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我委根據(jù)文件精神,從12月上旬起,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,對(duì)本單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作情況進(jìn)行了認(rèn)真的自查,現(xiàn)就自查情況報(bào)告如下:
一、財(cái)務(wù)收支情況
在財(cái)務(wù)工作過(guò)程中,本單位嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定,依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿,并保證其真實(shí)完整,根據(jù)本單位實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī),所發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)均在依法設(shè)置的會(huì)計(jì)賬簿上統(tǒng)一登記、核算,依據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,確保數(shù)據(jù)真實(shí)、有效。在安排支出時(shí),分輕重緩急,保證常規(guī)和重點(diǎn)支出需要,既體現(xiàn)實(shí)際工作需要,又考慮財(cái)力可能,根據(jù)辦公室各項(xiàng)工作任務(wù),在財(cái)力可能的情況下,有保有壓,確保重點(diǎn),統(tǒng)籌安排,合理支出。
二、單位內(nèi)部控制制度建立和執(zhí)行情況
根據(jù)本單位工作實(shí)際,在建立并實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督和控制制度過(guò)程中,制定了《財(cái)產(chǎn)管理制度》。建立和完善各項(xiàng)制度的同時(shí),相關(guān)人員在工作過(guò)程中嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度,有效地實(shí)施了內(nèi)部監(jiān)督和控制,保證了會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性、完整性以及單位財(cái)產(chǎn)的安全,加強(qiáng)了對(duì)本單位財(cái)產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理,杜絕了各種漏洞的發(fā)生,達(dá)到了以下三點(diǎn)要求:
1、明確了記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限,使其相互分離、相互制約,以明確責(zé)任,防止舞弊,各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)得以有序進(jìn)行。
2、明確了財(cái)務(wù)收支審批程序和審批人的權(quán)限和責(zé)任,規(guī)范了各項(xiàng)資金的使用,提高了資金使用效益。
3、明確經(jīng)費(fèi)支出的范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),采取各種有效措施控制經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
三、固定資產(chǎn)管理和使用情況
為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理和使用,在固定資產(chǎn)購(gòu)置時(shí),嚴(yán)格按照采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu),并根據(jù)有關(guān)規(guī)定,建立了賬簿、款項(xiàng)和實(shí)物核查制度,通過(guò)建立健全制度,會(huì)計(jì)人員對(duì)各項(xiàng)財(cái)物、款項(xiàng)的增減變動(dòng)和結(jié)存情況及時(shí)進(jìn)行記錄、計(jì)算、反映、核對(duì)等。一方面做到賬簿上所反映的有關(guān)財(cái)物、款項(xiàng)的結(jié)存數(shù)同實(shí)存數(shù)一致;另一方面通過(guò)賬簿記錄和記賬憑證,原始憑證的核對(duì),保證賬賬相符。無(wú)固定資產(chǎn)不入賬,公物私用及其他違規(guī)問(wèn)題。
四、存在問(wèn)題
通過(guò)自查,我委在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)工作過(guò)程中還存在一些不足,在實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度時(shí),還未能完全達(dá)到《會(huì)計(jì)法》所規(guī)定的要求,預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)分析制度、稽核制度尚未建立健全,今后要進(jìn)一步完善這方面的制度,實(shí)行更有力的措施,力求將這方面的工作做得更好。
企業(yè)財(cái)務(wù)自查報(bào)告及整改措施二:
為了進(jìn)一步加強(qiáng)南寧八菱科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)經(jīng)行為,完善財(cái)務(wù)監(jiān)督,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在公司運(yùn)行中的重要作用,保證公司真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)披露財(cái)務(wù)信息,按中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)廣西監(jiān)管局《關(guān)于開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作自查自糾活動(dòng)的通知》(桂證監(jiān)字【20xx】13號(hào))的文件精神,公司組織財(cái)務(wù)部與審計(jì)部對(duì)本公司的財(cái)務(wù)工作情況進(jìn)行了認(rèn)真的自查自糾活動(dòng),現(xiàn)將情況總結(jié)如下:
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建立情況
1、公司建立了《人事管理制度》、《財(cái)務(wù)科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)》、《出納員崗位說(shuō)明書(shū)》,規(guī)定了公司人員聘用辦法和招聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的崗位條件,公司嚴(yán)格按照制度選聘各級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員,財(cái)務(wù)部人員均取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證,具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能,能夠勝任崗位。
2、為滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展、監(jiān)管要求的需要,公司注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn),不斷建立和完善會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。
財(cái)務(wù)部每年都會(huì)定期組織相關(guān)會(huì)計(jì)人員參加會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育的外部培訓(xùn),以提高政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和執(zhí)業(yè)道德水平;同時(shí),公司還邀請(qǐng)審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),審計(jì)機(jī)構(gòu)結(jié)合公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中碰到的困難點(diǎn)和新問(wèn)題進(jìn)行分析和講解,提高了會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。
3、公司財(cái)務(wù)部能夠及時(shí)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作出正確的會(huì)計(jì)處理,并獨(dú)立編制合并報(bào)表和報(bào)表附注。公司上市以來(lái),財(cái)務(wù)部編制了公司2011年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和報(bào)表附注、20xx年第一季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和報(bào)表附注、20xx年半年度財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)表附注。
經(jīng)公司內(nèi)部審計(jì),財(cái)務(wù)部編制的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表能夠按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定編制,在所有重大方面公允反映了公司的財(cái)務(wù)狀況以及報(bào)告期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。
4、公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠勝任崗位工作需求,但對(duì)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的理解和把握還存在一定的不足,一方面是在公司上市后,隨著新業(yè)務(wù)的增加,不夠熟悉新業(yè)務(wù)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定,缺乏新業(yè)務(wù)的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn);另一方面,《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》專業(yè)術(shù)語(yǔ)比較深?yuàn)W,實(shí)務(wù)中的會(huì)計(jì)處理存在一定的理解和把握難度。
二、財(cái)務(wù)總監(jiān)的履職情況
1、公司尚未建立《財(cái)務(wù)總監(jiān)任職管理辦法》。為進(jìn)一步明確公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職條件、崗位職責(zé)、權(quán)限范圍及績(jī)效考核,做到崗位職責(zé)清晰,授權(quán)明確合理,公司計(jì)劃于20xx年11月前制訂《財(cái)務(wù)總監(jiān)任職管理辦法》。
2、公司現(xiàn)任的財(cái)務(wù)總監(jiān),本科學(xué)歷,已取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證,具備多年企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),熟悉公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,在負(fù)責(zé)公司的日常會(huì)計(jì)處理與財(cái)務(wù)管理工作中,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題,并對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)。入職以來(lái),公司財(cái)務(wù)總監(jiān)勤勉履責(zé),恪盡職守,不斷完善公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)運(yùn)作系統(tǒng),確保公司的會(huì)計(jì)處理與財(cái)務(wù)運(yùn)作符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與上市監(jiān)管要求。
三、制度建設(shè)情況
1、為提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施,公司制定了《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)崗位職責(zé)》、《財(cái)務(wù)管理工作規(guī)定》、《財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度》、《資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和損失處理的內(nèi)部控制制度》、《工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)控制制度》、《產(chǎn)品成本核算辦法》等等一系列內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,涵蓋了貨幣資金、銷售與收款、采購(gòu)與付款、成本與費(fèi)用、存貨、固定資產(chǎn)、對(duì)外投資、籌資管理等各方面。同時(shí),公司適時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行更新。
【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)崗位;內(nèi)部會(huì)計(jì)控制;會(huì)計(jì)信息
會(huì)計(jì)信息一旦失真危害極大,它不僅違反了會(huì)計(jì)的真實(shí)性原則,還直接影響了國(guó)家稅收。這與會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有著密切的關(guān)系。為了保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,就必須嚴(yán)格制定會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制、嚴(yán)格內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。
