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電氣職稱(chēng)論文范例欣賞:建筑電氣中的低壓電氣安裝技術(shù)
摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,城市化進(jìn)程的加快,住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多。低壓電氣設(shè)備是建筑工程中基礎(chǔ)性設(shè)施,關(guān)系到人們的日常生活,必須做好施工質(zhì)量的管理。低壓電氣安裝工程一般工期較長(zhǎng)、工序復(fù)雜、受到多方面因素的影響,在施工過(guò)程中涉及到交叉施工,因此,必須進(jìn)行科學(xué)合理的安排,提高施工技術(shù),才能有效的保證低壓電氣安裝的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:建筑;低壓電氣;安裝
近年來(lái),我國(guó)電氣化安裝技術(shù)不斷提高,在建筑工程中的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛,給人們的日常生活帶來(lái)極大的便利。但是,低壓電氣安裝技術(shù)比較復(fù)雜,專(zhuān)業(yè)程度較高,施工中還涉及到多種交叉施工,因此,做好建筑低壓電氣安裝技術(shù)的研究,對(duì)促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1、低壓電氣安裝工程特點(diǎn)的概況
重視預(yù)防工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。由于低壓電氣安裝過(guò)程中容易受多種外在因素影響,每道工程環(huán)節(jié)存在諸多質(zhì)量隱患,因此要重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)防工作,嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),確保工程施工進(jìn)度和安裝質(zhì)量達(dá)到工程要求。影響因素多,綜合性強(qiáng)、涉及面廣。建筑工程低壓電氣安裝工程具有工種繁多、工期進(jìn)度長(zhǎng)等特點(diǎn),也就決定工程必然面臨著影響因素眾多、施工綜合性強(qiáng)、牽涉面廣的問(wèn)題。工期長(zhǎng)工種復(fù)雜。施工之前,要做好接地網(wǎng)、管線鋪設(shè)等前期土建工程,并開(kāi)展焊接工作;該工序完成后,進(jìn)入到設(shè)備試機(jī)階段,全部工程竣工之后還要對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行總調(diào)試,再由有關(guān)部門(mén)進(jìn)行最后的竣工檢測(cè)驗(yàn)收。該工序階段要涉及到土建、設(shè)備安裝調(diào)試、工程質(zhì)量驗(yàn)收等多個(gè)工種。
2.建筑工程低壓電氣安裝技術(shù)
2.1充分領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖
施工圖紙是保證施工正常開(kāi)展的前提條件,只有在充分熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,才能夠組織有效的施工活動(dòng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并迅速解決,促進(jìn)工程施工活動(dòng)順利開(kāi)展。一般而言,電氣系統(tǒng)具有種類(lèi)繁多的設(shè)備和管線配置。在開(kāi)展電氣工程施工之前,要做好施工圖紙的審閱工作,尤其是設(shè)計(jì)中的變更部分,要逐一進(jìn)行掃描。
2.2電柜、電箱和配電盤(pán)的安裝技術(shù)
電柜、電箱和配電盤(pán)安裝的施工技術(shù),主要包括以下事項(xiàng):(1)施工人員在進(jìn)行電柜、電箱和配電盤(pán)安裝時(shí),不僅要對(duì)安裝位置進(jìn)行準(zhǔn)確定位,而且要確保內(nèi)部線路的正確連接,從而保證整個(gè)電力設(shè)備的安全運(yùn)行。(2)在制作電柜、電箱和配電盤(pán)時(shí),要選用不可燃材料,保證安裝牢固,各類(lèi)技術(shù)參數(shù)指標(biāo)處于正常狀況。(3)箱內(nèi)元件的分布要按照?qǐng)D紙結(jié)構(gòu)而定,嚴(yán)格進(jìn)行各個(gè)相序間的劃分,線路界面必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行操作。(4)電柜、電箱和配電盤(pán)的金屬框架及基礎(chǔ)型鋼要確保接地正確,設(shè)置相應(yīng)的可開(kāi)啟門(mén)。門(mén)和框架的接地端子間要選擇裸銅線連接,同時(shí)配備相應(yīng)的電擊保護(hù),抽出式配電柜推拉需要保持正常動(dòng)作。(5)電柜、電箱和配電盤(pán)內(nèi)線路整齊沒(méi)有交接無(wú)序現(xiàn)象,導(dǎo)線間應(yīng)緊密連接,沒(méi)有斷股和傷芯線現(xiàn)象。(6)漏電保護(hù)裝置的動(dòng)作電流設(shè)置合理,以免引起安全事故。
2.3管件預(yù)埋的安裝技術(shù)
作為建筑工程低壓電氣安裝的重要內(nèi)容,管件預(yù)埋和焊接的質(zhì)量至關(guān)重要,然而在實(shí)際操作中,由于施工人員技術(shù)參差不齊,容易發(fā)生錯(cuò)埋、漏埋或者是沒(méi)有安裝圖紙和施工規(guī)范要求進(jìn)行管件的制作埋設(shè)。具體說(shuō)來(lái),管件預(yù)埋的施工技術(shù)包括如下方面:現(xiàn)場(chǎng)施工人員要對(duì)預(yù)埋件敷設(shè)的部位、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等與圖紙進(jìn)行認(rèn)真核對(duì),仔細(xì)檢查鋼管防腐、管口處理和焊接等;管間的連接、彎扁度、彎曲半徑、過(guò)線盒和接線盒要符合相關(guān)規(guī)定;對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)、接地裝置和接地網(wǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查;對(duì)接地網(wǎng)的接地電阻進(jìn)行測(cè)量,對(duì)不滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求的部位,采取增加接地極數(shù)或其他補(bǔ)救措施。
2.4接地裝置的安裝技術(shù)
