工程項(xiàng)目技術(shù)管理常識(shí)精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目技術(shù)管理常識(shí)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；技術(shù)控制；

Abstract: with the accelerating pace of China's economic construction, the construction industry has been developing fast.For construction engineering quality requirements have become increasingly high, in order to adapt to the development of the times, construction units in the building construction process, duty-bound to strengthen the management of construction sites, as well as technical controls.This article from the construction materials, construction technology, quality management, and other aspects of the construction process, construction site management in engineering project construction process and technical controls for easy analysis, exploring.Key words: construction;The construction site;Technical control;

中途分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

所謂的施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是指利用科學(xué)的手段、方法、組織、思想來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的資金、工藝材料、設(shè)備以及施工人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行有組織、有計(jì)劃地控制，以此來(lái)達(dá)到工程建設(shè)過(guò)程中的預(yù)期目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)是不僅是工人創(chuàng)造價(jià)值的主要場(chǎng)所，而且還是決定工程施工進(jìn)度快慢以及施工質(zhì)量好壞的主要場(chǎng)所。為了使建筑工程的最終質(zhì)量能夠達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)建筑工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，就必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理以及技術(shù)控制。

一、施工過(guò)程中的材料組織計(jì)劃

在對(duì)建筑工程進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，技術(shù)人員一定要對(duì)施工過(guò)程中的材料用量進(jìn)行親自審核，對(duì)材料的實(shí)際用量進(jìn)行確定，而不是僅看預(yù)算定額的含量。在對(duì)建筑工程所需的材料進(jìn)行預(yù)算的過(guò)程中，定額涵蓋了各類工程類別的編制，在預(yù)算過(guò)程中所提出的某些定額材料在實(shí)際的施工過(guò)程中可能得不到應(yīng)用?；诖?，技術(shù)人員在實(shí)際的工程施工過(guò)程中，一定要對(duì)施工所有的材料量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并在確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，將施工材料的消耗量控制在最低，以此來(lái)降低工程的總體造價(jià)。

二、對(duì)工程施工過(guò)程中的工藝程序進(jìn)行全面的了解

在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理以及技術(shù)控制時(shí)，必須嚴(yán)格按照相關(guān)的程序來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理以及技術(shù)控制。這有這樣方可達(dá)到降低工程成本、確保工程質(zhì)量、加快工程建設(shè)速度的目的，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理以及技術(shù)控制時(shí)，就必須明確以下四個(gè)方面的內(nèi)容。

（一）明確施工任務(wù)

在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理以及技術(shù)控制時(shí)，施工單位以及管理企業(yè)一定要明確自己所接收的各項(xiàng)任務(wù)，一般情況下，施工任務(wù)是由在招投標(biāo)活動(dòng)中中標(biāo)或直接由上級(jí)部門下達(dá)而取得的。對(duì)于建筑施工任務(wù)而言，必須由建設(shè)單位簽訂承包合同，并對(duì)參與到工程建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)部門所要承擔(dān)的義務(wù)以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行明確，待工程合同簽訂完畢后，它就具有一定的法律效力。

（二）最好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作

在對(duì)建筑工程的施工程序進(jìn)行控制的過(guò)程中，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是施工前的準(zhǔn)備工作。在改建段的主要任務(wù)就是對(duì)工程的特點(diǎn)進(jìn)行全面的了解、組織施工計(jì)劃、人力、物力、技術(shù)，對(duì)施工力量進(jìn)行合理的布置、全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀條件、掌握工程的質(zhì)量要求以及施工進(jìn)度。

（三）工程的施工組織

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工管理時(shí)，施工組織在整個(gè)過(guò)程中有著十分重要的作用，在對(duì)工程的施工進(jìn)行組織的過(guò)程中，其主要內(nèi)容有以下兩個(gè)方面。一是，以施工組織設(shè)計(jì)為準(zhǔn)則，對(duì)工程施工過(guò)程中的進(jìn)度要求、施工方法以及施工方案進(jìn)行明確，并以此來(lái)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的施工進(jìn)行科學(xué)有效地組織。二是，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程中，對(duì)工程施工的安全、質(zhì)量以及進(jìn)度等方面的內(nèi)容進(jìn)行全面的控制，其主要目的就是確保工程的計(jì)劃任務(wù)能夠得到全面的完善。為了確保工程質(zhì)量能夠按時(shí)完成，必須做好成分的準(zhǔn)備工作，在工程施工前就將施工所需的材料準(zhǔn)備齊全，以此來(lái)為工程建設(shè)工作的順利開(kāi)展保駕護(hù)航。

三、對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制

在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行控制的主要目的就是，確保工程建設(shè)的最終質(zhì)量以及施工質(zhì)量均能達(dá)到合同上所提出的相關(guān)要求。施工質(zhì)量的優(yōu)劣不僅關(guān)系到施工單位的生存以及發(fā)展，而且它還與人民群眾的生命、財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此，在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，一定要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以此來(lái)提高項(xiàng)目的質(zhì)量，為施工單位的發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。在對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面著手。

（一）對(duì)建筑材料進(jìn)行控制

在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，建筑所用材料的性能以及質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的最終質(zhì)量。因此，在對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，一定要將對(duì)建筑原材料的性能以及質(zhì)量的控制作為重點(diǎn)內(nèi)容。

（二）施工方法以及施工順序的控制

工程中有些工序或操作必須嚴(yán)格控制相互之間的先后順序。順序不對(duì)也會(huì)造成質(zhì)量事故。同樣，技術(shù)參數(shù)的選取也顯得十分重要，技術(shù)參數(shù)與質(zhì)量密切相關(guān)，必須嚴(yán)格控制，參數(shù)選錯(cuò)往往達(dá)不到預(yù)期效果，可能引發(fā)安全事故或影響建筑的耐久性。對(duì)常見(jiàn)的質(zhì)量通病應(yīng)事先研究對(duì)策，提出預(yù)防的措施，在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)選用新工藝、新技術(shù)。

（三）對(duì)進(jìn)程材料進(jìn)行抽查

建筑材料在進(jìn)場(chǎng)使用前，一定要對(duì)其進(jìn)行抽樣檢查，且抽查的樣品必須與進(jìn)場(chǎng)材料是同時(shí)入場(chǎng)、同時(shí)間生產(chǎn)、同一產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家、同種規(guī)格編號(hào)以及同一品種的材料。其中如有任一項(xiàng)不同則應(yīng)作為另一檢驗(yàn)批；物單相符：對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，要檢查資料上所標(biāo)明的批號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、廠家與商標(biāo)、生產(chǎn)日期等是否相符；取樣必須具備代表性，抽樣要按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的辦法和批量取樣，在監(jiān)理的過(guò)程中必須要對(duì)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)的結(jié)果進(jìn)行跟蹤了解，并與施工單位質(zhì)量控制試塊的評(píng)定結(jié)果比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。在抽檢的過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品一定要堅(jiān)決退換，絕不允許不合格的產(chǎn)品進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。

