工程項目管理概述精選(九篇)

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第1篇：工程項目管理概述范文

關(guān)鍵詞 工程項目管理 建筑施工 關(guān)系 重要性

1了解工程項目管理的目標(biāo)和內(nèi)容

項目管理屬于應(yīng)用科學(xué)范疇，是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法被用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果，它是人們經(jīng)過無數(shù)次的實踐活動總結(jié)出來的，又被用來指導(dǎo)實踐活動。建筑工程項目的管理，可以說是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，因為它不僅涉及風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，還涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，充分地了解建筑工程項目管理，對于進(jìn)行工程項目管理工作有著十分重要的意義。

1.1工程項目管理的目標(biāo)

工程項目管理的目標(biāo)主要可分為項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)三大類。其中，投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，即項目可以交付使用的目標(biāo)；而質(zhì)量目標(biāo)最為復(fù)雜，它不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計的質(zhì)量、施工材料的質(zhì)量、施工設(shè)備的質(zhì)量和影響項目運行的環(huán)境質(zhì)量等，甚至還包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

1.2工程項目管理的內(nèi)容

（1）質(zhì)量控制工作：項目質(zhì)量是一個項目成果的呈現(xiàn)，是項目成功的必須與保證。它的高低充分反映了建筑施工過程中建筑商的建筑施工合格與否。而該工作主要是為了確保項目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。

（2）進(jìn)度控制工作：每個項目都有其規(guī)定的時間，在規(guī)定的時間內(nèi)，嚴(yán)格的進(jìn)行時間控制，利用有限的時間做出高質(zhì)量的項目，是很多企業(yè)的至高追求，也是一個項目成功與否的重要判定標(biāo)準(zhǔn)。而該工作主要是為了保證項目能夠按期完成所需的過程。

（3）成本控制工作：項目成本是指項目形成全過程所耗用的各種費用的總和，是項目從啟動、計劃、實施、控制，到項日交付收尾的整個過程中所有的費用支出。企業(yè)經(jīng)營追求的最終目的都是經(jīng)濟(jì)效益，而項目成本無疑是制約企業(yè)最終收益多少的關(guān)鍵因素，此外，項目成本在整個項目過程中也會起著很強的制約作用。該工作主要是為了保證企業(yè)在高質(zhì)量完成工程的同時還能獲得最高收益所進(jìn)行的工作。

（4）合同管理工作：合同管理是項目管理的重要內(nèi)容，因為它在降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)面發(fā)揮著很大的作用。項目合同的管理工作是從合同談判開始，至保修期結(jié)束的。因此在合同執(zhí)行期間，一定要嚴(yán)格注意加強實施過程中的合同管理，密切注意履行合同的情況，這可以有效防止索賠糾紛問題的出現(xiàn)。

（5）安全管理工作：在工程項目管理過程中，做好傳統(tǒng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理等工作固然重要，但是也不要因此就忽略了安全問題，因為它對于推動工程現(xiàn)場施工各項管理工作的穩(wěn)步向前可是有著很重要的意義。只有把它搞好了，才能保證其他管理工作的順利進(jìn)行，即安全管理工作是工程項目管理的關(guān)鍵。

（6）組織協(xié)調(diào)工作：即充分協(xié)調(diào)好設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等多個部門和單位之間的聯(lián)系。這也是工程項目中一個十分重要的部分，因為只有他們之間彼此協(xié)調(diào)統(tǒng)一了，才能保證工程項目的順利完成。他們之中哪個部分出了問題，都將影響整個工程的全局。

2明確工程項目管理在建筑施工過程中的重要性

工程項目管理對于一個建筑施工項目來說，是十分重要的。因為工程項目管理水平的高低將直接影響著工程項目質(zhì)量的高低以及建筑公司最終所取得經(jīng)濟(jì)效益的的高低，只有充分的發(fā)揮了工程項目管理的優(yōu)勢，才能更好地實現(xiàn)建筑施工項目的目標(biāo)，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，從而使企業(yè)能夠長足的發(fā)展下去。我將從以下幾個方面就工程項目管理在建筑施工中的重要性進(jìn)行簡單闡述。

（1）建筑材料的供應(yīng)：一個建筑工程的完成，需要消耗的建筑材料，不僅數(shù)量龐大而且種類也十分繁多，并且經(jīng)常還會出現(xiàn)許多最新材料的應(yīng)用問題。因此，工程項目管理工作的存在就顯得十分重要了，它不僅可以對所需的建筑材料的品牌，規(guī)格，材質(zhì)，數(shù)量等做出精確的計算，并根據(jù)建筑施工的進(jìn)度和需求，合理的安排建筑材料進(jìn)場，并對材料進(jìn)行驗收和分類，甚至于有時會根據(jù)施工設(shè)計圖將不同的建筑材料歸類到指定的場地中，并且該項工作的存在還可以有效避免材料浪費和因材料不足而影響建筑施工的進(jìn)度。

（2）建筑施工的技術(shù)支持：一個建筑工程的完成，不僅需要龐大的建筑材料支持，還需要復(fù)雜的建筑工藝支持，而這項工作就屬于工程項目管理的工作范疇，它要求我們必須熟悉施工圖紙，并能針對具體的施工合同要求，M最大限度地優(yōu)化每一道工序，規(guī)劃好每一部分的施工計劃。此外，還要根據(jù)施工計劃，及時地為施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以保證施工的質(zhì)量。

（3）項目參與人員之間的管理和協(xié)作：該項工作就是充分協(xié)調(diào)好設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等多個部門和單位之間的聯(lián)系。畢竟，從一定意義上來說，人才是決定工程成敗的關(guān)鍵。該項工作首先要求管理人員對施工人員能做到，分工明確，獎罰分明，使團(tuán)隊具有較強的凝聚力。其次，完善施工團(tuán)隊的管理體制，從而保證施工的順利進(jìn)行，并能按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。該項工作的重要性主要在：只有團(tuán)隊人員之間彼此協(xié)調(diào)統(tǒng)一了，才能保證工程項目的順利完成和按時交付。他們之中哪個部分出了問題，都將影響整個工程的全局。

（4）實現(xiàn)資料與施工的零同步：在建筑施工過程中，資料與施工是需要同時進(jìn)行的，因為任何項目的驗收，都需要提供完整的竣工材料，而竣工資料就是包含著材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等在內(nèi)的多項資料，這對一個建筑工程最終能否投入使用起著關(guān)鍵的作用。這就要求我們在整個項目施工過程中一定要注意材料的收集和及時對其進(jìn)行歸類存檔。

（5）施工過程中的安全保障：安全管理工作可以說是工程建筑的核心問題，因為它在很大程度上決定了一個工程的進(jìn)度，從而間接地影響了一個建筑工程的成功與否。所以緊抓該工作，針對相應(yīng)的施工安全問題，開設(shè)安全培訓(xùn)等活動就顯得很必要了。

（6）完結(jié)工程的成品保護(hù)：成品保護(hù)是指在施工過程中，對周圍建筑物和構(gòu)筑物或?qū)σ淹瓿傻姆植抗こ?、分項工程的保護(hù)措施。該項工作在建筑施工過程中，是需要多加注意的，因為任何一點小的破壞，都將影響建筑工程的整體感官和質(zhì)量，而重視該項工作就能有效的避免建筑受損傷或污染、增加維修的工作量和建筑材料人力的浪費等。因此在施工過程中一定要認(rèn)真做好成品保護(hù)工作，使工程質(zhì)量能達(dá)到一次合格，從而進(jìn)一步地提高企業(yè)的綜合效益和社會信譽。

3結(jié)語

綜上所述，我們不難看出工程項目的水平高低，將直接影響著施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，而工程項目管理則是反應(yīng)一個建筑施工企業(yè)管理水平高低的一個重要因素，也是一個建筑施工企業(yè)良好形象的體現(xiàn)。因此，良好地實施工程項目管理不僅有利于建筑施工企業(yè)在規(guī)定的預(yù)算和制定的時間內(nèi)，順利的完成工程進(jìn)度，進(jìn)而保證建筑施工企業(yè)能夠獲得良好的綜合效益以及社會聲譽，對于全面的提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力也有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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[2] 周鋮.淺談建筑施工項目管理中成本管理的問題及措施[J].黑龍江科技信息，2016（09）.

第2篇：工程項目管理概述范文

Abstract: This paper analyzes the production characteristics and features of municipal construction enterprises, on the basis of analyzing construction enterprises quality cost structure and according to the common problems in the municipal construction enterprises, relevant solutions are outlined.

