項(xiàng)目經(jīng)理履職報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目經(jīng)理履職報(bào)告范文

第二條對(duì)需進(jìn)行在建公示的工程建設(shè)項(xiàng)目（政府投資金額縣城200萬(wàn)元以上、鄉(xiāng)鎮(zhèn)80萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，以及河堤、橋梁、道路、醫(yī)院和學(xué)校等公共安全項(xiàng)目）實(shí)行指紋機(jī)日常考勤簽到制度。

第三條在投標(biāo)文件中要有項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）、“五大員”（造價(jià)員、施工員、材料員、專職安全員、質(zhì)檢員）的親筆簽名和手?。ㄖ讣y）。在確定中標(biāo)單位后、簽訂合同之前，在行政監(jiān)察機(jī)關(guān)及行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督下，建設(shè)單位核對(duì)到場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）、“五大員”及監(jiān)理人員的身份后，現(xiàn)場(chǎng)提取他們的手?。ɑ蛑讣y）資料，并交由行業(yè)監(jiān)管部門保管。

第四條實(shí)行日常考勤情況公示制。

須進(jìn)行在建公示的工程項(xiàng)目，必須在工程正式開工后一周內(nèi)在施工工地樹立公示牌，將施工、監(jiān)理單位的項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）、“五大員”及監(jiān)理人員每日在崗情況、工作內(nèi)容、上月現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間及考核扣分情況進(jìn)行公示。每日在崗情況、工作內(nèi)容必須當(dāng)天及時(shí)更新，上月現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間及考核扣分情況必須每月更新一次。公示牌所公示的施工、監(jiān)理單位人員出勤考核情況由建設(shè)（業(yè)主）單位派駐工地的管理人員負(fù)責(zé)填寫，分管該項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

第五條項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）、“五大員”、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員每月在施工現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間不得少于20天，總監(jiān)理工程師每月在施工現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間不少于10天。在施工階段中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，施工、監(jiān)理單位管理人員必須無條件在施工現(xiàn)場(chǎng)，不得請(qǐng)假，其余時(shí)間不在施工現(xiàn)場(chǎng)必須辦理請(qǐng)假手續(xù)，但項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）、“五大員”、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員不得同時(shí)請(qǐng)假。“五大員”的請(qǐng)假須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意、監(jiān)理單位審核、業(yè)主單位審批，項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理人員的請(qǐng)假須經(jīng)監(jiān)理單位簽署意見、業(yè)主單位審批。書面請(qǐng)假手續(xù)留存項(xiàng)目部備查的同時(shí)抄告行業(yè)監(jiān)管部門備案。在監(jiān)管部門或監(jiān)察部門例行檢查時(shí)，項(xiàng)目部須當(dāng)場(chǎng)出具請(qǐng)假條，否則不予認(rèn)定為請(qǐng)假。

第六條施工過程中出現(xiàn)事先可預(yù)料情況可能導(dǎo)致停工的，施工單位應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位向建設(shè)單位及行業(yè)監(jiān)管部門提出停工申請(qǐng)（需要明確停工具體時(shí)間），行業(yè)監(jiān)管部門認(rèn)定后可不記考勤；如出現(xiàn)無法預(yù)料、或不可抗因素導(dǎo)致停工的，施工單位會(huì)同監(jiān)理單位做出書面情況說明，報(bào)建設(shè)（業(yè)主）單位及行業(yè)監(jiān)管部門，行業(yè)監(jiān)管部門根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)定是否作缺勤處理。

監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告至建設(shè)單位提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告期間，施工、監(jiān)理單位可向建設(shè)（業(yè)主）單位提出對(duì)部分管理人員暫停日?？记诘臅嫔暾?qǐng)，建設(shè)（業(yè)主）單位報(bào)請(qǐng)行業(yè)監(jiān)管部門同意后，暫停日常考勤，同時(shí)向行政監(jiān)察機(jī)關(guān)備案。

第七條建設(shè)工期在半年以內(nèi)的項(xiàng)目，除不可抗拒因素外，施工、監(jiān)理單位不得變更中標(biāo)單位的項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）與“五大員”、“監(jiān)理人員”；工期在半年以上的項(xiàng)目因特殊原因確需變更上述人員的，按照《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣進(jìn)一步規(guī)范公共資源交易活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則的通知》第二十五條規(guī)定程序辦理。變更由變更單位向建設(shè)（業(yè)主）單位申請(qǐng)，建設(shè)（業(yè)主）單位與相關(guān)監(jiān)管部門派員調(diào)查核實(shí)，同意變更的報(bào)行業(yè)監(jiān)管部門審核辦理變更手續(xù)后，報(bào)行政監(jiān)察機(jī)關(guān)備案。同時(shí)建設(shè)（業(yè)主）單位負(fù)責(zé)將變更情況在施工現(xiàn)場(chǎng)公布，抄送縣公共資源交易中心并在縣公共資源交易中心網(wǎng)站公布。

第八條對(duì)施工單位和監(jiān)理單位實(shí)行滿分為22分的扣分管理監(jiān)督機(jī)制。

建設(shè)（業(yè)主）單位要對(duì)施工、監(jiān)理人員的每日到崗情況進(jìn)行核查登記，并建立臺(tái)賬。要委派專人負(fù)責(zé)指紋打卡機(jī)簽到的日常管理和考勤。施工（監(jiān)理）單位的管理人員出勤情況均達(dá)到規(guī)定要求后當(dāng)月記滿勤、不扣分；在規(guī)定考勤時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)缺勤的，由建設(shè)（業(yè)主）單位在月底按缺勤天數(shù)最長(zhǎng)的人員計(jì)算施工（監(jiān)理）單位當(dāng)月扣分情況，每缺勤一天扣0.5分。

行業(yè)監(jiān)管部門在例行檢查中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）、“五大員”及監(jiān)理人員不在崗，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

行政監(jiān)察機(jī)關(guān)在監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）、“五大員”及監(jiān)理人員不在崗，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

第九條行業(yè)監(jiān)管部門（行政監(jiān)察機(jī)關(guān)）在檢查中實(shí)施扣分時(shí)，要以書面形式將扣分情況通知施工單位和監(jiān)理單位，并抄送建設(shè)（業(yè)主）單位和行政監(jiān)察機(jī)關(guān)（行業(yè)監(jiān)管部門）。

第十條扣分情況由建設(shè)（業(yè)主）單位負(fù)責(zé)登記和匯總。在工程建設(shè)過程中，由建設(shè)（業(yè)主）單位在每月月末統(tǒng)計(jì)好當(dāng)月施工、監(jiān)理單位管理人員履職情況、日?？记诳鄯智闆r，及當(dāng)月行業(yè)監(jiān)管部門和行政監(jiān)察機(jī)關(guān)所扣分情況，經(jīng)建設(shè)（業(yè)主）單位負(fù)責(zé)人簽字、單位蓋章后，于次月3日前報(bào)行業(yè)監(jiān)管部門和行政監(jiān)察機(jī)關(guān)備案。在工程完工后、竣工驗(yàn)收前，建設(shè)（業(yè)主）單位要將整個(gè)工期的扣分匯總情況書面報(bào)告行業(yè)監(jiān)管部門、行政監(jiān)察機(jī)關(guān)和縣公共資源交易中心。

第十一條扣分值（累計(jì)扣分值，下同）達(dá)6分時(shí)，由建設(shè)（業(yè)主）單位向行業(yè)監(jiān)管部門書面報(bào)告，行業(yè)監(jiān)管部門在收到書面報(bào)告3天內(nèi)向施工企業(yè)或監(jiān)理單位下發(fā)《預(yù)警通知書》；扣分值達(dá)10分時(shí)，根據(jù)合同約定，沒收施工單位（或監(jiān)理單位）15%的合同履約保證金，行業(yè)監(jiān)管部門向施工企業(yè)或監(jiān)理單位下發(fā)《限期整改通知書》；扣分值達(dá)16分時(shí)，根據(jù)合同約定，沒收施工單位（或監(jiān)理單位）30%的合同履約保證金，行業(yè)監(jiān)管部門依據(jù)情節(jié)輕重對(duì)施工單位（或監(jiān)理單位）分別給予警告、責(zé)令整改等處理；扣分值達(dá)20分時(shí)，根據(jù)合同約定，沒收施工單位（或監(jiān)理單位）60%的合同履約保證金，行業(yè)監(jiān)管部門依據(jù)情節(jié)輕重對(duì)施工單位（或監(jiān)理單位）分別給予警告、責(zé)令整改、通報(bào)批評(píng)等處理；扣分值達(dá)22分后，根據(jù)合同約定，沒收施工單位（或監(jiān)理單位）全部合同履約保證金，同時(shí)并可根據(jù)合同約定解除合同，行業(yè)監(jiān)管部門對(duì)施工單位（或監(jiān)理單位）記不良記錄一次，在兩年內(nèi)取消其進(jìn)入本縣公共資源交易市場(chǎng)的資格，建設(shè)單位會(huì)同行業(yè)監(jiān)管部門將處理情況抄送行政監(jiān)察機(jī)關(guān)，并在縣公共資源交易網(wǎng)上公布。

合同履約保證金的沒收應(yīng)由建設(shè)（業(yè)主）單位負(fù)責(zé)。在扣分值達(dá)到?jīng)]收起始點(diǎn)之日起7個(gè)作日內(nèi)未落實(shí)的，由行業(yè)監(jiān)管部門或行政監(jiān)察機(jī)關(guān)責(zé)令改正，未改正的，除追究相關(guān)人員責(zé)任外，可采取相應(yīng)措施落實(shí)。

合同履約保證金在按扣分比例沒收后，執(zhí)收單位要在3個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)收沒收部分至初始金額。合同履約保證金執(zhí)收單位因工作失職，致使應(yīng)扣交、沒收保證金而沒有扣的，或應(yīng)補(bǔ)收保證金沒有按時(shí)補(bǔ)收的，將追究相關(guān)人員責(zé)任。

施工（監(jiān)理）合同沒有明確合同履約保證金的，按工程款或監(jiān)理費(fèi)的10%計(jì)抵合同履約保證金處理。

第十二條行業(yè)監(jiān)管部門負(fù)責(zé)抓好建設(shè)項(xiàng)目的日常管理考勤工作的落實(shí)，督促業(yè)主（建設(shè)）單位做好日常管理考勤。行業(yè)監(jiān)管部門要對(duì)應(yīng)實(shí)行雙公示制的建設(shè)項(xiàng)目的扣分管理情況實(shí)行臺(tái)賬管理，并根據(jù)扣分情況及時(shí)對(duì)施工、監(jiān)理單位采取監(jiān)管處理措施，處理結(jié)果報(bào)行政監(jiān)察機(jī)關(guān)備案。

第十三條需實(shí)施雙公示制的工程建設(shè)項(xiàng)目（政府投資金額縣城200萬(wàn)元以上、鄉(xiāng)鎮(zhèn)80萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，以及河堤、橋梁、道路、醫(yī)院和學(xué)校等公共安全項(xiàng)目），要在建設(shè)工程竣工后一周內(nèi)（竣工驗(yàn)收前）在工程主置設(shè)立永久性竣工后公示牌。未建立竣工后公示牌的項(xiàng)目，行業(yè)主管部門不得辦理竣工備案手續(xù)。

第十四條對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)、滿勤的施工單位按照《市進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施辦法（暫行）》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第十五條工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行雙公示制及對(duì)施工、監(jiān)理單位實(shí)行日?？记诳鄯止芾淼南嚓P(guān)內(nèi)容要寫進(jìn)招標(biāo)文件（承諾書）和施工合同中，予以明確和承諾。

第十六條建設(shè)（業(yè)主）單位沒有執(zhí)行雙公示制管理規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目沒有進(jìn)行在建公示、竣工后公示和在建過程中沒有對(duì)施工、監(jiān)理單位進(jìn)行日?？记诠芾淼?，由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)按工作失職追究建設(shè)（業(yè)主）單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并在全縣進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；沒有按規(guī)定時(shí)間及時(shí)進(jìn)行在建公示、竣工后公示，或者在對(duì)施工、監(jiān)理單位進(jìn)行日?？记诠芾磉^程中，沒有及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告日?？记诳鄯智闆r的、疏于管理的，由行業(yè)監(jiān)管部門向建設(shè)（業(yè)主）單位下發(fā)整改通知書，并由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)按工作失職追究建設(shè)（業(yè)主）單位駐工地管理人員和分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；建設(shè)（業(yè)主）單位人員在日常考勤管理工作中有伙同或協(xié)助施工、監(jiān)理單位弄虛作假、篡改數(shù)據(jù)、欺上瞞下等行為的，將對(duì)相關(guān)人員追究黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任。

