商場會計工作計劃精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的商場會計工作計劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：商場會計工作計劃范文
[組圖]縣委副書記奔小康規(guī)劃工作現(xiàn)場會上的講話
同志們：
在年末歲尾，各項工作任務(wù)都十分繁重的情況下，我們還專門召開這樣高規(guī)格、大規(guī)模的會議，充分說明了這次會議的重要性，也充分體現(xiàn)了縣委對全縣“戶奔小康”規(guī)劃工作的重視程度。剛才我們共同觀看了廣天鄉(xiāng)“戶奔小康”規(guī)劃試點工作的紀(jì)錄片，聽取了國強(qiáng)同志對“戶奔小康”規(guī)劃試點工作開展情況的介紹以及邱莊村支部書記和農(nóng)戶代表的發(fā)言，介紹得很詳細(xì)，講得都很好。下面，我再講幾點意見。
一、關(guān)于廣天鄉(xiāng)“戶奔小康”規(guī)劃試點工作的基本估價
幾個月來，廣天鄉(xiāng)黨委、政府在全縣率先實施了“戶奔小康”規(guī)劃試點工作，做了大量的卓有成效的工作，付出了艱辛的努力，積累了一定的經(jīng)驗。最基本的有以下三條：
1、廣天鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，真正把規(guī)劃工作擺上重要議事日程，作為中心工作來抓。先后召開了黨委會、黨政干部會以及由全鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部、村組干部、人大代表、政協(xié)委員、致富能人、群眾代表參加的動員大會；成立了以黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組；專門抽調(diào)8名領(lǐng)導(dǎo)班子成員和40名機(jī)關(guān)干部成立工作機(jī)構(gòu)，迅速對活動進(jìn)行安排部署。正是基于主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為活動的開展提供了強(qiáng)有力的組織、人力、財力保障。廣天鄉(xiāng)的經(jīng)驗告訴我們，無論多重的任務(wù)，只要領(lǐng)導(dǎo)重視都能完成；無論難度多大的工作，只要領(lǐng)導(dǎo)重視都能干好。
2、廣天鄉(xiāng)黨委、政府真正做到了用心想問題、用心干工作。出臺了《廣天鄉(xiāng)戶奔小康規(guī)劃實施方案》；專門組織一班人查閱書籍、資料，廣泛征求意見和建議，確定了符合本鄉(xiāng)實際的“戶奔小康”指標(biāo)體系；編寫《奔小康歌謠》，利用鄉(xiāng)電視臺、出動宣傳車、張貼標(biāo)語等有效形式對“戶奔小康”的意義進(jìn)行宣傳；工作人員全部做到直接進(jìn)村入戶，與群眾面對面交流解釋、摸清底子、幫助理清發(fā)展思路。正是基于這種用心工作，把活動搞得扎扎實實。廣天鄉(xiāng)的經(jīng)驗又一次的告訴我們只有認(rèn)真干事才能把事情干對，只有用心干事才能把事情干好。
3、廣天鄉(xiāng)黨委、政府，真正做到了工作思路、工作方法的創(chuàng)新。對整個活動提出了“以點帶面，整體推進(jìn)，突出經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加農(nóng)戶收入，促進(jìn)全面進(jìn)步”的整體思路；對農(nóng)戶的發(fā)展?fàn)顩r提出“富裕型、基本小康型、發(fā)展型、溫飽型”的分類標(biāo)準(zhǔn)；對農(nóng)戶的規(guī)劃提出了“以發(fā)展為重點，突出五種經(jīng)濟(jì)模式”的基本原則；在幫助農(nóng)戶制定發(fā)展規(guī)劃上，采取了“自己規(guī)劃、互相規(guī)劃、完善規(guī)劃、確定規(guī)劃、反饋意見”的五個規(guī)劃步驟；在對規(guī)劃落實上采取了為農(nóng)戶發(fā)放《戶奔小康規(guī)劃》小冊子的保障辦法。正是基于這種創(chuàng)新，解決了活動中出現(xiàn)的許多難題，確保了活動的順利實施。廣天鄉(xiāng)的經(jīng)驗再一次告訴我們只有注重實際，實現(xiàn)創(chuàng)新，才能把工作干好。
二、關(guān)于開展“戶奔小康”規(guī)劃工作的幾點要求
臨近年底，各項工作千頭萬緒。而“戶奔小康”規(guī)劃工作又是一項時間緊、任務(wù)重，又必須做好的工作。不能因為其它工作任務(wù)重而忽視“戶奔小康”規(guī)劃工作，一定要把此項工作作為當(dāng)前及今后一個時期的中心工作切實抓緊抓好，確保在明年3月底前全面完成。
1、要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。開展“戶奔小康”規(guī)劃工作是縣委落實十六大精神而采取的重大舉措，是奏響全縣工作主旋律、實施五種經(jīng)濟(jì)模式的宏偉實踐，是用心工作、把細(xì)節(jié)量化到極致的必然要求。前幾天，國務(wù)院參事研究員任玉嶺教授對我縣開展的“戶奔小康”活動深入了解后，給予了充分肯定，要求我們對活動的進(jìn)展情況及時向他進(jìn)行匯報，同時表示將每年來我縣一次進(jìn)行專題調(diào)研，并將向國務(wù)院主要領(lǐng)導(dǎo)提出建議，在全國推廣我們的作法?？h委已經(jīng)決定把“戶奔小康”規(guī)劃工作作為明年的一項重要工作來抓，在即將召開的20xx年經(jīng)濟(jì)工作會上再一次進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要站在講政治的高度，切實把思想認(rèn)識統(tǒng)一到縣委重大決策上來，把行動統(tǒng)一到落實這次會議的安排部署上來。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)同志要把做好“戶奔小康”規(guī)劃工作作為提高新形勢下執(zhí)政能力、貫徹落實縣委決策能力、處理復(fù)雜問題工作能力的一次重要實踐。
2、要切實搞好規(guī)劃工作。要注意學(xué)習(xí)借鑒廣天鄉(xiāng)的工作經(jīng)驗。廣天鄉(xiāng)在工作中取得的工作經(jīng)驗，對全縣活動的開展具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對廣天鄉(xiāng)的工作經(jīng)驗、工作方法，進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。但同時要注意，不能照搬照抄，要根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際做到靈活運(yùn)用，做到創(chuàng)新，形成符合自身實際的工作思路、工作方法。要搞好宣傳發(fā)動。要召開各種層次的會議，采取各種必要形式對“戶奔小康”規(guī)劃工作的重大意義、活動的具體步驟在干部群眾中進(jìn)行深入宣傳，炒熱干部群眾思想情緒，形成人人想“戶奔小康”規(guī)劃工作，人人配合“戶奔小康”規(guī)劃工作開展的良好社會氛圍。要搞好人員的培訓(xùn)。要把抓好人員的培訓(xùn)工作做為規(guī)劃前的重要工作來抓，對參與活動人員要認(rèn)真組織對國家、省、市有關(guān)建設(shè)小康社會的文件精神、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的方法步驟進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)，建立一支了解國家政策、熟悉本鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃工作方法的 工作隊伍。
3、要倒計時安排。縣委要求，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的整個規(guī)劃工作必須在明年3月底前全面完成。現(xiàn)在已經(jīng)是12月底，所剩時間十分有限，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要切實消除等、靠、托的消極認(rèn)識，增強(qiáng)工作的緊迫感，全部的工作都要以明年3月底為底線倒計時安排，抓緊落實。對于不能按期完成工作任務(wù)影響全縣工作進(jìn)度的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣委將給予通報批評。
4、要注重實效。工作中要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)先進(jìn)典型，用先進(jìn)典型推動工作的開展。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少要培養(yǎng)1—2個在全縣叫響的先進(jìn)典型。要建立抓落實的長效工作機(jī)制，及時了解規(guī)劃落實過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時向縣委匯報、請示，及時解決，嚴(yán)禁存在應(yīng)付的思想，做表面文章，使活動流于形式，縣委將成立專門檢查組，對整個規(guī)劃工作的效果進(jìn)行實地檢查。
三、要加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)“戶奔小康”規(guī)劃工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
第2篇：商場會計工作計劃范文
同志們：二0__年九月份國務(wù)院就食品安全工作下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全工作的決定》，明確規(guī)定流通領(lǐng)域食品安全監(jiān)管工作由工商行政管理部門負(fù)責(zé)，這是國務(wù)院賦予我們工商行政管理部門的一項重要職責(zé)。去年六月份，國家工商總局印發(fā)了《工商行政管理所食品安全監(jiān)督管理工作規(guī)范》，今年一月份國家工商總局又發(fā)出了《進(jìn)一步加強(qiáng)流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管工作的意見》，對食品安全監(jiān)督管理工作做了具體規(guī)定，由此可見國家對食品安全的重視程度。流通領(lǐng)域的食品安全監(jiān)督管理工作上連生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，下連消費(fèi)環(huán)節(jié)，涉及面廣、任務(wù)繁重、責(zé)任重大。而流通領(lǐng)域食品安全的監(jiān)管又歷來是食品安全監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)，那么如何完成食品安全的監(jiān)管工作，上對得起政府，下對得起廣大消費(fèi)者，保證我們轄區(qū)不出現(xiàn)食品安全隱患。是我們工作的重中之重。為此，今天我們在這里召開20__年度食品安全工作會議，剛才葆財宣讀了《關(guān)于開展依法清理規(guī)范食品經(jīng)營主體資格工作的實施方案》，柏松宣讀了《20__年市場巡查制實施方案》，××所范麗華所長又介紹了他們按照國家總局《關(guān)于個體工商戶分層分類登記管理辦法》和《工商行政管理所食品安全監(jiān)督管理工作規(guī)范》，對食品經(jīng)營單位進(jìn)行分類管理的做法，可以說，通過今天的會議明確了全年的工作思路，大家已經(jīng)基本掌握了食品經(jīng)營單位分層分類管理的方式方法，今年我們就是要按照今天會議的內(nèi)容、管理的方式方法，扎扎實實的抓好食品安全工作，保證我們轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)食品安全事故，保證廣大消費(fèi)者吃上放心食品。下面就今年的食品安全工作講幾點意見：
一、建全組織，明確責(zé)任，將食品安全監(jiān)管工作全面納入市場巡查制考評。
