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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 變電站工程管理范文

變電站工程管理精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的變電站工程管理主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

變電站工程管理

第1篇:變電站工程管理范文

【關(guān)鍵字】變電站,電氣工程,施工質(zhì)量,管理探討

中圖分類(lèi)號(hào):TM4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào):

前言

現(xiàn)在,我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)步入飛速發(fā)展時(shí)期,供電方與用電方的實(shí)際矛盾日益激化,無(wú)論是從哪一方面著手,都需要我們加大力度提高供電質(zhì)量,改善供電水平。電能是現(xiàn)代企業(yè)的重要能源之一,變電站的開(kāi)發(fā)建設(shè)對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展無(wú)疑是起著重要的推動(dòng)作用的。只有變電站工程的施工質(zhì)量得到保障,才能從根本上解決電力企業(yè)與用電企業(yè)之間的矛盾,從而有效的解決工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活用電問(wèn)題。

變電站工程是技術(shù)含量高、資金投入大的工程,所使用的設(shè)備也是先進(jìn)的,其精密程度和自動(dòng)化程度都很高。變電站在高壓電網(wǎng)中的作用是不容忽視的,只有優(yōu)良高質(zhì)的變電工程才可以為電網(wǎng)的持續(xù)穩(wěn)定提供有力的支持。而優(yōu)良高質(zhì)的變電工程靠的是電氣工程的施工質(zhì)量。所以,為了提高變電站電氣工程的施工質(zhì)量必須對(duì)其中影響因素進(jìn)行全面的控制。

電氣工程建設(shè)準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制管理

制定質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和詳細(xì)質(zhì)量分目標(biāo)

高品質(zhì)、高質(zhì)量的工程不僅是滿(mǎn)足合同要求,符合施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)范要求,滿(mǎn)足顧客明示要求,更要考慮顧客方的隱含要求,并超越顧客期望。工程開(kāi)工前,項(xiàng)目部要依據(jù)合同、《電氣裝置安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》、“工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則”等文件的要求,制定質(zhì)量總目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和詳細(xì)質(zhì)量分目標(biāo),對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),施工單位應(yīng)抓好施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、最終成品驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。在進(jìn)行電氣工程施工之前,必須先制定詳細(xì)的質(zhì)量目標(biāo),把每一步施工過(guò)程中的所要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)一步步細(xì)化出來(lái),并制定詳細(xì)的驗(yàn)收程序和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。這樣在每一步的施工過(guò)程中就可以參照具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,一道施工程序完成之后,就可以參照事前制定的驗(yàn)收程序和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),這樣就可以確保每一步的施工質(zhì)量。

建立全面的科學(xué)的的質(zhì)量管理制度

建立了全面科學(xué)的質(zhì)量管理制度,在進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程中我們才有章可循??梢詤⒄諊?guó)家或社會(huì)上已經(jīng)比較成熟的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),讓項(xiàng)目部的專(zhuān)業(yè)人員編寫(xiě)質(zhì)量管理制度條例,建立起完善的質(zhì)量管理制度和體系,從而達(dá)到一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較科學(xué),比較完整全面的管理模式。

3、建立完整的質(zhì)量保證體系和行之有效的管理組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合工程實(shí)際,建立符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系,建立由班組、項(xiàng)目部、公司組成的“三級(jí)質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)”。項(xiàng)目質(zhì)保部設(shè)置質(zhì)量體系管理工程師、專(zhuān)業(yè)質(zhì)量工程師、計(jì)量工程師,在施工隊(duì)設(shè)置專(zhuān)職質(zhì)檢員、施工班組設(shè)立兼職質(zhì)檢員,負(fù)責(zé)施工工程過(guò)程質(zhì)量監(jiān)視、測(cè)量、分析、改進(jìn)等質(zhì)量保證工作。

4、做好圖紙會(huì)審及土建交付安裝的基礎(chǔ)驗(yàn)收工作

在開(kāi)工前開(kāi)展圖紙會(huì)審,把設(shè)計(jì)圖紙中影響工程質(zhì)量的問(wèn)題檢查出來(lái),及時(shí)設(shè)計(jì)修改,保證承建變電站的工程質(zhì)量。與電氣安裝工程有關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量的好壞,直接影響電氣安裝工程的質(zhì)量,關(guān)系到電氣裝置的安全可靠運(yùn)行。因此,對(duì)土建移交安裝的設(shè)備基礎(chǔ),特別檢查設(shè)備基礎(chǔ)的各種尺寸及標(biāo)高,按照安裝設(shè)備的要求驗(yàn)收,杜絕上一道工序的質(zhì)量問(wèn)題遺留到下一道工序。

5、提前編制施工過(guò)程專(zhuān)用作業(yè)文件

施工專(zhuān)用作業(yè)文件包括變電站電氣專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì),變壓器、斷路器、隔離開(kāi)關(guān)等安裝施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū),編寫(xiě)電氣設(shè)備調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。作業(yè)前,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)向相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底,讓施工人員了解設(shè)計(jì)要求、工程特點(diǎn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工方法技巧保證施工符合策劃質(zhì)量要求,提高工作效率。

三.電氣工程的施工過(guò)程中的質(zhì)量控制管理

1、基本原則

在整個(gè)電氣工程的施工過(guò)程中要嚴(yán)格的按照事先簽訂的施工合同進(jìn)行施工,同時(shí),在施工工程中,要發(fā)揮好施工圖,施工標(biāo)準(zhǔn),施工條例的作用,按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,確保施工過(guò)程的每一步都能夠達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

注意材料、設(shè)備質(zhì)量的管理

好的施工建設(shè)材料和設(shè)備才可能建造出好的工程,因此在施工的過(guò)程中要格外注意施工材料和設(shè)備的質(zhì)量控制和管理。選擇值得信賴(lài)的、有口碑的、信譽(yù)度高的、售后服務(wù)好的公司的產(chǎn)品和設(shè)備材料,加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備的檢驗(yàn),嚴(yán)格執(zhí)行安裝材料及設(shè)備檢驗(yàn)制度、嚴(yán)把電氣材料及設(shè)備質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)對(duì)安裝材料、設(shè)備的檢查驗(yàn)收,認(rèn)真做好進(jìn)廠原材料的抽檢試驗(yàn)工作,施工中要定期進(jìn)行抽查和跟蹤所使用材料的情況,防止偽劣產(chǎn)品摻入。

注意關(guān)鍵的施工工序和重要設(shè)備的施工質(zhì)量

主變壓器、斷路器、隔離開(kāi)關(guān)是重要的電氣設(shè)備,接地是確保電氣設(shè)備正常工作和人身安全的重要措施,應(yīng)加強(qiáng)接地工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,注重過(guò)程控制,保證接地裝置的可靠性。電纜敷設(shè)、二次接線(xiàn)施工工藝美觀,是變電站成為國(guó)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程的基本條件。

注意施工人員的培訓(xùn)和控制

電氣工程施工前,必須對(duì)工程施工人員進(jìn)行控制質(zhì)量工作方面的培訓(xùn),并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行嚴(yán)格的考核,考核合格后,才允許他進(jìn)行施工工作,確保施工過(guò)程中不會(huì)因?yàn)槭┕と藛T技術(shù)等方面的問(wèn)題導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題。特殊工種必須要進(jìn)行特殊的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。并在施工過(guò)程中注意施工人員的技術(shù)控制質(zhì)量控制,工作中實(shí)行樣板制和掛牌制,確保施工質(zhì)量。

注意施工環(huán)境的控制

電氣工程中的部分電氣設(shè)備對(duì)內(nèi)部及外部條件要求比較高,例如主變壓器安裝對(duì)施工環(huán)境的水分濕度、氣候條件的要求是比較高的,所以在進(jìn)行施工之前,必須要確保施工環(huán)境已經(jīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。在施工的過(guò)程中,也要注意隨時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)的天氣,空氣潔凈度,溫度、濕度等施工環(huán)境,嚴(yán)格安裝要求進(jìn)行,選擇或者說(shuō)是適當(dāng)?shù)膭?chuàng)造符合施工條件的氣候和環(huán)境進(jìn)行施工,否則會(huì)影響到施工的效果和進(jìn)程,施工質(zhì)量也會(huì)受到一定程度的影響。當(dāng)然,其它的電氣設(shè)備在安裝過(guò)程中對(duì)環(huán)境有不同的要求,在安裝時(shí)要注意具體問(wèn)題具體分析。

注意驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

驗(yàn)收的時(shí)候必須要完整的實(shí)行一整套的驗(yàn)收程序。具體來(lái)說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行三檢制及四級(jí)驗(yàn)收制度,三檢制是自檢互檢交叉檢,四級(jí)驗(yàn)收制度是班組、項(xiàng)目部、公司、監(jiān)理這四個(gè)制度。這是要求和流程,必須按照具體的要求進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。

四.結(jié)束語(yǔ)

變電站的電氣工程的施工質(zhì)量對(duì)變電站日后的工作具有重要且深遠(yuǎn)的影響,這種對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)的全面控制與調(diào)節(jié)又關(guān)系到所有用戶(hù)的正常生活、工作運(yùn)轉(zhuǎn)。所以,變電站電氣工程的質(zhì)量控制就必須得到重視。在施工中,必須狠抓施工質(zhì)量。這不僅僅是對(duì)施工企業(yè)的要求,也是對(duì)每一個(gè)施工人員的基本要求。只有建立了合理有效的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)以及可靠的質(zhì)量保證體系,并設(shè)置專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理人員對(duì)整個(gè)的工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的、科學(xué)的、完整的管理,對(duì)施工前、施工時(shí)、施工后進(jìn)行全面的監(jiān)督,加強(qiáng)質(zhì)量控制,實(shí)施全面的精細(xì)的工程管理,注重品質(zhì),提升質(zhì)量意識(shí),通過(guò)整體的一系列的的質(zhì)量控制管理工作,才能保證變電站電氣工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

[1]常錦 庫(kù)灣變電站工程施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理研究 華南理工大學(xué)2011-12-22碩士

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[3]張宣 淺談電氣工程施工質(zhì)量管理 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)2009-10-11期刊

[4]王冠軍 涇河變電站工程施工項(xiàng)目管理策劃及實(shí)施研究 華北電力大學(xué)(北京)2009-12-18碩士

[5]李作民電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)管理方法與實(shí)踐華北電力大學(xué)(北京)2010-04-01碩士

第2篇:變電站工程管理范文

關(guān)鍵詞:110kV變電站;電氣工程;施工

引言

在110kV變電站電氣工程施工中,由于其施工過(guò)程較為復(fù)雜,為了滿(mǎn)足工程質(zhì)量和安全方面的需要,在實(shí)際管理工作中,我們必須結(jié)合實(shí)際強(qiáng)化對(duì)其管理工作的開(kāi)展,才能實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程中的最優(yōu)化。以下作者就此展開(kāi)分析。

1 工程實(shí)踐

某110kV變電站電氣工程情況如下:(1)類(lèi)型:戶(hù)內(nèi)GIS站。(2)建筑規(guī)格:砼框架結(jié)構(gòu),預(yù)應(yīng)力樁基,3層,占地面積2850m2。(3)容量:2臺(tái)63MVA主變壓器。(4)電壓等級(jí):110kV。(5)進(jìn)線(xiàn):2回。(6)GIS設(shè)備的接線(xiàn)方式:內(nèi)橋接。此外,10kV的出現(xiàn)共24回,開(kāi)關(guān)柜為中置式。三段分接。4臺(tái)并聯(lián)電容器組。而接地變電站則是2臺(tái),消弧線(xiàn)圈的自動(dòng)調(diào)諧設(shè)備2套。采取無(wú)人值守的方式,所以施工內(nèi)容較多,既要安裝包括主變、開(kāi)關(guān)柜和GIS以及電容器組與站用變等一次設(shè)備,又要安裝和敷設(shè)二次電纜和二次設(shè)備。此外還有防雷接地、火災(zāi)報(bào)警和圖像監(jiān)視等方面的工作,因而具有工作量大,工藝復(fù)雜和交叉性強(qiáng)的特點(diǎn)。這就需要我們切實(shí)強(qiáng)化對(duì)其的管理。