關(guān)鍵詞：市政工程施工；質(zhì)量成本；控制

Key words: municipal engineering construction；quality cost；control

中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）03-0058-01

1市政工程施工項目質(zhì)量成本的構(gòu)成

1.1 預(yù)防成本。預(yù)防成本指為了防止工程施工質(zhì)量缺陷和偏差，保證工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)而事先所采取的各項措施而發(fā)生的費用，具體包括：①質(zhì)量規(guī)劃費。②工序控制費。③新工藝鑒定費。是指新施工工藝、技術(shù)革新項目的鑒定費用。④質(zhì)量培訓(xùn)費。⑤質(zhì)量信息費用指收集、整理、分析、保存全部質(zhì)量信息的活動費用。

1.2 鑒定成本。鑒定成本指為了確保工程施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，而對工程本身以建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本管理研究及對材料、構(gòu)件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量鑒別所需的一切費用：①原材料和外購件檢驗費。②施工工序檢驗費。③工程質(zhì)量驗收評審費。

1.3 內(nèi)部損失成本。內(nèi)部損失成本指在施工生產(chǎn)過程中，因施工指揮決策失誤、施工中違反操作規(guī)程、施工產(chǎn)成品保護(hù)不善以及由于施工工具、機械保養(yǎng)不善引起工程質(zhì)量缺陷而造成的損失以及為處理質(zhì)量缺陷而發(fā)生的費用總和。具體包括：①返工損失。指在施工生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品或工序在質(zhì)量上達(dá)不到施工驗收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，必須“推倒”重建而發(fā)生的費用。②返修損失。指工程質(zhì)量存在缺陷，必須進(jìn)行局部返修，使之達(dá)到合格質(zhì)量而支付的費用。③停工損失。指在施工生產(chǎn)過程中，因處理質(zhì)量事故而導(dǎo)致停工和延誤工期的損失。④事故處理費用。指在施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故時對事故進(jìn)行分析，提出事故處理方案所發(fā)生的費用。

1.4 外部損失成本。外部損失成本指市政工程交工后，在使用過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷而應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)的一切費用總和。包括：①保修費。②糾紛處理費。

2市政工程施工項目質(zhì)量成本管理的特征

市政工程施工項目質(zhì)量成本管理要切合市政工程的產(chǎn)品特點、生產(chǎn)特點。由于行業(yè)差異性大，市政工程施工項目質(zhì)量成本借鑒其他行業(yè)質(zhì)量管理體系的可能性不大。建筑施工項目質(zhì)量成本管理的特征主要體現(xiàn)在如下幾個方面。

2.1 質(zhì)量成本分層核算。市政工程施工企業(yè)實施工程項目管理，在項目法施工的指導(dǎo)下組成多個項目部，每個項目獨立核算，因此質(zhì)量成本核算也應(yīng)該相應(yīng)的在公司和項目部兩個層面進(jìn)行。兩個層面既獨立又相互關(guān)聯(lián)，在出年終質(zhì)量成本報告時，公司應(yīng)將各項目有機匯總。

2.2 階段點質(zhì)量成本控制。對于大型市政工程項目而言，由于施工周期長，使得質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集工作歷時較長。一個工程項目的完整質(zhì)量成本數(shù)據(jù)往往要等到一個項目保修結(jié)束以后才能得到。因此階段點的質(zhì)量成本控制是開展質(zhì)量成本管理工作的前提。

2.3 質(zhì)量成本分層歸集。由于市政工程施工企業(yè)實施工程項目管理建立項目部，質(zhì)量成本的分析也要在公司與項目部兩個層面上進(jìn)行，同時，這兩個層面也有著若干責(zé)任聯(lián)系。這一點與其他行業(yè)具有顯著的差異。建立專門的質(zhì)量成本歸集明細(xì)表對施工質(zhì)量損失進(jìn)行歸集后，就借助這種對應(yīng)關(guān)系將公司層面損失源相應(yīng)的找出，這是一種適用于施工質(zhì)量損失分析的方法。

3市政工程項目質(zhì)量成本管理的控制措施

3.1 抓好全體員工的觀念與意識。市政工程施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立市政工程施工項目質(zhì)量成本管理研究全員經(jīng)濟(jì)意識。統(tǒng)一思想認(rèn)識，從項目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對施工作業(yè)隊伍進(jìn)行質(zhì)量成本管理教育，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。

3.2 制定較完善成本管理辦法。每一個工程項目都有其自身的特點，要根據(jù)工程項目本身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法等。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實可行的具有較強操作性的辦法，使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。

3.3 抓好質(zhì)量成本管理目標(biāo)。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，損失逐步減少。必須能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失、預(yù)防費用和鑒定費用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

3.4 完善合同文本，避免法律損失。施工項目的各種經(jīng)濟(jì)活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)就會產(chǎn)生不必要的損失，所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。

3.5 建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟(jì)實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動職工的積極性和主動性。

4結(jié)束語

總而言之，市政工程施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量成本控制首先要依賴于企業(yè)所有人員觀念的轉(zhuǎn)變，樹立起質(zhì)量成本意識，在此基礎(chǔ)上，完善企業(yè)的相關(guān)管理制度，尤其需要重視提升企業(yè)的質(zhì)量成本的核算、分析和控制能力，為此，本文接下來將討論市政工程施工企業(yè)如何建立并健全企業(yè)的質(zhì)量成本核算、成本分析和成本控制體系，以及相關(guān)方法的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

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[3]韓福榮.現(xiàn)代質(zhì)量管理學(xué)[M].北京：機械工業(yè)出版社，2004.

[4]尤建新，郭國慶，等.質(zhì)量成本管理[M].北京：石油工業(yè)出版社，2003.

第3篇：工程項目管理概述范文

1融資項目的組織和結(jié)構(gòu)

融資項目的組織和結(jié)構(gòu)是比較復(fù)雜的，有不同的利益方參與者參與，因而組成了不同的投資結(jié)構(gòu)，也形成了不同的資金結(jié)構(gòu)，又根據(jù)融資項目的融資結(jié)構(gòu)不同，組成了不同的融資類型，雖然融資類型不同，融資的組織、參與者、融資結(jié)構(gòu)有所不同，但大致的參與者和程序是大同小異。為項目所融資的參與者。一個融資項目要成功，必須有多方參加，首先要有項目的發(fā)起人，也就是準(zhǔn)備組織做這項目的發(fā)起方，可以是政府部門，也可以是項目公司，當(dāng)然也可以是借款人；另外還有給項目提供資金的機構(gòu)，如貸款人，它可以是貸款銀行或國際金融機構(gòu)，也可以是自然投資人；有些項目還離不開東道國政府，需要它為項目償還債務(wù)進(jìn)行擔(dān)保，其它還有承包商，咨詢公司，供應(yīng)商，購買方，為借款人擔(dān)保受托方，對工程或第三者進(jìn)行保險的保險公司等。融資結(jié)構(gòu)。融資結(jié)構(gòu)是整個項目能否成功的關(guān)鍵，是整個融資項目的核心，因而融資結(jié)構(gòu)也稱廣義上的資本結(jié)構(gòu)，它是指項目發(fā)起人在籌集資金時，由不同渠道取得的資金之間的有機構(gòu)成及其比重關(guān)系，一般參與各方的關(guān)系用融資結(jié)構(gòu)圖表示。根據(jù)融資對象不同，融資類型可以分為：項目融資、直接融資、融資租賃等；根據(jù)融資方式不同，有買方信貸、賣方信貸、境外并購融資、內(nèi)保外貸等。目前在國際工程中用得比較普遍的是出口買方信貸和境外項目融資。項目資金結(jié)構(gòu)。資金結(jié)構(gòu)與融資項目的投資比例、參股多少相對應(yīng)，特別對于大型的項目融資，投資結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，所以相應(yīng)的資金結(jié)構(gòu)也較復(fù)雜，這方面主要由融資財團(tuán)牽頭，所以不詳細(xì)描述。項目信用保證結(jié)構(gòu)。是融資項目中所采用的一切擔(dān)保形式的組合,是以各種擔(dān)保關(guān)系為主體構(gòu)筑的。一方面是項目本身的經(jīng)濟(jì)強度，另一方面是直接和間接的各種擔(dān)保。如項目所在國的擔(dān)保，銀行擔(dān)保，項目本身資產(chǎn)抵押擔(dān)保等等。

