工程項目管理的工作內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：工程項目管理的工作內(nèi)容范文

【關鍵詞】業(yè)主方；工程項目管理；指導思想；規(guī)劃編制

作者：張克（廣深港客運專線有限責任公司，廣東廣州510623）

引言

近年來，建筑業(yè)發(fā)展速度突飛猛進，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，如何加強對項目的科學、系統(tǒng)管理，成為業(yè)主方值得深思的問題，而編制工程項目管理規(guī)劃則是項目取得成功的重要保證之一，這就需要對業(yè)主方工程項目管理規(guī)劃編制加強研究。項目管理是一項管理實踐活動，具有較強的復雜性與綜合性。項目管理規(guī)劃是項目管理的核心，更是指導項目管理工作的綱領性文件，其涉及到建設工程項目全過程中的各種管理職能、過程及要素，由此可見業(yè)主方項目管理規(guī)劃編制的重要性?！督ㄔO工程項目管理規(guī)范》已對建設工程項目管理做出了系統(tǒng)的要求與規(guī)定，但偏重于施工方的項目管理規(guī)劃，而對業(yè)主方的建設工程項目管理規(guī)劃的進行缺乏指導性。筆者認為業(yè)主方項目管理規(guī)劃對于項目管理來說極為重要，因此結(jié)合筆者多年的管理經(jīng)驗和心得進一步總結(jié)和完善，對后續(xù)業(yè)主方項目管理提供借鑒。

1業(yè)主方工程項目管理的責任與目標

業(yè)主方項目管理責任貫穿于工程項目全過程，業(yè)主需要在管理工作過程中，承擔起決策、計劃及組織等工作職責，做好各部門及人員的協(xié)調(diào)工作，全面掌握建筑施工項目管理的相關法律法規(guī)，科學合理的制定管理規(guī)劃，才能保障項目管理和施工過程的順利開展，最終確保管理目標的實現(xiàn)。業(yè)主方項目管理的根本目標是實現(xiàn)業(yè)主的利益，項目管理的具體目標包括以下幾項：①投資控制目標。即確保實現(xiàn)項目工程規(guī)模、功能的最優(yōu)化，實現(xiàn)業(yè)主方投資效益的最大化。②質(zhì)量控制目標。質(zhì)量控制目標所包含的內(nèi)容較多，絕不僅僅指施工質(zhì)量，還包含設計、材料、機械、環(huán)境等多項質(zhì)量目標。業(yè)主方項目管理必須要能夠嚴格遵循相關質(zhì)量要求、技術規(guī)范及標準的規(guī)定，否則將無法保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。③進度控制目標。施工進度直接影響到業(yè)主方的資金成本，直接影響到項目工程是否能如期完工，更影響到項目工程綜合效益的實現(xiàn)。因此業(yè)主方必須要高度重視，將施工進度嚴格控制在科學、合理范圍內(nèi)，在保障質(zhì)量效益的同時，盡可能的提高施工效率。

2業(yè)主方項目管理規(guī)劃的作用

業(yè)主方項目管理規(guī)劃的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①項目管理規(guī)劃能夠論證項目構(gòu)思及目標的可行性，能夠論證投資、工期及功能要求是否實現(xiàn)。②項目管理規(guī)劃能夠進一步細化管理目標，能夠明確各階段的具體職責。③項目管理規(guī)劃能夠為工程項目管理工作的開展提供參考依據(jù)，能夠使管理人員在實施管理時有據(jù)可依，也是檢驗工程項目管理效果的標尺，更是對管理人員進行績效考評的標準之一。④項目管理規(guī)劃能夠為相關方的決策工作提供參考信息?？偟膩碚f，嚴密科學的項目管理規(guī)劃是做好工程項目管理工作的重要前提，其貫徹與落實是工程項目成功的關鍵。

3業(yè)主方工程項目管理規(guī)劃編制的指導思想

3.1集成化理念

業(yè)主方工程項目管理貫穿于項目起始全過程，所涉及到的影響要素較多，對象也極為廣泛，這些特征就決定了業(yè)主方工程項目管理工作具有復雜性及系統(tǒng)性，也正因為如此，才需要進行集成化管理。集成化管理就是將兩個及以上的管理要素集合為一個有機整體的過程，該集合化過程是有機組合，強調(diào)的是集成體形成后的整體優(yōu)化性。在管理工作中應用集成化管理思想，能夠定位分析，綜合各種要素對象，有的放矢地進行管理，從而提高管理效率，促進效益最大化的實現(xiàn)。

3.2全壽命周期理念

現(xiàn)代工程項目與傳統(tǒng)工程項目有著明顯區(qū)別，涵蓋了建筑工程、開發(fā)運營、效益目標等多個方面。隨著建設項目管理模式的多樣化，工程項目管理工作也發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變，例如，施工過程的難度等降低；投資、經(jīng)營及資產(chǎn)管理的風險加大，工程項目的安全、質(zhì)量、進度、投資、環(huán)保、效益等一體性要求增強等。業(yè)主作為重要的投資主體，必須要能夠密切關注工程項目的前期策劃、計劃、融資、建設、運營等過程，對工程項目進行全壽命周期管理，業(yè)主方工程項目管理的全過程及內(nèi)容如圖1所示。傳統(tǒng)的工程項目管理以建設過程為對象，以質(zhì)量、工期及成本為目標，這種思維模式就使得業(yè)主方無法立足全局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，使得項目管理工作狹隘化、項目管理技術化，不利于拓寬項目工程管理的研究深度及廣度，不利于項目管理全方位的評估。

圖1業(yè)主方工程項目管理生命周期

隨著工程項目管理內(nèi)容的拓寬，其生命周期得以延伸。具體來說，工程項目管理涵蓋了項目工程的決策階段、設計準備階段、設計階段、施工階段、保修階段，這也是工程項目管理的全生命期。全生命期管理能夠拓寬工程項目管理工作的時間跨度，能夠使項目管理人員從全生命期的要求與角度出發(fā)，進一步確保項目管理目標的完整性，這樣有助于實現(xiàn)管理組織責任體系的連續(xù)性與系統(tǒng)性，最大限度地提高工程項目管理效率，保障工程項目的順利開展。

3.3結(jié)合運營理念

工程項目價值的實現(xiàn)主要體現(xiàn)在后期運營上，項目所能夠向社會提供的產(chǎn)品與服務，正是其實際價值所在。隨著科學發(fā)展觀的提出，工程項目所面臨的要求逐漸提高，例如能否與環(huán)境協(xié)調(diào)相處，能否促進社會的可持續(xù)發(fā)展，能否滿足社會的實際需求等等，這也要求管理人員要能夠結(jié)合工程的實際運營情況，從更高的角度來考慮工程項目管理。將運營理念納入工程項目管理工作中來，有助于業(yè)主方提高對環(huán)境、社會的重視，有助于實現(xiàn)工程項目使用功能的完備性與可持續(xù)。

3.4完備性與系統(tǒng)性理念

業(yè)主方工程項目管理規(guī)劃編制的根本目的是確保項目管理總目標的實現(xiàn)。因此規(guī)劃的研究與編制：①必須對項目管理總目標進行細化與分解，要能夠明確管理目標與任務，分析、協(xié)調(diào)好各要素的關系，提高工程項目管理規(guī)劃的準確性。②項目管理規(guī)劃的編制過程中，相關人員必須要結(jié)合工程項目的實際情況，深入調(diào)查研究，這樣才能夠提高，工程項目管理規(guī)劃的科學性與可行性。③工程項目管理規(guī)劃編制對于項目的順利實施及正常運營有著重要影響，編制人員要細化項目管理規(guī)劃內(nèi)容，要能夠涵蓋項目管理的全過程及各方面。同時也要適當考慮項目管理規(guī)劃內(nèi)容的彈性空間，因為工程項目管理工作開展過程中會受到一些不確定因素影響，只有具備一定彈性，才能確保規(guī)劃的可實施性。

4業(yè)主方工程項目管理規(guī)劃的編制

在業(yè)主方編制工程項目管理規(guī)劃時，需要研判以下主要方面：項目的可行性研究報告、策劃書、項目的資金籌措及融資計劃、項目的市場信息及環(huán)境、管理決策程序、項目開發(fā)的投入產(chǎn)出分析、工程項目的設計文件、指導性施工組織設計等。鑒于項目管理目標較多，內(nèi)容涵蓋較廣，要素之間關系較為復雜等特點，業(yè)主方項目管理規(guī)劃內(nèi)容主要由以下方面構(gòu)成：①項目功能策劃與定位。②設計管理計劃。這關系到項目開發(fā)的規(guī)模和標準。③項目組織計劃。例如管理模式策劃及承發(fā)包策劃等。④項目采購及合同結(jié)構(gòu)策劃。這是保障項目管理規(guī)劃得以實施的前提。⑤項目實施規(guī)劃。包括投資、質(zhì)量、安全、進度管理計劃，這是項目管理的主要內(nèi)容和途徑之一。⑥物業(yè)管理計劃，該計劃是項目規(guī)劃價值實現(xiàn)的延伸。⑦銷售策劃，這關系到工程項目能否實現(xiàn)目標經(jīng)濟效益。⑧項目的資金籌措及融資計劃，通過該計劃，能夠確定投融資渠道，加強項目投資控制，以確保施工活動的順利開展。⑨風險管理計劃，該計劃能夠明確指出施工活動及項目管理工作中存在的風險因素并對其進行分析與評估，提出應對措施等。在研究編制階段，還要充分運用管理信息系統(tǒng)，有助于提高工作效率，增強決策的科學性；同時業(yè)主方工程項目管理規(guī)劃編制過程所使用的各種資料，都要能夠以文件的形式保存，以便后期查閱，為后期的相關工作提供參考。