2 明確施工管理目標(biāo)

為了更好地確保電氣施工管理水平得到有效的提升,首先就必須對(duì)施工管理目標(biāo)進(jìn)行明確。只有在明確施工管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上,才能更好地促進(jìn)這一工作的開(kāi)展??偟膩?lái)說(shuō),目標(biāo)就在于確保質(zhì)量和安全。而要想達(dá)到這一目標(biāo),就必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解,在施工開(kāi)始之前就需要對(duì)相關(guān)職責(zé)進(jìn)行劃分和明確,才能更好地為施工管理任務(wù)的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

3 強(qiáng)化管理的三個(gè)關(guān)鍵階段應(yīng)采取的措施分析

在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上,為了確保整個(gè)施工管理工作得到高效的開(kāi)展,就需要我們?cè)趯?shí)際工作中,注重準(zhǔn)備階段、會(huì)審階段和實(shí)施階段的施工管理工作的開(kāi)展。就本工程而言,主要是從以下幾個(gè)方面著手。

一是在準(zhǔn)備階段,主要在本電氣工程開(kāi)工之前深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察,以及業(yè)主的建設(shè)工程需求和電氣施工圖,對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制,并在整個(gè)組織設(shè)計(jì)中切實(shí)注重電氣施工安全質(zhì)量和成本以及進(jìn)度等管理目標(biāo),并為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立和完善相應(yīng)的責(zé)任體系,準(zhǔn)備好施工所需的各種材料和設(shè)備。并對(duì)工程的安全完成制定相應(yīng)的預(yù)案,并對(duì)管理措施進(jìn)行明確,從而為整個(gè)工程的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是在會(huì)審階段,主要是強(qiáng)化電氣施工圖紙的會(huì)審。這主要是因?yàn)槭┕D紙?jiān)陔姎馐┕ぶ芯哂兄笇?dǎo)性的意義。所以在做好準(zhǔn)備工作的同時(shí),還需要安排專(zhuān)人加強(qiáng)施工圖紙會(huì)審工作的開(kāi)展,嚴(yán)禁在施工圖紙會(huì)審中存在敷衍了事的情況,必須對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真分析,并找出圖紙中可能存在問(wèn)題的地方,并及時(shí)的強(qiáng)化與設(shè)計(jì)方的溝通,注重對(duì)其的管理和處理,才能更好地確保電氣施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題得到及時(shí)的預(yù)處理,否則就會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)影響。針對(duì)存在歧義的地方,應(yīng)及時(shí)的通過(guò)溝通得以順利,并對(duì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化和完善,才能更好地確保施工圖紙的質(zhì)量。

三是在實(shí)施階段,主要是在確保施工組織設(shè)計(jì)得以審批的基礎(chǔ)上及時(shí)的進(jìn)行電氣施工。在整個(gè)電氣施工中,應(yīng)切實(shí)注重施工流程的控制,強(qiáng)化隱蔽部位檢查工作的開(kāi)展。確保施工管理制度和防事故安全措施得到有效的執(zhí)行。整個(gè)過(guò)程必須在完全安全的狀態(tài)下實(shí)施,同時(shí)還要在施工中注重有關(guān)資料的搜集和整理,才能更好地確保整個(gè)工程得以順利的實(shí)施[2]。

4 具體的管理要點(diǎn)分析

4.1 安全方面的管理要點(diǎn)

在對(duì)110kV變電站電氣工程進(jìn)行施工管理時(shí),首先就必須注重安全管理工作的開(kāi)展,因?yàn)橹挥性诖_保安全的前提下,整個(gè)工程才能得以順利的實(shí)施。所以作為施工管理人員,首先必須注重安全第一的理念在整個(gè)故事過(guò)程中的貫徹。尤其是在一些危險(xiǎn)系數(shù)較高的施工項(xiàng)目中,例如設(shè)備的吊裝和主變的吊罩和高壓試驗(yàn)等,由于其具有較強(qiáng)的危險(xiǎn)性,所以在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照其施工技術(shù)要求,針對(duì)性的制定科學(xué)的施工方案,同時(shí)還要確保安全管理制度得到高效的落實(shí),才能確保安全施工方案在整個(gè)安全管理工作中得到有效的執(zhí)行,安全管理在施工施工中得到有效的開(kāi)展。此外,為了確保安全管理工作得到高效的開(kāi)展,還應(yīng)切實(shí)注重安全事故預(yù)防工作的開(kāi)展,確保安全管理預(yù)案得到不斷的完善。并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化全員的安全生產(chǎn)教育,引導(dǎo)施工人員意識(shí)到強(qiáng)化安全管理工作開(kāi)展的重要性。而在安全教育培訓(xùn)過(guò)程中,為了更好地強(qiáng)化其安全意識(shí),必須將安全知識(shí)技能和設(shè)備性能以及安全法規(guī)等作為培訓(xùn)的重點(diǎn),同時(shí)還要對(duì)特種工人進(jìn)行針對(duì)性的技能培訓(xùn),盡可能地促進(jìn)其在整個(gè)施工中的作用得以發(fā)揮,確保整個(gè)施工任務(wù)在施工現(xiàn)場(chǎng)得到高效安全的實(shí)施,才能更好地避免出現(xiàn)安全事故。

4.2 質(zhì)量方面的管理要點(diǎn)

在本工程中,為了更好地促進(jìn)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展,應(yīng)充分考慮到施工質(zhì)量給整個(gè)GIS站的安全運(yùn)行帶來(lái)的影響,所以在控制質(zhì)量過(guò)程中,也需要在整個(gè)施工全程強(qiáng)化施工質(zhì)量的控制。在最初的準(zhǔn)備階段,除了需要強(qiáng)化施工圖紙審核的基礎(chǔ)上,我們還要切實(shí)注重施工材料質(zhì)量的控制,對(duì)各種原材料和設(shè)備的型號(hào)等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,只有在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照施工技術(shù)要求強(qiáng)化對(duì)其的安裝,并對(duì)整個(gè)電氣設(shè)備的安裝過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理,尤其是在高壓試驗(yàn)中,既要注重安全,又要保證質(zhì)量。這就需要在試驗(yàn)之前進(jìn)行數(shù)字模擬試驗(yàn),考慮在實(shí)際施工中可能遇到的問(wèn)題,并針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)其的預(yù)防和處理,才能更好地確保高壓試驗(yàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。而在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié),我們必須切實(shí)嚴(yán)格按照規(guī)定加強(qiáng)對(duì)其的驗(yàn)收,切實(shí)注重施工質(zhì)量缺陷的處理,才能更好地促進(jìn)電氣施工項(xiàng)目得以順利的實(shí)施。

4.3 進(jìn)度方面的管理要點(diǎn)

進(jìn)度管理也是整個(gè)電氣施工管理必須注意的問(wèn)題。由于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)較為復(fù)雜,影響進(jìn)度的因素較多,所以我們?cè)谑┕ぶ?,必須?yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解,對(duì)進(jìn)度控制責(zé)任進(jìn)行落實(shí),確保進(jìn)度管理工作得到高效的開(kāi)展。針對(duì)進(jìn)度管理中存在的偏差,需要及時(shí)的加強(qiáng)對(duì)其原因的分析,并針對(duì)性的強(qiáng)化對(duì)其的處理,尤其是應(yīng)確保工序質(zhì)量,才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的最優(yōu)化。

4.4 成本方面的管理要點(diǎn)

成本控制也是整電氣施工管理中必須注意的問(wèn)題。這就需要我們?cè)诔杀竟芾磉^(guò)程中注重成本影響因素的分析,并針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)其的處理,才能更好地促進(jìn)施工管理效益提升和優(yōu)化。因此在成本控制過(guò)程中,應(yīng)采取經(jīng)濟(jì)性、組織性和技術(shù)性以及合同性的措施,盡可能地將成本到最低。例如在施工中電力線(xiàn)路的路徑、電纜等均會(huì)對(duì)成本帶來(lái)的影響較大,所以我們必須避免其帶來(lái)的影響,就需要都線(xiàn)路路徑進(jìn)行優(yōu)化,盡可能地避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況,才能更好地實(shí)現(xiàn)成本管理的最優(yōu)化。此外,還應(yīng)對(duì)管理四要素進(jìn)行綜合權(quán)衡,方能更好地提高整個(gè)工程的效益[3]。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,110kV變電站電氣工程施工管理具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和復(fù)雜性,所以我們必須緊密結(jié)合工程實(shí)踐,針對(duì)性的建立相應(yīng)的管理方案,并為管理方案的實(shí)施制定相應(yīng)的措施,才能實(shí)現(xiàn)工程管理效益的最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

[1]梁達(dá)宇.淺談某110kV變電站電氣工程施工管理[J].民營(yíng)科技,2016(09):44.

[2]張小 .110kV變電站電氣工程施工管控措施[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2014(19):111-112.

第3篇:變電站工程管理范文

【關(guān)鍵詞】變電站;電氣施工;土建工程;優(yōu)化管理

前言

每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都是復(fù)雜的,繁瑣的,包括了很多的施工工種,變電站的施工工程也不例外。在變電站工程中,不僅僅有電氣安裝工程,還有土建工程、給水排水工程等,各個(gè)分項(xiàng)工程之間密切聯(lián)系,缺一不可。其中電氣安裝工程和土建工程是整個(gè)變電站工程的骨架部分,是基礎(chǔ)性工程。在變電站施工過(guò)程中,通常是將兩者結(jié)合起來(lái)同時(shí)施工,這樣可以減少施工的工期。但是在減少工期的同時(shí)也意味著更高的管理要求,必須合理進(jìn)行電氣安裝和土建施工的施工組織設(shè)計(jì),使其二者協(xié)調(diào)施工,才能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成變電站的工程建設(shè)。因此如何有效的進(jìn)行電氣和土建施工安排在整個(gè)變電站的工程中具有舉足輕重的地位,進(jìn)行電氣和土建施工配合工作的研究是非常有意義。下面本文將從變電站施工的技術(shù)特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析。

1 變電站電氣和土建工程施工優(yōu)化管理的重要性

土建工程作為變電站建設(shè)的基礎(chǔ)性分項(xiàng)工程,通常是在電氣安裝工程前完成的。二者雖有先后關(guān)系,卻是在各自分項(xiàng)工程的施工過(guò)程中存在諸多的交叉作業(yè)。例如,在土建工程施工過(guò)程中,要確定預(yù)留孔洞和預(yù)埋件的尺寸大小和位置方位,以便于電氣設(shè)備、照明設(shè)備等多種使用設(shè)備的安裝。如果預(yù)留的孔洞大小和預(yù)埋件的尺寸不合適,則會(huì)直接導(dǎo)致使用設(shè)備無(wú)法正常安裝,不僅無(wú)法保證施工的質(zhì)量,后期采取補(bǔ)救措施還會(huì)浪費(fèi)人力物力。此外還有管道的安裝,防雷設(shè)備的安裝等等,后期電氣安裝工程的質(zhì)量是由前期土建工程施工中是否正確的做好與電氣安裝工程的交叉工作直接決定的。同樣,變電站建設(shè)中的電氣安裝工程的設(shè)計(jì)也會(huì)影響到土建工程的質(zhì)量。在電氣安裝過(guò)程中必然會(huì)進(jìn)行一些預(yù)留孔洞的設(shè)計(jì),例如在樓板中開(kāi)洞,在梁中開(kāi)洞以便管道穿過(guò),在墻中預(yù)留孔洞等,這都不可避免的對(duì)建筑的承載能力和耐久性進(jìn)行了不同程度的削弱。如果孔洞位置設(shè)計(jì)不合理,不僅會(huì)影響電氣設(shè)備的安裝不便,更是會(huì)導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)承載力不足,耐久性不足,發(fā)生危險(xiǎn)事故。由以上的敘述可以看出,電氣安裝工程和土建施工工程必須進(jìn)行優(yōu)化管理,才能使二者相輔相成,高質(zhì)量的完成整個(gè)變電站的建設(shè)。

