前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的項(xiàng)目完成情況總結(jié)主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。
今年,在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在縣環(huán)保局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,鄉(xiāng)黨委政府認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會(huì)精神,深入貫徹落實(shí)縣委〔2005〕48文件精神,提高環(huán)境保護(hù)認(rèn)識(shí),堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,努力探索實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)“雙贏”的新路子,突出重點(diǎn),嚴(yán)格管理,圓滿(mǎn)完成了2005年度環(huán)保工作任務(wù)。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任
為抓好環(huán)境保護(hù)工作,我鄉(xiāng)成立了專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組,以王素慶鄉(xiāng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、經(jīng)貿(mào)委主任商會(huì)民、紀(jì)檢書(shū)記張立法、主管農(nóng)業(yè)副鄉(xiāng)長(zhǎng)郜金花任副鄉(xiāng)長(zhǎng),黨政辦、企業(yè)辦等有關(guān)人員組成。下設(shè)辦公室,由商會(huì)民同志擔(dān)任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)環(huán)境保護(hù)工作。
二、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)
一是環(huán)保宣傳教育不斷深入。以提高全鄉(xiāng)群眾的環(huán)境保護(hù)意識(shí)為主要內(nèi)容,通過(guò)集日發(fā)放宣傳材料、制做宣傳展牌等形式,開(kāi)展了3次集中宣傳教育活動(dòng)。通過(guò)環(huán)保宣傳教育,增強(qiáng)了廣大人民群眾保護(hù)環(huán)境的自覺(jué)性,提高了依法保護(hù)自身環(huán)境權(quán)益的能力,保障和擴(kuò)大了人民群眾的環(huán)境知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。二是重點(diǎn)抓好夏秋兩季秸桿禁燒工作。按照“標(biāo)本兼治,疏堵并舉”的原則,堅(jiān)持秸桿禁燒與建設(shè)“文明生態(tài)村”相結(jié)合,嚴(yán)格管理與綜合利用相結(jié)合,全方面防控與重點(diǎn)清查相結(jié)合,行政推動(dòng)與技術(shù)服務(wù)相結(jié)合,扎實(shí)推進(jìn)全鄉(xiāng)的秸桿禁燒工作。實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo):全鄉(xiāng)農(nóng)作物秸桿得到有效利用,對(duì)積存在路邊、地邊、村邊、渠邊、坑邊的農(nóng)作物秸桿得到全部清理,焚燒隱患得到徹底清除,杜絕焚燒秸桿和燒燎地邊、地頭雜草現(xiàn)象發(fā)生,全鄉(xiāng)達(dá)到了“不著一把火,不冒一股煙”,提高了環(huán)境保護(hù)水平。三是集中整治榆底工業(yè)區(qū)污染問(wèn)題。多次專(zhuān)題研究榆底新上企業(yè)污染問(wèn)題,通過(guò)上設(shè)備消除污染和污染賠償相結(jié)合,抓好污染整治工作。在個(gè)別企業(yè)沒(méi)有達(dá)標(biāo)的前提下,配合縣環(huán)保局,對(duì)四家鐵廠進(jìn)行了關(guān)閉。
三、建立機(jī)制,長(zhǎng)抓不懈
1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí),切實(shí)提高科室人員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。
2、繼續(xù)推進(jìn)投資體制改革,深入貫徹執(zhí)行投資項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案管理辦法。
3、充實(shí)、完善**市“十一五”、“1468”戰(zhàn)略布局建設(shè)項(xiàng)目庫(kù)。
4、對(duì)省“861”行動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤服務(wù),及時(shí)掌握各項(xiàng)目進(jìn)展情況,按時(shí)完成月度報(bào)表;根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r對(duì)考核我市的項(xiàng)目進(jìn)行中期調(diào)整;
5、認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度,督促項(xiàng)目單位加快建設(shè)進(jìn)度;對(duì)存在問(wèn)題的項(xiàng)目及時(shí)加強(qiáng)與省發(fā)改委銜接、加大與縣區(qū)和市直各部門(mén)的協(xié)調(diào),督促項(xiàng)目單位對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改,推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè);
6、針對(duì)國(guó)債和財(cái)政預(yù)算內(nèi)資金投向,編制上資金申請(qǐng)計(jì)劃,加大項(xiàng)目前期工作力度,積極爭(zhēng)取上級(jí)資金扶持;
7、以年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目為重點(diǎn),跟蹤掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和資金到位情況,完成國(guó)債項(xiàng)目和年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目季度投資完成情況報(bào)告,掌握詳細(xì)進(jìn)展情況,提出針對(duì)性建議;
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2006年具體工作按季度安排如下:
一季度
總結(jié)2005年投資工作,制定2006年初步工作計(jì)劃;
參與2006年全市發(fā)展改革會(huì)議準(zhǔn)備;制定2006年**市項(xiàng)目建設(shè)投資計(jì)劃;
調(diào)查了解城市在建基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)債項(xiàng)目進(jìn)展情況,完成2005年年報(bào)上報(bào)省發(fā)改委;
為貫徹亳政【2005】1號(hào)文件,制定《**市項(xiàng)目建設(shè)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》(已通過(guò)市政府常務(wù)會(huì)議研究,以(亳政【2006】2號(hào))文件下發(fā));
上報(bào)2005年度全市項(xiàng)目建設(shè)考核方案,市政府審批同意后進(jìn)行2005年度全市項(xiàng)目建設(shè)考核評(píng)比工作,上報(bào)考核結(jié)果,準(zhǔn)備表彰會(huì)議;
制定2006重點(diǎn)項(xiàng)目市領(lǐng)導(dǎo)分包實(shí)施方案,上報(bào)市政府同意后以政府名義下發(fā)執(zhí)行;
做好特殊病犯監(jiān)區(qū)項(xiàng)目前期工作,上報(bào)實(shí)施方案;
做好迎接省“861”行動(dòng)計(jì)劃辦公室對(duì)我市列入“861”行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核的準(zhǔn)備工作;
二季度
以年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目為重點(diǎn),跟蹤掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和資金到位情況,完成國(guó)債項(xiàng)目和年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目二季度投資完成情況報(bào)告,掌握詳細(xì)進(jìn)展情況,提出針對(duì)性建議;
篩選符合我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的項(xiàng)目,用好項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi),完成項(xiàng)目前期工作;
針對(duì)國(guó)債和財(cái)政預(yù)算內(nèi)資金投向,編制上報(bào)**2006年城市基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)債申請(qǐng)計(jì)劃、2006年城市污水管網(wǎng)國(guó)債申請(qǐng)計(jì)劃、2006年公檢法司建設(shè)項(xiàng)目國(guó)債申請(qǐng)計(jì)劃,加大項(xiàng)目前期工作力度,積極爭(zhēng)取上級(jí)資金扶持;
針對(duì)我市列入省“861”行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)展情況和其他項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r,向省861辦公室申請(qǐng)對(duì)考核我市的項(xiàng)目進(jìn)行中期調(diào)整;
三季度
總結(jié)上半年工作;
完成年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目上半年投資完成情況調(diào)查,掌握詳細(xì)進(jìn)展情況,提出針對(duì)性建議;調(diào)查了解2006年上半年城市在建基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)債項(xiàng)目進(jìn)展情況,按要求上報(bào)省發(fā)改委;
