管理會計的核算要求精選(九篇)
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第1篇：管理會計的核算要求范文
關鍵詞：財務會計；管理會計；轉型
1當前財務會計工作存在的主要問題
1.1臃腫的財務核算隊伍占據(jù)了企業(yè)大量的成本
盡管企業(yè)財務管理的目標是幫助企業(yè)增加價值，或者說是股東財富最大化，但財會部門在企業(yè)常常被當作成本中心。雖然基本上所有企業(yè)都實現(xiàn)了會計電算化，但是日常核算仍然占用了會計人員絕大部分時間和精力。某網(wǎng)站進行的職業(yè)規(guī)劃調(diào)查中，大部分從事會計行業(yè)的人員不贊成大學生選擇會計專業(yè)。會計核算隊伍的成本體現(xiàn)在顯性和隱性兩個方面。顯性的成本是從事核算工作會計人員的薪酬和辦公經(jīng)費等。隱性的成本則是會計人員即便在其主業(yè)—核算工作中，有時連最起碼的與業(yè)務部門數(shù)據(jù)核對一致都做不到，這一點在相當多企業(yè)都成為一種常態(tài)。
1.2財務會計工作重事后輕事前、事中
長期以來，國內(nèi)企業(yè)財務部門的主要職能就是會計核算，重視報表的產(chǎn)生，重視對事后結果的計量與記錄反映工作，而沒有更多的發(fā)揮其財務管理的事前預測、事中控制、事后分析的職能。這種重算賬，輕分析，重事后結果，輕事前預測規(guī)劃、事中控制調(diào)整的問題造成了早期的財務軟件主要是為適應會計核算需求而設計，并沒有涉到及管理會計子系統(tǒng)的預測、決策、規(guī)劃和分析，企業(yè)經(jīng)濟活動與效益的評估，內(nèi)部責任會計和業(yè)績評價等功能。
1.3財務會計人員重報告、輕分析
信息和大數(shù)據(jù)對企業(yè)的影響來自于企業(yè)內(nèi)部和外部，不僅僅是財務信息，還有非財務信息。如何在對會計信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行報告的同時，還對這些數(shù)據(jù)進行充分的分析，獲取有價值的信息，有利于各種決策就顯示十分重要了，就目前來看，會計信息系統(tǒng)僅是實現(xiàn)了較低層次的比較分析、比率分析、趨勢分析，但這遠遠不能滿足實際需要。財務人員重報告輕分析的格局必須有所轉變。因而如何更好的提高企業(yè)信息化管理水平、如何從大量的數(shù)據(jù)中經(jīng)過深層次分析，獲取有價值的信息成為傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)的突出問題。當然，這也依賴于高素質(zhì)的財務分析人才。
1.4財務與業(yè)務難以實現(xiàn)一體化
財務部門與企業(yè)內(nèi)部所有部門都有業(yè)務聯(lián)系，但是據(jù)作者本人的工作經(jīng)歷和了解，財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)同源和一致，業(yè)務部門傾向于采用自身數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，特別是大數(shù)據(jù)時代的來臨，更是把脫離業(yè)務的會計逼到墻角，也就是說財務會計及其從業(yè)人員已經(jīng)到了非改不可的地步。從現(xiàn)實來看，企業(yè)的會計人員的類型大多是財務會計核算背景出身，過多的財務會計人員埋頭苦干滿足于外部監(jiān)管方對于報表的需求，而忽視了真正對于企業(yè)管理的參與。雖然從事了一些全面預算管理、績效評價的工作，但從財務會計資源以及人員素質(zhì)的角度來看，明顯不足。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，尤其是多元化集團公司的成立，財務會計核算人員分布大江南北。
2財務會計向管理會計轉型的路徑分析
2.1科學界定管理會計邊界
財務會計和管理會計的界限看起來容易劃分，其實財務會計在很多方面體現(xiàn)出管理會計的特征，管理會計的不少方法也可以用于財務會計核算(例如作業(yè)成本法)，二者的劃分不像教材中所說的那樣清晰。管理會計是會計的重要分支，但是管理會計的范圍在當前具有無限擴大的趨勢，甚至于很多企業(yè)把會計領域里邊不屬于財務會計核算的通通都劃歸到管理會計當中。管理會計與財務會計、財務管理、內(nèi)部控制、成本會計、運營管理等具有多方面交叉，但作者認為管理會計的邊界不能無限制擴大，首先要把管理會計劃歸到會計范圍之內(nèi)解決問題，側重于成本管理、預算管理和績效評價，否則對管理會計在企業(yè)發(fā)揮作用是有害的。在這個基礎上，作者認為財務會計不能僅僅以出具財務報告作為目標，為內(nèi)部管理提供信息支持，為管理會計提供信息來源，這樣才是財務會計。
2.2財務會計人員轉型路徑始于共享服務
應該看到，當前財務會計人員向管理會計轉型的最主要的障礙是無法擺脫眼前大量的簡單重復性的會計報表核算工作。這些工作占用了大量的人力資源。更為糟糕的是，許多單位的財務部門甚至還認為自身人力資源缺乏。這個問題的背后暴露了財務核算工作的效率低下，信息化水平不高。為此財政部會計司在今年推出的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見《征求意見稿)》中鼓勵企業(yè)采取財務共享服務中心模式，促進財會部門的職能從側重核算向管理決策導向轉變。這恰恰是財務會計向管理會計轉型的起點。管理會計的轉型要求必須先要解放財務會計人員，并為管理會計真正提供有價值的信息，這些都是實施管理會計的基礎性工作。
2.3推進管理會計人才隊伍建設
管理會計對會計人員的素質(zhì)要求更高，要想使管理會計得到推廣應用，需加大對會計人員素質(zhì)教育和培養(yǎng)的力度。當前來看，我國現(xiàn)有的會計人才評價體系還是過多局限于財務會計領域。向管理會計的轉型需要管理會計的專業(yè)人才，這就要求我們必須要推動在問卷調(diào)查基礎上建立管理會計人才能力框架。作者認為，管理會計人才能力框架的問卷等調(diào)查工作，不能僅僅面向會計人員，更應該面向高管和業(yè)務部門發(fā)放問卷，因為會計發(fā)揮作用需要通過管理和運營才能實現(xiàn)，管理會計發(fā)揮作用的程度必須以是否滿足管理和運營的需要為判斷標準。根據(jù)作者對當前已經(jīng)進行的管理會計問卷調(diào)查方法來看，研究者還都是站在會計人員自身的角度思考問題，“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，如果僅僅對會計相關人員發(fā)放問卷，那么管理會計工作是否能滿足管理和運營的需要就可能片面，也就不能解決目前會計人員和管理以及運營部門的矛盾，即便從組織上突出管理會計，最終還會保持“孤芳自賞”的狀態(tài)。
參考文獻：
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第2篇：管理會計的核算要求范文
【關鍵詞】管理會計 財務會計 關系
在經(jīng)濟管理中會計工作是其重要的組成部分，會計工作能夠正常的運行能夠促進經(jīng)濟工作的依法有序。社會經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，現(xiàn)代化的企業(yè)制度在我們國家也在逐步建立和完善。我們首先要從理論的角度對管理會計和財務會計二者之間的深層關系進行探討，管理會計和財務會計共同來源于現(xiàn)代化會計的兩個分支，在職能和本質(zhì)方面又存在著聯(lián)系，在一些細節(jié)上必定也存在著區(qū)別。本文主要從聯(lián)系和區(qū)別方面對管理會計和財務會計二者的關系進行了探討。
一、管理會計和財務會計二者的聯(lián)系
（一）二者的歷史背景相同
資本主義經(jīng)濟的發(fā)展階段，市場上的競爭也已經(jīng)越來越激烈，這是對內(nèi)會計也就是管理會計的歷史背景。在這種背景之下，企業(yè)的高層管理者注重提高企業(yè)生產(chǎn)和工作的效率，盡量減少浪費，控制生產(chǎn)的成本。為企業(yè)的內(nèi)部管理人員提供他們所需的管理會計，管理會計被傳統(tǒng)的會計分離出去，慢慢發(fā)展成比較獨立的會計學。
對外會計即是財務會計，是新時代下被分離出去通過不斷發(fā)展，慢慢形成了現(xiàn)在的財務會計，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，資本經(jīng)營權和所有權開始分離，為了避免管理人員提供財務信息時肆意的做假賬，損害企業(yè)的權益，于是就形成了被會計準則所控制的公認的財務會計。因此二者的背景是相同的。
（二）二者共同來源于一個母體
管理會計和財務會計使用的核算資料從基本上說是來源于一個母體，財務會計改革和發(fā)展要考慮管理會計的需求，而管理會計在進行工作的過程中會受到相應的財務會計的約束，財務會計的工作質(zhì)量會約束到管理會計工作。管理會計被傳統(tǒng)會計分離出來之后，一些日常的會計核算和對外進行報告的內(nèi)容被稱為財務會計，它的概念是和管理會計的概念是相對應的。隨著管理會計的不斷發(fā)展，二者共同組成了企業(yè)會計兩個比較大的分支。但是從財務的信息方面來看，二者的核算資料在很大程度上是同源的。
（三）信息質(zhì)量的要求和職能的目標相同
管理會計的最主要職能目標是制定正確的決策，能夠方便企業(yè)管理人員進行決策，能夠?qū)θ粘５耐顿Y和放款等活動產(chǎn)生影響，能夠為經(jīng)營服務提供一些有效的組織。而財務會計的主要職能目標就是給企業(yè)的外部環(huán)境，比如外部環(huán)境下的投資人、相關政府部門和債權人對企業(yè)的經(jīng)營成果進行掌握，為財務的狀況能夠提供充分的服務咨詢。因此二者職能的目標和信息的質(zhì)量要求是一致的，均是要求所提供信息的資料具有可驗證性和客觀性。
（四）二者的服務對象類同
管理會計和財務會計因為處的環(huán)境是相同的，所以二者服務的對象也是類同的，最終能夠達到工作目標的一致。從管理的職能上來說，雖然二者在一些比較細微的細節(jié)上不同，但是二者在發(fā)展中也得到了細微的整合。管理會計在對內(nèi)會計的同時能夠為企業(yè)的內(nèi)部進行服務。財務會計所提供的利潤、成本和資金等指標對企業(yè)管理者編制計劃、制定決策和實施制度是不可缺少的資料。