第十七條建設(shè)、交通、水利等行業(yè)監(jiān)管部門沒有認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)建設(shè)（業(yè)主）單位執(zhí)行雙公示制管理和對(duì)施工、監(jiān)理單位日?？记诠芾碇贫鹊穆鋵?shí)情況不進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)應(yīng)實(shí)行雙公示制的建設(shè)項(xiàng)目的扣分管理情況不進(jìn)行臺(tái)賬管理，或?qū)κ┕?、監(jiān)理單位人員不到崗履職問題不采取監(jiān)管處理措施的，由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)按工作失職追究相關(guān)人員責(zé)任；行業(yè)監(jiān)管部門人員與建設(shè)（業(yè)主）單位、施工監(jiān)理單位相互串通、弄虛作假的，將根據(jù)黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)，對(duì)相關(guān)人員追究黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任，觸犯刑律的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

第十八條本實(shí)施細(xì)則適用于縣本級(jí)政府管轄范圍內(nèi)的政府投資建設(shè)項(xiàng)目，國(guó)有資金、集體資金投資建設(shè)項(xiàng)目及涉及公共安全建設(shè)項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。

第2篇：項(xiàng)目經(jīng)理履職報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；安全監(jiān)督

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建設(shè)施工安全監(jiān)督工作事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系社會(huì)和諧穩(wěn)定與政府履行社會(huì)管理和市場(chǎng)監(jiān)管職能的基本任務(wù)。中央和各省、市各級(jí)政府每年都要針對(duì)目前建筑市場(chǎng)存在的不規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)一系列規(guī)范管理的相關(guān)文件。本文就建筑市場(chǎng)存在的問題及如何做好安全監(jiān)督工作的對(duì)策闡述如下：

一、施工企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

1.本區(qū)日常監(jiān)督檢查同一個(gè)企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目部時(shí)被檢查的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人居然一直是同一批人員。部分施工現(xiàn)場(chǎng)未足額配備專職安全員或一人身兼數(shù)職，起不到應(yīng)有的安全監(jiān)督檢查的作用，更無從談起開展安全教育培訓(xùn)、隱患排查及安全大檢查，安全管理成了一句空話。

2.重點(diǎn)工程普遍有這么幾個(gè)共同點(diǎn)：①施工許可證未辦理已經(jīng)開始進(jìn)場(chǎng)施工,較為明顯的例子就是農(nóng)民安置房工程； ②現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度雖快,但安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施往往嚴(yán)重滯后,較為明顯的例子就是某些安置廠房工程施工至二層、三層甚至四層主體結(jié)構(gòu)，外腳手架遲遲未搭設(shè)；③現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)投入費(fèi)用未完全落到實(shí)處，較為明顯的例子就是現(xiàn)場(chǎng)有統(tǒng)一佩戴胸牌、手套、膠鞋及工作防護(hù)服等防護(hù)用品的工地鳳毛麟角，現(xiàn)場(chǎng)大多數(shù)作業(yè)人員均自備防護(hù)用品。

3.腳手架坍塌事故頻發(fā)，腳手架搭設(shè)用鋼管、扣件較難達(dá)到3.5mm壁厚、最大扭力矩65N •m的規(guī)范要求，特別是建筑施工中使用劣質(zhì)鋼管、扣件，且經(jīng)過多次周轉(zhuǎn)重復(fù)使用后鋼管、扣件發(fā)生彎曲、銹蝕、截面缺損、端面不平、扣件裂縫、破碎等現(xiàn)象，所搭設(shè)的架體承載力大大降低，是造成事故的一個(gè)重要因素。監(jiān)督檢查中還發(fā)現(xiàn)架體桿件搭設(shè)存在不完整、架體桿件間距普遍偏大且施工人員擅自拆除連墻件、剪刀撐、擋腳桿、內(nèi)檔防護(hù)的現(xiàn)象將是導(dǎo)致事故的又一個(gè)重要因素。

二、原因分析

1、企業(yè)急速占領(lǐng)市場(chǎng)，承攬過多建設(shè)工程，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安全管理人員配備嚴(yán)重不足，從業(yè)人員年齡偏大，安全業(yè)務(wù)水平普遍偏低。按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、資料員、質(zhì)檢員、材料員、施工員均應(yīng)在開工前配備到位，特別是專職安全員還必須滿足《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》的如下條例。（一）建筑工程、裝修工程按照建筑面積：1萬(wàn)平方米及以下的工程至少1人；1萬(wàn)～5萬(wàn)平方米的工程至少2人；5萬(wàn)平方米以上的工程至少3人，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全主管，按土建、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。（二）土木工程、線路管道、設(shè)備按照安裝總造價(jià)：5000萬(wàn)元以下的工程至少1人；5000萬(wàn)-1億元的工程至少2人；1億以上的工程至少3人，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全主管，按土建、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。（三）勞務(wù)分包企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工人員50人以下的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置1名專職安全生產(chǎn)管理人員；50人-200人的，應(yīng)設(shè)2名專職安全生產(chǎn)管理人員；200人以上的，應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程施工危險(xiǎn)程度的實(shí)際情況增配，并不少于企業(yè)總?cè)藬?shù)的5‰的規(guī)定。分析原因是，安全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較低，從業(yè)人員年齡普遍偏大，不具備與所從事的施工生產(chǎn)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)和管理的能力，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏應(yīng)有的安全監(jiān)管的作用。安全管理人員地位、待遇普遍過低，吸引不了較高素質(zhì)人員從事安全管理工作。企業(yè)雖然培訓(xùn)了大量的安全員，但并沒有幾個(gè)真正學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生專職從事安全管理工作，項(xiàng)目部也只是一些老職工從事專職安全員工作，僅有的大學(xué)生安全員在現(xiàn)場(chǎng)始終只是掛著安全員的虛職，工作重心及精力全都放在施工技術(shù)上，無人認(rèn)真鉆研安全技術(shù)和管理。再加上，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人安全技術(shù)素質(zhì)普遍偏低，編制的專項(xiàng)安全方案（如模板工程、腳手架、臨時(shí)用電等）大都沒有針對(duì)本工程單獨(dú)編制，只是將前一個(gè)工程相近內(nèi)容籠統(tǒng)照搬、照抄到新的工程上，甚至直接抄襲規(guī)范，無任何可操作性可言?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員根本不按方案施工，僅憑木工班組、瓦工班組、架子工班組以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行搭設(shè)及操作，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全隱患五花八門。

2、重點(diǎn)工程搶工期現(xiàn)象較為普遍，安全設(shè)備設(shè)施投入嚴(yán)重滯后。重點(diǎn)工程從立項(xiàng)開始就被一路往前趕，恨不得幾年的工期能在幾天之內(nèi)完成。分析原因是，施工總承包單位面對(duì)來之不易的承包合同，一味妥協(xié)建設(shè)單位的種種不合理要求，甚至將施工組織設(shè)計(jì)及安全專項(xiàng)方案拋擲腦后，采取嚴(yán)重違反基本操作流程的方法，“跨越式”向上拔高本不應(yīng)該上升的施工樓層高度。施工企業(yè)不能正確處理安全與生產(chǎn)、進(jìn)度和科學(xué)之間的關(guān)系，企業(yè)自我管理、自查自糾不嚴(yán)格，落實(shí)隱患排查治理工作不認(rèn)真，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患整改不力，對(duì)安全隱患抱有僥幸心理，對(duì)安全問題多采取搪塞、敷衍態(tài)度，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)專職安全員發(fā)現(xiàn)的隱患不能及時(shí)消除（甚至出現(xiàn)架空專職安全員的現(xiàn)象），安全防護(hù)設(shè)施嚴(yán)重滯后于施工進(jìn)度，作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品投入少，安全隱患叢生。

3、非標(biāo)鋼管、扣件充斥建筑市場(chǎng)?；仡?009年蠡湖人家三期項(xiàng)目工地腳手架坍塌事故，2010年北塘區(qū)文教中心工地腳手架坍塌事故，2012年無錫市長(zhǎng)江國(guó)際二期工程腳手架坍塌事故，不難發(fā)現(xiàn)腳手架搭設(shè)及維護(hù)確實(shí)存在這樣或那樣的問題，但是腳手架材質(zhì)問題這個(gè)關(guān)鍵性要素是誰(shuí)也回避不了的事實(shí)。

經(jīng)多年調(diào)查由于建筑市場(chǎng)對(duì)鋼管扣件的大量需求，鋼管扣件又是以噸為計(jì)算單位，相同重量的一噸鋼材，由于壁厚的變化，同樣是一噸鋼管可以多搭設(shè)30%左右面積的腳手架，所以特別受施工企業(yè)的歡迎。目前市場(chǎng)上流通的鋼管普遍壁厚2.5-3.0mm之間，扣件扭矩25-50N·m之間，遠(yuǎn)不能滿足規(guī)范要求。

國(guó)家新近頒布的《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2011）明確規(guī)定：鋼管采用Φ48.3×3.6，壁厚3.6mm，允許偏差±0.36，最小壁厚3.24mm，鋼管內(nèi)徑41.82mm，每根鋼管的最大質(zhì)量不應(yīng)大于25.8kg， 扣件在螺栓擰緊扭力矩達(dá)到65N·m時(shí)，不得發(fā)生破壞。新鋼管應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（符合《金屬材料室溫拉伸實(shí)驗(yàn)方法》GB/T228的規(guī)定）、鋼管表面應(yīng)平直光滑，不應(yīng)有裂紋、結(jié)疤、分層、錯(cuò)位、硬彎、毛刺、壓痕和深的劃道。鋼管應(yīng)涂有防銹漆。舊鋼管應(yīng)符合上述規(guī)定。銹蝕檢查應(yīng)每年一次。檢查時(shí)，應(yīng)在銹蝕嚴(yán)重的鋼管中抽取三根，在每根銹蝕嚴(yán)重的部位橫向截?cái)嗳訖z查，當(dāng)銹蝕深度超過規(guī)定值時(shí)不得使用?？奂?yīng)有生產(chǎn)許可證、法定檢測(cè)單位的檢測(cè)報(bào)告和產(chǎn)品質(zhì)量合格證。

三、安全監(jiān)督管理的對(duì)策

1、從招投標(biāo)入手，嚴(yán)格控制企業(yè)超正常能力承攬業(yè)務(wù)。對(duì)于日常安全監(jiān)督中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)存在中標(biāo)安全負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部管理人員無法到崗履職現(xiàn)象的企業(yè)，限制其在一定時(shí)間范圍內(nèi)承接新的建設(shè)工程項(xiàng)目，直至該公司有能力組織起一個(gè)完整的項(xiàng)目部管理人員隊(duì)伍時(shí)再恢復(fù)其招投標(biāo)資格。為達(dá)到人員到崗履職長(zhǎng)效機(jī)制的建立，要求施工企業(yè)項(xiàng)目部，建立項(xiàng)目經(jīng)理、安全員每日考情制度或手機(jī)定位制度。要求項(xiàng)目經(jīng)理、安全員每天上午及下午各一次進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)考勤或每半個(gè)小時(shí)進(jìn)行一次手機(jī)定位搜索考勤。通過一系列的高科技手段，強(qiáng)化項(xiàng)目部管理人員的到崗履職，確保中標(biāo)工程安全管理人員的到崗。

2、從整頓市場(chǎng)行為入手，規(guī)范建設(shè)單位行為，提前要求建設(shè)單位將安全生產(chǎn)措施費(fèi)用撥付施工單位且施工單位必須足額將安全生產(chǎn)措施費(fèi)用落實(shí)到位并由建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同監(jiān)督形成互相督促的良性機(jī)制，最大程度上確保安全生產(chǎn)的專項(xiàng)費(fèi)用?？顚Ｓ茫蛔鳛樽尷蚺沧魉?。監(jiān)理單位及建設(shè)安全監(jiān)督部門，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線施工作業(yè)人員防護(hù)用品的日常檢查力度，確保施工人員都能領(lǐng)取到各自應(yīng)有的防護(hù)用品。

3、從市場(chǎng)準(zhǔn)入入手，對(duì)鋼管、扣件的供應(yīng)單位實(shí)行備案管理。施工單位采購(gòu)和租賃鋼管、扣件時(shí)，要與供貨單位簽訂質(zhì)量擔(dān)保協(xié)議，查驗(yàn)和保存生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、型式檢驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)資料，加強(qiáng)對(duì)鋼管、扣件的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，采取有效措施增強(qiáng)鋼管、扣件質(zhì)量的可控性和質(zhì)量責(zé)任的可追溯性。鋼管、扣件在使用前，使用單位應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，并在工程監(jiān)理單位見證下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼管、扣件抽樣，委托相關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，鋼管復(fù)驗(yàn)應(yīng)包含尺寸（外徑、壁厚）、抗拉、彎曲等指標(biāo)；扣件復(fù)驗(yàn)應(yīng)包含外觀、尺寸、抗滑、剛度、抗破壞、抗拉等指標(biāo)。復(fù)驗(yàn)不合格的鋼管、扣件不得使用，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)提出整改意見，使用單位拒不整改的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程所在地建設(shè)工程安全監(jiān)督站。

