企業(yè)創(chuàng)新模式精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)創(chuàng)新模式范文

[關(guān)鍵詞]用戶創(chuàng)新；領(lǐng)先用戶；用戶工具箱

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.050

[中圖分類號(hào)]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）04-00-02

0 引 言

企業(yè)推出一項(xiàng)新產(chǎn)品或新服務(wù)時(shí)，想要取得成功，必須要準(zhǔn)確地滿足顧客的需求。但是，對(duì)企業(yè)來說，其很難完全理解用戶的需求，并且代價(jià)高昂。傳統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)研只能獲取表面信息，而深入的民族志研究方法費(fèi)時(shí)費(fèi)力。因此，用戶參與創(chuàng)新逐漸成為企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的一個(gè)重要外部資源。Von Hippel在20世紀(jì)80年代率先提出了用戶創(chuàng)新理論，認(rèn)為在很多行業(yè)中，用戶是典型的創(chuàng)新來源。這為用戶創(chuàng)新的研究提供了理論基礎(chǔ)。之后他又提出了領(lǐng)先用戶概念和用戶工具箱的產(chǎn)品開發(fā)方法，其他國內(nèi)外學(xué)者也相繼圍繞用戶創(chuàng)新的內(nèi)涵和方法展開了一系列研究。本文介紹了用戶創(chuàng)新的概念、領(lǐng)先用戶的內(nèi)涵和用戶工具箱式的研發(fā)方法，探討了用戶創(chuàng)新模式對(duì)企業(yè)開展創(chuàng)新活動(dòng)的促進(jìn)作用。

1 用戶創(chuàng)新的概念

從傳統(tǒng)觀點(diǎn)來看，產(chǎn)品創(chuàng)新是由產(chǎn)品制造商完成的。Von Hippel 等學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，用戶、原料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商在不同的行業(yè)或領(lǐng)域，都能成為創(chuàng)新的來源。因此，Von Hippel 等學(xué)者根據(jù)創(chuàng)新者與創(chuàng)新的關(guān)系，把創(chuàng)新活動(dòng)分為了三類，即用戶創(chuàng)新、制造商創(chuàng)新和供應(yīng)商創(chuàng)新。用戶創(chuàng)新指的是用戶對(duì)自己使用的產(chǎn)品或工藝進(jìn)行創(chuàng)新，包括提出滿足自己需求的新設(shè)計(jì)和首創(chuàng)性的設(shè)備、工具、材料、工藝等。Von Hippel等學(xué)者對(duì)各行業(yè)的創(chuàng)新來源做了梳理，研究表明在科學(xué)儀器和半導(dǎo)體及電子工藝設(shè)備等領(lǐng)域，用戶創(chuàng)新占了主導(dǎo)地位?；ば袠I(yè)和拉擠成型的工藝創(chuàng)新和設(shè)備創(chuàng)新中也有用戶積極參與。

用戶參與創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)有重要作用。由于制造商無法清晰地了解到用戶的需求，即使有能力也沒有足夠的精力去考察所有的需求，因此，用戶自行開發(fā)或承擔(dān)一部分創(chuàng)新任務(wù)是很多制造商愿意看到的。Dietmar Harhoff的研究表明，終端用戶往往能成為創(chuàng)新的開發(fā)者，并且他們具有擴(kuò)散該創(chuàng)新信息的意愿。而對(duì)于用戶來說，他們?cè)趨⑴c創(chuàng)新的過程中會(huì)形成組織，并可能以較低的成本在原有制造商之前進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從而帶來一系列的變革。Christoph Hienerth進(jìn)行了多項(xiàng)案例的跟蹤研究，發(fā)現(xiàn)在創(chuàng)新中起先驅(qū)作用的用戶，往往會(huì)成為新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)起者或推動(dòng)者?？偠灾脩魟?chuàng)新可以為企業(yè)降低產(chǎn)品的研發(fā)成本，并減少新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，也能推動(dòng)本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的變革。

2 領(lǐng)先用戶和領(lǐng)先用戶分析法

領(lǐng)先用戶的概念最早由Von Hippel在20世紀(jì)80年代提出，領(lǐng)先用戶相較于普通用戶，在企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)中更為重要。首先，領(lǐng)先用戶對(duì)新產(chǎn)品或新服務(wù)的需求是整個(gè)市場(chǎng)需求的預(yù)兆，也就是說，其在市場(chǎng)出現(xiàn)大量需求前的幾個(gè)月甚至幾年就了解了這些需求；其次，其期望可以從解決需求的過程中獲得大量收益。因此，領(lǐng)先用戶往往會(huì)通過參與創(chuàng)新來解決自己的需求，并且領(lǐng)先用戶也不介意免費(fèi)向外界展示自己的創(chuàng)新，這里的領(lǐng)先用戶可以是個(gè)人，也可以是公司。在歐洲原子核研究會(huì)工作的Berners Lee，因?yàn)楣ぷ髦械囊粋€(gè)需求自行進(jìn)行研發(fā)，最終發(fā)明了萬維網(wǎng)，這是一次典型的領(lǐng)先用戶的創(chuàng)新。

傳統(tǒng)市場(chǎng)調(diào)研方法的分析具有代表性的用戶特征，而領(lǐng)先用戶分析法則重點(diǎn)關(guān)注那些走在市場(chǎng)需求之前的用戶。領(lǐng)先用戶分析法的應(yīng)用分為四步，第一步，確定領(lǐng)先用戶的特征指標(biāo)。第一個(gè)特征指標(biāo)是市場(chǎng)趨勢(shì)，一般通過專家訪談取得；第二個(gè)指標(biāo)是產(chǎn)品創(chuàng)新給領(lǐng)先用戶帶來的收益，目前的研究也有用用戶對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的不滿意程度或?qū)嶋H創(chuàng)新行為進(jìn)行衡量。第二步，識(shí)別領(lǐng)先用戶群體。第三步，與領(lǐng)先用戶合作研發(fā)產(chǎn)品概念。第四步，檢驗(yàn)這一概念的市場(chǎng)接受程度。

通過應(yīng)用領(lǐng)先用戶分析法，企業(yè)可以提前獲取市場(chǎng)的需求，進(jìn)行更有針對(duì)性的創(chuàng)新活動(dòng)，使新a品更具競爭優(yōu)勢(shì)。

3 用戶工具箱式創(chuàng)新

在用戶參與創(chuàng)新的過程中，存在著一個(gè)難點(diǎn)。用戶（尤其是領(lǐng)先用戶）擁有相關(guān)需求和解決方案的黏性信息，但缺乏足夠的技術(shù)工具以實(shí)現(xiàn)解決方案。如何有效地降低信息黏性，使用戶的信息準(zhǔn)確地傳遞到制造商手中是創(chuàng)新活動(dòng)的關(guān)鍵。因此，很多企業(yè)開始主動(dòng)向用戶提供工具，由用戶主導(dǎo)與需求相關(guān)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)任務(wù)，最終使企業(yè)與用戶聯(lián)合完成創(chuàng)新。提供給用戶的工具組合就是用戶工具箱，這樣的創(chuàng)新模式被稱之為用戶工具箱式創(chuàng)新。

一般來說，用戶工具箱有以下五個(gè)要素。

（1）利于用戶參與創(chuàng)新的研發(fā)流程。用戶擁有關(guān)鍵的需求信息，但缺乏研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，未必能在初始設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)所有要求。因此，用戶的創(chuàng)新是一個(gè)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的過程，工具箱必須具有反復(fù)試驗(yàn)的功能，幫助用戶在試錯(cuò)中逐漸找到最佳的設(shè)計(jì)方案。

（2）適當(dāng)?shù)慕鉀Q空間。制造商需通過工具箱告知用戶其生產(chǎn)能力的信息，讓用戶在合適的解決空間里進(jìn)行研發(fā)，確保設(shè)計(jì)不超出制造商的實(shí)際解決范疇，保證最終的方案得以應(yīng)用。

（3）用戶友好型界面。工具箱的使用方法應(yīng)基于用戶已經(jīng)掌握的語言和技術(shù)，使用戶不用花費(fèi)大量的精力進(jìn)行額外學(xué)習(xí)，就能使用工具箱進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)。

（4）標(biāo)準(zhǔn)化的模塊庫。用戶的設(shè)計(jì)方案很少能做到所有的部分或構(gòu)件都具有創(chuàng)新性，因此，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的模塊庫能幫助用戶將精力集中到他們真正有創(chuàng)新想法的部分，而不必去設(shè)計(jì)其并不擅長的部分。

（5）能夠?qū)⒂脩舻脑O(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化到實(shí)際生產(chǎn)。用戶工具箱的語言能準(zhǔn)確無誤地轉(zhuǎn)換為制造商生產(chǎn)系統(tǒng)的語言，滿足用戶需求的設(shè)計(jì)方案，使其能直接投入生產(chǎn)，避免制造商的二次設(shè)計(jì)或修改。

與傳統(tǒng)的以制造商為主的創(chuàng)新方式相比，用戶工具箱式創(chuàng)新模式有著諸多的優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式中，制造商在獲取有關(guān)用戶需求的黏性信息上有難度，只能反復(fù)設(shè)計(jì)出產(chǎn)品原型并接受用戶檢驗(yàn)，整個(gè)過程在制造商和用戶間來回多次，最終才能生產(chǎn)出雙方認(rèn)同的產(chǎn)品。而用戶工具箱式創(chuàng)新模式，有領(lǐng)先用戶參與的產(chǎn)品研發(fā)，能直接滿足用戶需求，并且試錯(cuò)過程僅在用戶內(nèi)部發(fā)生，這極大地提高了企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的速度和有效性，降低了研l(wèi)成本。

用戶工具箱式的創(chuàng)新模式并非適用于所有行業(yè)，其主要限制有三個(gè)方面。首先，決定采用用戶工具箱的企業(yè)需對(duì)自身的商業(yè)模式進(jìn)行調(diào)整，因?yàn)椋瑢?chuàng)新活動(dòng)的一部分外包給用戶會(huì)影響本企業(yè)在設(shè)計(jì)、營銷、生產(chǎn)上的競爭力。其次，若工具箱的設(shè)計(jì)和使用成本高于新產(chǎn)品帶來的收益，采用該模式得不償失。目前來看，計(jì)算機(jī)化程度較高的電子科技、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域較適合使用用戶工具箱模式，因其用戶設(shè)計(jì)在虛擬的環(huán)境下完成，不耗費(fèi)實(shí)際資源。第三，對(duì)領(lǐng)先用戶的識(shí)別和選擇有一定風(fēng)險(xiǎn)。領(lǐng)先用戶的能力是否達(dá)到使用工具箱的要求較難事先進(jìn)行判斷。

4 結(jié) 語

以用戶為創(chuàng)新來源的用戶創(chuàng)新模式是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的變革。相比制造商，用戶準(zhǔn)確地了解需求，可以幫助企業(yè)快速、有效地研發(fā)出滿足市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品、新工藝或新服務(wù)。區(qū)別于普通用戶，領(lǐng)先用戶可以提前幾個(gè)月甚至幾年就把握住市場(chǎng)需求，其往往能幫助企業(yè)提前獲得新產(chǎn)品的解決方案。目前，用戶參與創(chuàng)新的應(yīng)用形式是用戶工具箱。企業(yè)通過向用戶提供工具箱，讓用戶自行設(shè)計(jì)與需求相關(guān)的創(chuàng)新任務(wù)，最終合作完成新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高研發(fā)速度，降低研發(fā)成本。在當(dāng)今競爭強(qiáng)烈的市場(chǎng)環(huán)境中，合理運(yùn)用用戶創(chuàng)新模式，能幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)，占得市場(chǎng)先機(jī)。

主要參考文獻(xiàn)

[1]E Von Hippel.Get New Products from Customers[J].Harvard Business Review，1982（2）.

[2]吳貴生.用戶創(chuàng)新概念及其運(yùn)行機(jī)制[J].科研管理，1996（5）.