二、管理會計和財務會計二者的區(qū)別
（一）進行核算時二者的工作重心是不同的
管理會計的工作重心主要側重于對企業(yè)在經(jīng)營管理中會遇到的一些特定問題進行分析，為企業(yè)管理人員能夠提供財務在信息方面的一些服務，能夠更方便企業(yè)的一些在高層上的管理者能夠根據(jù)管理會計的相關報告進行及時性的操作。財務會計主要負責企業(yè)憑證的裝訂、填寫報表的附注等，報表的資料如果是由財務會計形成的，那么報表資料就是公開的、主要面向外部環(huán)境的。所以，管理會計和財務會計在提供資料方面雖然都是提供財務方面的資料，但是還是要分是對內(nèi)還是對外兩個功能。
（二）二者在標準和原則上不同
財務會計是一個很精細的工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)的運行直接進行反映出來，財務會計會受到道德標準和職業(yè)標注的束縛，主要是為了防止一些人會對企業(yè)形成各方面的危害。管理會計就不會受到一些絕對的限制和約束，管理會計在進行工作的過程中，會計師能夠靈活應用現(xiàn)代化的管理理論，為管理工作做好指導。
（三）二者在進行核算時的程序和方法不同
管理會計核算時采用的是大量較為現(xiàn)代化的計算方法，例如最常用的控制論、統(tǒng)計學。然而財務會計在進行工作的過程中運用的是相對簡單的計算方法，財務會計在形式方面不是太復雜。管理會計核算程序還是比較靈活的，能夠在大多數(shù)的情況下進行自由的選擇，報表要求方面沒有統(tǒng)一規(guī)定的格式，能夠根據(jù)管理者的需求來進行自行的設計。然而財務會計核算程序還是比較比較固定的，工作人員不能夠?qū)ぷ黜樞蚝凸ぷ鲀?nèi)容進行隨意的變更，對報表的格式有強制性的規(guī)定。因此，管理會計和財務會計在進行核算時的程序和方法是不同的。
（四）二者的核算時間和法律效益不同
管理會計的核算不是定期進行的，可隨時進行核算。但是財務會計必須進行定期的核算。管理會計因為報告不實公開發(fā)表的，只有一定的參考價值，不是一種正式的報告，所以是不具備法律效益的。但是財務會計是必須要公開的，因此是一種正式文件，有法律效應。
三、結束語
通過分析我們可以看出，在經(jīng)濟管理中，管理會計和財務會計擔任著不同的職能使命，二者相輔相成，是不可分離的。企業(yè)正確認識管理會計和財務會計這二者的關系，才能夠發(fā)揮各自的有效職能，能夠改善企業(yè)的整體經(jīng)濟管理水平，最終能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高。
參考文獻
第3篇：管理會計的核算要求范文
[關鍵詞]管理會計；財務會計；經(jīng)濟成本
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.22.161
會計是以貨幣為主要計量單位，以提高經(jīng)濟效益為主要目標，運用科學的方法對經(jīng)濟活動進行全面又具體的核算監(jiān)督，向管理者提供會計信息。會計分為財務會計、成本會計、管理會計、稅務會計、審計學、會計系統(tǒng)、財務報表分析。管理會計和財務會計是會計系統(tǒng)中的兩大重要組成部分，兩者的本質(zhì)相同，最終目標相同，雖有不同但在一些方面可以相互彌補，完善向管理層提供的信息，所以兩者的融合是形勢所趨，是會計發(fā)展的必然結果。
1 管理會計和財務會計的區(qū)別
1.1 管理會計和財務會計內(nèi)涵不同
管理會計，是企業(yè)為了提高自身經(jīng)濟效益，以科學管理為基礎，運用一系列專門方法，利用財務會計提供的資料、其他資料進行加工、整理和報告，幫助企業(yè)管理人員能據(jù)此報告對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，幫助決策者利用此報告做出各種重要決策的企業(yè)內(nèi)部會計。
財務會計是對企業(yè)已發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的交易或事項，運用專門的方法進行確認、計量、記錄、報告，并以財務會計報告為主要形式，定期向各經(jīng)濟利益相關者提供會計信息的企業(yè)外部會計。
1.2 管理會計和財務會計核算時間和方法不同
管理會計利用信息技術、統(tǒng)計學、控制論等方法，結合自身企業(yè)特點與 需求采用產(chǎn)品生命周期法、成本動因分析和價值鏈分析等方法，進行戰(zhàn)略變革和業(yè)績評估。在核算期間上，管理會計沒有嚴格的要求，可以在企業(yè)所需的任何時間進行核算分析，不定期進行。管理會計分析產(chǎn)生的會計報告結果是供內(nèi)部使用，不具有法律效力。
財務會計的會計核算方法主要有設置會計科目及賬戶、復式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查和編制財務會計報告等幾種方法。這些方法是有嚴格的規(guī)定，運用會受到法律法規(guī)的監(jiān)督，因此運用這些方法產(chǎn)生的會計報表是具有法律效力，有關人員會承擔法律責任的。
1.3 管理會計和財務會計核算對象不同
管理會計核算對象是企業(yè)內(nèi)部各單位之間的關系聯(lián)合，綜合考慮生產(chǎn)、經(jīng)營、市場、政策和競爭對手等因素，制定最優(yōu)戰(zhàn)略搭配確保企業(yè)資源有效利用，來實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和市場的綜合控制和管理。管理會計側重將生產(chǎn)經(jīng)營活動劃分成一個個作業(yè)，在成本控制、增加利潤方面，通過提升小單位作業(yè)質(zhì)量從而使整個企業(yè)得到更高利潤，更加具有針對性。
財務會計核算對象是企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營活動，通過資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表使信息使用者看到企業(yè)整體運營情況。財務會計會通過憑證、賬簿記錄生產(chǎn)經(jīng)營活動，最后整合在報表中反映，會計報表使用者可以看到企業(yè)各個單位的經(jīng)濟信息。財務會計核算對象更加詳細，具有整體性。
2 管理會計和財務會計的聯(lián)系
2.1 管理會計和財務會計職能類似
財務會計的會計職能是核算和監(jiān)督，對于企業(yè)發(fā)生的經(jīng)營活動真實記錄匯總，監(jiān)督企業(yè)運作是否合法合規(guī)。管理會計分析過去財務信息，通過一系列管理方法控制檢查企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營狀態(tài)，提出需要做出的修正，同時預測未來發(fā)展情況及做長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，參與企業(yè)經(jīng)濟決策。財務會計為管理會計提供基礎會計信息，運用科學嚴謹?shù)臅嬛笜丝梢哉鎸嵉卦u價會計主體的財務狀況和經(jīng)營成果。管理會計和財務會計都是使財務數(shù)字具有信息價值，管理企業(yè)資金，達到利潤最大化的目的。
2.2 管理會計和財務會計服務對象和目的一致
管理會計又稱對內(nèi)會計，主要為企業(yè)各層管理者管理提供會計信息；而財務會計雖被稱為對外會計，主要服務于投資者、債權人，并由財政機關、稅務機關監(jiān)督檢查，但也服務于企業(yè)管理者。對于企業(yè)來說這些獨立于企業(yè)之外的會計信息使用者和企業(yè)發(fā)展也是緊密相連、密不可分的，如稅務部門根據(jù)會計報表征收稅款，這與企業(yè)交稅有關；投資者會根據(jù)企業(yè)對外公布的財務報表分析是否要投資，這與企業(yè)吸收投資有關。因此，管理會計和財務會計最終服務對象都是會計主體，服務目的都是為了本企業(yè)發(fā)展。
2.3 管理會計和財務會計基本信息來源一致
管理會計和財務會計所使用的基本數(shù)據(jù)都是來源于企業(yè)日常經(jīng)營活動中。財務會計以貨幣為計量單位記錄計量經(jīng)濟活動，數(shù)據(jù)信息詳細、分類明確，例如資產(chǎn)負債表和利潤表分別反映了不同的會計要素的信息，信息使用者在總賬和明細賬中找出具體某筆業(yè)務的信息。而管理會計正是使用這些基礎信息，在此基礎上加以分析整合，向會計信息使用者提供非貨幣性信息。歸根結底兩者基本信息來源一致，財務會計更基礎、數(shù)字化，管理會計將信息整合，更加細節(jié)化、具有指導性。
3 管理會計和財務會計融合的價值
隨著社會生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)濟增長的需求，會計不僅僅用于核算經(jīng)營活動數(shù)據(jù)，更多的用來管理、幫助做出經(jīng)濟決策，這為管理會計和財務會計的融合奠定了基礎。管理會計和財務會計的最終目標一致，各自使用者對會計信息的需求幾乎相同，這又是兩者融合的另一個基礎。管理會計和財務會計的融合是會計使用者和會計發(fā)展趨勢的必然要求。
3.1 管理會計和財務會計的融合提高企業(yè)競爭力
近些年，經(jīng)濟全球化使得市場競爭日益激烈，企業(yè)想要擴大市場占有率，立于不敗之地，就要提高管理效率。通過財務會計對企業(yè)資產(chǎn)負債組成進行分析和說明，管理會計在此基礎上靈活分配資金，使資金的利用率最大化、有效化。財務會計注重物質(zhì)核算，而管理會計注重整合信息和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展的影響，兩者相互補充，為企業(yè)管理提供更全面、系統(tǒng)的信息。
3.2 管理會計和財務會計的融合使企業(yè)經(jīng)營成本降低
