前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的工程監(jiān)理工作任務(wù)主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。
要建立以工作任務(wù)為導(dǎo)向的課程體系,必須改革職業(yè)教育的課程模式、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法等,逐步形成一套內(nèi)部體系完整、外部關(guān)系協(xié)調(diào)、便于普及推廣和運(yùn)行順暢高效的工學(xué)結(jié)合、校企合作人才培養(yǎng)制度,努力將新時(shí)期我國職業(yè)教育的質(zhì)量和效益推向一個(gè)新的水平。
第一,加快課程模式改革。中等職業(yè)學(xué)校要突破傳統(tǒng)的以學(xué)校和課堂為中心的封閉式教學(xué)組織形式,密切與企業(yè)的聯(lián)系,發(fā)揮學(xué)校和企業(yè)的各自優(yōu)勢,把教學(xué)活動與生產(chǎn)實(shí)踐、社會服務(wù)、技術(shù)推廣及技術(shù)開發(fā)緊密結(jié)合起來。要處理好“工”與“學(xué)”的關(guān)系,積極推進(jìn)學(xué)生到企業(yè)等用人單位頂崗實(shí)習(xí),校企共建實(shí)訓(xùn)基地,安排學(xué)生在校內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn),努力形成以學(xué)校為主體,企業(yè)和學(xué)校共同教育、管理和訓(xùn)練學(xué)生的教學(xué)模式。
第二,加快教學(xué)內(nèi)容改革。及時(shí)根據(jù)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)人才需求變化調(diào)整更新內(nèi)容。雖然目前的教學(xué)計(jì)劃中第三學(xué)年是頂崗實(shí)習(xí),但是在實(shí)際運(yùn)作中前兩年理論內(nèi)容仍然相對偏多,學(xué)生在校期間沒有足夠的時(shí)間安排生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)。現(xiàn)行的教學(xué)計(jì)劃還需要繼續(xù)進(jìn)行調(diào)整。在指導(dǎo)思想上,要努力突破學(xué)科本位思想,注重安排提高學(xué)生完成崗位工作任務(wù)能力和綜合職業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)容。在確定教學(xué)目標(biāo)時(shí),要從學(xué)生全面發(fā)展的角度考慮,注重培養(yǎng)學(xué)生具備適應(yīng)企業(yè)工作崗位任務(wù)要求的實(shí)踐能力、專業(yè)技能、敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)作風(fēng),提高學(xué)生的綜合職業(yè)素質(zhì)。在專業(yè)設(shè)置上,必須瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,及時(shí)調(diào)整教育教學(xué)內(nèi)容,加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)。在具體的教學(xué)內(nèi)容安排上,以工作任務(wù)為導(dǎo)向,調(diào)整職業(yè)學(xué)校課程結(jié)構(gòu),對第三學(xué)年的頂崗實(shí)習(xí)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,增加校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)時(shí)間,合理安排文化公共課程和職業(yè)能力訓(xùn)練的比例。
第三,加快教學(xué)方法改革。中等職業(yè)學(xué)校要大膽改革教學(xué)方法,切實(shí)加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué),創(chuàng)新有利于培養(yǎng)學(xué)生技能、工藝和職業(yè)能力的教學(xué)方法,共性與個(gè)性相結(jié)合,對經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的教學(xué)方法進(jìn)行確認(rèn)和推廣,同時(shí)也鼓勵學(xué)校的特色發(fā)展。檢驗(yàn)中等職業(yè)學(xué)校的教學(xué)方法的成敗得失,就是要看是否有助于學(xué)生解決在工作崗位上遇到的技術(shù)問題、工藝難點(diǎn),是否有助于他們提高職業(yè)能力和工作績效,能否有利于他們順利就業(yè)。
“三階段”一體化是落實(shí)“工學(xué)結(jié)合、校企合作”人才培養(yǎng)模式教學(xué)要求的課程模式,其基本形式是學(xué)校與企業(yè)等用人單位合作培養(yǎng)學(xué)生,學(xué)生通過基礎(chǔ)階段、實(shí)訓(xùn)階段、半工半讀交替循環(huán)完成學(xué)業(yè)。在基礎(chǔ)階段重點(diǎn)進(jìn)行基礎(chǔ)知識和基本技能的訓(xùn)練,著重強(qiáng)化單項(xiàng)業(yè)務(wù)技能的熟練性;在實(shí)訓(xùn)階段分為三個(gè)層次:達(dá)標(biāo)培訓(xùn)階段、崗位演練階段、實(shí)訓(xùn)業(yè)務(wù)階段;在半工半讀階段中,對于能夠很好地完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)的學(xué)生可以進(jìn)入到生產(chǎn)性崗位進(jìn)行更廣泛內(nèi)容的學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)在校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)崗位上的半工半讀,這三個(gè)階段不斷循環(huán)交替,成為培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)能力的一個(gè)整體框架。在中等職業(yè)教育的發(fā)展過程中,存在著兩種片面傾向:一是忽視應(yīng)用能力的培養(yǎng),追求理論的系統(tǒng)性和完整性;二是不注重專業(yè)理論的教學(xué),單純強(qiáng)調(diào)操作技能,培養(yǎng)簡單的操作工?!叭A段”一體化模式的意義就是為了克服這兩種錯誤傾向。另外,通過“三階段”一體化課程模式,在學(xué)校內(nèi)部的實(shí)訓(xùn)基地就可以實(shí)現(xiàn)完成工作任務(wù)的培訓(xùn),這也是目前職業(yè)教育學(xué)校解決職業(yè)教育發(fā)展問題的課程模式方案。
韓國現(xiàn)代綜合設(shè)計(jì)公司主導(dǎo)本工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作。在項(xiàng)目進(jìn)展過程中,筆者多次與韓國工程師交流,探討了韓國的項(xiàng)目管理公司與工程監(jiān)理公司的工作內(nèi)容比較,如表3所示。在韓國,項(xiàng)目管理工作任務(wù)按不同階段劃分為38項(xiàng)工作任務(wù)。其中:監(jiān)理公司參與8項(xiàng)工作,占22.%;而管理公司參與全部工作,占100%,為監(jiān)理公司工作任務(wù)的4.5倍。
項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理工作內(nèi)容的比較研究
(1)無論是在中國還是在韓國,管理公司與監(jiān)理公司相比,管理公司工作任務(wù)數(shù)量約為監(jiān)理公司工作任務(wù)數(shù)量的5倍。BOEHF項(xiàng)目管理公司費(fèi)用約為監(jiān)理公司費(fèi)用的5倍,而且管理和監(jiān)理費(fèi)用均由招投標(biāo)確定,竟然與工作任務(wù)數(shù)量比例不謀而合。兩者投入工作人數(shù)基本相當(dāng),說明管理公司收費(fèi)情況比監(jiān)理公司好得多。
(2)監(jiān)理公司工作著重于檢查(C)和執(zhí)行(E),占總工作任務(wù)數(shù)的28.3%,做了大量的參與支持工作(S),占總工作任務(wù)數(shù)的48.%?;I劃執(zhí)行服務(wù)(PE)項(xiàng)為實(shí)施工程管理的實(shí)質(zhì)性核心工作。管理公司籌劃執(zhí)行服務(wù)(PE和PEC)項(xiàng),占總工作任務(wù)數(shù)的3.%;監(jiān)理公司提供籌劃執(zhí)行服務(wù)(PE)15項(xiàng),占總工作任務(wù)數(shù)的14.3%,管理公司PE項(xiàng)為監(jiān)理公司PE項(xiàng)的5.1倍。
(3)無論在中國還是韓國,監(jiān)理公司工作集中于施工階段的質(zhì)量、安全控制,而管理公司工作貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程。對于進(jìn)度控制、造價(jià)控制、綜合管理,監(jiān)理公司只起到輔助作用,而管理公司在這些方面卻起到全面掌控的作用。管理公司、監(jiān)理公司孰重孰輕,一目了然。
(4)2004年02月《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》實(shí)施以后,監(jiān)理工程師在工程安全方面承受了巨大的壓力。2000年10月25日南京電視臺演播中心發(fā)生模板支架倒塌事故;2005年0月05日北京西單北大街西西工地發(fā)生模板支撐體系坍塌事故。該兩期事故中的監(jiān)理工程師均被判入獄,安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)極大。而項(xiàng)目管理公司并非建筑市場獨(dú)立主體之一。管理公司雖然也管理安全,但對安全事故并無法定責(zé)任,幾乎沒有安全風(fēng)險(xiǎn)。
工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)化的思考
1工程監(jiān)理發(fā)展的困境迫使監(jiān)理企業(yè)求變
(1)工程監(jiān)理在建設(shè)大環(huán)境中處于劣勢地位,取費(fèi)低、市場規(guī)范程度低,很難規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。
(2)由于建設(shè)各方認(rèn)識上的偏差,導(dǎo)致監(jiān)理工作集中于施工階段的質(zhì)量和安全控制,工作范圍越來越窄,監(jiān)理服務(wù)越來越單一,在工程建設(shè)全過程中起到的作用越來越薄弱。
(3)由于社會對監(jiān)理工作的不重視,導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)進(jìn)入門檻越來越低,監(jiān)理人員素質(zhì)越來越差,監(jiān)理企業(yè)發(fā)展越來越困難。
(4)工程監(jiān)理責(zé)任越來越大,特別是安全監(jiān)理責(zé)任防不勝防。政府對監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師的處罰有不斷加重的趨勢。監(jiān)理稍有不慎,或許會有牢獄之災(zāi)。低收入和高風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)不但很難吸引高素質(zhì)人才,而且監(jiān)理行業(yè)內(nèi)的高素質(zhì)人才正不斷流失。
(5)業(yè)主對監(jiān)理公司采取不信任、不放權(quán)的態(tài)度,導(dǎo)致監(jiān)理公司在項(xiàng)目管理的實(shí)際操作中發(fā)言權(quán)非常小,無法參與實(shí)質(zhì)性管理。
(6)工程監(jiān)理發(fā)展的困境迫使監(jiān)理企業(yè)必須求變、求突破,而向項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)化是突破的最佳途徑。
2工程監(jiān)理服務(wù)具有階段性、窄領(lǐng)域的特征