要按照建筑工程低壓電氣的施工圖紙進(jìn)行接地裝置的分布,接地電阻值應(yīng)該符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)要求。埋設(shè)防雷接地的干線時(shí),經(jīng)人行通道處埋地深度要大于1m,同時(shí)在管道上方敷設(shè)瀝青。接地模塊頂面埋地深度要大于0.6m,接地模塊間距大于模塊長(zhǎng)度的3~5倍,其埋設(shè)基坑通常是模塊外形尺寸的1.2~1.4倍,并且在開(kāi)挖深度內(nèi)做好各項(xiàng)指標(biāo)記錄。接地模塊要保持水平或垂直就位,同時(shí)把握好各個(gè)上層間的接觸距離。對(duì)接地模塊的引線進(jìn)行集中處理,用干線將接地模塊并聯(lián)焊接成一個(gè)環(huán)路,干線的材質(zhì)與接地模塊焊接點(diǎn)要保持一致。當(dāng)進(jìn)行暗敷操作時(shí),在抹灰層內(nèi)的引下線設(shè)置固定裝置,明敷操作時(shí)引下線不能彎曲,要盡量實(shí)現(xiàn)平整的放置,用油漆做好支架焊接位置的防腐工作。
2.5電線導(dǎo)管和線槽敷設(shè)的安裝技術(shù)
電線導(dǎo)管和線槽敷設(shè)的施工要點(diǎn)包括:金屬電纜導(dǎo)管和線槽必須接地或者是接零可靠。鋼導(dǎo)管和金屬線槽不能夠熔焊跨接接地線,連接處需要使用專(zhuān)用接地卡固定跨接接地線,并且兩卡間銅芯軟導(dǎo)線截面大于4mm2。非金屬導(dǎo)管采用螺紋連接時(shí),連接處兩端跨接接地線。防爆導(dǎo)管不能使用倒扣連接,金屬導(dǎo)管?chē)?yán)禁對(duì)口熔焊連接。當(dāng)絕緣導(dǎo)體在砌體上剔槽埋設(shè)時(shí),要采用強(qiáng)度等級(jí)大于M10的水泥砂漿抹面保護(hù),并且保護(hù)層厚度大于15mm。室外埋地敷設(shè)電纜導(dǎo)管時(shí),埋深要超過(guò)0.7m,并且壁厚小于2mm的鋼導(dǎo)管不應(yīng)該埋設(shè)在室外土壤內(nèi)。所有管口在穿入電纜和電線后應(yīng)該做密封處理。引向建筑物的導(dǎo)管,建筑物一側(cè)的導(dǎo)管口應(yīng)設(shè)在建筑物內(nèi)。金屬導(dǎo)管內(nèi)外壁應(yīng)做防腐處理,埋于混凝土內(nèi)的到管內(nèi)壁應(yīng)做防腐處理。暗配的導(dǎo)管,其埋設(shè)深度和建筑物表面的距離要超過(guò)15mm;明配的導(dǎo)管,應(yīng)該排列整齊,固定點(diǎn)間距均勻,并且安裝牢固。導(dǎo)管和線槽在建筑物變形縫處,應(yīng)該設(shè)補(bǔ)償裝置。
2.6低壓電氣安裝的協(xié)調(diào)施工技術(shù)
如前文所述,建筑工程低壓電氣安裝中涉及的工序較多,各工序間經(jīng)常會(huì)交叉施工,因此在進(jìn)行低壓電氣安裝前,應(yīng)該做好各專(zhuān)業(yè)施工順序的協(xié)調(diào),正確權(quán)衡不同施工順序的重要性,從而科學(xué)安排不同施工工種的進(jìn)度。如建筑工程低壓電氣與土建、給排水施工間進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí),需要注意以下事項(xiàng):(1)建筑工程低壓電氣安裝會(huì)影響到土建工程的進(jìn)度,因此在對(duì)兩者進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí),要做好主次的把握,實(shí)現(xiàn)以土建為主,低壓電氣安裝工程全面做好土建工程的配合工作。(2)建筑工程低壓電氣安裝與給排水工程進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí),首先要認(rèn)真比對(duì)和研究?jī)蓚€(gè)工種的圖紙。由于這兩個(gè)工種的圖紙可能存在不同程度的差異,如低壓電氣安裝的線管道與給排水作用的排水管道存在沖突時(shí),一定要根據(jù)施工規(guī)范的要求,做好各管道的安裝工作,確定好安裝順序,然后再進(jìn)行安裝。
3.建筑工程低壓電氣的調(diào)試和運(yùn)行技術(shù)
當(dāng)建筑工程低壓電氣安裝工程結(jié)束后,需要對(duì)低壓電氣安裝工程內(nèi)各個(gè)元器件的運(yùn)行進(jìn)行考核,確保低壓電氣安裝的有效性。具體說(shuō)來(lái):(1)成套配電(控制)設(shè)備的運(yùn)行電流和電壓要處于正常狀態(tài)。(2)電動(dòng)機(jī)應(yīng)通電后觀察其轉(zhuǎn)向和機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)是否正常,并且空載試運(yùn)行的電機(jī)時(shí)間為2h。交流電動(dòng)機(jī)在空載狀態(tài)下持續(xù)啟動(dòng)兩次,兩次的斷開(kāi)時(shí)間在5min以上,確保電動(dòng)機(jī)溫度正常后方可再次啟動(dòng);空載運(yùn)行時(shí),要記錄電流、電壓、溫度和運(yùn)行時(shí)間等參數(shù),確保達(dá)到電氣動(dòng)產(chǎn)要求。(3)照明系統(tǒng)通電后,燈具回路控制要和配電箱回路相同,開(kāi)關(guān)與燈具控制順序也要逐一應(yīng)對(duì)。
4、結(jié)語(yǔ)
總之,建筑工程低壓電氣安裝工程質(zhì)量直接影響工程總體質(zhì)量,必須要高度重視其工程質(zhì)量管理工作,希望在本文研究的基礎(chǔ)之上,有更多的專(zhuān)家學(xué)者提供指導(dǎo)意見(jiàn),切實(shí)提高低壓電氣安裝工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):
[1]李志民.建筑低壓電氣安裝工程的施工要求[J].廣東建材,2009,25(7)
關(guān)鍵詞:施工管理 建筑質(zhì)量
中圖分類(lèi)號(hào):TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A
引言
建筑工程施工管理,主要是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位,實(shí)施過(guò)程從設(shè)計(jì)、施工、竣工,到保修,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)要素進(jìn)行嚴(yán)格且緊密的管理,其主要體現(xiàn)在:對(duì)建設(shè)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,即對(duì)建設(shè)要素時(shí)間適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入以滿(mǎn)足施工需要;對(duì)建設(shè)要素進(jìn)行優(yōu)化組合,即對(duì)投入項(xiàng)目的建設(shè)要素在施工中進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)發(fā)揮作用;對(duì)建設(shè)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和組合的手段與保證,動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各建設(shè)要素,使在項(xiàng)目中合理流動(dòng),并在動(dòng)態(tài)中尋求平衡;合理、高效地利用資金,從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益,促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
