國際企業(yè)管理論文精選(九篇)
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第1篇：國際企業(yè)管理論文范文
社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式發(fā)生了改變，它在以生產(chǎn)為中心的基礎上加入了經(jīng)營，實現(xiàn)了以生產(chǎn)和經(jīng)營兩者相結合的經(jīng)濟管理模式。因此，企業(yè)在日常的管理活動中應不斷提升對企業(yè)自身的評估能力，挖掘市場需求，加強管理活動的有效性，提高企業(yè)的競爭實力，以實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理的概念
企業(yè)經(jīng)濟管理是指對企業(yè)日?；顒舆M行指揮，并通過人為方式進行協(xié)調(diào)，通過對這些活動地有效組織實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益增長的一種管理活動。此外，隨著市場的變化，對管理模式進行調(diào)整，對企業(yè)實現(xiàn)科學有效的管理，使得企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品更符合市場和消費者的需求，為企業(yè)的長遠發(fā)展鋪平道路。
三、中國企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀分析
就目前情況來看，中國大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式均存在著一些不足的地方，主要體現(xiàn)在：人力資源、管理制度和組織機構等幾個方面。下面我們對此進行分析。
1.人力資源方面
中國部分企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的不足在人力資源管理方面的體現(xiàn)，主要是指員工素質(zhì)不高。此外，這些企業(yè)對員工的激勵制度做得不完善，企業(yè)內(nèi)部的人員流動較頻繁，人力資源部門波動大。體現(xiàn)在：
（1）人力資源部門的部分工作人員缺乏正規(guī)的培訓，道德水平不高且工作能力不強，這對企業(yè)的形象造成了一定的不良影響。
（2）人員的流動大，造成企業(yè)很多的工作項目無法順利進行，拖延了企業(yè)的工作進程。
（3）企業(yè)對員工的激勵制度不完善，員工的積極性始終得不到提高。
2.管理制度方面
長期以來，企業(yè)對自身的管理制度缺乏必要的認識。雖然，有些企業(yè)制定了相應的經(jīng)濟管理措施，但并不完善，再加上制定的措施沒有得到很好的實施，因此實用性較低，甚至不具備實用性。管理制度方面的欠缺影響了管理的效果，使管理效果降低了。
3.組織機構方面
企業(yè)的組織機構形式單一，不夠靈活。因此，現(xiàn)今企業(yè)很多的組織機構都與市場需求相背離。另外，部分企業(yè)的管理人員只重視對經(jīng)濟效益的追求，在組織機構的管理方面不夠重視，使得企業(yè)組織機構中的很多問題沒能得到及時的解決，從而導致了企業(yè)的發(fā)展滯后。
四、加強中國企業(yè)經(jīng)濟管理模式的對策分析
上文我們分析了企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行了探討，下面我們針對上文所分析的問題提出一些相應的改進措施，主要包括：對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行優(yōu)化、制定科學合理的管理制度和重視及改善企業(yè)的組織機構等三個方面。
1.對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行優(yōu)化
優(yōu)化人力資源是企業(yè)在進行經(jīng)濟管理模式的改進中首先要重視的工作。人才的競爭對企業(yè)最終競爭的成敗有重要影響。因此，優(yōu)化人力資源，人才的培養(yǎng)是關鍵。對企業(yè)的人力資源進行優(yōu)化，主要包括以下幾個方面，分別為：
（1）針對企業(yè)的業(yè)務需求，對員工進行專門的培訓，使員工的道德和業(yè)務素質(zhì)在經(jīng)過培訓后得到全面的提升。企業(yè)要想優(yōu)化人力資源，還要從為員工創(chuàng)造發(fā)展條件，提供發(fā)展平臺入手，同時加強崗位建設，使員工在實際工作中提升自己的才能。
（2）優(yōu)化人力資源，要堅持以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基本出發(fā)點，在這個基本點的基礎上進行人力資源優(yōu)化。在優(yōu)化的過程中，要綜合考慮各方面的情況，要留住人才，防止人才外流。企業(yè)要培養(yǎng)員工的集體意識，同時要盡可能地提高員工的福利，讓員工看到自己在企業(yè)中的價值，增強員工對企業(yè)的責任感。
2.制定科學合理的管理制度
企業(yè)要想長期穩(wěn)定地發(fā)展下去，制定一套科學合理的管理制度尤為重要，這是保證企業(yè)高效發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)在日常的運營過程中，應依據(jù)相應的管理制度對自身進行管理，體現(xiàn)在對企業(yè)員工進行全方位的監(jiān)督和管理以及對企業(yè)的運行過程進行管理，確保企業(yè)高效有序地運行。制定科學合理的管理制度，不僅利于企業(yè)對員工進行全程管理，還有利于企業(yè)自身的精細化管理。以公路施工企業(yè)為例。公路施工企業(yè)制定科學合理的管理制度，可以提升企業(yè)管理的水平，還可以對施工過程進行管理，主要體現(xiàn)在：
（1）在施工過程中，選用優(yōu)質(zhì)節(jié)能環(huán)保的材料和技術，降低施工成本。
（2）監(jiān)控施工現(xiàn)場，對其施工質(zhì)量進行把關。
（3）提升員工工作的責任心，將管理制度落實到實處。
（4）不斷創(chuàng)新科技，在質(zhì)量和技術方面進行把關。
3.重視和改善企業(yè)的組織機構企業(yè)要想改進經(jīng)濟管理模式，不僅要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源和制定科學合理的管理制度，還要重視和改善企業(yè)的組織機構。企業(yè)組織機構的改進和完善對企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。摒棄僵化的組織機構，制定出靈活、合理，符合企業(yè)發(fā)展需要和市場需求的組織機構。
五、結語
第2篇：國際企業(yè)管理論文范文
在當今世界經(jīng)濟的全球化和一體化進一步向縱深發(fā)展的情況之下，國內(nèi)企業(yè)的生存與發(fā)展和國際經(jīng)濟環(huán)境的聯(lián)系越來越緊密，如何進行國際化發(fā)展，在全球市場范圍內(nèi)競爭將成為我國企業(yè)今后將面臨的主要問題。
一、國際化進程階段論
階段理論是企業(yè)國際化進程的主要理論。從20世紀70年代開始，一批北歐學者在對瑞典4家制造企業(yè)進行深入案例研究的基礎上，提出了企業(yè)國際化階段理論。他們將企業(yè)的海外經(jīng)營活動分成4個不同的發(fā)展階段，即不規(guī)則的出動、通過商進行出口、建立海外銷售子公司和直接在海外進行生產(chǎn)制造。這種發(fā)展是連續(xù)和漸進的，企業(yè)在這一過程中由淺入深地涉足國際市場。
北歐學派用“市場知識”的學習道路來解釋企業(yè)國際化的漸進式階段發(fā)展。市場知識可以分為企業(yè)經(jīng)營的一般性知識和具體市場運作知識，后者只能通過實際經(jīng)營活動獲得和積累，是決定企業(yè)在本國之外經(jīng)營是否成功的關鍵因素，也正是這種市場知識的積累導致了企業(yè)國際化階段發(fā)展的漸進性。同時，這些北歐學者用“心理距離”或“文化距離”的概念來解釋企業(yè)在國際化過程中的發(fā)展道路，他們認為企業(yè)的海外市場拓展次序是依據(jù)心理距離或文化距離的遠近進行選擇的。選擇的原因在于，相同的文化使企業(yè)的市場知識更易獲得，企業(yè)的經(jīng)營活動更易獲得成功。
筆者認為，將階段理論作為對現(xiàn)今企業(yè)國際化的一般性解釋是缺乏完整性和客觀性的。這種理論成功地解釋了一部分企業(yè)國際化經(jīng)營活動的規(guī)律，但是它的局限性也同樣明顯：第一，這種理論是在20世紀70年展起來的，當時的世界經(jīng)濟處于相對封閉的狀態(tài)，相對落后的信息環(huán)境使企業(yè)獲取和積累海外運作的知識有很大困難。隨著信息技術的快速發(fā)展和人們學習能力的提升，這種漸進的階段形式可以回避的；第二，國際化進程的階段理論是基于對中小型企業(yè)的國際化發(fā)展的調(diào)查和研究，以中小企業(yè)相對有限的市場知識水平和信息處理能力為前提，它在解釋其他類型企業(yè)的國際化活動時，其適用性會明顯下降；第三，這種理論的解釋能力和解釋范圍有限，雖然能夠很好地分析制造型企業(yè)的國際化進程，但對于服務業(yè)如金融、保險等類型企業(yè)的國際化進程，就無法用出口和生產(chǎn)活動的逐步演替進行解釋。因此，需要有一種理論對于企業(yè)的國際化過程進行更加全面合理的解釋。
二、企業(yè)國際化發(fā)展的層次
面對激烈的國際競爭環(huán)境，企業(yè)依舊用傳統(tǒng)的階段理論指導國際化運作已難以適應全球經(jīng)濟一體化的激烈競爭。企業(yè)能力的競爭正成為國際企業(yè)間競爭的下一個主要戰(zhàn)場，這種競爭不再是運用何種戰(zhàn)略來提高國際競爭力，而是如何發(fā)展出相應的能力來達成這一目標的競爭，也正是企業(yè)的組織能力決定了企業(yè)國際化發(fā)展的狀態(tài)和道路。
國際企業(yè)是通過向國外轉(zhuǎn)移競爭優(yōu)勢來產(chǎn)生新的價值的，根據(jù)國際化水平的高低，可以將企業(yè)的國際化發(fā)展分為5個不同的層次，每一個層次的國際化程度不一，其向國外轉(zhuǎn)移的競爭優(yōu)勢的數(shù)量和難度也各不相同，對組織能力的要求也有很大的區(qū)別。企業(yè)的國際化水平越高，對組織能力的要求也就越高。
