高管辭職信精選(九篇)

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第1篇：高管辭職信范文

感謝領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)讓我進(jìn)入XX公司工作以及一直以來(lái)對(duì)我工作的照顧。

到目前為止，來(lái)到公司已經(jīng)一年有余，在這期間，我盡力努力工作，盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并且通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提高自己，但相對(duì)而言，我感覺我的水平提高得太慢，比在校期間慢了許多百分點(diǎn)，所以我感覺并不適合在公司繼續(xù)發(fā)展。經(jīng)過(guò)最近時(shí)間的思本資料來(lái)源于考，我覺得我離我所追求的目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)。我是一個(gè)能為自己理想不斷拼搏的人，我希望能盡力地達(dá)到我所要追求的目標(biāo)，哪怕只有一絲渺茫的希望我都不愿意放棄，所以在此，我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。相信領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給予諒解。

祝公司業(yè)績(jī)順利推進(jìn)，創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬(wàn)里!

此致

敬禮

第2篇：高管辭職信范文

錄取批次，是指根據(jù)不同高校情況所劃分的錄取順序、錄取步驟。一般分為：

本科提前次：(軍事與公安院校、普通高校國(guó)防生、藝術(shù)類、體育類院校與專業(yè)、農(nóng)村專項(xiàng)計(jì)劃等);

本科一批次：(全國(guó)重點(diǎn)院校、省屬重點(diǎn)院校);

本科二批次：(一般本科院校、獨(dú)立學(xué)院、民辦本科院校);

?？铺崆芭危?軍事、公安類?？圃盒；?qū)I(yè)、藝術(shù)和體育類專科院?；?qū)I(yè)等);

高職(專科)批次：(一般普通?？圃盒＜皩I(yè))。

錄取批次具有嚴(yán)格的順序性，即上一批次未錄取完畢，不得進(jìn)行下一批次的錄取。

2、錄取分?jǐn)?shù)線

錄取分?jǐn)?shù)線，即本省錄取最低控制分?jǐn)?shù)線，簡(jiǎn)稱省控線。錄取分?jǐn)?shù)線各省市區(qū)一般都是按批次分別劃分。如一本分?jǐn)?shù)線、二本分?jǐn)?shù)線、三本分?jǐn)?shù)線、?？品?jǐn)?shù)線。只有達(dá)到錄取分?jǐn)?shù)線的考生，才有填報(bào)相應(yīng)批次志愿的資格，因此，又叫“資格線”。

3、錄取投檔線

錄取投檔線，是指省高招主管部門(省教育考試院)依據(jù)各院校招生計(jì)劃和報(bào)考人數(shù)而劃定的具體院校錄取的最低控制分?jǐn)?shù)線。只有達(dá)到投檔線，考生的檔案(電子)才能投到院校進(jìn)行擇優(yōu)錄取。錄取投檔線不同于錄取分?jǐn)?shù)線，前者是面對(duì)全省所有考生劃定的填報(bào)志愿的資格線，后者是針對(duì)具體招生院校二劃定的錄取最低控制分?jǐn)?shù)線。考生填報(bào)了志愿，不一定被投檔，投檔了也未必就錄取。

4、錄取線差分

錄取線差分，是指招生院校的實(shí)際錄取分?jǐn)?shù)與省控分?jǐn)?shù)線之差。由于每年高考試題難易度不同，考生人數(shù)不同，招生計(jì)劃不同，每年的省控分?jǐn)?shù)線有所不同、各招生院校的實(shí)際錄取分?jǐn)?shù)線也不同。為了便于科學(xué)比較分析，故引入這一概念。高校錄取線差分=高校錄取分?jǐn)?shù)-省控分?jǐn)?shù)線(錄取最低線差分=錄取投檔線-省控分?jǐn)?shù)線;錄取平均線差分=錄取平均分-省控分?jǐn)?shù)線;錄取線差分=錄取分-省控分?jǐn)?shù)線);考生線差分=考生高考總分-省控分?jǐn)?shù)線。

5、大小年現(xiàn)象

大小年現(xiàn)象，是指上年報(bào)考人數(shù)多錄取分?jǐn)?shù)高而使當(dāng)年考生報(bào)考人數(shù)減少錄取分?jǐn)?shù)下降，如此循環(huán)往復(fù)呈現(xiàn)出錄取分?jǐn)?shù)“一年高一年低”的規(guī)律。錄取分?jǐn)?shù)高的年份成為“大年”，錄取分?jǐn)?shù)低的年份稱之為“小年”。實(shí)行平行志愿后，大小年現(xiàn)象減弱，但仍占據(jù)近50%的比例。研究大小年規(guī)律，有利于把握和預(yù)測(cè)今年的錄取投檔線差。

6、高考位次

第3篇：高管辭職信范文

摘 要 目的：對(duì)高齡冠心病患者治療中經(jīng)皮冠脈介入治療（PCI）的臨床應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行分析。方法：收治高齡冠心病患者66例，隨機(jī)分為對(duì)照組與觀察組各33例，對(duì)照組采取常規(guī)藥物治療，觀察組采取PCI治療，對(duì)比兩組治療效果及不良反應(yīng)。結(jié)果：觀察組病變血管再通成功率顯著高于對(duì)照組，不良反應(yīng)發(fā)生率顯著低于對(duì)照組；經(jīng)6～14個(gè)月隨訪，觀察組心肌事件發(fā)生率顯著低于對(duì)照組。結(jié)論：在高齡冠心病患者治療中應(yīng)用PCI治療可實(shí)現(xiàn)顯著療效，給患者造成的創(chuàng)傷小，不良反應(yīng)發(fā)生率低。

關(guān)鍵詞 冠心病 高齡患者 經(jīng)皮冠脈介入治療 不良反應(yīng)

Percutaneous coronary intervention（PCI）clinical value analysis for elderly patients with coronary heart disease

Cui Xuelin

Abstract Objective：To analyze the clinical value of percutaneous coronary intervention（PCI）to treate the elderly patients with coronary artery disease.Method：From August 2011 to October 2013 66 cases of elderly patients with coronary heart disease were collected and randomly divide them into control group and observation group，each of 33 cases，the control group taking conventional medication，observation group taking PCI treatment，comparing two groups of patients the therapeutic effect and adverse reactions.Results：The observation group lesion revascularization success rate was significantly higher than control group，incidence of adverse events was significantly lower than the control group；after 6 to 14 months of follow-up，cardiac event rate in the observation group was significantly lower than the control group.Conclusion：The application in the treatment of elderly patients with coronary artery disease treated with PCI can achieve a significant effect，causing less trauma to the patient，the low incidence of adverse reactions，should be promoted in the clinic.

Key words Coronary heart disease；Elderly patients；Percutaneous coronary intervention；Adverse reactions

在中國(guó)老齡化趨勢(shì)逐漸明顯及生活方式不斷改變下，冠心病發(fā)病率日益提高[1]，且其已成為對(duì)人類健康有嚴(yán)重威脅的疾病，同時(shí)也是我國(guó)老年人群死亡的重要原因[2，3]。本院在為高齡冠心病患者治療時(shí)，采用經(jīng)皮冠脈介入方法（PCI）治療時(shí)效果顯著，現(xiàn)報(bào)告如下。

資料與方法

2011年8月-2013年10月收治高齡冠心病患者66例，男39例，女27例，年齡62～83歲，平均（72.4±3.6）歲；其中急性心肌梗死11例，不穩(wěn)定型心絞痛25例，心功能不全5例，陳舊性心梗4例，勞力性心絞痛21例；經(jīng)冠狀動(dòng)脈造影，66例患者病變血管共112支。將66例患者隨機(jī)分為對(duì)照組與觀察組各33例，兩組在年齡、性別、病情、病程等基本資料方面差異均無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），有對(duì)比性。

