工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施精選(九篇)

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第1篇：工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施范文

關(guān)鍵詞：土建工程; 施工進(jìn)度; 施工管理; 控制措施

中圖分類(lèi)號(hào)： TU4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。工程施工進(jìn)度控制是指在既定工期內(nèi)，編寫(xiě)出最佳施工進(jìn)度計(jì)劃。施工計(jì)劃執(zhí)行中，勤查實(shí)施工進(jìn)度，并比較計(jì)劃進(jìn)度，如有偏差，則立即探討出現(xiàn)的原因及對(duì)工期的影響，而采用合理的措施解決，直到工程按期竣工。當(dāng)前，土建工程的質(zhì)量一直是建筑領(lǐng)域中的熱點(diǎn)，隨著國(guó)內(nèi)基本建設(shè)步伐的加快，土建在現(xiàn)代工程建設(shè)中占有著相當(dāng)重要的位置。因此如何有效的控制進(jìn)度、既保證工期又保證工程質(zhì)量就是土建工程施工控制與管理的關(guān)鍵。

土建工程與施工進(jìn)度管理概述

土建工程是土木工程和建筑工程的總稱(chēng), 是指使用建筑材料和施工設(shè)備完成一切和水、土、文化有關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)的計(jì)劃、建造和維修的生產(chǎn)活動(dòng)和工程技術(shù)?，F(xiàn)時(shí)一般的土建工程項(xiàng)目包括: 房屋、道路、水務(wù)、渠務(wù)、 防洪工程及交通等.。過(guò)去曾經(jīng)將一切非軍事用途的民用工程項(xiàng)目歸類(lèi)入本類(lèi), 但隨著工程科學(xué)日益廣闊, 不少原來(lái)屬于土建工程范圍的內(nèi)容都己經(jīng)獨(dú)立成科。施工進(jìn)度管理主要是指施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃, 并以此作為管理的目標(biāo), 對(duì)施工的全過(guò)程經(jīng)常進(jìn)行檢查, 對(duì)照, 分析, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差,采取有效措施, 調(diào)整工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃, 排除干擾, 保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。

土建工程施工進(jìn)度控制與管理的必要性

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完工，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。進(jìn)度控制是貫穿于土建工程施工全過(guò)程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進(jìn)度控制影響。土建項(xiàng)目能否預(yù)期完工，直接關(guān)系到整體建筑工程項(xiàng)目能否按期完工和交付使用，直接關(guān)系著該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的形成。對(duì)土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制非常有必要，因?yàn)闊o(wú)故延長(zhǎng)工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理費(fèi)用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機(jī)會(huì)的損失。

影響工程進(jìn)度的因素分析

工程進(jìn)度的影響因素是多方面的，有人為因素、材料和設(shè)備因素、技術(shù)因素、地基因素、機(jī)具因素、氣候因素、資金因素、環(huán)境因素等。建筑工程的施工與完成的時(shí)間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素，常見(jiàn)人為因素有：a.對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低地估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到施工中遇到的問(wèn)題，需要開(kāi)展實(shí)驗(yàn)；對(duì)建設(shè)條件事先沒(méi)有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的施工環(huán)境不清楚。b.項(xiàng)目參加人員的工作失誤。c.不可預(yù)見(jiàn)的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、工程施工等天災(zāi)人禍的發(fā)生。影響建筑工程進(jìn)度的不只是施工單位，事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位，其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。物資供應(yīng)的影響。人力配置不夠或不平衡、周轉(zhuǎn)材料不足，主材采購(gòu)供應(yīng)困難、材料商供貨不及時(shí)，都可影響施工進(jìn)度。另外施工機(jī)具過(guò)多，會(huì)引起資源浪費(fèi)，堵塞現(xiàn)場(chǎng)；機(jī)具過(guò)少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進(jìn)度。資金的影響。足夠的資金是工程施工的順利進(jìn)行的必要保障。資金不足或到位不及時(shí)，都會(huì)拖延施工進(jìn)度。施工條件的影響。土建施工對(duì)環(huán)境依賴(lài)性極大，氣候，地質(zhì)、水文等都會(huì)影響施工進(jìn)度。施工技術(shù)的影響。施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量薄弱，計(jì)劃欠缺周密，管理能力弱，解決問(wèn)題慢；招標(biāo)設(shè)計(jì)粗，設(shè)計(jì)變化大，變更多；不熟悉規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法統(tǒng)籌全局等都會(huì)延誤工程進(jìn)度。受以上諸多因素的制約，土建工程進(jìn)度的控制與管理變得既復(fù)雜又重要。但除了極少因素?zé)o法掌控，其他都是可通過(guò)有效的進(jìn)度控制來(lái)彌補(bǔ)。

加強(qiáng)土建施工進(jìn)度控制與管理的若干措施

進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜、綜合性的工作，工作人員要按工程的實(shí)際情況，針對(duì)可能影響到工期的各種因素，制定出相應(yīng)的補(bǔ)救或應(yīng)急措施，確保工程進(jìn)度。建立控制目標(biāo)體系，明確責(zé)任分工。分解總目標(biāo)，明確各分部，各階段的進(jìn)度控制目標(biāo)和責(zé)任人。編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃是確定合同工期條款的根據(jù)，是審核施工計(jì)劃的根據(jù)，依據(jù)它落實(shí)及審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)。建立進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。建立進(jìn)度計(jì)劃審核和計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人等。建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。保障施工連續(xù)性。做好工期預(yù)控，審批施工總進(jìn)度計(jì)劃；檢查分析進(jìn)度實(shí)施；安排好設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，減少設(shè)計(jì)修改，以保障施工連續(xù)性。做好事中控制，適時(shí)工程計(jì)量，為支付進(jìn)度款提供依據(jù)。發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，采取改善外部條件、勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等措施，調(diào)整材料設(shè)備、施工計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃等，組織新的協(xié)調(diào)及平衡。編制資源需求計(jì)劃，做好前期預(yù)算。監(jiān)理單位及時(shí)辦理工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款支付；確定分解資金投資控制目標(biāo)；制定賞罰制度，如提前交工，給予獎(jiǎng)勵(lì)；主觀因素造成的工期延誤支付損失賠償金。制定合同條款，明確合同工期、界定工期延期及延誤，規(guī)定責(zé)任和經(jīng)濟(jì)條款。強(qiáng)化合同管理；嚴(yán)審工程及設(shè)計(jì)變更；嚴(yán)格檢查施工進(jìn)度，嚴(yán)格進(jìn)度款撥付，防超報(bào)、重報(bào)；正確區(qū)分工期延誤或延期，合理地辦理延期加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工進(jìn)度的影響和相應(yīng)的處理方法。

具體做法

進(jìn)度控制的任務(wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，國(guó)家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過(guò)程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù)，應(yīng)做到以下三點(diǎn)工作：a. 要做出工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃的制定。而這項(xiàng)工作是非常重要而細(xì)致的工作，進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資，設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。b.要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無(wú)論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會(huì)對(duì)施工工序帶來(lái)問(wèn)題，都要及時(shí)的采取有效措施加以調(diào)整，對(duì)偏離控控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施范文

關(guān)鍵詞：工程；施工進(jìn)度；管理

中圖分類(lèi)號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

正文：

建筑工程施工進(jìn)度管理主要是指在工程項(xiàng)目的建設(shè)之中依據(jù)所審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用合理的方法實(shí)施定期地跟蹤、檢查工程進(jìn)展情況，并且找出施工計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差距，從而對(duì)形成偏差的各類(lèi)因素開(kāi)展分析和評(píng)估，讓工程進(jìn)度能夠按照計(jì)劃實(shí)施，一直到按合同約定工期完成工程建設(shè)，或者是在確保工程質(zhì)量與不另外增加造價(jià)的情況下提前完成工程建設(shè)。加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，已成為當(dāng)前建筑企業(yè)高度重視的一個(gè)問(wèn)題。

一、工程進(jìn)度管理的重要性

（一）工程的進(jìn)度是指工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以項(xiàng)目任務(wù)的完成度來(lái)衡量。工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制就是要在保證質(zhì)量、安全的前提下對(duì)成本和時(shí)間進(jìn)行控制以保證任務(wù)的順利完成。工程進(jìn)度的管理是對(duì)工程活動(dòng)的具體規(guī)劃，在具體的工程施工中，進(jìn)度的管理起到的是引導(dǎo)和促進(jìn)工程施工的作用。建筑施工的進(jìn)度控制是針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)來(lái)說(shuō)的，它是根據(jù)施工中所面臨的各種問(wèn)題來(lái)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行工程的調(diào)整和改進(jìn)，以保證工程的正常進(jìn)程。

（二）一個(gè)優(yōu)秀的管理方式是一項(xiàng)工程順利進(jìn)行的保證，對(duì)施工單位和社會(huì)都有著重要的意義。工程施工管理不僅是對(duì)進(jìn)度的管理，還是對(duì)工程質(zhì)量的管理，合理的工程施工管理能保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的雙豐收。合理的施工進(jìn)度管理能夠加快施工的速度，減少施工的成本。工程施工的不同階段的目標(biāo)也有所不同，但相同的是保證質(zhì)量和加快速度，讓工程在預(yù)計(jì)的工期內(nèi)完成?？傊?，加強(qiáng)對(duì)工程施工的控制既能保證工程質(zhì)量又能獲取經(jīng)濟(jì)效益。

