工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)范文

一、企業(yè)文化實(shí)質(zhì)

企業(yè)文化是指在一個(gè)組織內(nèi)部形成一種全體成員都認(rèn)可并嚴(yán)格遵守的原則、政策以及價(jià)值觀，并且這種氛圍的形成能夠使全體成員為了共同的目標(biāo)緊密地團(tuán)結(jié)在一起。自一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部，企業(yè)文化規(guī)定了人們?cè)诮M織內(nèi)的行為方式和表現(xiàn)方法。企業(yè)的文化誕生于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的政策與原則之中，在特定行為的培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制的建立過程中成長(zhǎng)。而且，當(dāng)一個(gè)企業(yè)真正經(jīng)歷過成功或者失敗之后，它才能夠真正地理解企業(yè)文化的含義并且不斷對(duì)其進(jìn)行鞏固。企業(yè)的宗旨和企業(yè)的規(guī)章制度有時(shí)候也記述了企業(yè)文化的部分內(nèi)容。但是在大多數(shù)情況下，企業(yè)文化是以無形的形式出現(xiàn)的，它無法用文字來表達(dá)，而且經(jīng)常表現(xiàn)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的言談舉止之中。企業(yè)文化存在于所有的企業(yè)之中，無論它是否能夠明顯的表現(xiàn)出來。

二、 企業(yè)文化的功能和作用

企業(yè)文化具有精神控制和宗教化統(tǒng)治的功能，是企業(yè)管理的最高境界。企業(yè)文化是一個(gè)功能強(qiáng)大的磁場(chǎng)，具有強(qiáng)大的磁化作用、同化作用，通過求同去異（剔除難以同化的頑固分子）、求同避異（不認(rèn)可企業(yè)文化則禁止入內(nèi)），把企業(yè)組織中各種不同國(guó)籍、不同民族、不同語言、不同學(xué)歷、不同愛好、不同身份、不同地位、不同脾氣性格、不同目的的成員同化凝聚為具有共同追求、方向一致、銳不可擋、勇往直前的戰(zhàn)斗團(tuán)體，使企業(yè)從勝利走向輝煌，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

1.企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的主要內(nèi)容。把企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)和科學(xué)管理相結(jié)合，把政治、經(jīng)濟(jì)、文化三者有機(jī)地結(jié)合在一起，協(xié)調(diào)發(fā)展的有效載體。換句話說，企業(yè)的思想政治、精神文明和管理模式的內(nèi)涵就集中體現(xiàn)在企業(yè)文化上。相對(duì)西方具有濃厚個(gè)人主義色彩的企業(yè)文化，中國(guó)企業(yè)更強(qiáng)調(diào)團(tuán)體精神、主人翁精神。政治性與經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)一是中國(guó)企業(yè)的特征，我國(guó)傳統(tǒng)思想、傳統(tǒng)文化更是深深扎根于中國(guó)企業(yè)。

2.企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力。企業(yè)精神是企業(yè)的旗幟，是靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素，它又是企業(yè)文化的重要支柱；企業(yè)形象是企業(yè)精神內(nèi)涵的外部反映，其良好與否決定能否被社會(huì)所認(rèn)可，是推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的外部因素。企業(yè)形象又正是企業(yè)文化的內(nèi)涵之一。良好的企業(yè)精神扎根于良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化具有強(qiáng)大的激勵(lì)功能和凝聚力。因此，良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)邁向成功的必由之路。

3.企業(yè)文化是一種軟性的管理方式，它主要從感性因素出發(fā)，來充分調(diào)動(dòng)企業(yè)中每個(gè)職工的積極性和主動(dòng)性；又通過精神上的趨同而導(dǎo)致行為上的一致。企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序性，不僅依靠紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度約束著企業(yè)員工的行為，還要通過無形的文化氛圍來規(guī)范企業(yè)職工的活動(dòng)。為了保障正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)代企業(yè)不能沒有規(guī)章制度，但是單純依靠規(guī)章制度從外部保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。正如國(guó)家要在很大程度上借助社會(huì)道德觀念協(xié)調(diào)社會(huì)成員之間的關(guān)系以維持正常的社會(huì)秩序一樣。企業(yè)也必須依靠觀念形態(tài)的東西維系企業(yè)職工的心態(tài)，提高職工自我約束力，保持企業(yè)內(nèi)部各要素間的相對(duì)平衡。如果說企業(yè)規(guī)章制度體現(xiàn)了企業(yè)文化的直接約束功能的話，那么企業(yè)的文化氛圍就體現(xiàn)了企業(yè)文化的間接的約束功能，這種約束雖然是間接的、無形的，但它一旦形成，在一定意義上比直接約束的作用更大，企業(yè)規(guī)章制度只能規(guī)定勞動(dòng)紀(jì)律而不能規(guī)定職工的勞動(dòng)態(tài)度，而企業(yè)文化氛圍則可以引導(dǎo)職工的勞動(dòng)態(tài)度和行為取向。

4.企業(yè)文化是一種粘合劑，它是企業(yè)上下全體職工的內(nèi)在的認(rèn)同。企業(yè)文化是企業(yè)職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所形成的共同的行為準(zhǔn)則，在企業(yè)文化的統(tǒng)馭下企業(yè)所贏得的每一份成就和榮譽(yù)都飽含著每個(gè)為之奮斗的職工的心血與汗水，使他們?yōu)橹院?，這種榮譽(yù)感與歸屬感是緊緊聯(lián)在一起的。在企業(yè)的日常生活中，企業(yè)文化的建設(shè)極大地改善了人際關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，職工與職工之間互相關(guān)心、密切合作、互相尊重，使企業(yè)成員對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種依戀之情，久而久之，這種依戀之情就形成了人們的一種心理沉淀。正是在職工中形成的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感和依戀之情，使企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)大的磁性效應(yīng)，形成了巨大的向心力、凝聚力，一種根基牢固的企業(yè)文化也就從此形成。

5.企業(yè)文化的凝聚力是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保障。當(dāng)職工把自己的命運(yùn)同企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起的時(shí)候，就充分體現(xiàn)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)企業(yè)文化可以形成自身的發(fā)展機(jī)制，并產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)，這種效應(yīng)表現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)可以促使企業(yè)管理各要素之間的協(xié)調(diào)，從而形成制約和調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部矛盾，減少內(nèi)耗，激發(fā)人們專心致志工作的良好環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也可以通過各種方式來鼓勵(lì)某一種有益行為，并指定相應(yīng)的規(guī)章制度來促證，促進(jìn)引導(dǎo)企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)這種行為，從而促使整個(gè)企業(yè)文化向更高層次發(fā)展。

6.企業(yè)文化是創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。良好的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造出一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，提高員工的文化素質(zhì)和道德素質(zhì)，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神紐帶，調(diào)動(dòng)并合理配置各個(gè)環(huán)節(jié)的積極因素，并滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面；它能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和對(duì)外的適應(yīng)力，在企業(yè)中營(yíng)造一種健康進(jìn)取的工作氛圍，使員工自覺認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值理念和發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力；同時(shí)，企業(yè)文化還可以改善企業(yè)內(nèi)部信息的溝通渠道、人際關(guān)系和決策的制定。

7.企業(yè)文化可以體現(xiàn)以人為本的精神。與現(xiàn)代管理科學(xué)不同，企業(yè)文化不僅把員工看成是經(jīng)濟(jì)人，而且還看成是社會(huì)人，認(rèn)可其在感情、心理方面的需求。企業(yè)文化塑造了全體成員的共同價(jià)值觀，共同的語言，促使員工間信任、理解，并進(jìn)行充分的交流，形成了良好的人際關(guān)系。除此之外，企業(yè)文化還強(qiáng)調(diào)員工是企業(yè)的主體，員工與企業(yè)兩者結(jié)成了息息相關(guān)的命運(yùn)共同體。

三、結(jié)語

社會(huì)的發(fā)展離不開人類的進(jìn)步，人類的進(jìn)步需要文化的輔助。在文化與企業(yè)的相互關(guān)系中平衡一種新力量的產(chǎn)生，這不僅僅是經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作當(dāng)中所要思考的問題，也是企業(yè)發(fā)展，乃至整個(gè)社會(huì)發(fā)展中所要面臨的一個(gè)問題。當(dāng)企業(yè)在創(chuàng)造中真正能感覺到一種精神世界的無形力量的時(shí)候，企業(yè)文化的機(jī)制就在無形中創(chuàng)立了。企業(yè)文化為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，這種價(jià)值不僅僅是物質(zhì)上的，更重要的是精神上的。總之,企業(yè)文化建設(shè)是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和加強(qiáng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的客觀需要,是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的必然要求,是促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的重要內(nèi)容,也是在企業(yè)改革與發(fā)展中落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體實(shí)踐。因此,搞好企業(yè)文化建設(shè),必將對(duì)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局起到重要作用。

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第2篇：工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；信息化建設(shè)；企業(yè)管理

1 前言

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展與信息技術(shù)的關(guān)系日益密切，隨著企業(yè)創(chuàng)新步伐加快，信息化建設(shè)無疑將成為企業(yè)發(fā)展及管理過程中最重要的手段。而作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑施工行業(yè)，近年來規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境也變得復(fù)雜多變，這一切迫使建筑施工企業(yè)內(nèi)部需要強(qiáng)化管理挖掘潛力，外部需要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，保持可持續(xù)性的發(fā)展。而以計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等為代表的信息技術(shù)成為最值得推崇的新技術(shù)，自然并迫切地產(chǎn)生出來。

2 建筑施工企業(yè)信息化現(xiàn)狀及存在的主要問題

2.1 建筑施工企業(yè)總體信息化水平較低，實(shí)施應(yīng)用尚處于初級(jí)階段。

近些年來，我國(guó)建筑行業(yè)信息化水平有所提高，但仍然處于基礎(chǔ)應(yīng)用的初級(jí)階段。目前主要的信息化應(yīng)用管理仍停留在各業(yè)務(wù)模塊的軟件應(yīng)用層面上：如辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、工程概預(yù)算系統(tǒng)等。與其它行業(yè)，如金融、通訊及生產(chǎn)制造行業(yè)相比，信息化管理應(yīng)用水平與發(fā)展速度還是相形見拙。軟件系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃整合，這些問題主要表現(xiàn)在，集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊之間、總部及各下屬單位之間各自為戰(zhàn)：財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)斷層，預(yù)決算體系難以建立；項(xiàng)目監(jiān)管難以深入開展，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無從管控。如何實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的全面信息化，建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、集團(tuán)項(xiàng)目一體化、人財(cái)物管理一體化的信息系統(tǒng)，成為廣大施工企業(yè)共同面臨的問題。

2.2 項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變還缺少與之對(duì)應(yīng)的整體信息化管控模式。

隨著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)項(xiàng)目管理模式從原來的項(xiàng)目經(jīng)理全額承包制向法人集約化的項(xiàng)目管理模式改變，施工項(xiàng)目從承接、施工到內(nèi)部財(cái)務(wù)清算和審計(jì)全過程的管控權(quán)回歸到公司總部，公司總部對(duì)所有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有絕對(duì)掌控權(quán)、決策權(quán)。而目前的項(xiàng)目管理信息化最多也只重視在項(xiàng)目經(jīng)理部層面上的局部應(yīng)用，通過信息化的手段控制項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理等。隨著項(xiàng)目管理模式的改變更加需要加強(qiáng)集團(tuán)管控能力，需要通過集團(tuán)管控發(fā)揮集團(tuán)資源協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)來控制項(xiàng)目的合同、物資、成本、設(shè)備、風(fēng)險(xiǎn)管理等。