管理會計和財務會計所使用的基本會計信息是一致的，兩者的融合可以實現(xiàn)信息共享，減少會計信息處理成本。對于會計信息使用者，二者融合后可以獲得更加完整的信息，同時降低了獲得信息成本，更有助于預測和分析企業(yè)發(fā)展。在傳統(tǒng)公司中，財務會計和管理會計通常是兩個不同的部門，二者融合可以合并部門，減少人力資源的浪費，減少財務支出。
參考文獻：
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第4篇：管理會計的核算要求范文
關鍵詞：財務管理；會計管理；路徑分析
隨著市場經(jīng)濟效益的不斷增長，國內(nèi)的各個企業(yè)，尤其是大型企業(yè)，為了提高經(jīng)濟效益，都在努力將財務會計向管理會計轉型。因為管理會計不但能像財務會計一樣對數(shù)據(jù)進行計算處理，而且能對過去、現(xiàn)在、未來進行分析管理和預測。實現(xiàn)對企業(yè)投資的風險預測。
一、財務會計所面臨的問題
1.財務會計核算隊伍占據(jù)大量的成本
一個企業(yè)要想持續(xù)運轉就得使公司在經(jīng)營時獲得一定的利益，這就要求財務會計相關部門要精準地把握財政支出經(jīng)費這方面的一個度?？墒请m然絕大部分企業(yè)的會計財政運算都是電算化，但是這些電算化一般都運用在月結或年結等大段時間內(nèi)的財政計算。而平日里的財政核算，一般就會讓財務會計進行計算。這樣就會特別消耗財務會計人員的時間，使他們在工作上幾乎就是在不聽的做數(shù)據(jù)的核算，其他的更重要的財務事務就根本就沒時間去做，有一點大材小用之感。所以在從事這方面行業(yè)的人員一般都不建議大學生從事這個表面上感覺很好的會計專業(yè)，這也導致現(xiàn)在會計專業(yè)的高精尖的人才的減少。由于“大材小用”致使財務核算的隊伍消耗了大量企業(yè)的成本。一是因為財務會計人員的工資和在數(shù)據(jù)核算過程中消耗的費用；二是在數(shù)據(jù)核算過程存在的隱患導致企業(yè)的財政損失，就是財務會計人員在數(shù)據(jù)核對的時候不夠?qū)I(yè)、不夠認真負責，而造成的核算失誤、數(shù)據(jù)計算錯誤。
2.財務會計過分注重事后而輕視事前、事中
我國企業(yè)的財務會計普遍存在的一個問題就是過分注重在財務管理的事后的分析總結處理上。雖然事后善于總結是中華民族的一種美德，能夠讓人不斷進步。但是像財務部門那樣只是過分注重事后的總結，而不在事前進行預測分析規(guī)劃，就會使公司損失大筆資金。因為一個良好的事前的預測就可以使公司開發(fā)的新產(chǎn)品在設計方面達到一個更好的程度，為后期的整改節(jié)約成本。古人云：凡事過程重于結果。我們的不斷進步也是從實踐過程中不斷學習、不斷總結經(jīng)驗。如今財務部門的做法不僅造成了新產(chǎn)品的設計不走心，根本沒有一個好的開頭而且不注重過程、過分依賴后期的整改總結，也使后期的總結變得更加形式化，本末倒置，失去了原有的意義。這樣一循環(huán)發(fā)展下去非常不利于企業(yè)的經(jīng)營，不但企業(yè)的經(jīng)濟效益和業(yè)內(nèi)口碑都會下降，企業(yè)的發(fā)展前景也會“烏云一片”。
3.財務會計人員重視報告輕視分析決策
財務會計人員更多的是將精力放在寫事后報告，而不是更多地將精力放在分析決策方面上。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代企業(yè)受到各方面挑戰(zhàn)，在財務方面鋪天蓋地的數(shù)據(jù)信息更使企業(yè)受到很大的影響。在這之中財務部門的其中一個重要的工作就是對數(shù)據(jù)信息進行整合，之后在對其進行分析研究，充分利用其中的有效信息，來使企業(yè)達到利益的最大化。而現(xiàn)在的財務會計更多地注重于形式——重視報告忽視分析，這樣就會使數(shù)據(jù)信息僅僅局限于后期總結，失去了信息本身的價值，所以財務會計必須要改變這個現(xiàn)狀。但是要想完全改變現(xiàn)在的局面就要求在企業(yè)招收更多的高精尖的會計技術人才，尤其是在信息分析、決策方面的人才或者進行管理。
4.財務會計與業(yè)務會計難以實現(xiàn)一致
財務部門是一個企業(yè)中相對比較重要的部門，與各個部門都有一定的聯(lián)系，可是財務會計和業(yè)務會計在上數(shù)據(jù)上卻無法保持完全一致。財務會計與業(yè)務會計的工作人員為了符合上級的要求，更多地注重于形式，而忽視了自身的潛力，很少參與企業(yè)的預算、分析和決策。
二、財務會計與管理會計的區(qū)別
1.財務會計與管理會計的主體不同。從名稱中我們就能看出其中主體是不同的。財務會計主要是對數(shù)據(jù)信息進行核對計算，一企業(yè)為主體：管理會計是對信息進行管理分析同時也會數(shù)據(jù)信息進行核，算整個企業(yè)為主體。所以說管理會計要比財務會計約束性小。2.基本職能不同。財務會計的主要職能就是為企業(yè)提供信息，并擁有固定的方法流程來為企業(yè)服務能。管理會計是一個在企業(yè)會計財務方面中占管理地位的部門。它的主要職能是服務于企業(yè)的內(nèi)部管理，不單單像財務會計一樣只是對數(shù)據(jù)進行核算，也會對數(shù)據(jù)信息進行預測、分析、規(guī)劃以及決策，控制著企業(yè)的導向。管理會計不像財務會計那樣注重結果，管理會計更多是關注過程。3.信息特征不同。財務會計過分注重事后，這就導致財政會計所有的信息幾乎都是過去的。而管理會計所運用的信息時間狀態(tài)非常豐富，同時信息的載體形式也不限。財政會計的信息載體則一般是中規(guī)中矩的財政報表。4.思維方式不同。財務會計與管理會計的思維方式不同。比如說財務會計更多地停留在對過去的信息的總結。而管理會計則是更關注于“未來”——著重于預測。又如財務會計和管理會計都從對比中來進行總結。財務會計主要是與發(fā)生過的事進行對比，來獲得結論，進行總結。管理會計是要先定好目標，再將實際情況與目標進行對比總結，讓企業(yè)在下次出新品時能獲得更好的業(yè)績與經(jīng)濟效益。而且財務會計只是對數(shù)據(jù)信息核算的成本；管理會計則會考慮更多，管理會計不僅要考慮數(shù)據(jù)核算的基本成本，還要對可能獲得的機會進行評估預測，看看是否能有機會贏得更大利益。所以由此看來它們之間的思維方式很是不同，要及時進行轉換。5.財務會計提供的信息更綜合，管理會計提供的信息更。注重細節(jié)財務會計由于職能的原因更適合為企業(yè)提供綜合性強一點的信息；而管理會計根據(jù)職能方面要進行預測分析，所以給企業(yè)公司提供的信息會更加詳細具體。6.財務會計提供的信息主要特點是準確，管理會計則主要具有相關性由于財務會計和管理會計的職能不同。財務會計要求信息核算具有很高的準確性，而管理會計則更多在進行預測分析決策，要求對整個信息進行控制管理，所以管理會計人員更注重信息的相關性。對于一個企業(yè)來說，選擇財務會計更準確的信息還是管理會計更具有相關性的信息是一個較大的難題。
三、財務會計向管理會計轉型路徑分析
1.科學將財務會計與管理會計進行劃分。通過第二小節(jié)我們對財務會計和管理會計進行深刻區(qū)分，大家一定就會覺得財務會計與管理會計有著明顯的界限，其實不是這樣的。相反地，由于財務會計和管理會計都是會計下面的一個分支，導致區(qū)分的不易。因為財務會計的工作人員在某些工作上有著管理會計的影子；而在有些情況管理會計工作人員有時也會進行核算，這時候用到的核算方法一般與財務會計的核算方法大體相同。所以造成財務會計與管理會計界限模糊。而這樣模糊的界限是十分不利于財務會計向管理會計方面進行轉型的。因為管理會計的側重點是管理控制而不是對大數(shù)據(jù)進行精細核算，這樣由于財務會計和管理會計界限不清，就會造成管理會計職能擴大，管理會計的工作人員的工作量加大，工作效率下降，無法發(fā)揮出管理會計的優(yōu)勢進行分析決策。同時財務會計也不單單要進行數(shù)據(jù)的核算和報告總結，還要進行為管理會計部門的服務，為他們提供準確有利的信息。財務會計和管理會計要相互支持、友好共進。2.財務會計人員轉型路徑始于共享服務。如今，許多企業(yè)都致力于財務會計向管理會計轉型，轉型的一個重要的點就是共享服務。當前的財務會計工作人員依然主要還在忙碌于冗雜的數(shù)據(jù)核算和總結報告上，導致工作人員工作效率非常低下，也凸現(xiàn)出工作人員的專業(yè)技能不強，經(jīng)驗不足。所以轉型的進行是非常急迫的。財務部門要使財務會計工作人員更多地從數(shù)據(jù)、報表、總結報告中脫離出來，進行對信息的整理加工并提交給管理會計部門，使這些信息發(fā)揮更大的作用，這也就是所謂的共享服務，將信息資源共享。并以此為切入點，開啟財務會計向管理會計的轉型之路。3.積極對管理會計人才進行收編成隊。面對財務會計的轉型巨大背景之下，企業(yè)更應該加強對專業(yè)性會計的招收。因為沒有高精尖的會計人員，要談何轉型。所以在招進新的會計人員時，一定要對其多方面進行考察。品質(zhì)要好，誠信有責任，而且要有經(jīng)驗。并經(jīng)常性地對他們進行培訓。
根據(jù)上述分析，財務會計向管理會計的轉型是必須進行的，也是對企業(yè)進一步發(fā)展壯大起到重要作用的一大重要影響。
作者:歐陽真 單位:南昌市第一中等專業(yè)學
參考文獻：
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[2]會計網(wǎng).《這就是管理會計與財務會計的區(qū)別》
第5篇：管理會計的核算要求范文
關鍵詞：管理會計 企業(yè)應用 問題 建議
一、引言
（一）研究背景
隨著我國的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也十分迅猛，內(nèi)外部環(huán)境變化迅速，使得企業(yè)的壓力十分巨大，不僅面對著國內(nèi)的市場，還有國外的市場。這些壓力主要來源于競爭。面對競爭壓力，企業(yè)必須提高績效，來提高綜合競爭能力。對于企業(yè)的會計來講，其必須對新的環(huán)境有極好的適應能力，對經(jīng)營成果可以客觀地體現(xiàn)出來。