第2篇：企業(yè)創(chuàng)新模式范文

1.構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式信息化系統(tǒng)

企業(yè)會(huì)計(jì)工作的最終目的是為會(huì)計(jì)信息的使用者提供準(zhǔn)確的信息，因此設(shè)置會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式的首要任務(wù)。建設(shè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)包括設(shè)置會(huì)計(jì)信息指標(biāo)體系、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)信息流程和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量指標(biāo)等幾個(gè)要素。會(huì)計(jì)信息指標(biāo)體系是指運(yùn)行會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以提供一套可靠的數(shù)據(jù)，該體系既包括了可以說明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的指標(biāo)，也包括了能夠反映企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和未來的發(fā)展趨勢(shì)的指標(biāo)。企業(yè)為了適應(yīng)飛速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，就必須適應(yīng)時(shí)代的需求，及時(shí)的調(diào)整經(jīng)營管理模式，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，一方面企業(yè)的管理層要提高對(duì)會(huì)計(jì)信息化的重視程度，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化能給企業(yè)會(huì)計(jì)工作帶來的益處，不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息化制度，使企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式適應(yīng)時(shí)代的需要;另一發(fā)面，企業(yè)要強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制，保證會(huì)計(jì)信息化與企業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展環(huán)境的資源共享。

2.構(gòu)建環(huán)境會(huì)計(jì)、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)等復(fù)合型的會(huì)計(jì)工作模式

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的今天，企業(yè)要想得到長期的發(fā)展，就要利用有限的資源，走可持續(xù)發(fā)展的節(jié)約型企業(yè)的道路。在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的同時(shí)，企業(yè)要構(gòu)建節(jié)約型會(huì)計(jì)工作模式，其中節(jié)約型會(huì)計(jì)工作模式要考慮以下幾個(gè)方面。

（1）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)要考慮到環(huán)境問題和自然資源首先，自然資源資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算可以設(shè)置“土地資源”、“旅游資源”等，在可持續(xù)發(fā)展觀的條件下，企業(yè)對(duì)于自然資源消耗情況要進(jìn)行專項(xiàng)會(huì)計(jì)控制，這也是企業(yè)經(jīng)營管理從粗放型向集約型轉(zhuǎn)換的一種方法。企業(yè)對(duì)于自然資源性資產(chǎn)進(jìn)行成本控制可以從以下兩方面入手：一方面，企業(yè)要按照實(shí)際發(fā)生的自然資源損耗來計(jì)算“資源稅”，超耗數(shù)量越大其要征收的稅率就越高;另一方面，企業(yè)在利用自然資源的時(shí)候，對(duì)于使用過程中的損失發(fā)生的罰款，應(yīng)在企業(yè)利潤留成中抵減。其次，要建立企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系。由于企業(yè)環(huán)境具有分散性和隱蔽性的特點(diǎn)，導(dǎo)致了企業(yè)忽視了對(duì)環(huán)境成本的管理，沒有認(rèn)識(shí)到建立企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系的重要性，建立企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系的作用有以下幾點(diǎn)。一方面，建立企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系可以提高企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性。環(huán)境因素在企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)起到了重要的作用，因此企業(yè)在決策時(shí)就要充分考慮到環(huán)境成本的問題。企業(yè)考慮了環(huán)境成本后，在選擇經(jīng)營項(xiàng)目的順序會(huì)發(fā)生改變，從這點(diǎn)看來環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系對(duì)于企業(yè)決策來說是比較科學(xué)的。另一方面，建立企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系可以提高人們對(duì)環(huán)境成本的認(rèn)識(shí)。企業(yè)環(huán)境成本會(huì)隨著企業(yè)其他成本的變動(dòng)而變動(dòng)，它經(jīng)常隱藏于企業(yè)的其他成本之中。企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系建立后，企業(yè)人員可以對(duì)環(huán)境成本有更深入的認(rèn)識(shí)，有利于企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式的實(shí)施。

（2）構(gòu)建價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)在構(gòu)建價(jià)值鏈會(huì)計(jì)工作模式的過程中，要建立價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，主要可以通過以下幾種方法來完善管理系統(tǒng)。第一，提高管理人員的節(jié)約意識(shí)。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心因素，其意識(shí)水平的高低直接影響財(cái)務(wù)管理的水平。因此會(huì)計(jì)人員是否具備節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)守好財(cái)，理好財(cái)，這樣才能使企業(yè)更好的節(jié)約資源，企業(yè)可以獲得長期的發(fā)展。第二，實(shí)行精益化的管理。國內(nèi)的一些學(xué)者認(rèn)為“消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)”是精益管理的重要原則，精益管理通常分為兩個(gè)過程即生產(chǎn)過程的價(jià)值增加和不增加，企業(yè)生產(chǎn)過程中價(jià)值增加的過程是創(chuàng)值的過程，價(jià)值不增加的過程是浪費(fèi)的過程。精益管理與傳統(tǒng)的管理相比，精益化管理追求的是將企業(yè)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)降低到最小化，是企業(yè)內(nèi)部的一種管理方式。我國企業(yè)可以通過市場(chǎng)對(duì)接來解決資源緊缺的問題，通過外界的力量來改善資源配置，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約能源的精益化管理的目標(biāo)。第三，完善內(nèi)部成本控制管理機(jī)制。完善的內(nèi)部成本管理機(jī)制能夠保證節(jié)約型管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，機(jī)制的完善可以通過以下方式：首先，要使成本管理體系具備一定的吸引力，能夠吸引投資者參與到其中;其次，企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中建立以節(jié)約成本為目標(biāo)的成本控制制度，并及時(shí)的對(duì)成本控制系統(tǒng)的信息進(jìn)行反饋，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題，采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行解決。同時(shí)，企業(yè)也要將成本控制工作落實(shí)到每個(gè)部門、每位員工身上，讓企業(yè)每位員工都具備內(nèi)部成本控制的責(zé)任感。

3.構(gòu)建滿足管理需要的會(huì)計(jì)集成控制工作模式

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)原則和核算不斷趨于國際化，企業(yè)會(huì)計(jì)的工作模式也應(yīng)該適應(yīng)新時(shí)代的變化，向集成工作模式的方向轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集成控制工作模式要求企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息具有較高的及時(shí)性、完成性和可靠性，實(shí)施的環(huán)境也有很高的要求，具體來說注意的有以下兩方面：第一，企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集成控制后，在設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門的時(shí)候，要結(jié)合企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；第二，實(shí)施會(huì)計(jì)集成工作模式可以將工作集中起來，再進(jìn)行業(yè)務(wù)細(xì)化，既提高了工作效率，又降低了成本。企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集成工作模式應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。首先，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)營狀況來決定是否采用會(huì)計(jì)集成工作模式，會(huì)計(jì)集成工作模式在前期的投入較大，因此就要求企業(yè)有足夠的經(jīng)營規(guī)模，另外就是企業(yè)的管理制度要比較完善，有較為廣泛的分支機(jī)構(gòu)。其次，要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)集成工作模式是一個(gè)漸進(jìn)的過程，并不是僅僅依靠買軟件、買計(jì)算機(jī)能夠完成的，需要的是從員工的意識(shí)入手，再到建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，再到日常維護(hù)的過程。再次，要做好工作模式的過渡工作，企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式從原來的模式向集成工作模式需要一個(gè)過渡的過程，這就要求企業(yè)做好員工的引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，讓員工認(rèn)識(shí)到集成工作模式的必要性，讓其逐漸適應(yīng)新模式的崗位職責(zé)，同時(shí)也要做好會(huì)計(jì)信息檔案的管理工作，做好會(huì)計(jì)信息檔案由紙質(zhì)變?yōu)殡娮訑?shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換工作，保證電子數(shù)據(jù)的安全性，也要確保電子數(shù)據(jù)傳遞的可靠性和合法性。

二、總結(jié)

第3篇：企業(yè)創(chuàng)新模式范文

民營科技企業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要增長點(diǎn)和發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的一支有生力量，為推動(dòng)我國科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但由于新技術(shù)革命的發(fā)生，技術(shù)創(chuàng)新速度和傳播速度加快，導(dǎo)致高新技術(shù)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度大大加快，生命周期大大縮短，這使民營科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的難度越來越大，投入越來越高，風(fēng)險(xiǎn)越來越大。面對(duì)新形勢(shì)和新要求，研究我國民營科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式，對(duì)于我國民營科技企業(yè)不斷增強(qiáng)自身的競爭力具有重要的意義。

民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的分類及關(guān)系

技術(shù)創(chuàng)新模式是企業(yè)在正確地分析自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所做出的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新總體目標(biāo)部署，是為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)而做出的策劃和根本對(duì)策。從民營企業(yè)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境關(guān)系出發(fā)，可將技術(shù)創(chuàng)新模式分為自主創(chuàng)新模式、模仿創(chuàng)新模式與合作創(chuàng)新模式。

從技術(shù)知識(shí)的獲取方式來看，以上三種創(chuàng)新模式可以分為兩類，一類是內(nèi)部化模式，即通過自身的研發(fā)活動(dòng)獲取所需的技術(shù)知識(shí)；另一類是外部化戰(zhàn)略，即通過技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)來獲得對(duì)自己有用的技術(shù)知識(shí)。這兩類創(chuàng)新戰(zhàn)略是密切聯(lián)系、相互結(jié)合的。一方面，單純的封閉式研發(fā)的效率較低，另一方面，技術(shù)學(xué)習(xí)又總是伴隨著相應(yīng)的內(nèi)部研發(fā)活動(dòng)，因?yàn)檫@樣有利于企業(yè)對(duì)學(xué)來的技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、創(chuàng)新，而且競爭優(yōu)勢(shì)終將會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力上。顯然，自主創(chuàng)新模式是典型的內(nèi)部化模式，而合作創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新則屬于外部化模式。模仿創(chuàng)新是一個(gè)“引進(jìn)—吸收—?jiǎng)?chuàng)新”的漸進(jìn)過程，技術(shù)引進(jìn)是基礎(chǔ)。在技術(shù)引進(jìn)的不同方式中，技術(shù)合作是一種典型的企業(yè)間學(xué)習(xí)型合作創(chuàng)新方式。如果從更廣泛的角度去考慮，技術(shù)貿(mào)易和學(xué)術(shù)交流也可以看作是合作創(chuàng)新的特定形式。因此，模仿創(chuàng)新與合作創(chuàng)新不是彼此獨(dú)立的兩個(gè)概念，它們之間有相互重疊的部分，模仿創(chuàng)新與合作創(chuàng)新是密切聯(lián)系、相互促進(jìn)的。

創(chuàng)新模式的選擇是一個(gè)復(fù)雜的問題，企業(yè)自身的創(chuàng)新資源、技術(shù)創(chuàng)新能力、技術(shù)市場(chǎng)環(huán)境都會(huì)影響企業(yè)的創(chuàng)新模式的選擇。從我國民營企業(yè)目前的研究開發(fā)資金、技術(shù)能力以及創(chuàng)新體制的制約情況來看，合作創(chuàng)新將是我國民營科技企業(yè)迅速壯大自身創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新績效的必由之路。

民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資源約束

技術(shù)創(chuàng)新需要大量的研發(fā)資金投入，需要企業(yè)具備充分的技術(shù)創(chuàng)新能力，同時(shí)也需要一個(gè)完善的創(chuàng)新體制。這些需要構(gòu)成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資源約束，而我國民營科技企業(yè)在這幾個(gè)方面存在著很大的問題。根據(jù)一份對(duì)浙江各地的民營科技型企業(yè)進(jìn)行的問卷調(diào)查，我們可以看出，對(duì)民營科技企業(yè)可言，缺乏創(chuàng)新資金、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)過大是阻礙企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)約束；缺乏人才和研發(fā)支出比例小是企業(yè)自身的能力約束；而企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力是制度上的因素（見表1）。

民營科技企業(yè)合作創(chuàng)新的必要性

在我國民營科技企業(yè)普遍缺乏研發(fā)資金和技術(shù)能力，科研體系與產(chǎn)業(yè)體系脫節(jié)的現(xiàn)狀下，除了一些經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)外，大部分企業(yè)還不具備從事自主創(chuàng)新的能力。在這種情況下，明智的選擇應(yīng)該是腳踏實(shí)地，一方面通過改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置，盡快充實(shí)企業(yè)的技術(shù)力量；另一方面選擇適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新戰(zhàn)略，在低水平上起步，在不斷創(chuàng)新的過程中逐步提高自己的技術(shù)能力。為提高民營高科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，克服資源約束，開展各種形式的合作創(chuàng)新，將是一條有效的途徑。