第2篇：工程項目管理的工作內(nèi)容范文

關鍵詞：工程項目管理；研究背景；可行性研究

隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，全社會每年的建設投資高達數(shù)萬億元，新建工程項目也越來越多、其規(guī)模越來越龐大、結(jié)構(gòu)功能日趨復雜，導致項目投資迅猛增加、建設周期不斷延長、工程風險不斷加大，項目實施失控的危害日趨嚴重。增強項目管理觀念、建立完善的法律法規(guī)體系、加強項目的可行性研究工作、擴展工程項目管理工作的范圍、提高工程項目管理水平等完善我國工程項目管理的具體對策，以達到提高工程項目管理水平，增強我國建筑企業(yè)的市場競爭能力。

一、研究背景

所謂管理，是指人們?yōu)檫_到一定的目的，對管理的對象所進行的決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列的工作。工程項目管理是指在一定約束條件下，以實現(xiàn)工程項目目標為目的， 而進行投資建設并含有一定建筑或建筑安裝工程項目的管理，它的對象是具體的建設工程項目，是一種一次性、全過程、約束性強的管理活動。

我國的工程項目管理開始于20世紀80年代。1984年，大型水利工程魯布革水電站首先采用了項目管理的模式，并取得了巨大的極大的成效。 自此之后，項目管理廣泛應用于京九鐵路、大亞灣核電站、滬寧高速公路、三峽水利樞紐工程等大型工程項目， 以及大量的中小型工程項目當中。 我國的項目管理理論和方法得到了極大的發(fā)展，但是，同世界先進項目管理水平相比，還有很大的差距。 尤其在現(xiàn)階段工程質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少， 特別是近年來出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響， 這些事故都是由于不規(guī)范的項目管理所造成的。

隨著建筑市場的不斷發(fā)展和日趨完善， 對建筑工程項目管理的要求也越來越高， 建筑企業(yè)需要應用項目管理的理念、方法和手段進一步提高績效。建設工程項目管理的作用越來越重要， 因此對建設工程項目管理的研究是十分重要和必需的。

二、我國工程項目管理工作存在的主要問題

我國于1988年開始推行工程監(jiān)理制度，工程項目管理經(jīng)過二十余年的發(fā)展，市場不斷壯大，服務水平不斷提升，為我國的建設事業(yè)做出了較大貢獻。 但是我國的工程項目管理仍處于發(fā)展階段，存在很多問題，其現(xiàn)狀不容樂觀。

（一）工程項目管理的觀念淡薄，法律制度不健全

目前工程項目管理在工程建設中的積極作用和顯著效益還沒有完全被社會所認識， 許多業(yè)主認為只要能夠解決建設工程技術方面的問題， 就沒有必要聘請專門的項目管理公司來進行管理。 他們只重視創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程，而忽視了真正的項目管理，創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程只能保證建筑工程的功能、特性和質(zhì)量，卻不能保證項目整體的效率和效益。

我國現(xiàn)行的《建筑法》、《招標投標法》和《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)都只是對勘察、設計、施工、監(jiān)理和招標等有具體的法律規(guī)定， 但對項目管理卻沒有行業(yè)范圍內(nèi)的指導性實施準則， 沒有完備的實施標準和合同文本，無法滿足工程項目管理的科學化、規(guī)范化、標準化、國際化運作的具體要求。 另外，在工程項目管理的招投標、合同文件、收費標準方面的政策法規(guī)也不完善。

因此， 對項目管理的觀念淡薄以及法律制度的不健全，嚴重的阻礙了我國工程項目管理事業(yè)的發(fā)展。

（二）不重視工程項目的可行性研究

項目可行性研究是指對某工程項目在做出是否投資的決策之前，先對與該項目相關的技術、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等所有方面進行調(diào)查研究， 對項目各種擬建方案進行技術經(jīng)濟分析論證，對項目建成后的經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益等進行科學的預測和評價， 為項目投資決策提供依據(jù)。其目的就是保證擬建項目在技術上先進可行、經(jīng)濟上合理有利， 同時為募集資金和銀行申請貸款等提供依據(jù)和基礎資料。然而，目前我國的許多投資項目對可行性研究工作沒有足夠的重視， 投資決策工作沒有建立在科學、可靠的基礎上，項目匆匆上馬，盲目投資，極大地損害了項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

（三）工程項目管理的工作范圍有待擴展

工程項目管理是對項目生命周期的全過程進行管理，包括可行性研究、勘察設計、招標投標、施工等各階段全過程的管理。在每個階段中又包含有進度、質(zhì)量、成本、安全的管理。目前階段，我國沒有一個自始至終貫穿于建設項目全過程的企業(yè)經(jīng)濟管理組織。 為了推行專業(yè)化的工程項目管理，1988年我國建立了工程監(jiān)理制度，工程監(jiān)理企業(yè)以其專業(yè)化的知識和工程實踐技能， 接受建設單位的委托，為建設單位提供咨詢服務。 但是，根據(jù)建設部的調(diào)查統(tǒng)計，86%的工程監(jiān)理單位從事的是施工階段的監(jiān)理工作。其它階段則主要依靠業(yè)主的自行管理，由于業(yè)主自身的項目管理水平的局限性， 往往造成項目管理的前期決策與項目的實施、設計與施工的脫節(jié)，不能有效控制建設工程項目的投資、進度和質(zhì)量。而工程監(jiān)理企業(yè)僅從事施工階段的監(jiān)理并著重于工程質(zhì)量的監(jiān)理， 造成工程的進度和成本失控。 因此工程項目管理僅局限在施工階段，必然會導致建設工程項目整體效益的低下。

（四）企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，項目管理水平比較落后

在我國的項目管理企業(yè)中， 普遍缺乏具有組織大型工程項目管理能力和經(jīng)驗， 能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法和標準進行管理，熟悉項目管理軟件，能進行進度、質(zhì)量、成本、材料、風險全過程控制管理的復合型高級項目管理人才。 目前的項目管理人員大多是憑多年的施工經(jīng)驗積累，專業(yè)素質(zhì)相對較低，這就導致了項目運作的無序性，遠遠不能滿足我國項目管理發(fā)展的需要。

用工作分解結(jié)構(gòu)對項目范圍進行管理、 用贏得值原理對項目成本進行控制、 用項目管理軟件對項目整個過程進行實施控制等， 這些先進的項目管理技術在我國現(xiàn)階段工程項目管理工作中應用還不是十分廣泛， 大多數(shù)還是以經(jīng)驗法作為管理的手段。項目管理水平的落后，使我國項目管理工作同國際之間存在較大的差距。

三、完善我國工程項目管理的具體對策

1．增強項目管理觀念，建立完善的法律法規(guī)體系增強項目管理的觀念， 使項目管理在工程建設中的作用和價值得到社會的認可， 做好相應的宣傳和教育工作，同時要加強項目管理方面的教育與培訓。只有社會和企業(yè)充分認識到了項目管理在工程建設中的重要作用后，企業(yè)才能自主地進行高質(zhì)量的項目管理工作。 但是，項目管理觀念的增強并不能使所有的企業(yè)和業(yè)主都積極采用和推廣項目管理， 所以相關的部門要建立完善的法律法規(guī)體系，強制推行專業(yè)的項目管理規(guī)范，規(guī)定項目管理的范圍，并確保執(zhí)法必嚴、違法必究。 逐步規(guī)范工程項目管理的市場，使工程建設過程的前期策劃、勘察設計、招投標、施工等項目能夠順利開展進行。逐步縮小和世界先進項目管理水平的差距， 提高我國相關企業(yè)的項目管理水平和競爭能力。

2．加強項目的可行性研究工作。項目可行性研究是項目重要的前期工作之一。 我國目前對工程項目的可行性研究工作普遍不夠重視， 必須加強工程建設項目的前期工作， 做好項目的經(jīng)濟評價和社會評價。相關部門應學習國外先進經(jīng)驗，制定有關可行性研究的具體內(nèi)容和深度，使可行性研究有法可依。企業(yè)在建設項目投資決策之前， 由專業(yè)的人員運用科學的方法和手段，從技術、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等方面進行調(diào)查研究與分析， 真正把項目的可行性研究與建設期的三大控制一同納入項目管理的核心內(nèi)容， 確保項目建成后獲得最佳經(jīng)濟效益和社會效益。

3．擴展工程項目管理工作的范圍。我國目前的項目管理主要是以工程監(jiān)理為主， 工程咨詢服務的內(nèi)容很單一， 為了適應項目管理國際化的潮流，項目管理內(nèi)容應豐富化、擴大化，服務的方式也應多樣化。項目管理的范圍不應僅局限于項目的實施階段，還包括項目的前期策劃以及后期的物業(yè)管理階段。因此，為了增強項目管理公司的競爭能力，結(jié)合企業(yè)的實際，應逐步將項目管理工作范圍擴大到項目的全壽命周期。 目前全壽命周期工程項目管理處于領先研究水平， 它主要包括項目管理策劃、項目前期準備、設計準備管理、設計管理、施工準備管理、施工管理、竣工、運行階段和運營維護階段的咨詢和管理。只有順應市場的發(fā)展，擴展工程項目管理工作的范圍， 才能增強企業(yè)的競爭力和抵抗風險的能力。