方法：對(duì)照組給予常規(guī)藥物治療，實(shí)驗(yàn)組采取PCI治療：手術(shù)開展前3天給予阿司匹林200mg/日、氯吡格雷75mg/日頓服。術(shù)中患者取平臥位，展開右側(cè)腕部皮膚用1%利多卡因進(jìn)行局麻，麻醉效果發(fā)揮后，在橈骨莖突近心端1cm處做橈動(dòng)脈穿刺，置入橈動(dòng)脈鞘，通過(guò)動(dòng)脈鞘管在超滑導(dǎo)絲導(dǎo)引下送多功能造影導(dǎo)管到左右冠脈開口處，推注造影劑，完成冠脈造影，根據(jù)冠脈及病變特點(diǎn)選用指引導(dǎo)管、指引導(dǎo)絲及球囊支架等，按常規(guī)完成PCI術(shù)。術(shù)中給予100U/（kg?小時(shí)）肝素以維持活化凝血時(shí)間（ACT）>250秒，術(shù)后給予阿司匹林100mg/日、氯吡格雷75mg/日頓服。

判斷標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)兩組治療效果進(jìn)行判斷。再通成功判定標(biāo)準(zhǔn)：患者術(shù)后病變血管狹窄殘余率

統(tǒng)計(jì)學(xué)處理：利用統(tǒng)計(jì)學(xué)分析軟件SPSS16.0對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)展開統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，對(duì)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行χ2檢驗(yàn)。P

結(jié) 果

兩組治療效果及不良反應(yīng)對(duì)比：觀察組病變血管再通成功率顯著高于對(duì)照組（P

兩組心肌事件發(fā)生情況對(duì)比：經(jīng)隨訪，對(duì)照組心絞痛發(fā)作6例，非致死性心肌梗死3例，心臟事件發(fā)生率27.3%；觀察組心絞痛發(fā)作2例，心臟事件發(fā)生率6.1%；觀察組心肌事件發(fā)生率顯著低于對(duì)照組（P

討 論

高齡冠心病患者多由中樞神經(jīng)退行性病變及多臟器功能衰退等基礎(chǔ)疾病引發(fā)，最常見的發(fā)病類型為不穩(wěn)定型心絞痛[4，5]，高齡冠心病通常血管病變復(fù)雜且為多支病變，血管狹窄程度較重，臨床治療及冠脈供血恢復(fù)難度較大。

高齡冠心病傳統(tǒng)治療方法為藥物治療與開胸手術(shù)治療，藥物治療效果不理想，而開胸手術(shù)治療具有損傷大、并發(fā)癥多、恢復(fù)慢等不足。PCI屬于新型微創(chuàng)療法，可在經(jīng)皮穿刺后導(dǎo)絲可進(jìn)入動(dòng)脈并到達(dá)病變血管中，以球囊擴(kuò)張成型的方式在管腔狹窄處展開擴(kuò)張，將管腔狹窄解除。過(guò)去常用的PCI多為經(jīng)股動(dòng)脈展開穿刺，然而股動(dòng)脈與皮膚相距較遠(yuǎn)，在術(shù)后難以快速止血，容易引發(fā)假性動(dòng)脈瘤、皮下血腫及動(dòng)靜脈瘺等，對(duì)患者康復(fù)極為不利。我院在行PCI應(yīng)用橈動(dòng)脈穿刺，橈動(dòng)脈四周血管神經(jīng)較少、位置較淺，不會(huì)給患者造成過(guò)大損傷，且手術(shù)治療成功率較高，故而可發(fā)揮顯著療效。

在本次研究中，觀察組病變血管再通成功率顯著高于對(duì)照組，不良反應(yīng)發(fā)生率顯著低于對(duì)照組；經(jīng)6～14個(gè)月隨訪，觀察組心肌事件發(fā)生率顯著低于對(duì)照組。由此可見，在高齡冠心病患者治療中應(yīng)用PCI治療顯著療效，給患者造成的創(chuàng)傷小，不良反應(yīng)發(fā)生率低，值得在臨床中推廣。

參考文獻(xiàn)

1 陳杰，王禹.高齡冠心病患者經(jīng)皮冠狀動(dòng)脈介入治療的進(jìn)展[J].中國(guó)循環(huán)雜志，2010，25（2）：157-158.

2 王磊，張敏州.高齡冠心病介入治療策略[J].中西醫(yī)結(jié)合心腦血管病雜志，2008，6（12）：1387-1388.

3 范成輝，朱軍.高齡老年患者擇期冠脈介入治療的長(zhǎng)期預(yù)后[J].中國(guó)分子心臟病學(xué)雜志，2010，（5）：290-292.

第4篇：高管辭職信范文

內(nèi)死亡率高于Group Ⅰ組， 差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

【關(guān)鍵詞】 冠心??；經(jīng)皮冠狀動(dòng)脈介入治療；心肌肌鈣蛋白I

DOI：10.14163/ki.11-5547/r.2017.18.010

【Abstract】 Objective To explore the impact of elevated cardiac troponin I （cTnI） value after percutaneous coronary intervention （PCI） on clinical prognosis of patients. Methods A total of 119 coronary heart disease patients undergoing PCI were selected to monitor the levels of cTnI before and after PCI， and there were

56 cases （47.1%） with normal cTnI level before PCI， 63 cases （52.9%） with increased cTnI level before PCI， and 33 cases （27.7%） with increased cTnI level after PCI. They were divided by cTnI levels into normal cTnI before and after operation group （Group Ⅰ， 51 cases）， normal cTnI before operation and elevated cTnI after operation group （Group Ⅱ， 5 cases） and elevated cTnI before and after operation （Group Ⅲ， 30 cases）. Record and analysis were made on incidence of cardiac events in groups after PCI. Results Group Ⅰ had incidence of arrhythmia as 7.8% （4/51）， which was 60.0% （3/5） in Group Ⅱ and 56.7% （17/30） in Group Ⅲ. Three groups had incidence of acute heart failure respectively as 3.9%， 40.0% and 46.7%， and no death case showed during hospitalization. Group Ⅱ and Group Ⅲ had obviously higher incidence of acute heart failure and arrhythmia than Group Ⅰ （P

【Key words】 Coronary heart disease； Percutaneous coronary intervention； Cardiac troponin I

經(jīng)皮冠狀動(dòng)脈介入治療（percutaneous coronary intervention， PCI）是指經(jīng)心導(dǎo)管技術(shù)疏通狹窄甚至閉塞的冠狀動(dòng)脈血管， 從而改善心肌血流灌注的治療方法[1， 2]。對(duì)于慢性穩(wěn)定型冠心病有較大范圍心肌缺血證據(jù)的患者， PCI術(shù)是緩解癥狀的有效方法之一。但作為有創(chuàng)操作， PCI術(shù)難免會(huì)造成微血管的損傷， 伴隨而來(lái)的則是血管內(nèi)皮功能受損， 炎癥過(guò)程被激活， 進(jìn)一步造成不穩(wěn)定動(dòng)脈粥樣硬化斑塊的脫落， 而這一系列的病理生理變化勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致微血管的栓塞， 從而引發(fā)相關(guān)臨床并發(fā)癥[3-5]。心肌肌鈣蛋白I（cardiac troponin I， cTnI）在監(jiān)測(cè)心肌損傷方面有著較高的靈敏度和特異度[6]。本研究的目的為評(píng)估cTnI升高對(duì)PCI術(shù)后患者短期臨件發(fā)生率的影響。

1 資料與方法

1. 1 一般資料 選擇2012年1月～2014年6月在深圳市寶安區(qū)石巖人民醫(yī)院和羅湖區(qū)人民醫(yī)院因心絞痛和（或）心肌缺血成功接受PCI手術(shù)的119例患者， 其中女25例（21.0%）， 男94例（79.0%）；穩(wěn)定型心絞痛39例（32.8%）， 不穩(wěn)定型心絞痛16例（13.4%）， 非ST段抬高的心肌梗死（NSTEMI）40例（33.6%）， ST段抬高的心肌梗死（STEMI）24例（20.2%）。PCI術(shù)前cTnI水平正常者56例（47.1%）， 術(shù)前cTnI水平升高者63例

（52.9%）；PCI術(shù)后cTnI升高者33例（27.7%）。將患者分為cTnI術(shù)前術(shù)后均正常組（Group Ⅰ組， 51例）， cTnI術(shù)前正常術(shù)后升高組（Group Ⅱ組， 5例）， cTnI術(shù)前術(shù)后升高組（Group Ⅲ組， 30例）。