針對(duì)我市投資形勢(shì)和對(duì)全市經(jīng)濟(jì)的影響開(kāi)展調(diào)查研究,撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)參考;
按省發(fā)改委要求對(duì)全市公檢法司建設(shè)項(xiàng)目和城市在建基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)債項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查并上報(bào)結(jié)果,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改,為進(jìn)一步爭(zhēng)取國(guó)家扶持打好基礎(chǔ);
四季度
以年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目為重點(diǎn),跟蹤掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和資金到位情況,完成國(guó)債項(xiàng)目和年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目前三季度投資完成情況報(bào)告,掌握詳細(xì)進(jìn)展情況,提出針對(duì)性建議;
進(jìn)行年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目全年投資完成情況調(diào)查,掌握詳細(xì)進(jìn)展情況;調(diào)查了解2006年全年城市在建基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)債項(xiàng)目進(jìn)展情況,進(jìn)行2006年年報(bào)編寫(xiě)工作;
開(kāi)展2007年全市項(xiàng)目投資計(jì)劃編制的準(zhǔn)備工作;
說(shuō)起項(xiàng)目總結(jié),大家都認(rèn)為它很重要。然而,在實(shí)際工作中,人們很少把它與進(jìn)度、成本等同等對(duì)待,總認(rèn)為它是一項(xiàng)可有可無(wú)的工作。因而,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目干系人就很少會(huì)注意經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累,即使在項(xiàng)目運(yùn)作中碰得頭破血流,也只是抱怨運(yùn)氣、環(huán)境或者團(tuán)隊(duì)配合不好,很少系統(tǒng)地分析總結(jié),或者不知道怎樣總結(jié),以至于同樣的問(wèn)題不斷出現(xiàn)。這也是系統(tǒng)集成公司或軟件公司在項(xiàng)目中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。
項(xiàng)目中問(wèn)題出現(xiàn)后,大家不知如何做到防微杜漸,如何通過(guò)有效的項(xiàng)目總結(jié)做到亡羊補(bǔ)牢,避免在下一個(gè)項(xiàng)目中在出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題。這實(shí)際上就是通過(guò)有效的總結(jié)從而使項(xiàng)目過(guò)程形成一個(gè)閉環(huán)的反饋機(jī)制,最終避免和減少問(wèn)題的發(fā)生。
經(jīng)過(guò)調(diào)查和分析公司的多個(gè)項(xiàng)目后,A公司的部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)到了做好項(xiàng)目總結(jié)工作是其中的關(guān)鍵之處。并且,在與項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員溝通后,發(fā)現(xiàn)要做好項(xiàng)目總結(jié)的工作,首先就應(yīng)該在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)將其加以明確規(guī)定,比如項(xiàng)目評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)的方式以及參加人員(如項(xiàng)目辦公室、商務(wù)部、售前部、市場(chǎng)部、儲(chǔ)運(yùn)部等)等。
當(dāng)然,除此以外,如果可能,項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)上還應(yīng)吸收用戶(hù)及其它相關(guān)項(xiàng)目干系人參加,以保證項(xiàng)目總結(jié)的全面性和充分性。
事實(shí)上,項(xiàng)目總結(jié)工作應(yīng)作為現(xiàn)有項(xiàng)目或?qū)?lái)項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,同時(shí)也可以作為對(duì)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)方案內(nèi)容與目標(biāo)的確認(rèn)和驗(yàn)證。正如上文所說(shuō)的,項(xiàng)目總結(jié)的目的和意義在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、防止犯同樣的錯(cuò)誤、評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、為績(jī)效考核積累數(shù)據(jù)以及考察是否達(dá)到階段性目標(biāo)等。
總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),也會(huì)對(duì)其他項(xiàng)目和公司的項(xiàng)目管理體系建設(shè)和項(xiàng)目文化起到不可或缺的作用。完善的項(xiàng)目匯報(bào)和總結(jié)體系對(duì)項(xiàng)目的延續(xù)性是很重要的,例如項(xiàng)目完成后項(xiàng)目的售后維護(hù)、設(shè)備保修等。特別是項(xiàng)目收尾時(shí)的項(xiàng)目總結(jié),項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在項(xiàng)目結(jié)束前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正式評(píng)審,其重點(diǎn)是確保能夠?yàn)槠渌?xiàng)目提供可利用的經(jīng)驗(yàn),另外還有可能引申出用戶(hù)新的需求拓展市場(chǎng)。
項(xiàng)目總結(jié)的信息來(lái)源
那么,總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)所需的信息應(yīng)來(lái)自哪些方面呢?在項(xiàng)目實(shí)施中,項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn),以前項(xiàng)目中的總結(jié)信息很零散,每個(gè)部門(mén)只從本部門(mén)出發(fā),總結(jié)自己的問(wèn)題,而沒(méi)有其他部門(mén)或人員的參加。而實(shí)際上,它應(yīng)該來(lái)自項(xiàng)目的各個(gè)方面,其中包括來(lái)自項(xiàng)目組、客戶(hù)及其它項(xiàng)目干系人的反饋及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)。同時(shí),使用這些信息以前,應(yīng)確保收集這些信息的系統(tǒng)、組織和流程能夠正常運(yùn)行,并且應(yīng)建立項(xiàng)目信息的收集、、存貯、更新及檢索系統(tǒng),確保有效地利用項(xiàng)目中的各種信息資源。
從管理的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō),項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段或者稱(chēng)之為里程碑,都應(yīng)該進(jìn)行評(píng)估總結(jié),以確定是否實(shí)現(xiàn)了此階段的目標(biāo),項(xiàng)目是否可以正式開(kāi)展下一個(gè)階段工作??傊?,項(xiàng)目的不同階段都應(yīng)該有完善的項(xiàng)目總結(jié),只不過(guò)總結(jié)的形式、內(nèi)容、編寫(xiě)者和閱讀對(duì)象等側(cè)重點(diǎn)不同而已。
在編寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告時(shí),應(yīng)該首先明確編寫(xiě)的目的,同時(shí)也應(yīng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目概況、項(xiàng)目背景和項(xiàng)目進(jìn)展情況。因?yàn)榧热唤许?xiàng)目,就有其獨(dú)有性、時(shí)間性,這樣項(xiàng)目總結(jié)的內(nèi)容才能夠更具有針對(duì)性、時(shí)效性和持續(xù)改進(jìn)的意義。
最后,A公司根據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的項(xiàng)目管理框架,把項(xiàng)目總結(jié)的框架提綱分成以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。
項(xiàng)目總結(jié)的框架
1、項(xiàng)目進(jìn)度 按照項(xiàng)目整體計(jì)劃或項(xiàng)目滾動(dòng)計(jì)劃編寫(xiě)的計(jì)劃工期與實(shí)際工期之間差距和原因分析。
2、項(xiàng)目質(zhì)量 項(xiàng)目的最終交付物與客戶(hù)實(shí)際需求的符合度。需要注意的是“客戶(hù)”,他可以是一般意義上的外部客戶(hù),也可以指內(nèi)部的客戶(hù)。項(xiàng)目質(zhì)量管理不但包括對(duì)項(xiàng)目本身的質(zhì)量管理,也包括對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行的質(zhì)量管理,以保證項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
3、項(xiàng)目成本 就計(jì)劃成本、實(shí)際成本對(duì)比成本構(gòu)成明細(xì)的差距和原因分析及建議,也包括項(xiàng)目合同款執(zhí)行情況的分析總結(jié)。IT項(xiàng)目經(jīng)理一般可控制的成本主要是人工費(fèi),對(duì)于未建立項(xiàng)目級(jí)核算的組織,可以用加權(quán)人天數(shù)表示,對(duì)不同級(jí)別的人員(項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)工程師、一般工程師)賦予不同的權(quán)重。