四、工程施工過(guò)程中的成本控制

施工單位在開(kāi)展日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，施工成本的控制是否得到直接關(guān)系到施工單位的日常工作的管理質(zhì)量。在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，為了更好的對(duì)其施工成本進(jìn)行科學(xué)有效地控制，可以從以下的幾個(gè)方面著手。

（一）明確目標(biāo)

在對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行組織時(shí)，一定要對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行明確，以此來(lái)完善工程施工過(guò)程中的成本控制體系，并根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)制定出相應(yīng)的成本控制目標(biāo)。對(duì)于成本目標(biāo)的制定，一定要以工程項(xiàng)目的建設(shè)為基礎(chǔ)，確保成本目標(biāo)具有可操作性以及現(xiàn)實(shí)性。

（二）從各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)對(duì)成本進(jìn)行控制

在對(duì)建筑工程進(jìn)行成本控制時(shí)，可以采用先進(jìn)的技術(shù)以及施工工藝來(lái)降低企業(yè)的成本投入。且在實(shí)際的施工過(guò)程中，最好提前制定出相應(yīng)的技術(shù)措施并對(duì)所有的施工方式進(jìn)行論證，以此來(lái)選擇出最佳的施工技術(shù)，確保工程施工過(guò)程中的技術(shù)成本達(dá)到最低。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，施工單位一定要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理以及技術(shù)控制。這不僅關(guān)系到工程的最終質(zhì)量，而且它還對(duì)提高施工單位在同行中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著至關(guān)重要的影響。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：工程項(xiàng)目技術(shù)管理常識(shí)范文

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；技術(shù)管理；施工

中圖分類號(hào)：TU238文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言：

建筑裝飾技術(shù)管理是在建筑裝飾施工過(guò)程當(dāng)中構(gòu)成的，建筑裝飾施工技術(shù)管理在很大的程度上決定了企業(yè)的效益、信譽(yù)以及命運(yùn)。裝飾工程中的技術(shù)管理工作需要不斷地改進(jìn)完善管理方式和內(nèi)容。裝飾企業(yè)的管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視，在裝飾工程項(xiàng)目上加強(qiáng)技術(shù)管理工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、現(xiàn)場(chǎng)施工管理

1.1 技術(shù)管理

建筑裝飾技術(shù)管理的好壞直接影響了建筑裝飾公司的企業(yè)效益和公司名譽(yù)。只有通過(guò)科學(xué)的管理，充分的發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的潛能，調(diào)動(dòng)施工技術(shù)人員的工作熱情，才能保證整個(gè)裝飾工程項(xiàng)目的順利完成，首先,必須熟悉施工圖紙,針對(duì)具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)（部）工程,同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái),從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次,針對(duì)工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。再者,從技術(shù)角度出發(fā),施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度,而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證,針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),以確保工程質(zhì)量。

1.2 人員管理

從一定意義上來(lái)說(shuō),人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合,首先,必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明,多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對(duì)工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

1.3 材料管理

相對(duì)于土建施工,裝飾工程有其固有的特點(diǎn),主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且經(jīng)常有許多新材料應(yīng)用的問(wèn)題。因此,針對(duì)材料的問(wèn)題,必須解決好材料的以下幾方面的問(wèn)題。

①材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,精心測(cè)算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨。

②材料采購(gòu),面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單,必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位,以避免材料訂購(gòu)不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

③材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,抽檢抽樣,并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。

④材料發(fā)放。使用追蹤,清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料,清驗(yàn)造冊(cè)登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用,并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量,庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn),并注意對(duì)各材料分類堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。

1.4 簽證管理

工程建設(shè)進(jìn)行中由于設(shè)計(jì)變更等原因多少會(huì)有簽證事項(xiàng),簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點(diǎn),多專業(yè)知識(shí)的綜合運(yùn)用是簽證控制的必然條件,某些簽證,單一的專業(yè)技術(shù)人員無(wú)法使其達(dá)到合理要求,管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等常識(shí)知識(shí)的能力,并對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容熟悉,做到簽證內(nèi)容公平有效。

1.5 資料管理

一個(gè)項(xiàng)目的管理,除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別,還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收,都必須有個(gè)竣工資歷料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單,有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等,都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏,將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失,有的影響更是無(wú)法估量。

1.6 成品保護(hù)

針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn),成品保護(hù)可謂至關(guān)重要,作為最后的一道工序,任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感,影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù),必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來(lái)防護(hù)。所謂主動(dòng),即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度,比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定,所謂被動(dòng),即采取相關(guān)的防碰撞等手段來(lái)保護(hù)成品,比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之,必須對(duì)成品保護(hù)問(wèn)題天天講、日日抓,重點(diǎn)治理,加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí),提高工人的認(rèn)識(shí)。

1.7 施工安全

主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設(shè),安全帶等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題,需設(shè)立專門的安全機(jī)構(gòu),配備專業(yè)的安全管理人員,多培訓(xùn)學(xué)習(xí),防患于未然。

2、工程質(zhì)量控制監(jiān)督

在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞,不但對(duì)工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)影響很大,對(duì)使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復(fù),也會(huì)給使用單位及業(yè)主單位帶來(lái)很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中,如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。

2.1 實(shí)施全方位、全過(guò)程的有效控制

①裝修工程開(kāi)工前,實(shí)行圖紙會(huì)審制度,圖紙未經(jīng)會(huì)審,堅(jiān)決不允許施工,做到盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺,實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。

②對(duì)裝修工程關(guān)鍵工序施工,制訂專項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則,并要求承包商編制專門的施工方案。

③推行各裝修工序的樣板制度,嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》要求的內(nèi)容,對(duì)容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運(yùn)作,做好每個(gè)樣板后才進(jìn)行鋪開(kāi)作業(yè)。

④做好裝修工程材料的控制工作,裝修工程一般所涉及的材料品種較多,所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求,特別是要求滿足國(guó)家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求,達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對(duì)主要的原材料的進(jìn)行監(jiān)理的控制手段可在如下四個(gè)階段過(guò)程中進(jìn)行控制:一是定貨前的控制;二是進(jìn)貨后的控制;三是現(xiàn)場(chǎng)配制材料的控制;四是現(xiàn)場(chǎng)使用材料的控制。

⑤明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo),嚴(yán)格按合同要求質(zhì)量目標(biāo)要求,從每個(gè)工序的質(zhì)量控制入手,組織建立質(zhì)量控制小組來(lái)組織開(kāi)展工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作。同時(shí)還有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督,確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

2.2 實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)督制度

①未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)的單位不能開(kāi)工,未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽,未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè),未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證,承包商就得不到付款,這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。

②檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收,承包商必須先自檢合格后,填寫《報(bào)驗(yàn)單》,書面通知監(jiān)理驗(yàn)收。分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收,承包商必須組織內(nèi)部驗(yàn)收合格,向監(jiān)理提出書面驗(yàn)收申請(qǐng)和完整的驗(yàn)收資料,由總監(jiān)組織驗(yàn)收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測(cè),觀感質(zhì)量檢查,提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后,由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗(yàn)收資格的人員驗(yàn)收。