1. 2 方法 分別于PCI術(shù)前1 h、術(shù)后24 h采集患者靜脈血， 由醫(yī)院檢驗(yàn)科采用ARCHITECT i-2000 SR全自動(dòng)免疫分析儀（美國(guó)雅培）檢測(cè)血清cTnI水平。cTnI臨界值為1.5 ng/ml。PCI術(shù)成功的標(biāo)準(zhǔn)：殘余狹窄

1. 3 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 采用SPSS20.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。計(jì)量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（ x-±s）表示， 采用t檢驗(yàn)；計(jì)數(shù)資料以率（%）表示， 采用χ2檢驗(yàn)。P

2 結(jié)果

PCI術(shù)前cTnI水平正常者56例（47.1%）， 術(shù)前cTnI水平升高者63例（52.9%）；PCI術(shù)后cTnI升高者33例（27.7%）。Group Ⅰ組中心律失常發(fā)生率為7.8%（4/51）， Group Ⅱ組為60.0%（3/5）， Group Ⅲ組為56.7%（17/30）；而三組急性心力衰竭的發(fā)生率分別為3.9%， 40.0%， 46.7%；住院期間三組均無(wú)死亡病例；Group Ⅱ組和Group ⅢM急性心力衰竭和心律失常的發(fā)生率明顯高于Group Ⅰ組（P

3 小結(jié)

現(xiàn)有研究認(rèn)為PCI術(shù)后心肌肌鈣蛋白I升高， 提示介入治療可能引起心肌損傷[6-8]。本研究討論了PCI術(shù)前術(shù)后cTnI水平的變化對(duì)于PCI術(shù)后心臟事件的評(píng)估價(jià)值， 對(duì)于PCI術(shù)前術(shù)后cTnI水平均正常患者， 其心臟事件的發(fā)生率較低， 而PCI術(shù)后cTnI水平升高， 則心臟事件的發(fā)生顯著增加， 這種顯著性差異在PCI術(shù)前cTnI水平升高的患者中更為明顯。因此cTnI對(duì)于預(yù)測(cè)PCI術(shù)后心臟事件的發(fā)生有一定價(jià)值， PCI術(shù)前cTnI水平較高， 則術(shù)后發(fā)生心臟事件的可能性更大。

參考文獻(xiàn)

[1] Banning AP， Baumbach A， Blackman D， et al. Percutaneous coronary intervention in the UK： recommendations for good practice 2015. 2015， 101（Suppl_3）：1.

[2] 李丕寶， 徐慶國(guó)， 姚艷粉， 等. 急性心肌梗死急診經(jīng)皮冠狀動(dòng)脈介入治療圍術(shù)期死亡原因探討. 中國(guó)綜合臨床， 2013；29（10）： 1055-1057.

[3] Auguadro C， Scalise F， Manfredi M， et al. The prognostic role of troponin I elevation after elective percutaneous coronary intervention. Journal of Cardiovascular Medicine， 2015， 16（3）：149-155.

[4] Hall TS， Hallén J， Krucoff MW， et al. Cardiac troponin I for prediction of clinical outcomes and cardiac function through 3-month follow-up after primary percutaneous coronary intervention for ST-segment elevation myocardial infarction. American Heart Journal， 2015， 169（2）：257-265.

[5] 盤慶飛， 黃賢， 何秀麗， 等. 冠心病PCI術(shù)后肌鈣蛋白I的變化及其臨床意義. 中國(guó)實(shí)用醫(yī)藥， 2016， 11（4）：24-25.

[6] Feldman DN， Kim L， Rene AG， et al. Prognostic value of cardiac troponin-I or troponin-T elevation following nonemergent percutaneous coronary intervention： a meta-analysis. Catheter Cardiovasc Interv ， 2011， 77（7）：1020-1030.

[7] Zhang M， He H， Wang ZM， et al. Diagnostic and prognostic value of minor elevated cardiac troponin levels for percutaneous coronary intervention-related myocardial injury： a prospective， single-center and double-blind study. J Biomed Res ， 2014， 28（2）：98-107.

第5篇：高管辭職信范文

【關(guān)鍵詞】

腦梗死；磁共振成像；高信號(hào)血管征

腦梗死的致病核心是供血血管病變，及早發(fā)現(xiàn)血管病變可為臨床選擇最佳的治療措施提供依據(jù)[1]。既往研究表明，缺血性腦血管病患者的MRI FLAIR序列上可以見到類似血管的異常高信號(hào)，即高信號(hào)血管征（hyperintensive sign，HVS）[2]，可能是腦梗死患者的早期影像學(xué)標(biāo)志，并提示顱內(nèi)大動(dòng)脈的嚴(yán)重狹窄或閉塞[3]，但機(jī)制不明。為此我們觀察108例急性腦梗死患者，以了解高信號(hào)血管征的發(fā)生情況及臨床意義。

1 資料與方法

1.1 一般資料 觀察我院2012年3～12月的急性缺血性卒中患者108例。全部符合中國(guó)急性缺血性卒中診治指南2010診斷標(biāo)準(zhǔn)[4]。其中，男71例，女37例，年齡41～88歲，平均年齡67.09歲。所有患者均行常規(guī)磁共振檢查。

1.2 磁共振成像參數(shù) 所有病例均有完整的MRI影像資料。均在我院磁共振室GEl5 T或3.0T磁共振機(jī)器上進(jìn)行檢查。常規(guī)MR平掃包括橫斷面T1WI （TR 2400 ms，TE20 ms）、T2WI（TR 2400 ms，TE80 ms）， FLAIR（TR6000 mS，TE120 ms）和磁共振彌散序列DWI（TR 8800 ms，TE48 ms）掃描；頭顱TOFMRA（TE3.45 ms，TR25 ms）。高信號(hào)血管征由3位資深醫(yī)師和影像醫(yī)師共同做出診斷。

1.3 磁共振平掃高信號(hào)血管征改變 常規(guī)磁共振顯示腦動(dòng)脈高信號(hào)的判定標(biāo)準(zhǔn)為：在T1 WI和（或）T2 WI和（或）FLAIR序列上超過(guò)1個(gè)軸向或冠狀層面上鄰近灰質(zhì)表面的蛛網(wǎng)膜下腔中，表現(xiàn)為腦脊液所環(huán)繞的蛇紋狀、管狀或點(diǎn)狀的高信號(hào)影[5]，排除靜脈血管高信號(hào)、腦脊液流動(dòng)及影像參數(shù)序列等產(chǎn)生的高信號(hào)偽影。如圖1所示為一男性，55歲，左側(cè)放射冠區(qū)急性腦梗死。

2 結(jié)果

入組患者中HVS陰性23例（21.3%）， HVS陽(yáng)性85例（787%）。HVS表現(xiàn)為不同程度點(diǎn)狀或線狀高信號(hào)。前循環(huán)45例，其中頸內(nèi)動(dòng)脈高信號(hào)15例，大腦前動(dòng)脈高信號(hào)3例，大腦中動(dòng)脈高信號(hào)37例；經(jīng)MRA證實(shí)50支血管狹窄，前循環(huán)高信號(hào)血管征的特異度909%，敏感度795%；后循環(huán)共54例，其中椎動(dòng)脈高信號(hào)18例，基底動(dòng)脈16例，大腦后動(dòng)脈高信號(hào)26例；經(jīng)MRA證實(shí)58支血管存在病變，后循環(huán)內(nèi)高信號(hào)的特異度為96.7%，敏感度為784%。

3 討論

磁共振成像是早期和超早期發(fā)現(xiàn)病變血管和缺血病灶最靈敏的方法[6]。正常情況下，顱內(nèi)大動(dòng)脈流空信號(hào)，在T1wI、T2wI和FLAIR序列均呈低信號(hào)，尤其在T2wI高信號(hào)腦脊液背景下顯示較清晰。大動(dòng)脈嚴(yán)重狹窄或閉塞時(shí)流空減弱或消失，表現(xiàn)為高信號(hào)血管征。為此我們分析我院2012年急性缺血性卒中患者磁共振平掃時(shí)高信號(hào)血管征的出現(xiàn)情況及其與MRA的相關(guān)性。

