工程項(xiàng)目管理意義精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理意義范文

關(guān)鍵詞：建筑管理；質(zhì)量管理；安全管理

前言

把安全管理作為建筑工程項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)之一，不僅能夠有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，而且能夠促進(jìn)建筑安全管理水平的提高，保障建筑職工的身心健康和社會(huì)的穩(wěn)定，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和重大的社會(huì)意義

一、安全事故對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響

1、建筑安全事故損失現(xiàn)狀

近年來(lái)，我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，傷亡人數(shù)居高不下，造成的經(jīng)濟(jì)損失每年約在1500億元人民幣以上，約占全國(guó)GDP的2%，對(duì)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)際聲譽(yù)造成了很大的負(fù)面影響。從近年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，我國(guó)每天因各類事故造成300人喪生，其每年的經(jīng)濟(jì)損失相當(dāng)于兩個(gè)三峽工程的投資。建筑業(yè)是我國(guó)安全事故頻發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)度位列非煤礦山之首。我國(guó)建筑業(yè)有3500萬(wàn)從業(yè)人員，每年由于建筑安全事故而喪生的從業(yè)人員數(shù)千人，直接經(jīng)濟(jì)損失逾百億。據(jù)專家研究，除了直接損失外，安全事故的間接損失是十分巨大的。間接損失與直接損失的比例，大約在4倍至50倍之間。從事故造成的各種損失構(gòu)成來(lái)看，除人身傷亡支出費(fèi)用、善后處理費(fèi)用（直接損失）外，工作損失價(jià)值、停產(chǎn)減產(chǎn)損失價(jià)值等（間接損失）占有相當(dāng)大的比重。

統(tǒng)計(jì)表明，英國(guó)平均每周有1名建筑工人死于安全事故，美國(guó)平均每周有2名建筑工人死于安全事故。而我國(guó)，每天有3名建筑工人死于安全事故。從建筑安全事故造成的直接和間接損失看，在英國(guó)可達(dá)項(xiàng)目成本的3-6%，在美國(guó)和香港是項(xiàng)目成本的7.9%和8.5%，在我國(guó)沒有正式的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但據(jù)專家分析，這一比例已超過承包商的平均利潤(rùn)率。

安全事故造成投資成本的無(wú)限增加，不僅浪費(fèi)了大量的社會(huì)資源，而且也成為建筑業(yè)長(zhǎng)期虧損的主要原因之一，嚴(yán)重影響了建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.建筑安全事故對(duì)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響

利潤(rùn)最大化是建筑企業(yè)主要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，主要是通過工程項(xiàng)目管理中三大目標(biāo)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)的，其中有一方的失衡都將導(dǎo)致利潤(rùn)的損失甚至虧損。建筑安全事故吞噬了建筑企業(yè)大量的費(fèi)用，阻礙了三大目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。首先，建筑安全事故與工程質(zhì)量直接相連，在重大安全事故的背后往往都隱藏著嚴(yán)重的質(zhì)量問題；其次，建筑安全事故造成的工程直接損失和間接損失，造成了工程費(fèi)用的無(wú)限增加；再次，建筑安全事故的發(fā)生往往會(huì)造成工程項(xiàng)目工期的拖延。所有這些后果，將直接影響工程項(xiàng)目中的盈利能力和盈利水平，同時(shí)，也損害了建筑企業(yè)的形象。

二、建立工程項(xiàng)目安全管理體系

1、建筑安全管理的目標(biāo)及意義

建筑安全管理就是在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，為預(yù)防發(fā)生人身傷害、設(shè)備毀損、建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺陷等事故，保證職工人身安全而采取的各種措施的總稱。建筑安全管理，既涉及到具體工程項(xiàng)目本身的利益，更涉及到廣泛的社會(huì)利益，包括職工個(gè)人健康和家庭幸福、企業(yè)形象和社會(huì)穩(wěn)定等。相對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理三大目標(biāo)來(lái)說，安全管理具有涉及面更廣、作用更深刻的特點(diǎn)，它超出了項(xiàng)目本身，融入了“以人為本”的社會(huì)理念，反映了社會(huì)對(duì)人的健康和生命的尊重，是社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和重大的社會(huì)意義。

第2篇：工程項(xiàng)目管理意義范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理部隊(duì)軍事化

