財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)范文

在財(cái)務(wù)部，次要擔(dān)任帳單和憑證的核對(duì)，對(duì)金碟k3財(cái)務(wù)零碎也有一定的接觸。采購部方面，擔(dān)任iso環(huán)境認(rèn)證體系的建立。次要跟公司的供給商進(jìn)行溝通，調(diào)查理解他們提供的產(chǎn)品（原料）能否符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并擔(dān)任環(huán)保協(xié)議的簽署。

任務(wù)表現(xiàn)與收獲

在實(shí)習(xí)時(shí)期，嚴(yán)格恪守公司的規(guī)章制度，積極投入就任務(wù)中，做到了盲目、自律、自學(xué)、自新。本人雖是實(shí)習(xí)，但我以對(duì)正式員工的請(qǐng)求來請(qǐng)求本人。盲目恪守考勤、辦公管理等規(guī)則。據(jù)守奎奎人守則，從大事做起，從身邊的事情做起，嚴(yán)于律己。

我不是學(xué)財(cái)會(huì)專業(yè)的，在財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)有一定的艱難。但我做到了“心態(tài)歸零”，經(jīng)過自學(xué)、請(qǐng)教等方式努力進(jìn)修財(cái)務(wù)學(xué)問，進(jìn)步了本人的任務(wù)能力和效勞程度，養(yǎng)成了持續(xù)“任務(wù)+進(jìn)修”的認(rèn)識(shí)。

在奎奎的最大收獲在于體驗(yàn)到了其獨(dú)特的企業(yè)文明?？欠N“創(chuàng)造顧客、貼近顧客、效勞顧客、打動(dòng)顧客”的運(yùn)營(yíng)思想，那種“先學(xué)做人，后學(xué)做事”的理念，使我深深認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理不只是一門科學(xué)，更是一種文明。文明是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心合作力所在。

本身具有成績(jī)

第一 本人的財(cái)務(wù)學(xué)問有限，而同事們的任務(wù)繁忙。不能經(jīng)常請(qǐng)教他們，以至很難對(duì)公司作出較大的奉獻(xiàn)。

第二 本人身兼兩職，從屬于兩個(gè)部門。有時(shí)不能很好的辨別任務(wù)的主次輕重，任務(wù)效率不是特別高。

第三 缺乏協(xié)調(diào)的技巧。由于身受“雙重指導(dǎo)”，財(cái)務(wù)部與采購部同時(shí)需求我的情況時(shí)有發(fā)作。而我未能提出處理成績(jī)的辦法，只是等兩位經(jīng)理協(xié)調(diào)后才展開任務(wù)。

第四 未能積極地與公司高層溝通。常務(wù)副總曾對(duì)我----一個(gè)行政管理專業(yè)畢業(yè)的先生到財(cái)務(wù)部任務(wù)表示關(guān)心，“雙重指導(dǎo)”也不時(shí)發(fā)作小沖突。但本人沒有主動(dòng)地與公司高層接觸溝通，處理具有的實(shí)際成績(jī)。

除了收獲、看見本身不足外，也憑仗較結(jié)實(shí)的理論根底，發(fā)覺了公司具有的一些不足：

第一 聘請(qǐng)錄用不是非常標(biāo)準(zhǔn)。在體育核心的聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)，我遞交簡(jiǎn)歷說明應(yīng)聘人力資源職位后，聘請(qǐng)人員相互交換“素質(zhì)不錯(cuò)，不能做人力資源管理，其他職位也行?！倍磫栁夷芊裨敢夥姆峙?，覺得本人沒遭到尊重。一百多人參與了復(fù)試，復(fù)試很簡(jiǎn)單就是“一分鐘自我引見”，然后詰問一兩個(gè)成績(jī)。這樣很能夠招致能力強(qiáng)但缺乏面試技巧者被篩選出去，或沒能力但純熟掌握面試技巧者進(jìn)入公司。不管出現(xiàn)哪種情況，對(duì)公司來說都是個(gè)喪失。我曾參與過國度公務(wù)員面試，雖未能成功，但我比較心服，我覺的構(gòu)造化面試是比較公平有效的。

第二培訓(xùn)機(jī)制有待完美。為期一個(gè)星期的封閉式培訓(xùn)，覺得就像是在渡假。培訓(xùn)講師大多是市場(chǎng)上很出色的人員，但上起課來明顯力所能及。紀(jì)律比較松散，短少鼓勵(lì)士氣的課程，未能構(gòu)成一套標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)體系。我已經(jīng)在某安全公司承受兩個(gè)月的培訓(xùn)，覺得安全公司培訓(xùn)課程的設(shè)置，培訓(xùn)的辦法都值得其他公司（特別是出售效勞型的公司）效仿。

第三人力資源戰(zhàn)略仿佛不符古代管理理念?？總€(gè)月都開一個(gè)培訓(xùn)班，聘請(qǐng)大量的人員。與此同時(shí)，每個(gè)月都有大量的員工喪失。我深信留住一個(gè)老員工的成本要比聘請(qǐng)一個(gè)新員工的成本低的多。企業(yè)該當(dāng)想辦法留住人才，而不是不斷地補(bǔ)充人員。