將企業(yè)管理會計細化，主要包括人員支出、日常公用支出、購買固定資產(chǎn)等，這些部分都需要對其進行管理會計。由此可見，會計的核算對于企業(yè)是十分有必要的。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和進行各種活動的過程中所消耗的勞動價值就是企業(yè)的管理會計，企業(yè)的經(jīng)營成果就體現(xiàn)在企業(yè)的管理會計中，這一數(shù)據(jù)可以客觀地表現(xiàn)出此企業(yè)的經(jīng)營情況。然而在我國的企業(yè)中，會計的核算還存在一定的問題。本文通過對企業(yè)管理會計的必要性、重要性的分析，提出其目前存在的問題，并且提出解決措施，希望可以有助于強化企業(yè)的管理會計工作。
（二）研究重要性
管理會計對于企業(yè)來講是一種方式，甚至是一種手段，企業(yè)可以通過對會計的核算來發(fā)現(xiàn)自身的問題和優(yōu)勢所在，以進行發(fā)揮或是改進。所以，企業(yè)都必須通過會計的核算來增強自身實力，以便在市場競爭中發(fā)揮優(yōu)勢，獲得更加長遠的發(fā)展。況且企業(yè)進行管理會計也受到市場競爭和優(yōu)勝劣汰的趨勢的影響。
企業(yè)管理會計的原因也不僅僅是因為市場的競爭，更加重要的是要加強自律建設。對于一個企業(yè)來講，自身管理的重要性是不可小覷的。一個單位若是連自身都管理不佳，又談何與其他單位競爭呢？所以，作為一個企業(yè)必須加強自身管理，做到在人們心中有最好的形象。只有這樣，才能在今天這種人們選擇企業(yè)的情境下立得住腳，并爭取更多地機會和發(fā)展空間。
當然，管理會計也不僅僅只是以上的作用，對于企業(yè)來講，其需要長久發(fā)展，需要對自身的發(fā)展作出規(guī)劃和預算，這些都依靠管理會計來輔助完成，否則所有的規(guī)劃和預算都不能保證其可行性，反而會延誤單位的發(fā)展。同時，我國按勞分配的收入分配制度也影響著企業(yè)，若是不進行管理會計就無法進行分配。
（三）研究意義
現(xiàn)階段，提高管理會計對于企業(yè)具有重要意義。首先，企業(yè)進行內(nèi)部管理會計工作，非常有利于促進企業(yè)的改革工作向更深的方向發(fā)展。其次，企業(yè)財務核算的價值規(guī)律，還要求企業(yè)全面進行管理會計工作。那么國內(nèi)企業(yè)需要在這樣的市場競爭中長遠發(fā)展以及立足于不敗之地，就一定要利用好價值規(guī)律加強財務管理，不斷地進行內(nèi)部資源配置，從而能夠有效地提高財務運行效率，節(jié)約企業(yè)會計，更好地積累社會財富。最后，企業(yè)在進行管理會計的同時，還非常有利于推動兩個效益，也就是社會效益以及經(jīng)濟效益的共同提高。
二、企業(yè)管理會計的現(xiàn)狀及現(xiàn)存問題
（一）管理會計在企業(yè)的現(xiàn)狀及關鍵意義
國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的自身運行效率非常低下、組織結構并不合理，同時企業(yè)內(nèi)部的財務狀況更是嚴重缺乏明晰、合理、科學的運行機制。這些都是導致目前國內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)費預算以及運行會計過高的關鍵原因。然而隨著國內(nèi)政治與經(jīng)濟體制的不斷創(chuàng)新改革，企業(yè)也首當其沖，內(nèi)部管理會計工作對于企業(yè)內(nèi)部財務狀況也具有著尤為關鍵的影響。因為國家歷史與傳統(tǒng)方面的原因，國內(nèi)眾多的企業(yè)財務管理會計還總是停留于計劃經(jīng)濟時代的政府全額財政撥款的層面上，那么對于我國財政撥款的依賴性也就非常強，從而對于內(nèi)部管理會計、降低財務費用欠缺意識。
（二）企業(yè)管理會計的現(xiàn)存問題
1.企業(yè)管理會計的意識不強
現(xiàn)階段我國很多的企業(yè)通常會忽視對于內(nèi)部會計的核算工作，那么管理會計也逐漸成為了單位內(nèi)部領導的親信，其根本原因就是因為企業(yè)的傳統(tǒng)性質(zhì)或者是歷史傳統(tǒng)原因所決定的。各個企業(yè)更是對于自身單純的政治業(yè)績非常情有獨鐘，企業(yè)政治業(yè)績一直都是內(nèi)部考核企業(yè)領導以及各級人員績效成績最核心的指標。因此，我國當前的企業(yè)為了更好地獲得政治業(yè)績，就會增加更大的投入，因此不顧惜自身的條件而盲目上馬項目，盲目蓋大樓，盲目買高級轎車，這種搞“面子工程”的現(xiàn)象非常頻繁，最終導致多數(shù)企業(yè)的自身經(jīng)濟效益不斷地下降，同時加上長期以往于計劃經(jīng)濟體制之下的國內(nèi)企業(yè)中并沒有形成合理、科學的核算管理機制，這樣就使得企業(yè)內(nèi)部的會計久居不下。
2.企業(yè)管理會計制度不健全
企業(yè)內(nèi)部的財務核算管理模式相對單一，同時財務管理會計人員的意識相對淡薄，因此內(nèi)部財務會計費用的分攤任意性比較大，財務內(nèi)部會計的核算工作歸屬不夠規(guī)范，其中存在的人為因素也相對過多，嚴重缺乏著科學性以及系統(tǒng)性，這些將導致企業(yè)內(nèi)部財務管理會計的不實性、虛假性盈虧、不準確性、超前分配或者過度分配在一些企業(yè)中廣泛地存在，從而將會嚴重影響著企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。國內(nèi)很多企業(yè)的財務管理會計方法根本無法做到首先對自身的經(jīng)營效果進行科學評估，從而還非常不利于企業(yè)自身的會計控制。
3.無法客觀全面地反映資產(chǎn)情況
企業(yè)提供信息是通過采用收付實現(xiàn)制，其主要針對年度內(nèi)的現(xiàn)金流量、對跨期的資本性支出等，不能夠全面地反映出資產(chǎn)情況和負債情況，使得經(jīng)常性支出和資本性支出不能區(qū)分，導致整個數(shù)據(jù)的真實性有待確定。
4.不能客觀反映績效和預算
由于收付實現(xiàn)制的影響，主要向會計信息使用者提供資金來源等，這種體制并不能真正反映企業(yè)的績效，使得這一點成為局限管理會計的重要原因。
三、企業(yè)內(nèi)部管理會計的方法及有效解決措施
（一）會計內(nèi)部核算的方法
現(xiàn)階段，實行內(nèi)部財務管理會計的企業(yè)之中，其自身會計項目的確定以及計算分配會計的實際方法，必須要做到在一定的時期之內(nèi)的統(tǒng)一性以及完整性，其財務會計的費用開支項目還一定要按照企業(yè)自身的支出科目進行銜接。
企業(yè)內(nèi)部的核算方法分成了單設會計賬戶法以及不單設會計賬戶法這兩種。這其中，企業(yè)的單設會計賬戶核算方法：有關于財務會計的支出經(jīng)分配需要直接或者間接地計入到財務會計賬戶中，然后再將企業(yè)自身會計按照要求的支出種類，詳細分解列示于企業(yè)自身的收入支出表中。在實踐中的具體操作方面，企業(yè)內(nèi)部財務會計的費用一級明細科目還能夠參照企業(yè)自身財務制度設計為相應的直接財務費用、制造項目費用、內(nèi)部管理費用、財務管理費用等，同時還可以根據(jù)本企業(yè)的具體情況來進行適當?shù)暮喕c合并;與此同時，企業(yè)內(nèi)部的二級明細科目可以依照事業(yè)項目支出的“目”級科目進行細分和設計。這樣一來，既能夠更好的滿足企業(yè)內(nèi)部管理會計的需求，同時又能夠和國家統(tǒng)一規(guī)定的企業(yè)支出科目進行銜接，那么有關于財務會計費用也就能夠還原至國家的統(tǒng)一規(guī)定和標準，不單設為企業(yè)財務的會計賬戶，與此同時有關于企業(yè)財務支出也要直接計入到相應的支出賬戶中，而另以財務會計計算表計算相關產(chǎn)品的費用會計。
（二）企業(yè)內(nèi)部管理會計的有效解決措施
1.對全會計進行核算
假如真想要做到對企業(yè)內(nèi)部全會計的核算工作，那么就一定要在各個方面均具有著全面的規(guī)劃。這其中主要包括，需要提高企業(yè)內(nèi)部所有人的思想意識，并且全部的支出費用都需要有與之有關制度的規(guī)定。針對各種不同的企業(yè)項目支出，還應該使用各種不同的核算方式進行財務核算工作。假如是對于貨物本身的購買或者是發(fā)出，那么最好就采用先進而后出的核算方法方式。對于企業(yè)產(chǎn)品的管理會計，那么可以采用計劃會計的計算方式或者是定額方法來有效地控制好會計，節(jié)約企業(yè)內(nèi)部資源。同樣的道理，對于企業(yè)的每一事項，都要使用最為合適的財務核算方式來進行操作，根據(jù)上述這樣的方式來核算會計，還將會使得在根本不影響單位自身運行的前提下節(jié)約企業(yè)的會計，促進企業(yè)發(fā)展。與此同時，企業(yè)自身也需要充分調(diào)動起內(nèi)部員工的積極性以及創(chuàng)造性，為單位管理會計工作發(fā)展作出自己的貢獻。
2.對會計進行分攤
對于企業(yè)內(nèi)部會計進行分攤的核算方式，也叫會計的分攤核算法，同時又叫會計系數(shù)法，這種核算方法則是指按照系數(shù)將企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品會計進行的分配核算方式。上述這樣的管理會計方式，其根本就是將一種企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量作為主要標桿，來衡量自身其他方面產(chǎn)品數(shù)量的方法。作為會計費用標桿的這種產(chǎn)品也需要具有銷量比較大并且銷售價格比較穩(wěn)定的特點，由此才能夠更好地保證會計標桿的穩(wěn)定性。系數(shù)的最終確定，也是需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部其他品種和其具體情況作出比較而得出的。上述這種管理會計方式具有非常明顯的穩(wěn)定性和準確性，因此十分適用在企業(yè)對于自身的管理會計中。
3.處理好會計與質(zhì)量的關系