改革開放30年以來(lái)，我國(guó)大型投資項(xiàng)目迅猛增加，對(duì)不斷提高的工程項(xiàng)目管理水平提出了更高的要求，采用規(guī)范化、科學(xué)化的方法對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程進(jìn)行管理，才能保障良好的投資不斷增益，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和繁榮同樣帶動(dòng)了我國(guó)的國(guó)防事業(yè)的飛速發(fā)展，大型的軍工項(xiàng)目建設(shè)：如核電設(shè)施、軍事基地進(jìn)入到了一個(gè)高速建設(shè)周期。而這些大型軍事工程，由于其“軍事隱秘、要求”等其中大部分施工則由部隊(duì)工程專院、專員進(jìn)行一線施工。從測(cè)繪到竣收的整個(gè)工程的周期，相較于傳統(tǒng)的基建和民生工程而言，這些大型的軍事設(shè)施和項(xiàng)目施工進(jìn)度之快和竣收周期之捷；體現(xiàn)出了有別于傳統(tǒng)民生基礎(chǔ)施工工程的差別，“軍事化”高效率和部隊(duì)對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)度中的管理優(yōu)勢(shì)逐一顯現(xiàn)。值得我國(guó)建設(shè)部門和行業(yè)借鑒和參考。

一、部隊(duì)工程項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)

在建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程中實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型向科技創(chuàng)新型的轉(zhuǎn)變。本著“靠機(jī)制規(guī)范工程管理，抓監(jiān)督保證工程質(zhì)量，堅(jiān)持走科學(xué)道路”的原則，部隊(duì)的工程項(xiàng)目管理最終實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、廉潔”的工程建設(shè)目標(biāo)?？偨Y(jié)起來(lái)，部隊(duì)的工程項(xiàng)目管理具備以下特點(diǎn)：

1. 機(jī)制健全。首先要通過制度來(lái)規(guī)范工作秩序，逐步形成有效的管理機(jī)制，消除易出違紀(jì)問題的隱患和薄弱環(huán)節(jié)；健全法規(guī)體系，狠抓制度落實(shí)。把依法治軍的原則貫穿于工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)管理實(shí)踐之中，使其沿著法制化、規(guī)范化的軌道運(yùn)行，首先要解決執(zhí)行中的偏寬、偏軟問題，真正做到有法可依。

2.監(jiān)督力度到位。比如拿工程勘察來(lái)說，工程勘察工作是設(shè)計(jì)和施工的基礎(chǔ)。通過工程地質(zhì)和水文地質(zhì)的勘察能夠了解工程地質(zhì)情況，及早發(fā)現(xiàn)不良工程地質(zhì)問題，使工程基礎(chǔ)和上部構(gòu)造的設(shè)計(jì)科學(xué)合理，有助于編制科學(xué)合理的施工方案。許多工程，由于工程勘察不準(zhǔn)確，導(dǎo)致施工過程中塌方，工程設(shè)計(jì)方案和施工方案的變更，建成后建筑物開裂，甚至倒塌，工程不能正常使用等。還要通過對(duì)工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有力監(jiān)管，督促工程管理人員遵紀(jì)守法，按章辦事，才能較好地把控工程建設(shè)關(guān)口，有效防止管理漏洞。

3. 管理規(guī)范，規(guī)劃合理。工程規(guī)劃是在總目標(biāo)和工程總方案基礎(chǔ)上確定工程的空間范圍，并對(duì)工程的系統(tǒng)范圍、工程的功能區(qū)結(jié)構(gòu)和它們的空間布置進(jìn)行描述，確定各個(gè)單體建筑的位置。它是對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書提出的總體功能要求的細(xì)化。工程規(guī)劃最終結(jié)果主要是規(guī)劃圖和功能分析表。由于規(guī)劃對(duì)工程全生命期有重大影響，要十分重視工程規(guī)劃方案的科學(xué)性。通過對(duì)工程建設(shè)全面、規(guī)范有力的管理，促使整個(gè)工程建設(shè)按規(guī)程、按要求、按步驟有條不紊地進(jìn)行，扎實(shí)有效地做好各項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作，確保工程建設(shè)保質(zhì)按時(shí)交付使用。

4. 實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制，實(shí)行責(zé)任管理。實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)．有利于落后工程建設(shè)程序．有利于加強(qiáng)工程造價(jià)管理，通過編審標(biāo)底，把握工程造價(jià)管理的龍頭，扭轉(zhuǎn)造價(jià)管理的被動(dòng)局面，有效地控制工程造價(jià)提高投資效益。其次實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制，有利于優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)選定承包單位，為保證工程質(zhì)量和工期打下良好基礎(chǔ)。最關(guān)鍵是有利于從源頭防范和治理建設(shè)領(lǐng)域腐敗現(xiàn)象。