民以食為天，食以安為先。各個工商所要認(rèn)真學(xué)習(xí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全工作的決定》和國家局《工商行政管理所食品安全監(jiān)督管理工作規(guī)范》及《進(jìn)一步加強(qiáng)流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管工作的意見》，深刻認(rèn)識加強(qiáng)食品安全工作的極端重要性，強(qiáng)化食品安全的責(zé)任意識，切實履行好我們的職能，首先我們各級都要建立健全食品安全組織，分局成立了以康局長為總指揮，我為副總指揮，消?？?、市場科和各所所長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在消?？?，由消?？曝?fù)責(zé)日常食品安全工作的調(diào)度，各所按照分局的組織模式也都要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，將食品安全整治機(jī)構(gòu)從組織上先運(yùn)轉(zhuǎn)起來。其次是要明確責(zé)任，在健全組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，各所要劃分責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人和責(zé)任人。分局要與所主要領(lǐng)導(dǎo)、所主要領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任區(qū)的責(zé)任人要層層簽訂責(zé)任狀，誰的責(zé)任區(qū)出現(xiàn)問題就追究誰的責(zé)任。第三是要將食品安全工作納入市場巡查制考評內(nèi)容，消?？埔诮趦?nèi)制定食品安全責(zé)任追糾辦法，今后我們就是要按照規(guī)定考核食品安全監(jiān)管工作，該扣多少分就扣多少分，該誰的責(zé)任就追糾誰的責(zé)任，決不護(hù)短，檢查通報要分別上報市局消保處和分局領(lǐng)導(dǎo)班子。
二、確立重點，全面開展食品安全整治工作
按照國家工商總局、省工商局、市工商局對流通環(huán)節(jié)食品安全專項整治工作的通知精神，結(jié)合我們轄區(qū)的實際，全年要開展好升級達(dá)標(biāo)、一次專項治理、三項專項執(zhí)法檢查，把握二個重點：
（一）全面開展基層工商所食品安全監(jiān)管等級達(dá)標(biāo)活動
依據(jù)國家工商總局《工商行政管理所食品安全監(jiān)督管理工作規(guī)范》以及市局《20__年消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作要點》的要求，按照市局制定的《工商所食品安全監(jiān)管等級達(dá)標(biāo)活動實施辦法》及相關(guān)配套文件，著力做好等級達(dá)標(biāo)的指導(dǎo)、培訓(xùn)和驗收工作。并將等級達(dá)標(biāo)結(jié)果納入年度工作目標(biāo)考評之中，力爭在三年時間內(nèi)分局工商所食品安全監(jiān)管工作全面達(dá)標(biāo)。按照市局要求，分局首先要制定工商所食品安全監(jiān)管等級達(dá)標(biāo)工作計劃，堅持突出重點，全面推動的原則，認(rèn)真將等級達(dá)標(biāo)工作與監(jiān)管執(zhí)法、隊伍建設(shè)緊密結(jié)合起來，促進(jìn)工商所食品安全監(jiān)管職能到位。其次要制定食品安全管理考核及獎懲辦法等相關(guān)規(guī)范性文件，并根據(jù)考核和檢查結(jié)果，對上級檢查和自查中出現(xiàn)的失職失察問題，及時進(jìn)行責(zé)任追究，促進(jìn)監(jiān)管執(zhí)法工作的全面到位。
（二）有針對性的開展專項執(zhí)法檢查
1、開展食品經(jīng)營主體資格專項清理規(guī)范工作。1至6月，組織開展一次食品經(jīng)營主體資格專項清理。目前市工商局有關(guān)清理規(guī)范工作的具體方式、方法和步驟已經(jīng)布置完畢，按照市局的要求，這次治理工作重點要解決食品經(jīng)營主體資格不規(guī)范、不合法的問題。各所要結(jié)合企業(yè)年檢和個體工商戶驗照工作對本轄區(qū)所有從事食品經(jīng)營的主體進(jìn)行檢查清理。對證照齊全有效的，按戶登記并實行“一戶一卡”，對手續(xù)不全要限期補(bǔ)齊手續(xù)，對無證無照生產(chǎn)經(jīng)營的，要會同有關(guān)部門依法取締。
2、開展重點區(qū)域?qū)ｍ棃?zhí)法檢查
1—6月，分局要結(jié)合日常市場監(jiān)管所掌握的情況，會同各所以食品經(jīng)營主體資格、食品質(zhì)量、食品經(jīng)營行為等方面情況為重點內(nèi)容，形成轄區(qū)重點區(qū)域經(jīng)營者（狀況）名錄，確立重點整治的區(qū)域和存在的突出問題，以“六查六看”為基本內(nèi)容，采取強(qiáng)有力的措施，堅決取締無照經(jīng)營，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣食品行為，對構(gòu)成犯罪的要堅決移送公安機(jī)關(guān)處理。
3、開展經(jīng)營者自律制度建設(shè)專項執(zhí)法檢查，7—11月，分局要組織各所深入轄區(qū)食品經(jīng)營企業(yè)和個體工商戶，特別是商場、超市、集貿(mào)市場、批發(fā)市場等經(jīng)營場所逐戶走訪檢查經(jīng)營者七項自律制度的建立和落實情況，并進(jìn)行完整記錄，作為經(jīng)濟(jì)戶口管理和使用分類監(jiān)管的依據(jù)， 堅持邊檢查、邊規(guī)范、邊糾正，對自律制度未建立或落實不到位的，要責(zé)令限期改正，并加大檢查頻次，對限期內(nèi)不能改正的要依法處理并列入重點監(jiān)管名錄，加以從嚴(yán)監(jiān)管。文秘站版權(quán)所有
4、開展重要節(jié)日市場食品安全專項執(zhí)法檢查。五一、十一、中秋、元旦、春節(jié)等重要節(jié)期日，要組織人力開展節(jié)日市場食品安全檢查，對消費(fèi)量大，容易出問題的食品進(jìn)行重點檢查，堅決打擊經(jīng)銷有毒有害和不合格食品行為，查處節(jié)日推銷或銷售過期、偽劣食品，用假冒偽劣和不合格食品做贈品的違法行為。嚴(yán)厲打擊擾亂節(jié)日市場秩序和損害消費(fèi)者合法權(quán)益的違法行為。
（三）在食品安全監(jiān)管工作中我們要特別把握住兩個重點。
一個是兒童，另一個是廣大農(nóng)民。所以我們下一步工作的重點應(yīng)當(dāng)放在校園周邊和廣大農(nóng)村，要特別認(rèn)真地檢查校園周邊的食品經(jīng)營單位，特別是小食品，絕不讓不合格、有毒、變質(zhì)等小食品再危害兒童，保證孩子們的健康成長。同時我們還要加強(qiáng)對農(nóng)村食品市場的監(jiān)管，通過前段時間我們對全區(qū)食品經(jīng)營單位進(jìn)行抽查，我們覺得農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境不容樂觀，農(nóng)村消費(fèi)者的消費(fèi)觀念落后，維權(quán)意識淡薄，最容易受到假冒偽劣商品的侵害和不法經(jīng)營者的坑騙，有跡項表明：城市里的不合格食品，越來越多地流向農(nóng)村，所以我們必須把維護(hù)農(nóng)民利益放在重要位置，加強(qiáng)對農(nóng)村食品消費(fèi)市場的整治力度。
為確保整治工作的順利開展，我們將采取互查互訪、分局暗訪、明查暗訪等多種形式對各所的食品安全監(jiān)管情況進(jìn)行監(jiān)督，以確保五個到位即：強(qiáng)化日常監(jiān)管、嚴(yán)格規(guī)范其主場監(jiān)管行為、確保各所食品經(jīng)營者經(jīng)濟(jì)戶口管理和使用分類監(jiān)管到位；市場監(jiān)管責(zé)任區(qū)責(zé)任人和市場巡查到位；食品質(zhì)量監(jiān)管和監(jiān)督經(jīng)營者建立與落實自律制度到位；查辦食品違法案件和取締無照經(jīng)營到位；受理處理消費(fèi)者投訴申訴和預(yù)警應(yīng)急處置到位。
三、以為企業(yè)和消費(fèi)者服務(wù)為出發(fā)點，建立健全企業(yè)行業(yè)自律和消費(fèi)警示制度，切實維護(hù)消費(fèi)者的合法利益。
抓好食品安全工作的重點是食品經(jīng)營單位不經(jīng)銷假冒偽劣及不合格產(chǎn)品，其次是廣大消費(fèi)者自覺抵制不合格食品，因此幫助企業(yè)建立自律制度，使他們不銷售不合格產(chǎn)品和讓消費(fèi)者掌握消費(fèi)知識，自覺揭發(fā)銷售不合格商品的違法行為?，F(xiàn)在分局本著為企業(yè)服務(wù)的原則幫助企業(yè)建立了《索證索票制度》、《不合格商品下架制度》、《不合格商品退市制度》等制度，以《索證索票制度》相對應(yīng)的還為企業(yè)制作了購銷臺賬，去年已全部免費(fèi)發(fā)到經(jīng)營者手中，所以今年就是要監(jiān)督企業(yè)自覺的按照這些制度去做，并做好監(jiān)督檢查。同時，我們還將組織一批食品經(jīng)營單位面向社會，向廣大消費(fèi)者承諾不經(jīng)銷假冒偽劣和三無食品，保證消費(fèi)者的食品安全。為了使廣大經(jīng)營者能夠掌握食品安全知識，今年我們還要分期分批的對所有食品經(jīng)營單位的業(yè)主進(jìn)行食品安全知識的培訓(xùn)，目前各所就要利用年檢的有利時間摸清食品經(jīng)營單位的底數(shù)和數(shù)量，為今后的培訓(xùn)做好鋪墊，打好基礎(chǔ)。
為了幫助消費(fèi)者及時了解食品經(jīng)營的動態(tài)，方便廣大消費(fèi)者申（投）訴，我們在大型商場、超市和集貿(mào)市場管理所建立食品安全公示版，公布申（投）訴舉報電話的基礎(chǔ)上還要增加一些便民措施，年前我們已經(jīng)著手在各村、屯、社區(qū)、街道和大型商場建立一會二站，這一會二站就是要在村、屯、社區(qū)、街道建立消費(fèi)者投訴站，在大型商場建立12315聯(lián)絡(luò)站，在街道建立消費(fèi)者協(xié)會分會，這些便民措施將極大方便消費(fèi)者，希望各所要及時向消費(fèi)者公布食品安全信息，認(rèn)真接待好消費(fèi)者的申（投）訴。同時，各所還要制定一套食品安全應(yīng)急方案，及時處理可能出現(xiàn)的食品安全隱患。
四、全面落實食品經(jīng)營單位信用分類監(jiān)管
第3篇：商場會計工作計劃范文
多年來，集團(tuán)公司和各單位十分重視班組長隊伍建設(shè)，取得了一定成效。廣大基層班組長立足崗位、吃苦耐勞、扎實工作，為推進(jìn)企業(yè)三個文明建設(shè)，特別是在安全生產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中付出了艱辛努力，發(fā)揮了積極而重要的作用，有力促進(jìn)了集團(tuán)公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。但是，也要清醒地看到，在實際工作中，各單位班組長隊伍建設(shè)發(fā)展不平衡，還存在一些不容忽視的問題，突出表現(xiàn)在：一是少數(shù)單位重視程度不[您所閱讀的這篇文章來源于文秘站 -文秘站 -是]夠，班組管理基礎(chǔ)薄弱，制度不健全，管理不到位，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，安全狀況不理想；二是班組長結(jié)構(gòu)層次不合理，特別是生產(chǎn)技術(shù)型人才緊缺，綜合素質(zhì)參差不齊，年齡老化現(xiàn)象嚴(yán)重，一定程度上制約了生產(chǎn)發(fā)展和效率提高；三是班組長收入待遇相對較低，與周邊地區(qū)煤炭企業(yè)相比存在不小差距，同時，在集團(tuán)公司內(nèi)部因各礦井經(jīng)濟(jì)效益的差異，班組長收入待遇標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同，甚至差距很大，一定程度上也影響了班組長的工作積極性；四是部分班組長素質(zhì)不能滿足安全生產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展要求，缺乏系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)知識和管理能力培訓(xùn)，班組長隊伍整體學(xué)歷不高，新技術(shù)新裝備的適應(yīng)和駕馭能力有待提高。