2.3 加強(qiáng)施工工序質(zhì)量控制

督促施工單位對(duì)影響裝修工程質(zhì)量中的前一工序應(yīng)進(jìn)行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平,水平與垂直方面有偏差的,若超過(guò)充許偏差,應(yīng)分別進(jìn)行處理,因此,裝修工程開(kāi)始必須是建立在上一道工序經(jīng)驗(yàn)收合格后,并需經(jīng)交接、交叉工序的檢查基礎(chǔ)上才能進(jìn)行下一道工序的施工。對(duì)已完工程進(jìn)行復(fù)核性檢查、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。

3、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于建筑裝飾工程的施工管理技術(shù)工作要不斷的進(jìn)行補(bǔ)充和完善。在建筑裝飾工程項(xiàng)目上要對(duì)施工管理技術(shù)引起足夠的重視。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，建筑裝飾領(lǐng)域呈現(xiàn)出一個(gè)欣欣向榮的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)要抓住當(dāng)前的大好機(jī)遇。在施工過(guò)程中能夠積極的運(yùn)用新技術(shù)和新方法。將施工技術(shù)的管理工作真正落實(shí)到位，保證好建筑工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]王國(guó)誠(chéng).建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理[M].化學(xué)工業(yè)出版社,2006.

[2] 畢洪印. 建筑裝飾施工技術(shù)管理淺析[J]. 價(jià)值工程, 2010,(15)

第3篇：工程項(xiàng)目技術(shù)管理常識(shí)范文

現(xiàn)場(chǎng)施工管理

1．技術(shù)問(wèn)題。

作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

2．材料問(wèn)題。

相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。因此，針對(duì)材料的問(wèn)題，必須解決好材料的問(wèn)題。①材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②材料采購(gòu)，面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。③材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。④材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。

3．施工的問(wèn)題。

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

4．人員管理的問(wèn)題。

從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

5．工程簽證。

工程建設(shè)進(jìn)行中由于設(shè)計(jì)變更等原因多少會(huì)有簽證事項(xiàng)，簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點(diǎn)，多專業(yè)知識(shí)的綜合運(yùn)用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專業(yè)技術(shù)人員無(wú)法使其達(dá)到合理要求，管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等常識(shí)知識(shí)的能力，并對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容熟悉，做到簽證內(nèi)容公平有效。

6．資料管理的問(wèn)題。

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資歷料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。

7．成品保護(hù)的問(wèn)題。

針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來(lái)防護(hù)。所謂主動(dòng)，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來(lái)保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊?，必須對(duì)成品保護(hù)問(wèn)題天天講、日日抓，重典治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí)，提高工人的認(rèn)識(shí)。

第4篇：工程項(xiàng)目技術(shù)管理常識(shí)范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；建筑施工；質(zhì)量管理

一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

二、加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量對(duì)策

（一）要重視質(zhì)量意識(shí)，提高施工人員整體素質(zhì)，加強(qiáng)施工質(zhì)量的予控教育和素質(zhì)教育

工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)集法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)于一體的綜合性工作。因此，良好的管理隊(duì)伍素質(zhì)，是搞好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動(dòng)的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此，控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)抓起。目前在一部分施工單位，管理人員技術(shù)力量薄弱，技術(shù)人員對(duì)鋼筋或混凝土工程的一些基本常識(shí)還不清楚，就倉(cāng)促上崗，因此在施工中常常發(fā)現(xiàn)鋼筋的正負(fù)筋擱反、搭接長(zhǎng)度不一、對(duì)抗剪鋼筋如何制作、水灰比如何控制，施工縫如何留置等掌握不住，有的技術(shù)人員對(duì)施工驗(yàn)收規(guī)范，檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)很不了解，因此，予控教育便顯得十分重要，必須將素質(zhì)教育落實(shí)到人，明確責(zé)任。

（二）加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制，做到“三控制”

為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，明確各個(gè)施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中確立事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制，是指在工程項(xiàng)目完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

（三）建設(shè)好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

現(xiàn)場(chǎng)管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、施工過(guò)程控制制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。

1.質(zhì)量責(zé)任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動(dòng)力又是控制的對(duì)象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的過(guò)程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責(zé)和權(quán)限，并對(duì)工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。

2.技術(shù)復(fù)核制度。包括建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系和做好施工過(guò)程技術(shù)控制。

3.質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度。工程建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)失誤，原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格，施工工藝、施工方法錯(cuò)誤，施工組織、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過(guò)失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，或造成工程倒塌、報(bào)廢或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故，都是工程質(zhì)量事故。

（四）項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程執(zhí)行工程監(jiān)理制

建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制。實(shí)行房屋建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理制，為了能夠保證項(xiàng)目的正確實(shí)施和有效地對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，業(yè)主應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，并對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，監(jiān)理單位必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)房屋建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

（五）加強(qiáng)房屋建筑工程招標(biāo)制度

通過(guò)公開(kāi)、公平、公正擇優(yōu)選擇施工單位，簽訂建設(shè)施工合同，明確工程質(zhì)量，達(dá)到控制工程工期，明確施工企業(yè)與建設(shè)單位的關(guān)系，理清施工和管理職責(zé)，充分發(fā)揮好建設(shè)單位的監(jiān)督管理職能。杜絕招標(biāo)中的腐敗行為發(fā)生，打破地域和行業(yè)壟斷。

（六）不斷完善質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系，能否真正發(fā)揮實(shí)效發(fā)揮實(shí)際作用，是整個(gè)工程質(zhì)量控制工作能否真正有效進(jìn)行下去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這要求施工單位在確保質(zhì)量保證體系能有效運(yùn)行下去的前提下，從任務(wù)承接，工程調(diào)研，乃至施工前期中期的準(zhǔn)備，施工材料的采購(gòu)，施工生產(chǎn)，施工操作以及回訪客戶，質(zhì)量保修等方面對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行修改和完善。

三、小結(jié)

建筑工程施工質(zhì)量管理存在管理理念缺失、施工設(shè)計(jì)不全面、質(zhì)量監(jiān)督滯后等問(wèn)題，作為工程項(xiàng)目的參與各方單位，應(yīng)該在意識(shí)層面上提高質(zhì)量管理理念，對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目常見(jiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督管理，通過(guò)相關(guān)較為科學(xué)合理管理措施的采用，提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 嚴(yán)文厚. 對(duì)房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理問(wèn)題的探究[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向， 2011， 9（3）： 16-17.