4．提高工程項目管理水平。建設工程項目需要一批掌握管理模式、管理程序、管理方法和管理技術的專門企業(yè)去實現(xiàn)， 他們可以為業(yè)主提供最優(yōu)秀的項目管理服務。 我國應大力培育發(fā)展專門的項目管理公司，以其專業(yè)技術、工程經(jīng)驗和項目管理能力，為業(yè)主組織和管理整個建設項目。

工程項目管理涉及到技術經(jīng)濟學、投資學、法律學、控制技術、價值工程等學科，項目管理企業(yè)應積極加強人才的引進和培養(yǎng)， 同時應開展系統(tǒng)的項目管理知識的培訓，促進先進項目管理方法的交流與推廣，提高從業(yè)人員的知識面，使其適應項目管理工作的需求。我國建設工程行業(yè)實行企業(yè)資質(zhì)和從業(yè)人員資格雙重準入制度， 項目管理公司應配備專業(yè)化的管理人才， 構(gòu)筑合理的人才結(jié)構(gòu)，達到人員資格和企業(yè)資質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。

工程項目管理企業(yè)應積極實現(xiàn)信息化管理， 通過網(wǎng)絡提高工作效率和管理質(zhì)量，同國際接軌。只有提高建設工程項目管理的水平，使企業(yè)具有較強的項目管理能力，才能適應市場的需求，才能在市場競爭中生存。

四、結(jié)語

綜上所述，工程項目管理貫穿于投資決策、項目設計、招投標和施工的各個階段，是一項技術性、專業(yè)性很強的工作。所以，我們要正確認識我國工程項目管理中存在的問題并積極主動解決這些問題，才能縮短與國外項目管理的差距，提高我國的工程項目管理水平。

參考文獻：

[1]陸惠民．工程項目管理[M]．南京：東南大學出版社，2006．

第3篇：工程項目管理的工作內(nèi)容范文

關鍵詞：工程項目 管理信息化 數(shù)據(jù)庫

在國際化進程日益加速與經(jīng)濟建設迅猛發(fā)展的影響下，世界經(jīng)濟的一個重要特點就是信息化，我們迎來了信息化的時代，通過借助信息技術實施工程項目管理的信息化建設，可以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

一、工程項目管理信息化的實質(zhì)內(nèi)涵

在工程項目管理當中應用與開發(fā)信息技術就是所謂的工程項目管理信息化。它的實質(zhì)是在工程項目管理當中借助數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡技術與計算機技術等一系列的科學方法，搜集、儲存、處理和加工信息，且進行輔的決策，以使得企業(yè)增強管理能力、減少管理費用，以及提高管理的有效性。提出項目預警、預測項目的改變、實測工程的成本、實施協(xié)調(diào)組織、調(diào)度統(tǒng)籌資源、及時監(jiān)控項目，以及規(guī)范工作流程等，這是工程項目信息化的重要作用。當前形勢下，在工程項目管理當中應用信息技術是非常有效的。一些有關的企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)建了信息網(wǎng)絡，并且把它用來管理與交流信息，且通過計算機管理企業(yè)的成本、質(zhì)量、進度，以及招投標等。

二、工程項目管理信息化建設的重要性

工程項目管理信息化建設交流項目信息的載體是信息網(wǎng)絡，這樣可以減少在進行項目管理的時候交流信息的次數(shù)，確保信息的穩(wěn)定，便于各方實時地查詢工程項目的實際情況，因而能夠節(jié)省時間，提高工作效率。

數(shù)據(jù)是工程項目管理信息化的核心，通過系統(tǒng)化的形式儲存工程項目的所有信息，能夠指導工程項目的進行與管理。在資源有限的前提條件下，高質(zhì)量、快速度和低成本地完成工程項目，從而取得最大的經(jīng)濟效益。

工程項目管理的信息化建設能夠使得工程項目的風險管理水平與能力得以提高。因為市場經(jīng)濟的特性，工程項目所面臨的風險是非常大的。風險管理必然要求一些信息，還要求迅速，而現(xiàn)代化的信息技術能夠提供有效的工具與方法，從而讓管理人員可以更好地防范與預測風險。

三、工程項目管理信息化建設存在的問題

近些年以來，企業(yè)與政府部門也注重工程項目管理的信息化建設，這有效地提高了工程管理的信息化能力，然而，還是存在著不少的問題，這重點體現(xiàn)在以下幾點上：

（一）沒有高度重視工程項目管理的信息化

項目部大多感覺信息化的管理就是接發(fā)郵件與上網(wǎng)，沒有高度重視工程項目信息化當中的識別項目風險、預測項目改變、強化協(xié)調(diào)組織和調(diào)度統(tǒng)籌資源，以及及時監(jiān)控項目等。在進行項目管理的時候，依舊采取固有的方式，實施以往的組織模式。

（二）工程項目各方的協(xié)作性不強

工程項目要求各方的相互協(xié)作，不允許任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)信息的失真和信息的滯后。然而，因為各方的工作流程和組織模式等，數(shù)據(jù)的獨立性增加了管理信息化的難度，這對應用項目管理軟件是非常不利的。

（三）工程項目管理信息化建設缺乏人才骨干

一支比較穩(wěn)定并且素質(zhì)較高的工程項目管理信息化建設的隊伍是工程項目管理信息化建設的要求，它不但要求懂得企業(yè)的管理，而且還需要掌握信息化管理的知識。工程項目管理的信息化建設要求以人作為核心，對于當前的人員構(gòu)成而言，存在人員數(shù)量較少、結(jié)構(gòu)不合理，以及缺乏熟悉施工企業(yè)和信息技術的綜合性人才。

（四）應用和開發(fā)國產(chǎn)工程項目管理的信息化軟件還不夠先進

當前形勢下，國產(chǎn)的工程項目管理軟件依舊不夠成熟，這跟國外的一些軟件進行比較，差距是不小的。國外的項目管理信息化軟件具有比較完善的作用，然而，因為組織形式和管理制度的區(qū)別，所以不利于在國內(nèi)應用一些比較好的國外軟件。并且這些軟件大都是非常貴的，在國內(nèi)進行應用的過程當中所出現(xiàn)的問題也是不少的。

四、解決工程項目管理信息化建設存在問題的對策

（一）增強工程項目管理信息化的觀念，注重工程項目管理信息化的培訓

工程項目管理的信息化建設需要做好如下的兩項內(nèi)容：一是使得從業(yè)人員對工程項目管理信息化的抵觸心理消除，這就要求體現(xiàn)行業(yè)與政府的組織功能，注重教育和宣傳，對有關的從業(yè)人員進行培訓。二是注重基礎設施的建設，工程項目管理信息化的載體就是基礎設施，同樣基礎設施也是重要保障與前提條件。

（二）實施項目標準化管理，立足于數(shù)據(jù)

工程項目管理信息化的關鍵就是實施項目標準化管理。數(shù)據(jù)在項目各方傳遞與流動的過程就是項目管理的過程，為了防止交叉與重復工作的出現(xiàn)，使信息傳遞得更加迅速，工程項目管理的信息化一定要立足于數(shù)據(jù)，一次性地輸入數(shù)據(jù)，多次地應用數(shù)據(jù)。

（三）培養(yǎng)大量的工程項目信息化管理的人才

信息技術這項領域具有專業(yè)性和十分迅速的發(fā)展速度，這就要求培養(yǎng)大量的工程項目信息化管理人才，特別是熟悉施工企業(yè)和信息技術的綜合性人才。

（四）增強有關人員的信息化觀念，創(chuàng)設有利的外部環(huán)境

當前的工作流程是以事務作為核心的，因此創(chuàng)建以信息作為核心的流程，增強有關人員的信息化觀念。而創(chuàng)建網(wǎng)絡連接與數(shù)據(jù)庫，因努力打造工程項目信息化管理的平臺，這是工程項目信息化建設的主要工作。

總之，近些年以來，盡管我國工程項目管理信息化建設的應用水平與研究在不斷地提高，可是這未能夠?qū)崿F(xiàn)理想的效果。轉(zhuǎn)變固有的以事務作為核心的工程項目管理模式，創(chuàng)建以信息化作為核心的管理模式，以確保工程項目管理的信息化，從而能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 史慶東.淺談建筑工程項目管理信息化建設[J].網(wǎng)絡財富，2009（08）：42- 42.

[2] 溫智紅.建設工程項目管理信息化發(fā)展問題研究[J].現(xiàn)代情報，2005（11）：79- 80.

[3] 杜鵬飛.建筑工程管理信息化初探[J].中國高新技術企業(yè)，2009（8）：127- 128.