一、會(huì)計(jì)信息失真的原因(一)會(huì)計(jì)法規(guī)不完善,會(huì)計(jì)管理體系不完備在我國(guó),雖然近年已相繼修訂了《會(huì)計(jì)法》、《公司法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律、法規(guī),但由于經(jīng)營(yíng)者法制觀念淡薄,有關(guān)規(guī)定不配套,執(zhí)法環(huán)境欠佳及執(zhí)法者本身素質(zhì)低下,對(duì)違規(guī)違紀(jì)者懲罰不力等因素,會(huì)計(jì)法律規(guī)范的執(zhí)行仍不理想。但就現(xiàn)有會(huì)計(jì)管理法規(guī)、會(huì)計(jì)管理體系而言,還存在理念滯后,規(guī)定內(nèi)容空泛,監(jiān)管手段不明確等局限。(二)企業(yè)自我約束,自我完善機(jī)制不健全一方面是國(guó)家宏觀調(diào)控力度有所削弱,另一方面則是企業(yè)管理民主化程度不高,會(huì)計(jì)行為透明度不夠,缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,從而使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量高低,真實(shí)與否,很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和會(huì)計(jì)人員個(gè)人素質(zhì),這就不可避免的要留下隱患。(三)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高企業(yè)在人事管理上還存在任人唯親的情況,有的企業(yè)還沿用計(jì)劃體制下的管理方法致使素質(zhì)差的下不去,素質(zhì)高的上不來(lái)。企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高也不夠重視,致使其素質(zhì)、技能較低,發(fā)生操作性、原理性錯(cuò)誤。如亂用會(huì)計(jì)科目、隨意改變帳戶對(duì)應(yīng)關(guān)系,會(huì)計(jì)確認(rèn)及計(jì)量工作混亂。尤其近幾年會(huì)計(jì)制度中增加新的內(nèi)容較多,如無(wú)形資產(chǎn)、增值稅等給會(huì)計(jì)核算增加了不少難度,這在一定程度上影響了會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量。
二、建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是指單位為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行,保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整,防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊行為,保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整而制定和實(shí)施的政策與程序,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是一項(xiàng)行之有效的內(nèi)部管理制度,是內(nèi)部控制制度的重要組成部分,對(duì)維護(hù)會(huì)計(jì)工作秩序和提高管理水平都具有重要作用。(一)盡快制定并完善具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并繼續(xù)完善會(huì)計(jì)制度首先,應(yīng)建立有多方利益關(guān)系人參加的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度制定機(jī)構(gòu),其中既有學(xué)術(shù)界又有企業(yè)界,既有政府部門(mén)又有民間組織,既有審計(jì)機(jī)關(guān)又有會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)體,以便使會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度所確定的會(huì)計(jì)空間盡量與利益空間相吻合。其次,應(yīng)遵循科學(xué)合理的制定程序,草案頒布應(yīng)經(jīng)過(guò)反復(fù)討論,征求意見(jiàn)應(yīng)擴(kuò)大范圍,審批條件應(yīng)慎重嚴(yán)格。嚴(yán)格執(zhí)法是治理會(huì)計(jì)信息失真的重要環(huán)節(jié)。從法律上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和會(huì)計(jì)人員形成約束,一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料,或者利用虛假的憑證、帳表進(jìn)行偷稅、漏稅,損害國(guó)家、公眾利益的行為,就要依法嚴(yán)肅處理,做到打假不手軟,包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行處罰。(二)改進(jìn)會(huì)計(jì)管理體制解決會(huì)計(jì)信息失真的關(guān)鍵便是如何改變會(huì)計(jì)人員的工作受制于經(jīng)營(yíng)者,真正落實(shí)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督權(quán),保護(hù)會(huì)計(jì)人員的合法權(quán)益。1、會(huì)計(jì)委派制。會(huì)計(jì)委派制,即會(huì)計(jì)人員及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)直接由國(guó)家行政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo),會(huì)計(jì)人員由國(guó)家委派,統(tǒng)一管理,作為國(guó)家利益的代表,代表國(guó)家監(jiān)督企事業(yè)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng),具有單一身份。這一管理模式在上海浦東新區(qū)實(shí)施后取得了較明顯的成效。其具體作法就是設(shè)立具有法人性質(zhì)的會(huì)計(jì)服務(wù)所,隸屬政府直接領(lǐng)導(dǎo),服務(wù)所人員實(shí)行招聘,經(jīng)過(guò)考核擇優(yōu)錄用,被錄用人員的人事關(guān)系,工資關(guān)系由服務(wù)所統(tǒng)一管理。企事業(yè)單位需要會(huì)計(jì)人員,一律向服務(wù)所申請(qǐng),由服務(wù)所派出會(huì)計(jì)人員,提供有償服務(wù)。2、財(cái)務(wù)總監(jiān)制。財(cái)務(wù)總監(jiān)制是由一具有特定人員執(zhí)行的,為保護(hù)所有者利益,通過(guò)直接參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作組織,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督的外部會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度完善了會(huì)計(jì)管理體制,使會(huì)計(jì)的雙重監(jiān)督職能得以真正落實(shí)。財(cái)務(wù)總監(jiān)的存在會(huì)使財(cái)務(wù)總監(jiān)與企業(yè)負(fù)責(zé)人之間相互制約、相互牽制、共擔(dān)責(zé)任,同時(shí)會(huì)抑制任何一方權(quán)力的過(guò)分膨脹。在兩者之間會(huì)形成及時(shí)性、經(jīng)常性、有效性、自覺(jué)性的特點(diǎn)。所以說(shuō),財(cái)務(wù)總監(jiān)制是防止會(huì)計(jì)信息失真的有力舉措。3、會(huì)計(jì)人員申訴制度和會(huì)計(jì)主管任免審批制度。財(cái)政部門(mén)在會(huì)計(jì)管理上應(yīng)發(fā)揮其重要作用,可考慮建立和完善會(huì)計(jì)人員申訴制度和會(huì)計(jì)主管任免審批制度,并以法令形式頒布。企業(yè)任免會(huì)計(jì)主管須向財(cái)政部門(mén)提交任免意見(jiàn)書(shū),說(shuō)明原因。會(huì)計(jì)主管如有不同意見(jiàn),同樣可以申訴。不服會(huì)計(jì)爭(zhēng)議裁決的,可以向上一級(jí)財(cái)政部門(mén)申訴。
三、全面提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)首先,作為新世紀(jì)的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員,應(yīng)該具備發(fā)揮基礎(chǔ)性功能的品質(zhì),立足崗位,踏實(shí)苦干。在此基礎(chǔ)上,優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員還要勇于打破傳統(tǒng)觀念的束縛,銳意進(jìn)取,為我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)的改革和發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。其次,會(huì)計(jì)人員還要具備扎實(shí)深厚的業(yè)務(wù)知識(shí),如國(guó)際上通行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和審計(jì)知識(shí),同時(shí)還應(yīng)掌握相關(guān)專業(yè)的知識(shí),如一般商業(yè)知識(shí),財(cái)政、金融、國(guó)際貿(mào)易、貨幣銀行學(xué)和人力資源管理學(xué)等。第三,培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的意識(shí),提高職業(yè)道德修養(yǎng)。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速,各門(mén)學(xué)科的知識(shí)更新速度加快,會(huì)計(jì)的法規(guī)準(zhǔn)則也在不斷發(fā)展,中國(guó)的會(huì)計(jì)制度要和國(guó)際接軌,改變是必然的,會(huì)計(jì)人員只有具備終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和再學(xué)習(xí)的能力,不斷接受再教育,才能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。由此可見(jiàn),會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有著密切的關(guān)系。
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3、李邦忠 健全企業(yè)內(nèi)部控制制度的幾點(diǎn)構(gòu)想 《現(xiàn)代審計(jì)與會(huì)計(jì)》 2007 年4期
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)部門(mén) 財(cái)務(wù)人員 績(jī)效 績(jī)效考核 激勵(lì)
一、企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效考核的現(xiàn)實(shí)意義
對(duì)于企業(yè)而言,作為企業(yè)中唯一的綜合價(jià)值管理部門(mén)而言,財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理中所發(fā)揮的作用具有舉足輕重的地位,而作為歸屬職能部門(mén)的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)人員在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的過(guò)程中也發(fā)揮著重要的作用。隨著財(cái)會(huì)人員在企業(yè)中職位的提高,要加快實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)部門(mén)職能,提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)價(jià)值的增值中的作用,實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)人員的員工績(jī)效和激勵(lì)制度具有越來(lái)越重要的意義。因此,必須通過(guò)建立科學(xué)可行的績(jī)效管理體系,走出目前企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在績(jī)效管理中的缺陷、全面了解財(cái)務(wù)人員的工作績(jī)效、準(zhǔn)確運(yùn)用考核結(jié)果、適當(dāng)采取激勵(lì)措施,才能留住公司發(fā)展的人才。這對(duì)于在激烈競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的。
二、相關(guān)概念
(一)績(jī)效的概述
管理學(xué)領(lǐng)域中的績(jī)效指的是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而在不同層面進(jìn)行有效的輸出,績(jī)效包括個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效兩個(gè)部分。而在財(cái)務(wù)部門(mén)方面看,組織績(jī)效是在財(cái)會(huì)部門(mén)個(gè)人績(jī)效的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的,在一定的時(shí)期內(nèi),績(jī)效能夠根據(jù)相應(yīng)的員工崗位和部門(mén)職責(zé)把財(cái)務(wù)目標(biāo)劃分的下屬各個(gè)部門(mén)、崗位和個(gè)人,這些財(cái)務(wù)目標(biāo)為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證,個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為組織績(jī)效的實(shí)現(xiàn)提供了保證。
(二)績(jī)效的考核與管理
1.績(jī)效管理的概念。所謂績(jī)效管理,就是指利用持續(xù)開(kāi)放的這一溝通過(guò)程,構(gòu)成組織目標(biāo)的預(yù)期利益和產(chǎn)出,從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),績(jī)效管理的行為是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