第3篇：項(xiàng)目經(jīng)理履職報(bào)告范文

近期，各地時(shí)有發(fā)生各類建筑安全事故，又值中秋、國(guó)慶節(jié)日將至及黨的“十”召開在即，當(dāng)前建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)比較嚴(yán)峻。為進(jìn)一步做好我區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決杜絕各類建筑安全事故的發(fā)生，確保節(jié)假日及“十”期間有一個(gè)安全、穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、加強(qiáng)組織，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

當(dāng)前正值建筑施工的黃金季節(jié)，加上節(jié)假日期間人員流動(dòng)大，施工人員家屬探親多，人心比較浮動(dòng)，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。各在建項(xiàng)目要充分認(rèn)識(shí)到節(jié)假日期間安全生產(chǎn)工作的艱巨性和重要性，高度重視國(guó)慶節(jié)前后的建筑施工安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確措施，狠抓落實(shí)，克服麻痹和僥幸心理。要切實(shí)落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員及班組長(zhǎng)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格做好作業(yè)前安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作。要針對(duì)節(jié)假日安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞，超前防范，及時(shí)解決好安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題，從零抓起，常抓不懈，狠抓落實(shí)，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓好，確保全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)向好。

二、突出重點(diǎn)，深入開展安全隱患排查

各企業(yè)、項(xiàng)目部、班組要認(rèn)真開展節(jié)日期間的安全生產(chǎn)檢查，尤其要加強(qiáng)節(jié)假日前及節(jié)假日結(jié)束恢復(fù)施工階段的安全隱患排查，重點(diǎn)對(duì)基礎(chǔ)開挖、土石方施工、大型機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、腳手架、圍擋墻、臨建設(shè)施等部位和環(huán)節(jié)進(jìn)行不間斷的檢查，各方主體的安全監(jiān)管員要進(jìn)行全過程的監(jiān)控檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患，對(duì)不能即刻解決的重大事故隱患要立即向有關(guān)部門、單位報(bào)告。對(duì)于節(jié)假日期間暫停施工的工地，節(jié)假日過后復(fù)工前必須進(jìn)行全面安全檢查，確保無隱患后方可復(fù)工。各項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)《市建設(shè)工程文明施工管理辦法》中各項(xiàng)要求，全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋墻、周邊五米范圍內(nèi)的衛(wèi)生、臨建設(shè)施、污染源、場(chǎng)容場(chǎng)貌等進(jìn)行集中綜合整治。

三、立即組織開展建筑起重機(jī)械專項(xiàng)治理

為吸取武漢“9.13”事故教訓(xùn)，自發(fā)文之日起，各在建項(xiàng)目要迅速行動(dòng)，立即組織建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及建筑起重設(shè)備租賃單位、安拆單位一起對(duì)正在使用的塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)和高處作業(yè)吊籃等設(shè)備進(jìn)行一次全面安全隱患排查，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況、保險(xiǎn)限位、電器元件、繩索、附著以及構(gòu)配件等進(jìn)行詳細(xì)檢查，要逐臺(tái)檢查，不得遺漏，并進(jìn)行詳細(xì)登記、嚴(yán)格分析，對(duì)存在重大安全隱患的必須立即停工并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改，整改合格后方可重新投入使用，不能有效整改的堅(jiān)決予以拆除。嚴(yán)禁施工升降機(jī)超載（核載范圍內(nèi)一次載人最多不宜超過9人），杜絕特種作業(yè)人員無證上崗。各單位應(yīng)在10月15日前將專項(xiàng)治理開展情況書面材料報(bào)區(qū)建管安監(jiān)站。

四、加強(qiáng)節(jié)假日期間施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理

國(guó)慶節(jié)期間，各施工、監(jiān)理單位要切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)治安的管理，成立治安管理小組，明確和細(xì)化各責(zé)任主體的目標(biāo)和責(zé)任。要建立嚴(yán)格的門衛(wèi)制度，加強(qiáng)出入工地登記手續(xù)管理，防止無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)行為異常的人員要提高警惕，發(fā)現(xiàn)有挑釁滋事、強(qiáng)買強(qiáng)賣、偷盜搶劫等違法行為，要堅(jiān)決予以制止，并及時(shí)向公安部門報(bào)警。要建立夜間值班和巡邏制度，定人、定期進(jìn)行巡回檢查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)備、物資的安全。要利用多種形式，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)教育工作，提高全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自覺性，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，宣傳普及性的自防、自救及互救知識(shí)，提高各類人員的自防、自救和互救能力。

第4篇：項(xiàng)目經(jīng)理履職報(bào)告范文

為加強(qiáng)我市建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)管，促進(jìn)我市建設(shè)工程總體質(zhì)量水平的提高，按我委安排,市建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站組織了6個(gè)檢查組，于*年10-11月進(jìn)行了全市建設(shè)工程質(zhì)量綜合執(zhí)法大檢查，重點(diǎn)對(duì)工程的主體結(jié)構(gòu)實(shí)體和建筑材料質(zhì)量及施工、監(jiān)理單位質(zhì)量行為等進(jìn)行檢查?，F(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：

一、檢查基本情況

本次共抽查在建工程79項(xiàng)，其中住宅工程37項(xiàng)，公共建筑26項(xiàng)，市政工程16項(xiàng)。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，共發(fā)出責(zé)令整改通知書35份和抽查通知書8份，其中責(zé)令4個(gè)工程停工或局部停工整改。

從檢查情況看，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理力度進(jìn)一步加大，參建各方責(zé)任主體質(zhì)量行為進(jìn)一步規(guī)范，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)能較好執(zhí)行，工程施工技術(shù)資料的收集整理較規(guī)范，建筑節(jié)能工作進(jìn)一步推進(jìn)，工程實(shí)體質(zhì)量和施工過程基本處于受控狀態(tài)。但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)，一些工程的施工、監(jiān)理單位主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人長(zhǎng)期缺位，分部工程未能及時(shí)組織驗(yàn)收或嚴(yán)重滯后，混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病未能有效防治，特別是影響結(jié)構(gòu)使用壽命及安全的問題如實(shí)體鋼筋保護(hù)層厚度的控制（特別是懸挑構(gòu)件）、上下層墻柱新舊混凝土交界面的處理等問題還在一定程度上存在，甚至個(gè)別項(xiàng)目還出現(xiàn)結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的情況。

二、主要存在問題

（一）建設(shè)各方主體質(zhì)量行為

1.建設(shè)單位質(zhì)量行為

個(gè)別工程建設(shè)單位在施工圖發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)、節(jié)能等方面變更后，不按規(guī)定重新委托施工圖審查機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查。

2.監(jiān)理單位質(zhì)量行為

（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置不齊，部分監(jiān)理人員不具備監(jiān)理工程師注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格，個(gè)別項(xiàng)目總監(jiān)經(jīng)常不到位，由監(jiān)理員行使監(jiān)理工程師甚至是總監(jiān)代表的職責(zé);（2）監(jiān)理資料缺乏完整性和有效性，監(jiān)理資料中存在監(jiān)理工程師代總監(jiān)簽名現(xiàn)象；（3）對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)未嚴(yán)格把關(guān)，部分工程缺少對(duì)分包單位的資質(zhì)審查；（4）個(gè)別工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量較差，未有效制止,起不到旁站作用；（5）部分工程對(duì)簽發(fā)的監(jiān)理工程師通知單未能跟蹤督促施工單位落實(shí)并及時(shí)進(jìn)行復(fù)查；（6）對(duì)重要的分部（分項(xiàng)）工程未及時(shí)組織驗(yàn)收。

3.施工單位質(zhì)量行為

部分施工單位存在項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)管理人員配備不足和人員不到位的問題，個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常不到位，未能實(shí)際到位履職；質(zhì)量控制資料不完整，如原材料、試件等見證送檢的檢驗(yàn)報(bào)告和施工自檢資料未能及時(shí)收集整理，鋼筋原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)所代表批量與相應(yīng)廠家出廠合格證不符的現(xiàn)象較多；部分檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄不能真實(shí)反映實(shí)際，如在現(xiàn)澆混凝土分項(xiàng)檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄中，對(duì)混凝土觀感和尺寸偏差存在的嚴(yán)重缺陷無任何反映；混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試塊留置不規(guī)范，在記錄中有留置同條件養(yǎng)護(hù)試塊而在結(jié)構(gòu)實(shí)體相應(yīng)部位找不到該組試塊。

（二）原材料質(zhì)量

從本次抽檢各種建筑材料的情況來看，鋼筋原材、砌塊或磚、電線電纜、塑料管材（管件）等材料質(zhì)量總體較好；保溫材料導(dǎo)熱系數(shù)和墻體材料傳熱系數(shù)的檢驗(yàn)基本符合要求；而玻璃節(jié)能檢測(cè)發(fā)現(xiàn)個(gè)別玻璃的遮蔽系數(shù)檢測(cè)結(jié)果不符合建筑節(jié)能設(shè)計(jì)審查備案表的要求。

（三）工程實(shí)體質(zhì)量

工程實(shí)體質(zhì)量分兩方面檢查：第一，實(shí)物外觀質(zhì)量檢查，主要檢查在建工程作業(yè)層和已完結(jié)構(gòu)的樓層；第二，結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量抽檢，包括對(duì)混凝土強(qiáng)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鉆芯或回彈測(cè)定，對(duì)混凝土梁板鋼筋定位及保護(hù)層厚度進(jìn)行檢測(cè)，實(shí)測(cè)實(shí)量混凝土樓(梯)板厚度等。

1.實(shí)物外觀質(zhì)量主要存在問題

（1）模板工程。部分工程模板體系固定不牢固，模板安裝時(shí)拼縫沒采取有效的防漏漿措施，造成外柱（梁）、剪力墻跑模、錯(cuò)位、漏漿等現(xiàn)象；（2）鋼筋工程。鋼筋定位不準(zhǔn)確，特別是剪力墻縱向受力鋼筋偏位現(xiàn)象較多，端部鋼筋彎勾制作不規(guī)范、加密區(qū)箍筋數(shù)量及間距不符要求，鋼筋保護(hù)層厚度無有效保證，部分剪力墻和樓板支座負(fù)筋沒有保護(hù)層措施，個(gè)別工程框架梁未按圖設(shè)置鋼筋；（3）混凝土工程?，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量缺陷未能有效控制，梁柱接口、墻（柱）根部等部位存在蜂窩、麻面、漏漿現(xiàn)象較為普遍，個(gè)別樓梯梯板端部存在嚴(yán)重夾渣現(xiàn)象，結(jié)構(gòu)施工縫留設(shè)比較隨意，沒有按照規(guī)范及設(shè)計(jì)要求落實(shí)，個(gè)別工程因施工原因在框架梁上形成較多“冷縫”，個(gè)別工程在混凝土樓面上隨意留置管線溝槽；（4）砌體工程。砌體工藝質(zhì)量欠佳，部分未按設(shè)計(jì)要求留設(shè)構(gòu)造柱或圈梁，砌體留槎、拉結(jié)鋼筋、灰縫飽滿度等不符要求，個(gè)別工程使用的墻體材料與設(shè)計(jì)要求不符。

2.結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量抽測(cè)

（1）本次對(duì)混凝土梁、柱（墻）的強(qiáng)度采用鉆芯或回彈法檢測(cè)，個(gè)別構(gòu)件強(qiáng)度值未達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度；（2）對(duì)檢測(cè)梁、板等結(jié)構(gòu)實(shí)體鋼筋保護(hù)層厚度的檢測(cè)，個(gè)別構(gòu)件檢測(cè)值與設(shè)計(jì)值的偏差大于規(guī)定允許偏差值；（3）對(duì)混凝土樓（梯）板截面尺寸檢測(cè)，個(gè)別實(shí)測(cè)部位的截面尺寸未達(dá)到設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。

（四）建筑節(jié)能實(shí)施情況

從檢查情況看，各責(zé)任主體對(duì)建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行沒有完全到位，部分工程未進(jìn)行建筑節(jié)能材料和結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)；個(gè)別工程有關(guān)建筑節(jié)能項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更未重新報(bào)審；未編制建筑節(jié)能方面的施工方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或編制深度不足，可操作性較差等。

三、處理意見

（一）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，責(zé)令建設(shè)各方主體必須嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求整改落實(shí)，特別是對(duì)下發(fā)《工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法巡查責(zé)令整改/停工通知書》的工程，相應(yīng)建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站必需認(rèn)真督促責(zé)任單位按規(guī)定限期整改，整改處理結(jié)果報(bào)市建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站備案。