5.軍隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)是一項(xiàng)集咨詢、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、管理于一體的新型審計(jì)方式，改變了過去竣工決算審計(jì)單純追求審減額的做法，其核心是正確處理工程審計(jì)與工程建設(shè)、工程管理的關(guān)系，規(guī)范工程審計(jì)與工程建設(shè)、工程管理行為，使軍隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目在保證質(zhì)量與進(jìn)度的前提下，最大限度地提高經(jīng)費(fèi)使用效益，實(shí)現(xiàn)軍事經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、部隊(duì)工程“軍事化”項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)帶給我們的啟示

1.首先是規(guī)范市場(chǎng)主體行為。當(dāng)前，我國(guó)出現(xiàn)的工程事故、質(zhì)量問題，市場(chǎng)行為主體行為不規(guī)范占到很大的比重。如綦江虹橋跨塌事件[ 重慶市綦江縣虹橋坍塌事故被美國(guó)《時(shí)代》周刊2007年8月3日評(píng)為百年世界十大最惡劣塌橋事故，為我國(guó)建國(guó)以來(lái)橋梁坍塌事故之最。

]，就是建設(shè)單位將工程違法發(fā)包給不具備施工資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)所致。因此，規(guī)范市場(chǎng)主體行為應(yīng)當(dāng)是工程項(xiàng)目管理中的首要問題。對(duì)于招標(biāo)單位，主要是防止違規(guī)招標(biāo)或假招標(biāo)、肢解招標(biāo)，對(duì)工期提出不合理要求等；對(duì)投標(biāo)單位主要是防止不合格主體參加投標(biāo)，如無(wú)資質(zhì)、低資質(zhì)，違法分包低于成本承包等問題。

2.部隊(duì)?wèi)?yīng)急機(jī)制和保障能力值得借鑒。部隊(duì)的在實(shí)行工程項(xiàng)目管理過程中始終堅(jiān)持練謀劃、練指揮、練作風(fēng)、練保障，使部隊(duì)和平時(shí)期經(jīng)受近似實(shí)戰(zhàn)的鍛煉，提高應(yīng)變和綜合保障能力。因此我們可以借助相關(guān)平臺(tái)，向部隊(duì)官兵學(xué)習(xí)，借鑒和吸納先進(jìn)理念和有益經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，謀求科學(xué)發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)的工程管理方式進(jìn)行大膽改革，而且出臺(tái)相關(guān)配套措施和管理規(guī)范，更好地適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化施工作業(yè)的要求。

堅(jiān)信科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，效仿部隊(duì)管理模式，積極的把一些創(chuàng)新成果應(yīng)用到工程建設(shè)中，對(duì)于確保工程質(zhì)量、提高工作效益、節(jié)省施工成本都起到積極作用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)注重在急難險(xiǎn)重任務(wù)中鍛煉人才，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)與建設(shè)任務(wù)接軌，與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)。

第3篇：工程項(xiàng)目管理意義范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理進(jìn)度質(zhì)量成本控制管理

一、前言

隨著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和中國(guó)城市化、新型工業(yè)化進(jìn)程的加快推進(jìn)，工程管理在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中越顯重要。工程項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。而進(jìn)度、質(zhì)量和成本共同構(gòu)成工程項(xiàng)目管理最基本、最重要的三大目標(biāo)體系，它們之間相互聯(lián)系、對(duì)立統(tǒng)一。為了確保工程質(zhì)量、提高企業(yè)利益，做好三大控制目標(biāo)是核心工作。

二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

1、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概念及意義

工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃。將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是按預(yù)定的時(shí)間或提前交付使用。

工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮的關(guān)鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。如果工程進(jìn)度出現(xiàn)拖延則會(huì)帶來(lái)資金利息的損失、施工管理及工程相關(guān)費(fèi)用會(huì)大幅度增加、造成資金周轉(zhuǎn)不暢，損失其他投資機(jī)會(huì)。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

（1）做足施工準(zhǔn)備工作

工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工場(chǎng)外準(zhǔn)備等。要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備。主要內(nèi)容有：① 落實(shí)有關(guān)施工人員精心做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等工作，及時(shí)編制施工預(yù)算；② 明確技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況及有關(guān)資料，編制施工方案及分項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)；③ 保證綜合安裝的質(zhì)量，精心繪制各類管道綜合布置圖，明確各系統(tǒng)管道的標(biāo)高位置，統(tǒng)一設(shè)置各系統(tǒng)管道的吊點(diǎn)支架，合理安排各系統(tǒng)管道安裝的施工順序制定各系統(tǒng)管道按此順序施工的“交通規(guī)則”；④ 編制施工機(jī)具計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃，安排施工階段進(jìn)場(chǎng)等；⑤ 對(duì)施工單位作好技術(shù)交底，落實(shí)施工工藝，明確施工程序；⑥ 項(xiàng)目部對(duì)各專業(yè)分包班組編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行評(píng)審。