第4篇：工程項目管理的工作內(nèi)容范文

關鍵詞：工程監(jiān)理；工程項目管理；存在問題；分析對策；

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

所謂的工程監(jiān)理，是指那些具有相應資質(zhì)的企業(yè)，受到建設單位的委托，承擔項目管理工作。能夠代表建設單位對建筑單位進行質(zhì)量監(jiān)控和專業(yè)化的服務。工程監(jiān)理具有服務性、科學性、公正性的特點。每個工程項目都和工程監(jiān)理息息相關。工程項目管理在不斷發(fā)展，對工程監(jiān)理單位也是一種嚴峻的挑戰(zhàn)。所謂的工程項目管理是受到工程項目業(yè)主方委托，對工程的建設過程進行階段性專業(yè)化管理和服務，同時也為工程建設項目提供技術咨詢活動。表面上看起來工程項目管理不只是工程監(jiān)理也的一種延伸，也是工程建設單位項目管理拓展，在服務對象、業(yè)務能力和管理水平等方面更廣泛。

1 我國工程監(jiān)理現(xiàn)狀分析

1.1 業(yè)主對工程監(jiān)理的認識不到位

業(yè)主對工程監(jiān)理的認識不到位，工程監(jiān)理本身也不會規(guī)劃業(yè)主的行為，目前在我國執(zhí)行的標準是建立代表業(yè)主的利益，監(jiān)理全面為業(yè)主服務，監(jiān)理工作需要公證，維護業(yè)主的利益還不能損害業(yè)主的利益。但是從目前的形式看業(yè)主的監(jiān)理需要為維護業(yè)主的利益，不能損害承包方的利益。會為社會利益付出一定的代價，有的企業(yè)不會通過監(jiān)理直接把工程給承包商，會出現(xiàn)糾紛或者誤解。特別是很大的工程項目，業(yè)主會自行控制工程進度和投資，形成惡性循環(huán)，很容易出現(xiàn)不良后果。

1.2 工程監(jiān)理市場不規(guī)范,工程監(jiān)理缺少高智能人才。

工程監(jiān)理市場不規(guī)范，沒有高端技術人才，工程監(jiān)理制度從實施到現(xiàn)在，工程監(jiān)理費用逐漸降低，分析其中的原因在于監(jiān)理企業(yè)故意壓低價格，產(chǎn)生了惡性競爭。監(jiān)理費用太低影響了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，造成高素質(zhì)的人才不愿意投入到監(jiān)理工作共。另外監(jiān)理公司沒有給業(yè)主留下好的印象，也不能滿足業(yè)主的要求，監(jiān)理人員本身的結(jié)構(gòu)不合理，監(jiān)理職責過于寬泛，監(jiān)理的素質(zhì)也不高，監(jiān)理考核機制不健全，很難提升監(jiān)理企業(yè)的影響，監(jiān)理企業(yè)沒有良好的競爭力。

1.3 認為工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理。

建筑工程監(jiān)理職業(yè)包括質(zhì)量管理、投資管理、進度控制、管理合同、安全管理以及信息管理這六部分的內(nèi)容。但是在實際的工作共中工程監(jiān)理把質(zhì)量管理做為重要內(nèi)容，工程監(jiān)理人員變成了質(zhì)量檢驗人員。并不參與工程的前期咨詢、勘察設計等工作。造成工程可行性研究和圖紙設計者方面不夠完善，出現(xiàn)工期失控、超出成本預算的現(xiàn)象，工程建設出現(xiàn)問題。

2 工程項目管理內(nèi)涵及主要工作

所謂的工程項目管理是為了能夠有效的完成工程項目，使工程項目更加完善，在規(guī)定時間完成，能夠達到質(zhì)量和功能的要求。工程項目管理是一個系統(tǒng)的概念，涉及到多方面的內(nèi)容，需要管理者明確管理目標、發(fā)揮管理職能、協(xié)調(diào)相關部分、監(jiān)督工程的組成部分，使工程項目質(zhì)量提升到新的高度。

工程項目管理涉及到以下九個方面的管理內(nèi)容：

（1）工程項目計劃和綜合協(xié)調(diào)工作。

（2）工程項目各階段項目的劃分和目標的確定。

（3）關于工程項目的進度管理

（4）工程項目的投資控制和費用管理

（5）工程項目的質(zhì)量管理和相關要求

（6）工程建設中人員的管理

（7）工程項目建設中各個部門的信息溝通

（8）工程項目需要的設備和建筑材料的采購和管理

（9）項目投資中的風險管理內(nèi)容

這九個方面的內(nèi)容概括了工程項目管理的全部內(nèi)容。按照管理模式進行劃分：可以分為傳統(tǒng)模式及設計和建造模式中的項目策劃、招標和施工監(jiān)理工程師工作、前期策劃和實施期、前期和后期承包等工作類型。

3 工程項目管理的意義

建筑工程進行工程項目管理的意義在于對施工方式和施工過程進行改革，保證施工質(zhì)量的同時控制投資效益，也是適應市場發(fā)展的需要。 工程項目管理是目前一個階段的產(chǎn)物，對投資方來說需要配備比較全面的管理人員，否則工程項目管理很難到位。工程項目管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，把質(zhì)量監(jiān)督作為工程項目管理的總要內(nèi)容，是工程企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展的根本目標。

4 工程項目管理的特點

研究工程能項目的特點要和工程項目管理公司聯(lián)系在一起。工程項目管理是一個固定性的產(chǎn)品，使由公司中有經(jīng)驗的人進行管理，具有實踐性的特點，需要管理人員要協(xié)調(diào)監(jiān)督建筑過程，以便工程能夠達到事先預定的目標。工程項目管理具有獨立性，項目管理需要從實際出發(fā)，每個環(huán)節(jié)都要獨立執(zhí)行相關業(yè)務，相關管理人員人身負責運用科學的手段，是工程能達到最高的經(jīng)濟效益和社會效益。工程項目管理同時也具有靈活性，項目管理受到各種因素的影響，但是管理結(jié)構(gòu)具有系統(tǒng)性，是一種具有社會性質(zhì)的管理方式。

5 工程監(jiān)理和工程項目管理存在的差距和原因分析

首先監(jiān)理企業(yè)的市場定位和實行的政策不符合推行監(jiān)理制度，需要改革原有的監(jiān)理模式，形成具有政府監(jiān)督機制的政府管理體制。國家對工程監(jiān)理機制已經(jīng)十分重要，要求各地監(jiān)理要做好自身工作。其次，由于管理部門多，監(jiān)理企業(yè)很難全面管理，政府部門已經(jīng)對監(jiān)理制度實行改革，但是改革的內(nèi)容還是偏向政府管理，硬是把一個工程項目管理肢解成一塊塊，致使工程能監(jiān)理單位很難做好自己的工作。

最后工程監(jiān)理企業(yè)自能力不夠，監(jiān)理企業(yè)良莠不齊,形式各異。為了能夠得到業(yè)務，不惜代價的壓低價格，影響了建立市場的發(fā)展，出現(xiàn)工程建筑單位不信任監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)象，有些監(jiān)理企業(yè)為了能夠適應發(fā)展盲目的和國際接軌，不利于監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。

6工程監(jiān)理企業(yè)向項目管理發(fā)展的問題的分析

一方面，工程監(jiān)理是一種具有法律效益的監(jiān)管制度，市場前景很廣，工作任務很艱巨，目前很多監(jiān)理單位工作做得非常不到位。怎樣能把監(jiān)理工作做得更扎實、更到位、更具成效、更有效益、更受業(yè)主和社會歡迎,是每個監(jiān)理企業(yè)都應該認真考慮的大問題。工程監(jiān)理單位的發(fā)展要和市場發(fā)展相適應，聘用具有較高資質(zhì)的管理人員，集中力量搞好專業(yè)監(jiān)理工作。另外，搞好工程監(jiān)理是監(jiān)理單位向項目管理方向發(fā)展的前提和基礎。完整的工程監(jiān)理概念包括全面監(jiān)理和全過程監(jiān)理。工程監(jiān)理工作不只是在施工階段的監(jiān)理工作，涉及工程能從設計到竣工以及后期的保養(yǎng)等很多方面，做好工程能項目管理 能夠有效的控制項目目標。

另一方面，工程能監(jiān)理工作，要做好人才建設。制定人才計劃方案，培育符合型人才，采取不同形式的培訓，提升員工的綜合能力，正確和國外的項目合作以便學習國外的經(jīng)驗。重視市場的開發(fā)，加強宣傳力度，向業(yè)主介紹工程項目管理的全部過程，管理內(nèi)容和意義等很多方面，委托管理人員制定相關的信息，開拓市場。公司中建立標準的工作規(guī)范，嚴格按照業(yè)務規(guī)范工作。這些標準規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部制度聯(lián)系起來，對企業(yè)的發(fā)展前途起到很大的作用。

結(jié)束語：

綜上所述，實際工作中，工程監(jiān)理和工程項目管理還存在很多的問題，監(jiān)理單位除了要做好上述內(nèi)容。還可以建立公司監(jiān)理信息資料庫，為以后接受不同的工作收集信息。也可以建立風險評估機制，做好監(jiān)理業(yè)務。擴大市場份額，才保證工程監(jiān)理和工程項目管理實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

[1] 李杰.中國工程監(jiān)理業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展研究[D].西南交通大學,2005.DOI:10.7666/d.y826158.