企業(yè)的會計和質(zhì)量之間關系的處理，最終對于單位自身會計的核算工作也是非常重要的。那么對于我國多數(shù)企業(yè)來說，降低企業(yè)自身的會計是一個方面的問題，但是不能夠通過降低企業(yè)自身產(chǎn)品的質(zhì)量來確保降低會計，這樣的手段是根本不夠理智的，有的可能還會造成企業(yè)的口碑下降等一系列嚴重問題，這些都不利于企業(yè)的有效發(fā)展。那么最好的解決方式是需要做到企業(yè)會計和質(zhì)量成正比。假如是真想要降低企業(yè)的會計，那么就需要找到一個管理會計的折中點，最終使得在不損傷公司自身利益的基礎上降低核算會計，與此同時還可以確保滿足廣大服務者的基本要求，那么這就要求企業(yè)需要將會計和質(zhì)量之間的關系處理好。
4.按照正確的企業(yè)實行內(nèi)部管理會計步驟進行
（1）將和企業(yè)自身產(chǎn)品生產(chǎn)相關的會計費用要進行歸集處理;（2）企業(yè)內(nèi)部需要在產(chǎn)品驗收入庫之時，按照相應的會計價轉入到“產(chǎn)成品”賬戶中;（3）企業(yè)內(nèi)部的銷售產(chǎn)品，需要按照已銷的產(chǎn)品具體會計，計入到企業(yè)的“產(chǎn)成品”賬戶中去;（4）將企業(yè)歸集的財務管理費用、財務消費費用等項目話費轉入到“經(jīng)營支出”中，待到年終之時，將企業(yè)本期的“項目經(jīng)營收入”、“項目經(jīng)營支出”、“項目銷售稅金”再轉入到經(jīng)營賬戶中去。企業(yè)的“經(jīng)營結余”賬戶自身貸方余額是實現(xiàn)的經(jīng)營結余，那么借方余額也就是經(jīng)營虧損;（5）將企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)的經(jīng)營結余全數(shù)轉入到“結余分配”賬戶中去，假如為虧損的話則不發(fā)生結轉。
會計是內(nèi)部管理會計制度核算，歸集產(chǎn)品或商品受實際會計的執(zhí)行情況。會計占到設置，既民族團結事業(yè)支出占的規(guī)定相連接，同時也滿足了管理會計的要求，便于歸集的會計分布。費用產(chǎn)生機構的業(yè)務活動或業(yè)務流程，借記賬戶，貸記“材料”，“銀行存款”等有關賬戶中去;當存儲產(chǎn)品驗收，借記“完成”科目，貸記“會計”科目。從事各種商業(yè)活動的機構發(fā)生的支出應該是正確的集合，不能直接歸集，標準和規(guī)定的比例應在一個合理的原因支出分攤和運營支出。
5.完善相關管理制度
對于企業(yè)，若是沒有完善的管理制度來規(guī)定管理會計的具體操作方式，將會出現(xiàn)很多問題，比如資金分配的隨意化等，這將直接導致資金的過度分配和管理會計不準，更影響著企業(yè)的發(fā)展。所以，要盡快完善相關的管理制度，使得管理會計的模式不要過于單一，并且嚴格落實。
四、結束語
總而言之，企業(yè)內(nèi)部的管理會計對于企業(yè)自身而言，是一個非常關鍵而重要的方面。我國各個企業(yè)應當及早地重視起來，看清楚企業(yè)實行管理會計的必要性和重要性，從單位管理會計中發(fā)現(xiàn)目前自身的問題并且加以有效地改善，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保證。
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第6篇：管理會計的核算要求范文
一、管理會計的核心是責任制,主線是預算管理
管理會計就是目標管理責任制,它是一項系統(tǒng)性極強的管理機制,其應用是一個龐大的系統(tǒng)工程,不可以隨意拆解。
(一)管理會計的事前管理是以預算編制為重心。事前管理內(nèi)容包括預測、決策和預算三部分,但管理會計是以預算為重心。為了保證決策確定的目標得以實現(xiàn),必須通過編制總預算將確定的目標具體化,并通過量化形式將經(jīng)營目標落實于經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)和各個方面,這便是利用了營銷學中的細分市場概念中的確定目標市場即確定目標范圍,根據(jù)管理控制服務的需要形成總預算統(tǒng)馭下的分級、分部門、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣預算等,為經(jīng)營管理的過程控制提供標準,為經(jīng)營管理的事后評價和考核提供依據(jù)。
(二)管理會計的事中管理是以預算執(zhí)行中的差異分析與控制為重點。管理會計事中管理的主要內(nèi)容,是對預算執(zhí)行情況在年度內(nèi)進行監(jiān)控,以期企業(yè)的經(jīng)營運轉按照預算量化的目標推進。分級、分部門、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣等預算,一般情況下是按月監(jiān)控的,預算數(shù)與實際核算出來的結果之間會有差異,而差異又有有益差異與有害差異之分。對差異進行分析,確定是有益差異還是有害差異,進而制定調(diào)控措施,干預和調(diào)控有害差異向有益差異轉化,保證企業(yè)的經(jīng)營朝著預算確定的方向運行。
(三)管理會計的事后管理是以業(yè)績考核為要點。管理會計事后管理的內(nèi)容就是對企業(yè)一年來執(zhí)行預算的結果進行分析與評價,分析完成或未完成預算目標的主客觀原因,評價業(yè)績,確定考核的獎懲方案,并與薪酬掛鉤。
(四)管理會計是以責任制為核心。管理會計以責任管理為核心,通過責任主體的落實,確定每一責任主體的預算管理目標,并通過對責任主體預算執(zhí)行情況的如實核算,實施預算控制,最后對責任主體的業(yè)績進行以責任目標完成情況為基礎的考核。
綜上可見,以預算管理為主線、以責任管理為核心的管理會計,是企業(yè)管理流程再造的一項系統(tǒng)工程,是一項管理機制,而不是一項管理技術。
二、分級、分部門、分產(chǎn)品、分客戶和分貨幣管理等多方位按需管理
分級、分部門、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣管理都是一項管理體制下的具體運用,其管理的循環(huán)框架均由確定責任主體、制定預算、核算、差異分析與實時調(diào)控、分析評價與考核五部分組成。但是不同類別的管理,其內(nèi)容是有別的,現(xiàn)簡要探討如下:
(一)分級管理。對商業(yè)銀行來說,就是按總行、一級分行、二級分行、支行的不同級次進行的,以責任管理為核心、以預算管理為主線的管理。分級管理的主要內(nèi)容是實施按管理級次確定責任主體、分解預算并確定每一級次的經(jīng)營管理目標、按級次進行核算和預算控制以及目標責任考核的管理體制。分級管理所要解決的問題是如何將每一級次機構的經(jīng)營管理業(yè)績與該級次機構負責人的經(jīng)營管理目標責任考核結合起來,為考核提供客觀的數(shù)據(jù)基礎。
(二)分部門管理。對商業(yè)銀行來說,就是在同一級次的機構內(nèi)部,對各經(jīng)營和管理的所有部門進行的以責任管理為核心、以預算管理為主線的管理。分部門管理的主要內(nèi)容是實施按部門確定責任主體、分解預算并確定每一部門的經(jīng)營或管理目標、按部門進行核算和預算控制以及目標責任考核的管理體制。分部門管理所要解決的問題是如何將部門的經(jīng)營管理業(yè)績與該部門負責人的經(jīng)營管理目標責任考核結合起來,與該部門員工的目標責任考核結合起來,為考核提供客觀的數(shù)據(jù)基礎。
(三)分產(chǎn)品管理。對商業(yè)銀行來說,就是對銀行經(jīng)營管理的金融產(chǎn)品進行的、以責任管理為核心、以預算管理為主線的管理。分產(chǎn)品管理的主要內(nèi)容是實施按營銷每種產(chǎn)品的人群確定責任主體、按責任主體分解預算并確定每一種產(chǎn)品的經(jīng)營管理目標、按產(chǎn)品進行核算和預算控制及目標責任考核的管理體制。分產(chǎn)品管理所要解決的問題,是如何將每一產(chǎn)品的經(jīng)營管理業(yè)績與該產(chǎn)品經(jīng)營管理負責人的經(jīng)營管理目標責任考核結合起來,與該產(chǎn)品經(jīng)營管理相關人員群組的經(jīng)營管理目標責任考核結合起來,為考核提供客觀的數(shù)據(jù)基礎,為分析評價每一產(chǎn)品盈利能力提供客觀的數(shù)據(jù)基礎。
(四)分客戶管理。對商業(yè)銀行來說,就是對銀行的重點客戶進行以責任管理為核心、以預算管理為主線的管理。分客戶管理的主要內(nèi)容是實施按客戶經(jīng)理確定責任主體,按重點客戶分解預算并確定每一重點客戶的經(jīng)營管理目標,按重點客戶進行核算和預算控制及分析,并對客戶經(jīng)理(個人、科組或處室)進行目標責任考核的管理體制。分客戶管理所要解決的問題是如何將對重點客戶的營銷及客戶對銀行貢獻率的大小與該客戶經(jīng)營管理負責人的經(jīng)營管理目標責任考核結合起來,與該客戶經(jīng)營管理相關人員群組的經(jīng)營管理目標責任考核結合起來,為考核提供客觀的數(shù)據(jù)基礎,為分析、評價和進一步開發(fā)重點客戶提供客觀的數(shù)據(jù)基礎。
(五)分貨幣管理。對商業(yè)銀行來說,就是對銀行經(jīng)營管理的貨幣幣種進行的預算管理工作。分貨幣管理的主要內(nèi)容是實施按銀行經(jīng)營管理的幣種分解預算并確定每一幣種的經(jīng)營目標,按幣種進行核算和預算控制及分析,并進行經(jīng)營決策的管理體制。分貨幣管理所要解決的問題,一是分析評價每一經(jīng)營貨幣的盈利能力,二是為進行由于貨幣之間的不匹配所帶來的缺口損益和缺口風險進行管理和提供數(shù)據(jù)。
(六)分級、分部門、分客戶、分產(chǎn)品、分貨幣等管理之間的關系。
一方面,它們是相互關聯(lián)的,它們的起點都依據(jù)預算目標確定的,都是總預算的分解預算;相互之間是互動的,任一預算項下的項目金額變動,都會影響總預算和其他分預算金額的變動;并與綜合管理相互影響和相互映襯的。另一方面,它們是有差別的,各管理側重點不同,所要解決的問題不同,所確定的分解目標和管理方法不同,責任主體不同,核算計量方法也是有差別的。
(七)還應研究分渠道管理問題。