第5篇：工程項(xiàng)目技術(shù)管理常識(shí)范文

（1）加強(qiáng)施工方法控制所謂方法控制，實(shí)際上就是對(duì)施工方案、工藝以及組織設(shè)計(jì)和相關(guān)技術(shù)措施進(jìn)行控制。根據(jù)建筑工程實(shí)際情況，解決具體的施工難題，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行以及保證質(zhì)量和降低成本之目的。在房屋建筑工程方案選擇過(guò)程中，一定要進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方面的比較，選擇合適的方案，以確保構(gòu)筑結(jié)構(gòu)不會(huì)產(chǎn)生開(kāi)裂和倒塌問(wèn)題。（2）確保建筑工程施工材料的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)提高采購(gòu)員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能。施工材料采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)廣開(kāi)門路、貨比三家，在綜合比較的基礎(chǔ)上擇優(yōu)進(jìn)貨。同時(shí)，進(jìn)場(chǎng)物資與施工材料，應(yīng)當(dāng)具有出廠合格證、質(zhì)量證明以及應(yīng)用說(shuō)明書等文件；采購(gòu)主管人員應(yīng)當(dāng)定期對(duì)材料商評(píng)審與考核，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)設(shè)備、材料的檢查與驗(yàn)收。對(duì)于特殊材料而言，一定要有說(shuō)明書、試驗(yàn)報(bào)告以及生產(chǎn)許可證等；對(duì)水泥、鋼材以及防水材料和外加劑等，應(yīng)當(dāng)實(shí)施復(fù)試、取樣試驗(yàn)；在機(jī)械設(shè)備材料選擇、應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮施工條件、設(shè)備功能、結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)性，使之充分發(fā)揮其功效，力求獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.房屋建筑工程生產(chǎn)安全管理

房屋建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，具體措施如下。（1）加強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育對(duì)于建筑工程施工企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)實(shí)施安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育管理機(jī)制，加強(qiáng)思想重視，加強(qiáng)施工人員的安全技術(shù)知識(shí)、操作技術(shù)培訓(xùn)與教育，提高管理人員與具體施工工人的安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)。增強(qiáng)他們的自覺(jué)性，以免造成嚴(yán)重的安全事故，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。對(duì)于新進(jìn)員工應(yīng)當(dāng)接受公司的教育，對(duì)公司安全生產(chǎn)規(guī)劃、相關(guān)政策規(guī)定、生產(chǎn)操作規(guī)程以及安全生產(chǎn)正反經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和安全消防常識(shí)等進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)，待考核通過(guò)后方可正式工作。（2）強(qiáng)化技術(shù)管理房屋建筑工程施工技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的條件、施工材料機(jī)具以及人力資源狀況，緊密結(jié)合房屋建筑工程實(shí)際，制定一套科學(xué)、完善的經(jīng)濟(jì)、安全的技術(shù)方案。房屋建筑工程施工組織在設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)報(bào)審批。尤其對(duì)一些較為特殊施工部位，如模板、吊裝以及深基坑開(kāi)挖和腳手架施工等，應(yīng)當(dāng)編制科學(xué)完善的專項(xiàng)建設(shè)方案。經(jīng)審核批準(zhǔn)后，嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，還要加大檢查與驗(yàn)收管理力度，保證技術(shù)可行性與安全可靠性。（3）布設(shè)安全裝置首先，要布設(shè)有效的安全防護(hù)裝置和設(shè)備。所謂安全防護(hù)裝置與設(shè)備，主要是采取屏護(hù)法，將人體與實(shí)踐中可能存在著危險(xiǎn)的一些位置有效的隔離開(kāi)來(lái)。一般而言，房屋建筑工程施工建設(shè)中的主要危險(xiǎn)位置是洞口、臨邊、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛以及暫設(shè)的相關(guān)電器設(shè)備和高溫高壓容器等。其次，要布設(shè)有效的保險(xiǎn)裝置和設(shè)備。其主要是指機(jī)械裝置在非正常的條件下和操作運(yùn)行過(guò)程中，可以自控、消除危險(xiǎn)的相關(guān)設(shè)施，如壓力容器、鍋爐以及安全閥等。最后，要布設(shè)信號(hào)裝置。其主要是用來(lái)作為信號(hào)指示、警告和預(yù)防危險(xiǎn)的相關(guān)設(shè)備。實(shí)踐中可以看到，信號(hào)裝置自身無(wú)法排除危險(xiǎn)，只是用來(lái)提示工作人員一定要注意。若遇到不安全問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取有效的措施予以防治。（4）建立健全安全生產(chǎn)考核管理機(jī)制正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，企業(yè)、項(xiàng)目部以及作業(yè)班組，都應(yīng)當(dāng)簽訂安全責(zé)任保證書，并對(duì)具體執(zhí)行情況進(jìn)行日常抽查、季度審查以及年終考核。同時(shí)，還要將安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核結(jié)果與相關(guān)人員的工資待遇掛鉤。通過(guò)安全事故一票否決制，來(lái)提高工作人員的積極性。只有這樣，才能確保安全生產(chǎn)管理質(zhì)量。

3.結(jié)語(yǔ)

第6篇：工程項(xiàng)目技術(shù)管理常識(shí)范文

關(guān)鍵詞：路橋施工；施工安全；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）19-0160-02

1 路橋施工管理現(xiàn)狀

我國(guó)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，路橋行業(yè)也逐漸崛起，越來(lái)越多的施工企業(yè)成為交通施工的引領(lǐng)隊(duì)伍，使我國(guó)的路橋建設(shè)取得較大進(jìn)步。但是，由于路橋工程不僅較為復(fù)雜，而且施工期較長(zhǎng)，其管理難度較大，加上路橋施工企業(yè)的施工管理水平不高，管理強(qiáng)度不足，近年來(lái)，越來(lái)越多的路橋工程質(zhì)量事故及安全事故不斷發(fā)生，嚴(yán)重影響了社會(huì)的安定及人員的人身健康。當(dāng)前，路橋施工現(xiàn)場(chǎng)管理秩序混亂、施工材料及設(shè)備缺乏有效管理、施工安全意識(shí)薄弱等，因此，加強(qiáng)路橋施工管理刻不容緩。

2 路橋施工管理分析

2.1 路橋施工安全管理措施

2.1.1 加強(qiáng)施工安全意識(shí)的宣傳。

（1）宣傳施工安全意識(shí)。施工單位應(yīng)當(dāng)定期為施工人員開(kāi)展相關(guān)施工安全講座知識(shí)講解或開(kāi)展主題教育活動(dòng)，向工作人員廣泛宣傳相關(guān)施工安全的常識(shí)教育，增強(qiáng)工作人員的施工安全意識(shí)。確保施工人員在工作過(guò)程中以安全為第一、堅(jiān)持安全與質(zhì)量并重，避免出現(xiàn)違章施工、操作的現(xiàn)象。通過(guò)加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，不僅可以從根本上盡量避免施工事故的發(fā)生，而且可以有效地改善施工現(xiàn)場(chǎng)的操作秩序，使其更具規(guī)范化、秩序化，在保證施工安全及施工質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)而提高施工效率。

（2）加強(qiáng)安全培訓(xùn)，嚴(yán)格整章建制。安全管理是當(dāng)前施工單位進(jìn)行施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容，施工單位應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)專業(yè)化的工程專家，定期為施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，尤其是施工安全防范措施，必須嚴(yán)格實(shí)施，制定相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格管理、規(guī)范工作人員的施工操作工序，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