（2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃，做好施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

施工進(jìn)度計(jì)劃表按時(shí)間階段可分日、周、月編制工程進(jìn)度計(jì)劃表，讓項(xiàng)目各個(gè)部門根據(jù)日、周、月工程計(jì)劃表安排本部門的工作。同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃表要明確各部門的負(fù)責(zé)人。

編制施工進(jìn)度計(jì)劃之后，關(guān)鍵還要在施工過程中實(shí)施好該進(jìn)度計(jì)劃。具體可從以下幾個(gè)方面來(lái)保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施：① 分工明確，責(zé)任到人。根據(jù)各細(xì)部工序的特點(diǎn)，將進(jìn)度任務(wù)分配到相應(yīng)的責(zé)任人，保證每個(gè)分部、分項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制；② 定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。③ 建立及時(shí)反應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)。監(jiān)理人員應(yīng)做好計(jì)劃的考核、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)信息反饋工作。施工單位項(xiàng)目部也可配備專業(yè)施工計(jì)劃員，采用電腦軟件實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)度管理；④ 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度。采用網(wǎng)絡(luò)來(lái)制定計(jì)劃和控制實(shí)施情況，用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查每項(xiàng)工程完成情況時(shí)，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。

（3）提高工作人員的素質(zhì)

技術(shù)人員應(yīng)熟悉規(guī)范、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟讀施工圖紙。因此必須對(duì)工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，加強(qiáng)定額學(xué)習(xí)。不斷提高相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，以便有效地控制不必要的工程返工。

三、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的意義及內(nèi)容

項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程具體情況組織質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容有：（1）工作質(zhì)量的控制；（2）工程所用原材料的質(zhì)量控制；（3）施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制；（4）施工工序的質(zhì)量控制；（5）施工產(chǎn)成品保護(hù)養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量控制。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

（1）加強(qiáng)相關(guān)人員的控制

相關(guān)人員素質(zhì)包括項(xiàng)目中各個(gè)層面上人員的素質(zhì)：① 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的直接組織實(shí)施者，必須具有較強(qiáng)的管理組織能力，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，決策果斷而正確，領(lǐng)導(dǎo)職工完成各項(xiàng)任務(wù)；② 項(xiàng)目中的技術(shù)人員必須具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作能力；③ 操作人員應(yīng)具有豐富的專業(yè)知識(shí)和熟練的操作技能，熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）加強(qiáng)施工材料的控制

材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。材料控制措施主要有以下幾個(gè)方面：① 制定材料采購(gòu)計(jì)劃表、明確材料的質(zhì)量要求、用途、投入時(shí)間、數(shù)量等；② 采購(gòu)時(shí)注意材料與樣品的對(duì)比檢查，保證質(zhì)量，并盡可能選擇有長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商；③ 加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，為檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備禁止投入使用；④ 抓好材料保管與合理使用；⑤ 搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作；⑥ 合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工。

（3）加強(qiáng)工程環(huán)境的控制

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境以及勞動(dòng)環(huán)境。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變特點(diǎn)，如氣象條件變化，溫壓、風(fēng)暴等都直接影響工程質(zhì)量，主要針對(duì)性措施有：① 工程技術(shù)環(huán)境方面，應(yīng)針對(duì)工程的特點(diǎn)，擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)最的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害；② 工程管理環(huán)境方面，建立質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等管理制度；③ 勞動(dòng)環(huán)境方面，要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，做好勞動(dòng)分工和協(xié)作。

（4）加強(qiáng)機(jī)械控制

任何一項(xiàng)工程均需投入大量機(jī)械設(shè)備，施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程并注意機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修。

四、工程項(xiàng)目成本管理

1、工程項(xiàng)目成本控制的概念及意義

所謂成本控制，就是項(xiàng)目管理主體為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過采用各種方法，對(duì)成本在施工過程中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程。項(xiàng)目成本控制是工程項(xiàng)目管理的中心內(nèi)容，是決定項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

2、加強(qiáng)成本管理，減低工程成本的措施

（1）采取技術(shù)措施加強(qiáng)工程成本控制

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，以尋求經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

（2）徹底實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，健全核算體系

實(shí)行項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。項(xiàng)目成本核算制，就是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，歸集工程成本，進(jìn)行盈虧分析，這樣才能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)情況，考核項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)。

（3）采取經(jīng)濟(jì)措施加強(qiáng)工程成本控制

人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的20%左右，要從用工數(shù)量上控制，有針對(duì)性地減少或縮短工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的；材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%～70%，對(duì)工程成本和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。