生產(chǎn)班組是工業(yè)企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)的細(xì)胞，其作業(yè)地點是企業(yè)增值活動的主要場所，它運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平的高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞，加強(qiáng)班組建設(shè)已成為新時期企業(yè)生存和發(fā)展的主流。班組長作為企業(yè)最基層組織管理的領(lǐng)導(dǎo)者，既是班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設(shè)的組織者，又是集團(tuán)公司、礦廠以及區(qū)隊各項決策、工作部署的執(zhí)行者和實踐者，工作業(yè)務(wù)涉及到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個方面，其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平高低，很大程度上不僅決定著企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定與否，甚至決定企業(yè)的生存發(fā)展。特別是在當(dāng)前企業(yè)加快創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，班組長的作用愈加突出，迫切需要加快解決班組長隊伍建設(shè)中存在的突出問題，全面提升班組長隊伍整體素質(zhì)，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和快速發(fā)展的需要。集團(tuán)公司召開此次會議，就是要從解決問題出發(fā)，通過強(qiáng)基固本，夯實基礎(chǔ)，廣泛調(diào)動班組長的工作積極性，最大限度發(fā)揮基層管理作用，為企業(yè)又快又好發(fā)展造勢助力。各級黨政組織務(wù)必要統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，認(rèn)真貫徹落實這次會議和集團(tuán)公司制定的《指導(dǎo)意見》精神，共同推進(jìn)班組長隊伍建設(shè)不斷取得新的進(jìn)展。
二、發(fā)揮班組長示范帶動作用，推動企業(yè)快速健康發(fā)展
班組長長期在安全生產(chǎn)一線工作，懂技術(shù)、有能力，具備較為豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要力量。作為班組最主要、最直接的領(lǐng)導(dǎo)者，班組長既要對上承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任，又要對下行使指揮和管理權(quán)力，必須準(zhǔn)確定位，明晰責(zé)權(quán)，充分發(fā)揮好兵頭將尾和表率示范作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班組成員圓滿完成各項工作任務(wù)。對于班組長的具體要求，應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個方面：[本文來源于文秘站 -有文章需求，請到文秘站網(wǎng)站留言板，12小時內(nèi)解決您的問題]
一是做安全履職的表率。抓好現(xiàn)場安全管理、筑牢安全生產(chǎn)第一道防線是班組長的首要職責(zé)。這就要求廣大班組長務(wù)必牢固樹立“本質(zhì)安全，珍愛生命”的安全理念，正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，時刻保持清醒頭腦，堅決做到不安全不生產(chǎn)。要把對班組職工生命的關(guān)愛之情轉(zhuǎn)化為高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，滿腔熱情地抓好安全管理，對生產(chǎn)中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的不安全因素，要進(jìn)行深入分析、準(zhǔn)確判斷、科學(xué)預(yù)測，及時采取有效措施加以解決。要時時處處以身作則，帶頭抵制“三違”行為。要建立健全班組安全活動各項制度，嚴(yán)格考核，獎罰分明。要針對班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，積極探索安全管理的有效途徑，創(chuàng)新方式方法，構(gòu)建班組特色安全文化，提高職工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。
二是做完成任務(wù)的表率。班組是落實兌現(xiàn)企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃的具體執(zhí)行群體。要求廣大班組長要增強(qiáng)大局觀念，服從組織安排，自覺站在班組和生產(chǎn)的最前沿，敢于吃苦，不怕流汗，急難險重任務(wù)帶頭干，發(fā)揮好帶頭人作用，為職工群眾做出表率。要切實承擔(dān)起協(xié)助區(qū)隊指揮生產(chǎn)重任，細(xì)化分解生產(chǎn)計劃，科學(xué)安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，帶領(lǐng)班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)順利實現(xiàn)既定目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
三是做創(chuàng)業(yè)發(fā)展的表率。近年來，集團(tuán)公司大力實施走出去戰(zhàn)略，異地辦礦、工程承包以及勞務(wù)輸出等項目進(jìn)展良好，不僅給企業(yè)創(chuàng)造了可觀經(jīng)營收益，擴(kuò)大了影響力，而且盤活了企業(yè)內(nèi)部人力物力資源，增強(qiáng)了發(fā)展后勁，拓寬了生存空間，使企業(yè)經(jīng)受住了市場波動的沖擊，在激烈的競爭中贏得了主動。隨著異地項目建設(shè)加快、規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)能增加，對人力、物力的需求越來越大，需要從本部源源不斷地輸送大批專業(yè)化、技能型人才。面對創(chuàng)業(yè)發(fā)展新的要求，廣大班組長要積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，志存高遠(yuǎn)、敢于打拼，帶頭走出去創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的大舞臺上磨礪成才，建功立業(yè)。
四是做務(wù)實進(jìn)取的表率。求真務(wù)實是作為一名班組長必備的基本素質(zhì)，具有求真務(wù)實的作風(fēng)，才能抓好管理，帶好隊伍，完成任務(wù)。因此，這就要求班組長在實際工作中要少講空話，多做實事，少講個人，多想集體，少強(qiáng)調(diào)客觀原因，多查找主觀問題，要求職工做到的自己首先做到，嚴(yán)于律己，寬以待人，腳踏實地，埋頭苦干，以實際行動贏得職工的信任和支持。要努力適應(yīng)時展的新形勢、新要求，勤奮學(xué)習(xí)，善于思考，努力進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識、大局意識、危機(jī)意識和發(fā)展意識，更新思想觀念，加強(qiáng)實踐鍛煉，不斷提高思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，努力使自己成為政治素質(zhì)高、專業(yè)水平優(yōu)、管理能力強(qiáng)的班組帶頭人。
五是抓好班組自身建設(shè)。要認(rèn)真落實《指導(dǎo)意見》，切實履行班組建設(shè)職責(zé)。要積極開展文明班組、學(xué)習(xí)型班組、品牌職工隊伍創(chuàng)建活動，打造優(yōu)強(qiáng)品牌團(tuán)隊。要關(guān)心職工 生活，做好職工思想教育和穩(wěn)定工作，加強(qiáng)職工思想道德教育，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)精神，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要結(jié)合實際，廣泛組織開展崗位練兵和技術(shù)比武，正確引導(dǎo)職工鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，提高班組整體素質(zhì)。要創(chuàng)造條件，知人善任，充分發(fā)揮班組每一名職工的作用，努力把班組建設(shè)成為職工積極向上，隊伍作風(fēng)頑強(qiáng)，班風(fēng)和諧共進(jìn)的優(yōu)秀集體。
六是推動班組工作方法創(chuàng)新。在組織結(jié)構(gòu)上，要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對班組進(jìn)行重新設(shè)置，堅持科學(xué)合理原則配置班組人員，保持適當(dāng)規(guī)模，盡量減少管理層次。對每班組要明確一個負(fù)責(zé)人，并給予負(fù)責(zé)人明確的工作任務(wù)。要求班組負(fù)責(zé)人要注重引導(dǎo)職工全員參與管理，并做好班組內(nèi)外部的直接交流。班組長關(guān)心的焦點要從職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，以規(guī)范的程序增強(qiáng)現(xiàn)場管理的效果。在工作任務(wù)上，要在保證安全、質(zhì)量、成本和時間進(jìn)度的情況下，完成既定的生產(chǎn)任務(wù)。要堅持以人為本，關(guān)注職工的成長和進(jìn)步，增強(qiáng)職工對班組發(fā)展的認(rèn)知度，不斷提高向心力和凝聚力。在評價標(biāo)準(zhǔn)上，要分階段制定不同標(biāo)準(zhǔn)，使班組管理成為一個循序漸進(jìn)、不斷發(fā)展和提高的過程。在管理工具和方法上，要把好的現(xiàn)場經(jīng)驗總結(jié)出來，上升到理論高度，形成一套高效、標(biāo)準(zhǔn)的管理工具、方法體系和工作模式，切實改變單純靠自己的知識、經(jīng)驗、直覺進(jìn)行管理的傳統(tǒng)做法。要注重企業(yè)文化建設(shè)和理念創(chuàng)新，打破長期形成的科層制、官僚式以及面向物質(zhì)的文化導(dǎo)向，推進(jìn)文化理念向團(tuán)隊式、民主化和以人為本轉(zhuǎn)變。
以上六個方面，只是對班組長示范帶動作用的基本要求，也是一個有機(jī)統(tǒng)一的整體，應(yīng)當(dāng)在實際工作中統(tǒng)籌抓好落實。各單位只要抓好這六個方面，為班組長發(fā)揮示范作用創(chuàng)造條件，就一定能夠加快推動企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，落實各項工作部署，完成既定的目標(biāo)任務(wù)。
三、認(rèn)真抓好創(chuàng)建措施和待遇落實，不斷提高班組長隊伍建設(shè)水平
班組長隊伍建設(shè)是集團(tuán)公司一項長期性、基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略任務(wù)，需要各方面廣泛參與和大力支持，尤其是各級黨政組織要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制，明確職責(zé)，共同推進(jìn)，確保班組長隊伍建設(shè)取得實效。
一要高度重視班組長隊伍建設(shè)。加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)是各級黨政組織和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)，必須擺上重要議事日程，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，理清工作思路，明確建設(shè)目標(biāo)，細(xì)劃實施方案，一著不讓地抓好落實。通過工作會、經(jīng)驗交流會等形式，研究和檢查班組長隊伍建設(shè)進(jìn)展情況，促進(jìn)班組長隊伍整體水平的提高。