第5篇：工程項目管理的工作內(nèi)容范文

關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；措施

建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現(xiàn)。在新的時期背景條件下，我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復雜結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現(xiàn)給施工質(zhì)量安全生產(chǎn)管理帶來極大挑戰(zhàn)，也給現(xiàn)代工程項目系統(tǒng)化、科學化管理帶來發(fā)展契機。加強項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理，從而有效控制成本，為實現(xiàn)工程項目管理各項目標發(fā)揮重要的作用。

一、建筑工程項目管理工作中存在的問題

（一）人力資源管理比較薄弱

就我國目前的建筑企業(yè)、單位來說，絕大多數(shù)仍然沒有實施好自身企業(yè)、單位的人力資源管理，甚至認為人力資源僅僅是企業(yè)、單位管理層、決策層的事，而對于具體實施施工的人力卻沒有給與足夠的重視。在這樣的環(huán)境下，建筑企業(yè)、單位的人力資源完全得不到應有的發(fā)揮，甚至還會挫傷員工的工作積極性以及主動性，從而不利于建筑工程的順利實施，更加不利于建筑工程項目管理工作的展開。

（二）管理模式不合理

建筑工程的項目管理工作，是一項具有綜合性、復雜性的系統(tǒng)性工作，需要管理者結(jié)合自身企業(yè)、單位以及自身工程的實際特點或者是實際條件來展開，這樣才能夠真正的從根本上保障項目管理工作的順利實施。然而，就目前的現(xiàn)狀來看，管理的模式仍然不夠科學、合理，甚至不能夠適應具體項目，從而導致了建筑工程項目管理工作的盲目性，使得工作的展開并不能夠真正的促進建筑工程項目的發(fā)展。

（三）質(zhì)量管理不夠嚴謹

建筑的質(zhì)量是建筑工程項目管理中的重要內(nèi)容，因為質(zhì)量的好壞不僅僅影響到建筑企業(yè)、單位的形象以及聲譽，更會引發(fā)不必要的安全隱患，從而威脅到人們的生命安全、財產(chǎn)安全。但是，不少建筑企業(yè)、單位一味的追求自身利益的最大化，使得建筑工程項目的質(zhì)量管理工作形同虛設，殊不知質(zhì)量問題將會反過來制約建筑企業(yè)、單位自身的發(fā)展，使其難以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。

（四）安全管理不規(guī)范

如果說質(zhì)量管理是建筑工程項目管理工作中的關鍵內(nèi)容，那么安全管理則是建筑工程項目管理工作中的靈魂，因為一旦建筑工程項目在施工的過程中出現(xiàn)安全問題，不僅僅會加劇建筑企業(yè)、單位的經(jīng)濟壓力，更會造成負面的社會影響，從而制約建筑企業(yè)、單位的發(fā)展。然而，追求利益、進度等等因素，忽略安全管理的現(xiàn)象卻仍然是非常普遍的，比如說施工現(xiàn)場沒有足夠的安全設施等等。

二、加強建筑工程項目管理工作的措施

（一）加快建筑工程項目管理信息化的實現(xiàn)

新經(jīng)濟時代的重要特征便是網(wǎng)絡化和軟件工程的發(fā)展，計算機技術可以將龐大的項目管理系統(tǒng)工程細化、量化。未來的工程項目管理也必將會借助先進的信息工具，將網(wǎng)絡信息技術、客戶關系管理充分有效應用。特別是近些年來隨著價值工程、系統(tǒng)工程在企業(yè)中的廣泛應用，信息技術成了提高企業(yè)競爭力和運營效率的有效武器。將工程技術和信息技術結(jié)合，利用計算機輔助管理，將大大提高項目管理效率和效益，在項目人員調(diào)配、進程控制、資源配置等方面起到良好的作用。另一方面，計算機控制能夠直觀、有效地控制項目管理成本，借助計算機管理系統(tǒng)，管理人員可以直觀清楚地看到人財物等資源的流向以及分析出成本的動態(tài)變化。

（二）做好建筑工程項目管理人員能力的培養(yǎng)

要想做好建筑工程項目管理工作，就必須先做好建筑工程項目管理人員能力的培養(yǎng)，因為管理人員才是具體工作的執(zhí)行者以及貫徹者，而其自身的能力則直接的關系到工作能不能夠順利的完成。不僅如此，建筑企業(yè)、單位還必須結(jié)合具體的工程項目的特點，整合自身的人力資源結(jié)構(gòu)，以確保人員與項目之間的有機融合以及配合。具體的培養(yǎng)工作包括了以下幾點：第一，要培養(yǎng)出能夠良好適應技術革新以及建筑經(jīng)營發(fā)展需要的開拓型經(jīng)營管理人才；第二，要培養(yǎng)出能夠熟悉項目管理以及工程建設企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的復合型知識人才；第三，要培養(yǎng)出熟悉國際慣例并且能夠掌握一定外語知識的中高級工程技術外向型人才。

（三）重視建筑工程項目監(jiān)理人員

監(jiān)理人員的存在，是為了能夠更好的促進建筑工程項目的展開，也是為了能夠使工作更加的科學、更加的合理。而提高建筑工程項目監(jiān)理人員的素質(zhì)，則是從根本上保障建筑工程項目管理的客觀性，使工作能夠真正的實現(xiàn)預期的目的并且起到對建筑工程的促進作用。具體的實施過程中，包括了以下幾點內(nèi)容：第一，定期做好監(jiān)理工程師的培訓工作，保證其素質(zhì)以及能力能夠適應于工作；第二，給與監(jiān)理人員一定的權利，但同時也要建立起相關的、有效的制約；第三，給與監(jiān)理人員與工作成正比的待遇。

三、總結(jié)

總而言之，建筑工程項目管理水平的高低，直接的關系到建筑工程的施工以及建筑企業(yè)、單位的發(fā)展，不僅如此，建筑工程項目管理工作能不能夠做好，更是建筑企業(yè)、單位能不能夠在激烈的市場競爭中獲取勝利的關鍵因素。正是因為這樣，建筑企業(yè)、單位必須客觀的認識到自身在實施項目管理工作中存在的問題，進而給與及時的、積極的解決，這樣才能夠確保自身建筑工程項目管理工作的順利展開，從而確保自身企業(yè)、單位的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐丕尚.建筑工程項目管理[J].中國新技術新產(chǎn)品，2011，(02).

第6篇：工程項目管理的工作內(nèi)容范文

關鍵詞 建筑工程 項目管理 采取措施 合理建議

工程項目管理的水平直接決定著工程的質(zhì)量，只能通過全面的工程項目管理才能有效地保證施工的正常進行，保證工程的質(zhì)量，同時提高投資者的經(jīng)濟效益，建筑工程項目管理水平的增加，也會帶動其他一些附屬產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，更好地服務社會。

一、加強建筑工程項目管理的必要性及作用

1.加強建筑工程項目管理，可實現(xiàn)投資的效益最大化。首先，通過健全的管理體系和管理程序，對建筑工程資源規(guī)劃、費用估算、費用預算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環(huán)節(jié)處于科學的掌控范圍，實現(xiàn)投資的效益最大化。其次，通過對項目總投資目標的控制，確保項目總費用不超過批準的預算，實現(xiàn)工程項目投資控制目標。

2.有效的項目管理，可以實現(xiàn)對建筑工程項目施工進度的科學控制。在建筑工程項目管理過程中，通過對進度目標的分析與論證、科學編制進度計劃、對進度計劃進行跟蹤與調(diào)整等，對工程項目建設進度項目動用的時間目標進行控制，盡可能擺脫因進度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用，確保進度目標的實現(xiàn)。

3.加強建筑工程項目管理，可避免安全事故的發(fā)生。安全管理是工程項目管理的重要內(nèi)容之一。在工程項目管理過程中，可以通過各種科學有效的管理措施來確保安全生產(chǎn)，通過對影響安全生產(chǎn)的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發(fā)生。也就是說，加強建筑工程項目管理可有效控制安全事故

4.建筑工程質(zhì)量是人們普遍關注的焦點，加強建筑工程項目管理利于有效控制工程質(zhì)量，保證工程建設優(yōu)質(zhì)高效。

優(yōu)質(zhì)的建筑工程在惠及人們的同時，還能為建筑企業(yè)帶來良好的社會效益，而質(zhì)量不合格的工程項目嚴重危及人民的生命財產(chǎn)安全。所以，加強建筑工程項目管理是至關重要的，通過科學的項目管理，能有效地控制工程施工中的質(zhì)量，保證工程施工項目的質(zhì)量符合相關的標準。

二、加強建筑工程項目管理的應采取的措施

業(yè)內(nèi)人士很清楚，建筑工程質(zhì)量是企業(yè)立足市場的唯一法寶，因此加強對建筑工程項目的管理是十分必要的，在這種情況下可以促進人們對新知識的學習及吸收，提高自身的技術水平，從而保證工程項目的質(zhì)量達到理想的目標。筆者認為加強建筑工程項目管理的應采取的措施如下：

1.首先，要唯才是舉，量德而用，把選準項目經(jīng)理、建好項目管理層作為工程項目管理的首要任務來抓。同時，要求管理層精干高效，結(jié)構(gòu)合理。

有人會問：在工程項目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻較高，有的本應盈利的反而虧損？筆者明確告訴答案：項目結(jié)果關鍵取決于項目管理，取決于項目經(jīng)理和項目管理層的素質(zhì)。因此，一定要有一個“精干高效，結(jié)構(gòu)合理”項目管團隊。

2.實行項目評估、項目經(jīng)理負責制是避免并減少項目效益流失的第一個環(huán)節(jié)，因此應把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎。

筆者在實際工作中發(fā)現(xiàn)，不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認識不足，從而導致項目管理失控。為解決好這個問題，必須抓好四個方面的工作：一是主動自覺地搞好評估和測算；二是建立科學的評估、測算指標體系；三是依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風險保證金、委派主辦會計；四是做好監(jiān)督、檢查、指導和考核工作，幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目進展順利、健康完成。

