如何加強企業(yè)資產管理力度精選(九篇)

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第1篇：如何加強企業(yè)資產管理力度范文

關鍵詞：鐵路運輸企業(yè)，固定資產，管理

固定資產是指企業(yè)使用年限超過一年的房屋、設備等同企業(yè)經營活動相關的勞動資料，對于固定資產的有效管理是提高企業(yè)運行效率，完善企業(yè)經營，提高企業(yè)生產能力和效益的有效途徑。對于鐵路運輸企業(yè)來說，企業(yè)固定資產是其主要生產要素，鐵路行業(yè)具有資產龐大、點多線長的特點，隨著當前我國鐵路線路的建設規(guī)模的不斷擴大，技術改造的不斷加強，鐵路固定資產在企業(yè)資產中的比重越來越明顯，如果不能對其進行有效管理，就會在很大程度上影響企業(yè)的經濟效益。

一、我國鐵路股份制企業(yè)的固定資產管理

1.1.鐵路運輸行業(yè)當前的股份制改革情況

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，我國鐵路運輸企業(yè)的股份制改革也不斷發(fā)展，當前我國鐵路事業(yè)發(fā)展?jié)u具規(guī)模，鐵路運輸企業(yè)逐漸走向市場，部分企業(yè)實施股份制試點的經驗和教訓，都有效推動了我國相關企業(yè)實施股份制經營和管理。

當前我國鐵路運輸企業(yè)逐漸分離所有權和經營權，加快企業(yè)內部重組和優(yōu)化，進行股份制改革，嘗試多渠道投資方式，明確產權歸屬，實施政企分開，科學管理，實現(xiàn)產權的多元化，有效推動了企業(yè)的發(fā)展和在市場中的主體地位。

1.2鐵路股份制企業(yè)固定資產管理的現(xiàn)狀

隨著我國經濟建設的不斷發(fā)展，相關部分鐵路運輸企業(yè)實施股份制改革之后，在完善固定資產管理體系，加強固定資產管理方面做出了大量的努力，并取得了大量很大的成效，但同時仍舊有不少鐵路運輸企業(yè)忽視固定資產的管理作用，不能有效對固定資產管理進行有效地長遠規(guī)劃，相關管理系統(tǒng)存在著大量一定的漏洞，從而導致管理松散，鐵路運輸企業(yè)效益的提高也受到嚴重阻礙，這樣不僅會增加鐵路運輸企業(yè)的生產和運營成本，降低鐵路運輸企業(yè)競爭力，還會并在一定程度上損害國家利益。

二、當前鐵路股份制企業(yè)固定資產管理中存在的問題

2.1固定資產使用效率不高

當前，在部分鐵路運輸企業(yè)中，大量存在著固定資產使用效率不高的現(xiàn)象，對于鐵路運輸企業(yè)固定資產缺乏統(tǒng)一的調配和使用，資產配置模式存在嚴重缺陷，鐵路運輸企業(yè)內部各個部門間不顧企業(yè)整體效益，各自為政，導致固定資產重復購置，不能有效地發(fā)揮作用。許多鐵路運輸企業(yè)重投入輕管理，資產管理制度不健全，相關管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高，也導致了固定資產利用效益不高，不能有效提高企業(yè)的經濟效益。

2.2產權過于單一

當前許多鐵路運輸企業(yè)，雖然實施了股份制改革，但改革力度不徹底，許多企業(yè)依舊把國家投資作為企業(yè)發(fā)展和經營的資金來源，上級部門的干預行為過多，企業(yè)的責權利不統(tǒng)一，在社會主義市場經濟的條件下，鐵路運輸企業(yè)不能有效認識到調整產權，合理使用社會資金，優(yōu)化資產構成的重要性，從而導致許多企業(yè)掛著股份制的名號，卻依舊采用單一的產權配置。從而使得相關鐵路運輸企業(yè)的固定資產不能靈活使用和經營，從而造成資金不足、效益不高的現(xiàn)狀。

2.3管理制度不健全

對于固定資產的管理，本身就是一項復雜的組織工作，因為他它和財務、工程、及固定資產管理部門、使用部門都有著密切的聯(lián)系，并不是單一就能夠實現(xiàn)有效管理，而需要各職能部門共同參與管理來完成。目前對于鐵路部門來說，固定資產的管理制度還不夠完善，流于形式，各部門之間的權責界定不夠明確，使得各部門之間在資產管理工作中的流程缺乏可操作性，從而造成固定資產在整個企業(yè)里管理的效果和控制的力度達不到最佳效果。

2.4審計監(jiān)督力度不夠

固定資產審計，是指審計機構依法對被審計單位固定資產增減、使用的真實、合法和效益進行的審計監(jiān)督。

但當前部分鐵路運輸企業(yè)在對固定資產的審計方面力度不夠，存在著審計力量不足，審計工作中職責不清，企業(yè)內部審計收人員素質不高、審計制度和人員配置不合理等問題，對于固定資產的審計缺乏時效性和規(guī)范性，對于固定資產在使用過程中遇到的資產閑置、賬實不符等問題缺乏必要的審計監(jiān)督。同時企業(yè)審計大部分是事后審計，缺乏對于固定資產審計的事前預防制度和事中監(jiān)控制度。

2.5相關管理人員素質不高

在我國當前的鐵路運輸企業(yè)，許多固定資產管理人員責任心不強，管理意識極其淡薄。同時業(yè)務素養(yǎng)不高，相關的管理知識貧乏，從而無法有效的提高固定資產的使用水平。甚至有部分管理人員不惜違反相關規(guī)定，為了自身利益，擅自挪用、變賣鐵路運輸企業(yè)固定資產，造成了企業(yè)固定資產的大量流失，給企業(yè)造成了嚴重的損失。

2.6管理信息化水平有待提高

固定資產清查流于形式, 固定資產潛力挖掘不充分

鐵路運輸企業(yè)受舊體制的影響，對固定資產使用較為重視，而忽視了對固定資產實物的控制。缺少固定資產的定期清查盤點制度，即使進行固定資產清查，也是走過場，流于形式。部分企業(yè)長期不對賬、不清點，監(jiān)管不力，賬面反映的固定資產與實物不符，有賬無物、有物無賬的現(xiàn)象較多，使固定資產修舊利廢挖掘不充分，家底不清等弊端。

隨著鐵路運輸業(yè)的不斷發(fā)展，新的技術和管理對信息化的要求更加嚴格，由于以前落后的資產財務管理方式使得信息傳遞受到時間和空間的限制，然而計算機在行業(yè)內的運用更加廣范之后，鐵路部門對以前固定資產舊的記賬管理方式進行了徹底更換，全面實現(xiàn)了互聯(lián)網信息化管理模式，大大提高了工作效率，降低了資產管理的成本。但計算機管理期初，由于操作和人員配置上對固定資產職能部門之間的信息共享平臺未能真正實現(xiàn)，導致信息不暢通，不能快捷迅速及時反映和掌握固定資產目前的變動情況當然就直接影響到固定資產管理的時效性了，那么在信息化水平管理上就需要進一步的提高，才能保證鐵路部門各個環(huán)節(jié)都得以正常有序、安全、高效的運作。

三、提高鐵路運輸企業(yè)固定資產管理的相關對策

3.1實現(xiàn)產權多元化

企業(yè)要生存和發(fā)展，就要改變當前產權單一的現(xiàn)狀，對固定資產所有權進行有效改革，轉變管理職能，落實企業(yè)經營權，建立適應市場經濟發(fā)展的企業(yè)所有權管理制度。在遵守國家相關規(guī)定的前提下，實施政企職責分離，所有權和經營權相分離，積極落實股份制經營，租賃經營，中外合資經營等經營方式，優(yōu)化資產組合，明確產權歸屬，實現(xiàn)產權的多元化，建立產權清晰，責任明確的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

3.2強化管理理念，加大控制力度

根據不相容職務分離控制原則，建立企業(yè)內部固定資產管理的內部控制制度，將職責分工、授權批準、預算控制、驗收交接及日常保管盤點、監(jiān)督檢查等內容都明細化到管理制度中去，通過規(guī)范性文件來加強管控力度。

只有建立起明確合理的管理流程，才能確保各部門在固定資產管理環(huán)節(jié)上分工權限職責都有理有據，才能從制度上保證管理操作的規(guī)范化、有序化，避免少數人因管理制度上的漏洞得不到監(jiān)控，進而徹底解決固定資產賬實不符、閑置浪費等遺漏現(xiàn)象，確保管理工作在管理理念的強化下更加規(guī)范和有效。

3.3加強內部審計監(jiān)督力度

鑒于審計機構的獨立性和權威性加強問題，鐵路部門可以建立起由董事會直接負責的審計委員會來全面領導處理企業(yè)的內部工作，將更大的獨立性賦予審計人員，保證他們的更高的權威性，這樣做就可以預防財務主管在企業(yè)經營者的被迫意志驅使下言聽計從，損害企業(yè)的利益，欺上瞞下互相包庇，最終造成內部人控制企業(yè)要害部門的危險局面，故加強內部審計監(jiān)督制度非常必要。

那么要加強內部審計隊伍的建設，提高內審人員的素質，建立起一支經過專業(yè)培訓，思想先進、品德優(yōu)良、技術精煉的內部審計團隊，就必須要建立起一套適合鐵路部門自身內部審計工作得考核辦法，讓審計工作有可操作的制度約束，方可實現(xiàn)其監(jiān)督的作用。

3.4加強隊伍建設，提高相關人員素質

固定資產的管理是一項繁瑣且技術性較強的工作，那么固定資產管理制度的規(guī)范和完善就需要相關人員嚴格執(zhí)行，并發(fā)揮其管理作用的實際效果。所以鐵路部門應該加強固定資產管理的宣傳工作，通過法律法規(guī)的宣傳活動讓更多的人認識到固定資產管理工作的重要性，提高相關部門人員的責任意識。同時加強管理人員和資產使用人員的培訓工作，逐步提高和改善管理人員的業(yè)務知識，在掌握市場行情及企業(yè)自身資產情況的情況，將使用和變動的監(jiān)管力度發(fā)揮的更加有度，從而實現(xiàn)隊伍業(yè)務素質的全面提升。