商業(yè)銀行營銷產(chǎn)品、服務客戶都是通過各種營銷渠道完成的,隨著科技的發(fā)展和競爭的需要,商業(yè)銀行的營銷渠道從傳統(tǒng)的單一營銷渠道向多樣化營銷渠道發(fā)展,客戶可以根據(jù)需要進行選擇,如與客戶面對面營銷渠道、ATM機營銷渠道、電話銀行營銷渠道、手機銀行營銷渠道、網(wǎng)上銀行營銷渠道等。同樣,分營銷渠道管理對商業(yè)銀行明確責任主體、加強預算控制考核都很重要,西方國家的商業(yè)銀行設置了專門的部門管理營銷渠道,這一點值得我們借鑒。
同理,分渠道管理與綜合管理、分級管理、分部門管理、分客戶管理、分產(chǎn)品管理、分貨幣管理之間關系既是相互關聯(lián)又有差別的。
三、會計核算從一維核算發(fā)展到多維核算
會計核算已從傳統(tǒng)的一維發(fā)展到多維,核算功能發(fā)生了巨大的變化。
(一)會計科目的實質(zhì),就是對企業(yè)經(jīng)營活動的分類。會計是對經(jīng)營活動的觀念總結和過程控制,是以對經(jīng)營活動進行科學分類為基礎的。會計科目并不僅僅限于按傳統(tǒng)經(jīng)濟內(nèi)容標準來分類,隨著核算手段的現(xiàn)代化,可按產(chǎn)品、客戶、貨幣、區(qū)域、行業(yè)、期限、風險等多種標準進行分類,只要管理需要,我們可以實現(xiàn)同源數(shù)據(jù)下的各種分類標準進行會計核算,將會計劃分為財務會計與管理會計已失去了實踐意義,將會計分類為管理會計與核算會計更具有理論價值和實踐意義。會計核算從一維核算達到多維核算的飛躍。
(二)分部門、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣核算的意義僅僅是為推行管理會計提供基礎。
在某一管理體制的內(nèi)在邏輯中,核算僅僅是基礎,核算為管理體制服務,在確定了預算模式、控制方式和考核內(nèi)容后,才能確立核算體系,確保核算體系為管理體制服務。當然,分部門、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣核算不是管理會計,它們是推行管理會計工作中的一個環(huán)節(jié),屬于事后核算的范疇,不能把建立與推行分部門、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣核算簡單化為管理會計在商業(yè)銀行的應用。這種觀念上的偏差和處理上的簡單化,不僅理論上是錯誤的,而且實際上是有害的。
四、科學的成本核算體系能否建立是推行管理會計的關鍵
之所以這樣說,是因為成本信息對于分部門、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣、分營銷渠道管理是至關重要的。如果沒有建立起分部門、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣、分營銷渠道等成本核算體系,預算管理體系就不可能搭建起來。如果沒有建立起成本核算體系,就無法對部門的、產(chǎn)品的、客戶的、貨幣的、營銷渠道的效益進行分析和研判。如果沒有建立起成本核算體系,就無法從部門、產(chǎn)品、客戶、貨幣和營銷渠道各自不同的角度,進行科學有效的決策。如果沒有建立起成本核算體系,更談不上控制與績效考核工作了。
第7篇：管理會計的核算要求范文
1 管理會計的含義、職能、模式和作用
1．1 管理會計的含義。管理會計是科學地運用會計統(tǒng)計和數(shù)學方法，進行數(shù)據(jù)的搜集、整理、計算和分析，據(jù)以作出衡量、評價和預測，并傳達信息的一門會計科學，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，適應于企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃、決策、控制、考核的需要。醫(yī)院要引進管理會計的理論和方法，發(fā)揮管理會計的作用，提高醫(yī)院管理水平。
1．2 管理會計的職能。管理會計是為了適應經(jīng)濟組織的經(jīng)營管理需要而逐漸形成和發(fā)展起來的，它的主要職能是提高經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益。它的方法和手段視不同需要而設計，其模式視不同的經(jīng)濟性質(zhì)、規(guī)模大小、經(jīng)營管理方式而異。最重要的職能是為最優(yōu)經(jīng)營決策和最高經(jīng)營效率提供各種有益的方案與資料。
1．3 管理會計的模式。醫(yī)院的管理會計是建立在責任會計基礎上的，它不同于以責任成本為主要內(nèi)容的責任會計，也不同于以經(jīng)濟目標為主要內(nèi)容的責任會計。在市場經(jīng)濟條件下，單純建立以責任成本核算為主要內(nèi)容或以目標經(jīng)濟為主要內(nèi)容的責任會計，這是不實際和不完整的，也無法完成醫(yī)院的全部經(jīng)濟管理任務。管理型責任會計是以實現(xiàn)收益目標為主要目的的，并能帶動整個醫(yī)院管理工作正常運行。
1．4 管理會計的作用。醫(yī)院的財務會計在實際工作中，很少利用量本利分析、價值工程來計算醫(yī)院綜合社會效益和經(jīng)濟效益，作為評價決策方案的依據(jù)。預測和決策是緊密相關的，借鑒西方管理會計理論與方法，使一些財務人員和管理者依據(jù)成本原理，結合機會成本和邊際效益理論進行決策分析、選擇方案，是醫(yī)院經(jīng)濟管理的一項重要內(nèi)容。
在建立健全會計核算信息系統(tǒng)下，管理會計完成計量記錄和分類編報經(jīng)濟信息，還要有效地利用各項經(jīng)濟核算信息，通過預測和決策表現(xiàn)出來，從而直接履行經(jīng)營管理的職能。管理會計預測為管理者決策提供依據(jù)和有利信息，為醫(yī)院經(jīng)營管理確定奮斗目標。
2 應用管理會計。提高醫(yī)院管理水平
2．1 醫(yī)院面臨的形勢要求應用管理會計，提高醫(yī)院競爭能力。目前，我國的醫(yī)院內(nèi)部管理還帶有明顯的計劃經(jīng)濟體制下的痕跡，普遍存在著管理效益不高、管理觀念落后、資源浪費突出等問題。忽視成本和投入，正確的市場競爭觀念、技術質(zhì)量效益觀念、以人為本的管理觀念、全面成本核算觀念等適應現(xiàn)代醫(yī)院需要的觀念，還沒有得到根本樹立，這與市場經(jīng)濟和加入WTO形勢的要求是不相符合的。
醫(yī)院面臨的嚴峻形勢需要醫(yī)院采取科學的管理手段，增加收入，降低成本，提高管理效益。從會計方法和會計制度角度來講，引入管理會計已是當務之急，它可以使醫(yī)院更準確地分析和判斷一定時期內(nèi)的經(jīng)營狀況，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)，為制定和調(diào)整內(nèi)部管理方法，為實施管理決策提供科學的依據(jù)，從而，提高醫(yī)院對醫(yī)療服務市場變化的信息反饋速度和在醫(yī)療服務市場中的競爭能力。
2．2 醫(yī)院經(jīng)營的目標要求應用管理會計，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。醫(yī)院經(jīng)營的目標是追求醫(yī)療服務效益最大化，其內(nèi)涵是社會效益最大化和經(jīng)濟效益最大化兩個方面。經(jīng)濟效益是醫(yī)院在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的基礎，在不損害社會效益的前提下，經(jīng)濟效益最大化是醫(yī)院經(jīng)營追求的首要目標，而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標是運用現(xiàn)代化管理的科學理論和手段，實行成本管理，強化以責任會計為主體的內(nèi)部管理會計核算體系。醫(yī)院現(xiàn)行的財務管理主要依靠財務會計，已不能完全適應當今形勢發(fā)展和經(jīng)濟效益最大化目標的要求，有必要引進管理會計。
應用管理會計，能在完成財務會計各項職能的基礎上，核算出衡量經(jīng)濟效益最大化和社會效益最大化的經(jīng)濟指標，如固定資產(chǎn)收益率、平均床位周轉率、醫(yī)療設備收益率等，為準確判斷醫(yī)院醫(yī)療服務效益，尤其是經(jīng)濟效益提供數(shù)據(jù)，為醫(yī)院領導合理調(diào)配衛(wèi)生資源，制定和實施管理措施提供信息與依據(jù)。從這個角度講，管理會計是醫(yī)院經(jīng)濟核算和經(jīng)營管理的重要工具，切不可忽視。
2．3 醫(yī)院的內(nèi)部改革要求應用管理會計，提高醫(yī)院整體管理水平。加快和深化醫(yī)院內(nèi)部運行機制改革，是加入WTO與國際接軌、適應市場經(jīng)濟、全面引入競爭機制的需要，是促進醫(yī)院自我完善、自主管理、自我發(fā)展的重要保證。面臨醫(yī)療服務市場日趨激烈的競爭形勢，各醫(yī)院都在積極深化內(nèi)部管理體制改革，營造適應競爭形勢需要的內(nèi)部環(huán)境。
第8篇：管理會計的核算要求范文
一、問題
1.技術手段低
因為會計集中核算有很多不同的工作模式,所以對系統(tǒng)運行和數(shù)據(jù)處理的技術會有更高的要求。為確保集中核算工作順利地進行,滿足企業(yè)的業(yè)務工作日益增長和財務管理日益細化的要求,企業(yè)應推進會計電算化的進程,研發(fā)新技術,完善信息技術。集中核算工作需要進一步的發(fā)展與推進,但現(xiàn)有的技術軟件并不能完全滿足這個要求,在一定程度上,技術手段制約了會計集中核算的實施效果。
2.管理能力不足
首先,管理能力不足。管理能力與個人的思想觀念、工作經(jīng)驗、學習能力相關,傳統(tǒng)的核算制度與集中核算制度在工作的內(nèi)容、范圍和對象上都有所不同,這是對企業(yè)管理人員的一次挑戰(zhàn)。但是目前,并不是每一個企業(yè)的管理人員都有很強的管理能力,所以這就加大了實施集中核算制度的難度。其次,管理意識不足。目前,有很多的企業(yè)很重視核算工作,但卻忽視了財務管理工作,這種管理意識薄弱的現(xiàn)象,使企業(yè)在經(jīng)濟體制改革中逐漸落后,沒有滿足企業(yè)在新時期的發(fā)展需求。