2.1.2 加強(qiáng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，改善施工安全管理現(xiàn)狀。在開(kāi)展相關(guān)路橋工程施工項(xiàng)目的安全控制活動(dòng)中，首要應(yīng)當(dāng)解決的就是正確調(diào)整施工工序及施工進(jìn)度，把握好路橋工程施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量監(jiān)控與施工秩序管理，其具體措施如下所述：

（1）施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以相關(guān)施工規(guī)章制度作為依據(jù)，嚴(yán)格管理施工進(jìn)度。由于大部分路橋工程項(xiàng)目中的路基、涵洞等相關(guān)建筑物不僅點(diǎn)多線長(zhǎng)，而且其工作環(huán)境大部分為露天、室外，若天氣較為惡劣時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)禁施工，結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整施工工序及施工工期。另外，由于路橋施工項(xiàng)目的不確定性因素較多，施工單位應(yīng)當(dāng)避免照搬照套各種模式，而應(yīng)當(dāng)以靈活、便捷的方式管理工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，在處理施工進(jìn)度及施工工序、施工質(zhì)量的關(guān)系上，應(yīng)當(dāng)以實(shí)際情況為重，合理調(diào)配、合理調(diào)整，務(wù)必確保工程按期按質(zhì)完成，并保障工作人員的人身安全。

（2）施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制、管理施工質(zhì)量。首先，施工單位可以通過(guò)建立健全的施工質(zhì)量檢測(cè)制度，包括自我檢測(cè)、互相檢測(cè)、交接檢測(cè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格實(shí)施，確保施工工程的分項(xiàng)目在驗(yàn)收過(guò)程中嚴(yán)格管理。其中，施工單位尤其應(yīng)當(dāng)重視橋梁基礎(chǔ)等隱蔽工序項(xiàng)目，確保嚴(yán)格檢查、核查施工質(zhì)量，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量把關(guān)，進(jìn)而提高路橋工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，保證其經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。另外，施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管理路橋施工技術(shù)，建立健全的施工安全操作規(guī)范及操作守則，結(jié)合合理化、科學(xué)化的施工質(zhì)檢制度及質(zhì)檢技術(shù)，對(duì)路橋工程項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查與不定期檢查，以便及時(shí)核查工程項(xiàng)目中的安全隱患，及時(shí)解決，改善施工質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量及施工安全。

2.1.3 制定監(jiān)督檢查制度，加強(qiáng)安全監(jiān)督。由于路橋施工屬于復(fù)雜化、系統(tǒng)化、長(zhǎng)期化的工程，除了加強(qiáng)施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作，還應(yīng)當(dāng)制定健全的監(jiān)督檢查制度，確保路橋施工生產(chǎn)的質(zhì)量與安全。

（1）通過(guò)完善監(jiān)督檢查制度，制定相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)而健全相關(guān)的管理機(jī)制及管理崗位職責(zé)，切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的施工安全防范與管理措施，避免出現(xiàn)施工意外事故。

（2）通過(guò)編制安全管理獎(jiǎng)懲制度，采取定期與不定期的方式對(duì)施工人員及施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保杜絕施工安全隱患。

（3）在路橋施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)督，加強(qiáng)安全培訓(xùn)與安全交底工作，確保施工人員不違章作業(yè)，管理人員不違章指揮，及時(shí)排查工程的安全隱患并解決，確保路橋工程順利施工、竣工。

2.2 材料、機(jī)械設(shè)備管理措施

2.2.1 材料管理措施。路橋施工所需各類型材料種類復(fù)雜且量大，除鋼筋、鋼絞線、水泥及外加劑等常規(guī)建材外，強(qiáng)化物資材料管理，主要應(yīng)從以下三方面著手：

（1）優(yōu)選施工材料的采購(gòu)人員。應(yīng)選擇誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)任的人員來(lái)?yè)?dān)任采購(gòu)工作，嚴(yán)格依據(jù)工料分析形成的材料采購(gòu)單，在材料訂購(gòu)上要一一落實(shí)型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地等項(xiàng)目，科學(xué)組織招投標(biāo)，從采購(gòu)上就做好材料的質(zhì)量控制，杜絕因材料訂購(gòu)不符引發(fā)的安全事故。

（2）嚴(yán)格材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。首先，按施工計(jì)劃和施工方法要求，組織各種材料進(jìn)場(chǎng)，按總體平面布置堆放，不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。其次，準(zhǔn)備好防雨覆蓋設(shè)施，特別是防止水泥受潮變質(zhì)、鋼筋銹蝕。最后，嚴(yán)格按“三檢制”執(zhí)行，在材料倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放處均設(shè)立標(biāo)示牌，寫明品種、產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)。

2.2.2 機(jī)械設(shè)備管理措施。路橋施工工程所需的機(jī)械設(shè)備繁多，包括土方施工機(jī)械、鋼筋混凝土施工設(shè)備及橋梁施工機(jī)械等，其管理一直是安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。因此，必須做好機(jī)械設(shè)備管理工作，杜絕設(shè)備安全隱患，保證工程的安全施工。通過(guò)健全現(xiàn)行機(jī)械使用維修保養(yǎng)制度，針對(duì)路橋施工機(jī)械設(shè)備投入較多的情況，合理調(diào)度機(jī)械配置，在提升設(shè)備利用率的同時(shí)，注意加大設(shè)備維修、保養(yǎng)力度，隨壞隨修、決不帶病作業(yè)，在施工間隙可結(jié)合施工計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備保修保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3 技術(shù)管理措施

施工管理人員應(yīng)當(dāng)確保其熟悉施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，進(jìn)而優(yōu)化施工工序。其中，施工管理人員需要完善各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備以降低安全管理難度。通過(guò)熟悉施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，優(yōu)化工序環(huán)節(jié)。在依據(jù)具體施工合同要求的基礎(chǔ)上，盡可能地考量施工單位的各項(xiàng)資源及施工區(qū)域氣候等自然條件，合理組織施工計(jì)劃。

2.4 人員管理措施

2.4.1 加強(qiáng)施工管理者培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)。通過(guò)加強(qiáng)施工管理者培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)化知識(shí)水平及綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的作用，有利于加強(qiáng)路橋工程施工的質(zhì)量管理。整個(gè)工程施工中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)選派技術(shù)骨干，并對(duì)施工管理的人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高施工單位的整體施工團(tuán)隊(duì)水平，加強(qiáng)施工單位的技術(shù)人員操作水平。由于施工管理人員的管理素質(zhì)是保障施工質(zhì)量的重要因素，必須確保管理干部、技術(shù)人員具有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力。不斷提高施工管理者及員工的責(zé)任感，加強(qiáng)宣傳施工質(zhì)量第一的理念，不斷提高管理者與施工人員的綜合素質(zhì)。

2.4.2 聘用技術(shù)純熟的施工人員。針對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的不同特點(diǎn)，加強(qiáng)工程的全面化控制，按照施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行；對(duì)于施工技術(shù)要求高的工序，應(yīng)當(dāng)使用技術(shù)熟練及經(jīng)驗(yàn)豐富的人員作為施工管理員，以便保證施工工程的