第一層次：出口。這是企業(yè)國際化發(fā)展的最簡單層次，企業(yè)直接向國外轉(zhuǎn)移包含了本企業(yè)競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。這種產(chǎn)品可以是實物產(chǎn)品，也可以是咨詢、廣告、金融等小規(guī)模服務產(chǎn)品。大部分企業(yè)還需要對其產(chǎn)品進行某種程度的調(diào)整以適應不同地區(qū)市場的要求。因此，處在這一層次的企業(yè)需要具有國際化產(chǎn)品開發(fā)和品牌維護的能力。
第二層次：合資子公司。由于企業(yè)對某地區(qū)市場或國際市場缺乏了解，國際市場運作經(jīng)驗不足，而需要通過與當?shù)毓竞献鞯姆绞絹磉M入該地區(qū)市場，學習市場知識。在這一層次發(fā)展模式中，企業(yè)的資源優(yōu)勢只有部分能夠有效轉(zhuǎn)移利用，因而合作者在當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢對于該企業(yè)的國際化發(fā)展就具有重要意義。企業(yè)在與當?shù)毓镜暮献髦袑W習到哪些基礎優(yōu)勢是可以直接轉(zhuǎn)移，哪些優(yōu)勢可以通過向合作者學習獲得，哪些優(yōu)勢則必須調(diào)整甚至尋求其他優(yōu)勢取代。在這一層次的發(fā)展模式中，企業(yè)除了需要第一層次中的國際產(chǎn)品開發(fā)和品牌維護能力之外，更需要有建立、發(fā)展與當?shù)睾献髡哧P系的能力。
第三層次：全資子公司。在此層次中，企業(yè)開始進行對外直接投資，國外子公司的功能逐步完善。制造企業(yè)建立自己銷售隊伍、產(chǎn)品倉庫和銷售渠道，建立和管理自己的供應鏈。服務業(yè)公司則在提供簡單的本國延伸服務之外，在當?shù)亟⒆约旱姆涨?，乃至根?jù)當?shù)厥袌銮闆r創(chuàng)造出新的服務品種。在這一層次上，總公司需要對公司所擁有的競爭優(yōu)勢進行識別，對無法直接轉(zhuǎn)移的競爭優(yōu)勢進行修改與調(diào)整，以適應國外子公司發(fā)展的需要，甚至尋找和創(chuàng)造全新的資源優(yōu)勢來保證子公司的發(fā)展。因此，在這一發(fā)展層次中，以公司本部為基地的資源優(yōu)勢的轉(zhuǎn)移和調(diào)整就成為了一種重要的組織能力。
第四層次：跨國公司。隨著公司在全球建立了多個子公司，并分別獲取了資源優(yōu)勢，總公司的經(jīng)營復雜程度大大增加，跨國界的管理活動越來越多，這就進入企業(yè)國際化發(fā)展的第四個層次，即跨國公司層次。在這一層次，總公司在全球范圍內(nèi)繼續(xù)尋找和形成某些獨特的資源優(yōu)勢，并根據(jù)全球發(fā)展的要求進行適當修改，繼續(xù)向新的地區(qū)擴展，在全球市場中發(fā)展壯大自己。在此發(fā)展層次中，子公司、總公司間關系協(xié)調(diào)成為公司進一步發(fā)展的關鍵。這一層次的公司所需要的關鍵組織能力也正是組織協(xié)調(diào)能力，即如何發(fā)展與保持跨邊界、跨職能的管理手段的能力，這種組織能力的強弱決定了該跨國公司的跨邊界協(xié)調(diào)行動的多少、子公司間的聯(lián)系牢固程度、國外經(jīng)營單位的權力大小等多方面因素，處于這一層次的跨國公司也因而具有高度多樣化的發(fā)展形式。
第五層次：全球公司。這是企業(yè)國際化發(fā)展的最高層次，國外子公司在整個公司的戰(zhàn)略制定和優(yōu)勢形成中發(fā)揮更加重要的作用，并開始向公司本部及全公司內(nèi)轉(zhuǎn)移資源優(yōu)勢。這種子公司一般位于某些具有獨特地方資源優(yōu)勢的地區(qū)，并充分利用這種資源優(yōu)勢發(fā)展出獨特的競爭優(yōu)勢。整個公司逐漸演變?yōu)橐环N在全球范圍內(nèi)按產(chǎn)品、職能分工，甚至是地區(qū)總部形式的全球公司。這種全球公司的發(fā)展形式具有高度的復雜性，分散在全球各地區(qū)的多重戰(zhàn)略中心間的協(xié)調(diào)活動和多重資源中心間的優(yōu)勢轉(zhuǎn)移活動對于公司的組織能力提出了更高的要求。這樣的全球公司的運作需要有高水平的管理協(xié)調(diào)能力，需要借助現(xiàn)代化的通訊手段和高效的人力資源體系，對公司進行比跨國公司層次更大規(guī)模的整合，在全球公司內(nèi)部運用統(tǒng)一的標準和價值觀消除這種大規(guī)模交流和協(xié)調(diào)過程中產(chǎn)生的障礙。
企業(yè)的國際化進程正是其國際化水平依據(jù)上述發(fā)展層次提高的過程。下表顯示了企業(yè)國際化發(fā)展的層次和其相應組織能力。
三、組織能力直接影響企業(yè)的國際化發(fā)展進程
一般情況下，初步涉足國際市場的國內(nèi)企業(yè)，特別是那些規(guī)模較小的生產(chǎn)企業(yè)，都需要經(jīng)歷一個從對外出口、成立合資公司開始逐步發(fā)展的過程。通過這種漸進式的發(fā)展，不斷學習海外經(jīng)營知識，使組織能力逐步提升，從而保證該企業(yè)沿著這一國際化進程的方向往更高的層次發(fā)展。在這一點上，組織能力觀點與階段論是一致的。
但是，現(xiàn)代國際企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實表明，各國企業(yè)由于發(fā)展歷史、人力資源狀況、信息技術水平、行業(yè)特征等多方面因素的影響，其國際化進程的途徑已日趨多樣化，而不再按照同一種模式發(fā)展。事實上，一家公司可以從任何一個層次開始其國際化發(fā)展的進程，這種國際化發(fā)展可以是向高層次（或低層次）運動，也可以跳過某些層次直接進入較高的水平層次運作。一些國際化水平處于較低層次的公司甚至可以通過兼并、收購等手段獲得高層次運作所需的組織能力而直接進行發(fā)展。在如今信息經(jīng)濟迅猛發(fā)展的國際環(huán)境中，這種組織能力獲得途徑的多樣性，使企業(yè)國際化進程也更趨多樣化。
一家全球公司在世界不同地區(qū)也可能處于不同的層次，這同樣取決于該公司是否具備了相應的組織能力。一些具備豐富的國際市場運作經(jīng)驗、處于較高國際化層次的歐美企業(yè)在進入亞洲、拉美等新興市場時，仍然需要通過采取合資企業(yè)等形式，培育相應的組織能力。
這種基于組織能力的觀點更加符合現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境中國際企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對于我國企業(yè)的國際化發(fā)展也具重要的啟示作用。我國的跨國企業(yè)在國際化過程中要逐步提升組織能力，穩(wěn)扎穩(wěn)打地開展跨國經(jīng)營活動；另一方面，信息技術快速發(fā)展為我國一些企業(yè)迅速提高企業(yè)組織能力、實現(xiàn)跨國經(jīng)營的跨躍式發(fā)展提供了良好的契機。
參考文獻：
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2．魯酮．企業(yè)國際化階段，測量方法及案例研究．世界經(jīng)濟，2000，（3）．
第3篇：國際企業(yè)管理論文范文
基本理論我國企業(yè)人員管理中的問題及其措施
1.引言
企業(yè)的發(fā)展需要人才的推動，一個企業(yè)沒有具備創(chuàng)造精神的人才是沒有效益可言的。針對近些年出現(xiàn)的“用工荒”問題，就證明了企業(yè)離不開人才的支持，不論工作在基層的普通員工還是處于研發(fā)科室的高級人才，都是企業(yè)發(fā)展必不可少的。
在“以人為本”管理理念的深入實踐過程中，人員管理所具有的作用得到了很大程度的體現(xiàn)。企業(yè)中人員管理工作的科學合理程度能在一定程度上影響到企業(yè)的發(fā)展甚至是興衰。進行人員管理的本質(zhì)內(nèi)涵就是要將企業(yè)中從基層到管理層的所有員工都各盡其才、各得其所。換句話說就是：人員管理的實際工作效果應當把每個人的才能發(fā)揮到極致，并且這個能力的發(fā)揮都處于促進企業(yè)發(fā)展壯大的方向。
2.企業(yè)人員管理的重要性
管理的過程就是協(xié)調(diào)各個部門工作的過程，進行管理的最終目的是比較高效地單獨或同別人一起完成預期設定的目標。我們可以把管理當作一個學科，也可以把管理當作一門藝術。管理也是一門情景藝術，對人進行的管理要復雜于對技術的管理。我國的社會主義市場經(jīng)濟體制中每一個企業(yè)都是一個對外開放的完整系統(tǒng)，企業(yè)的運作同企業(yè)的經(jīng)營資源例如人力、物力、財力、信息、時間、空間、事件等都有著密切的關聯(lián)。沒有或者缺少上述管理要素則企業(yè)就不能進行盈利運作，企業(yè)的發(fā)展壯大就無從談起。
第4篇：國際企業(yè)管理論文范文
從當前的經(jīng)營狀況來看，近幾年我國企業(yè)雖發(fā)展迅速，但經(jīng)過全球性金融危機的影響后，反映出很多問題。其中大部分企業(yè)都以追求銷量和市場份額為宗旨，片面的利潤性導致財務管理地位下降，因此企業(yè)應對風險能力弱，沒有發(fā)揮到自真的財務管理和風險控制的作用。此外，由于政策的影響，大型企業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展懸殊較大，與大公司相比，中小企業(yè)財務出現(xiàn)了管理思想落后，財務制度不健全，會計崗位和賬目設置混亂，賬實不符等問題。這些問題的出現(xiàn)不僅會影響中小企業(yè)的競爭能力，也使企業(yè)損失利益。長此以往，中小企業(yè)將明顯衰敗，與大企業(yè)形成嚴重兩極分化，這種現(xiàn)象將最終導致我國經(jīng)濟發(fā)展不協(xié)調(diào)。
二、企業(yè)財務會計存在的問題分析
（一）企業(yè)財務會計管理缺乏明確的目標指引
我國經(jīng)濟管理體質(zhì)的局限性，導致我國的宏觀管理調(diào)控對國民經(jīng)濟的發(fā)展起主導決定性作用。因此，企業(yè)財務會計目標的設定應首先以國家利益為導向，以承擔社會責任和維護公眾利益為宗旨，充分滿足政府的要求。然而，當前企業(yè)單純追求自身利益，已偏離這一主導導向。此外，自我國加入WTO后，我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟相融，對企業(yè)的發(fā)展有了新的要求，即企業(yè)財務會計應以滿足投資者與債權人的需要作為任務指導，在此基礎上展開工作內(nèi)容。但當前企業(yè)并為將這些作為重要任務。其次，由于我國缺乏高級財務會計人才，因此我國整體財務會計人員的專業(yè)素質(zhì)具有局限性，無法準確定位財務會計目標也在意料之中。