（4）認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，加強(qiáng)中期財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)監(jiān)督工作

項(xiàng)目評(píng)估必須在具備相應(yīng)條件下進(jìn)行，必須進(jìn)行深入細(xì)膩的現(xiàn)場(chǎng)勘察，在項(xiàng)目部施組和預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真合理的計(jì)算，進(jìn)行科學(xué)的分析，才能得出正確的結(jié)論，做到既調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部創(chuàng)利的積極性，又維護(hù)企業(yè)的合法利益。此外，我們必須加強(qiáng)施工過程的控制，加強(qiáng)中期財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)監(jiān)督工作。

（5）加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，控制返工率，達(dá)到控制工程成本

在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。使全體員工樹立起清醒的安全、質(zhì)量意識(shí)，從源頭上消除安全、質(zhì)量事故隱患。

第4篇：工程項(xiàng)目管理意義范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量；進(jìn)度；成本

Abstract: construction engineering project management is a specific construction project or a construction project as the object, target, content, constantly disposable integrated management and control of the whole process of the optimization goal. Its connotation is from project to project completion, through the project planning and project control, makes quality goals, progress target, cost and safety goals. Arguably, strengthen construction project management work, to improve the whole social benefit and economic benefit construction engineering is of great significance. This paper first analyzes the strong significance of construction engineering project management. And then summed up the main problems existing in the construction engineering construction project management, finally in detail from five aspects discusses the problems should be paid attention to in construction engineering project management.

Keywords: building engineering; Project management; Quality; Progress; The cost

中圖分類號(hào)：X3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的重要意義

（一）有效進(jìn)行投資控制

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，對(duì)建筑工程資源規(guī)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制等得到有效控制，使投資的各個(gè)環(huán)節(jié)處于科學(xué)的掌控范圍，實(shí)現(xiàn)投資的效益最大化。通過對(duì)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的控制，確保項(xiàng)目總費(fèi)用不超過批準(zhǔn)的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。

（二）科學(xué)控制工程進(jìn)度

有效的項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的科學(xué)控制。通過對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證、科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與調(diào)整等，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)進(jìn)行控制，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成的工程組織的被動(dòng)，從而確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）有效控制工程質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量一直是人們所關(guān)注的重點(diǎn)，一個(gè)好的工程項(xiàng)目不僅能造福人民，還能為建筑企業(yè)帶來(lái)良好的社會(huì)效益。建筑工程的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目嚴(yán)重危及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，影響社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)。因此加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的，通過科學(xué)的項(xiàng)目管理，能有效的控制工程施工中的質(zhì)量，保證工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)再通過有效的控制和監(jiān)督，使工程建設(shè)保證優(yōu)質(zhì)高效。

（四）有效控制安全事故

安全管理作為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，在工程項(xiàng)目管理過程中，可以通過各種科學(xué)有效的管理措施來(lái)確保安全生產(chǎn)，通過對(duì)影響安全生產(chǎn)的多種因素的控制來(lái)避免或減少安全隱患的發(fā)生。

建筑工程項(xiàng)目管理中存在的主要問題

（一）工程項(xiàng)目管理體制有待于進(jìn)一步完善

目前，我國(guó)項(xiàng)目管理體制還不夠健全，主要的表現(xiàn)在：地區(qū)保護(hù)和行業(yè)保護(hù)主義較嚴(yán)重，承發(fā)包的價(jià)格不合理，轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职F(xiàn)行嚴(yán)重，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理水平或技術(shù)水平參差不齊。從而可能導(dǎo)致施工過程中偷工減料，造成整體工程質(zhì)量較低。對(duì)總體方案方面不夠重視，各種計(jì)劃不科學(xué)、不符合實(shí)際。

（二）工程項(xiàng)目管理的范圍有待擴(kuò)展

我國(guó)目前工程建設(shè)的過程仍然被劃分為幾個(gè)獨(dú)立的階段，如可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、工程監(jiān)理、施工等，分別由不同的職能部門或公司完成，這種職能分割使各職能機(jī)構(gòu)只重視各自負(fù)責(zé)的階段，缺乏整體觀念，缺乏完整一貫的信息支持，使決策的正確性、設(shè)計(jì)的合理性、監(jiān)理的有效性都大受影響，這就造成了項(xiàng)目管理的前期決策與項(xiàng)目實(shí)施、設(shè)計(jì)與施工相互脫節(jié)，投資、工期和質(zhì)量都得不到有效控制。