1建設(shè)項(xiàng)目的施工管理
建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制,合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào);三控制、二管理、一協(xié)調(diào)沒(méi)有輕重之分,同等重要并有機(jī)結(jié)合。
1.1成本控制
項(xiàng)目施工的成功與否,利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo),利潤(rùn)=收入-成本,可見(jiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng),就是要增加收入、減少成本,收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的,而成本在施工中則可以通過(guò)織管理進(jìn)行控制,因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作,成本控制應(yīng)注意以下幾點(diǎn):
1.1.1成本最低化原則:施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定,施工定額要求成本最低化,同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性,施定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng),經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。
1.1.2全面成本控制原則:成本控制是”三全”控制,即全企、全員和全程的控制,項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)性的實(shí)質(zhì),包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等,應(yīng)防止出現(xiàn)控制人人有責(zé),但又人人不管現(xiàn)象。
1.1.3動(dòng)態(tài)控制原則:施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)從項(xiàng)目工程的開(kāi)始一直到結(jié)束,施工前應(yīng)確定成本控制目標(biāo);施工期間應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制,及時(shí)校正偏差;施工結(jié)束后對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。
1.1.4目標(biāo)管理原則:項(xiàng)目施工開(kāi)始前,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo),目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性,目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi),太低又難以保證質(zhì)量,如果目標(biāo)成本確定合理,項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多,如果相差太多,那么不是目標(biāo)成本確定有問(wèn)題,就是項(xiàng)目施工有不完善的地方(偷工減料或出現(xiàn)材質(zhì)不合)。
1.1.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則:在項(xiàng)目施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),享有成本控制的權(quán)力,同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,才能得到預(yù)期的效果。
1.2進(jìn)度控制
首先編制進(jìn)度計(jì)劃,應(yīng)在充分掌握工程量及工序基礎(chǔ)上進(jìn)行;其次,確定計(jì)劃工期,建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)提供工程工期,施工單位應(yīng)參照該工期,結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源,確定計(jì)劃工期;再次,實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃,編制進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣,而是應(yīng)按所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控,正確做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度,監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差,若工期滯后,尋找原因,落實(shí)趕工計(jì)劃,在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上每月、每季或者每年進(jìn)行一次進(jìn)度總結(jié);最后,應(yīng)盡量減少趕工現(xiàn)象,進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定,應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行施工,原則上不提倡趕工期,進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源基礎(chǔ)上編制的,趕工期無(wú)疑將增大資源投入,而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本基礎(chǔ)上形成的,增大資源投入將提高施工成本、減少利潤(rùn)。
1.3質(zhì)量控制
質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材兩個(gè)方面著手控制;由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的,所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作,是其他控制的基礎(chǔ)。
1.3.1人的控制