2.績(jī)效考核與績(jī)效管理之間的關(guān)系。績(jī)效考核與績(jī)效管理的不同點(diǎn)在于績(jī)效管理是一個(gè)完整的管理過(guò)程,它會(huì)包含在企業(yè)管理中的各個(gè)方面,績(jī)效管理不僅僅是一種管理方法,績(jī)效管理更是一種管理的思想,融入到任何時(shí)間的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。而績(jī)效考核作為績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)之一,績(jī)效考核無(wú)法代替績(jī)效管理???jī)效管理支持了績(jī)效考核系統(tǒng)的有效運(yùn)行,績(jī)效考核保障了績(jī)效管理的完善。
三、財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
(一)財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則
根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效工作和財(cái)務(wù)人員的職責(zé),企業(yè)可以確定好本部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)。而企業(yè)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)一定要做少而精,也就是以戰(zhàn)略為中心的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)。
所謂關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),指的是通過(guò)設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析組織內(nèi)部流程的輸入端和輸出端的關(guān)鍵參數(shù),量化管理指標(biāo)是衡量流程績(jī)效眾多目標(biāo)中的一種;它的主要作用是評(píng)估和管理被評(píng)估對(duì)象的績(jī)效,是一種定量化或者行為化的標(biāo)準(zhǔn)體系。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是通過(guò)把企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)逐層劃分到下級(jí)各個(gè)部門(mén)、再到員工個(gè)人而形成的,把財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合起來(lái),不管是從過(guò)程方面還是從結(jié)果角度看,都強(qiáng)調(diào)員工的工作產(chǎn)出對(duì)企業(yè)價(jià)值增值所作出的貢獻(xiàn)。
(二)設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的程序
1.清晰的把績(jī)效考核對(duì)象的增值工作產(chǎn)出值反映出來(lái);
2.提取各項(xiàng)工作產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效指標(biāo);
3.根據(jù)相對(duì)重要性的等級(jí)進(jìn)行各項(xiàng)增值產(chǎn)出的劃分;
4.能把績(jī)效考核對(duì)象的實(shí)際績(jī)效水平追蹤出來(lái),方便了考核對(duì)象的實(shí)際表現(xiàn)和要求的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)之間的比較。
根據(jù)上述關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)程序,我們可以把基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)步驟用圖1的方式表示出來(lái)。[1]
圖1 基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)程序
四、有關(guān)財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核的指標(biāo)
(一)財(cái)會(huì)部門(mén)主管關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)
不管是財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主管或者是審計(jì)主管,體現(xiàn)這些主管的績(jī)效指標(biāo)的最關(guān)鍵因素在于這些部門(mén)的部門(mén)績(jī)效。主管直接領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)下的員工,員工能否在自己的崗位上保質(zhì)保量地完成各自的任務(wù),是確保本部門(mén)績(jī)效的關(guān)鍵部分,部門(mén)的績(jī)效直接決定了部門(mén)主管的績(jī)效。同時(shí),作為部門(mén)的主管,對(duì)下屬的領(lǐng)導(dǎo)能力,自身的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力,部門(mén)的管理能力等都是主管績(jī)效指標(biāo)的重要組成部分。因此,在設(shè)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)時(shí),對(duì)主管的考核還要包括主管的培訓(xùn)、協(xié)調(diào)能力等。
(二)財(cái)會(huì)人員關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)
財(cái)會(huì)部門(mén)是企業(yè)眾多部門(mén)當(dāng)中比較特殊的部門(mén),財(cái)會(huì)人員在企業(yè)中具有特殊性,任何一點(diǎn)疏忽都會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的影響,比如,在工作中出現(xiàn)違規(guī)行為,出現(xiàn)差錯(cuò)、或者疏忽等,都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的影響,造成不可估量的財(cái)產(chǎn)損失。可控性為考核的合理公平提供了前提和保障,因此,在設(shè)計(jì)財(cái)會(huì)人員的關(guān)鍵考核指標(biāo)時(shí),要基于其所在的崗位職責(zé),還要考慮到指標(biāo)的可控性。
(三)財(cái)務(wù)總監(jiān)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)
根據(jù)之前所說(shuō)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé),設(shè)定以下財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)(如圖4-2所示):[2,3,4]
表1 財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)
五、績(jī)效考核的實(shí)施、分析評(píng)定與應(yīng)用
(一)績(jī)效考核實(shí)施
實(shí)施績(jī)效考核就是對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核、測(cè)定和記錄。具體可分為:
1.把績(jī)效考核的目的、內(nèi)容和考核辦法告訴被考核者。
2.對(duì)績(jī)效考核的工作人員進(jìn)行集中培訓(xùn),統(tǒng)一考核的標(biāo)準(zhǔn)和尺度,使考核工作人員盡量減少主觀考核誤差。
3.統(tǒng)計(jì)、收集考核所需資料。
4.在充分了解和掌握各種信息之后,績(jī)效考核者對(duì)照考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序的要求,對(duì)被考核者的工作績(jī)效進(jìn)行考核。
5.在對(duì)被考核者進(jìn)行初步考核后,考核工作人員要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)和審定,并初步確定考核結(jié)果。
6.最終,考核工作人員將考核結(jié)果報(bào)上級(jí)主管進(jìn)行審批。
(二)績(jī)效考核分析評(píng)定與應(yīng)用
在績(jī)效考核結(jié)果確定后,應(yīng)將考核結(jié)果反饋給被考核的員工。被考核者與其主管等都應(yīng)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行深入分析,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服缺點(diǎn),使被考核者進(jìn)一步了解組織對(duì)自己工作的看法和評(píng)價(jià)。同時(shí),還需針對(duì)績(jī)效考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,采取糾正措施。
考核工作完成后,人力資源管理部門(mén)將考核表、考核報(bào)告等收集、整理、歸檔,并根據(jù)考核結(jié)果,落實(shí)被考核者的晉升、薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、工作調(diào)整等事項(xiàng)。[5]
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:成本控制 成本預(yù)算 監(jiān)督考核體系
隨著酒店業(yè)的日益發(fā)展,酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,做好酒店成本控制是酒店管理特別重要的課題,良好的成本控制也體現(xiàn)了酒店管理者的水平,最終提升酒店的經(jīng)濟(jì)效益。本文就如何加強(qiáng)酒店的成本控制進(jìn)行了探討。
1.酒店行業(yè)在成本控制方面存在的問(wèn)題
1.1財(cái)務(wù)管理在成本控制中的地位不突出,機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理
目前大多數(shù)酒店不設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān),有的雖然設(shè)了財(cái)務(wù)總監(jiān),卻不屬于酒店的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,而只是作部門(mén)經(jīng)理,這樣不利于財(cái)務(wù)總監(jiān)在成本控制中直接協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系,無(wú)法有效地控制各部門(mén)支出。另外,酒店不專門(mén)設(shè)采購(gòu)部或采購(gòu)部不歸財(cái)務(wù)總監(jiān)管理,財(cái)務(wù)總監(jiān)就無(wú)法及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)行情并迅速做出反應(yīng),根本起不到控制和監(jiān)督的作用。
1.2缺乏完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂企w系
從“部門(mén)申請(qǐng)―采購(gòu)―入庫(kù)―掛賬―付款―部門(mén)領(lǐng)料―使用”整個(gè)過(guò)程來(lái)看,很多酒店都缺乏一套嚴(yán)密的成本控制體系,中間環(huán)節(jié)往往存在一定的漏洞,有的即使成本控制體系比較健全,在實(shí)際操作中往往受到人為因素的影響而執(zhí)行不到位。例如酒店日常工程維修用料,對(duì)其缺乏監(jiān)督和控制,用多少料、用什么料完全由維修人員說(shuō)了算。
1.3沒(méi)有制定科學(xué)、合理、完整、細(xì)化的成本預(yù)算
很多酒店幾乎不制定成本預(yù)算指標(biāo),也不下達(dá)消耗定額,或者制定的成本預(yù)算指標(biāo)很籠統(tǒng),不科學(xué)、合理,沒(méi)有針對(duì)具體項(xiàng)目層層細(xì)分,成本管理粗放。
1.4設(shè)備維保支出高,能源消耗大
酒店大型設(shè)備很多,如中央空調(diào)系統(tǒng)、鍋爐、電梯、配電設(shè)施、消防設(shè)備等,設(shè)備的投資、改造及日常維修、保養(yǎng)是一項(xiàng)很大的支出。沒(méi)有良好的預(yù)防性維護(hù),等到設(shè)備出故障時(shí)再進(jìn)行修理,不但要花費(fèi)大筆的修理費(fèi),而且還會(huì)降低設(shè)備的使用壽命,更嚴(yán)重的還會(huì)影響到酒店的正常經(jīng)營(yíng),甚至導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)中斷。能源開(kāi)支也是酒店非常大的一個(gè)支出項(xiàng)目。酒店的能源費(fèi)用支出往往高達(dá)營(yíng)業(yè)總額的10%左右。
2.酒店加強(qiáng)成本控制的有效對(duì)策
2.1樹(shù)立全員成本控制意識(shí),建立成本約束和激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)要培養(yǎng)全員成本控制意識(shí),加強(qiáng)成本效益觀念,建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化。參與成本發(fā)生過(guò)程的全體員工樹(shù)立節(jié)約開(kāi)支、控制成本的觀念是酒店餐飲做好成本管理工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在員工崗位培訓(xùn)和在教育培訓(xùn)過(guò)程中,培養(yǎng)員工的“股東精神”,樹(shù)立“成本控制”意識(shí),使成本控制制度深入人心。因此,酒店的全體員工都得從自身做起,實(shí)行全員管理,全面考核,可以說(shuō)沒(méi)有員工積極主動(dòng)的參與,再健全的成本控制制度也難取得理想的效果。只有全體員工從上到下組成一個(gè)全員成本管理的群體,形成一個(gè)人人為酒店,處處講效益的氛圍,才能使其在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。
2.2制定成本預(yù)算,建立完善的成本考核分析制度