3.5強化資產清查力度，提高固定資產使用效率 提高信息化水平

根據會計制度規(guī)定，固定資產應進行定期清查。每年至少盤點一次，以保證固定資產的實有數與賬面結存數是否相符，固定資產的保管、使用、維修等情況是否正常。通過清查盤點，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決出現(xiàn)的各種問題，制定相應的改進措施，保證固定資產的安全和完整。在清查過程中，要明確固定資產的產權和資產歸屬的基礎上，對所管理的各類資產進行全面清理、登記、核對，核實資產的使用狀態(tài)及技術狀況，做到“有賬必清、見物就點、不重不漏、不留死角”，確保資產清查結果內容反映完整，數據真實可靠。

目前，固定資產信息化水平非常落后，信息量大、使用周期長、管理難度大，這給固定資產管理工作增加了難度。作為固定資產管理的重要手段-信息化管理在現(xiàn)有的財務管理系統(tǒng)上，鐵路部門引入了固定資產條碼管理系統(tǒng)，通過條碼對固定資產進行標識，實現(xiàn)整個固定資產周期和使用狀況的全程跟蹤；對于業(yè)務數據也能及時采集，實現(xiàn)固定資產價值的動態(tài)管理和實物的動態(tài)管理工作；進而使得各部門之間能夠實現(xiàn)信息共享，保證信息流和實物流的對應，最終提高固定資產管理工作的效率。

四、結語

總之，鐵路運輸企業(yè)的固定資產管理工作對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就有著極大的推動作用，其重要性不言而喻，企業(yè)要重視對于固定資產的管理，采取有效措施提高管理水平，確保固定資產的安全與合理使用，提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1]韓偉民.企業(yè)固定資產管理淺析[j].集團經濟研究,2007(27)

第2篇：如何加強企業(yè)資產管理力度范文

摘 要 社會的不斷進步帶動了經濟的高速發(fā)展，經濟的高速發(fā)展帶動了人們生活水平的不斷提高，人們生活水平的不斷提高使人們認識到了進行資產管理的重要性，企業(yè)同樣如此，在企業(yè)中，固定資產管理一直是人們關注的焦點，現(xiàn)在很多企業(yè)固定資產管理工作都或多或少存在著種種問題，下面筆者就對企業(yè)固定資產管理存在的問題進行分析，根據企業(yè)固定資產管理存在的那些問題進行思考，總結出一些解決企業(yè)固定資產管理問題的建議，分析企業(yè)固定資產管理優(yōu)化對策。

關鍵詞 企業(yè) 固定資產管理 問題 優(yōu)化對策 分析

一、企業(yè)固定資產管理存在的問題

近些年來，企業(yè)管理工作已經成為了企業(yè)提升自身核心競爭力的重要內容，任何一個企業(yè)，想要在優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制中不被淘汰，擁有自己的一席之地，都應該加強企業(yè)自身的管理，必須對企業(yè)自身現(xiàn)在所使用的管理模式、管理理念以及管理方法進行思考，找出現(xiàn)行管理方法的不足之處。在企業(yè)日常管理中，企業(yè)固定資產管理是企業(yè)管理工作的重中之重，下面，筆者就對企業(yè)固定資產管理存在的問題進行分析。

（一）企業(yè)固定資產管理存在問題之企業(yè)固定資產利用不充分

近些年來，企業(yè)的固定資產購置有所增多，在一些企業(yè)中，有些設備還沒有到使用最終期限，甚至沒有產生任何問題，企業(yè)固定資產管理工作人員就會對固定資產進行更換，這種行為或許是為了符合自己部門的利益又或許是為了符合上級領導的意思。不管目的是怎樣的，產生這一現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)各個部門之間各自為政，沒有聯(lián)系，從而造成該企業(yè)固定資產購置重復，并且大大降低了一些固定資產的使用效益。企業(yè)固定資產不能被充分利用還有企業(yè)的財政部門這一原因，作為企業(yè)的財政部門并沒有很好的起到其自身的作用，財務部門在平時工作中只注重企業(yè)的經費預算，對于部門之間的集中管理、資源共享、調劑余缺以及物盡其用等等方面并沒有進行全面的考慮，最終導致企業(yè)產生嚴重的重復購置和無計劃購置現(xiàn)象。

（二）企業(yè)固定資產管理存在問題之不能將責任明確落實

在企業(yè)中，關于固定資產管理工作這一塊的責任落實并不是很明確，企業(yè)并沒有具體規(guī)定誰去負責這一塊的管理，造成了企業(yè)部門內工作人員相互推脫這一現(xiàn)象，企業(yè)固定資產管理這方面責任落實不明確，在企業(yè)固定資產管理出現(xiàn)問題時沒有人負責。在企業(yè)進行固定資產管理工作時，不能建立良好的固定資產管理機制，引起這一問題的原因在于企業(yè)管理人員對固定資產管理的重視程度不夠，在很多企業(yè)中，并沒有對自身固定資產管理進行專職人員、專門機構以及專門部門的設置，行政單位面對固定資產管理工作不夠重視，只是找辦公室工作人員或者其他人員來管理，而固定資產管理工作只是他們的兼職工作，固定資產管理人員自然不會對固定資產管理工作上心。

（三）企業(yè)固定資產管理中資產購置存在著漏洞

企業(yè)在進行固定資產管理時，并沒有對資產購置進行嚴格的管理，這就使企業(yè)固定資產管理的資產購置或多或少的存在著漏洞，這一現(xiàn)象著重體現(xiàn)在企業(yè)的財政性資金使用問題上，企業(yè)固定資產管理中的采購限額標準和采購目錄存在著一些漏洞。在進行企業(yè)固定資產管理時，對于談判小組的選擇、標書撰寫等方面不是很規(guī)范，而且人情采購、暗箱操作、重復購置、私下交易、攀比采購以及盲目采購等等現(xiàn)象嚴重，這些現(xiàn)象的存在是企業(yè)固定資產管理采購成本增加、企業(yè)固定資產購置違規(guī)等問題的主要原因，這也給社會帶來了不良影響。

二、企業(yè)固定資產管理優(yōu)化對策分析

以上，筆者從企業(yè)固定資產管理存在問題之企業(yè)固定資產利用不充分、企業(yè)固定資產管理存在問題之不能將責任明確落實以及企業(yè)固定資產管理中資產購置存在著漏洞這三個方面分析了企業(yè)固定資產管理存在的問題。面對上述問題，筆者進行了分析和思考，下面筆者就針對上述企業(yè)固定資產管理存在的問題提出一些企業(yè)固定資產管理的建議和優(yōu)化對策。

（一）企業(yè)固定資產管理優(yōu)化對策之加強企業(yè)固定資產管理，建立固定資產管理制度

企業(yè)固定資產管理之所以存在著種種問題，沒有建立管理制度是主要原因之一，這就要求企業(yè)建立固定資產管理制度，這里所指的固定資產管理制度必須是公平、公正、公開管理制度，本著規(guī)范、系統(tǒng)、透明的原則進行固定資產管理制度的建立。固定資產管理制度的建立能夠在最大程度上使企業(yè)領導對固定資產管理進行重視。制定企業(yè)的固定資產管理責任問責制度并加以實施，在固定資產采購方面，設置專業(yè)的人員，在企業(yè)固定資產采購方面熟悉情況，并把責任分配下去，企業(yè)固定資產管理的每一個環(huán)節(jié)都要嚴密控制，防止不必要問題的出現(xiàn)。如果出現(xiàn)了問題，就應該根據責任問責制度，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就找這一個環(huán)節(jié)的負責人，這樣在解決問題時也能節(jié)約大量的時間。

（二）企業(yè)固定資產管理優(yōu)化對策之加強企業(yè)固定資產管理工作人員的思想教育

企業(yè)的固定資產管理是一個比較具有系統(tǒng)性的工作，企業(yè)資產龐大是企業(yè)固定資產管理工作系統(tǒng)性的重要原因，而這樣龐大的企業(yè)固定資產體系管理僅僅靠財務部門和資產部門管理是遠遠不夠的，這就需要對企業(yè)實行全過程管理和全員管理，只有這樣才能夠管理好企業(yè)固定資產，從而是企業(yè)固定資產發(fā)揮其應有的效益。

加強企業(yè)固定資產管理人員的思想教育能夠最大限度的提高企業(yè)固定資產管理工作人員的自覺性，并且能夠在一定程度上提高企業(yè)領導者的重視程度，好的企業(yè)發(fā)展離不開自身高素質、高思想、高道德水平的員工，這就要求在進行企業(yè)固定資產管理實行三級管理制度，確切的說應該是三級管理責任制，三級管理責任制指的是將企業(yè)固定資產管理分為使用部門責任人、分管領導責任人以及全面責任人這三級，全面責任人主要是指企業(yè)的主要領導，而使用部門責任人就是企業(yè)固定資產管理的直接責任人，對這些責任人進行必要的思想教育，明確他們的主要職責和管理范圍，并且對他們實行定期的責任履行情況考核。