第2篇：財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)范文

一、工作總結(jié)：

每月按時(shí)完成公司地稅、國稅以及國稅匯算清繳申報(bào)。完成自然人個(gè)人所得稅代扣及上繳工作，完成公司各銀行對(duì)帳，銀行憑證打印入帳工作。協(xié)調(diào)個(gè)案、工程建設(shè)、單位運(yùn)行費(fèi)用的付款、賬務(wù)查詢。完成單位職工職業(yè)年金及養(yǎng)老保險(xiǎn)，單位和個(gè)人部分的上繳工作。完成飛天、興林、管委會(huì)記賬工作。配合園區(qū)對(duì)所屬單位進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行審計(jì)。完成每月工資發(fā)放、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、醫(yī)療鋪底工作。完成填報(bào)地方性債務(wù)審計(jì)表，完成債務(wù)監(jiān)測(cè)平臺(tái)數(shù)據(jù)填報(bào)。配合財(cái)政局、稅務(wù)局繳納契稅工作。完成管委會(huì)和飛天兩個(gè)單位的人員及保險(xiǎn)異動(dòng)、工資普調(diào)等人事工作。完成2020年部門預(yù)算申報(bào)工作。

二、工作計(jì)劃：

因財(cái)務(wù)工作的特殊性、連續(xù)性和相對(duì)重復(fù)性，在保證單位行政運(yùn)行正常開支情況下，2020年財(cái)務(wù)部將繼續(xù)完成公司地稅、國稅申報(bào)。完成公司、工會(huì)各銀行對(duì)帳，銀行憑證及時(shí)打印入帳工作。協(xié)調(diào)個(gè)案、工程建設(shè)、單位運(yùn)行費(fèi)用的付款、賬務(wù)查詢。完成各帳套記賬工作。完成2019年部門決算工作，完成日常資金收付款、整理報(bào)銷票據(jù)、財(cái)務(wù)憑證、核對(duì)票據(jù)以及記賬，配合其它部門完成融資發(fā)債、人事、統(tǒng)計(jì)、采購及重點(diǎn)項(xiàng)目報(bào)送工作。

三、對(duì)園區(qū)發(fā)展的建議：

1，加大招商引資力度，提高招商引資投入，提高客商準(zhǔn)入門檻，引進(jìn)實(shí)力雄厚、投資強(qiáng)度大、稅收貢獻(xiàn)大、集約利用土地的企業(yè)，對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)實(shí)行土地、稅收優(yōu)惠政策，達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后簽承諾書按比例返還企業(yè)，讓企業(yè)得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠便于企業(yè)發(fā)展壯大和園區(qū)快速發(fā)展。

第3篇：財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們好：

現(xiàn)將本人2015年的工作匯報(bào)如下：

本人在2015年8月中旬以前擔(dān)任綜合管理部的經(jīng)理，之后擔(dān)任了總經(jīng)辦主任，在這一年中還兼任了董事會(huì)秘書、黨支部副書記以及青工團(tuán)書記，頭頂?shù)拿弊哟_實(shí)很多，事情也比較雜，工作的內(nèi)容主要是協(xié)調(diào)各個(gè)方面的資源為大家提供良好的服務(wù)，都是些日常工作，大多不值得一提，所以我的工作理念是不求有功，但求無過，踏踏實(shí)實(shí)做好份內(nèi)的事。

2015年即將過去，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的支持下，圍繞年初制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)將一年來的主要工作匯報(bào)如下：

經(jīng)過一年的拼搏與奮斗，本部門圓滿完成了年度目標(biāo)，在此，我首先代表本部門全體人員向唐總和其它各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，感謝一年來對(duì)我及外聯(lián)宣傳部的關(guān)懷與支持。

第4篇：財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)范文

1-5月主要工作

按照馬總要求的“一崗多責(zé)、一專多能”指示精神，在各部門人員到崗前負(fù)責(zé)指揮部綜合辦公室各項(xiàng)行政工作：

1、認(rèn)真做好指揮部的文件整理工作，按照公司要求擬定綜合性文件、請(qǐng)示、簡(jiǎn)報(bào)等16份；管理指揮部聯(lián)合辦公公共賬號(hào)，認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。

2、根據(jù)指揮部運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助指揮部領(lǐng)導(dǎo)完成《基地項(xiàng)目建設(shè)指揮部工作手冊(cè)》框架搭建，參與手冊(cè)初稿的編制工作。

3、對(duì)在指揮部召開的會(huì)議，會(huì)前做好簽到、茶水、桌簽、會(huì)議通知、匯報(bào)材料等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開，會(huì)后完成會(huì)議紀(jì)要。