2.3信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，“信息孤島”依然普遍存在。

我國(guó)多數(shù)施工企業(yè)在信息化建設(shè)之初缺少整體規(guī)劃與統(tǒng)一管理，集團(tuán)內(nèi)部信息化重復(fù)投資現(xiàn)象嚴(yán)重，造成集團(tuán)資源的浪費(fèi)和時(shí)間的浪費(fèi)，同時(shí)，由于集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)分期、分批建立，系統(tǒng)之間前后銜接以及不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交互、數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題造成了集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部存在信息孤島，信息無法共享，最終很難達(dá)到既定的目標(biāo)。

2.4 資質(zhì)信息化評(píng)審考核推動(dòng)信息化發(fā)展的同時(shí)造成信息化建設(shè)需求的透支。

2007年住建部頒布了《施工總承包特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，其中對(duì)企業(yè)的信息化要達(dá)到的水平提出了明確要求，全國(guó)近270家特級(jí)施工總承包企業(yè)為特級(jí)資質(zhì)順利就位必須重新規(guī)劃企業(yè)的信息化建設(shè)。新標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)一定程度上推動(dòng)了施工企業(yè)信息化建設(shè)的步伐，但同時(shí)，部分對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不足的施工企業(yè)，為了達(dá)到資質(zhì)評(píng)審的要求，匆忙應(yīng)付做表面功夫必然造成企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展的障礙，也造成了企業(yè)人財(cái)物的浪費(fèi)和造成信息化建設(shè)需求的透支。

3建筑施工企業(yè)如何建設(shè)和管理信息系統(tǒng)

企業(yè)信息化，既是抽象的，也是具體的。其抽象性在于，當(dāng)遇到涉及大量計(jì)算、需要快速傳遞信息的工作、需要高效地存取信息工作、需要自動(dòng)控制的工作時(shí)，自然地可以考慮利用信息技術(shù)。其具體性在于，必須擁有相應(yīng)的軟件和硬件系統(tǒng)才能實(shí)現(xiàn)對(duì)信息技術(shù)的利用。對(duì)于施工企業(yè)來講，由于對(duì)硬件沒有過高的要求，在應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)，關(guān)鍵取決于軟件系統(tǒng)。為了更好地選擇為企業(yè)信息化所需的軟件系統(tǒng)，對(duì)于有志于企業(yè)信息化的施工企業(yè)相關(guān)人員來講，應(yīng)該在以下幾點(diǎn)上引起注意。

3.1關(guān)注信息系統(tǒng)的發(fā)展，加強(qiáng)與同行業(yè)的交流與學(xué)習(xí)。

作為企業(yè)信息化相關(guān)人員，平時(shí)應(yīng)格外關(guān)心相應(yīng)的軟件系統(tǒng)的發(fā)展，利用好各種機(jī)會(huì)。例如，時(shí)常參加一些相關(guān)的學(xué)術(shù)會(huì)議，通過收集相關(guān)的資料，甚至通過會(huì)上的相互討論，可以獲得大量的信息。積極主動(dòng)的與同行業(yè)信息化主管交流學(xué)習(xí)，了解行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)及信息技術(shù)的方向。

3.2 實(shí)施時(shí)應(yīng)以企業(yè)信息化的目標(biāo)為主導(dǎo)，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和比較。

在信息化實(shí)施初期階段，應(yīng)該帶著問題去進(jìn)行調(diào)查研究，可以請(qǐng)軟件廠商來本單位介紹情況，并進(jìn)行討論，也可以走訪軟件廠商達(dá)到同樣的目的。關(guān)鍵是，要搞清楚軟件廠商提供的服務(wù)究竟對(duì)企業(yè)有什么用，從而選擇真正能夠幫助企業(yè)解決實(shí)際管理問題的軟件系統(tǒng)。

信息化建設(shè)與軟件供應(yīng)商之間不要簡(jiǎn)單的理解為常規(guī)基建項(xiàng)目的甲乙關(guān)系，雙方更是利益相關(guān)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，所以選擇合適的合作伙伴是成功的重要因素。選擇側(cè)重于：產(chǎn)品成熟度、咨詢和實(shí)施能力、行業(yè)成功案例、專業(yè)度、持續(xù)服務(wù)能力以及創(chuàng)新能力。

3.3 注重信息化發(fā)展的持續(xù)性和信息化的合理投入

企業(yè)信息化是一項(xiàng)長(zhǎng)期和復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一次性投入到位。所有信息系統(tǒng)都有使用壽命的，軟件廠商也在不斷升級(jí)產(chǎn)品以適應(yīng)未來的發(fā)展，因此推行信息化一定要要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，企業(yè)需要什么，需要解決什么問題，對(duì)應(yīng)的需要軟件廠商提供什么，應(yīng)該全面規(guī)劃。

信息化的投入也是一項(xiàng)持久戰(zhàn)，相關(guān)的費(fèi)用不菲，因此根據(jù)企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀制定合理的投入計(jì)劃很重要。做到合理規(guī)劃、謹(jǐn)慎投入、分階段投入、持續(xù)投入并實(shí)時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

信息系統(tǒng)還應(yīng)適應(yīng)企業(yè)管理需求的不斷變化，相應(yīng)的管理流程和體系也應(yīng)及時(shí)發(fā)生變化，只有不斷更新完善的信息系統(tǒng)才適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.4強(qiáng)調(diào)施工企業(yè)協(xié)同工作平臺(tái)的建設(shè)和應(yīng)用。

施工企業(yè)首先遇到的能見效果的信息化應(yīng)用應(yīng)當(dāng)就是協(xié)同管理工作平臺(tái)的應(yīng)用。施工企業(yè)選擇協(xié)同工作平臺(tái)時(shí)要按照企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃和分步實(shí)施的決心和力度進(jìn)行，不能保障執(zhí)行力的企業(yè)即使建立了協(xié)同工作平臺(tái)也無法真正發(fā)揮作用。選擇的協(xié)同工作平臺(tái)應(yīng)具備跨平臺(tái)的功能并具有相對(duì)可靠的安全認(rèn)證等內(nèi)在功能，以便能集成其他業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)。

3.5 加強(qiáng)培訓(xùn)，做好企業(yè)信息化基礎(chǔ)工作。

企業(yè)信息化的過程是企業(yè)自身管理水平提高的過程，沒有一支良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍，企業(yè)信息化建設(shè)是難以順利實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)信息化成功與否，最終決定于建設(shè)、應(yīng)用、維護(hù)信息系統(tǒng)的人，決定于人的素質(zhì)。因此必須建立企業(yè)信息化建設(shè)培訓(xùn)體系，使企業(yè)每個(gè)員工都能學(xué)習(xí)和掌握信息技術(shù)知識(shí)。只有擁有了運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的人和信息系統(tǒng)，才是真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化管理。

4建筑施工企業(yè)信息化管理的保障措施

4.1 加強(qiáng)行業(yè)主管部門的引導(dǎo)作用和總體規(guī)劃

基于建筑生命周期的建筑業(yè)管理信息化建設(shè)是國(guó)家電子政務(wù)的組成部分。目前國(guó)家住建部在《2011～2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中明確了加強(qiáng)行業(yè)主管部門的引導(dǎo)作用，加強(qiáng)建筑業(yè)信息化軟科學(xué)研究，為建筑業(yè)信息化發(fā)展提供理論支撐。所以，為盡快實(shí)現(xiàn)建筑生命周期建筑業(yè)集成管理的發(fā)展目標(biāo)，建筑生命周期涉及的相關(guān)管理部門必須協(xié)調(diào)起來共同解決信息化過程中的業(yè)務(wù)整合、流程優(yōu)化、組織業(yè)務(wù)功能合理、管理目標(biāo)統(tǒng)一和信息系統(tǒng)的建設(shè)，這就需要國(guó)家統(tǒng)一協(xié)調(diào)，建立起以建筑生命周期為主線的建筑業(yè)管理信息化總體規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)。

4.2 進(jìn)一完善建筑業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程

住建部《2011～2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中明確了將進(jìn)一步完善建筑業(yè)相關(guān)的信息化標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)完善建筑行業(yè)信息編碼標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)、電子工程圖檔標(biāo)準(zhǔn)、電子文檔交付標(biāo)準(zhǔn)等，推動(dòng)信息資源的整合，提高信息綜合利用水平。

建筑業(yè)管理的基礎(chǔ)信息編碼和業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一是管理信息共享、交換的基礎(chǔ)，逐步建立和完善建筑工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收全過程的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，用以指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)。統(tǒng)一行業(yè)業(yè)務(wù)流程是建筑業(yè)管理信息資源共享和交換的基本工作之一。可以通過計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用，統(tǒng)一規(guī)范建筑項(xiàng)目信息化建設(shè)的工作流程。

4.3加快行業(yè)主管部門信息化進(jìn)程，從源頭上規(guī)范建筑業(yè)整體市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)

我國(guó)目前有六萬多家建筑施工企業(yè)，央企、國(guó)企、民企同時(shí)并存，國(guó)內(nèi)同行業(yè)間在實(shí)力和管理上良莠不齊。作為行業(yè)主管部門應(yīng)嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，對(duì)建筑施工企業(yè)的基本信息，如資產(chǎn)、資金、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、資信能力、人員信息等數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)收集、分類、維護(hù)和管理。加快行業(yè)主管部門信息化的進(jìn)程將從源頭上推進(jìn)建筑業(yè)整體市場(chǎng)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的進(jìn)程。

5結(jié)束語

雖然信息化的實(shí)施與建設(shè)存在種種困難，但企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)于信息化的需求以及企業(yè)對(duì)于信息化技術(shù)的接受程度也將隨著市場(chǎng)的發(fā)展不斷深化。建筑施工企業(yè)應(yīng)善于自我把脈，勇于創(chuàng)新管理。用先進(jìn)的管理手段進(jìn)行科學(xué)管控，提高企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合實(shí)力。相信在這個(gè)全球信息化的時(shí)代，建筑業(yè)信息化管理將走在行業(yè)的前列。

參考文獻(xiàn)：

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2王小瑩;建筑業(yè)信息化任重道遠(yuǎn)[J];建筑;2010年04期

3王要武；建設(shè)領(lǐng)域信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的研究哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2004

第3篇：工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)范文

建筑施工企業(yè)文化是個(gè)整體系統(tǒng)，對(duì)它的建設(shè)需要經(jīng)過一個(gè)緩慢的過程，不可能一蹴而就。隨著科技的迅速發(fā)展和建筑行業(yè)的不斷規(guī)范等新情況、新問題的出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)不但要進(jìn)行文化資源的整合、提煉和創(chuàng)新，而且要求在企業(yè)管理中充分發(fā)揮文化因素的作用，創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境來培養(yǎng)員工的信息技能與信息行為，用先進(jìn)文化促進(jìn)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。就當(dāng)前而言，構(gòu)建并創(chuàng)新建筑施工企業(yè)文化，應(yīng)緊緊把握以下幾個(gè)著力點(diǎn)。

1、建立健全文化建設(shè)的保障機(jī)制

在當(dāng)前信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下建立并健全企業(yè)文化的保障機(jī)制，是企業(yè)文化建設(shè)的必要途徑之一。從建筑施工企業(yè)來看，企業(yè)制度不僅包括安全作業(yè)的內(nèi)容，同時(shí)又體現(xiàn)了企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)文化。因此，建立健全各種保障制度，對(duì)于塑造和實(shí)施建筑施工企業(yè)文化具有重要的保障作用。具體來講，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，一是要完善激勵(lì)機(jī)制，例如對(duì)實(shí)踐了企業(yè)安全施工準(zhǔn)則的先進(jìn)員工和群體進(jìn)行公開獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而引導(dǎo)員工樹立起自覺實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀的意識(shí)。二是完善企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工關(guān)于企業(yè)文化的培訓(xùn)，使他們將企業(yè)核心價(jià)值內(nèi)化，形成企業(yè)文化意識(shí)并以此指導(dǎo)日常工作行為。