（二）對(duì)鋼筋保護(hù)層厚度、混凝土強(qiáng)度和建筑材料檢測(cè)不合格的，建設(shè)單位要委托有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，相應(yīng)建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站要監(jiān)督處理，處理結(jié)果報(bào)市建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站備案。

（三）對(duì)個(gè)別質(zhì)量行為不規(guī)范、違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的有關(guān)責(zé)任主體和個(gè)人給予通報(bào)批評(píng)，并記錄不良行為，包括：

1.*三五汽車部件有限公司二期

該工程已基本完工，地基基礎(chǔ)（包括樁基礎(chǔ)）未組織驗(yàn)收。對(duì)該工程施工單位藤田（中國(guó)）建設(shè)工程有限公司和監(jiān)理單

位*市建發(fā)監(jiān)理有限公司分別記錄不良行為。

2.*碧桂園三期2號(hào)樓工程

*碧桂園三期2號(hào)樓樁基檢測(cè)出現(xiàn)Ⅳ類樁，沒有進(jìn)一步處理記錄；重大設(shè)計(jì)變更未重新報(bào)原施工圖審查機(jī)構(gòu)審查已交付施工；部分墻體垂直方向存在通縫現(xiàn)象。

對(duì)該工程建設(shè)單位**經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)碧桂園物業(yè)發(fā)展有限公司、施工單位廣東騰越建筑工程有限公司和監(jiān)理單位*建達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限公司分別記錄不良行為。

3.**美特包裝有限公司擴(kuò)建項(xiàng)目

廠房樁基檢測(cè)出現(xiàn)Ⅲ類樁，沒有進(jìn)一步處理記錄；重大設(shè)計(jì)變更未重新報(bào)原施工圖審查機(jī)構(gòu)審查已交付施工；未見建筑物沉降觀測(cè)和垂直度觀測(cè)記錄；未見節(jié)能專項(xiàng)施工方案及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，有關(guān)節(jié)能材料未送檢。

對(duì)該工程建設(shè)單位**美特包裝有限公司、施工單位四川省第六建筑有限公司和監(jiān)理單位廣東順業(yè)石油化工建設(shè)監(jiān)理有限公司分別記錄不良行為。

4.*路三期B4標(biāo)

未見混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試件檢驗(yàn)報(bào)告；未進(jìn)行預(yù)應(yīng)力錨固性能試驗(yàn)；對(duì)工程樁檢測(cè)出現(xiàn)的Ⅲ類樁及持力層有碎塊、裂隙的樁，未見設(shè)計(jì)意見。

對(duì)該工程施工單位廣東冠粵路橋有限公司記錄不良行為。

5.*新城E5-1商住樓

項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期不到位，沒有有效履行其相應(yīng)職責(zé)。

對(duì)該工程項(xiàng)目經(jīng)理記錄不良行為（施工單位為湛江市粵西建筑工程公司）。

6.*市軌道交通二、八號(hào)線延長(zhǎng)線工程施工4標(biāo)段

項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期不到位，沒有有效履行其相應(yīng)職責(zé)。

對(duì)該工程項(xiàng)目經(jīng)理記錄不良行為（施工單位為中鐵十五局集團(tuán)有限公司）。

7.*市軌道交通四號(hào)線車陂南站土建工程

項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期不到位，沒有有效履行其相應(yīng)職責(zé)。

對(duì)該工程項(xiàng)目經(jīng)理記錄不良行為（施工單位為中鐵十四局集團(tuán)有限公司）。

四、下一步工作要求

（一）施工、監(jiān)理單位要進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量保證體系,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，樹立質(zhì)量品牌意識(shí),積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具，努力提高工程質(zhì)量水平。監(jiān)理單位要切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，保證工程質(zhì)量處于監(jiān)控狀態(tài)，要針對(duì)工程特點(diǎn)和工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)真制定監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)側(cè)，指導(dǎo)全過程監(jiān)理，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理日志等方面的檢查，督促監(jiān)理人員落實(shí)旁站，確保監(jiān)控到位，對(duì)施工單位整改不力的質(zhì)量問題，要及時(shí)向有關(guān)質(zhì)量監(jiān)管部門報(bào)告，加大督促整改力度。

（二）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，確保質(zhì)量監(jiān)督到位。要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目、質(zhì)量信譽(yù)差的企業(yè)、工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的監(jiān)督；同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則的制定和執(zhí)行情況加強(qiáng)檢查，督促監(jiān)理單位發(fā)揮作用；要發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的作用，利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，提高質(zhì)量監(jiān)管的效率；要嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問題的，要從嚴(yán)處罰。

（三）建設(shè)、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督單位要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量通病的治理工作，積極采取有效措施，消除工程質(zhì)量通病。施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)或方案時(shí)，應(yīng)制定有針對(duì)性、有效可行的防止質(zhì)量通病的技術(shù)保障措施并在施工過程中予以落實(shí)；監(jiān)理單位在審批施工組織設(shè)計(jì)或方案時(shí)應(yīng)著重治理質(zhì)量通病內(nèi)容的有效性和可操作性，并在施工過程中旁站、檢查，督促施工單位予以落實(shí)。各質(zhì)監(jiān)站要督促施工、監(jiān)理企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量通病的防治力度,對(duì)存在問題較多、較集中的工程必須責(zé)令責(zé)任單位整改，對(duì)存在問題嚴(yán)重的工程有關(guān)責(zé)任單位予以不良行為記錄及實(shí)施行政處罰。

第5篇：項(xiàng)目經(jīng)理履職報(bào)告范文

一、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)履職情況

我局認(rèn)真貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)以及國(guó)家和省有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)范性文件和工作部署，今年以來，召開建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督專題會(huì)議2次，轉(zhuǎn)發(fā)了《省政府辦公廳關(guān)于印發(fā)省加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理工作意見的通知》、《住建部關(guān)于印發(fā)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收規(guī)定的通知》等文件，印發(fā)了《關(guān)于開展2014年春季工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法巡查的通知》、《2014年建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法巡查工作計(jì)劃》，并建立日常監(jiān)督、日常巡查、階段驗(yàn)收監(jiān)督相結(jié)合的綜合監(jiān)管機(jī)制，堅(jiān)持“每月一次巡查”巡查制度。共下發(fā)整改通知單28份，并得到及時(shí)圓滿處理。

二、責(zé)任單位質(zhì)量行為落實(shí)情況

進(jìn)一步加大對(duì)各方責(zé)任主體行為的監(jiān)管力度，年初下發(fā)了針對(duì)參建各方責(zé)任主體的重點(diǎn)監(jiān)管措施，并不定期進(jìn)行突擊檢查，嚴(yán)格對(duì)施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系的監(jiān)督審查，重點(diǎn)是：人員崗位資格、配備數(shù)量、現(xiàn)場(chǎng)到位等情況。嚴(yán)肅處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系與報(bào)建不一致、項(xiàng)目經(jīng)理或總監(jiān)掛名、總監(jiān)違規(guī)兼任多個(gè)項(xiàng)目、管理人員無證上崗等違法違規(guī)行為。

三、工程實(shí)體質(zhì)量落實(shí)情況

在實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督過程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)督方案和抽測(cè)計(jì)劃，對(duì)工程的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、涉及結(jié)構(gòu)安全的重要部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查并對(duì)重要部位的驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督，努力確保實(shí)體工程質(zhì)量。在對(duì)原有工程實(shí)體進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)深基坑工程、地基處理工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等重大風(fēng)險(xiǎn)源的監(jiān)督，防范重大工程質(zhì)量事故，并已出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)深基坑支護(hù)和基坑降水管理等有關(guān)事宜的通知》。在巡查過程中也發(fā)現(xiàn)了鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋工程、砼工程存在部分質(zhì)量問題。針對(duì)以上問題，我局已及時(shí)出臺(tái)措施，并逐項(xiàng)簽發(fā)整改通知書，要求認(rèn)真整改。

第6篇：項(xiàng)目經(jīng)理履職報(bào)告范文

配合安全員監(jiān)督施工人員的施工操作規(guī)范，在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查各作業(yè)區(qū)的施工人員是否文明施工，經(jīng)常巡視、檢查相關(guān)動(dòng)火、動(dòng)電、高空作業(yè)等工作區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理。以下是為大家整理的建筑工地施工述職報(bào)告資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

建筑工地施工述職報(bào)告一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!

本人名叫__x，于__年6月15日進(jìn)入__x有限公司裝飾部，任職施工員崗位。崗位職責(zé)包括:配合項(xiàng)目經(jīng)理制定并安排施工計(jì)劃，審閱圖紙及溝通解決圖紙中設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)不符等相關(guān)問題，對(duì)施工隊(duì)材料用量及成本的控制，施工工藝的掌握及靈活運(yùn)用，安全及日常工作資料的管理與收集，與各相關(guān)施工單位的溝通協(xié)作等。來到公司后，我本著學(xué)習(xí)、提高自己的原則，積極、認(rèn)真的對(duì)待自己的各項(xiàng)工作，工作能力也得到領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。同時(shí)盡自己努力把工作做到，從而能讓自己在最短的時(shí)間融入中孚泰這個(gè)大家庭中，為中孚泰的發(fā)展壯大出一份力。

裝飾行業(yè)每天都是新的，每天都可能會(huì)遇到新的方案、新的材料、新的工藝，也就意味著如果自己努力每天都可以學(xué)習(xí)到新的知識(shí)，我是一個(gè)對(duì)新知識(shí)很渴望的人，因?yàn)橹R(shí)能人我們短暫的人生更豐富。這也是我選擇和喜歡這個(gè)行業(yè)的原因之一。

從事這個(gè)行業(yè)5年時(shí)間，自己是學(xué)習(xí)者也是實(shí)踐者，學(xué)習(xí)的過程是“辛苦并快樂著”的，但我更注重的是這個(gè)過程，我可以在這其中不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)水平還有溝通協(xié)作等多方面的能力。建筑裝飾行業(yè)對(duì)從業(yè)者要求是很高的，既要有過硬的專業(yè)知識(shí)，又要有很強(qiáng)的溝通能力和管理能力。作為施工員，說實(shí)話就是工地現(xiàn)場(chǎng)的“萬(wàn)金油”，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)細(xì)節(jié)都要清楚，現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工作業(yè)面都要監(jiān)督、巡查。只有做到這樣才能讓自己對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)域中的各個(gè)環(huán)節(jié)有更強(qiáng)的控制力。在來到公司擔(dān)任施工員崗位以來，工作的主要任務(wù)就是配合項(xiàng)目經(jīng)理把工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。具體工作內(nèi)容如下：

一、安全方面

配合安全員監(jiān)督施工人員的施工操作規(guī)范，在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查各作業(yè)區(qū)的施工人員是否文明施工，經(jīng)常巡視、檢查相關(guān)動(dòng)火、動(dòng)電、高空作業(yè)等工作區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理，對(duì)違章的個(gè)人及施工隊(duì)加大處罰力度——“殺一警百”。

二、圖紙方面

目前這個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙很不完善，很多具體的區(qū)間、節(jié)點(diǎn)都沒有詳細(xì)做法，這就需要施工員配合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師一起深化施工圖紙、明確施工工藝，由于設(shè)計(jì)方?jīng)]有派遣駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師，這就帶來了深化圖紙確認(rèn)的過程很困難。

三、材料方面

進(jìn)場(chǎng)時(shí)，自己首先就做了所管區(qū)域的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，基本明確了材料的用量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，由于現(xiàn)場(chǎng)方案在施工過程中會(huì)有變更，所以材料的統(tǒng)計(jì)，作為施工員就要一直跟蹤統(tǒng)計(jì)。甲方方面對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)過程很繁瑣，時(shí)間長(zhǎng)，加上公司采購(gòu)流程也很繁瑣，耗時(shí)、耗力，一個(gè)審批流程要走很長(zhǎng)時(shí)間，直接導(dǎo)致在材料采購(gòu)、到場(chǎng)時(shí)間滯后。

四、工程進(jìn)度

項(xiàng)目工期緊，只有5個(gè)月的時(shí)間，安排施工隊(duì)工作內(nèi)容的時(shí)候，我們從很多方面下手爭(zhēng)取一切能爭(zhēng)取的時(shí)間，如交叉作業(yè)、增派人手、加長(zhǎng)工作時(shí)間等。自己也經(jīng)常和施工隊(duì)溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況控制各相關(guān)作業(yè)面的完成時(shí)間以及督促各個(gè)施工部位所需要材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。爭(zhēng)取盡自己的努力配合項(xiàng)目經(jīng)理把工程“按時(shí)、按質(zhì)、按量”完成。

五、施工工藝應(yīng)用和施工隊(duì)管理方面

與施工隊(duì)長(zhǎng)溝通各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的具體做法，本著“注重完成后的效果、省時(shí)、省料、施工方法簡(jiǎn)單”的原則監(jiān)督、控制各個(gè)作業(yè)面的施工工藝。對(duì)與施工工程量變更的核查、簽證，自己都做到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量、核對(duì)，準(zhǔn)確的核算出變更的工程量以維護(hù)公司和各施工隊(duì)的權(quán)益。