合作創(chuàng)新打破了企業(yè)自身的界限，促進(jìn)我國民營科技企業(yè)有限的技術(shù)、資金、人才要素在更大范圍流動(dòng)，各種資源能夠得到更優(yōu)化的配置。隨著研發(fā)的不斷深入、復(fù)雜化程度加劇以及研發(fā)難度加大，研發(fā)結(jié)果的不確定性日益加劇；與此同時(shí)，研發(fā)成本也呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)。研發(fā)不確定性的提高和研發(fā)成本不斷加大所帶來的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于大部分民營科技企業(yè)而言是難以獨(dú)立承受的，而合作創(chuàng)新可降低和分擔(dān)民營高科技企業(yè)在研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)和成本。

各企業(yè)間可獲取互補(bǔ)資源。隨著新技術(shù)的研究與開發(fā)不斷的復(fù)雜化，跨部門的特征也日益明顯，各個(gè)技術(shù)學(xué)科和領(lǐng)域之間的相互補(bǔ)充日益重要。民營高科技企業(yè)可能在某一領(lǐng)域具有其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，但很難依靠自身的資源來實(shí)現(xiàn)所有的創(chuàng)新目標(biāo)。合作創(chuàng)新能夠?qū)⒏喾闲枰难邪l(fā)資源聚集在一起，更重要的是這些互補(bǔ)性的資源之間還能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)造出別的資源，而后者既具有稀缺性又具有難以模仿性，能夠幫助聯(lián)盟的成員在市場(chǎng)上更好的獲得并保持競爭優(yōu)勢(shì)。

合作創(chuàng)新可加快市場(chǎng)進(jìn)入速度。有些民營高科技企業(yè)可能在研究產(chǎn)品本身上具有優(yōu)勢(shì)，而一旦涉及到自行對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備與工藝的設(shè)計(jì)與開發(fā)或者互補(bǔ)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，就不再領(lǐng)先了。大多數(shù)高科技產(chǎn)品具有時(shí)間性，如果錯(cuò)過了最佳上市時(shí)間，這種產(chǎn)品很有可能被市場(chǎng)所淘汰。因此，如果能適當(dāng)選擇合作伙伴，例如技術(shù)較強(qiáng)但推廣能力較弱的企業(yè)與推廣能力較強(qiáng)的企業(yè)合作創(chuàng)新，能夠有效地縮短從研發(fā)到市場(chǎng)整個(gè)過程所占用的時(shí)間。

民營科技企業(yè)開展合作創(chuàng)新的模式

合作創(chuàng)新機(jī)制的總體模式

民營科技企業(yè)合作創(chuàng)新機(jī)制的總體模式如圖1所示。在該模式中，同一產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)間的合作創(chuàng)新機(jī)制和橫向合作創(chuàng)新機(jī)制是民營科技企業(yè)爭取企業(yè)外部創(chuàng)新資源，提高自身技術(shù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新效益的重要途徑。

合作創(chuàng)新模式的內(nèi)容

同一產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)間的合作創(chuàng)新機(jī)制同一產(chǎn)業(yè)上企業(yè)間的合作創(chuàng)新，既可以是前向合作，也可以是后向合作，還可以是雙向合作。前向合作是民營科技企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)間的合作，后向合作是民營科技企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)間的合作，雙向合作是民營科技企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的合作。合作創(chuàng)新的形式取決于民營科技企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置、與上下游企業(yè)

間的關(guān)聯(lián)性及技術(shù)創(chuàng)新的需要等。這種合作關(guān)系可以發(fā)生在不同層次上，有不同的緊密強(qiáng)度。只要能有利于技術(shù)創(chuàng)新，并能實(shí)現(xiàn)利益共享，任何合作形式都是可取的。具體合作方式應(yīng)不拘一格，主要有：合作伙伴間定期或不定期的知識(shí)、技術(shù)、信息交流；構(gòu)建松散的、動(dòng)態(tài)的、開放的虛擬創(chuàng)新組織，利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行有效溝通；技術(shù)援助，包括互派技術(shù)人員直接幫助合作伙伴解決技術(shù)難題，相互提供相關(guān)信息和試驗(yàn)條件，向合作伙伴提出產(chǎn)品改進(jìn)的建議等。同一產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，特別是相鄰的上下游企業(yè)在市場(chǎng)上存在依存關(guān)系，在技術(shù)、信息的供求方面有互補(bǔ)性，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶、以合作利益為核心的合作創(chuàng)新，是民營科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑。

競爭者間的競合企業(yè)在競爭中合作，在合作中競爭，已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中一個(gè)必然趨勢(shì)。如美國的18家電腦廠商和半導(dǎo)體制造商共同實(shí)施一項(xiàng)稱之為MCC的計(jì)劃，他們聯(lián)合起來研究包括新峁?、软件和人工智能的抵X宕縋?，研究硶覃将雍Y髦靼斕ノ蛔ɡ褂?年。這種合作是強(qiáng)強(qiáng)合作，他們各有所長，可以集結(jié)各種資源和各方優(yōu)勢(shì)，節(jié)約研究成本，縮短創(chuàng)新周期。

與學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)的橫向合作在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不完善，民營科技企業(yè)總體實(shí)力還比較脆弱的情況下，僅靠企業(yè)自身的力量，往往難以完全解決技術(shù)創(chuàng)新所需要的資源和生產(chǎn)要素。此時(shí)，社會(huì)支撐力除了政府以法律、法規(guī)、政策等方式為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供支持外，還要求學(xué)校、科研院所等其他社會(huì)組織在技術(shù)服務(wù)、成果信息、風(fēng)險(xiǎn)投資、文化氛圍等方面為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供支撐。大專院校、科研院所雖然主要從事基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究，但他們能為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供理論支撐。大專院校、科研院所具有人才優(yōu)勢(shì)、知識(shí)優(yōu)勢(shì)、成果優(yōu)勢(shì)和良好的實(shí)驗(yàn)條件，與民營科技企業(yè)合作創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。他們之間合作的方式可以靈活多樣，可以是項(xiàng)目式、合辦研發(fā)機(jī)構(gòu)、委托開發(fā)、技術(shù)入股投資、以契約的形式結(jié)成永久性的合作伙伴，也可以是僅僅停留在技術(shù)咨詢、信息服務(wù)層面上的合作。

參考文獻(xiàn)：

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3.國家科技部政策法規(guī)與體制改革司編：中國民營科技政策法規(guī)選編[R]，2001

第4篇：企業(yè)創(chuàng)新模式范文

關(guān)鍵詞：模仿創(chuàng)新；中小企業(yè)；中間集聚性；知識(shí)產(chǎn)權(quán)

Abstract: technology innovation is the enterprise survival and development, maintain its sustainable competitiveness. China's small and medium enterprises as the main body of economic strength, its good development is to promote the optimization of industrial structure, improve the key competitiveness of the country. At present, our country small and medium-sized enterprise is still in the research and development ability, technical ability, lack of resources, lack of talent stage, there is no ability to engage in independent innovation increasingly close with the tide of globalization in technology innovation, technology innovation and intellectual property, so the advocacy of our country small and medium-sized enterprise do a self positioning, imitation and innovation as the main innovation mode selection their.

Keywords: imitation innovation; SMEs; intermediate clustering; intellectual property

中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、創(chuàng)新模式選擇的背景

技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的源泉，是維持企業(yè)持續(xù)競爭力的根本。隨著我國中小企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的增大，其技術(shù)創(chuàng)新更是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)競爭力的關(guān)鍵。近年來，我國中小企業(yè)在國家一些相應(yīng)政策出臺(tái)的基礎(chǔ)上，發(fā)展呈快速增長的勢(shì)頭。但是，仍然存在很多創(chuàng)新的內(nèi)部障礙：（1）技術(shù)創(chuàng)新能力不足。我國中小企業(yè)存在生產(chǎn)設(shè)備老化、生產(chǎn)工藝落后的問題。并且，中小企業(yè)的R&D投入只占全國R&D經(jīng)費(fèi)的40%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。（2）管理不規(guī)范，勞動(dòng)力素質(zhì)差。企業(yè)缺乏制度規(guī)范，內(nèi)部管理水平低下，從業(yè)人員文化水平較低，科技創(chuàng)新人員缺乏等等。使得我國很多企業(yè)，尤其是實(shí)力相對(duì)較弱的中小企業(yè)遭受到了前所未有的沖擊。針對(duì)這種現(xiàn)狀，國內(nèi)許多學(xué)者圍繞就如何更好的提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力作了大量的理論研究，倡導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新以獲得具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，在此基礎(chǔ)上作大作強(qiáng)，逐步形成自己的標(biāo)準(zhǔn)。所以，筆者認(rèn)為，加大R&D投入，優(yōu)化資源配置的同時(shí)，創(chuàng)新模式的選擇對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展也是至關(guān)重要的——模仿創(chuàng)新仍然是我國中小企業(yè)的最佳創(chuàng)新模式。

二、模仿創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的理論分析

第5篇：企業(yè)創(chuàng)新模式范文

［關(guān)鍵詞］企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)控;創(chuàng)新模式

1財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新的重要性

創(chuàng)新，具有重要的作用和意義，它可以使一個(gè)企業(yè)永葆青春活力。要在整個(gè)企業(yè)中大力弘揚(yáng)創(chuàng)新的精神和氛圍，鼓勵(lì)所有的員工敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新。在實(shí)際工作中，為了增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理創(chuàng)新意識(shí)，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控方面的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新具有以下四個(gè)方面的重要性。

1.1完善財(cái)務(wù)管理制度

當(dāng)前，我國企業(yè)蓬勃發(fā)展，但在發(fā)展的過程中，存在著諸多問題，針對(duì)這些問題，必須結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的管理理念，制定出一個(gè)有針對(duì)性的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度。只有這樣，才能更好地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)有序，進(jìn)而提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)際成效。由此可見，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新有助于建立一個(gè)科學(xué)完善、高效合理的財(cái)務(wù)管理制度，這對(duì)企業(yè)來說是至關(guān)重要的。

1.2確保財(cái)務(wù)信息正確

種類繁多、數(shù)量龐大是企業(yè)內(nèi)部信息的一大顯著特征，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的創(chuàng)新，有助于加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的檢查與核實(shí)，可以提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)信息的正確性。

1.3健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在一個(gè)企業(yè)中，制定高效實(shí)用的管理機(jī)制是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障。要采取行之有效的方法和手段進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新，在創(chuàng)新的過程中，要做到“具體問題具體分析”，采用高效、合適、有用的方法，起到最佳的效果和作用，不斷健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

1.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)狀況是一個(gè)企業(yè)能否良好發(fā)展的重要衡量指標(biāo)之一，而在企業(yè)發(fā)展的過程中，會(huì)面臨諸多的挫折和困難，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其中的一項(xiàng)重要困難。因此，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

2財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問題

當(dāng)前，在積極參與經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，我國的企業(yè)發(fā)展面臨著諸多的問題，財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新不足是其中的一個(gè)重要問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理念落后

在當(dāng)今的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，發(fā)揮主要作用的仍然是傳統(tǒng)的管理理念，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，管理者仍然把工作的重心放在了提高經(jīng)濟(jì)效益上，對(duì)于新的管理模式和思想觀念的關(guān)注度低，雖然新的理念也有人在倡導(dǎo)，但員工和管理者的認(rèn)可度卻始終不高。這種管理理念在一定程度上扼殺了員工的創(chuàng)造性理念、阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)在創(chuàng)新活動(dòng)方面工作的開展。

2.2財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體制不健全

“沒有規(guī)矩不成方圓”，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，規(guī)則的制定具有十分重要的意義和作用。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體制健全完善，既可以使管理者明白當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，也可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量。目前，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體制的不健全具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是未能制定出合理的管理體制;二是缺乏高效科學(xué)、執(zhí)行有力的監(jiān)督體系和組織機(jī)構(gòu)。

2.3財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員創(chuàng)新不足

管理人員是一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵和核心所在，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到積極的引領(lǐng)作用。只有做好企業(yè)管理人員工作，才能使企業(yè)內(nèi)部更加高效協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)。但是在財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新的實(shí)際工作中，管理者未能充分采取創(chuàng)新的措施和對(duì)策，也未能采取積極的鼓勵(lì)性和激勵(lì)性措施來調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新。