2融資項目的管理

融資項目的適用范圍。資源開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施，總之是哪些競爭性不強的行業(yè)，但項目本身有較強的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。融資項目的程序。首先是工程項目選擇，目前國際工程特別是非洲國家很缺錢，都需要融資來解決資金問題，而且目前融資項目大都還是以項目所在國政府來主導(dǎo)，所以當(dāng)承包商獲得某個工程項目信息時，一定要了解項目背景、大小、性質(zhì)、投資額度，因為項目發(fā)起者在需要建設(shè)這個項目時，已經(jīng)做了投資決策分析，包括請咨詢公司做初步的可行性研究報告，他在決定項目投資結(jié)構(gòu)也考慮了許多因素，現(xiàn)金流量、債務(wù)責(zé)任、稅務(wù)結(jié)構(gòu)、將要選擇的融資結(jié)構(gòu)和資金來源等。其次是融資決策，也就是選擇何種融資方式，方式不同，選用的融資結(jié)構(gòu)不同，風(fēng)險和費用也不同，要考慮貸款資金數(shù)量、時間、融資費用，如果采用項目融資，因融資結(jié)構(gòu)復(fù)雜，投資者就需要選擇和任命融資顧問，開始研究和設(shè)計項目的融資結(jié)構(gòu)，對項目有關(guān)的風(fēng)險因素進(jìn)行全面分析和判斷，確定項目的債務(wù)承受能力和風(fēng)險，設(shè)計出切實可行的融資方案。承包商了解融資方式了，與貸款銀行溝通確定合適的融資方案，向銀行提供項目本身合法文件，如政府批準(zhǔn)文件，可研和環(huán)評報告及政府批復(fù)，是否有東道主國家財政擔(dān)?；蛘呤钱?dāng)?shù)貒y行的擔(dān)保，承包商與投資者簽訂的商務(wù)合同，供銀行進(jìn)行評估風(fēng)險，此時，銀行會提出貸款要有中國出口信用保保險公司(以下簡稱中信保)擔(dān)保(一般出口買方信貸)，因而承包商也要提交相關(guān)資料給中信保評估。然后是待銀行和中信保評估可行后，與投資者進(jìn)行融資條件的談判，包括貸款周期、貸款費用、合同金額的貸款比例等，接著由雙方律師起草貸款協(xié)議，簽署協(xié)議后，由中國信保出具承保函，最后承包商或投資者交給保險費用，承保函生效，投資者支付工程預(yù)付款，貸款協(xié)議生效可以按協(xié)議開始放款，承包商對項目開始實施。融資方式選擇。根據(jù)項目所需融資的金額規(guī)模大小、貸款償還期長短以及項目風(fēng)險大小和承包商所能承受的風(fēng)險大小，承包商選擇相應(yīng)的融資方式，目前我國國際工程承包的融資方式較為單一，從政策優(yōu)惠不同分：有優(yōu)惠貸款和商業(yè)貸款；前者貸款利率比較底，貸款期限比較長，但運作的程序較復(fù)雜，周期比較長；后者貸款利率執(zhí)行市場化，最終由雙方談判確定，但總的來說比較高，貸款期限沒有前者長，但運作程序簡單，比較快。從項目性質(zhì)對象不同分：有買方信貸、賣方信貸、租賃融資、福費廷、項目融資等，租賃融資主要是承包商租賃一些較大型的施工設(shè)備，故融資規(guī)模不大，但承包商承擔(dān)的風(fēng)險較大，承包商能通過福費廷融資的規(guī)模也不是很大，相比租賃融資賣方信貸承包商承擔(dān)的風(fēng)險較小，買方和賣方信貸的規(guī)模根據(jù)實際情況可大可小，但買方信貸的風(fēng)險最小，項目融資適用于大規(guī)模融資，同時它的風(fēng)險也最大。目前我國承包商從風(fēng)險角度、融資靈活度出發(fā)大都采用買方信貸的融資方式。融資項目成功的條件。認(rèn)真進(jìn)行項目選擇和風(fēng)險分析，項目融資法律結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)不誤，確定項目資金來源，項目管理結(jié)構(gòu)的合適性，充分調(diào)動利益相關(guān)者的積極性。

3融資項目風(fēng)險管理

承包商對于融資項目的風(fēng)險，主要從兩個方面來管理和控制，一是外部環(huán)境風(fēng)險，即融資項目所在國的政治風(fēng)險、法律風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險；二是選擇融資方式本身的風(fēng)險。在選擇項目時，首先要考慮項目所在國的政局是否穩(wěn)定；法律是否健全，是否對外國承包商有種種限制的法律規(guī)定，包括稅法、勞工法，環(huán)保法等，有沒有以前簽訂合同又不執(zhí)行的案例；同時了解項目所在國近幾年的經(jīng)濟(jì)情況如何，是否平穩(wěn)，通脹率如何，國家的整個經(jīng)濟(jì)財政實力強弱，未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢如何，外匯是否管制等等，同時考慮項目本身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以及償還能力，又要考慮施工環(huán)境，能否在合同期內(nèi)按時完工，包括在項目完工維修運行期間的各種風(fēng)險。在選擇融資方式時，要了解各種融資方式本身的特點和風(fēng)險，以及承包商自身的財務(wù)能力，才能選擇何種符合自己的融資方式。出口買方信貸、福費廷對承包商的財務(wù)能力要求不是太高，買方信貸是由業(yè)主或業(yè)主方銀行向承包商銀行貸款，而業(yè)主則以現(xiàn)匯方式向承包商支付工程進(jìn)度款，業(yè)主不能按期付款的風(fēng)險將主要由銀行間承擔(dān)，通過銀行的擔(dān)保及保險公司出口信用保險來轉(zhuǎn)移這些風(fēng)險，因此承包商的融資風(fēng)險極??；福費廷融資方式承包商所承擔(dān)的風(fēng)險與買方信貸相似，但由于福費廷的重要特點之一是無追索權(quán)，即承包商將票據(jù)拒付的風(fēng)險完全轉(zhuǎn)嫁給了承接福費廷業(yè)務(wù)的銀行，不過福費廷融資方式需要先由承包商向業(yè)主墊資，完成量待業(yè)主確權(quán)后，再由銀行買斷票據(jù)，因而事實上這種融資方式的風(fēng)險要比出口買方信貸略大。出口賣方信貸、租賃融資的承貸人為承包商，如業(yè)主不能按期還本付息，則由承包商償還，承包商則通過投保出口信用險、業(yè)主方銀行的擔(dān)?；蚱渌侄蝸磙D(zhuǎn)移風(fēng)險，因此這種融資方式中承包商承擔(dān)了很大的融資風(fēng)險，也要求承包商有較強的財務(wù)能力。項目融資形式風(fēng)險最大，因而也要求承包商有極強的財務(wù)能力，因為它具有無追索權(quán)或有限追索權(quán)的特點，當(dāng)業(yè)主(項目公司)不能償還承包商以墊資方式向項目公司提供的資金時，項目發(fā)起人不對承包商的墊資有無限追償之責(zé)任，追索權(quán)僅限于項目公司的資產(chǎn)以及項目公司得到的任何合同權(quán)利，履約保證金，保險金和擔(dān)保。因此，承包商要明確知道，承包商融資的目的是為了拿到項目，并通過項目實施獲得承包利潤，但融資風(fēng)險與承包利潤率并不完全成正比，承包商應(yīng)根據(jù)自身承擔(dān)風(fēng)險或抗風(fēng)險能力和項目風(fēng)險的大小來選擇融資方式，不可盲目推行，否則將帶來不可估量的損失。

4融資項目的實例

第4篇：工程項目管理概述范文

[關(guān)鍵詞] 最后計劃者；建筑項目；計劃與控制

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1、建筑工程管理現(xiàn)狀及問題分析

首先，由于國內(nèi)勞動力資源豐富，供大于求，廣大的施工隊伍專業(yè)素質(zhì)較低，施工人員崗前培訓(xùn)非常缺乏，缺乏工程質(zhì)量意識，；施工方施工也只是簡單的按圖施工，不會從業(yè)主角度考慮設(shè)計策劃是否合理。這些問題的普遍存在使得工程項目在制定計劃時就有可能與實際脫節(jié)，質(zhì)量問題在項目還沒開始時就已經(jīng)出現(xiàn)了巨大隱患。

其次，許多質(zhì)量管理人員只是為了達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，而且體會到用戶的實際需要。一線的生產(chǎn)員工只顧著滿足國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不能做到以市場為導(dǎo)向。不同的工程針對的是不同的消費者，因此，質(zhì)量要求、科技含量必然有所不同，以同樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作出的項目難免不能滿足其不同的要求，這樣勢必造成誤工返工等問題，對企業(yè)造成巨大的浪費。

第三，針對項目初始策劃階段決策者作出的項目計劃，現(xiàn)行的工程管理的計劃技術(shù)存在很大漏洞：項目計劃很少反映項目進(jìn)展中復(fù)雜變化的情形，缺乏計劃評判的過程，制定的計劃與實際脫節(jié)等等。這些問題層出不窮，使得項目的計劃越來越缺乏實際價值，不能滿足以后項目控制的需要[1]。

因此，如何使工程項目的計劃工作變得切實可行,把控制由事后控制真正地變成事前控制和即時控制，大幅度提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益是我們當(dāng)前理論研究的重點。

2、最后計劃者技術(shù)

從上面的論述中可以看出,在建筑過程中,計劃的作用非常突出,它對整體建設(shè)過程有著非常重要的指導(dǎo)作用。但是現(xiàn)行的計劃體系由于存在大量漏洞使得計劃對建筑項目的控制力大大削弱，因此，如何改進(jìn)建筑項目計劃體系就變得尤為重要，最后計劃者技術(shù)就是解決這一問題的最佳途徑。

“最后計劃者”就是那些決定第二天將要進(jìn)行的具體工作是什么的一線管理者，他們將最終給工人們下達(dá)工作指令。 最后計劃者技術(shù)是指讓項目的一線管理人員參與到項目整體的計劃與決策中，使各方都切實了解到項目的實際進(jìn)度與實際出現(xiàn)的問題，及時糾正問題，從而更加準(zhǔn)確的制定各階段的計劃，計劃貼近實際的同時，也能夠有效的提高管理人員的控制水平。最后計劃者技術(shù)不僅僅是針對計劃的制定過程，還需要根據(jù)計劃增加對項目的控制，因此是對項目的計劃與控制體系都有改進(jìn)的一項新技術(shù)。