六、與各其他單位的溝通協(xié)作

現(xiàn)場(chǎng)的施工過程中隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，這就會(huì)涉及很多其他相關(guān)單位如：舞臺(tái)機(jī)械、消防、暖空、強(qiáng)弱電等等，我工作過程中也本著溝通學(xué)習(xí)的原則，與各其他單位共同解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，既要保證公司的利益，還要確保問題以一個(gè)最快簡(jiǎn)的方式方法解決。

七、各項(xiàng)資料的收集和整理

積極配合資料員做好自己所管區(qū)域的隱蔽工程項(xiàng)目驗(yàn)收所需各項(xiàng)資料的收集，各項(xiàng)施工內(nèi)容變更的手續(xù)和資料的收集，現(xiàn)在自己所管區(qū)域的施工作業(yè)面設(shè)計(jì)變更很多，自己也經(jīng)常和資料員溝通，配合其收集、整理所需的各項(xiàng)資料。

總體來講，在過去的4個(gè)月工作時(shí)間里，在施工員的崗位上，較好的完成了自己的工作任務(wù)，能夠積極、主動(dòng)的去做相關(guān)工作。在任何場(chǎng)合中都絕對(duì)維護(hù)公司的利益和立場(chǎng)。在工作中，明確屬于我的工作或未明確所屬人但領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，我都能以很好的執(zhí)行力去完成。

在工作中自己也有不足的地方——工作中有些具體的事情做的還不夠細(xì)致，各方面的專業(yè)知識(shí)需要加強(qiáng)，如：水電部分相關(guān)知識(shí)、聲學(xué)部分相關(guān)知識(shí)等。自己會(huì)在未來的工作、學(xué)習(xí)中擬補(bǔ)身上的不足，盡努力完善自己。還有就是自己正在制定一份工作中的學(xué)習(xí)計(jì)劃，把工作內(nèi)容分成若干部分，在這些若干項(xiàng)工作內(nèi)容中再細(xì)化分解各個(gè)部分，從而劃分出哪一部分中的哪一方面是自己弱項(xiàng)需要重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，哪些自己有優(yōu)勢(shì)的地方要突出體現(xiàn)，并要制定一份時(shí)間計(jì)劃表，量化具體的學(xué)習(xí)提高時(shí)間以激勵(lì)自己努力學(xué)習(xí)，并爭(zhēng)取在近兩年內(nèi)考取國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師資格證。同時(shí)在工作中自己會(huì)按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成我工作職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)工作內(nèi)容。

公司在成長(zhǎng)、在發(fā)展，各項(xiàng)體制、制度也在完善之中，我覺得自己很幸運(yùn)，能進(jìn)入公司并有機(jī)會(huì)通過自己努力學(xué)習(xí)、踏實(shí)認(rèn)真的工作從而讓自己和公司在未來的日子里一起進(jìn)步、發(fā)展。

建筑工地施工述職報(bào)告二

在xx年里，我工區(qū)xx廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在xx年新的一年里將會(huì)迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對(duì)此，我訂立了xx年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

一、工序管理

1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫(kù)管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。

2、xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況。接下來在基坑開挖施工階段，多臺(tái)挖機(jī)相互配合，我們將努力保證各個(gè)開挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。

3、xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn)，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證xx廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。

4、xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工，并對(duì)道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場(chǎng)地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。

二、技術(shù)管理

1、認(rèn)真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋、砼)。

2、認(rèn)真做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請(qǐng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理，從而使現(xiàn)場(chǎng)的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項(xiàng)。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)

3、認(rèn)真開好現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)明天的工作進(jìn)行安排，確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長(zhǎng)必須參加交班會(huì)，要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)必須要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，努力將xx廣場(chǎng)站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對(duì)有場(chǎng)地達(dá)不到要求的，就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以在接下來各種工作展開的同時(shí)，將會(huì)以我為首的對(duì)資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。

建筑工地施工述職報(bào)告三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!

一、履行個(gè)人職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、部局有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施國(guó)家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在工程上的應(yīng)用，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。

2、組織技術(shù)人員認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出設(shè)計(jì)文件審核記錄和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，報(bào)送有關(guān)單位。

3、主持編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，全面落實(shí)公司有關(guān)程序文件在項(xiàng)目上的應(yīng)用。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)性文件和資料的管理，確保有效版本的文件在各有關(guān)場(chǎng)所的應(yīng)用，負(fù)責(zé)督促技術(shù)人員對(duì)施工項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、歸檔。

5、認(rèn)真組織編制項(xiàng)目責(zé)任成本、質(zhì)量策劃、安全資料和工程技術(shù)總結(jié)。

6、組織施工技術(shù)交底，參加工程的評(píng)定，參加竣工驗(yàn)收。

7、督促專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更有關(guān)資料的收集，編制竣工文件。

8、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、日常工作

1、在施工前讀懂圖紙，查漏補(bǔ)遺，做好圖紙會(huì)審。

2、編制所轄工程《技術(shù)交底單》，對(duì)施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，內(nèi)容包括：樁型樁長(zhǎng)的要求、壓樁力的值、進(jìn)度要求、安全措施，分工配合，交待樁機(jī)人員與監(jiān)理的溝通。

3、現(xiàn)場(chǎng)放樣，填寫工程施工記錄及報(bào)驗(yàn)單等工程資料，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

4、發(fā)現(xiàn)、解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題，對(duì)不能解決的問題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映。

5、對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的檢查、監(jiān)督、記錄;并就現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目部，并提出相應(yīng)的整改建議方案。并監(jiān)督及時(shí)糾正。

6、填寫工程施工日志、做好各種工程資料。

7、工程完工后準(zhǔn)備竣工資料。以備驗(yàn)收交檔。

以上職責(zé)、日常工作約束自己，先后完成了以下項(xiàng)目：西大門試樁工程，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心1x樓，新長(zhǎng)江濱法城市花園，機(jī)場(chǎng)路小學(xué)，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心2x、3x樓，青山區(qū)東興洲片區(qū)還建房項(xiàng)目H-5地塊。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，雖然咱們搞樁基工程，但是涉及到上部、機(jī)械設(shè)備的知識(shí)也要有所了解，便于與監(jiān)理、甲方的溝通。業(yè)余時(shí)間上網(wǎng)瀏覽一些最新的工程軟件，便于日常的施工，與同行業(yè)人員多溝通，類似相關(guān)軟件，大家互補(bǔ)。

四、盡心履職,全心全意當(dāng)好公司的一員

作為技術(shù)部的一員,,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,努力完成。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué)。

五、不足之處

各項(xiàng)目開工后，控制點(diǎn)的復(fù)測(cè)一定要做到心中有底，因?yàn)榭刂泣c(diǎn)一錯(cuò)造成的工程損失太大了，類似于新長(zhǎng)江開工時(shí)，有20根樁標(biāo)高高出1.2米，造成了樁長(zhǎng)的浪費(fèi)，對(duì)此向公司道歉。

最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個(gè)盡責(zé)的員工。

建筑工地施工述職報(bào)告四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!

借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示忠心的感謝，本人自__年4月加入內(nèi)蒙古鑫安建筑公司至今，近一年來，在工作中對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身管理素質(zhì)，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好本職工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請(qǐng)?jiān)u議!

__年我辭去南京工作，回到家鄉(xiāng)并有幸加入到鑫安建筑這個(gè)實(shí)力雄厚，充滿前景的大公司，在經(jīng)理的第七分公司工作至今，__年7月在科右前旗大壩溝中、小學(xué)項(xiàng)目任項(xiàng)目工程師一職，在施工中對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。在檢查工作中曾多次發(fā)現(xiàn)工人在施工中工藝錯(cuò)誤和成品質(zhì)量問題，并糾正和整改，甚至出現(xiàn)返工。但我開始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯(cuò)誤，雖然這些錯(cuò)誤和質(zhì)量問題得到了糾正和處理，但畢竟造成了不必要的材料損失和進(jìn)度滯后，都是本不該發(fā)生的。這讓我注意到給工人和領(lǐng)工進(jìn)行技術(shù)交底的重要性。

以前的工作中只是機(jī)械性把模式化的技術(shù)交底發(fā)給勞務(wù)領(lǐng)工，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，施工中你也會(huì)發(fā)現(xiàn)此效果甚微，我開始改變交底方法，在新的一個(gè)分項(xiàng)工程開始前必須到施工現(xiàn)場(chǎng)集中工人在一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底或進(jìn)行正確示范，并把針對(duì)本工程自身特點(diǎn)和工藝特性編制的技術(shù)交底發(fā)放給勞務(wù)經(jīng)理和領(lǐng)工，并監(jiān)督其認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過這一系列“改革”，我發(fā)現(xiàn)真的有了很大的改觀，工人也對(duì)你的管理不在有逆反心里了。僅以此心得與各位同仁共勉。

__年10月，我被調(diào)任大壩溝中學(xué)施工員一職，這和之前的技術(shù)管理工作又有了很大的差別，記得剛進(jìn)公司經(jīng)理就對(duì)我說過這樣的話，技術(shù)是死的，可以用刻板的文字寫出來的，而管理才是對(duì)一個(gè)人能力的真正考驗(yàn)，管理人是一門真正的藝術(shù)，他需要去思考去揣摩，不能一桿子_，不同的人和事要有不同的管理和溝通方式，這樣才能夠讓工程順利進(jìn)行，并保證進(jìn)度和質(zhì)量的共進(jìn)。在這方面我有很多的不足，經(jīng)理曾批評(píng)我理論未能與實(shí)際結(jié)合，是形而上學(xué)。這些我都虛心的接受，俗話說良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我還是真心的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠直言不悔的指出我工作中的不足和為人處事中的欠缺，并對(duì)于我工作中的失誤深刻的檢討。

第7篇：項(xiàng)目經(jīng)理履職報(bào)告范文

 

按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。小編精心為大家整理了督查整改報(bào)告 ，希望對(duì)你有幫助。

莆田市秀嶼區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

關(guān)于2013年全市建設(shè)工程標(biāo)后大檢查

重點(diǎn)督查整改情況的報(bào)告

秀嶼區(qū)治建辦：

根據(jù)莆田市治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于2013年全市建設(shè)工程標(biāo)后大檢點(diǎn)督查情況的通報(bào)》(莆治建辦〔2013〕9號(hào))文件精神，我局高度重視，立即組織相關(guān)人員對(duì)通報(bào)中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，并督促相關(guān)責(zé)任單位立即落實(shí)整改，現(xiàn)將有關(guān)整改情況報(bào)告如下：

一、項(xiàng)目基本情況

本次通報(bào)中涉及我局監(jiān)管的項(xiàng)目共2個(gè)，分別是秀嶼區(qū)創(chuàng)業(yè)路北段融資項(xiàng)目和笏石鎮(zhèn)大丘村陳厝安置區(qū)建設(shè)工程，共發(fā)現(xiàn)問題26處，目前已整改到位26處。

(一)秀嶼區(qū)創(chuàng)業(yè)路北段融資項(xiàng)目

建設(shè)單位：秀嶼區(qū)木材加工區(qū)嶠江實(shí)業(yè)有限公司;施工單位：福建世鼎建設(shè)有限公司;監(jiān)理單位：福建眾億工程項(xiàng)目管理有限公司。該工程合同造價(jià)為1681萬(wàn)元，自2012年 8 月10日開工，于2013年6月28日竣工驗(yàn)收。

(二)笏石鎮(zhèn)大丘村陳厝安置區(qū)建設(shè)工程

建設(shè)單位：秀嶼區(qū)新城建設(shè)有限公司;施工單位：福建省第一建筑工程公司;監(jiān)理單位：筑力(福建)建設(shè)發(fā)展有限公司;本工程共建設(shè)10幢安置房，其中多層6幢，高層4幢(16層)，合同造價(jià)為1224萬(wàn)元，自2012年 8 月12日開工，目前已完成外墻粉刷、內(nèi)墻砌體及打底，正在內(nèi)部裝修。

二、發(fā)現(xiàn)問題和整改情況

(一)秀嶼區(qū)創(chuàng)業(yè)路北段融資項(xiàng)目整改情況

問題1：該工程造為1723.95萬(wàn)元，但可研報(bào)告中把設(shè)計(jì)費(fèi)、勘察費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)分別限定在4.89萬(wàn)、7.68萬(wàn)和9.44萬(wàn)元，且經(jīng)秀嶼區(qū)發(fā)改局核準(zhǔn)均不采用招標(biāo)形式確定;問題2：該項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)單位直接指定，監(jiān)理單位采用邀請(qǐng)招標(biāo)，開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)在招標(biāo)公司會(huì)議室;施工單位采用掛牌招標(biāo)形式，評(píng)標(biāo)辦法規(guī)定為先進(jìn)行三輪報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)最低者為中標(biāo)人，若最低報(bào)價(jià)相同的再采用隨機(jī)抽取法確定中標(biāo)人，與相關(guān)規(guī)定不符，且評(píng)標(biāo)中沒有組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，而是由招標(biāo)人、監(jiān)察部門及機(jī)構(gòu)人員共同負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)人資格進(jìn)行審查。