施工管理中最難、最基本的管理是人的管理,首先是要選對(duì)人,每個(gè)人的能力在不同時(shí)間、地點(diǎn)是不同的,不同的工作對(duì)能力的高低要求是不同的,要人盡其才,用對(duì)人;另外,應(yīng)盡量做到一人多能,這樣就能精簡(jiǎn)人員,事半功倍;其次,應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性;再次,績(jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法;另外,績(jī)效評(píng)估對(duì)簡(jiǎn)單的工作相對(duì)容易一些,像一個(gè)工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進(jìn)行衡量和比較的,而對(duì)復(fù)雜的工作績(jī)效評(píng)估就顯得作用不大,比如解決一個(gè)工程難題,就很難用時(shí)間、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估,而要因人而異。
1.3.2材料控制
材料控制是全過(guò)程的控制,從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制,材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理,并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求,采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料,也就是說(shuō)采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好,也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好,而應(yīng)以滿(mǎn)足合同條件且低價(jià)為宜,材料采購(gòu)應(yīng)按“貨比三家”的買(mǎi)賣(mài)原則,同一價(jià)格比質(zhì)量,同一質(zhì)量比價(jià)格,采購(gòu)優(yōu)質(zhì)低價(jià)材料。
2施工項(xiàng)目的驗(yàn)收
施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開(kāi)始工程結(jié)算,因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成,有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過(guò)程相當(dāng)緩慢,其大部分原因是由于施工資料不齊全,到施工工作結(jié)束后才開(kāi)始后補(bǔ)資料,對(duì)工程資料的整理,尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工工序資料(含隱蔽工程驗(yàn)收記錄)、管理技術(shù)類(lèi)資料、材料質(zhì)保資料,必須要在平時(shí)的施工過(guò)程中進(jìn)行整理歸檔,并隨時(shí)接受工程監(jiān)管單位的檢查,也就是說(shuō),施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開(kāi)工就開(kāi)始著手進(jìn)行;另外,尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門(mén)保持良好的溝通,建筑工程施工過(guò)程是一個(gè)程序化的過(guò)程,最終將是通過(guò)驗(yàn)收,才能交付使用,施工單位作為一個(gè)建設(shè)工程核心單位,處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系,離不開(kāi)溝通,這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。
3建設(shè)工程項(xiàng)目的保修
施工驗(yàn)收結(jié)束后,施工單位并不就此結(jié)束對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理,而應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程保修義務(wù),負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修,主要做好以下工作:第一,施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍,實(shí)施保修工作,保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收;第二,對(duì)保修范圍外緊急搶修事故,應(yīng)立即組織搶修,搶修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收;第三,對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問(wèn)題,施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行檢查,提出保修方案再實(shí)施保修,完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收。因此,工程項(xiàng)目后期的管理工作絲毫不能因?yàn)楣こ痰耐旯ざ傅?,一個(gè)建筑企業(yè)必須要做到善始善終,千萬(wàn)不能虎頭蛇尾,這關(guān)系到建筑物、居住者的安全以及建筑企業(yè)的聲譽(yù)和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié)束語(yǔ)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理可謂是一個(gè)極其復(fù)雜的管理過(guò)程,其有嚴(yán)格的工作范圍、時(shí)間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求,單純依靠個(gè)人英雄式的單打獨(dú)斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問(wèn)題,而必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量,組建一個(gè)狼的團(tuán)隊(duì),像狼的生存方式一樣把自己的企業(yè)建設(shè)成優(yōu)秀的企業(yè),把每一個(gè)項(xiàng)目做成優(yōu)質(zhì)保量工程,這樣不僅是對(duì)工程施工管理負(fù)責(zé),更是對(duì)整個(gè)建筑業(yè)、社會(huì)、人類(lèi),乃至國(guó)家負(fù)責(zé)。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞:大面積混凝土地面 裂縫 無(wú)縫施工 控制
中圖分類(lèi)號(hào):TU37 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):