2 變電站電氣和土建工程施工的優(yōu)化管理

2.1 變電站電氣工程施工過(guò)程管理。

電氣工程是變電站建設(shè)中最主要也是最重要的分項(xiàng)工程,直接影響了整個(gè)變電站建設(shè)工程的質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行效果。變電站電氣工程施工過(guò)程管理分為以下幾個(gè)階段:首先是前期的準(zhǔn)備工作,包括設(shè)計(jì)圖紙的審查、現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底和原材料的采購(gòu)。圖紙的審查要仔細(xì)認(rèn)真的核對(duì)設(shè)計(jì)的設(shè)備的參數(shù)和型號(hào)是否滿(mǎn)足質(zhì)量要求,設(shè)計(jì)的結(jié)果是否達(dá)到甲方的要求等。爭(zhēng)取在正式施工之前發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題,解決問(wèn)題,以避免不必要的浪費(fèi)。技術(shù)交底工作要求技術(shù)人員將每一項(xiàng)技術(shù)細(xì)節(jié)詳細(xì)交待給施工人員,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,解決技術(shù)上的易錯(cuò)點(diǎn)和難點(diǎn),以防返工現(xiàn)象的發(fā)生。原材料的采購(gòu)更是關(guān)系整個(gè)工程質(zhì)量的環(huán)節(jié),必須購(gòu)買(mǎi)參數(shù)、型號(hào)符合設(shè)計(jì)要求的設(shè)備,以保證質(zhì)量。其次,電氣工程施工組織設(shè)計(jì)管理要合理。施工單位要將一項(xiàng)整體工程劃分為若干小的分項(xiàng)工程,將具體的工作分配到每一位施工人員。定期進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的審查,制定下一步的施工計(jì)劃。施工的相關(guān)檢查部門(mén)在進(jìn)行檢查時(shí)要雙管齊下,在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的同時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度的檢查。再次,形成一套完備的施工管理系統(tǒng)。只有組建一個(gè)完整管理系統(tǒng)才能保證提高變電工程的的生產(chǎn)效益。最后,提高切改工程的施工安全管理水平。變電站的切改工程屬于帶電施工,在保證原有設(shè)備的正常運(yùn)行下進(jìn)行作業(yè),從安全的角度來(lái)說(shuō)這對(duì)整個(gè)工程的施工安全管理增加了難度。因此在變電切改工程中要特別的注意施工的安全性。

2.2 變電站土建工程施工過(guò)程管理

與其他工程的土建過(guò)程相比,變電站的施工過(guò)程具有一下幾個(gè)特點(diǎn):(1)變電站的設(shè)備數(shù)量、種類(lèi)繁多導(dǎo)致其施工過(guò)程較為復(fù)雜,地面工程與地下工程同步施工大大增了施工難度。(2)變電站對(duì)地形、地貌條件要求較高,一般不宜選用地下起伏大的位置,盡可能的選擇能充分避開(kāi)自然災(zāi)害的較高地勢(shì)、無(wú)雷電區(qū)域。(3)變電站的占地面積大小不一,由電壓級(jí)別、設(shè)備平面布置決定。(4)輸變電的項(xiàng)目成本主要集中在可行性階段、施工設(shè)計(jì)階段。

要保證變電站的土建工程質(zhì)量,就必須控制土建施工過(guò)程中的構(gòu)筑物的高程偏差??刂茦?gòu)筑物的高程偏差在允許范圍內(nèi)才能夠保證工程設(shè)備安裝到位,設(shè)備之間保持足夠的安全距離。解決構(gòu)筑物高程偏差的措施主要有:(1)做好構(gòu)筑物的軸線(xiàn)、高程測(cè)量工作,確保測(cè)量設(shè)備與工具的精準(zhǔn)度,定期對(duì)測(cè)量設(shè)備進(jìn)行核準(zhǔn)檢查工作;(2)做好鋼筋焊接的質(zhì)量工作,既要保證原材料的質(zhì)量又要保證鋼筋焊接施工的質(zhì)量;(3)做好混凝土的質(zhì)量工作,保證水泥等原材料的質(zhì)量以及混凝土構(gòu)件的合理配合比。

2.3 變電站電氣和土建工程施工的優(yōu)化

變電站電氣和土建工程施工的優(yōu)化主要包括三個(gè)部分,第一,施工準(zhǔn)備階段。在設(shè)計(jì)單位遞交變電站的施工圖紙后,施工單位應(yīng)嚴(yán)格核對(duì)圖紙,在充分考慮變電站的特殊性和復(fù)雜性后制定一個(gè)合理的施工進(jìn)度方案。設(shè)計(jì)的施工方案要盡可能的保證構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、剛度,盡可能的避免變電站在施工過(guò)程和后期使用階段出現(xiàn)撓度變形過(guò)大的現(xiàn)象。并針對(duì)變電站施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題進(jìn)行推測(cè),制定好合理的突況應(yīng)急預(yù)案。第二,施工中期階段。進(jìn)行變電站電氣和土建工程施工的優(yōu)化的核心階段就是施工中期階段,因?yàn)樵撾A段的施工質(zhì)量決定了整個(gè)變電站的結(jié)構(gòu)可靠性、構(gòu)筑物的施工成本等。因此在本階段的變電站施工過(guò)程中要嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范的條文,保證整個(gè)施工過(guò)程的科學(xué)合理性。同時(shí),要學(xué)會(huì)不斷應(yīng)用新的科技技術(shù)進(jìn)行施工,保證電氣工程的施工效果,解決土建結(jié)構(gòu)施工過(guò)程的各種問(wèn)題。第三,施工后期階段。在施工的最后階段是對(duì)整個(gè)變電站的質(zhì)量檢查驗(yàn)收的過(guò)程,因此質(zhì)量檢查部門(mén)要嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行土建結(jié)構(gòu)、電氣工程的檢查工作,保證整個(gè)變電站的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。最后要進(jìn)行變電站的電氣設(shè)備測(cè)試工作,確保施工完成后整個(gè)工程的電氣設(shè)備能夠正常工作,避免二次返工。

3 結(jié)論

不同于一般的建筑工程的單一土建施工過(guò)程,變電站工程由電氣安裝過(guò)程和土建施工過(guò)程組成,其復(fù)雜程度、施工難度都超過(guò)了鋪施工項(xiàng)目,因此在變電站的施工過(guò)程中如何做好電氣和土建工程的優(yōu)化工作顯得非常重要。在變電站施工過(guò)程中涉及的專(zhuān)業(yè)、領(lǐng)域較多,本專(zhuān)業(yè)工程的施工不能單獨(dú)進(jìn)行,必須與其他專(zhuān)業(yè)配合、協(xié)調(diào)一致才能保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

[1]柏春雨,尉杰,劉士秀.電氣安裝工程與土建工程的協(xié)調(diào)配合施工[J].科技信息,2010(14).

第4篇:變電站工程管理范文

關(guān)鍵詞:變電站工程 土建工程 施工現(xiàn)場(chǎng) 管理措施 質(zhì)量 安全

在變電站工程的建設(shè)中,現(xiàn)場(chǎng)施工是最困難和復(fù)雜的環(huán)節(jié),它包括土建施工、采暖通風(fēng)、給排水、照明動(dòng)力、電氣設(shè)備安裝等專(zhuān)業(yè)。變電站土建工程建設(shè)是現(xiàn)場(chǎng)施工最為重要的環(huán)節(jié),是電氣安裝工程的前提與基礎(chǔ),因此加強(qiáng)變電站工程土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理極其重要。我們有必要采取一些有效的措施和建議來(lái)提高變電站土建現(xiàn)場(chǎng)管理施工的水平,從而確保工程建設(shè)的質(zhì)量,同時(shí)降低工程的造價(jià)。本文就以下措施進(jìn)行探討。

1.充分的前期準(zhǔn)備工作是加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提

充分的準(zhǔn)備是一切工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理由于所涉及到的機(jī)器設(shè)備以及人員物料比較多,想要實(shí)施全面的管理必需要有前瞻性的計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排。一方面,設(shè)計(jì)是變電站工程建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作中很重要的環(huán)節(jié),現(xiàn)階段,電力系統(tǒng)對(duì)工程建設(shè)和物資采購(gòu)的集約化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求越來(lái)越高,對(duì)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性和標(biāo)準(zhǔn)化也提出了更高層次的要求。因此在土建施工圖設(shè)計(jì)前,設(shè)計(jì)人員必須對(duì)設(shè)計(jì)提出技術(shù)要求,例如電氣設(shè)備和線(xiàn)路的固定件預(yù)埋以及開(kāi)關(guān)柜的基礎(chǔ)型鋼預(yù)埋等,這些要求都應(yīng)該在土建結(jié)構(gòu)施工圖中得到充分的反映。另一方面,也應(yīng)該提前按照管理內(nèi)容劃分管理人員的職責(zé),制定管理計(jì)劃應(yīng)該本著具體的、全面的原則進(jìn)行,以確保管理計(jì)劃的科學(xué)性和有效性。認(rèn)真充分的準(zhǔn)備工作對(duì)加強(qiáng)變電站工程土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理有著至關(guān)重要的作用。

2.加強(qiáng)對(duì)變電站工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理

一項(xiàng)工程建設(shè)的關(guān)鍵在于人員安排和管理,在變電站工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中,應(yīng)充分考慮人員的統(tǒng)籌安排,協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的發(fā)展。各部門(mén)之間既要做到分工明確,又要進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)作,部門(mén)人員既要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)又要熟悉工程建設(shè)流程,因此,應(yīng)該增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),進(jìn)而組建高效的管理團(tuán)隊(duì)。建筑行業(yè)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間相對(duì)短暫,變電站土建專(zhuān)業(yè)人才所學(xué)到理論知識(shí)缺乏先進(jìn)性和創(chuàng)新性。做好土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作不僅要有較高管理水平還要有很深的工程建筑知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。目前主要的做法就是對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部人才以及現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)施工管理的復(fù)雜性決定了土建施工必須采取團(tuán)隊(duì)管理的形式,組建高效合作的團(tuán)隊(duì)是做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要措施。

工程土建施工期間,應(yīng)該指定專(zhuān)業(yè)的人員主管工程的協(xié)調(diào)工作,各職能部門(mén)按照主管人員的要求,積極服務(wù)于施工第一線(xiàn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題做出快速的反應(yīng),可以確保工程順利實(shí)施。同時(shí)指定專(zhuān)業(yè)人員對(duì)工程施工中的重大施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的技術(shù)研究論證,并制定詳細(xì)的施工方案,指導(dǎo)土建現(xiàn)場(chǎng)施工,在技術(shù)方面為現(xiàn)場(chǎng)施工提供強(qiáng)有力的保障,從而加強(qiáng)對(duì)變電站工程土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理,使其更加高效、順利地進(jìn)行。