成本預(yù)算是成本控制的量化表現(xiàn)。制定成本預(yù)算時(shí),要堅(jiān)持完整性、針對(duì)性、合理性、挑戰(zhàn)性的原則,預(yù)算要針對(duì)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn),在可控的范圍內(nèi),給出相應(yīng)的成本預(yù)算指標(biāo),預(yù)算指標(biāo)可以根據(jù)歷史的數(shù)據(jù),結(jié)合本行業(yè)的慣例,分析未來(lái)的形勢(shì)和酒店的策略綜合得出。預(yù)算指標(biāo)要合理分劈到每個(gè)月,確定具體的責(zé)任人,逐級(jí)負(fù)責(zé),層層落實(shí)。每月要召開(kāi)成本分析會(huì),對(duì)與預(yù)算差異大的成本項(xiàng)目進(jìn)行分析,找出原因,以便對(duì)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行改正提高。考核可以半年或年度進(jìn)行,對(duì)于成本預(yù)算指標(biāo)完成好的部門(mén),給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于未完成成本預(yù)算指標(biāo)的,相應(yīng)給予懲罰。對(duì)于不合理的預(yù)算指標(biāo),考核時(shí)要加以分析,在以后的預(yù)算中及時(shí)進(jìn)行修正。對(duì)于一些變動(dòng)成本,可以用比率來(lái)考核;對(duì)于相對(duì)固定的費(fèi)用,也可以用絕對(duì)數(shù)進(jìn)行考核。
2.3制定完善的成本監(jiān)督體系,加大監(jiān)督考核力度
2.3.1采購(gòu)成本控制。酒店應(yīng)制定嚴(yán)格規(guī)范的采購(gòu)制度和監(jiān)督機(jī)制,包括科學(xué)的采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)、合理的崗位職責(zé)分工、規(guī)范的采購(gòu)流程、詢價(jià)、確定供應(yīng)商和簽訂采購(gòu)合同的操作程序、嚴(yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)管理辦法等等。在采購(gòu)制度中,充分運(yùn)用信息化手段,建立所有采購(gòu)物品的價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)估體系,及時(shí)掌握采購(gòu)物品的價(jià)格,更好地實(shí)施成本控制,降低采購(gòu)成本,提高采購(gòu)效率。另外,要和供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系,采購(gòu)到最低價(jià)格和新鮮的原材料。同時(shí),對(duì)供應(yīng)商的詳細(xì)資料進(jìn)行備案整理,以備查閱和評(píng)估,并定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,掌握第一手的市場(chǎng)信息,根據(jù)需要進(jìn)行實(shí)時(shí)采購(gòu),最大限度降低庫(kù)存,從而減少資金占用和倉(cāng)儲(chǔ)成本。
2.3.2餐飲成本控制。餐飲成本是酒店最大的直接變動(dòng)成本,它直接影響著餐飲的利潤(rùn)。餐飲成本控制不是無(wú)限制地降低餐飲成本率,而是要在保證餐飲質(zhì)量的前提下,降低原材料消耗、提高出成率、減少浪費(fèi)。餐飲成本控制可由成本控制經(jīng)理作為總負(fù)責(zé)。成本控制經(jīng)理由財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),這樣便于管理監(jiān)督。但具體責(zé)任人是行政總廚,行政總廚要在日常工作中對(duì)操作過(guò)程進(jìn)行控制,制定合理的操作程序和標(biāo)準(zhǔn),盡可能提高產(chǎn)出率、減少浪費(fèi)。成本控制經(jīng)理一方面要及時(shí)提交成本報(bào)表,分析成本的合理性,隨時(shí)與行政總廚溝通,對(duì)成本中出現(xiàn)的異常,用料的不合理等提出建議;另一方面,成本經(jīng)理要隨時(shí)到廚房進(jìn)行檢查,對(duì)廚師操作過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)指出。
2.3.3能源費(fèi)用控制。能源費(fèi)開(kāi)支是酒店非常大的一個(gè)支出項(xiàng)目,而每個(gè)員工的行為都會(huì)影響到能源費(fèi)用的高低。能源費(fèi)用可以由工程總監(jiān)作為總負(fù)責(zé),并吸收相關(guān)人員組成節(jié)能小組。節(jié)能小組要擔(dān)負(fù)尋求節(jié)能的新方法,制定節(jié)能措施和檢查節(jié)能措施的執(zhí)行情況的職責(zé)。
2.3.4設(shè)備維保費(fèi)用控制。酒店的設(shè)備非常多,特別是綜合性的星級(jí)酒店,設(shè)備的投資更大。設(shè)備的投資維修是酒店的一項(xiàng)重要支出。對(duì)設(shè)備的管理要建立“預(yù)防性維護(hù)”體系。沒(méi)有良好的預(yù)防性維護(hù),等到設(shè)備出故障時(shí)再進(jìn)行修理,不但要花費(fèi)大筆的修理費(fèi),而且還會(huì)降低設(shè)備的使用壽命,更嚴(yán)重的還會(huì)影響到酒店的正常經(jīng)營(yíng)。因此,對(duì)設(shè)備的控制要注意“預(yù)防性”,是事先的維護(hù)保養(yǎng),而不僅僅是事后的修理。
2.3.5其他費(fèi)用控制。其他每個(gè)部門(mén)的可控成本如辦公費(fèi)、電話費(fèi)等由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)。每個(gè)部門(mén)可以指定專人來(lái)控制辦公用品的領(lǐng)用;對(duì)通話時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的電話由其自行付費(fèi);辦公室一般不開(kāi)通直撥電話等。每月要對(duì)部門(mén)費(fèi)用進(jìn)行分析,對(duì)于異常的費(fèi)用要找出原因,及時(shí)改正。
酒店成本控制是酒店經(jīng)營(yíng)管理中要研究的永恒話題。因?yàn)榧訌?qiáng)成本控制是我國(guó)酒店財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵,就整個(gè)中國(guó)酒店業(yè)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō),降低成本,促進(jìn)我國(guó)酒店行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高,才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
【關(guān)鍵詞】集團(tuán) 財(cái)務(wù) 規(guī)劃
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、協(xié)作、優(yōu)化等是公司決策層的中心工作,集團(tuán)性公司尤其如此。企業(yè)集團(tuán)的形式,按投資形成有全資子公司、控股公司、參股公司及分公司。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度考慮,有職能式管理、事業(yè)部管理。集團(tuán)內(nèi)部有控股子公司、公司本部、銷售中心、研發(fā)中心、工廠等組成;還有辦事處、生產(chǎn)基地等。為使企業(yè)更快地發(fā)展,做好財(cái)務(wù)規(guī)劃是關(guān)鍵,財(cái)務(wù)規(guī)劃也是組建集團(tuán)初期的首要任務(wù)。本文從實(shí)務(wù)操作的角度探討民企組建集團(tuán)初期如何來(lái)規(guī)劃財(cái)務(wù)方案。
一、管理和布局思路
從控股的重要影響和掌控方面來(lái)考慮,應(yīng)先全資控股公司,后參股公司。從管理的便捷和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)方面來(lái)考慮,應(yīng)先本地公司,后外地公司。從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)考慮,應(yīng)先人員管理,后制度管理。管住人就等于管住了核心。從實(shí)際成效和經(jīng)營(yíng)重要性來(lái)考慮,應(yīng)先制定企業(yè)急需的制度和流程,后考慮全面和規(guī)范的發(fā)展體系。從板塊管理的不同要求來(lái)考慮,集團(tuán)化管理和實(shí)體經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)采用不同的方式,互相結(jié)合。
二、組建時(shí)要解決的問(wèn)題
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題與單體企業(yè)的不同點(diǎn)在于:(1)在統(tǒng)一框架下要有兼顧企業(yè)個(gè)性的財(cái)務(wù)制度約束。集團(tuán)的制度在統(tǒng)一制定的基礎(chǔ)下,應(yīng)針對(duì)不同行業(yè),制定分行業(yè)的財(cái)務(wù)制度。(2)協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌資金運(yùn)用。資金是企業(yè)的血液,所以首先要有計(jì)劃使用,確保正常經(jīng)營(yíng)的需要;其次考慮投資方向,合理籌集資金,以確保企業(yè)健康地成長(zhǎng)。(3)財(cái)務(wù)核算要統(tǒng)一規(guī)范。制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)處理辦法對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)尤為必要。(4)內(nèi)部控制的主導(dǎo)和內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督輔助。內(nèi)部控制有效,關(guān)鍵控制點(diǎn)必須落實(shí)到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)各個(gè)角落;內(nèi)部審計(jì)著眼于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,形成有威懾力的監(jiān)督。(5)高效率的信息化數(shù)據(jù)匯集和反饋。集團(tuán)是一個(gè)有多家企業(yè)組成的整體,數(shù)據(jù)都要進(jìn)行匯總和反映,這就要充分利用現(xiàn)代科技來(lái)快速準(zhǔn)確達(dá)到這個(gè)目的。(6)統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)人員的任免。要考慮各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的不同情況,要給他們一定的監(jiān)督權(quán)利和責(zé)任,由總部統(tǒng)一管理和任免。(7)協(xié)調(diào)各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系,發(fā)揮好財(cái)務(wù)服務(wù)的基本功能。財(cái)務(wù)中心的根本任務(wù)是全力支持經(jīng)營(yíng)。反映是財(cái)務(wù)中心的第一任務(wù),同時(shí)必須有監(jiān)督,防止出現(xiàn)差錯(cuò),其目的也是更好地為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
三、具體措施
1.財(cái)務(wù)人員的整體崗位布局和責(zé)任制。人要盡其崗,擔(dān)其責(zé)。集團(tuán)財(cái)務(wù)的崗位分工沒(méi)有責(zé)任制,沒(méi)有規(guī)劃,就談不上優(yōu)化,就無(wú)法提高其積極性和責(zé)任心;崗位職責(zé)不明,容易互相扯皮,也就無(wú)法進(jìn)行考核。建立集團(tuán)財(cái)務(wù)的崗位責(zé)任和架構(gòu),應(yīng)先從三個(gè)方面進(jìn)行管理:(1)財(cái)務(wù)核算管理(總賬、成本費(fèi)用、庫(kù)存);(2)資金(出納)管理;(3)內(nèi)部核算管理(內(nèi)控、報(bào)表),互相牽制和優(yōu)化,分別安排責(zé)任人。隨著企業(yè)的發(fā)展再進(jìn)行擴(kuò)大延伸,增加稅務(wù)、融資等模塊管理。這可從崗位架構(gòu)、人數(shù)核定、主要職責(zé)等方面著手。
2.建立規(guī)范和實(shí)用的財(cái)務(wù)管理制度和統(tǒng)一的流程。財(cái)務(wù)制度建設(shè),如集團(tuán)沒(méi)有統(tǒng)一的或部分缺失審批流程、費(fèi)用報(bào)銷制度等,就談不上內(nèi)部有控制。不能按章辦事,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)危害。本著實(shí)用、規(guī)范的原則制訂和修訂流程制度,貫徹急用和重要的先建立或修訂,按短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃原則,區(qū)分集團(tuán)特殊行業(yè),建立指導(dǎo)和規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的制度匯編,使各部門(mén)、各單位執(zhí)行有依據(jù)。
3.逐漸建立資金預(yù)算和計(jì)劃制度。資金入口記錄如缺少及時(shí)、準(zhǔn)確性,這就不利于及時(shí)反映資金收付情況和債權(quán)債務(wù)關(guān)系,不利于對(duì)資金進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督,防范漏洞。為此應(yīng)該:(1)財(cái)務(wù)部出納負(fù)責(zé)資金管理工作,受財(cái)務(wù)總監(jiān)和分管總經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。(2)出納部每天10:30之前提供給財(cái)務(wù)總監(jiān)上日各主要賬戶的資金(現(xiàn)金)銀行余額表(注明可動(dòng)用資金)。(3)每周五下班之前各單位報(bào)送大額資金使用計(jì)劃,不報(bào)送計(jì)劃的原則上不予安排。(4)建立月度資金、費(fèi)用預(yù)算制度(與年度相銜接),各單位每月25日之前報(bào)送一份收支預(yù)算,由財(cái)務(wù)部匯總報(bào)送給財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理等相關(guān)人員。使公司資金使用有計(jì)劃,效益有預(yù)測(cè),績(jī)效考核有依據(jù)。如果資金預(yù)算和計(jì)劃管理欠缺,沒(méi)有資金日?qǐng)?bào)表,沒(méi)有資金使用計(jì)劃,也沒(méi)有完善的預(yù)算,對(duì)資金的有效使用就難以計(jì)劃周全。
