明安全施工圖集》《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕すに嚇?biāo)準(zhǔn)》和《城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，并于2005年提出了“兩個(gè)100%”安全、質(zhì)量管理目標(biāo)，積極打造樣板工程。讓所有員工都樹立標(biāo)準(zhǔn)化理念，形成企業(yè)文化所要求的“無(wú)形準(zhǔn)則”，使每一位員工對(duì)工作都標(biāo)準(zhǔn)明確，要求具體，從而有利于提高企業(yè)執(zhí)行力。

完善項(xiàng)目管理制度。為加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，提升項(xiàng)目管理水平，集團(tuán)公司相繼制定“開工證制度” “管理人員取安全證書制度” “竣工工程質(zhì)量核驗(yàn)制度”和“項(xiàng)目雙總監(jiān)制度”，從工程中標(biāo)后的準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收到交接環(huán)節(jié)，抓住各個(gè)控制環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)，在確保安全的基礎(chǔ)上，不斷提升工程質(zhì)量。同時(shí)積極推行“安全保證金制度”和“質(zhì)量保證金制度”，對(duì)所有新開工程按合同總價(jià)分別提取0.5%的安全和質(zhì)量保證金，對(duì)工程總體目標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，達(dá)到預(yù)期安全和質(zhì)量目標(biāo)的，經(jīng)審核后，返還項(xiàng)目安全、質(zhì)量保證金，反之則扣減相應(yīng)的保證金。

此外，為提高廣大職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性和企業(yè)經(jīng)理的管理能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利最大化，公司實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)營(yíng)承包制度。風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)營(yíng)承包，是承包人為保證履行承包協(xié)議，落實(shí)承包責(zé)任，完成承包指標(biāo)所采取的一種重要方式。承包人按承包協(xié)議的約定，預(yù)先交納一定數(shù)額的資金作為風(fēng)險(xiǎn)抵押，在工程竣工驗(yàn)收合格后，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并經(jīng)過(guò)審計(jì)部門嚴(yán)格審計(jì)后，對(duì)符合承包條件的，返還全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金并給予承包兌現(xiàn)，反之則扣減經(jīng)營(yíng)承包抵押金。

合理調(diào)整薪酬制度，激發(fā)員工的工作積極性。自2008年起，亞泰集團(tuán)先后三次調(diào)整薪酬體系，尤其是2012年施行了全新的《薪酬實(shí)施辦法》，堅(jiān)持“以崗定薪，崗變薪變”的原則，對(duì)不同類型、不同層次崗位實(shí)行不同模式的分配制度，并逐步向技術(shù)管理崗位傾斜，特別是大幅度提高了職稱人才培訓(xùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使專業(yè)技術(shù)人員每月分別享受不同的技術(shù)津貼，調(diào)整幅度普遍高于同行業(yè)單位。通過(guò)薪酬體系的調(diào)整，進(jìn)一步完善了激勵(lì)機(jī)制，不僅激發(fā)了全員的工作積極性和主動(dòng)性，也為提高員工的執(zhí)行力奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。

樹立典型，注重發(fā)揮榜樣作用。為了營(yíng)造公司良好的風(fēng)氣，幾年來(lái)，亞泰集團(tuán)堅(jiān)持鼓勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)“十佳青年知識(shí)分子” “優(yōu)秀黨員”等榮譽(yù)；組織“十佳青年知識(shí)分子”和“十佳技術(shù)能手”赴國(guó)外觀摩學(xué)習(xí)，對(duì)去年經(jīng)過(guò)公開選舉產(chǎn)生的11名“三八紅旗手”，組織她們赴海南考察學(xué)習(xí)；組織“青年突擊隊(duì)”在施工一線開展勞動(dòng)競(jìng)賽，鼓舞廣大員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)；建立“專業(yè)帶頭人”制度，對(duì)取得專業(yè)帶頭人資格的員工，每月享受一定的科研津貼，鼓勵(lì)他們參加專業(yè)領(lǐng)域研究、業(yè)務(wù)進(jìn)修、外出考察和相關(guān)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。所有這些，對(duì)樹立企業(yè)愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)、學(xué)趕先進(jìn)和提高執(zhí)行力等良好風(fēng)氣都發(fā)揮了潛移默化和典型示范作用。

綜上所述，只有在良好的企業(yè)文化氛圍中，在合理的制度體系下，依靠高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能有效執(zhí)行各項(xiàng)舉措，使企業(yè)各項(xiàng)工作指揮靈、落實(shí)快、上標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)提高企業(yè)執(zhí)行力中的文化含量?；?/p>