（三）“工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)”發(fā)展的不健全

工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)屬于“技術(shù)服務(wù)”型企業(yè)。工程項(xiàng)目管理工作涉及工程項(xiàng)目前期策劃、可行性分析、前期手續(xù)辦理、建設(shè)工程的招投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、施工管理，以及試運(yùn)行等各方面內(nèi)容，尤其是針對(duì)整體項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目管理企業(yè)自身的技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量具有根本性的影響。這就要求工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)必須具備較強(qiáng)的工程項(xiàng)目管理能力，較高的專業(yè)知識(shí)和豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)以及極強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力。目前，國(guó)內(nèi)的一些工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，大都是由監(jiān)理企業(yè)發(fā)展而來(lái)的，他們大多只具有某些階段的項(xiàng)目管理能力，沒有構(gòu)成項(xiàng)目全過程管理所需的服務(wù)能力。

建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)注意的問題

（一）健全建筑工程項(xiàng)目管理模式

首先在思想上要有創(chuàng)新觀念。工程項(xiàng)目管理要以尋求盈利為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理、尋求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)。要堅(jiān)持使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法。工程項(xiàng)目管理就是要以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為最根本目的而開展一系列的行動(dòng)，同時(shí)也要注意這些行動(dòng)的科學(xué)化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一個(gè)建設(shè)主體都要根據(jù)自身的一些特殊的特點(diǎn)建設(shè)相應(yīng)的項(xiàng)目目標(biāo)。不能片面強(qiáng)調(diào)一個(gè)目標(biāo)而忽略其他目標(biāo)，必須做到綜合優(yōu)化的原則。

（二）進(jìn)度控制中應(yīng)注意的問題

施工的進(jìn)度是除施工質(zhì)量之外的另一個(gè)重要因素，它關(guān)系到工程項(xiàng)目是否能夠按期交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。常見的影響建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素有：技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、人為因素、機(jī)具因素、資金因素、環(huán)境因素、氣候因素等。

制定好建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃目標(biāo)

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總體目標(biāo)是建設(shè)工期，工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)業(yè)主要求并結(jié)合施工單位承建該工程的實(shí)際情況進(jìn)行編制。要重點(diǎn)從關(guān)鍵工序、特殊工序入手，在進(jìn)行主體建設(shè)的同時(shí)，安裝、砌體工程要緊緊跟上、密切配合，保證各控制點(diǎn)按計(jì)劃完成。

2、對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)的進(jìn)度控制。

建筑工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復(fù)雜，影響施工進(jìn)度的因素很多。因此在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中必然產(chǎn)生與進(jìn)度計(jì)劃不相符的情況，需要在施工過程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行不斷的調(diào)整才能指導(dǎo)下一步的工程施工。

（三）成本控制中應(yīng)注意的問題

企業(yè)生產(chǎn)的一個(gè)重要目的是使經(jīng)濟(jì)效益最大化，不斷加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。節(jié)約成本、對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制是實(shí)現(xiàn)這一目的的重要措施。建筑施工中要意識(shí)到成本控制的重要性，制定加強(qiáng)成本控制的計(jì)劃和措施，建立完善成本控制體系。

1、投標(biāo)階段的成本控制

這一階段的主要工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，根據(jù)招標(biāo)文件進(jìn)行成本預(yù)算，最終確定一個(gè)合理報(bào)價(jià)，一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)能為企業(yè)中標(biāo)取得項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。

施工準(zhǔn)備階段的成本控制

這一階段的主要工作就是編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)與成本計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；成本計(jì)劃需要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情和工程特點(diǎn)編制出具體的明細(xì)。這樣的目標(biāo)計(jì)劃可以有效的降低成本提高效益。

3、施工過程中的成本控制

這一階段是成本控制中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，施工過程中的費(fèi)用控制是實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。要對(duì)幾個(gè)重要地方進(jìn)行重點(diǎn)控制，如材料成本、人工成本、機(jī)械費(fèi)控制、管理費(fèi)控制等。

4、竣工驗(yàn)收階段的成本控制

這一階段的主要任務(wù)是對(duì)工程驗(yàn)收過程中的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制，并對(duì)工程尾款進(jìn)行回收。項(xiàng)目完工后要進(jìn)行總結(jié)，與原計(jì)劃成本進(jìn)行比較分析，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步提高成本控制水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）安全管理中應(yīng)注意的問題

安全管理是涉及生產(chǎn)人員人身安全、財(cái)物安全的目標(biāo)管理，是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分之一，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。安全管理最基本的一項(xiàng)安全管理制度是實(shí)施生產(chǎn)安全責(zé)任制，在此基礎(chǔ)上建立健全一整套合理的安全管理體系是安全管理的的有效保證。除此之外還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，熟練掌握各項(xiàng)操作的正確操作方法及安全規(guī)范，避免憑經(jīng)驗(yàn)盲目自信，造成惡性事故的發(fā)生。