質(zhì)量。

2.4.3 建立施工隊(duì)伍的管理規(guī)章，加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過(guò)建立施工隊(duì)伍的管理規(guī)章，明確工程施工中的各崗位職責(zé)與權(quán)利，加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，便于營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作的氛圍，可以有效地提高施工人員及管理者的團(tuán)隊(duì)精神，確保工程按期按質(zhì)完成。

2.5 資料管理措施

2.5.1 建立健全的施工檔案資料管理制度。通過(guò)設(shè)置專業(yè)化的檔案室與資料管理員，加強(qiáng)檔案室的清潔、衛(wèi)生工作及防火、防潮、防盜措施。在辦理檔案資料的借閱、復(fù)印手續(xù)時(shí)，必須先辦理相應(yīng)手續(xù)，按憑證進(jìn)行借閱、復(fù)印，嚴(yán)格檔案的交接手續(xù)。另外，檔案管理員應(yīng)當(dāng)結(jié)合檔案管理規(guī)章制度，及時(shí)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、要求歸檔檔案資料，為工程的竣工結(jié)算工作做好準(zhǔn)備。

2.5.2 及時(shí)收集、整理施工資料。在開(kāi)展路橋工程的施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將施工中發(fā)生的各項(xiàng)材料、機(jī)械設(shè)備使用、水泥、鋼筋等合格證、質(zhì)保書、檢驗(yàn)報(bào)告收集、整理；并加強(qiáng)對(duì)工程過(guò)程中的各項(xiàng)施工設(shè)計(jì)變更、施工記錄、試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收單、工程簽證、工程施工圖、竣工圖、質(zhì)檢驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，資料管理員應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集、整理，并歸類存檔，便于日后順利開(kāi)展竣工結(jié)算。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，路橋施工管理應(yīng)當(dāng)注重全過(guò)程管理，從工程的安全管理、質(zhì)量管理方面著手，加強(qiáng)施工過(guò)程中的材料管理、機(jī)械設(shè)備及技術(shù)管理、人員管理、資料管理，進(jìn)而抓好路橋施工管理。通過(guò)加強(qiáng)管理、控制路橋施工，可以有效地保障路橋工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及施工人員的人身安全。

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第7篇：工程項(xiàng)目技術(shù)管理常識(shí)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；影響因素

1 影響建筑工程質(zhì)量的因素

1.1 質(zhì)量管理體系不健全，具體表現(xiàn)為質(zhì)量管理人員職責(zé)不明確，導(dǎo)致質(zhì)量管理的責(zé)任落實(shí)不到位，工程施工質(zhì)量違反強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)要求，譬如勘察技術(shù)不齊全、驗(yàn)收記錄五無(wú)簽字、勘察鉆孔深度不達(dá)標(biāo)、設(shè)計(jì)計(jì)算書有錯(cuò)項(xiàng)等等，工程的質(zhì)量安全隱患突出。

1.2 質(zhì)量管理技術(shù)水平低下，不同地區(qū)、不同建設(shè)單位的質(zhì)量管理技術(shù)水平參差不齊，工程技術(shù)人員的綜合水平不高，表現(xiàn)為對(duì)標(biāo)準(zhǔn)性規(guī)范理解不透徹，對(duì)技術(shù)內(nèi)容掌握不深入，技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺等，尤其是一線的操作人員，由于沒(méi)有進(jìn)行有效培訓(xùn)，其基本的質(zhì)量安全常識(shí)普遍偏低，職業(yè)素質(zhì)也未能滿足工程質(zhì)量管理的基本需求。

2 建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理方法

2.1 工程質(zhì)量管理行為的規(guī)范

首先是施工圖審查，以國(guó)家法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，審查施工圖是否符合法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，是否符合抗震、消防等設(shè)計(jì)要求，施工圖經(jīng)過(guò)審查批準(zhǔn)之后，不能夠隨便更改，若需更改，需要向原審批部門申請(qǐng)，然后由部門委托審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，經(jīng)審查合格后，方可實(shí)施更改施工圖紙。

其次是質(zhì)量監(jiān)督，作為工程質(zhì)量監(jiān)督的主體，政府的建設(shè)行政主管部門擔(dān)任質(zhì)量監(jiān)督的職責(zé)，但由于工程項(xiàng)目數(shù)量多，這些部門不可能在較長(zhǎng)的周期內(nèi)監(jiān)督所有的日常檢查工作，因此將委托質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)代為實(shí)施監(jiān)督任務(wù)。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量監(jiān)督制度，并按照政府部門的委托要求，制定質(zhì)量監(jiān)督管理方案，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)主體質(zhì)量行為、工程實(shí)體質(zhì)量、工程質(zhì)量驗(yàn)收等進(jìn)行檢查。

再次是質(zhì)量檢驗(yàn)，以建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理辦法》和其他法律法規(guī)為依據(jù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等進(jìn)行質(zhì)量檢查，并對(duì)水泥、鋼筋、砂石、混凝土、砂漿、簡(jiǎn)易土木、瀝青等進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)。

2.2 事中控制是指施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

2.2.1 施工單位自身的質(zhì)量控制。首先，保證質(zhì)量控制的自我檢測(cè)系統(tǒng)能夠發(fā)揮作用，要求其在質(zhì)量控制中保持良好的工作狀態(tài)。其次，完善相關(guān)工序的質(zhì)量控制，對(duì)于影響工序質(zhì)量的因素，納入質(zhì)量控制范圍；對(duì)重要的和復(fù)雜的建筑工程施工項(xiàng)目或者工序設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制。

2.2.2 進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控控制。首先，在施工過(guò)程中，應(yīng)密切注意在施工準(zhǔn)備階段對(duì)影響工程質(zhì)量因素所做的安排，而在施工過(guò)程中是否發(fā)生了不利于工程質(zhì)量的變化。其次，嚴(yán)格檢查工序間的交接。對(duì)于重要工序和主要工程，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢查，確認(rèn)其達(dá)到相關(guān)質(zhì)量要求，才能進(jìn)行下一道工序。

2.2.3 在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)于重要的工程變更或者圖紙修改， 必須通過(guò)相應(yīng)的審查，在組織有關(guān)方面研究、分析、討論、確認(rèn)后，才予變更指令實(shí)施。

2.3 對(duì)工程質(zhì)量影響性因素的控制

首先是人的控制。所謂人，指的就是參加工程建設(shè)的所有單位工作人員，提高他們的綜合素質(zhì)，是建筑工程質(zhì)量控制的根本方法，其中包括他們的勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德、工作能力、技能知識(shí)等。一是進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在上崗之前綜合性培訓(xùn)，保證工作人員能夠掌握合格的施工工藝和持有上崗證書，并在施工前加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量交底工作。二是崗位責(zé)任制的健全，讓所有工作人員都明確自身需要承擔(dān)的崗位職責(zé)，以及崗位的具體工作內(nèi)容和質(zhì)量管理需求，用嚴(yán)格的責(zé)任制度模式，促使每個(gè)人都嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)在質(zhì)量保證的范圍內(nèi)有序進(jìn)行。三是獎(jiǎng)懲機(jī)制的引入，綜合衡量每個(gè)人的工作能力、職業(yè)道德、規(guī)范遵守等情況，以獎(jiǎng)懲的方法，激發(fā)工作人員端正自身的工作行為，自覺(jué)提高自身的綜合素質(zhì)，為質(zhì)量管理提供良好的人力資源力量。