4、完成《基地可行性研究報(bào)告技術(shù)服務(wù)合同》授權(quán)、簽訂等相關(guān)工作。

5、配合完成自查整改工作，按照公司要求完成合同自查整改報(bào)告，并上報(bào)股份公司。

6、配合完成指揮部人事、財(cái)務(wù)（預(yù)算、報(bào)銷、請(qǐng)款）、采購、工會(huì)等相關(guān)工作。

6-10月主要工作

指揮部根據(jù)工作進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整了組織架構(gòu)及工作職責(zé)，使機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)更加符合實(shí)際工作需求，確保工作順利推進(jìn)。其中指揮部增設(shè)了財(cái)務(wù)預(yù)算部、工程總監(jiān),變更合同預(yù)算部為合同招標(biāo)部，并按照去年12月份馬總在指揮部工作匯報(bào)會(huì)上的指示要求，從東航內(nèi)部各分子公司等單位選調(diào)專業(yè)骨干人員，配備了部門干部。明確了各部門分工，完成了崗位職能的具體劃分。

1、完成與綜合業(yè)務(wù)部各項(xiàng)工作交接，全面轉(zhuǎn)向合同招標(biāo)部相關(guān)工作。

2、配合完成《合同招標(biāo)部工作職責(zé)》、《指揮部招標(biāo)管理規(guī)定》、《招標(biāo)專員崗位職責(zé)》初稿的擬定。

3、參與辦公場(chǎng)所選址工作，多次陪同領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行實(shí)地考察，并召開2次專題會(huì)對(duì)照指揮部需求，擬定《辦公樓租賃合同》、《辦公樓物業(yè)服務(wù)協(xié)議》初稿。

4、及時(shí)掌握和收集國家有關(guān)法律法規(guī)和最新招投標(biāo)政策信息，開展招標(biāo)機(jī)構(gòu)比選的前期準(zhǔn)備工作（如整理北京地區(qū)招標(biāo)公司目錄、排名），編寫《招標(biāo)比選文件（草稿）》。

5、按公司要求制定指揮部2016年年度預(yù)算，并上報(bào)股份財(cái)務(wù)；配合完成指揮部報(bào)銷賬目管理工作。

6、建立指揮部合同管理臺(tái)賬，并與財(cái)務(wù)部完成對(duì)接。

第5篇：財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)范文

集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)委派制的實(shí)施，由于集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)委派人員的管理不明確，委派人員隸屬關(guān)系不清，公司對(duì)委派人員的管理缺乏強(qiáng)有力的配套制度和措施保證，財(cái)務(wù)委派人員在工資、福利待遇方面有后顧之憂等方面的原因，導(dǎo)致財(cái)務(wù)委派制形同虛設(shè)，沒有根本起到其應(yīng)有的作用。為此，公司只有從賦予委派人員與職責(zé)相匹配的權(quán)力，在工資、福利待遇等方面給予保障，建立、健全與財(cái)務(wù)委派制相配套的、強(qiáng)有力的制度措施，公司成立專門的管理機(jī)構(gòu)或者配備專門的人員，對(duì)口管理委派到基層單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等方面入手，才能完善、改進(jìn)財(cái)務(wù)委派制，保證委派制的順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞：

集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)委派制；對(duì)策措施

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)委派制度，作為國內(nèi)財(cái)務(wù)人員管理體制改革的新思路，也就是集團(tuán)總公司以資本所有者的身份，直接委派財(cái)務(wù)人員代其監(jiān)督，核算所在企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)情況的一項(xiàng)制度，因此，財(cái)務(wù)委派制的真正涵義應(yīng)理解為“所有者委派制”。這種制度，實(shí)質(zhì)上是為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)公司對(duì)旗下子公司的監(jiān)管，我們股份公司從1999年開始，在集團(tuán)公司內(nèi)部實(shí)行了針對(duì)所屬子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)人員委派制。

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)委派問題原因分析

（一）委派人員隸屬關(guān)系不清

雖然集團(tuán)公司在對(duì)財(cái)務(wù)委派人員的管理上，已經(jīng)確立了委派財(cái)務(wù)人員對(duì)集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)，由總會(huì)計(jì)師授權(quán)給集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部專門進(jìn)行管理。但是，由于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門既是全集團(tuán)公司融資、籌資，資金核算的具體業(yè)務(wù)操作部門，又是對(duì)財(cái)務(wù)委派人員進(jìn)行管理的部門。這樣，導(dǎo)致財(cái)務(wù)生產(chǎn)兩頭不能兼顧，使得對(duì)基層單位的財(cái)務(wù)管理，對(duì)委派財(cái)務(wù)人員的管理只能是表面上的，形式上的管理，不可能落實(shí)到真正意義上的管理。加上委派到基層單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人身份不明確，定位模糊。因?yàn)槲韶?cái)務(wù)人員雖然在直觀上隸屬于集團(tuán)公司，但由于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部平時(shí)對(duì)其直接的管理是過于表面。財(cái)務(wù)人員在被委派單位主要受該單位領(lǐng)導(dǎo)的要求工作。我公司從試行幾年多的情況來看，集團(tuán)財(cái)務(wù)委派出現(xiàn)了上述問題。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門平時(shí)忙于集團(tuán)公司的融資、籌資，會(huì)計(jì)的核算業(yè)務(wù)，加上相關(guān)人員的配備不到位。導(dǎo)致集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部很難對(duì)派出人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，難以全面詳細(xì)的了解掌握被指派人員的日常工作情況，對(duì)他們的考核也僅僅是依據(jù)他們的財(cái)務(wù)報(bào)告和被指派單位的反饋。