（四）進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)員工素質(zhì)

建筑企業(yè)可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)部，專門對(duì)一線的操作工作進(jìn)行技巧和安全工作培訓(xùn)，并且在基層管理中實(shí)行有效的績(jī)效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。項(xiàng)目部設(shè)立專門的培訓(xùn)地點(diǎn)和職工之家。同時(shí)，要對(duì)工程項(xiàng)目管理專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化培訓(xùn)，提高各類管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

（五）加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的信息管理

建筑工程項(xiàng)目牽扯到多個(gè)部門、多個(gè)環(huán)節(jié)，存在的信息量龐大、總類繁多，各管理活動(dòng)之間必然需要信息的交流與傳遞?，F(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目信息管理應(yīng)以計(jì)算機(jī)技術(shù)為主要手段，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)信息進(jìn)行收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等過程的科學(xué)管理。為了有效進(jìn)行信息管理，可以利用WBS方法、系統(tǒng)圖方法和編目技術(shù)，對(duì)全部信息內(nèi)容進(jìn)行分類、分解、編碼，形成文檔的信息目錄結(jié)構(gòu)圖。

結(jié)語(yǔ)

綜上，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，只有各個(gè)方面通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目管理，才能保證建筑工程保質(zhì)保量的按期交工，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]趙霞.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理淺析[J].中小企業(yè)管理與科技，2011.6.

第5篇：工程項(xiàng)目管理意義范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理溝通

Abstract: the communication in engineering project management process is everywhere, become the important content of the engineering project management, including project information collection and transmission reasonable and ensure mutual action coordination of a series of process. This paper introduces the engineering project management the main content of the communication and its characteristics, effective communication in project management that the important role and significance, and choose from the effective way of communicating, eliminate the multifarious communication obstacles, create good communication conditions and channels aspects of the project management of effective communication did corresponding discusses.

Keywords: engineering project management communication

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

正 文：

工程項(xiàng)目管理就是管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目利害關(guān)系各方的要求和期盼。由于工程項(xiàng)目的利害方眾多，包括業(yè)主單位、咨詢單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府建設(shè)主管部門等，所以溝通在工程項(xiàng)目管理過程中無(wú)處不在。溝通已成了工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，包括工程項(xiàng)目信息合理收集和傳輸以及保證相互動(dòng)作協(xié)調(diào)的一系列過程。如何進(jìn)行有效溝通將直接影響到項(xiàng)目管理的成果和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果。

1、工程項(xiàng)目管理溝通的主要內(nèi)容及其特性

溝通就是信息的交流，是人際（或組織）之間傳遞和交流信息的過程。在工程項(xiàng)目管理中工程項(xiàng)目相關(guān)各方通過信息的交流和傳遞進(jìn)行溝通，以建立項(xiàng)目實(shí)施的思想和信息之間的聯(lián)系。

1.1項(xiàng)目所有各方的溝通主要包括以下四類：

1.1.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任溝通。每一個(gè)項(xiàng)目成員都需要非常確切地知道他負(fù)責(zé)的是項(xiàng)目的哪一部分，與其他部分有哪些關(guān)聯(lián)。在明確任務(wù)分配時(shí)，要進(jìn)行以下溝通：（1）解釋工作成果要求和評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。（2）明確所期望付出的努力以及工作期限?？梢赃\(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)很好地解釋個(gè)人的工作怎樣配合整個(gè)項(xiàng)目。（3）盡可能告知他們可能遇到的困難以及所需要的特別信息，為他們走向成功做好準(zhǔn)備。（4）當(dāng)面進(jìn)行工作任務(wù)的分配交接，留出充足的時(shí)間進(jìn)行答疑和討論。

1.1.2項(xiàng)目參與各方協(xié)作溝通。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，能與項(xiàng)目建設(shè)的各方相互依賴，相互協(xié)作、相互影響，通過實(shí)施過程的溝通使相關(guān)各方有效地協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1.1.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與建設(shè)管理層和業(yè)主進(jìn)行溝通。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該考慮如何將信息傳遞給管理層和業(yè)主。明確溝通目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的最好媒介，明確對(duì)方需要信息的詳細(xì)程度和需要的頻率，從而獲得及時(shí)的決策和政策支持。