工程監(jiān)理公司提供階段性工程管理服務(wù),無法使工程項(xiàng)目達(dá)到最優(yōu)。目前,工程監(jiān)理服務(wù)集中于施工階段的質(zhì)量監(jiān)理和安全監(jiān)理,在進(jìn)度管理、投資控制方面幾乎沒有作為。雖然導(dǎo)致這種境況的原因復(fù)雜,但階段性、窄領(lǐng)域的工程監(jiān)理服務(wù)卻無法使項(xiàng)目達(dá)到最優(yōu)。階段使監(jiān)理工程師視野無法達(dá)到一定高度,無法去統(tǒng)籌全局和全面考慮問題。在項(xiàng)目管理的前期策劃、進(jìn)度管理、投資控制、后期管理等諸多方面,無法給業(yè)主提供實(shí)質(zhì)性幫助。
3經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為監(jiān)理向項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)化提供機(jī)遇
經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展造就了項(xiàng)目管理服務(wù)的需求。以安徽省為例,皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)、合蕪蚌自主創(chuàng)新綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)以及合肥市“大建設(shè)、大環(huán)境、大發(fā)展”三大推進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施,吸引國企、央企動輒數(shù)十億、上百億的投資。一般而言,生產(chǎn)型建設(shè)單位沒有自己固定的基本建設(shè)管理人員,而且工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度要求緊。如果建設(shè)單位聘用大量的建設(shè)管理人員,在投產(chǎn)后此類人員的安置會有難度。因此建設(shè)單位迫切需要綜合的專業(yè)化的項(xiàng)目管理服務(wù)。這是監(jiān)理企業(yè)難得的發(fā)展機(jī)遇。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)順勢而上,發(fā)揮自身優(yōu)勢,努力向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)化。
4工程監(jiān)理的初衷是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理是我國引進(jìn)工程監(jiān)理的初衷。監(jiān)理公司向項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)化是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。我國的工程建設(shè)監(jiān)理在管理理論、系統(tǒng)方法、業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作程序上,都是來源于國外的建設(shè)項(xiàng)目管理體系。建設(shè)監(jiān)理之所以發(fā)展為當(dāng)前的“工程監(jiān)理”,是偏離了當(dāng)初設(shè)定的方向。工程監(jiān)理在20多年的發(fā)展歷程中,通過不斷規(guī)范和創(chuàng)新逐步走向成熟壯大,適應(yīng)市場競爭的能力日益增強(qiáng),從而為向項(xiàng)目管理公司的轉(zhuǎn)化創(chuàng)造了條件。工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展成為項(xiàng)目管理公司是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然,工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理融合是必然趨勢,是水到渠成的事情。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該做好準(zhǔn)備迎接變化,回歸初衷,與國際工程管理真正接軌。
5監(jiān)理與項(xiàng)目管理的優(yōu)、劣勢分析
筆者作為監(jiān)理公司的總監(jiān),在BOEHF項(xiàng)目與管理公司專題與探討合作1年多。通過工程實(shí)踐,筆者認(rèn)為管理公司優(yōu)勢主要在于:項(xiàng)目總體策劃能力強(qiáng);熟悉工藝,有技術(shù)優(yōu)勢;人才優(yōu)勢主要體現(xiàn)在領(lǐng)軍人才和商務(wù)人才,人才平均水平高于監(jiān)理公司;項(xiàng)目管理意識優(yōu)于監(jiān)理公司,特別是文字能力優(yōu)于監(jiān)理公司。監(jiān)理公司的優(yōu)勢在于:現(xiàn)場監(jiān)控能力優(yōu)于管理公司;與施工單位打交道的能力優(yōu)于管理公司;對工程質(zhì)量、安全實(shí)質(zhì)性控制能力優(yōu)于管理公司。管理公司的優(yōu)勢即為監(jiān)理公司的劣勢;反之亦然。
工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵點(diǎn)
(1)人才,特別是領(lǐng)軍人才和商務(wù)人才是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵,人才的培養(yǎng)和儲備是工程監(jiān)理公司向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)化的第一要務(wù)。BOEHF的工程實(shí)踐證明,我們可以在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)與國內(nèi)一流管理公司的差距,在保持自己優(yōu)勢的前提下,在一些方面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)超越。
(2)工程監(jiān)理公司應(yīng)該善于抓住機(jī)遇,在監(jiān)理工作執(zhí)行過程中主動提供附加服務(wù),主動培育項(xiàng)目管理市場,可以采用工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化模式過渡,最終全面轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理。
(3)從技術(shù)文件、項(xiàng)目管理人才和思想意識方面進(jìn)行積極準(zhǔn)備,同時(shí)開展相關(guān)的理論研究工作。
(4)在目前情況下,工程監(jiān)理業(yè)務(wù)仍然是工程監(jiān)理公司的主業(yè)。監(jiān)理工作必須做扎實(shí),以此作為向項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)。
結(jié)語
(1)材料與設(shè)備的監(jiān)督問題。工程進(jìn)度和質(zhì)量的保證,離不開符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料與設(shè)備的按時(shí)供應(yīng),但案例工程由于材料與設(shè)備缺乏監(jiān)督,僅僅安排一名監(jiān)理工程師在現(xiàn)場取樣、檢查后,就直接將材料和設(shè)備投入使用,缺少對后續(xù)工程所用材料與設(shè)備質(zhì)量狀況的跟進(jìn),這對于工期較長的市政道路工程施工來說,明顯是不科學(xué)的。
(2)檢驗(yàn)和控制方法不科學(xué)。市政道路工程監(jiān)理工作涉及各種專業(yè)的工藝技術(shù)手段,監(jiān)理工程師必須掌握一定的檢驗(yàn)和控制方法,但就案例工程的監(jiān)督現(xiàn)狀分析,監(jiān)理工程師所應(yīng)用的檢驗(yàn)和控制方法,明顯滯后于道路工程本身工藝技術(shù)水平的發(fā)展速度,而這恰恰是大部分市政道路工程監(jiān)理工作的通病,亟待進(jìn)一步地解決。
(3)監(jiān)理人員綜合素質(zhì)。除了以上幾方面的監(jiān)理問題,市政道路工程監(jiān)理人員綜合素質(zhì)偏低,同樣也是制約工程監(jiān)理工作有效開展的關(guān)鍵性問題,其中包括職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)知識、專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)等。
2.市政道路工程監(jiān)理工作開展的建議措施
針對市政道路工程監(jiān)理工作開展過程中存在的幾方面問題,筆者提出以下幾方面的監(jiān)理工作建議措施:
2.1施工組織設(shè)計(jì)的審查
在收到施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)方案之后,監(jiān)理單位應(yīng)該根據(jù)包括工程布局、工期、標(biāo)準(zhǔn)等在內(nèi)的客觀條件,對工程所安排的施工人員綜合素質(zhì)情況、材料設(shè)備安排狀況、以及相關(guān)工程施工工藝技術(shù)情況等,展開全方位的審查。施工組織設(shè)計(jì)的審查,是市政道路工程監(jiān)理工作開展前“未雨綢繆”的重要舉措,同時(shí)也是保證工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等不可或缺的前提條件。關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的審查,一方面在細(xì)分工程各道工序的基礎(chǔ)上,對每道工序所安排的人員、材料、設(shè)備等情況進(jìn)行了解,確保這些資料的安排切實(shí)可行,另一方面是針對應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新工藝的特殊工序,根據(jù)施工單位所提供的專項(xiàng)技術(shù)方案,掌握特殊工序監(jiān)理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2.2材料與設(shè)備的強(qiáng)化監(jiān)督
為保證市政道路工程所用材料與設(shè)備的種類、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等,適用于工程應(yīng)用所需,在工程施工整個(gè)過程,必須強(qiáng)化對材料與設(shè)備的監(jiān)督。首先是根據(jù)工程的規(guī)模,安排多名工程師跟進(jìn)材料與設(shè)備的應(yīng)用,通過科學(xué)合理的見證、取樣和送檢,盡可能減少不符合施工要求的材料與設(shè)備投入使用;其次是進(jìn)場的材料,監(jiān)理工程師必須檢查材料的出廠證明、質(zhì)量證明文件、進(jìn)貨渠道等,并現(xiàn)場試驗(yàn)抽查,杜絕質(zhì)量和規(guī)格不符合規(guī)定的材料進(jìn)場;再次是材料與設(shè)備的監(jiān)督,監(jiān)理工程師要加蓋項(xiàng)目章、見證員章和簽字等,同時(shí)按照制度的規(guī)定,根據(jù)材料與設(shè)備的后期使用狀況??傊牧吓c設(shè)備的監(jiān)督管理,是整個(gè)市政道路工程施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度保障的關(guān)鍵監(jiān)理環(huán)節(jié),筆者認(rèn)為除了需要應(yīng)用以上的強(qiáng)化監(jiān)督方法,還需要結(jié)合市政道路工程的實(shí)際施工需求,對材料與設(shè)備監(jiān)督管理的重心進(jìn)行因地制宜調(diào)整,不斷提高監(jiān)理工作在材料與設(shè)備保障方面的績效水平。
2.3檢驗(yàn)和控制技術(shù)手段的掌握