二要關(guān)心班組長的工作和生活。要積極創(chuàng)造條件支持班組長獨(dú)立開展工作、充分行使職權(quán)，發(fā)揮好班組長的指揮、管理和協(xié)調(diào)作用。要結(jié)合實際情況，妥善解決班組長的各項待遇。政治上，要把班組長崗位工作經(jīng)歷作為選拔科區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，優(yōu)先選拔優(yōu)秀班組長進(jìn)入中層管理崗位，充分調(diào)動他們的工作積極性。要通過評選“優(yōu)秀班組長”、推薦勞動模范、組織療（休）養(yǎng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式，增強(qiáng)他們的事業(yè)心和榮譽(yù)感。經(jīng)濟(jì)上，要加大傾斜力度，落實井下班組長各項津貼和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，讓他們得到實惠。生活上，要優(yōu)先幫助解決住房、子女上學(xué)等方面的實際困難，千方百計解除他們的后顧之憂。
三要加強(qiáng)班組長業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。企業(yè)的快速發(fā)展需要一大批業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的技能型人才隊伍，培養(yǎng)和造就一大批生產(chǎn)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)帶頭人是企業(yè)最為緊迫的任務(wù)。要根據(jù)班組長崗位不同，制定不同的培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)費(fèi)用，創(chuàng)造條件組織在職班組長參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，接受更高層次教育。要在抓好安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，強(qiáng)化班組長管理知識培訓(xùn)和職業(yè)道德培養(yǎng)，促進(jìn)綜合素質(zhì)全面提升。要加大教育培訓(xùn)投入，幫助班組長建立學(xué)習(xí)室、創(chuàng)新室，配備所需的資料和書籍，更好地為他們學(xué)習(xí)提升創(chuàng)造條件。
第4篇：商場會計工作計劃范文
這次全縣水稻機(jī)械化插秧現(xiàn)場暨落實農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作會，主要任務(wù)是總結(jié)回顧20__年我縣農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作，現(xiàn)場學(xué)習(xí)和推廣水稻機(jī)械化插秧技術(shù)，并就20__年我縣農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼項目實施工作進(jìn)行安排和部署。根據(jù)會議安排，下面我就全縣農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作講幾點意見。
一、20__年全縣農(nóng)機(jī)工作回顧
20__年，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣牢牢把握國家實施農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼的大好機(jī)遇，積極向上爭取，順利列入農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼中央項目縣，成為20__年度全州唯一農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼中央項目縣。農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼項目的實施有力地推動了全縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展，農(nóng)機(jī)工作取得了明顯成效。
一是農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼得到了很好的落實。20__年，全縣共發(fā)放農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼23.8萬元，培育農(nóng)機(jī)大戶5戶，補(bǔ)貼大中型機(jī)具32臺套，推廣農(nóng)機(jī)新機(jī)具637臺套。同時，狠抓農(nóng)機(jī)優(yōu)惠政策的落實。在煙葉產(chǎn)業(yè)建設(shè)上，全年共為煙葉產(chǎn)業(yè)村贈送農(nóng)機(jī)具46臺套，價值24萬元；補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)具10臺套6萬元。在抗旱工作中，先后組織30臺套抽水機(jī)投放到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣財政以每臺1000元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼，先后組織抗旱柴油20.38噸以市場價標(biāo)準(zhǔn)給予對半補(bǔ)貼。二是農(nóng)業(yè)機(jī)械迅速增長。截止20__年底，全縣擁有農(nóng)機(jī)11155臺套（其中農(nóng)用拖拉機(jī)2272臺、各類耕整機(jī)1031臺、抽水機(jī)1950臺套、農(nóng)產(chǎn)品加工機(jī)械4798臺、其他1104臺）。比20__年的10518臺套增長637臺套，比20__年的7395臺套增長3760臺套。三是農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)水平明顯提高。全縣機(jī)耕能力達(dá)到15萬畝，提灌能力達(dá)到9萬畝。20__年完成土地機(jī)耕8.7萬畝，占全縣農(nóng)作物種植面積的38；機(jī)脫稻谷能力達(dá)到11萬畝，占全縣水稻種植面積的74；主要農(nóng)作物初加工機(jī)械化水平達(dá)到80；全縣75的農(nóng)村運(yùn)輸由農(nóng)業(yè)機(jī)械完成。四是農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)效果十分明顯。20__年，全縣的農(nóng)機(jī)服務(wù)工作主要是圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后提供服務(wù)，先后完成了雅酉、吉衛(wèi)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)20__畝煙葉開發(fā)和道二鄉(xiāng)萬畝農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)基地的農(nóng)機(jī)服務(wù)。農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)的開展，大幅度降低了農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)成本，減輕了農(nóng)民的勞動強(qiáng)度，有效地促進(jìn)了農(nóng)民節(jié)本增收。僅機(jī)割和機(jī)耕這兩項，每畝分別為農(nóng)民降低生產(chǎn)成本50元和25元，年內(nèi)直接為全縣農(nóng)民節(jié)支增收100多萬元。
20__年，我縣農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作雖然取得了較好地成效，但是我們也應(yīng)該清醒地看到，農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼實施過程中還存在一些問題和不足。主要是補(bǔ)貼機(jī)具種類、機(jī)型、價格的定位不夠合理，真正適用我縣的補(bǔ)貼機(jī)具少，農(nóng)民的選擇余地小。這些問題需要我們在今年農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼項目實施過程中認(rèn)真地加以解決。
二、正確分析形勢，充分認(rèn)識農(nóng)機(jī)化在新農(nóng)村建設(shè)中的重要地位和作用
農(nóng)業(yè)機(jī)械化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要內(nèi)容和標(biāo)志。中央十一五規(guī)劃提出，在建設(shè)社會主義新農(nóng)村、推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的過程中，要提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平?？梢哉f，農(nóng)業(yè)機(jī)械化滲透和貫穿于社會主義新農(nóng)村建設(shè)的多個方面和各個環(huán)節(jié)，對新農(nóng)村建設(shè)有著十分重要的戰(zhàn)略地位和重要作用。
（一）農(nóng)業(yè)機(jī)械化是生產(chǎn)發(fā)展的重要支撐
農(nóng)業(yè)機(jī)械化是提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的一個關(guān)鍵因素。綜觀世界發(fā)達(dá)國家農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程，農(nóng)業(yè)實現(xiàn)機(jī)械化普遍比實現(xiàn)現(xiàn)代化早20--30年。從我國來看，農(nóng)機(jī)化在農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的貢獻(xiàn)率為25％。尤其是在搶農(nóng)時、抗災(zāi)害方面，農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)揮著不可替代的作用。要加快農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，就必須加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的集約化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化水平，才能促進(jìn)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的不斷提高。
（二）農(nóng)業(yè)機(jī)械化是促進(jìn)農(nóng)民增收的重要手段
實現(xiàn)“生活寬?！钡哪繕?biāo)，首先要讓農(nóng)民有寬裕的收入。大力發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化，不僅可以降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，提升農(nóng)產(chǎn)品競爭力，而且可以促進(jìn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，拓寬農(nóng)民的增收渠道。同時，還能吸納農(nóng)民從事農(nóng)機(jī)服務(wù)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)內(nèi)部的再就業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收。
（三）農(nóng)業(yè)機(jī)械化是改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件的重要前提