3.監(jiān)督機制薄弱
會計集中核算雖然使各個部門不用再自己單獨進行資金管理,提高了資金管理的效率,但僅進行報賬、出納工作,降低了企業(yè)內(nèi)部的財務牽制和監(jiān)督能力,容易發(fā)生的現(xiàn)象。雖然會計核算實施了記賬制度,從而起到了一定的監(jiān)督作用,但是工作人員不可能每一次都能做好提前的把關工作,也不可能全面了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟狀況,所以監(jiān)督的力度還是不夠。
4.職能劃分不科學
第一,員工與部門之間都缺乏溝通,會計集中核算將財務管理劃分了會計管理和財務管理兩大部門,但這兩個部門之間沒有足夠的溝通,導致資金支出受到了困擾。第二,會計集中核算的方式對財務職責的劃分有了更高的標準,對會計能力的要求也有了相對的提高。但是,初步實施階段的現(xiàn)狀,導致了核算人員一人身兼多職,分管了幾個部門的核算任務,分散了員工的精力,甚至會與企業(yè)脫節(jié),最終會導致會計職能被削落。第三,會計集中核算使所有的財務核算工作都落在核算部門的身上,所以部分企業(yè)會裁員,但由于部門人員較少,所以會難以完成企業(yè)過多的核算任務。
5.工作積極性低
目前,仍有一部分企業(yè)領導或工作人員不同意會計集中核算,因為這種制度要求企業(yè)所有的資金都要經(jīng)過集體賬戶的審核,使資金不能再隨意地使用,這樣領導就認為自己的權力被架空了,所以會對這種方式產(chǎn)生抵觸心理。企業(yè)領導的這種思想會阻礙企業(yè)的發(fā)展,增加集中核算制度實施的難度,影響自己和員工對工作的積極性。首先,使管理人員降低了對財務管理的積極性和理財意識。其次,會計集中核算方式容易滋生腐敗,根據(jù)票據(jù)對資金進行分配,使有些部門或個人投機取巧開假發(fā)票來套取資金,使企業(yè)資金流失,但是卻沒有相應的監(jiān)督機制來解決這個問題;雖然會計集中核算方式可以監(jiān)督資金,但是卻無法具體掌握其具體活動。
6.工作落實不足
由于會計集中核算制度仍處于初步實施階段,所以相關制度還沒有健全,具體實施過程中仍有許多不足之處和漏洞出現(xiàn)。首先,由于核算單位和核算中心溝通不足、互不干擾,從而降低了信息的精確度和全面性,導致企業(yè)財務工作缺乏真實性。其次,會計職能和核算的管理,需要根據(jù)具體情況分散到相應的單位中,所以在實施過程中容易受到阻力、遇到意外,從而降低了核算工作的落實效率。
二、措施
1.改善技術手段
在會計集中核算工作中,擁有先進的技術是十分必要的,俗話說:“沒有金剛鉆,就別攬瓷器活”,只有有先進的技術手段,才能使會計集中核算工作順利地開展。首先,應當不斷提高系統(tǒng)運行的速度、提升數(shù)據(jù)處理速度,從而做到提高工作效率和質(zhì)量;其次,要不斷加強對電子查詢系統(tǒng)、電子臺賬系統(tǒng)、核算網(wǎng)絡系統(tǒng)等技術平臺的完善;然后,企業(yè)要通過開發(fā)新軟件,從而使管理水平和核算水平不斷提高;最后,要加強工作人員的軟件運用能力和計算機技能。
2.提高員工能力
從事會計工作的員工,其業(yè)務能力和熟練程度直接影響著核算工作的質(zhì)量,是會計集中核算工作順利實施的保障。企業(yè)應當通過學習教育和崗前培訓等方式,提高員工的職業(yè)素質(zhì)和技能;通過激勵機制的完善提高員工的工作熱情;通過宣傳教育和部門交流提高員工的溝通意識和合作能力,使他們盡快適應新的會計集中核算方式。
3.加強內(nèi)部溝通
目前,由于會計集中核算方式加大了部門與人員之間的配合與溝通難度,所以使得一些問題得不到及時的解決。所以企業(yè)應當建立溝通機制,加強企業(yè)各部門之間的交流,從而可以獲取更全面的信息,使各部門間可以更好地配合,最終提高財務工作的效率。核算部門應當不斷地改進自己的工作;管理部門應該遵守相關的企業(yè)財務制度,積極配合核算部門的工作。兩部門之間應當在溝通的基礎上相互了解和理解,從而提高企業(yè)財務工作的質(zhì)量。
4.科學劃分職能
財務會計工作是一個系統(tǒng)性的、復雜的工作,有很多企業(yè)的工作量很多但專業(yè)人員卻很少,處于“量多人少”的狀態(tài)。這就導致了財務工作沒有辦法順利、有效的完成。所以企業(yè)應當重視人員與崗位合理配置的問題。傳統(tǒng)的崗位是一個人負責一個職位,這樣的形式容易導致制證和報表的職位相分離的現(xiàn)象發(fā)生,使獲取的信息產(chǎn)生差異,會導致報表失真和不能及時上交的問題出現(xiàn)。所以,為確保會計工作的信息真實、連續(xù),使專人負責制作核算單位、報表、和記賬工作是非常有必要的。
5.調(diào)
動員工的工作熱情 企業(yè)應當通過考核、監(jiān)督和激勵機制全面提高部門和員工的工作積極性,調(diào)動員工的工作熱情。第一,應當明確獎懲方法,應該根據(jù)員工完成工作指標的質(zhì)量和效率,對他們進行評分,并建立相應的獎勵標準,按照標準對優(yōu)秀員工施以獎勵,對落后員工予以批評和懲罰;第二,健全激勵機制,將工作效率與工作人員的利益掛鉤,明確職責與分工,提高員工的工作積極性;第三,核算部門要遵循制度辦事,減少不必要和不合理的資金支出,對個人貪污和公款消費現(xiàn)象要嚴厲地杜絕;第四,核算部門要加強審核的力度,只有合格后才能給各部門提供資金;第五,每個部門可以使用資金的同時也要承擔一定的責任,應當明確各項資金的責任人。
6.健全法制建設
由于集中核算制度處于初步階段,各企業(yè)仍在摸索其具體的實施方法,容易受到客觀或主觀因素的影響,從而給集中核算制度的實施增添阻力。所以,企業(yè)應通過不斷地健全法制建設,確保集中核算制度能夠落實,使核算部門和管理部門能夠有法可依、有規(guī)可循,加強集中核算制度的法制化。企業(yè)還應該以各種法律規(guī)章制度為基礎,下達相應的文件,對規(guī)章制度有一個相應的解釋,提高工作人員對集中核算制度的理解與認識,從而使集中核算制度可以真正地落實。
三、結語
綜上所述,本篇論文對企業(yè)財務會計的集中核算方式在實施過程中出現(xiàn)的一些問題和解決措施做了分析與研究?？傊?雖然通過會計集中核算可以使企業(yè)的核算工作更加的法制化與規(guī)范化,提高企業(yè)財務工作的質(zhì)量和效率,但其存在的一些問題也不可忽視,希望本篇論文提出的解決集中核算問題的措施能夠?qū)ζ髽I(yè)有所幫助。企業(yè)的發(fā)展、社會經(jīng)濟的進步,需要大家的共同努力。
財務會計大專畢業(yè)論文范文二:管理會計與財務會計的融合探析
從當前各大商業(yè)貿(mào)易公司會計系統(tǒng)的現(xiàn)實情況來看,管理會計對財務會計的依賴性在增強。而另一方面,管理會計能夠使財務會計的核算更準確、監(jiān)督更方便。從客觀現(xiàn)實的發(fā)展情況來看,這兩者正日益緊密的結合在一起,因此,筆者就管理會計和財務會計的幾個方面,談談自己的一些看法。
一、管理會計與財務會計的含義
管理會計,往往又稱之為內(nèi)部報告會計,它是指公司的經(jīng)營管理者通過財務會計所提供的各種信息資料,根據(jù)相關的處理方法,對這些信息資料進行整理、歸類和報告,確保公司的各級管理者有效的處理各種經(jīng)濟活動,并協(xié)助公司的高級管理者做出科學、合理決策的一個部門。而財務會計,則是指通過核算和監(jiān)管公司的資金運轉情況,使與公司有經(jīng)濟利益關系的投資者或政府部門,能了解和掌握公司的相關財務情況的一種經(jīng)濟管理活動。在進行財務會計的經(jīng)濟管理活動時,一定要確保信息資料的準確性和真實度,以便監(jiān)管機構進行核實和驗證。
二、管理會計與財務會計的聯(lián)系和區(qū)別
1.兩者的聯(lián)系。
1.1兩者都屬于公司的管理活動。從兩者的定義可知,無論是財務會計還是管理會計,它們都是處理公司的資金運轉情況的一種經(jīng)濟管理活動。在管理會計中,是借助于財務會計部門提供的數(shù)據(jù)資料,來處理相關的經(jīng)濟活動的。公司的所有者對管理會計往往比較重視,因為它涉及到公司所作出的各項規(guī)劃、決策是否合理,從而直接影響到公司的經(jīng)濟效益。所以,很多公司為了使管理會計能良好運轉,往往注重財務會計的管理活動,這樣能在一定程度上使管理會計的經(jīng)濟活動更加科學、有效。
1.2兩者都具有審核、控制的功能。管理會計的審核和控制功能體現(xiàn)在,對公司的各種預算的控制管理上,包括公司各項支出的成本費,公司的經(jīng)濟效益等等。而財務會計的審核和控制功能,則主要體現(xiàn)在對各種信息數(shù)據(jù)資料的核算和監(jiān)督上,其目的是確保公司的管理人員所掌握的數(shù)據(jù)真實可靠。
2.兩者的區(qū)別。
2.1兩者的重點不相同。管理會計的主要目的是,幫助管理人員分析和研究公司的現(xiàn)實狀況,從而更好的規(guī)劃公司的發(fā)展前景。也就是說,管理會計著眼于公司的未來。但是,財務會計則注重其所統(tǒng)計的各種數(shù)據(jù)資料的可靠性,使公司的決策人員不致因數(shù)據(jù)失真而做出錯誤的規(guī)劃、安排。從這里看以看出,財務會計著眼于公司的現(xiàn)在。
2.2兩者對數(shù)據(jù)信息的要求不完全相同。一般來說,財務會計對數(shù)據(jù)的真實性、準確性要求較高,而且,這也是國家對財務會計部門的基本要求。但是,管理會計要求信息真實、準確的同時,在特殊情況下,它也要求信息及時和全面。因為只有真實、準確、及時和全面的信息,才能最大限度的確保管理人員決策的科學性,從而提高公司的利潤。
三、管理會計與財務會計的融合現(xiàn)狀分析
1.兩者的規(guī)范不相同。