本組患者出現(xiàn)高信號(hào)的血管多數(shù)經(jīng)MRA證實(shí)大血管狹窄，提示高信號(hào)血管征對(duì)于診斷顱內(nèi)動(dòng)脈狹窄或閉塞具有重要意義，可以作為顱內(nèi)大血管嚴(yán)重狹窄或閉塞的影像學(xué)標(biāo)志。本研究發(fā)現(xiàn)后循環(huán)血管發(fā)現(xiàn)HVS多于前循環(huán)，與以往研究有所不同。既往觀點(diǎn)認(rèn)為頸內(nèi)動(dòng)脈起始處為腦動(dòng)脈硬化最易患部位，目前隨著輔助檢查技術(shù)提高和完善，后循環(huán)缺血患者病例明顯增多，目前認(rèn)為椎動(dòng)脈起始處為腦動(dòng)脈狹窄最易常見部位。因本實(shí)驗(yàn)僅檢查顱內(nèi)血管，未檢查椎動(dòng)脈起始處，本組結(jié)果顯示大腦后動(dòng)脈發(fā)現(xiàn)HVS病例較多。

高信號(hào)血管征的敏感度較低，但是特異度很高，可能是磁共振平掃對(duì)高信號(hào)血管征的展示受多種因素的影響所致：①腦血管的解剖走行的影響：由于磁共振平掃時(shí)以軸位平掃為主，因此垂直走行的血管易被發(fā)現(xiàn)。②腦脊液信號(hào)的影響：腦脊液流動(dòng)偽影（flow artifact）也是嚴(yán)重影響觀察的重要因素之一。③掃描厚度的影響：由于顱內(nèi)腦動(dòng)脈的管徑較小，常規(guī)掃描時(shí)掃描的層面不一定會(huì)落在血管的層面上，因此對(duì)于大腦前動(dòng)脈的展示較差[7]。④由于急性腦梗死患者常躁動(dòng)不安， 不能很好配合檢查， 常導(dǎo)致移動(dòng)偽影， 圖像質(zhì)量欠佳。

腦梗死患者HVS形成機(jī)制尚不十分清楚。Sanossian等[8]通過(guò)FLAIR序列與DSA的對(duì)比，認(rèn)為HVS形成主要由于近端血管狹窄，軟腦膜側(cè)枝逆向緩慢血流代償所致。我們將腦梗死患者HVS與MRA進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)二者在顯示病變血管方面有較好的一致性，特別是大腦中動(dòng)脈閉塞或高度狹窄的患者，其HVS陽(yáng)性率高達(dá)95.8%，提示HVS可能是腦血管內(nèi)血流停滯和血流緩慢所致。盡管我們未對(duì)其血流速度行進(jìn)一步檢測(cè)，但我們推測(cè)閉塞血管形成的腦側(cè)支循環(huán)由于回流路程較遠(yuǎn)、遠(yuǎn)端壓力較低、流速較慢，以致MRI流空效應(yīng)的消失而表現(xiàn)為高信號(hào)。

因此，觀察缺血性腦血管病患者M(jìn)RI HVS有助于部分患者病變血管的狹窄程度及腦側(cè)支循環(huán)的評(píng)估，可作為顱內(nèi)血管狹窄或閉塞的早期參考征象；尤其是對(duì)于急性腦梗死患者，若出現(xiàn)高信號(hào)血管征，應(yīng)采取更加積極的治療措施如介入治療等。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 賈建平，冀瑞俊關(guān)于急性缺血性卒中溶栓干預(yù)若干問題的思考中華神經(jīng)科雜志，2010，43：817819.

[2] Koga M， Kimura K， Minematsu K， et al Hyperintense MCA branch sign on FLAIRMRI. Journal of Clinical Neuroscience， 2002， 9： 187189.

[3] Maeda M， Yamamoto T， Daimon S， et al Arterial hyperintensity on fast fluidattenuated inversion recovery images： a subtle finding for hyperacute stroke undetected by diffusionweighted MR imaging AJNR Am J Neuroradiol， 2001， 22： 632636.

[4] 中華醫(yī)學(xué)會(huì)神經(jīng)病學(xué)分會(huì)腦血管病學(xué)組急性缺血性腦卒中診治指南撰寫組中國(guó)急性缺血性腦卒中診治指南2010中華神經(jīng)科雜志，2010，43：146153.

[5] Kamran S， Bates V， Bakshi R， et al Significance of hyperintense vessels on FLAIR MRI in acute stroke Neurology， 2000， 55：265269.

[6] IancuContard D， Oppenheim C，Touze E， et al Evaluation of hyperintense vessels on FLAIR MRI for the Diagnosis multiple intracerebral arterial stenosesStroke，2003，34：18861891.

第6篇：高管辭職信范文

8月23日，邢臺(tái)市人防辦組織召開學(xué)習(xí)貫徹市第十次黨代會(huì)精神專題宣講報(bào)告會(huì)。黨組書記、主任宋華章對(duì)市黨代會(huì)精神作了解讀宣講，就落實(shí)會(huì)議精神作了安排部署，辦機(jī)關(guān)、直屬事業(yè)單位全體干部職工參加了會(huì)議。

會(huì)議指出，市第十次黨代會(huì)是在我市進(jìn)入“十四五”時(shí)期、全面推動(dòng)高質(zhì)量趕超發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)召開的一次重要會(huì)議，標(biāo)志著邢臺(tái)各項(xiàng)事業(yè)開啟了新的征程。大會(huì)工作報(bào)告站位高遠(yuǎn)、目標(biāo)明確、思路清晰、措施具體，是指導(dǎo)和推動(dòng)我市今后五年高質(zhì)量趕超發(fā)展的綱領(lǐng)文件。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)黨員干部把學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)，要全面深刻領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握市第十次黨代會(huì)的歷史意義和鮮明主題，準(zhǔn)確把握九屆市委的歷史成就和發(fā)展實(shí)績(jī)，準(zhǔn)確把握未來(lái)五年的奮斗目標(biāo)和任務(wù)部署，落實(shí)好市委報(bào)告要求，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，真正把思想、認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到黨代會(huì)精神上來(lái)，統(tǒng)一到市委決策部署上來(lái)，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)報(bào)告確定的各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)。

第7篇：高管辭職信范文

我的一個(gè)客戶，是青島一家知名的民營(yíng)企業(yè)，雙方已經(jīng)合作了6年。合作之初，公司的年產(chǎn)值2.4億元，在管理制度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面都有了一定的基礎(chǔ)。在一年時(shí)間內(nèi)，該公司引進(jìn)了管理咨詢，老板也多次去北京、上海學(xué)習(xí)，同時(shí)進(jìn)行營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高管人才的引進(jìn)。引進(jìn)人才后，經(jīng)過(guò)3年努力，該公司的年銷售收入達(dá)到4.2億元。我與該老板既是合作伙伴也是朋友，所以不時(shí)會(huì)通通電話或見面喝茶聊聊。交流中，我經(jīng)常感受到老板對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的不滿意，例如：對(duì)于個(gè)人利益太計(jì)較了，沒有站在公司角度考慮問題；營(yíng)銷總監(jiān)個(gè)性太強(qiáng)，在會(huì)上發(fā)表不同的意見，和老板唱反調(diào)等等。作為服務(wù)商，我也經(jīng)常會(huì)與推薦到企業(yè)的高管交流，同樣能感受到他們對(duì)老板的一些不滿意。我預(yù)感營(yíng)銷總監(jiān)可能會(huì)成為第一個(gè)離開的人，果不其然，3年后合同到期，他向企業(yè)遞交了辭職信。誠(chéng)然，企業(yè)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人的離開而停滯不前，但是，這個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)走后，企業(yè)從內(nèi)部競(jìng)聘提拔了一個(gè)上崗，兩年多的時(shí)間過(guò)去，這家企業(yè)的年增長(zhǎng)率都沒有超過(guò)兩位數(shù)。

從這個(gè)案例中，我希望與民企的老板們?cè)谟萌朔矫孀鲆恍┓窒砼c交流。

首先，老板要清楚自己的職能。“搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”是柳傳志的九字真經(jīng)，老板是企業(yè)最大的人力資源負(fù)責(zé)人，老板把人用好了，企業(yè)也就做強(qiáng)了。三國(guó)的劉備，文不過(guò)諸葛，武不過(guò)關(guān)張，但兄弟們?cè)敢庾冯S劉皇叔，一起打天下。每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)，時(shí)間長(zhǎng)了，蜜月期過(guò)了，缺點(diǎn)也就越來(lái)越明顯了，老板要有識(shí)別人才長(zhǎng)短板的能力，用其所長(zhǎng)，避其所短。