（二）企業(yè)財務管理理念落后，財務管理水平低
如上所述，企業(yè)未能根據(jù)時展定位本企業(yè)的財務會計目標，因此企業(yè)仍是以利益最大化為目標，企業(yè)所有者和經(jīng)營者的管理觀念落后僵化。此外，企業(yè)缺乏健全有效的財務管理機制，違背了企業(yè)會計人員不能家族化的條件，任用會計人才多親屬，這樣直接導致內(nèi)部控制無法進行相互約束與制衡。再者，企業(yè)片面追求會計核算，對財務管理方面投入關注不多，導致會計業(yè)務的操作具有單一性。企業(yè)的財務管理職能無法有效發(fā)揮，組織、監(jiān)督、內(nèi)部控制、分析等無法體現(xiàn)，而會計職能只局限在日常的賬目處理方面
（三）企業(yè)資產(chǎn)管理混亂，會計信息失真
首先，企業(yè)的現(xiàn)金管理混亂主要體現(xiàn)在沒有合理編制現(xiàn)金計劃，沒有嚴格的信用政策，應收賬款收回較少，壞賬多等方面。這些現(xiàn)象嚴重影響了企業(yè)的利潤，直接降低了資金的流通能力。其次，企業(yè)對應收賬款，存貨的控制也比較薄弱，不僅增加了壞賬的數(shù)量也造成資金呆滯現(xiàn)象泛濫。此外，對固定資產(chǎn)的管理不力，未及時對新購置的固定資產(chǎn)入賬，已購置的固定資產(chǎn)為采取適當分類方法進行折舊，這些問題將造成賬實不符，固定資產(chǎn)清理時會產(chǎn)生更多問題。企業(yè)資產(chǎn)管理能力低，會計基礎工作薄弱，對會計賬目設置的不準確，因此會計賬目混亂，財產(chǎn)不實這些現(xiàn)象屢見不鮮，這些問題導致會計信息失真，影響企業(yè)內(nèi)部的財務會計核算。
三、解決當前企業(yè)財務會計問題的應對措施
（一）改善企業(yè)財務管理模式
首先，企業(yè)的管理者要改變財務管理觀念，摒棄陳舊落后的觀念。不僅要注重提升自身管理水平，還要注重提高員工的專業(yè)水平及科學文化素質(zhì)。企業(yè)在管理中，應以國家利益為導向，以人為本為宗旨，以此為基礎對財務人員行為進行規(guī)范，建立新型權責統(tǒng)一的財務運行模式。其次，創(chuàng)新財務管理模式不僅體現(xiàn)在對管理人員和員工的素質(zhì)要求上，還要充分調(diào)動財務管理中的積極性和創(chuàng)造性，將經(jīng)營權與所有權進行合理分離，建立科學協(xié)調(diào)，職責分明的管理模式和全方位財務監(jiān)控體系。
（二）不斷擴大企業(yè)融資渠道，增強融資能力
企業(yè)想要追求發(fā)展，還需要避免融資渠道太過單一。首先，企業(yè)應加強投資風險防范，不把雞蛋放在同一個籃子里。通過分散資金投向，從而達到分散投資風險的目的。其次，還要注重項目投資程序的規(guī)范性。借鑒其他成功企業(yè)的技術操作，管理模式等對投資進行建立，規(guī)范項目的投資程序，力求投資活動的每個環(huán)節(jié)都精益求精。最后，人才是企業(yè)取得成功的核心。因此，企業(yè)應重視人力資源的重要性，對高素質(zhì)，高能力的管理型技術人才應加強投資。
（三）加強外部監(jiān)督制度建設
企業(yè)要實現(xiàn)財務會計規(guī)范化，光靠自身約束力是不夠的，還需要依靠外部監(jiān)管。我國以三位一體的監(jiān)督制度作為現(xiàn)行會計監(jiān)督制度。企業(yè)在進行經(jīng)營管理工作時，國家和社會應發(fā)揮自身監(jiān)督作用，對企業(yè)會計核算中出現(xiàn)的不規(guī)范問題，應及時上報上級財政，稅務等部門，對違法行為做出警告，嚴重者可吊銷執(zhí)照，追求其刑事責任。
四、結語
第5篇：國際企業(yè)管理論文范文
關鍵詞：企業(yè)供應鏈；供應鏈管理；國際貿(mào)易融資；中小企業(yè)融資
1企業(yè)供應鏈和供應鏈管理
供應鏈管理（SupplyChainManagement）是近年來隨著全球制造（GlobalManufacturing）的出現(xiàn)在企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基礎上發(fā)展起來的管理方法。企業(yè)供應鏈管理，是對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行設計、規(guī)劃和控制，統(tǒng)一整合企業(yè)的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對供應、需求、原材料采購、市場、生產(chǎn)、庫存、定單、分銷發(fā)貨等的管理。企業(yè)供應鏈管理的目的在于增加企業(yè)對市場的預測性，減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力；減少工作流程周期，提高生產(chǎn)率，降低供應鏈成本，減少總體采購成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場響應速度，保證在正確的時間把正確的產(chǎn)品/服務送到正確的地方，確保顧客滿意，以中心制造廠商為核心，將產(chǎn)業(yè)上游原材料和零配件供應商、產(chǎn)業(yè)下游經(jīng)銷商、物流運輸商，產(chǎn)品服務商以及往來銀行結合為一體，從而有效分配資源，提高工作效率，提高企業(yè)對市場和最終顧客需求的響應速度，增強競爭力，提高供應鏈中各成員的效率和效益。
企業(yè)供應鏈管理可以分為如下幾個部分：
計劃部分：企業(yè)設定一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對所生產(chǎn)產(chǎn)品的需求。這一部分的目的在于建立一系列的方法監(jiān)控供應鏈，使之能夠有效、低成本地為顧客遞送高質(zhì)量和高價值的產(chǎn)品或服務。
采購部分：這一部分的任務是選擇可以為企業(yè)的產(chǎn)品和服務提供貨品和服務的供應商，和供應商之間建立一套定價、配送和付款的流程，包括提貨、核實貨單、轉(zhuǎn)送貨物到本企業(yè)的制造部門并批準對供應商的付款等。在這一部分，企業(yè)還要制定對供應商提供的貨品和服務的管理流程，對之實行監(jiān)控，針對其中的問題加以改進。
制造部分：這一部分是指安排生產(chǎn)、測試、打包和準備送貨所需的活動。在這部分中，企業(yè)要測量供應鏈中質(zhì)量水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等內(nèi)容。
配送部分：也就是我們通常所說的“物流”部分，這一部分要做的工作是調(diào)整用戶的定單收據(jù)、建立倉庫網(wǎng)絡、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計價系統(tǒng)、接收付款。
退貨部分：指建立網(wǎng)絡接收客戶退回的次品和多余產(chǎn)品，并在客戶應用產(chǎn)品出問題時提供支持，也就是供應鏈中的問題處理部分。
供應鏈管理是企業(yè)適應日趨激烈的全球競爭的一種有效途徑，供應鏈管理可為企業(yè)帶來如下的效益：
（1）降低供應鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時間。
（2）使供應商隨時掌握企業(yè)的存貨情況，根據(jù)需求及時組織生產(chǎn)，由此降低企業(yè)的存貨水平。
（3）方便供應商及時取得存貨和采購信息，減少采購管理的人員，降低采購成本；
（4）便于企業(yè)準確及時地預測市場變化，根據(jù)市場需求生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品，減少生產(chǎn)時間。
2國際貿(mào)易融資與中小企業(yè)的發(fā)展
國際貿(mào)易融資是指在商品交易中，運用結構性短期融資工具，進出口商選擇的國際結算為依托、基于商品交易中的存貨、預付款、應收賬款等資產(chǎn)，以在國際結算的相關環(huán)節(jié)上提供的資金融通，以加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，解決企業(yè)應收賬款或?qū)ν飧犊钏媾R的資金困境。國際貿(mào)易融資可以改變企業(yè)的資金流，影響企業(yè)資信調(diào)查、催收賬款、信用擔保等財務管理。國際貿(mào)易融資的方式可以同時服務于兩個市場，使外貿(mào)企業(yè)對內(nèi)、對外業(yè)務的資金鏈實現(xiàn)對接。
隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用。國家取消對公有制經(jīng)濟對外貿(mào)經(jīng)營權的壟斷以后，越來越多的中小企業(yè)獲得外貿(mào)經(jīng)營權，成為我國外貿(mào)領域一支生力軍。但是在過去的一段時間內(nèi)，雖然中小企業(yè)在經(jīng)營方式和市場開拓方面較為靈活，但是受經(jīng)營規(guī)模和自有資金規(guī)模所限，在發(fā)展中常常遇到資金短缺的約束造成這一問題的主要原因是：
（1）銀行出于資金安全的考慮，對中小企業(yè)融資條件苛刻：我國中小企業(yè)數(shù)量眾多、但是質(zhì)量良莠不齊。
（2）銀行出于對利潤最大化的考慮，對中小企業(yè)貸款的積極性不高。相對于大型企業(yè)來說，大多數(shù)中小企業(yè)對信貸需求量小、次數(shù)多，貸款的機會成本較高。
（3）針對中小企業(yè)融資的適用金融產(chǎn)品、信貸評價體系和擔保體系普遍缺乏，我國傳統(tǒng)的金融政策和融資體系是以國有企業(yè)特別是國有大型企業(yè)為主要對象設計實施的，普遍缺乏針對中小企業(yè)融資的適用金融產(chǎn)品、信貸評價體系和擔保體系。如果銀行參照針對大企業(yè)的財務指標標準，那么眾多有融資需求的中小企業(yè)將達不到要求，企業(yè)也就無法得到貸款。
中小企業(yè)融資往往具有金額小、次數(shù)多、周轉(zhuǎn)速度快等特點，而貿(mào)易融資則具有高流動性、短期性和重復性的特點，強調(diào)針對資金流和物流的操作控制，淡化財務分析和準入控制，有利于動態(tài)把握風險，規(guī)避中小企業(yè)經(jīng)營不穩(wěn)定的特點，相對于普通的流動資金貸款，國際貿(mào)易融資具備風險度、銀行準入門檻、審批流程速度等方面的優(yōu)勢：