整改情況：建設(shè)單位提供反饋材料中說明：(1)根據(jù)2012年3月22日備忘錄，由嶠江工業(yè)園區(qū)籌建辦領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)郭荔花召集籌建辦、區(qū)監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)等部門于2012年4月25日在區(qū)政府第三會(huì)議室，牽頭組織區(qū)建設(shè)、監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)等部門組成評(píng)定小組，就園區(qū)內(nèi)三條道路(創(chuàng)業(yè)路北段、魏東路東段、縱一路北段)勘察、設(shè)計(jì)委托單位采用現(xiàn)場(chǎng)詢價(jià)方式，經(jīng)資格審核(參與方必須具備營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書)程序，以最低價(jià)選定受托單位;(2)根據(jù)區(qū)發(fā)改局《關(guān)于秀嶼區(qū)創(chuàng)業(yè)路北段工程可行性研究報(bào)告的批復(fù)》(莆秀發(fā)改【2012】25號(hào))和招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)決定書，該工程監(jiān)理不采用招標(biāo)形式，故采取詢價(jià)方式確定中標(biāo)人。

問題3：施工許可證辦理時(shí)間為2013年6月4日，但實(shí)際開工時(shí)間是2012年8月10日，存在未批先建現(xiàn)象。

整改情況：由于建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理暫未完成，故延遲施工許可證辦理時(shí)間，但建設(shè)單位為響應(yīng)區(qū)政府“五大戰(zhàn)役”工作要求，為加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，采取了邊建邊辦的方法，且我局質(zhì)監(jiān)站也提前介入監(jiān)管。

問題4：該工程監(jiān)理費(fèi)僅為9.8萬(wàn)，與國(guó)家規(guī)定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(約40萬(wàn))相比，少了30多萬(wàn)元。

整改情況：根據(jù)區(qū)發(fā)改局招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)決定書，監(jiān)理不采用招標(biāo)形式，建設(shè)單位采取詢價(jià)方式確定中標(biāo)人。該監(jiān)理單位監(jiān)理資料齊全，在工程施工期間，委派專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員按施工進(jìn)度實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)管，工程質(zhì)量監(jiān)管比較到位。且經(jīng)有關(guān)部門抽檢，各項(xiàng)指標(biāo)均符合要求。

問題5：查看竣工驗(yàn)收表、竣工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告及監(jiān)理通知單等內(nèi)業(yè)資料，發(fā)現(xiàn)總監(jiān)張濱簽字基本上為代簽字;監(jiān)理工作大都只有監(jiān)理員林興恩一人負(fù)責(zé);監(jiān)理日記打印版本，記錄內(nèi)容雷同。

整改情況：經(jīng)查總監(jiān)簽字確實(shí)存在代簽字現(xiàn)象，目前對(duì)于代簽字的資料由總監(jiān)理工程師對(duì)照施工現(xiàn)場(chǎng)重新審查確認(rèn)并進(jìn)行補(bǔ)簽，我局也對(duì)總監(jiān)理工程師進(jìn)行約談。

問題6：編號(hào)002的監(jiān)理工程師通知單時(shí)間為2012年10月12日，但整改回復(fù)單上的時(shí)間為2012年8月19日，明顯造假。

整改情況：經(jīng)查編號(hào)為002的《監(jiān)理工程師通知單回復(fù)單》為電子文件，施工單位在制表時(shí)直接復(fù)制001號(hào)單，只對(duì)內(nèi)容進(jìn)行更改，但未對(duì)落款時(shí)間進(jìn)行修改形成筆誤，回復(fù)時(shí)間實(shí)為10月20日，現(xiàn)已重新簽證。

問題7：施工日記涉嫌造假，內(nèi)容均從監(jiān)理日記中提取，且記錄十分簡(jiǎn)單。

整改情況：由于施工日記與監(jiān)理日記都是將當(dāng)天的施工情況記錄下來，所以可能存在部份內(nèi)容雷同。對(duì)施工日記內(nèi)容過于簡(jiǎn)單，我局已責(zé)令施工單位按照《福建省建筑工程文件管理規(guī)程》(DBJl3—56—2004)的要求，規(guī)范日記內(nèi)容，明確記錄人員，現(xiàn)已整改到位。

(二)笏石鎮(zhèn)大丘村陳厝安置區(qū)建設(shè)工程整改情況

問題1：該項(xiàng)目施工單位采用融資掛牌方式招標(biāo)，掛牌公告中要求投標(biāo)人是省內(nèi)國(guó)有企業(yè)，缺乏相關(guān)依據(jù);掛牌招標(biāo)中只有一家投標(biāo)人參與投標(biāo);施工、設(shè)計(jì)招標(biāo)沒有組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，而是由發(fā)包人組織相關(guān)部門代表組成評(píng)審委員會(huì);履約保證金按規(guī)定應(yīng)是合同價(jià)的5%(約612萬(wàn))，但該工程以秀嶼區(qū)政府區(qū)長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要【2012】5號(hào)定為1300萬(wàn)元，且要求在工程開標(biāo)以前以現(xiàn)金形式繳納。

整改情況：根據(jù)建設(shè)單位提供材料中說明：該工程為BT融資項(xiàng)目，采用掛牌方式公開選擇具備入選2010年度福建省省級(jí)房屋建筑工程施工總承包預(yù)選承包商名錄，且注冊(cè)地在福建的本省國(guó)有企業(yè)。但考慮到對(duì)省內(nèi)國(guó)有企業(yè)信譽(yù)、實(shí)力比較了解，并與區(qū)政府簽訂意向框架協(xié)議，保證有投標(biāo)人參加;按掛牌文件第五條規(guī)定：“若投標(biāo)人只有一家經(jīng)審核后合格的，確定最終承包人”。該工程為BT融資項(xiàng)目，施工招標(biāo)由發(fā)包人組織相關(guān)部門代表組成評(píng)審委員會(huì)，投標(biāo)保證金1300萬(wàn)元按掛牌文件第十條規(guī)定：“承包人掛牌時(shí)交納1300萬(wàn)元保證金中標(biāo)后除扣5%合同金額工程質(zhì)量保證金外余額全部轉(zhuǎn)為合同履約保證金”。 該項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)按市招標(biāo)辦規(guī)定符合招標(biāo)程序。

問題2：勘察單位2次公開招標(biāo)失敗后，未經(jīng)批復(fù)改為詢價(jià)方式。

整改情況：本工程勘察費(fèi)用合同額為97500元，由于勘察單位公開招標(biāo)二次均流標(biāo)，后根據(jù)莆招投標(biāo)辦[2010]2號(hào)文件：“合同估算價(jià)在10萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，鼓勵(lì)采用隨機(jī)抽取方式;不采用隨機(jī)抽取方式的，可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判或詢價(jià)方式”。但因考慮到與拆遷戶簽約的動(dòng)工建設(shè)時(shí)間到期，為了盡快開工建設(shè)，故采用談判方式選擇一家信譽(yù)比較好的勘察單位。

問題3：施工許可證辦理時(shí)間為2013年1月21日，但實(shí)際開工時(shí)間為2012年8月12日，存在未批先建現(xiàn)象。

整改情況：由于建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理暫未完成，故延遲施工許可證辦理時(shí)間，但我局質(zhì)監(jiān)站已提前介入監(jiān)督。

問題4：垂直度、沉降觀測(cè)監(jiān)測(cè)工作未由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行，與設(shè)計(jì)要求不符。

整改情況：經(jīng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)施工單位已對(duì)各棟樓的垂直度及沉降值進(jìn)行監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)都以資料的形式記錄在案，且垂直度測(cè)量值未超過規(guī)范允許范圍(層高5米為8mm;全高累計(jì)值H/1000且30mm)，沉降測(cè)量值均表明建筑物為均勻沉降，且監(jiān)測(cè)數(shù)值均符合《建筑變形測(cè)量規(guī)范》JGJ8—2007要求。現(xiàn)我局已責(zé)令建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行垂直度、沉降監(jiān)測(cè)復(fù)核，目前建設(shè)單位已委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)結(jié)果均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，基本符合要求，具體數(shù)據(jù)正在整理中。監(jiān)測(cè)單位將在2014年1月21日前出具正式報(bào)告。

問題5：樁基未采用取芯或超聲波方式檢測(cè);樁基靜載數(shù)量不足。

整改情況：經(jīng)核查，現(xiàn)場(chǎng)樁基靜載數(shù)量符合《建筑基樁檢測(cè)技術(shù)規(guī)范》(JGJ 106—2003)中第3.3.1條:當(dāng)設(shè)計(jì)有要求或滿足下列條件之一時(shí)，施工前應(yīng)采用靜載試驗(yàn)確定單樁豎向抗壓承載力特征值：

1、設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)、乙級(jí)的建筑樁基。

2、地質(zhì)條件復(fù)雜、施工質(zhì)量可靠性低的建筑樁基。

3、本地區(qū)采用的新樁型或新工藝。

檢測(cè)數(shù)量在同一條件下不應(yīng)少于3根，且不宜少于總樁數(shù)的1%;當(dāng)工程樁總數(shù)在50根以內(nèi)時(shí)，不應(yīng)少于2根。

根據(jù)規(guī)范要求，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工等單位召開靜載選樁會(huì)議，由于該項(xiàng)目1#、2#、3#、4#、8#、9#樓為連體地下室且均為沖鉆孔樁，且由同一班組連續(xù)施工，經(jīng)設(shè)計(jì)、勘察等各參建單位研究，按同一條件選取靜載檢測(cè)樁，樁基靜載數(shù)量滿足規(guī)范要求;另外該項(xiàng)目工程大直徑(大于1000mm)沖鉆孔樁數(shù)量較少(共26根占總數(shù)量不到3.6%)，樁長(zhǎng)為15米-20米左右施工難度不大，且圖紙未要求采用取芯或超聲波檢測(cè)，故未做這方面檢測(cè)?，F(xiàn)場(chǎng)樁基靜載數(shù)量都是由各參會(huì)單位共同選定，并有選樁記錄且各單位都有簽字蓋章。

問題6：工程內(nèi)業(yè)資料中設(shè)計(jì)單位蓋章為“中國(guó)市政工程中南設(shè)計(jì)研究院福建分院”的印章，不符合資質(zhì)規(guī)定要求。

整改情況：我局已責(zé)令設(shè)計(jì)單位將工程內(nèi)業(yè)資料中設(shè)計(jì)單位的蓋章，全部更改為“中國(guó)市政工程中南設(shè)計(jì)研究總院”的公章，目前資料已送總公司蓋章。

問題7：“五強(qiáng)兩比”材料送多家檢測(cè)單位檢測(cè)。

整改情況：“五強(qiáng)兩比”材料由于區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站檢測(cè)室資質(zhì)過期未及時(shí)辦理，施工單位為保證現(xiàn)場(chǎng)施工材料的及時(shí)送檢，即轉(zhuǎn)送具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)，且送檢過程均在監(jiān)理單位見證下進(jìn)行，送檢的原材檢測(cè)結(jié)果均符合要求。

問題8：砼強(qiáng)度檢測(cè)評(píng)定使用舊標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)總監(jiān)確認(rèn)。

整改情況：我局已責(zé)令施工單位按照《建筑工程資料管理規(guī)程》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和《福建省建筑工程文件管理規(guī)程》(DBJ13-56-2004)等規(guī)范要求整理施工內(nèi)業(yè)資料，目前施工單位已按混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBT50107-2010對(duì)混凝土強(qiáng)度重新評(píng)定，并由總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。

問題9：未提供樁基驗(yàn)槽記錄。

整改情況：經(jīng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)施工單位地基驗(yàn)槽(復(fù)驗(yàn))記錄中，包含樁基驗(yàn)槽內(nèi)容，且勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位都有簽章。現(xiàn)我局已責(zé)令施工單位按照《建筑工程資料管理規(guī)程》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和《福建省建筑工程文件管理規(guī)程》(DBJ13-56-2004)等規(guī)范要求整理施工內(nèi)業(yè)資料，目前正在整改，我局將跟蹤落實(shí)，確保整改到位。

問題10：秀嶼區(qū)質(zhì)監(jiān)站發(fā)的責(zé)令整改通知單上只有1名檢查人員簽字，不符合法定程序要求。

整改情況：我局已責(zé)令質(zhì)監(jiān)站全體干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)福建省行政執(zhí)法相關(guān)法律法規(guī)，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)法，目前執(zhí)法人員已按照要求補(bǔ)簽。