3.提高變電站土建工程施工的質(zhì)量,不斷探索管理的新思路

提高變電站土建工程施工質(zhì)量,不斷探索新的管理模式,探索更為科學(xué)和先進(jìn)的管理措施與技術(shù),是變電站工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。只有不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),努力提高施工的質(zhì)量,才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的電力建設(shè)市場(chǎng)中更好地生存、發(fā)展和壯大。

3.1進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)量、定位構(gòu)筑物基礎(chǔ)

構(gòu)筑物基礎(chǔ)的測(cè)量定位是變電站土建施工的一個(gè)控制難點(diǎn),在現(xiàn)場(chǎng)施工中要求相關(guān)的軸線(xiàn)偏差不得超出設(shè)計(jì)偏差的范圍,否則極易出現(xiàn)安全區(qū)域失控以及設(shè)備安裝偏位等嚴(yán)重的后果。在現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程中,應(yīng)該建立科學(xué)合理的坐標(biāo)點(diǎn),并且確保測(cè)量?jī)x器的精確程度,做好這兩項(xiàng)工作可以使現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作變得更加順利和有效。

3.2加大對(duì)混凝土質(zhì)量和模板安裝的控制力度

工程中混凝土質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著構(gòu)筑物的堅(jiān)固牢靠與否、使用壽命長(zhǎng)短短等問(wèn)題,因此,在變電站工程土建施工的現(xiàn)場(chǎng)工作中必須加大控制施工中混凝土質(zhì)量的力度。首先要控制模板的安裝質(zhì)量,其次要控制混凝土的抗壓程度,再次應(yīng)該科學(xué)規(guī)定混凝土的配合比,并正確按照規(guī)定的配合比施工,要最大限度上避免混凝土材料的變動(dòng),及時(shí)對(duì)混凝土的強(qiáng)度進(jìn)行測(cè)定。

3.3加強(qiáng)對(duì)預(yù)埋鐵件制作安裝的預(yù)控

一般的施工設(shè)計(jì)圖中都不包括現(xiàn)場(chǎng)的接料問(wèn)題,如果現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不足,就很容易產(chǎn)生接頭位置設(shè)置不合理、提出的鋼材采購(gòu)計(jì)劃不準(zhǔn)確等問(wèn)題,從而造成材料備料不足或浪費(fèi),因此要加強(qiáng)對(duì)預(yù)埋鐵件制作安裝的預(yù)控。例如,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼材的接料應(yīng)滿(mǎn)足套裁的需要,盡可能減少浪費(fèi);尺寸較大的平面預(yù)埋鐵件,應(yīng)在其表面提前開(kāi)排氣孔,以防止下部混凝土發(fā)生空鼓的現(xiàn)象;對(duì)電纜隧道的支架埋件應(yīng)盡可能采用拉緊螺栓,將其緊貼固定在模板表面,從而防止其深凹進(jìn)混凝土內(nèi)。

4.加強(qiáng)對(duì)施工安全的管理以及工程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制

4.1加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全的管理工作

施工安全管理是重中之重,應(yīng)該制定出預(yù)防事故發(fā)生的安全技術(shù)措施。首先,應(yīng)當(dāng)指定安全監(jiān)督人員,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械、防火防爆、車(chē)輛交通安全進(jìn)行監(jiān)督,并協(xié)助有關(guān)工作人員做好職業(yè)防護(hù)用品用具以及重要工器具的定期試驗(yàn)和鑒定工作,在施工的過(guò)程中可以實(shí)施安全獎(jiǎng)懲條例。其次,預(yù)測(cè)安全薄弱的環(huán)節(jié)和隱患,并制定相對(duì)應(yīng)的預(yù)防措施,按照負(fù)責(zé)人的要求真實(shí)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)安全報(bào)表。再次,采取合理措施保護(hù)工地及其周?chē)沫h(huán)境,避免污染及噪音等施工原因?qū)ι鐣?huì)造成的干擾,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工臨時(shí)電源進(jìn)行管理。通過(guò)一系列措施,加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)中安全工作的管理。

4.2加大對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制

在施工過(guò)程中 ,應(yīng)該嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有計(jì)劃的跟蹤和控制,及時(shí)調(diào)整施工力量以確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。同時(shí)可以建立管理責(zé)任制,執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,上級(jí)應(yīng)定期檢查下級(jí)工作,下級(jí)也要定期向上級(jí)匯報(bào)工作的進(jìn)展情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題,并且提出合理的建議,從而促進(jìn)施工進(jìn)度??刂啤⒔档凸こ痰娘L(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)可以使土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作更輕松地進(jìn)行。

5.采用現(xiàn)代技術(shù),利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化監(jiān)測(cè)設(shè)備來(lái)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理

當(dāng)今社會(huì),科技飛速發(fā)展,計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和成熟給各行各業(yè)的發(fā)展提供了便利和保障,面對(duì)變電站土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性,我們有必要使用現(xiàn)代化的監(jiān)控技術(shù)在施工管理的過(guò)程中對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面細(xì)致的監(jiān)控,確保在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠作出及時(shí)的應(yīng)對(duì)與處理策略。另外計(jì)算機(jī)的虛擬技術(shù)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中能夠發(fā)揮到預(yù)測(cè)性的作用,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工有著很大的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)、運(yùn)用現(xiàn)代化監(jiān)測(cè)設(shè)備是加強(qiáng)變電站土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要舉措。

6.結(jié)束語(yǔ)

變電站工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)艱巨而又充滿(mǎn)挑戰(zhàn)性的工作,要在實(shí)踐中不斷探索加強(qiáng)管理的措施,緊跟時(shí)代的潮流,用發(fā)展的眼光來(lái)看待土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理,提高變電站土建工程施工的質(zhì)量,不斷探索管理的新思路。

參考文獻(xiàn)

[1]季良;談亮;;淺談變電站工程土建施工與電氣安裝的配合[J];中國(guó)高新技術(shù)企業(yè);2010年36期

[2]翁國(guó)凱;變電站建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量與進(jìn)度控制[J];能源與環(huán)境;2009年01期

第5篇:變電站工程管理范文

關(guān)鍵詞:變電站;施工管理;進(jìn)度管理;質(zhì)量管理;安全管理;

中圖分類(lèi)號(hào): TM411 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào):

1前言

隨著生活水平和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,當(dāng)前人們的用電量劇增,對(duì)電力系統(tǒng)的要求也越來(lái)越高,這就對(duì)110KV變電站工程有了更高的要求,所以工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)變電站的施工管理。經(jīng)過(guò)多年的工程經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為在施工中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和安全的管理,下面就這三方面分別進(jìn)行分析。

2進(jìn)度管理

2.1簽約階段的進(jìn)度管理

在合同的簽約階段,業(yè)主應(yīng)在監(jiān)理工程師的協(xié)助下根據(jù)合同制定出相關(guān)的條款,以減少在執(zhí)行過(guò)程中的糾紛,例如:明確工期;若工期延期或延誤,承包單位應(yīng)負(fù)的責(zé)任及經(jīng)濟(jì)賠償?shù)取R鶕?jù)工期設(shè)定進(jìn)度計(jì)劃并且還要注重時(shí)間節(jié)點(diǎn),要保證進(jìn)度計(jì)劃滿(mǎn)足時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。

2.2工程中的進(jìn)度管理

施工方要根據(jù)合同的要求,對(duì)工程的各個(gè)進(jìn)程都進(jìn)行詳細(xì)的進(jìn)度管理,深入每個(gè)細(xì)節(jié),對(duì)施工的工期、總體安排、施工技術(shù)等都進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定,并且在工程的實(shí)施中嚴(yán)格按照此進(jìn)度進(jìn)行。還要注意的是,進(jìn)度控制應(yīng)該隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷的進(jìn)行,在項(xiàng)目的各個(gè)階段中隨著工程的進(jìn)行要實(shí)時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,檢查進(jìn)度進(jìn)行情況,分析進(jìn)度滯后原因,及時(shí)提出糾正偏差的措施,隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃,以保證計(jì)劃的適應(yīng)性,保證整個(gè)項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是企業(yè)管理中最重要的部分,它是保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石,沒(méi)有質(zhì)量一切都是空談,所以,不管在什么工程中,都應(yīng)該把保證質(zhì)量放在首要位置,在電力系統(tǒng)中也不例外,相關(guān)部門(mén)應(yīng)該采取有效措施加強(qiáng)質(zhì)量管理。

3.1質(zhì)量管理的目標(biāo)

總體而言,在質(zhì)量管理中,要保證全部工程都要質(zhì)量?jī)?yōu)良,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。對(duì)于不同的工程,質(zhì)量管理的具體目標(biāo)又各不相同。例如:在110kV變電站地網(wǎng)開(kāi)挖及修復(fù)的施工中,要做到降低接地電阻至0.5歐以下;對(duì)于電容器組電抗器更換的施工中,要防止投運(yùn)后各母排連接點(diǎn)發(fā)熱、電纜接線(xiàn)接觸不良發(fā)熱等現(xiàn)象的出現(xiàn);在電容器檢修工程中,要按照業(yè)主要求和質(zhì)量規(guī)范施工,滿(mǎn)足《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《變電站安健環(huán)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》、SDJ69-87《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收規(guī)范》的相關(guān)要求,達(dá)標(biāo)投資,保證合格率為100%;在電能質(zhì)量檢測(cè)終端改造的工程中,在滿(mǎn)足業(yè)主要求和質(zhì)量規(guī)范施工的前提下,要實(shí)現(xiàn)電能的質(zhì)量檢測(cè)功能。

3.2施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量管理對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量具有十分重要的意義,對(duì)于具有質(zhì)量隱患的部分要進(jìn)行相應(yīng)的控制措施,例如:開(kāi)挖地網(wǎng)前必須了解地網(wǎng)的大致布置情況,并在開(kāi)挖時(shí)注意地網(wǎng)的走向;在測(cè)量接地電阻的時(shí)候,要采用專(zhuān)用的測(cè)試儀以保證結(jié)果精確性;在安裝電抗器組的時(shí)候,要注意不要誤碰運(yùn)行設(shè)備以免引起設(shè)備誤動(dòng);更換開(kāi)關(guān)的時(shí)候,要保證設(shè)備接線(xiàn)端和線(xiàn)夾相連可靠,無(wú)螺絲松動(dòng);在安裝空調(diào)機(jī)的時(shí)候,要保證牢固可靠、接線(xiàn)美觀、防止接錯(cuò)線(xiàn)。在施工過(guò)程中注重質(zhì)量管理,設(shè)法排除一切質(zhì)量安全隱患,對(duì)每一道工序都要注重質(zhì)量管理,保證每道工序都要符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)修,以免引起后患。并且,相關(guān)部門(mén)要審核各種設(shè)計(jì)資料、技術(shù)資料和質(zhì)量文件,認(rèn)真核查工程所用圖紙,并保存記錄。

3.3竣工后的質(zhì)量管理

僅僅在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,應(yīng)該在工程竣工后的驗(yàn)收階段也對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格按照《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收,過(guò)關(guān)后才能正式投入使用。并且在運(yùn)行過(guò)程中,要保持對(duì)裝置的檢查,保證裝置正常運(yùn)行,例如:對(duì)于存在問(wèn)題的接地網(wǎng),要保證在雷雨天氣前安排開(kāi)挖檢查,排除隱患。對(duì)于接地裝置也要定期檢查,及時(shí)修復(fù)由于外力而引起的質(zhì)量問(wèn)題。

3.4對(duì)施工人員的管理

要想有效的對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理,首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人員的管理。對(duì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),增強(qiáng)施工人員的技術(shù)水平及對(duì)質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)的理解,培養(yǎng)出專(zhuān)門(mén)的技術(shù)一流的質(zhì)量管理人才,這樣才能在工程質(zhì)量中加強(qiáng)對(duì)施工工程有效的管理,將工程質(zhì)量做到最好,排除質(zhì)量隱患,從而有效防止重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