市政道路工程所需的檢驗(yàn)和控制手段,常見的有目測、旁站監(jiān)督、測量、試驗(yàn)幾種。首先是目測法,要求監(jiān)理工程施工直接調(diào)動視覺、觸覺、嗅覺等器官,直接去感知工程的質(zhì)量狀態(tài),由于這種方法過于主觀,因此只能作為其他檢測和控制技術(shù)的輔助補(bǔ)充手段;其次是旁站監(jiān)督,重點(diǎn)針對關(guān)鍵工序、隱蔽部位等,譬如樁基、土方、全澆筑等細(xì)部工序,施工時(shí)在現(xiàn)場監(jiān)督和檢查,一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量或者安全隱患問題,即刻責(zé)令返工重修,確保將各種隱患問題扼殺在萌生狀態(tài);再次是測量,監(jiān)理工程師既可以借助儀表儀器進(jìn)行現(xiàn)場量測,并按照相應(yīng)的測量標(biāo)準(zhǔn),糾正幾何尺寸和方位等施工偏差,以及按照設(shè)計(jì)文件實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收已經(jīng)完工的工序;最后是試驗(yàn),重點(diǎn)針對具有特殊性能的材料和成品等,需要監(jiān)理工程師借助專業(yè)的試驗(yàn)工具,現(xiàn)場提取樣品試驗(yàn),譬如通過平行試驗(yàn),評定水泥稠度、凝結(jié)時(shí)間、抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度等試驗(yàn)數(shù)據(jù)。
2.4監(jiān)理工程師綜合素質(zhì)水平的提高
市政道路工程相比于普通建筑工程,監(jiān)理工作任務(wù)量更多,而且所提出的監(jiān)理技術(shù)要求更高,隨著道路工程事業(yè)的發(fā)展,監(jiān)理工程師將面對更多專業(yè)型的復(fù)雜監(jiān)理工作任務(wù),為此需要進(jìn)一步提高監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì)水平。而關(guān)于監(jiān)理工程師綜合素質(zhì)水平提高的做法,筆者認(rèn)為應(yīng)該分為兩個(gè)步驟開展,一是綜合檢查監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì)水平高低,按照市政道路工程監(jiān)理工作開展的實(shí)際要求,通過宣傳、教育、培訓(xùn)等手段,提高監(jiān)理工程師各個(gè)方面的素質(zhì)能力,以逐漸形成監(jiān)理工作的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等正確監(jiān)理觀念,另一方面是合理部署監(jiān)理工作,將每個(gè)監(jiān)理工程師合理安排到具體工程工序當(dāng)中,通過合理的監(jiān)理部署,形成工程科學(xué)的監(jiān)理方向,并與施工單位協(xié)調(diào)配合,調(diào)派工程施工的核心技術(shù)人員協(xié)助監(jiān)理工程師應(yīng)對技術(shù)含量比較高的監(jiān)理任務(wù),以便及時(shí)填補(bǔ)監(jiān)理漏洞和調(diào)整監(jiān)理工作重心,充分發(fā)揮每個(gè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中的作用。
3.結(jié)束語
關(guān)鍵詞:建筑工程;工程監(jiān)理;問題;解決方法
中圖分類號: TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:
工程施工建設(shè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱,建筑施工工程質(zhì)量直接影響著人們的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,要全面提高我國建筑工程整體質(zhì)量,才會為人們提供更加安全的生活環(huán)境和工作環(huán)境,為我國構(gòu)建社會主義和諧社會奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)。但是是我國建筑市場中仍然存在不合格的工程,這些建筑工程嚴(yán)重影響了我國建筑事業(yè)前進(jìn)的步伐。對此,我們必須對建筑工程中施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管,通過各種工程監(jiān)理對策全面貫徹落實(shí),確保我國建筑工程質(zhì)量的提高。
我國建筑工程監(jiān)理工作面臨問題
、當(dāng)前監(jiān)理市場不規(guī)范
1、在建筑工程中,監(jiān)理工作業(yè)務(wù)承攬方式不正確。目前,工程施工建筑中存在著不規(guī)范的監(jiān)理工作主要包括掛靠工程監(jiān)理證照、轉(zhuǎn)包監(jiān)理工作業(yè)務(wù)以及系統(tǒng)中形成連體監(jiān)理和業(yè)主私招亂雇等現(xiàn)象,造成工程施工中監(jiān)理的作用得不到充分的發(fā)揮。在一些施工單位中監(jiān)理工作經(jīng)濟(jì)不獨(dú)立,沒有真正的法人實(shí)體,一些監(jiān)理任務(wù)也只是濫竽充數(shù),臨時(shí)湊人員,嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作人員工作的積極性和社會責(zé)任感。
2、區(qū)域性和行業(yè)性之間保護(hù)影響發(fā)展。當(dāng)今社會中任行業(yè)都要遵循社會主義基本市場的規(guī)范要求,然而社會主義市場規(guī)律中最重要的特點(diǎn)就是開放性,市場中沒有開放性,就不會有市場競爭力。目前我國建筑行業(yè)監(jiān)理市場的開放性受到一定影響,主要表現(xiàn)在區(qū)域性保護(hù)和行業(yè)性保護(hù)、封鎖市場、壟斷經(jīng)營以及抵制外來企業(yè)等等,在建筑工程施工過程中主管部門利用監(jiān)理進(jìn)行實(shí)地的注冊,并保護(hù)自己下屬或者是當(dāng)?shù)毓こ瘫O(jiān)理企業(yè);在一些地區(qū)通過收取昂貴的注冊費(fèi)用而抵制外來企業(yè)進(jìn)入建筑市場;在一些建筑行業(yè)中不允許其他監(jiān)理單位參與工程施工建設(shè)。這樣建筑行業(yè)行為以及管理制度不斷造成了嚴(yán)重的分割市場的現(xiàn)象,不住與建筑工程中監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。
、建筑工程中監(jiān)理工作不到位
1、監(jiān)理人員不到位。自二十世紀(jì)九十年代起,全國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目突飛猛進(jìn)的增長,促使現(xiàn)有的工程監(jiān)理人員綜合素質(zhì)水平不能滿足當(dāng)今社會發(fā)展的需求。施工單位在招標(biāo)過程中要求工程監(jiān)理人員具有較高的素質(zhì)。因此,一些工程監(jiān)理企業(yè)為了得到中標(biāo)會在不同的施工項(xiàng)目中上報(bào)同一批監(jiān)理人員,所以一經(jīng)工程中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理掛著工程監(jiān)理的頭銜現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。
2、管理不到位。為了滿足建筑企業(yè)生存需求和利益驅(qū)動,一些監(jiān)理企業(yè)把施工項(xiàng)目轉(zhuǎn)包到某一個(gè)資質(zhì)較低的企業(yè)或者是承包給個(gè)人,其中只收取一部分管理費(fèi)用,在這樣情況下會導(dǎo)致建筑企業(yè)對施工項(xiàng)目管理不到位,此時(shí)還會為企業(yè)帶來一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。
3、監(jiān)理權(quán)利不到位。在工程施工建設(shè)過程中,監(jiān)理工程師主要的工作內(nèi)容是三控、兩管、一協(xié)調(diào),但是在實(shí)際工程施工中予以監(jiān)理工程師主要工作是僅僅是工程施工質(zhì)量上的控制,要是沒有其他的工作任務(wù)作為保障,尤其是工程設(shè)計(jì)變更審查權(quán)和計(jì)量支付權(quán),承包單位不會聽從和接受監(jiān)理人員工作命令,此時(shí)監(jiān)理工程師對建筑工程質(zhì)量控制將會大打折扣。
我國建筑工程監(jiān)理工作解決對策
我國建筑工程監(jiān)理工作中雖然面臨一定的困境,但是這些問題是我國監(jiān)理制度和工程建設(shè)體制改革在發(fā)展中不可避免的問題。此時(shí)我們應(yīng)該充分的認(rèn)識到監(jiān)理工作在建筑工程中的重要性。
、完善法律制度,規(guī)范市場秩序
健全的法律法規(guī)可以推動建筑工程監(jiān)理工作的發(fā)展,各監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理協(xié)會高度重視建筑工程施工中法律法規(guī),開展調(diào)查研究表明以及認(rèn)真思考和總結(jié)。建筑市場秩序規(guī)范下,建筑工程主管和管理部門應(yīng)針對當(dāng)前社會體系制度下對工程施工建設(shè)中出現(xiàn)的新問題、新情況,要明確思路,提出正確的解決對策,在一定程度上加強(qiáng)建筑工程建立工作不斷發(fā)展和指引作用,完善法律制度,規(guī)范市場秩序,建立健全的社會主義建筑市場的主體地位,不斷發(fā)展和完善建筑市場管理體系。積極營造公平、公開、開放以及有序的社會主義建筑行業(yè)市場環(huán)境,進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工中監(jiān)理制度的建設(shè),積極的開展工程監(jiān)理工作合伙監(jiān)管工作以及責(zé)任保障制度的工作,并用社會主義市場經(jīng)濟(jì)的手段制約建筑工程施工建設(shè)主體責(zé)任以及行為,不斷的提高建筑工程中監(jiān)理部門行使職能,推進(jìn)我國建筑行業(yè)市場健康有序的發(fā)展。
(二)、監(jiān)理企業(yè)做好自身制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)以及企業(yè)改制
從法律法規(guī)的制度上來說,建筑企業(yè)英愛在自身找尋原因,堅(jiān)持建設(shè)制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)而提高建筑企業(yè)市場競爭力。對于工程項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)具有較高的要求,應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。技術(shù)性、管理和法規(guī)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和綜合知識的水平。監(jiān)理企業(yè)在工程建筑中應(yīng)該具備兩種專業(yè)咨詢?nèi)藛T:一種是技術(shù)型咨詢?nèi)藛T,例如結(jié)構(gòu)工程師、建筑師、機(jī)電工程師,主要工作任務(wù)是提供工程施工設(shè)計(jì),進(jìn)行施工設(shè)計(jì)交底和在工程施工建設(shè)中解決和協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)技術(shù)性的問題,另外一種是管理型咨詢?nèi)藛T,他們對工程施工項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行系統(tǒng)的組織、控制和協(xié)調(diào),進(jìn)而保證建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度以及投標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而監(jiān)理企業(yè)不會同時(shí)具有設(shè)備監(jiān)理、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢、采購、招標(biāo)投標(biāo)、前期工程施工建筑咨詢等資質(zhì),在這方面的人才不斷的培養(yǎng)。同時(shí)監(jiān)理企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位中內(nèi)部施工管理制度的建設(shè),并加強(qiáng)施工風(fēng)險(xiǎn)制度管理,實(shí)行監(jiān)理工作人員責(zé)任保障制度,對責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。我國監(jiān)理企業(yè)從根本上通常是國有企業(yè),目前監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)產(chǎn)權(quán),充分的做好監(jiān)理企業(yè)改制,提高建筑企業(yè)市場競爭力。