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 就風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),包括項(xiàng)目中事先識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)和沒(méi)有預(yù)料到而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施的分析和總結(jié)。也可以包括項(xiàng)目中發(fā)生的變更和項(xiàng)目中發(fā)生問(wèn)題的分析統(tǒng)計(jì)的總結(jié)。
5、項(xiàng)目資源 項(xiàng)目資源不但包括人力資源情況,而且還包括設(shè)備、材料等其它資源的合理使用、開(kāi)況。特別是項(xiàng)目成員的績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析和評(píng)價(jià),以便更加有效地開(kāi)發(fā)和利用人力資源。通常來(lái)看,可以采用直觀的圖表形式來(lái)反映項(xiàng)目的資源情況。
6、項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目范圍包括產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍。其中,產(chǎn)品范圍定義了產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特性和功能;項(xiàng)目范圍定義了為交付具有規(guī)定特性和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。合同中所規(guī)定的產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍以及用戶(hù)確認(rèn)的計(jì)劃等都屬于項(xiàng)目中要控制的范疇,另外還包括實(shí)際執(zhí)行情況的差距和原因分析。
7、項(xiàng)目溝通 溝通是人員、技術(shù)、信息之間的關(guān)鍵紐帶,是項(xiàng)目成功所必須。在國(guó)內(nèi),不少項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)溝通不夠重視,或者不知如何做好項(xiàng)目中的溝通工作,這都需要各級(jí)項(xiàng)目管理人員對(duì)其加以重視。在項(xiàng)目總結(jié)時(shí),可以就項(xiàng)目過(guò)程中的內(nèi)、外溝通交流是否充分,以及因?yàn)闇贤ǘ鴮?duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響等方面進(jìn)行總結(jié)。
8、項(xiàng)目采購(gòu) 國(guó)內(nèi)IT項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理一般對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)接觸不多或接觸不到,多由商務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。如果是項(xiàng)目級(jí)的核算,采購(gòu)管理是很重要的組成部分,否則可能因采購(gòu)過(guò)程中的成本、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度、技術(shù)和資源等方面引起很多問(wèn)題。
9、項(xiàng)目文檔 項(xiàng)目文檔,包括硬拷貝文檔和電子文檔,都應(yīng)該收集、整理、編制、控制和移交,以便統(tǒng)一歸檔保存和進(jìn)一步開(kāi)發(fā)利用。文檔是過(guò)程的蹤跡,它提供項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的客觀證據(jù),同時(shí)也是對(duì)項(xiàng)目有效實(shí)施的真實(shí)記錄。項(xiàng)目文檔記錄了項(xiàng)目實(shí)施軌跡,承載了項(xiàng)目實(shí)施及更改過(guò)程,并為項(xiàng)目交接與維護(hù)提供便利。此外,項(xiàng)目文檔還是項(xiàng)目實(shí)施和管理的工具,用來(lái)理清工作條理、檢查工作完成情況,提高項(xiàng)目工作效率。所以每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)建立文檔管理體系,并做到制作及時(shí)、歸檔及時(shí),同時(shí)文檔信息要真實(shí)有效,文檔格式和填寫(xiě)必須規(guī)范,符合標(biāo)準(zhǔn)。
10、項(xiàng)目評(píng)價(jià) 項(xiàng)目評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目交付物的生產(chǎn)率,產(chǎn)品質(zhì)量,采用的新技術(shù)、新方法、項(xiàng)目特點(diǎn)等的總結(jié)。另外還應(yīng)該包括項(xiàng)目客戶(hù)滿(mǎn)意度收集統(tǒng)計(jì)和分析。客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查內(nèi)容不但包括項(xiàng)目管理或流程層面,也應(yīng)包括技術(shù)層面。同時(shí),有必要說(shuō)明本項(xiàng)目與以往項(xiàng)目相比的特別之處。
一、2021年工作總結(jié)
(一)安全生產(chǎn)情況
全年,生產(chǎn)單位未發(fā)生人身事故,同比持平;未發(fā)生設(shè)備事故,同比持平;未發(fā)生安全事故,同比持平;未發(fā)生設(shè)備一類(lèi)障礙,同比持平。
全年,生產(chǎn)單位未發(fā)生環(huán)境污染事件,未發(fā)生一般及以上環(huán)境保護(hù)事件。
(二)全年生產(chǎn)情況
1、生產(chǎn)情況
(1)完成20個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn);
(2)全年招標(biāo)、采購(gòu)、簽訂合同110批次。
(三)技術(shù)服務(wù)
1、完成了xx項(xiàng)目技術(shù)服務(wù);
2、完成了xx可研編制。
(四)其他
1、按生產(chǎn)及項(xiàng)目情況編制生產(chǎn)計(jì)劃;
2、各生產(chǎn)單位按項(xiàng)目編制預(yù)算;
3、收集整理運(yùn)維項(xiàng)目生產(chǎn)情況、藥品藥劑使用情況;
4、要求各生產(chǎn)單位建立生產(chǎn)臺(tái)賬、合同管理臺(tái)賬、出入庫(kù)臺(tái)賬;
5、對(duì)各生產(chǎn)單位合同資料進(jìn)行歸檔管理。
(五)存在的主要問(wèn)題
1、結(jié)算工作未按年初目標(biāo)完成,加快結(jié)算進(jìn)度。
2、部門(mén)技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏,遇到專(zhuān)業(yè)問(wèn)題不容易解決。
二、2022年工作計(jì)劃
1、對(duì)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)情況進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)際工期對(duì)比,建立進(jìn)度控制獎(jiǎng)勵(lì)和考核機(jī)制;
2、對(duì)各生產(chǎn)單位藥劑、生產(chǎn)原料進(jìn)行同比和環(huán)比,最大限度降低采購(gòu)成本;
3、根據(jù)集團(tuán)公司管理制度要求進(jìn)行生產(chǎn)制度匯編,并嚴(yán)格落實(shí)制度執(zhí)行情況;
【關(guān)鍵詞】信息系統(tǒng)集成 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
一、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的涵義
項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求。項(xiàng)目管理是一般管理和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的結(jié)合。在項(xiàng)目管理中的主要通過(guò)質(zhì)量管理、時(shí)間管理、成本管理和范圍管理,項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在監(jiān)控范圍保證質(zhì)量的前提下,尋求進(jìn)度和成本的最佳管理方案的過(guò)程,要注重以往相似項(xiàng)目的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
二、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理主要方面
(一)質(zhì)量管理
項(xiàng)目的質(zhì)量好壞,會(huì)直接影響到項(xiàng)目產(chǎn)品能否滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。所以對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量管理需要從項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行有效的監(jiān)督控制。在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中,材料設(shè)備的質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量管理基本要素,保證材料設(shè)備按質(zhì)、按量的供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。通過(guò)項(xiàng)目管中的采購(gòu)管理對(duì)提供給項(xiàng)目實(shí)施的材料設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān),四檢驗(yàn)”的制度。同時(shí),工程質(zhì)量控制另一個(gè)重要的控制是施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素,并消除制約因素,使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi),以確保每道工序的質(zhì)量。建筑智能化信息系統(tǒng)集成工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及要求可以參照國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范以及用戶(hù)的要求。