4安全管理

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工作人員,必須要牢固樹(shù)立安全第一的思想。在施工前要對(duì)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的安全教育,將安全放在各項(xiàng)工作的首位。

4.1安全管理的目標(biāo)

安全管理的最根本的任務(wù)是通過(guò)采取各項(xiàng)組織措施和技術(shù)措施,努力改善安全生產(chǎn)條件,達(dá)到安全第一。安全管理的最終目的是要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。在具體施工過(guò)程中,有關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格按照電力系統(tǒng)的相關(guān)法律法規(guī)制定安全管理體制,健全安全管理制度,例如:在我們的工程中,我們嚴(yán)格遵循了《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《中國(guó)南方電網(wǎng)變電站安健環(huán)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定。

經(jīng)過(guò)多年的工程實(shí)踐,我認(rèn)為,在施工中,安全管理目標(biāo)可總結(jié)為:“一控、一杜絕、三無(wú)、三消滅”。一控指將年負(fù)傷頻率控制在標(biāo)準(zhǔn)以下;一杜絕是指杜絕機(jī)械設(shè)備重大安全事故;三無(wú)是指無(wú)工傷死亡和重傷事故、無(wú)交通死亡事故、無(wú)火災(zāi)洪災(zāi)等事故;三消滅是指消滅違章指揮、消滅違章操作和消滅慣性事故。

4.2安全管理的技術(shù)措施

要按照正確的技術(shù)措施施工才能保證施工安全,這就需要管理部門(mén)了解工程中的安全隱患并且針對(duì)這些隱患制定相應(yīng)的條例,防患于未然。經(jīng)過(guò)筆者的經(jīng)驗(yàn),提出下列保證安全的技術(shù)措施,例如:

1、工作負(fù)責(zé)人必須履行認(rèn)真細(xì)致的監(jiān)護(hù)工作,不得直接參加施工安裝工作。對(duì)于違反安全規(guī)程的工作,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)該立即制止并停止施工;

2、施工人員必須嚴(yán)格按照安全規(guī)程的有關(guān)要求進(jìn)行施工,服從運(yùn)行值班人員的指示和檢查;

3、不安全不施工,在開(kāi)工前,工作負(fù)責(zé)人必須重新認(rèn)真檢查安全措施,并且要向施工人員進(jìn)行安全和質(zhì)量、技術(shù)措施交底;

4、加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育,施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)該穿工作服、佩戴安全帽;

5、在安全措施沒(méi)有做好的時(shí)候,施工人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);

6、施工前必須裝設(shè)安全圍欄及醒目的安全標(biāo)示牌;

7、施工人員不得隨意走動(dòng),不得穿越安全圍欄,防止誤碰運(yùn)行的帶電設(shè)備,不得碰觸運(yùn)行設(shè)備的操作把手或者按鈕;

8、工作人員及所用工具應(yīng)該與帶電體保持足夠的安全活動(dòng)距離,所有的工機(jī)具使用前都必須可靠接地;

9、工作終結(jié)前,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃。不得在現(xiàn)場(chǎng)遺留各種工具、材料、廢料和垃圾。

結(jié)語(yǔ):在110KV變電站工程施工中,對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行有效的管理能保證變電站工程正常的運(yùn)轉(zhuǎn),筆者經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐,具有了豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn),所以從這三個(gè)方面分別進(jìn)行了詳細(xì)的探討,希望能對(duì)相關(guān)人員有所幫助。專(zhuān)業(yè)人員也應(yīng)該重視對(duì)此方面問(wèn)題的深入研究,促進(jìn)變電站工程更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]車(chē)紹斌.電力工程變電站施工技術(shù)探討[J].城市建設(shè)理論研究,2012(09).

[2]陳功.變電站工程項(xiàng)目施工管理探討[J].門(mén)窗,2012(06).

第6篇:變電站工程管理范文

    變電站電氣安裝工程施工中,對(duì)濾油機(jī)、真空泵、油罐、彎管機(jī)、母線(xiàn)器、切割機(jī)、絞磨、電纜輸送機(jī)等大型機(jī)具,施工前從公司調(diào)入即可。對(duì)吊車(chē)等大型機(jī)械因變電站電氣安裝工期較短,一般采用就近租賃方式配置,具體租賃方式根據(jù)各個(gè)變電站工程項(xiàng)目的差異有所不同。針對(duì)室外布置的敞開(kāi)式變電站,不管是500kV還是220kV電壓等級(jí)的,因室外吊裝工作較多大都采用按月租賃的方式。針對(duì)室內(nèi)布置的GIS變電站(室內(nèi)敞開(kāi)式變電站一般很少),不管是220kV還是110kV電壓等級(jí)的[5],因室外吊裝工作較少大都采用隨用隨租的方式。不管是按月租賃還是隨用隨租的配置方式,它們相比較公司配置吊車(chē)的情況都是相當(dāng)靈活的,更有利于節(jié)約成本和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。對(duì)于工程較忙急于搶工期的,可采用按月租賃和隨用隨租兩種方式相結(jié)合進(jìn)行。采用就近租賃吊車(chē)時(shí),在用車(chē)前要向吊車(chē)索要吊車(chē)的相關(guān)證件和吊車(chē)司機(jī)的操作證,還要檢查吊車(chē)的車(chē)況。證件齊全車(chē)況良好方可租用,租用時(shí)還應(yīng)和吊車(chē)?yán)习搴炗喿赓U合同,在合同中可約定用車(chē)方式、租金支付方式、雙方責(zé)任義務(wù)、違約條款等相關(guān)事宜。以免將來(lái)出現(xiàn)一些不必要的糾紛。

    2設(shè)備到貨和材料的管理

    設(shè)備到貨和材料的管理將制約著電氣安裝施工能否順利開(kāi)展。設(shè)備到貨情況和材料供應(yīng)情況,還是我們進(jìn)行人員配置機(jī)械配置的依據(jù)。只有對(duì)設(shè)備到貨和材料供應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)籌有序管理,才能保證安裝施工的順利進(jìn)行和設(shè)備材料場(chǎng)地的充分利用,更有利于現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的順利開(kāi)展。為了節(jié)約用地變電站工程占地面積都比較小,沒(méi)有專(zhuān)門(mén)用來(lái)堆放設(shè)備的場(chǎng)地。因此,設(shè)備到貨后只有將設(shè)備及早安裝,這樣才能解決設(shè)備無(wú)處堆放的問(wèn)題,也減少了設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)的二次搬運(yùn),為安裝施工節(jié)約了時(shí)間和資源投入。為保證設(shè)備到貨后就能及時(shí)安裝,必須使設(shè)備能夠按需求有序到貨。這需要我們根據(jù)土建交安情況將制定的設(shè)備到貨需求計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)合理修正,及時(shí)聯(lián)系設(shè)備廠家按現(xiàn)場(chǎng)需要有序到貨,保證設(shè)備到貨后就能卸車(chē)安裝。[6]

    3現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝原則

    在考慮設(shè)備到貨安裝時(shí)還要考慮現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝的工序安排,如先安裝高空設(shè)備后地面設(shè)備等。在設(shè)備上方有架空軟母線(xiàn)時(shí)要先安裝好軟母線(xiàn)再安裝地面設(shè)備,軟母線(xiàn)及相應(yīng)工具要先于設(shè)備安裝。這些材料要進(jìn)行破壞性試驗(yàn)或相應(yīng)的材料檢驗(yàn),需提前到貨,保證設(shè)備到貨后能夠順利安裝,不致出現(xiàn)窩工或返工的現(xiàn)象。工程開(kāi)始時(shí)要做好材料場(chǎng)地規(guī)劃,材料場(chǎng)地選址要同建筑專(zhuān)業(yè)相結(jié)合,確保材料場(chǎng)地下方不再開(kāi)挖、周?chē)鸁o(wú)建筑物障礙、不易積水且交通方便。電氣安裝的材料較多如鍍鋅鋼管、槽鋼、軟母線(xiàn)、電纜等,材料量大且場(chǎng)地占用周期長(zhǎng)。如果沒(méi)有材料場(chǎng)地,現(xiàn)場(chǎng)材料到處堆放,不但有礙文明施工還不便于材料管理,施工中容易造成材料浪費(fèi)和損壞,進(jìn)而增加工程成本。

    4施工過(guò)程管理包括安全管理和施工過(guò)程質(zhì)量管理

    安全和質(zhì)量是施工中永恒的主題,百年大計(jì)安全第一,安全和質(zhì)量是相輔相成的有機(jī)統(tǒng)一,安全和質(zhì)量貫穿施工的全過(guò)程。

    4.1安全管理主要是在預(yù)防落實(shí)和教育

    對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患要提前排查,做好預(yù)防,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)、違章指揮及違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即制止并進(jìn)行相應(yīng)處罰教育,堅(jiān)決以“三鐵”反“三違”。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和安全管理制度要嚴(yán)格落實(shí)認(rèn)真執(zhí)行,不能得過(guò)且過(guò)、馬虎應(yīng)付,對(duì)新入場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育,安全站班會(huì)要常抓不懈,不能放松,不斷提高全員安全意識(shí),讓安全理念深入到每個(gè)員工心中。

    4.2施工過(guò)程質(zhì)量管理也是施工綜合管理的重中之重

    工程質(zhì)量不僅關(guān)系到現(xiàn)在,更關(guān)系到將來(lái)變電站投運(yùn)后能否安全可靠運(yùn)行。施工過(guò)程質(zhì)量管理貫穿著施工的每一道工序,是施工質(zhì)量的保證。施工過(guò)程質(zhì)量管理的依據(jù)是設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、合同約定的相關(guān)規(guī)程規(guī)范及項(xiàng)目部上報(bào)的相關(guān)質(zhì)量管理文件。對(duì)已審批的《質(zhì)量通病預(yù)防措施》要認(rèn)真執(zhí)行,施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,要認(rèn)真分析,有針對(duì)性地制定出相應(yīng)的質(zhì)量預(yù)控措施并進(jìn)行實(shí)施改進(jìn),直到將質(zhì)量問(wèn)題消除。質(zhì)量驗(yàn)收一定要嚴(yán)格進(jìn)行,每道工序必須自檢合格再報(bào)上級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,整改完畢后必須復(fù)驗(yàn)合格。隱蔽工程隱蔽前經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽,同時(shí)應(yīng)辦理相關(guān)隱蔽簽證,由驗(yàn)收各方現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。隱蔽工程驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下道工序施工。成品保護(hù)也是質(zhì)量管理的內(nèi)容。成品保護(hù)意識(shí)也是質(zhì)量意識(shí)的體現(xiàn),只要質(zhì)量意識(shí)深入每個(gè)人心中就能做好成品保護(hù)。如設(shè)備鍍鋅鋼桿吊裝時(shí),只要停一分鐘把鋼絲繩換成吊裝帶進(jìn)行吊裝,就能避免鋼桿鍍鋅層被破壞的事情發(fā)生。成品保護(hù)就像習(xí)慣性違章一樣,只要我們制定相應(yīng)的管理制度并認(rèn)真執(zhí)行,加強(qiáng)成品保護(hù)理念的宣貫,大家就能自覺(jué)地去保護(hù)成品。

第7篇:變電站工程管理范文

【關(guān)鍵詞】變電站 土建施工施工管理

施工管理是指管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的一種管理,組織設(shè)計(jì)中的東西要靠管理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、跟蹤、測(cè)量、編寫(xiě)施工日志,上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量,處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理,是個(gè)老生常談的話(huà)題,本文以變電站土建施工管理為例,談?wù)勛ズ檬┕す芾響?yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題。