4.建立、加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算的報(bào)表分析體系。提供給領(lǐng)導(dǎo)決策層企業(yè)真實(shí)可靠的盈虧報(bào)表,是財(cái)務(wù)人員必須完成的重要任務(wù)。所以設(shè)計(jì)和規(guī)范下屬單位報(bào)送的和集團(tuán)匯總的模板,是一項(xiàng)十分重要的工作,內(nèi)容可包括資金收支現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)情況、稅務(wù)情況、融資情況、債權(quán)債務(wù)、財(cái)務(wù)工作等方面,快速準(zhǔn)確地提供數(shù)據(jù),而且提供給董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的應(yīng)該是通俗易懂的報(bào)表。
5.建立集團(tuán)財(cái)務(wù)中心和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)分布情況,每月對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一次培訓(xùn),形式可多樣化,外聘和內(nèi)部講課、座談、經(jīng)驗(yàn)交流等,同時(shí)建立專業(yè)考試合格獎(jiǎng)勵(lì)制度,給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍,使員工體會(huì)到,來(lái)公司有發(fā)展前途。
6.制定集團(tuán)財(cái)務(wù)人員工資標(biāo)準(zhǔn),建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員晉升通道。草擬財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé),分段等級(jí),招聘和晉升按此標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀的出納和會(huì)計(jì)有機(jī)會(huì)晉升總賬會(huì)計(jì);優(yōu)秀的總賬會(huì)計(jì)有機(jī)會(huì)晉升財(cái)務(wù)主管;優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管有機(jī)會(huì)晉升財(cái)務(wù)部副經(jīng)理等。財(cái)務(wù)部空缺崗位優(yōu)先提供給在職職工,集團(tuán)內(nèi)部還可以在企業(yè)之間調(diào)任換崗,給員工以發(fā)展空間。
7.集團(tuán)每月、單位每周或月召開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)議。民營(yíng)企業(yè)往往反應(yīng)快速、辦事不虛、效率高。各集團(tuán)下屬單位財(cái)務(wù)部計(jì)劃每周五下午舉行一次會(huì)議,進(jìn)行工作匯報(bào)和布置計(jì)劃;平時(shí)有事開(kāi)小組主管會(huì);財(cái)務(wù)涉及需解決的問(wèn)題,可開(kāi)專門(mén)財(cái)務(wù)人員會(huì)議,采用這種三結(jié)合的形式,提高辦事效率。遇到問(wèn)題要及時(shí)解決,解決不了可以匯報(bào)主管解決,把有限的時(shí)間用于工作之中。重要問(wèn)題在集團(tuán)月度財(cái)務(wù)會(huì)議上解決。
8.做好集團(tuán)稅務(wù)籌劃工作。在不違反國(guó)家稅務(wù)法規(guī)的原則下,進(jìn)行稅務(wù)籌劃,評(píng)估控制風(fēng)險(xiǎn)。如發(fā)現(xiàn)有較大的稅務(wù)問(wèn)題,應(yīng)從出現(xiàn)問(wèn)題的情況、正常的處理方法、自己的建議等幾方面提出評(píng)估建議,專題上報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù),便于決策。
9.建立績(jī)效考核制度。要根據(jù)崗位、工作態(tài)度、完成度、出勤率、解決問(wèn)題能力等建立考核機(jī)制,實(shí)行月度評(píng)比,季度總評(píng)。建議公司每季度提供財(cái)務(wù)部少量獎(jiǎng)金或物質(zhì)進(jìn)行考評(píng)發(fā)放,獎(jiǎng)勤罰懶,對(duì)季度評(píng)比第一名、第二名給予獎(jiǎng)勵(lì),多次獲獎(jiǎng)的人員,年終可考慮加薪或晉升,最末名給予批評(píng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),考評(píng)不合格的扣發(fā)工資,3次不合格予以辭退。
10.加強(qiáng)企業(yè)信息化管理。當(dāng)今的社會(huì),財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)集團(tuán)尤為重要,為此集團(tuán)財(cái)務(wù)必須通過(guò)信息化手段來(lái)達(dá)到快速準(zhǔn)確反應(yīng)。這就涉及到布局、安全、規(guī)劃等一系列操作。具體要求在人員電算化分工、數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)的安全、遠(yuǎn)程的傳輸?shù)确矫孢M(jìn)行統(tǒng)一策劃。
11.建立和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。(1)設(shè)置專職或兼職內(nèi)控崗位;(2)制定內(nèi)控流程圖;(3)采購(gòu)成本的監(jiān)控包括合同、供應(yīng)商等建立檔案,對(duì)銷售的控制,著重在合同、回款等方面,對(duì)費(fèi)用的報(bào)銷通過(guò)預(yù)算控制;(4)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)作為一項(xiàng)常規(guī)工作來(lái)抓,可將計(jì)算機(jī)監(jiān)控和信息反映與審計(jì)檢查結(jié)合起來(lái)。
四、民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)不容忽視的問(wèn)題
1.打造一個(gè)可靠而穩(wěn)定的財(cái)務(wù)高管團(tuán)隊(duì)十分重要。對(duì)企業(yè)管理人員要分層次,采取不同的管理方式。對(duì)高管,倡導(dǎo)他們負(fù)責(zé)、公平、以身作則,采用股權(quán)或期權(quán)激勵(lì)。
2.企業(yè)文化是決定企業(yè)是否有向心力的決定因素。企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模,向心力起很重要的作用。要讓員工感覺(jué)到在本企業(yè)干得有勁、有奔頭,良好的環(huán)境能使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值,從而為企業(yè)帶來(lái)無(wú)限的生命力。
3.財(cái)務(wù)規(guī)范運(yùn)作是主基調(diào)。從初始創(chuàng)業(yè)起,就要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的規(guī)范化、制度化,并在發(fā)展過(guò)程中逐步完善和規(guī)范,這樣的企業(yè)才有發(fā)展的前景。
于克成,男,39歲。曾任天津電力建設(shè)公司財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)、天津電力建設(shè)公司第二工程公司經(jīng)理助理兼天津電建公司計(jì)財(cái)部副經(jīng)理、天津電力建設(shè)公司審計(jì)處處長(zhǎng),現(xiàn)任北京藍(lán)巢投資有限公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān),華北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事和中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事。高級(jí)會(huì)計(jì)師,高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師(SIFM)。1990年畢業(yè)于天津財(cái)經(jīng)學(xué)院審計(jì)系,獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士;1999畢業(yè)于武漢水利電力大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè),獲管理學(xué)碩士。曾獲得天津電力建設(shè)公司“十佳青年標(biāo)兵”稱號(hào)、中國(guó)華北電力集團(tuán)公司優(yōu)秀青年干部稱號(hào)(網(wǎng)局級(jí))、國(guó)家電網(wǎng)公司審計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)(省部級(jí))。
獲獎(jiǎng)理由
成熟的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)到的分析判斷能力、旺盛的求知欲、極富創(chuàng)新的思維以及很強(qiáng)的開(kāi)拓實(shí)踐能力,構(gòu)成了于克成作為杰出CFO的資質(zhì)。在他的帶動(dòng)下,北京藍(lán)巢投資有限公司的財(cái)務(wù)工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階,為企業(yè)的保值增值起到了很好的保駕護(hù)航作用。
2006年3月,在北京藍(lán)巢投資有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)任上做了三年的于克成,被提拔為公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)。做事堅(jiān)定、堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)持,自信心強(qiáng),團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng),負(fù)責(zé)任,是公司同事對(duì)他的高度評(píng)價(jià)。
一、財(cái)務(wù)工作思路清晰
于克成領(lǐng)導(dǎo)的藍(lán)巢投資有限公司財(cái)務(wù)工作一步步走上了規(guī)范化的管理。他們緊緊圍繞“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)、三個(gè)方式、四個(gè)工具、五個(gè)支持”這條主線做好工作規(guī)劃。
一個(gè)中心,即以創(chuàng)造專業(yè)工作價(jià)值為中心,樹(shù)立為企業(yè)提供增值服務(wù)的意識(shí),逐步用量化的績(jī)效體現(xiàn)工作結(jié)果。1.二個(gè)基本點(diǎn),第一,財(cái)務(wù)工作要結(jié)合企業(yè)的整體業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,積極圍繞“籌、投、管、分”各個(gè)階段做好配合支撐;第二,財(cái)務(wù)專業(yè)崗位要配合做好企業(yè)決策執(zhí)行力的運(yùn)營(yíng)監(jiān)督管理支撐,做好資金安全、效益和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析。2.三個(gè)方式,包括以預(yù)算管理為主線,加強(qiáng)收入規(guī)劃和成本費(fèi)用控制,逐步配合企業(yè)建立服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn);以績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),展開(kāi)客觀公正量化評(píng)價(jià),逐步通過(guò)考核實(shí)施帶動(dòng)工作業(yè)績(jī)提升,促動(dòng)落后;以業(yè)務(wù)信息化建設(shè)為手段,做到專業(yè)信息共享共用,明確建立掛網(wǎng)運(yùn)行的內(nèi)容和要求。3.四個(gè)工具,其一是專業(yè)系統(tǒng)管理的組織工具健全,做到機(jī)構(gòu)、人員、權(quán)責(zé)清晰界定;其二是系統(tǒng)管理的信息工具逐步完善,建立并借助企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),把共享的業(yè)務(wù)信息掛網(wǎng)運(yùn)行,做到經(jīng)驗(yàn)共享;其三是建立業(yè)務(wù)整合與分析工具模版,在企業(yè)的稅務(wù)籌劃、成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析、經(jīng)營(yíng)及報(bào)表分析等方面做好反饋;其四是依托財(cái)務(wù)專業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),保證每個(gè)年度確立的目標(biāo)落實(shí)到位。4.五個(gè)支持,即決策與服務(wù)的支持,確立職能服務(wù)支持點(diǎn);融資平臺(tái)的支持,建立整體融資規(guī)劃安排;專業(yè)人員培養(yǎng)和輸送的支持,滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)專業(yè)人員的需求;風(fēng)險(xiǎn)控制分析的支持,確立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn);資本運(yùn)營(yíng)監(jiān)管與反饋的支持,強(qiáng)化監(jiān)督管理的落實(shí)與反饋;
始于籌劃,成于落實(shí)。于克成狠抓財(cái)務(wù)規(guī)劃的落實(shí)。他領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)處建立明晰的工作授權(quán)和權(quán)責(zé)劃分體系,嚴(yán)格按照授權(quán)體系執(zhí)行落實(shí)。財(cái)務(wù)工作管理規(guī)劃在落實(shí)上緊緊圍繞“思路-目標(biāo)―手段―效果―考評(píng)”的環(huán)節(jié),重點(diǎn)關(guān)注“全面預(yù)算管理及資金收支管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)管理、資本運(yùn)營(yíng)監(jiān)管、績(jī)效考核和信息化建設(shè)與應(yīng)用”等方面的實(shí)施效果上。
二、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化
幾年來(lái),于克成領(lǐng)導(dǎo)的藍(lán)巢投資有限公司財(cái)務(wù)工作在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化上進(jìn)行了成功的探索。