（二）缺乏對(duì)委派人員的管理配套制度

公司實(shí)施財(cái)務(wù)委派制度已經(jīng)幾年了，對(duì)委派制管理辦法，一直沒有大的改進(jìn)，且多只是側(cè)重于界定集團(tuán)公司、被委派單位的權(quán)利、財(cái)務(wù)委派人員、職責(zé)和義務(wù)，對(duì)委派人員到任后對(duì)應(yīng)的制度、管理措施不到位，依然用派入單位之前對(duì)待財(cái)務(wù)的管理方法。因此，公司雖然要求委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人遵守重大事項(xiàng)報(bào)告制度，也多次召集基層單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人專題會(huì)來了解和布置工作，但也沒有按照規(guī)定對(duì)派出人員工作情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲由于制度不完善保證和管理規(guī)程過去表面化，可操作性太低。制度不能完善落實(shí)，那么委派管理制度存在的真正意義就無法體現(xiàn)。公司對(duì)于委派人員的要求都要比其他基層普通人員要高，但是他們所承擔(dān)的責(zé)任和他們的待遇不能成正比，不管做的怎么樣，結(jié)果都沒有大變化，也就導(dǎo)致委派財(cái)務(wù)人員不愿因得罪派入公司嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行，不如做個(gè)人情，使工作順利的進(jìn)行，這樣委派財(cái)務(wù)人員也就沒有實(shí)質(zhì)上的意義，工作一如既往。

（三）財(cái)務(wù)委派人員在工資、福利待遇方面有后顧之憂

財(cái)務(wù)委派人員雖然在編制上屬于集團(tuán)公司，但是工資還是由派入單位發(fā)放。派入單位發(fā)放福利、工資都是根據(jù)企業(yè)的營(yíng)收情況，單位的效益來定，同樣企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)人員的認(rèn)可度也決定著他們工資的多少。這就給委派人員帶來了一定的心里壓力和后顧之憂，在監(jiān)管派入單位財(cái)務(wù)工作不規(guī)范的同時(shí)還要擔(dān)心自己的利益，嚴(yán)重打擊了工作的積極性，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的獨(dú)立有效性。

二、完善集團(tuán)公司的基層單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度的措施

（一）委派人員的權(quán)利要分配得當(dāng)

委派人員主要是總公司的一個(gè)監(jiān)管職能，因此委派人員在排入單位的職能、地位都要明確規(guī)定。便于委派人員順利行使監(jiān)督職能，一般委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的地位都高于一般部門負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)派入單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。具體措施如下：1.按照行政級(jí)別，委派財(cái)務(wù)主管人員高于同級(jí)別的部門主管。同時(shí)在工資待遇上也給予體現(xiàn)；2.委派財(cái)務(wù)人員有權(quán)參與派入單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策和組織實(shí)施；3.有權(quán)制止單位財(cái)務(wù)違規(guī)行為，且有權(quán)力及義務(wù)將所在單位違規(guī)的行為上報(bào)公司；4.對(duì)重大問題可以直接上報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)。經(jīng)過以上措施，委派財(cái)務(wù)人員就可以服務(wù)于所在單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，所在單位領(lǐng)導(dǎo)要做的一些違背財(cái)務(wù)規(guī)定的的行為要及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)，這樣委派財(cái)務(wù)的真正意義才能體現(xiàn)。

（二）給員工有保障的福利待遇

為了保證委派人員工作的獨(dú)立性，他們的工資待遇跟派入公司是分開的。待遇的高低，要看日常工作質(zhì)量，工作內(nèi)容越復(fù)雜，工作量大自然待遇優(yōu)厚。工作簡(jiǎn)單輕松的相對(duì)低一些。再結(jié)合平時(shí)的工作考核來確定其基本的收入工資。這樣，委派的財(cái)務(wù)人員的待遇工資與所在公司完全分離的。集團(tuán)公司就可以根據(jù)每位委派人員的能力的高底分別安排難易程度不同的工作。當(dāng)然，素質(zhì)高、能力強(qiáng)的享受的待遇也是相對(duì)較高，能者多勞也多得，也可以促進(jìn)工作人員之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，使工作更高效的完成。