3.按照“動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化”的原則，將人力資源進行優(yōu)化配置，以保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用，提高勞動效率--這是強工程項目管理的重點。

4.施工企業(yè)適度規(guī)模擴張和追求效益最大化的有效途徑是外部勞務工的使用與管理，所以應把加強外帶勞務管理，作為向項目管理要效益的重要途徑。在日常工作中，施工企業(yè)應積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場及勞務公司或相關企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，從而保證勞動力資源的充足。

5.值得一提的是，務必做好建筑工程的安全生產(chǎn)管理，這可以減少或消除生產(chǎn)中的不安全因素，將事故消除在萌芽狀態(tài)，從而保證施工項目的順利進行。在項目運行中，安全與生產(chǎn)同步，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。

總結(jié)筆者多年的工作經(jīng)驗，筆者認為必須堅持安全管理原則，堅持“四全”動態(tài)管理，即生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。同時，制定行之有效的安全管理措施，并使之落實到位，推動建筑工程項目如期高質(zhì)竣工。

三、對加強完善建筑工程項目管理的合理化建議

1.工程項目管理要以尋求盈利為目標，以科學決策管理、尋求創(chuàng)新求發(fā)展為特點。因此，要有創(chuàng)新觀念，健全建筑工程項目管理模式并使之完善。工程項目管理就是要以實現(xiàn)目標為最根本目的而開展一系列的行動，同時也要注意這些行動的科學化、合理化、制度化。但是又不能片面強調(diào)一個目標而忽略其他目標，必須遵循“綜合優(yōu)化”的原則。因此，要堅持使用科學的工程項目管理方法。

2.務必嚴格按程序組織項目施工建設，同時綜合考慮各方面的因素，制定出科學合理的進度計劃，使之有利于實際作業(yè)。

3.對一線的操作工作進行技巧和安全工作培訓，并且在基層管理中實行有效的績效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標準進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務素質(zhì)。同時，應對工程項目管理團隊進行適當?shù)膹娀嘤?，提高各類管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

四、結(jié)束語

總而言之，加強對建筑工程項目的管理是至關重要的。只有加強工程項目管理，才能保證建筑施工的質(zhì)量，同時利于施工項目的順利進行并如期完工，從而實現(xiàn)企業(yè)“低成本、高質(zhì)量、高利潤”的目標。

參考文獻

第7篇：工程項目管理的工作內(nèi)容范文

摘要：受各種因素的制約，我國的項目管理信息化進程比較慢，也存在著一些問題。如果工程項目管理部門能夠采取一系列措施，譬如說盡快促進信息化建設相關政策的出臺、明確信息化管理的目標、積極的引入和培養(yǎng)人才、提高信息化處理效率，或者在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統(tǒng)，并積極的與科研單位和高校進行聯(lián)手，加快開發(fā)進程，定能實現(xiàn)信息化建設在建筑工程項目管理中的科學應用。

關鍵詞：信息化建設；建筑工程；項目管理；分析

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

前言： 一般意義上的建筑工程項目投資期都非常長，所涉及到的技術因素也比較復雜，特別是一些大型的建筑工程項目，投資額度大，動輒過億甚至是上百個億，涉及到的參建單位也非常多，覆蓋地域廣，如何在有效的時間內(nèi)實現(xiàn)建筑工程項目在質(zhì)量、進度以及投資過程中的最優(yōu)化，就是當下建筑工程項目進行管理過程中必須要及時解決的一個問題。

一、施工項目管理的特點與信息化管理的必要性

項目施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制，是項目管理的主要內(nèi)容。主要有以下特點：

(1)涉及面廣：施工項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方面的管理內(nèi)容。

(2)工作量大：一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都要做到管理工作的深入到位，可見工程項目管理工作的復雜與繁重程度。

(3)信息流量大：任何一項管理活動都離不開信息的處理工作。各方面的管理活動并不孤立，它們之間需要信息的交流與傳遞，工程項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了信息流動的復雜和頻繁等特點。

(4)制約性強：項目管理工作要符合項目施工從準備到竣工驗收這樣一個內(nèi)在規(guī)律。因此，工程項目管理不僅要輔合建筑工程有關規(guī)范規(guī)定的要求，還要做到彼此協(xié)作、安排有序。

在傳統(tǒng)的項目管理模式中，項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成，信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都在以一種較為緩慢的速度在運動，這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代建設項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術的難度與質(zhì)量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，工程項目管理的復雜程度和難度越來越突出。傳統(tǒng)的項目管理模式限制了企業(yè)的生存和發(fā)展的能力。

二、建筑工程項目管理信息化的內(nèi)涵與現(xiàn)狀

隨著建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展，人們對于建筑工程項目管理的質(zhì)量有了全新的要求，建筑工程項目管理信息化的概念應運而生。所謂的項目管理信息化，具體就是指對建筑工程信息資源的開發(fā)和利用的過程。具體來說，信息技術在建筑工程項目管理過程中的開發(fā)與應用，不僅包括在決策階段的開發(fā)和管理，還應該包括實施階段和使用階段的應用管理。

當下，建筑工程項目管理的信息化在我國的發(fā)展處于起步階段，很多工程項目管理部門并未認識到信息化管理手段的重要性，在應用過程中還存在有一系列的問題。筆者認為，信息化建設在建筑工程項目管理過程中的應用現(xiàn)狀和問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 信息化發(fā)展模式不符合管理實際

建筑工程的項目管理涉及到大量需要處理的信息，譬如說工程的成本、質(zhì)量以及合同等資料，對這些信息進行精確化的處理需要項目各個單位進行配合與合作，但是很多項目部門在信息處理的過程中雖然引入了信息化管理模式，但處理模式卻并沒有結(jié)合自身的發(fā)展來進行優(yōu)化，而是生搬硬套一些國外的管理模式，由于國情和體制存在很大差異，建筑環(huán)境也有所不同，使得信息化的模式不符合建筑工程的發(fā)展實際，最終浪費了大量的人力物力，信息化處理的效果也不盡人意。

2.2工作人員的素質(zhì)不高

在建筑工程項目管理過程中，必須要求工作人員具備專業(yè)化的素養(yǎng)，因為他們的素質(zhì)和項目的管理質(zhì)量有著非常密切的關聯(lián)，但就當下的情況來看，絕大多數(shù)的項目信息化管理過程中人才急缺，特別是一些精通IT技術和項目管理的復合型人才，人才的缺乏成了建筑工程項目建設的一個短板，嚴重影響信息化建設的進程。

2.3 對信息化管理的思想認識不到位

雖然信息化時代早已來臨，但是在工程項目管理的過程中，很多管理人員對于項目管理過程中的信息化認識不到位，投入不夠，重視不足，遠遠未能達到實時控制和精細化管理的有效目的，在具體的管理過程中，也是漏洞頻出，亟需改善。某些工程項目管理過程中，已經(jīng)積極的將信息化管理深入到了設計環(huán)節(jié)和財務管理環(huán)節(jié)，但依然沒有形成全面的信息化管理網(wǎng)絡，在具體的管理過程中依然還有很大的進步空間。[1]

三、信息化建設在建筑工程項目管理中的應用策略

3.1 盡快促進信息化建設相關政策的出臺

如果要全面積極的發(fā)展建筑工程項目管理的信息化，沒有一定的政策支撐是無論如何也發(fā)展不下去的。在當下，我國依然缺乏工程項目管理信息化建設的相關法律法規(guī)，雖然有一些法規(guī)涉及到了信息化建設，但還不算是細則，只能算是宏觀的指導思想，在具體的發(fā)展過程中缺乏應有的指導價值。從這個角度來看，國家相關部門必須要盡可能快的進行調(diào)研與考察，頒發(fā)建筑工程項目管理的相關政策，從而有力促進建筑工程項目管理信息化的發(fā)展。

3.2 積極的引入和培養(yǎng)人才，提高信息化處理效率

雖然在當下熟悉IT技術的人才以及知曉工程項目管理相關規(guī)范的人才不計其數(shù)，但是在工程項目管理的信息化過程中，亟需的是能夠?qū)烧叨寄苁炀氄莆盏膹秃闲腿瞬?，要想充分的應用和發(fā)展信息化技術，就必須要積極的引進人才，項目管理部門要開出能夠吸引人才的薪酬條件，充分調(diào)動人才的積極性。除此之外，還需要對部門內(nèi)部的人員進行培訓，使他們不但能夠?qū)ㄖこ滔嚓P活動進行科學有效的管理，還能熟練的運用信息化手段加強管理的效率。只有在人才的鼎力支撐之下，信息化在建筑工程項目管理中的應用與建設才會穩(wěn)定有序的發(fā)展起來。

3.3 在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統(tǒng)

有效的信息化處理系統(tǒng)涉及到的具體流程有很多，不僅包含管理的模式確定和組織設置，還必須要包含工作和信息的流程設置。除此之外，在建立信息化處理系統(tǒng)的過程中，還必須要注意建筑企業(yè)和建筑項目之間信息的互通交流以及整合標準化問題。信息化管理必須要建立在這樣的一個執(zhí)行基礎之上才能夠穩(wěn)定的運行，如果僅僅只有依賴計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)和一些項目管理軟件，是遠遠不能實現(xiàn)的。通過建立信息化處理系統(tǒng)，爭取在項目管理的整個活動中執(zhí)行信息化處理標準，保障處理過程的標準化與規(guī)?；?。[2]