(一)加強(qiáng)資金運(yùn)作過(guò)程管理,鞏固完善財(cái)務(wù)管理體系和會(huì)計(jì)核算體系,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)能夠按照確立的預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行與控制
在資金使用上,堅(jiān)持“統(tǒng)籌性、安全性、效益性”的原則,系統(tǒng)籌劃,量入為出,長(zhǎng)短結(jié)合,降低融資成本、運(yùn)營(yíng)成本和管理成本,提高資金使用效益;建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);總體規(guī)劃公司的負(fù)債結(jié)構(gòu),使長(zhǎng)、中、短期債務(wù)與企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、償還能力相適應(yīng),保證公司發(fā)展所需的現(xiàn)金流,在保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)資金需要的前提下做到能夠滿足開(kāi)展新業(yè)務(wù)的需求,嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)資金集中管理的標(biāo)準(zhǔn),圍繞資金管理運(yùn)營(yíng)的有效性、安全性、保證性,加強(qiáng)與銀行、信托等金融機(jī)構(gòu)的合作,尋求適合企業(yè)特點(diǎn)的融資理財(cái)方案,一方面建立相對(duì)成熟的融資模式,另一方面積極努力使沉淀資金取得合理的最高收益,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供可靠的資金保障。
與此同時(shí),完善財(cái)務(wù)專業(yè)與企業(yè)管理的業(yè)務(wù)接口和管理接口設(shè)計(jì),把專業(yè)系統(tǒng)化管理涉及的業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、人員管理、薪酬管理等等方面的問(wèn)題列出目錄,分類匯總、落實(shí)。
(二)把推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化作為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效手段,加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
管理靠判斷、判斷靠信息,推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)就是逐步建立起一個(gè)規(guī)范、高效、先進(jìn)、適用的財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),對(duì)公司財(cái)務(wù)工作來(lái)講,在核算管理電算化的基礎(chǔ)上,開(kāi)拓信息化建設(shè),逐步做到財(cái)務(wù)管理信息能夠動(dòng)態(tài)提供給各級(jí)使用需求者,在信息化落實(shí)上,一是建立統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算平臺(tái),把目前會(huì)計(jì)電算化的核算平臺(tái)用好用活,做到并保證業(yè)務(wù)信息做到動(dòng)態(tài)查詢、避免信息失真滯后;二是建立統(tǒng)一預(yù)算資金信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和資金收支兩條線管理信息化,及時(shí)掌握企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況和資金的存量和動(dòng)態(tài)收支情況。
管理需要軟件,軟件要有管理,工作過(guò)程中把二者很好地結(jié)合起來(lái),共同研究開(kāi)發(fā)符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),日常要把工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題及時(shí)與軟件公司溝通,專業(yè)部門(mén)作專業(yè)的事,財(cái)務(wù)提出業(yè)務(wù)要求,軟件公司提供技術(shù)支持。
(三)健全組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和技能培養(yǎng)
在公司財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)健全的同時(shí),隨著專業(yè)職能化的推進(jìn),財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化的管理要更進(jìn)一步,財(cái)務(wù)部門(mén)按業(yè)務(wù)設(shè)置機(jī)構(gòu),按需要設(shè)置崗位,按崗位配備人員。在此基礎(chǔ)上,明確崗位職責(zé)和人員素質(zhì)要求,嚴(yán)格控制系統(tǒng)化人員數(shù)量,提高質(zhì)量。
加強(qiáng)培訓(xùn),重點(diǎn)放在對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員所在服務(wù)企業(yè)的實(shí)際情況開(kāi)展業(yè)務(wù)分析,達(dá)到能為服務(wù)的企業(yè)提供一套業(yè)務(wù)分析、提升服務(wù)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn),逐步做到有序地使財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算有所側(cè)重,為公司績(jī)效改善提供專業(yè)建議、為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司整體發(fā)展提供相關(guān)的決策信息支持;由原來(lái)的記錄業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)移到投資、融資和資本運(yùn)營(yíng)管理等方面上來(lái)。在崗位培訓(xùn)上,嚴(yán)格實(shí)行會(huì)計(jì)人員上崗證制度和崗位職責(zé)與任職標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合制度,逐步推行末位考核淘汰制度。
(四)大力推進(jìn)流程管理,嚴(yán)格履行規(guī)章制度
根據(jù)公司的實(shí)際,建立業(yè)務(wù)管理流程:一是業(yè)務(wù)流程。包括投資決策、監(jiān)管、財(cái)務(wù)管理、重大經(jīng)營(yíng)決策、資產(chǎn)重組和股權(quán)變更、轉(zhuǎn)讓、緊急事項(xiàng)報(bào)告等業(yè)務(wù)活動(dòng)流程;二是管理流程,建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)化工作管理制度手冊(cè),嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。
三、理論耕耘成果豐碩
于克成利用工作之余,勤奮耕讀,在有關(guān)財(cái)務(wù)理論上取得了豐碩成果。
1996-1997年任天津電建財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)期間組織出版了《天津電力建設(shè)公司財(cái)務(wù)工作管理手冊(cè)》共三冊(cè),為公司財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化打下良好基礎(chǔ),并在1996年度首次在公司總部推行經(jīng)費(fèi)責(zé)任管理,延用至今;
參加華北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)組織的《電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理》一書(shū)的編寫(xiě)工作,獨(dú)立提交近7萬(wàn)字的“施工企業(yè)工程成本管理”書(shū)稿,該書(shū)1998年已審定出版并作為華北電網(wǎng)財(cái)會(huì)系統(tǒng)的培訓(xùn)教材,自己作為主講人對(duì)華北地區(qū)3省2市的學(xué)員進(jìn)行了講課,得到了上級(jí)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員的認(rèn)可;
2001年2月-2002年1月兼職天津電力建設(shè)公司改制課題組組長(zhǎng),期間主持并提交了《天津電力建設(shè)公司改制方案及實(shí)施報(bào)告》,形成了近85萬(wàn)多字的相關(guān)改制工作文卷,課題研究成果得到高度認(rèn)可并取得了應(yīng)用;
2003年至今對(duì)《信托法》有較早的研究和應(yīng)用,在資金信托和股權(quán)信托等操作實(shí)施上有一定的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn),于2003年3-6月負(fù)責(zé)牽頭以資金信托的方式成功組建北京藍(lán)巢投資有限公司,是2002年10月國(guó)家頒布《中華人民共和國(guó)信托法》以來(lái)國(guó)內(nèi)較早運(yùn)用信托平臺(tái)設(shè)立公司的成功案例。
2003年9月作為山西娘子關(guān)電廠財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目課題的主要成員,負(fù)責(zé)參與撰寫(xiě)財(cái)務(wù)管理咨詢報(bào)告并寫(xiě)出近7萬(wàn)字的講課課件,在現(xiàn)場(chǎng)為娘子關(guān)電廠中層以上員工做了講課和咨詢,得到好評(píng)。
2004年6月為控股子公司天津藍(lán)巢特種吊裝工程有限公司面向社會(huì)成功地組織發(fā)行了2000萬(wàn)的信托基金。
2003年6月-2005年任北京藍(lán)巢投資有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān),全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理工作,圍繞工作目標(biāo)組織研究制定了公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、投資管理及財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、預(yù)算控制、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)、收益規(guī)劃等工作管理制度,借助招行網(wǎng)絡(luò)建立了母子公司資金管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),在確保資金安全、高效、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了資金統(tǒng)籌管理的整體效益,與此同時(shí)圍繞資金運(yùn)營(yíng)的籌、投、管、分設(shè)計(jì)了《母子公司資本運(yùn)營(yíng)監(jiān)管規(guī)則》,推行效果良好;
1. 1 財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)科特點(diǎn)要求加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)
財(cái)務(wù)管理是把會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)和金融學(xué)等知識(shí)融合在一起的一門(mén)應(yīng)用性和實(shí)用性都很強(qiáng)的學(xué)科,其本科培養(yǎng)的目標(biāo)是要使學(xué)生掌握財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)實(shí)務(wù)操作能力,能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理專業(yè)理論知識(shí)和技能應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的應(yīng)用型人才。因此,在財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)中應(yīng)理論與實(shí)踐并重,加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)。
1. 2 人才市場(chǎng)質(zhì)的供求脫節(jié)需要實(shí)踐教學(xué)來(lái)調(diào)節(jié)
通過(guò)對(duì)企業(yè)和人才市場(chǎng)的走訪和調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn),優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)型的財(cái)務(wù)管理人才缺乏,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的需要;但是,高等院校每年畢業(yè)的大量財(cái)會(huì)類專業(yè)的畢業(yè)生,又面臨嚴(yán)峻的就業(yè)壓力。究其原因,本質(zhì)在于絕大多數(shù)企業(yè)要求應(yīng)聘的財(cái)務(wù)人員具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的實(shí)踐能力,而畢業(yè)生往往是操作能力與應(yīng)用能力差,這又是在校期間實(shí)踐訓(xùn)練較少導(dǎo)致的。為促使人才市場(chǎng)供求質(zhì)上平衡,就需要從多方面多層次鍛煉學(xué)生的實(shí)踐能力。而實(shí)踐教學(xué)是提高學(xué)生應(yīng)用能力的最有效途徑。
2 財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)現(xiàn)狀分析
2. 1 實(shí)踐教學(xué)特色不突出
目前,多數(shù)高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)與會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的區(qū)分度不大,財(cái)務(wù)管理專業(yè)特色不突出,實(shí)踐教學(xué)中也多是以會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)為主,但是會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)與財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)還是存在一定的差異,因此,高校應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)管理崗位能力的培養(yǎng)開(kāi)展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)。