（三）企業(yè)固定資產管理優(yōu)化對策之加強企業(yè)固定資產管理監(jiān)督和執(zhí)法力度

加強企業(yè)固定資產管理就必須要加強企業(yè)固定資產管理監(jiān)督和執(zhí)法力度，對于企業(yè)固定資產管理監(jiān)督和執(zhí)法力度的加強，能夠及時的將企業(yè)固定資產管理存在的種種問題扼殺在搖籃里，進行企業(yè)固定資產管理的監(jiān)督和執(zhí)法工作是經濟監(jiān)督部門和國有資產管理部門的職能，這就要求經濟監(jiān)督管理部門和國有資產管理部門將企業(yè)的固定資產保值增值以及真實完整作為工作監(jiān)督的重點。加強企業(yè)固定資產管理還要做到建立健全企業(yè)固定資產管理內控制度，在企業(yè)進行固定資產的采購以及出入庫工作時，應該安排不同的人來工作，并且安排不同的人來承擔責任，避免一人擔任多個職位情況的出現(xiàn)，對于企業(yè)固定資產管理要進行不定期或者定期的檢查工作，對于那些報廢、盤虧、損毀以及盤盈的固定資產要明確其原因，視情況的不同做不同的處理。

三、結語

任何一個企業(yè)想要更好的履行其自身的職能，就要對自身的固定資產進行很好的管理，身為企業(yè)固定資產管理者，必須明確自己身上的責任，進行固定資產管理的研究，樹立企業(yè)資產管理和資金管理同等重要的觀念，本文中，筆者從企業(yè)固定資產管理責任落實不明確、企業(yè)固定資產不能充分利用以及企業(yè)固定資產管理中資產購置有漏洞這三個方面對企業(yè)固定資產管理中存在的問題進行了分析，問題的提出就要有解決的措施，接著筆者從加強企業(yè)固定資產管理工作人員的思想教育、加強企業(yè)固定資產管理，建立固定資產管理制度以及加強企業(yè)固定資產管理監(jiān)督和執(zhí)法力度這三個方面提出了企業(yè)固定資產管理建議。

參考文獻：

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[4]白福義,羅曉玲.條碼技術在固定資產管理中的應用研究――海洋儀器設備條碼管理解決方案.海洋技術.2007(2).

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[6]張謀貴,汪菁華,王恩奉.行政單位國有資產管理存在的問題及對策.安徽廣播電視大學學報.2007(3).

第3篇：如何加強企業(yè)資產管理力度范文

摘 要 本文分析了企業(yè)工會固定資產管理中存在的問題，同時闡述了強化工會固定資產的管理措施。

關鍵詞 加強 固定資產 管理

一、工會固定資產的性質

企業(yè)工會固定資產是由企業(yè)職工工資總額按2%比例提取的工會經費形成的資產。結合實際情況開灤煤礦是一個百年老礦，迄今已擁有下列五類資產幾百萬元：（1）房屋及建筑物；（2）一般設備；（3）專用設備；（4）圖書；（5）其他設備。這些固定資產為企業(yè)工會打下了堅實的物質基礎，為煤炭事業(yè)活躍職工文化生活，為企業(yè)職工提供良好的學習場所，提高職工素質和崗位技能，豐富職工愛崗敬業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有貢獻。

二、目前工會固定資產管理中存在的問題

1．目前有些單位工會會計沒有經過國家正規(guī)教育，有很多人是從基層工作崗位提拔上來，缺乏會計專業(yè)知識，對資產與費用有時分辨不清，錯將購進的價值在500元以上資產誤入費用支出，正是由于會計人員能力差，會計核算基礎薄弱，所以不能真實、及時反映和有效控制固定資產實物狀況。

2．固定資產管理制度形同虛設，有的單位我行我素，領導也認為，只要錢花在購買固定資產上，滿足了職工的文化娛樂需要就可以了，自認為怎樣方便管理就怎樣辦，沒必要用這些條條框框約束自己，這些制度只能用于應付上級檢查用，所以造成固定資產管理混亂，表現(xiàn)在有的單位不設置固定資產明細賬，或不設置固定資產卡片，只反映固定資產賬面總額，有的單位即使設計賬簿及卡片可仍沒有填全資產的實物數量及其金額，在固定資產清查過程中表現(xiàn)出賬、卡、物不相符，有些資產隨意核銷、轉讓、借出，未按規(guī)定辦理各種手續(xù)。有部分可以追回的資產或是礙于情面，或是怕麻煩不予追回，造成企業(yè)工會資產嚴重流失。

3．無計劃購置固定資產、資產利用率較低。有時企業(yè)工會購置設備隨意性很大，幾萬元的設備購置后沒有使用，就閑置在單位某個角落，再加上內部控制不夠嚴格，固定資產管理薄弱，久而久之此設備就成了閑置的固定資產、慢慢的由優(yōu)良資產變成不良資產，給工會造成浪費和損失。另外領導工作變動，設備順便帶走，新進人員再重新操辦的情況時有發(fā)生。在資產使用過程中，很少有人注重工會資產應如何保養(yǎng)、怎樣進行維修，所以資產壞損常常無人問津。

4．少數企業(yè)工會組織的領導輕視資產管理，只注重工會經費的多少，因為經費是工會開展活動的物質保證，有了資金就不愁財產，經費一旦購買財產后，似乎就萬事大吉。財產監(jiān)督的問題，如何有效使用問題，管理是否到位等等一系列問題，人們不再關注。

5．有些固定資產管理人員責任心不強，出現(xiàn)問題不深究原因，而是千方百計找借口為自己開脫，將責任推給對方。

三、加強工會固定資產管理的措施

1．加強員工資產管理意識。企業(yè)工會固定資產的組成，有其特殊的性質，多以圖書刊物、樂器，體育娛樂設施、照相機、錄像機、電影播放機、演出服裝等民用品居多，易損壞，已丟失，難管理，要想管理好，必須教育職工，從思想上愛護公物，公私分開，把固定資產管理納入企業(yè)文化建設之中，逐步形成了“人人有責”、“人人參與”、“人人管理”的全面管理局面，培養(yǎng)員工的管理意識。

2．建立企業(yè)工會資產分級管理制度。工會固定資產是為全體員工服務的，所以對工會固定資產既要做到保管完善又要充分發(fā)揮固定資產的作用，方便員工使用，因此對工會固定資產的管理，實行工會和基層單位工會分級管理的制度。大型設施和不易分散管理，集中使用的物品:如電影院、體育場內所有大型設施，文化樓、文藝樓內貴重樂器，演出服裝，圖書館等這些固定資產由工會派專人負責管理，為了便于員工娛樂，對小型的便于分散管理的設備，由基層單位工會管理如照相機、攝像機，臺球臺、乒乓球臺、血糖儀、血壓儀，電視機、電腦、打印機等。企業(yè)在工會主席統(tǒng)一領導下，明確各自的職責范圍，做到層層落實，責任到人，使工會固定資產管理做到真正分級管理，形成既有分類歸口，又有集中統(tǒng)一的管理模式，做到固定資產管理的規(guī)范化、制度化、科學化。

3．完善工會固定資產管理制度。規(guī)范管理是加強工會資產管理，制止和減少資產流失的有力保證。要健全工會固定資產的購置審批、驗收管理、保管使用、內部稽核等制度。并制定固定資產報損、報廢、無償調撥，轉讓變賣等規(guī)定和申報制度，使各部門對固定資產的使用做到合理，節(jié)約、高效。

第4篇：如何加強企業(yè)資產管理力度范文

關鍵詞　事業(yè)單位　固定資產管理　管理措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

一、企業(yè)固定資產管理中所出現(xiàn)的問題

當今，事業(yè)單位的固定資產管理制度還不夠完善，固定資產流失相當嚴重，主要有以下幾種情況：

（一）企業(yè)重物態(tài)，不重幣態(tài)，導致企業(yè)的價值流失。

事業(yè)單位里的固定資產都由撥付性所定，在企業(yè)會計核算中，以當年批準的實際支出作為費用，直接沖銷了財政撥款，所以，很多事業(yè)單位只重視實物形態(tài)，并不注意貨幣形態(tài)，導致了事業(yè)單位價值上的流失。

（二）大部分企業(yè)存在著部分帳外資產。

因為預算外資金的不斷擴大，讓事業(yè)單位有了財務的自，購置固定資產的主要資金也不再需要國家撥款，這部分資金沒有記錄，所以沒法控制，便形成了帳外資產。

（三）資產物隨人走。

因為事業(yè)單位固定資產的管理不嚴格，導致賬款與實際情況不符，個別財務管理部門甚至還出現(xiàn)了資金流失的情況。特別是一些價格比較便宜的工具、儀器等，不計提折舊，直接核銷，事業(yè)單位的固定資產不登記入賬，導致了資金的大量流失。

二、固定資產管理中出現(xiàn)的問題

現(xiàn)在，雖然很多事業(yè)單位在不斷完善和規(guī)范固定資產的管理制度，但依舊存在一些問題：

（一）對固定資產管理的認識不夠。

有些事業(yè)單位對固定資產的管理認識不夠，單位領導只重視向有關部門爭取資金，來購置固定資產，并不重視管理，導致了重購置、輕管理等現(xiàn)象的發(fā)生。有些單位從自己的利益出發(fā)，為了滿足暫時需要，隨意亂采購，使部分固定資金閑置，大大降低了資金使用率，造成資金流失十分嚴重，導致了極大浪費。

（二）固定資產管理制度的不健全。

1、固定資產的資產購置和使用制度不健全，在購置固定資產時，沒有按照相關規(guī)定辦理審批手續(xù)

2、對固定資產的處置不健全，長期被個人占用，隨意出租、變賣固定資產。

3、固定資產的管理人沒有明確制度，對事業(yè)單位造成的經濟損失不報告，不處理。

三、加強固定資產的方法和手段

（一）提高資產管理的認識。

先要通過國家有關資產管理的相關規(guī)定和制度，要建立一個健全的管理機制，建立固定資產網絡。事業(yè)單位要重視固定資產的購置，更要注重固定資產在使用以及價值上的管理，要使固定資產的經濟效益充分發(fā)揮出它的價值。

（二）要建立一個固定資產的管理制度。

要規(guī)范使用、處置等各方面的程序，并對其建立相關制度。在購置上，要以資源共享、合理分配、節(jié)約增效為中心，做好各項工作，對資金較多的資產購置要寫出報告，并進行分析，事業(yè)單位需要建立一套科學的固定資產配置標準，配備有標準可以。