其次，用人要看主流，用制度和流程來(lái)規(guī)避人才使用中的風(fēng)險(xiǎn)。我對(duì)這個(gè)離職的營(yíng)銷總監(jiān)比較熟悉，他是青島本地人，在營(yíng)銷推廣、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)管理上是有能力和優(yōu)勢(shì)的。他原來(lái)就職的企業(yè)平臺(tái)也比這家企業(yè)大，而且是屬于大類中的同行業(yè)，所以各方面優(yōu)勢(shì)都很明顯。當(dāng)然，企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，絕不是這個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)一人的能力和功勞，而是老板整合資源、大家共同努力換來(lái)的。作為老板，怎樣用制度和政策引領(lǐng)人才發(fā)揮其潛能，是一門學(xué)問。我近期看了《褚時(shí)健》這本書，褚時(shí)健在玉溪卷煙廠的成功，就得益于他會(huì)用政策引導(dǎo)大家向他需要的方向努力。營(yíng)銷以業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話，給人才政策，讓他制訂方法，公司來(lái)審批、市場(chǎng)督察和考核，有了業(yè)績(jī)就應(yīng)該及時(shí)給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)?？陀^地說(shuō)，3年的業(yè)績(jī)發(fā)展，這個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)是有功勞的。如果老板只看到其個(gè)性強(qiáng)，說(shuō)話不能按老板的意思來(lái)表達(dá)，那么，需要問一句：你要是的人才還是奴才呢？

第三，學(xué)會(huì)換位思考，用“心”管理。職業(yè)經(jīng)理人不是老板，硬要讓他用老板的思維來(lái)考慮問題，這本身就是不科學(xué)的。聰明的老板會(huì)用好賞識(shí)之心。公司給你客戶支持，給你資源、費(fèi)用，做出成績(jī)及時(shí)肯定與鼓勵(lì)。“士為知己者死”，經(jīng)理人因?yàn)橛辛死习宓男蕾p，會(huì)更加努力表現(xiàn)自己的才能，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的才智；同時(shí)無(wú)形中，經(jīng)理人也會(huì)把這種賞識(shí)方法用到對(duì)同事或下屬身上，發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)他們的潛質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)健康、和諧的局面。老板還應(yīng)有服務(wù)之心，“功由下始，責(zé)由上擔(dān)”，企業(yè)在經(jīng)理人出現(xiàn)一些問題時(shí)，不是責(zé)備，而是幫助、鼓勵(lì)，經(jīng)理人就會(huì)更加努力付出。企業(yè)老板對(duì)待經(jīng)理人，還要有恒久之心，給經(jīng)理人時(shí)間和犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，只要方向是對(duì)的，公司可以等，不要太急躁。

第8篇：高管辭職信范文

這個(gè)定論，暫且先設(shè)定在手機(jī)圈，因?yàn)榻裉煺劦脑掝}，與華為有關(guān)。

近兩年，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)華為異軍突起，其移動(dòng)業(yè)務(wù)高管更是被同行關(guān)注的主要目標(biāo)。但是，在人來(lái)人往的走馬換將中，我們從多位華為手機(jī)離職高管的背后，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)獨(dú)特現(xiàn)象，而這也將成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的話題。

在摩托羅拉、諾基亞和愛立信等手機(jī)領(lǐng)域的黃埔軍校紛紛“停辦”后，近幾年華為因其手機(jī)業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)下新高，麾下“大將”人才輩出，儼然有新黃埔之勢(shì)。在眾多同行看來(lái)，要在手機(jī)市場(chǎng)迅速打下一片江山，最佳的捷徑就是挖到其核心高管，并通過(guò)對(duì)人才的引進(jìn)，來(lái)嫁接華為手機(jī)業(yè)務(wù)能力的優(yōu)勢(shì)。

只要雙方都有想法，這兩個(gè)巴掌終究能夠拍響?？梢钥吹?，近幾年同行或許以高薪重位，或禮賢下士，或打感情牌……挖角成功的例子不在少數(shù)。但是，為何這些將才到了新環(huán)境，卻幾乎都不盡人意，折戟沉沙？

現(xiàn)任酷派集團(tuán)CEO，原華為榮耀總裁。

2013年末，為了應(yīng)對(duì)小米等互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌所帶來(lái)的沖擊，華為宣布榮耀品牌獨(dú)立。2014年1月4日，劉江峰正式出任華為榮耀事業(yè)部總裁。入主榮耀后他僅僅耗時(shí)一年就達(dá)成了年銷量2000萬(wàn)部、24億美元銷售額的輝煌業(yè)績(jī)。成功的將榮耀打造成一個(gè)有實(shí)力與小米分庭抗衡的品牌。

但剛剛帶領(lǐng)榮耀取得成功，風(fēng)頭正盛的劉江峰卻在這個(gè)時(shí)候選擇了退出。2015年2月18日，華為宣布劉江峰辭去榮耀手機(jī)總裁職務(wù)。4月11日，劉江峰發(fā)表了《時(shí)間未老 理想還在》的辭職信，并表示了即將創(chuàng)立一家生鮮電商。隨后在4月28日舉行的GMIC大會(huì)上，劉江峰宣布創(chuàng)立多點(diǎn)Dmall。

在手機(jī)行業(yè)風(fēng)生水起的劉江峰，在電商行業(yè)打拼了一年多之后，卻沒能獲得多大的起色，還一度傳出裁員一半的消息。而劉江峰本人也選擇回到自己熟悉的手機(jī)行業(yè)。去年8月，劉江峰接受了樂視CEO賈躍亭的邀請(qǐng)，出任酷派集團(tuán)CEO。

回到自己熟悉的手機(jī)行業(yè)，并且還是當(dāng)年曾經(jīng)一度與華為齊名的酷派，信心滿滿的劉江峰本以為可以重新打出一片天下，結(jié)果迎接他的卻是冰冷的現(xiàn)實(shí)。過(guò)去一年來(lái)，酷派的手機(jī)出貨量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷下滑。4月21日酷派公告稱，截至2017年3月31日經(jīng)營(yíng)虧損約為4.6億港元，并預(yù)計(jì)2017年上半年經(jīng)營(yíng)虧損將達(dá)到6～8億港幣，較去年同期營(yíng)業(yè)收入下滑將超過(guò)50%。

更為嚴(yán)峻的是，正式財(cái)報(bào)目前始終未能出臺(tái)?？崤煞矫?月26日稱：確認(rèn)延遲刊發(fā)2016年年度業(yè)績(jī)及年度報(bào)告；預(yù)期2016年年度業(yè)績(jī)將于2017年5月底或之前定稿并刊發(fā)。因此酷派繼續(xù)停牌中……

前華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)CMO楊拓，后任TCL通訊中國(guó)區(qū)總裁（現(xiàn)以被免職）。

楊拓是真正的手機(jī)行業(yè)宿將。他是華為花重金從三星挖來(lái)的，主抓華為Mate高端機(jī)型。楊拓來(lái)到華為之后的表現(xiàn)，完全對(duì)得起新東家付出的高薪。

2014―2015年期間，楊拓在華為旗艦所主導(dǎo)的P6、P7、P8、Mate7以及Mate s等一眾機(jī)型均獲得了不同程度的成功。從P7的君子如蘭、P8的似水流年到Mate7的爵士人生，華為一系列slogan無(wú)不讓人印象深刻，其中Mate7更是成為了華為上探高端市場(chǎng)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，Mate7的成功讓華為成功殺入了自己覬覦多年的高端市場(chǎng)，也成功地使華為的品牌形象上升到了一個(gè)全新的高度。

成功帶領(lǐng)華為走向成功之后，楊拓也收到了來(lái)自同行的橄欖枝。2015年10月楊拓選擇離開華為加入TCL，出任TCL通訊中國(guó)區(qū)總裁。TCL董事長(zhǎng)李東生希望楊拓的到來(lái)可以改變TCL手機(jī)業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)孱弱的表現(xiàn)，不過(guò)時(shí)間證明――現(xiàn)實(shí)依舊是殘酷的。