（三）在工程施工過(guò)程中如果為了節(jié)省開(kāi)支而盲目的縮短工期，會(huì)使工程的整體質(zhì)量得不到保障，只有制定一個(gè)好的工程管理方案才能解決在工程施工中出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題，并及時(shí)的進(jìn)行解決，提高工程的總體進(jìn)程，保證工程的質(zhì)量。工程施工進(jìn)度的管理是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃和監(jiān)督，它的實(shí)施有利于維持正常的施工秩序，我國(guó)現(xiàn)有的工程施工管理制度是按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和相關(guān)制度來(lái)實(shí)施的，它既能減少工程中的質(zhì)量問(wèn)題，又能提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的順利完成。

二、影響工程進(jìn)度的因素

（一）外部因素。影響工程進(jìn)度的原因是多方面的，外部因素分為兩部分。

1.建設(shè)單位，作為工程的投資方，建設(shè)單位的意見(jiàn)和決策直接影響到工程的整體進(jìn)度，有些業(yè)主只圖省工省時(shí)，并不根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行策劃。在工程的前期沒(méi)有制定完善的項(xiàng)目方案，在后期有對(duì)方案進(jìn)行不合理的改動(dòng)，致使工程中經(jīng)常出現(xiàn)停工和返工的現(xiàn)象。在項(xiàng)目開(kāi)工之前，由于土地、消防等部門(mén)的相關(guān)手續(xù)不齊全或者違反了工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致在開(kāi)工不久就被迫停工；某些業(yè)主為了節(jié)約成本、減少投入，在施工中業(yè)主會(huì)提供建筑的主要材料，但由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)情況較大或者資金不到位，所以在材料的供應(yīng)上出現(xiàn)了不能及時(shí)供應(yīng)的現(xiàn)象，使工程的進(jìn)度減慢或出現(xiàn)了半停工的現(xiàn)象；施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題往往不能在圖紙上被發(fā)覺(jué)，等到實(shí)際的施工中出現(xiàn)了問(wèn)題或者設(shè)計(jì)院通知更改時(shí)才意識(shí)到問(wèn)題的存在，這也會(huì)影響到工程的進(jìn)度；在某些大型的工程項(xiàng)目當(dāng)中，消防和人防方面的設(shè)計(jì)不能滿(mǎn)足相關(guān)的規(guī)定，圖紙沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審批，也會(huì)影響工程的正常進(jìn)度。

2.監(jiān)理問(wèn)題。監(jiān)理項(xiàng)目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿(mǎn)足工程監(jiān)理需要。責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃實(shí)施。

（二）內(nèi)部因素。

1.人員、技術(shù)問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿(mǎn)足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足，編制施工方案對(duì)施工進(jìn)程沒(méi)有起到指導(dǎo)性的作用，施工過(guò)程中出現(xiàn)的許多技術(shù)性問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)有效的處理，致使工程組織混亂，不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完成，從而延誤了工期；部分施工人員在進(jìn)入施工團(tuán)隊(duì)之前并沒(méi)有對(duì)其水平進(jìn)行審核，部分工作人員的技術(shù)水平一般，或不具備相應(yīng)的施工能力，導(dǎo)致工程進(jìn)度的延誤；在施工過(guò)程中，質(zhì)量的控制問(wèn)題監(jiān)管不到位，致使工程驗(yàn)收中對(duì)部分工程提出返工的通知。

2.場(chǎng)地條件限制。在許多項(xiàng)目中普遍存在著施工場(chǎng)地空間不足，大型的機(jī)械設(shè)備在使用時(shí)受到限制，在施工初期，如果對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)布置不合理，各種用料和機(jī)器沒(méi)有進(jìn)行合理的安排，就會(huì)嚴(yán)重的影響施工的進(jìn)度。

3.自然條件。自然條件是影響工程施工的重要因素，工程施工很容易受到氣候因素的影響，惡劣的氣候會(huì)阻礙工程的正常進(jìn)度。

三、施工管理的具體措施

（一）重視工程施工前的準(zhǔn)備工作。工程施工前的準(zhǔn)備工作是施工的重要組成部分，在施工前做好資源的供應(yīng)和施工方案的制定，以及空間和時(shí)間的安排，是施工進(jìn)度得以保障的根本條件。因此在施工前要對(duì)物資進(jìn)行合理的供應(yīng)，做好場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外的準(zhǔn)備工作，確保工程的質(zhì)量和工程的安全，為后期的施工做必要的準(zhǔn)備。

（二）施工方案的制定。施工前的部署是保證工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度的重要保障，除了完善的施工部署，制定科學(xué)合理的施工方案也是保證工程進(jìn)度的必要條件。對(duì)主要的工程和特殊的分工程，應(yīng)該在施工組織的總設(shè)計(jì)中制定合理的方案，目的是確保技術(shù)和資源的有效利用。

（三）做好施工進(jìn)度控制。根據(jù)合同的要求，項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因并采取相應(yīng)取相應(yīng)措施。

四、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

（1）系統(tǒng)控制方法。將工程進(jìn)度管理目標(biāo)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)看，基于三大目標(biāo)的相互制約的關(guān)系，引入最優(yōu)化的規(guī)劃方法，編制施工過(guò)程中的總進(jìn)度、分項(xiàng)進(jìn)度和周進(jìn)度，從而達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。

（2）彈性控制方法。影響工程進(jìn)度的因素比較多，許多問(wèn)題是無(wú)法提前預(yù)計(jì)到的，施工時(shí)根據(jù)的是施工組織設(shè)計(jì)的方案，但在施工過(guò)程中遇到突發(fā)問(wèn)題時(shí)，計(jì)劃并不是一成不變的，可以根據(jù)不同的情況做相應(yīng)調(diào)整，才能保證預(yù)期的控制效果。

（3）封閉循環(huán)控制方法。由于工程進(jìn)度的彈性控制，使得計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際的實(shí)施進(jìn)度不可避免產(chǎn)生誤差，雖經(jīng)糾正，但具體的糾正效果是否真實(shí)有效，就需要一個(gè)完善的調(diào)整機(jī)制來(lái)進(jìn)行管理。封閉的循環(huán)機(jī)制可以不斷地比較計(jì)劃與實(shí)際的誤差，并將該誤差返回到判斷決策系統(tǒng)中做評(píng)估，如誤差過(guò)大，則應(yīng)重新采取糾正措施，如誤差符合要求，將會(huì)按調(diào)整的計(jì)劃實(shí)施。

（4）分工協(xié)作控制方法?，F(xiàn)代工程的規(guī)模比較龐大，復(fù)雜和度高，僅靠某些人的管理是無(wú)法達(dá)到系統(tǒng)管理的目的的。因此在工程的進(jìn)度管理中有必要引入分工協(xié)作機(jī)制。該機(jī)制將工程的進(jìn)度管理分為橫向和縱向兩個(gè)方面，分別針對(duì)工程中的分部工程和具體的專(zhuān)業(yè)操作問(wèn)題展開(kāi)監(jiān)督和管理。參與這兩個(gè)方面的管理人員不相同，橫向管理主要由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員組成，而縱向管理主要由各分部工程的專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理人員來(lái)完成。

結(jié)語(yǔ)

隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，工程的管理方式也取得了較好的成效，涉及進(jìn)度管理方面的問(wèn)題牽扯面較廣，需要協(xié)調(diào)的任務(wù)量較大，所以進(jìn)度管理是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)進(jìn)度的管理，不僅能為施工帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能為施工企業(yè)帶來(lái)社會(huì)效益，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第3篇：工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施范文

[關(guān)鍵詞]工程建設(shè)項(xiàng)目施工；監(jiān)理；進(jìn)度控制

[作者簡(jiǎn)介]劉存順，廣西正遠(yuǎn)電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司總監(jiān)理工程師，廣西　南寧，530003

[中圖分類(lèi)號(hào)]TUT12+.2

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1007-7723(2009)08-0130-0003

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是工程項(xiàng)目施工“三控制”之一。它是保證工程項(xiàng)目施工按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制工程項(xiàng)目施工的合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查工程項(xiàng)目施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期得以實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工期。

一、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制主要工作內(nèi)容

根據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同委托的監(jiān)理服務(wù)范圍和要求，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的工作內(nèi)容主要有(不僅限于或不完全包括以下內(nèi)容)：

1.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位商定設(shè)計(jì)圖紙和文件在滿(mǎn)足工程施工總進(jìn)度要求并且圖紙和文件的儲(chǔ)備滿(mǎn)足連續(xù)施工三個(gè)月的前提下提交時(shí)間表，并負(fù)責(zé)檢查、督促工作。

2.參與廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)工程施工進(jìn)度和接口的協(xié)調(diào)；編制施工階段進(jìn)度控制的相關(guān)管理制度。

3.參與編制和審核工程項(xiàng)目施工里程碑計(jì)劃和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，核查施工承包商編制的二級(jí)及以下的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

4.審核施工承包商上報(bào)的現(xiàn)行計(jì)劃，審批施工承包商提出的修改目標(biāo)計(jì)劃要求。隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)工程進(jìn)度，對(duì)造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)與建議，報(bào)送項(xiàng)目業(yè)主并監(jiān)督實(shí)施。

5.在各施工單位上報(bào)的年、季、月、周計(jì)劃的基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)編制工程施工綜合計(jì)劃。

6.審查承包商單位工程、分部工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告；根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主的授權(quán)范圍，簽發(fā)單位工程開(kāi)，停工令。

7.協(xié)助并監(jiān)督承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

8.項(xiàng)目業(yè)主授權(quán)主持或組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)、每周例會(huì)并編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。