我們?cè)诠こ淌┕?shí)踐中,利用UEA混凝土補(bǔ)償收縮的原理,采用膨脹加強(qiáng)帶替代后澆帶,實(shí)現(xiàn)了超長(zhǎng)鋼筋混凝土的無(wú)逢施工,為同類(lèi)的工程施工提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)職稱(chēng)論文。
1 混凝土無(wú)縫施工設(shè)計(jì)
1.1 設(shè)計(jì)思路
大面積混凝土路面結(jié)構(gòu)無(wú)縫施工設(shè)計(jì),關(guān)鍵是對(duì)裂縫控制的設(shè)計(jì)。根據(jù)溫度應(yīng)力與結(jié)構(gòu)長(zhǎng)度呈非線性關(guān)系,且混凝土早期(7~10d)溫差及收縮變形較大的特點(diǎn),把大面積混凝土地面結(jié)構(gòu)按垂直方向設(shè)置施工縫,分為若干小塊,每一塊為一倉(cāng),施工期間實(shí)行分塊跳倉(cāng)澆筑。這種跳倉(cāng)澆筑采用了短距離釋放應(yīng)力的辦法應(yīng)對(duì)混凝土早期較大的收縮,待混凝土經(jīng)過(guò)早期較大的溫差和收縮后,各倉(cāng)澆筑連接成整體,應(yīng)對(duì)以后較小的收縮,即“先放后抗,抗防兼施,以抗為主”的辯證設(shè)計(jì)原則。
1.2 跳倉(cāng)間距的確定 根據(jù)地基上混凝土板的平均伸縮縫間距計(jì)算公式以及施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,跳倉(cāng)間距決定取17米。整個(gè)展覽館的平面尺寸為100米×98米,按垂直施工縫分倉(cāng),整個(gè)區(qū)域分成30個(gè)網(wǎng)格。
2 混凝土施工工藝
施工時(shí)按網(wǎng)格的編號(hào)順序進(jìn)行跳倉(cāng)澆筑。在每一網(wǎng)格內(nèi),混凝土必須一次性澆筑完畢,不允許出現(xiàn)冷接縫,相鄰兩塊混凝土澆筑間隔時(shí)間不得少于7d。
2.1 混凝土工程
控制混凝土的用水量及水泥用量,水泥用量越大,含水量越高,則收縮變形越大,且延續(xù)的時(shí)間越長(zhǎng)。在地面施工中,經(jīng)過(guò)試配、選擇了配合比為1:1.82:4.07,水灰比0.43,水泥用量328kg/m。由于抗折混凝土的石子級(jí)配要求用石量較大,所以摻入了0.75%水泥用量的FDN減水劑,摻入減水劑不僅使混凝土的和易性有明顯的改善,同時(shí)又減少了10%左右的拌合水,減水后使混凝土回縮量減小。混凝土骨料中的砂子采用中、粗砂,根據(jù)有關(guān)試驗(yàn)資料表明,當(dāng)采用細(xì)度模數(shù)為2.79,平均粒徑為0.381的中、粗砂,比采用細(xì)度模數(shù)為2.12、平均粒徑為0.336的細(xì)砂,每1m3混凝土可減少用水量20~25kg水泥用量可相應(yīng)減少28~35kg。如用細(xì)度較低的砂子,可以加大高效減水劑的劑量,以減小混凝土的收縮。
如工期允許,也可以考慮摻加適量的粉煤灰(因摻入粉煤灰后早期強(qiáng)度較低),因?yàn)槠胀ü杷猁}水泥混凝土的自生收縮是正的(縮小變形),而粉煤灰的自生收縮是膨脹變形,這對(duì)混凝土的抗裂性是有益的,另外也可以改善混凝土的和易性,以達(dá)到減少水和水泥用量的目的。
2.2 主要技術(shù)措施
2.2.1 混凝土的攪拌
攪拌在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行,為降低混凝土的入模溫度,現(xiàn)場(chǎng)砂石采取遮陽(yáng)降溫(因?yàn)槭窍募?,必要時(shí)灑水降溫,袋裝水泥倉(cāng)庫(kù)保持空氣流通,攪拌時(shí)攪拌機(jī)每2h澆水一次,混凝土輸送管上覆蓋麻袋,并灑水保濕。
2.2.2 坍落度嚴(yán)格控制
坍落度控制在(12.2)cm,混凝土澆筑前應(yīng)對(duì)水灰比、坍落度和入模溫度進(jìn)行測(cè)定,初始施工時(shí)坍落度應(yīng)每1h檢查一次,質(zhì)量穩(wěn)定后,2~4h檢查一次。混凝土入模溫度測(cè)試每工作班不應(yīng)少于兩次。
2.3 混凝土振搗必須充分
混凝土入模后先用插人式振動(dòng)棒振密振實(shí),然后用振搗粱振至表面平整,后用Φ180的鋼管(內(nèi)裝砂子),制成的提漿滾在混凝土表面來(lái)回滾壓提漿,用人工抹平。
混凝土澆筑振搗完畢,立即采用塑料薄膜覆蓋,進(jìn)行保水養(yǎng)護(hù)7d以上。注意混凝土所處的大氣環(huán)境,在干燥季節(jié)或風(fēng)口處應(yīng)加強(qiáng)保水措施,防止混凝土水分蒸發(fā)速度過(guò)快,以控制其出現(xiàn)早期表面裂縫。
加強(qiáng)混凝土的養(yǎng)護(hù),目的是要使混凝土保持或可能接近于飽和狀態(tài),使水化作用達(dá)到最大的速度,以得到更高強(qiáng)度的混凝土。在養(yǎng)護(hù)溫度相同的情況下,連續(xù)濕養(yǎng)護(hù)(即蓋草袋子、灑水養(yǎng)護(hù))時(shí)混凝土強(qiáng)度在各齡期均為最高。特別是混凝土在澆筑后內(nèi)部處于升溫階段時(shí)要適時(shí)進(jìn)行濕養(yǎng)護(hù),以加強(qiáng)混凝土的水化反應(yīng)。這樣一方面可以降低混凝土內(nèi)部的溫度峰值,又可以防止后期的強(qiáng)度損失。尤其摻加減水劑后更需要保證養(yǎng)護(hù)時(shí)間。
3 施工控制措施
3.1 要求攪拌站嚴(yán)格執(zhí)行配合比,施工配合比可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料情況在允許范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整,以保證混凝土的工作性能。
3.2 混凝土出站前,要求測(cè)試坍落度,同時(shí)觀察和易性,不得出現(xiàn)離析、分層等現(xiàn)象,不符合要求的混凝土不得出廠。 3.3 澆筑混凝土?xí)r,對(duì)到施工現(xiàn)場(chǎng)的每車(chē)混凝土都要求測(cè)坍落度,控制在160~180mm,并觀察其和易性,不得存在離析、泌水現(xiàn)象。表觀檢查不符合要求的混凝土堅(jiān)決退場(chǎng)。
3.4 混凝土振搗嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行,不能漏振、欠振和過(guò)振,更不得用振搗器拖趕混凝土,振搗時(shí)間掌握在以混凝土表面出現(xiàn)浮漿和不再下沉為準(zhǔn)。
3.5 混凝土表面經(jīng)耐磨處理并壓光后立即覆蓋塑料布進(jìn)行保水養(yǎng)護(hù),使混凝土表面一直處于潮濕狀態(tài)。
3.6 表面防裂施工技術(shù)要點(diǎn)
3.6.1 泵送混凝土經(jīng)振搗后表面水泥漿較厚,容易引起表面裂縫,首先,要求在振搗最上一層混凝土?xí)r,控制振搗時(shí)間,注意避免表層產(chǎn)生太厚浮漿層。