根據(jù)TCL集團(tuán)4月27日的公告顯示，TCL公司一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入253.7億元，同比增長(zhǎng)8.42%，其中銷售收入248.7億元，同比增長(zhǎng)8.12%；凈利潤(rùn)6.72億元，同比增長(zhǎng)89.2%。

但是在集F各項(xiàng)產(chǎn)品線均取得增長(zhǎng)同時(shí)，手機(jī)業(yè)務(wù)卻出現(xiàn)大幅度下滑。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，TCL通訊科技盈利同比大幅下降。報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售收入33.6億元，同比下降28.6%。

在財(cái)報(bào)前，未能夠拯救TCL通訊于水火的楊拓也被掃地出門。今年初TCL一份內(nèi)部郵件外傳，顯示TCL通訊首席運(yùn)營(yíng)官與中國(guó)區(qū)總裁楊柘已被集團(tuán)免職。目前，坊間風(fēng)傳魅族再次向楊拓伸出了橄欖枝。

前華為榮耀銷售副總裁，現(xiàn)360手機(jī)總裁。

李開新完全可以稱得上華為元老。1996年就加入華為，2005年開始擔(dān)任華為中國(guó)區(qū)手機(jī)銷售副總裁，并于2013年底進(jìn)入榮耀。在其任職期間，華為手機(jī)從名不見經(jīng)傳，成功成長(zhǎng)為年銷量數(shù)千萬(wàn)臺(tái)的巨頭。

2014年之后，因樂視的介入，跟酷派鬧得不歡而散的360也在為手機(jī)業(yè)務(wù)謀求將才。2016年3月，周鴻t找到李開新，希望其加入360，以提升手機(jī)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。在表明絕對(duì)不會(huì)放棄手機(jī)業(yè)務(wù)的同時(shí)，承諾給予其更多的決策權(quán)。

最終，李開新接受了周鴻t的誠(chéng)摯邀請(qǐng)，于2016年5月以執(zhí)行副總裁的身份正式加盟360手機(jī)，并于同年12月升任360手機(jī)公司總裁，全面負(fù)責(zé)360手機(jī)的運(yùn)營(yíng)。

如今，加入360手機(jī)已經(jīng)過(guò)去一年，擅長(zhǎng)打攻堅(jiān)戰(zhàn)的李開新并沒有讓360手機(jī)銷量取得突破。在過(guò)去的2016年，360的手機(jī)銷量?jī)H突破500萬(wàn)臺(tái)，這一數(shù)字難稱理想。要知道就連備受掣肘的樂視，在2016年都賣出了2000萬(wàn)部手機(jī)，可見雪中送炭的“重任”絕非一己之力能夠完成。

原華為榮耀產(chǎn)品副總裁，現(xiàn)任錘子科技副總裁。

周也是土生土長(zhǎng)的華為人，2001年大學(xué)畢業(yè)之后就加入華為，2004年成為華為手機(jī)業(yè)務(wù)的第一批人員。華為的第一款手機(jī)、第一款滑蓋機(jī)、第一款觸摸屏手機(jī)、第一款智能機(jī)、第一代榮耀等等機(jī)型的背后，都有周的身影。

在擔(dān)任榮耀產(chǎn)品線副總裁期間，周帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功地研發(fā)了榮耀3C、榮耀3X、榮耀4X、榮耀6、榮耀6 plus以及榮耀7等一眾機(jī)型。在華為任職15年，可謂華為手機(jī)業(yè)務(wù)的元老。

這份履歷，自然被羅永浩盯上了。據(jù)老羅前不久透露，他跟周相識(shí)于2015年11月。在與周認(rèn)識(shí)之后，老羅對(duì)其實(shí)力非常認(rèn)可，但那時(shí)候周已經(jīng)將自己的住所從北京搬至上海。為了邀請(qǐng)周加盟，老羅多次登門拜訪，喝酒吃飯拉家常，前后花費(fèi)了將近7個(gè)月的時(shí)間。

在動(dòng)心與反悔的多次反復(fù)后，老羅下決心拉著周的四五個(gè)哥們，自掏腰包花16萬(wàn)元包飛機(jī)去上海最后一搏。2016年5月4日，周終于正式赴錘子科技報(bào)到。

如今，周加盟已經(jīng)一年。5月9號(hào)剛剛的堅(jiān)果Pro，就是周加盟之后的第一款作品。盡管，此次堅(jiān)果Pro獲得了相當(dāng)不錯(cuò)的輿論口碑，但能不能靠其完成老羅“一個(gè)億的盈利”目標(biāo)還不得而知。

雖然周的加盟并沒有像“速效救心丸”那樣，立刻使錘子容光煥發(fā)，但是從此次新品后的市場(chǎng)反饋來(lái)看，相比起前面幾位，周一年來(lái)的付出沒有白費(fèi)。但基于錘子科技的底子薄弱，未來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)恐怕很難。

可以說(shuō)，上述幾位原華為手機(jī)的高管，無(wú)論是個(gè)人能力還是身邊資源，都堪稱完美。他們都是手機(jī)圈真正的大咖，都曾取得過(guò)耀眼的成績(jī)。但為何離開原來(lái)崗位，卻無(wú)法再現(xiàn)輝煌。（至少目前為止沒有）

先說(shuō)一下人才與土壤的關(guān)系。毫無(wú)疑問，擁有頂尖的優(yōu)秀人才是一個(gè)企業(yè)成功的必備因素。但對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，試圖依靠高薪挖來(lái)的一兩位大將，然后就能帶領(lǐng)困境中的企業(yè)迅速走向成功，這顯然不現(xiàn)實(shí)。一個(gè)企業(yè)的文化、氛圍、綜合實(shí)力、資源積累等等因素，都是其通往成功道路上必不可少的必要因素。

拿酷派總裁劉江峰為例，當(dāng)初剛剛?cè)肼毧崤傻臅r(shí)候也曾喊出“改變世界”這樣氣勢(shì)動(dòng)人的口號(hào)。并且立下了三個(gè)一”戰(zhàn)略目標(biāo)：第一，五年酷派手機(jī)過(guò)億臺(tái)；第二，五年回行業(yè)第一；第三，五年酷派市值過(guò)千億。

不過(guò)，劉江峰所等來(lái)的不是過(guò)億臺(tái)的銷量和千億的估值，而是持續(xù)不斷的虧損。實(shí)際上，要實(shí)現(xiàn)“改變世界”的目標(biāo)，絕非一己之力能夠完成，華為用十幾年積累了自己在手機(jī)行業(yè)的勢(shì)能。那么，被樂視收購(gòu)之后的酷派，給了劉江峰哪些加持？

備受資金鏈掣肘的樂視，給予酷派的可能是與易到同樣的困境。如果Y金、市場(chǎng)、技術(shù)、研發(fā)等基礎(chǔ)完備，需要錦上添花之人，劉江峰可以為之。如果將一局無(wú)米之炊擺在面前，他恐縱有一身本事恐怕也無(wú)處施展。對(duì)此，劉江峰前不久的一句話透露出自己的心境：“以前榮耀花一半的精力就行了，現(xiàn)在都是洪荒之力了。很多年都沒這么亞歷山大?！?/p>

現(xiàn)在科技行業(yè)比拼的，不是個(gè)人英雄，即便是真英雄也需要平臺(tái)的整體勢(shì)能。這其中，包含了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻性，以及企業(yè)內(nèi)部文化、公司治理、資源整合和技術(shù)積累，在與外部市場(chǎng)環(huán)境形成大勢(shì)后，才可開疆拓土。

十年前的華為手機(jī)，縱使挖來(lái)再牛的外企高管，也難一步登天。華為今天的成功，是系統(tǒng)性的成功，是因?yàn)槿A為有在通信領(lǐng)域這么多年堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，無(wú)論是技術(shù)、專利、客戶，渠道，都夯實(shí)了根基。此后，華為手機(jī)再經(jīng)過(guò)了十多年的爬坡，慢慢積累到今天的成功。

第9篇：高管辭職信范文

只活自己那張臉，江山留與后人愁

楊路的履歷表很長(zhǎng)：第一批南下淘金者、法國(guó)布爾公司的銷售經(jīng)理、惠普中國(guó)區(qū)政府行業(yè)總經(jīng)理、惠普商學(xué)院獨(dú)立講師、雅致人生總裁、美女講師團(tuán)掌門人……十年數(shù)級(jí)跳，不斷拾起不斷舍棄，只為活出最接近自我的那張臉。