問題11：施工單位沒有及時(shí)繳納工程質(zhì)量保證金(612萬(wàn)元)，2012年8月工程開工，2013年1月辦理施工許可證，但2013年8、9月才分別繳納300萬(wàn)元、312萬(wàn)元。

整改情況：本工程為BT融資項(xiàng)目，中標(biāo)后施工單位已于2012年6月28日將1300萬(wàn)元保證金匯入項(xiàng)目業(yè)主規(guī)定的專戶，按掛牌文件第十條規(guī)定：“承包人掛牌時(shí)交納1300萬(wàn)元保證金中標(biāo)后除扣5%合同金額工程質(zhì)量保證金外余額全部轉(zhuǎn)為合同履約保證金”。因?qū)貰T融資項(xiàng)目，質(zhì)保金存放在項(xiàng)目業(yè)主專戶，后考慮到工程項(xiàng)目為政府性投資建設(shè)，根據(jù)莆建管【2011】75號(hào)文件規(guī)定，故于2013年8、9月才分別繳納300萬(wàn)元、312萬(wàn)元。

問題12：監(jiān)理服務(wù)費(fèi)未繳納至區(qū)住建局專戶，接受統(tǒng)一監(jiān)管。

整改情況：由于區(qū)財(cái)政資金緊張，該工程監(jiān)理費(fèi)未能及時(shí)繳入專戶，但我局已按照《關(guān)于對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)支付進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管的通知》(莆建質(zhì)安〔2011〕103號(hào))文件要求，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行考核，并根據(jù)考核的結(jié)果按規(guī)定及時(shí)撥付監(jiān)理費(fèi)。

問題13：未按工程進(jìn)度、合同和規(guī)定程序支付工程款，存在拖欠工程款現(xiàn)象。

整改情況：根據(jù)建設(shè)單位提供材料中說明：按掛牌文件第十四條規(guī)定：“本工程原則為融資施工。在工程施工過程中，中標(biāo)人不因投標(biāo)人是否及時(shí)支付工程進(jìn)度款都應(yīng)籌集資金建設(shè)，不得停工，工程進(jìn)度款招標(biāo)人應(yīng)按核定完成工程量的85%撥付,若不能按時(shí)足額支付工程進(jìn)度款，不足部分按月息1%利率計(jì)算承擔(dān)利息”,故不存在拖欠工程款現(xiàn)象。

問題14：存在工程變更和工程量增加現(xiàn)象，有通過網(wǎng)上公示，但未辦理備案手續(xù)。

整改情況：該工程變更造價(jià)約2180657元，根據(jù)《莆田市人民政府關(guān)于印發(fā)莆田市建設(shè)工程標(biāo)后管理暫行規(guī)定的通知》(莆政綜【2009】115號(hào))第二十條規(guī)定，該工程設(shè)計(jì)變更屬于三類變更，事先已上報(bào)我局審批且在網(wǎng)上公示。

問題15：該工程第一次可研報(bào)告中投資估算值為9745.8萬(wàn)元，2011年3月25日，秀嶼區(qū)發(fā)改局對(duì)該工程可研報(bào)告予以批復(fù)，項(xiàng)目總投資估算為12283.8萬(wàn)元;2012年對(duì)可研報(bào)告給予以修改，投資估算值改為23102.7萬(wàn)元，2012年3月5日，秀嶼區(qū)發(fā)改委對(duì)該工程可研報(bào)告予以重新批復(fù)，項(xiàng)目總投資估算也相應(yīng)調(diào)為23102.7萬(wàn);對(duì)比前后兩次可研報(bào)告中的投資估算表，工程費(fèi)用名目、工程量等指標(biāo)均一致，但綜合單價(jià)調(diào)整較大，導(dǎo)致可研報(bào)告中的投資估算值相差13356.9萬(wàn)元，批復(fù)后的項(xiàng)目總投資估算值相差10818.9萬(wàn)元。

整改情況：該工程第一次可研報(bào)告中投資估算值為9745.8萬(wàn)元，因當(dāng)時(shí)沒有考慮地下室造價(jià)，后因根據(jù)閩建筑[2010]43號(hào)、閩建筑[2010]43號(hào)文件人工費(fèi)又調(diào)整二次，故造成綜合單價(jià)調(diào)整，導(dǎo)致第二次可研報(bào)告中的投資估算值相差13356.9萬(wàn)元，批復(fù)后的項(xiàng)目總投資估算值相差10818.9萬(wàn)元。

問題16：現(xiàn)場(chǎng)檢查施工、監(jiān)理人員到崗情況，發(fā)現(xiàn)施工單位投標(biāo)中承諾人員共14人。除了項(xiàng)目經(jīng)理易軍、技術(shù)負(fù)責(zé)人林武、安全員段曉陽(yáng)等3人在崗，其余11人均不在崗。在場(chǎng)的施工人員均不是投標(biāo)中承諾人員;監(jiān)理單位專監(jiān)黃秋生、郭志成、監(jiān)理員詹錦濱等3人不在崗。

整改情況：我局已責(zé)立施工、監(jiān)理單位按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等規(guī)范要求履行職責(zé)，同時(shí)督促建設(shè)單位根據(jù)招標(biāo)及合同約定，加強(qiáng)施工、監(jiān)理單位管理人員到場(chǎng)履職考勤工作，目前各相關(guān)責(zé)任人已按要求到場(chǎng)履職。

問題17：現(xiàn)場(chǎng)抽查發(fā)現(xiàn)3#、4#樓磚砌體部分使用淡化海砂。

整改情況：我局已責(zé)令施工單位對(duì)3#樓、4#樓局部使用淡化海沙的砌體全部拆除并采用符合施工要求的沙進(jìn)行砌筑，目前已按要求整改到位。

問題18：1#樓15、16層施工放樣孔未加設(shè)蓋板;施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)部分未按規(guī)范要求設(shè)置，施工電梯安全門的電器連鎖開關(guān)損壞。

整改情況：我局已責(zé)令施工單位對(duì)1#樓15層、16層施工放樣孔設(shè)置安全防護(hù)，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)管理;施工電梯安全門電器連鎖開關(guān)損壞進(jìn)行更換，目前現(xiàn)場(chǎng)全部整改到位。

問題19：對(duì)6#樓2層6個(gè)部位、3層9個(gè)部位、15層3個(gè)部位進(jìn)行樓板厚度檢測(cè)。其中2層有5個(gè)部位樓板厚度分別未11.3cm、8.5cm、和11.2cm、10.4cm、14.1cm，分別不符合設(shè)計(jì)值10cm和12cm的要求;3層有6個(gè)部位樓板厚度分別未10.6cm、11.4cm、10.4cm、10.8cm和12.4cm、9.3cm，分別不符合設(shè)計(jì)值12cm和10cm的要求;15層有2個(gè)部位樓板厚度為12.4cm、12.7cm，不符合設(shè)計(jì)值12cm要求。

整改情況：我局已責(zé)令建設(shè)單位牽頭組織施工、監(jiān)理等單位按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行檢查，目前建設(shè)單位已組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位召開專題會(huì)議，并已委托有資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)負(fù)偏差超過規(guī)范要求的樓板進(jìn)行堆載檢測(cè)試驗(yàn)，以檢驗(yàn)樓板承載力是否符合使用要求。檢驗(yàn)結(jié)果將于2014年1月21日之前出具，施工單位承諾將嚴(yán)格依據(jù)檢測(cè)結(jié)論再進(jìn)行分析處理確保不影響正常使用功能;對(duì)正偏差超標(biāo)的14.1cm的樓板采用人工鑿毛方法進(jìn)行鑿薄。1#樓15層厚度12.4cm、12.7cm的樓板，設(shè)計(jì)值為12cm均在規(guī)范允許偏差范圍(-5mm、+8mm)之內(nèi)符合要求。

三、處理情況

根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我局已對(duì)以下單位及個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并根據(jù)《福建省建設(shè)工程質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理辦法》對(duì)相關(guān)各責(zé)任人給予記分。

(一)秀嶼區(qū)創(chuàng)業(yè)路北段融資項(xiàng)目

1、施工單位：福建世鼎建設(shè)有限公司給予通報(bào)批評(píng)一次。

2、監(jiān)理單位：福建眾億工程項(xiàng)目管理有限公司及總監(jiān)理工程師張濱(證書編號(hào)：35002565)分別給予通報(bào)批評(píng)一次。

(二)笏石鎮(zhèn)大丘村陳厝安置區(qū)建設(shè)工程

1、施工單位：根據(jù)《福建省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》第四十八條：“違反本條例有下列行為之一的，由縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門責(zé)令其改正，情節(jié)嚴(yán)重的，可處以2萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下罰款：

(一)未取得施工許可證擅自開工的;

(二)使用質(zhì)量不合格的建筑材料、構(gòu)配件的;

(三)將未經(jīng)核定質(zhì)量或質(zhì)量不合格的建筑工程交付驗(yàn)收的;

(四)將驗(yàn)收不合格的工程交付使用的;

(五)發(fā)包方及發(fā)包單位或設(shè)計(jì)單位無正當(dāng)理由限定承包方使用其指定的有關(guān)產(chǎn)品的。”

依據(jù)第二條款，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)違法行為的程度，對(duì)福建省第一建筑工程公司處以貳萬(wàn)元的罰款。

2、施工單位：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理易軍(注冊(cè)編號(hào)：閩235080815911)給予通報(bào)批評(píng)一次。

3、監(jiān)理單位：對(duì)總監(jiān)理工程師黃繩鑄(證書編號(hào)：福建建監(jiān)—041288)給予通報(bào)批評(píng)一次，并記20分。

四、下一步工作計(jì)劃

1、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。要求各參建單位繼續(xù)強(qiáng)化有關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，尤其是在場(chǎng)施工人員，要嚴(yán)格施工操作規(guī)程，扎扎實(shí)實(shí)地控制好施工過程中的每一環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量隱患。

2、強(qiáng)化崗位責(zé)任制度。要求參建單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)等主要人員不得擅自離開工地，特殊事情必須要離開工地的，必須向業(yè)主單位請(qǐng)假，建立完善的考評(píng)制度，列入當(dāng)年度信用考核。

3、加大工程質(zhì)量監(jiān)管力度。要求施工單位加大投入，嚴(yán)格按照規(guī)范、圖紙及合同要求進(jìn)行施工，要求監(jiān)督部門、監(jiān)理單位切實(shí)履行各自職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督、監(jiān)理，確保工程質(zhì)量符合要求。

總之，我局將根據(jù)此次督查發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)格督促有關(guān)單位及時(shí)整改，并對(duì)前一階段工作中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，舉一反三，防止類似問題再次發(fā)生，確保工程有序進(jìn)行，工程質(zhì)量得到有效提升。

附件：秀嶼區(qū)創(chuàng)業(yè)路北段融資項(xiàng)目和笏石鎮(zhèn)大丘村陳厝安置區(qū)建設(shè)工程整改反饋資料

莆田市秀嶼區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

第8篇：項(xiàng)目經(jīng)理履職報(bào)告范文

以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和考察重要講話重要指示精神，深刻理解其核心要義、精神實(shí)質(zhì)、豐富內(nèi)涵、實(shí)踐要求，樹牢安全發(fā)展理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，堅(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)這條不可逾越的底線紅線，深入推進(jìn)城市建設(shè)安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，持續(xù)促進(jìn)建筑施工企業(yè)安全管理能力提升，有效防范和堅(jiān)決遏制較大以上事故，減少一般事故，促進(jìn)我市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。

二、治理重點(diǎn)

以建筑施工現(xiàn)場(chǎng)“危大工程”管控和防高處墜落事故為重點(diǎn)，主要包括以下7方面：

1.安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況。建設(shè)、總包、分包、監(jiān)理、安裝、檢測(cè)等各方責(zé)任主體責(zé)任落實(shí)情況；安全措施費(fèi)投入，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況;項(xiàng)目經(jīng)理在崗履職和安全管理人員配備情況;監(jiān)理人員對(duì)重大危險(xiǎn)源、“危大工程”旁站巡視情況；三級(jí)教育、規(guī)章制度、操作規(guī)程、消防措施等落實(shí)情況。

2.“危大工程”管理情況?！拔４蠊こ獭鼻鍐尉幹萍柏?zé)任落實(shí)情況；參建各方對(duì)“危大工程”專項(xiàng)方案編制、審核、專家論證、安全技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、監(jiān)測(cè)驗(yàn)收情況以及方案變更后重新履行審批情況。

3.腳手架、模板支撐、吊籃、卸料平臺(tái)等安全管理情況。專項(xiàng)方案編制、搭設(shè)前安全技術(shù)交底、材料驗(yàn)收以及搭設(shè)工程中分階段的檢查驗(yàn)收情況；使用及拆除過程中的隱患排查治理情況。