3、 最后計劃者系統(tǒng)在工程項目中的具體實施

工程建設(shè)程序大致可分為項目決策、設(shè)計、施工、竣工驗收、保修等幾個階段，具有周期長、施工過程復(fù)雜、資源消耗大等特點，對管理技術(shù)的要求相對較高，因此，傳統(tǒng)的項目管理理論已經(jīng)越來越難以滿足要求，各種新的先進(jìn)理論不斷被應(yīng)用到建筑業(yè)項目管理中，其中較為典型的就是DMAIC管理模型, 即定義-測量-分析-改進(jìn)-控制五個階段。

上文分析了建設(shè)項目計劃過程的重要性，最后計劃者方法因其可以將計劃的制定應(yīng)用到各個項目甚至各個工序中去，具有廣泛性，可以針對建設(shè)項目中的每個實施過程進(jìn)行計劃和控制。因此，應(yīng)用該方法就不需要再選擇具體的控制項目，可以省去選擇階段，直接對我們要控制的項目的具體問題具體分析。

定義階段

這一階段的內(nèi)容有別于傳統(tǒng)的定義階段，不是用來選擇適合于管理的項目，而是讓所有的參與者和管理者一起，熟悉將要進(jìn)行的項目是什么，要達(dá)到什么目的，哪些是重要的，哪些是次要的，了解各個管理者的職責(zé)，初步確定項目的資源、材料、人力等的供應(yīng)情況，即從整體上對該項目有一個全面的認(rèn)識。

測量階段

測量階段的目的依然是收集描述項目問題的性質(zhì)和程度的數(shù)據(jù)，這一階段的任務(wù)主要需要靠一線管理者實際操作，了解項目進(jìn)展的各個階段的實際完成情況和遇到的各種問題，應(yīng)用各種測量工具進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與匯總，并將實際問題上報高層管理者，以便其作出準(zhǔn)確的計劃。

計劃階段

這是該方法有別于傳統(tǒng)管理模型最重要的一個階段，計劃的制定需要的依據(jù)來自各個方面，包括項目主計劃、資源供應(yīng)情況、實際進(jìn)度、勞動力工作水平等因素，這也是最后計劃者方法的典型應(yīng)用。

項目計劃系統(tǒng)采用“五級計劃，分級管理”的模式，按階段、按時間分組地執(zhí)行計劃，可操作性強，時間概念強，易于檢查。

而在最后計劃者體系中，引出前瞻計劃是該方法的一項重大改進(jìn)，前瞻計劃是一種不斷向前滾動的計劃，需要根據(jù)資源供應(yīng)及約束條件等的限制來制定，同時可以不斷進(jìn)行調(diào)整，在主進(jìn)度計劃和具體執(zhí)行的周進(jìn)度計劃之間，制定一個約為3-12周的工作計劃，隨著前一個周工作計劃的執(zhí)行，下一個前瞻計劃根據(jù)實際情況稍作修改，調(diào)整為當(dāng)前周計劃，隨后再制定下一個前瞻計劃[2]。前瞻計劃的制定主要考慮材料、資源的供應(yīng)和勞動力是否充足，也就是說計劃的實際運作起來是否可行。采用前瞻計劃技術(shù)時，制定的過程中需要不斷根據(jù)一線管理者提供的測量數(shù)據(jù)修改各級計劃：除非有肯定的消息證實這項工作不應(yīng)當(dāng)或不可能在計劃中實施，否則工作仍被保持在主進(jìn)度計劃中；作業(yè)所有的制約條件被消除，工作的必要條件已經(jīng)在事實上被準(zhǔn)備好，允許該工作進(jìn)入每周工作計劃中。前瞻計劃并不是具體執(zhí)行的計劃，要考慮已完成和約束條件后才能夠轉(zhuǎn)化為可行的工作計劃，同時也可以對前面計劃的偏差作出糾正，使項目的進(jìn)度計劃始終與主計劃相符合[3]。如果所需條件滿足，則可以將該前瞻計劃轉(zhuǎn)為周計劃執(zhí)行，否則就需要對前瞻計劃的內(nèi)容隨時間后移，并且做出糾偏措施，保證主計劃進(jìn)度。

控制階段

首先對項目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，以實現(xiàn)項目最終成果所需進(jìn)行的工作為分解對象，依次逐級分解，形成越來越詳細(xì)的若干級別、大小不容的項目單元。通過對工作單元和工作流的控制來滿足其要求。對工作單元的控制也就是一線管理者依據(jù)計劃階段的決策，將任務(wù)分配給具體施工人員。并且要對工人進(jìn)行具體任務(wù)的培訓(xùn)，使其能夠勝任所要進(jìn)行的工作，達(dá)到項目所需要求。對工作單元的具體控制方法除此之外，仍然需要傳統(tǒng)的檢查、整改等工具和方法來滿足要求。

對工作流的控制是為了滿足整個項目所有工作的銜接與穩(wěn)定進(jìn)行，把項目分解成若干個工作單元之后，如何對其進(jìn)行整合來滿足整體要求就是該控制的重點。根據(jù)對合同的理解以及對各個參與方的協(xié)調(diào)，從整體上控制這樣一個從資源輸入到成品輸出的工作轉(zhuǎn)化流。

驗收階段

評估各個工作單元及工作流的運行效果和質(zhì)量并對其進(jìn)行驗證，制定文件化的整改措施。盡可能滿足項目初期的目標(biāo)，提高質(zhì)量、降低成本。同時，對于存在的問題要隨時上報，以便管理者將問題轉(zhuǎn)入下一個計劃階段，不至于與實際相脫節(jié)。

總之，上述五個階段是一個不斷循環(huán)、階梯式上升。五個階段要周而復(fù)始的進(jìn)行，其并不是停留在一個水平上的循環(huán)，而每次循環(huán)都會解決一批問題，因而就會前進(jìn)一步，有新的內(nèi)容和目標(biāo)，水平又上升一個臺階，整體水平就會有新的提高。

4、結(jié)論

最后計劃者方法可以從整體上全面把握項目的進(jìn)展，但實際中具體一線管理者對工人的管理與培訓(xùn)方法依然需要六西格瑪管理理論的管理工具，因此，如何將兩者完美的結(jié)合今后依然會是研究的重點，同時，最后計劃者方法對一線管理者的素質(zhì)和能力有較高的要求，這對于我國當(dāng)前的建筑業(yè)現(xiàn)狀來說實現(xiàn)起來是有較大的難度，因此，真正實現(xiàn)對建筑業(yè)的改進(jìn)，不僅要不斷發(fā)展理論水平，同時也不能放松對建筑業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)和教育，提高其業(yè)務(wù)水平，以便能夠使理論真正應(yīng)用于實踐。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 李朝智，游利娟，張建坤. 最后計劃者技術(shù). 東南大學(xué)學(xué)報，2009（11）：131-132.

第5篇：工程項目管理概述范文

工程項目管理質(zhì)量控制要素分析

工程項目建設(shè)當(dāng)中，質(zhì)量控制的重要意義已經(jīng)得到了業(yè)內(nèi)的一致認(rèn)可，特別是對于社會性工程項目的建設(shè)來講，其重要性更是不言而喻，是關(guān)系到國計民生的重要課題。近年來，隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，人們對于工程項目質(zhì)量控制有著越來越高的要求。而就工程項目的施工現(xiàn)狀來看，因質(zhì)量控制不力，造成質(zhì)量水平上升不快，重大質(zhì)量事故更是時有發(fā)生，造成了巨大的損失。這一現(xiàn)實下，對工程項目管理的質(zhì)量控制要素進(jìn)行分析探討，來把握質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在就顯得十分必要，對于我國工程項目管理質(zhì)量控制的與時俱進(jìn)、水平提升具有積極的現(xiàn)實意義。

一、工程項目管理的內(nèi)涵概述

工程項目管理的控制對象包括質(zhì)量、成本和進(jìn)度，隨著工程項目管理的發(fā)展，其任務(wù)已不再單純局限于單純的報表生成，而是在滿足工程基本要求的基礎(chǔ)上，應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段和信息技術(shù)手段，來尋求質(zhì)量、成本、進(jìn)度的最佳解決方案，進(jìn)而實現(xiàn)最大化的工程效益。

二、工程項目管理質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則

（一）將質(zhì)量放在首位

工程項目具有其特殊性，加之其較長的使用年限，使得其同人們的生命、財產(chǎn)安全有著直接的聯(lián)系。因此，在工程項目管理質(zhì)量控制中，應(yīng)始終將質(zhì)量放在首位，將用戶放在首位。

（二）嚴(yán)格參照數(shù)據(jù)

工程項目管理質(zhì)量評價的尺度是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量控制的依據(jù)和基礎(chǔ)則是數(shù)據(jù)。因此，要想使工程項目的質(zhì)量同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符合，就必須嚴(yán)格參照數(shù)據(jù)，進(jìn)行仔細(xì)的檢查。