楊路最初的身份是深圳一家電腦公司的職員。在上世紀(jì)90年代初，深圳這個(gè)改革開放的前沿陣地，是幾乎所有年輕人向往的地方，那一年，大學(xué)剛畢業(yè)的楊路隨母親去深圳游玩，因一個(gè)偶然的邂逅，原本純粹的旅游竟變成一場(chǎng)意外的求職之旅――她被招聘進(jìn)那家電腦公司。

入職后，楊路很努力，能力也得以顯現(xiàn)，一路做到銷售經(jīng)理的位置。然而兩年后，楊路卻急流勇退，果斷地離開了那個(gè)眾人夢(mèng)寐以求的地方：“深圳是一個(gè)沒有文化的城市，四處彌漫著浮躁與急功近利，這不是我喜歡的樣子?！?/p>

離開深圳北上，楊路卻沒有那么幸運(yùn)。原本有個(gè)朋友說(shuō)要為她推薦工作，但她北上時(shí)，朋友卻離開了北京。為了生存，她找了一份玩具業(yè)務(wù)員的工作，每天坐首班公交車從北京東邊，穿越整個(gè)市區(qū)到香山玩具廠，然后送貨、查單、催款……那天，再度尋找朋友無(wú)果后，在北京民族飯店的公用電話旁，楊路撥通了深圳朋友的電話，連月來(lái)的辛苦伴隨眼淚像瀉了閘的洪水傾瀉而出。當(dāng)她放下電話準(zhǔn)備離開時(shí)，一個(gè)陌生人叫住了她：“你是深圳來(lái)的？我住在三樓，有空找我聊聊。”楊路覺得奇怪，轉(zhuǎn)身便離開?？僧?dāng)她推開飯店的大門站到熙熙攘攘的街頭，瞬間感覺時(shí)鐘好像停在了那一刻：“來(lái)來(lái)往往的人都有自己的目的地，我的目的地在哪里？”倍覺被這個(gè)城市擋在了門外的楊路做了個(gè)驚人的決定――回去找那個(gè)陌生人。

這個(gè)大膽而莽撞的決定挽救了楊路。陌生人指點(diǎn)了她一個(gè)尋找工作的方法――跑遍心儀的寫字樓，找到心儀的企業(yè)然后一一投遞簡(jiǎn)歷。于是，在與十多棟寫字樓的保安大玩貓捉老鼠的游戲后，楊路記下了500多個(gè)企業(yè)的地址，并從中挑選出300多家寄出了自己的簡(jiǎn)歷。最終，她成為經(jīng)營(yíng)電腦的跨國(guó)企業(yè)法國(guó)布爾公司的職員。

在布爾，楊路最初的身份是文秘，一年后，她覺得做銷售更合適，便主動(dòng)要求調(diào)換到更具挑戰(zhàn)的銷售部，兩年后，她做到了客戶經(jīng)理。但第三年時(shí)，她毅然選擇了離開――惠普向她伸出了橄欖枝，而她，也希望在更高的層次提升自己。

在惠普一待就是8年，8年里，楊路從一名普通的銷售人員做到惠普中國(guó)區(qū)政府行業(yè)總經(jīng)理和惠普商學(xué)院獨(dú)立講師。她連續(xù)7次榮獲100%俱樂部獎(jiǎng)，5次亞太區(qū)最高成就者國(guó)際獎(jiǎng)勵(lì)。因?yàn)槌煽?jī)優(yōu)異，惠普甚至還特意為她頒發(fā)了專門的嘉獎(jiǎng)?？梢哉f(shuō)在那里，楊路做得得心應(yīng)手，過(guò)得一帆風(fēng)順。

然而第8年，楊路卻再次選擇了離開，促因很偶然。那年年會(huì)，和老板喝過(guò)慶功酒后，楊路真誠(chéng)地問了句：“您認(rèn)為，我這一年表現(xiàn)怎樣？”在楊路的想法里，雖然8年的按部就班她已接近“外企天花板”，時(shí)常會(huì)因?yàn)樯仙臻g不足而興奮不再，但在年終評(píng)定里至少應(yīng)該是個(gè)“無(wú)功無(wú)過(guò)”，但老板的一句話，卻驚住了她?！澳氵@一年，患得患失。”拿著這句話，酒會(huì)后，楊路認(rèn)認(rèn)真真地思考了一番，發(fā)現(xiàn)老板果真一語(yǔ)中的。做到高管這個(gè)層次，繼續(xù)上升基本無(wú)望，她抑郁，卻又一直不舍得離開，畢竟惠普環(huán)境優(yōu)越，駕輕就熟。“這10年，我有很多張成功的面具，可一直沒有最接近自我的那張臉。要做，就做真正喜歡的事，只有這樣，才能做長(zhǎng)久，做得最好，也做得最快樂?！本驮谀且凰玻辞辶俗约海喝说亩栊?，其實(shí)都是在這龜縮的不舍中誕生的。

兩個(gè)月后，她選擇了主動(dòng)辭職。此時(shí)，正值惠普收購(gòu)康柏，公司的政策規(guī)定，選擇離開的員工可以獲得N+3的賠償。當(dāng)楊路把辭職信交給老板時(shí)，連老板都勸她再等一個(gè)月，一個(gè)月后，她就可以獲得賠償，可楊路執(zhí)意不肯：“我不想給自己太多思考的時(shí)間，因?yàn)橄氲迷蕉?，越難離開?！本瓦@樣，帶著周圍人的不解和疑惑，楊路放棄了50萬(wàn)的年薪，開始“雅致人生”的創(chuàng)業(yè)，專事企業(yè)和個(gè)人商務(wù)素質(zhì)的提升培訓(xùn)。

10年后，“雅致人生”成為國(guó)內(nèi)最著名的管理顧問公司，楊路也變身為中國(guó)首位品位修養(yǎng)及職業(yè)素養(yǎng)提升專家。10年里，“雅致人生”經(jīng)歷過(guò)門可羅雀、裁員減租、也經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨過(guò)后彩虹滿天，但無(wú)論何時(shí)何地，楊路始終堅(jiān)定如一，不拋棄不放棄不懈?。骸叭松⒉蝗缦胂蟮媚敲撮L(zhǎng)，所以一定要聆聽自己內(nèi)心的聲音，正確認(rèn)識(shí)自己、定位自己，做一個(gè)快樂的女人。至于其他，江山就留給后人愁吧。”

保持38℃，永遠(yuǎn)像芭比一樣優(yōu)雅

站在國(guó)際知名品牌的課程培訓(xùn)講臺(tái)上，楊路是言之有物的講師；在公司決策會(huì)議上，楊路是雷厲風(fēng)行的總裁；然而，表面的繁忙永遠(yuǎn)都只能停留在庭院的鐵門之外，當(dāng)身著舒適的家居服時(shí)，楊路又變?yōu)樽罘潘傻男∨?，在小院子里種草、摘花、除蟲……這樣一個(gè)雅致的小女人，如同一個(gè)生動(dòng)的實(shí)例向所有女人佐證：即使我們無(wú)法左右時(shí)間，也要盡最大的可能讓自己活在優(yōu)雅精致的狀態(tài)中。

楊路在軍隊(duì)大院里長(zhǎng)大，當(dāng)大院里的孩子都憧憬秉承父輩的衣缽時(shí)，楊路卻深深迷戀上了美麗的肢體語(yǔ)言――舞蹈。在她的堅(jiān)持下，6歲那年楊路有了芭蕾舞的啟蒙老師，而“以舞為生”也被她視為心中的一個(gè)夢(mèng)想。只是后來(lái)陰差陽(yáng)錯(cuò)，楊路竟成了信息工程大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生?；蛟S是從小學(xué)習(xí)芭蕾的原因，楊路一直篤定地認(rèn)為，每個(gè)女人都應(yīng)該擁有優(yōu)雅精致的生活態(tài)度，無(wú)論是工作，生活，還是外在形象，什么時(shí)候都不能粗糙。每天早上，她的生活通常是這樣開始：站在灑滿陽(yáng)光的陽(yáng)臺(tái)上將以前學(xué)過(guò)的芭蕾動(dòng)作復(fù)習(xí)一遍，再做15分鐘的伸展體操，接著吃有水果和牛奶的早點(diǎn)，然后帶著浸滿陽(yáng)光的心情去上班，去做那個(gè)優(yōu)雅的職業(yè)人……