9.審核工程進(jìn)度價(jià)款結(jié)算文件。

10.審批工程延期。

11.向項(xiàng)目業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告。

12.督促承包單位整理技術(shù)資料。

13.審批竣工申請(qǐng)報(bào)告、組織竣工預(yù)驗(yàn)收。

14.協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主處理爭(zhēng)議和索賠。

15.整理工程進(jìn)度資料。

16.督促承包單位辦理工程移交手續(xù)；在工程移交后的保修期內(nèi)，要處理驗(yàn)收后質(zhì)量問(wèn)題的原因及責(zé)任等爭(zhēng)議問(wèn)題，并督促責(zé)任單位及時(shí)修理。

17.對(duì)不能按時(shí)、按要求提交施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審或者不能按要求修改進(jìn)度計(jì)劃的承包商，提出處理意見(jiàn)，直至簽發(fā)停工令。

18.及時(shí)處理承包商提交的各種工程技術(shù)報(bào)表，及時(shí)回答承包商提出的各類(lèi)與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的問(wèn)題，不可因此而影響工程進(jìn)度。

二、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的原則

1.以施工合同及本工程有關(guān)合同的約定工期目標(biāo)為依據(jù)控制施工進(jìn)度。

2.在確保工程質(zhì)量和安全，并符合控制工程投資的前提下控制工程施工進(jìn)度。

3.采用動(dòng)態(tài)控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。

三、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的方法

1.審批進(jìn)度計(jì)劃

(1)要求承包商根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。

(2)監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件及施工隊(duì)伍的條件，全面分析承包商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。

(3)對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，要求承包商同時(shí)編寫(xiě)主要工程材料、設(shè)備的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等計(jì)劃安排。

(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，確定進(jìn)度控制方案。

(5)總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送業(yè)主，需要重新修改，應(yīng)限時(shí)要求承包單位重新申報(bào)。

2.監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃與批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)承包商實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

(2)按月檢查月實(shí)際進(jìn)度，并將與月計(jì)劃進(jìn)度比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包商及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。

(3)要求承包商每月25日前報(bào)《(××××年×月)工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)報(bào)表》。

3.工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

(1)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度較大偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，協(xié)助業(yè)主召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偙O(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。

(2)必要延長(zhǎng)工期時(shí)，應(yīng)要求承包商填報(bào)《工程延期申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

(3)總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同確定的原則簽署監(jiān)理意見(jiàn)后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，要求承包商據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。

四、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的措施

1.參與編制和審核工程里程碑計(jì)劃和工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。

2.審查承包商編制的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，檢查總進(jìn)度安排是否符合里程碑計(jì)劃和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求；工程開(kāi)工和竣工日期是否符合工程進(jìn)度控制目標(biāo)和合同工期；施工工序安排是否合理、符合本工程實(shí)際；生產(chǎn)要素供給能否滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃的要求等，使二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃切實(shí)可行。

3.根據(jù)設(shè)計(jì)合同對(duì)施工圖設(shè)計(jì)圖紙交付的要求，按施工進(jìn)度安排，細(xì)化交圖進(jìn)度，協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位協(xié)商簽訂圖紙交付協(xié)議，以保證連續(xù)施工需要。

4.建立和落實(shí)施工進(jìn)度控制責(zé)任制，建立健全進(jìn)度控制協(xié)調(diào)管理制度(包括協(xié)調(diào)方式、協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)間、參加人員和協(xié)調(diào)議事規(guī)則等)。

5.根據(jù)工程里程碑計(jì)劃和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，確定工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度(包括施工、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備交付進(jìn)度)安排的總目標(biāo)。核查承包商編制的二級(jí)及以下的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。

6.實(shí)施施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)承包商上報(bào)的現(xiàn)行進(jìn)度計(jì)劃按規(guī)定進(jìn)行審核，隨時(shí)掌握進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)的情況，盤(pán)點(diǎn)工程進(jìn)度，及時(shí)了解計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的差異，分析進(jìn)度偏差的原因和不利因素以及對(duì)進(jìn)度帶來(lái)的影響，盡早進(jìn)行預(yù)控或采取補(bǔ)救措施，報(bào)業(yè)主并監(jiān)督實(shí)施。

7.審查承包商編制的工程項(xiàng)目的年、季、月計(jì)劃，并編制工程項(xiàng)目施工的綜合進(jìn)度計(jì)劃，作為控制承包商年、季、月計(jì)劃的依據(jù)。

8.按審定的施工計(jì)劃要求，審查承包商單位工程、分部工程開(kāi)工的申請(qǐng)報(bào)告，核查確認(rèn)人員、機(jī)具、設(shè)備、材料的到位情況。符合計(jì)劃安排和開(kāi)工條件者，根據(jù)業(yè)主授權(quán)簽發(fā)開(kāi)工令，對(duì)違規(guī)開(kāi)工者簽發(fā)停工令。

9.根據(jù)工程總進(jìn)度的安排，做好主體工程與輔助工程、建筑工程與安裝工程項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)工作，確保關(guān)鍵路徑項(xiàng)目按時(shí)完成，配套項(xiàng)目不影響工程總工期。做好：在工程施工初期以土建施工進(jìn)度為控制重點(diǎn)，督促安裝為土建施工提供配合服務(wù)；施工中期以安裝工程進(jìn)度為控制重點(diǎn)，督促土建為安裝施工提供配合服務(wù)。

10.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面管理，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)承包商間交叉作業(yè)的關(guān)系，加強(qiáng)交叉施工的組織管理，為施工進(jìn)展提供良好環(huán)境。

11.嚴(yán)格進(jìn)度檢查，了解現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況，進(jìn)行必要的跟蹤檢查；協(xié)助并監(jiān)督承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

12.督促有關(guān)單位做好設(shè)備、材料催交、催運(yùn)和收貨的清點(diǎn)工作，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，必要時(shí)修改和調(diào)整計(jì)劃，確保下階段工作的開(kāi)展。

13.按現(xiàn)場(chǎng)情況和規(guī)定，組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)等例會(huì)，及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)，解決施工過(guò)程中影響進(jìn)度的具體問(wèn)題，并編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要與監(jiān)督實(shí)施。

14.按工程里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和工序交接管理程序，督促承包商按計(jì)劃做好工序移交和接收工作，組織好建筑與安裝、安裝與調(diào)試的交接。

15.嚴(yán)格對(duì)工程工期延期申請(qǐng)的審批，對(duì)情況屬實(shí)、施工合同中有明確的條款依據(jù)，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商一致后，予以審批。

16.定期向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，提供進(jìn)度報(bào)告。

17.檢查和審核承包商提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料和進(jìn)度控制報(bào)表，整編工程進(jìn)度資料。

18.對(duì)已完工符合移交條件的工程項(xiàng)目，督促承包商按規(guī)定辦理移交手續(xù)。

19.強(qiáng)化對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的管理，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)度管理制度、不按時(shí)報(bào)審施工進(jìn)度計(jì)劃或不按審批要求修改進(jìn)度計(jì)劃的承包商，及時(shí)提出意見(jiàn)，作出處理，直至簽發(fā)停工令。

第4篇：工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施范文

[關(guān)鍵詞]監(jiān)理 進(jìn)度計(jì)劃 控制 措施

中圖分類(lèi)號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）44-0169-02

施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，盡早發(fā)揮項(xiàng)目的使用功能和投資效益，是工程建設(shè)中業(yè)主、施工、監(jiān)理三方的共同目的。監(jiān)理工程師受業(yè)主的委托，在建設(shè)工程施工階段實(shí)施進(jìn)度控制是監(jiān)理控制工作的重要內(nèi)容。本文針對(duì)施工監(jiān)理過(guò)程中的進(jìn)度控制進(jìn)行探討。

由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)及涉及相關(guān)單位多等特點(diǎn)，決定了建設(shè)工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。從責(zé)任主體來(lái)講，有建設(shè)業(yè)主的因素、施工承包商的因素、第三方及不可抗力的因素；從直接原因來(lái)說(shuō)，有勘察設(shè)計(jì)原因、施工技術(shù)原因、組織管理原因、材料設(shè)備原因、建設(shè)資金原因、自然環(huán)境原因、社會(huì)環(huán)境原因等等。因此，進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的技術(shù)、組織、管理與協(xié)調(diào)的控制工作。

監(jiān)理要想對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，就必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)。促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防，也便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效對(duì)策，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，以縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制。

基于在施工階段，影響工程進(jìn)度的各種原因，監(jiān)理要想在施工階段對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，使其滿(mǎn)足總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，筆者認(rèn)為應(yīng)從幾方面進(jìn)行控制。

1.重視工程進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批

施工進(jìn)度計(jì)劃是表示各項(xiàng)工程的施工順序、開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。它既是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的核心指導(dǎo)文件，也是監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，監(jiān)理工程師在對(duì)承包商的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)審查以下幾個(gè)方面：

1.1認(rèn)真審閱施工總進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃要體現(xiàn)合同工期約定的全部要素內(nèi)容，必須符合業(yè)主控制性進(jìn)度計(jì)劃中一些關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖編制，標(biāo)示出關(guān)鍵線路，包括分部工程、主要分項(xiàng)工程的工作線路、主要節(jié)點(diǎn)工期。這些節(jié)點(diǎn)就是進(jìn)度控制過(guò)程中主要的監(jiān)控點(diǎn)。關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延必然導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度的延期。

1.2督促承包商將總進(jìn)度計(jì)劃分解后，編制月度、旬（周）施工作業(yè)計(jì)劃。這些計(jì)劃都是施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)度事前控制的依據(jù)。月度、旬（周）計(jì)劃的編制原則應(yīng)確?？傔M(jìn)度計(jì)劃各主要節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)。編制方法應(yīng)遵循反向作用效果；即旬（周）計(jì)劃保月度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，月度施工計(jì)劃保階段性計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，各階段性計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3審查進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致。施工方案中的施工方法、施工工藝、施工組織方式、施工機(jī)械等直接影響進(jìn)度計(jì)劃的安排。當(dāng)施工方案確定之后，工作項(xiàng)目之間的工藝關(guān)系也隨之確定。所以，在審查施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或施工方案。