總結(jié):
總而言之,我國建筑工程監(jiān)理工作具有一定的發(fā)展空間,我國工程施工建設(shè)監(jiān)理工作面臨著嚴(yán)重的困境,在建筑施工過程中需要借鑒和吸收國外工程監(jiān)理工作的成功的經(jīng)驗(yàn)取其精華、去其糟粕,為我國建筑工程施工監(jiān)理工作的順利發(fā)展找尋有價(jià)值以及具有科學(xué)性作為參考依據(jù),為促進(jìn)我國建筑工程建設(shè)監(jiān)理單位的發(fā)展。通過開展科學(xué)有效的工程監(jiān)理工作,為我國建筑工程施工質(zhì)量保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn):
[1]梁凱劍.當(dāng)前我國建筑工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)面臨的問題與解決辦法[J].科技資訊,2006年25期
[2]王旭文.工程建設(shè)監(jiān)理存在的主要問題及對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品, 2012年05期
[3]王海英.淺究我國建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀與解決方法[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013年03期
【關(guān)鍵詞】建筑工程監(jiān)理企業(yè) 監(jiān)理人員 分層管理模式
在我國,由于建筑工程監(jiān)理企業(yè)的起步發(fā)展比較晚,還處于發(fā)展的初級階段,因此,建筑工程監(jiān)理企業(yè)也存在著一系列的問題,然而,建筑工程監(jiān)理企業(yè)員工的素質(zhì)直接會影響到建筑工程的監(jiān)理工作,為了保證監(jiān)理企業(yè)的工作質(zhì)量,就需要對監(jiān)理行業(yè)進(jìn)行完善,保證監(jiān)理工作能夠達(dá)到相應(yīng)的工作效果,保證建筑工程質(zhì)量。
一.對管理總監(jiān)以及總代崗位監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)管
在建筑工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要,通常情況下,建筑工程監(jiān)理企業(yè)往往會設(shè)立五個(gè)主要的崗位,這五個(gè)崗位主要是總監(jiān)、總代的職位以及標(biāo)段負(fù)責(zé)人的職位,除此之外,還包括職業(yè)監(jiān)理師的職位,以及監(jiān)理員的職位和資料員的職位[1]。除此之外,為了保證工程監(jiān)理工作的工作質(zhì)量,還會根據(jù)工程的需要設(shè)立有優(yōu)、良、中、差的評分等級的規(guī)劃制度。
一般情況下,在工程監(jiān)理企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中,通常會按照工程運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際需要將工程監(jiān)理工作不同等級的劃分,并按照不同監(jiān)理人員的職位大小,將不同的監(jiān)理工作分給相應(yīng)職位的監(jiān)理工作人員[2]。按照監(jiān)理工作劃分的標(biāo)準(zhǔn),在通常情況下,公司針對于工程監(jiān)理總監(jiān)以及工程監(jiān)理總代的工作職位,往往在管理當(dāng)中進(jìn)行的是最高級的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理方式。在實(shí)際的公司運(yùn)營當(dāng)中,公司所需要的監(jiān)理總監(jiān)和監(jiān)理總代的數(shù)量是相當(dāng)有限的,但是公司對監(jiān)理總監(jiān)和監(jiān)理總代的工作能力的要求往往是相對來說比較高的,在通常情況下,監(jiān)理總監(jiān)和監(jiān)理總代往往都具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。除此之外,監(jiān)理總監(jiān)和監(jiān)理總代往往都具有很強(qiáng)的管理能力。在建筑工程監(jiān)理企業(yè)的正常工作當(dāng)中,監(jiān)理總監(jiān)和監(jiān)理總代往往需要對整個(gè)公司的運(yùn)作進(jìn)行相應(yīng)地協(xié)調(diào),保證整個(gè)公司能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然,與普通的監(jiān)理工作人員相比,監(jiān)理總監(jiān)和監(jiān)理總代由于承擔(dān)的責(zé)任具有很大的差別,往往在薪酬待遇上也是不同于其他的監(jiān)理工作人員。由于監(jiān)理總監(jiān)和監(jiān)理總代在正常的公司運(yùn)營當(dāng)中所處的位置比較特殊,因此,往往會對公司的發(fā)展前景具有自己獨(dú)特的看法,因此,為了促進(jìn)公司的健康發(fā)展,企業(yè)的人力資源部門應(yīng)該及時(shí)和監(jiān)理總監(jiān)和監(jiān)理總代進(jìn)行溝通,能夠及時(shí)了解監(jiān)理總監(jiān)和監(jiān)理總代對公司發(fā)展的想法。
二.對處于標(biāo)段、專業(yè)負(fù)責(zé)人職位上的監(jiān)理員工進(jìn)行管理
在建筑工程監(jiān)理企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中,除了需要一些高層的管理人員之外,還需要一些具有很強(qiáng)執(zhí)行能力的工作人員[3]。在具體的工作當(dāng)中,標(biāo)段、專業(yè)負(fù)責(zé)人通常情況下會具有很強(qiáng)的工作能力,往往會具有非常豐富的實(shí)踐工作經(jīng)歷,同時(shí),由于處于二級的管理工作的職位之上,這些監(jiān)理人員往往承擔(dān)著上情下達(dá)的工作任務(wù),因此,處于標(biāo)段、專業(yè)負(fù)責(zé)人往往具有比較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力,通常需要擔(dān)任著使現(xiàn)場的監(jiān)理工作能夠順利進(jìn)行的工作任務(wù),因此,如果標(biāo)段、專業(yè)負(fù)責(zé)人的工作能力達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),或者是人員的數(shù)量不夠,往往會嚴(yán)重影響公司正常的監(jiān)理工作的進(jìn)行,嚴(yán)重的話還會影響工期,給公司帶來不必要的損失。因此,為了保證公司的監(jiān)理工作能夠順利開展,在對標(biāo)段、專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理的時(shí)候,人力資源的管理部門應(yīng)該為這些監(jiān)理人員提供相對來說比較高的工資,除此之外,由于標(biāo)段、專業(yè)負(fù)責(zé)人處于監(jiān)理公司運(yùn)行的核心位置,所以為了及時(shí)了解公司的運(yùn)營和發(fā)展?fàn)顩r,就需要監(jiān)理公司的人力資源管理部門對這些人員進(jìn)行及時(shí)溝通,了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。同時(shí),這些員工也應(yīng)該及時(shí)定期對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行工作匯報(bào)。
三.對管理專業(yè)監(jiān)理師職位上的監(jiān)理人員進(jìn)行管理
通常情況下,監(jiān)理師在監(jiān)理公司的運(yùn)營中處于一線的監(jiān)理工作,因此,對于監(jiān)理師來說,監(jiān)理師必須具有十分突出的實(shí)踐操作能力,當(dāng)然豐富的工作經(jīng)驗(yàn)也是一名合格的監(jiān)理師在監(jiān)理工作當(dāng)中所必須具備的。由于監(jiān)理工作的需要,監(jiān)理師往往會占公司員工人數(shù)的大部分,成為公司的主體。在公司的運(yùn)營當(dāng)中,根據(jù)監(jiān)理師工作的性質(zhì)往往把監(jiān)理師分為公司的第三等級的監(jiān)理人員,然而,如果在公司的運(yùn)營當(dāng)中,監(jiān)理師的數(shù)量無法達(dá)到實(shí)際工作的需要,那么就會影響公司正常的監(jiān)理工作。除此之外,如果監(jiān)理師的工作周期比較短,流動性比較大,那么不但會影響公司監(jiān)理工作的質(zhì)量,還會影響公司監(jiān)理工作的效率,因此,公司的人力資源管理部門應(yīng)該從企業(yè)的發(fā)展出發(fā),采取一系列措施,確保公司監(jiān)理師的數(shù)量以及監(jiān)理師對公司的歸屬感。首先就需要人力資源部根據(jù)監(jiān)理行業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀制定監(jiān)理師的工資[4]。其次人力資源管理部門還應(yīng)該在公司制定一系列福利待遇,使監(jiān)理師能夠?qū)井a(chǎn)生歸屬感,能夠長期在公司工作。最后,公司還應(yīng)該建立一些對監(jiān)理師的考核和激烈機(jī)制,從而保證監(jiān)理師的工作質(zhì)量和工作熱情。
四.對處于監(jiān)理員和資料員職位的監(jiān)理人員進(jìn)行管理
在監(jiān)理公司的運(yùn)營當(dāng)中,通常情況下,監(jiān)理員和資料員是處于監(jiān)理公司最基層的工作人員,然而,監(jiān)理員和資料員和以上的三種類型的工作人員具有明顯的差異[5]。在通常情況下,監(jiān)理員和資料員往往都是年紀(jì)比較小的工作人員,這些人員的工作時(shí)間往往都不會太長,因此,這些工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)也相對來說比較缺乏,但是這些工作人員往往會具有自己的技術(shù)優(yōu)勢。這種類型的工作人員通常情況下都是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,這些人的穩(wěn)定性都比較小,而且工資薪酬也比較少。值得注意的是,這些人員很有可能會成為公司更高一級監(jiān)理人員的后備,因此他們在企業(yè)當(dāng)中的升值潛力也是比較巨大的。對于這些人員就需要人力資源管理部門在進(jìn)行招聘的時(shí)候進(jìn)行嚴(yán)格地把關(guān),依據(jù)整個(gè)工作領(lǐng)域的現(xiàn)實(shí)情況,為這些人員提供相應(yīng)的薪酬待遇,并和他們簽訂勞動合同[6]。
結(jié)束語:
隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步,人們對房屋建筑的質(zhì)量的要求越來越高,這就需要建筑工程監(jiān)理公司對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),因此,為了保證監(jiān)理公司的工作效率和工作質(zhì)量,這就需要監(jiān)理公司對企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行分層管理,保證公司各個(gè)層次的管理人員都能夠發(fā)揮相應(yīng)的工作效果。
參考文獻(xiàn):
[1]王昱.建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員分層管理研究[J].青春歲月,2013(24):499.
[2]李運(yùn)偉,關(guān)振明.建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員現(xiàn)狀及對策[J].中華民居,2013(27):247-248.
[3]王憲軍.建筑工程監(jiān)理企業(yè)面臨的尷尬及對策[J].煤炭技術(shù),2011,30(10):130-131.
[4]雷雪梅.淺談建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員管理的現(xiàn)狀及措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2014(19):834-834.