（三）建立、健全與財(cái)務(wù)委派制相配套的制度措施

財(cái)務(wù)委派制要切實(shí)可行，實(shí)行了要效果，因此，必須建立合理全面的財(cái)務(wù)制度，對(duì)一些可能存在的問題漏洞及時(shí)解決，提供保障?？梢灾贫ㄒ韵聨醉?xiàng)制度。1.委派財(cái)務(wù)人員報(bào)告制度。所謂報(bào)告制度是為了能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)日常財(cái)務(wù)工作中可能出現(xiàn)的問題，并及時(shí)調(diào)整修改。具體的報(bào)告制度可以分為定期匯報(bào)制度和重大緊急事項(xiàng)隨時(shí)匯報(bào)制度。定時(shí)匯報(bào)制度可以規(guī)定財(cái)務(wù)人員每月或每季度按時(shí)向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部作書面匯報(bào)報(bào)告；重大緊急事項(xiàng)報(bào)告制規(guī)定財(cái)務(wù)委派人員對(duì)所在單位發(fā)生的重大問題時(shí)必須及時(shí)報(bào)告。對(duì)財(cái)務(wù)委派人員延遲上報(bào)問題，故意拖延、隱瞞、回避的，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)厲處罰，防止此類事情再次發(fā)生。2.財(cái)務(wù)人員業(yè)績(jī)考核制度。由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部制定合理有效的考核方法，對(duì)委派人員進(jìn)行定期考核。財(cái)務(wù)部對(duì)于各個(gè)財(cái)務(wù)人員的考核結(jié)果必須做出書面考核結(jié)論，對(duì)財(cái)務(wù)委派人員的工作業(yè)績(jī)做出評(píng)價(jià)，這也是對(duì)財(cái)務(wù)人員日后工作安排、獎(jiǎng)懲的一個(gè)依據(jù)。3.委派財(cái)務(wù)人員定期述職制度。在結(jié)束一個(gè)季度或者一年的工作時(shí)，要求每個(gè)財(cái)務(wù)委派人員做工作總結(jié)，向總公司財(cái)務(wù)部作一個(gè)詳細(xì)的書面工作報(bào)告，總結(jié)一段時(shí)間的工作情況，以及出現(xiàn)的問題。尤其是要離職的人員，更要仔細(xì)的交接好工作，對(duì)往期任職期間出現(xiàn)的問題及時(shí)解決。述職報(bào)告經(jīng)所在單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師簽署意見后存入本人業(yè)務(wù)檔案。4.委派財(cái)務(wù)人員獎(jiǎng)懲制度。針對(duì)財(cái)務(wù)委派人員的工作情況由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部制訂合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)財(cái)務(wù)委派人員不定時(shí)的進(jìn)行考核，對(duì)他們的平時(shí)工作所存在的問題嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)制度、審計(jì)情況對(duì)委派的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的及工作中出現(xiàn)問題的，要分別給予不續(xù)聘、解聘、減薪等經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于工作比較杰出要及時(shí)對(duì)其工作做出認(rèn)可，給予職位上的提拔或者加薪、精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。制度的產(chǎn)生，必定會(huì)給財(cái)務(wù)委派人員一種約束力，嚴(yán)格的遵從財(cái)務(wù)委派制度、履行制度，使被委派人員平時(shí)工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，有一種危機(jī)感，便更出色的自覺的完成任務(wù)。5.委派財(cái)務(wù)人員定期或不定期輪崗制度。委派到各單位的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)不定期的調(diào)整輪換，當(dāng)然這一切都在保證企業(yè)業(yè)務(wù)連續(xù)性的前提下進(jìn)行。這是給財(cái)務(wù)委派制度富于生命力的關(guān)鍵所在。

三、結(jié)語

總之，集團(tuán)公司要進(jìn)一步修訂《委派財(cái)務(wù)人員的管理辦法》?！掇k法》中既要明確規(guī)定了委派財(cái)務(wù)人員的職責(zé)是負(fù)責(zé)所在單位的全體財(cái)務(wù)工作，對(duì)所在單位的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督，定期要向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行工作匯報(bào)。與此同時(shí)，《辦法》還規(guī)定了委派人員的工資待遇，全部由集團(tuán)公司支付，不允許接受所在企業(yè)發(fā)放的補(bǔ)貼、福利、饋贈(zèng)。同時(shí)還規(guī)定委派財(cái)務(wù)人員的工資要高于或略高于所在單位中層領(lǐng)導(dǎo)的工資。規(guī)定禁止各單位經(jīng)營(yíng)者干預(yù)、阻撓委派財(cái)務(wù)人員的工作。通過這些規(guī)定，要使委派財(cái)務(wù)人員明確自身的工作職責(zé)，同時(shí)又要解決其個(gè)人工資待遇等后顧之憂，使其可以放心的在所委派的單位進(jìn)行工作。這樣才能確保財(cái)務(wù)委派的落實(shí)、實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙豐年,李連昌.企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)委派制探討[J].交通財(cái)會(huì),2003(09).