1.4審查資源計(jì)劃是否保證進(jìn)度計(jì)劃的需要。承包商在上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)提供各工種勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等主要資源計(jì)劃。監(jiān)理工程師通過(guò)審查資源計(jì)劃是否與進(jìn)度計(jì)劃相符，來(lái)評(píng)價(jià)進(jìn)度計(jì)劃的可實(shí)施性。如資源計(jì)劃不能滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃的要求，應(yīng)要求承包商進(jìn)行調(diào)整。

1.5審查進(jìn)度計(jì)劃的保證措施是否合理。承包商上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃要附有進(jìn)度保證措施。進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施、管理措施和季節(jié)性施工措施。進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，這些措施將作為控制進(jìn)度的依據(jù)。如果在施工過(guò)程中承包商沒(méi)有采取這些措施而導(dǎo)致工期延期，一般情況下監(jiān)理工程師不能同意其工期延期申請(qǐng)。

2.加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的控制、實(shí)施

建設(shè)工程施工進(jìn)度能夠得到有效的控制，不僅需要編制合理、科學(xué)、可行的進(jìn)度計(jì)劃，更重要的是要督促施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。所以，監(jiān)理工程師要采取科學(xué)的方法和手段進(jìn)行控制，以確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1 組織措施

2.1.1建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工，制定工作制度、明確工作方案、工作方法、工作流程、抓好預(yù)測(cè)和預(yù)防。監(jiān)理工程師在施工過(guò)程控制時(shí)，要檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度相吻合，當(dāng)施工-實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上要求施工單位采取積極的組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)伍、工作人數(shù)、工作班次、并應(yīng)組織流水施工作業(yè)，必要時(shí)同步采取其他配套措施，如改善外部配合條件、勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。

2.1.2建立工程進(jìn)度報(bào)告、信息溝通及協(xié)調(diào)會(huì)議制度。當(dāng)監(jiān)理工程師的口頭或書(shū)面指令效果不佳，沒(méi)有引起承包商的高度重視時(shí)，監(jiān)理工程師要及時(shí)準(zhǔn)確的向業(yè)主傳遞施工進(jìn)度信息。同時(shí)收集相關(guān)的進(jìn)度控制資料，如承包商的人員、機(jī)械投入情況，材料進(jìn)場(chǎng)、供應(yīng)和驗(yàn)收情況，現(xiàn)場(chǎng)組織、管理、操作方法和施工措施環(huán)境情況等，通過(guò)對(duì)這些情況的分析，監(jiān)理工程師對(duì)承包商的施工進(jìn)度有一個(gè)確切的結(jié)論，并對(duì)其要采取的措施進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)和科學(xué)的建議。組織各參建單位，包括業(yè)主代表、監(jiān)理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員、各專(zhuān)業(yè)工種負(fù)責(zé)人等召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)外關(guān)系。尤其在市政工程項(xiàng)目中，相關(guān)管線及配套設(shè)施的施工隊(duì)伍較多，需協(xié)調(diào)解決的事情也較多，為各方能夠順利的開(kāi)展工作，組織召開(kāi)進(jìn)度控制方面的專(zhuān)題會(huì)議，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)研究、解決、協(xié)調(diào)是一項(xiàng)非常重要的舉措。根據(jù)會(huì)議協(xié)調(diào)情況，可以督促承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料供應(yīng)、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡，確保問(wèn)題及時(shí)得到解決。

2.1.3建立圖紙審查、技術(shù)交底、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。施工單位和監(jiān)理單位對(duì)圖紙要及時(shí)、盡早進(jìn)行審查，及早發(fā)現(xiàn)圖紙中的缺陷，減少施工過(guò)程中的修改，有效的保障施工的連續(xù)性。在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師要督促、檢查項(xiàng)目管理人員對(duì)質(zhì)量的控制，做好技術(shù)交底工作、自檢工作、事前控制工作，避免由于監(jiān)理工程師驗(yàn)收不合格出現(xiàn)返工處理現(xiàn)象而影響工程進(jìn)度。

2.2 技術(shù)措施

2.2.1監(jiān)理工程師要根據(jù)工程的目標(biāo)工期及工程的特點(diǎn)，編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，用于指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主的工期要求及承包商的施工方案編制監(jiān)理控制進(jìn)度計(jì)劃，與承包商的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比實(shí)施，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2.2優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要求承包單位在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上及時(shí)編寫(xiě)施工技術(shù)方案，鼓勵(lì)其不斷完善和優(yōu)化，并按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行實(shí)施。

2.2.3積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，加快施工進(jìn)度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息，進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)和技術(shù)服務(wù)，組織專(zhuān)題技術(shù)研究，協(xié)助解決技術(shù)難題，同時(shí)檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，提高技能。

2.3 經(jīng)濟(jì)措施

監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制過(guò)程中，可以對(duì)承包商進(jìn)行多方面多層次的交流。經(jīng)濟(jì)支付是杠桿，也是不可缺少的方式之一。在進(jìn)度控制過(guò)程中，從對(duì)進(jìn)度目標(biāo)有利的前提出發(fā)，監(jiān)理工程師也可以促使甲乙雙方對(duì)原定合同的約定進(jìn)行合理的變更。目前，在市政工程中，每月的進(jìn)度款支付比例較低，在承包商資金周轉(zhuǎn)不足，進(jìn)度嚴(yán)重拖期的情況下，監(jiān)理工程師可以通過(guò)與業(yè)主和承包商的溝通，在取得協(xié)商一致的前提下對(duì)合同條款進(jìn)行合理的補(bǔ)充，對(duì)工程款的支付比例及支付方式做部分調(diào)整。在資金充足的情況下，有利于加快施工進(jìn)度。

2.4 合同措施

2.4.1運(yùn)用合同措施是控制工程進(jìn)度最理性的手段。全面實(shí)際的履行合同是承包商的法律義務(wù)。在施工合同履行階段，嚴(yán)格按合同條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效督促承包商按期完成各階段施工任務(wù)。確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實(shí)際完成量相吻合，既要保證承包商合理的工程款所得，又要防止超報(bào)、重報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。

2.4.2準(zhǔn)確公正的處理工期延期索賠，適時(shí)進(jìn)行工期延誤的反索賠。首先應(yīng)對(duì)照合同中的工期條款，分析索賠事件是否符合索賠的充分條件。通過(guò)實(shí)地調(diào)查或查閱備忘錄、臺(tái)帳，確認(rèn)所發(fā)生的索賠事件。根據(jù)影響工期事件的量化程度，可采取網(wǎng)絡(luò)圖分析法、比例類(lèi)推法和直接計(jì)算法，確定（承包商）索賠工期。經(jīng)三方協(xié)商一致后，批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。由于承包商的責(zé)任，造成了工期延誤，未能按合同節(jié)點(diǎn)工期或竣工日期交付使用，監(jiān)理應(yīng)按業(yè)主要求，依據(jù)合同的工期條款，向承包商進(jìn)行工期延誤的反索賠，以補(bǔ)償業(yè)主由于承包商原因造成工期延誤的損失。

3. 結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，影響工程進(jìn)度的因素貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。在工程進(jìn)度管理中，建設(shè)單位起主導(dǎo)作用、施工單位起中心作用、監(jiān)理單位起組織協(xié)調(diào)作用，只有三者之間有機(jī)結(jié)合及相關(guān)單位的大力配合，才能使工程進(jìn)度始終處于良好的受控狀態(tài)，最終圓滿(mǎn)地實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 《建設(shè)工程進(jìn)度控制》中國(guó)建筑工業(yè)出版社.

第5篇：工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施范文

關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度；因素分析；進(jìn)度控制

Abstract: Factors affecting the progress of the project are human factors, material factors, technical factors and financial factors, of which the owner and the contractor on schedule influence degree plays the main role of supervision engineers, supervision units configured to from the academic, professional qualifications, experience, level and the sense of responsibility, to meet the needs of engineering supervision in order to ensure the project, according to the contract agreed time limit for a project completed on schedule, or to guarantee project quality and do not increase the project cost under the conditions of completed ahead of schedule.