（三）貫徹公正、科學(xué)的職業(yè)規(guī)范

在質(zhì)量問題的處理當(dāng)中，相關(guān)質(zhì)管人員應(yīng)當(dāng)公平正直，遵紀(jì)守法，堅持原則，尊重客觀事實，杜絕不正之風(fēng)，不持偏見，以理服人，嚴(yán)格要求自己，謹(jǐn)慎謙虛。從而保證質(zhì)量問題處理的有效性。

三、對于工程項目建設(shè)中質(zhì)量要素的控制

（一）控制方法對項目質(zhì)量的影響

方法因素指的是在工程項目建設(shè)周期當(dāng)中采取的包括組織設(shè)計、技術(shù)方案、工藝流程在內(nèi)的諸多施工方法。施工方案的正確性、施工操作的正確性、施工工藝的先進(jìn)性對于工程項目管理質(zhì)量控制的成效有著直接的影響。因此，在施工方案的制定與審核過程中，要求必須同工程實際相結(jié)合，著眼于管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝、操作、組織等方面，來進(jìn)行全面綜合的考慮與分析，盡可能地確保方案合理經(jīng)濟(jì)、操作方便、技術(shù)可行、工藝先進(jìn)，從而有效作用于工程質(zhì)量的提高、進(jìn)度的加快及成本的降低。此外，還應(yīng)強化對于新技術(shù)、新方法、新工藝的采用，來而促進(jìn)施工技術(shù)水平不斷提高，為工程項目的質(zhì)量提高提供更為有力的保障。

（二）控制機械對項目質(zhì)量的影響

機械設(shè)備通常包括兩類，一類指的是工程配套及實體組成的各類機具和工藝設(shè)備，如通風(fēng)設(shè)備、泵機等，其是設(shè)備安裝工程的基本構(gòu)成，使得工程具備了完整的使用功能。另一類指的是項目建設(shè)中所用到的機具設(shè)備，如各類安全設(shè)備、操作工具、計量器具、測量儀器及大型橫向或垂直的運輸設(shè)備等。機械設(shè)備是項目建設(shè)的手段，對于項目質(zhì)量的影響是十分重要的。因此，在項目建設(shè)過程中，必須對現(xiàn)場施工條件、施工方法和工藝、建筑結(jié)構(gòu)等進(jìn)行綜合的考慮，來選擇性能全面的機械類型，而操作人員則應(yīng)按照各項規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格、認(rèn)真地執(zhí)行，并強化對于機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修及管理。

（三）控制機械設(shè)備對項目質(zhì)量的影響

環(huán)境因素包括作業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境及周邊環(huán)境。通常情況下，環(huán)境條件對于工程質(zhì)量特性有著重要的影響，強化項目環(huán)境管理，利用技術(shù)環(huán)境優(yōu)勢，完善作業(yè)條件，并輔以相應(yīng)措施，是控制環(huán)境對項目質(zhì)量影響的有效途徑。在實際工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)以工程條件和特點為依據(jù)，針對環(huán)境影響因素，進(jìn)行有效的控制措施。且在冬季冬雨、炎熱夏季使其的施工，應(yīng)結(jié)合工程特點，特別是對高空作業(yè)等，應(yīng)擬定相應(yīng)的措施，來質(zhì)量事故的發(fā)生。此外，還應(yīng)對施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，最大程度低減少工程建設(shè)所造成的環(huán)境污染，使文明施工貫穿于項目建設(shè)的始終。

四、結(jié)語

通過上述內(nèi)容的論述，我們對工程項目管理質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容有了一個整體了解，并針對質(zhì)量控制要素，提出了相應(yīng)的措施。在工程項目現(xiàn)實管理當(dāng)中，參考上述內(nèi)容，來使對質(zhì)量要素的控制得到有效地落實，從而實現(xiàn)工程項目管理質(zhì)量控制的進(jìn)一步優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚紅衛(wèi).工程項目管理中的質(zhì)量控制初探[J].中國水運，2008，（2）.

[2]危勇.工程項目管理質(zhì)量控制[J].科技資訊，2009，（20）.

[3]韓曉慧.關(guān)于工程項目管理的質(zhì)量要素[J].科技信息，2008，（28）.

[4]任務(wù)軍.淺談質(zhì)量控制在工程項目管理中的作用[J].科技信息，2010，（5）.

第6篇：工程項目管理概述范文

1、建設(shè)工程項目管理概述

所謂建設(shè)工程項目管理就是在一定的施工周期范圍內(nèi)，依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，采用科學(xué)和系統(tǒng)的理論和方法對建設(shè)工程的規(guī)劃、決策、組織以及協(xié)調(diào)和控制等進(jìn)行管理的一種活動，從而完成一定的目標(biāo)，達(dá)到建設(shè)單位的相關(guān)要求。具體來講，建設(shè)工程項目管理的工作內(nèi)容如下。第一，建設(shè)工程項目的集成管理和范圍管理。建設(shè)項目集成管理包括編制建設(shè)項目集成計劃、實施項目集成計劃以及管理項目總體變更等，協(xié)調(diào)項目中各方面工作。而范圍管理的工作包括建設(shè)項目起始時間的確定、項目范圍的規(guī)劃、界定、確認(rèn)、以及變更等內(nèi)容。第二，建設(shè)工程項目的工期和造價管理。建設(shè)項目的工期管理主要涉及項目活動的分解與定義、活動的排序、活動時間的估算、項目工期與項目作業(yè)計劃的編制和項目進(jìn)度管理。而造價管理是在不超出預(yù)算的情況下完成全部項目工作而開展的有關(guān)建設(shè)項目成本和價值的管理工作。第三，建設(shè)工程項目的風(fēng)險和質(zhì)量管理。風(fēng)險管理是對建設(shè)項目中所面臨的風(fēng)險事件和后果進(jìn)行有效識別和及時控制，從而減少各種風(fēng)險造成的損失。而質(zhì)量控制就是要對一個項目的工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理。第四，建設(shè)工程項目的人力資源和采購管理。人力資源管理就是通過對項目人員的獲得與配備、項目團(tuán)隊的建設(shè)來保證工程建設(shè)中的人力得到合理配置。而采購管理就是通過采購工作計劃的制定、資源尋求過程與采購合同的管理、資源供應(yīng)來源的選擇與合同履約管理等為工程建設(shè)提供材料基礎(chǔ)。

2、建設(shè)工程監(jiān)理概述

建設(shè)工程監(jiān)理就是具備一定資格的監(jiān)理單位在建設(shè)單位的委托下，依照法律、合同以及一些相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和文件，對建設(shè)工程的資金、工期以及質(zhì)量等進(jìn)行管理。下面，我們對建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)問題進(jìn)行說明。第一，建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展。1988年城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部印發(fā)《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》是我國建設(shè)監(jiān)理制度的起步試點階段。1993年5月，第五次全國建設(shè)監(jiān)理工作會議召開，標(biāo)志著我國建設(shè)監(jiān)理制度走向穩(wěn)步發(fā)展的新階段。1997年《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理制度進(jìn)入全面推行階段。近年來，我國建設(shè)工程監(jiān)理不斷發(fā)展，又進(jìn)入一個新的發(fā)展階段。第二，建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容。建設(shè)工程監(jiān)理工作的內(nèi)容可以簡單地概括為“四個控制、兩個管理和一個協(xié)調(diào)”?！八膫€控制”是指投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及安全控制;“兩個管理”是指合同管理和風(fēng)險管理;“一個協(xié)調(diào)”是指施工階段項目監(jiān)理機構(gòu)組織的協(xié)調(diào)。第三，建設(shè)工程監(jiān)理工作的原則。在建設(shè)項目監(jiān)理過程中要遵守以下原則:公平自主原則;權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則;總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制原則;嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)原賬綜合效益原則。第四，建設(shè)工程監(jiān)理的實施程序。具體來講，建設(shè)工程監(jiān)理工作的實施流程如下:成立項目監(jiān)理機構(gòu);編制項目監(jiān)理計劃;制定監(jiān)理實施細(xì)則;開展各項監(jiān)理工作;參與驗收并向業(yè)主提供監(jiān)理資料;總結(jié)監(jiān)理工作等。

二、建設(shè)工程項目管理與工程監(jiān)理的關(guān)系

經(jīng)過以上論述，我們對建設(shè)工程項目管理和建設(shè)工程監(jiān)理有了一個初步的認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上，我們就從服務(wù)對象、業(yè)務(wù)范圍、法律責(zé)任以及行業(yè)準(zhǔn)入等四個方面對兩者進(jìn)行比較，在比較中分清兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系。

1、在服務(wù)對象方面

從服務(wù)對象上來說，建設(shè)工程項目管理的范圍更大。建設(shè)工程項目管理不僅僅是指施工單位的項目管理，還包括建設(shè)單位的項目管理、設(shè)計的項目管理、供貨的項目管理以及施工的項目管理等多個方面。在工程建設(shè)中，如果缺乏有經(jīng)驗的設(shè)計、施工或者建設(shè)單位，都可以委托其他項目管理公司進(jìn)行管理。而建設(shè)工程監(jiān)理則不同，在建筑業(yè)中，建設(shè)工程監(jiān)理的主要定位是代表建設(shè)單位對工程建設(shè)中的投資資金、建設(shè)工期以及質(zhì)量控制等進(jìn)行管理，它只是在建設(shè)單位的委托下才依照法律法規(guī)、合同以及相關(guān)的文件對工程實施管理。與建設(shè)工程項目管理相比，建設(shè)單位是建設(shè)工程監(jiān)理的唯一一個服務(wù)對象。