第6篇：財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)范文

  

   召開工作會(huì)議通知1    20xx年上半年即將過去，為了更好地完成20xx年下半年各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步安排好下半年各項(xiàng)工作，根據(jù)董事會(huì)年初制定的'工作計(jì)劃及二季度經(jīng)理工作會(huì)的要求，經(jīng)研究決定7月6-8日召開江蘇xx實(shí)業(yè)總公司20xx年上半年工作總結(jié)會(huì)暨三季度經(jīng)理工作會(huì)議，現(xiàn)將有關(guān)工作通知如下：

   一、會(huì)議主題：

   各公司對(duì)照年初的工作計(jì)劃認(rèn)真做好各部門的工作總結(jié)，在此基礎(chǔ)上形成各經(jīng)營(yíng)單位的上半年的工作總結(jié)，然后根據(jù)20xx年上半年工作實(shí)具情況，制定出符合本公司20xx年下半年工作計(jì)劃，具體工作如下：

   1、各公司匯報(bào)20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃。

   2、xx旅游公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)20xx上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃。

   3、會(huì)議聽取淮上明珠溫泉度假村關(guān)于20xx年人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的工作匯報(bào)及人事調(diào)整。

   4、總公司監(jiān)事會(huì)匯報(bào)關(guān)于創(chuàng)建幸福型企業(yè)和依法治企的實(shí)施落實(shí)情況

   二、會(huì)議要求：

   1、根據(jù)xx總公司20xx年工作計(jì)劃要求，各部門各企業(yè)在作20xx年上半年工作總結(jié)時(shí)需對(duì)部門本企業(yè)制定上半年工作計(jì)劃完成情況做重點(diǎn)匯報(bào)，如未按計(jì)劃完成的需找出原因，提出改進(jìn)方案。

   2、各經(jīng)營(yíng)單位在制定20xx年下半年工作計(jì)劃時(shí)，如無法實(shí)現(xiàn)全年工作計(jì)劃需變更或調(diào)整，或遇到實(shí)際困難無法解決的問題。請(qǐng)?jiān)谥贫?0xx年下半年工作計(jì)劃時(shí)一并上報(bào)總公司(內(nèi)容要詳細(xì))，由總公司董事會(huì)討論解決。上述“總結(jié)、計(jì)劃”，務(wù)必于6月30日前報(bào)總公司辦公室。

   3、以上參會(huì)人員為各公司副總以上人員，如有列席人員另行通知。

   4、各公司接到通知后決戰(zhàn)上半年最后10天，以優(yōu)異的成績(jī)迎接工作會(huì)議的召開，并按排好會(huì)議期間安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面工作。

   召開工作會(huì)議通知2

   公司各科室：

   為確保我司20xx年道路春運(yùn)安全工作順利進(jìn)行，樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想理念，減少和杜絕道路交通事故的發(fā)生，經(jīng)公司安委會(huì)研究決定，召開一月份安全例會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

   一、時(shí)間：20xx年1月24日下午15：30

   二、地點(diǎn)：公司會(huì)議室

   三、參會(huì)人員：全體管理人員

   四、會(huì)議內(nèi)容：

   1.對(duì)近階段的安全工作進(jìn)行總結(jié);

   2.對(duì)即將來臨的春運(yùn)的安全工作作出安排;

   五、會(huì)議要求：

   請(qǐng)參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加，不得遲到早退，不得缺席。

   xx公司

   20xx年x月xx日

   召開工作會(huì)議通知3

   局屬各單位、機(jī)關(guān)各科室：

   我局將于20xx年1月15日下午召開20xx年年終總結(jié)會(huì)議，現(xiàn)將會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

   一、參會(huì)人員：機(jī)關(guān)全體干部職工，各縣水文站(局)負(fù)責(zé)人。

   二、會(huì)議時(shí)間：2日上午報(bào)到，下午2:30開會(huì)。

   三、請(qǐng)各縣水文站(局)長(zhǎng)準(zhǔn)備好發(fā)言材料，做好發(fā)言準(zhǔn)備(重點(diǎn)是20xx年工作思路以及工作計(jì)劃，不少于5000字)。天冷路滑，注意出行安全。

第7篇：財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)范文

喜事年年有，天天都不同。跟大家又是一年的友好相處，又讓我開闊了眼界，增進(jìn)了知識(shí)，學(xué)到不少東西，讓我對(duì)生活，對(duì)工作，對(duì)人生又有了全新的認(rèn)識(shí)和理解。在這里衷心感謝各位.各個(gè)部門以及全體同仁對(duì)我工作上的支持.配合和幫助，也感謝大家對(duì)我工作上的不足和失誤的理解和包容?；仡櫼荒甑墓ぷ?，是非功過、苦樂參半，有收獲有失落，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，也有太多的感動(dòng)和感受在這里同大家一起分享和共勉。

一、現(xiàn)就今年的工作匯報(bào)如下：

1、工作中繼續(xù)保持嚴(yán)格要求自己的好習(xí)慣，努力和虛心學(xué)習(xí)同事們的工作經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度。同時(shí)自己的經(jīng)驗(yàn)和一些工作。

2、嚴(yán)格要求自己的工作習(xí)慣，按公司財(cái)務(wù)要求，所有的采購和流程都能在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。

3、努力改善自己的工作態(tài)度和作風(fēng)，團(tuán)結(jié)其他同事，力求完美的提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)好各個(gè)部門間協(xié)作的宗旨，沒有計(jì)較過工作的量大和困難，積極的配合其他同事做好工作。