2、強(qiáng)化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)文化技術(shù)平臺(tái)建設(shè)

由于網(wǎng)絡(luò)文化具有兼容性、交互性、開放性、擴(kuò)展性等特點(diǎn)，所以在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)要考慮多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持。首先，要注重網(wǎng)絡(luò)資料的更新和改善，給員工獲取最新資訊提供便利。同時(shí)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)還要主動(dòng)員工需要的信息，強(qiáng)化知識(shí)傳遞，并且產(chǎn)生知識(shí)資源庫。另外，要增加對(duì)建筑施工企業(yè)信息技術(shù)人才的引進(jìn)，不斷輸入創(chuàng)新觀念，健全企業(yè)的信息管理平臺(tái)，建立符合建筑施工企業(yè)特點(diǎn)的CIO制度，加快企業(yè)信息資源的開發(fā)和利用。

3、健全具有互動(dòng)性的信息溝通平臺(tái)

要充分利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源，建立互動(dòng)信息溝通平臺(tái)，鼓勵(lì)員工在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)上建立個(gè)人主頁、意見建議箱、聊天室、各種論壇以及企業(yè)管理部門的郵箱等。通過這種互動(dòng)機(jī)制，使各級(jí)人員之間可隨時(shí)進(jìn)行信息互訪，這不但有利于工作效率的提高，而且能增進(jìn)溝通交流。另外，可以建立企業(yè)公告牌系統(tǒng)，利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)各種信息，使企業(yè)文化可以更好地開發(fā)和傳播。同時(shí)公告牌系統(tǒng)還可以設(shè)立BBS，員工可在其中討論施工環(huán)境、衛(wèi)生狀況等話題，從而充分調(diào)動(dòng)員工關(guān)注企業(yè)發(fā)展的自覺性。

4、創(chuàng)造企業(yè)思想政治工作的新載體

企業(yè)思想政治工作體現(xiàn)了企業(yè)的人本管理思想，一些建筑施工企業(yè)過分注重工程作業(yè)而忽視思想工作，造成企業(yè)文化脫離現(xiàn)實(shí)的問題。因此，要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的形式和內(nèi)容，改變以往被動(dòng)型的教育模式，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，技法學(xué)習(xí)興趣，將教育內(nèi)容由過去單一的文件學(xué)習(xí)變?yōu)槎鄻踊膱D文并茂的資料集合，方便各層次的人員在同一時(shí)間里進(jìn)行學(xué)習(xí)的選擇。例如在施工技術(shù)人員中開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，通過提供各種滿足技術(shù)需求的課程，設(shè)計(jì)有效、及時(shí)的培訓(xùn)評(píng)估體系，讓成員自我管理、自我激勵(lì)，為建立學(xué)習(xí)型組織提供技術(shù)支持。

二、結(jié)語

第4篇：工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)范文

關(guān)鍵字：建筑企業(yè)；信息化；管理系統(tǒng)

Abstract: The essence of the socialist market economic system is to fully respect the law of value, with the development of market economy in China, the degree of marketization is increasing, the construction industry competition is becoming increasingly fierce, the traditional management techniques and concepts has been unable to adapt to the needs of enterprise development, to provide good quality, short construction period, service in place, cost-effective building the product has become the key factor in the survival and development of construction enterprises, information technology as the product of the third industrial revolution in speeding up the communication and improve the management and greatly improves the production capacity, will undoubtedly become the key value to the business competition, how very fruitful for informatization construction has become suspends in front of the enterprise task. And the analysis based on the successful experience of informatization construction enterprises at home and abroad on the construction of enterprise informationization construction focuses on.

Key words: construction enterprise; informatization; management system

中圖分類號(hào): F407.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)

引言：企業(yè)信息化建設(shè)不外乎有兩個(gè)方向電子商務(wù)系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，前者側(cè)重于產(chǎn)品介紹，后者側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部信息處理和經(jīng)營(yíng)管理，作為建筑企業(yè)主要從后者談起，通過設(shè)立信息機(jī)構(gòu)、信息主管，配備自動(dòng)化、智能化、高技術(shù)的硬件、軟件和設(shè)施，建立包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫和各類信息管理系統(tǒng)在內(nèi)的工作平臺(tái)，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。

一、信息化建設(shè)意義。

從建筑企業(yè)自身角度來說，信息化建設(shè)在突破地域限制，實(shí)現(xiàn)框區(qū)域管理的同時(shí)加快了信息交流，實(shí)現(xiàn)了人力、資金、物料、信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃、管理、配置和協(xié)調(diào)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率；從施工項(xiàng)目角度說適應(yīng)施工項(xiàng)目管理對(duì)于信息量的需求，從而構(gòu)建合理的預(yù)算體系，對(duì)成本進(jìn)行全面控制；從提升建設(shè)企業(yè)整體能力方面來說，通過使用信息化技術(shù)能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)的施工、財(cái)務(wù)、材料采購、勞資等內(nèi)容整合、提煉升華，能夠?qū)⒖偛?、專業(yè)分（子）公司、項(xiàng)目部的三級(jí)管理層連成一個(gè)有機(jī)整體，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

二、信息化建設(shè)步驟。

2、1環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略分析，明確這兩要素與信息技術(shù)特點(diǎn)之間的潛在關(guān)系，才能確定信息技術(shù)應(yīng)用的驅(qū)動(dòng)因素，使信息化規(guī)劃與建筑企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)融合，深入分析建筑企業(yè)所處的國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，明確建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展需求和建筑企業(yè)各個(gè)關(guān)鍵部門要做的各種工作。同時(shí)還要理解建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)、企業(yè)文化等方面的定位。

2.2信息化需求和信息化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析，在建筑企業(yè)戰(zhàn)略分析和現(xiàn)狀評(píng)估的基礎(chǔ)上制定包括網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、應(yīng)用系統(tǒng)、信息安全、數(shù)據(jù)庫等四項(xiàng)信息需求，同時(shí)建筑企業(yè)工程承包是其關(guān)鍵業(yè)務(wù)，要考慮其與信息系統(tǒng)的融合性。

2.3信息化整體框架標(biāo)準(zhǔn)的確定、項(xiàng)目的分解和信息化保障分析，從系統(tǒng)功能、信息架構(gòu)和系統(tǒng)體系三方面對(duì)信息系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃，確定信息化體系結(jié)構(gòu)的總體架構(gòu)，擬定信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。使建筑企業(yè)信息化具有良好的可靠性、兼容性，此外對(duì)每一個(gè)建筑施工項(xiàng)目的范圍、業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)的時(shí)間、成本和資源進(jìn)行定義，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分派和管理，選擇每一項(xiàng)目的實(shí)施部門或小組，確定對(duì)每一項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控與管理的原則、過程和手段。最后根據(jù)項(xiàng)目重要性排列優(yōu)先順序進(jìn)行保障性分析，并根據(jù)結(jié)果做出初步取舍，形成路標(biāo)規(guī)劃。然后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，根據(jù)公司財(cái)力決定取舍。

三、建立信息化應(yīng)用體系。

根據(jù)信息化建設(shè)的基本框架，以六大體系為為內(nèi)容，建立集團(tuán)統(tǒng)一的工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、門戶網(wǎng)站、檔案系統(tǒng)、生產(chǎn)信息技術(shù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)多領(lǐng)域信息化建設(shè)，為提高生產(chǎn)管理效率，為增強(qiáng)總承包能力奠定了基礎(chǔ)。

3、1建立工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（MIS）。

工程項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)以“一個(gè)中心，兩級(jí)管控，三個(gè)集中，四控四管”為總體規(guī)劃，適應(yīng)集團(tuán)組織多單元多層次結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)分層樹，提供分單位分階層操作界面。建立囊括經(jīng)營(yíng)管理、合同管理、生產(chǎn)管理、進(jìn)度管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、周轉(zhuǎn)材管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、領(lǐng)導(dǎo)查詢等多模塊的信息管理系統(tǒng)。

以成本管理為中心，通過計(jì)劃成本、預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本，對(duì)項(xiàng)目分部分項(xiàng)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等進(jìn)行精細(xì)管理，對(duì)成本管理進(jìn)行事前、事中、事后三項(xiàng)對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)成本控制。通過工作和技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)管理層和作業(yè)層分離，項(xiàng)目級(jí)和企業(yè)級(jí)統(tǒng)一平臺(tái)，系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)查詢模塊集中了集團(tuán)所有工程領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠立即準(zhǔn)確的查詢到經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、物資管理、合同管理、技術(shù)管理等數(shù)據(jù)。

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中、管理集中、決策集中，將所有工程項(xiàng)目集成到一塊形成工程管理信息系統(tǒng)，信息共享，打破各項(xiàng)目部之間分離，信息孤島現(xiàn)象，幫助實(shí)行集團(tuán)總承包總集成管理模式。

以合同管理為主線，對(duì)承包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)合同、采購合同、租賃合同，以及集團(tuán)、分公司合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，具體將采購管理、資金管理融入合同管理，從合同訂立到過程結(jié)算、竣工結(jié)算，核算過程清晰。對(duì)合同提供所有合同和單合同兩種查詢方式，滿足縱橫多角度查詢需求，對(duì)集團(tuán)、分公司合同訂立全過程（合同總額、累計(jì)結(jié)算、累計(jì)支付、形象進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警）進(jìn)行跟蹤分析，確保合同信息完整清晰，風(fēng)險(xiǎn)管理處理正常。

設(shè)備管理到位，搭建統(tǒng)一管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一跨項(xiàng)目管理，建立統(tǒng)一的機(jī)械設(shè)備分類，統(tǒng)一編碼等標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)設(shè)備全生命周期進(jìn)行精細(xì)化管控，通過設(shè)備使用計(jì)劃制定、設(shè)備調(diào)拔調(diào)控，設(shè)備運(yùn)行姐維保，設(shè)備租賃，設(shè)備備品等過程的管理控制規(guī)范企業(yè)的設(shè)備管理流程。

3.2辦公自動(dòng)化（OA）系統(tǒng)。

辦公系統(tǒng)規(guī)范和提高了工作流，規(guī)范辦公行文、信息資料的上傳和下載，通過網(wǎng)上辦公部門和領(lǐng)導(dǎo)間的審核、報(bào)表、資料和電子郵件、公告欄及內(nèi)部刊物，同時(shí)建立與當(dāng)?shù)貦n案管理系統(tǒng)建立連接，在文件管理之后自動(dòng)流轉(zhuǎn)到檔案管理系統(tǒng)。

3.3檔案管理系統(tǒng)

建立數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)檢索和系統(tǒng)維護(hù)三個(gè)子系統(tǒng)組成的檔案管理系統(tǒng)，按照建筑工程、橋梁工程、隧道及底下工程分類管理施工技術(shù)資料，包括工程前期研究結(jié)果和標(biāo)書，施工技術(shù)總結(jié)、工程相關(guān)科研成果及重要論文等資料的輸入、修改、刪除建立數(shù)據(jù)管理；建立分類檢索和條件檢索囊括兩種以上查詢方式的數(shù)據(jù)檢索系統(tǒng)；建立能夠管理用戶權(quán)限，添加和刪除用戶的數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)，同時(shí)定期和不定期備份、檢查數(shù)據(jù)庫。

3.4人力資源管理系統(tǒng)

采用集中管理方式建立包括員工事務(wù)管理、薪資與福利、組織機(jī)構(gòu)管理、自助服務(wù)、招聘管理、培訓(xùn)和發(fā)展、效績(jī)考核等多模塊的人力資源管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)由側(cè)重于員工自助服務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)查詢B/S和業(yè)務(wù)處理C/S兩種結(jié)構(gòu)組成，本公司人員可通過內(nèi)部局域網(wǎng)訪問人力資源管理系統(tǒng)而下屬單位通過傳輸網(wǎng)遠(yuǎn)程訪問總公司本部的系統(tǒng)，由集團(tuán)總公司集中管理、統(tǒng)一設(shè)置系統(tǒng)權(quán)限，基層單位在其權(quán)限內(nèi)管理和設(shè)置其分系統(tǒng)，滿足公司集中領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理模式。