(二)時(shí)間管理
在工程項(xiàng)目施工管理的工作中,為了確保項(xiàng)目最終按時(shí)完成進(jìn)行的一系列管理過(guò)程。首先要根據(jù)以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況制定進(jìn)度計(jì)劃,和配套的變更制度以解決出現(xiàn)的突況。 “按時(shí)、保質(zhì)地完成項(xiàng)目”是每一位項(xiàng)目經(jīng)理希望做到的,但工期拖延的情況卻時(shí)常發(fā)生,因而合理的安排項(xiàng)目時(shí)間是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。它的目的是保證按時(shí)完成項(xiàng)目,合理分配資源,發(fā)揮最佳工作效率。它的主要工作包括定義項(xiàng)目活動(dòng)、任務(wù)、活動(dòng)排序、每項(xiàng)活動(dòng)的合理工期估算、制定項(xiàng)目完整的進(jìn)度計(jì)劃、資源共享分配、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度等。
(三)成本管理
項(xiàng)目成本管理過(guò)程一般包括:資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制。一旦項(xiàng)目啟動(dòng)后,對(duì)項(xiàng)目完成了資源計(jì)劃及成本預(yù)算,其中技術(shù)成本需要特別重視應(yīng)該多借鑒以往項(xiàng)目中的總結(jié)和教訓(xùn),對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的偏差采取有效措施進(jìn)行控制,如:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等。
成本管理工作是項(xiàng)目管理的核心,樹(shù)立企業(yè)成本系統(tǒng)觀念,切實(shí)推行成本全員管理,完善成本控制管理基礎(chǔ)工作,采用科學(xué)的成本控制管理方法和手段,充分調(diào)動(dòng)成本控制管理工作的各項(xiàng)職能,采取有效措施,確保成本信息的有效性,劃分責(zé)任單位,建立責(zé)任指標(biāo)體系,實(shí)行責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算、責(zé)任控制、責(zé)任考評(píng)相結(jié)合。加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理,從每一個(gè)細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低,達(dá)到成本控制的目的,以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
(四)范圍管理
為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必須完成的工作就構(gòu)成了項(xiàng)目范圍,項(xiàng)目范圍的管理:影響創(chuàng)建范圍變更的因素、確保所有被請(qǐng)求的變更按照項(xiàng)目綜合變更控制處理并在范圍變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更。不能明確系統(tǒng)集成項(xiàng)目的范圍,在管理中,可能出現(xiàn)比較盲目的現(xiàn)象,管理者會(huì)覺(jué)得,事情越做越多,有一種毫無(wú)止境的感覺(jué),這對(duì)一個(gè)項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō),本身就意味著失敗。作為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理,切記要準(zhǔn)確控制好項(xiàng)目范圍。在一個(gè)項(xiàng)目中系統(tǒng)集成公司應(yīng)該知道對(duì)方需要什么,自己要做什么,這是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)所在。因此,在進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目之前,必須先要明確其項(xiàng)目范圍。
(五)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
項(xiàng)目總結(jié)屬于項(xiàng)目收尾的管理收尾。其具體工作如下:收集整理項(xiàng)目過(guò)程文檔和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);對(duì)所有的文檔進(jìn)行分類(lèi),形成項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議的討論稿;項(xiàng)目總結(jié)。這是對(duì)我們前一段工作的總結(jié)積累,使我們從中有所收獲并可以為后人提供借鑒。
參考文獻(xiàn):
[1]系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理基礎(chǔ),2007.2.中國(guó)軟件測(cè)評(píng)中心
[2]系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程,柳純錄 主編,清華大學(xué)出版社
作者簡(jiǎn)介:
關(guān)鍵詞:績(jī)效考核;項(xiàng)目管理;階段性績(jī)效;總體績(jī)效
績(jī)效考核是企業(yè)項(xiàng)目管理工作的重要方法之一,同時(shí)也是項(xiàng)目管理工作的一個(gè)難點(diǎn)。從項(xiàng)目管理工作的實(shí)際開(kāi)展情況來(lái)看,這項(xiàng)工作更像是一場(chǎng)對(duì)弈,即:當(dāng)員工滿(mǎn)意時(shí),項(xiàng)目管理人員不滿(mǎn)意;而當(dāng)項(xiàng)目管理人員滿(mǎn)意時(shí),員工的滿(mǎn)意度就會(huì)下降,可見(jiàn)績(jī)效考核具有一定的動(dòng)態(tài)特征,處于持續(xù)的變動(dòng)和發(fā)展過(guò)程中,需要根據(jù)工作環(huán)境的變化不斷進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。
一、績(jī)效考核的內(nèi)涵
績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)是以預(yù)定的目標(biāo)作為基礎(chǔ),是項(xiàng)目管理人員以目標(biāo)的完成情況作為依據(jù)對(duì)員工工作行為和成績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)估的過(guò)程以及采取對(duì)應(yīng)的方法的總和,從這個(gè)層面來(lái)看,績(jī)效考核屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程,通過(guò)績(jī)效考核能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題,進(jìn)行積極的的整改,確保預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在本文中筆者認(rèn)為,從績(jī)效考核的整體內(nèi)容來(lái)看,主要包括這樣四個(gè)方面:①發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。這是因?yàn)榭?jī)效考核屬于一個(gè)持續(xù)性的計(jì)劃訂制、執(zhí)行、糾正、處理的循環(huán)過(guò)程,即實(shí)際的績(jī)效管理目標(biāo)制訂、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效修正、績(jī)效考核、績(jī)效目標(biāo)改進(jìn)的循環(huán)過(guò)程。②利益分配???jī)效考核是與員工利益直接掛鉤的,員工的工資包括固定工資與績(jī)效工資兩個(gè)部分,通過(guò)將績(jī)效考核成績(jī)與工資發(fā)放掛鉤,能夠增加員工對(duì)績(jī)效考核的重視程度。③促進(jìn)成長(zhǎng)。要注意到,績(jī)效考核的最終目的并不是進(jìn)行利益分配,而是要促進(jìn)員工與項(xiàng)目的共同發(fā)展、成長(zhǎng)。利用在績(jī)效考核工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,不斷地進(jìn)行改進(jìn),提升項(xiàng)目效益和員工的技能水平,最終實(shí)現(xiàn)共贏,這才是績(jī)效考核的最終目的。④有效激勵(lì)。利用績(jī)效考核方式,將員工的聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)機(jī)會(huì)和勞動(dòng)薪酬結(jié)合起來(lái),可以讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制訂的激勵(lì)機(jī)制得到充分的應(yīng)用,有效激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)項(xiàng)目的順利開(kāi)展。
二、績(jī)效考核法中存在的主要問(wèn)題
1.績(jī)效評(píng)估具有明顯的主觀性?xún)A向,量化工作不到位
在績(jī)效考核工作中,項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)的量化是整個(gè)績(jī)效考核工作中難度比較大的一個(gè)環(huán)節(jié),特別是在信息化被廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目管理的環(huán)境下,由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所呈現(xiàn)出的動(dòng)態(tài)性和反復(fù)性,以至于在項(xiàng)目運(yùn)行的初級(jí)階段難以準(zhǔn)確地把握住最終是否能夠達(dá)到預(yù)先制訂的要求,而且隨著項(xiàng)目進(jìn)展中出現(xiàn)的變數(shù),給項(xiàng)目量化考核指標(biāo)的完成也帶來(lái)了很大的困難,因此,在項(xiàng)目實(shí)際管理過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)主觀評(píng)估較為明顯的問(wèn)題,使得績(jī)效考核的合理性受到影響。
