如何筑牢民族共同體意識精選(九篇)

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第1篇：如何筑牢民族共同體意識范文

晴隆縣地處我國西南，是一個典型的喀斯特山區(qū)縣。一九九一年時被國家定為全國最貧困的山區(qū)縣之一，長期以來，由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的極端落后，當(dāng)?shù)厣a(chǎn)力發(fā)展水平仍處于全國的最低點，地形、地貌被嚴(yán)重破壞，是我國珠江流域的重要水土防護縣。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，隨著我國珠防工程的實施及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，在縣域內(nèi)的廣大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者，由于長期的耕作習(xí)慣和地域封閉性的影響，農(nóng)民對現(xiàn)代科技的接受力表現(xiàn)出特定的特征性。

近年來，在西部大開發(fā)的政策推動下，晴隆縣牢牢抓住農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民這三農(nóng)不放，把發(fā)展作為新階段的歷史機遇，立足農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收和農(nóng)村穩(wěn)定這一大局，始終把農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，整體推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為創(chuàng)建經(jīng)濟強縣的重大舉措來抓，目前已建立了大批優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，取得了顯著成效。但是從廣大農(nóng)村來看，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐還很慢，嚴(yán)重滯后于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展速度，究其原因，主要與農(nóng)民對科技的接受能力有著巨大的關(guān)系，同農(nóng)民對科技的心態(tài)有必然的聯(lián)系，本文就此問題作淺顯簡單的分析。

1 農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中農(nóng)民的心態(tài)

當(dāng)前在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，農(nóng)民的心態(tài)主要表現(xiàn)在以下五個方面：

1.1 看不準(zhǔn)

隨著農(nóng)業(yè)科技不斷進(jìn)步，農(nóng)業(yè)新技術(shù)，新品種層出不窮，各種農(nóng)業(yè)信息鋪天蓋地，農(nóng)資，農(nóng)副產(chǎn)品市場千變?nèi)f化，而農(nóng)民的素質(zhì)卻沒有得到質(zhì)的提高，許多農(nóng)民憑以往的經(jīng)驗已無法判斷和適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，不知如何是好。如沙子鎮(zhèn)的農(nóng)民在種植早熟蔬菜生產(chǎn)中，在沒有當(dāng)?shù)卣闹С趾驼_引導(dǎo)下，認(rèn)為市場好銷，盲目地大家一起上，家家戶戶一起種，結(jié)果是一哄而上，種出來后小瓜只賣0.3元/公斤，農(nóng)民吃了大虧；而搞復(fù)雜一點的長期調(diào)整，如栽果樹、種花卉、苗木，又由于投入大，周期長，見效慢，而且不知市場發(fā)展情況，擔(dān)心自己的心血和投入得不到回報。如在晴隆縣的雞場鎮(zhèn)發(fā)展農(nóng)民種植臍橙時，1986年-1989年是政府出資購買種苗送給農(nóng)戶種，但很多農(nóng)民都是互相觀望，猶豫不決，錯失了最佳的發(fā)展時機。

1.2 信心不足

農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整必須面對自然、市場和社會三重風(fēng)險。在貧困地區(qū)中，由于受自然災(zāi)害的影響，如果連續(xù)幾年的水旱災(zāi)害，廣大農(nóng)民的承受能力差，就承受不了考驗，對社會風(fēng)險農(nóng)民的心理更加脆弱。在結(jié)構(gòu)調(diào)整中，政府的引導(dǎo)，指導(dǎo)和宏觀調(diào)控必不可少，但做任何事不可能十全十美，有時也會因決策失誤而誤導(dǎo)，讓農(nóng)民吃了苦頭，或者是大張旗鼓辦的示范不成功，而產(chǎn)生了負(fù)面效益。如1989年在晴隆縣光照鎮(zhèn)盲目地大面積種植草莓，由于當(dāng)年的霜特別大，又沒及早采取防霜措施，致使所種草莓幾乎無收，正是這些不輕意的傷害和影響，使有的老百姓失去了對政府行為的信任，形成了一種難以克服的心理障礙，形成了“一朝被蛇咬，十年怕井繩”的思想，以后對某一項調(diào)整也只信一、二，不會全信。