一、抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè),保證組織力量

在實(shí)際施工過(guò)程中一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)精神的施工管理班子對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)有著極其重要的作用。筆者作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與的某220千伏變電站管理的項(xiàng)目部組建工作時(shí),就針對(duì)項(xiàng)目的需要對(duì)公司安排的施工管理人員提出自己的要求。我們認(rèn)為管理人員首先要具備良好職業(yè)道德、強(qiáng)烈的責(zé)任感,服從工作安排,其次要具備與其職位相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平(以具有相應(yīng)的學(xué)歷、職稱(chēng)、注冊(cè)資格、接受過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、有過(guò)類(lèi)似的工作經(jīng)驗(yàn)等為衡量標(biāo)準(zhǔn)),再次要有良好的團(tuán)隊(duì)精神,具備一定的溝通能力。此外,年齡不能太大,老中青結(jié)合,以老帶新?;救藛T確定后,要注重一個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性及合作性,要全面考慮團(tuán)隊(duì)成員之間的性格及工作能力的互補(bǔ)。在組建好一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)后,將工作責(zé)任明確,在工作過(guò)程中慢慢磨合、逐步進(jìn)行調(diào)整、完善,注重學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。如此,項(xiàng)目管理工作在短時(shí)間內(nèi)便可上軌道,能有序的往前推進(jìn)。

二、選擇勞務(wù)隊(duì)伍,確保一線(xiàn)工人素質(zhì)

按照目前建筑行業(yè)的用工情況,基本上沒(méi)有任何一家施工單位能夠擁有完全屬于自己的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)。無(wú)論你在形式上選擇勞務(wù)分包單位或者直接招聘工人還是其他方式,我們都沒(méi)有辦法繞過(guò)那些小的勞務(wù)“包工頭”。傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式是施工管理人員對(duì)班組長(zhǎng)交代工作任務(wù),再由班組長(zhǎng)對(duì)工人進(jìn)行傳達(dá),施工管理人員在工作過(guò)程中監(jiān)督工人的勞動(dòng)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后只對(duì)領(lǐng)班發(fā)出指令?,F(xiàn)在工人的流動(dòng)性很大,工人之間都由一個(gè)“小頭目”進(jìn)行組織形成一個(gè)小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工作業(yè),如果采用施工員直接對(duì)工人的模式將會(huì)導(dǎo)致管理成本的增加,而且效果未必好。

在選擇專(zhuān)業(yè)勞務(wù)施工班組的時(shí)候,我們主張盡量考慮已經(jīng)合作過(guò)的施工班組。適當(dāng)?shù)亟o那些雖然實(shí)力不夠強(qiáng)大但是比較上進(jìn)比較配合的施工班組進(jìn)行大方向的引導(dǎo),對(duì)成熟的素質(zhì)高的施工隊(duì)盡量能滿(mǎn)足對(duì)方“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的要求。盡量培育適合自己?jiǎn)挝坏拈L(zhǎng)期合作施工班組,這樣將為新項(xiàng)目上馬縮短磨合期,給施工管理帶來(lái)極大的便利。我們不贊同以最低價(jià)中標(biāo)的方式選擇班組,在行業(yè)中低價(jià)中標(biāo)衍生了太多的問(wèn)題,會(huì)造成很多負(fù)面影響和麻煩。

三、健全會(huì)議制度,確保溝通有效

在變電站的施工過(guò)程中存在不少特殊情況,很多問(wèn)題不是由一個(gè)人或者某一個(gè)單位可以自行解決的,為此,建立一個(gè)合理快速有效的溝通機(jī)制顯得尤為重要。筆者所在幾個(gè)變電站項(xiàng)目采取了固定時(shí)間的工程例會(huì)和新問(wèn)題處理的現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)會(huì)相結(jié)合的會(huì)議機(jī)制。在工程例會(huì)上對(duì)過(guò)去一周的施工情況進(jìn)行總結(jié),查找問(wèn)題、分析原因、提出解決辦法,對(duì)未來(lái)一周的工作進(jìn)行安排。會(huì)后抄送正式的會(huì)議紀(jì)要并傳送給與會(huì)者和相關(guān)單位,使相關(guān)責(zé)任人按照紀(jì)要去落實(shí)工作。在下一次例會(huì)上對(duì)前次例會(huì)決定的工作進(jìn)行檢查跟蹤。突發(fā)事件或重大事件需要解決的,立即組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議進(jìn)行商議。這種會(huì)議制度的建立和實(shí)施使我們?cè)谑┕す芾磉^(guò)程中能夠快速解決問(wèn)題,并為往后的施工管理提供一定的參考資料。

四、注重外界協(xié)調(diào),獲取社會(huì)支持

施工建設(shè)免不了與外界打交道,如與附近居民、與周?chē)鷨挝?、與相關(guān)政府部門(mén)。這些關(guān)系如果處理不好我們的工作也就難以開(kāi)展。筆者參與的幾個(gè)變電站中,有的在生活小區(qū)隔壁,有的在工業(yè)園內(nèi)部,有的在郊區(qū)的鄉(xiāng)村旁邊。施工過(guò)程中對(duì)不同人群不同單位產(chǎn)生的影響是不一樣的。施工單位需要面對(duì)各方的訴求,同時(shí)周?chē)巳簩?duì)變電站的建設(shè)也存在一定誤解。此時(shí),我們必須耐心做好解析工作,同時(shí)我們必須盡量降低在施工過(guò)程中產(chǎn)生的不良影響,爭(zhēng)取獲得對(duì)方的諒解和支持。有時(shí)甚至?xí)龅絺€(gè)別人的刻意刁難和非法阻撓,我們必須保持良好的心態(tài),即使遇到不公平、不理智的行為我們也必須克制態(tài)度,積極尋求相關(guān)單位、有關(guān)部門(mén)給予協(xié)調(diào)。只有獲取社會(huì)各界的支持,我們工作才能有條不紊地開(kāi)展。

五、落實(shí)管理措施,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)

變電站土建工程質(zhì)量控制的最低目標(biāo)是確保施工過(guò)程生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品滿(mǎn)足電氣設(shè)備安裝和變電站運(yùn)行后的各種預(yù)期要求。質(zhì)量目標(biāo)的完成情況是評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目管理工作成績(jī)的基本要求。在施工一開(kāi)始就要對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程,如地基與基礎(chǔ)分項(xiàng)、混凝土結(jié)構(gòu)、預(yù)埋件安裝、砌體砌筑、抹灰、門(mén)窗安裝、屋面防水工程等分項(xiàng)工程,都要做好有針對(duì)性的符合實(shí)際的專(zhuān)項(xiàng)施工方案,尤其對(duì)變電站土建工程常見(jiàn)問(wèn)題、對(duì)質(zhì)量通病提出有針對(duì)性的預(yù)防措施、選擇切實(shí)有效而且符合經(jīng)濟(jì)合理的辦法進(jìn)行處理。在每個(gè)部位施工作業(yè)前要對(duì)相應(yīng)的班組及工人進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)、安全交底。并在每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序,要求施工管理人員加強(qiáng)檢查、如有違規(guī)操作立馬整改,某工序出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)要及時(shí)返工以確保成品質(zhì)量。在施工過(guò)程中,將質(zhì)量和安全放在第一位,合理追求利潤(rùn),科學(xué)處理進(jìn)度、質(zhì)量和成本的關(guān)系。

六、彰顯文明施工,樹(shù)立企業(yè)形象

文明施工的規(guī)范程度反映了一個(gè)企業(yè)的管理水平,是樹(shù)立企業(yè)形象的重要途徑。筆者參與的幾個(gè)項(xiàng)目,施工、監(jiān)理與業(yè)主幾方都十分重視文明施工。主要從以下幾方面來(lái)抓文明施工管理工作:一是場(chǎng)地的布置,在開(kāi)工前就針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)及施工計(jì)劃對(duì)施工平面進(jìn)行合理布局;在施工過(guò)程中再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整;二是在施工現(xiàn)場(chǎng)出入口、施工作業(yè)點(diǎn)及生活區(qū)的設(shè)置宣傳欄、宣傳畫(huà)、警示語(yǔ)、標(biāo)牌;三是加強(qiáng)教育工作,根據(jù)實(shí)際情況講解危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)行為,解析安全操作規(guī)程,并在操作過(guò)程中加大檢查糾正力度;四是選擇符合安全規(guī)范、外表美觀的各種施工機(jī)具,合理淘汰殘舊不符合安全要求的施工機(jī)械。

七、搭接交叉專(zhuān)業(yè),滿(mǎn)足使用功能

第8篇:變電站工程管理范文

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷深入,基本建設(shè)的飛速發(fā)展,電力建設(shè)也在快速發(fā)展。對(duì)于變電站土建工程而言,建設(shè)期長(zhǎng)、資源消耗量大,其造價(jià)控制不但受外部環(huán)境、技術(shù)條件的影響,而且受到工程建設(shè)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的影響。因此,加強(qiáng)變電站土建工程造價(jià)管理與控制,促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì),合理制定投資估算,強(qiáng)化全過(guò)程管理,把工程造價(jià)始終控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi),實(shí)現(xiàn)節(jié)約建設(shè)資源,降本增效的目的。

一、決策階段

在項(xiàng)目建設(shè)各階段中,投資決策階段對(duì)土建工程造價(jià)的影響程度最高,可達(dá)到70%-80%,可以說(shuō)投資決策階段的造價(jià)控制是決定土建工程造價(jià)的基礎(chǔ)。對(duì)于變電站土建工程建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、主要材料等方面的選擇,都需要在決策階段進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證,將決定決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段土建工程造價(jià)控制是否科學(xué)、合理。決策階段土建工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是:

1、充分做好項(xiàng)目決策準(zhǔn)備。變電站項(xiàng)目首先要符合電網(wǎng)建設(shè)整體規(guī)劃,同時(shí)應(yīng)與地方城鄉(xiāng)總體建設(shè)規(guī)劃相協(xié)接,滿(mǎn)足地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求,也體現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的充分性和必要性。加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料的收集,如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)水文情況、主要材料設(shè)備價(jià)格、大宗材料的采購(gòu)地以及已建類(lèi)似工程的資料,保證詳實(shí)、準(zhǔn)確地做好項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè),客觀、準(zhǔn)確地編制可行性研究報(bào)告,確保報(bào)告的嚴(yán)肅性、客觀性、真實(shí)性和科學(xué)性。

2、深入開(kāi)展項(xiàng)目可行性研究。充分考慮地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)用電需求和發(fā)展前景,合理確定工程規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn);全面應(yīng)用變電站土建工程典型設(shè)計(jì)、典型造價(jià),提高可研內(nèi)容深度,對(duì)影響土建工程造價(jià)的重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行深入研究,使可研基本達(dá)到初步設(shè)計(jì)水平。

3、科學(xué)確定工程投資水平。工程投資估算編制要有依據(jù),要盡可能細(xì)致、全面。要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,對(duì)直接關(guān)系到土建造價(jià)的因素,如變電站站址的選擇、建設(shè)規(guī)模的確定等要進(jìn)行多方案比較,對(duì)建站外部條件、所區(qū)占地、土石方工程量、地基處理方案、拆遷工程等進(jìn)行分析,選擇技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上最優(yōu)的建設(shè)方案,合理控制投資估算,同時(shí)也為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。

二、設(shè)計(jì)階段

當(dāng)項(xiàng)目一經(jīng)決策后,控制土建工程造價(jià)的關(guān)鍵就在設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)質(zhì)量和功能是否能滿(mǎn)足使用要求,不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資多少,而且影響到建成后的使用效果。先進(jìn)的技術(shù)、合理的設(shè)計(jì)不僅能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資,而且能降低今后的生產(chǎn)成本,提高長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。因此,應(yīng)從安全、功能、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)方面全面權(quán)衡,確定一個(gè)較合理的設(shè)計(jì)方案。對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō),絕不能將設(shè)計(jì)階段的土建造價(jià)控制與管理工作片面地理解為是設(shè)計(jì)院的事,不聞不問(wèn),相反,應(yīng)積極參與設(shè)計(jì)的全過(guò)程,抓住控制與管理的重點(diǎn)。