（三）事業(yè)單位要建立起健全的責任機制。

事業(yè)單位的負責人、財務部門和各管理部門應該相互配合，由負責人負責主要的責任，對個人管理的資產落實到實處，并且定期的檢查責任執(zhí)行情況。還要建立獎懲機制，把單位的年終考核和資產管理相結合，資產發(fā)揮了應有效用的應該給予獎勵，對造成資產閑置的人員就要進行處罰，做到獎罰明確，使固定資產的工作落實到實處。

四、要不斷加強事業(yè)單位的管理制度

（一）提高管理認識。

要結合科學發(fā)展活動，大力提高領導干部和財務人員自身的法律意識，強化法制觀念，嚴格按照國家經濟法律的相關規(guī)定，將財務薄登記制度不斷完善和加強，要經常檢查事業(yè)單位有效地保證國有資產的安全。

（二）完善資產管理制度。

一個良好的管理分不開合理的制度為支撐，固定資產的管理方針同樣如此。當事業(yè)單位在完成自身職能的同時，要嚴格的按照國家的規(guī)定，根據單位自身的實際情況建立完善的管理制度。根據市場經濟所需，建立固定資產的購置、驗收以及使用等制度，兌現(xiàn)獎懲制度，將責任追究制度不斷完善。在日常中加強監(jiān)管力度，落實好管理責任，逐漸將資產管理制度化和規(guī)范化。

（三）不斷推進資產管理信息化。

假如沒有現(xiàn)代化的管理手段，就不會有固定資產的管理。固定資產管理的信息化是財務管理信息化的重要組成部分。事業(yè)單位要借鑒國外優(yōu)秀的管理理念，從深度以及廣度入手，推進固定資產的管理信息化，對固定資產錯綜復雜的業(yè)務作出靈敏的反映，要實現(xiàn)事業(yè)單位全過程、全方位的有效管理，固定資產可以幫助各部門之間進行自我監(jiān)督，降低了事業(yè)單位總部的監(jiān)控難度。

（四）要重視單位的盤點工作。

根據相關規(guī)定，固定資產要在年末進行一次總盤點，用來查實固定資產的賬面結存是否相符，固定資產的使用、維修等情況是否正常。使得單位負責人對固定資產有一個清晰正確的認識，對發(fā)現(xiàn)的遺留問題要及時作出糾正，提高會計信息質量。

（作者單位：福建省榮譽軍人康復醫(yī)院）

參考文獻：

[1]杜麗穎.新時期如何加強事業(yè)單位固定資產管理.林業(yè)財務與會計，2004，（4）：51.

[2]周錫麟.加強事業(yè)單位固定資產管理的建議.事業(yè)財會，2007，（4）：69-70.

第5篇：如何加強企業(yè)資產管理力度范文

非經營性國有資產是國家機關、社會團體、學校、科研機構等行政事業(yè)單位用于事業(yè)發(fā)展和開展業(yè)務活動所占有和使用的，并在法律上確認為國家所有、能以貨幣計算，而不投入生產經營活動的各種資源的總稱。非經營性國有資產是國家機關正常運轉和各項事業(yè)順利發(fā)展的物質條件，是我國國有資產的重要組成部分。近年來，為加強非經營性國有資產管理，財政部于1995年制定了《行政事業(yè)單位國有資產管理辦法》等規(guī)章，各地、各部門也結合本地實際制定出一些具體管理辦法。如，行政事業(yè)單位國有資產處置管理實施辦法、收益收繳辦法、非轉經管理辦法等，對非經營性資產的管理做了不少有益的探索，積累了一定的經驗，并取得了較好的成績。但由于機構、體制、制度、觀念等方面的原因，非經營性國有資產管理還相對薄弱，家底不清、賬實不符、重錢輕物、重購輕管、產權不清、職責不明、效能低下、資產流失等問題依然存在，有的還相當嚴重。因此，如何進一步加強非經營性國有資產管理，是擺在我們面前值得認真研究的一項課題。

一、非經營性國有資產管理中存在的問題

（一）對非經營性國有資產管理重視不夠

1.政府及其國有資產管理部門對非經營性國有資產管理重視不夠。從目前來看，國家對行政事業(yè)單位的國有資產管理不夠重視，行政長官和監(jiān)督部門主要注重經費安排、預算外資金收入的收繳等貨幣性資產，而對非貨幣性資產管理基本上是由使用單位自己說了算。重復購置、資產閑置、低價出售和無序隨意“非轉經”等現(xiàn)象大量存在，造成公共資源的浪費和國有資產流失。

2.行政事業(yè)單位對國有資產管理意識淡薄。非經營性國有資產一般由國家投資、劃撥，使用時不計成本，不進行效益核算，不少單位沒有樹立使用國有資產要承擔保值增值責任的意識，在工作中對資產管理的概念模糊。主要表現(xiàn)在：一是賬務上沒有按規(guī)定設立資產明細賬、固定資產卡片；二是沒有定期進行資產盤點；三是資產購置時沒有完備的手續(xù)和必要的程序，存在誰使用誰購買的現(xiàn)象；四是職責不清，交接手續(xù)不全，對造成資產損失浪費的沒有制約手段和處罰措施等。

（二）賬實不符，賬外資產較多

從清查和調查情況來看，賬實不符、賬外資產情況較為普遍，主要體現(xiàn)在盤盈、盤虧（損失）兩方面。據2002年清產核資統(tǒng)計顯示，溫州市本級行政事業(yè)單位固定資產盤盈6.07億元，固定資產盤虧與損失1.94億元。調查的21個單位中就有10個存在賬賬不符、賬實不符的現(xiàn)象。賬外資產的形成有多種途徑：1.上級部門撥入的固定資產（如電腦、汽車等）；2.從下屬和其他單位無償取得的固定資產；3.接收、并入單位資產不入賬；4.對預算外資金及貸款形成的資產未列作固定資產進行管理；5.購入消耗性資產，財務部門在資產購置時作為費用列支，沒有建立資產備查賬，導致賬外資產產生；6.產權關系不明而無法入賬。

（三）資產配置不合理，使用效率不高

1.單位之間資產擁有不均衡、不合理。由于目前我國財政預算制度改革在細編預算方面尚未有較大突破，分配給各部門各單位的預算資金難免不合理，各部門預算外資金的來源差距明顯，表現(xiàn)到各部門、各單位擁有的國有資產的數量和質量上，就有了很大的差距。如：有的單位辦公樓已達星級標準，而有的單位還是一些簡易房或租用房；有的單位車輛多而且檔次高，而有的單位交通工具配備既少又差。盡管由于各個單位性質及任務不同，所需要的裝備不同，但目前行政事業(yè)單位在配備上的差別并不完全反映其職責和任務的差別，而是存在嚴重的不合理情況。

2.資產閑置，流動性差。經費來源較充足的單位，往往有數量不少的固定資產閑置，無人過問。如：搬遷到新的辦公樓后老的辦公樓閑置不用，車輛頻繁更換而形成一些車輛處于閑置狀態(tài)等情況。閑置的資產由于缺乏調劑手段和調劑途徑，流動性差，無法合理使用。

（四）機構、管理制度不健全，資產處置不規(guī)范

1.資產管理制度滯后，實施落實不力。從我們調查的21個單位來看，有5個單位未建立資產管理制度，9個單位未嚴格按制度進行管理。大多數單位沒有落實專人管理資產，存在管理流于形式、制度不健全、責任不落實的現(xiàn)象。

2.管理機構不健全，管理人員缺乏。目前，大多數單位是由財務處兼管國有資產，且兼管財務人員變動較為頻繁，甚至個別單位把國有資產理解為固定資產，由辦公室后勤人員分管這項工作。這種狀況與國有資產管理的專業(yè)性要求相距甚遠，使國有資產管理無法真正落到實處，缺乏監(jiān)管力度。

3.資產處置不規(guī)范，國有資產流失嚴重。主要體現(xiàn)在：（1）資產調撥不規(guī)范，很多資產調撥不經過任何手續(xù)，隨意性大，導致資產權屬不清；（2）資產出售不規(guī)范，資產出售時不審批、不評估、不公開；（3）資產報廢報損不規(guī)范，沒有一個部門對報廢資產做出科學鑒定，報廢資產的處理也沒有統(tǒng)一規(guī)定，由單位自行處理，賣高賣低無人過問。

（五）非轉經資產管理不規(guī)范，造成國有資產損失

行政事業(yè)單位將非經營性資產轉為經營性資產，并取得收益，在一定程度上彌補了單位經費的不足，減輕了財政負擔，較好地盤活了現(xiàn)存的行政事業(yè)單位的資產。但由于沒有納入規(guī)范管理的軌道，在實際運作中存在著不少問題，具體表現(xiàn)在：

1.非轉經資產沒有按國家有關規(guī)定辦理審批手續(xù)，缺乏必要的有效的監(jiān)督，只投不管。

2.非轉經后產權不分割、不劃撥，權屬不清。

3.非轉經后的資產缺乏財務監(jiān)督，大多沒有按照國家規(guī)定的成本開支范圍和標準執(zhí)行，出現(xiàn)工資高、費用高、成本高、效益低的現(xiàn)象。

4.一些行政事業(yè)單位非轉經后，對所創(chuàng)辦的實體不按財務規(guī)定組織核算，甚至不提折舊、虛增利潤，用于發(fā)放職工的獎金與福利，造成財務混亂，滋生了腐敗。