Key words: progress of the project; factor analysis; schedule control

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71

建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)就是通過(guò)有效的進(jìn)度控制工作和具體的控制進(jìn)度措施，在滿(mǎn)足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期。進(jìn)度控制的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，主要取決于處于關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容能否按預(yù)定的時(shí)間完成。進(jìn)度控制的思想包括系統(tǒng)控制、全過(guò)程控制和全方位控制。組織協(xié)調(diào)對(duì)進(jìn)度控制的作用最為突出，且最為直接，有時(shí)甚至能取得常規(guī)控制措施難以達(dá)到的效果。

工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對(duì)其它相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門(mén)因素給予足夠的重視。例如：施工圖設(shè)計(jì)、工程變更、業(yè)主相關(guān)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1影響工程進(jìn)度的因素分析

工程項(xiàng)目一般具有規(guī)模大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、協(xié)作單位多等特點(diǎn)，因而影響工程進(jìn)度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、自然環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素以及不可抗力等其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來(lái)看，有來(lái)源于業(yè)主及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的；有來(lái)源于設(shè)計(jì)單位的；有來(lái)源于承包商（分包商）及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的；有來(lái)源于材料設(shè)備供應(yīng)商的；有來(lái)源于監(jiān)理單位的；有來(lái)源于政府主管部門(mén)的；也有來(lái)源于社會(huì)和各種自然條件的。從上述諸多因素影響工程進(jìn)度的程度來(lái)看業(yè)主和承包商（分包商）起著最主要的作用，設(shè)計(jì)單位和材料供應(yīng)商次之。下面重點(diǎn)將現(xiàn)將業(yè)主和承包商影響工程進(jìn)度的因素歸納如下：

1.1 來(lái)源于業(yè)主的因素

(1)提供勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。

(2)提供的控制性坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)資料不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤。

(3)業(yè)主前期手續(xù)辦理不及時(shí)。例如：施工許可證的辦理不及時(shí)，規(guī)劃許可證辦理不及時(shí)。

(4)業(yè)主前期現(xiàn)場(chǎng)三通一平準(zhǔn)備工作不到位。例如：臨時(shí)供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實(shí)施不及時(shí)；辦理臨時(shí)占道、施工占地手續(xù)不及時(shí)；地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時(shí)向承包商移交施工場(chǎng)地；施工場(chǎng)地內(nèi)樹(shù)木的移植、更新、砍伐工作不能及時(shí)完成。

(5)業(yè)主延誤發(fā)放圖紙，或因各種原因修改設(shè)計(jì)圖紙，或改變功能和使用要求。

(6)合同內(nèi)容不全面、合同界面相互有矛盾或產(chǎn)生合同糾紛。

(7承包合同中未涉及問(wèn)題的談判。例如：材料替代、施工過(guò)程中指定分包商等。

(8)承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項(xiàng)工程的搶工、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價(jià)格的變化等。

(9)業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不及時(shí)，數(shù)量、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)與實(shí)際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。

(10)業(yè)主工程項(xiàng)目管理人員經(jīng)驗(yàn)不足和權(quán)力或能力有限，出現(xiàn)問(wèn)題后得不到及時(shí)解決，打亂或干擾正常的施工秩序。

(11)因要求采用不成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當(dāng)而修改設(shè)計(jì)。

(12)向有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)提出各種申請(qǐng)審批、審核手續(xù)的延誤。例如：不及時(shí)組織辦理消防設(shè)計(jì)圖紙審核、施工圖紙審核、人防設(shè)計(jì)圖紙審核等。

(13)業(yè)主資金不到位，不能按合同約定支付合同款。

(14)各種驗(yàn)收組織不及時(shí)，例如：驗(yàn)線、驗(yàn)槽、各種隱蔽驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、防雷驗(yàn)收等。

(15)不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生，例如：施工中遇到超標(biāo)的地下水、流沙等；發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古錢(qián)幣、古墓；發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)遺留的彈藥等。

1.2來(lái)源于承包商（分包商）的因素

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿(mǎn)足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完成。

(2)施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。

(3)各種資源配置不合理，不能滿(mǎn)足工程施工需要。施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平及人數(shù)不能滿(mǎn)足施工需要；不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和施工機(jī)具；施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理，或施工機(jī)械保養(yǎng)不夠經(jīng)常出現(xiàn)故障；材料供應(yīng)不及時(shí)，材料的數(shù)量、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)錯(cuò)誤，供貨質(zhì)量不合格。

(4)施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時(shí)間上的先后和搭接問(wèn)題，不能充分利用空間、爭(zhēng)取時(shí)間，實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的。

(5)總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時(shí)、不到位。

(6)各種檢測(cè)不及時(shí)或檢測(cè)報(bào)告及結(jié)果滯后。

(7)通知監(jiān)理工序驗(yàn)收不及時(shí)，或不通知驗(yàn)收而引發(fā)糾紛。

(8)對(duì)安監(jiān)站或質(zhì)監(jiān)站等部門(mén)驗(yàn)收準(zhǔn)備不充分，或不及時(shí)通知驗(yàn)收，或驗(yàn)收時(shí)存在較多需整改的問(wèn)題。

(9)承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無(wú)法支付材料供應(yīng)商或分包商相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。

(10)總承包單位對(duì)質(zhì)量和安全重視不夠，發(fā)生了質(zhì)量事故或安全事故。

(11)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不善出現(xiàn)傳染病及施工人員食物中毒等。

(12)承包商（分包商）管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無(wú)法按相關(guān)合同履約。

2對(duì)影響工程進(jìn)度主要因素的控制

由于影響工程進(jìn)度的因素比較復(fù)雜，且來(lái)源途徑也較多，監(jiān)理單位作為業(yè)主委托授權(quán)對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督管理，其重點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總包及分包單位影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行控制，但因來(lái)源于業(yè)主及上級(jí)主管部門(mén)等外部協(xié)作單位對(duì)工程進(jìn)度造成的影響往往性質(zhì)都較嚴(yán)重，例如：業(yè)主未及時(shí)辦理工程施工許可證、未及時(shí)通知質(zhì)監(jiān)站或防雷辦等延誤驗(yàn)收，都可直接導(dǎo)致工程要暫停施工，為此，監(jiān)理工程師對(duì)來(lái)源于業(yè)主及上級(jí)主管部門(mén)等外部協(xié)作單位可能造成工程進(jìn)度的影響因素要有事前預(yù)見(jiàn)性，務(wù)必做到事先提醒業(yè)務(wù)，且因各地具體要求的不同，監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，就要認(rèn)真學(xué)習(xí)了解當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)及各職能部門(mén)要求。而對(duì)可能影響工程進(jìn)度的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境因素等，監(jiān)理工程師雖不能直接采取有效方法進(jìn)行控制，可采取事先預(yù)案及事中控制手段，將影響工程進(jìn)度的程度降低。下面就監(jiān)理工程師對(duì)影響工程進(jìn)度的主要因素進(jìn)行控制的主要方法和措施歸納如下：

2.1對(duì)設(shè)計(jì)變更因素的控制

設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更工作，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成的增量、返工，打亂正常施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停工。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目監(jiān)理部要發(fā)動(dòng)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，并與承包單位從施工角度出發(fā)一起進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取積極主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

2.2對(duì)來(lái)源于承包商（及分包商）因素的控制

2.2.1審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的總進(jìn)度計(jì)劃。

首先審核總進(jìn)度計(jì)劃與合同工期的符合性，總進(jìn)度計(jì)劃要明確關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工序；重點(diǎn)審核施工組織設(shè)計(jì)中與總進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的人員（管理人員和施工人員）、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械和工機(jī)具配置數(shù)量及主要性能要求，及所采用的施工工藝的先進(jìn)性和關(guān)鍵工序的方案和冬雨季施工措施等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源配置不足或施工工藝不能保證總進(jìn)度計(jì)劃的按期實(shí)施時(shí)，要求施工單位進(jìn)行修改總進(jìn)度計(jì)劃。

2.2.2審核施工單位月度進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃。審核月度進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃的符合性，審核周進(jìn)度計(jì)劃與月度進(jìn)度計(jì)劃的符合性。

2.2.3工程實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度與月度進(jìn)度及總進(jìn)度計(jì)劃的同步一致，當(dāng)出現(xiàn)較大偏差時(shí)，要求施工單位采取有效的趕工措施，例如：通過(guò)調(diào)整施工順序、增加作業(yè)班次或增加施工人員、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)政策或通過(guò)分包部分工程等方法。

2.3對(duì)監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師進(jìn)行工程進(jìn)度控制的要求

2.3.1配置滿(mǎn)足與工程監(jiān)理項(xiàng)目相適應(yīng)的監(jiān)理工程師。

監(jiān)理項(xiàng)目部配置的監(jiān)理工程師要從學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況等方面進(jìn)行選擇。擬選派的監(jiān)理工程師要具備較強(qiáng)的責(zé)任心、較強(qiáng)的管理協(xié)調(diào)能力及豐富的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理方面經(jīng)驗(yàn)。

2.3.2定期分析比較實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃的偏差程度。

監(jiān)理工程師首先要通過(guò)各種方法及時(shí)掌握了解并記錄工程實(shí)際進(jìn)度，與月度進(jìn)度計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，得出進(jìn)度偏離結(jié)果，符合總進(jìn)度計(jì)劃或比總進(jìn)度計(jì)劃提前則同意施工單位正常施工，如影響較小則要求施工單位在后續(xù)工序采取有效措施進(jìn)行趕工，如比總進(jìn)度計(jì)劃滯后較多則要求施工單位重新編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并附上相應(yīng)的趕工措施。

2.3.3利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具，總結(jié)多個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃完成情況，形成數(shù)據(jù)庫(kù)。總結(jié)按期完成和提前完成工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，主要是總結(jié)出行之有效的控制進(jìn)度計(jì)劃的方法和措施；分析未能按期竣工項(xiàng)目的原因，要具體到是業(yè)主還是承包單位等的因素，從而避免類(lèi)似情況的再次發(fā)生。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，影響工程進(jìn)度的因素貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，工程進(jìn)度是否能按期竣工或提前竣工，直接關(guān)系到業(yè)主能否按期投入使用或按期投產(chǎn)，進(jìn)而影響到工程造價(jià)能否得到有效控制。因此，監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師應(yīng)高度重視對(duì)影響工程進(jìn)度各種不利因素的控制，運(yùn)用扎實(shí)理論知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分別采用事前預(yù)控和過(guò)程控制等方法，充分利用各種有利因素，同時(shí)將影響工程進(jìn)度的不利因素盡可能消除或?qū)⑵溆绊懗潭冉抵磷畹?，做好此?xiàng)工作對(duì)保證工程質(zhì)量和降低工程造價(jià)也將起到重要作用。