2.考核過(guò)程中的數(shù)據(jù)無(wú)法準(zhǔn)確地體現(xiàn)出項(xiàng)目管理的效益
在項(xiàng)目管理工作中,管理方收集多種信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理的過(guò)程實(shí)際上就是將員工個(gè)人信息融入到項(xiàng)目體系的過(guò)程,在相關(guān)制度的制約下,項(xiàng)目的各級(jí)人員都要置身于項(xiàng)目運(yùn)行管理的信息化進(jìn)程中,為項(xiàng)目的有序開(kāi)展助力。但是,在實(shí)際的考核過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)存在流于形式和應(yīng)付了事的問(wèn)題,不論管理方制訂出怎樣的項(xiàng)目績(jī)效考核方案都易被下級(jí)單位和人員草率應(yīng)對(duì),使得績(jī)效管理體系最終有流于形式的可能,進(jìn)而導(dǎo)致績(jī)效考核、績(jī)效管理等措施與項(xiàng)目管理相互脫節(jié),以至于無(wú)法讓項(xiàng)目績(jī)效考核過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地體現(xiàn)出項(xiàng)目管理的效益。
三、績(jī)效考核法在項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用
1.制訂合適的績(jī)效考核目標(biāo)
要使項(xiàng)目得到科學(xué)有序的運(yùn)行需要管理方制訂出明確的項(xiàng)目目標(biāo),并在績(jī)效考核過(guò)程中將之作為激勵(lì)措施予以執(zhí)行,這樣才能夠保證項(xiàng)目的運(yùn)行目的可以順利實(shí)現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō),項(xiàng)目目標(biāo)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的三個(gè)基本要素上,比如質(zhì)量(Quali-ty)、成本(Cost)和交付時(shí)間(Delivery),所以,在項(xiàng)目管理進(jìn)程中,項(xiàng)目的績(jī)效考核目標(biāo)應(yīng)盡可能貼近QCD這三個(gè)基本要素。從形式上看,符合項(xiàng)目三個(gè)基本要素要求的目標(biāo)的確立比較簡(jiǎn)單,但是實(shí)際上則不然,這需要項(xiàng)目管理人員在明確上述戰(zhàn)略目標(biāo)及任務(wù)的基礎(chǔ)上,將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的具體職責(zé)、員工的工作要求以及需要改善的地方進(jìn)行總結(jié)、細(xì)化,然后才能將其變成具體的目標(biāo)。在這里需要注意的是,在具體的歸納、細(xì)化績(jī)效考核目標(biāo)時(shí)要將項(xiàng)目的總體目標(biāo)體現(xiàn)出來(lái)。另外,在目標(biāo)的制訂過(guò)程中,管理方還有必要與下級(jí)單位和人員進(jìn)行上下溝通,明確責(zé)任,形成目標(biāo)一致、眾志成城的工作氛圍,整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作責(zé)任心和工作積極性也可以借此得到提升。
2.分解總目標(biāo),推進(jìn)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程
為了確保績(jī)效總體目標(biāo)能夠按照預(yù)定時(shí)間實(shí)現(xiàn),管理層在制訂績(jī)效目標(biāo)時(shí),需要結(jié)合項(xiàng)目的具體情況、綜合各方因素,將總目標(biāo)進(jìn)行階段性的分解、量化和細(xì)化,在此基礎(chǔ)上,首先推進(jìn)短期階段性目標(biāo)的率先實(shí)現(xiàn),然后再以逐層推進(jìn)的方式促進(jìn)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)用中的效果來(lái)看,這是一種可執(zhí)行的有效方法,因?yàn)樵陔A段性的績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目管理人員可以隨時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際完成情況解決績(jī)效管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題,避免績(jī)效管理工作向錯(cuò)誤的方向發(fā)展。由此可見(jiàn),在績(jī)效管理目標(biāo)制定之后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要綜合考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況,比如以周、月為單位對(duì)績(jī)效管理目標(biāo)進(jìn)行階段性的劃分,并制訂出具體的實(shí)施方案。在執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目下一級(jí)單位的工作人員還應(yīng)該根據(jù)績(jī)效管理目標(biāo)的量化、細(xì)化方案進(jìn)一步設(shè)立與之對(duì)應(yīng)的工作細(xì)則,要做到責(zé)任到人,分工明確,制度規(guī)范,有章可依,還要明確工作重點(diǎn),讓階段性目標(biāo)的執(zhí)行情況公開(kāi)透明,保證從總目標(biāo)分解出來(lái)的量化、細(xì)化后的目標(biāo)任務(wù)順利完成。
3.階段性績(jī)效評(píng)估
項(xiàng)目管理人員要有計(jì)劃、有組織的在每階段的末尾,按照提交的績(jī)效計(jì)劃中工作的完成情況進(jìn)行具體的歸納和總結(jié),然后再根據(jù)歸納和總結(jié)的結(jié)果對(duì)階段性績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在歸納和總結(jié)中,所有任務(wù)都必須用未完成、部分完成和已經(jīng)完成來(lái)進(jìn)行標(biāo)注,針對(duì)未完成或部分完成的工作,還必須實(shí)事求是的說(shuō)明未完成或部分完成的理由和原因,并將后期工作建議和補(bǔ)救措施制定出來(lái)。與此同時(shí),項(xiàng)目中的每個(gè)工作人員還需要依據(jù)自身任務(wù)的完成情況,嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作任務(wù)的要求給自己打分,如實(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的階段性績(jī)效考核成績(jī)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收到下屬員工的績(jī)效總結(jié)報(bào)告之后,如果發(fā)現(xiàn)存在部分完成或者未完成情況時(shí),要引起高度的重視,應(yīng)該及時(shí)找該員工進(jìn)行溝通交流,探討沒(méi)有按照預(yù)定計(jì)劃完成任務(wù)的主要原因。比如,如果是因?yàn)橄聦僭诠ぷ髂芰Ψ矫娲嬖趥€(gè)體差異而導(dǎo)致的問(wèn)題,則有必要將其工作的計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行重寫(xiě)調(diào)整;如果是因?yàn)橄聦僭谟?jì)劃任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中遇到異常情況(如不可抗力),則應(yīng)該爭(zhēng)取在剩余的時(shí)間里重寫(xiě)制定執(zhí)行方案。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要全面認(rèn)真的分析各個(gè)項(xiàng)目工作人員提交的工作報(bào)告,總結(jié)出工作人員的階段性績(jī)效成績(jī),并把績(jī)效分?jǐn)?shù)作為衡量指標(biāo),形成有效的績(jī)效管理考核。
4.總體績(jī)效評(píng)估
項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)全部完成之后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)對(duì)項(xiàng)目工作人員的總體績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。在評(píng)估工作中,要以工作人員以往的階段性績(jī)效成績(jī)作為依據(jù),采取累計(jì)、加權(quán)計(jì)算的方式取得總的項(xiàng)目評(píng)分。采用這種評(píng)估方式,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就可以對(duì)項(xiàng)目各個(gè)下級(jí)單位及其成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),并保證評(píng)價(jià)的客觀公正。值得一提的是,取得了具體的績(jī)效評(píng)分并不能代表所有的評(píng)估工作就已經(jīng)完成,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還應(yīng)該在參考階段性績(jī)效成績(jī)和總體績(jī)效成績(jī)的基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中的績(jī)效考核體系和方法進(jìn)行總結(jié)和分析,本著實(shí)事求是的原則,不規(guī)避矛盾、不隱瞞問(wèn)題、不掩飾錯(cuò)誤,把總結(jié)和分析的結(jié)果以書(shū)面形式向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)。
參考文獻(xiàn):
[1]李思敏,司靜波,陳君.績(jī)效考核在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].北方經(jīng)貿(mào),2011(02).