3.5企業(yè)門戶網(wǎng)站

建立包括公司概況、工程業(yè)績(jī)、服務(wù)區(qū)域、質(zhì)量體系、人才引進(jìn)等欄目的門戶網(wǎng)站，集信息、瀏覽和交互式交流等多模式于一體，方便投資者和合作者溝通和交流，有效的推廣和提高企業(yè)國(guó)內(nèi)外知名度。

四、結(jié)語。

雖然近幾年來我國(guó)建筑企業(yè)信息化建設(shè)取得很大進(jìn)展，如上海建工、安徽建工，但是與國(guó)外差距還很大，整體表現(xiàn)為缺乏整體意識(shí)、需求分析不足、應(yīng)用偏離全局、相關(guān)軟件落后、建設(shè)成本高企，建筑工程企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際需求切實(shí)建設(shè)適合自己財(cái)力、物力，能夠良好運(yùn)轉(zhuǎn)力的信息化機(jī)制，同時(shí)培養(yǎng)一批即精通技術(shù)又知曉管理的高素質(zhì)人才，才能保障建筑企業(yè)信息化建設(shè)的卓有成效。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)范文

摘要：石化企業(yè)政工部門作為石化企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的重要職能部門，在這個(gè)信息時(shí)代背景下，如何運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段強(qiáng)化政工信息建設(shè)，提升政工部門的戰(zhàn)斗力，對(duì)于充分發(fā)揮石化企業(yè)政治工作的效能和促進(jìn)石化企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，具有重要意義。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；新時(shí)期；政工部門；信息化；建設(shè)

人類社會(huì)進(jìn)入21世紀(jì)，信息化水平已成為一個(gè)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要標(biāo)志，誰能充分占有信息并為我所用就能贏得工作主動(dòng)權(quán)。石化企業(yè)政工部門作為石化企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的重要職能部門，在這個(gè)信息時(shí)代背景下，同樣面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段強(qiáng)化政工信息建設(shè)，提升政工部門的戰(zhàn)斗力，對(duì)于充分發(fā)揮石化企業(yè)政治工作的效能和促進(jìn)石化企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，具有重要意義。

一、轉(zhuǎn)變信息觀念，切實(shí)增強(qiáng)石化企業(yè)政工部門信息化建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感

近年來，各級(jí)石化企業(yè)普遍加強(qiáng)了對(duì)信息工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大了對(duì)信息工作的投入，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解情況、正確決策、指導(dǎo)工作發(fā)揮了積極有效的作用。但是，石化企業(yè)政工信息化建設(shè)仍然是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，與勘探開發(fā)、銷售等部門的信息化建設(shè)相比有較大差距，與當(dāng)前隊(duì)伍管理形勢(shì)不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在：一是電腦設(shè)備落后。二是信息化應(yīng)用水平不高。政工信息主要應(yīng)用于政工部門填寫各類報(bào)表名冊(cè)，沒能達(dá)到通過全面、準(zhǔn)確采集能夠反映隊(duì)伍現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)的信息，進(jìn)行科學(xué)分析，為開展各項(xiàng)隊(duì)伍建設(shè)活動(dòng)提供依據(jù)，從而做出相應(yīng)決策的效果。這些問題的存在，制約著石化企業(yè)政工信息工作的發(fā)展。

思想政治工作，從根本上說，就是做人的工作?？梢哉f，要做好政工工作，關(guān)鍵在隊(duì)伍，核心在干部職工的素質(zhì)能力。在當(dāng)前政工隊(duì)伍工作任務(wù)十分繁重、人力有限的情況下，政工工作要與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，就必須走科技強(qiáng)企之路，要牢固樹立“誰不重視科技強(qiáng)企，誰就會(huì)落伍，誰就會(huì)被淘汰”的思想，結(jié)合“管人”的業(yè)務(wù)特點(diǎn)加強(qiáng)石化企業(yè)政工部門信息化建設(shè)，提高政工干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和信息化管理能力。要切實(shí)轉(zhuǎn)變信息觀念，把政工業(yè)務(wù)從以往長(zhǎng)期的人工手工操作中解脫出來，徹底扭轉(zhuǎn)政工基礎(chǔ)信息薄弱、工作被動(dòng)的落后局面，加大硬件投入，加強(qiáng)軟件建設(shè)，將政工日常業(yè)務(wù)納入電腦科學(xué)化管理，通過充分發(fā)揮隊(duì)伍建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)研判機(jī)制等途徑，不斷提高工作效率，使政工業(yè)務(wù)信息管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，更好地為石化企業(yè)隊(duì)伍思想政治工作服務(wù)。

二、以石化企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)為依托，切實(shí)提高政工信息化水平

要提高政工信息化水平，必須切實(shí)加強(qiáng)提高石化企業(yè)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用。一要抓好系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的日常維護(hù)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的政工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，使其認(rèn)真、主動(dòng)地做好系統(tǒng)維護(hù)工作，確保信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。這是政工業(yè)務(wù)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。二是要提高系統(tǒng)的使用率，提升政工業(yè)務(wù)的信息化水平。政工工作要實(shí)干，更要巧干，要注重材料的積累。政工部門經(jīng)常要和數(shù)字打交道，統(tǒng)計(jì)不同類別、年齡層次、不同級(jí)別的干部職工情況，如果用以往的老辦法，我們要善于利用系統(tǒng)進(jìn)行人員信息分類查詢、數(shù)據(jù)分析，提高石化企業(yè)人事信息的使用效能，增強(qiáng)其實(shí)用性，使各種實(shí)力統(tǒng)計(jì)、報(bào)表名冊(cè)上報(bào)快捷、準(zhǔn)確。但是在實(shí)際操作中，信息系統(tǒng)中的干部管理、資料管理等板塊與實(shí)際工作存在差距，利用率不高，造成資源的浪費(fèi)，在一定程度上制約著石化企業(yè)政工信息的發(fā)展。三是利用系統(tǒng)進(jìn)行隊(duì)伍信息研判。我們可運(yùn)用系統(tǒng)管理功能，設(shè)置好，將信息觸角延伸至基層，擴(kuò)大信息資源的共享從而進(jìn)行隊(duì)伍信息網(wǎng)上研判。比如可讓基層單位政工人員通過系統(tǒng)了解本單位人員信息，并按規(guī)定通過系統(tǒng)定期填報(bào)本單位干部職工的家庭成員變動(dòng)情況、干部職工思想動(dòng)態(tài)、隊(duì)伍存在問題等，形成隊(duì)伍信息研判長(zhǎng)效機(jī)制。政工部門領(lǐng)導(dǎo)通過系統(tǒng)變動(dòng)信息庫全面了解干部職工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)隊(duì)伍中的苗頭性問題、隊(duì)伍發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行研判，及時(shí)做出相應(yīng)決策，增強(qiáng)政治思想工作的針對(duì)性、實(shí)效性。

三、用信息主導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，開創(chuàng)石化企業(yè)政工信息化建設(shè)新局面

政工部門工作很重要特點(diǎn)就是“為干部職工服務(wù)”，事情細(xì)小繁雜，工作任務(wù)既繁重又瑣碎，長(zhǎng)期以來，由于受客觀條件的制約，政工部門的工作內(nèi)容基本上處于應(yīng)付具體事務(wù)的被動(dòng)狀態(tài)之中，很少有時(shí)間深入基層調(diào)查掌握隊(duì)伍的思想情況，更談不上創(chuàng)造性地開展工作。要改變這種被動(dòng)局面，切實(shí)增強(qiáng)政工工作的主動(dòng)權(quán)，必須實(shí)行科學(xué)、規(guī)范化管理，加強(qiáng)政工業(yè)務(wù)信息化建設(shè)，全力打造政工信息化。通過充分利用石化企業(yè)信息網(wǎng)，實(shí)行辦公網(wǎng)絡(luò)化，文件無紙化流轉(zhuǎn)，網(wǎng)絡(luò)信息資源共享，提高石化企業(yè)干部職工的信息化應(yīng)用水平，減少政工成本，提高工作效率，提升石化企業(yè)政工基礎(chǔ)工作的科技水平，以逐步實(shí)現(xiàn)“用信息主導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)”，開創(chuàng)石化企業(yè)政治工作信息化的新局面。

一是應(yīng)用于日常辦公，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化。各類通知、通報(bào)和非類文件、政工簡(jiǎn)報(bào)等，全部在綜合信息網(wǎng)上起草、簽發(fā)、、傳閱，確保了信息上傳下達(dá)及時(shí)、準(zhǔn)確、保密，基本取消了紙介質(zhì)發(fā)文、通知，實(shí)現(xiàn)無紙化自動(dòng)化辦公。據(jù)統(tǒng)計(jì)，筆者所在二級(jí)單位石化企業(yè)信息網(wǎng)開通后，主頁設(shè)通知通報(bào)、基層基礎(chǔ)建設(shè)、隊(duì)伍管理、企業(yè)文化等多個(gè)板塊，內(nèi)容豐富，布局規(guī)范，深受干部職工歡迎。為促進(jìn)網(wǎng)頁的建設(shè)和利用，提升干部職工微機(jī)應(yīng)用能力，有的單位還舉辦政工人員計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，還特別對(duì)各單位有一定計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)的信息員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)知識(shí)專門培訓(xùn)，使其成為計(jì)算機(jī)教員，充分發(fā)揮能者為師的作用，回到各自的崗位后做好“傳幫教”。目前，我單位政工人員基本達(dá)到會(huì)打字編輯、會(huì)上網(wǎng)查詢、會(huì)采集錄入、會(huì)操作業(yè)務(wù)系統(tǒng)的“四會(huì)”要求。單位的綜合信息網(wǎng)點(diǎn)擊率和使用率不斷提高，大部分政工人員已養(yǎng)成每天上班必開電腦，開機(jī)必上網(wǎng)瀏覽網(wǎng)頁的習(xí)慣，信息網(wǎng)已成為單位信息交流的平臺(tái)。有效地提高石化企業(yè)干部職工的信息化應(yīng)用水平。

二是隊(duì)伍建設(shè)信息網(wǎng)上通報(bào)，實(shí)現(xiàn)信息互通共享。首先是干部職工福利情況定期通報(bào)。使用電腦操作以來，政工干部職工積極探索有效的方法，利用電子表格的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)功能代替人工核對(duì)，大大提高了工作效率及準(zhǔn)確性，并實(shí)行“陽光工程”，做到職工福利情況網(wǎng)上通報(bào)等干部職工關(guān)心的內(nèi)容也進(jìn)行網(wǎng)上通報(bào)，深受好評(píng)。其次是隊(duì)伍信息網(wǎng)上通報(bào)，包括干部職工的思想動(dòng)態(tài)，隊(duì)伍研判情況，政工例會(huì)內(nèi)容等都做到信息化，方便局領(lǐng)導(dǎo)、各單位政工人員、干部職工及時(shí)了解，提高信息的互通共享。