3.6.2 除了水泥水化作用影響,外界氣溫也會(huì)導(dǎo)致混凝土表面與內(nèi)部產(chǎn)生溫差,氣溫的驟降也會(huì)增加混凝土表層與內(nèi)部溫度差的梯度。在澆搗后,必須及時(shí)用2m長(zhǎng)括尺,將多余浮漿層刮除,按施工員測(cè)設(shè)的標(biāo)高控制點(diǎn),將混凝土表面括拍平整。有凹坑的部位必須用混凝土填平,在混凝土收漿接近初凝時(shí),混凝土面進(jìn)行二次抹光,在混凝土收漿凝固施工期間,除了具體施工人員外,不得在未干硬的混凝土面上隨意行走,收漿工作完成的面必須同步及時(shí)覆蓋表面養(yǎng)護(hù)保護(hù)層。
4 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)與分析
為進(jìn)一步了解大面積混凝土水化熱大小及施工過(guò)程中早、中、后期溫度升降和應(yīng)力發(fā)展規(guī)律,根據(jù)本工程地面結(jié)構(gòu)平面尺寸、形狀以及厚度,在不同位置設(shè)置了溫度監(jiān)測(cè)器,在測(cè)點(diǎn)被覆蓋、振搗、抹平后記錄入模溫度。依據(jù)大面積混凝土早期升溫快,后期降溫也較快的特點(diǎn),在溫度收縮應(yīng)力計(jì)算的基礎(chǔ)上,確定測(cè)溫時(shí)間為30d:1~3d每4h測(cè)讀一次,3~14d每6h測(cè)讀一次,以后每12h測(cè)讀一次,若遇溫度突變或溫度過(guò)高應(yīng)記錄一次。
地面結(jié)構(gòu)的“分塊跳倉(cāng)澆筑無(wú)縫施工技術(shù)”,增強(qiáng)了地面結(jié)構(gòu)的整體性,提升了地面的使用性能,有效地控制了大面積混凝土施工裂縫的產(chǎn)生,具有良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。跳倉(cāng)施工通過(guò)合理的施工組織,縮短了施工工期,施工過(guò)程中無(wú)需特殊的施工措施,突破了規(guī)范要求的規(guī)定,實(shí)現(xiàn)了普通混凝土的高性能化。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;城市規(guī)劃;城市規(guī)劃管理;管理模型
0 前言
近年來(lái),我國(guó)城市規(guī)劃的制定已經(jīng)上升到法律、法規(guī)的高度,各個(gè)城市都制定了完備的總體規(guī)劃??傮w規(guī)劃一般以15 年為限,在此基礎(chǔ)上,又制定了切實(shí)可行的控制性詳細(xì)規(guī)劃,有的城市補(bǔ)充制定了修建性詳細(xì)規(guī)劃,通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審和廣泛的公眾參與,形成法律條文,并得到城市政府部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視。然而,在我國(guó)城市規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中,如何進(jìn)行協(xié)調(diào)有效的管理,卻一直停留在長(zhǎng)官意志,行政計(jì)劃管理的階段。我們國(guó)家的城市普遍受經(jīng)濟(jì)力量和城市規(guī)劃管理力量不足的困擾,受到社會(huì)和政府控制力不強(qiáng)的影響,受到急功近利心態(tài)的支配,往往在城市規(guī)劃實(shí)施中有統(tǒng)籌規(guī)劃,卻缺少統(tǒng)一的實(shí)施管理。例如,一條道路剛剛建好就因鋪設(shè)管道而開(kāi)挖,過(guò)幾個(gè)月要鋪設(shè)電纜,再開(kāi)挖,再填平,道路被戲稱(chēng)為“拉鏈”。這不但給車(chē)輛和行人帶來(lái)了不便,而且浪費(fèi)了大量的人力和金錢(qián)。因此,對(duì)如何進(jìn)行有效的城市規(guī)劃管理應(yīng)該予以足夠的重視。
管理就是“在變動(dòng)的環(huán)境中依賴(lài)人與物的互動(dòng)而獲得組織績(jī)效改進(jìn)的人類(lèi)實(shí)踐”[1]。從泰羅開(kāi)始,開(kāi)啟了一條通向管理“確定性”的道路,管理由經(jīng)驗(yàn)變成一門(mén)“科學(xué)”。人們?cè)噲D找出人類(lèi)活動(dòng)的規(guī)律而進(jìn)行組織、決策。城市規(guī)劃管理這一管理實(shí)踐活動(dòng)有其自身的發(fā)展脈絡(luò)和進(jìn)程。這些龐雜的內(nèi)容可以利用多種可能的途徑和工具,找到城市規(guī)劃管理的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方法。本文就是試圖為城市規(guī)劃管理找到一種系統(tǒng)規(guī)范、容易控制和實(shí)施的管理方法。
1 城市規(guī)劃項(xiàng)目管理研究的思路
1.1 傳統(tǒng)的城市規(guī)劃管理的運(yùn)作模式
一切生產(chǎn)和公共事務(wù)的管理, 其共同的目的就是試圖“最有效地運(yùn)用現(xiàn)有資源來(lái)滿(mǎn)足一定的預(yù)計(jì)的需求”。城市規(guī)劃管理也是最有效地利用城市資源來(lái)滿(mǎn)足城市可持續(xù)發(fā)展,它具體通過(guò)城市規(guī)劃行政主管部門(mén)依照有關(guān)法律法規(guī)綜合調(diào)控,逐步實(shí)施。從這個(gè)意義上講,城市規(guī)劃管理實(shí)際上充當(dāng)著維護(hù)城市空間秩序的“法官”或“裁判”的角色,然而憑借規(guī)劃管理部門(mén)現(xiàn)有的地位和力量,卻又是力不從心的。
我國(guó)城市規(guī)劃管理的工作系統(tǒng)如圖1 所示,把城市規(guī)劃作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)分析,城市規(guī)劃的組織編制和審批管理作為決策系統(tǒng),主要負(fù)責(zé)制定城市規(guī)劃。城市規(guī)劃實(shí)施管理是執(zhí)行系統(tǒng),它包括從建設(shè)工程的計(jì)劃、用地安排到市政建設(shè),管理工作貫穿于建設(shè)的全過(guò)程。城市規(guī)劃實(shí)施監(jiān)督檢查是反饋系統(tǒng),主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程規(guī)劃批后管理和查處違法用地、違法建設(shè)等管理工作。城市規(guī)劃的法律規(guī)范是保障系統(tǒng),系統(tǒng)運(yùn)行的保障條件有很多,如組織、人員、體制、機(jī)制、法制等,其中法制保障尤為重要[2]。