2. 2 實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)性
目前,高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)從內(nèi)容上看,與會(huì)計(jì)實(shí)踐區(qū)分度不高,財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)特色不突出,從體系上看,沒(méi)有按照財(cái)務(wù)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)規(guī)律科學(xué)、合理設(shè)置教學(xué)體系,還沒(méi)有形成一個(gè)將課程專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)與綜合財(cái)務(wù)實(shí)訓(xùn)相結(jié)合、財(cái)務(wù)模擬實(shí)訓(xùn)與真實(shí)崗位實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的前后銜接、層次清晰的有機(jī)整體。
2. 3 校外專業(yè)實(shí)踐基地建設(shè)薄弱
學(xué)生進(jìn)入實(shí)踐基地參加崗位實(shí)習(xí)是實(shí)踐教學(xué)必不可少的環(huán)節(jié),崗位實(shí)習(xí)提供了真實(shí)的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)內(nèi)容,面臨的具體問(wèn)題也是與校內(nèi)實(shí)踐環(huán)節(jié)截然不同的。學(xué)校應(yīng)該與企業(yè)開(kāi)展多方面的合作,加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研合作,建立和開(kāi)拓校外實(shí)踐基地,一方面,學(xué)??梢詾槠髽I(yè)提供相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)、人才培養(yǎng)服務(wù),以此降低企業(yè)的人才招聘和培養(yǎng)成本。同時(shí),學(xué)校也可以要求實(shí)踐基地向?qū)W生開(kāi)放,接納學(xué)生頂崗實(shí)習(xí); 另一方面,學(xué)校也可以引入記賬公司等這類企業(yè)進(jìn)駐校園,學(xué)校為進(jìn)駐公司提供辦公場(chǎng)所等條件,作為交換,進(jìn)駐企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)學(xué)生開(kāi)放,同時(shí),學(xué)生也可以在進(jìn)駐企業(yè)里兼職。
2. 4 教師的實(shí)踐能力欠缺
財(cái)務(wù)管理專業(yè)的教師既應(yīng)具有豐富的理論知識(shí),又應(yīng)具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐能力,而目前大部分教師都是從學(xué)校畢業(yè)后直接從事教學(xué)工作的,沒(méi)有參加企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐,對(duì)企業(yè)實(shí)際工作中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足,缺乏解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
3 應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建路徑以欽州學(xué)院為例
欽州學(xué)院地處北部灣頂端的欽州市,為教育部首批應(yīng)用型大學(xué)聯(lián)盟理事高校和廣西新建本科院校整體轉(zhuǎn)型發(fā)展試點(diǎn)單位。欽州學(xué)院作為一所地方應(yīng)用型高校,承擔(dān)著為北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)輸送滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的應(yīng)用型、復(fù)合型財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的重任,因此構(gòu)建財(cái)務(wù)管理專業(yè)的科學(xué)、合理的實(shí)踐教學(xué)體系就顯得尤為重要。
3. 1 應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)與能力要求
地方高校設(shè)置專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系應(yīng)立足地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要,結(jié)合學(xué)校的辦學(xué)定位,在使學(xué)生掌握理論知識(shí)和技能的同時(shí),為學(xué)生提供零距離的實(shí)踐體驗(yàn)。結(jié)合社會(huì)需求與欽州學(xué)院的辦學(xué)定位,我們將財(cái)務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)定位為: 面向和服務(wù)廣西以及北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和需要,圍繞投資融資和稅務(wù)籌劃,培養(yǎng)掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、企業(yè)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)信息化、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等基本理論和技能,掌握財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程和具體業(yè)務(wù)操作方法,具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)核算能力、財(cái)務(wù)預(yù)算能力、投資融資能力、財(cái)務(wù)分析能力、財(cái)務(wù)總監(jiān)能力等應(yīng)用能力及應(yīng)用創(chuàng)新能力,全面獲得財(cái)務(wù)總監(jiān)基本訓(xùn)練,能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理專業(yè)理論知識(shí)和技能應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的,能夠從事財(cái)務(wù)核算、投資融資、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、理財(cái)規(guī)劃、資金管理、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)信息管理、財(cái)務(wù)審計(jì)等較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)工作的應(yīng)用型、復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才。
3. 2 應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建途徑
( 1) 確定專業(yè)對(duì)應(yīng)的就業(yè)崗位與職業(yè)發(fā)展。根據(jù)社會(huì)與企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的需求,我們首先將本專業(yè)對(duì)應(yīng)的工作崗位分解為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位、財(cái)務(wù)管理崗位和財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位。其中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位包括出納、會(huì)計(jì)核算、總賬會(huì)計(jì)、主管會(huì)計(jì)等崗位群,財(cái)務(wù)管理崗位包括財(cái)務(wù)預(yù)算、投資融資、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、理財(cái)規(guī)劃、財(cái)務(wù)審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等崗位群,各崗位均有各自的崗位職責(zé),職業(yè)發(fā)展路徑為: 從基層崗位到中層崗位再到高層崗位。
( 2) 確定應(yīng)用型人才專業(yè)能力結(jié)構(gòu)?;趰徫蝗旱奶攸c(diǎn)和能力要求以及人才培養(yǎng)目標(biāo),財(cái)務(wù)核算能力、財(cái)務(wù)預(yù)算能力、投資融資能力、財(cái)務(wù)分析能力、財(cái)務(wù)控制能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力、理財(cái)規(guī)劃能力、資金管理能力、資產(chǎn)管理能力、資產(chǎn)評(píng)估能力、財(cái)務(wù)信息管理能力、財(cái)務(wù)審計(jì)能力、財(cái)務(wù)總監(jiān)能力等,構(gòu)成了應(yīng)用型、復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才的能力體系,其中的每一種能力均由不同的能力要素組成。
3. 3 設(shè)置模塊化的課程體系
堅(jiān)持文化基礎(chǔ)課實(shí)用、專業(yè)基礎(chǔ)課適用、專業(yè)課好用和選修課有用的原則,設(shè)置與能力要素相對(duì)應(yīng)的實(shí)用化模塊化課程體系。具體包括職業(yè)基礎(chǔ)能力模塊課程、專業(yè)基礎(chǔ)能力模塊課程、專業(yè)綜合能力模塊課程和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力模塊課程。
3. 4 構(gòu)建學(xué)用一體的實(shí)踐教學(xué)課程體系
在構(gòu)建的實(shí)踐教學(xué)課程體系中,包括集中性實(shí)踐課程的實(shí)踐課程學(xué)分占總學(xué)分比例為42% 以上。教師按規(guī)定學(xué)分、學(xué)時(shí)開(kāi)展實(shí)訓(xùn)教學(xué)和案例教學(xué),突出教學(xué)目的的實(shí)踐性、教學(xué)內(nèi)容的實(shí)踐性、教學(xué)過(guò)程的實(shí)踐性、教學(xué)方法的實(shí)踐性和教學(xué)效果的實(shí)踐性。
4 應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的保障體系建設(shè)
4. 1 規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)用型課程標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)踐教學(xué)以應(yīng)用為主線,應(yīng)對(duì)單個(gè)課程進(jìn)行總體設(shè)計(jì),從整體上規(guī)定單個(gè)課程性質(zhì)、課程目標(biāo)、課程內(nèi)容、課時(shí)安排、教學(xué)進(jìn)度和教學(xué)效果評(píng)價(jià),嚴(yán)格教學(xué)基本要求。
4. 2 實(shí)踐教材建設(shè)
探討適用財(cái)務(wù)管理專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的實(shí)踐教材建設(shè),使實(shí)踐教材注重理論聯(lián)系實(shí)際,特別是結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與資本經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐活動(dòng),著眼于經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資本運(yùn)營(yíng)實(shí)踐及學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)。實(shí)踐教材以實(shí)務(wù)為主,力求理論聯(lián)系實(shí)際,深入淺出,通俗易懂,達(dá)到學(xué)以致用的目的。
4. 3 改革教學(xué)方法
著眼于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力、激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、學(xué)生應(yīng)用能力培養(yǎng)、學(xué)生學(xué)習(xí)差異性和學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程考核,優(yōu)化教學(xué)方法組合,按照理論講解案例分析任務(wù)驅(qū)動(dòng)三個(gè)環(huán)節(jié)同步進(jìn)行,相應(yīng)采取理論講解法、案例分析法和任務(wù)驅(qū)動(dòng)式項(xiàng)目法,配合現(xiàn)代化教學(xué)技術(shù)和教學(xué)手段運(yùn)用,形成生動(dòng)形象的教學(xué)情境,調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和參與性,提高教學(xué)效率。
4. 4 改革考核方式,明確考核標(biāo)準(zhǔn)
考核標(biāo)準(zhǔn)主要從學(xué)生應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的角度來(lái)考慮,專業(yè)實(shí)習(xí)的成績(jī),可采用綜合測(cè)評(píng)的方法加以評(píng)定。搭建一個(gè)考核內(nèi)容層次化、考核方法多樣化、注重過(guò)程考核的實(shí)踐教學(xué)考核平臺(tái)。
4. 5 培養(yǎng)既能從事理論教學(xué)又能從事實(shí)踐教學(xué)的應(yīng)用型教師