4、為鋼棒業(yè)務(wù)的開發(fā)和拓展積極、及時(shí)的向匯報(bào)和收集更多的更全面的市場(chǎng)信息和資料。

二、工作不足方面：

1.在工作中整體規(guī)劃不夠周詳，遇事急躁毛糙，不能精準(zhǔn)的靈活把握市場(chǎng)和應(yīng)變突發(fā)事件。

2.特別是信發(fā)鋼棒的采購，由于業(yè)務(wù)知識(shí)不精和過于自信，致使加工質(zhì)量不過關(guān)就發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)，給其他同事的工作造成了被動(dòng)，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響，在這里真誠的再次向公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁表示深深的歉意。

3.在今后的工作中我會(huì)吸取教訓(xùn)虛心改過，努力把本職工作做得更出色更完美，為公司發(fā)展全力以赴。

三.明年工作計(jì)劃

1.更加努力勤奮的做好本職工作，確保能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來降低成本，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的新供應(yīng)商。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量，和財(cái)務(wù)部配和做好采購成本的控制。

3.全力配合各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)其他同事，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和待人處事風(fēng)格。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

4.繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)敬崗與公司發(fā)展為己任的精神和原則，認(rèn)真經(jīng)驗(yàn)，克服不足，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力做得盡善盡美。以實(shí)際行動(dòng)來展現(xiàn)自己的能力和風(fēng)采。挑戰(zhàn)自我，超越自我，為公司在新年度的發(fā)展再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)自己的力量。

第8篇：財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)范文

倉庫管理試用期工作總結(jié)范文一 轉(zhuǎn)眼間，三個(gè)月的試用期時(shí)間就結(jié)束了，在這短短的三個(gè)月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗，積極向上的團(tuán)隊(duì)。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)公司不了解，還記得因此而擁有過朦朧，

首先，在原材料倉庫的三個(gè)月來，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫流程

在此期間，每當(dāng)遇到問題時(shí)，同事們都會(huì)耐心的講解，我覺得他們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì)努力

實(shí)習(xí)期間，擔(dān)當(dāng)了倉管的基本職責(zé)，參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對(duì)每一項(xiàng)的理解：

第一：出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù)，認(rèn)真核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章;認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事。

第二：訂購管理，倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存，最高存量，采購批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，及時(shí)提請(qǐng)欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。

第四：5s管理，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長(zhǎng)期的重復(fù)性工作，所以必須養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，天天堅(jiān)持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對(duì)此有非常大的幫助。

第五：先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等。

倉庫管理試用期工作總結(jié)范文二 時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼一個(gè)月的試用期馬上就快結(jié)束了?；仡欉@一個(gè)月以來的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和心得體會(huì)做一個(gè)小結(jié)。

一、倉庫各項(xiàng)規(guī)章制度的建立

新入職首周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員情況，并根據(jù)幾天來所觀察到的實(shí)際情況，起草了一份倉庫管理?xiàng)l例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過來的倉庫管理制度后，我對(duì)倉庫管理?xiàng)l例做了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理?xiàng)l例(試行)》，此份《倉庫管理?xiàng)l例》目前已提交采購部經(jīng)理處審閱，等待公司正式。

二、物品出入庫管理

由于原先沒有倉庫管理員，公司物品入庫較不規(guī)范，入庫單據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確，到貨后隨意置于倉庫內(nèi)，沒有再按分類細(xì)分上架。為了規(guī)范物品的入庫流程，我與采購部經(jīng)理和采購員溝通、協(xié)商并認(rèn)真聽取財(cái)務(wù)部門的意見，根據(jù)公司的實(shí)際情況再做出適當(dāng)修改，經(jīng)過幾次試運(yùn)行及細(xì)節(jié)部分推敲后，逐步把物品的入庫流程確定下來，使得入庫手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清晰、準(zhǔn)確，方便采購部門與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬。

公司物品出庫流程目前較為完善，領(lǐng)用單據(jù)根據(jù)采購部及財(cái)務(wù)部的意見分為有票及無票兩種，方便財(cái)務(wù)部門核算，領(lǐng)用人均有簽字。

三、物品在庫管理

我和原來倉庫的臨時(shí)管理員一起盤點(diǎn)完倉庫后，倉庫內(nèi)物品正式移交到我手上，我也正式開始倉庫物品的在庫管理工作。這一期間，我將倉庫內(nèi)的所有物品按分類、用途進(jìn)行了細(xì)分歸類，并對(duì)各項(xiàng)物品的屬性進(jìn)行逐一思考，為倉庫新貨架進(jìn)庫后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。利用倉庫盤點(diǎn)的機(jī)會(huì)，我對(duì)倉庫所有物料進(jìn)行了登記造冊(cè)，并逐一輸入倉庫進(jìn)銷存管理軟件中，形成了期初庫存。目前，倉庫的在庫管理實(shí)行電子數(shù)據(jù)化管理，出入庫均通過進(jìn)銷存軟件錄入電腦，方便庫存查詢，方便財(cái)務(wù)部門的核算與盤點(diǎn)。

倉庫目前貨架只有三個(gè)，可能無法滿足以后的物料上架需求。我通過實(shí)地測(cè)量完倉庫后，繪制了倉庫貨架擺放示意圖，以后倉庫內(nèi)的貨架數(shù)量為9-10座，并可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