1 通信工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀分析
通信工程的監(jiān)理適用的范圍較為廣闊,對于通信工程的各個(gè)階段都有其適用的效果,然而目前,大多數(shù)企業(yè)對于監(jiān)理制度的認(rèn)識不充分,僅僅只是在建設(shè)施工階段利用質(zhì)量監(jiān)理對于工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管,沒有將監(jiān)理工程發(fā)揮到整個(gè)的建筑工程階段,也沒有起到應(yīng)有的全面服務(wù)的作用,對于客戶來說,產(chǎn)生了不利的影響。另一方面,在通信工程進(jìn)行決策的階段,利用通信監(jiān)理職能進(jìn)行咨詢的也只是應(yīng)用于通訊設(shè)備的安裝環(huán)節(jié),對于可行性的研究只是停留在一些初步的階段,沒有進(jìn)行深入的有效地探討,給予重大關(guān)鍵性的意見,沒有完全發(fā)揮監(jiān)理職能的專業(yè)性作用,不能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)服務(wù)。
2 通信工程監(jiān)理工作要點(diǎn)及優(yōu)化建議
2.1 合理選擇第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)
在實(shí)際的通信工程監(jiān)理工作中,為了提升監(jiān)理工作的客觀性和可靠性,避免監(jiān)理人員徇私舞弊,需要選擇公正的第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)或者監(jiān)理企業(yè)對通信工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理。因此,第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)或者監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理能力和監(jiān)理態(tài)度,直接決定著監(jiān)理工作的實(shí)效。為了保證通信工程監(jiān)理工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成,應(yīng)當(dāng)在選擇第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)或者監(jiān)理企業(yè)時(shí),充分調(diào)查第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)或者監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì),在此基礎(chǔ)上選擇監(jiān)理能力優(yōu)秀、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、沒有“歷史污點(diǎn)”的監(jiān)理機(jī)構(gòu)或者監(jiān)理企業(yè)對通信工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理。
2.2 完善項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制
完善項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制首先應(yīng)建立并落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理崗位責(zé)任制,做好工程的合同管理工作,與信息管理工程項(xiàng)目監(jiān)理工作是由不同專業(yè)不同層次的監(jiān)理人共同完成的,明確的分工是協(xié)調(diào)監(jiān)理工作的前提與保證。因此,必須建立完善的監(jiān)理機(jī)制,通過落實(shí)崗位責(zé)任制,在監(jiān)理機(jī)構(gòu)做到分工明確、各盡其責(zé),同時(shí)還應(yīng)建立相應(yīng)的獎懲制度,調(diào)動工作人員的積極性。其次,還應(yīng)建立健全的監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作機(jī)制,切實(shí)提高工作效率,保證項(xiàng)目機(jī)構(gòu)科學(xué)、有序、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。為此,應(yīng)將監(jiān)理工作的各項(xiàng)內(nèi)容、各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)步驟都形成具體的工作流程。
2.3 落實(shí)崗位責(zé)任制
在通信工程監(jiān)理工作中,如果監(jiān)理工作的崗位職責(zé)落實(shí)不到位,就很容易導(dǎo)致各責(zé)任人相互推脫責(zé)任、推諉扯皮的情況發(fā)生,大大降低了監(jiān)理工作的實(shí)效。因此,需要在監(jiān)理工作中采用崗位責(zé)任制,并嚴(yán)格落實(shí)各個(gè)崗位的職責(zé),明確每個(gè)工作人員的職責(zé)。這樣,一旦監(jiān)理工作出現(xiàn)問題或者失誤,可以第一時(shí)間找到責(zé)任人,對其按規(guī)定進(jìn)行懲處,不至于出現(xiàn)無人承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任的情況。并且,采用崗位責(zé)任制可以給監(jiān)理工作人員帶來適當(dāng)?shù)膲毫Γ构ぷ魅藛T在壓力的作用下產(chǎn)生更強(qiáng)的工作動力,順利完成工作任務(wù)。
2.4 協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系
通信工程建設(shè)是一項(xiàng)很復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及單位較多,監(jiān)理人員必須合理處理這些單位的關(guān)系,才可以保證通信工程的順利進(jìn)行。一方面是與業(yè)主之間的關(guān)系,監(jiān)理單位與業(yè)主屬于被委托與委托的有償關(guān)系,監(jiān)理單位按照合同履行職責(zé),在此期間監(jiān)理人員應(yīng)充分尊重業(yè)主,將工程中遇到的難題積極與業(yè)主協(xié)商解決,維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。同時(shí)對業(yè)主不合理的行為應(yīng)加以制止,做到有理有節(jié)。另一方面是與施工方之間的關(guān)系,監(jiān)理人應(yīng)本著平等相處、互相尊重的原則,在工作中做到以理服人,以科學(xué)的態(tài)度開展工作,實(shí)事求是的解決工程中出現(xiàn)的一系列問題。與此同時(shí)還應(yīng)尊重施工單位的獨(dú)立性,以規(guī)范化的管理保障施工單位的合法權(quán)益。
2.5 嚴(yán)格控制工程內(nèi)容
首先,監(jiān)理單位應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃技術(shù)書,并以此作為全過程的綱領(lǐng)文件,有序控制施工項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)與重要部位,并隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)行及時(shí)調(diào)整完善,監(jiān)督檢查實(shí)施詳情。其次是應(yīng)審查圖紙,提出合理化的設(shè)計(jì)意見與建議。工程圖紙是決定工程能否順利實(shí)施的保證,監(jiān)理人員應(yīng)具備審查圖紙的能力,并可以針對其存在的問題提出合理化建議。同時(shí)還應(yīng)組織業(yè)主、施工以及設(shè)計(jì)單位共同審查,及時(shí)解決圖紙中的問題,避免工程變更情況。再次還應(yīng)嚴(yán)格審查施工設(shè)計(jì)方案,設(shè)計(jì)方案是施工單位的總目標(biāo),也是施工人員綜合素質(zhì)的集中反映,監(jiān)理人員一定要由技術(shù)、組織以及經(jīng)濟(jì)等方面對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行統(tǒng)一審查,做好人力物力的綜合平衡,高效完成工程質(zhì)量目標(biāo)。最后是應(yīng)嚴(yán)把材料設(shè)備質(zhì)量關(guān),監(jiān)理人員應(yīng)審查材料、設(shè)備質(zhì)量是否符合要求,審查證件是否健全有效以及產(chǎn)品的規(guī)格、型號、質(zhì)量等是否符合標(biāo)準(zhǔn)。一旦發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料應(yīng)立即清除施工現(xiàn)場,積極確保工程質(zhì)量。
2.6 加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)人才建設(shè)
對于企業(yè)來說,人才是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的資源。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極制定人才戰(zhàn)略,招聘和引進(jìn)高素質(zhì)的監(jiān)理工作人才,并在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造良好的人力資源儲備機(jī)制,通過人才的推動實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。并且,企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用人才資源,合理培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部人才,培養(yǎng)具有綜合能力、實(shí)踐能力的高質(zhì)量復(fù)合型人才,發(fā)揮每一位工作人員的工作特長,通過工作人員相互之間的高效合作,使監(jiān)理企業(yè)接受的監(jiān)理任務(wù)順利、高質(zhì)量完成。
關(guān)鍵詞:水利工程;監(jiān)理工作;問題
中圖分類號: TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A
引言
水利工程建設(shè)中實(shí)行監(jiān)理制能夠大大的增強(qiáng)工程建設(shè)管理、控制工程質(zhì)量、工期和投資,為工程的安全和效益的提高提供一定的保障。但是,就目前水利工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)際情況可以知道,還存在著很多的問題,使得工程建設(shè)受到很大的阻礙。
1、水利工程建設(shè)監(jiān)理的簡介
1.1、水利工程建設(shè)監(jiān)理的含義
水利工程的建設(shè)監(jiān)理主要是指水利工程項(xiàng)目法人將工程的監(jiān)理工作委托給水利工程監(jiān)理單位,水利工程監(jiān)理單位依據(jù)我國與水利工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)以及監(jiān)理合同和水利工程建設(shè)合同,對水利工程建設(shè)進(jìn)行管理。水利工程建設(shè)監(jiān)理的工作是非常有目標(biāo)性與針對性的,監(jiān)理人員在水利工程施工過程中應(yīng)對水利施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)視與督促。
1.2、水利工程建設(shè)監(jiān)理工作指向