2、在業(yè)務(wù)范圍方面

從業(yè)務(wù)范圍上說，建設(shè)工程項目管理的范圍也比建設(shè)工程監(jiān)理范圍大，在某種程度上說，建設(shè)工程監(jiān)理也是建設(shè)工程項目管理中的一個組成部分。正如上文所述，建設(shè)工程項目管理的工作內(nèi)容主要包括集成管理、范圍管理、工期管理、造價管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、人力資源、采購管理以及溝通管理等多個方面，它是對各種專業(yè)服務(wù)的集成與綜合。而建設(shè)工程監(jiān)理則主要是對工程施工階段的費用、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等問題進(jìn)行管理和監(jiān)督。由此可見，建設(shè)工程項目管理還有可能涉及到設(shè)計過程中的一些項目管理工作，有時甚至包括了前期規(guī)劃，而建設(shè)工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)中并沒有這些工作，它的業(yè)務(wù)范圍小于建設(shè)工程項目管理的業(yè)務(wù)范圍。

3、在法律責(zé)任方面

從法律責(zé)任方面，建設(shè)工程項目管理的法律制度不如建設(shè)工程監(jiān)理的法律體系完善。在法律建設(shè)方面，一方面由于建設(shè)工程項目管理的起步相對來說比較晚，與之相關(guān)的一些法律法規(guī)還不是十分完善;另一方面，建設(shè)工程項目作為政府鼓勵的一種方式，實施的靈活性比較大，一些項目管理的內(nèi)容和要求主要體現(xiàn)在合同中，在合同中明確了應(yīng)有的責(zé)任。而建設(shè)工程監(jiān)理則不同，從上文監(jiān)理制度的發(fā)展我們可以知道，經(jīng)過多年的發(fā)展，目前我國工程監(jiān)理己經(jīng)建立了一套比較完善和相對成熟的法律體系，在法律法規(guī)中對建設(shè)工程監(jiān)理中的地位、權(quán)利和義務(wù)以及法律責(zé)任等進(jìn)行了規(guī)定。由此可見，在法律責(zé)任方面，與建設(shè)工程監(jiān)理相比，建設(shè)工程項目管理的法律制度還有待完善。

4、在行業(yè)準(zhǔn)入方面

從行業(yè)準(zhǔn)入方面來看，建設(shè)工程項目管理的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)比建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)低。對于建設(shè)工程項目管理，近年來國家并沒有制定一些新的市場注入制度和標(biāo)準(zhǔn)，而是積極鼓勵那些與建筑行業(yè)相關(guān)的企業(yè)進(jìn)入到建設(shè)工程管理之中，對于參與建設(shè)工程管理的人員也沒有什么特別專業(yè)的要求，寬松的市場準(zhǔn)入條件有利于建設(shè)工程項目管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。而建設(shè)工程監(jiān)理則不同，一方面國家制定了嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度，只有當(dāng)監(jiān)理單位符合一定標(biāo)準(zhǔn)之后才能參與到工程建設(shè)中，并且對于參與工程管理的人員也有嚴(yán)格要求，只有通過相關(guān)考試獲取一定資格后才能進(jìn)入到本行業(yè)之中，目前監(jiān)理工程師己經(jīng)成為建筑業(yè)中一種專業(yè)的管理人才。嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)雖然規(guī)范了建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展，但是，也在一定程度上限制了它的發(fā)展。

三、結(jié)束語

第7篇：工程項目管理概述范文

1海浙石油工程項目管理概述

本參所探討的“海浙石油工程項目管理”，主要是依據(jù)我國已有海浙石油公司、企業(yè)所開展的上、中、下游業(yè)務(wù)的各自實際特點，對所承擔(dān)的海浙石油工程項目建設(shè)全過程進(jìn)行有效組織、協(xié)調(diào)和控制等活動的總和。我國海浙石油工程項目管理工作的重點，可以是海浙石油工程項目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和HSE等“四大過程組”，也可以是海浙石油工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、HSE和節(jié)能“五大過程組”，同時還可以是海浙石油工程涉及的“九大領(lǐng)域控制”，主要包括海浙石油工程項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險、HSE、范圍及工程項目建設(shè)過程中所需的原材料采購、人力資源管理和必要的溝通等。由于海浙石油工程項目本身特點和所參照的管理標(biāo)準(zhǔn)各不相同，不同海浙石油工程項目管理側(cè)重的內(nèi)容也會有所不同。因此，為了進(jìn)一步規(guī)范項目管理實踐，我國項目管理協(xié)會(PMI)就項目管理知識體系及其框架進(jìn)行了明確規(guī)定，即規(guī)定上述“九大領(lǐng)域控制”和“五大過程組”為標(biāo)準(zhǔn)的項目管理知識體系內(nèi)容和框架結(jié)構(gòu)。在海浙石油工程項目中，選擇合適的管理模式，在項目涉及的上、中、下游領(lǐng)域做到九大控制、五大過程組的科學(xué)管理，更有利于項目的成功。

2海浙石油工程項目管理模式類型

目前，國內(nèi)外部分管理理念較為先進(jìn)的海浙石油工程企業(yè)，為了更好適應(yīng)世界范圍內(nèi)工程建設(shè)項目越來越明顯的一體化、大型化特點，特別是滿足大型海浙石油工程項目融資與風(fēng)險分散的需要，迫切需要選擇更為成熟的項目管理模式來實現(xiàn)工程項目的科學(xué)、有效管理。

2.1傳統(tǒng)項目管理模式所謂傳統(tǒng)項目管理模式，其主要是按著工程項目本身所固有的進(jìn)展、魏序來定義“管理”，管理過程主要是按著項目的設(shè)計、采辦、施工、安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、運營、維護(hù)的固有魏序有序開展，等前一個階段完成了，后一個階段才能啟動。在工程項目管理中使用傳統(tǒng)項目管理模式，一般在工程項目成功立項后，會由業(yè)主出面委托一家或者幾家專門從事該類工程項目設(shè)計的公司、企業(yè)就項目進(jìn)行必要的基礎(chǔ)與詳細(xì)設(shè)計，在完成項目詳細(xì)設(shè)計基礎(chǔ)上，開展施工單位招投標(biāo)工作，完成招投標(biāo)后會由中標(biāo)企業(yè)開始工程項目施工，同時施工過程中業(yè)主會委托第三方監(jiān)理單位來監(jiān)督施工過程，直至工程項目完成。

2.2PMT＋EPC總承包項目管理模式PMT＋EPC總承包項目管理模式，該模式有明顯的“承包”特點，即由業(yè)主來組建、聘請項目管理公司，我們這里稱為PMT，即業(yè)主確定由PMT負(fù)責(zé)全部的項目管理工作；然后由PMT出面代表業(yè)主來對工程項目的承包商進(jìn)行管理，承包商在這里我們稱為EPC。該模式下的項目管理工作過程，除上述由業(yè)主組建、聘請的PMT負(fù)責(zé)管理整個工程項目外，業(yè)主同樣參與工程項目的管理。

2.3PMC＋EPC項目管理模式PMC＋EPC項目管理模式，該模式下整個工程項目管理工作全權(quán)由業(yè)主聘請的項目管理公司負(fù)責(zé)，處理管理層，在這里我們稱該類項目管理公司為PMC，由PMC代替業(yè)主行使全部的項目管理職能，特別是行使對EPC的管理。由于PMC靈活性大，可以專門負(fù)責(zé)較為瑣碎的具體工作，這樣業(yè)主可以有更多精力關(guān)注重點問題，這樣業(yè)主和PMC二者優(yōu)勢就都能得到發(fā)揮，業(yè)主在分享PMC先進(jìn)管理經(jīng)驗、使用PMC專業(yè)管理工具的同時又能避免投入太多的資金、設(shè)施，最重要的是把握住了項目管理的決策權(quán)、控制權(quán)。

2.4EPCM項目管理模式EPCM項目管理模式，該模式下的工程項目管理、工程建設(shè)工作完全由業(yè)主聘請的承包商(EPC)來做，開展正式的項目管理工作之前業(yè)主會與承包商(EPC)簽訂所謂的EPCM合同，由承包商全權(quán)完成業(yè)主的項目管理工作；不僅是工程項目開始前的招投標(biāo)工作，還是工程項目具體的施工工作都由EPCM承包商全權(quán)負(fù)責(zé)；簡言之，EPCM承包商完全替代了業(yè)主來行使本來司于業(yè)主的關(guān)于工程項目的一切工作。該種模式下，與業(yè)主有關(guān)的只有“決策”，為此EPCM承包商需要定期向業(yè)主匯報與工程項目有關(guān)的工作。