在當前的各大商業(yè)貿(mào)易公司中,管理會計和財務會計的規(guī)范仍有很大不同,這對公司的發(fā)展極為不利。從客觀需要來看,公司應該嚴格規(guī)范管理會計,因為它對公司的發(fā)展會產(chǎn)生較大的影響?？茖W、高效的決策可以壯大公司的經(jīng)濟實力,反之,錯誤、低效的決策則可能使公司破產(chǎn)、倒閉。但從很多商業(yè)貿(mào)易公司的管理會計狀況來看,公司并沒有嚴格要求管理會計部門的各項工作流程。這種規(guī)范、制度上的漏洞,如果不能及時補救,往往會引發(fā)公司的財務風險,引起公司員工的恐慌。不過,公司對財務會計則規(guī)范的比較嚴格,在部分公司中,甚至規(guī)定了財務會計的每一個操作步驟。因此,財務會計部門很少出現(xiàn)重大問題。不過,財務會計的規(guī)范在嚴格的基礎上,應該朝著科學性的方向發(fā)展,以確保財務會計部門提供的數(shù)據(jù)信息,能有效的與管理會計部門的各項規(guī)劃、決策平穩(wěn)的銜接、融合。
2.會計從業(yè)者能力、職業(yè)素養(yǎng)不達標。
自從高校擴招之后,我國的會計從業(yè)人員的數(shù)量有了很大的增長,但人員的質(zhì)量還無法保證。這主要表現(xiàn)為,很多會計從業(yè)人員處理實際業(yè)務的能力低下。雖然這部分人的會計理論水平很高,對會計的相關知識比較熟悉,但是他們很少能夠?qū)⑵渌鶎W的知識應用于處理實際的問題。更為嚴重的是,少數(shù)會計工作人員連基本的會計理論知識都不熟悉。在這種情況下,他們在處理相關的會計信息時,就不會或不能
根據(jù)所掌握的財務知識,去分析和解決財務中的各種問題,更談不上將財務會計和管理會計融合在一起。 四、管理會計和財務會計的融合策略
1.健全相關的會計制度。
為了使財務會計和管理會計的規(guī)范能夠基本一致,應健全公司的會計制度。在這個問題上,公司的高層管理人員首先應有清醒的認識。也就是說,管理人員應根據(jù)客觀現(xiàn)實的需要,來規(guī)范管理會計部門的工作,確保管理人員做出的決策能使公司的經(jīng)濟效益最大化。同時,在財務會計制度上,應在嚴格要求的基礎上,保證信息的靈活性。所謂靈活性,是指財務會計部門應使信息及時、全面的傳遞的給管理會計部門。不過,為了使兩者能較好的融合,還應精簡兩大部門中冗余的一些規(guī)則條例,使每個條例都有具體、可操作的內(nèi)容。那么,在健全了相關的會計制度的前提下,公司的兩大部門就有實現(xiàn)融合的現(xiàn)實基礎了。
2.培訓會計從業(yè)者。
為了提高會計從業(yè)者的理論水平和實踐操作能力,公司可對會計從業(yè)者進行短期的培訓工作。在培訓工作中,應注重工作人員實踐操作能力的鍛煉和提高,因為這是提高他們能力和職業(yè)素養(yǎng)的直接的體現(xiàn)。如果一個會計工作者對所學理論背得滾瓜爛熟,但不能解決實際問題,這是不符合會計從業(yè)標準的。公司對于此類人員,應堅決不予錄用。在培訓工作中,還需注意對工作人員職業(yè)態(tài)度的培養(yǎng)。因為工作態(tài)度的端正與否,直接關系到工作效果的好壞。所以,公司在提升會計人員能力和職業(yè)素養(yǎng)的同時,還需培養(yǎng)他們的良好工作態(tài)度。這樣就為管理會計和財務會計的融合打下了人才基礎。
3.在融合的基礎上再鞏固。
在以上兩個融合策略的指導下,管理會計和財務會計基本能實現(xiàn)融合。但這是不夠的,還必須在此基礎上對其進行鞏固。只有鞏固了所融合的新部門,才能真正的實現(xiàn)兩者的融合;否則,這種融合就不能經(jīng)受現(xiàn)實的考驗。具體來看,可從以下幾方面著手。首先,明確部門內(nèi)各大崗位的工作職責。會計人員在開展工作時,只需完成自己所應完成的任務即可。這樣可以保證工作流程的系統(tǒng)性,提高工作效率。其次,精簡工作人員。對于職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)不夠的會計人員,進行轉崗處理。少而精的會計人員反而能保證新機構的高效運轉,使管理會計和財務會計牢固的結合在一起,從而實現(xiàn)兩者完美的融合。
第9篇：管理會計的核算要求范文
（一）管理會計的職能與任務是財務會計職能與任務的延伸與發(fā)展 管理會計在企業(yè)中是經(jīng)過一個較為漫長的過程而形成的。當前，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的所有權與經(jīng)營權發(fā)生了分離，尤其是在市場經(jīng)濟的影響下，企業(yè)為了使內(nèi)部管理更加健全完善，從而制定出了一套管理會計的方法，以此提高自身在市場中的地位，增加其競爭優(yōu)勢。企業(yè)在實施預算管理過程中，不僅要制定全面預算機制，而且還應制定企業(yè)各個部門的責任預算機制。企業(yè)全面預算與各部門的責任預算在企業(yè)內(nèi)部都是作為經(jīng)濟活動的預算，主要是確定企業(yè)各方面所要實現(xiàn)的目標，建立責任中心體系，還要對其進行全面的控制、分析、考查、核實以及評價，最終實現(xiàn)預期效果。從理論上講，企業(yè)內(nèi)部的全面預算與責任預算都是在管理會計的職能范圍內(nèi)，主要是由企業(yè)內(nèi)部的財務會計進行貫徹實行的。
（二）財務會計與管理會計都具有控制與考核的職能 管理會計主要是指在當前市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的前提下，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，使其最終達到最佳的效益，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動預算的控制、企業(yè)成本費用控制以及對企業(yè)人員職務進行考核評價。在這一點上，其與財務會計的監(jiān)督分析職能本質(zhì)上是一致的。財務會計的監(jiān)督與分析其實質(zhì)就是對企業(yè)實踐經(jīng)營活動過程中的成本進行考核、檢查，主要是考核企業(yè)的實際經(jīng)營狀況與所制定的目標、成本預算是否相符，如果兩者之間存在著一定的差異，就要找出原因，并想出有效的辦法進行解決。為了完善傳統(tǒng)財務會計與新型管理會計的考核職能，就要對二者進行有效地監(jiān)督管理，企業(yè)內(nèi)部管理會計的目標主要是以建立各級責任中心，在企業(yè)貫徹與落實責任會計制度；財務會計則主要是通過對核算單位進行細分，貫徹落實企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，達到預期的效果。
（三）財務會計報表包含管理會計相關內(nèi)容 財務會計報表會把原本屬于管理會計內(nèi)部的報表納入到對企業(yè)外部公開的報表范圍之中。如，我國已經(jīng)把原本只屬于企業(yè)內(nèi)部管理所需要的、用于解釋及反映企業(yè)在報告期內(nèi)整體財務狀況的變動表列入到對外公開財務報表中。但我國目前還沒有制定關于管理會計方面的報表。因此，企業(yè)財務部門通常要根據(jù)實際需求，運用不同的財務管理方法解決企業(yè)在實際經(jīng)營管理中的問題，對企業(yè)財務進行綜合分析、整理，給企業(yè)提供更加準確有效的財務信息。
二、財務會計與管理會計的區(qū)別
（一）依據(jù)的規(guī)范不同 管理會計遵照企業(yè)管理人員的需要，受企業(yè)價值規(guī)律、經(jīng)濟理論以及數(shù)學公式的約束。如，其能夠?qū)⑵髽I(yè)成本費用根據(jù)其具有的特性按照不同類別重新進行結合，分別制定固定成本與變動成本，并利用變動成本法對企業(yè)的財務狀況進行成本預算，主要考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標及為達到該目標的戰(zhàn)略與策略。因此，會計準則對其要求并不很嚴格，與財務會計相比，管理會計的結構組成不集中，工作范圍更大。財務會計則依據(jù)會計法和會計準則，我國明確規(guī)定了財務會計在實際工作中必須遵照會計法的規(guī)定以及新企業(yè)會計準則；在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，嚴格按照會計工作的相關規(guī)定執(zhí)行。另外，必須按照企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的內(nèi)容與經(jīng)濟管理的要求，對會計要素的具體內(nèi)容進行分類核算、制定企業(yè)在一定時期內(nèi)的財務情況與經(jīng)營成果、對企業(yè)實際過程中各種費用的信息進行處理、費用支出情況以及對各種財產(chǎn)物資進行實物盤點、評價，按照相關規(guī)定對企業(yè)資產(chǎn)損失情況進行產(chǎn)權注銷等。并要求在對會計憑證、賬簿到報表等相關資料進行綜合時，必須按照企業(yè)所制定的會計業(yè)務的先后秩序?qū)嶋H運行操作。因此，財務會計與管理會計相比，其結構較為嚴密且穩(wěn)定。
（二）工作重點與時限不同 管理會計注重現(xiàn)在與將來，特別注重企業(yè)未來的發(fā)展情況，并對企業(yè)今后的經(jīng)濟狀況進行預測。針對企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所面臨的問題進行詳細的分析與研究，從而為企業(yè)內(nèi)部各部門管理人員提供有效的預測決策以及控制考核所需要的信息材料，其主要目的是服務于企業(yè)內(nèi)部管理，因此也稱作內(nèi)部會計。財務會計則對企業(yè)過去所發(fā)生的經(jīng)濟活動進行反映與監(jiān)督，根據(jù)平時的業(yè)務記錄、登記賬簿以及有關財務方面的報表，向與企業(yè)有著密切聯(lián)系的部門反映其財務情況以及經(jīng)營成果，其主要目的是為企業(yè)的外界服務，因此也被稱作外部會計。
（三）核算程序與報表格式不同 傳統(tǒng)的財務會計經(jīng)過長期實踐經(jīng)驗的積累，形成了一套固定的核算程序，同時還具有一定的強制性。如企業(yè)需要向上級領導遞交相關資料，對于這些資料的搜集、整理都是有一定的規(guī)定的，不像管理會計那樣可以自由的選擇核算程序。另外，財務會計持有的憑證、賬簿以及報表的格式也都是固定的。而新型的管理會計在核算程序與各種報表的格式設計上沒有統(tǒng)一的形式，靈活多變，在實際工作中可以根據(jù)不同需求，對報表進行不同格式的設計。