其次是材料的控制。一是材料的采購(gòu)，是建筑材料質(zhì)量在源頭上把關(guān)的措施，需要貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商，在采購(gòu)之前，報(bào)監(jiān)理單位審查，大宗材料可采用招標(biāo)采購(gòu)的方式，而瓷磚等裝飾材料，盡量一次性訂貨，避免采購(gòu)材料存在色差等質(zhì)量問(wèn)題。二是材料運(yùn)輸和儲(chǔ)存質(zhì)量的控制，根據(jù)不同性質(zhì)的材料，選擇合適的搬運(yùn)工具，并妥善安排適宜的儲(chǔ)存場(chǎng)所，委派專人管理儲(chǔ)存的材料。三是進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)，檢查材料是否有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書等，材料使用之前，需要進(jìn)行復(fù)檢，經(jīng)檢查合格后，方可投入使用。四是材料使用過(guò)程中專人跟進(jìn)監(jiān)督，包括材料的使用、回收、丟棄等。

再次是設(shè)備的控制。一是設(shè)備采購(gòu)或租賃，選擇質(zhì)優(yōu)廠家或租賃人，采購(gòu)設(shè)備要有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品使用說(shuō)明書，對(duì)于已經(jīng)淘汰、存在質(zhì)量隱患的設(shè)備，禁止購(gòu)置和租賃。二是設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，監(jiān)理單位對(duì)設(shè)備的型號(hào)、性能和運(yùn)行狀況等復(fù)核檢查，確保設(shè)備可以正常作業(yè)。三是設(shè)備操作人員要有特種作業(yè)上崗證，譬如垂直運(yùn)輸機(jī)械人員、安裝拆卸人員、起重設(shè)備操作人員。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，質(zhì)量是建筑工程的命脈所在，其存在的問(wèn)題，制約著建筑行業(yè)的發(fā)展。本文就建筑工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制問(wèn)題進(jìn)行分析和研究。在實(shí)際的施工過(guò)程中，質(zhì)量控制是一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程，我們應(yīng)該在實(shí)踐中不斷的去探索和完善。為了解決這些問(wèn)題，需要規(guī)范建筑工程質(zhì)量的管理行為，從施工圖審查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢查、質(zhì)量保修幾個(gè)方面入手，建立健全的質(zhì)量管理體系，并對(duì)施工人員、施工材料和施工設(shè)備等的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，也只有這樣，建筑工程質(zhì)量的影響因素方可消除，建筑市場(chǎng)才能朝著健康有序的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第8篇：工程項(xiàng)目技術(shù)管理常識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 工程管理

建筑工程管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

一、影響建筑工程質(zhì)量管理的因素

（一）人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。

（二）材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。

（三）施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝、操作等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

（四）設(shè)備因素。工程建設(shè)質(zhì)量的又一個(gè)有力保障是施工的機(jī)械化程度，機(jī)械化程度也代表了施工企業(yè)的實(shí)力水平和管理水平。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo)。建筑單位要根據(jù)每個(gè)不同的施工方案來(lái)合理選擇不同的機(jī)械類型和性能參數(shù)。

（五）安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過(guò)程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。

二、建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

（一）強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制。施工單位完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本保證是強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項(xiàng)保分部，分部保單位工程”的原則，要把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個(gè)分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)。各建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強(qiáng)信息交流與反饋，實(shí)現(xiàn)分層次分步驟的完成各個(gè)分目標(biāo)，最終完成整體建設(shè)目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化建筑項(xiàng)目中的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制是有效控制的保證。近年來(lái)，許多建筑工程事故之所以給國(guó)家和人民造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和精神傷害就是因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制不完善。各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，把監(jiān)督機(jī)制深入到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能確實(shí)的保證建筑工程項(xiàng)目的切實(shí)有效的控制。

（三）強(qiáng)化新技術(shù)推廣，提高施工水平?？茖W(xué)發(fā)展觀對(duì)指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國(guó)現(xiàn)在重點(diǎn)推出的各項(xiàng)新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進(jìn)適用的新技術(shù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵(lì)建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進(jìn)行施工。這樣才能切實(shí)提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

（四）強(qiáng)化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強(qiáng)這些人員的安全知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)技能，不但能提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識(shí)。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理。

三、建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理和控制

（一）加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行研究對(duì)策和提出解決方案，嚴(yán)格控制工程的整體進(jìn)度。

（二）要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開(kāi)建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問(wèn)題，工程進(jìn)度絕對(duì)會(huì)受到不可回避的影響。

（三）投資方要按時(shí)支付工程款。一切工程建設(shè)能夠順利展開(kāi)的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會(huì)導(dǎo)致無(wú)法購(gòu)買原材料、工人罷工等嚴(yán)重后果。施工必然無(wú)法正常進(jìn)行。所以，作為施工投資方，一定要按時(shí)支付工程款。

四、工程管理方法的創(chuàng)新

（一）吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達(dá)國(guó)家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長(zhǎng)期進(jìn)行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國(guó)內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)國(guó)外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)。

（二）提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動(dòng)和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問(wèn)題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識(shí)、工程施工常識(shí)、工程管理法律知識(shí)等基本技能，并且能對(duì)工程施工提供可行性、客觀、有價(jià)值的意見(jiàn)的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。

第9篇：工程項(xiàng)目技術(shù)管理常識(shí)范文

【論文關(guān)鍵詞】 建筑工程影響因素 質(zhì)量控制 質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 建筑工程質(zhì)量的影響因素

1.1工程建設(shè)程序的履行問(wèn)題，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)施工許可的情況下施工，屬于對(duì)基本建設(shè)程序規(guī)定的公然違反，但除了這種違規(guī)現(xiàn)象，建筑工程中還出現(xiàn)施工圖紙審查不嚴(yán)、使用不合格圖紙施工、工程施工缺乏監(jiān)管、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)失控等不正規(guī)行為，給工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理留下了人為隱患。

1.2質(zhì)量管理體系不健全，具體表現(xiàn)為質(zhì)量管理人員職責(zé)不明確，導(dǎo)致質(zhì)量管理的責(zé)任落實(shí)不到位，工程施工質(zhì)量違反強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)要求，譬如勘察技術(shù)不齊全、驗(yàn)收記錄五無(wú)簽字、勘察鉆孔深度不達(dá)標(biāo)、設(shè)計(jì)計(jì)算書有錯(cuò)項(xiàng)等等，工程的質(zhì)量安全隱患突出。