3財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式

3.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理念

理念的先進(jìn)性對(duì)所要采取的行動(dòng)和措施具有引導(dǎo)性和決定性的影響。因此，必須引導(dǎo)企業(yè)管理人員注意到創(chuàng)新的重要意義和作用，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)所有人員積極創(chuàng)新。首先，管理人員要樹立創(chuàng)新意識(shí)，允許企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)“不同”的意見和聲音;其次，要平等地對(duì)待每一位員工，對(duì)他們采取激勵(lì)性和鼓勵(lì)性措施，允許他們說出自己的想法和見解;最后，要樹立與時(shí)展和社會(huì)進(jìn)步相適應(yīng)的創(chuàng)新理念，不僅可以提高經(jīng)濟(jì)效益，而且可以促進(jìn)社會(huì)的和諧穩(wěn)定、國家的繁榮昌盛以及國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2健全財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體制

良好高效、科學(xué)有序的管理體制，為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理提供了良好的制度保障。因此，必須健全財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部更好地協(xié)調(diào)發(fā)展。一是充分結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際狀況以及規(guī)模速度，制定出合理高效、切實(shí)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新體制;二是真正落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新體制的實(shí)施，協(xié)調(diào)與企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系;三是要成立專門的監(jiān)督考核機(jī)構(gòu)，來保證財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新體制的貫徹執(zhí)行;四是定期對(duì)制度運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行交流總結(jié)，對(duì)不適應(yīng)條款及時(shí)更新，以促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

3.3培育財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的創(chuàng)新意識(shí)

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員在企業(yè)中具有十分重要的地位和作用，也是企業(yè)之間競爭的核心因素和關(guān)鍵點(diǎn)。增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的創(chuàng)新意識(shí)可以從以下三方面來入手:一是要引進(jìn)一些財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新方面的專業(yè)人才，要求他們充分掌握企業(yè)實(shí)際情況，并且?guī)ьI(lǐng)企業(yè)大膽的改革創(chuàng)新;二是加大對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新方面人員的培訓(xùn)力度，多投入一些培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，讓財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員積極參加培訓(xùn)、勇于培訓(xùn)、樂于培訓(xùn);三是對(duì)從事財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新的工作人員，科學(xué)合理的規(guī)定他們的工作量，以工作量作為考核標(biāo)準(zhǔn)，使管理人員的工作效率不斷提高。同時(shí)，采取激勵(lì)性的措施，使更多的人加入這一行業(yè)，擴(kuò)大后備人才資源補(bǔ)給。

3.4提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力

風(fēng)險(xiǎn)控制是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容，制約和影響著財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新能否進(jìn)行下去，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展存亡起著至關(guān)重要的決定性作用。所以，必須在創(chuàng)新的過程中，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力，具體包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容:一是設(shè)立科學(xué)合理的目標(biāo)，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍之內(nèi);二是在企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的過程中，必須科學(xué)合理，采取理性的態(tài)度投入資金、資產(chǎn)等;三是要充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和需要，從而有效降低自身的風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)語

綜上所述，我國企業(yè)想要在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下取得長足的進(jìn)步和發(fā)展，必須進(jìn)行內(nèi)部控制管理的創(chuàng)新，而財(cái)務(wù)內(nèi)控作為其重要的內(nèi)容，亟待進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)管理人員必須樹立創(chuàng)新精神和意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控的創(chuàng)新，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長足發(fā)展注入生機(jī)和活力，促使企業(yè)更好地適應(yīng)時(shí)展、社會(huì)進(jìn)步以及國家繁榮富強(qiáng)的需要，更好地為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的一份綿薄之力。

參考文獻(xiàn):

［1］張素會(huì).我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策研究［J］．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2011(15):217－219.

第6篇：企業(yè)創(chuàng)新模式范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 債券融資 條件 市場(chǎng)化 資本運(yùn)作

引言

企業(yè)債券主要是指按照《企業(yè)債券管理?xiàng)l例》中的相關(guān)規(guī)定，按照一定的程序向市場(chǎng)上的投資者發(fā)行的按約歸還投資者本金以及利的債權(quán)債務(wù)憑證。作為現(xiàn)階段企業(yè)直接融資的形式之一，債券融資需要企業(yè)自發(fā)的在市場(chǎng)上開展融資活動(dòng)，而且債券的借貸雙方具有直接對(duì)應(yīng)的關(guān)系。近年來企業(yè)在發(fā)展過程中的融資渠道單一、資本結(jié)構(gòu)不合理的問題凸顯，不僅造成企業(yè)融資以及資本運(yùn)作困難，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也十分不利。因此，規(guī)范企業(yè)債券融資管理，拓寬企業(yè)的融資渠道，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)以及資本運(yùn)作管理，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理工作的中心，推動(dòng)我國債券市場(chǎng)的發(fā)展也具有重要的作用。

一、企業(yè)債券融資作用分析

企業(yè)債券融資的優(yōu)勢(shì)主要有以下幾方面：

（一）通過債券融資可以降低企業(yè)的融資成本。與股票融資不同的是通過債券融資企業(yè)的負(fù)債利息是需要計(jì)入成本的，需要在稅前利潤中將這一部分利息成本扣除，因而可以降低企業(yè)的繳稅基數(shù)，降低企業(yè)的稅費(fèi)支出，從而減小企業(yè)在融資上的成本投入。

（二）債券融資可以促使企業(yè)經(jīng)營管理者優(yōu)化決策體系。通過債券融資對(duì)于企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營能力提出了較高的要求，如果企業(yè)的經(jīng)營措施不當(dāng)，極易造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，因而債券融資可以促使企業(yè)經(jīng)營管理者慎重決策，也有助優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營決策體系。

（三）通過債券融資可以確保對(duì)于避免分散企業(yè)的所有權(quán)以及控制權(quán)。由于債券融資的模式為投資者按時(shí)回收自己的本金以及利息，而并沒有參與企業(yè)經(jīng)營決策管理的權(quán)利，因而可以避免企業(yè)的所有權(quán)以及控制權(quán)分散，有利于集中精力實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

（四）債券融資管理可以動(dòng)態(tài)的反映企業(yè)的經(jīng)營管理水平。在發(fā)行債券之后，可以通過企業(yè)債務(wù)與企業(yè)的總資產(chǎn)比值即企業(yè)的負(fù)債比例這一指標(biāo)，及時(shí)的監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營管理，并有計(jì)劃地開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析，因而有助于避免企業(yè)資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、企業(yè)債券發(fā)行的基本條件

根據(jù)《企業(yè)債券管理?xiàng)l例》以及《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)債券市場(chǎng)發(fā)展、簡化發(fā)行核準(zhǔn)程序有關(guān)事項(xiàng)的通知》中的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)發(fā)型債券融資應(yīng)當(dāng)遵循以下基本條件：

（一）根據(jù)公司的性質(zhì)不同對(duì)于企業(yè)的凈資產(chǎn)也有不同的要求。按照規(guī)定股份有效公司發(fā)行債券融資其凈資產(chǎn)必須高于3000萬，有限責(zé)任公司或者是其他類型企業(yè)發(fā)行債券融資其凈資產(chǎn)不少于6000萬。

（二）企業(yè)的累計(jì)債券余額，應(yīng)該在企業(yè)的凈資產(chǎn)40%以下。

（三）企業(yè)最近連續(xù)三年的凈利潤，即企業(yè)的三年平均可分配利潤，能夠滿足企業(yè)支付債券融資一年利息的要求。

（四）企業(yè)債券融資籌得資金的應(yīng)該主要集中在投資國家所倡導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，而且必須具備各種齊全的資金使用以及監(jiān)督管理手續(xù)制度。

（五）企業(yè)債券融資的利率水平企業(yè)可以結(jié)合市場(chǎng)情況自行制定，但是必須在國家管理部門限定的利率水平內(nèi)。

三、企業(yè)債券融資管理問題分析

改革開放以來，我國企業(yè)債券管理發(fā)展迅速，對(duì)于緩解企業(yè)融資困難的問題發(fā)揮了重要的作用。但是由于在管理體制以及運(yùn)作方式上存在的問題，制約了我國企業(yè)債券融資順利開展。綜合分析，當(dāng)前我國企業(yè)在債券融資管理方面主要存在以下幾方面的問題：

（一）債券發(fā)行審批管理體制存在缺陷。根據(jù)我國《企業(yè)債券管理?xiàng)l例》中的相關(guān)規(guī)定，我國企業(yè)的債券融資采取的是一事一議的審批制度，因而對(duì)于債券發(fā)行企業(yè)具有嚴(yán)格的審批管理制度，對(duì)于企業(yè)的債券發(fā)行額度也有著明確的限制，因此這就導(dǎo)致企業(yè)的債券融資規(guī)模較小，企業(yè)也難以通過債券融資獲得足夠的資金支持。

（二）債券融資利率的規(guī)定導(dǎo)致企業(yè)的債券融資缺乏優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前我國要求企業(yè)債券融資利率不得高于銀行存款利率的40%，債券利率相對(duì)金融市場(chǎng)上的其他投資理財(cái)產(chǎn)品盈利能力較低，導(dǎo)致部分投資者轉(zhuǎn)而選擇其他金融資金理財(cái)產(chǎn)品。

（三）企業(yè)債券結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理。改革開放以來，我國的債券融資迅速發(fā)展，對(duì)于提高企業(yè)的融資能力發(fā)揮了重要的作用。但是我國企業(yè)整體債券融資能力仍然處于較低的水平，債券發(fā)行額占國債發(fā)行額的比例仍然較低。而且企業(yè)的債券種類形式較為單一，大多為普通企業(yè)債券以及少量的可轉(zhuǎn)換債券兩種形式。而且由于企業(yè)債券大多采用了固定期限以及固定利率的形式，浮動(dòng)利率的企業(yè)債券比例較小，直接影響了金融市場(chǎng)上投資者的積極性，制約了我國企業(yè)債券市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）對(duì)于企業(yè)債券融資行為缺乏完善的行業(yè)監(jiān)督管理。由于我國的金融基礎(chǔ)體系正處于不斷完善之中，因此對(duì)于企業(yè)的債券融資行為也缺乏有效地監(jiān)管，特別是國家針對(duì)企業(yè)的債券融資行為缺少有針對(duì)性的行業(yè)監(jiān)管法律以及監(jiān)管政策體系，導(dǎo)致企業(yè)的債券市場(chǎng)相當(dāng)混亂，甚至部分企業(yè)在債券融資管理中存在著過期不兌現(xiàn)的問題，這對(duì)于債券市場(chǎng)的長遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。

四、我國企業(yè)債券融資管理完善措施研究

（一）進(jìn)一步簡化企業(yè)債券融資審核程序，由于當(dāng)前我國為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，對(duì)于企業(yè)的債券融資管理相對(duì)較為嚴(yán)格，這不僅提高了企業(yè)開展債券融資的成本，同時(shí)也降低了企業(yè)債券融資的額度，導(dǎo)致部分企業(yè)采取股權(quán)或者是其他類的融資方式。因此，相關(guān)管理部門對(duì)于企業(yè)的債券融資行為應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)優(yōu)惠政策，通過個(gè)性企業(yè)的債券資融資審批流程，降低企業(yè)債券融資的準(zhǔn)入門檻，以提高企業(yè)債券融資對(duì)于市場(chǎng)投資者的吸引力，提高企業(yè)債券融資的規(guī)模與質(zhì)量。

（二）結(jié)合企業(yè)信用體系建設(shè)，調(diào)整企業(yè)的債券融資額度。為了緩解企業(yè)債券融資規(guī)模小的問題，金融管理部門應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營情況以及資金管理狀況，建立企業(yè)的信用體系，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良以及管理能力較高的企業(yè)，可以適當(dāng)提高其債券融資額度，滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對(duì)于資金的需求。

（三）完善企業(yè)債券融資的準(zhǔn)入制度。解決我國企業(yè)債券融資管理困難的根本途徑便是優(yōu)化我國企業(yè)債券融資的準(zhǔn)入制度，對(duì)于不同情況的企業(yè)制定不同的債券融資管理策略。對(duì)于企業(yè)負(fù)債率較低而且盈利能力較差的企業(yè)，應(yīng)該限制其進(jìn)入金融市場(chǎng)開展債券融資。對(duì)于企業(yè)業(yè)績較好而且在新興產(chǎn)業(yè)方面需要擴(kuò)大經(jīng)營的企業(yè)，則應(yīng)該積極為其開展債券融資提供幫扶政策，促進(jìn)其在債券融資市場(chǎng)的良性發(fā)展。