第6篇：工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化；知識(shí)員工；管理

一、知識(shí)員工在企業(yè)信息化建設(shè)中的作用

（一）知識(shí)員工的概念

20世紀(jì)最著名的管理學(xué)家Peter Druker首先提出了知識(shí)工作趨勢(shì)，他認(rèn)為知識(shí)員工主要包括了“專業(yè)人員、管理層和技術(shù)人員”。隨著科學(xué)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，Druker進(jìn)一步完善了知識(shí)員工的概念，提出知識(shí)員工是一方面能充分利用現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)提高工作的效率，另一方面本身具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)知識(shí)和創(chuàng)新知識(shí)的能力的人。知識(shí)員工屬于那種“掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念，利用知識(shí)和信息工作的人”。知識(shí)員工兼具知識(shí)性、創(chuàng)造性、靈活性等方面的特征。加拿大著名的學(xué)者弗朗西斯?赫瑞比認(rèn)為：“知識(shí)員工就是那些創(chuàng)造財(cái)富時(shí)用腦多于用手的人們。他們通過自己的創(chuàng)意、分析、判斷、綜合、設(shè)計(jì)給產(chǎn)品帶來附加值”。

（二）知識(shí)員工在企業(yè)信息化建設(shè)中所起的作用

近年來眾多企業(yè)通過實(shí)施信息化項(xiàng)目收到了良好的成效，提高了管理水平，改善了業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的信息化建設(shè)工作被愈加重視起來。在《2006～2020年國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》的指引下，我國(guó)各行業(yè)信息化發(fā)展呈現(xiàn)出深化應(yīng)用、不斷拓展的趨勢(shì)。2007年頒布的十七大報(bào)告明確提出了“全面認(rèn)識(shí)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化深入發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)，深刻把握我國(guó)發(fā)展面臨的新課題新矛盾，更加自覺地走科學(xué)發(fā)展道路”。上面“五化”中，比以往多了一個(gè)“信息化”，并且排在“工業(yè)化”之后，充分表明了我國(guó)將進(jìn)一步提升信息化應(yīng)用價(jià)值，推進(jìn)信息化和諧發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

在企業(yè)信息化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層越來越深刻地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)信息化建設(shè)中起關(guān)鍵作用的是為數(shù)不多的知識(shí)員工，知識(shí)員工在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中具有特殊作用，他已經(jīng)成為一種稀缺性資源要素，是稀缺性人力資本，并且知識(shí)員工的缺乏已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中亟待解決的突出問題，對(duì)其進(jìn)行有效管理尤為重要。

二、知識(shí)員工的特點(diǎn)及管理問題

（一）知識(shí)員工的特點(diǎn)

與體力勞動(dòng)者及普通的腦力勞動(dòng)者相比，知識(shí)員工具有兩個(gè)明顯特征。

1、掌握更豐富的專業(yè)知識(shí)，具有更高的個(gè)人素質(zhì)。知識(shí)員工大多受過系統(tǒng)的專業(yè)教育，具有較高的學(xué)歷，掌握一定的專業(yè)知識(shí)和技能，特別是掌握先進(jìn)的信息技術(shù)、管理理論等。知識(shí)員工一般具有較高的個(gè)人素質(zhì)，如開闊的視野、強(qiáng)烈的求知欲、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，以及多方面的能力素養(yǎng)。

2、具有強(qiáng)烈的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望。知識(shí)員工通常具有較強(qiáng)的自我意識(shí)和較高的需求層次，更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，他們不滿足于一般的事務(wù)性工作，熱衷于具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的工作，渴望通過高難度的腦力勞動(dòng)表現(xiàn)個(gè)人才智，表現(xiàn)其與眾不同的自我價(jià)值。由于起點(diǎn)比較高，他們會(huì)要求更好的薪酬待遇和精神層面的待遇以及更充分的尊重和足夠的重視。

（二）知識(shí)員工的管理問題

鑒于知識(shí)員工在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的特殊作用及其特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)知識(shí)員工的管理也不同于一般員工的管理，要特別注意以下幾方面問題。

1、知識(shí)員工工作流動(dòng)性高。商業(yè)管理及咨詢顧問公司安達(dá)迅在一份研究報(bào)告中指出，知識(shí)員工忠于他的職業(yè)多于他所服務(wù)的事業(yè)。如果他們服務(wù)的組織不能與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃相吻合，他們會(huì)很快離開。知識(shí)員工憑借自己的專業(yè)知識(shí)和能力獲得發(fā)展機(jī)會(huì)，工作上的自主性較高，對(duì)于組織的忠誠度降低。他們尊重別人，愿意與受他們尊重和信任的人一起工作，在得不到足夠的尊重和信任等情況下他們會(huì)毅然選擇離開。

2、知識(shí)員工工作自主性強(qiáng)。與體力勞動(dòng)者簡(jiǎn)單機(jī)械的重復(fù)性勞動(dòng)相比較，知識(shí)員工從事的大多為創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)。他們依靠自身的專業(yè)知識(shí)，運(yùn)用頭腦進(jìn)行創(chuàng)造性思維，并不斷形成新的知識(shí)成果。知識(shí)員工具備更先進(jìn)的知識(shí)和技能，具有強(qiáng)烈的優(yōu)越感，他們往往更傾向一個(gè)自主的工作環(huán)境，強(qiáng)調(diào)工作中的自我引導(dǎo)和自我管理，不愿受制于物化條件的約束，工作自主性很強(qiáng)。

3、知識(shí)員工的工作成果難以用指標(biāo)衡量。知識(shí)員工的工作成果常常以某種創(chuàng)意、技術(shù)發(fā)明、管理創(chuàng)新等形式出現(xiàn)，不具有可以直接測(cè)量的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。其中技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新等有時(shí)還來自于團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作，共同努力，他們所做出的貢獻(xiàn)難以準(zhǔn)確具體地落實(shí)到個(gè)人。因此，對(duì)知識(shí)員工的工作成果難以采用一般的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)加以衡量，這給企業(yè)正確評(píng)價(jià)知識(shí)員工的工作成果和薪酬待遇帶來一定困難。

三、有效管理知識(shí)員工的策略

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副理事長(zhǎng)胡新欣認(rèn)為，今后管理最主要的挑戰(zhàn)在于對(duì)知識(shí)員工和知識(shí)員工生產(chǎn)率的管理。從人事管理，到人力資源管理，到人力資本管理、知識(shí)員工管理，知識(shí)員工在管理中的位置越來越重要，企業(yè)必須采取行之有效的管理知識(shí)員工的策略，才能保證企業(yè)信息化建設(shè)的順利開展。

（一）物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)策略：確定合理的薪酬制度，尊重并重用知識(shí)員工

合理的薪酬制度，是吸引和留住知識(shí)員工的前提，也是企業(yè)人力資本不斷增值的重要基礎(chǔ)。目前發(fā)達(dá)國(guó)家普遍推行一種稱為“全面薪酬戰(zhàn)略”的薪酬支付方式。所謂“全面薪酬戰(zhàn)略”，即企業(yè)將支付給雇員的薪酬分為“外在薪酬”和“內(nèi)在薪酬”兩大類?！巴庠谛匠辍敝笧閱T工提供的可量化的貨幣性價(jià)值，如基本工資、獎(jiǎng)金、住房津貼等?！皟?nèi)在薪酬”指為員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值，如培訓(xùn)機(jī)會(huì)、表彰等，兩者的組合即為“全面薪酬”。實(shí)踐證明，知識(shí)員工對(duì)企業(yè)的期望和需求是全面的，既包括物質(zhì)需求，更包括精神需求，實(shí)施“全面薪酬戰(zhàn)略”，是實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)員工全面激勵(lì)的值得借鑒的模式。

知識(shí)員工通常具有較強(qiáng)的自我意識(shí)和較高的需求層次，更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，通常具有挑戰(zhàn)環(huán)境、挑戰(zhàn)自我的強(qiáng)烈欲望。尊重并重用知識(shí)型員工也是重要的精神激勵(lì)策略。企業(yè)應(yīng)對(duì)知識(shí)員工加以重用，讓知識(shí)員工參與相關(guān)的決策，激發(fā)其內(nèi)在潛力，充分發(fā)揮其工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，同時(shí)也使企業(yè)獲得快速發(fā)展。

（二）靈活的工作時(shí)間管理策略：實(shí)行彈性工作制度

知識(shí)員工從事思維性工作，工作成果常常以某種創(chuàng)意、技術(shù)發(fā)明、管理創(chuàng)新的形式出現(xiàn)，僵硬的工作規(guī)則對(duì)他們沒有多大的意義。對(duì)于知識(shí)員工只需對(duì)其工作結(jié)果提出要求和考核，無需對(duì)其工作過程進(jìn)行監(jiān)督，比較適合寬松式管理，實(shí)行彈性工作制度，如彈性工作時(shí)間、辦公地點(diǎn)不固定等。彈性工作制度不僅滿足知識(shí)員工的工作要求，而且可以為企業(yè)節(jié)省管理成本，提高管理效果。

（三）長(zhǎng)久的留住人心策略：給予知識(shí)員工充分的發(fā)展機(jī)會(huì)

Peter Druker曾說，員工的培訓(xùn)與教育是使員工不斷成長(zhǎng)的動(dòng)力與源泉。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不斷的培訓(xùn)與教育是企業(yè)給與知識(shí)員工充分的發(fā)展機(jī)會(huì)，從而吸引人才、留住人才的重要條件。企業(yè)應(yīng)將教育與培訓(xùn)貫穿于知識(shí)員工的整個(gè)職業(yè)生涯，使他們能夠在工作中不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，隨時(shí)學(xué)習(xí)到最先進(jìn)的知識(shí)與技術(shù)，保持與企業(yè)和社會(huì)同步發(fā)展，從而成為企業(yè)最穩(wěn)定可靠的人才資源。

總之，企業(yè)信息化發(fā)展到今天，信息系統(tǒng)的建設(shè)與知識(shí)員工之間的關(guān)系越來越緊密，重點(diǎn)管理好知識(shí)員工是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，更是企業(yè)不斷推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的有力保障。

參考文獻(xiàn)：

1、趙文明,許靜初.百年管理箴言[M].中華工商聯(lián)合出版社,2002.

2、弗朗西斯?赫瑞比著;鄭曉明譯.管理知識(shí)員工[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2000.

第7篇：工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；自動(dòng)化；信息工程；自動(dòng)化技術(shù)

電力是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是關(guān)系千家萬戶的公用事業(yè)。經(jīng)過多年發(fā)展，現(xiàn)代電力生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理都已具備高度網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化、自動(dòng)化的特征，以網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫及計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制技術(shù)為代表的信息處理技術(shù)已經(jīng)滲透到電力生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。

1 電力信息化工程現(xiàn)狀

當(dāng)前，電力信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到迅速的發(fā)展，形成了一個(gè)以高速電力通信網(wǎng)為基礎(chǔ)的，同時(shí)覆蓋各個(gè)電力企業(yè)的國(guó)家電力數(shù)據(jù)網(wǎng)路與信息網(wǎng)絡(luò)。其中電力通信網(wǎng)運(yùn)用了光纖、數(shù)字微波、衛(wèi)星等多種傳輸手段進(jìn)行傳輸，涵蓋了發(fā)電、輸電、配電等各個(gè)環(huán)節(jié)。

1.1 基本建成了電力信息基礎(chǔ)設(shè)施

電力信息基礎(chǔ)設(shè)施得到迅速發(fā)展，以高速電力通信網(wǎng)為基礎(chǔ)，形成了覆蓋各電網(wǎng)企業(yè)的國(guó)家電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)。電力通信網(wǎng)已發(fā)展成為光纖、數(shù)字微波、衛(wèi)星等多種傳輸手段并用的干線通信網(wǎng)絡(luò)，基本覆蓋了發(fā)電、輸電、配電等各個(gè)環(huán)節(jié)。電力企業(yè)在信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上還在不斷加大投入，使通信和信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)達(dá)到一定規(guī)模。基本已經(jīng)建立電力信息發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，主要基礎(chǔ)是高速電力信息網(wǎng)。我國(guó)電力行業(yè)信息化建設(shè)以高速電力通信網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，目前已經(jīng)形成了覆蓋各大電力企業(yè)的國(guó)家電力信息網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫，電力行業(yè)也開始普及各種電力信息安全裝配。電力通信網(wǎng)絡(luò)綜合運(yùn)用了各種現(xiàn)代化傳輸手段，例如光纖等進(jìn)行信息傳輸。電力行業(yè)利用電力通信網(wǎng)等傳輸通道和信息接入技術(shù)，綜合網(wǎng)絡(luò)語音和視頻傳輸?shù)韧ㄐ攀侄?，?shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的連通和資源共享。隨著信息技術(shù)被廣泛地應(yīng)用于社會(huì)上的各個(gè)領(lǐng)域和電力企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)的重視，使得目前國(guó)內(nèi)電力企業(yè)的信息化建設(shè)無論是在認(rèn)識(shí)水平上，還是應(yīng)用基礎(chǔ)的建立上，都已經(jīng)有了較大的改觀和進(jìn)步。