（1）在銀行傳統(tǒng)的流動資金貸款過程中，銀行要對企業(yè)的規(guī)模、凈資產(chǎn)、負債率、盈利能力及擔保方式等情況進行嚴格的審查，中小企業(yè)往往因為財務指標達不到銀行標準而無法融資。在國際貿(mào)易融資過程中，銀行重點考察的是企業(yè)單筆貿(mào)易的真實背景及進出口企業(yè)的歷史信譽狀況，無需采用傳統(tǒng)的評價體系。銀行通過封閉式運作資金，通過確保每筆真實業(yè)務發(fā)生后的資金回籠來控制風險。因財務指標達不到銀行標準而難以獲得融資貸款的中小企業(yè)，可以通過真實交易的單筆國際貿(mào)易業(yè)務來獲得貸款，進而通過滾動循環(huán)來獲取企業(yè)發(fā)展所需要的資金，在一定程度上解決融資困難。
（2）在傳統(tǒng)的流動資金貸款模型下，銀行需要對貸款企業(yè)的基本情況、財務指標、發(fā)展前景、融資情況、信用記錄、可抵押物或可擔保單位等各個方面做出嚴謹?shù)恼{(diào)查，審批流程比較長。中小企業(yè)由于資金鏈較為緊張，因此融資的時效性要求較強，經(jīng)常發(fā)生等銀行審批完畢企業(yè)已經(jīng)不需要融資的情況。在國際貿(mào)易融資的模式下，銀行可以整合簡化國際貿(mào)易融資流程，在調(diào)查企業(yè)單筆貿(mào)易背景和企業(yè)歷史信用記錄的基礎上，就可以放款，審批流程相對簡單，可以滿足中小企業(yè)融資的時效性要求，使得企業(yè)可以較為快速地獲取所需資金。
（3）中小企業(yè)的流動性貸款具有高風險，高成本，低收益的特點，中小企業(yè)由于資金鏈緊張，很容易挪用流動貸款，銀行承擔的風險加大。在國際貿(mào)易融資模式下，銀行注重企業(yè)貿(mào)易背景的真實性和貿(mào)易業(yè)務的連續(xù)性，通過審查企業(yè)的信用歷史記錄、交易對手、客戶違約成本、金融工具的組合應用、銀行的貸后管理和操作手續(xù)等情況來確定企業(yè)在貿(mào)易過程中所產(chǎn)生的銷售收入，以此確定企業(yè)國際貿(mào)易融資的第一還款來源，由貿(mào)易額扣除自有資金比例確定融資額度，將期限限定與貿(mào)易周期相匹配。一般說來，資金不會被挪用，能有效降低銀行風險。
（4）我國銀行業(yè)的中間業(yè)務尚處于起步階段，未來發(fā)展空間很大。由于直接獲取銀行貸款難度較大，中小企業(yè)普遍對貿(mào)易融資需求很大。國際結算作為一項銀行中間業(yè)務的支柱產(chǎn)品，可以擴大銀行的收入來源；此外，銀行可以從對進口開立信用證、進口押匯、出口押匯、出口貼現(xiàn)、保理業(yè)務、開立銀行承兌匯票等中間業(yè)務中直接收取手續(xù)費，擴展中間業(yè)務收入。
3企業(yè)供應鏈管理和國際貿(mào)易融資
上個世紀90年代以來，國際貿(mào)易增長速度一直高于全球生產(chǎn)總量的增長。我國以制造業(yè)為主的中小企業(yè)發(fā)展迅速。根據(jù)有關資料的統(tǒng)計，目前在中國正式注冊的中小企業(yè)已超過1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%，中小企業(yè)創(chuàng)造的進出口額貿(mào)易占比超過60%。但由于在供應鏈中處于弱勢地位，在與具備較強實力的上游的供應商和下游的經(jīng)銷商談判過程中，中小企業(yè)不得不接受苛刻的貿(mào)易條件，導致其正常現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)困難，加之中小企業(yè)信用評級普遍較低，無法提供銀行傳統(tǒng)貿(mào)易融資授信所需的抵押或信用擔保，因此往往遭遇到現(xiàn)金流的困擾。根據(jù)UPS的年度《亞洲商業(yè)監(jiān)察》報告顯示，2005年，中國23%以上的中小企業(yè)遭遇現(xiàn)金流困擾，而與此同時，全國中小企業(yè)卻有近11萬億元的存貨、應收賬款。企業(yè)遇到的這種情況其實就好比捧著金飯碗要飯吃，這里的金飯碗就是讓企業(yè)苦惱的大量原料、存貨、應收賬款等動產(chǎn)。
另一方面，國際貿(mào)易市場呈現(xiàn)明顯的買方市場特征：單筆貿(mào)易額降低、賒銷貿(mào)易增多，賬期延長等，市場競爭也已從單一客戶之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣溑c供應鏈之間的競爭。同一供應鏈內(nèi)部的各企業(yè)相互依存，供應鏈的整體運轉(zhuǎn)與管理成本受到供應鏈中包括核心企業(yè)和處于弱勢的中小企業(yè)的整體資金的運作能力和效率影響。在此背景下，國際貿(mào)易項下供應鏈融資服務應運而生，國際貿(mào)易融資的對象從大企業(yè)轉(zhuǎn)到供應鏈中的中小企業(yè)。銀行根據(jù)進出口供應鏈的不同特點及進出口企業(yè)在供應鏈不同環(huán)節(jié)的需求，為企業(yè)分別提供進口供應鏈融資服務和出口供應鏈融資服務，分別解決企業(yè)在進口開證、進口付款、出口采購、賬款回收等供應鏈環(huán)節(jié)的融資問題使中小企業(yè)無需再為進出口融資問題苦惱。國際貿(mào)易項下供應鏈融資市場具備很大的需求，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
所謂供應鏈融資是銀行在掌握整個供應鏈情況的前提下，對核心企業(yè)的上游和下游的中小企業(yè)提供的融資，從這個角度來說，供應鏈融資實際上可以說是面向中小企業(yè)的金融服務。
以中國銀行的“融易達”為例，“融易達”是一種供應鏈融資，它是在以賒銷為付款方式的交易中，在買方簽署書面文件確認基礎交易及應付賬款無爭議、保證到期履行付款義務的情況下，銀行在占用買方授信額度的前提下，不再占用賣方授信額度而為賣方提供的貿(mào)易融資?！叭谝走_”充分利用了作為核心企業(yè)的買方的額度資源，為周邊的中小企業(yè)賣方提供便捷的融資服務，從而提升了供應鏈整體的競爭實力。
與傳統(tǒng)貿(mào)易融資相比，國際貿(mào)易項下供應鏈融資服務，針對企業(yè)在進出口貿(mào)易中因無法提供固定資產(chǎn)抵押、信用擔?；蚴谛蓬~度不足的融資困境，不強求企業(yè)提供固定資產(chǎn)抵押或擔保，而是增加了貨物質(zhì)押或應收賬款轉(zhuǎn)讓作為授信條件，以控制物流及應收賬款為風險控制手段，為中小企業(yè)提供供應鏈融資服務。在銀行授信審查中，不再是單純強調(diào)企業(yè)的財務報表，企業(yè)的交易對象和合作伙伴，企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈是否穩(wěn)固以及目標企業(yè)所在的市場地位和供應鏈管理水平成為銀行關注的重點。經(jīng)營較穩(wěn)定，貿(mào)易背景真實，貨物流或應收款可控的企業(yè)成為銀行國際貿(mào)易融資業(yè)務的良好客戶群體。
通過提供國際貿(mào)易項下供應鏈融資業(yè)務中，銀行可以針對企業(yè)運作流程的各個環(huán)節(jié)進行融資服務，滿足企業(yè)供應鏈環(huán)節(jié)的不同需求。銀行的“供應鏈融資”從核心企業(yè)入手研判其整個供應鏈，靈活運用金融產(chǎn)品和服務，一方面，對處于相對弱勢的上下游配套中小企業(yè)進行資金支持，解決供應鏈失衡問題；另一方面，將銀行信用融入上下游企業(yè)的購銷行為，增強其商業(yè)信用，改善其談判地位，使供應鏈成員更加平等地協(xié)商和逐步建立長期戰(zhàn)略協(xié)同關系。企業(yè)只需付少部分的保證金，就可以借助于國際貿(mào)易項下供應鏈融資服務獲得足額的資金支持。同時通過這種杠桿經(jīng)營效應，企業(yè)得以迅速擴大進出口規(guī)模，提升在供應鏈環(huán)節(jié)的競爭實力和整個供應鏈的競爭實力。
國際貿(mào)易項下供應鏈融資方案，可以通過盤活企業(yè)動產(chǎn)和應收賬款來改善企業(yè)現(xiàn)金流，并提升企業(yè)競爭力，擴大企業(yè)進出口規(guī)模。另外供應鏈融資可以解決企業(yè)在不同供應鏈環(huán)節(jié)融資困難的問題。銀行通過針對企業(yè)不同供應鏈環(huán)節(jié)的融資需求提供“量身定做”的各類新型產(chǎn)品和一攬子服務，降低供應鏈平均融資成本。銀行還可以通過延遲支付進口款項或者提前收回出口貨款，幫助企業(yè)有效防范人民幣升值的匯率風險。
在國際貿(mào)易供應鏈融資過程中，銀行圍繞企業(yè)供應鏈，結合貿(mào)易結算方式，充分運用銀行信用、商業(yè)信用和物權等多種信用增值工具，設計多層次、多角度的貿(mào)易融資產(chǎn)品組合，提供融資整體解決方案，滿足企業(yè)的不同需求。
在傳統(tǒng)的國際貿(mào)易融資模式下，企業(yè)對貿(mào)易融資的需求是交易支付和現(xiàn)金流量控制。在供應鏈融資模式下，企業(yè)需求已經(jīng)發(fā)展到對資金利用率及財務管理增值功能的需求。因此銀行需要關注整個國際貿(mào)易供應鏈的整合和價值鏈的管理，通過管理和控制現(xiàn)金流、物流、信息流，一體化整合貿(mào)易環(huán)節(jié)中資金、商品、信息，形成供應鏈融資新理念，圍繞供應鏈形成完整的貿(mào)易融資解決方案。
商業(yè)銀行是企業(yè)供應鏈管理的重要合作伙伴。商業(yè)銀行通過對企業(yè)供應鏈提供資金和結算支持，協(xié)助企業(yè)進行資金流、信息流管理，對企業(yè)物流管理進行改進和完善。供應鏈融資既可以解決中小企業(yè)融資難的問題，又提升了供應鏈整體的質(zhì)量和穩(wěn)固程度，也培養(yǎng)出一批處于成長期的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)，改變銀行一味依賴大客戶的局面；同時銀行通過掌握供應鏈企業(yè)的信息來真實了解企業(yè)的經(jīng)營情況，從而更深入地制定個性化服務方案，最終實現(xiàn)金融資本與實業(yè)經(jīng)濟的協(xié)作，構筑銀行、企業(yè)和商品供應鏈良性互動的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，達到銀行與供應鏈成員的多方共贏。
4結語
供應鏈對企業(yè)的成功是至關重要，但是目前企業(yè)具體的供應鏈運作并沒有與公司戰(zhàn)略保持一致，供應鏈的重要性和其實際表現(xiàn)尚存在差距，供應鏈的控制不完整，企業(yè)以成本控制和客戶服務為目標進行供應鏈管理的變革存在很大的難度。
企業(yè)應該針對供應鏈的每一個環(huán)節(jié)制定嚴格的改進措施，使供應鏈管理和供應鏈融資相互促進，增強供應鏈融資能力。
參考文獻
［1］姜學軍.創(chuàng)新我國國際貿(mào)易融資勢在必行［N］.中國證券報，2007-12-25.