楊路熱愛田園意境，一直夢(mèng)想身居其中。然而，對(duì)于每日為工作奔波忙碌的成功人士來(lái)說(shuō)，這更像是鏡中月、水中花，然而，楊路卻把自己的田園夢(mèng)變成了伸手可及的現(xiàn)實(shí)。在北京東四環(huán)的房子里，她不僅將自家的花園和房前屋后種滿了花花草草，還用田園風(fēng)格的壁紙貼滿了整幢屋子。“在城市里找到田園的感覺不容易，這也算是另類的‘生活在大自然中’吧?！?/p>

養(yǎng)花種草是楊路最大的業(yè)余愛好，只要有時(shí)間，她就會(huì)在自家的花園里給花兒澆水松土，給蔬菜除草、施肥。一次，當(dāng)她挽著衣袖戴著草帽在陽(yáng)光下侍花弄草時(shí)，一位生意場(chǎng)上的朋友偶然見到，驚訝萬(wàn)分：“真難想象，在講臺(tái)上衣著得體舉止優(yōu)雅的楊總，還會(huì)像一個(gè)農(nóng)婦一樣墾荒種地，更重要的是，還種得那么賞心悅目?！睏盥仿犃说靡獾剌笭栆恍Γ骸拔易畲蟮膲?mèng)想，就是在有生之年成為一個(gè)名副其實(shí)的農(nóng)場(chǎng)主，可以在里面養(yǎng)一匹毛光發(fā)亮的駿馬，培植陽(yáng)光棚，種上自己喜歡吃的各類蔬菜和瓜果，顏色鮮亮，四季可摘。”

楊路還很喜歡家居設(shè)計(jì)，幾套房子都是她自己親自設(shè)計(jì)裝修。2009年，楊路被評(píng)為“中國(guó)十大品牌女性”，工作因而變得更加繁忙，一個(gè)月出差二十多天是常事，可即便如此，她還是擠時(shí)間設(shè)計(jì)、裝修了那套附帶更大花園的房子。房子裝修完，楊路也累得“小了一號(hào)”，可她的心情卻前所未有地雀躍：“有東西會(huì)把你的生活點(diǎn)綴得優(yōu)雅精致，你會(huì)發(fā)現(xiàn)心情也會(huì)變得截然不同?！?/p>

或許，品質(zhì)與金錢息息相關(guān)，似乎沒錢，便談不上品質(zhì)。但在物質(zhì)條件并不豐盈、外界約束非常嚴(yán)苛的時(shí)候，楊路也能想辦法讓生活精細(xì)。進(jìn)入惠普后，嚴(yán)苛的外企著裝將所有女人束縛在黑白灰的世界里，但楊路卻是個(gè)例外，每天，在一成不變的職業(yè)裝外，她都會(huì)精心地為自己搭配一條明艷的絲巾，一周下來(lái)，從不重復(fù)?！皸盥肥悄菚r(shí)公司里一道獨(dú)特的風(fēng)景線。”時(shí)至今日，對(duì)楊路的精細(xì)雅致，惠普的很多同事依然記憶猶新。

事業(yè)給了楊路更豐盈的物質(zhì)條件，讓她能更多地選擇不一樣的精致優(yōu)雅，但是，多年來(lái)唯一不變的，是收藏各種各樣的芭比娃娃。每到一處出差，她都會(huì)買上不同的芭比?！鞍疟仁敲恳粋€(gè)女人的典范，每收藏一個(gè)，我都會(huì)提醒自己：要做到完美?。　?/p>

“女人應(yīng)該是天生的尤物，要讓人生過(guò)得優(yōu)雅而精致，就算是做全職主婦，也要在家里修煉――家，是女人另一種意義上的職場(chǎng)。要讓自己做足一個(gè)38℃女人，既不太熱情，也不太沉悶，溫度剛剛好?！睏盥穼⒀胖氯松奶N(yùn)意寫在了《女性魅力修煉》里，也展露在現(xiàn)實(shí)生活中。

做足自己，簡(jiǎn)單愛情也是一種浪漫

一個(gè)女人的幸福，應(yīng)該體現(xiàn)在愛情、事業(yè)、家庭的均衡上，而楊路，似乎很輕易地便做到了。

楊路的丈夫和楊路是大學(xué)同學(xué)，彼此都是對(duì)方的初戀。在那個(gè)保守的純真年代，矜持讓兩人誰(shuí)也沒把那份愛意明顯地表露出來(lái)。直到大學(xué)畢業(yè)后，他先于她南下，然后一封又一封的信，這才將兩顆滾燙的心牽在一起。后來(lái)，楊路進(jìn)了惠普，年薪幾十萬(wàn)，而丈夫卻一直在部隊(duì)工作，一個(gè)月的工資不過(guò)幾百塊。這樣的差距讓很多人不解，不斷有人開導(dǎo)楊路：“一個(gè)外企的高管和一個(gè)部隊(duì)的‘小兵’，這樣的組合是不是太奇怪了？人生短暫，委屈自己不值得。”這樣的“好心”卻讓楊路分外驚訝：“我們?cè)谝黄鹌婀謫?？適合的才是最好的，我們?cè)谝黄鸷芸鞓纺??！?/p>

楊路對(duì)愛情的簡(jiǎn)單純粹，收獲了豐厚的回報(bào)。后來(lái)，她辭職創(chuàng)業(yè)，而丈夫則進(jìn)了外企，成為IBM的銷售骨干，但一路走來(lái)，丈夫卻始終默默支持著楊路。創(chuàng)業(yè)伊始，她屢屢遭遇不順：非典時(shí)，門可羅雀不得不遣散員工退掉寫字樓；高起點(diǎn)高定位以致入不敷出不得不裁員搬家；沒有業(yè)務(wù)時(shí)只身上陣為公司賺取“外快”……但自始至終，他總是站在一邊，輕言細(xì)語(yǔ)地告訴她：“慢慢來(lái)，不著急，一切會(huì)好的，況且，還有我呢?！?年后，楊路被評(píng)為中國(guó)100大品牌女性，拿下眾多世界500強(qiáng)企業(yè)客戶時(shí)，他又為她全面盤點(diǎn)，不時(shí)進(jìn)言：“你現(xiàn)在不是單槍匹馬打天下，你手下有那么多的員工，所以凡事要多多考慮，為他們想得周到一些?！?/p>

正是因?yàn)橛姓煞虻膭裾]，楊路才在沖鋒陷陣之時(shí)，學(xué)會(huì)了多維度地待人處事。2009年，楊路偶然間遇到了一位年輕媽媽，這位媽媽形象、氣質(zhì)、職業(yè)條件都非常好，可為了孩子一直全職在家。楊路想讓她加盟，又擔(dān)心時(shí)間成本，但丈夫卻大膽進(jìn)諫，極力鼓動(dòng)她耐心等待：“凡事不可過(guò)于急功近利，找一個(gè)合適的員工就如同找一個(gè)合適的愛人，遇到了，就一定要好好把握?！币?yàn)檎煞虻墓膭?lì)，楊路最終花了三個(gè)月時(shí)間說(shuō)服那位年輕媽媽及她的家人，直到最終對(duì)方被她的誠(chéng)意所感動(dòng)。如今，這位媽媽已經(jīng)成了楊路不可或缺的左膀右臂。

對(duì)楊路而言，丈夫是極為寶貴的，而因?yàn)榛畹米晕仪液?jiǎn)單，楊路也是丈夫手中的珍寶。只要有空，丈夫就會(huì)陪楊路一起到處飛，上課時(shí)，她在上面講，他便坐在下面聽，時(shí)間一長(zhǎng)，很多課他都能背下來(lái)。有一次她為一家500強(qiáng)企業(yè)備課，那天手上壓的項(xiàng)目太多，她有些著急上火地加班，倒是丈夫，很意外將一疊筆記送到她面前：那是她上課時(shí)，他在下面標(biāo)注記錄下的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)！