參考文獻(xiàn)

建設(shè)工程進(jìn)度控制，中國(guó)建筑工業(yè)出版社（2012版）

第6篇：工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程進(jìn)度；施工管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1. 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵

所謂工程進(jìn)度管理就是指在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ趯?duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、檢查，并與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，分析兩者之間的偏差，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各建設(shè)相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。從宏觀來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理就是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，通過(guò)采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，自至工程竣工、交付使用進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2. 做好工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性

建筑工程進(jìn)度控制是貫穿于建筑工程施工全過(guò)程的控制工作。進(jìn)度控制是施工單位工程施工人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。進(jìn)度控制的好壞，直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。工程進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程形象進(jìn)度可以直觀反映項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況。施工進(jìn)度管理的質(zhì)量對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同樣會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。尤其是在一些比較大型的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)上，如果可以提前或者是按時(shí)完成建設(shè)工作，既可以節(jié)約大量成本，也可以帶來(lái)良好的社會(huì)評(píng)價(jià)。所以，我們必須對(duì)工程進(jìn)度管理起到足夠的重視。

3. 現(xiàn)階段工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

（1）制約因素多，管理不到位

工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，影響進(jìn)度的因素很多。工程承包商往往在事前沒(méi)有很好地對(duì)相關(guān)進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂，不知所終。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系、輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下，找不到直接的負(fù)責(zé)人。有些施工企業(yè)只是一味為了中標(biāo)，在取得項(xiàng)目之后，就輕視了具體的實(shí)施過(guò)程，項(xiàng)目成員也是隨機(jī)拼湊起來(lái)的，在管理上有很多困難，管理的作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，以致在工程實(shí)施過(guò)程中首先表現(xiàn)為進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。

（2）計(jì)劃過(guò)于古板，靈活性不強(qiáng)

在工程開(kāi)工之后，業(yè)主和監(jiān)理都要求承包商提交一份網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。承包商在提交計(jì)劃并經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審批后，將作為工程施工的總控制性計(jì)劃。但是承包商制定的這一計(jì)劃過(guò)于剛性，靈活度不夠，可調(diào)性不強(qiáng)。工期目標(biāo)定的太死，當(dāng)發(fā)生一些重大事件或者實(shí)施環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，將會(huì)使實(shí)際工作變得非常被動(dòng)，從而實(shí)際與計(jì)劃脫離。如果進(jìn)度總是偏離、滯后于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，會(huì)影響項(xiàng)目成員的士氣和工作積極性。資金需求計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力需求計(jì)劃等都與計(jì)劃相互背離，造成大量的資源浪費(fèi)。為了滿(mǎn)足業(yè)主的要求，做好的計(jì)劃不斷變動(dòng)，導(dǎo)致的結(jié)果是計(jì)劃沒(méi)有了可操作性，最終失去了利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施有效的控制進(jìn)度的目的。

（3）參與單位多，組織協(xié)調(diào)不利

工程項(xiàng)目一般都具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此需要參與的單位就較多。對(duì)工程總承包單位來(lái)說(shuō)，在管理上就提出了很高的要求。在工程的具體實(shí)施過(guò)程中，總包單位除了對(duì)自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)管理以外，還要協(xié)調(diào)好與其他建設(shè)相關(guān)方，如果協(xié)調(diào)不利，就會(huì)影響到整個(gè)的工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于分包商不能按進(jìn)度計(jì)劃施工，供應(yīng)商不能夠按期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)材料，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法正常作業(yè)或暫停施工；由于業(yè)主單位沒(méi)有按期支付工程款，承包商資金短缺，也會(huì)影響進(jìn)度目標(biāo)。出現(xiàn)這些問(wèn)題后，承包商如果不能及時(shí)解決、積極協(xié)調(diào)，都會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。

（4）沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，在理論上，成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本，因?yàn)橐扇≮s工措施，要花費(fèi)一定的費(fèi)用；進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)，改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量。可是，在實(shí)際的施工過(guò)程中，承包商們并沒(méi)有仔細(xì)去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡，要么重質(zhì)量，要么抓成本，要么趕進(jìn)度。進(jìn)度滯后了，承包商一般都會(huì)采取趕工措施，可是由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢等方面的認(rèn)可，又得返工，接著是進(jìn)度又拖后了。這樣，依次形成一種惡性循環(huán)，最終結(jié)果是進(jìn)度越來(lái)越拖后，成本也越加越多。

提高工程項(xiàng)目進(jìn)度有效控制的主要措施

（1）提高進(jìn)度控制管理意識(shí)

進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目中人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境的互動(dòng)，影響施工進(jìn)度的因素分散在各部門(mén)、各施工環(huán)節(jié)，是全員參與的系統(tǒng)管理。要想更好的進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理就要轉(zhuǎn)變管理思想，提高管理意識(shí)?，F(xiàn)在很多人都覺(jué)得工程進(jìn)度不會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生多大影響，所以對(duì)進(jìn)度管理就沒(méi)有起到足夠的重視，這是導(dǎo)致進(jìn)度管理落后于其他管理的重要原因。應(yīng)加大進(jìn)度控制的宣傳力度，使全體干部、職工認(rèn)識(shí)到搞好進(jìn)度的重要性和必要性，使全員參與進(jìn)度控制，有效控制施工進(jìn)度。所以，我們必須提高人們對(duì)進(jìn)度控制管理的意識(shí)，讓大家了解進(jìn)度管理的重要性，這樣人們才能在實(shí)際工作中積極地進(jìn)行進(jìn)度管理。

（2）編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)，一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是建筑工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)本工程項(xiàng)目的工程承包合同、確定的施工方案、施工條件、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等進(jìn)行編制。涉及建設(shè)工程投資、施工機(jī)械設(shè)備和材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。這就要求工程項(xiàng)目管理人員事先應(yīng)對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查研究，預(yù)測(cè)、評(píng)估這些因素對(duì)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，無(wú)論是工程項(xiàng)目自身的各道工序，還是與施工有關(guān)的其他工作，都應(yīng)對(duì)其進(jìn)度做出計(jì)劃安排，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施。

（3）做好現(xiàn)場(chǎng)施工組織工作

做好施工前后各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，迅速組織、籌建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，及時(shí)按照監(jiān)理工程師的施工組織設(shè)計(jì)，組織開(kāi)展各項(xiàng)工作。只有在施工前將一切措施準(zhǔn)備就緒才能保證施工的順利進(jìn)行，從而確保工程進(jìn)度。采取切實(shí)可行的技術(shù)組織措施?？朔鞣N不利施條件和自然災(zāi)害的影響，對(duì)各種不利氣候條件預(yù)防為先，盡量節(jié)約工期。為了及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和處理項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)生的問(wèn)題，必須加強(qiáng)項(xiàng)目的調(diào)度工作。調(diào)度工作是組織計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，它要為項(xiàng)目計(jì)劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施情況的變化。

做好施工物資調(diào)控工作

施工物資在工程建設(shè)過(guò)程中是十分重要的，為了保證工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準(zhǔn)備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃，材料的訂貨合同中應(yīng)有供貨時(shí)間、地點(diǎn)的條款，對(duì)某些材料、設(shè)備的供應(yīng)，尚應(yīng)考慮到對(duì)生產(chǎn)考察和建設(shè)工程施工進(jìn)度控制研究。

重視進(jìn)度監(jiān)理工作

建立工程進(jìn)度監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程的跟蹤管理，及時(shí)控制現(xiàn)場(chǎng)工程各個(gè)階段實(shí)施的進(jìn)展，并配合好施工各個(gè)部門(mén)的工作，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，從整體進(jìn)行把握，嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)督管理，免得以后過(guò)多的設(shè)計(jì)更正造成工期的拖延。對(duì)施工單位的進(jìn)度管理不斷督促和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，做好監(jiān)督作用與工程進(jìn)度宏觀調(diào)控作用。

結(jié)束語(yǔ)

工程進(jìn)度管理是建筑工程管理的一項(xiàng)重要組成部分，對(duì)工程進(jìn)度的有效控制不僅可以縮短施工工期、降低施工成本，而且對(duì)工程的良性發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。要做好進(jìn)度管理計(jì)劃，建立責(zé)任管理制度與監(jiān)督管理制度，嚴(yán)格控制各個(gè)施工階段的施工進(jìn)度，更加有效的控制建筑工程進(jìn)度，促進(jìn)建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；進(jìn)度控制；影響因素

1.建筑工程進(jìn)度控制的現(xiàn)狀和意義

建筑工程中進(jìn)度控制作為與安全控制、質(zhì)量控制并稱(chēng)的三大控制之一長(zhǎng)期以來(lái)其實(shí)并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了關(guān)于安全和質(zhì)量管理的相關(guān)的法律法規(guī)，而沒(méi)有進(jìn)度管理的相關(guān)規(guī)定，所以目前對(duì)于進(jìn)度管理，在建筑工程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。而進(jìn)度與質(zhì)量和安全又存在相對(duì)的矛盾性，所以使得進(jìn)度管理往往服從和落后于其他管理。這主要是因?yàn)檫M(jìn)度與安全和質(zhì)量相比較，所造成的影響沒(méi)有那么直觀，但是我們不能因?yàn)楸砻嬖蚨J(rèn)為進(jìn)度管理就比安全和質(zhì)量管理的地位低。進(jìn)度管理的好壞同樣會(huì)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來(lái)很大的影響。特別是對(duì)于大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，按期或提前完工不但可以節(jié)約相關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，同時(shí)能夠帶來(lái)良好的社會(huì)評(píng)價(jià)。