第6篇：國際企業(yè)管理論文范文
伴隨著經(jīng)濟全球化進程的日趨成熟，企業(yè)為了激烈的國際競爭中取得一席之地，國際化經(jīng)營已成為其必由之路。世界500強企業(yè)之所以出類拔萃，在很大程度上是其巨大的無形資產(chǎn)所決定的。無形資產(chǎn)經(jīng)營已成為當今世界跨國企業(yè)的主要運營方式，而有形財富的積累，則需要作為無形資產(chǎn)的知識產(chǎn)權大力推動。企業(yè)之間競爭的本質(zhì)在于企業(yè)是否擁有一批高質(zhì)量的知識產(chǎn)權資產(chǎn)。各企業(yè)都非常重視技術創(chuàng)新，注重R＆D的投入，保證了充足的研發(fā)人才、財力，在此過程中的創(chuàng)造了很多知識產(chǎn)權范圍內(nèi)的智力成果。從系統(tǒng)角度講，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的實施包括知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、保護、運營和管理。目前，知識產(chǎn)權的保護意識逐步深入企業(yè)管理思想，所有知識產(chǎn)權內(nèi)容較多的企業(yè)也都設置了專門的部門來管理知識產(chǎn)權。然而，知識產(chǎn)權開發(fā)只是基礎，我們的大多數(shù)知識產(chǎn)權的效應非常低，能否管理好知識產(chǎn)權資產(chǎn)，使企業(yè)所擁有的達到最大化是企業(yè)能保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的重中之重。國內(nèi)外關于知識產(chǎn)權價值效益的研究大都集中在知識產(chǎn)權管理方面。Tak－WingLiu等［1］從審計學的角度出發(fā)，對知識產(chǎn)權管理實施過程中的資源深入分配提出了詳細措施。BethYounga等［2］對比研究了18個大學和企業(yè)研發(fā)部門的實際知識產(chǎn)權管理實踐，進而總結了實際過程中的知識產(chǎn)權管理問題。PetrHanel［3］通過實例，研究了知識產(chǎn)權利用和管理問題，主要闡述了美國在知識產(chǎn)權保護過程中的政策的演變，及加拿大，日本和歐洲等的知識產(chǎn)權管理的問題。此外大多數(shù)國內(nèi)學者的研究都集中于知識產(chǎn)權的評估方面。李振亞等構建了專利評價的三維指標體系［4］。本文首先分析了我國國際化經(jīng)營企業(yè)知識產(chǎn)權價值管理效益不高的原因，然后討論了知識產(chǎn)權價值管理效益最大化的基本流程，細述了知識產(chǎn)權價值評估方法和知識產(chǎn)權運營手段，最終提出了“企業(yè)知識產(chǎn)權價值管理效益實現(xiàn)可行性分析表”的構思，以此對我國國際化經(jīng)營企業(yè)的知識產(chǎn)權價值管理效益最大化提出了對策和建議。
2我國企業(yè)國際化經(jīng)營過程中知識產(chǎn)權價值效益不高的原因
2.1企業(yè)管理者對國際知識產(chǎn)權方面的法律、公約不熟悉
我國國際化經(jīng)營的企業(yè)大都未能做到對知識產(chǎn)權法律狀態(tài)的完全熟悉與掌握，尤其是對國外知識產(chǎn)權法律的信息的掌握很不足，導致自己的技術未能及時的申請專利，而引進的一些即將到期的技術，或?qū)⒉皇苤袊Ｗo的專利買回來，造成本可避免的經(jīng)濟損失。有的企業(yè)對技術更新后已無市場價值的專利未能果斷地放棄，對這些已被更新技術所取代的技術秘密采取解密措施，結果加大了知識產(chǎn)權的維護成本，影響了知識產(chǎn)權效益的提高。
2.2知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理系統(tǒng)不完善
我國大多數(shù)企業(yè)的組織結構中都未設置專門的管理知識產(chǎn)權的部門，有的企業(yè)就一個人負責企業(yè)的所有涉及知識產(chǎn)權的事情，從管理層的態(tài)度上就顯現(xiàn)出對知識產(chǎn)權管理的不重視。大多數(shù)企業(yè)未能以實現(xiàn)科技成果最佳效益為戰(zhàn)略目標運籌知識產(chǎn)權工作。目前，大多數(shù)企業(yè)雖然重視自由知識產(chǎn)權的技術或項目在內(nèi)部的實施和運用，以此為自己創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，但對其他企業(yè)未經(jīng)許可下的非法使用卻限制不力，出現(xiàn)侵犯自己技術秘密的不法企業(yè)，只是警告了事，而未能積極地訴諸法院。
2.3知識產(chǎn)權運營方式單一，缺乏經(jīng)營理念
知識產(chǎn)權運營是指通過知識產(chǎn)權的商品化、資本化、資產(chǎn)化等途徑，從而實現(xiàn)知識產(chǎn)權價值的商業(yè)活動，其本質(zhì)是一種權利的經(jīng)營。知識產(chǎn)權運營形式主要包括:自行實施、轉(zhuǎn)讓、許可、特許經(jīng)營、質(zhì)押?；谥R產(chǎn)權資產(chǎn)的特殊性，我們無法具體的看到我國國際化經(jīng)營企業(yè)對其知識產(chǎn)權的運營途徑的選擇，但是毫無疑問，我國大多數(shù)企業(yè)對知識產(chǎn)權的運營途徑集中在自行實施上面。雖然自行實施在很多情況下是實現(xiàn)知識產(chǎn)權價值最大化的最優(yōu)選擇，但是由于企業(yè)某些自身條件的限制等，如果能對企業(yè)的知識產(chǎn)權能進行靈活的組合運營，將產(chǎn)生更為可觀的經(jīng)濟效益。
3企業(yè)國際化經(jīng)營知識產(chǎn)權價值管理效益最大化途徑實現(xiàn)過程
為實現(xiàn)國際化經(jīng)營企業(yè)知識產(chǎn)權價值管理效益的最大化，本文構建了所示的工作流程(如圖1)。首先企業(yè)管理層應清醒地認識到知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的重要性，從戰(zhàn)略高度，為企業(yè)制定知識產(chǎn)權的發(fā)展方向。其次企業(yè)的所有部門都應參與到知識產(chǎn)權的問題中來，當然這其中也有主次之分。法律部門應為知識產(chǎn)權從開發(fā)、運營、保護和管理的整個過程提供法律支持。對于國家化經(jīng)營的企業(yè)來說，相比之下，更重要的是了解知識產(chǎn)權價值實現(xiàn)目標國家的相關法律法規(guī)。目前來看，這是我國國際化經(jīng)營企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)，也就是我們企業(yè)加強的最需加強的一點。然后進入知識產(chǎn)權價值管理效益最大化的正式環(huán)節(jié)，R＆D積極研發(fā)有價值的新技術，考察其是否可能成為企業(yè)的知識產(chǎn)權資產(chǎn)，同時核算企業(yè)自行實施該技術的成本;知識產(chǎn)權部門為研發(fā)部門的新專利及時申請專利，策劃每項知識產(chǎn)權的具體運營策略;財務部門核算知識產(chǎn)權成本及其不同運營途徑下的收益，為運營決策提供依據(jù);市場部門為應用企業(yè)新技術的產(chǎn)品或服務尋找市場，保證成果轉(zhuǎn)化的順利實現(xiàn)。這個過程中涉及的3個核心環(huán)節(jié)就是知識產(chǎn)權價值評估、知識產(chǎn)權運營途徑選擇和價值最大化途徑選擇。
3.1企業(yè)知識產(chǎn)權價值評估
知識產(chǎn)權是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，在企業(yè)的許可交易、質(zhì)押或知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓等任何知識產(chǎn)權運營中都需要對其價值進行評估。知識產(chǎn)權價值評估是評估機構考慮相關因素并依據(jù)一定的計算方法對知識產(chǎn)權價值所作的評價、估計或預測［5］。由于本文傾向于以企業(yè)資產(chǎn)的角度研究知識產(chǎn)權，所以本文選擇后者來闡述知識產(chǎn)權價值評估方法。作為一類特殊的無形資產(chǎn)，在進行其價值評價之前，企業(yè)首先需要根據(jù)其擁有某種知識產(chǎn)權的目的，將其擁有知識產(chǎn)權的價值分為兩種形式:現(xiàn)時盈利型和未來戰(zhàn)略型。對于這兩種不同持有目的的知識產(chǎn)權的價值評價，應采取不同的方法。現(xiàn)時盈利型知識產(chǎn)權的價值是通過它在市場上進行交換的價格來體現(xiàn)的?，F(xiàn)時盈利型知識產(chǎn)權的評價方法可參考企業(yè)固定資產(chǎn)價值評價的方法進行。目前，比較普遍的有成本法、現(xiàn)金流折現(xiàn)法、市場價值法和價值增值法。運用成本法評價知識產(chǎn)權價值時，可以設置合理的評價指標體系，從而做到對知識價值的最接近評價。而市場價值法和收益法則需側重于知識產(chǎn)權在市場上的公允價值。未來戰(zhàn)略型知識產(chǎn)權價值強調(diào)未來利益，隨著知識產(chǎn)權價值越來越被企業(yè)所認識，知識產(chǎn)權收益能力現(xiàn)已成為企業(yè)利用所有資源尋求收益最大化的途徑。對企業(yè)知識產(chǎn)權的評估應是基于其最具潛力的使用，而不是評估時它被企業(yè)實際使用的方式。出于企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略考慮而持有的知識產(chǎn)權的價值應有企業(yè)內(nèi)部各部門根據(jù)市場條件及其對未來市場的預測而做出其價值的估計。綜合知識產(chǎn)權評價方法(見表1)所示，企業(yè)應根據(jù)各種方法的應用條件及自身實際選擇最合適的評價方法。