1.3 拿不出

高效農(nóng)業(yè)，也是一種高投入農(nóng)業(yè)，特別是設(shè)施農(nóng)業(yè)，必須有一定的投入，才會有相應(yīng)的產(chǎn)出。一個標(biāo)準(zhǔn)高一點的大棚種蔬菜、西瓜、草莓等，每畝能賺3000～5000元，甚至更多，但是一次性投入也不少于2萬元，許多農(nóng)民想干而苦于一時拿不出資金，當(dāng)然也有人指望政府投入而不想拿，即使是各級政府大力扶持而獲得成功的項目，一旦斷奶，也可能因投入不足而出現(xiàn)滑坡甚至隨之夭折。

1.4 干不了

這是許多農(nóng)民想干而又怕干不了的又一心理障礙，對一些技術(shù)含量高和操作管理稍微復(fù)雜一點的項目，看到別人干得好好的，自己真要動手干，還真有點摸頭不知腦，加之現(xiàn)有的技術(shù)服務(wù)體系不完善，怕勞神費力不討好而打退堂鼓。

1.5 跟不上

晴隆縣究竟如何調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)還處于摸索階段，一年一個新思路，一年一個新方案，對以往推廣的東西還沒有完全適應(yīng)和掌握的農(nóng)民，要他改種其它，他一無思想準(zhǔn)備，二無技術(shù)儲備，真是無所適從。思維上的慣性讓他轉(zhuǎn)不過彎來，即使原有的模式效益稍差，也不肯輕音放棄。如晴隆縣碧痕鎮(zhèn)的農(nóng)民種植薏仁，1991年以前每公斤薏仁米在本地就可賣10-15元左右，而1992年、93、94年連續(xù)三年在廣州交貨每公斤就只能賣4-4.5元左右，政府一再宣傳、發(fā)動、推廣種植烤煙，農(nóng)民始終愿種薏仁而不愿種烤煙。

2 促使農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中接受農(nóng)業(yè)科技的對策

農(nóng)民是農(nóng)業(yè)科技的實踐者和執(zhí)行者。在貧困地區(qū)，農(nóng)業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)必須要得到廣大農(nóng)民的支持，對他們的不同態(tài)度政府只有一要理解，二要寬容，三要檢查政府的宏觀指導(dǎo)思想，找準(zhǔn)問題，對癥下藥。要從如何調(diào)動廣大農(nóng)民的積極性，消除他們的思想后顧之憂入手，動員、幫助他們投身到農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中去，采取各種方法，對此應(yīng)從以下兩個方面著手進(jìn)行：

2.1 發(fā)揮自身優(yōu)勢，把握市場脈絡(luò)，科學(xué)制定農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃

農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整是農(nóng)業(yè)發(fā)展新階段的中心任務(wù)，大家都在根據(jù)市場需求調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，大搞產(chǎn)業(yè)化，茶、果、蔬、花、魚、禽逐步代替了傳統(tǒng)的糧，鄉(xiāng)野平添了許多四季風(fēng)景園。盡管農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路不盡相同，但思路基本相似，那就是搶抓機遇，將農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)順、調(diào)優(yōu)。但主觀想法與客觀現(xiàn)實總有一定的差距，因為同一產(chǎn)品的市場空間總是有限的，當(dāng)我們丟掉計劃種植拐杖之后，“種什么、種多少”似乎是跟著市場走；實際上是跟著感覺走，跟著遲鈍而盲目的感覺走，其結(jié)果是“價揚時擴種，上市時跌價”。因而，在調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的過程中，抓住市場是關(guān)鍵，就牽住了發(fā)展的牛鼻子，但這條牛必須扣牢了才能牽，引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入市場是必要的，但卻不能套用計劃經(jīng)濟的行政手段，否則易產(chǎn)生誤導(dǎo)，導(dǎo)致農(nóng)民吃虧，政府失信。