二、非經營性國有資產管理存在問題的原因

（一）監(jiān)管機構缺位、不穩(wěn)定，管理制度滯后，管理力度不大，是造成非經營性資產管理混亂的主要原因之一

一直以來，非經營性資產管理是由財政部門管理，而財政部門以前也沒有專門的職能管理機構，上世紀90年代初才成立國有資產管理機構，后因種種原因，國有資產管理機構又被撤消。財政對行政事業(yè)單位注重預算管理，注重資金管理，忽視非貨幣性資產管理。成立專門管理機構后，國有資產管理部門也把管理重點放在國家投入的各類企業(yè)的國有資產上，對行政事業(yè)單位的非經營性資產管理關注不夠。由于機構的問題，對統(tǒng)一管理制度也難以形成，對所形成的幾個制度的執(zhí)行力度也不大。因此，造成非經營性資產管理工作滯后，導致非經營性資產管理混亂。

（二）資產占用單位管理意識淡薄，重錢輕物、重購輕管的思想嚴重

長期以來，國家對行政事業(yè)單位資產投入采取財政撥款，單位自行購置使用，以撥代支的管理方式，使行政事業(yè)單位的領導只關心財政的投入，關心資產的增加，對爭取經費補助、購置資產積極性高，而對購置后如何按照財會制度規(guī)定進行會計核算，如何有效使用，如何妥善保管關心不夠，對資產的質量和安全狀況過問不多。

（三）會計人員素質不高，會計核算不規(guī)范

行政事業(yè)單位的財務人員業(yè)務水平相對較低，有的單位甚至還沒有專職的會計人員，讓不懂業(yè)務的辦公室后勤人員兼任，加上部分財會人員責任心不強、財務設置不健全、會計財務管理與資產管理相脫節(jié)，未能較好地發(fā)揮會計核算對國有資產的反映、監(jiān)督、控制的作用。

（四）缺乏內在的利益約束機制

在非經營性國有資產管理中，一方面，行政事業(yè)單位的非經營性國有資產可以無償取得，不需要進行成本效益核算，容易被忽視；另一方面，資產管理的好壞與經費供給無關，也與個人利益無關。同時，行政事業(yè)單位國有資產管理缺乏評價與獎懲，也沒有科學完整的考核與衡量的指標體系，因此，自上而下對國有資產的管理缺乏積極性和自覺性。

（五）外部監(jiān)督檢查制弱化

一方面，對行政事業(yè)單位尚無績效考評辦法與制度，實踐中也沒有建立行政事業(yè)單位資產使用與管理狀況的定期考評；另一方面，沒有制度化的外部檢查與審計。目前，除政府組織的清產核資外，行政事業(yè)單位對資產的使用與管理基本沒有報告、考核和檢查制度。這樣，就難免使國有資產的管理處于放任自流的狀態(tài)，產生這樣那樣的弊端。

三、加強非經營性國有資產管理的對策

（一）進一步提高全社會加強非經營性國有資產管理的認識，加大國有資產法律法規(guī)的宣傳力度

加強非經營性國有資產管理，保障國有資產的安全、完整，防止國有資產的流失，提高國有資產的利用效率，有利于保障政府職能的履行，促進各項事業(yè)的發(fā)展，有助于整個社會物質財富的增加和經濟的增長。應通過各種渠道加強宣傳和有關法規(guī)政策的學習培訓，不但要對行政事業(yè)單位領導、會計人員加強培訓，同時還要對全社會加強宣傳力度，引起社會各界的關注和監(jiān)督，使人們對非經營性國有資產管理有更進一步的認識。

（二）進一步加強各單位國有資產的基礎管理工作

各行政事業(yè)單位在資產的購置、驗收、使用、調撥、轉讓、處置、報廢等各個環(huán)節(jié)都要嚴格按照國家的法律、法規(guī)和規(guī)章辦事。同時，要加強制度建設，堵住資產流失的漏洞，使資產管理制度化、科學化、規(guī)范化，具體包括：

1.登記制度。建立健全固定資產賬卡和低值易耗品的備查登記簿。

2.保管制度。建立必要的保管制度，及時掌握固定資產的閑置情況，防止丟失和損毀。

3.賠償制度。在造成國有資產的損失時，應按責任大小追究當事人的賠償責任。

4.檢查制度。國有資產管理機構至少每年對國有資產使用部門進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)使用和管理方面存在的問題，應及時予以糾正。

5.報告制度。各行政事業(yè)單位有義務向國有資產管理部門報告資產的使用、增減、變動等情況。

（三）強化國有資產管理意識，加強各單位機構和人員建設，建立資產管理責任制，提高現(xiàn)代化管理水平

1.要變“經費”觀念為資產觀念，樹立資產效益意識，強化資產管理觀念。

2.加強領導，提高認識，各行政事業(yè)單位應將國有資產管理作為一項重要內容列入工作目標，確保國有資產的安全完整。

3.加強單位國有資產管理機構力量，一是對會計人員執(zhí)行持證上崗，并定期進行培訓和考核；二要明確專人負責資產管理，建立資產管理責任制，提高日常管理水平。

4.充分利用計算機網絡管理國有資產，加強管理手段的現(xiàn)代化建設。

（四）積極推行保值增值責任制，防止國有資產的流失

按照所有權與使用權相分離的思路，每個行政事業(yè)單位的資產最終所有權歸國家，行政事業(yè)單位負有保值增值的責任；國有資產管理部門對各行政事業(yè)單位的國有資產確定保值增值考核指標，與單位有關人員的經濟利益掛鉤，以調動管理者的積極性，增強責任意識。同時，把各行政事業(yè)單位國有資產的保值、增值納入政績考核指標體系，從而促使單位領導自覺重視資產管理。

（五）加強“非轉經”資產的管理，提高其經濟、社會效益

1.做好“非轉經”資產投出的管理。要嚴格規(guī)范“非轉經”資產投出，投出要有完善的申報審批監(jiān)督機制，改變過去長期對“非轉經”資產沒有建立申請審批制度的狀況。

2.堅持征收國有資產占用費。堅持對“非轉經”資產收取國有資產占有費，是國家所有者權益的體現(xiàn)，也是加強“非轉經”資產監(jiān)督管理的有效手段。征收國有資產占用費，有利于明確資產產權、提高資產使用效率、加強資產管理。

（六）強化制度建設，建立和完善非經營性國有資產監(jiān)督機制

建立內部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結合的監(jiān)督機制。內部監(jiān)督主要是加強會計監(jiān)督，一方面要嚴格按規(guī)定搞好各項資產的核算，特別是要如實反映國有資產的數量和價值；另一方面要及時向財政、國有資產管理部門反映各種侵占、低價私分國有資產的行為；外部監(jiān)督包括業(yè)務監(jiān)督和審計監(jiān)督。業(yè)務監(jiān)督有：1.調劑使用制度，可在政府或部門下成立非營利性國有資產的調劑機構，解決國有資產的閑置浪費問題。2.國有資產的處置審批制度，使國有資產在單位撤并、改制、對外投資、轉讓等各種資產轉移變動中合法規(guī)范。3.定期清查報告制度，在年終對資產進行盤點、清查、賬實核對，并將清查結果及時向財政（國資）部門報告。4.國有資產管理責任制，確保國有資產各個環(huán)節(jié)的管理都能將責任落實到人，并輔之以必要的獎懲制度。在審計監(jiān)督方面，國家審計機關應對各行政事業(yè)單位進行審計，審計要全面核實單位資產的真實性以及資產的保值增值情況。

（七）利用行政手段和法律武器遏制使國有資產流失的行為

第6篇：如何加強企業(yè)資產管理力度范文

關鍵詞：固定資產；信息化管理；資產管理

隨著新時代日新月異的發(fā)展變化，應用信息技術對企業(yè)的各項業(yè)務流程進行管理已成為時代的潮流。近年來，固定資產的信息化管理也已逐漸普遍，如何更加科學、規(guī)范、高效地開展固定資產信息化管理，亟須加以研究。

一、固定資產信息化管理概述

（一）固定資產信息化管理的內涵

固定資產作為企業(yè)資產中最為重要的組成部分，其管理質量對于企業(yè)利益的維護、企業(yè)管理水平的提升具有重要的影響。相對于傳統(tǒng)的固定資產管理，信息化管理是依據固定資產管理需要而逐漸演化而來，它是現(xiàn)代科學技術發(fā)展的一項必然產物。所謂固定資產信息化管理是指通過應用業(yè)務信息管理系統(tǒng)——實物資產管理子系統(tǒng)，實現(xiàn)固定資產從預算、采購、登記、使用、維護、處置、報廢全生命周期信息化控制和檔案管理，保障固定資產的管理動態(tài)和信息變化同步實現(xiàn)。固定資產信息化管理主要包括以下方面的工作。首先，固定資產購建形成后，其所有權單位必須及時在實物資產管理系統(tǒng)中建立資產卡片、錄入資產實物圖片、生成二維碼、進行貼牌，形成固定資產管理臺賬。其次，固定資產使用過程中，當資產權屬、狀態(tài)、功能、價值發(fā)生變化時，其所有權單位必須按照業(yè)務發(fā)生種類及業(yè)務審批流程，及時錄入數據、上傳附件、維護信息，形成相應的管理臺賬。再者，企業(yè)應及時更新并完善實物資產管理系統(tǒng)中地圖數據，建立完善的資產地圖。最后，每年年底之前，企業(yè)應組織對所有固定資產進行全面清查盤點，并將盤點數據同步錄入實物資產管理系統(tǒng)中，做到賬實相符、賬卡相符、卡物相符。要及時對達到報廢年限且已無法使用的固定資產辦理報廢清理手續(xù)。

（二）加強固定資產信息化管理的現(xiàn)實意義

1.有助于提高資產的利用率，為企業(yè)增加效益

在固定資產信息化管理系統(tǒng)中可以隨時查詢了解固定資產的所有數據，能及時準確地計提固定資產折舊，提高資產的管理水平。而且通過及時掌握每項資產的使用情況和固定資產的產出情況，及時將閑置的固定資產盤活，能夠提高資產的利用率，為企業(yè)提高經濟效益。