農(nóng)業(yè)機(jī)械是先進(jìn)的生產(chǎn)工具，是社會文明和進(jìn)步的重要標(biāo)志。農(nóng)業(yè)機(jī)械的不斷進(jìn)步，推動了農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)文明生產(chǎn)和農(nóng)民生產(chǎn)生活條件的改善。建設(shè)新農(nóng)村，必然要求以機(jī)械化手段代替手工勞動，徹底改變農(nóng)村傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，幫助農(nóng)民從繁重的體力勞動中解放出來，實現(xiàn)“文明生產(chǎn)、體面生活”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和農(nóng)機(jī)管理部門一定要從落實科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的高度，充分認(rèn)識發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化的重要性、緊迫性，不斷創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新管理機(jī)制，創(chuàng)新工作方法，推動全縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村貢獻(xiàn)力量。
三、突出工作重點，扎實推動我縣農(nóng)機(jī)工作實現(xiàn)新突破
農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策，是“多予少取放活”方針的重要體現(xiàn)，是促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展、加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要舉措。要按照政策取向，科學(xué)地謀劃好農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼項目實施工作，切實把維護(hù)好、落實好黨的政策作為第一要務(wù)，創(chuàng)新工作思路，突出補(bǔ)貼重點，完善補(bǔ)貼機(jī)制，狠抓政策落實，努力實現(xiàn)農(nóng)機(jī)工作上臺階。
（一）20__年農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作目標(biāo)和補(bǔ)貼范圍
今年，在農(nóng)業(yè)部、財政部和省、州財政和農(nóng)機(jī)部門的大力支持下，我縣的農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金投入比上年增長40，要圍繞農(nóng)業(yè)節(jié)本增效、農(nóng)民增產(chǎn)增收的中心目標(biāo)，最大限度發(fā)揮財政補(bǔ)貼政策的拉動效應(yīng)，切實增強(qiáng)農(nóng)民購買農(nóng)業(yè)機(jī)械的能力。結(jié)合我縣實際，今年的補(bǔ)貼資金主要用于補(bǔ)貼拖拉機(jī)、耕作機(jī)械、種植機(jī)械、收獲機(jī)械、糧食干燥機(jī)械等五大類的機(jī)具（其中耕作機(jī)械中增加了對耕整機(jī)和小型拖拉機(jī)的補(bǔ)貼）。通過補(bǔ)貼年內(nèi)要新增先進(jìn)適用農(nóng)業(yè)機(jī)械600臺（套）以上，實現(xiàn)直接受益農(nóng)戶20__戶以上。
（二）20__年農(nóng)機(jī)工作重點
一要積極調(diào)整農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)，建立農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的新機(jī)制。要充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策的杠桿作用，調(diào)動好、保護(hù)好農(nóng)民購買農(nóng)業(yè)機(jī)械的積極性，逐步建立起政府引導(dǎo)、市場拉動、農(nóng)民為主體的多元投資融資機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平的不斷提高。通過實施農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策，堅持市場取向改革，大力調(diào)整農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)，解決目前主機(jī)多、配
套機(jī)具少；小型農(nóng)機(jī)多、大中型農(nóng)機(jī)少；一般技術(shù)水平的農(nóng)機(jī)多、高性能農(nóng)機(jī)少的問題，優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)，形成結(jié)構(gòu)合理、配套科學(xué)、功能完善的農(nóng)機(jī)裝備體系。
二要加大農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣力度，加快農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化。實施農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策要和農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣工作緊密結(jié)合，按照農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝相結(jié)合的原則，采取多種措施，加大農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣工作力度，建設(shè)一批農(nóng)機(jī)化示范基地，推進(jìn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)機(jī)械化水平的提高，凸顯農(nóng)業(yè)機(jī)械化比較效益，加大農(nóng)機(jī)化技術(shù)輻射帶動示范效應(yīng)，推動農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化。
三要加大對農(nóng)機(jī)大戶的扶持力度，推動農(nóng)機(jī)服務(wù)向?qū)I(yè)化、市場化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。農(nóng)機(jī)大戶是能夠充分展示農(nóng)機(jī)高效率的新興農(nóng)機(jī)化組織，是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中成長起來的農(nóng)村先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。當(dāng)前，要結(jié)合實施農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策，采取多種措施，全方位、多角度培育和扶持農(nóng)機(jī)大戶。鼓勵農(nóng)機(jī)大戶發(fā)展產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的股份合作制農(nóng)機(jī)組織，促進(jìn)機(jī)具、資金、技術(shù)、勞動力等生產(chǎn)要素合理流動和組合，推動農(nóng)機(jī)服務(wù)向?qū)I(yè)化、市場化化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。
四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策落到實處
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任
農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作政策性強(qiáng)、涉及面廣，農(nóng)民關(guān)心、社會關(guān)注，時間緊、任務(wù)重，務(wù)必從政治和全局的高度，深刻認(rèn)識實施農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策的重要意義和重大作用，把落實購機(jī)補(bǔ)貼政策作為本單位和本部門一項重要的政治任務(wù)來抓。要加強(qiáng)項目實施的組織領(lǐng)導(dǎo)，在成立縣農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)機(jī)部門要相應(yīng)成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，明確主管責(zé)任人，做到職責(zé)明確、責(zé)任到人；要完善工作機(jī)制，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，加大經(jīng)費(fèi)投入，確保項目順利實施。
（二）嚴(yán)格管理，規(guī)范操作
農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼實施工作直接關(guān)系到農(nóng)民切身利益和政策執(zhí)行的效果，必須按照規(guī)定嚴(yán)格管理和規(guī)范操作。在項目實施過程中，要著重抓好以下幾個環(huán)節(jié)：一要把好宣傳發(fā)動關(guān)。要充分尊重農(nóng)民的知情權(quán)，通過媒體和各種有效形式，把農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策宣傳透徹，讓社會了解農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼不是普惠政策，而只是對部分地區(qū)、部分符合條件的農(nóng)民、購置部分農(nóng)機(jī)具進(jìn)行補(bǔ)貼，以避免產(chǎn)生誤解，同時要把補(bǔ)貼機(jī)具目錄、申請條件、程序及相關(guān)要求等，及時公告全縣的農(nóng)民。二要把好資金使用關(guān)?？h農(nóng)機(jī)局要嚴(yán)格按照《農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼專項資金使用管理暫行辦法》的規(guī)定，把好資金使用關(guān)。不管是中央補(bǔ)貼資金，還是地方補(bǔ)貼資金，都要嚴(yán)格按政策規(guī)定執(zhí)行，切實把政策原原本本地交給農(nóng)民，把實惠一點不少地落實到農(nóng)民。三要尊重農(nóng)民意愿。農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼，國家拿的是小頭，農(nóng)民拿的是大頭。農(nóng)民買不買或者買哪個廠家的機(jī)械，一定要充分尊重農(nóng)民的自。在具體工作中，要按照有關(guān)規(guī)定搞好補(bǔ)貼目錄管理，讓農(nóng)民群眾從補(bǔ)貼目錄中自由挑選，自主決定。同時，要組織引導(dǎo)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)公平競爭，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量，搞好售后服務(wù)，決不允許損害農(nóng)民利益。任何人不得，假公濟(jì)私，謀取個人或小團(tuán)體利益。四要把好購機(jī)補(bǔ)貼公示關(guān)。農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼的每一個環(huán)節(jié)，都必須堅持公開、公平、公正的原則，實行陽光操作。要嚴(yán)格執(zhí)行公示制度，按照規(guī)定及時和更新購置補(bǔ)貼政策信息、申請購機(jī)人身份信息、購機(jī)人信息、補(bǔ)貼資金使用動態(tài)信息，把政策和有關(guān)信息原原本本、清清楚楚地交給農(nóng)民，全程接受社會監(jiān)督。五要把好補(bǔ)貼機(jī)具檔案管理關(guān)。嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)部的規(guī)定，對享受財政補(bǔ)貼的機(jī)具統(tǒng)一編號、統(tǒng)一標(biāo)識，并明確專人及時核實購機(jī)情況，做好補(bǔ)貼機(jī)具的信息采集、微機(jī)錄入等檔案管理和信息上報工作，實行牌證管理的機(jī)械必須實行牌證管理。
（三）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，保護(hù)農(nóng)民利益