2.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施

2.1提高進(jìn)度控制管理的意識(shí)

思想決定行動(dòng)，進(jìn)度管理的重視程度之所以落后于質(zhì)量和安全管理，就是大家的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，大家總覺(jué)得進(jìn)度不會(huì)產(chǎn)生什么破壞性的影響。所以從意識(shí)上往往不夠重視。只有大家真正認(rèn)識(shí)到進(jìn)度對(duì)工程造成的經(jīng)濟(jì)影響和社會(huì)評(píng)價(jià)的重要性，才能真正重視這個(gè)問(wèn)題。調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性。從根本上解決進(jìn)度控制管理的尷尬地位。

2.2施工組織的有效控制

2.2.1優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的選拔。挑選的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力、解決沖突的能力以及創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配資源的能力。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須有組織協(xié)調(diào)的能力，作為系統(tǒng)工程的建設(shè)過(guò)程，工序繁雜，資源量大，牽涉面廣，如果沒(méi)有很強(qiáng)的組織能力，往往會(huì)頭緒冗雜，現(xiàn)場(chǎng)混亂，相互干涉，不能充分發(fā)揮各自的施工效率，從而影響到整個(gè)施工進(jìn)度。

2.2.2優(yōu)秀監(jiān)理的選拔。作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請(qǐng)的監(jiān)理工程師，也應(yīng)該盡到自己的義務(wù)，爭(zhēng)取項(xiàng)目的按期完工。作為監(jiān)理在工程中有很強(qiáng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，又是項(xiàng)目的全程參與者，更應(yīng)該從整體上把握。比如設(shè)計(jì)階段要抓嚴(yán)，免得以后過(guò)多的設(shè)計(jì)更正造成工期的拖延。資金準(zhǔn)備要充足，同時(shí)為加快進(jìn)度設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)等。監(jiān)理作為業(yè)主聘請(qǐng)的管理者，要多協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，避免糾紛現(xiàn)象。對(duì)施工單位的進(jìn)度管理不斷督促和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。

2.2.3做好施工前后各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。迅速組織、籌建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，及時(shí)按照監(jiān)理工程師的施工組織設(shè)計(jì)，組織開(kāi)展各項(xiàng)工作。

2.2.4建立形象進(jìn)度考核制度。把形象完成情況與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。

2.2.5采取切實(shí)可行的技術(shù)組織措施?？朔鞣N不利施工條件和自然災(zāi)害的影響，對(duì)各種不利氣候條件預(yù)防為先，盡量節(jié)約工期。

2.2.6加強(qiáng)項(xiàng)目的調(diào)度工作。為了及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和處理項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)生的問(wèn)題，必須加強(qiáng)項(xiàng)目的調(diào)度工作。調(diào)度工作是組織計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，它要為項(xiàng)目計(jì)劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施情況的變化。調(diào)度工作的主要任務(wù)是：落實(shí)材料和加工，組織物質(zhì)資源進(jìn)場(chǎng)；落實(shí)勞動(dòng)力，組織勞動(dòng)力平衡工作；檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)；預(yù)測(cè)計(jì)劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的情況；及時(shí)采取措施，掃除實(shí)施過(guò)程中的一切障礙，保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；召開(kāi)調(diào)度會(huì)議，必要時(shí)使用調(diào)度手段，下達(dá)調(diào)度命令。

2.2.7把施工進(jìn)度納入信息管理中。要對(duì)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)進(jìn)行信息化管理。

2.3施工物資控制

為了保證工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準(zhǔn)備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃，材料的訂貨合同中應(yīng)有供貨時(shí)間、地點(diǎn)的條款，對(duì)某些材料、設(shè)備的供應(yīng)，尚應(yīng)考慮到對(duì)生產(chǎn)考察和建設(shè)工程施工進(jìn)度控制研究。

2.4編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)，一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是建筑工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)本工程項(xiàng)目的工程承包合同、確定的施工方案、施工條件、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等進(jìn)行編制。涉及建設(shè)工程投資、施工機(jī)械設(shè)備和材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。這就要求工程項(xiàng)目管理人員事先應(yīng)對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查研究，預(yù)測(cè)、評(píng)估這些因素對(duì)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，無(wú)論是工程項(xiàng)目自身的各道工序，還是與施工有關(guān)的其他工作，都應(yīng)對(duì)其進(jìn)度做出計(jì)劃安排，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施。同時(shí)還要編制一系列的支持性計(jì)劃，如主要材料需要量計(jì)劃、施工機(jī)具需要量計(jì)劃、勞動(dòng)力需要量計(jì)劃以及構(gòu)件、半成品需要量計(jì)劃等，確保按計(jì)劃完成施工任務(wù)。

2.5要重視建設(shè)中的監(jiān)理工作

作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請(qǐng)的監(jiān)理工程師，也應(yīng)該做到自己的任務(wù)爭(zhēng)取項(xiàng)目的按期完工。作為項(xiàng)目的業(yè)主――建設(shè)單位在工程中有很強(qiáng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，又是項(xiàng)目的全程參與者。更應(yīng)該從整體上把握，比如設(shè)計(jì)階段要抓嚴(yán)，免得以后過(guò)多的設(shè)計(jì)更正造成工期的拖延。資金準(zhǔn)備要充足，同時(shí)為加快進(jìn)度設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)等。監(jiān)理作為業(yè)主聘請(qǐng)的管理者，要多協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，避免扯皮現(xiàn)象。對(duì)施工單位的進(jìn)度管理不斷督促和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。

2.6加強(qiáng)全員參與進(jìn)度控制意識(shí)

進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目中人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境的互動(dòng)，影響施工進(jìn)度的因素分散在各部門(mén)、各施工環(huán)節(jié)，是全員參與的系統(tǒng)管理。因此應(yīng)加大進(jìn)度控制的宣傳力度，使全體干部、職工認(rèn)識(shí)到搞好進(jìn)度的重要性和必要性，使全員參與進(jìn)度控制,有效控制施工進(jìn)度。

第8篇：工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施范文

關(guān)鍵詞:電力工程 工程進(jìn)度 施工監(jiān)理

中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建設(shè)工程進(jìn)度的控制，不僅能夠確保工程建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付使用，及時(shí)發(fā)揮投資效益，而且有利于維持國(guó)家良好的經(jīng)濟(jì)秩序。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)采取科學(xué)的控制方法和手段來(lái)控制工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。

由于在工程建設(shè)過(guò)程存在著許多影響進(jìn)度的因素，這些因素往往來(lái)自不同的部門(mén)和不同的時(shí)期，它們對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度產(chǎn)生著復(fù)雜的影響。因此，監(jiān)理工程師必須事先對(duì)影響建設(shè)工程進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查分析，預(yù)測(cè)它們對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度的影響程度，確定合理的進(jìn)度控制目標(biāo)，編制可行的進(jìn)度計(jì)劃，使工程建設(shè)工作始終按計(jì)劃進(jìn)行。

監(jiān)理工程師必須掌握動(dòng)態(tài)控制原理，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中不斷檢查建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展情況，并將實(shí)際狀況與計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比，從中得出偏離計(jì)劃的信息。在分析偏差集其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過(guò)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，維持原計(jì)劃，使之能正常實(shí)施。筆者結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)與工程相關(guān)理論知識(shí),對(duì)影響施工進(jìn)度的一些常見(jiàn)因素進(jìn)行分析,探討部分控制施工進(jìn)度的方法措施,希望從中能汲取可行有效措施和優(yōu)良方式方法，為監(jiān)理工作及從事監(jiān)理工作的人員提供一點(diǎn)參考和幫助。

1 影響工程進(jìn)度的因素

由于電力建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)及相關(guān)單位多的特點(diǎn)，將決定建設(shè)工程進(jìn)度將受到許多因素影響。要想有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，就必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)。便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效對(duì)策，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，以縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制?；陔娏こ淌┕さ膹?fù)雜性和特殊性,故影響工程進(jìn)度的不確定因素比較多，這里主要探討以下幾個(gè)因素。

1.1 項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部因素

施工單位項(xiàng)目管理部的活動(dòng)對(duì)施工進(jìn)度能起決定性作用,但在施工過(guò)程中,由于相關(guān)負(fù)責(zé)人的疏忽或其本身管理水平的限制,而導(dǎo)致不夠完善的施工組織,使得人力分工、機(jī)械設(shè)備投入、材料選用和場(chǎng)地平面的布置未能發(fā)揮最大的施工功效;當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未能及時(shí)解決,導(dǎo)致待解決問(wèn)題延誤而引起不必要事故;沒(méi)有很好的與參與建設(shè)的相關(guān)部門(mén)單位協(xié)調(diào)溝通,充分了解設(shè)計(jì)、建設(shè)意圖，解決影響進(jìn)度的非工程技術(shù)因素。各種這樣的因素都可能導(dǎo)致工期的延誤。人為因素是最大的干擾因素、影響因素。

1.2 涉及相關(guān)單位的因素

與工程施工聯(lián)系緊密的設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位等方面,在工程施工過(guò)程中或多或少都會(huì)出現(xiàn)未能協(xié)調(diào)一致的問(wèn)題,如設(shè)計(jì)單位繪制的圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤需進(jìn)行設(shè)計(jì)修改而導(dǎo)致施工延遲;物資供應(yīng)單位未能及時(shí)進(jìn)行材料供應(yīng)和運(yùn)輸困難,或是進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量不符合施工、標(biāo)準(zhǔn)要求,都可能導(dǎo)致工程延誤;電力工程項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)特種設(shè)備設(shè)施的如期進(jìn)場(chǎng)要求較嚴(yán)格,因相關(guān)部門(mén)的滯后反應(yīng)而導(dǎo)致出現(xiàn)物資供應(yīng)不上或不能如期供貨,將直接導(dǎo)致工程停工而拖延工程進(jìn)度。總的來(lái)說(shuō)，從產(chǎn)生的根源看，有源于建設(shè)單位及其上級(jí)主管部門(mén)；有源于施工及材料、設(shè)備供應(yīng)單位；有源于政府、建設(shè)主管部門(mén)、相關(guān)協(xié)作單位和社會(huì)；有源于各種自然條件等。