水利工程建設(shè)監(jiān)理是對水利工程建設(shè)施工進(jìn)行監(jiān)督和管理的行為。在水利工程建設(shè)的監(jiān)理過程中,監(jiān)理需要對商品交換雙方權(quán)利和義務(wù)予以協(xié)調(diào)與落實(shí),其目的在于使水利工程建設(shè)雙方都可以獲得相應(yīng)的利益。水利工程開展監(jiān)理工作時(shí),需要依照“公正、自主、獨(dú)立”的原則來進(jìn)行,對水利工程建設(shè)監(jiān)理相關(guān)的雙方都要進(jìn)行監(jiān)督,保證雙方利益都不受到損害,實(shí)現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的平衡。
1.3、水利工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)涵
水利工程建設(shè)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容是根據(jù)合同條款進(jìn)行的。合同中明確提出的管理目標(biāo)就是水利工程建設(shè)監(jiān)理需要完成的監(jiān)理目標(biāo)。合同管理的方式是通過信息管理和組織協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)的。合同在水利工程建設(shè)監(jiān)理工作中起著不可替代的重要作用,水利工程建設(shè)監(jiān)理的管理行為需要以合同為依據(jù)。水利工程建設(shè)監(jiān)理工作應(yīng)嚴(yán)格圍繞合同來實(shí)施,這能有效地保證合同不只是一紙空文。對合同進(jìn)行監(jiān)督管理是水利工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)。由此可見,水利工程建設(shè)監(jiān)理不僅需要技術(shù)人員或者質(zhì)檢人員,還需要懂法律、懂管理、懂技術(shù)的復(fù)合型人才。
2、水利工程建設(shè)的現(xiàn)狀
2.1、工程的準(zhǔn)備工作不足
隨著我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,工程項(xiàng)目不斷的增大,使得設(shè)計(jì)單位在承攬業(yè)務(wù)中存在很多問題,使得勘測的前期工作不到位,設(shè)計(jì)粗糙,加大了施工的難度,使得施工不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工,從而使得工程的質(zhì)量受到很大的影響。就目前我國招投標(biāo)制度,在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候會經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,從而影響到工程的質(zhì)量。
2.2、施工單位質(zhì)量保證體系不健全
施工單位進(jìn)行施工的時(shí)候,會受到很多方面因素的影響,主要包括技術(shù)方案、內(nèi)部質(zhì)量、三檢制不到位、施工管理等方面,從而使得施工的過程質(zhì)量受到很大的影響。施工單位為了能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,投入到工程中的人員,設(shè)備嚴(yán)重不足,對于質(zhì)量的管理大大放松,從而使得工程的質(zhì)量大大降低。
2.3、監(jiān)理水平及能力有待提高
在水利工程建設(shè)中工程監(jiān)理人員的整體素質(zhì)是非常重要的部分,其直接影響著工程質(zhì)量,就目前的情況來看,很多的監(jiān)理人員都是一些從事該建筑行業(yè)多年且經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工,年齡普遍偏大,所以沒有足夠的精力進(jìn)行工作。但是對于年輕的監(jiān)理人員進(jìn)行實(shí)踐過程中接收能力非常的慢,從而使得工程監(jiān)理的過程中不能有效的開展和落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。
2.4、法律法規(guī)有待完善
隨著社會的不斷發(fā)展,水利工程得到很大的發(fā)展,加上國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)數(shù)量不斷增多,國家加大了對水利工程建設(shè)的質(zhì)量重視度,所以在工程監(jiān)理方面制定和頒布了相關(guān)制度法規(guī),,同時(shí)對于工程監(jiān)理的工作目標(biāo)做了相關(guān)的規(guī)劃。工程監(jiān)理在進(jìn)行施工的時(shí)候,需要做好以下工作:工程投資、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等。但是其也存在著一些不足,因?yàn)檫@些方面都是針對施工階段,所以大大的縮小了施工監(jiān)理的職權(quán)范圍。因?yàn)橄嚓P(guān)的法律法規(guī)不太健全,所以導(dǎo)致了監(jiān)理工作在前期投資、設(shè)計(jì)等方面缺乏相關(guān)法律法規(guī),所以會出現(xiàn)很多的不規(guī)范行為。所以為了能夠更好的發(fā)揮工程監(jiān)理的作用,就必須進(jìn)一步完善和加強(qiáng)工程監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)。
3、做好水利工程監(jiān)理工作
3.1、規(guī)范水利工程監(jiān)理市場
水利工程監(jiān)理市場的規(guī)范化,能夠在很大程度上推動水利工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。主要可以從下面進(jìn)行:
①嚴(yán)格做好水利監(jiān)理單位的資質(zhì)管理,從而確保監(jiān)理行業(yè)能夠按照良好的市場秩序在行業(yè)中正常的運(yùn)行。②建立水利工程建設(shè)采用多部門投資歸口管理的工作模式。③監(jiān)理工作規(guī)范化,成立獨(dú)立的監(jiān)理單位的機(jī)構(gòu)。監(jiān)理單位必須是自主經(jīng)營,獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧的法人實(shí)體,是不受控制的公正監(jiān)督的第三方。
3.2、健全管理機(jī)構(gòu),強(qiáng)化監(jiān)理職能
要想工程項(xiàng)目監(jiān)理發(fā)揮最好的效果就必須要組建好監(jiān)理機(jī)構(gòu),進(jìn)一步加大各級建設(shè)行政主管部門、質(zhì)量監(jiān)督部門對建筑市場秩序治本力度的整頓。嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,使得項(xiàng)目更加的規(guī)范,能夠理解和支持監(jiān)理正確行使監(jiān)理職責(zé),充分的調(diào)動各級監(jiān)理人員的工作責(zé)任感和積極性,創(chuàng)造更好的外部環(huán)境。
3.3、提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)水平
首先是工程監(jiān)理人員需要根據(jù)工程監(jiān)理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)積極的參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷的提高自身素質(zhì)和監(jiān)理水平。監(jiān)理單位也要建設(shè)出一批綜合型、高素質(zhì)的總監(jiān)隊(duì)伍,確保監(jiān)理工程師確實(shí)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。
其次建立監(jiān)理檢查監(jiān)督制度,督促工程監(jiān)理工作人員嚴(yán)格按照相應(yīng)的監(jiān)理工作要求來開展監(jiān)理工作,從而能夠更好的去適應(yīng)監(jiān)理工作,同時(shí)還要加大對現(xiàn)場監(jiān)理工作的檢查工作,為工程建設(shè)的順利進(jìn)行提供一定的保障。
3.4、健全和加強(qiáng)法律法規(guī)
隨著社會的發(fā)展,需要不斷的健全工程監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī),補(bǔ)充和修改現(xiàn)有的法律條款,從而為工程監(jiān)理提供完善有效的法律依據(jù),使得監(jiān)理人員的工作認(rèn)識得多很大的提高。另外,需要建立公正、公平的招投標(biāo)制度,從而使得工程監(jiān)理機(jī)能夠有更好的市場競爭環(huán)境。使得監(jiān)理企業(yè)的競爭意識得到很大的提高,促進(jìn)工程監(jiān)理發(fā)展駛?cè)胝7€(wěn)定的軌道。
3.5、加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制
水利工程中一個(gè)非常重要的部分是質(zhì)量控制,一般采用的方法是動態(tài)控制為主,事前預(yù)防為輔,也就是需要做好事前指導(dǎo),事中檢查,事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。整個(gè)過程中需要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),預(yù)防為主,科學(xué)公正守法的職業(yè)道德規(guī)范,嚴(yán)禁使用不合格的材料、配件和設(shè)備,沒有經(jīng)過工程監(jiān)理驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的工序時(shí)不能夠簽字確認(rèn)的,不能夠進(jìn)行下一道工序。
3.6、加強(qiáng)施工單位自檢人員與工程監(jiān)理的合作
由于施工單位內(nèi)部會組織相應(yīng)的工程質(zhì)量自檢機(jī)構(gòu),配合工程監(jiān)理對工程質(zhì)量實(shí)施全面、有效的管控。然而,當(dāng)前很多施工單位內(nèi)部質(zhì)量自檢人員對工程監(jiān)理的認(rèn)識存在一定的偏差,致使工程監(jiān)理人員出現(xiàn)抵觸情緒。對此,施工單位工程質(zhì)量自檢人員應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的錯誤認(rèn)識,消除工程監(jiān)理帶來的抵觸情緒。自檢人員和工程監(jiān)理應(yīng)將所有精力集中于工程進(jìn)度、質(zhì)量及成本控制方面,通過相互配合、相互協(xié)調(diào)、相互合作,減少工程質(zhì)量自檢與管理工作中的壓力,提高工程質(zhì)量自檢與管理水平,從而隨時(shí)隨地的了解和掌握施工現(xiàn)場工程的具體情況,確保工程質(zhì)量得到有效保障。
結(jié)束語
水利監(jiān)理是水利施工與建設(shè)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是保證水利工程施工進(jìn)度、施工安全以及施工質(zhì)量的重要措施,能在一定程度上提高水利工程的施工效益,促進(jìn)水利建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。新形勢下的水利監(jiān)理工作面臨諸多新問題,想要克服這些問題,必須結(jié)合工程實(shí)際情況和時(shí)展要求,采取有針對性的監(jiān)理與改進(jìn)措施,以此提高水利監(jiān)理水平,切實(shí)保證水利工程建設(shè)質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1]丁守業(yè),楊剛.探討水利工程監(jiān)理的問題及對策[J].中華民居(下旬刊),2014,01:277.