從圖1 可以看到,整個(gè)城市規(guī)劃管理的全部?jī)?nèi)容是通過(guò)不同的層次系統(tǒng)顯現(xiàn)出來(lái)的,它包括城市規(guī)劃管理大系統(tǒng),碩士論文 城市規(guī)劃管理實(shí)施子系統(tǒng)和建設(shè)工程規(guī)劃管理小系統(tǒng)。大系統(tǒng)包含了整個(gè)城市建設(shè)的空間布局,大到社會(huì)的、經(jīng)濟(jì)的、文化的,小到一個(gè)地塊邊界,時(shí)間跨度長(zhǎng)則20 年,短則5 年。子系統(tǒng)包含了建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃的選址管理,用地的規(guī)劃管理和建設(shè)工程規(guī)劃管理,組成了系統(tǒng)的有序結(jié)構(gòu)。小系統(tǒng)則包含了具體建設(shè)環(huán)節(jié)的管理程序。為了使城市規(guī)劃管理系統(tǒng)能夠良性運(yùn)轉(zhuǎn),協(xié)調(diào)操作,需要建立、健全一些基本的運(yùn)行機(jī)制。如決策機(jī)制、協(xié)同機(jī)制、調(diào)控機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、反饋機(jī)制。為了實(shí)現(xiàn)管理的目的,城市規(guī)劃管理一般采用行政的方法、法律的方法、經(jīng)濟(jì)的方法、咨詢(xún)的方法。
1.2 城市規(guī)劃管理和項(xiàng)目管理的融合
一般而言,項(xiàng)目是指一次性的、臨時(shí)性的活動(dòng),貝內(nèi)特·p·利恩茲在他的《21 世紀(jì)的項(xiàng)目管理》的序言中第一句話就指出“項(xiàng)目是為了在預(yù)定進(jìn)度和確定的預(yù)算范圍內(nèi)達(dá)到特定目的和預(yù)計(jì)效益的一種創(chuàng)造性方法”[3]。它具有獨(dú)特性、多目標(biāo)屬性和生命周期性的特點(diǎn),城市規(guī)劃正是在一定的時(shí)間限制內(nèi)(總體規(guī)劃一般在10~15 年,詳細(xì)規(guī)劃一般在1~3 年),為了達(dá)到社會(huì)環(huán)境、人口發(fā)展、社會(huì)愿望的平衡所進(jìn)行的一次性的、臨時(shí)的、獨(dú)有的工作。因此,城市規(guī)劃可以作為一個(gè)項(xiàng)目。那么,從城市規(guī)劃管理的現(xiàn)狀看,將項(xiàng)目管理這一系統(tǒng)的、科學(xué)的、可量化的管理方法引入到城市規(guī)劃管理中來(lái)是可行的而且是必要的。其理由如下:
(1)由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性,城市規(guī)劃的順利實(shí)施,需要不同領(lǐng)域的相互協(xié)作才能完成。充分利用自身能力的同時(shí),也要大量控制外部資源,才能實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃的多目標(biāo)。由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,管理信息技術(shù)和電子商務(wù)的出現(xiàn),項(xiàng)目管理工具的多樣化,使城市規(guī)劃項(xiàng)目管理的技術(shù)實(shí)現(xiàn)成為可能。
(2)城市規(guī)劃管理部門(mén)要對(duì)城市發(fā)展變化更為敏感,解決問(wèn)題的速度更快,成本更低。傳統(tǒng)的科層式的組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)重,反應(yīng)遲鈍,無(wú)法應(yīng)對(duì)這種變化,而項(xiàng)目管理要求的是扁平式的管理體制,矩陣式的組織方式相對(duì)于傳統(tǒng)的科層式組織方式要靈活得多。
(3)建立程序化、科學(xué)化的管理制度。職稱(chēng)論文 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,除了健全的法律、法規(guī)的保障,建立程序化、公開(kāi)化、科學(xué)化的管理制度更為重要。這種制度包括高效率的操作程序,科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鬟^(guò)程和公正效率的操作方式,以減少管理人員的隨意性,保證較高的透明度和較強(qiáng)的辦事效率。項(xiàng)目管理的科學(xué)體系,靈活多變的方法,才適應(yīng)管理規(guī)范化的要求。
(4)項(xiàng)目管理的引入是政府職能轉(zhuǎn)變的必然要求。在新的經(jīng)濟(jì)條件下,政府的職能是服務(wù)的職能。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段提供服務(wù)、政策引導(dǎo)和組織協(xié)調(diào),變過(guò)去的指令性管理為綜合性的宏觀調(diào)控管理。項(xiàng)目管理的多目標(biāo)屬性既保證了城市規(guī)劃管理的權(quán)威性和原則性,又實(shí)現(xiàn)了政府管理的職能轉(zhuǎn)變。
管理的有效性表現(xiàn)在管理的閉合性,城市規(guī)劃管理應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法,建立封閉的系統(tǒng)管理模式,貫穿在項(xiàng)目的審批、實(shí)施、控制、監(jiān)督的全過(guò)程(如圖2)。2 城市規(guī)劃項(xiàng)目管理模型的建立城市總體規(guī)劃由于其時(shí)間的跨度很大,包含的內(nèi)容非常綜合,從項(xiàng)目管理的角度出發(fā),我們可以把它看作是一個(gè)大項(xiàng)目(program),從這個(gè)大項(xiàng)目(program)中,我們可以分發(fā)成若干個(gè)項(xiàng)目(project)[4]。同時(shí),也體現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)的統(tǒng)一。傳統(tǒng)的思路和做法是根據(jù)大項(xiàng)目中包含的內(nèi)容而進(jìn)行分類(lèi)的。例如,根據(jù)圖1 所示,城市的總體規(guī)劃這個(gè)大項(xiàng)目可以分成若干個(gè)項(xiàng)目:項(xiàng)目選址規(guī)劃,建設(shè)用地規(guī)劃,城市交通規(guī)劃,城市管線規(guī)劃,景觀綠地規(guī)劃,居住區(qū)規(guī)劃等等。這種分類(lèi)按照行業(yè)對(duì)口的方式進(jìn)行,但是由此產(chǎn)生的弊端也是顯而易見(jiàn)的。
(1)由于整個(gè)總體規(guī)劃的綜合性和同步性,由行業(yè)的形式進(jìn)行分類(lèi),就會(huì)造成各個(gè)行業(yè)部門(mén)各自為政,自成體系,從總體規(guī)劃的推進(jìn)時(shí)間來(lái)看就會(huì)參差不齊,容易造成行業(yè)間的不協(xié)調(diào)和矛盾(如城市道路的“拉鏈”現(xiàn)象)。從而影響整個(gè)規(guī)劃實(shí)施的進(jìn)度,造成大量的重復(fù)建設(shè)和不良的經(jīng)濟(jì)效益。