1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

變電站土建工程要始終貫徹“兩型一化”(資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化)這一主線(xiàn),大力推廣“三通一標(biāo)”(通用設(shè)計(jì)、通用造價(jià)、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)化工藝),在滿(mǎn)足使用功能的前提下,選用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。特別要對(duì)總平面布置、建筑結(jié)構(gòu)型式、設(shè)備選型、地基處理、裝飾程度等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較,通過(guò)方案優(yōu)化,使總平布置不斷簡(jiǎn)化、工藝流程盡量簡(jiǎn)單,設(shè)備選型更加合理,從而節(jié)約大量資金。

2、實(shí)行限額設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)階段應(yīng)按照可行性研究階段審定的技術(shù)原則、工程量和設(shè)備材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行限額設(shè)計(jì),將投資額和工程量分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè),再分解到各單位工程和各分部工程,通過(guò)層層分解,實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制和管理,同時(shí)也可實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)深度、工程數(shù)量、概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。對(duì)可行性研究階段不易確定的某些工程量,可參照設(shè)計(jì)規(guī)范和通用設(shè)計(jì)或類(lèi)似已建工程的實(shí)物工程量確定。

3、嚴(yán)把審核關(guān)

在一個(gè)投資上千萬(wàn)的變電站土建工程中,很難不發(fā)生設(shè)計(jì)變更。在設(shè)計(jì)階段變更,則只需修改圖紙,其他費(fèi)用尚未發(fā)生,損失有限;如在采購(gòu)階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設(shè)備、材料還須重新采購(gòu);若在施工階段變更,除以上費(fèi)用外,已施工的工程可能要拆除,勢(shì)必造成重大變更損失。為此,要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)審批流程,嚴(yán)把校核關(guān),把變更控制在設(shè)計(jì)階段初期,實(shí)現(xiàn)土建工程造價(jià)得到有效預(yù)控。

4、加強(qiáng)概預(yù)算管理

設(shè)計(jì)階段土建工程的概算及施工圖預(yù)算要求全面準(zhǔn)確,不漏項(xiàng),不留缺口,并要考慮各種價(jià)格浮動(dòng)因素,確保設(shè)計(jì)階段概算和施工圖預(yù)算的科學(xué)性、全面性和準(zhǔn)確性。

5、樹(shù)立激勵(lì)機(jī)制。

樹(shù)立開(kāi)展設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)的氛圍,增強(qiáng)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的意識(shí)。把投資效益作為評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)重要指標(biāo),既有利于促進(jìn)設(shè)計(jì)人員樹(shù)立經(jīng)濟(jì)觀念,又有利于激勵(lì)工程造價(jià)人員努力工作,更有利于設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的深入開(kāi)展。對(duì)設(shè)計(jì)單位采用新技術(shù)、新工藝而節(jié)省的投資,可約定按一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì),如因設(shè)計(jì)原因引起超額投資,不僅要扣減設(shè)計(jì)費(fèi)還應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)懲罰。

三、招標(biāo)階段

工程招投標(biāo)是按競(jìng)爭(zhēng)方式以合理的最低價(jià)來(lái)?yè)駜?yōu)選擇施工企業(yè)的一種機(jī)制,是降低土建造價(jià)的有效手段,為實(shí)施階段的造價(jià)控制提供了依據(jù),建設(shè)單位要充分利用這一有效競(jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)行造價(jià)控制。

1、嚴(yán)格工程招投標(biāo)運(yùn)作

大力推行工程招投標(biāo)的市場(chǎng)化運(yùn)作,借助于統(tǒng)一的、權(quán)威性的招投標(biāo)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位的市場(chǎng)監(jiān)督管理,避免出現(xiàn)招投標(biāo)活動(dòng)中弄虛作假、串標(biāo)壓價(jià)、合法不合理等問(wèn)題,確保招投標(biāo)活動(dòng)在“公開(kāi)、公正、公平”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下?lián)駜?yōu)選擇施工企業(yè),達(dá)到控制建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量和提高投資效益的目的。

2、堅(jiān)持工程量清單招標(biāo)

工程量清單招標(biāo)能有效提高招投標(biāo)交易的公開(kāi)透明,減少招標(biāo)活動(dòng)中人為因素的干擾,有助于建設(shè)單位對(duì)土建造價(jià)進(jìn)行有效控制。工程量清單招標(biāo)實(shí)行“量”和“價(jià)”分離,綜合單價(jià)不能調(diào)整,工程量可根據(jù)實(shí)際變更,淡化了標(biāo)底的作用,使投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)趨于合理。工程量清單是投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù),也是工程結(jié)算的重要基礎(chǔ),施工招標(biāo)中應(yīng)盡可能采用施工圖招標(biāo),力求工程量清單周全、準(zhǔn)確、完整,使中標(biāo)價(jià)更接近實(shí)際造價(jià),減少因招標(biāo)文件表述不清、或招標(biāo)清單工程量有誤,而導(dǎo)致的施工方費(fèi)用索賠。

3、合理制定投標(biāo)控制價(jià)

投標(biāo)控制價(jià)也是建設(shè)單位控制土建造價(jià)的有效手段之一,能夠有效防止投標(biāo)單位集體抬高投標(biāo)價(jià)格,造成項(xiàng)目投資增加。電力建設(shè)歷史項(xiàng)目多,投資數(shù)據(jù)齊全,建設(shè)單位通過(guò)歷年來(lái)項(xiàng)目投資狀況,結(jié)合實(shí)際來(lái)確定一個(gè)合理的控制價(jià),使項(xiàng)目造價(jià)控制在預(yù)期的范圍以?xún)?nèi)。

4、加強(qiáng)招標(biāo)文件管理

第9篇:變電站工程管理范文

【關(guān)鍵詞】過(guò)程管理;110kV變電站項(xiàng)目管理;規(guī)范化管理框架

引言

電力行業(yè)是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),不僅為工業(yè)、農(nóng)業(yè)、科學(xué)技術(shù)和國(guó)防事業(yè)提供必不可少的動(dòng)力,又同廣大人民的日常生活密切相關(guān)。保證電力供應(yīng)的持續(xù)和高效是電力企業(yè)工作的重中之重。

近些年來(lái),受?chē)?guó)內(nèi)一些宏觀調(diào)控政策的刺激,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,電力消費(fèi)需求明顯加快,電力供需日趨緊張,變電站建設(shè)進(jìn)入高速發(fā)展的階段。輸變電建設(shè)項(xiàng)目本身具有資金技術(shù)密集、設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn),客觀上要求變電站的建設(shè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā),科學(xué)規(guī)劃、合理設(shè)計(jì)、整體化施工管理,加強(qiáng)工程過(guò)程管理,嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法,確保變電站建設(shè)進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全。

110kV變電站是電力系統(tǒng)的樞紐,它的施工建設(shè)關(guān)系重大。在以往的施工過(guò)程中,很少去研究工程的控制過(guò)程,人們只是按照口頭命令去施工,管理人員也是只拿個(gè)筆記本,工程的人員分配、物資供應(yīng)、各個(gè)活動(dòng)的過(guò)程控制等等一切都在腦子里。這種憑記憶施工,常常造成一小部分人干活,大部分人無(wú)事做的局面,因此急需規(guī)范施工過(guò)程的管理。

一、110kV變電站施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

110kV變電站目前的施工項(xiàng)目管理主要是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)而非全過(guò)程的管理,是一個(gè)較為復(fù)雜的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、量化、處理、監(jiān)控的過(guò)程,而其中主要的過(guò)程是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià)。電力工程實(shí)施過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)要素模糊多變,對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)實(shí)施階段所涉方法多樣,同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)管理階段互相交叉變化。工程項(xiàng)目管理全過(guò)程體系的缺失為電力工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理造成了一定的障礙。

1.1目前110kV變電站施工項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)

目前電力工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制分為兩部分,第一部分是圍繞著工程現(xiàn)場(chǎng)的各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行的倒閘操作、現(xiàn)場(chǎng)安全措施布置、危險(xiǎn)點(diǎn)及控制、施工機(jī)械的定點(diǎn)控制、交互過(guò)程的特殊手段、人員的落實(shí)等。第二部分是圍繞著新設(shè)備的消化、運(yùn)行管理、設(shè)備管理的同步進(jìn)程。

第一部分的工程節(jié)點(diǎn)屬于現(xiàn)場(chǎng)控制部分,必須將每個(gè)節(jié)點(diǎn),或者每天的工程內(nèi)容、停復(fù)役設(shè)備、鄰近的帶電設(shè)備、所涉及的公共回路、現(xiàn)場(chǎng)的安全措施布置、危險(xiǎn)點(diǎn)、控制手段等進(jìn)行展示與落實(shí),并且落實(shí)責(zé)任人。完善狀態(tài)是:每個(gè)節(jié)點(diǎn)均布滿(mǎn)人,誰(shuí)操作、誰(shuí)監(jiān)護(hù)、誰(shuí)落實(shí)控制等,每個(gè)責(zé)任人根據(jù)節(jié)點(diǎn)圖及三措布置了解如何做,在責(zé)任人后面再設(shè)一道防線(xiàn);即每個(gè)節(jié)點(diǎn)均有一監(jiān)督人,進(jìn)行監(jiān)督檢查,以保證工程的安全進(jìn)行。理想狀態(tài)是:每個(gè)節(jié)點(diǎn)的責(zé)任人對(duì)于自己所擔(dān)負(fù)的節(jié)點(diǎn)有詳盡的書(shū)面計(jì)劃。

第二部分的節(jié)點(diǎn)屬于運(yùn)行管理部分,即:新設(shè)備的規(guī)程編寫(xiě),技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備臺(tái)帳的修改、典型操作票的修改、典型工作票的編寫(xiě)修改、現(xiàn)場(chǎng)銘牌的命名與張貼、設(shè)備驗(yàn)收卡的修改、輔助用具(如熔絲等)的現(xiàn)場(chǎng)配置、事故處理規(guī)程的修改、圖紙資料的歸檔等。這些運(yùn)行管理部分必須落實(shí)責(zé)任人配合工程的各節(jié)點(diǎn)同步進(jìn)行,不允許有滯后,以保證新設(shè)備的順利運(yùn)行。

1.2工程現(xiàn)場(chǎng)控制

過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)控制階段是對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程,這個(gè)階段需要的是嚴(yán)密的組織、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行,杜絕隨意性、發(fā)揮性?,F(xiàn)場(chǎng)控制就是對(duì)計(jì)劃執(zhí)行正確性的控制,即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員的控制、對(duì)施工隊(duì)伍的控制、對(duì)個(gè)節(jié)點(diǎn)的控制。

(1)運(yùn)行人員的控制

即根據(jù)落實(shí)的各節(jié)點(diǎn)的責(zé)任人,嚴(yán)密的執(zhí)行三措所規(guī)定的各項(xiàng)措施及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,既是提倡現(xiàn)場(chǎng)人員的自覺(jué)執(zhí)行力,又一定要有監(jiān)督程序,保證每個(gè)節(jié)點(diǎn)的過(guò)程完美實(shí)施,并且要確保實(shí)施的正確性。集控站管理人員要根據(jù)各節(jié)點(diǎn)的工作量、工作的復(fù)雜程度等情況安排能夠勝任此項(xiàng)工作的人員及須有書(shū)面或者口頭的復(fù)誦,并且進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。必須注意:在連續(xù)的高密度工作條件下,不要將集控站的骨干人員使用到疲勞,在各節(jié)點(diǎn)間有彈性的安排好有限的人員。