【關(guān)鍵詞】市政道路;監(jiān)理;進(jìn)度控制;措施
一、城市道路工程的特點(diǎn)
施工過程對時(shí)間要求高。政府是城市道路工程建設(shè)的出資人,政府為了避免施工對群眾生活造成較大影響,通常對施工時(shí)間要求嚴(yán)格,工期只能提前,不能推后,這就給施工準(zhǔn)備造成較大困難。
施工場地空間有限,拆遷戶數(shù)較多。城市道路工程通常是在城市的街道建設(shè)完成,工程的實(shí)施空間有限,常常會對周邊的環(huán)境和交通狀況造成影響,設(shè)給人們的生活和生產(chǎn)帶來不便,這也增加了市政道路工程進(jìn)度控制的困難。
城市的地下管線錯綜復(fù)雜。在市政道路工程建設(shè)中經(jīng)常會與供熱、供水、煤氣、電力、電信線路向沖突,由于前面提到的管線的位置是未知的,如果盲目施工可能會造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會影響。在這樣的情況下就會對道路施工進(jìn)度帶來負(fù)面影響,增加額外的投資成本。
市政工程建設(shè)所用原料花費(fèi)高。城市道路工程建設(shè)的材料使用費(fèi)用是非常大的。在整個(gè)項(xiàng)目的成本總量中比例達(dá)到50%。如何進(jìn)行合理的材料選擇是監(jiān)理在市政工程建設(shè)中面對的一個(gè)重要問題。建筑工地的地理位置,環(huán)境狀況也是材料選擇需要考慮的一個(gè)重要因素。
二、監(jiān)理的發(fā)展及作用
(一)監(jiān)理的發(fā)展歷程
1988年8月12日、13日,原建設(shè)部(下稱建設(shè)部)在北京召開建設(shè)工程監(jiān)理試點(diǎn)工作會議,討論監(jiān)理試點(diǎn)的目的、要求,決定監(jiān)理試點(diǎn)單位需要資質(zhì)等事宜。10月11日到13日,建設(shè)部于上海召開全國建設(shè)工程監(jiān)理工作會議,深入討論選擇哪些城市成為建設(shè)監(jiān)理工作的試點(diǎn)城市,會議討論決定在8市2部實(shí)行試點(diǎn),“八省”即北京、上海、天津、哈爾濱、沈陽、深圳、寧波、南京市,“兩部”即能源部水電系統(tǒng)、交通部公路系統(tǒng)作為監(jiān)理試點(diǎn)。11月12日建設(shè)部制定并印發(fā)了《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理試點(diǎn)工作的若干意見》。此后,試點(diǎn)地區(qū)和部門開始進(jìn)行監(jiān)理單位的試點(diǎn)工作,相關(guān)政府部門幫助監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理工程項(xiàng)目的選擇,逐步實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制度。1989年5月10日到17日,建設(shè)部建設(shè)監(jiān)理司于安徽合肥舉辦建設(shè)監(jiān)理培訓(xùn)班,對建設(shè)監(jiān)理試點(diǎn)各地區(qū)和部門在工作中遇到的具體問題進(jìn)行了研究,特別是對監(jiān)理單位組織模式、監(jiān)理人員稱謂和監(jiān)理具體方法,跨地區(qū)接受監(jiān)理任務(wù)管理,以及質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)問題進(jìn)行了探討,初步理清了建設(shè)工程監(jiān)理工作的思路。7月28日,建設(shè)部了《建設(shè)監(jiān)理試行規(guī)定》。這是我國建設(shè)監(jiān)理工作第一個(gè)法規(guī)性文件,全面地規(guī)范了建設(shè)監(jiān)理各方行為。
(二)監(jiān)理的作用
建設(shè)工程監(jiān)理是在發(fā)包人授權(quán)下,以工程建設(shè)合同為準(zhǔn)則,合理平衡合同規(guī)定的雙方權(quán)利和義務(wù),公平分配雙方的權(quán)責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)理工程師的地位:合同管理上是處于主導(dǎo)性地位,合同雙方通過監(jiān)理工程師進(jìn)行全部的聯(lián)系,說監(jiān)理工程師是合同雙方溝通的唯一渠道。也只有保持監(jiān)理工程師這個(gè)溝通渠道才能避免管理中出現(xiàn)的混亂和誤解,才能避免發(fā)包人和承包人面對面談判解決爭端。在合同實(shí)施的整個(gè)過程中如果出現(xiàn)爭議,監(jiān)理工程師都應(yīng)及時(shí)調(diào)查,從而作出科學(xué)的判斷,以合同為準(zhǔn)則,協(xié)調(diào)雙方利益,作出公正的決定。
三、監(jiān)理在市政道路工程建設(shè)進(jìn)度控制中采取的措施
(一)合同措施
施工合同是市政道路工程建設(shè)單位和施工單位訂立的,用以明確責(zé)任、劃分權(quán)利關(guān)系的,具有法律效力的文件,是利用市場經(jīng)濟(jì)體制來組織項(xiàng)目實(shí)施的重要手段。市政道路工程建設(shè)單位依據(jù)施工合同的要求,在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成工程建設(shè)的任務(wù),并根據(jù)施工單位實(shí)際完成工程量,按照施工合同的約定方式、約定比例支付工程款。合同措施是工程監(jiān)理進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段,也是確保目標(biāo)控制順利實(shí)施的重要措施。
(二)經(jīng)濟(jì)措施
工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)引入獎懲相結(jié)合的激勵機(jī)制。若干年以來,在保證工程進(jìn)度目標(biāo)的壓力下,工程監(jiān)理對施工單位的約束大多只采取“罰”的措施,效果并不明顯。工程進(jìn)度控制如果只采用罰的辦法容易被動,只有采取獎罰結(jié)合的方式才可以引導(dǎo)施工單位由變被動為主動。施工單位在規(guī)定的工期內(nèi),提前完工可以獲得相應(yīng)的獎勵獎勵標(biāo)準(zhǔn)與延誤工期“罰”的標(biāo)準(zhǔn)相一致。通常情況下,獎勵比懲罰作用更明顯,施工單位會積極配合建設(shè)單位的進(jìn)度控制,盡可能在規(guī)定的工期內(nèi)完工,這樣就形成雙方誠信合作良性循環(huán)。
(三)組織措施
組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的另一個(gè)重要措施。為了更好控制工程項(xiàng)目進(jìn)度,工程監(jiān)理需要處理好市政工程參建各方面再工作中的問題,以形成精誠合作的工作關(guān)系。工程監(jiān)理通過明確各方職責(zé)、權(quán)利以及工作考核標(biāo)準(zhǔn),調(diào)動參建各方工作積極性、創(chuàng)造性。監(jiān)理進(jìn)行進(jìn)度控制,主要的工作環(huán)節(jié)包括:分析和論證進(jìn)度目標(biāo),進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制,定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,適當(dāng)采取糾偏措施,以及進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。這些工作任務(wù)以及相應(yīng)的管理職能需要在監(jiān)理的項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)任務(wù)分工表以及管理職能分工表中標(biāo)注并且落實(shí)。工程監(jiān)理還需要設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程。此外,進(jìn)度控制工作還包含了大量的組織協(xié)調(diào)工作,工程監(jiān)理還需要組織有關(guān)進(jìn)度控制會議。
(四)管理措施
市政道路工程監(jiān)理是實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的主體,建設(shè)單位進(jìn)度控制現(xiàn)場協(xié)調(diào)離工程監(jiān)理的積極配合。因此,工程監(jiān)理人員的素質(zhì)就顯得尤為重要。工程監(jiān)理的人員配備應(yīng)與招投標(biāo)文件相符,并且工程監(jiān)理需要具備足夠的技術(shù)管理水平和能力,自覺地為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)而努力。工程監(jiān)理進(jìn)度控制的措施涉及管理思想方法手段、承發(fā)包模式、合同管理、以及風(fēng)險(xiǎn)管理等諸多方面。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃表有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化。選擇不同的承發(fā)包模式還直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施過程中的組織和協(xié)調(diào)。工程監(jiān)理采用的物資采購模式也會對進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。工程監(jiān)理還應(yīng)及時(shí)分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素,重視信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在進(jìn)度控制過程中的應(yīng)用。另外,工程監(jiān)理還應(yīng)該從工程進(jìn)度、質(zhì)量、資金周轉(zhuǎn)等方面系統(tǒng)的進(jìn)行監(jiān)督檢查管理,以做好市政道路工程建設(shè)的進(jìn)度控制工作。
(五)技術(shù)措施
工程監(jiān)理還應(yīng)該選擇對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)以及施工技術(shù),以確保市政工程建設(shè)進(jìn)度控制的實(shí)現(xiàn)。采用不同設(shè)計(jì)理念、不同設(shè)計(jì)技術(shù)路線、不同的設(shè)計(jì)方案會對工程進(jìn)度會產(chǎn)生不相同的影響,在施工過程中如果遇到工程進(jìn)度受阻,工程監(jiān)理應(yīng)分析設(shè)計(jì)技術(shù)的影響,論證為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的目標(biāo)是否需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和能否實(shí)現(xiàn)變更。施工方案的選擇對工程進(jìn)度會有直接的影響,在選用施工方案時(shí),工程監(jiān)理不僅應(yīng)考慮技術(shù)的先進(jìn)性以及經(jīng)濟(jì)合理性,還應(yīng)該考慮技術(shù)對進(jìn)度的影響。在工程施工進(jìn)度受阻時(shí),應(yīng)及時(shí)分析是否存在施工技術(shù)對進(jìn)度的影響因素,為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)是否有改變施工技術(shù)、施工機(jī)械和施工方法的可能性。
參考文獻(xiàn)
[1]王建軍,丁國海 淺議施工監(jiān)理過程中的進(jìn)度控制[J].建設(shè)監(jiān)理,2008,(7)
[2]蘇農(nóng) 工階段監(jiān)理對工程進(jìn)度控制管理及影響進(jìn)度的理由分析[J] 廣東建材2007,(3)
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;監(jiān)理工作;解決對策
中圖分類號:TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A
引言
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑工程的安全、質(zhì)量等問題逐漸受到了人們的重視。然而,在當(dāng)前建筑工程施工過程中還存在一些安全問題,這會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。因此,建筑工程監(jiān)理人員在開展監(jiān)理工作的時(shí)候,應(yīng)該對建筑工程施工時(shí)的所有環(huán)節(jié)給予一定的重視,要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)審查,并對建筑工程的施工方式進(jìn)行規(guī)范化管理,以便讓施工人員更加順利的進(jìn)行施工工作,從而確保建筑工程的質(zhì)量,為人們創(chuàng)造較為舒適的生活環(huán)境,而這也會使建筑企業(yè)得到更好地發(fā)展。
一、 建筑工程監(jiān)理的意義、實(shí)施原則
1、建筑工程監(jiān)理
建筑工程實(shí)行監(jiān)理制度,是指具有相應(yīng)對建筑工程施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督確保工程正常進(jìn)行的資質(zhì)條件,在受建設(shè)單位的委托情況下,承擔(dān)建筑工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理的工作,其主要代表建設(shè)單位,對建筑工程監(jiān)理工程承建單位的施工活動行為,進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。
2、建筑工程監(jiān)理的意義
監(jiān)理是建筑工程建設(shè)過程中,不可缺少的一個(gè)參與單位,其主要以相應(yīng)的建筑規(guī)范、法規(guī)和業(yè)主的要求為主要依據(jù)職責(zé),盡他們最大的努力,完成業(yè)主交予的任務(wù),達(dá)到建筑工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及工程投資的目標(biāo),從而確保建筑工程項(xiàng)目能夠按期保質(zhì)保量順利竣工。因此,監(jiān)理的任務(wù)能否很好的完成:第一,直接決定監(jiān)理人員的工作任務(wù)能否完成;第二,影響到建筑工程的工程投資、整體工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度等,這是最為重要的。