（四）進(jìn)一步完善企業(yè)的債券融資監(jiān)管體系。首先，國家金融市場(chǎng)相關(guān)管理部門應(yīng)該在現(xiàn)有的證券法規(guī)的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步的完善我國的債券融資相關(guān)法律法規(guī)以及指導(dǎo)政策，為企業(yè)債券融資的管理同完備的法律依據(jù)。其次，應(yīng)該在債券融資監(jiān)管體系上，結(jié)合企業(yè)債券市場(chǎng)的特點(diǎn)，并根據(jù)不同企業(yè)債券的發(fā)行以及交易過程中的風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)因素，對(duì)企業(yè)的債券融資形成動(dòng)態(tài)的控制管理。第三，應(yīng)該進(jìn)一步完善企業(yè)的金融債券基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過完善企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度以及信息披露管理，并構(gòu)建企業(yè)的信用評(píng)級(jí)體系，為企業(yè)的債券融資管理提供運(yùn)作管理基礎(chǔ)。

（五）完善企業(yè)債券融資的市場(chǎng)化運(yùn)作，提高企業(yè)債券的流動(dòng)性。企業(yè)債券融資成本的高低直接取決于債券的市場(chǎng)化運(yùn)作管理水平，因此為了提高企業(yè)的債券融資管理水平，企業(yè)管理部門應(yīng)該積極的推進(jìn)企業(yè)的債券融資的市場(chǎng)化運(yùn)作，并通過提高債券的流動(dòng)性推動(dòng)企業(yè)債券市場(chǎng)的發(fā)展完善。首先，可以借鑒發(fā)達(dá)國家的做法，放寬債券買賣限制管理，建立雙邊報(bào)價(jià)以及自助交易的債券買賣方式。其次，應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的債券托管建立統(tǒng)一托管以及結(jié)算制度，通過提高市場(chǎng)的參與決策選擇權(quán)，提高債券市場(chǎng)的流動(dòng)性。第三，則是通過建立開放的債券交易平臺(tái)，將債券作為金融市場(chǎng)上交易的對(duì)象，解決企業(yè)債券的流通問題，為企業(yè)債券交易雙方提供便捷快速地交易平臺(tái)。

五、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展變化，債券在融資在企業(yè)的資本融資結(jié)構(gòu)中所占的比例不斷提升，已經(jīng)成為企業(yè)重要的融資渠道。因此，企業(yè)相關(guān)管理部門應(yīng)該充分明確債券融資對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，并總結(jié)當(dāng)前在債券融資管理上存在的問題，通過優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)信用水平以及實(shí)現(xiàn)多元化的債券品種形式，提高企業(yè)的債券融資水平，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉建華，李杳花，陳曉紅.韓日美等國中小企業(yè)債券融資模式對(duì)我國的啟示[J].金融發(fā)展評(píng)論. 2011（03）

第7篇：企業(yè)創(chuàng)新模式范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化；市場(chǎng)競爭；工業(yè)企業(yè)；創(chuàng)新模式；影響因素；區(qū)域經(jīng)濟(jì)

中圖分類號(hào)：F406　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1006-4311(2012)02-0129-02

0　引言

為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，作為我國老工業(yè)基地，遼寧各工業(yè)企業(yè)之間紛紛通過開展分工合作、資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等方式進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新。然而，隨著競爭的加劇，創(chuàng)新的技術(shù)問題越來越復(fù)雜，難度也越來越大。為使老工業(yè)基地?zé)òl(fā)青春，遼寧各工業(yè)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析影響企業(yè)自主創(chuàng)新的因素，立足企業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu)化資源要素組合，制定創(chuàng)新目標(biāo)，選擇創(chuàng)新模式，提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在激烈的國際國內(nèi)市場(chǎng)競爭中處于優(yōu)勢(shì)地位。

1　遼寧工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新模式選擇應(yīng)考慮的因素

遼寧各工業(yè)企業(yè)在選擇自主創(chuàng)新模式時(shí)應(yīng)充分考慮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)、資金成本、市場(chǎng)等方面因素，優(yōu)化資源要素配置，因企制宜，選擇不同的創(chuàng)新模式。

1.1企業(yè)的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)與規(guī)模企業(yè)選擇自主創(chuàng)新模式時(shí)應(yīng)充分考慮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)和規(guī)模等因素。遼寧大型工業(yè)企業(yè)遠(yuǎn)比其中小型工業(yè)企業(yè)資金相對(duì)充足，整體實(shí)力也相對(duì)雄厚，特別是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，中小型工業(yè)企業(yè)很難進(jìn)入以少數(shù)大型工業(yè)企業(yè)為核心的壟斷競爭市場(chǎng)，進(jìn)入的壁壘相對(duì)較高。在新興知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)中，知識(shí)資產(chǎn)的重要性遠(yuǎn)比其它資產(chǎn)要大，技術(shù)創(chuàng)新的頻率更快。自主創(chuàng)新以原始創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新為主體，中小工業(yè)企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新人才相對(duì)密集而更容易占有比較大的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)檫|寧省大型工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)模較大，管理比較繁雜，所以自主創(chuàng)新的技術(shù)人員設(shè)想的開發(fā)戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營管理者的發(fā)展戰(zhàn)略有可能難以保持統(tǒng)一，這就使得企業(yè)很難發(fā)揮應(yīng)有的技術(shù)特長和相當(dāng)?shù)母偁巸?yōu)勢(shì)。而在許多中小型工業(yè)企業(yè)中，由于企業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)模較小，員工較少，很多技術(shù)創(chuàng)新者就是企業(yè)的管理者。其技術(shù)創(chuàng)新理念和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相對(duì)統(tǒng)一，這樣，企業(yè)就能最大限度地發(fā)揮特長，保持市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢(shì)。除此之外，遼寧省大型工業(yè)企業(yè)的組織內(nèi)層級(jí)較多，組織結(jié)構(gòu)更多地實(shí)行嚴(yán)格的直線等級(jí)制。在較大的市場(chǎng)導(dǎo)向和運(yùn)營時(shí)間上，遠(yuǎn)比那些組織結(jié)構(gòu)扁平松散的中小企業(yè)部門間的隔閡要多，信息傳遞得更慢，在共同的目標(biāo)下各部門間難以相互溝通和結(jié)成平等的合作伙伴關(guān)系。

1.2技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)變化速度技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)變化速度也是企業(yè)選擇自主創(chuàng)新模式時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮的因素。企業(yè)是選擇原始創(chuàng)新還是模仿創(chuàng)新，這與技術(shù)進(jìn)步速度和市場(chǎng)變化速度有很大關(guān)聯(lián)。美國技術(shù)創(chuàng)新專家埃伯蒂對(duì)這個(gè)關(guān)系進(jìn)行了分析：如果新技術(shù)進(jìn)入市場(chǎng)很困難，市場(chǎng)變化不是很快，技術(shù)進(jìn)步的速度比較緩慢，企業(yè)有足夠的時(shí)間去開發(fā)，并且開發(fā)成功后，企業(yè)會(huì)對(duì)產(chǎn)品形成暫時(shí)性的壟斷，在一段時(shí)間內(nèi)會(huì)獲得很高的市場(chǎng)份額和高額利潤，這時(shí)工業(yè)企業(yè)可以選擇原始創(chuàng)新。如果技術(shù)發(fā)展的速度很快，而市場(chǎng)的變化依舊緩慢的話，這時(shí)選擇原始創(chuàng)新就會(huì)有很大的風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)企業(yè)應(yīng)該謹(jǐn)慎，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，與市場(chǎng)中最先進(jìn)的技術(shù)保持同步，選擇模仿創(chuàng)新。如果市場(chǎng)變化很迅速，技術(shù)進(jìn)展卻比較緩慢，企業(yè)沒有足夠的時(shí)間和精力去自主開發(fā)，這時(shí)最好的選擇就是引進(jìn)別人的技術(shù)，實(shí)施模仿創(chuàng)新。如果技術(shù)與市場(chǎng)的變化都很迅速，若直接購買的新技術(shù)有可能正在被淘汰中，這時(shí)最明智的選擇就是通過采取諸如兼并行業(yè)內(nèi)擁有最先進(jìn)設(shè)施的企業(yè)等方式來獲得市場(chǎng)知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)帶來的效益。

1.3企業(yè)自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)是影響企業(yè)選擇不同創(chuàng)新模式的重要因素。企業(yè)自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)包括市場(chǎng)和產(chǎn)品的開發(fā)。在不同時(shí)期，工業(yè)企業(yè)自主發(fā)展和引進(jìn)技術(shù)投入發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)選擇是完全不同的。一般地說，如果工業(yè)企業(yè)選擇研制新產(chǎn)品，擴(kuò)展國際新市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的國際市場(chǎng)競爭力，那么就應(yīng)選擇以率先創(chuàng)新為主的創(chuàng)新模式：如果工業(yè)企業(yè)選擇改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，擴(kuò)展國內(nèi)新市場(chǎng)或保持原市場(chǎng)數(shù)量份額，將擴(kuò)大原始產(chǎn)品的用途作為創(chuàng)新的首選目標(biāo)，那么就應(yīng)選擇以模仿創(chuàng)新為主的創(chuàng)新模式。與此同時(shí)，如果工業(yè)企業(yè)選擇把降低生產(chǎn)投入和價(jià)格成本或者將減少生態(tài)環(huán)境污染和完善工作環(huán)境作為創(chuàng)新的首要目標(biāo)，那么也應(yīng)選擇以模仿創(chuàng)新為主的創(chuàng)新模式。

2　基于創(chuàng)新周期的企業(yè)自主創(chuàng)新模式

2.1基于模仿創(chuàng)新的引入期創(chuàng)新模式模仿創(chuàng)新是一項(xiàng)源于引進(jìn)技術(shù)為基礎(chǔ)的自主創(chuàng)新，它的創(chuàng)新源在主體的外部。模仿創(chuàng)新實(shí)質(zhì)是在原來技術(shù)的基礎(chǔ)上的學(xué)習(xí)、改進(jìn)、完善、創(chuàng)造，成為率先創(chuàng)新者類似或更高層次的技術(shù)，甚至可能替代原來的技術(shù)，而不是同一種或同一水平的技術(shù)再現(xiàn)(吳昌南，2009)。模仿創(chuàng)新被我們列入自主創(chuàng)新的領(lǐng)域，是因?yàn)樗⒉皇窃獠粍?dòng)式的簡單重復(fù)，而是在引進(jìn)和消化的基礎(chǔ)上，投入一定研發(fā)資源，實(shí)行二次開發(fā)和產(chǎn)品的換代升級(jí)，以至于產(chǎn)品工藝的再次創(chuàng)新。這種技術(shù)在遼寧各工業(yè)企業(yè)引入期中已經(jīng)廣泛地得到應(yīng)用。

相對(duì)于工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的其他兩種模式――自主創(chuàng)新和合作創(chuàng)新而言，模仿創(chuàng)新對(duì)工業(yè)企業(yè)的要求比較低。這種模式被許多遼寧中小型工業(yè)企業(yè)和那些新進(jìn)入行業(yè)的大型工業(yè)企業(yè)定為首選，因?yàn)槠髽I(yè)在起步階段，設(shè)備、技術(shù)與人才的相對(duì)匱乏制約著企業(yè)前行的腳步。而模仿創(chuàng)新并非需要有豐富的技術(shù)積累和強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)或研發(fā)資源，也并非需要管理者在管理方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。在這種模式中，工業(yè)企業(yè)通過引進(jìn)先進(jìn)的指導(dǎo)技術(shù)和設(shè)備，將這些引進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備經(jīng)過深入的消化和加工，最終達(dá)到產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級(jí)，讓其更符合產(chǎn)品市場(chǎng)的需求，發(fā)掘并獲得更大的市場(chǎng)利潤。但這時(shí)應(yīng)注意的是，當(dāng)企業(yè)自身?xiàng)l件達(dá)到成熟的時(shí)候，企業(yè)必須轉(zhuǎn)為自主創(chuàng)新，通過研發(fā)，創(chuàng)造出自己的產(chǎn)業(yè)品牌。日本是模仿創(chuàng)新最成功的典范，日本松下公司、三洋電機(jī)等都依靠這種引進(jìn)、消化再創(chuàng)新的模式取得了巨大成功。對(duì)此，我國企業(yè)應(yīng)加以借鑒。遼寧工業(yè)企業(yè)應(yīng)立足于企業(yè)本身現(xiàn)狀，選擇不同的創(chuàng)新模式。選擇基于模仿創(chuàng)新的引入期創(chuàng)新模式具有以下優(yōu)勢(shì)條件：