3海浙石油工程項目管理模式的科學(xué)選擇與應(yīng)用

海浙石油工程項目相對都較為“龐大”，這里的龐大不僅僅是說海浙石油工程項目的規(guī)模大、投資大，就工程項目管理所承擔(dān)的風(fēng)險來其同樣大。這就要求我們要慎重的選擇與應(yīng)用海浙石油工程項目管理模式。

3.1海浙石油工程“上游項目”管理模式的科學(xué)選擇與應(yīng)用中國海浙石油總公司歷來承擔(dān)的海上石油工程項目規(guī)模都比較大，就“上游項目”而言其更多的采用EPCM總承包模式；這主要緣于上游資源比較豐富，公司專門的項目管理組織架構(gòu)出比較成熟，采用該種模式無論是在工作范圍還是在施工界面上都能有效降低業(yè)主和施工方的風(fēng)險。但是隨著承建石油工程項目數(shù)量的增加、所遇到情況的越來越復(fù)雜，特別是受到工程項目周期、資源和預(yù)算緊張等情況、問題的影響，也有越來越多的工程項目業(yè)主嘗試使用E+P+C分標(biāo)段授標(biāo)、授權(quán)模式。

第8篇：工程項目管理概述范文

關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：計算機應(yīng)用技術(shù)；工程項目管理；應(yīng)用

中圖分類號：TP39    文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A    文章編號：

    工程項目管理是工程建設(shè)項目中的一項新型的管理技術(shù)，它可以使得工程建設(shè)可以高效率地進(jìn)行計劃、組織及控制，在工程建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。計算技術(shù)應(yīng)用技術(shù)以其高效率、高質(zhì)量的優(yōu)勢在社會發(fā)展的各個方面都得到了廣泛的應(yīng)用。將計算機應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用到工程項目管理當(dāng)中，將有助于提升工程項目管理水平與質(zhì)量。

1. 關(guān)于計算機應(yīng)用技術(shù)的概述

    所謂計算機應(yīng)用技術(shù)，就是指對各種軟件的各種設(shè)置屬性以及各種功能有著足夠的了解與應(yīng)用能力，可以在各種情況喜愛駕馭計算機高效率的為不同用戶群提供他們所需要的各種服務(wù)。

2. 關(guān)于工程項目管理的探討

    工程項目管理，是指運用比較系統(tǒng)的方法與理論，對工程項目進(jìn)行組織、計劃、協(xié)調(diào)、指揮及控制等專業(yè)化活動。它的主要內(nèi)容包括：對開發(fā)方、投資方、施工方、設(shè)計方、供貨方以及工程項目使用期的管理方的管理。它的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)增加價值。

3. 計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的意義

3.1 從工程項目管理的范圍方面來看

    當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項目的管理不再是以往簡單地對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制機合同進(jìn)行管理。現(xiàn)代工程項目的管理是對工程項目的全面控制與管理，它的內(nèi)容包括：工程項目的設(shè)計、建設(shè)原料的采購、財務(wù)風(fēng)險與建設(shè)風(fēng)險、合同管理、工程質(zhì)量與進(jìn)度、信息管理、成本控制機組織協(xié)調(diào)的全方位管理與控制。這些方面的管理單靠人工是不可能完成的，這需要計算機應(yīng)用技術(shù)提供強大的數(shù)據(jù)庫資源與數(shù)據(jù)信息處理能力。因此，計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目中的應(yīng)用，將有助于提高工程項目管理的效率與水平，提升工程項目管理應(yīng)對風(fēng)險的能力。

3.2 從工程項目建設(shè)與管理的特征來看

    當(dāng)前的工程建設(shè)廣泛具有建設(shè)周期長、建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險大等特征。因此，要加強工程項目的管理水平，就要引進(jìn)先進(jìn)的計算機應(yīng)用技術(shù)，利用它獨有的系統(tǒng)化、信息化等優(yōu)勢改善工程項目管理的方法與措施。充分運用計算機應(yīng)用技術(shù)中的概率統(tǒng)計、數(shù)值模擬機定量評估等科學(xué)的方法對工程項目管理中的問題進(jìn)行科學(xué)細(xì)致地分析，從而找出產(chǎn)生問題的原因，并提出相應(yīng)地解決措施。

3.3 從工程項目管理的發(fā)展趨勢來看

    隨著中國的入世與改革開放的不斷推進(jìn)，我國與其他國家之間的交流與合作越來越多。計算技術(shù)應(yīng)用技術(shù)在國外的工程項目管理中應(yīng)用的很廣泛，要與國際接軌，就需要有相等的工程項目管理水平與基礎(chǔ)。因此，將計算機應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用在工程項目管理中是我國參與國際競爭與合作的必然發(fā)展趨勢。

3.4  從工程項目管理的過程來看

    工程項目管理工作所涉及的內(nèi)容很多，其中工程項目信息的收集、整理、統(tǒng)計及處理在項目管理的過程中占據(jù)著至關(guān)重要的位置。但是在當(dāng)前的工程項目管理中所需的信息量非常大，其中信息之間交互的次數(shù)相當(dāng)頻繁，對于工程項目管理信息收集與處理的及時性、準(zhǔn)確性以及完整性都有著非常嚴(yán)格的要求，這些都是需要利用計算機平臺建立的數(shù)據(jù)庫來完成的。因此，將計算機應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用在工程項目管理中，有助于提高工程項目管理的科學(xué)性與系統(tǒng)性進(jìn)程。   

4. 計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用

4.1 工程項目管理軟件在工程項目管理中的應(yīng)用

    對工程項目進(jìn)行科學(xué)化的管理是一項非常復(fù)雜而又重要的任務(wù)，它所涉及的工作內(nèi)容比較繁雜。如若單純地利用人工計算的方法對工程建設(shè)進(jìn)行管理，是非常浪費人力、物力、財力的事情。利用先進(jìn)的工程項目管理軟件可以進(jìn)行工程圖紙的繪畫、數(shù)據(jù)的計算、建設(shè)計劃的調(diào)整等工作，方便又快捷。同時通過工程項目管理軟件可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的編制，以實際的施工進(jìn)度為參考依據(jù)，優(yōu)化工程建設(shè)中的資源配置，將現(xiàn)有的資源運用到最為關(guān)鍵的地方，這樣不僅可以降低工程建設(shè)成本，保障工程建設(shè)進(jìn)程的順利進(jìn)行，又可以保障工程建設(shè)的質(zhì)量，提升工程項目管理的質(zhì)量與水平。

5. 辦公自動化軟件在工程項目管理中的應(yīng)用

    在工程項目管理的過程中，一些工程項目的文件資料與信息非常多，給項目管理部門帶來了很大的困擾。辦公自動化軟件作為計算機應(yīng)用技術(shù)的一種基礎(chǔ)性的技術(shù)，被應(yīng)用到工程項目的管理中，項目部門可以利用Auto CAD軟件可以對項目資料與信息進(jìn)行圖像、文字及語言方面的處理，給工程施工部門提供最為準(zhǔn)確的施工組織方案與設(shè)計方案。要注意的是項目管理部門的每一位成員必須經(jīng)過辦公自動化相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，最終實現(xiàn)報表、文件資料的標(biāo)準(zhǔn)化與正規(guī)化。

    對于工程項目的計劃統(tǒng)計，可以利用建筑工程預(yù)算軟件與Excel電子表格相結(jié)合的方式，對工程施工的數(shù)量、工程的成本控及工程報量等工作進(jìn)行科學(xué)合理地制作，從而減輕工程項目管理部門的工作量，降低各種表格與報表制作的成本。Excel電子表格具有容易修改的優(yōu)勢，在工程項目管理的過程中，當(dāng)出現(xiàn)一些數(shù)據(jù)分析上的差異，只要稍微在電子表格中修改一下就可以，不再需要重復(fù)地編制表格，使得電子表格可以動態(tài)地反映工程項目的建設(shè)近況，為以后的工程施工提供最科學(xué)的數(shù)據(jù)資料。

6. 優(yōu)化工程項目管理的效益與水平

    傳統(tǒng)的工程項目管理只是單純地依靠人工操作，信息管理完全是封閉的，項目管理人員之間的信息溝通很少。計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用，在很大程度上為工程項目的管理創(chuàng)造了一個開放的信息資源管理平臺，使得管理人員之間的信息交流與溝通變得更加方便快捷。

    工程項目內(nèi)部的信息資源實現(xiàn)了高度的共享，工程項目在建設(shè)與管理期間的一切信息資源的記錄與生成，每一個部門都可以共享。計算機應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用，使得工程項目的管理逐漸地掙脫時間與空間環(huán)境的束縛，提高信息交流的速度，提升了工程項目管理的效率，優(yōu)化了工程項目管理的水平與效益。

7. 計算機應(yīng)用技術(shù)在工程施工技術(shù)與施工質(zhì)量中的應(yīng)用

    計算機應(yīng)用技術(shù)在工程施工技術(shù)與施工質(zhì)量中的應(yīng)用的 主要表現(xiàn)是：一是可以從整體全局的角度充分考慮工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量，通過計算機技術(shù)的反饋，找出潛在的問題與矛盾，進(jìn)而調(diào)整施工技術(shù)與管理方面的方式與方法，盡全力達(dá)到降低生產(chǎn)成本、縮短工程建設(shè)工期、保障工程建設(shè)質(zhì)量等目標(biāo)。

    在工程項目管理的過程中，利用計算機應(yīng)用技術(shù)可以建立工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，對工程項目建設(shè)過程中的信息進(jìn)行收集、加工及分析等工作，建立完整的工程質(zhì)量資料信息數(shù)據(jù)庫，為工程項目的質(zhì)量管理提供最為科學(xué)的數(shù)據(jù)信息依據(jù)。

8. 結(jié)語：

    隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國的工程建設(shè)項目逐漸地發(fā)展起來。但傳統(tǒng)的工程項目管理已然不適應(yīng)高速發(fā)展的時代經(jīng)濟(jì)。將計算機應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用到工程項目管理中，不僅可以降低工程項目管理的成本，而且可以提升工程項目管理的水平與質(zhì)量，為工程項目的管理者提供科學(xué)合理的決策依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉瑋、劉鳳娟.計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用研究[J].光盤技術(shù)，2009（3）.