1.3 不可預(yù)知型因素

影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，如人為因素，技術(shù)因素，設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機(jī)具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會(huì)環(huán)境等方面的因素。這類(lèi)因素影響較深的有施工現(xiàn)場(chǎng)水文地質(zhì)狀況以及當(dāng)?shù)刈匀粻顩r。實(shí)際地質(zhì)狀況比勘測(cè)設(shè)計(jì)勘測(cè)結(jié)果的更加復(fù)雜,超出施工組織設(shè)計(jì)方案的考慮范圍;或發(fā)生比較嚴(yán)重的地基下陷的意外事故影響,這些不利因素將導(dǎo)致工程短期內(nèi)無(wú)法進(jìn)行而延誤工期。

2 工程進(jìn)度控制措施方法

建設(shè)工期長(zhǎng)且涉及面廣的電力工程項(xiàng)目,其建設(shè)施工具有復(fù)雜性與艱巨性,這些因素在影響工程進(jìn)度的同時(shí),也增加了施工過(guò)程中的難度。因此,施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工條件進(jìn)行綜合計(jì)算分析,以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及科學(xué)計(jì)劃方法制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并做好充分的開(kāi)工準(zhǔn)備工作。為完成上述目標(biāo),工程監(jiān)理人員必需做好事前控制監(jiān)理工作，保證工程進(jìn)度如期開(kāi)展進(jìn)行。

為了實(shí)施進(jìn)度控制，監(jiān)理工程師必須根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，認(rèn)真制定控制措施，以確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施與合同措施。

組織措施工作方面要明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工，建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及信息溝通網(wǎng)絡(luò)、進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度等。同時(shí)還需建立圖紙審核、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。

技術(shù)控制措施有審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，使施工單位能在合理狀態(tài)下施工，編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施要求建設(shè)單位及時(shí)辦理工程款預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手段，對(duì)工期提前完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工程延誤收取損失賠償費(fèi)。

合同措施要加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)踐，同時(shí)嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更、監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審核。加強(qiáng)索賠管理，公正處理索賠。

在工程建設(shè)階段，監(jiān)理工程師不僅要審核施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，更要制定好監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

除此之外,監(jiān)理單位還需要完善控制施工進(jìn)度的檢測(cè)、分析、信息反饋系統(tǒng)和信息管理工作制度,了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況,搜集匯總與詳細(xì)分析相關(guān)資料,實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度管理與控制,同時(shí)利用計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)對(duì)搜集的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、綜合分析，形成具有說(shuō)服力的工程進(jìn)展情況分析報(bào)告,結(jié)合實(shí)際進(jìn)度情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)照,更能保證實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度要求。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之,進(jìn)度控制工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中,應(yīng)根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息，進(jìn)一步完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制。事前必須審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性并滿(mǎn)足工程控制性進(jìn)度計(jì)劃要求。詳細(xì)制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制，使?jié)M足施工要求。同時(shí)審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告，督促施工單位做好施工進(jìn)度控制。不間斷地對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)。同時(shí)研究制定預(yù)防工期索賠的措施，做好處理工期索賠工作。在施工過(guò)程中，做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對(duì)比和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行。施工過(guò)程定期組織召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行，只有通過(guò)這些必要的措施與方法，才可以確保項(xiàng)目工程保質(zhì)保量的如期竣工。

參考文獻(xiàn)

第9篇：工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施范文

【關(guān)鍵字】進(jìn)度控制；影響因素；措施

建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)及相關(guān)單位多等特點(diǎn)，決定了建設(shè)工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。要想有效地控制建設(shè)工程施工進(jìn)度，就必須在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施之前對(duì)影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)。進(jìn)而方便于事中采取有效對(duì)策，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，以縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程施工進(jìn)度的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制。

一、影響施工進(jìn)度的因素

1、主觀因素

業(yè)主方面的因素：在施工中業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，有可能為了讓?xiě)粜屠阡N(xiāo)售而增加或改變建筑構(gòu)造，在施工之前如果沒(méi)有考慮到這些情況，進(jìn)度必然會(huì)受到影響。工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障，資金的影響主要來(lái)自于業(yè)主，或者是由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，影響施工過(guò)程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。

監(jiān)理方面的因素：目前，施工階段的監(jiān)理委托工作一般都是在施工單位確定以后進(jìn)行的，因而監(jiān)理工程師對(duì)整個(gè)工程的招標(biāo)和評(píng)標(biāo)不清楚，對(duì)施工單位的選擇和施工單位投標(biāo)標(biāo)書(shū)的詳細(xì)情況也不甚了解，從而使監(jiān)理工程師在整個(gè)工程進(jìn)度的控制中一直處于盲目的地位。

承包單位方面的因素：施工現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)沒(méi)能遍及所有工作，漏項(xiàng)過(guò)多，其結(jié)果往往造成在實(shí)施過(guò)程中編外工作過(guò)多，突發(fā)性工作人為增多，無(wú)疑會(huì)對(duì)計(jì)劃中的工作產(chǎn)生沖擊，影響工作計(jì)劃的實(shí)行，最終不僅影響了項(xiàng)目的完整性，而且亦影響了其功能的發(fā)揮。

相關(guān)單位的影響：影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的單位不只是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位，事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通訊、供電部門(mén)等），其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2、客觀因素

自然環(huán)境因素：如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護(hù)、處理；洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力等。

社會(huì)環(huán)境因素：如外單位臨近工程地質(zhì)條件；節(jié)假日交通、市容整改的限制；臨時(shí)停水、停電、斷路；以及國(guó)外常見(jiàn)的法律及制度的變化，經(jīng)濟(jì)制裁，戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉方面的各種可預(yù)見(jiàn)或不可預(yù)見(jiàn)的因素。

二、施工進(jìn)度的保證措施

1、組織措施

組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問(wèn)題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過(guò)明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程。進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。

2、技術(shù)措施

工程開(kāi)工前做好施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及核對(duì)圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問(wèn)的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理細(xì)則，準(zhǔn)確掌握本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程。編制好《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》提前做好各分項(xiàng)工程的材料試驗(yàn)、檢測(cè)，確定混凝土砂漿設(shè)計(jì)配合比，及時(shí)申報(bào)、盡早開(kāi)工。 施工過(guò)程中根據(jù)施工總體進(jìn)度的要求，制定月、旬、周施工計(jì)劃，對(duì)照《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進(jìn)施工，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際具體情況，隨時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及關(guān)鍵線路，滿(mǎn)足總體施工進(jìn)度的要求。加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進(jìn)度，確保關(guān)鍵工序施工的工期。

3、經(jīng)濟(jì)措施

強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任：建設(shè)單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突出強(qiáng)調(diào)施工單位的工期違約責(zé)任，并且形成具體措施在進(jìn)度控制過(guò)程中就對(duì)企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。如根據(jù)審定的工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照形象進(jìn)度，屬施工單位原因超過(guò)計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)未能完成形象進(jìn)度的，以合同價(jià)款的若干比例按每延誤一日向建設(shè)單位支付工期違約金，并在工程進(jìn)度款支付中實(shí)際體現(xiàn)。施工單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進(jìn)度計(jì)劃的可予以退還違約金；否則，建設(shè)單位將繼續(xù)扣留或累計(jì)扣罰違約金。

引入獎(jiǎng)罰結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制：采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動(dòng)為主動(dòng)。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎(jiǎng)勵(lì)的幅度可以約定為一個(gè)具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當(dāng)。由于獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰的作用更大，爭(zhēng)創(chuàng)品牌的施工單位自然會(huì)積極配合建設(shè)單位的進(jìn)度控制，盡可能為此榮譽(yù)而努力，也有利于促成雙方誠(chéng)信合作的良性循環(huán)。

4、合同措施

合同工期的確定：合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標(biāo)價(jià)格的影響。工程招投標(biāo)時(shí)，由于工程項(xiàng)目工期緊迫，建設(shè)單位通常不采用定額工期而根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)需要提出要求工期，并由此限定投標(biāo)工期，只從價(jià)格上選擇相對(duì)低價(jià)者中標(biāo)。多數(shù)施工單位為了實(shí)現(xiàn)中標(biāo)這一首要任務(wù)，忽視工程造價(jià)與合同工期之間的辯證關(guān)系，致使在工程實(shí)施過(guò)程中，由于工程報(bào)價(jià)低，在要求增加人力、機(jī)械設(shè)備時(shí)顯得困難，制約了工程進(jìn)度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科學(xué)合理和允許投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)中發(fā)揮作用，將有利于減小建設(shè)單位在進(jìn)度目標(biāo)控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

合同工期延期的控制：合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。在工程進(jìn)度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準(zhǔn)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程施工進(jìn)度控制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程，從工程開(kāi)始施工到工程項(xiàng)目竣工每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著施工進(jìn)度的管理。加強(qiáng)建設(shè)工程施工進(jìn)度管理，合理確定和有效控制施工進(jìn)度，確保進(jìn)度目標(biāo)的能夠按期實(shí)現(xiàn)。

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