3.2企業(yè)知識產(chǎn)權運營途徑
知識產(chǎn)權作為企業(yè)一項重要的無形資產(chǎn)，如果在資產(chǎn)配置過程中被閑置就不能為企業(yè)創(chuàng)造某種競爭優(yōu)勢，造成企業(yè)資源的浪費。企業(yè)只有充分發(fā)揮知識產(chǎn)權的擴散效應，使資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，才能增強企業(yè)的國際競爭力。因此，企業(yè)對擁有的知識產(chǎn)權要在評估的基礎上積極組織實施，使其上規(guī)模、上水平、增運營效益、產(chǎn)業(yè)化，使企業(yè)創(chuàng)新獲得的智力成果產(chǎn)出最佳的經(jīng)濟運營效益。企業(yè)知識產(chǎn)權的運營效益實現(xiàn)途徑主要有企業(yè)自行實施、轉(zhuǎn)讓給他人實施、與其他企業(yè)合資、與其他企業(yè)合作、將知識產(chǎn)權風險投資、以知識產(chǎn)權質(zhì)押擔保、將知識產(chǎn)權許可經(jīng)營、許可證經(jīng)營等。
3.3企業(yè)知識產(chǎn)權價值效益最大化選擇
在知識產(chǎn)權價值評估和知識產(chǎn)權運營途徑詳細了解之后，企業(yè)知識產(chǎn)權管理部門應針對企業(yè)所擁有的各項知識產(chǎn)權做出具體運營途徑，以經(jīng)濟效益最大化為選擇原則。本文認為企業(yè)應采取設置“企業(yè)專利價值實現(xiàn)可行性分析表”的形式，以做到事半功倍的效果。知識產(chǎn)權管理部門要對企業(yè)所擁有的知識產(chǎn)權在知識產(chǎn)權類別細分的基礎上對其運營途徑的經(jīng)濟效益可行性進行全面衡量。知識產(chǎn)權價值實現(xiàn)可行性分析表可以按照知識產(chǎn)權的不同類別來設計。
4知識產(chǎn)權價值管理效益最大化對策
4.1強化企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略
企業(yè)管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，應將知識產(chǎn)權戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略結合起來，把知識產(chǎn)權戰(zhàn)略提升到一定高度，認識到知識產(chǎn)權戰(zhàn)略對于企業(yè)未來生存的關鍵意義。21世紀是知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)要制定以知識產(chǎn)權為核心競爭力的戰(zhàn)略［6］。同時，企業(yè)管理層應注重知識產(chǎn)權價值管理的效益，根據(jù)本文的研究，企業(yè)應注重知識產(chǎn)權價值評估和運營的途徑選擇，對每種知識產(chǎn)權資源的各種運營途徑在可行性分析表中體現(xiàn)，達到企業(yè)最大經(jīng)濟效益實現(xiàn)的運營途徑。
4.2提高企業(yè)知識產(chǎn)權質(zhì)量
從企業(yè)研發(fā)部門角度講，應加強技術創(chuàng)新意識，創(chuàng)造更多的有價值的知識產(chǎn)權成果，為企業(yè)的未來發(fā)展注入更多的知識能量［7］。知識產(chǎn)權價值管理的基礎在于有一批高質(zhì)量的知識產(chǎn)權資源。國際化經(jīng)營的我國企業(yè)要想保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須在研發(fā)方面有所建樹，開發(fā)出高質(zhì)量的知識產(chǎn)權資源，這樣才能不受制于人，才能在激烈的市場競爭中游刃有余。以知識產(chǎn)權中的專利來講，其中包括3類，即發(fā)明、使用新型和外觀設計。雖然我國每年授權的專利不在少數(shù)，但發(fā)明專利的比例卻很低。
4.3加大企業(yè)知識產(chǎn)權人力資源的投入，完善企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作機構
第7篇：國際企業(yè)管理論文范文
關鍵詞:中小企業(yè);人力資源管理;問題;對策
中圖分類號:F272.92文獻標識碼:A文章編號:16723198(2010)01013302
1 我國中小企業(yè)人力資源管理存在的主要問題
1.1 缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
我國許多中小企業(yè)在面對日益復雜、快速變化的經(jīng)濟形勢時,往往更看重短期的經(jīng)濟效益,而忽視企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的設計,人力資源管理部門通常只能被動地去滿足企業(yè)提出的人力資源需求,而不能根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展實際對未來一段時期內(nèi)的人力資源需求進行適當?shù)念A測,提前做好準備,難以為企業(yè)的發(fā)展提供及時、高效的服務,往往給企業(yè)帶來嚴重損失。
1.2 人力資源投資不足,培訓機制不健全
我國許多中小企業(yè)管理者尚未真正認識到人員培訓是人力資源開發(fā)的重要手段,往往把培訓資金僅作為企業(yè)的成本而非長遠投資,用于員工培訓的經(jīng)費很少,少數(shù)中小企業(yè)就根本沒有培訓經(jīng)費。
培訓機制不健全,主要表現(xiàn)在:一是沒有一個培訓規(guī)劃人員,即使有也只是被認為是重要部門整合出來的富余人員。二是沒有一個完整、全面的培訓規(guī)劃,或者臨時抱佛腳,或者培訓課程設置不適合培訓人員,或者只培訓高級人員,忽略基層人員等。表現(xiàn)出明顯的被動性、臨時性和片面性,缺乏系統(tǒng)性、科學性和前瞻性。三是在員工培訓開發(fā)的過程中沒有采取相應的監(jiān)督、考核等管理措施,培訓很難達到預期效果。
1.3 人員招聘選拔機制不科學
人員的招聘本身應具有很明顯的計劃性、程序性和科學性。而我國相當一部分中小企業(yè)由于缺乏規(guī)范的招聘規(guī)程,在招聘時沒有詳盡周密的招聘計劃,其招聘往往呈現(xiàn)出“現(xiàn)用現(xiàn)招”的特點。結果往往是招聘者重復性地到本地或跨地區(qū)的人才市場上去尋找企業(yè)所需要的人才,這樣既費時,又費力,造成了招聘成本過高,而且企業(yè)難以招到滿意的人才。
在選拔人才的方法上的存在單一落后的問題?？茖W地選拔人才應該是采取筆試、情景模擬、面試、心理測試和背景調(diào)查等多種方法綜合應用來進行的。而大多數(shù)的中小企業(yè)在招聘時仍然是只采用傳統(tǒng)的面試的單一方式,很少采用筆試、情景模擬、面試、心理測驗等多種科學的測試方法來綜合考察應聘者的寫作能力、組織決策能力、分析創(chuàng)造能力和人際交往能力等。在招聘時往往僅憑經(jīng)驗辦事,重學歷不重能力,重應聘者言談,不重應聘者的實績,較少考慮應聘者的動機、態(tài)度和對組織文化的認同程度等,這樣就難以保證人才的進入。
1.4 忽視建立和健全有效的激勵機制
許多中小企業(yè)不能按照科學的理論分析工具來分析員工的不同需求,更無法設計出針對不同需求員工的不同激勵措施,單一地以增加報酬激勵員工的工作激情,忽視非物質(zhì)的激勵方式(如理想激勵、目標激勵、榜樣激勵、培訓激勵和自我實現(xiàn)激勵等),忽視良好的企業(yè)組織環(huán)境的培育,使得企業(yè)缺乏凝聚力,員工缺乏歸屬感,在一定程度上影響到員工的士氣和忠誠度。
1.5 缺乏對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理
目前,大多數(shù)中小企業(yè)還沒有對員工個人進行職業(yè)生涯規(guī)劃的思想,沒有將人才職業(yè)生涯規(guī)劃納入企業(yè)人才管理,也沒有認識到人才職業(yè)生涯管理的投資價值,使得員工晉升難、發(fā)展空間小,直接導致員工缺乏學習動力,扼殺了員工的潛質(zhì),又使企業(yè)的整體素質(zhì)難以提高。
1.6 企業(yè)文化建設滯后
目前我國中小企業(yè)文化建設意識還很淡薄,未把企業(yè)文化的建設納入人力資源管理,使企業(yè)文化在一個企業(yè)中所具有的動力功能、導向功能、凝聚功能、激勵功能、約束功能、振興功能、協(xié)調(diào)功能和輻射功能沒有被很好地挖掘出來。
2 中小企業(yè)人力資源管理對策研究
2.1 制定人力資源總體規(guī)劃
人力資源的總體規(guī)劃要根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和中長期經(jīng)營計劃,分析企業(yè)外部的社會和法律環(huán)境對人力資源的影響,研究市場變化趨勢,掌握科學技術革新的方向,確定各種程度的人力需求,有的放矢地制定人員補充計劃、人員配置計劃、人員接替和提升計劃等具體業(yè)務規(guī)劃。
2.2 建立培訓系統(tǒng),完善培訓體制
我國中小企業(yè)管理者應清醒地認識到培訓投入是一項能夠為企業(yè)帶來更大回報的投資,應給予足夠的重視。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面上建立培訓系統(tǒng),完善培訓機制。有效的培訓系統(tǒng),應包括培訓需求的確認、培訓計劃的制定、做好員工的培訓動員工作、培訓的實施、培訓效果評估五個方面的主要內(nèi)容。