第5篇：商場會計工作計劃范文
我們將企業(yè)中的會計系統(tǒng)劃分為兩部分內(nèi)容，分別為管理會計和財務(wù)會計。在企業(yè)中，管理會計主要針對企業(yè)內(nèi)部，而財務(wù)會計主要針對企業(yè)外部，這種長期形成的工作模式在我國企業(yè)財務(wù)管理中比較常見。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會計與財務(wù)會計都得到了相應(yīng)的發(fā)展，并且呈現(xiàn)逐漸融合的趨勢?；诖耍疚膹墓芾頃嬇c財務(wù)會計的概念出發(fā)，闡述了二者之間的關(guān)系，并就管理會計與財務(wù)會計融合過程中出現(xiàn)的問題提出了自己的建議，希望能夠?qū)Χ叩娜诤掀鸬揭欢ǖ拇龠M(jìn)作用。
關(guān)鍵詞：
管理會計；財務(wù)會計；融合
0引言
隨著知識全球化的到來，企業(yè)中各項管理與服務(wù)都面臨著改革與創(chuàng)新，作為企業(yè)管理中重要的組成部分，會計系統(tǒng)管理成為當(dāng)前企業(yè)急需完善的主要內(nèi)容。也就是說，當(dāng)前的會計管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重將新概念、新方法融入會計體系管理中，充分發(fā)揮管理會計與財務(wù)會計的優(yōu)勢，促進(jìn)二者的有效融合。
1財務(wù)會計與管理會計的概述與聯(lián)系
1.1財務(wù)會計概述
在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)會計工作之前，必須首先確認(rèn)其是在企業(yè)會計準(zhǔn)則允許范圍內(nèi)進(jìn)行的。財務(wù)會計的主要工作內(nèi)容[1]是對企業(yè)真實的運(yùn)行狀況進(jìn)行記錄，利用這些記錄數(shù)據(jù)對企業(yè)的營運(yùn)情況進(jìn)行說明。財務(wù)會計工作的主要目的是為企業(yè)提供必要的經(jīng)濟(jì)信息，所以說財務(wù)會計工作屬于企業(yè)的基礎(chǔ)性工作。通常情況下，財務(wù)會計會將企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營情況繪制成一定的圖表或者程序，并以書面報告的形式呈現(xiàn)在企業(yè)股東、債權(quán)人或者政府面前，為其提供相關(guān)的內(nèi)部財務(wù)信息，以便幫助企業(yè)管理者做出重大決策，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，或者成為政府維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序的有效依據(jù)，因此，企業(yè)經(jīng)常將財務(wù)會計報告稱為對外會計報告。
1.2管理會計概述
企業(yè)管理會計涉及的范圍比較廣泛，想要順利完成管理會計工作，首先必須掌握相關(guān)的管理學(xué)知識、統(tǒng)計學(xué)技巧、計算機(jī)技術(shù)、運(yùn)籌學(xué)理論等等。其實，管理會計的主要工作內(nèi)容[2]就是利用有效的會計核算方法，對特定期間內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行分析，讓企業(yè)管理層了解企業(yè)實際的生產(chǎn)、銷售、成本之間的關(guān)系，并根據(jù)真實的數(shù)據(jù)信息預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營狀況，有效配置企業(yè)資源。管理會計工作能夠為企業(yè)未來的工作計劃起到一定的參考作用，降低了企業(yè)的風(fēng)險，提高了企業(yè)的競爭力，對于企業(yè)未來的安全運(yùn)營具有十分重要的意義。此外，根據(jù)管理會計做出的報告，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身存在的主要問題，從而針對這些問題做出正確的決策，有利于企業(yè)的未來發(fā)展。同時，管理會計結(jié)果報告針對的是企業(yè)內(nèi)部，具有一定的機(jī)密性，一般不對外公布，因此，習(xí)慣稱其為對內(nèi)報告會計。
1.3財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系
根據(jù)財會會計與管理會計的概念和主要工作內(nèi)容，我們可以看出，二者的工作重心，以及工作結(jié)果呈現(xiàn)對象都不相同，不過二者都屬于會計體系的組成部分，其最終的目的也都是為了實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，因此，財務(wù)會計與管理會計之間的聯(lián)系比較密切。首先，管理會計工作內(nèi)容需要用到很多學(xué)科知識，并且做好管理會計報告也需要涉及很多模型或者方法，而在財務(wù)會計工作中，我們也可以直接應(yīng)用管理會計中的工作方法為其服務(wù)，也就是說財務(wù)會計工作過程中或多或少都會體現(xiàn)管理會計的特征；其次，財務(wù)會計是對企業(yè)真實經(jīng)營狀況的統(tǒng)計，而管理會計就是對企業(yè)的這種真實數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，因此，管理會計工作中用到的各種數(shù)據(jù)信息都是來自于財務(wù)會計，使財務(wù)會計成為管理會計的輔助工具。可以看出，財務(wù)會計工作是管理會計工作的前提基礎(chǔ)，為管理會計工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)，而管理會計是在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，成為財務(wù)會計工作的有效延伸[3]。
2財務(wù)會計與管理會計在融合過程中存在的問題
2.1依據(jù)不同的規(guī)范產(chǎn)生的問題
從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益角度考慮，管理會計的主要任務(wù)是滿足企業(yè)管理人員的需求，所以在企業(yè)內(nèi)部對管理會計的要求相對較低，并且一旦企業(yè)內(nèi)部的價值規(guī)律有所變化，管理會計工作也會受到很大影響。而財務(wù)會計工作過程中，必須嚴(yán)格按照國家頒布的相關(guān)會計準(zhǔn)則以及法律法規(guī)對企業(yè)真實的經(jīng)營情況進(jìn)行整理和歸納，并將企業(yè)內(nèi)部的各種費(fèi)用使用和財產(chǎn)分布情況制成相應(yīng)的文本報告，以方便企業(yè)管理層或者政府部門對財務(wù)部門的檢查。由此可見，財務(wù)會計與管理會計在管理程度方面有所不同。
2.2會計信息數(shù)據(jù)共享存在的問題
財務(wù)會計工作的首要前提是遵循國家的法律法規(guī)，然后在對企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用情況進(jìn)行統(tǒng)計記錄時，還必須保證數(shù)據(jù)的真實性、可靠性，同時，當(dāng)數(shù)據(jù)以文本報告的形式對外公布時，也體現(xiàn)了財務(wù)會計的公開性。與財務(wù)會計不同的是，管理會計受到的約束條件較少，在實際的工作中更加偏重于靈活和方便。而且，管理會計主要服務(wù)對象是企業(yè)內(nèi)部，其會計信息的形式可以多種多樣，信息數(shù)量也更加豐富多彩。財務(wù)會計與管理會計對接過程中，在會計信息共享性方面存在較大問題。
2.3會計從業(yè)人員的素質(zhì)問題
從事會計工作的人員，不論是對財務(wù)會計結(jié)果，還是對管理會計結(jié)果，都起著至關(guān)重要的作用。雖然我國從事會計的人員數(shù)量很高，但整體隊伍素質(zhì)水平以及專業(yè)技能還有待提高。此外，市場經(jīng)濟(jì)化的逐漸發(fā)展，給眾多中小型企業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇，使得社會中對專業(yè)會計人才的需求量劇增。為了滿足社會的需要，各大院校也開始擴(kuò)招，而多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生由于缺少實踐經(jīng)驗，沒能從事對口專業(yè)。會計人才緊缺的另外一個重要原因，主要還是由于會計專業(yè)人才無法將財務(wù)會計與管理會計順利融合在一起。
3財務(wù)會計與管理會計的融合策略
3.1推進(jìn)管理會計人才隊伍建設(shè)
從當(dāng)前眾多企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中可以看出，我國的管理會計發(fā)展程度相對落后，甚至很多企業(yè)都沒有專門的管理會計部門，專業(yè)的管理會計人才也就無從談起。此時，我們的首要任務(wù)就是應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)的管理會計機(jī)構(gòu)，并及時引進(jìn)專業(yè)化管理會計人才隊伍，同時還要制定多種培訓(xùn)方法，確保管理會計人才隊伍具備應(yīng)有的綜合素養(yǎng)，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
3.2財務(wù)會計實務(wù)中運(yùn)用管理會計思維
既然是財務(wù)會計與管理會計的互相融合，那么在財務(wù)會計工作中應(yīng)用管理會計思維。例如，企業(yè)應(yīng)收賬款屬于財務(wù)會計的主要的內(nèi)容。而應(yīng)收賬款的風(fēng)險性較高，一旦成為壞賬，對企業(yè)的發(fā)展極為不利，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。而壞賬產(chǎn)生的根本原因企業(yè)信用風(fēng)險控制不當(dāng)，想要減少壞賬的產(chǎn)生，企業(yè)需要加強(qiáng)市場調(diào)查，對市場定價和信用風(fēng)險等級進(jìn)行評定，并且要求要求財務(wù)會計工作人員能夠具備管理會計思維，對合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，包括合同的談判過程、簽訂過程、發(fā)運(yùn)流程、銷售流程等。此外，在按照合同流程運(yùn)行的過程中，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注貨款的回收情況，避免應(yīng)收賬款變?yōu)閴馁~的情況出現(xiàn)。
3.3建立并完善兩種會計體系的數(shù)據(jù)共享的機(jī)制
盡管財務(wù)會計與管理會計陣地的主要對象有所差別，但二者都屬于會計系統(tǒng)的一部分，關(guān)系緊密，如果硬是將它們分開，就會導(dǎo)致很多工作重復(fù)進(jìn)行，不僅降低了企業(yè)的工作效率，而且還浪費(fèi)了大量的人力、物力和財力。為了解決這個問題，可以構(gòu)建一種數(shù)據(jù)共享機(jī)制。通過共享機(jī)制，財務(wù)會計可以找到需要的管理會計數(shù)據(jù)信息，管理會計也可以找到需要的財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息，如此，可以有效提高二者的工作效率，對于實現(xiàn)財務(wù)部門的信息化建設(shè)也有一定的推動作用。
4結(jié)束語
總之，想要將財務(wù)會計與管理會計融合在一起，并不是一件簡單的事情，需要企業(yè)各個部門的共同努力。而且，隨著社會的進(jìn)步，財務(wù)會計和管理會計在進(jìn)行的過程中，也會有所變動，因此，企業(yè)需要緊跟時代的腳步，及時解決財務(wù)會計與管理會計融合過程中出現(xiàn)的各種問題，并能夠適當(dāng)創(chuàng)新，確保財務(wù)會計與管理會計的融合對于企業(yè)的未來發(fā)展具有更好的推動作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]王寧.新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展[J].品牌(下半月),2015,10:188-189.