引進(jìn)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才充實(shí)實(shí)踐教師隊(duì)伍,聘請(qǐng)企業(yè)管理人員和企業(yè)技術(shù)人員從事實(shí)踐教學(xué),選派有發(fā)展?jié)摿Φ膹氖吕碚摻虒W(xué)的中青年教師到國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)掛職和培訓(xùn),加強(qiáng)從事實(shí)踐教學(xué)的教師的理論培訓(xùn),培養(yǎng)一支既能從事理論教學(xué)又能從事實(shí)踐教學(xué)的應(yīng)用型雙師型教師隊(duì)伍。
1.1觀念守舊、管理模式落后隨著煤炭企業(yè)的發(fā)展,要求不斷提高會(huì)計(jì)管理工作、會(huì)計(jì)人員的管理觀念。在煤炭企業(yè)財(cái)會(huì)管理過(guò)程中,強(qiáng)化服務(wù)和加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理同樣重要,當(dāng)前,大多煤礦企業(yè)從事會(huì)計(jì)管理的人員服務(wù)意識(shí)淡薄,無(wú)法應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下得工作,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)顯得尤為緊迫,目前在行業(yè)內(nèi)主流的會(huì)計(jì)管理模式主要包括:監(jiān)事會(huì)模式、上級(jí)委派制、財(cái)務(wù)總監(jiān)制、集中核算制,而這幾種模式的推廣程度和適應(yīng)范圍存在差別,未能形成一套系統(tǒng)的理論體系,這往往給企業(yè)體制改革帶來(lái)一些障礙因素。例如:部分煤炭企業(yè)現(xiàn)行會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不完善,內(nèi)部管理和任監(jiān)督不到位,會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不科學(xué),人員配備欠合理,崗位職責(zé)也不明晰,會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督作用自然難以很好的發(fā)揮。
1.2風(fēng)險(xiǎn)因素考慮不周在目前我國(guó)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,煤炭企業(yè)管理主要按照國(guó)家計(jì)劃執(zhí)行來(lái)完成各種指標(biāo),只要完成了計(jì)劃,煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)也就算基本完成,基本上不會(huì)涉及煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)管理人員和主管經(jīng)營(yíng)者往往就忽視了存在的風(fēng)險(xiǎn)。
1.3回收資金策略不當(dāng)在現(xiàn)代社會(huì),煤炭企業(yè)之間都存在商業(yè)信用。但是往往有一些煤炭企業(yè)為了增加本企業(yè)的銷售量,擴(kuò)大其在市場(chǎng)的占有率,就大幅度采用賒銷的方式來(lái)銷售。這從會(huì)計(jì)核算的角度看,這么做是可以增加企業(yè)的利潤(rùn),但是往往由于對(duì)顧客的信用了解不夠,很可能造成很多應(yīng)收賬款不能回籠,大量應(yīng)收賬款短期內(nèi)不能收回,甚至成為壞賬。資金長(zhǎng)時(shí)間被存貨及債務(wù)人占用,使本企業(yè)沒(méi)有充足的流動(dòng)資金,不能進(jìn)行歸還到期債務(wù)和再投資等,這嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)資金的安全性和流動(dòng)性。
2加強(qiáng)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的應(yīng)對(duì)措施
2.1建立并完善財(cái)務(wù)監(jiān)管體系監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)工作是煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理重要措施,在具體實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理的時(shí)候,應(yīng)該充分體現(xiàn)出組織監(jiān)督、法律監(jiān)督及群眾監(jiān)督共同結(jié)合的原則。例如:實(shí)行會(huì)計(jì)核算、設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)等有益措施。目前,設(shè)立負(fù)責(zé)人委派制是煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理的一個(gè)創(chuàng)新,此制度既能夠有效避免個(gè)人利益受制于單位,能夠有效減少違法亂紀(jì)等行為,并且加強(qiáng)了對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管。在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程,只有建立并完善財(cái)務(wù)監(jiān)管體系,才能能為企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作提供依據(jù),使其順利進(jìn)行。為此煤炭企業(yè)必須建立內(nèi)部控制制度,并配備高素質(zhì)的管理人才,對(duì)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理,比如:對(duì)資本的結(jié)構(gòu)監(jiān)管、對(duì)外的長(zhǎng)期投資的監(jiān)管、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)的監(jiān)管、對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和物資的監(jiān)管、對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)管、對(duì)工資和利潤(rùn)分配的監(jiān)管、對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和職員考核及獎(jiǎng)勵(lì)的監(jiān)管、對(duì)成本控制的監(jiān)管、對(duì)價(jià)格調(diào)整的監(jiān)管、對(duì)貨款回收監(jiān)管、對(duì)貨物采購(gòu)的監(jiān)管等,同時(shí),要針對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)現(xiàn)狀,應(yīng)結(jié)合實(shí)際對(duì)企業(yè)資源整合重組,改善管理人員結(jié)構(gòu)配比;構(gòu)建全面的預(yù)算管理機(jī)制,建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),加強(qiáng)信息在企業(yè)內(nèi)部共享程度,切實(shí)做好全程控制。
2.2革新煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)理念煤炭企業(yè)財(cái)會(huì)日常會(huì)計(jì)管理工作不但工作量大,而且非常繁瑣,尤其是監(jiān)督、管理以及核算的工作量相當(dāng)之大,財(cái)政部門(mén)只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理理念,將會(huì)計(jì)管理從由人治理轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ浦卫?,這樣才能做好工作;煤炭企業(yè)財(cái)政部門(mén)需要重視會(huì)計(jì)管理、管理手段方面變直接管理為間接管理;會(huì)計(jì)管理的方式要從稅務(wù)、審計(jì)、財(cái)政等共同管理向由財(cái)政部門(mén)主管轉(zhuǎn)變。
2.3財(cái)務(wù)信息體制要規(guī)范煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)要充分利用各種技術(shù)來(lái)收集信息,將本企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化,在符合規(guī)定的會(huì)計(jì)制度的情況下,形成標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。因?yàn)橹挥性谝欢ǖ臉?biāo)準(zhǔn)下的信息,才能被更快匯總,并且具有可比性,信息也能達(dá)到共享和利用的目的,幫助上層管理人員了解和管理企業(yè),并做出正確的決策,優(yōu)化企業(yè)人員和資源的配置。與此同時(shí),財(cái)務(wù)的決策也需要收集大量的數(shù)據(jù),如果只靠手動(dòng)整理、統(tǒng)計(jì)和分析,顯然既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力,而且容易出錯(cuò)。而現(xiàn)代技術(shù)所收集得信息,既可以提高工作效率和準(zhǔn)確度,又節(jié)約時(shí)間和成本。
3總結(jié)
主要業(yè)績(jī)
自參加工作以來(lái),歷經(jīng)財(cái)務(wù)各個(gè)崗位的工作,因此,具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),特別是經(jīng)歷過(guò)長(zhǎng)期專業(yè)實(shí)踐之后,養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng),為人正直,積極向上,工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍,工作效率較高,并具有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力,能獨(dú)立處理問(wèn)題,因此無(wú)論在哪個(gè)工作崗位,我認(rèn)為我都是稱職的,除了有你們大家的支持外,很重要的一個(gè)原因是因?yàn)槲覠釔?ài)財(cái)務(wù)工作,因?yàn)闊釔?ài),所以我很勤奮,對(duì)工作很投入,因而也取得了一些成績(jī),主持審計(jì)工作時(shí),我處審計(jì)工作多次被局審計(jì)處評(píng)為先進(jìn),主持財(cái)務(wù)科工作三年來(lái),在總會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,包括“財(cái)務(wù)總監(jiān)委派”、“內(nèi)部資金市場(chǎng)”、“網(wǎng)上銀行”、“預(yù)算管理辦法”等在內(nèi)的一系列財(cái)務(wù)管理辦法的出臺(tái)在局內(nèi)各兄弟公司也是居于前列的,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作近三年都被局財(cái)務(wù)處評(píng)為先進(jìn)單位第一名,并得到了相應(yīng)的物資獎(jiǎng)勵(lì),工程處內(nèi)部也曾獲得兩個(gè)年度的“文明科室”稱號(hào),雖然這些成績(jī)是過(guò)去的,不能代表一切,但是在這里,我仍然可以自信地說(shuō):我是財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)職位的最佳人選。!
工作設(shè)想
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作,這次機(jī)構(gòu)改革,特意將原有的財(cái)務(wù)科更名為財(cái)務(wù)管理科,突出“管理”二字,領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的,因此如果這次競(jìng)聘成功的話,我想我身上的擔(dān)子會(huì)很重,壓力會(huì)較大,所以此次報(bào)名與上次相比,我更慎重一些,如果我能留任,我想我的主要工作思路是:第一、強(qiáng)化資金管理工作。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心,近兩年來(lái),我處財(cái)務(wù)一直在做積極的嘗試,包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場(chǎng)”、“工程款支付審批”等措施的出臺(tái)和實(shí)施,取得了一定的成效,但我想,廊坊資金一天不能回位,我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解,因此加速回收應(yīng)收帳款、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道將是財(cái)務(wù)科今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作。
第二、突出財(cái)務(wù)管理的三項(xiàng)職能,即費(fèi)用控制職能、會(huì)計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能,資金預(yù)算和部門(mén)費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步,但是還沒(méi)有形成完整的流程,今后財(cái)務(wù)科還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識(shí),擴(kuò)大預(yù)算部門(mén)的編制范圍,細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容,通過(guò)逐步滲透,最終形成“全員參與、全過(guò)程、全方位”的預(yù)算管理格局,達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的;強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息決策職能是指在完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí),進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息資料;費(fèi)用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來(lái)做,不再多說(shuō),而對(duì)項(xiàng)目的成本管理工作,我處于去年推行的“效益清算制度”,其積極效果較為明顯,今后財(cái)務(wù)科還將進(jìn)一步加大此項(xiàng)工作的力度。
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