企業(yè)在建設有效的培訓系統(tǒng)同時,還要不斷完善培訓機制。制定適宜的培訓制度,使培訓工作有章可循,實現(xiàn)程序化和規(guī)范化。另外,還應選擇適當?shù)呐嘤柗椒?建立多層次、多渠道、多形式的員工培訓網(wǎng)絡。最終使我國中小企業(yè)人力資源的培訓實現(xiàn)由單一性、階段性向組織性、系統(tǒng)性的全面轉(zhuǎn)變。
2.3 優(yōu)化人員招聘策略
在詳細的人才招聘計劃的基礎上,從各種渠道招聘人才,對其描繪企業(yè)前景,給予提升空間,從而吸引高級人才的加入。要改進選聘的方法,重視對面試等環(huán)節(jié)的設計。招聘方法的選用一定要根據(jù)企業(yè)實際情況而定,既要考慮招聘人才的成本,又要考慮如何招聘到適合企業(yè)發(fā)展需要的人才。面試工作是招聘人才工作中的一個重要環(huán)節(jié),面試時不能一味強調(diào)人才的工作經(jīng)驗,從事本項工作的年限,而應該將經(jīng)驗與潛能、學歷與能力、職位與才干等方面綜合考慮。要重視人才與企業(yè)的需求相匹配,將不同層次的人才招聘到不同層次的工作崗位上,以免大材小用,高才低用,造成人才浪費。
2.4 建立科學的激勵機制
按照行為科學理論,企業(yè)員工不僅是“經(jīng)濟人”,更是“社會人”,他們是復雜社會系統(tǒng)的成員,不僅追求物質(zhì)利益,更有社會心理方面的需求。中小企業(yè)在物質(zhì)激勵方面,要進行激勵手段的創(chuàng)新,可以通過工資、獎金、紅利、利潤分享、員工持股、股票期權等多種方式。在精神激勵方面,把企業(yè)目標與員工利益結合起來,使其產(chǎn)生強烈的責任感和歸屬感,使工作本身變得更富有挑戰(zhàn)性和開拓性,給員工創(chuàng)造實現(xiàn)人生價值的機會,注重感情投入與人文關懷,提高員工的自我發(fā)展意識,進而從整體推動企業(yè)的發(fā)展。
2.5 幫助員工設計職業(yè)生涯規(guī)劃
只有確定了員工職業(yè)生涯思想,才能充分挖掘每一個員工的潛能。人力資源管理部門要設計職工職業(yè)計劃表,繪制企業(yè)中的各項工作職位及人力資源情況表,為員工提供清晰的路徑,讓員工清清楚楚地知道每個工作崗位說明和工作分析,明白做這個職位需要什么條件和能力。企業(yè)還要為員工提供管理線和專家線兩條晉升通道,由員工根據(jù)個人能力和興趣選擇在不同的發(fā)展路線,明確自己的職業(yè)發(fā)展方向。為員工創(chuàng)造一切必要條件,形成員工職業(yè)生涯發(fā)展與創(chuàng)業(yè)發(fā)展互相匹配、共同推進的局面,使人力資源的培養(yǎng)與使用成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動力。
2.6 塑造良好的企業(yè)文化
良好的企業(yè)文化有利于實現(xiàn)企業(yè)的“共同愿景”。中小企業(yè)加強企業(yè)文化建設,塑造奮發(fā)向上的企業(yè)精神,并大力宣傳企業(yè)精神,使企業(yè)自身獨特的文化精神觀念貫穿于人力資源開發(fā)管理的整個體系和所有環(huán)節(jié),努力創(chuàng)造和諧、合作的環(huán)境和氛圍,培養(yǎng)員工的獻身精神和忠誠感,增強員工的凝聚力,從而使員工的發(fā)展同企業(yè)的目標緊緊的聯(lián)系在一起。
參考文獻
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第8篇：國際企業(yè)管理論文范文
關鍵詞：企業(yè)管理 財務管理 財務問題 意見與建議
目前我國許多企業(yè)也建立了專門的財務管理部門，開始逐步推行現(xiàn)代化的財務管理工作。但是盡管如此，企業(yè)中的財務管理問題仍然嚴重，企業(yè)財務管理工作的改革與發(fā)展也是企業(yè)實力壯大競爭力提升的必經(jīng)之路，如何改變現(xiàn)狀提升企業(yè)的財務管理水平就成為了當前企業(yè)發(fā)展的最重要課題。
1.我國企業(yè)財務管理中存在的主要問題及原因
1.1企業(yè)資金缺乏
我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)在生存發(fā)展過程中遇到的最大問題就是資金短缺，資金短缺造成企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模無法擴大，長期處于低級水平小規(guī)模的生產(chǎn)境地。同時，資金短缺也會造成企業(yè)應該做出的管理投資難以為繼，使得企業(yè)管理水平低下、企業(yè)的經(jīng)營管理風險上升，企業(yè)因為不敢做長期穩(wěn)定的投資而傾向去短期、危險系數(shù)高的短期行為。
1.2財務控制力度較弱
財務控制力度較弱的原因主要有，企業(yè)內(nèi)部財務管理控制機制欠缺，許多企業(yè)的財務管理和財務審查往往同屬于一個工作部門，兩者沒有形成相對獨立的監(jiān)督關系，財務人員的工作得不到有效監(jiān)督，必然滋長違法犯罪現(xiàn)象產(chǎn)生。其次是財務管理人員自身素質(zhì)低下，再加上企業(yè)本身對待財務工作的態(tài)度不認真，讓財務人員的工作流于形式，只關注賬面信息，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展不十分關心。
1.3財務管理人員隊伍素質(zhì)偏低
近幾年來企業(yè)發(fā)展對財務管理從業(yè)人員的素質(zhì)要求越來越高，如要熟練掌握計算機網(wǎng)絡知識、各種財務管理軟件應用、企業(yè)經(jīng)營管理方面知識的掌握等等，已經(jīng)讓越來越多的傳統(tǒng)型從業(yè)人員難以繼續(xù)勝任此項工作。最后是由于企業(yè)本身對財務管理工作的不重視，造成許多工作人員不能安心工作，人員流動性強，給企業(yè)財務管理工作水平提升也帶來了諸多制約與影響。
2.對加強企業(yè)財務管理水平的思考
2.1建立健全企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)的發(fā)展離不開當?shù)卣蛧业拇罅χС?，在加強企業(yè)財務管理水平方面，政府和國家也應該為其提供良好的改革環(huán)境，幫助其積極提升財務管理工作能力。為了加強企業(yè)財務管理水平，首先需要建立和健全企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略與相關制度。在企業(yè)管理制度方面，國家及當?shù)卣畱摲e極建立所轄區(qū)域范圍內(nèi)的企業(yè)管理委員會，要設立有利于企業(yè)發(fā)展的專項資金，要打破行業(yè)的界限，加強企業(yè)間互助資金渠道的完善，可以通過企業(yè)入會收取會費的方式，擴大專項資金的數(shù)額，并加強資金管理，幫助企業(yè)更快更好的發(fā)展。其次是要建立用于幫助中小企業(yè)進行貸款的擔保組織，加強對中小企業(yè)的資金幫扶力度，增加企業(yè)獲取資金的渠道。改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，提升企業(yè)的貸款償還能力和企業(yè)實力，為企業(yè)的發(fā)展壯大營造出良好的市場環(huán)境，同時也為企業(yè)改善財務管理現(xiàn)狀提供更好的企業(yè)內(nèi)部條件。
2.2加強對企業(yè)資金的管理以及財務管理控制力度
2.2.1將資金管理落實到企業(yè)各個部門
現(xiàn)代化的企業(yè)財務管理并不是財務管理一個部門的工作，而是需要企業(yè)內(nèi)部所有部門的通力合作，企業(yè)資金涉及到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，所以加強財務管理也需要方方面面的配合。要讓每個部門都認識到資金管理的重要性，加強對資金的管理、使用與有效控制。只有每個部門都對自己部門的資金負責到底，才能讓整個企業(yè)的資金管理順利進行下去。
2.2.2加強企業(yè)資金的使用效果提升
首先是重視短期借款的使用，要?？顚Ｓ?，不能用于固定資產(chǎn)的購買，從而避免資金的大量滯留與周轉(zhuǎn)不暢。其次是要加強資金的投入與回收的科學預測，要對資金何時投入、何時回收、如何回收等一系列問題進行周密研究部署，務必做到胸有成竹，不可盲目使用資金，從而起到避免收入與支出失去平衡，讓企業(yè)陷入資金困難的窘境。最后是加強資金的合理分配，合理規(guī)劃流動資金與固定資金的數(shù)額及使用進度，讓資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益。
2.2.3加強對企業(yè)財產(chǎn)的控制力度
加強企業(yè)財產(chǎn)控制力度首先需要建立科學合理的內(nèi)部控制體系，加強企業(yè)生產(chǎn)資料及其他物資的購買規(guī)劃、加強企業(yè)各部門對物資的領用審核、加強企業(yè)產(chǎn)品的銷售管理及樣品管理，制定一系列的規(guī)范化操作程序，從而避免財產(chǎn)漏洞維護企業(yè)的財產(chǎn)安全。然后是要加強企業(yè)財產(chǎn)的入賬監(jiān)管力度，要實行管理職務與入賬職務以及財產(chǎn)審核職務之間的職位分離，增強職務之間的相互監(jiān)督與牽制。企業(yè)還應該根據(jù)自身的經(jīng)營管理條件制定合理的盤點周期以及盤點方式，加強財產(chǎn)質(zhì)量、財產(chǎn)數(shù)量、財產(chǎn)管理等一系列環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理，確保企業(yè)財產(chǎn)賬目與實際情況相統(tǒng)一，避免疏漏。最后是要加強對企業(yè)庫存的管理，根據(jù)企業(yè)實際生產(chǎn)情況與銷售情況制定合理的庫存管理方式，避免因為庫存過多而引起的企業(yè)經(jīng)營困境，要盡量壓縮庫存的管理時間，積極開拓銷售渠道，努力減輕庫存壓力，避免資金的長期占用。