1.3質(zhì)量管理技術(shù)水平低下，不同地區(qū)、不同建設(shè)單位的質(zhì)量管理技術(shù)水平參差不齊，工程技術(shù)人員的綜合水平不高，表現(xiàn)為對(duì)標(biāo)準(zhǔn)性規(guī)范理解不透徹，對(duì)技術(shù)內(nèi)容掌握不深入，技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺等，尤其是一線的操作人員，由于沒(méi)有進(jìn)行有效培訓(xùn)，其基本的質(zhì)量安全常識(shí)普遍偏低，職業(yè)素質(zhì)也未能滿足工程質(zhì)量管理的基本需求。

2. 建筑工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制的工作程序

在建筑工程項(xiàng)目的施工階段過(guò)程中，為了保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，應(yīng)對(duì)建筑工程建設(shè)生產(chǎn)的實(shí)物進(jìn)行全方位、全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和控制。它包括事前的建筑工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、事中的建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、以及事后的各單項(xiàng)及整個(gè)工程項(xiàng)目完成后，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。以上系統(tǒng)控制的三大環(huán)節(jié)，并不是孤立和截然分開(kāi)的，他們之間構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過(guò)程。

2.2. 施工階段質(zhì)量控制

為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把施工項(xiàng)目質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。

2.2.1事前控制

事前控制是指建筑工程項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。

2.2.2事中控制

事中控制是指施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。

2.2.3事后控制

事后控制是施工過(guò)程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制。

3.施工階段的質(zhì)量管理

3.1.管理的重點(diǎn)是人力資源的優(yōu)化配置

結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和投資總量的優(yōu)化是人力資源優(yōu)化配置的兩個(gè)方面。結(jié)構(gòu)優(yōu)化：工程建設(shè)過(guò)程中必須根據(jù)施工的要求將各種資源進(jìn)行合理的配置，不能這多那少或這少那多造成不必要的浪費(fèi)。因?yàn)槿绻渲貌缓侠?，生產(chǎn)能力只能以較少資源配置來(lái)發(fā)揮。投入總量的優(yōu)化：總量的投入在結(jié)構(gòu)合理的情況下必須按實(shí)際需要。因此，優(yōu)化必須分兩個(gè)方面即結(jié)構(gòu)優(yōu)化和總量?jī)?yōu)化。

3.2.建立完善機(jī)制

建設(shè)一流的工程同時(shí)要想打造一支一流的施工隊(duì)伍必須要建立和完善機(jī)制：競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制。要想建立有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，要按遵循“三公”（公平、公正、公開(kāi)）的原則實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，在優(yōu)勝劣汰的過(guò)程中不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，使隊(duì)伍能夠長(zhǎng)期保持旺盛的活力。只有這樣才能讓規(guī)章制度切實(shí)生效，促進(jìn)文明施工以保證工程質(zhì)量。

3.3.成本的管理

建筑工程成本：施工企業(yè)在施工過(guò)程中所耗費(fèi)的物資轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中位自己創(chuàng)造的價(jià)格（即工資）。成本管理的核心就降低建筑產(chǎn)品和施工中的成本，而圍繞這一核心進(jìn)行的管理工作統(tǒng)稱為成本管理。成本管理的目的：節(jié)約人力、物力和財(cái)力，挖掘內(nèi)部潛力從而增加利潤(rùn)。

4.建筑工程質(zhì)量的管理措施

4.1工程質(zhì)量管理行為的規(guī)范

首先是施工圖審查，以國(guó)家法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，審查施工圖是否符合法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，是否符合抗震、消防等設(shè)計(jì)要求，施工圖經(jīng)過(guò)審查批準(zhǔn)之后，不能夠隨便更改，若需更改，需要向原審批部門申請(qǐng)，然后由部門委托審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，經(jīng)審查合格后，方可實(shí)施更改施工圖紙。

其次是質(zhì)量監(jiān)督，作為工程質(zhì)量監(jiān)督的主體，政府的建設(shè)行政主管部門擔(dān)任質(zhì)量監(jiān)督的職責(zé)，但由于工程項(xiàng)目數(shù)量多，這些部門不可能在較長(zhǎng)的周期內(nèi)監(jiān)督所有的日常檢查工作，因此將委托質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)代為實(shí)施監(jiān)督任務(wù)。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量監(jiān)督制度，并按照政府部門的委托要求，制定質(zhì)量監(jiān)督管理方案，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)主體質(zhì)量行為、工程實(shí)體質(zhì)量、工程質(zhì)量驗(yàn)收等進(jìn)行檢查。

再次是質(zhì)量檢驗(yàn)，以建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理辦法》和其他法律法規(guī)為依據(jù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等進(jìn)行質(zhì)量檢查，并對(duì)水泥、鋼筋、砂石、混凝土、砂漿、簡(jiǎn)易土木、瀝青等進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)。

4.2建立質(zhì)量管理體系

首先是勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，作為工程質(zhì)量的自控主體，勘察設(shè)計(jì)單位要按照國(guó)家勘察設(shè)計(jì)規(guī)定和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面展開(kāi)勘察設(shè)計(jì)工作，包括勘察設(shè)計(jì)文件的編制、勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的保障、勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制等，滿足甲方對(duì)勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求，達(dá)到合同條款規(guī)定的質(zhì)量要求。

其次是監(jiān)督工作的質(zhì)量檢查，在工程實(shí)施階段，施工的每道工序都要進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查，包括進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備、施工的工序、工程關(guān)鍵部位等，監(jiān)督管理人員對(duì)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等進(jìn)行驗(yàn)收，控制工程各個(gè)環(huán)節(jié)的的質(zhì)量。工程監(jiān)理工程單位要結(jié)合工程實(shí)踐，總結(jié)工作制度、程序和方法等，構(gòu)建工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查體系，以作為工程質(zhì)量檢查的保障。

5結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工質(zhì)量控制的重要性隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化、國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)、基建投資項(xiàng)目不斷增加、建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,使得建筑施工隊(duì)伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之快速發(fā)展。但一些企業(yè)的人員素質(zhì)和施工管理水平較低,對(duì)施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效的控制,重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生,并出現(xiàn)了一些粗制濫造的“豆腐渣”工程,給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的損失和危害,也給社會(huì)帶來(lái)消極影響。工程質(zhì)量問(wèn)題已成為實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)等重大決策成敗的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中,各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著影響工程質(zhì)量的因素,如施工人員、施工機(jī)械、施工材料、施工工藝、地質(zhì)環(huán)境和天氣等。施工時(shí)材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等,都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異,造成質(zhì)量事故。并且工程項(xiàng)目建成后,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣進(jìn)行拆卸維修,更不能實(shí)行“包退包換”。因此,加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理、提高工程質(zhì)量水平,就顯得極其重要。質(zhì)量是建筑工程的根本，沒(méi)有質(zhì)量的工程是創(chuàng)造不出經(jīng)濟(jì)效益的。為了保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，建筑工程單位應(yīng)在施工前、施工中、施工后等各個(gè)環(huán)節(jié)里采取必要的措施，為整個(gè)建筑施工創(chuàng)造良好的條件。但保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行所采取的各項(xiàng)措施則離不開(kāi)施工中的團(tuán)結(jié)合作。

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