2.有助于減少人工成本，為企業(yè)節(jié)約開支

企業(yè)通過使用固定資產信息化管理系統(tǒng)，在管理臺賬上，對所有資產的權屬、狀態(tài)、功能、價值都一目了然，減少了傳統(tǒng)管理上的復雜和繁瑣。在熟悉掌握了這套管理系統(tǒng)之后，將會節(jié)約大量的資產管理時間，進而節(jié)約人工成本。

3.有助于更全面地管理資產，減少資產的流失

固定資產從預算、構建、使用、處置、報廢的全生命周期都是通過信息化管理系統(tǒng)來操作，對所有固定資產進行系統(tǒng)化管理，避免了傳統(tǒng)模式下的漏報、漏查情況，減少了資產的流失。

二、固定資產信息化管理中存在的問題

（一）固定資產信息化管理缺乏實物基礎

固定資產信息化管理系統(tǒng)雖然與財務資產卡片每個月都會核對一致，但并不能保證實際的實物資產也會和卡片一致。比如，有些企業(yè)2003年購買的電腦、打印機等，折舊早就提完了，該實物資產也早已替換了，原資產卡片卻還存在固定資產明細賬中，并且數量還不少。根據2016年的會計核算辦法，固定資產的確認標準變更為單位價值在5000元（含5000元）以上，像現(xiàn)在購買的電腦、打印機等原值低于5000元的辦公設備，都直接確認為低值易耗品了。所以，固定資產信息化管理系統(tǒng)對于實物資產的管理在實際實物資產管理方面還是有所欠缺的。

（二）固定資產信息化管理缺乏實時監(jiān)控

由于在固定資產的使用過程中，固定資產信息化管理系統(tǒng)不能監(jiān)控到每一項固定資產的實時狀況，當資產權屬、狀態(tài)、功能、價值等發(fā)生變化時，必須由資產管理員錄入數據、上傳附件、維護信息，形成相應的管理臺賬。那么這個錄入人到底有沒有將資產的實時變動情況錄入系統(tǒng)，或者這個資產管理員有沒有發(fā)現(xiàn)某項資產的功能、狀態(tài)、價值等發(fā)生了變化呢？這就不得而知了。就像有些企業(yè)，資產的更新、改造、維修等都是機械維修項目竣工了以后，財務上在做賬務處理的同時變動了資產卡片之后，資產管理員才根據財務數據對資產的變動情況進行更改，這樣就將事實本末倒置了。再加上財務對一些機械設備的功能、配置等都不太了解，有時候做變更資產的時候，增加資產原值的資產又不是維修改造的同一個資產，等到資產管理員發(fā)現(xiàn)這個問題的時候，當月的財務報表都已經上報了，但為了匹配度又必須改回來，既增加管理的工作量，也因為耽誤時間而降低了工作效率。這樣操作起來對固定資產的使用狀態(tài)就沒有起到實時監(jiān)控的作用。

（三）固定資產信息化管理缺乏風險提示

固定資產信息化管理系統(tǒng)不能對閑置資產及不具有使用價值的資產進行預警提示。比如，有些企業(yè)的閑置資產因為無人管理，就一直閑置，沒有人去盤活、利用或轉賣，放著長久就變成了報廢資產，浪費了企業(yè)的資源。還有一些待處置的、不具有使用價值的資產，甚至是已經提了減值準備的資產，也在賬上一放就是好幾年，也沒有人去管它。如果固定資產信息系統(tǒng)能對這樣的資產定時進行風險預警的話，就可以降低固定資產價值流失的風險。

（四）固定資產信息化管理缺乏人才儲備

固定資產都是需要人來進行管理的，而固定資產信息化管理系統(tǒng)同樣離不開人的管理，企業(yè)開啟一項新的業(yè)務，自然離不開人才的培訓和培養(yǎng)。固定資產管理員只有對固定資產信息化管理系統(tǒng)熟練掌握之后，才能把企業(yè)的固定資產管理好，而固定資產又都分布在不同的管理部門，每個部門都有每個部門的兼職資產管理員，然后綜合部門有一個總資產管理員，這就要求各部門的資產管理員都要對固定資產信息化管理系統(tǒng)熟練掌握，并對本部門的資產情況了如指掌，這樣企業(yè)的資產就需要一批綜合素質高的人才來共同管理，才能把企業(yè)的資產管好、用活。然而，大部分企業(yè)的人員素質都參差不齊，也沒有專門去培養(yǎng)、培訓高素質的資產管理員，這樣就容易造成企業(yè)資產管理人才儲備的匱乏。

三、優(yōu)化固定資產信息化管理的建議

（一）加強對固定資產實物的清查盤點

在企業(yè)快速發(fā)展過程中，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，管理工作的需要，以及資產設備的陳舊老化，企業(yè)將不斷地購置新的資產，以滿足生產經營的需要，而老舊的資產卻得不到及時的清理和處置，久而久之，企業(yè)的賬面資產就越來越多，而實際使用的資產卻不見得增加多少，這就要求企業(yè)要及時清理處置那些舊的資產設備，以便更高效地管理資產。所以，企業(yè)應該由領導牽頭，指定盤點人、監(jiān)盤人、責任人對所有的實物資產進行一次徹底的盤點，而不是像之前的盤點一樣，走過場的形式居多，對賬面資產逐一清理并核對每項固定資產的型號、數量、配置等數據，確保每一項資產都是購進時的同一個資產，將該處置的處置，該報廢的報廢，以減少賬面資產，再將清理出來所有實物資產的圖片上傳至固定資產信息化系統(tǒng)，真正做到賬實相符。

（二）加強對固定資產的實時監(jiān)控

對固定資產的實時監(jiān)控，可以有效掌握各項資產的實時運行情況，方便掌握各機器設備的產能，并能及時發(fā)現(xiàn)問題，作出相應的處理措施，可以及時發(fā)現(xiàn)機械故障，并及時維修處理，這樣不僅可以提高固定資產的產能，還可以提高資產使用效率。為了適應企業(yè)對固定資產管理的需要，以便隨時掌握每一項固定資產的實時使用狀態(tài)，并提高固定資產的管理水平，應該對固定資產信息化管理系統(tǒng)進行功能提升，增加固定資產的實時監(jiān)控功能。

（三）加強對固定資產的風險管理

固定資產是企業(yè)資產組成的重要部分，如果因為固定資產管理的缺失造成企業(yè)資產的損失，將直接影響到企業(yè)的經濟效益。為了加強固定資產的管理，提高固定資產的使用效率，減少固定資產價值的流失，固定資產信息化管理系統(tǒng)應增加自動預警功能，對閑置資產、已無使用價值的資產以及已提足折舊的資產等存在價值流失風險的資產進行預警，在特定的時間段之內必須做出相應的處理，不然就會一直預警，直到對該項資產作出相對應的處理為止。

（四）增加固定資產人才儲備

固定資產信息化管理離不開資產管理人員對其進行管理操作，而該管理人員綜合素質的高低對固定資產管理質量的高低起到了決定性作用，所以為了能夠更快更好的使用固定資產信息化管理系統(tǒng)，就有必要培養(yǎng)一批高素質的固定資產管理人才。對其及相關人員進行業(yè)務技能培訓，增強其實操和管理能力，使其熟知企業(yè)資產運行狀況以及固定資產信息化管理系統(tǒng)的管理流程，并能熟練運用該系統(tǒng)對企業(yè)固定資產進行系統(tǒng)化管理，維護好該系統(tǒng)對固定資產全生命周期的正常運轉。另外，要在企業(yè)中全面普及固定資產管理的重要性以及相關的信息管理技術，使企業(yè)所有人員都能夠具備固定資產管理的意識與能力。總之，企業(yè)在固定資產管理過程中，實施信息化管理是符合時展的要求，也是提升固定資產管理水平的關鍵。通過改進固定資產管理信息系統(tǒng)，可以更加全面系統(tǒng)地管理固定資產，提高固定資產管理效率，增強固定資產的風險管理意識，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。企業(yè)應該從提高固定資產盤查力度、增強固定資產管理風險意識、增加固定資產信息化管理監(jiān)控功能、增加固定資產管理人才儲備等多方面加以改進，提高固定資產信息化管理的質量，助力企業(yè)市場競爭能力的提升。

參考文獻

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第7篇：如何加強企業(yè)資產管理力度范文

摘要：企業(yè)要加強監(jiān)督管理力度，確保順利安排資金，從而推動企業(yè)各項工作。企業(yè)管理過程中存在基礎工作不規(guī)范、資產管理比較薄弱、固定資產內部控制不合理等問題，需要建立完善的財務管理制度，確保企業(yè)財務管理工作步入規(guī)范化的道路。

關鍵詞 ：企業(yè)；財務運行；安全策略

近年來，我國經濟得到了快速的發(fā)展，為企業(yè)開展各項工作奠定了基礎。企業(yè)改革過可提升各種項目經費的綜合利用水平，為企業(yè)更好的服務社會提供支持。但從當前企業(yè)財務運行狀況看，存在很多安全方面問題，企業(yè)改革過程中管理人員大幅度縮減，財務人員與新形勢下財務安全要求不適應，嚴重影響了企業(yè)財務安全策略實施，對企業(yè)全面協(xié)調發(fā)展產生了很大的影響。企業(yè)運行過程中，部分領導對財務的安全性重視不夠，采取積極有效的安全措施，才能更好的確保資金高效運行、安全運行，提高企業(yè)財務運行效率。

一、企業(yè)財務管理過程中存在問題分析

（一）企業(yè)財務安全基礎工作不規(guī)范

企業(yè)會計制度比較單一，很多企業(yè)把本單位發(fā)生的所有經濟業(yè)務納入核算過程中，甚至包括下屬企業(yè)的經濟實體等，容易造成核算混亂的狀況。企業(yè)會計處理方法經常變更，科目設置不科學、不規(guī)范。很多企業(yè)核算時隨意使用會計科目，有的企業(yè)對新老會計制度的理解存在誤差，造成會計信息失真的問題。有的企業(yè)只做流水賬，有的存在帳表不全的問題，造成賬目不清的現(xiàn)象，對企業(yè)財務安全運行產生很大的影響。