2.1.1模仿創(chuàng)新可以減少企業(yè)資金投入，進(jìn)而降低自主創(chuàng)新成本與遼寧大型工業(yè)企業(yè)相比，由于中小型工業(yè)企業(yè)大多缺乏充裕的資金，且一般信譽(yù)度相對(duì)較差，很難從銀行得到貸款，也很難像大型工業(yè)企業(yè)那樣容易得到政府的大力扶持。所以，采用模仿創(chuàng)新模式可以減少這些企業(yè)的資金投入，降低其自主創(chuàng)新成本，從而以較少的資金投入促進(jìn)企業(yè)較快的發(fā)展。

2.1.2模仿創(chuàng)新能夠有效地降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)遼寧工業(yè)企業(yè)選擇模仿創(chuàng)新模式可以減少創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。體現(xiàn)在：①在技術(shù)層面上，工業(yè)企業(yè)采用模仿創(chuàng)新本身不需要探索新技術(shù)，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小。②在

市場(chǎng)層面上，采用模仿創(chuàng)新的工業(yè)企業(yè)可以隨時(shí)利用現(xiàn)有的市場(chǎng)去運(yùn)作，從而減少了開辟新市場(chǎng)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.3模仿創(chuàng)新有利于提高產(chǎn)品競爭優(yōu)勢(shì)模仿創(chuàng)新主要著重于對(duì)重要技術(shù)的破譯、重組，以此達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量的提升和成本的降低，進(jìn)而提高產(chǎn)品競爭優(yōu)勢(shì)和企業(yè)核心競爭能力。

2.1.4模仿創(chuàng)新可以有效提高創(chuàng)新效率為使遼寧老工業(yè)基地?zé)òl(fā)青春，遼寧中小型工業(yè)企業(yè)在現(xiàn)有條件允許的前提下，可以通過購買生產(chǎn)及專利許可等方式獲取更多的便于自主創(chuàng)新的信息，使其模仿創(chuàng)新更具方向性和效率更高性。

2.2基于獨(dú)立創(chuàng)新的成長期創(chuàng)新模式獨(dú)立創(chuàng)新模式又稱自主創(chuàng)新模式是指通過擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)特的核心技術(shù)以及在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的價(jià)值的過程。這種模式適用于成長期的遼寧大中型工業(yè)企業(yè)，特別是一定范圍內(nèi)與很多高等院校和科研機(jī)構(gòu)合作的工業(yè)企業(yè)。因?yàn)樵谶@一階段中，遼寧省的工業(yè)企業(yè)擁有了相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額，資金也積累得相對(duì)充足，科技人才和高科技設(shè)備逐步得到充實(shí)和完善。如果再與高等院校和科研機(jī)構(gòu)合作。便會(huì)加快遼寧工業(yè)企業(yè)自主研發(fā)的步伐和科技成果的轉(zhuǎn)化。獨(dú)立創(chuàng)新性模式具有原始性和唯一性兩種不同特征：原始性是指研發(fā)者首次提出，并且所提出的研究思想、研究方法所產(chǎn)生的結(jié)果都將在新的領(lǐng)域?yàn)榭茖W(xué)實(shí)踐帶來新的未來；唯一性是指研發(fā)者所提出的研究思想和方法是其獨(dú)創(chuàng)的，從未被別人提出或者實(shí)踐過。在遼寧省工業(yè)企業(yè)成長時(shí)期，選擇獨(dú)立創(chuàng)新模式具有以下優(yōu)勢(shì)條件：

2.2.1獨(dú)立創(chuàng)新有利于企業(yè)確立在行業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先地位韓東林(2008)經(jīng)實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)，中國工業(yè)企業(yè)自主研發(fā)的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新分別占71.9％和65.8％。遼寧省工業(yè)企業(yè)在成長時(shí)期，實(shí)行獨(dú)立創(chuàng)新，是因?yàn)楣I(yè)企業(yè)在初期模仿模式的積累下，攻克了許多技術(shù)難題，在此基礎(chǔ)上遼寧工業(yè)企業(yè)的發(fā)展水平遠(yuǎn)超其他地區(qū)同一行業(yè)，并具有了較大的優(yōu)勢(shì)。采用獨(dú)立創(chuàng)新的工業(yè)企業(yè)還容易形成較大的技術(shù)壁壘。首先，這種壁壘讓其他同行者很難超越，他們需要很長時(shí)間的解讀和消化才能領(lǐng)悟。其次，獨(dú)立創(chuàng)新者還可以申請(qǐng)技術(shù)專利來保護(hù)這種技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從法律制度上形成完全的壟斷地位。

2.2.2獨(dú)立創(chuàng)新有利于企業(yè)獲得市場(chǎng)上的壟斷利潤堅(jiān)持自主創(chuàng)新的工業(yè)企業(yè)大都在產(chǎn)品市場(chǎng)上處于主動(dòng)地位或領(lǐng)導(dǎo)地位。特別是在差別化產(chǎn)品市場(chǎng)上的產(chǎn)品市場(chǎng)初期，企業(yè)通過自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)上的壟斷地位或寡頭壟斷地位，還會(huì)通過連續(xù)不斷的自主創(chuàng)新設(shè)置技術(shù)屏障來提高同行業(yè)企業(yè)的介入成本，以此來維持企業(yè)的超額利潤。經(jīng)過不懈的努力，遼寧工業(yè)企業(yè)通過自主創(chuàng)新有效地實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者地位，這也加速了其在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新等方面的投向。企業(yè)自主創(chuàng)新雖然籠罩在高回報(bào)的光環(huán)下，但在技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)及市場(chǎng)營銷等方面也有高投入和高風(fēng)險(xiǎn)的缺陷，具體表現(xiàn)為：①技術(shù)開發(fā)方面。工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新主要是為了獲取技術(shù)突破，向開發(fā)新產(chǎn)品等高技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域探索。因此，工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新有著較高的復(fù)雜性和不確定性，即收益與風(fēng)險(xiǎn)并存。工業(yè)企業(yè)必須具備技術(shù)研發(fā)所需要的雄厚的資金實(shí)力和擁有一支團(tuán)隊(duì)干練的科研隊(duì)伍以及較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這些硬性高要求使一些中小型工業(yè)企業(yè)心有余而力不足。②生產(chǎn)方面。獨(dú)立自主創(chuàng)新的工業(yè)企業(yè)需要投入新設(shè)備、新工藝，同時(shí)更需要培養(yǎng)出適合本企業(yè)要求的生產(chǎn)技術(shù)人員。企業(yè)設(shè)備等條件的改善是可以通過資金來完成的，而生產(chǎn)技術(shù)人員的培養(yǎng)卻不是一蹴而就的。③市場(chǎng)營銷方面。市場(chǎng)營銷方面，工業(yè)企業(yè)需要完善的營銷網(wǎng)絡(luò)和體系。例如：媒體廣告宣傳、市場(chǎng)開發(fā)、使用知識(shí)普及、銷售網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)等方面需要大量的人力、物力、財(cái)力。市場(chǎng)營銷宣傳的投入有很強(qiáng)的外溢效果，會(huì)出現(xiàn)同行業(yè)的工業(yè)企業(yè)競爭者搭便車現(xiàn)象，這就需要企業(yè)在進(jìn)行媒體宣傳時(shí)立足自身特點(diǎn)，注意宣傳的嚴(yán)謹(jǐn)性，突出特色，實(shí)現(xiàn)宣傳投入效應(yīng)最大化。

2.3基于集成創(chuàng)新的成熟期創(chuàng)新模式集成創(chuàng)新主要是指運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)、管理技術(shù)與工具把各個(gè)單項(xiàng)技術(shù)或創(chuàng)新要素及內(nèi)容有機(jī)地組合起來，通過選擇性的優(yōu)化和綜合，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的動(dòng)態(tài)創(chuàng)新過程。集成創(chuàng)新的對(duì)象主要是各類創(chuàng)新成果及其商品化、產(chǎn)業(yè)化。其中也涉及到各類資源合理配置問題(孟浩，2006)。為發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)遼寧區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，遼寧工業(yè)企業(yè)應(yīng)將經(jīng)過了成長期的獨(dú)立自主創(chuàng)新所研發(fā)的各個(gè)單項(xiàng)技術(shù)或?qū)＠?，集成組合起來，通過進(jìn)一步優(yōu)化要素配置，形成企業(yè)的帕累托效應(yīng)，進(jìn)而形成工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模效應(yīng)或部門之間的連鎖反映，從而產(chǎn)生1+1>2的收益。

集成創(chuàng)新模式適合于工業(yè)企業(yè)步入成熟期階段，特別是具備很強(qiáng)自主研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新能力的工業(yè)企業(yè)。步入這個(gè)階段的工業(yè)企業(yè)，一般都具有雄厚的實(shí)力、完備的組織體系和健全的規(guī)章制度。工業(yè)企業(yè)的集成創(chuàng)新應(yīng)是主要立足于企業(yè)與企業(yè)之間和企業(yè)與非企業(yè)社會(huì)機(jī)構(gòu)之間的合作的集成創(chuàng)新。為提高遼寧工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新能力，遼寧工業(yè)企業(yè)應(yīng)考慮在工業(yè)企業(yè)與供應(yīng)商之間、工業(yè)企業(yè)與銷售商之間、工業(yè)企業(yè)與高等院校及科研院所等機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行合作與集成創(chuàng)新。例如：鞍山鋼鐵集團(tuán)在自主研發(fā)1780mm大型寬帶鋼冷軋生產(chǎn)線時(shí)，就采用集成創(chuàng)新與國內(nèi)一家工業(yè)企業(yè)資源集成起來應(yīng)用于生產(chǎn)線的建設(shè)，并且聯(lián)合了日本三菱公司的技術(shù)人才共同組織研發(fā)。該項(xiàng)技術(shù)成果獲得了2006年度國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。通過開展這次集成創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步提高了鞍山鋼鐵集團(tuán)的自主研發(fā)能力，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

各工業(yè)企業(yè)之間的集成創(chuàng)新是以優(yōu)化創(chuàng)新資源要素的配置.對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重新組合，以縮短工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新過程的時(shí)間，使技術(shù)研發(fā)更快地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，更快地投入市場(chǎng)，搶占先機(jī)。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)間在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等方面的國際國內(nèi)競爭日趨激烈，這就使得創(chuàng)新的技術(shù)問題越來越復(fù)雜，難度也越來越大。所以，遼寧工業(yè)企業(yè)必須認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，緊密協(xié)作，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，立足企業(yè)現(xiàn)狀，加強(qiáng)各工業(yè)企業(yè)之間的分工合作，通過資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等方式進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新。促使遼寧省區(qū)域經(jīng)濟(jì)在各工業(yè)企業(yè)的整體集成創(chuàng)新下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)，形成遼寧的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而服務(wù)于遼寧各工業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳昌南.國內(nèi)外模仿創(chuàng)新研究述評(píng)[J]技術(shù)與創(chuàng)新管理，2009，(1)：1

第8篇：企業(yè)創(chuàng)新模式范文

在我國不斷改革的影響下，自主創(chuàng)新的理論已經(jīng)在人們的心中根深蒂固。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本單元，企業(yè)的發(fā)展可以帶動(dòng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而電子信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很積極的促進(jìn)作用，所以將電子信息技術(shù)更大范圍的應(yīng)用在企業(yè)日常管理中將是未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。.在全球經(jīng)濟(jì)化的影響下，電子信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)受著前所未有的競爭和壓力.所以，要在競爭激烈的國際環(huán)境中取得新的突破和發(fā)展，唯一解決的辦法只有加快自主創(chuàng)新的步伐，用先進(jìn)的電子信息技術(shù)讓企業(yè)在國際中立足。

本文通過將我國企業(yè)中所使用的電子信息的創(chuàng)新與國外企業(yè)所使用的電子信息創(chuàng)新進(jìn)行對(duì)比，取其精華去其糟粕，通過科學(xué)合理的分析將國外企業(yè)電子信息創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用于國內(nèi)企業(yè)。企業(yè)模式創(chuàng)新正逐漸成為影響企業(yè)興衰的重要因素是我國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要途徑之一。對(duì)企業(yè)來說，有效指導(dǎo)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新活動(dòng)，幫助其在激烈的市場(chǎng)競爭中獲取優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)今世界上電子信息技術(shù)發(fā)展最迅速的還是美國。

一、美國電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)與企業(yè)創(chuàng)新的模式發(fā)展現(xiàn)狀