[2]郭輝.淺談企業(yè)項(xiàng)目管理中績(jī)效考核的應(yīng)用[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)(下半月),2015(04).
2021秋季學(xué)期開(kāi)學(xué)后,除填寫(xiě)附件中的《2021年暑期學(xué)?;顒?dòng)項(xiàng)目匯總表》外,還需要注意以下準(zhǔn)備工作:
1.講座:各班班委組織考勤記錄工作,參加學(xué)生需要提供簡(jiǎn)短的講座學(xué)習(xí)收獲,不少于2000字、活動(dòng)照片,其中學(xué)習(xí)收獲的電子版和紙質(zhì)版均需要。
2.學(xué)院組織的實(shí)習(xí)實(shí)踐:需要按照實(shí)習(xí)帶隊(duì)教師的要求完成任務(wù),不需要提交其他材料,帶隊(duì)老師會(huì)向?qū)W院報(bào)備名單和成績(jī),歡迎同學(xué)們提供反映實(shí)習(xí)場(chǎng)景的圖片及文字材料。
3.暑期社會(huì)實(shí)踐:電子版材料:幾張代表性照片,活動(dòng)感受或者總結(jié);紙質(zhì)版材料:活動(dòng)感受或者總結(jié),校團(tuán)委發(fā)社會(huì)實(shí)踐表格實(shí)踐單位蓋章后的復(fù)印件。
4.夏令營(yíng):電子版材料:幾張代表性照片,活動(dòng)感受或者總結(jié);紙質(zhì)版材料:活動(dòng)感受或者總結(jié)、結(jié)項(xiàng)證書(shū)或者優(yōu)秀營(yíng)員的證書(shū)復(fù)印件、網(wǎng)頁(yè)公示名單截圖等能證明參加情況的材料。《暑期學(xué)校夏令營(yíng)項(xiàng)目完成情況登記表》。
5.科研訓(xùn)練:電子版:幾張代表性的照片、總結(jié);紙質(zhì)版材料:《暑期學(xué)校科研訓(xùn)練項(xiàng)目完成情況登記表》、總結(jié)。
6.2021年暑期“國(guó)際課程與實(shí)踐周”課程:選修“國(guó)際課程與實(shí)踐周”課程且考核合格即可,需提供學(xué)習(xí)場(chǎng)景照片。
7.其他方案中未列明的項(xiàng)目:需要與教學(xué)秘書(shū)溝通確定提交材料內(nèi)容與類(lèi)型。
二、提交時(shí)間:電子版與紙質(zhì)版均在2021年9月5日前提交完畢。
三、提交方式:電子版和紙質(zhì)版均由各班學(xué)習(xí)委員先匯總。以班級(jí)為單位提交到學(xué)院。
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目教學(xué);項(xiàng)目;動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè);會(huì)員管理
【中圖分類(lèi)號(hào)】G42 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】
一、項(xiàng)目的設(shè)定說(shuō)明
《動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)》課程的前導(dǎo)課程為《網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)》、《VB程序設(shè)計(jì)》,學(xué)生已具有網(wǎng)頁(yè)制作的能力,能熟練掌握DreamWeav—er、Fireworks、Flash的操作技能,并且具有使用VB編程的能力。在前期進(jìn)行了傳統(tǒng)的教學(xué),學(xué)生學(xué)習(xí)最基本的理論知識(shí)和掌握最基礎(chǔ)的技能。例如:ASP工作原理與應(yīng)用環(huán)境設(shè)置(IIS設(shè)置)、動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)結(jié)構(gòu)與HTML基礎(chǔ)、VBScript、ASP內(nèi)置對(duì)象與組件的應(yīng)用、數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)、Access、活動(dòng)數(shù)據(jù)對(duì)象ADO、連接數(shù)據(jù)Connection對(duì)象、檢索數(shù)據(jù)Recordset對(duì)象、結(jié)構(gòu)化查詢(xún)語(yǔ)言SQL(select語(yǔ)句)等內(nèi)容。這些,為項(xiàng)目活動(dòng)教學(xué)的順利進(jìn)行奠定了良好基礎(chǔ)。
二、項(xiàng)目的開(kāi)展情況
(一)項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)始向?qū)W生布置了本項(xiàng)目清晰的完整的工作任務(wù)以及學(xué)習(xí)內(nèi)容。老師提供資料:淘寶網(wǎng)、易趣網(wǎng)會(huì)員注冊(cè)的操作演示,學(xué)生通過(guò)觀察可以了解到實(shí)際網(wǎng)絡(luò)中電子商務(wù)網(wǎng)站的會(huì)員注冊(cè)、修改資料和登錄的操作流程,同時(shí)老師演示一個(gè)完整的示范作品給學(xué)生,讓學(xué)生體驗(yàn)一下要完成的功能,除了前臺(tái)的功能以外,還要實(shí)現(xiàn)后臺(tái)管理的功能。
(二)項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)展本階段是本項(xiàng)目開(kāi)展的攻關(guān)階段,約為8課時(shí), 在這一階段中,同學(xué)們學(xué)會(huì)了使用ADO連接數(shù)據(jù)庫(kù)的方法;學(xué)會(huì)使用SQL語(yǔ)言進(jìn)行WEB數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問(wèn)操作技能,學(xué)會(huì)了Select、Insertinto、Update、Delete語(yǔ)句的使用;學(xué)會(huì)了使用Command對(duì)象,結(jié)合SQL語(yǔ)言實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)記錄的查詢(xún)、添加、修改和刪除的功能。各小組的作品最終都能實(shí)現(xiàn)“會(huì)員管理”的功能,能做到前臺(tái)用戶(hù)注冊(cè)、登錄和修改資料,后臺(tái)進(jìn)行用戶(hù)的增、查、刪、改的功能。但各個(gè)作品的界面設(shè)計(jì)、字段設(shè)計(jì)、顯示格式就差別很大,各有特色。同學(xué)們?yōu)樽约涸O(shè)計(jì)的作品能成功完成,并能提供給別組同學(xué)注冊(cè)登錄,自己還能作為管理員進(jìn)行會(huì)員的管理而興奮不已。雖然本項(xiàng)目比較簡(jiǎn)單,但作為同學(xué)們第一個(gè)項(xiàng)目成果,同學(xué)們都表現(xiàn)出成就感和喜悅感,對(duì)以后的項(xiàng)目活動(dòng)很感興趣,躍躍欲試。