1.2 網(wǎng)絡(luò)安全工作取得重要進(jìn)展

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)通為信息傳遞提供了方便的途徑，企業(yè)通過廣域網(wǎng)傳遞數(shù)據(jù)。企業(yè)開通了互聯(lián)網(wǎng)專線寬帶上網(wǎng)，企業(yè)內(nèi)部職工可以通過互聯(lián)網(wǎng)方便地收集獲取信息，發(fā)送電子郵件等。網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通也帶來了網(wǎng)絡(luò)安全問題。如何加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的安全防護(hù)，保護(hù)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上的信息系統(tǒng)和信息資源的安全，保證對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)的合法使用，是目前一個(gè)熱門的安全課題，也是電力企業(yè)面臨的一個(gè)非常突出的安全問題。經(jīng)過幾年的努力，電力信息安全主要在以下幾個(gè)方面取得了進(jìn)展：一是建立了電力行業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理體制，落實(shí)了信息安全責(zé)任；二是初步建立了電力行業(yè)信息安全法規(guī)建設(shè)，使信息安全工作逐步走上法制化、規(guī)范化的軌道；三是開展了以關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)為主要內(nèi)容的電力行業(yè)信息安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作；四是完成了首批電力企業(yè)的信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)定級(jí)工作。

2 電力企業(yè)自動(dòng)化信息工程建設(shè)

隨著企業(yè)的生產(chǎn)指揮，經(jīng)營(yíng)管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來越依賴于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，如果這些系統(tǒng)遭到破壞，造成數(shù)據(jù)損壞，信息泄漏，不能提供服務(wù)等問題，則將對(duì)電網(wǎng)的安全運(yùn)行，電力企業(yè)的生產(chǎn)管理以及經(jīng)濟(jì)效益等造成不可估量的損失，現(xiàn)在采用的變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)正在逐步向數(shù)字變電站發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、電力電子技術(shù)的應(yīng)用使得整個(gè)變電站的監(jiān)控系統(tǒng)更加縝密。

2.1 完善信息化管理設(shè)備

對(duì)電力行業(yè)信息化管理軟件進(jìn)行更加深入的開發(fā)，將信息化管理軟件與預(yù)算管理、成本管理、資金管理緊密地聯(lián)系起來，讓信息化管理軟件的功能更加全面化，以此來構(gòu)建出完善的電力信息管理系統(tǒng)。對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的信息平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化，主要從軟件優(yōu)化與硬件優(yōu)化兩個(gè)方面展開。自動(dòng)化信息工程的發(fā)展水平要求是比較高的，只有這樣才能夠?qū)ψ詣?dòng)化信息設(shè)備的軟硬件進(jìn)行合理的管理，對(duì)軟件要及時(shí)的升級(jí)。在技術(shù)人員的素質(zhì)要求上也會(huì)有更高的標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)人員要定期的針對(duì)一些相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，在出現(xiàn)問題的時(shí)候能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并且快速的采取補(bǔ)救措施，把損失降到最小。

2.2 制定信息標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范

近年來，在社會(huì)發(fā)展和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，隨著科技水平的快速提高，電力自動(dòng)化信息管理得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，并且廣泛的應(yīng)用于電力企業(yè)管理建設(shè)過程之中。制定信息標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范是電力行業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的前提，規(guī)范的電力信息標(biāo)準(zhǔn)能有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)在信息化建設(shè)中應(yīng)該認(rèn)真制定企業(yè)整體規(guī)劃，從最基層業(yè)務(wù)開始進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，整合信息資源以實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)中的系統(tǒng)集成，信息標(biāo)準(zhǔn)化可以有效保證資源整合和系統(tǒng)集成的貫徹實(shí)施。

2.3 推進(jìn)電力行業(yè)體制改革和管理創(chuàng)新

如同當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向一樣，電力自動(dòng)化信息管理在向縱深發(fā)展的同時(shí)，也在逐步調(diào)整定位，不斷滿足各方需求，以適應(yīng)電力行業(yè)體制改革后的大氣候，按照不同的建設(shè)模式續(xù)寫新的篇章。毫無疑問，這是社會(huì)發(fā)展的需要，是電力行業(yè)體制改革的必然結(jié)果。只有準(zhǔn)確地把握不同單位電力自動(dòng)化信息管理的特點(diǎn)，解決好共性問題，才能保證其建設(shè)和發(fā)展模式的完整性，不走或少走彎路。一直以來電力行業(yè)的市場(chǎng)化程度低，缺乏實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新的原始動(dòng)力。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制和市場(chǎng)環(huán)境下，電力部門在傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式下很難從根本上推進(jìn)信息化建設(shè)。這就要求電力行業(yè)結(jié)合市場(chǎng)化的要求，注重管理體制創(chuàng)新，推進(jìn)電力行業(yè)體制改革，為實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。電力行業(yè)在大力推動(dòng)體制變革、加快電力行業(yè)市場(chǎng)化的同時(shí)，也要充分利用現(xiàn)代信息化手段，提升企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)水平。推行精細(xì)化管理，改變傳統(tǒng)的管理模式，利用信息化完善企業(yè)的工作流程，改善企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

結(jié)束語

電力是我國(guó)的必要能源，其應(yīng)用的領(lǐng)域及其廣泛，從20世紀(jì)50年代開始發(fā)展至今，電力的發(fā)展可謂迅猛。電力企業(yè)與其他生產(chǎn)制造企業(yè)不同，具有一定的公共服務(wù)性質(zhì)；同時(shí)電力企業(yè)中很大部分資產(chǎn)屬于固定資產(chǎn)，導(dǎo)致許多在生產(chǎn)制造企業(yè)運(yùn)行良好的信息化系統(tǒng)，不適用于電力行業(yè)。 隨著信息技術(shù)被廣泛地應(yīng)用于社會(huì)上的各個(gè)領(lǐng)域和電力企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)的重視，使得目前國(guó)內(nèi)電力企業(yè)的信息化建設(shè)無論是在認(rèn)識(shí)水平上，還是應(yīng)用基礎(chǔ)的建立上，都已經(jīng)有了較大的改觀和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；誠信

中圖分類號(hào)：F426.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

歷史經(jīng)驗(yàn)證明，杰出而成功的企業(yè)大都有健全的企業(yè)文化，塑造有利于創(chuàng)新的價(jià)值觀念與心理因素相匹配的整合文化，對(duì)企業(yè)常青和發(fā)展起著潛在卻又至關(guān)重要的作用。這種整合而成的企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中積淀沉蘊(yùn)所形成的、共同的、具有獨(dú)特內(nèi)涵的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等內(nèi)容的綜合體系，體現(xiàn)為企業(yè)精神因素與物質(zhì)因素集合，在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中作用不可估量。

對(duì)于快速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)格局激烈、人才流動(dòng)頻繁的電力建筑施工行業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)尚存觀念認(rèn)識(shí)和建設(shè)力度不足等突出問題。當(dāng)前，在不斷完善的建筑行業(yè)市場(chǎng)規(guī)范化運(yùn)作環(huán)境下，我國(guó)電力建筑施工行業(yè)通過做大做強(qiáng)、行業(yè)內(nèi)合并重組聯(lián)合等方式得到長(zhǎng)足發(fā)展。電力建筑施工企業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，也帶來了諸如合并重組企業(yè)文化融合、企業(yè)文化建設(shè)特色選擇以及企業(yè)文化建設(shè)滯后等一系列問題，本文基于企業(yè)誠信文化建設(shè)以某電力建筑施工企業(yè)為例進(jìn)行探析，以期為建筑施工企業(yè)誠信文化建設(shè)提供有益的啟示。

一、企業(yè)誠信文化內(nèi)涵與表現(xiàn)

（一）企業(yè)誠信內(nèi)涵

誠信的基本含義是守諾、踐約、無欺。誠信表現(xiàn)為一種品行、責(zé)任、道義、準(zhǔn)則，更重要的是一種聲譽(yù)資源。企業(yè)誠信資源通過高尚人格化力量，成為企業(yè)最寶貴的無形資產(chǎn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來經(jīng)濟(jì)利益，即收益增加或降低交易成本。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)角度看，一方面，誠信作為社會(huì)文化密不可分的一部分影響著企業(yè)的生存發(fā)展，構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)體系不可或缺的重要組成部分。另一方面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)首先是信用經(jīng)濟(jì)，本身需要誠信文化作為運(yùn)行基礎(chǔ)，企業(yè)作為市場(chǎng)參與基本單位，需要具備誠信的基本條件，方能長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)成百年老店，因此，企業(yè)誠信文化建設(shè)是企業(yè)持久生存和發(fā)展的根本。追求誠信企業(yè)文化內(nèi)涵應(yīng)包括，首先，要以誠信的態(tài)度處理和對(duì)待企業(yè)各方面事務(wù)關(guān)系，包括對(duì)內(nèi)處理企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)誠信、以契約為基礎(chǔ)對(duì)外的信守承諾以及社會(huì)責(zé)任承擔(dān)；其次，要追求信息不對(duì)稱條件下的誠信；第三，要追求雙贏角度考慮當(dāng)事者利益的誠信，即不僅從自身利益出發(fā)追求經(jīng)濟(jì)效益，而且還要充分考慮另一方當(dāng)事者的利益訴求。

（二）企業(yè)失信原因

近年來，中國(guó)企業(yè)內(nèi)外部出現(xiàn)大量失信事件，導(dǎo)致企業(yè)巨額損失的案例比比皆是，誠信問題突出，究其原因主要與社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)變化與誠信文化匹配發(fā)展有關(guān)：

首先，中國(guó)市場(chǎng)信用國(guó)家管理環(huán)境建設(shè)有待加強(qiáng)。我國(guó)現(xiàn)行信用市場(chǎng)管理體系存在多頭管理、信息不共享的孤島現(xiàn)象，對(duì)外不公開等資源割據(jù)問題，導(dǎo)致失信人約束成本低，限制了信用市場(chǎng)的完善，不利于誠信經(jīng)濟(jì)的建立；同時(shí)，企業(yè)誠信建設(shè)缺乏統(tǒng)一引導(dǎo)，缺少在誠信管理方面的標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)企業(yè)誠信管理體系的建立還在探索之中。

其次，企業(yè)誠信管理與企業(yè)信用服務(wù)市場(chǎng)化程度低。我國(guó)企業(yè)信用管理意識(shí)薄弱，內(nèi)部專業(yè)信用人才培養(yǎng)起步晚，信用管理人員嚴(yán)重不足，大部分企業(yè)缺少專業(yè)誠信管理人員甚至沒有，更多的是對(duì)外信用調(diào)查人員，用于對(duì)外授信，更勿論企業(yè)誠信管理的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序和資源的落實(shí)，誠信管理體系根本無法形成。同時(shí)，信用服務(wù)市場(chǎng)既包括企業(yè)信用評(píng)級(jí)和為企業(yè)信用建設(shè)提供服務(wù)兩個(gè)方面，我國(guó)信用服務(wù)市場(chǎng)供給嚴(yán)重不足，提供權(quán)威信用評(píng)級(jí)服務(wù)機(jī)構(gòu)較少，同時(shí)在市場(chǎng)上也難覓提供企業(yè)信用服務(wù)建設(shè)產(chǎn)品機(jī)構(gòu)，誠信管理服務(wù)相對(duì)滯后。