1.世界第一的電子信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新思維和能力

首先，一個(gè)國家在國情發(fā)展中對(duì)某一產(chǎn)業(yè)的重視程度在很大情況下影響著該產(chǎn)業(yè)在本國的發(fā)展進(jìn)程，而以美國為例，該國在70世紀(jì)中期開始的幾十年來一直對(duì)電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展報(bào)以重視以及發(fā)展支持，通過長期的發(fā)展，在電子信息技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)模式上，美國都處于世界前列。

其二，某產(chǎn)業(yè)研究開始的時(shí)間往往決定著其發(fā)展規(guī)模，而美國作為世界上最早對(duì)云計(jì)算的技術(shù)進(jìn)行研究的國家，電子信息技術(shù)的發(fā)展處于世界前茅，并且美國在物聯(lián)網(wǎng)工程領(lǐng)域也擁有世界前沿技術(shù)，同時(shí)該國也擁有這物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的核心技術(shù)。

2.創(chuàng)新技術(shù)與種?擴(kuò)展都緊貼市場(chǎng)實(shí)際需求

除了上文所說到的美國在電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)擁有超高的優(yōu)勢(shì)外，其對(duì)社會(huì)市場(chǎng)的高洞察力以及其在電子設(shè)備核心技術(shù)中所保持的壟斷技術(shù)。因此美國會(huì)依賴于其強(qiáng)大的市場(chǎng)目標(biāo)對(duì)全球的電子產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行控制以及一定得來壟斷。例如美國的著名芯片因特爾公司就曾經(jīng)揚(yáng)言說道：“世界上絕大多數(shù)的電子產(chǎn)品所使用的核心芯片都是本公司所制造的！”

再舉一個(gè)例子，由于美國的高通公司手持有關(guān)手機(jī)處理器的創(chuàng)新技術(shù)，因此該公司具備了對(duì)手機(jī)進(jìn)行更新?lián)Q代的條件，也因此導(dǎo)致了現(xiàn)如今手機(jī)市場(chǎng)更新?lián)Q代的頻繁性。

3.集群化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展

某一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢(shì)必離不開其該產(chǎn)業(yè)人才的聚集力量，而美國的集群化特征便十分明顯。具體示例便是赫赫有名的電子工業(yè)基地美國硅谷，其中聚集著十分多的電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)以及擁有相關(guān)的高技術(shù)人才。同時(shí)，美國的伯克利大學(xué)以及斯坦福大學(xué)長期向優(yōu)秀企業(yè)輸送優(yōu)秀專業(yè)畢業(yè)生，由此便構(gòu)成了學(xué)校與企業(yè)之間的集群化科學(xué)研究產(chǎn)業(yè)鏈。

二、美國在電子信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力方面的思想

向相關(guān)技術(shù)尖端國家進(jìn)行學(xué)習(xí)是豐富本國相關(guān)技術(shù)產(chǎn)業(yè)的有效方式，而美國作為相對(duì)于電子信息產(chǎn)業(yè)處于世界前沿的國家，在甚至幾十年的專業(yè)深入以及技術(shù)沉淀之后，其擁有十分豐富的相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)，并且其掌握的對(duì)市場(chǎng)敏銳的洞察力以及數(shù)據(jù)分析能力同樣不容小覷。

對(duì)于想要將電子信息技術(shù)與企業(yè)自身的創(chuàng)新進(jìn)行結(jié)合的企業(yè)而言，如何保持企業(yè)現(xiàn)處的位置就需要對(duì)商業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行掌握，以此來對(duì)本企業(yè)的相關(guān)政策進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)整，而美國企業(yè)以此來保證其企業(yè)的利益能夠得到最大化的保證，除此之外，美國還會(huì)結(jié)合其自身的發(fā)展現(xiàn)狀、電子信息產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)以及電子信息市場(chǎng)的實(shí)際需要，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新方式提出科學(xué)有效的措施以及策略。

其所提出的科學(xué)有效的措施以及策略的實(shí)際表現(xiàn)在于如下四點(diǎn)：其一，根據(jù)國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略層面對(duì)電子信息產(chǎn)業(yè)在企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域方面的工作進(jìn)行政策上全面的調(diào)整。其二，該國政府會(huì)對(duì)其電子信息的產(chǎn)業(yè)給予不同層面的支持，包括資金以及政策上的支持。其三，基于電子信息產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)性技術(shù)向更深層領(lǐng)域進(jìn)行探索發(fā)展。其四，美國利用自身在電子信息行業(yè)所處于的領(lǐng)先地位，通過制定國際化通用的電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其他國家的電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行制約。

三、我國電子信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力發(fā)展存在的問題

1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)間短，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足

我國電子信息產(chǎn)業(yè)的崛起需要考慮到國內(nèi)以及國外雙重因素，于國內(nèi)電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，我國的電子信息產(chǎn)業(yè)起步時(shí)間相對(duì)較晚，因此所擁有的發(fā)展時(shí)間短，因此我國電子信息產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，同時(shí)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)不甚充足，而想要將電子信息產(chǎn)業(yè)應(yīng)用于企業(yè)創(chuàng)新必須對(duì)其技術(shù)基礎(chǔ)進(jìn)行熟練地理解以及應(yīng)用，相反進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用的難度便會(huì)加強(qiáng)。

于國外電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的局勢(shì)下，各國都在擴(kuò)征電子信息產(chǎn)業(yè)的影響范圍，因此隨著與美國、歐洲電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加速，我國電子信息產(chǎn)業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)不斷增強(qiáng)。

因此，由于我國電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時(shí)間短，因此導(dǎo)致技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足，以上均不利于將電子信息產(chǎn)業(yè)應(yīng)用于企業(yè)創(chuàng)新，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到制約。

2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新環(huán)境較差

隨著經(jīng)濟(jì)全球化局勢(shì)的加強(qiáng)，世界各國的電子信息產(chǎn)業(yè)的技術(shù)鏈條也在向著技術(shù)人員分工更加細(xì)致以及明確的方向發(fā)展，因此，電子信息產(chǎn)業(yè)的人員準(zhǔn)入門檻也呈現(xiàn)著下降的趨勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)大多是呈現(xiàn)的一股腦的跟隨形式，我國電子信息企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)陷入惡劣的創(chuàng)新環(huán)境中。雖然我過同樣擁有很多電子信息產(chǎn)業(yè)的企業(yè)公司，但相比較于上文所說的美國等發(fā)達(dá)國家而言，不論是發(fā)展基礎(chǔ)亦或者是技術(shù)發(fā)展階段都具備一定得落后性。

3.產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)缺乏政策性資金支持

眾所周知，任何企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展都離不開大量的資金作為背后支持，更何況正在直線發(fā)展的電子信息產(chǎn)業(yè)，然而，在實(shí)際的工作活動(dòng)中，電子信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的啟動(dòng)資金非常有限，由于電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展落后，同時(shí)政府的政策性支持剛剛起步，因此企業(yè)創(chuàng)新能夠取得的成效十分有限。

四、借鑒美國結(jié)合國情提高我國電子信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的策略與措施

隨著中國的進(jìn)一步發(fā)展，中國科技能力的大幅度提升，綜合國力的進(jìn)一步提升，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步融合，中國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步發(fā)展與完善，我國的電子信息產(chǎn)業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流，發(fā)展到了一個(gè)全新的階段，發(fā)展力度大，國家投入力度大，在該領(lǐng)域取得了重要的成果，但是與美國的電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度相比，我國的軟件工程還有很長的路要走，借鑒其完善的創(chuàng)新企業(yè)保證體制十分重要。

對(duì)企業(yè)來說，具有知識(shí)豐富和技術(shù)含量高、產(chǎn)品更新快競爭激烈和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高收益大等特點(diǎn)電子信息產(chǎn)業(yè)的.業(yè)要實(shí)現(xiàn)信息化管理，不僅要配備相應(yīng)的硬件設(shè)備，還要對(duì)這些設(shè)備及計(jì)算機(jī)信息化有一定了解，進(jìn)行充分利用，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資源的有效開發(fā)利用，將其應(yīng)用在企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。運(yùn)用合理的手段大力培養(yǎng)人才，形成完備的人力資源市場(chǎng)，真正實(shí)現(xiàn)信息產(chǎn)業(yè)與企業(yè)科技創(chuàng)新模式的興建.強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的模式創(chuàng)新；

電子產(chǎn)業(yè)與企業(yè)創(chuàng)新息息相關(guān)，在這個(gè)電子產(chǎn)業(yè)日益蓬勃的時(shí)代，對(duì)企業(yè)來說，企業(yè)與電子產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，企業(yè)不僅跟緊時(shí)代，也要為企業(yè)本身著想。

其一，對(duì)企業(yè)來說，從企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的角度出發(fā)，唯有大膽創(chuàng)新一條路為確?？沙掷m(xù)地價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)的對(duì)于客戶來說就是提品和服務(wù)，并獲得他自己應(yīng)獲得的利潤。計(jì)算機(jī)已經(jīng)可以放心的應(yīng)用于企業(yè)成本及利潤等的計(jì)算當(dāng)中，為企業(yè)提供了極大的便利，同時(shí)還大大降低了生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展但是，創(chuàng)新保障著企業(yè)利潤水平。在市場(chǎng)中，能夠提供相同產(chǎn)品或者服務(wù)的企業(yè)很多甚至如出一轍，PK的結(jié)果也就在于各自的“能力”，這種能力也就是在“保障自身利潤”的能力上顯得尤為突出。最好的保障也就是創(chuàng)新。也就是人們口中常常所說的：“進(jìn)攻，是最好的防守”。創(chuàng)新就是市場(chǎng)中的某類產(chǎn)品或服務(wù)僅有幾家甚至一家企業(yè)能夠提供的情形，創(chuàng)新也就顯得很重要。稍有不慎，一切便為零。

其二，對(duì)企業(yè)來說，相當(dāng)于企業(yè)的營養(yǎng)液的就是不斷創(chuàng)新，這也是從企?I生命生長和自身健康的角度出發(fā)。一個(gè)企業(yè)是否能夠不斷創(chuàng)新，也就決定著這個(gè)企業(yè)是否具有生命力，當(dāng)這個(gè)企業(yè)可以不斷地滿足消費(fèi)者不斷變化的需求，不斷滿足市場(chǎng)需求，這個(gè)企業(yè)就達(dá)到了自己最根本的目的，當(dāng)企業(yè)努力的開展創(chuàng)新的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)就是在走上坡路，。當(dāng)企業(yè)極度缺少創(chuàng)新的營養(yǎng)的時(shí)候，企業(yè)就無法滿足市場(chǎng)和人們?nèi)找孀儞Q的需求，企業(yè)的生命力機(jī)會(huì)逐步減弱，會(huì)呈現(xiàn)慢慢地老化、終止甚至死亡的情形。。這種比喻貌似可笑卻揭示的是：“只有適度、恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，對(duì)企業(yè)才是有益的”。過多過少、過快過慢，都是不恰當(dāng)?shù)?，決定企業(yè)的生命力就在于企業(yè)是否能夠把握好創(chuàng)新的度、創(chuàng)新時(shí)機(jī)的掌握，這個(gè)把握很難掌握卻很有用。

其三，對(duì)企業(yè)來說，企業(yè)注入生命力，切實(shí)實(shí)施創(chuàng)新主要從有三個(gè)切入點(diǎn)，分別是企業(yè)的“能力”、“潛力”、“趨勢(shì)”。其中，創(chuàng)新的中間層是企業(yè)的能力，企業(yè)的趨勢(shì)是創(chuàng)新的引領(lǐng)層，企業(yè)的潛力是創(chuàng)新的基礎(chǔ)層，。如今擴(kuò)展到對(duì)地區(qū)、國內(nèi)甚至國際范圍內(nèi)的整個(gè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行關(guān)注。企業(yè)的能力即是當(dāng)下、眼前，也就是說可以看得清楚的，企業(yè)在1年到2年內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)；在現(xiàn)如今的信息化時(shí)代，信息具有共享性，將對(duì)自己有幫助的信息整理出來用于工作當(dāng)中，這是計(jì)算機(jī)信息化特有的功能。將計(jì)算機(jī)信息化應(yīng)用在企業(yè)當(dāng)中可以大大促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。潛力因?yàn)榫哂袧摲裕瑢訇?，所以極易不被發(fā)現(xiàn)，也不容易被證明對(duì)于錯(cuò)，這是企業(yè)發(fā)展的重大挑戰(zhàn)，但也是提出來需要更加重視加以應(yīng)對(duì)的層面。對(duì)企業(yè)來說，沒有潛力的企業(yè)，這個(gè)企業(yè)也就沒有了創(chuàng)新的能力，沒有生命力，就會(huì)漸漸走向死亡，所以，企業(yè)就是在潛力這片土地上生長，對(duì)企業(yè)來說，企業(yè)的趨勢(shì)從廣義上包含了除企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)之外的所有其他系統(tǒng)的環(huán)境變化及其趨勢(shì)，比如國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、區(qū)域產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化趨勢(shì)等等；。所謂順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上、趨勢(shì)致勝，講得這些道理對(duì)于企業(yè)判斷和定位而言也是一樣適用的。尤其是在企業(yè)管理中，預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)來說，所以，企業(yè)的發(fā)展也離不開發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)。