(三)項(xiàng)目活動(dòng)的結(jié)束當(dāng)各小組的作品都完成后,組織同學(xué)召開(kāi)了項(xiàng)目活動(dòng)總結(jié)會(huì),本階段約4個(gè)課時(shí)。各個(gè)組將“會(huì)員管理”的作品公開(kāi)展示,并由同學(xué)們?cè)u(píng)議,指出優(yōu)點(diǎn)和不足之處。從項(xiàng)目完成的成果來(lái)分析,各小組都能完成任務(wù)的要求,能實(shí)現(xiàn)相關(guān)的功能。但由于學(xué)生的個(gè)體差異,實(shí)現(xiàn)的效果差別很大。有的作品只能簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)基本功能,有些必要的字段沒(méi)有做必要的驗(yàn)證,例如:,電話號(hào)碼的數(shù)字驗(yàn)證、電子郵箱的符號(hào)驗(yàn)證等,頁(yè)面也設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單;有的作品做了基本的驗(yàn)證,但頁(yè)面太單調(diào),沒(méi)有做太多的處理;有的作品則做得非常好,無(wú)論從功能上還是界面的友好和美觀方面都做得不錯(cuò)。例如:有一組同學(xué)做得界面非常美觀,頁(yè)面布局合理,功能齊全,注冊(cè)的用戶(hù)最多,說(shuō)明該網(wǎng)站比較吸引新的會(huì)員來(lái)注冊(cè),有同學(xué)說(shuō)“因?yàn)轫?yè)面設(shè)計(jì)漂亮,想打開(kāi)其他頁(yè)面來(lái)看”。這說(shuō)明該網(wǎng)站深受同學(xué)喜歡。但如果有些作品做得一般的話,就有同學(xué)指出“該組同學(xué)的設(shè)計(jì)比較簡(jiǎn)單,沒(méi)有吸引力,是電子商務(wù)網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)策略的一大失誤”。雖然網(wǎng)頁(yè)布局和美觀方面不是本課程側(cè)重的內(nèi)容,但通過(guò)本次的項(xiàng)目教學(xué)活動(dòng),反映出學(xué)生的情況參差不齊,好的學(xué)生只要給他們一定的空間,能夠充分發(fā)揮他們的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力。分層教學(xué)在項(xiàng)目教學(xué)法中得到很好的體現(xiàn),在項(xiàng)目教學(xué)中學(xué)生的能力能得到充分的發(fā)揮,對(duì)于學(xué)生自身潛力的挖掘起到正面的積極的作用。
本階段是學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)的階段,這一環(huán)節(jié)非常重要,學(xué)生學(xué)習(xí)的效果直接由完成項(xiàng)目的情況來(lái)衡量,先由學(xué)生自評(píng),再由小組評(píng)價(jià),最后再由我進(jìn)行各小組的作品評(píng)價(jià)。
項(xiàng)目完成過(guò)程是學(xué)生自己探索鉆研的過(guò)程,為了能學(xué)到眾人之長(zhǎng),項(xiàng)目完成后的總結(jié)相當(dāng)重要。包括思路總結(jié)和技巧總結(jié)。思路總結(jié)可以幫助學(xué)生明晰項(xiàng)目完成的最佳思考方法,找到自己理論上的不足。技巧總結(jié)中,每一種方法不管難易都展示給學(xué)生。例如:連接數(shù)據(jù)庫(kù)的方法有的同學(xué)直接在代碼窗口中進(jìn)行編寫(xiě);有的同學(xué)通過(guò)DW的數(shù)據(jù)連接功能實(shí)現(xiàn);有的同學(xué)將通用的數(shù)據(jù)連接方法寫(xiě)到一個(gè)文件中,然后每次調(diào)用只需引用該文件即可。盡量將這些“一題多解”的方法展示給學(xué)生,再由老師與學(xué)生共同評(píng)價(jià)各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍,這樣,學(xué)生可以學(xué)到更多的操作技巧,全面吸收整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的精髓。通過(guò)學(xué)習(xí)評(píng)價(jià),同時(shí)本人也獲益良多,對(duì)于一些難點(diǎn)問(wèn)題理解得更加透徹,并且積累了一些項(xiàng)目教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)。
三、教師的體會(huì)
通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目教學(xué)活動(dòng),我體會(huì)到:
(1)教師在項(xiàng)目教學(xué)中要注意自己地位與角色的轉(zhuǎn)變。因?yàn)轫?xiàng)目教學(xué)是為因材施教提供真實(shí)的實(shí)施環(huán)境,教師的地位在項(xiàng)目教學(xué)中是經(jīng)常變化的。當(dāng)學(xué)生學(xué)習(xí)新技能時(shí),教師是知識(shí)的傳授者;當(dāng)學(xué)生運(yùn)用已學(xué)技能時(shí),教師是導(dǎo)航員;當(dāng)學(xué)生自主活動(dòng)時(shí),教師是觀察員;當(dāng)學(xué)生以小組進(jìn)行活動(dòng)時(shí),教師又需要充當(dāng)協(xié)調(diào)員。它要求教師有極大的創(chuàng)造性和應(yīng)變能力。教學(xué)計(jì)劃的具體實(shí)施經(jīng)常需要臨時(shí)調(diào)整。
(2)創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)的資源和協(xié)作學(xué)習(xí)的環(huán)境是教師最主要的工作。教師需要讓學(xué)生有多種的機(jī)會(huì)在不同的情景下來(lái)應(yīng)用所學(xué)習(xí)的知識(shí),充分運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)的手段給學(xué)生提供多種學(xué)習(xí)的資源。
溝通是解決所有問(wèn)題的關(guān)鍵,只要溝通充分,任何問(wèn)題都是能夠解決的。國(guó)有企業(yè),職責(zé)與人事緊密相連,但是很多工作職責(zé)界限不清,容易導(dǎo)致同事間的相互推諉扯皮,工作效率低下。針對(duì)這種情況,我們就要充分利用溝通的作用,向同事講明道理和形勢(shì),并且自己要勇于承擔(dān)可以承擔(dān)的責(zé)任。各項(xiàng)目運(yùn)行初期,在項(xiàng)目材料采辦協(xié)調(diào)中,我和各項(xiàng)目計(jì)劃工程師及其他工程師密切溝通協(xié)作了一段時(shí)間,保證了采辦信息及時(shí)準(zhǔn)確,為項(xiàng)目施工提供了有力支持。
第二部分,采辦經(jīng)驗(yàn)總結(jié):
2.1技術(shù)設(shè)計(jì)與采購(gòu)
邊設(shè)計(jì)邊采購(gòu)邊施工的,這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)料單眾多但是批次采購(gòu)量較小,而且同一項(xiàng)目同種材料提交的采購(gòu)計(jì)劃出現(xiàn)若干次,材料增補(bǔ)料單成為正常的存在。比如電纜和管件、閥門(mén)等就是這樣。多批次零星采購(gòu)浪費(fèi)了人力物力,也增加了采購(gòu)成本。采購(gòu)過(guò)程中,設(shè)計(jì)變更延長(zhǎng)了采購(gòu)周期,也成為影響項(xiàng)目進(jìn)度的一個(gè)原因。