[2]周文艷.淺析管理會計與財務(wù)會計的融合[J].商場現(xiàn)代化,2016,12:214-215.
[3]紀(jì)元.淺析管理會計與財務(wù)會計的融合[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,11:251.
第6篇：商場會計工作計劃范文
財務(wù)經(jīng)理的20xx年度工作計劃
20xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強(qiáng)財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。作為財務(wù)經(jīng)理的我特擬訂20xx年公司財務(wù)工作計劃：
一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育
實行《新會計準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)部20xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。
二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里，我會借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
財務(wù)經(jīng)理20xx工作計劃
一、指導(dǎo)思想
財務(wù)部緊緊圍繞著集團(tuán)公司的發(fā)展方向，再為全公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算、規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，站在財務(wù)管理的角度，以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提高財務(wù)工作水平和質(zhì)量。
二、目標(biāo)和任務(wù)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》、《企業(yè)會計制度》和有關(guān)的財務(wù)制度，提高會計人員的法制觀念，加強(qiáng)會計人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財?shù)挠^念，做到有法必依、違法必究，自覺遵守法律、法規(guī)，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識，擴(kuò)大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時，加強(qiáng)對計算機(jī)知識的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。
3、深刻領(lǐng)會稅收方面的相關(guān)知識，深入研究其精髓的東西，充分利用優(yōu)惠政策，做好稅收籌劃，用足用活現(xiàn)有優(yōu)惠政策，合法避稅。
4、努力做好企業(yè)財務(wù)分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，定期做出經(jīng)營活動分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。
5、不斷完善企業(yè)財務(wù)管理制度和財產(chǎn)清查制度，定期不定期清查盤點庫存物資和財產(chǎn)。
6、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)和辦公設(shè)備檔案，尤其是電子辦公設(shè)備的保管，責(zé)任一定要落實到人。
7、做好會計檔案的管理工作，會計檔案要及時整理、裝訂、歸檔，不能出現(xiàn)任何不安全因素。
8、配合有關(guān)部門營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證照驗資、年檢。
9、做好企業(yè)資金使用計劃單的審核，對企業(yè)提交的計劃進(jìn)行調(diào)查、了解、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)逐筆審核后，上呈領(lǐng)導(dǎo)審批，為領(lǐng)導(dǎo)簽批奠定基礎(chǔ)。
10、合理安排企業(yè)間的有效資金，充分發(fā)揮資金的時間價值，盡量加速資金周轉(zhuǎn)，使企業(yè)資金呈現(xiàn)良性循環(huán)。
11、做好日常的財務(wù)報銷、記賬、算賬、報表、報稅、賬務(wù)處理等等基礎(chǔ)工作。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財務(wù)經(jīng)理20xx年度工作計劃
第一部分財務(wù)工作
一、財務(wù)基礎(chǔ)工作
(一)、制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
1、從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》制定公司財務(wù)制度。
2、制定各項財務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
3、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。
4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總經(jīng)理，并對應(yīng)完善相關(guān)制度。
(二)、擬定財務(wù)人員配置及崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。
2、按照規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升會計人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動性，以提升財務(wù)部整體工作水平。
3、以培訓(xùn)帶動基礎(chǔ)工作的落實
20xx年，有目的、有步驟的對全體財務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，預(yù)計在7、8月份在網(wǎng)上進(jìn)行了會計人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，主要選取會計基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會計人員認(rèn)識到會計基礎(chǔ)工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。
(三)、會計核算管理
1、進(jìn)一步規(guī)范會計科目
按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對會計科目進(jìn)行歸類，規(guī)范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學(xué)性、一致性。
2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程
為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，避免收付風(fēng)險。
貨款結(jié)算方面，對商場結(jié)算單據(jù)進(jìn)行細(xì)致審核，對其取的各項費(fèi)用做到嚴(yán)格審核，不錯交一筆費(fèi)用20xx財務(wù)經(jīng)理工作計劃工作計劃。
3、加強(qiáng)財務(wù)指標(biāo)分析力度
①按時完成月度、季度、年度的財務(wù)分析報表，上報數(shù)字做到零差錯。
②20xx年重點針對銷售額、費(fèi)用額、利潤額三項指標(biāo)著重進(jìn)行分析。
③對品牌促銷推廣活動的投入、產(chǎn)出及其實施效果進(jìn)行分析，重點關(guān)注影響各項指標(biāo)的相關(guān)因素，提出促銷推廣中存在的問題。
④通過高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。
4、落實會計檔案管理制度
至20xx年我公司成立已x年，所涉及的會計檔案累積增多，必須制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類，按序存放，嚴(yán)格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等;
二、財務(wù)管理工作
(一)、強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管職能
1、加強(qiáng)對存貨的監(jiān)管
存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準(zhǔn)確性，財務(wù)部每月對各品牌的庫存盤點結(jié)果進(jìn)行抽查，對有問題商品，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促相關(guān)部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨損失。
2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強(qiáng)對銷售、費(fèi)用的監(jiān)管
①在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報總經(jīng)理;
③監(jiān)督終端店銷售情況，查找銷售中存在的漏洞，避免收入損失風(fēng)險。
3、加強(qiáng)對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督
針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，避免貨品、錢、物損失風(fēng)險。
(二)加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患
安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈，作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中;
1、增強(qiáng)全員的安全防范意識;宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生;
2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全;
3、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查，消除各類安全隱患;
第二部分：其他工作
一、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。
第7篇：商場會計工作計劃范文
摘 要 本文就ERP對企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程的影響展開探討，對推進(jìn)業(yè)務(wù)流程重組，更新工作理念，引入新型工作方式，提升效率，有重要的實踐意義。
關(guān)鍵詞 ERP 會計 業(yè)務(wù)流程
ERP系統(tǒng)囊括了現(xiàn)代化信息技術(shù)，引入了創(chuàng)新性管理思想，因此逐步成為各企業(yè)廣泛應(yīng)用的工作體系。企業(yè)承接業(yè)務(wù)、工作流程在引入ERP后實現(xiàn)了進(jìn)一步優(yōu)化整改，同時對會計處理形成了明顯影響，其處理流程發(fā)生了轉(zhuǎn)變。ERP系統(tǒng)中，企業(yè)會計信息拋開獨(dú)立狀態(tài)，實現(xiàn)了同業(yè)務(wù)體系的有效融合，進(jìn)而可高效的獲取會計數(shù)據(jù)，進(jìn)行快速處理與報道。該系統(tǒng)中，企業(yè)需應(yīng)對的首要問題在于怎樣優(yōu)化會計業(yè)務(wù)流程，令其最佳的同ERP體系集成?？梢罁?jù)統(tǒng)一性標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步更新會計業(yè)務(wù)工作理念，基于IT技術(shù)進(jìn)行有效的重組。
一、ERP對會計業(yè)務(wù)流程的影響