（二）企業(yè)固定資產管理薄弱

企業(yè)在發(fā)展過程中，存在共享機制不健全等問題，因此企業(yè)設備費用存在私有化等方面的問題。大型設備采購存在重復購置等問題，設備資源利用率低，存在嚴重的資源浪費問題，固定資產管理過程中與使用人員缺乏相應的溝通，造成專用設備不能得到很好的利用，無法滿足單位正常使用。固定資產建賬不規(guī)范，賬物、賬賬不符的現(xiàn)象比較嚴重，固定資產管理過程中缺乏對折舊問題進行綜合考慮，企業(yè)在發(fā)展過程中存在虛增固定資產的問題，隨意處理固定資產問題嚴重，固定資產流失現(xiàn)象普遍。

（三）企業(yè)固定資產內部控制流于形式

企業(yè)固定資產內部控制流程不夠清晰，很多制度因人而異，因此財務處理很難規(guī)范化、標準化，固定資產處理標準經常變動，凡事按照主管領導的意愿進行處理，造成制度虛設現(xiàn)象比較嚴重。企業(yè)固定資產支出合法性不能得到合理的控制，對企業(yè)財務安全性管理產生很大的影響，從企業(yè)固定資產管理情況看，整體支出界限比較混亂。

（四）企業(yè)會計人員業(yè)務水平與實際要求存在很大的差距

從企業(yè)財務管理狀況看，很多單位對財務人員不夠重視，認為財務只是算賬，沒有從制度上進行科學化、規(guī)范化管理，財務人員專業(yè)水平低，職業(yè)技能缺乏，導致企業(yè)資金運行存在不安全的因素。財務管理工作不重視是影響財務安全的重要原因，企業(yè)財務人員是從原職工中選拔產生，專業(yè)水平有限，因此其在財務管理過程中存在很多的漏洞。如果財會人員不能加強業(yè)務學習，很難承擔起財務管理的重任。

（五）企業(yè)財務分析、咨詢服務管理工作沒有得到充分利用

企業(yè)財務分析過程中只是對一些財務指標進行分析，缺乏系統(tǒng)性的財務分析指標體系，對企業(yè)財務運行產生很大的影響，對企業(yè)財務安全管理工作造成負面作用，從根本上限制了企業(yè)財務管理職能發(fā)揮。財務指標體系不夠完善、財務分析和管理工作相對比較滯后，導致企業(yè)財務管理工作不能很好的實施，資金安全得不到保障，企業(yè)的經費不能得到有效的利用，企業(yè)績效管理效益不能得到顯著提升，對企業(yè)財務安全運行產生負面作用。

二、企業(yè)財務安全運行措施

（一）企業(yè)要制定嚴格的管理制度，從根本上確保資金安全

企業(yè)的健康發(fā)展離不開資金的支持，企業(yè)需要進行不斷創(chuàng)新，財務安全管理是各項活動能夠順利開展的前提。企業(yè)財務安全管理工作過程中要按照量入為出、優(yōu)先保證、突出重點的原則，提升企業(yè)財務管理水平。企業(yè)在落實財務預算之后，需要按照相關規(guī)定加強預算執(zhí)行管理工作，對財務運行狀況進行定期考評，及時了解企業(yè)經費開支進度，針對企業(yè)財務運行過程中的問題進行全面分析，提升企業(yè)財務管理水平。

（二）企業(yè)項目資金管理需要強化，提高投入產出效率

企業(yè)項目資金管理過程中需要強調監(jiān)督意識，掌握項目管理具體要求，項目資金管理過程中需要企業(yè)在項目立項、執(zhí)行和驗收過程中強化財務服務管理，從而能夠對財務的約束性綜合研究，確保財務經費能發(fā)揮最大化的作用，為企業(yè)財務安全運行奠定重要的基礎。

（三）加強企業(yè)生產經營財務管理，從根本上提高經濟效益

隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，需要逐步完善各項管理制度，不斷提升企業(yè)財務管理水平，降低安全風險。企業(yè)通過服務社會獲取一定的報酬，為建立獨立核算或者非獨立核算經營單位創(chuàng)造基礎。在組織單位創(chuàng)收的過程中，需要發(fā)揮經營實體經濟的能力，逐步提升企業(yè)財務安全管理水平。

（四）企業(yè)需要強化基本建設資金管理，從根本上保證基建資金順利進行

基建資金在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮重要的作用，通過對資金來源分析，可提升單位基本建設能力，從而提升單位的創(chuàng)新能力，改善職工工作環(huán)境。企業(yè)建設過程中存在數量大、收支集中等問題，需要加強基建資金的監(jiān)管，保證企業(yè)財務資金安全運行，從根本上解決財務漏洞。企業(yè)發(fā)展過程中需要不斷規(guī)范資產管理，確保國有資產保值增值，在財務管理過程中，一方面需要清查資產，加強對設備管理部門的監(jiān)督管理力度，建立完善的固定資產登記制度，提升企業(yè)財務管理綜合水平，為資金安全高效運行奠定重要的基礎，為企業(yè)全面發(fā)展奠定重要的基礎。

基金項目：河南省教育廳自然科學研究計劃項目（2011B110005）。

參考文獻：

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[3]張榮中.淺談如何加強企業(yè)財務管理工作[J].科技信息，2014年03期.

第8篇：如何加強企業(yè)資產管理力度范文

關鍵詞：電信固定資產；盤活；價值

中圖分類號：F273.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01

隨著4G時代的到來，如何高效利用和節(jié)約電信設備投資，盤活現(xiàn)有資產，越來越成為各大電信企業(yè)關注的重點問題。電信作為特大型國有通信企業(yè)，連續(xù)多年入選“世界500強企業(yè)”，經營業(yè)務繁多，涵蓋固定電話、移動通信、互聯(lián)網接入及應用等綜合信息服務。在產品多樣化的背后，龐大的固定資產支撐是電信企業(yè)的固有特色，企業(yè)固定資產折舊占到企業(yè)成本的30%。如何從資產購置、建設、驗收、轉固、淘汰、報廢、處置的資產全生命周期著手，抓住重點環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資產管理效益提升，是擺在管理者面前的問題。

一、抓住管理提升突破口

1.工程現(xiàn)場管理不足。對于電信企業(yè)，工程項目管理是資產新增和資產退出的關鍵領域。目前工程管理領域多由中標的施工單位承擔，工程管理人員一般以網絡開通為考慮要素，對資產管理管控較為薄弱，缺乏價值管理意識，資產轉固和驗收狀況存在偏差，工程實施過程中也存在多領多占的浪費的現(xiàn)象，造成賬實不符。同時在設備退網時，存在對退網設備隨意放置，造成后續(xù)清理難、統(tǒng)計難的情況，增加了企業(yè)運營成本和后續(xù)庫存管理的難度。

2.資源利用率有待提升。在資源占用方面，隨著客戶的變動，新增、遷移、倒閉，網絡設備空閑資源調配，寬帶和交換故障端口清理，管道、線路資源利舊成為網絡資源管理部門應該考慮的問題，資源調撥的能力直接影響后續(xù)資產的投資的追加，網絡資產盤活的重點在資源盤活和管控，粗放式的管理必然帶來資產的麻木增加和重復投資的浪費，如何調動資源盤活積極性，成為資產管理人員頭痛的問題。

3.低利用率、高能耗資產運行。隨著電信技術的高速發(fā)展和演進，技術淘汰的設備越來越多，老舊型號設備的淘汰將成為資產清理的重點對象，特別是對于傳統(tǒng)交換時期形成的低利用率和高能耗的資產，即大量耗費生產用電，同時占用有限的機房資源空間，這部分越來越成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

4.退網物資處置積壓堆放。大量廢舊物資的擠壓，形成庫存管理的壓力，如何變費為寶，還是直接作為報廢資產處置。也是擺在企業(yè)管理面前的課題。逐步閑置淘汰的線路資產、設備機架蓄電池、寬帶MODEM剩余價值能否重新發(fā)揮作用，倉管部門的閉環(huán)管理價值體現(xiàn)和能力突破，是否還有增長點？

二、相關舉措分析

資產管理是一個涵蓋企業(yè)每個角落的管理工作，更是一項管理的功課。要有力改變資產管理的現(xiàn)狀，提升效益，降低企業(yè)運營和投資成本，一定要將價值管理工作和資產業(yè)務工作具體環(huán)節(jié)相結合，強化工程財務支撐，嵌入網絡運營關鍵環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)業(yè)財雙方的價值共贏。

1.工程現(xiàn)場管理和價值集約管理銜接。針對工程管理的特點，工程建設部門和財務、工程審計部門相結合，督促好新增資產的驗收和交付工作，即做到現(xiàn)場管理和價值集約管理相結合，即時的將資產價值管理的要求傳達到工程部門，對于可用可不用的資產不使用，及時退回多余的物資和材料，減少企業(yè)成本占用；對于機房空間合理擺放，為下次擴容留出空間；在工程退網環(huán)節(jié)，及時指導施工單位和倉管部門協(xié)同一致，避免在機房隨意擺放退網設備，直接由施工單位拆除至倉庫，一方面有利于資產的保值增值，另一方面避免倉庫二次現(xiàn)場清理費用，。

2.通過資源利用的價值管理，激勵資產盤活。針對龐大的網絡資源，要想利用好現(xiàn)有的每一臺設備，節(jié)約投資，有賴于縣分、地市技術維護人員的及時清理和跟進，如何激發(fā)維護人員價值管理的積極性，資產管理人員必須將價值管理概論嵌入網絡運營的各個環(huán)節(jié)，落實網元價值管理。