3、建筑工程監(jiān)理工作的實(shí)施原則
在任何一個(gè)工程施工全過程中,監(jiān)理工作應(yīng)該從始至終堅(jiān)持的第一原則為監(jiān)督工程施工過程,同時(shí)也要控制好對建筑施工的質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn),確保建筑的施工質(zhì)量。此外,還要提高在工程施工過程的安全工作監(jiān)管的重視,要做到時(shí)刻堅(jiān)持質(zhì)量第一、以人為本、秉公辦事、安全施工的施工行為。此外,監(jiān)理應(yīng)該實(shí)行全程監(jiān)控整個(gè)建筑工程監(jiān)理施工過程,由于建筑工程的質(zhì)量控制關(guān)鍵在施工階段,因此要對建筑工程的施工過程應(yīng)該實(shí)時(shí)監(jiān)控,嚴(yán)格檢查每一個(gè)分部分項(xiàng)工程,以及嚴(yán)格檢查每一道工序,同時(shí)還要把好材料是否合格和施工質(zhì)量關(guān),確保建筑工程的質(zhì)量。
二、建設(shè)工程監(jiān)理存在的問題
1、 監(jiān)理單位內(nèi)部管理不完善
我國建設(shè)工程的監(jiān)理制度發(fā)展得比較晚,在各項(xiàng)考核、監(jiān)督制度上尚未完善,監(jiān)督人員的整體素質(zhì)也偏低。比如:監(jiān)督人員的專業(yè)水平低,缺乏法律意識,合作管理能力不足,對于復(fù)雜的現(xiàn)代建筑工程,監(jiān)理控制工作難以展開;監(jiān)理人員身份的混雜,有很多非專業(yè)的掛靠人員、退休職工等,缺乏專業(yè)的培訓(xùn),缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)場監(jiān)理水平低下。另外,監(jiān)理單位權(quán)責(zé)機(jī)制的不完善,使得很多監(jiān)理工作無法落實(shí)到位,很多安全隱患無法得到及時(shí)、有效的排除,導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。還有很多監(jiān)理人員在未經(jīng)單位同意的情況下,就私自接管監(jiān)理業(yè)務(wù),進(jìn)行不規(guī)范操作,建筑工程的質(zhì)量得不到保障。
2、監(jiān)理水平有待提高
根據(jù)監(jiān)理投票承諾、合同文件以及有關(guān)規(guī)定性要求,監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)過程中,應(yīng)按照要求投入必要的監(jiān)理人員并設(shè)單位的代表,安排合格的監(jiān)理人員、先進(jìn)的監(jiān)理設(shè)備和運(yùn)用先進(jìn)的監(jiān)理技術(shù),從而更加有效地滿足工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理需要。監(jiān)理工作通常都要按照進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、信息管理、全面組織協(xié)調(diào)的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的原則進(jìn)行,但從實(shí)際情況看,由于監(jiān)理人員不足、素質(zhì)不夠等因素,很多時(shí)候監(jiān)理工作并不能充分開展,監(jiān)理水平還存在著不到位的問題,在一定程度上影響了監(jiān)理工作深入開展。
3、監(jiān)理體系不夠完善
從目前我國監(jiān)理行業(yè)來看,盡管隨著我國監(jiān)理市場的不斷完善,我國監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)朝著更加規(guī)范化、制度化、體系化的方向發(fā)展,但仍然存在諸多問題。在我國監(jiān)理行業(yè)當(dāng)中,監(jiān)理企業(yè)外聘人員比例較大,由于缺乏必要的教育培訓(xùn)機(jī)制,這些外聘人員的能力素質(zhì)以及職業(yè)道德無法與職業(yè)化的監(jiān)理人員相比,因而也就造成了監(jiān)理工作的不完善。
4、地方保護(hù)主義嚴(yán)重
目前,某些地方政府為了促進(jìn)本地區(qū)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展,對本地區(qū)的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)實(shí)行區(qū)域性保護(hù),刻意扶植本地區(qū)的建設(shè)監(jiān)理企業(yè),抵制外來企業(yè)的進(jìn)入,制定一些條條框框限制了外來企業(yè)的發(fā)展空間,使本地的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)壟斷了當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)理市場。雖然在某種程度上促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,但是卻造成了監(jiān)理行業(yè)的不正常競爭的局面,限制了監(jiān)理企業(yè)的良性發(fā)展。
三、加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理工作的措施
1、開展基礎(chǔ)型監(jiān)管
建筑工程的質(zhì)量往往是從根本上體現(xiàn)建筑的價(jià)值,因此,在現(xiàn)場監(jiān)理過程中,監(jiān)理人員需要對建筑質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效地掌控,并全程監(jiān)管建筑工程質(zhì)量的安全性,以便確保建筑工程的質(zhì)量。
1.1 材料監(jiān)理
建筑材料是確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性資源,但是,最近幾年建筑工程質(zhì)量方面產(chǎn)生的事故卻頻繁發(fā)生,這使得人們再次對建筑材料的監(jiān)管等方面給與了更高層次的重視。要想提高對材料的監(jiān)理,必須要遵照以下幾點(diǎn):①要重視材料的選擇,以便建筑材料能夠滿足建筑施工的要求。有些建筑企業(yè)為了獲得更好地經(jīng)濟(jì)利益,一般都使用質(zhì)量較差的建筑材料,這很容易使建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量危機(jī),質(zhì)量差的建筑材料的使用,也會使建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量事故,因此在管理建筑材料質(zhì)量的時(shí)候,必須要從源頭治理,使用科學(xué)技術(shù)對其進(jìn)行檢查,以便使建筑工程質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。②對材料的結(jié)合點(diǎn)進(jìn)行控制。選擇好要使用的建筑材料后,在實(shí)際使用過程中,需要對建筑各個(gè)部分的結(jié)合點(diǎn)進(jìn)行有效地控制,比如建筑工程用材標(biāo)準(zhǔn)、建筑材料的樣式和建筑層次之間的關(guān)系等,在確保建筑材料質(zhì)量的時(shí)候,還要結(jié)合不同材料所產(chǎn)生的效果對建筑工程的施工質(zhì)量給予一定的保證。③對材料進(jìn)行施工監(jiān)測。因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕r(shí)間一般比較長、規(guī)模也比較大,且大多是使用混凝土、木材等容易破壞的材料,所以在監(jiān)理材料的時(shí)候,必須要對建筑材料在施工過程中質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管,從而確保建筑工程的施工質(zhì)量。
1.2 設(shè)備監(jiān)理
建筑設(shè)備是確保建筑工程質(zhì)量的硬件支持資源,因此建筑機(jī)構(gòu)要想保證建筑工程的質(zhì)量,就需要合理管理建筑設(shè)備的使用、配置。建筑設(shè)備作為確保建筑工程質(zhì)量的硬件資源,在對其進(jìn)行監(jiān)理過程中,需要對建筑設(shè)備進(jìn)行合理管理,并控制建筑設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn),以便使用最為適宜的建筑設(shè)備。另外,在對建筑設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度時(shí),需要對設(shè)備的使用時(shí)間和位置進(jìn)行合理安排,以免建筑工程的施工因建筑設(shè)備的使用不當(dāng)而出現(xiàn)延遲現(xiàn)象。而且,還要強(qiáng)化對建筑設(shè)備的維護(hù),以免使建筑工程因設(shè)備問題而出現(xiàn)中斷現(xiàn)象。
2、對監(jiān)理單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核
在監(jiān)理市場中,某些監(jiān)理單位存在著監(jiān)理資質(zhì)不合格、監(jiān)理信譽(yù)較差問題,這些不合格的企業(yè)為監(jiān)理行業(yè)帶來了極壞的影響。不僅如此,政府監(jiān)管部門還應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)督作用,對監(jiān)理市場進(jìn)行嚴(yán)格地整頓。因此,要做好以下幾方面的工作:
2.1檢查是否違法
在審核監(jiān)理單位的資質(zhì)時(shí),把是否違反相關(guān)法律規(guī)定作為監(jiān)理單位資質(zhì)是否合格的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)管部門一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位違反法律規(guī)定行為,必須要嚴(yán)肅查處。如果該監(jiān)理單位的違法亂紀(jì)現(xiàn)象比較嚴(yán)重,就可以吊銷該監(jiān)理單位的資質(zhì)證書,把其從監(jiān)理行業(yè)中清除出去,起到有效規(guī)范監(jiān)理企業(yè)行為的作用。
2.2嚴(yán)格審查監(jiān)理單位
監(jiān)理單位成立時(shí),要經(jīng)過嚴(yán)格審查才可以進(jìn)入監(jiān)理市場。新建的監(jiān)理單位要對監(jiān)理工作人員的專業(yè)配套能力以及知識結(jié)構(gòu)、監(jiān)理工作的管理水平、工作中使用的技術(shù)裝備等按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審查,只有符合規(guī)定的才可以讓其進(jìn)入監(jiān)理市場,否則不予以批準(zhǔn),確保進(jìn)入建立市場的監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)。
2.3破除地方壁壘
要堅(jiān)決打擊地方保護(hù)主義行為,建立正常的監(jiān)理市場經(jīng)濟(jì)體系,打破人為的地域分割,使優(yōu)秀的企業(yè)能夠破除條條框框的限制介入到地方的監(jiān)理市場競爭中,實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作運(yùn)行的公平、公正、公開,以改變目前監(jiān)理市場的混亂局面。
3、完善和加強(qiáng)監(jiān)理市場的法律法規(guī)建設(shè)
為了使監(jiān)理工作能夠有效開展,國家相繼出臺了《建筑法》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等有關(guān)法律法規(guī),這些規(guī)定對于規(guī)范監(jiān)理企業(yè)的行為也發(fā)揮了重要的作用。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,這些規(guī)定已經(jīng)不能滿足監(jiān)理市場發(fā)展的要求,需要推出更加詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)范,對監(jiān)理企業(yè)的市場行為進(jìn)行引導(dǎo),使監(jiān)理企業(yè)的競爭實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。加大執(zhí)法力度,保證制定的規(guī)范與措施都能夠得到有效地落實(shí),使監(jiān)理工作實(shí)現(xiàn)法治化。政府監(jiān)管部門要對監(jiān)理企業(yè)上報(bào)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核、及時(shí)備案,發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)標(biāo)的監(jiān)理工程或者是監(jiān)理程序不符合規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目可以不予驗(yàn)收。
結(jié)束語
建設(shè)工程監(jiān)理是一項(xiàng)十分復(fù)雜而系統(tǒng)的工作,涉及到建設(shè)施工的方方面面,監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量會在很大的程度上影響到建設(shè)工程的使用性能以及施工人員的人身安全、施工設(shè)備使用安全等。因此,監(jiān)理單位應(yīng)該認(rèn)識到參與建設(shè)過程的重要作用,制定出科學(xué)的監(jiān)理策略,采取有效措施消除施工中可能存在的隱患,保障建設(shè)工程的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
[1]高劍梅.工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量控制探討[J].科技信息,2010(33):152.