(2)由于社會(huì)的復(fù)雜性和多變性,使得城市規(guī)劃的實(shí)施也不會(huì)在原來(lái)的計(jì)劃中進(jìn)行,論文 “一個(gè)簡(jiǎn)單的事情,通過(guò)一系列穩(wěn)定的復(fù)合過(guò)程,會(huì)引起復(fù)雜的后果”[6]。在總體規(guī)劃這樣一個(gè)大項(xiàng)目中,如果一個(gè)項(xiàng)目,比如道路交通或土地計(jì)劃的變更,往往會(huì)導(dǎo)致市政管線、建筑工程、景觀綠化、工業(yè)選址、居住區(qū)規(guī)劃的一系列變更,而由于規(guī)劃實(shí)施的超前、滯后等原因,這一系列的變更就會(huì)造成復(fù)雜的、甚至混亂的變化。那么,這種層層分解的“細(xì)化的復(fù)雜的工作(可預(yù)測(cè)的,線性的)又將被動(dòng)態(tài)的復(fù)雜性(不可預(yù)測(cè)的,非線性的)的管理所替代?!边@就使得這種分解成子項(xiàng)目的做法會(huì)造成更大的混亂和不確定性[7]。
城市規(guī)劃作為一種指導(dǎo)、計(jì)劃、控制、管理和決策系統(tǒng),隨著系統(tǒng)內(nèi)區(qū)域和城市條件的變化,城市的空間發(fā)展目標(biāo)應(yīng)適時(shí)作相應(yīng)的調(diào)整。在時(shí)間上要遠(yuǎn)近有別,短時(shí)間內(nèi)要有足夠的穩(wěn)定性,對(duì)城市的每一個(gè)空間制定出具體的實(shí)施藍(lán)圖;而長(zhǎng)期發(fā)展要有足夠的彈性,以保證在規(guī)劃的發(fā)展循環(huán)中不斷的修訂和完善。因而主要強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的過(guò)程管理和時(shí)間順序管理,不是為了“詳細(xì)地描述空間發(fā)展的最終狀態(tài)”[8]。
項(xiàng)目管理本身就是一種變化的管理,如何將一系列的復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,讓變化也能在計(jì)劃的范圍內(nèi)變化[5]。我們考慮建立一種動(dòng)態(tài)的城市規(guī)劃項(xiàng)目管理模型以適應(yīng)這個(gè)復(fù)雜的多變的大項(xiàng)目(program)。由此考慮用時(shí)間界限的辦法發(fā)起若干個(gè)項(xiàng)目(project)。項(xiàng)目管理本身有明確的目標(biāo)和確定的時(shí)間概念,對(duì)于城市規(guī)劃這個(gè)大項(xiàng)目我們可以首先確定其時(shí)間目標(biāo),將大項(xiàng)目按年度分解成項(xiàng)目,即每一年作為一個(gè)項(xiàng)目(project)來(lái)建立項(xiàng)目管理模型。
例如,總體規(guī)劃是15 年,我們把每一年的規(guī)劃實(shí)施看作一個(gè)項(xiàng)目,按照總體規(guī)劃的要求確定該年度的控制性詳規(guī)(實(shí)施計(jì)劃),明確實(shí)施目標(biāo),確定各個(gè)部門(mén)的規(guī)劃實(shí)施范圍,留學(xué)生論文 建立相應(yīng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),確定績(jī)效/技術(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格實(shí)施。到一個(gè)年度結(jié)束,表明一個(gè)項(xiàng)目的終止。在總結(jié)年度項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)城市發(fā)展的要求,總體規(guī)劃的部署以及外部環(huán)境的變化建立下一個(gè)項(xiàng)目,制定一個(gè)新的項(xiàng)目管理計(jì)劃。用這種計(jì)劃之中有變化,動(dòng)態(tài)之中相對(duì)靜態(tài)的做法,進(jìn)行城市規(guī)劃的實(shí)施管理(如圖3)[9]。
從圖3 中我們可以看到,根據(jù)城市規(guī)劃項(xiàng)目管理的自身特點(diǎn),這里列出6 項(xiàng)管理領(lǐng)域的內(nèi)容:計(jì)劃管理即綜合管理(整體管理),績(jī)效/技術(shù)管理包含了質(zhì)量管理和費(fèi)用管理,由于城市規(guī)劃的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用估算較難確定,可以建立相關(guān)目標(biāo)體系來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的績(jī)效,以保證傳統(tǒng)的質(zhì)量、費(fèi)用、時(shí)間三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[10]。由于行政機(jī)構(gòu)的加入,項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)本身包含了溝通管理的內(nèi)容,因而沒(méi)有單獨(dú)列出。采購(gòu)管理在宏觀的規(guī)劃實(shí)施管理中也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)列出討論。
3 小結(jié)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中, 城市規(guī)劃管理面臨新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),問(wèn)題的關(guān)鍵在于既有觀念上的偏差、權(quán)力上的有限、財(cái)力上的不足、操作上的無(wú)奈, 更有經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的必然性和利益多元化所帶來(lái)的難以調(diào)和的矛盾,干擾著城市規(guī)劃管理的運(yùn)作,在這種利益的沖突面前我國(guó)城市規(guī)劃管理顯得極其脆弱無(wú)力[11]。城市規(guī)劃管理部門(mén)在社會(huì)諸利益的平衡中無(wú)法確保城市“公平”發(fā)展,更有甚者使我國(guó)城市規(guī)劃管理往往成為城市發(fā)展的“門(mén)檻”。如何確立新形勢(shì)下城市規(guī)劃管理的地位與作用,最大限度地發(fā)揮規(guī)劃管理的調(diào)控作用, 是實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃自身價(jià)值的關(guān)鍵所在。
城市規(guī)劃項(xiàng)目管理是以城市規(guī)劃為對(duì)象,用項(xiàng)目管理的方法,對(duì)城市規(guī)劃實(shí)施的全部活動(dòng)所進(jìn)行的決策、協(xié)調(diào)和控制行為,它是“一個(gè)復(fù)雜綜合的有機(jī)整體的系統(tǒng)管理,是一個(gè)多層次、分系統(tǒng),從宏觀到微觀的縱橫交織的管理網(wǎng)絡(luò)”[12]。這一管理過(guò)程可以歸納為“研究對(duì)象的本土化(局部問(wèn)題),研究方法的規(guī)范化(在認(rèn)識(shí)論指導(dǎo)下普遍接納的研究方法的采用),研究結(jié)果的實(shí)效化(提高本土管理績(jī)效)”。這種方法的具體實(shí)施,還有待于進(jìn)一步的研究[13]。 參考文獻(xiàn):
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