2.2.4加強對企業(yè)應收賬款的管理
企業(yè)應收款項得不到及時回收是許多企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，財務管理陷入困境的主要原因，在加強企業(yè)應收款項回收方面，應該重視對企業(yè)客戶的信用度調(diào)查與評估，要定期對未收回款項進行追收，要制定較為完善的款項回收制度和管理辦法，要嚴格控制款項回收周期。如果發(fā)現(xiàn)款項變質(zhì)，出現(xiàn)死賬問題，要及時取得有力爭取并尋求法律幫助，用正確有效的途徑盡快爭取款項回收。
2.3加強財務管理工作隊伍建設
在財務管理工作隊伍建設方面，首先是要加強企業(yè)領導者對于財務管理的正確觀念樹立，只有領導的意識正確了，才能督促具體工作人員端正態(tài)度，自我約束，主動抵御不良思想侵害。企業(yè)還應該加強工作人員的知識水平提升，保證企業(yè)財務管理工作人員的與時俱進。在提升技能水平的同時還要加強對工作人員的道德修養(yǎng)提升，要做好企業(yè)思想政治工作，幫助員工提升個人修養(yǎng)。最后還要加強企業(yè)激勵機制建立，通過物質(zhì)獎勵與精神獎勵雙管齊下的方式，調(diào)動起財務工作者的工作積極性。
2.4加強企業(yè)財務管理規(guī)范化制度建設
首先是要嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的相關法律法規(guī)，要嚴格財務管理人員的工作流程，加強企業(yè)財務憑證、財務賬目、財務報告以及其他工作項目和會計檔案的合規(guī)操作，還要建立合理的崗位分工，同時要在財務管理部門中建立起切實的問責制度，將每一個環(huán)節(jié)的責任都落實到具體工作人員頭上，確保財務管理工作的有效開展。另外還要加強企業(yè)現(xiàn)代化財務管理工作建設，如提升會計電算化水平、加強財務管理網(wǎng)絡化建設，通過新興科學技術及財務管理軟件的運用，提升企業(yè)財務管理水平，最大限度避免財務信息失真問題的發(fā)生。
參考文獻：
第9篇：國際企業(yè)管理論文范文
關鍵詞：企業(yè) 行政管理 改革
面對整體經(jīng)濟增速放緩的大環(huán)境，大公司市場利潤下降，規(guī)模較小的企業(yè)的生存都將面臨危機。企業(yè)行政管理作為企業(yè)管理的核心方面之一，對企業(yè)適應市場變化，保持企業(yè)業(yè)績等方面具有關鍵作用。但是目前大多數(shù)企業(yè)的行政管理體系還不夠合理，管理人員素質(zhì)還不夠高，這些都將嚴重阻礙企業(yè)經(jīng)營效率的提高。因此，有必要對企業(yè)行政管理方面存在的問題進行分析，并結合本企業(yè)情況提出相應的改革思路。
一、企業(yè)行政管理的概念和重要性
企業(yè)的行政管理是相對于政府管理提出的一個概念，它是指企業(yè)內(nèi)部管理機構在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)自身實際情況，設計出適合其自身的有效制度和行政體制，對本公司內(nèi)部運行進行協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督。行政管理體系是貫穿其整個經(jīng)營過程和各個工作部門的整體的網(wǎng)絡。一般來說，可以采取命令、獎勵和懲處等方式來進行行政管理。
在現(xiàn)代企業(yè)運行過程中，企業(yè)各個職能部門分工更加具體，各部門之間交流不多，但是要保證企業(yè)的生產(chǎn)形成一個完整的體系，就必須有一個獨立的工作單位在其中進行協(xié)調(diào)，即企業(yè)的行政管理部門。具體來說，強化該部門的工作對企業(yè)經(jīng)營的作用體現(xiàn)在如下三個方面：
其一，它能增強企業(yè)順應市場趨勢的能力。市場運行呈現(xiàn)不穩(wěn)定的狀態(tài)，企業(yè)能否跟上甚至預測行業(yè)變化，對其生產(chǎn)和發(fā)展具有重要意義。其二，它有利于企業(yè)競爭力的培B。企業(yè)競爭力的增強依賴于其先進的經(jīng)營理念和員工的業(yè)務素質(zhì)。企業(yè)行政管理的一個重要作用就是協(xié)調(diào)各部門之間的工作，使工作更加高效。其三，它能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)在進行經(jīng)營的過程中，難免發(fā)生各部門協(xié)調(diào)不暢出現(xiàn)摩擦的情況，這就需要企業(yè)行政管理部門在企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)整，創(chuàng)造良好的企業(yè)自身環(huán)境。
二、目前企業(yè)行政管理體系的不足
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)都能對企業(yè)行政管理予以重視，但是仍然存在較多的問題。
（一）行政管理制度缺乏靈活性
一般來說，企業(yè)已經(jīng)形成了以規(guī)章制度為標準，經(jīng)理、廠長等責任人執(zhí)行決策并管理本部門工作行政模式。但是，管理工作是一項變化較多的工作，企業(yè)在激烈的市場競爭中，必須時刻關注并學習先進的管理經(jīng)驗，關注國家相關政策規(guī)定，對企業(yè)的管理模式進行調(diào)整。但是，目前看來，許多企業(yè)的管理方式老套，不善吸取先進經(jīng)驗，導致其跟不上時代要求。
（二）企業(yè)管理目標不清晰
企業(yè)的行政管理是一項系統(tǒng)性的工作，要使各項工作富于活力，首先要明確公司的管理目標。目前，很多企業(yè)行政管理僅限于對職工的工作狀況進行評價，忽視了其他方面的工作。由于缺乏各個階段、各個部門各自的量化的目標，便難以形成一個完整的管理體系。管理體系形不成，企業(yè)的工作效果就容易分散，降低企業(yè)行政效率，損害企業(yè)利益。
（三）專業(yè)管理人才緊缺
我國各個高校目前基本上都設置了企業(yè)管理的相關課程，但是由于課堂內(nèi)容過于理論化，難以應用到實際，使得企業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才并不多見。目前，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)充分關注到了這一問題，在招聘崗位中會設置管理培訓生一職，通過企業(yè)自身努力，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的管理人才。對于大型企業(yè)來說，企業(yè)有足夠的財力和精力培養(yǎng)管理人員，但是對一些經(jīng)營狀況不良的中小企業(yè)來說卻比較困難。另外，很多企業(yè)管理層沒有意識到系統(tǒng)科學的行政管理的重要性，導致他們不愿意在管理人員身上花費較多成本，而較低的工資水平也難以吸引素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，最終導致整個企業(yè)管理素質(zhì)較低。
三、企業(yè)行政管理的改革措施
由于我國公司企業(yè)制度建立較晚，各項經(jīng)驗還不夠充分，這使得和世界先進的企業(yè)管理水平相比還有較大不足，所以加快改革的步伐就顯得迫在眉睫。筆者通過結合實際情況，對行政管理進行探究，并且提出了以下措施，希望能夠?qū)μ岣咂髽I(yè)行政管的整體水平有所裨益。
（一）優(yōu)化企業(yè)行政管理模式
隨著企業(yè)制度的不斷完善，大多數(shù)企業(yè)都在積極學習行之有效的管理經(jīng)驗，但是仍然有許多不合理之處。要想有效優(yōu)化企業(yè)行政管理模式，必須以企業(yè)經(jīng)濟利益的提高作為工作目的，并且在服務質(zhì)量上也要不斷提高，應用科學化的企業(yè)模式。還要充分發(fā)揮企業(yè)行政管的職能，讓其行政管理模式必須和自身的實際情況相符合。同時，行政工作內(nèi)容和程序要能也要不斷規(guī)范。這些基礎層面得以完善之后，才有利于從總體上改善企業(yè)的運行狀況。
（二）優(yōu)化企業(yè)行政機構
就現(xiàn)在的情況來看，公司內(nèi)部部門設置還存在許多不規(guī)范之處，例如相關機構過于臃腫，權力交叉，業(yè)務素質(zhì)低下等問題。要想解決這些問題，必須從實用性和科學性兩方面進行著手，按規(guī)范進行操作。通過嚴格改進各項相關制度，嚴格化考核機制，嚴格獎懲規(guī)范，建立行之有效部門的運行規(guī)章，從而形成一支規(guī)范公正的企業(yè)行政管理隊伍。
（三）培養(yǎng)優(yōu)秀人才
人才是企業(yè)不斷發(fā)展的基石，企業(yè)行政管理水平的高低和人才水平有著直接關系，因此，企業(yè)行政管理人才的培養(yǎng)就顯得尤為重要。要對行政人員進行合理的培訓，提升人員的業(yè)務素養(yǎng)以及處理實際問題的實踐能力。此外還要注重對吸引外來人才，通過人才戰(zhàn)略的實施來提升行政管理的整體水平。在高級管理層的設置方面，我國企業(yè)中長期都有黨領導的存在，這種配置方式使得企業(yè)自身的未能充分地獨立行使自己的權力，容易出現(xiàn)權力斗爭，個人意識泛濫的情況。同時，對這些人員缺乏相應的監(jiān)督約束，使其工作能力難以衡量。這些問題都要不斷解決才能從根本上改進企業(yè)行政管理的水平和效率。
參考文獻：
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