在這方面的建議是,設(shè)計(jì)應(yīng)該在前期完成,施工項(xiàng)目部最好編制月度采購(gòu)計(jì)劃,提高材料采購(gòu)的計(jì)劃性和及時(shí)性,以此保障工期,降低采購(gòu)成本。采辦倉(cāng)儲(chǔ)中心可嘗試在工期能夠得到保證的情況下將各項(xiàng)目相同的材料匯總后進(jìn)行打包采購(gòu)。
2.2 設(shè)備招標(biāo)工作
因?yàn)椴赊k工作人員大多數(shù)人比較年輕,沒(méi)有設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)的經(jīng)驗(yàn),所以在設(shè)備招標(biāo)的前期,由于壓力太大,我們有過(guò)慌亂,但在領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和業(yè)主的有益幫助下,我們逐漸理清了招標(biāo)思路,充分發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的精神,每天工作十幾個(gè)小時(shí),周末還會(huì)奉獻(xiàn)兩天。工作就是這樣做的,因?yàn)閳?zhí)著堅(jiān)忍,我們?cè)谝粋€(gè)月內(nèi)完成了兩項(xiàng)目28套設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu),在又一個(gè)月內(nèi)完成了17套儀表的招標(biāo)采購(gòu),采購(gòu)金額近五千萬(wàn)元。業(yè)主贊揚(yáng)我們的工作有一種沖鋒速度,打破了設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)每周完成一套設(shè)備開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)的常規(guī)。
設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)?fù)瓿闪?,也收獲了豐富的招標(biāo)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)實(shí)踐的充實(shí),我認(rèn)真學(xué)習(xí)了石油工程項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理知識(shí),在充分考慮企業(yè)實(shí)際之后,我總結(jié)了項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)的具體思路,如下:
1) 事業(yè)部成立項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)小組,包括采辦中心人員,技術(shù)中心人員,同時(shí)可以包括北京研究設(shè)計(jì)中心相關(guān)人員、海洋公司機(jī)關(guān)人員及業(yè)主代表。招標(biāo)小組負(fù)責(zé)編制設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件、標(biāo)底及評(píng)標(biāo)辦法;
2) 招標(biāo)采購(gòu)小組根據(jù)設(shè)備類(lèi)別成立評(píng)標(biāo)小組;
3) 評(píng)標(biāo)小組對(duì)投標(biāo)文件從技術(shù)、商務(wù)和管理三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)審,必要時(shí)評(píng)標(biāo)小組可以邀請(qǐng)投標(biāo)廠家就投標(biāo)文件中問(wèn)題進(jìn)行澄清。評(píng)標(biāo)思路可以先評(píng)技術(shù)標(biāo),技術(shù)標(biāo)未合格的不參與評(píng)定商務(wù)和管理;
4) 評(píng)標(biāo)小組在評(píng)標(biāo)結(jié)束后,向事業(yè)部招標(biāo)小組提交書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告,推薦擬中標(biāo)廠家排序;
5) 事業(yè)部招標(biāo)小組根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告提出擬中標(biāo)單位意見(jiàn)上報(bào)事業(yè)部經(jīng)理;
6) 事業(yè)部經(jīng)理審查招標(biāo)文件及中標(biāo)廠家資質(zhì),簽署意見(jiàn);
7) 事業(yè)部招標(biāo)小組協(xié)調(diào)同中標(biāo)廠家簽訂技術(shù)協(xié)議和采購(gòu)合同。
更多關(guān)于2012年采辦倉(cāng)儲(chǔ)中心工作總結(jié)的文章 >>到 辦公室工作總結(jié) 欄目查看更多內(nèi)容 >>
8) 需要向業(yè)主提交的材料由招標(biāo)小組中業(yè)主代表負(fù)責(zé)辦理。
2.3合同的立項(xiàng)、審批、簽訂與貨物的訂貨驗(yàn)收之間的矛盾
6月初以來(lái),事業(yè)部合同實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上管理。在合同系統(tǒng)運(yùn)行一個(gè)多月來(lái),物資采購(gòu)合同發(fā)現(xiàn)存在如下問(wèn)題:急用材料驗(yàn)收收條日期(即到貨日期)早于合同簽訂日期。
形成原因如下:
1) 工程急用料緊急采購(gòu)導(dǎo)致材料供貨周期極短,很多情況下往往是今日訂貨,明天就到貨;而這樣短的時(shí)間內(nèi)合同的網(wǎng)上立項(xiàng)、申報(bào)及審查審批因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)出差等原因不能夠完成,待合同審批完成后合同簽訂時(shí)間已經(jīng)遲于物資到貨時(shí)間,故驗(yàn)收收條顯示日期會(huì)早于合同簽字日期。
2) 在比價(jià)表的會(huì)簽階段,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)出差等原因,領(lǐng)導(dǎo)雖口頭通知先行訂貨采購(gòu),但因?yàn)闊o(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字導(dǎo)致比價(jià)表等合同簽訂依據(jù)不能在合同系統(tǒng)上傳,故無(wú)法及時(shí)辦理合同的立項(xiàng)、申報(bào)及審查審批,也就導(dǎo)致了合同簽訂日期的嚴(yán)重滯后。
這個(gè)問(wèn)題導(dǎo)致了合同簽訂日期晚于貨物到貨日期(驗(yàn)收收條日期),這在審計(jì)制度上是不允許的,是事后合同的一個(gè)側(cè)面反映。請(qǐng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,并研究解決方案。
2.4項(xiàng)目物資管理
級(jí)別:部級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
級(jí)別:省級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)(CJFD)
級(jí)別:省級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
級(jí)別:北大期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
級(jí)別:北大期刊
榮譽(yù):Caj-cd規(guī)范獲獎(jiǎng)期刊