在當(dāng)前，由于農(nóng)業(yè)的持續(xù)豐收和多種經(jīng)營生產(chǎn)的快速發(fā)展，一方面是農(nóng)產(chǎn)品供求關(guān)系已從總體一的賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，多種經(jīng)營中的一般傳統(tǒng)產(chǎn)品也呈價格下降趨勢；另一方面，由于城鄉(xiāng)人民生活水平的不斷提高，人們的消費結(jié)構(gòu)不斷改善，市場需要的品種更多、更新、更豐富。因此，在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向市場農(nóng)業(yè)的過程中，將面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整的艱巨任務(wù)，但市場是動態(tài)的，決定了的結(jié)構(gòu)調(diào)整也是長期的。只有我們正確認(rèn)識了市場規(guī)律，自覺地調(diào)整發(fā)展思路，克服在調(diào)整中的時間差，把農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整變成廣大農(nóng)戶的自覺行動，克服了認(rèn)識和落實的時間差，才能在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中沖出一條路，走出自己的特色來，反農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作做到位，這正如同我們打乒乓球一樣，等你判斷準(zhǔn)了球的來路，再換步，挪位，結(jié)果總是慢了半拍。如晴隆臍橙是晴隆縣雞場鎮(zhèn)的特產(chǎn)，它的品質(zhì)在全國橙類產(chǎn)品中排列第一，每年上市價格，每公斤不低于10元，但其產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場的需要。這說明知道自己看準(zhǔn)的事，到頭來只抓了一條小魚或者只抓了半截尾巴的原因所在，實踐告訴我們，調(diào)整結(jié)構(gòu)要農(nóng)民有個好的心態(tài)，而我們的干部更應(yīng)如此，即不能操之過急，也不能因循守舊，對自身優(yōu)勢要心中有數(shù)，對市場動態(tài)更應(yīng)追蹤了解，要識其利，避其弊，棄其短，揚其長。該一步一個坎，就一步一個坎，能跳躍式發(fā)展的也沒有必要跟在別人后面亦步亦趨，領(lǐng)導(dǎo)干部要有正確的政績觀，要把個人和班子的政績建立在實實在在為農(nóng)民謀福利基礎(chǔ)之上，不能搞花架子和急功冒進(jìn)，衡量一個地方農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的好壞，不僅要看面積落實了多少，重要的要看調(diào)整后新增效益如何。只要堅持從實際出發(fā)，從認(rèn)識市場到把握市場，從眼前利益到長遠(yuǎn)利益，從快速發(fā)展到可持續(xù)發(fā)展，做到科學(xué)決策在前，科學(xué)規(guī)化在前，科學(xué)組織在前，就能理性地做出充滿可操作性的調(diào)整決策，實現(xiàn)調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實追求。

2.2 “以人為本”狠抓素質(zhì)工程，加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程

農(nóng)民是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體執(zhí)行者和直接受益者，但目前戰(zhàn)略性調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)與農(nóng)民文化素質(zhì)低有較大的反差。農(nóng)民素質(zhì)的高低決定結(jié)構(gòu)調(diào)整的難易，一頭熱的調(diào)整和強行調(diào)整往往事倍功半，事與愿違。培養(yǎng)一批科技的堅定信徒，造就一個層次較高的科技群體是深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。提高農(nóng)民素質(zhì)，增強他們的信心，可以從以下幾個方面入手：

2.2.1強化意識

首先要加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的宣傳力度，營造一個大調(diào)整的氛圍，使人們感覺到農(nóng)業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)勢在必行，時不待我；其二是搞好典型引路，應(yīng)更多地有目的地引進(jìn)外來單位和個人到農(nóng)村承包土地搞項目開發(fā)，種植高效作物和搞名、特、優(yōu)養(yǎng)殖，讓老百姓親眼看到自己撂荒的田地怎樣在別人手里產(chǎn)出了金和銀；其三是開展大規(guī)模的科技致富競賽活動，大搞評先表模，一年一評，或者一季一評，一品一評，評出農(nóng)口各行業(yè)的狀元，為他們披紅戴花，宣傳介紹經(jīng)驗使大家學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，讓農(nóng)民群眾看到，同樣的坡，同樣的地，在這些模范狀元手里也能產(chǎn)出高于幾倍，幾十倍的效益。如此激發(fā)廣大農(nóng)民投身到農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整熱潮中去，社會一但有技術(shù)上的需要，則比十所大學(xué)更能把科學(xué)推向前進(jìn)，農(nóng)民的科學(xué)意識越濃，對農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整欲望越強，其行為也就會越迅速。