第三，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展導(dǎo)致誠信理念缺失。中國(guó)歷史誠信文化內(nèi)涵豐富，有“一諾千金”、“君子一言，駟馬難追”、“一言九鼎”、“言而有信”、“言必信，行必果”等大量積淀深厚的誠信文化，但隨著改革開放經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)的迅速發(fā)展，外來理性經(jīng)濟(jì)人觀念沖擊以及快速變化的信息技術(shù)手段提供便利條件，造成對(duì)原有文化觀念體系的沖擊，新主流文化觀尚未得到認(rèn)同，社會(huì)大眾對(duì)快速變化觀念出現(xiàn)應(yīng)對(duì)失措，在利益訴求、技術(shù)防范不夠以及法律規(guī)范不完善導(dǎo)致成本約束較低時(shí)，必然產(chǎn)生短時(shí)期失信增多現(xiàn)象。

（三）電力施工企業(yè)誠信文化建設(shè)需求

在我國(guó)電力事業(yè)蓬勃發(fā)展的環(huán)境下，電力建設(shè)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。電力建設(shè)施工市場(chǎng)通過合并重組形成了以水利水電建設(shè)集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)等特大型電建單位為主、眾多中小型電力建設(shè)企業(yè)共存的格局，并將進(jìn)一步趨于集中，而特大型電建集團(tuán)幾乎包攬了電建市場(chǎng)大部份額。同時(shí)，行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)微利，企業(yè)經(jīng)營(yíng)由勞動(dòng)技術(shù)密集型向資金技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，尤其是大型火、水電站以及設(shè)計(jì)、施工與采購總承包模式建設(shè)項(xiàng)目，啟動(dòng)鋪墊資金巨大。另外，電建市場(chǎng)具有“企隨市場(chǎng)、人隨項(xiàng)目”、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目遍布全國(guó)世界各地、地點(diǎn)較為偏僻條件艱苦等特點(diǎn)。電力建設(shè)施工企業(yè)迅速發(fā)展變化也帶來一系列誠信問題，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與文化深層次角度看，是諸如企業(yè)重組誠信文化融合、誠信文化建設(shè)選擇立足點(diǎn)以及誠信文化建設(shè)滯后造成的。

首先，企業(yè)合并重組誠信文化建設(shè)處于融合階段。近年來，不僅大型電力建設(shè)施工企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合重組，眾多中小型電力建設(shè)公司為了生存也在走向地區(qū)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，各企業(yè)聯(lián)合重組前都形成了各自不同特點(diǎn)企業(yè)文化，對(duì)誠信理念的態(tài)度、認(rèn)識(shí)、實(shí)現(xiàn)方式和誠信企業(yè)文化建設(shè)渠道等問題均有不同，需經(jīng)較長(zhǎng)一段時(shí)間的磨合方能融合出得到市場(chǎng)認(rèn)可的誠信聲譽(yù)；另外，由于企業(yè)文化的特殊性，往往造成合并重組企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，在合并重組時(shí)并未制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略和系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)體系，導(dǎo)致誠信文化認(rèn)同與執(zhí)行混亂，因此，在此階段沖突造成失信以及誠信標(biāo)準(zhǔn)矛盾現(xiàn)象也屬必然現(xiàn)象。

其次，工程質(zhì)量信譽(yù)誠信要求立足點(diǎn)不同。電力建設(shè)施工主體由于技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不同，其自身對(duì)工程質(zhì)量要求不同。大型電力施工企業(yè)技術(shù)力量強(qiáng)，施工技術(shù)手段先進(jìn)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程愿望強(qiáng)烈，通過資金與技術(shù)實(shí)力縮短工期減低施工成本，具有強(qiáng)烈的企業(yè)誠信文化建設(shè)需要；而中小型企業(yè)由于資金技術(shù)實(shí)力限制，往往以工程質(zhì)量合格為基準(zhǔn)，盡量縮短工期減少成本，甚至部分電建施工企業(yè)出現(xiàn)短視行為，對(duì)誠信文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致失敗的案例屢見不鮮。

第三，企業(yè)誠信文化建設(shè)本質(zhì)內(nèi)涵缺失，人才流失嚴(yán)重。近年來建筑施工企業(yè)人才外流現(xiàn)象突出，表面看主要是因?yàn)椋菏┕て髽I(yè)建設(shè)項(xiàng)目工作環(huán)境相對(duì)艱苦，與高福利待遇期望不一致造成；或者把企業(yè)作為培養(yǎng)跳板；或因施工企業(yè)管理存在種種弊端，發(fā)展前途渺茫；或工作地點(diǎn)流動(dòng)頻繁造成無法安家、耽擱婚姻等問題離職。但從深層次誠信角度看，則是社會(huì)與企業(yè)一系列誠信文化制度的缺失。勞資用工雙方充分溝通，意思表達(dá)一致、誠信基礎(chǔ)上達(dá)成的協(xié)議，企業(yè)獲得員工貢獻(xiàn)并支付薪酬，員工提供長(zhǎng)期穩(wěn)定勞務(wù)，獲得滿意（非最優(yōu)）薪酬、被有計(jì)劃培養(yǎng)、關(guān)心和愛護(hù)，獲得自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和歸屬感。顯然，雙方良好互動(dòng)效果需要在理解認(rèn)同基礎(chǔ)上付出不懈誠信努力方能達(dá)到。然而，當(dāng)前電力施工企業(yè)，部分企業(yè)不僅對(duì)內(nèi)誠信流于形式，誠信意識(shí)淡薄，相關(guān)承諾待遇條件不到位，對(duì)內(nèi)失去誠信基礎(chǔ)，最終導(dǎo)致骨干優(yōu)秀人才流失、市場(chǎng)流失。

可見，對(duì)電力建筑施工行業(yè)而言，信譽(yù)可謂獲得市場(chǎng)的基石，要想取得信譽(yù)，必須打造企業(yè)誠信文化。

二、電力施工企業(yè)誠信文化建設(shè)內(nèi)容

從以上電力施工行業(yè)市場(chǎng)格局、企業(yè)失信原因分析可以看出，誠信文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)當(dāng)前一項(xiàng)緊迫而長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性工作，筆者認(rèn)為可以從對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)層面建設(shè)企業(yè)誠信文化。

一是對(duì)內(nèi)建立以人為本誠信文化。企業(yè)員工只有對(duì)自己所在的團(tuán)隊(duì)誠信，團(tuán)隊(duì)才是一個(gè)誠信的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，施工行業(yè)尤其是電力施工企業(yè)，員工對(duì)工程項(xiàng)目部誠信，對(duì)自己的組織誠信，才能形成信任團(tuán)結(jié)的具有凝聚力的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，才能創(chuàng)造工程建設(shè)質(zhì)量?jī)?yōu)、人才素質(zhì)高、市場(chǎng)信譽(yù)好的企業(yè)生存環(huán)境。

二是對(duì)顧客建立質(zhì)量責(zé)任誠信文化。樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的意識(shí)，堅(jiān)決杜絕豆腐渣工程，質(zhì)量責(zé)任重于泰山，其重要性涉及很多潛在顧客內(nèi)涵，修建各種電力設(shè)施不僅涉及投資方利益，更是涉及投資項(xiàng)目未來使用受益顧客群體，他們才是最終評(píng)價(jià)者，因此企業(yè)必須對(duì)工程講質(zhì)量，對(duì)顧客講責(zé)任，樹立對(duì)顧客誠信文化。

三是對(duì)業(yè)主建立密切合作誠信文化。電力施工企業(yè)要靠市場(chǎng)求生存、謀發(fā)展，必須與項(xiàng)目業(yè)主方密切合作，通過優(yōu)質(zhì)的品牌、高質(zhì)量的工程、良好的溝通、密切的合作取得業(yè)主的信任，為獲得業(yè)主后續(xù)投資項(xiàng)目建設(shè)打下基礎(chǔ)。

四是對(duì)監(jiān)理建立信任至上誠信文化。監(jiān)理對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，但監(jiān)理通過施工單位工程完成情況來體現(xiàn)業(yè)績(jī)，雙方并不是矛盾的對(duì)立面，而是在嚴(yán)格規(guī)范施工上高度一致的統(tǒng)一，因此取得監(jiān)理信任，利用好監(jiān)理技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)促進(jìn)施工進(jìn)度、質(zhì)量和改善施工技術(shù)都是有利的。

五是對(duì)分包商建立合作共贏誠信文化。電力施工企業(yè)大都有長(zhǎng)期合作的外協(xié)勞務(wù)組織，共同組成系統(tǒng)管理的施工產(chǎn)業(yè)鏈，作為鏈條上的重要一環(huán)，對(duì)其誠信文化建設(shè)值得注意，企業(yè)應(yīng)在管理上內(nèi)部化，內(nèi)外隊(duì)伍統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理、關(guān)心保護(hù)，獲得彼此之間的誠信，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

總而言之，電建企業(yè)誠信文化建設(shè)應(yīng)以利益相關(guān)者誠信服務(wù)為對(duì)象，最終目的都將體現(xiàn)在提高企業(yè)工程項(xiàng)目營(yíng)銷和履約的綜合競(jìng)爭(zhēng)力上，誠信文化建設(shè)應(yīng)以“以人為本”的內(nèi)部誠實(shí)守信為基礎(chǔ)，以誠信守約的外部長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作為手段，建立內(nèi)外結(jié)合的誠信文化體系。

三、誠信文化建設(shè)案例簡(jiǎn)析

某電力建設(shè)施工有限責(zé)任公司（下簡(jiǎn)稱電建公司）多年市場(chǎng)實(shí)踐中，堅(jiān)持走“誠信”之路，樹“誠信”美名，不斷地贏得市場(chǎng)，短短5年時(shí)間，市場(chǎng)中標(biāo)份額從2006年的2億元，發(fā)展到目前產(chǎn)值30億元，項(xiàng)目70余個(gè)，多次獲省、部、行業(yè)協(xié)會(huì) “重合同、守信用”企業(yè)稱號(hào)”，其中誠信文化建設(shè)作用可謂功不可沒，我們總結(jié)其誠信經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵主要有以下兩個(gè)方面：

（一）注重培育誠信意識(shí)與文化

電建公司在多年經(jīng)營(yíng)中清醒地認(rèn)識(shí)到，經(jīng)營(yíng)既要靠企業(yè)綜合硬實(shí)力，企業(yè)誠信軟實(shí)力也不可少，在經(jīng)營(yíng)過程中注重誠信意識(shí)和誠信文化培育，主要做法：

一是加強(qiáng)全員法律法規(guī)教育。只有懂法才能守法，只有守法才談得上誠信經(jīng)營(yíng)。多年來，企業(yè)堅(jiān)持實(shí)施法律法規(guī)教育，提高員工法律觀念和誠信意識(shí)，培養(yǎng)了一支專業(yè)管理隊(duì)伍，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供法律保障，為誠信文化建設(shè)工作奠定意識(shí)基礎(chǔ)。

二是培育企業(yè)誠信文化。通過“誠架連心線，精創(chuàng)一流業(yè)”企業(yè)精神、“誠信第一”經(jīng)營(yíng)理念、“誠信守約，追求卓越”質(zhì)量方針，始終將用戶利益放在首位，建立“恪守誠信，依法經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)道德觀，將誠信意識(shí)升華到全員職業(yè)道德高度來恪守，總結(jié)出“優(yōu)質(zhì)鑄精品，精誠創(chuàng)未來”的深刻誠信意識(shí)，形成一套以誠信為主題的企業(yè)文化理念。