3.4 明確信息化管理的目標

要順利有序的開展建筑工程項目管理信息化，就必須要制定明確的發(fā)展目標，只有在科學有效的目標的指引下，信息化建設的方向以及重點才能確立下來。筆者認為，在當下，建筑工程項目管理信息化的目標應該是運用信息技術來提升項目管理的水平和效率，實現(xiàn)管理活動的跨越式發(fā)展，除此之外，還應該借此提高行政管理部門的決策水平，最終提高工程的建設質(zhì)量與建設水準。

3.5 聯(lián)手合作，加快開發(fā)進程

建筑工程項目管理部門應該積極的和一些科研單位和高等院校進行聯(lián)手，合作開發(fā)項目管理的信息化技術，充分的利用大學的各項人力資源，同時借助最先進的設備，在節(jié)約各項成本的條件下，認真的對實際管理過程進行考察，盡快的促進信息化技術的開發(fā)，為工程項目的信息化管理做好指導以及服務。[3]

結(jié)語

在建筑工程項目管理過程中積極的引入信息化處理手段，可以在很大程度上提高管理效率，雖然我國的項目管理信息化進程并不快，也存在著一些問題，但筆者相信，如果工程項目管理部門能夠采取一系列措施，譬如說盡快促進信息化建設相關政策的出臺、明確信息化管理的目標、積極的引入和培養(yǎng)人才，或者在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統(tǒng)，并積極的與高校和科研單位進行聯(lián)手，加快開發(fā)進程，定能實現(xiàn)信息化建設在建筑工程項目管理中的科學應用。

【參考文獻】

[1]任非.對我國建筑工程監(jiān)理與建筑工程項目管理關系的初步研究[J].科技傳播2010，(18)

第8篇：工程項目管理的工作內(nèi)容范文

改革開放以來，隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展以及高新科技的發(fā)展趨勢，我國各行各業(yè)也發(fā)生了很大的變化。交通工程作為與人們生產(chǎn)生活息息相關的行業(yè)，也有翻天覆地的變化，其中，交通工程項目管理模式的變化尤為明顯，表現(xiàn)得越來越國際化、科技化、集成化。然而，交通工程項目管理模式在發(fā)展的同時，還存在一些問題與不足。文章主要介紹了交通工程項目管理的發(fā)展趨勢，同時分析了交通工程項目管理模式中存在的問題與不足，并相應地提出了解決措施。希望為相關交通管理人員提供理論幫助，僅供參考。

關鍵詞：

交通工程；項目管理；管理模式；發(fā)展戰(zhàn)略

自進入21世紀以來，我國的市場經(jīng)濟體系愈加完善，各行業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)也進行了相應的改革，融入了信息化元素，使用計算機等先進設施進行工作，使得工作內(nèi)容更加簡潔、便利。對于交通行業(yè)來說，交通工程項目是我國的基礎設施建設，具有重要的意義。因此，如何進行交通工程項目管理是相關工作人員面臨的重要課題，需要相關人員不斷進行分析和研究，從而提出相應的策略，以此提高交通工程項目管理水平。

1交通工程項目管理的發(fā)展趨勢

1.1交通工程項目管理的國際化近年來，隨著科技化進程的不斷加快以及經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國的綜合國力得到明顯增強，與國際的項目業(yè)務往來呈現(xiàn)迅速上升的趨勢，項目國際化成為了發(fā)展趨勢與潮流。在這種背景之下，交通工程項目管理也變得國際化，有了較高水平的知識經(jīng)濟以及技能。

1.2交通工程項目管理的集成化為了實現(xiàn)項目滿足各方面需求、建設高標準的工程項目建設質(zhì)量的目標，交通工程項目管理必須集成化。交通工程項目管理集成化，貫穿于整個項目中的集成管理，主要內(nèi)容包括對項目的工期、造價成本、質(zhì)量標準、安全及環(huán)境等要素的集成管理。相關管理人員要及時與有關部門進行溝通、協(xié)調(diào)，及時解決出現(xiàn)的障礙和問題，有效保障管理系統(tǒng)的完整性以及合理性，進而提高整個交通工程項目管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)度，以此提升交通工程的管理效益。

1.3交通工程項目管理的信息化目前，我國已經(jīng)進入了網(wǎng)絡科技時代以及知識經(jīng)濟時代，為了適應時代的發(fā)展趨勢，項目也開始實行信息化管理。國外發(fā)達國家早已在項目管理中實現(xiàn)了信息化與網(wǎng)絡化，相對比較而言，我國的信息化管理水平較低，基于此，要充分利用信息技術，將信息化元素與項目管理的主旨內(nèi)容結(jié)合起來，從而建立有效的交通工程項目管理互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，為提高交通工程項目管理的凝聚力與競爭力奠定堅實的基礎前提。

2交通工程管理傳統(tǒng)模式存在的問題

2.1管理者缺乏投資控制的動力管理體制是項目管理人員工作的主要依據(jù)，具有不可或缺的作用。然而，傳統(tǒng)的交通工程項目管理模式在管理體制的建設方面還存在著很多問題，不僅在實施的項目中沒有承擔投資風險的能力，而且還沒有控制投資的有效手段，在一定程度上使得管理人員缺乏投資控制的動力，給交通工程項目管理帶來了嚴峻的考驗和困難。

2.2機構(gòu)重復設置，管理水平相對低下目前，我國在交通工程項目的過程中，沒有有效的機構(gòu)設置，在通常情況下，都是通過借調(diào)或者社會招聘等方式組建項目人員，浪費了大量的時間，而且在項目完成之后立刻解散，造成了極大的資源浪費，以及不必要的經(jīng)濟損失，更重要的是，在項目管理后期一旦發(fā)生問題，沒有專業(yè)管理人員對其進行解決，管理水平相對較低，降低了工程項目質(zhì)量。

2.3項目決策機制缺乏科學性，隨意更改投資規(guī)模就交通工程項目而言，項目的具體實施過程是繁瑣復雜的，需要長期的信息積累以及高素養(yǎng)、高水平的管理人員，而且項目的經(jīng)濟效益還可以體現(xiàn)出相關部門的政績，會加大相應的項目資源競爭力，有關部門必須隨時更改投資規(guī)模，才能獲取相應利潤，但是隨意更改投資規(guī)模又會導致項目決策機制缺乏科學性。因此，要建立科學合理的項目決策機制，要求相關項目人員嚴格依據(jù)標準規(guī)范進行管理，一旦項目投資規(guī)模確定，不得隨意進行更改，保障交通工程項目管理能夠正常、有序發(fā)展。

2.4項目法人實體缺位目前，我國交通工程項目還沒有真正建立起法人機制，項目法人實體缺位。近年來，隨著我國市場經(jīng)濟體制的改革和更新，對交通工程項目的實施有很大的沖擊，使得交通項目內(nèi)部的格局與形式發(fā)生了很大的變化。一些工程項目的管理人員眾多，管理機制逐漸完善健全，管理的深度和廣度愈發(fā)加深加大。在日常工作中，總結(jié)了大量的實踐經(jīng)驗，人力、物力，以及財力等資源相對充足，項目管理體系制度日益完善，具有承擔項目施工的能力?，F(xiàn)階段，交通系統(tǒng)逐漸完善，項服務功能日益齊全，適應的項目范圍也越來越廣泛。

3交通工程項目管理模式問題的解決措施

3.1有關代建制規(guī)章制度的完善對于交通工程項目管理來說，建立完善健全的規(guī)章制度是非常重要的，它不僅是管理人員的工作根據(jù)，其中，項目的管理原則、機構(gòu)設置，以及運行規(guī)則等都是需要規(guī)章制度的?；诖?，相關部門要不斷完善建立代建制規(guī)章制度，在進行相關工作時，要嚴格按照相關規(guī)范標準進行項目管理，如項目投資監(jiān)管、代建市場的培育、代建制的文本合同等等，以此推動代建制的有效實施。

3.2完善交通工程市場的代建機制相關部門要對現(xiàn)有交通工程市場的代建機制進行完善和更新，使其適應現(xiàn)代化科技信息的發(fā)展速度，在部分工程項目中試驗成功之后，要加大力度在全國范圍內(nèi)推廣交通工程項目代建機制。交通行業(yè)的相關部門要加強代建機構(gòu)的培育，組織技術研究人員定期培訓與學習，建立健全合理的代建機制，提高交通項目管理人員的素質(zhì)水平。此外，還可借鑒國外先進的代建機制，取其精華，總結(jié)適合我國基本國情的交通工程項目代建機制。建立代建機構(gòu)的信息數(shù)據(jù)庫，使其服務于交通工程項目管理。

3.3合理的取費標準收費環(huán)節(jié)是交通工程項目管理中的重要內(nèi)容，對其有著關鍵性的作用，也是交通工程項目健康、有序發(fā)展的前期條件。然而，目前在收費環(huán)節(jié)，沒有合理的標準，沒有清晰地明確收費的限額，致使代建機構(gòu)面臨著巨大的競爭壓力，從而不得不降低交通工程項目管理的水平，以此減少成本支出。所以，針對此問題要提出相應的措施進行解決，采用具有經(jīng)濟效益的公式計算收費金額，保障項目的實施過程，有效促進交通工程項目管理的可持續(xù)性發(fā)展。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及社會化進程的不斷加快，我國的交通工程項目管理也越來越接近國際標準，逐漸集成化與信息化。交通工程項目管理工作相對復雜，是一項較大的系統(tǒng)性工作，需要計算大量的數(shù)據(jù)，還要處理各復雜的關系，儲存大量的信息。因此，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代的交通工程項目管理，要想實現(xiàn)科學合理的管理模式，就要加快交通工程項目管理信息平臺的建設，利用計算機等先進設備進行管理，重視員工的文化素養(yǎng)。建立交通工程項目管理知識體系是一個長期的工作，不可能一蹴而就，首先要加大力度完善更新交通工程項目管理設施，并借鑒國外先進的管理經(jīng)驗，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，建立一套符合我國國情的項目管理體系，從而為提高交通工程項目管理水平做出巨大的貢獻。

參考文獻

[1]劉伊生.建筑工程施工項目管理指南[M].中國建筑工業(yè)出版社，2007．

[2]李燕.淺談交通項目管理過程中的技術管理[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2010（23）.