財務部門和維護部門相結合，建立資源盤活激勵體系，將資源的再利用折算為相同能力投資的節(jié)約予以通報和體現(xiàn)，讓價值管理嵌入網絡運營的關鍵環(huán)節(jié)。如：在網、下網的空閑設備板卡、機框直接調撥到業(yè)務需求旺盛、網絡能力緊缺區(qū)域。價值評估標準：按調配系統(tǒng)的調配單評估。傳輸以調配板卡（設備）的投資均價評估盤活價值。交換傳統(tǒng)端口以每線320，數據傳統(tǒng)端口以每線350，（指交換數據每增加一線所需要投資的價值）。EPON窄帶板卡板以語音每線150，數據每線180元算。按照節(jié)約的成本和投資，完善企業(yè)激勵措施，提高各專業(yè)和層面維護部門工作積極性，如交換、數據縣分占獲取激勵總額*70%，其中調出端占70%*70%，調入端占70%*30%。傳輸類接入維護中心占70%。通過有效價值管理的傳輸和體現(xiàn)方式，最終激發(fā)維護人員資產管理的積極性，實現(xiàn)企業(yè)資產高效運營，有效提升資產利用率。

3.及時清理低利用率、高能耗資產，降低運營成本。根據資源梳理和能耗平臺的統(tǒng)計情況，對低利用率高能耗的資產，做到及時清理，及時割接退網。對于暫未安排整體退網項目的部分，也應及時減少機架用電或斷電處理。將節(jié)約用電落到實處，同時在年底資產報廢預算環(huán)節(jié)，要結合上年底的維護部門各專業(yè)資產清查情況，安排報廢預算，并對相關資產卡片停止計提折舊，減少折舊成本的增加。

4.轉變觀念、落實措施、變廢為寶。轉變回收廢舊物資是增加企業(yè)負擔的觀念，倉管采購部門著力做好廢舊物資有序的退出、翻新、置換和拍賣工作。特別是針對社會上有再回收利用價值的物資如線纜、電池、鐵件等都應及時評估，提前做好拍賣宣傳和拍賣組織工作，對于無整體回收價值但仍可使用的電腦等常用辦公設備和家具，可報廢后低價處置給有需要的員工，避免浪費，同時減少了資產清理成本。做好常規(guī)物資的退出工作，不及能實現(xiàn)國有資產保值增長，往往也會給企業(yè)帶來意外的收獲和盤活成效。

參考文獻：

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第9篇：如何加強企業(yè)資產管理力度范文

本文結合實踐中資產管理和內部控制方面的經驗和教訓，探索確立單位資產管理模式的一般框架以及完善單位資產管理模式的具體措施。

關鍵詞：

資產管理；內部控制

一、企業(yè)內部控制存在的問題

(一)高管人員規(guī)則意識淡薄、風險意識不足。隨著國有企業(yè)經營規(guī)模小斷擴大、多元化結構發(fā)展及“走出去”戰(zhàn)略的實施，風險也在增加。但是很多國有企業(yè)對此認識不足，認為擴大發(fā)展規(guī)模、拓寬經營渠道就能取得回報，實際經營過程中往往存在投資缺乏有效評估和審批、資產閑置、投資回報率較低甚至虧損等情況，導致巨大的浪費和損失。

(二)內部控制表象化嚴重。各級管理人員都認為內控很重要，但只是給予形式上的支持，思想上卻不以為然，高級管理人員甚至凌駕于內控之上，使內控更多地體現(xiàn)為形式。其實內控是一個全面覆蓋的過程，從有關機構公布的數據可以看出，企業(yè)在重大經營決策、招投標、授權審批和資產保護等領域都存在內控缺陷，這在很大程度上與管理者不重視內控、甚至躲避內控有效運行和監(jiān)督考核。”其實國有企業(yè)的內控制度設計非?？茖W，涵蓋業(yè)績考核、招投標、投資管理、財務核算、信息化等多方面內容。從審計署的報告來分析，雖然內控體系設計合理，但是內控的運行出現(xiàn)了問題。

(三)受制于人力資源因素。目前國有企業(yè)都已經實施了信息化系統(tǒng)，內部控制設計的比較完善，但是再好的系統(tǒng)也是人工設計的，也小能離開人力執(zhí)行、監(jiān)督。有的國有企業(yè)管理人員認為經營即使有損失也能夠自行消化，不需要國家額外買單；人員能力素質小能適應管理要求，責任心小強、主動性小夠，往往滿足于形式上完成內控各種表象工作；甚至有各級人員內外勾結，設立“小金庫”，還將資產轉移出企業(yè)，給國家造成了損失。如審計署公告顯示中國煙草總公司行業(yè)核心業(yè)務信息系統(tǒng)存在對卷煙生產環(huán)節(jié)部分節(jié)點控制無效等問題。

(四)內部監(jiān)管不到位。國有企業(yè)每年都要開展自上而下的內部審計，但受制于內審獨立性、人力資源等因素，內部審計多流于形式，重大的問題很少能被發(fā)現(xiàn)。即使內部審計發(fā)現(xiàn)了問題，出于家丑不可外揚的心理，導致成果不能得到充分運用，問題也一直未能得到整改，直至性質越來越嚴重，甚至事態(tài)已經不可控制，損失也無法挽回。財務監(jiān)督作為內控的一種方式，在企業(yè)的運營過程中力度更是有限。財務處于整個業(yè)務鏈的末端，能做到的多是對不合法、不合規(guī)業(yè)務不予處理，但這樣的業(yè)務往往形式上是合理合規(guī)的，財務地位、監(jiān)督手段等不足以支持發(fā)現(xiàn)重大問題。從審計署的公告來看，國有企業(yè)的內控管理還存在小小的漏洞，國有企業(yè)代表國家管理龐大的資產、涵蓋面廣、管理層級多、海內外投資項目復雜，有些問題是年年提年年存在，長此以往將給國家?guī)硪欢ǖ膿p失。如何加強內控管理實現(xiàn)依法治企、國有資產保值增值，已經成為擺在國資委等國家機關和國有企業(yè)管理者面前的一個重要的課題。

二、加強內部控制管理建議

(一)加強對高管人員的培訓，建立規(guī)則意識和風險意識。一要建立規(guī)則意識。國有企業(yè)管理的是國家資產，屬于全體人民，管理者只是受托管理資產，必須依法合規(guī)經營，按照國家規(guī)定辦理業(yè)務、經營企業(yè)。在企業(yè)管理過程中要保證內控的權威性，要講規(guī)矩、有程序、有流程，使內控得到有效實施。二要建立風險意識。特別是在全球經濟不景氣的情況下，把企業(yè)業(yè)績增長點放在高風險高回報的業(yè)務上而忽視高風險，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展埋下隱患。要通過已經發(fā)生的案例進行培訓，使其對收益與風險有正確的認識。

(二)優(yōu)化強化內部控制。一是優(yōu)化內部控制的設計。國有企業(yè)的內控一般都是由上而下進行，下級單位的內控建設受制于上級單位，上級單位在進行內控體系設計、制定制度時要符合實際情況。而隨著社會環(huán)境、經濟發(fā)展的變化，企業(yè)經營的重點、方式等相應變化，內部控制也要與時俱進，要及時修訂內控設計，提高實用性。二是強化內控執(zhí)行的考核。要加大內控執(zhí)行評價力度，可以通過集團內資源共享等方式進行互查，必要時還可以通過聘請中介機構進行內控自查、審計并考核。加大對員工特別是高級管理層故意違反內控行為的處理，真正做到任何人都小能凌駕于內控之上，樹立內控的權威性。

(三)加強人力資源和制度管控。一要通過培訓提高員工認識。通過培訓使員工視野開闊，能夠以全局的、發(fā)展的眼光來看待內控，使內控真正為企業(yè)防范經營風險，創(chuàng)造價值。二要建立相應的內控保障制度。建立關鍵領域關鍵人員崗位交流制度。通過對高風險崗位人員進行不定期交流來降低內部舞弊風險，進一步提高風險防范能力。同時要建立配套的內控激勵機制。

(四)加大自身“免疫”。一是強化內部審計。內部審計是企業(yè)免疫系統(tǒng)中非常重要的環(huán)節(jié)，國有企業(yè)的內審機構設置比較合理，但受獨立性的制約，內審的威力還是有限，要加強人力配置和培訓，國有企業(yè)可以進行集團內交叉審計來減少獨立性的限制，可以由總部進行招投標采取業(yè)務外包形式進行審計，并由總部進行審計質量評價。二是加強財務監(jiān)督。提高總會計師或財務總監(jiān)的地位，授予財務人員介入經營業(yè)務全鏈條的權力，給予財務人員話語權。在進行對外投資或銷售經營活動時要做好預測、分析、后評價等等。

(五)強化外部監(jiān)管。在制定、執(zhí)行、考核、評價等環(huán)節(jié)都必須加強外部監(jiān)管。一要加大國家審計的力度。審計署可以通過加大頻率的方式進行任期經濟責任審計或專項項目審計，還可以利用信息系統(tǒng)對國有企業(yè)的一些重要指標、流程或領域進行預警，發(fā)現(xiàn)問題后再安排力量進行審計。二是通過招標選定中介機構進行檢查。三要加大對違反內控行為的責任追究。不管是否造成損失還是帶來盈利，對違反內控的行為都要進行責任追究，有利于樹立警示作用，維護內控的權威性。

三、結束語

社會經濟體制的變革，使大家對國有企業(yè)的關注，很大程度的表現(xiàn)在國有資產管理方面。文章中對國有資產管理中存在問題的論述，成為亟待解決的問題。為此，作為擔負國家公共服務職能的國有企業(yè)，應對其國有資產的管理引起足夠的重視，強化內部控制建設，提升管理水平，重視內部審計，切實提升管理效率，為社會創(chuàng)造更多財富。

參考文獻：

[1]張玉霞.加強國有企業(yè)國有資產管理的研究[J].財務與金融,2013(03).