[2]袁建輝.淺談建筑工程造價中計算機的應(yīng)用[J].科技致富導(dǎo)向，2010（15）.

第9篇：工程項目管理概述范文

摘要：工程項目管理過程，包括工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理以及投資控制管理等。工程項目管理涉及到從工程項目設(shè)計到驗收的每個環(huán)節(jié)，PDCA循環(huán)法能夠提高工程項目管理水平，并且推動整個項目管理過程程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。下面重點分析PDCA循環(huán)法在工程項目管理中的適應(yīng)性和應(yīng)用實踐方案。

關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán)管理 建筑工程管理 應(yīng)用

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

1 PDCA循環(huán)法在工程項目管理中的應(yīng)用概述

工程項目管理包括工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理以及投資控制管理等核心內(nèi)容，這也是國際上常用的工程建設(shè)過程中項目管理組織模式。從最初的魯布革實施工程項目管理以來，在近30年的時間里，工程項目管理其實效性也越來越明顯，也取得了比較顯著的經(jīng)濟(jì)收益。在金融危機以后，工程項目管理受到了全新的挑戰(zhàn)，所以，進(jìn)一步深化投資收益，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益顯得非常重要。PDCA循環(huán)法的根本目的是提高質(zhì)量，并且貫穿于項目開展的整個過程，應(yīng)用于工程項目管理活動中，能夠?qū)崿F(xiàn)整個項目管理過程程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。

2 PDCA循環(huán)法在工程項目管理中應(yīng)用的適應(yīng)性

PDCA循環(huán)法可以稱為是“戴明環(huán)”，是周而復(fù)始的質(zhì)量檢查和管理過程,是一個往復(fù)的過程，進(jìn)行不斷分析、不斷總結(jié)并不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，從而不斷提升工程項目的質(zhì)量。

對整個工程項目管理過程，應(yīng)該實施事前控制、動態(tài)控制以及主動控制。管理計劃對于整個項目的管理過程是否起到作用，目標(biāo)計劃是否具有動態(tài)性和針對性，保障質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求和效果，這些都需要通過相關(guān)的質(zhì)量管理過程來實現(xiàn)。同時，工程實踐過程中的質(zhì)量管理，也可以分為幾個子過程來達(dá)成目標(biāo)。包括計劃、執(zhí)行、檢查以及總結(jié)。計劃過程是工程項目管理的第一步，是對整個項目管理目標(biāo)和合同進(jìn)行認(rèn)真審視以后，制定的目標(biāo)管理計劃，在制定的管理計劃中，工程質(zhì)量目標(biāo)與管理目標(biāo)需要具有一致性，這其中包括質(zhì)量、費用、進(jìn)度以及安全等等方面的控制等。執(zhí)行過程是工程項目管理的第二步，在項目的實施過程中，按照項目管理制定的管理計劃，具體執(zhí)行管理過程的實施以及管理過程的目標(biāo)控制。檢查過程是工程項目管理的第三步，檢查過程也是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程，需要根據(jù)施工現(xiàn)象進(jìn)行抽檢、檢驗以及調(diào)查分析，并分析監(jiān)理單位、勞務(wù)隊以及建設(shè)單位的對項目開展過程的反饋信息，檢查管理計劃和方案的執(zhí)行情況以及執(zhí)行效果等?？偨Y(jié)過程是工程質(zhì)量管理的第四步，對檢查的過程進(jìn)行總結(jié)分析，獲得經(jīng)驗，制定相應(yīng)的措施彌補管理方案的不足，并將這次存在的問題以及改進(jìn)意見寫入下一個循環(huán)中。

3 PDCA訓(xùn)練法在工程項目管理中的應(yīng)用實踐

PDCA循環(huán)法在工程項目管理過程中，可以分為4個階段，主要包括制定計劃、執(zhí)行計劃、檢查過程、處理過程這四個部分。

（1）P階段即制定計劃階段。項目制定計劃階段，是項目開展的第一步，也是比較關(guān)鍵的階段。在施工項目管理過程中，施工投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制為施工的三個關(guān)鍵控制目標(biāo)。P階段包括四個步驟，第一、選取項目、分析現(xiàn)狀并找出問題。第二、設(shè)定出管理目標(biāo)，并找出產(chǎn)生問題的相關(guān)原因。第三、提出最適合的最佳管理方案，并區(qū)分主要原因和次要原因；找出影響工程質(zhì)量的原因，并根據(jù)重要性和實踐特點，制定針對性的解決方案。第四、制定計劃和方案。有了好的方案，也不能忽略其他細(xì)節(jié)，如何有效的完成工作內(nèi)容，就需要將方案和步驟具體化，從而逐一完成。

（2）D階段即執(zhí)行計劃階段 。項目執(zhí)行階段也就是項目實踐階段，是項目完成過程的核心部分，也是最關(guān)鍵的部分，是將項目制定的工作計劃運用到實踐工作中的一個過程。設(shè)計出具體的實踐方案和方法，并采取合理有效的措施進(jìn)行實踐。之后，就是按照計劃和方案進(jìn)行實施，并且在實施過程中，對實施過程進(jìn)行測量，保證進(jìn)度按照計劃完成。執(zhí)行計劃的過程中，施工項目部一般分為決策、監(jiān)督以及業(yè)務(wù)實施層，業(yè)務(wù)實施層是執(zhí)行計劃的關(guān)鍵層次，需要對該層進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管與考核，并且通過相關(guān)檢查工作、評比手段進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而保障項目能順利執(zhí)行。

（3）C階段即檢查過程階段。根據(jù)已經(jīng)制定的計劃和管理方案，執(zhí)行檢查，觀察是否達(dá)到了實際的管理效果。比如進(jìn)度的檢查問題、進(jìn)度提前或者是推后所處于的地方等。檢查過程包括效果的檢查、驗證性檢查與效果評估等。檢查過程包括方案對于項目實施是否有效、目標(biāo)是否達(dá)成等進(jìn)行檢查，這些都需要在檢查過程完成后才能得出總結(jié)。將采取的對策和產(chǎn)生的效果進(jìn)行總結(jié)分析，并將已經(jīng)完成的情況與計劃管理的目標(biāo)情況進(jìn)行比較分析，分析是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

（4）A階段即處理過程階段。A階段是上一個循環(huán)的最末階段，也引導(dǎo)著下一個循環(huán)的開端，具有承上啟下的轉(zhuǎn)接作用。預(yù)示著上一個階段的結(jié)束和下一階段的開始。在這個階段的完成質(zhì)量，直接決定了下一個階段是否能夠順利循環(huán)運行。沒有A這個分析總結(jié)的過程，也就沒有問題的反思和總結(jié)過程，也就沒有提升的過程。如果不能對成功的經(jīng)驗和失敗的原因進(jìn)行及時分析，或許就會導(dǎo)致下一個循環(huán)過程重蹈覆轍。A處理階段，需要把握住以下幾點，第一、對檢查的結(jié)果進(jìn)行全面綜合的分析，通過總結(jié)經(jīng)驗，對相關(guān)有偏差的工作內(nèi)容進(jìn)行修正，并按照相關(guān)規(guī)范和要求，制定出下一步的執(zhí)行計劃和方案。第二、將本次循環(huán)分析總結(jié)的經(jīng)驗和問題，融入到下一個PDCA循環(huán)過程中。

結(jié)語

PDCA循環(huán)法分為四個階段，這四個階段連接緊密，并且每個循環(huán)都需要解決一些問題，以便下一個循環(huán)能達(dá)到更高的質(zhì)量層次。通過這樣循環(huán)往復(fù)的過程，從而逐步提升工程質(zhì)量，使得管理逐漸接近最佳值。在企業(yè)進(jìn)行工程項目管理過程中，需要融入PDCA循環(huán)法的管理經(jīng)驗和要義，將計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)、改進(jìn)等過程融入到質(zhì)量管理的每個環(huán)節(jié)中去。

參考文獻(xiàn)

[1] 張亮.論建筑工程施工項目管理措施及意義[J]. 黑龍江科技信息. 2009(15)