企業(yè)要生長，不僅需要經(jīng)?？纯蹿厔?shì)、還要看看自己的潛力、更要看看自己由多大的能力，這樣才能確保及時(shí)應(yīng)變、持續(xù)發(fā)展、生生不息。

其四，創(chuàng)新不僅要有方法論還要實(shí)施路線圖

（1）現(xiàn)代研究和總結(jié)很多，管理之父德魯克先生也總結(jié)出企業(yè)創(chuàng)新首先要抓住機(jī)遇，對(duì)企業(yè)來說，企業(yè)家們之間也可以相互學(xué)習(xí)，提升企業(yè)綜合創(chuàng)新水平。

（2）創(chuàng)新是必然的，不可推脫的，對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)來說，企業(yè)創(chuàng)新是必然趨勢(shì)，所以應(yīng)該緊跟市場(chǎng)潮流，正確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)和技術(shù)開發(fā)，發(fā)展中的企業(yè)，積極創(chuàng)新有利于為企業(yè)騰出更多的肚里發(fā)展空間。

（3）在創(chuàng)新方面，有技術(shù)和需求兩大驅(qū)動(dòng)，企業(yè)開展創(chuàng)新一般采取市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的方式，這種方法簡單易操作，看似容易把握和風(fēng)險(xiǎn)不大，但是創(chuàng)新帶來的價(jià)值杠桿也就不會(huì)太大。最好的創(chuàng)新就是從技術(shù)的角度尋求發(fā)展和創(chuàng)新，在這個(gè)方面價(jià)值是最大的。當(dāng)然，創(chuàng)新有著復(fù)雜的情況，企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)該是沒有定式的，這一點(diǎn)最后一定要補(bǔ)充一下。對(duì)企業(yè)來說，企業(yè)應(yīng)該在國家政策的正確引導(dǎo)下，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從國慶出發(fā)進(jìn)行大膽創(chuàng)新，這就需要在日后工作中針對(duì)這些問題進(jìn)行研究解決，從而使得企業(yè)在信息化進(jìn)程中得到更好的發(fā)展。相信在不久的將來，電子信息技術(shù)會(huì)在企業(yè)中得到更好更全面的應(yīng)用。對(duì)企業(yè)來說，創(chuàng)新不僅是機(jī)遇，還是個(gè)巨大挑戰(zhàn)，使企業(yè)始終，不斷取得新的發(fā)展，保持旺盛的生機(jī)，電子產(chǎn)業(yè)促進(jìn)者企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新又必須依靠電子產(chǎn)業(yè)。

所以必須提高企業(yè)和電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，有以下策略和方法。

加強(qiáng)電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入，加強(qiáng)電子信息技術(shù)創(chuàng)新投入是提高技術(shù)創(chuàng)新能力的重要方法，在技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展中起到基礎(chǔ)性的推動(dòng)作用，電子信息產(chǎn)業(yè)，是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的代表，以科技人才為核心，只有加強(qiáng)電子信息技術(shù)創(chuàng)新投入才能保證人才供給，促進(jìn)電子產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提高科技人員素質(zhì)，加強(qiáng)電子信息技術(shù)創(chuàng)新投入，就需要企業(yè)加大資金投入，并有力協(xié)調(diào)各個(gè)部門的合作共贏，對(duì)企業(yè)來說，建立有助于不斷培養(yǎng)高科技人才，技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新的工作環(huán)境。

加強(qiáng)電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)專利保護(hù)與成果轉(zhuǎn)換也是重要的并實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新方法之一，加強(qiáng)電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)專利保護(hù)與成果轉(zhuǎn)換，不僅要制定優(yōu)質(zhì)高效的專利戰(zhàn)略，還要完善專利的保護(hù)制度，并強(qiáng)化專利保護(hù)的執(zhí)法力，保證專利所有人的利益，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)展，提高技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。這就需要結(jié)合當(dāng)代的相關(guān)法律制度，并能夠得到相關(guān)部門和企業(yè)的支持，有效保證個(gè)人和企業(yè)的智力成果權(quán)，進(jìn)行電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)專利保護(hù)與成果轉(zhuǎn)換，投入到實(shí)踐運(yùn)用，促進(jìn)電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的起到重要作用。

對(duì)企業(yè)來說，電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)展，還需要加大電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)的引進(jìn)，消化和吸收，這樣才能有效的改善我國較低的自主探究開發(fā)能力，創(chuàng)新技術(shù)利用，深化技術(shù)探索，提高產(chǎn)品利用和技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，節(jié)約不必要的人力物力資源浪費(fèi)，推動(dòng)電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)展，技術(shù)的引進(jìn)，并針對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行研究分析，擴(kuò)大技術(shù)的應(yīng)用范圍和應(yīng)用領(lǐng)域，擴(kuò)大企業(yè)，對(duì)新技術(shù)的銜接和引用，提高技術(shù)的運(yùn)作效率，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。需要有兼容并包的企業(yè)精神和高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)追求，積極從國外，他方引進(jìn)有助于提高自身企?I競爭力的技術(shù)，工業(yè)企業(yè)電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的研究，是大勢(shì)所趨，只有從電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，了解影響電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的相關(guān)因素，才能有效的提出技術(shù)創(chuàng)新方法和策略，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展。企業(yè)要想大發(fā)展，企業(yè)和電子信息將結(jié)合的趨勢(shì)是必然的。

第9篇：企業(yè)創(chuàng)新模式范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理制度；創(chuàng)新模式；分析

作者：張譯丹（湖南省長沙市師大附中梅溪湖中學(xué)，410006）

在我國的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，中小企業(yè)發(fā)揮著重要的作用，可以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力。但是，由于中小企業(yè)在傳統(tǒng)的管理制度中發(fā)展，導(dǎo)致很多管理制度依然存在亟待解決的問題，影響著企業(yè)的發(fā)展。在競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，中小企業(yè)需要全面審視自身的問題，對(duì)傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，以此來更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。對(duì)此，本文將對(duì)中小企業(yè)傳管理制度的創(chuàng)新，進(jìn)行深入分析。

1、中小企業(yè)管理制度存在的問題

在中小企業(yè)的運(yùn)營中，管理制度發(fā)揮著重要的作用，但是當(dāng)前的很多制度中，存在著嚴(yán)重的問題，主要問題包括以下幾點(diǎn)：

（1）激勵(lì)制度的問題。激勵(lì)制度的目的，就是調(diào)動(dòng)職工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。然而，很多中小企業(yè)中，其自身的激勵(lì)制度，缺乏科學(xué)性、有效性，雖然職工能夠在工作中獲取更多的效益，但是卻會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生坐享其成的不良思想?；蛘?，通過激勵(lì)制度，有效調(diào)動(dòng)了職工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，然而中小企業(yè)沒有對(duì)其進(jìn)行恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制失效。

（2）融資制度的問題。對(duì)于中小企業(yè)而言，融資是保證自身發(fā)展的必要方式，但是受自身特征的限制，很多金融機(jī)構(gòu)不會(huì)為其提供貸款服務(wù)，致使中小企業(yè)只能通過內(nèi)部融資的方式解決問題。長此以往，職工就會(huì)產(chǎn)生抗拒心理，加之激勵(lì)機(jī)制不完善，增加其融資的難度。

2、中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新路徑

2.1激勵(lì)制度的創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)制度建立之后，企業(yè)之間的經(jīng)營權(quán)、資產(chǎn)所有權(quán)逐步分離，企業(yè)成為了獨(dú)立的生產(chǎn)者，能夠以經(jīng)營者、生產(chǎn)者的資格來參與市場(chǎng)競爭，為企業(yè)的發(fā)展提供了有益條件。與其他的企業(yè)相比，中小企業(yè)的收益分配，其具有明顯特殊性。在合伙經(jīng)營或者獨(dú)資的中小企業(yè)中，其所有權(quán)基本上完全歸家庭、個(gè)人所有，所以其收益分配的形式、時(shí)間，都具有明顯的靈活性。另外，中小企業(yè)中也存在股份合作制，即采用職工擁有企業(yè)股份的方式，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的目標(biāo)。所以，在這樣的中小企業(yè)中，職工具有參與權(quán)、分配剩余收益的權(quán)利，將其作為基礎(chǔ)。中小企業(yè)中就會(huì)以人為的方式，提高企業(yè)的收益，進(jìn)而提高分紅的利息。

另外，在很多規(guī)模較大的中小企業(yè)中，常常將所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)進(jìn)行分離，而經(jīng)營者同樣會(huì)參與到利潤的分配之中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)其的激勵(lì)，提高其自身的收入。通過這樣的方式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的目的，最終強(qiáng)化管理的效果。在這一基礎(chǔ)上，中小企業(yè)應(yīng)該積極發(fā)展與職工之間的分紅關(guān)系，建立一套有利于企業(yè)自身長久發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，保證職工能夠有更多的機(jī)會(huì)參與到?jīng)Q策之中，使其能夠作為中小企業(yè)管理的主人，實(shí)現(xiàn)同股同權(quán)的目的。

對(duì)此，在中小企業(yè)的相關(guān)規(guī)定、章程中，需要對(duì)分紅比例進(jìn)行明確的規(guī)定，并限制職工的最高分紅、最低分紅的標(biāo)準(zhǔn)，避免職工所擁有的股權(quán)呈現(xiàn)出向個(gè)人集中的現(xiàn)象。另外，中小企業(yè)也能夠給予期權(quán)，密切企業(yè)效益、經(jīng)營者利益之間的關(guān)系，盡可能使二者能夠結(jié)合起來。通過這樣的方式，則可以激勵(lì)經(jīng)營者為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，成為追求更多利潤的最大動(dòng)力?；谶@樣的方式，可以為中小企業(yè)的經(jīng)營者，提供合法的、正當(dāng)?shù)氖杖肭?，從而推?dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.2融資制度的創(chuàng)新

對(duì)于中小企業(yè)而言，為了能夠保證自身可以穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)該保證融資制度的合理性，為實(shí)現(xiàn)融資的目的提供基本保障。對(duì)此，可以從以下幾方面入手：

（1）政府方面。在中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，政府應(yīng)該為其提供流動(dòng)資金的幫助，推動(dòng)中小企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。例如：成立中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基金，為一部分實(shí)力強(qiáng)、但資金周轉(zhuǎn)困難的中小企業(yè)，提供融資幫助，從而促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。另外，政府還應(yīng)該重視具有發(fā)明、創(chuàng)新能力的中小企業(yè)，為其發(fā)展提供具有政策性質(zhì)的貸款，并對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行扶持。

（2）金融機(jī)構(gòu)方面。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該為中小企業(yè)的發(fā)展，提供公平、和諧的融資環(huán)境，成立中小企業(yè)信用體系，便于發(fā)掘其中信譽(yù)高、質(zhì)量好，同時(shí)由具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)。而對(duì)于中小企業(yè)來說，可以自主選擇銀行機(jī)構(gòu)，并進(jìn)行溝通、聯(lián)系，爭取能夠獲取貸款的機(jī)會(huì)。實(shí)際上，即使中小企業(yè)不需要進(jìn)行融資，也應(yīng)該關(guān)注金融機(jī)構(gòu)的動(dòng)態(tài)，便于在需要時(shí)，掌握更多的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)融資的目的。

（3）中小企業(yè)自身方面。為了能夠?qū)崿F(xiàn)融資的目的，其管理者就應(yīng)該掌握相關(guān)的法律、規(guī)則，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理工作、核算工作，從而明確自身資金周轉(zhuǎn)的問題、需求等，為創(chuàng)新融資制度奠定基礎(chǔ)。