原先貨架上的物品擺放雜亂、無序，各項(xiàng)物料混在一起，不管是入庫還是出庫都不太方便，我通過一段時(shí)間的整理，目前貨架上的物品擺放整齊、有序，各項(xiàng)工具擺放清晰、明了，使得倉庫看起來更加整潔，更加僅僅有條。

四、工具借用管理：

剛到倉庫的時(shí)候，由于管理制度還不是很完善，倉庫內(nèi)的工具借用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時(shí)候都沒有登記簽名，完全憑臨時(shí)管理員的記憶進(jìn)行管理，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失，當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時(shí)，無法及時(shí)追究借用人的責(zé)任。我發(fā)現(xiàn)這一情況后，制定了適用于車間的《工具借用管理?xiàng)l例(試行)》，嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時(shí)借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時(shí)需在《工具臨時(shí)借用登記表》上簽名，歸還時(shí)在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認(rèn)歸還。

以上為我的試用期工作總結(jié)。

最后要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助和支持，特別是采購部經(jīng)理在我工作上、生活上的無私幫助和教導(dǎo)，我將在未來的工作中繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，悉心聽取各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，認(rèn)真總結(jié)，不斷進(jìn)步，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作水平，配合好車間及各部門的工作，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望，把倉管員這個(gè)工作做得更好!

倉庫管理試用期工作總結(jié)范文三 首先，我非常感謝三個(gè)月以來深圳公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與培養(yǎng)，以及同事們的關(guān)照與幫助。我很高興能融入到深圳公司這個(gè)和諧的大家庭。通過了將近三個(gè)月時(shí)間的學(xué)習(xí)，讓我收獲頗多。

一、工作總體回顧

總結(jié)三個(gè)月的工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的發(fā)展概況、企業(yè)文化和規(guī)章制度，在思想上，我深刻地認(rèn)識(shí)到，公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事，對(duì)我來說是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì)。

工作上，熟悉了倉庫日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及服裝行業(yè)的一些知識(shí)。目前已對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流等有了較深的了解，熟悉掌握了倉庫管理業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場(chǎng)管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)。

二、工作匯報(bào)

三個(gè)月的具體工作匯報(bào)如下：

1、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從2月X日至3月X日完成了20XX年加盟商、自營(yíng)店春款第一批補(bǔ)貨貨品的全部的資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系;

2、從3月X日至3月X日完成了倉庫資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設(shè)備、輔料、工具等)的盤點(diǎn)。

3、在不影響交付貨期的前提下，對(duì)分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整，提高了庫存場(chǎng)地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯(cuò)誤返工率;

4、在信息流方面對(duì)前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對(duì)業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場(chǎng)環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時(shí)對(duì)單據(jù)核對(duì)方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

三、工作建議

三個(gè)月的時(shí)間，我雖然做了一些輔助工作，但工作中仍然存在一些可以改進(jìn)的地方。雖然了解情況不夠全面，但我還是有些工作上的建議：

1、倉庫實(shí)行6S管理，6S管理是建立在5S的基礎(chǔ)上的增加安全。

第9篇：財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)范文

一、以人為本抓管理，夯實(shí)基礎(chǔ)促工作。

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。

今年初公司制定了科室學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持

正常的科室集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和財(cái)經(jīng)專業(yè)知識(shí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。不斷吸收新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力。引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)一致、謙虛謹(jǐn)慎、真誠待人，踏實(shí)工作、加強(qiáng)品性修養(yǎng)，做一個(gè)高尚而有品位的人，樹立良好形象。

2、明確分工，落實(shí)工作責(zé)任制。

公司通過緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，積極進(jìn)取、取得了顯著的成效，同時(shí)，為確保又好又快地完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)，公司財(cái)務(wù)科制定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，月月有工作計(jì)劃，周周有科務(wù)會(huì)，強(qiáng)化了人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時(shí)促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié)，從制度上奠定了完成年度（本文來自，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。

二、圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。

1、上半年財(cái)務(wù)收支情況

公司上半年實(shí)現(xiàn)收入***萬元，占年度預(yù)算***%，比上年增長(zhǎng)-***%；其中：市局收入***萬元，占年度預(yù)算***%，比上年增長(zhǎng)-***%；公司上半年總支出為***萬元，占年度預(yù)算的***%，比上年同期增長(zhǎng)***%。

2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，今年初重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度以及對(duì)公司預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制了公司的財(cái)務(wù)總預(yù)算和各單位的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，為規(guī)范財(cái)務(wù)管理提供了制度保證，今年對(duì)公司的財(cái)務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問題，都是按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。

3、加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè)，組織報(bào)帳員進(jìn)行了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作，提高了報(bào)帳員辦公室自動(dòng)化應(yīng)用能力和工作效力。

4、合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)度資金，保證了全公司日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試，使公司總體的辦公條件又上了新的臺(tái)階，同時(shí)，對(duì)公司往來款進(jìn)行了清查，并完善了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ)。