4.起重機(jī)械安全管理情況。建筑起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)備案、安裝（拆卸）告知、安全檔案建立、檢驗(yàn)檢測(cè)、安裝驗(yàn)收、使用登記、定期檢查維護(hù)保養(yǎng)等制度建立和執(zhí)行情況；起重機(jī)械安裝拆卸人員、司機(jī)、信號(hào)司索工持證上崗情況。

5.深基坑工程安全管理情況。深基坑（槽）開挖、支護(hù)、降水與專項(xiàng)方案編制情況；基坑監(jiān)測(cè)內(nèi)容及監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)達(dá)到安全預(yù)警值應(yīng)急處理情況；安全防護(hù)情況，包括周邊防護(hù)欄桿、上下通道設(shè)置、防護(hù)用品配備等。

6.防高處墜落、物體打擊事故安全防護(hù)情況。施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，安全帽、安全網(wǎng)、安全帶質(zhì)量是否合格；作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)在墜落半徑內(nèi)安全防范措施是否符合標(biāo)準(zhǔn)；施工人員是否正確配戴和使用安全防護(hù)用具，懸空作業(yè)人員是否正確佩戴安全帶，穿防滑鞋等；臨邊、洞口等安全防護(hù)是否達(dá)到防護(hù)要求，臨時(shí)拆除后是否及時(shí)恢復(fù)等。

7.應(yīng)急救援預(yù)案編制與備案情況。檢查轄區(qū)內(nèi)建筑施工企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案編制及到建設(shè)行政主管部門備案情況；建筑施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案編制的現(xiàn)場(chǎng)處置方案情況等。

三、組織機(jī)構(gòu)

市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局成立建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成人員如下：

四、方法步驟

（一）部署啟動(dòng)階段：2020年8月20日前。相關(guān)科室要對(duì)專項(xiàng)治理工作進(jìn)行安排部署，成立組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，制定具體專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案，層層動(dòng)員部署，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。

（二）自查自糾階段：2020年8月25日至8月31日。相關(guān)科室督促本轄區(qū)內(nèi)的建筑企業(yè)及工程項(xiàng)目要按照專項(xiàng)治理工作相關(guān)要求，及時(shí)開展自查自糾，并就有關(guān)情況形成書面材料，存檔備查。

（三）督導(dǎo)檢查階段：2020年9月至10月。相關(guān)科室在建筑企業(yè)和工程項(xiàng)目自查自糾的基礎(chǔ)上，對(duì)本地區(qū)重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)工程進(jìn)行抽查巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要立即督促企業(yè)整改，并跟蹤落實(shí)情況，確保整改到位。市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局將適時(shí)對(duì)專項(xiàng)治理工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

（四）總結(jié)分析階段：2020年11月。相關(guān)科室對(duì)本地區(qū)專項(xiàng)治理工作開展情況進(jìn)行全面總結(jié)分析，評(píng)估建筑施工安全專項(xiàng)治理成果，研究提出有效預(yù)防事故發(fā)生的措施和建議，形成專項(xiàng)治理工作總結(jié)報(bào)告。

五、相關(guān)要求

（一）高度重視，落實(shí)責(zé)任。相關(guān)科室要提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)貫徹落實(shí)重要講話重要指示精神的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，精心謀劃、嚴(yán)密組織、狠抓落實(shí)，以更有力的措施、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，確保專項(xiàng)治理行動(dòng)工作取得實(shí)實(shí)在在成效，以實(shí)際行動(dòng)和工作成效做到“兩個(gè)維護(hù)”。

第9篇：項(xiàng)目經(jīng)理履職報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：保障性安居工程；質(zhì)量監(jiān)督；問題；措施

保障性安居工程是國(guó)家改善的民生重點(diǎn)工程，是黨和國(guó)家作出的重大戰(zhàn)略部署和決策，是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的重大舉措。其工程質(zhì)量和施工安全直接關(guān)系到人民群眾的利益，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和健康有序的發(fā)展，其涉及面廣、公益性強(qiáng)、社會(huì)影響大。因此，要把保障性安居工程質(zhì)量監(jiān)督和安全放在第一位。

1當(dāng)前保障性安居工程質(zhì)量管理存在的問題

（1）部分建設(shè)單位不嚴(yán)格執(zhí)行法定基本程序，以時(shí)間緊、任務(wù)重為理由，不進(jìn)行建設(shè)工程招投標(biāo)、質(zhì)量報(bào)監(jiān)、安全報(bào)監(jiān)，不辦理施工許可證就開工建設(shè)。（2）部分保障性存在安居工程施工質(zhì)量不高、質(zhì)量保證資料缺失較多、“瘦身鋼筋”等是保障房建設(shè)中存在的通病。（3）企業(yè)質(zhì)保體系不完善，管理制度不落實(shí)，部分項(xiàng)目管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)）不到位，人員管理不規(guī)范等現(xiàn)象。（4）監(jiān)督系統(tǒng)人才素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。其質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍中的人員素質(zhì)和水平參差不齊，特別是在執(zhí)法能力上特別薄弱，為搞好工程質(zhì)量管理執(zhí)法是監(jiān)督的基礎(chǔ)。目前，在執(zhí)法方面正在加強(qiáng)隊(duì)伍的培訓(xùn)，努力解決這方面的問題。在安裝工程監(jiān)管力量也嚴(yán)重不足。

2加強(qiáng)保障性安居工程質(zhì)量監(jiān)督管理的措施及對(duì)策

2.1依法對(duì)保障性安居工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理

依法監(jiān)督是工程質(zhì)量與安全監(jiān)督在整個(gè)建筑工程法律化的一個(gè)重要的保證，其它的主要依據(jù)與執(zhí)行是法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。只有依法進(jìn)行建筑工程質(zhì)量與安全監(jiān)督，才能提高在法律地位和法律效應(yīng)，才更好的能保證建筑工程的質(zhì)量與安全。保障性住房工程建設(shè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行工程招標(biāo)投標(biāo)、施工圖審查、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理、竣工驗(yàn)收備案等建設(shè)程序，落實(shí)項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同備案制等規(guī)定。全面實(shí)行住宅工程分戶驗(yàn)收制度和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，隨機(jī)抽查分戶驗(yàn)收資料不得低于總戶數(shù)20%，對(duì)工程實(shí)體每幢揣測(cè)、抽查不低于總戶數(shù)的3%且每幢不少于3戶，未進(jìn)行分戶驗(yàn)收或分戶驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的，建設(shè)單位不得組織工程竣工驗(yàn)收。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文，加大對(duì)工程巡查和抽查力度和頻率，突出以巡查和抽查為主的監(jiān)督方式，組織定期不定期檢查。才更好的保證保障生安居工程質(zhì)量與安全。

2.2加強(qiáng)對(duì)工程主體質(zhì)量行為管理

加強(qiáng)對(duì)保障性安居工程主體質(zhì)量行為監(jiān)督，首先對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位質(zhì)量行為的監(jiān)督，對(duì)承攬工程的設(shè)計(jì)、勘察單位要有相應(yīng)的資質(zhì)且相符；主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)資格證書與承擔(dān)任務(wù)相符；勘察、設(shè)計(jì)人員簽字出圖章手續(xù)齊全；參與相關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收，簽署、出具報(bào)告等情況進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)施工單位質(zhì)量行為監(jiān)督，主要包括對(duì)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目管理人員到位履職情況；按圖施工，施工檢（試）驗(yàn)，質(zhì)量問題整改（處理），工程質(zhì)量控制資料收集整理，參加重要分部（子分部）驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收，簽署、提交工程竣工報(bào)告等情況進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)建設(shè)單位質(zhì)量行為的監(jiān)督，主要包括工程項(xiàng)目報(bào)建審批手續(xù)是否齊全和是否按規(guī)定進(jìn)行了施工圖審查，以及涉及主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能和建筑節(jié)能等重大設(shè)計(jì)修改文件重新報(bào)審情況；委托工程監(jiān)理，組織竣工驗(yàn)收等情況進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)監(jiān)理單位質(zhì)量行為的監(jiān)督，主要包括總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師等項(xiàng)目管理人員到位履職情況；取樣和見證送檢，旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式；質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果復(fù)查，監(jiān)理資料收集整理，組織重要分部（子分部）驗(yàn)收，出具工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告等情況進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)質(zhì)量檢測(cè)單位質(zhì)量行為的監(jiān)督，主要包括檢測(cè)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，結(jié)論是否正確，檢測(cè)報(bào)告簽字是否完整，以及不合格檢測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)等情況進(jìn)行監(jiān)督。

2.3加強(qiáng)對(duì)保障性安居工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收

建筑工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收是對(duì)項(xiàng)目施工階段的最后質(zhì)量結(jié)果檢驗(yàn)。由建設(shè)單位組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、勘察等5家單位到建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，是整個(gè)過程的最后一道防線，也是對(duì)建筑工程施工質(zhì)量全面的、綜合考核。首先要嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工程驗(yàn)收，絕不放過任何質(zhì)量問題和環(huán)節(jié)，有違反建筑強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情形或技術(shù)資料的問題，應(yīng)要求施工單位立即進(jìn)行整改，監(jiān)理和建設(shè)單位要對(duì)整改部位及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗(yàn)收，確保質(zhì)量整改到位，保證建筑房屋交付業(yè)主使用。

2.4加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格工程質(zhì)安監(jiān)人員的監(jiān)督責(zé)任

工程質(zhì)量監(jiān)督員正確履行自己監(jiān)督職責(zé)，在工程開工前由監(jiān)督單位填寫派遣單公布工程質(zhì)監(jiān)員姓名、崗位證書編號(hào)、業(yè)務(wù)職責(zé)，廉政紀(jì)律，供求社會(huì)各界人士監(jiān)督和評(píng)價(jià)。定期做好工程質(zhì)量監(jiān)管情況書面報(bào)告制度，做到監(jiān)督記錄規(guī)范化、全面化、制度化。工程質(zhì)監(jiān)工作做到勤檢查、勤督促、記錄完整、建立臺(tái)賬、監(jiān)督到位，確保工程質(zhì)量全面竣工驗(yàn)收。

2.5加強(qiáng)對(duì)建筑工程材料的檢測(cè)和控制

對(duì)保障性居住工程所需的材料進(jìn)行檢檢測(cè)、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。首先對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料見證取樣檢測(cè)、強(qiáng)化原材料、預(yù)制構(gòu)（配）件、商品混凝土進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和復(fù)檢，確保見證取樣的真實(shí)性。要嚴(yán)格控制水泥、鋼筋、砌體材料和節(jié)能保溫材料等主要原材料和預(yù)制構(gòu)（配）件、商品混凝土的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和比對(duì)抽檢環(huán)節(jié)，做到?jīng)]有檢驗(yàn)合格的，不得進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后抽驗(yàn)不合格的不得使用。未經(jīng)檢驗(yàn)的材料絕對(duì)不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料立即清退出場(chǎng)，并做好記錄將該生產(chǎn)單位列入黑名單，杜絕該單位的產(chǎn)品在工程上使用。施工過程主體結(jié)構(gòu)主要是鋼筋原材的控制，由于受市場(chǎng)多種因素影響，建設(shè)工程鋼筋混凝土用鋼筋質(zhì)量存在短斤缺兩現(xiàn)象，為了保證工程質(zhì)量，根據(jù)滬建安質(zhì)監(jiān)2009第073號(hào)文關(guān)于強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋混凝土用鋼筋質(zhì)量檢測(cè)管理的通知，鋼筋原材料從2009年8月1日的起增加鋼筋復(fù)試項(xiàng)目，在原有抗拉抗彎的基礎(chǔ)上增加對(duì)鋼筋外觀尺寸、重量偏差的檢測(cè)，取樣數(shù)量從原來的二長(zhǎng)二短更改為15根50cm和6根30cm，通過更進(jìn)一步的檢測(cè)要約束施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕使用不符合要求的鋼筋，杜絕“瘦身”鋼筋和易燃保溫材料在保障性工程使用，要保證保障性建設(shè)工程建筑質(zhì)量。

3結(jié)束語(yǔ)

質(zhì)量、安全第一。在當(dāng)今形式下把建筑工程質(zhì)量與安全放在首位上，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高監(jiān)督人員水平和加強(qiáng)材料的檢測(cè)取樣。依法加強(qiáng)對(duì)保障性安居的監(jiān)督管理，對(duì)建設(shè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全監(jiān)督，確保保障性安居工程全面竣工驗(yàn)收，只有才能建設(shè)出人民和政府滿意的惠民工程。

作者:程春艷 單位:重慶市潼南區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

參考文獻(xiàn)

[1]王保安.大力推進(jìn)保障性安居工程建設(shè)[J].求是，2011（22）.