ERP為一類資源規(guī)劃工作體系，將IT技術(shù)作為核心基礎(chǔ)，令企業(yè)會計管理同計算機(jī)系統(tǒng)技術(shù)實現(xiàn)了融合。同時基于會計管理思想，為企業(yè)決策人以及員工提供了具體運(yùn)作方式，是有效管理平臺。ERP系統(tǒng)就企業(yè)整體供應(yīng)鏈進(jìn)行研究，應(yīng)用多類別信息技術(shù)執(zhí)行。例如，關(guān)系數(shù)據(jù)庫、圖形界面、客戶機(jī)系統(tǒng)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)等。該系統(tǒng)良好的引入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、軟硬件以及業(yè)務(wù)流程，并采用現(xiàn)代化管理理念，呈現(xiàn)出供應(yīng)體系全面完整，重視各方協(xié)調(diào)合作，可推進(jìn)市場、經(jīng)營管理以及銷售一體化發(fā)展的優(yōu)勢特征。對市場環(huán)境變更可進(jìn)行細(xì)致觀察并作出快速反應(yīng)。另外，ERP系統(tǒng)關(guān)注貨物管理流通、快速傳輸信息以及資金的良好周轉(zhuǎn)。企業(yè)引入ERP系統(tǒng)，需要創(chuàng)建良好的財務(wù)工作體系，并可在生產(chǎn)加工階段中直接形成有用數(shù)據(jù)，令貨物以及生產(chǎn)原料轉(zhuǎn)化為資金進(jìn)行流通。企業(yè)運(yùn)行ERP系統(tǒng)之前，需要對員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，提升綜合技能素質(zhì)，令其明確相關(guān)工作原理，方能確保系統(tǒng)凸顯綜合優(yōu)勢，實現(xiàn)最大化應(yīng)用?；贓RP系統(tǒng)通過既定規(guī)律進(jìn)行創(chuàng)建，因而體現(xiàn)出顯著的事前模擬性特征，對企業(yè)快速察覺隱患問題極為有利，可為企業(yè)樹立戰(zhàn)略化目標(biāo)創(chuàng)建完善的基礎(chǔ)保障。
企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程面向既定工作目標(biāo)，需要員工的協(xié)同配合，體現(xiàn)出開始以及結(jié)束性特點。主體涵蓋三類階段，首先需要做好數(shù)據(jù)匯總收集，為企業(yè)具體生產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備，數(shù)據(jù)內(nèi)容應(yīng)囊括時間、總量、物品單價等。第二個階段為編輯數(shù)據(jù)以及相關(guān)校驗審核工作，完成加工后應(yīng)實施有效分類，并進(jìn)行計算分析，而后進(jìn)行分類存放。第三個階段需要依據(jù)數(shù)據(jù)賬本進(jìn)行報表編寫，并上交到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)或是投資者處。會計業(yè)務(wù)為工作流程內(nèi)重要內(nèi)容，其在經(jīng)濟(jì)管理實踐活動中發(fā)揮了橋梁紐帶作用，可對工作效率以及最終成果形成根本影響。
二、ERP下會計業(yè)務(wù)流程重組
1.業(yè)務(wù)流程重組實踐方式
ERP下，企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組可通過更新原體系，創(chuàng)建新流程，這樣一來無需應(yīng)對較多風(fēng)險，通過系統(tǒng)便可完成快速的重組，進(jìn)而收到顯著成效，不會對企業(yè)發(fā)展運(yùn)行以及經(jīng)營管理形成較大影響。該模式下，需對企業(yè)各個業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)有效分解，通過科學(xué)分析作出合理精簡以及調(diào)節(jié)優(yōu)化。同時，需要創(chuàng)建自動化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作平臺，預(yù)防工作人員大量的重復(fù)進(jìn)行錄入信息，可降低誤差操作產(chǎn)生機(jī)率，并可在作業(yè)鏈之中高效、精準(zhǔn)、便利的錄入數(shù)據(jù)，提升工作質(zhì)量。另外，企業(yè)可通過對流程進(jìn)行重新設(shè)計，基于企業(yè)現(xiàn)實狀況以及相關(guān)產(chǎn)品特征、發(fā)展需求實現(xiàn)重組。設(shè)計之前，各部門單位員工可全面參與，積極協(xié)調(diào)，并可賦予其他部門相應(yīng)的會計功能，令其在對自身崗位信息處理、操作的基礎(chǔ)上，快速順暢的完成關(guān)聯(lián)的各類豐富會計信息的基礎(chǔ)處理工作。例如，采購工作人員在采購物品的同時還需要進(jìn)行相關(guān)的財務(wù)處理，將形成的轉(zhuǎn)賬憑證以及相關(guān)記賬信息交至財務(wù)單位進(jìn)行全面審核。該類方式可實現(xiàn)會計業(yè)務(wù)開放后、流程化、一體化操作，提升獲取信息效率，并符合應(yīng)用人綜合需要。
2.業(yè)務(wù)流程重組策略
ERP下實現(xiàn)會計業(yè)務(wù)重組，首先應(yīng)創(chuàng)新工作理念，樹立發(fā)展意識。工作人員應(yīng)明確系統(tǒng)工作原理，有關(guān)操作流程與重點環(huán)節(jié)技巧，進(jìn)而為流程重組創(chuàng)建完善保障?；贓RP系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)節(jié)，應(yīng)用各類計算機(jī)信息技術(shù)令數(shù)據(jù)來源全面擴(kuò)充，為快速適應(yīng)該類轉(zhuǎn)變，會計人員應(yīng)形成網(wǎng)絡(luò)觀念，善于應(yīng)用信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺，進(jìn)而令會計工作更加高效快捷。同時，會計人員應(yīng)做好資金管理工作，完善賬務(wù)處理，并積極參與到各類資源綜合應(yīng)用的工作中，同他類員工形成有序、有效的配合。ERP工作體系對企業(yè)員工團(tuán)隊合作提出了更高標(biāo)準(zhǔn)要求。為此，企業(yè)工作人員應(yīng)構(gòu)建形成整體性、突破原有相對獨(dú)立的工作狀態(tài)，令各機(jī)構(gòu)實現(xiàn)協(xié)調(diào)合作，并共同對整體企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。企業(yè)還應(yīng)通過重新建構(gòu)形成同ERP體系全面符合的會計信息操作流程，前期應(yīng)明確ERP的具體內(nèi)涵，將企業(yè)分配為協(xié)調(diào)有序的子流程，并令整體業(yè)務(wù)流程形成供應(yīng)鏈條，對各個工作實施全面管理。而后應(yīng)研究原有會計業(yè)務(wù)流程，了解業(yè)務(wù)工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及基礎(chǔ)任務(wù)，通過對一般性工作的優(yōu)化整改以及重要工作的全面管理，對會計業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)全面提升。再者，企業(yè)應(yīng)重新創(chuàng)建會計組織，基于業(yè)務(wù)工作流程位于組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)行操作，因此做好重建工作尤為重要。ERP系統(tǒng)下，企業(yè)處于二維組織狀態(tài)，業(yè)務(wù)流程則為會計組織內(nèi)的核心環(huán)節(jié)，同時建立了同業(yè)務(wù)流程契合的小組。各個小組需要基于業(yè)務(wù)流程核心，進(jìn)行有效的員工組織安排，應(yīng)對流程運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各類問題。
3.明確重組標(biāo)準(zhǔn)
為令會計業(yè)務(wù)流程體現(xiàn)實效性，在ERP影響下實現(xiàn)良好的重組，應(yīng)進(jìn)一步明確操作標(biāo)準(zhǔn)。即重組過程中，應(yīng)由總體入手，不應(yīng)單純的注重某一階段，進(jìn)而取得優(yōu)秀的整體成果。同時應(yīng)把握共享標(biāo)準(zhǔn)，完成重組后，在各個部門錄入信息，則他類部門享有對該信息應(yīng)用權(quán)。應(yīng)秉承改良標(biāo)準(zhǔn)，即流程重組應(yīng)基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實狀況按部就班、循序漸進(jìn)的開展，令企業(yè)有效的更新原有模式，并快速的適應(yīng)重組新型發(fā)展方式，令會計業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)持續(xù)整改。
三、ERP影響下會計業(yè)務(wù)流程重組功能
企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程的有效重組，不但令相關(guān)工作更加規(guī)范，還強(qiáng)化了各機(jī)構(gòu)聯(lián)系交流，令交叉工作更加協(xié)調(diào)有序，可顯著提升實踐效率。在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)加工部門、采購單位、營銷管理以及會計機(jī)構(gòu)可實現(xiàn)有效統(tǒng)一，各單位僅僅需要錄入單據(jù)信息，便可通過系統(tǒng)實現(xiàn)自動化工作處理，并傳輸相關(guān)結(jié)果至?xí)嫴块T。會計人員則通過審查分析，進(jìn)行有效匯總便可。該類方式可顯著的降低信息的二次錄入，提升各類數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性。企業(yè)形成業(yè)務(wù)后，相關(guān)部門應(yīng)對各類信息展開采集，并依據(jù)編碼模式借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將其存儲至ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫之中。與業(yè)務(wù)有關(guān)的各類信息繼續(xù)借助網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)至財務(wù)部門，依據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)工作要求，自動化生成具體的記賬憑證。完成信息存儲后，倘若員工要應(yīng)用該類信息，則ERP系統(tǒng)可依據(jù)應(yīng)用人提出的要求進(jìn)行信息提取，依據(jù)會計模型作出合理操作處理。
完成重組的企業(yè)會計業(yè)務(wù)無需實施各類核算，各單位僅需要錄入相關(guān)信息后，借助網(wǎng)絡(luò)便可將大量數(shù)據(jù)發(fā)送至?xí)嫴块T，進(jìn)而可有效預(yù)防獲取信息的滯后性。ER系統(tǒng)影響下，會計業(yè)務(wù)工作流程則由原有的靜態(tài)逐步發(fā)展形成為動態(tài)模式。可快速的進(jìn)行監(jiān)督管控，并有效的發(fā)掘問題，制定合理的應(yīng)對處理方案。企業(yè)他類部門以及會計機(jī)構(gòu)應(yīng)做好共同配合管理，完善資金管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)管控以及一體化銷售管理。引入ERP工作系統(tǒng)后，會計業(yè)務(wù)可由單純的會計部門逐步擴(kuò)展到企業(yè)多個工作部門，進(jìn)而可全面提升會計業(yè)務(wù)工作效率。錄入信息儲存于系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫之中，不但可確保會計信息可靠完整性，同時可為企業(yè)決策管理人制定工作方案提供更多便利性，滿足隨時隨地應(yīng)用價值化信息數(shù)據(jù)的需求，令管理人可精準(zhǔn)的進(jìn)行判斷。引入ERP系統(tǒng)后，企業(yè)各類生產(chǎn)銷售以及資金信息數(shù)據(jù)可實現(xiàn)全面集成，令會計部門對企業(yè)經(jīng)營銷售以及生產(chǎn)班組進(jìn)行不同業(yè)務(wù)的綜合監(jiān)控，進(jìn)而全面提升會計信息體系工作質(zhì)量與工作效率，達(dá)到事半功倍的工作效果。
四、結(jié)語
總之，企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理，可有效的更新傳統(tǒng)工作模式，完成會計業(yè)務(wù)流程的合理重組。不但可彌補(bǔ)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的缺陷，同時可有效契合ERP工作特征。通過ERP系統(tǒng)對企業(yè)會計業(yè)務(wù)實施重組，可透過資金狀況明確其具體的流通過程，并可清晰的掌握企業(yè)生產(chǎn)銷售以及物資采購具體流程，令管理人員精準(zhǔn)的明確資金走向，進(jìn)而為編制后續(xù)工作計劃打下堅實基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉蕾，吳宏偉.ERP（企業(yè)資源計劃）環(huán)境下會計業(yè)務(wù)流程重組研究.商場現(xiàn)代化.2010（18）.