(2)對(duì)施工隊(duì)伍的控制

即對(duì)工程的項(xiàng)目經(jīng)理人、工作負(fù)責(zé)人及所帶領(lǐng)的各工種隊(duì)伍的控制、嚴(yán)格來(lái)說(shuō),項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程節(jié)點(diǎn)只了解一半,凡是涉及運(yùn)行部分的及公共回路對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人來(lái)說(shuō)是不清楚的,這需要運(yùn)行人員對(duì)他們采取必要的控制手段,歸納起來(lái)即:溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評(píng)估。

工程前及工程過(guò)程變電站的工程負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理人必須不斷的溝通協(xié)調(diào),將變電站的運(yùn)行部分、危險(xiǎn)點(diǎn)、設(shè)備先后停復(fù)役的秩序及需要注意的部分進(jìn)行溝通,并且不斷溝通與協(xié)調(diào)。對(duì)于大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng),事先必須有詳細(xì)的計(jì)劃,規(guī)定停放地點(diǎn)、大型吊車(chē)的伸展長(zhǎng)度及旋轉(zhuǎn)角度都必須有安全施圖加以控制。

二、110kV變電站施工項(xiàng)目問(wèn)題分析

2.1施工開(kāi)始前面臨的問(wèn)題

在施工開(kāi)始之前,要調(diào)整整個(gè)參與工程人員的思想狀態(tài),做好技術(shù)培訓(xùn)和安全教育宣講。只有將準(zhǔn)備工作做充分,才能達(dá)到事半功倍的效果,如果做得妥當(dāng),則會(huì)大大促進(jìn)整個(gè)施工過(guò)程的進(jìn)程和質(zhì)量。

(1)工作人員安全意識(shí)方面問(wèn)題

在施工現(xiàn)場(chǎng),質(zhì)量就是生命。有些工作人員誤以為變電站建設(shè)或者改造的過(guò)程是單純的流水線(xiàn)循環(huán)作業(yè),或者自認(rèn)為已經(jīng)是熟練工,在思想上麻痹大意,在工作中存有僥幸心理。事實(shí)上,施工期間的紕漏和錯(cuò)誤都是來(lái)源于工作人員的不小心謹(jǐn)慎,對(duì)工作掉以輕心。要讓工作人員意識(shí)到整個(gè)操作過(guò)程比較頻繁,工期長(zhǎng),人員勞動(dòng)量大,同時(shí),重復(fù)同一類(lèi)型的操作極容易導(dǎo)致人員思想麻痹,造成工作人員安全意識(shí)淡薄。

(2)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)分析方面

由于變電站的作業(yè)面多、設(shè)備安拆復(fù)雜、人員眾多,造成了車(chē)水馬龍的施工現(xiàn)場(chǎng)存在著很多表面上不起眼的危險(xiǎn)性。針對(duì)這樣的情況,如果事先沒(méi)有做到到位的分析,很容易造成悲劇發(fā)生,從而影響施工的進(jìn)度,同時(shí)又可能帶來(lái)不必要的損失。改造現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)要素主要有:機(jī)構(gòu)箱門(mén)、端子箱、萬(wàn)用鑰匙使用、電纜進(jìn)出口經(jīng)常打開(kāi),易進(jìn)水及小動(dòng)物;管理不善;接地線(xiàn)螺絲松動(dòng);現(xiàn)場(chǎng)施工電源使用不規(guī)范等情況。另外改造現(xiàn)場(chǎng)工作面復(fù)雜,工作人員任務(wù)不同,措施變化頻繁,工作人員對(duì)改造站現(xiàn)場(chǎng)的措施、工作進(jìn)展及運(yùn)行情況不能熟練掌握,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素不能及時(shí)控制等都存在危險(xiǎn)性。

(3)用具準(zhǔn)備方面

關(guān)于安全用具的準(zhǔn)備如果不充分、不完善的隱患也很多,例如:絕緣手套不合格則容易觸電,給改造工作人員人身危害造成影響;物資和用具準(zhǔn)備不充分,則影響工作進(jìn)度,無(wú)法保證停、送電的及時(shí)性、有效性;物資和用具不合格,則容易導(dǎo)致操作過(guò)程中隱患重重,如驗(yàn)電器不合格,在驗(yàn)電時(shí)不能正確判斷設(shè)備是否無(wú)壓,而無(wú)法保證掛地線(xiàn)時(shí)的安全等。這些都是因?yàn)闇?zhǔn)備不充分和不完善造成的隱患問(wèn)題。

(4)人員培訓(xùn)方面

由于變電站一直在順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更新設(shè)備,施工人員的培訓(xùn)常常做不到同步更新,不能及時(shí)掌握新設(shè)備。容易造成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突況的處理有欠缺和不妥之處,無(wú)法及時(shí)進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行和系統(tǒng)維護(hù)。這與工作人員的崗前培訓(xùn)息息相關(guān),問(wèn)題所帶來(lái)的后果也是很?chē)?yán)重的。

2.2施工過(guò)程中所面臨的問(wèn)題

施工過(guò)程中工作人員要做到精力絕對(duì)的集中,施工管理要到點(diǎn)到位。施工過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題有:

(1)工器具的使用管理制度不明確或執(zhí)行不嚴(yán),造成工器具丟失或損壞。工器具可用率低會(huì)直接導(dǎo)致工作效率低下,影響工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。采用工器具使用和維護(hù)記錄,做好工器具使用和維護(hù)工作。

(2)萬(wàn)用鑰匙使用沒(méi)有嚴(yán)格的審批制度,導(dǎo)致萬(wàn)能鑰匙濫用,造成安全隱患。施工過(guò)程中務(wù)必按手續(xù)啟用萬(wàn)用鑰匙,加強(qiáng)監(jiān)護(hù),用后及時(shí)封存;操作過(guò)程如出現(xiàn)問(wèn)題在未查明原因前,未經(jīng)許可,不得隨意解除運(yùn)行。

(3)現(xiàn)場(chǎng)看板管理制度不嚴(yán)格,多流于形式,未起到看板實(shí)時(shí)跟蹤和公示的作用。現(xiàn)場(chǎng)看板作為工期控制的主要工具和反映工程問(wèn)題的重要平臺(tái),應(yīng)得到施工管理人員的足夠重視。

三、110kV變電站施工項(xiàng)目管理建議優(yōu)化

3.1項(xiàng)目施工前

(1)提升工作人員安全意識(shí)

要避免上述情況就應(yīng)當(dāng)提前做好宣傳活動(dòng),真正做到“預(yù)防為主”,讓工作人員在思想上做到高度重視。要教育工作人員在工作中千萬(wàn)不能麻痹大意,時(shí)時(shí)刻刻要把人身安全放在首位。在施工之前,要明確整個(gè)工作的目的、意義、任務(wù)和總體目標(biāo),充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性、復(fù)雜性和危險(xiǎn)性。動(dòng)員全體人員牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,從自身出發(fā),依照工作實(shí)際,認(rèn)真分析工作過(guò)程中容易導(dǎo)致人員思想麻痹、松懈的不安全因素。真正做到防患于未然。

(2)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)分析

對(duì)于復(fù)雜又多變的施工現(xiàn)場(chǎng),要全面的考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素,并且針對(duì)每一項(xiàng)危險(xiǎn)可能性都要提前做好應(yīng)急預(yù)案,以備現(xiàn)場(chǎng)不時(shí)之需。并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的變化來(lái)調(diào)整危險(xiǎn)分析檔案,要做到提前預(yù)測(cè)有可能的危險(xiǎn),并用相應(yīng)的安全措施做到盡量避免危險(xiǎn)發(fā)生,防范于未然,以保障變電站施工的順利進(jìn)行。

(3)完善用具準(zhǔn)備

在施工開(kāi)始前,我們就應(yīng)該提前做好一切安全用具以及設(shè)備的準(zhǔn)備工作,要依照工作程序仔細(xì)核對(duì)所用設(shè)備,并做好設(shè)備的全面檢查。并且要求有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)物資和用具的人員。要把責(zé)任落實(shí)給個(gè)人,以便出問(wèn)題的時(shí)候,有專(zhuān)人承擔(dān)責(zé)任并及時(shí)挽救損失。

(4)優(yōu)化人員培訓(xùn)

為了避免這種現(xiàn)象發(fā)生,對(duì)新工入工前的崗前培訓(xùn)應(yīng)該給予極大重視,對(duì)相應(yīng)的知識(shí)技能要做到了然于胸。新設(shè)備的投入,對(duì)于工作人員的技能就更是一個(gè)挑戰(zhàn),因此要在實(shí)踐培訓(xùn)上投入力度,使施工人員能在較短的時(shí)間內(nèi)盡快掌握新設(shè)備的使用、維護(hù)和管理,確保新設(shè)備投入后,安全運(yùn)行。

3.2施工項(xiàng)目過(guò)程管理優(yōu)化

在施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中,為了各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在進(jìn)行各項(xiàng)工作中,必須加強(qiáng)管理工作,施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目敬意為首的項(xiàng)目經(jīng)理部,即作業(yè)管理層,管理的課題是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容如下:

(1)建立施工項(xiàng)目組織

施工企業(yè)采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱(chēng)職的施工項(xiàng)目敬意、各局施工項(xiàng)目組織原則,選用適當(dāng)?shù)慕M織形式,組件施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。在遵守企業(yè)的規(guī)章制度的前提下,根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要,制定施工項(xiàng)目管理制度。

(2)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

進(jìn)行工程項(xiàng)目分解,形成施工對(duì)象分解體系,一邊確定階段控制目標(biāo),從局部到整體的進(jìn)行施工活動(dòng)和進(jìn)行施工項(xiàng)目管理,建立施工項(xiàng)目管理工作體系,繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖和施工項(xiàng)目管理工作信息流程圖。編制施工管理規(guī)劃,確定管理點(diǎn),形成文件便于有效執(zhí)行。

(3)施工項(xiàng)目目標(biāo)控制

施工項(xiàng)目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo),實(shí)現(xiàn)個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)是施工管理的目的所在。堅(jiān)持以控制原理和理論為指導(dǎo),進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)控制。施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)分為進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)控制目標(biāo)。在施工項(xiàng)目目標(biāo)的控制過(guò)程中,會(huì)不斷受到各種客觀因素的告饒,各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性,要通過(guò)組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)繼續(xù)動(dòng)態(tài)控制。

(4)對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理

施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證,主要包括:勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)(即5M)。生產(chǎn)要素管理的三項(xiàng)內(nèi)容包括:分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素的特點(diǎn),按照一定的原則、方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,并對(duì)其配置的狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)要素繼續(xù)擰動(dòng)態(tài)管理。

結(jié)束語(yǔ)

電力行業(yè)是高危險(xiǎn)行業(yè),電力項(xiàng)目工程是非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,包括資源、人員的調(diào)配、安全措施保證、計(jì)劃管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、變動(dòng)管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等諸多子過(guò)程。傳統(tǒng)變電站項(xiàng)目管理采取工序流程和風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)合的管理方式,對(duì)于日益復(fù)雜的變電站建設(shè)項(xiàng)目控制越來(lái)越乏力,暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題。變電站施工項(xiàng)目全過(guò)程管理模式的提出,解決了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的局限性,更好地適應(yīng)了現(xiàn)代電力項(xiàng)目管理的需求。本文借助于對(duì)于110KV變電站項(xiàng)目施工過(guò)程管理研究,以更好的提升整體工程施工有效性,保證項(xiàng)目的順利實(shí)施與質(zhì)量。

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