第9篇：工程項目管理的工作內(nèi)容范文

關鍵字：代建制工程項目管理定位措施意義

Abstract: the agent-construction system refers to the owners through the tender to choose a profession and technology strong construction unit, used for investment management is responsible for the project, construction agent project management mode in Xiamen, after a period of development is extended to all parts of the country. Agent construction system is one of the main mode of engineering project construction in our country at present, in the process of engineering project management has also played an important role in. This paper starts from the position of project management in the background, the background of the engineering project management measures and significance.

Keywords: construction project management positioning significance measure

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，政府投資的工程項目建設越來越多，加強工程項目的管理工作就顯得尤為重要。代建制就是工程項目管理過程中經(jīng)常使用的一種模式，它能夠有效的克服管理過程中存在的一些問題，將管理工作的作用充分發(fā)揮。下面本文就簡單論述一下代建制背景下的工程項目管理定位，并根據(jù)定位分析其管理的措施和管理的意義。

一 代建制背景下工程項目管理的定位

工程項目的管理工作主要是對工程建設的全過程進行監(jiān)督管理，保證在這過程中的每個環(huán)節(jié)都能夠順利進行，這其中不僅包括工程開工前的招投標，工程進行中的質(zhì)量和進程管理，還包括工程竣工后的驗收管理，每一個步驟都需要加強管理。而在代建制背景下的工程項目管理，則需要充分考慮到市場競爭機制的作用，從工程覺得的科學化，工程管理的具體化和設計方案而到精確化等多方面實現(xiàn)管理的最終目標，既保證工程質(zhì)量，降低工程成本，實現(xiàn)管理目標，同時在管理的基礎上杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，這就是代建制背景下項目工程管理的定位。

二 代建制背景下工程項目管理的措施

工程項目管理代建制在我國剛起步，因此說在管理的過程中還需要多方借鑒經(jīng)驗，并根據(jù)自身的實際情況進行改革，使其最終能夠適應我國工程項目管理的實際情況，下面本文就根據(jù)自身的工作經(jīng)驗，從四個方面簡單的論述一下代建制背景下工程項目管理的相關措施。

（一）建立健全法律體系，確立代建制管理的法律地位

代建制在我國工程項目的管理過程中還處于起步狀態(tài)，在法律方面的規(guī)范還處于較為空白的狀態(tài)，在管理的過程中沒有法律的強制力作為保證，出現(xiàn)問題很難有說服力，因此說必須首先建立健全相應的法律機制，使其處于法律的保護范圍之內(nèi)，這樣在實施管理方案的時候能夠有法可依，其管理的力度也較之前會有相應的提高。

（二）完善工程項目管理體系

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的工程項目的競爭更加激烈，要想在激烈的競爭之中立于不敗之地就必須要有完善的管理體系和先進的管理理念，這樣才能夠提高競爭力。工程項目管理是充分綜合各學科知識，并以專業(yè)化、市場化和科學化的管理手段，對工程項目進行的在質(zhì)量、風險、資金等方面的管理，使工程恩能夠夠收獲最佳的利益空間。由于代建制背景下的工程項目管理在我國處于初級階段，因此說健全的完善的管理體系能夠提高代建機構(gòu)對工程項目管理的認識，對工程管理工作的開展起到幫助作用。

（三）加強人員技術培訓，打造核心管理人員

代建制背景下的工程項目的管理屬于“智力服務”性的管理模式，在管理的過程中需要管理者具備充足的專業(yè)知識和完善的專業(yè)技能，因此說管理者的素質(zhì)極為重要，加強技術培訓，打造核心管理人員勢在必行。為此，工程投資單位和代建機構(gòu)都應該對相應的管理者進行培訓，培訓內(nèi)容要涉及到心理學、法學以及社會學等相應的知識，保證管理者在日常管理中發(fā)現(xiàn)各種專業(yè)的問題解決的得心應手。同時代建機構(gòu)還需要有完善的用人制度，人員的培訓計劃以及考核激勵機制，這樣能夠充分的調(diào)動管理者的積極性，滿足其發(fā)展的需求，為打造核心的管理團隊打下基礎。

（四）加強工程項目的綜合協(xié)調(diào)管理

在代建制實行之前，工程項目的管理是投資機構(gòu)親自管理，在代建制背景下，這種管理轉(zhuǎn)換為家督管理，這一轉(zhuǎn)換就需要在工程項目的管理過程中要加強綜合協(xié)調(diào)性的管理，保證代建機構(gòu)的管理能夠和投資單位管理建立起一個完善和諧的管理環(huán)境，在項目的投資、代建工作的規(guī)范化管理以及工程的科學化進程方面都能夠及時溝通，保證工程的工期和質(zhì)量、工程標準和投資等等環(huán)節(jié)的沖突降到最低，真正實現(xiàn)工程項目的盈利運行。

三 代建制對工程項目管理的意義

代建制背景下的工程項目管理指的是代建單位按照相關的合同規(guī)范，代表工程項目部門對整個工程的施工進行全過程的管理。代建制模式目前在我國的工程項目管理中普遍實行，這樣真正形成了工程項目依靠市場進行資源配置和良性競爭，由此可見，代建制對于工程項目的管理起到了至關重要的作用，下面本文就從四方面簡單的論述一下它的具體意義。

（一）促使項目工程的決策實現(xiàn)科學化

我國的政府投資工程項目中，一直采用的是設立臨時機構(gòu)的方式進行工程項目管理，這些臨時機構(gòu)由于缺乏相應的建筑知識和管理技能，不清楚項目投資的規(guī)律和管理的基本程序，往往不能夠應用先進的管理方式進行管理，這就對于工程的管理造成了一定的影響，但是隨著代建制的應用，能夠通過市場招標的方式進行良性競爭，選取合適的項目管理者，這樣一來他們會對項目投資者負責，并承擔相應的法律責任，這樣一來就會使項目工程管理在決策時顯現(xiàn)出科學化的趨勢，不僅落實了政府投資對于工程項目的監(jiān)管深度和力度，同時也能夠方便管理者進行相應的轉(zhuǎn)換管理，真正的向市場化目標轉(zhuǎn)化進行管理。

（二）真正實現(xiàn)了工程項目的控制管理

在現(xiàn)行的政府投資項目管理體制的情況下，往往缺乏有效的控制管理機制，項目工程的管理工作前期開展不深入，過程中的管理又缺乏力度，工程竣工后的管理又往往容易被忽視，這就造成工程項目管理的盲目性，使得管理工作不能夠真正得到落實。而代建制度的實行能夠為投資項目的管理引入嚴格的競爭機制，同時能夠在滿足工程項目管理目的的情況下實現(xiàn)管理的科學化，并能真正落實管理工作。因此說，代建制度下，工程項目真正實現(xiàn)了控制管理。

（三）能夠提高工程項目管理各方的管理意識

代建制實行之前，工程項目的管理者往往缺乏一定的管理意識，管理工作應付了事，不能發(fā)揮管理工作的真正作用，代建制度下的工程項目管理工作，能夠通過管理者的職責分工實現(xiàn)責權明確，有利于互相監(jiān)管，這樣在監(jiān)督機制的作用下，管理者的管理意識和責任意識就得到了提升，從而使管理工作真正發(fā)揮了它的功效。

（四）提高了工程項目管理的整體水平

在代建制度下的工程項目管理，是通過招標的形式進行，這樣招標成功的管理機構(gòu)，能夠具有專業(yè)的管理經(jīng)驗和良好的實踐經(jīng)驗，在保證工程質(zhì)量和工程進度的同時能夠有效的實現(xiàn)成本的控制，這樣就從整體上提高了項目管理的水平。例如代建機構(gòu)可以通過規(guī)范管理程序?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量的提高，通過優(yōu)化管理方案實現(xiàn)工程成本的控制，同時還能夠準確的核定管理工程進度，將工程的風險降低到最小。

結(jié)束語：代建制下項目工程的管理工作的開展能夠有效的保證工程進度和工程質(zhì)量，本文從管理的定位出發(fā)，分析了代建制背景下工程項目管理的措施和意義，提出了完善管理的建議，對新時期下工程項目的管理工作的開展具有積極地意義。

參考文獻：

[1] 張紅兵 方梅 代建制工程項目管理模式研究 河南建材，2012年02期

[2] 李軍 魯長亮 非經(jīng)營性政府投資項目群集中代建管理模式研究，貴州工程項目管理論文集，2010年

[3] 張利敏 元慶紅 雷軍 工程項目代建制的探索和應用 城市建設理論研究，2012年第6期