（二）注重建立誠信制度與體系

電建公司以工程產(chǎn)品質(zhì)量誠信為基點(diǎn)，展開對(duì)內(nèi)部人、顧客、業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商等利益相關(guān)者誠信體系建設(shè)，保證了工程建設(shè)質(zhì)量，勝贏得了市場(chǎng)和品牌形象。

一是落實(shí)誠信能力與動(dòng)力基礎(chǔ)。首先是每年制定培訓(xùn)計(jì)劃，狠抓工程技術(shù)管理培訓(xùn)，嚴(yán)禁流于形式，提高工程建設(shè)的誠信能力。其次是完善并嚴(yán)格質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度，質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)與約束相結(jié)合，落實(shí)誠信動(dòng)力。第三是強(qiáng)化審核重點(diǎn)，定期認(rèn)證質(zhì)量體系，全項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)內(nèi)審，落實(shí)誠信動(dòng)力的客觀基礎(chǔ)。

二是建立合同誠信管理制度。建立合同管理組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)和分工，制定完善了合同實(shí)施、評(píng)審、工程項(xiàng)目管理、法人委托書管理、證照管理、印章管理、檔案管理辦法等十多項(xiàng)保障合同履行制度，在合同洽談、簽訂、項(xiàng)目實(shí)施、工程竣工驗(yàn)收以及保障服務(wù)的過程中都嚴(yán)格執(zhí)行制度，保證里合同執(zhí)行力度，確保誠信履行合同。

三是實(shí)施工程動(dòng)態(tài)誠信控制。工程項(xiàng)目開工前按照項(xiàng)目法施工管理的要求選配項(xiàng)目管理班子；項(xiàng)目部組建后，確定項(xiàng)目管理班子各成員職責(zé)和質(zhì)量、安全、工期、文明施工、效益等各項(xiàng)指標(biāo)以及質(zhì)量責(zé)任為主要內(nèi)容的考核獎(jiǎng)懲辦法，明確責(zé)、權(quán)、利以確保工程質(zhì)量有保證；施工過程中，堅(jiān)持“預(yù)防為主，檢查監(jiān)督為輔”的方針，做到預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合。

四是做好項(xiàng)目保障誠信服務(wù)。為建立良好服務(wù)保障體系，公司制定了《服務(wù)實(shí)施程序》，嚴(yán)格規(guī)定了服務(wù)實(shí)施程序和服務(wù)保證體系，其中詳細(xì)周全的工程質(zhì)量回訪制度深受業(yè)主好評(píng)，甚至對(duì)部分項(xiàng)目實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，擴(kuò)大服務(wù)范圍，得到用戶良好評(píng)價(jià)。

第9篇：工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)范文

（一）企業(yè)使用計(jì)算機(jī)情況

全區(qū)4241個(gè)工業(yè)企業(yè)中，擁有計(jì)算機(jī)20.7萬臺(tái);99.1%的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中使用計(jì)算機(jī)，平均每個(gè)企業(yè)使用計(jì)算機(jī)49臺(tái);有25.3%的從業(yè)員工在工作中經(jīng)常使用計(jì)算機(jī)，每百人擁有計(jì)算機(jī)17臺(tái)。從調(diào)查情況看，使用計(jì)算機(jī)的企業(yè)比例高，但企業(yè)人員使用和擁有計(jì)算機(jī)的比例低。

（二）企業(yè)使用信息化管理情況

統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，有91.4%的企業(yè)使用信息化管理企業(yè)，使用最多的財(cái)務(wù)管理為88.7%，其次依次是購銷存管理45.3%、人力資源管理36.9%、生產(chǎn)制造管理29.2%、客戶關(guān)系管理22.9%、物流配送管理11.7%，還有22.2%的企業(yè)選擇了“其它”，主要是用于文檔管理?？煽闯?，企業(yè)主要還是停留在文字處理、財(cái)務(wù)管理等辦公自動(dòng)化以及勞動(dòng)人事管理階段，生產(chǎn)控制方面的應(yīng)用很少。

（三）企業(yè)接入互聯(lián)網(wǎng)情況

在被調(diào)查企業(yè)中，96.7%的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中使用互聯(lián)網(wǎng)。有92%的企業(yè)使用固定寬帶的方式接入互聯(lián)網(wǎng)。從網(wǎng)速選擇看，占使用互聯(lián)網(wǎng)41.8%的企業(yè)使用1Mdps-10Mdps的寬帶，17.2%的企業(yè)使用10Mdps-30Mdps的寬帶，13.4%的企業(yè)使用30Mdps-100Mdps的寬帶，8.3%的企業(yè)使用100Mdps-500Mdps的寬帶，3.3%的企業(yè)使用500Mdps-1G的寬帶，使用1G以上寬帶的企業(yè)僅占7.1%。從整體情況看，存在著“寬帶不寬”的問題。

（四）企業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)情況

在被調(diào)查企業(yè)中，雖然有96.7%的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中使用互聯(lián)網(wǎng)，但擁有獨(dú)立網(wǎng)站的企業(yè)數(shù)占比較低，只有23.1%;從互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上看，有60%的企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)對(duì)本企業(yè)進(jìn)行宣傳和推廣。從通過互聯(lián)網(wǎng)開展活動(dòng)的情況看，有89.4%的企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)收發(fā)電子郵件，58.9%的企業(yè)使用網(wǎng)銀，47.7%、46.7%的企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)了解商品和服務(wù)的信息、從政府機(jī)構(gòu)獲取信息，24.2%-21.3%之間的企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)與政府機(jī)構(gòu)互動(dòng)、信息或即時(shí)消息、員工培訓(xùn)、對(duì)外或者對(duì)內(nèi)招聘等，在線提品只占8.2%。從以上情況看，企業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)多樣化形式。

（五）企業(yè)電子商務(wù)開展情況

在被調(diào)查企業(yè)中，有86個(gè)企業(yè)開展了電子商務(wù)，占比僅為2.0%，其中有自營(yíng)電子商務(wù)平臺(tái)的企業(yè)38個(gè)，提供第三方電子商務(wù)交易平臺(tái)的企業(yè)僅有4個(gè);從電子商務(wù)交易金額看，全年工業(yè)企業(yè)電子商務(wù)交易金額總計(jì)68.2億元，電子商務(wù)只有少數(shù)企業(yè)看重，大部分企業(yè)對(duì)電子商務(wù)不看好。

二、制約我區(qū)工業(yè)企業(yè)信息化發(fā)展的主要因素

（一）企業(yè)信息化技術(shù)力量較弱，人才缺乏

在企業(yè)信息化發(fā)展中，信息化人才儲(chǔ)備和信息資源的占有是關(guān)鍵。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，受地域和工業(yè)企業(yè)自身業(yè)務(wù)方面限制，企業(yè)缺乏既懂企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理又懂信息化技術(shù)應(yīng)用等先進(jìn)管理理念的復(fù)合型人才，這是制約全區(qū)工業(yè)企業(yè)信息化發(fā)展的重要因素之一。

（二）企業(yè)信息化發(fā)展的外部環(huán)境亟需改進(jìn)

企業(yè)信息化發(fā)展需要社會(huì)大環(huán)境的支持和保障。政策扶持在營(yíng)造工業(yè)企業(yè)信息化發(fā)展的環(huán)境中起著關(guān)鍵作用。目前，全區(qū)鼓勵(lì)和扶持企業(yè)信息化建設(shè)方面的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和優(yōu)惠政策還不完善，可行的信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和第三方服務(wù)機(jī)制還欠缺，企業(yè)信息化發(fā)展的投融資環(huán)境還有待改善。

（三）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用水平低，信息高速不暢

從調(diào)查情況看，全區(qū)工業(yè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)接入水平有較大提升空間，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用水平較低。使用互聯(lián)網(wǎng)、寬帶接入分別為96.7%和92%，都低于全國(guó)平均水平98.4%和95.8%;寬帶的實(shí)際速率與工業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)水平相差很大，存在著信息高速不暢的問題。需進(jìn)一步宣傳互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，提高企業(yè)上網(wǎng)意識(shí)，同時(shí)，落實(shí)“十二五”規(guī)劃中有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，最大限度地為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展鋪平道路，清除障礙。

（四）企業(yè)信息化投入不足，電子商務(wù)發(fā)展緩慢

電子商務(wù)是利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的在線交易和商務(wù)活動(dòng)，同傳統(tǒng)交易方式相比，電子商務(wù)具有低成本、高效率、開放性等特點(diǎn)，代表現(xiàn)代貿(mào)易的發(fā)展方向。從調(diào)查情況看，全區(qū)工業(yè)企業(yè)開展電子商務(wù)的比例僅為2.0%，遠(yuǎn)低于全國(guó)平均水平6.8%，大部分企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的交易方式上，對(duì)建設(shè)電子商務(wù)平臺(tái)、開展網(wǎng)絡(luò)在線營(yíng)銷、拓展企業(yè)營(yíng)銷渠道、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的積極性不高;企業(yè)在電子商務(wù)配套設(shè)施建設(shè)投入不足，企業(yè)自營(yíng)電子商務(wù)平臺(tái)較少，提供第三方電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)質(zhì)量不高，制約了全區(qū)工業(yè)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。

三、推進(jìn)全區(qū)工業(yè)企業(yè)信息化發(fā)展的建議

（一）加強(qiáng)政策引導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)信息化健康發(fā)展

企業(yè)信息化建設(shè)需要政府通過政策的支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)，建立網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，完善配套體系，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全以及制定法律法規(guī)等，為企業(yè)信息化建設(shè)營(yíng)造良好的外部環(huán)境，并堅(jiān)持為企業(yè)提供長(zhǎng)期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。只有政府和企業(yè)合力，才能更快、更好地推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。

（二）拓寬融資渠道，促進(jìn)企業(yè)信息化快速發(fā)展

資金投入不足是制約全區(qū)工業(yè)企業(yè)信息化發(fā)展的因素之一，也是很多企業(yè)信息化建設(shè)緩慢的主要原因。企業(yè)信息化建設(shè)必須對(duì)信息化技術(shù)、生產(chǎn)管理、資金投入等進(jìn)行可行性研究，設(shè)立企業(yè)信息化建設(shè)基金，以市場(chǎng)籌資、銀行間接融資、 引進(jìn)外資、 政府補(bǔ)貼相結(jié)合的方式，進(jìn)一步拓寬企業(yè)融資渠道，提高企業(yè)直接融資比重，降低企業(yè)信息化發(fā)展的融資成本;政府方面應(yīng)加大財(cái)政對(duì)工業(yè)企業(yè)的投入，減輕企業(yè)稅負(fù)，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，利用相關(guān)扶持政策等，緩解企業(yè)融資難等問題。

（三）著眼企業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)信息化技術(shù)人才

企業(yè)發(fā)展人才是關(guān)鍵，企業(yè)信息化建設(shè)需要管理層、技術(shù)層、執(zhí)行層系統(tǒng)地理解并掌握信息化的知識(shí)和技能。因此，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的激勵(lì)政策，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、深造等方式來提高員工適應(yīng)信息化發(fā)展的綜合素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)可聘請(qǐng)權(quán)威專家作為公司的技術(shù)顧問，通過技術(shù)交流與合作等方式培養(yǎng)精通專業(yè)知識(shí)，具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高層次信息化管理人才，承擔(dān)企業(yè)信息化建設(shè)中的重要角色，使用新的信息化理念，結(jié)合科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式，創(chuàng)新思維，優(yōu)化設(shè)計(jì)，解決信息化發(fā)展過程中遇到的問題，來推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)。

（四）深化普及應(yīng)用，加快企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展