2.2.2提高勞動者技能

意識的好壞并不代表技能的高低，科技是需要灌輸?shù)?，首先要扎扎實實地搞好不同項目，不同層次的培?xùn)，現(xiàn)在許多地方在年初集中培訓(xùn)一次，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要定期和不定期地采取不同形式進(jìn)行多次培訓(xùn)；其次，要加大田間指導(dǎo)的力度，多組織有權(quán)威的專家，技術(shù)人員在關(guān)鍵時刻到田間巡回指導(dǎo)和咨詢，基層農(nóng)技人員還應(yīng)做到腿勤、口勤、農(nóng)民需要時一找一個準(zhǔn)；其三要組織精兵強將種出有一定規(guī)模和說服力的樣板田、示范田；其四是推行農(nóng)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，組織專業(yè)技術(shù)人員將農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中所推廣的新品種，新技術(shù)編成簡單的程序和模式，即將復(fù)雜的東西簡單化，抽象的東西具體化，零亂的東西系統(tǒng)化，形成一個完整的農(nóng)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，它就象一臺“傻瓜”相機，盡管本身包含著深奧的科學(xué)原理，但農(nóng)民朋友使用起來卻感覺簡單、方便。只有超前做好了農(nóng)民的技術(shù)知識培訓(xùn)，讓農(nóng)民以農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思想上有準(zhǔn)備，技術(shù)上有儲備，使他們在認(rèn)識上同市場農(nóng)業(yè)的發(fā)展同步，才能有效地克服因循守舊心理，信心十足地加快調(diào)整結(jié)構(gòu)的步伐。

2.2.3排憂解難

當(dāng)前農(nóng)民想的是致富，少的是門路，缺的是資金，難的是技術(shù)，愁的是銷路，盼的是服務(wù)，怕的是保守。很多農(nóng)民通過引導(dǎo)，培訓(xùn)以及自我實踐已初步具備了一定的專業(yè)技術(shù)能和自我決策能力，但有些問題不是農(nóng)民單槍匹馬和自身能力能夠解決的。農(nóng)行和信用社要想農(nóng)民之所想，急農(nóng)民之所急，簡化貸款程序和擔(dān)保手續(xù)，為真正需要資金的農(nóng)戶送上及時雨；農(nóng)業(yè)執(zhí)法部門要加大執(zhí)法力度，整頓農(nóng)資市場，即防假冒偽劣坑農(nóng)，害農(nóng)，又防高價傷農(nóng)；農(nóng)口各部門要加快建立企業(yè)與農(nóng)戶利益共享，風(fēng)險共擔(dān)的經(jīng)濟聯(lián)合體逐步形成農(nóng)業(yè)集約化經(jīng)營。改善過去一家一戶小農(nóng)經(jīng)濟經(jīng)營方式，大力推行公司加農(nóng)戶或公司加基地加農(nóng)戶以及訂單農(nóng)業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營形式，發(fā)揮公司連接市場和農(nóng)戶的紐帶作用。鼓勵農(nóng)民采取股份制，股份合作，土地租賃等多種形式，用土地使用權(quán)，產(chǎn)品技術(shù)等要素與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，農(nóng)業(yè)莊園和城市工商資本相結(jié)合，形成利益共同體，使農(nóng)民逐步由土地的直接承包者轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)化集經(jīng)營的企業(yè)員工。讓農(nóng)民一方面通過土地使用權(quán)胡償轉(zhuǎn)讓獲得土地承包收益，另一方面通過在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的龍頭企業(yè)就業(yè)獲得收益、學(xué)習(xí)技術(shù)。