1.2工程項(xiàng)目溝通管理具有以下特征

1.2.1、復(fù)雜性

在工程項(xiàng)目的建設(shè)周期的各階段中，項(xiàng)目的各相關(guān)方在所建立的組織模式下不僅要進(jìn)行組織間的相互溝通，還要與政府有關(guān)機(jī)構(gòu)、公司、企業(yè)、居民等進(jìn)行有效的溝通，同時(shí)由于項(xiàng)目各相關(guān)方的利益和角色不同，溝通的途徑、方式方法與技巧也千差萬(wàn)別。另外，由于工程項(xiàng)目一次性的本質(zhì)特點(diǎn)，使項(xiàng)目所建立的管理組織也具有臨時(shí)性，所有這些都注定了工程項(xiàng)目溝通的復(fù)雜性。

1.2.2、系統(tǒng)性

工程項(xiàng)目建設(shè)各階段將全部或局部地涉及到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等多方面，對(duì)生態(tài)環(huán)境、能源將產(chǎn)生或大或小的影響，這就決定了工程項(xiàng)目溝通管理應(yīng)從整體利益出發(fā)，運(yùn)用系統(tǒng)的思想和分析方法，全過程、全方位地進(jìn)行有效的管理。

2、有效溝通在項(xiàng)目管理中的重要作用和意義

有效的溝通貫穿工程項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)過程。有效溝通可以降低工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，提高工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率，對(duì)工程項(xiàng)目的成功來(lái)說極為重要。其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1有效溝通為項(xiàng)目的決策和計(jì)劃提供信息。項(xiàng)目的相關(guān)各方通過工程項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部環(huán)境之間的有關(guān)信息的溝通，獲得對(duì)自己有價(jià)值的信息，并依據(jù)這些有價(jià)值的信息進(jìn)行項(xiàng)目的決策和計(jì)劃。

2.2有效溝通作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段。在工程項(xiàng)目管理組織內(nèi)部，沒有好的信息溝通，情況不明就無(wú)法實(shí)施科學(xué)的管理。只有通過信息溝通，掌握工程項(xiàng)目組織內(nèi)的各方面情況，才能為科學(xué)管理提供依據(jù)，才能有效地提高工程項(xiàng)目組織的效能。

2.3有效溝通是改善人際關(guān)系構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)精神力量必不可少的條件。信息溝通是人的一種重要的心理需要，要人們用表達(dá)思想、感情與態(tài)度，尋求同情與友誼的重要手段。暢通的信息溝通，可以減少人與人的沖突，改善人與人、人與組織之間的關(guān)系。

2.4有效溝通是項(xiàng)目管理人員成功進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要手段。項(xiàng)目管理人員通過各種途經(jīng)將意圖傳遞給下級(jí)人員并使下級(jí)人員理解和執(zhí)行。如果溝通不暢，下級(jí)人員就不能正確理解和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖，工程項(xiàng)目就不能按經(jīng)理的意圖進(jìn)行，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目混亂甚至工程項(xiàng)目失敗。

3、如何進(jìn)行更有效的管理溝通

管理中70%來(lái)源于溝通，溝通也是企業(yè)管理活動(dòng)的瓶頸,一旦溝通瓶頸不通暢或是堵塞,任何管理者的任何管理活動(dòng)都將無(wú)法實(shí)施。要通過優(yōu)選溝通方式，簡(jiǎn)化溝通途徑，完善溝通條件，消除溝通障礙，做到高效、快捷、便利的溝通效果。

3.1、選擇有效的溝通方式，做到高效溝通

溝通方式包括：書面正式的、書面非正式的、口頭正式和口頭非正式的溝通。溝通方式的選取取決于要溝通的對(duì)象，溝通的時(shí)效要求以及溝通方式的優(yōu)缺點(diǎn)。

口頭溝通的方式有私下聯(lián)系、團(tuán)隊(duì)會(huì)議或者打電話，這種溝通方式的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便，具有很大的程度的靈活性且溝通速度快，能提供一些正式溝通中難以獲得的信息，缺點(diǎn)是容易失真，約束力不強(qiáng)，而書面溝通則要求精確，它通過文件的發(fā)放、會(huì)議記錄、往來(lái)信函、傳真、報(bào)告及備忘錄以及電子郵件和工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)等作為其傳輸載體，其優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好，有較強(qiáng)的約束力，缺點(diǎn)是溝通速度慢。

3.2消除溝通障礙，做到快捷溝通。

溝通的障礙產(chǎn)生于個(gè)人的認(rèn)知、語(yǔ)義的表述、個(gè)性、態(tài)度、情感和偏見以及組織結(jié)構(gòu)的影響和過大的信息量等方面。

認(rèn)知障礙的產(chǎn)生是由于對(duì)于同一條信息不同的人有不同方面的理解。影響認(rèn)知的因素包括個(gè)人受教育的程度和過去的經(jīng)歷。這就要求我們?cè)跍贤〞r(shí)要注意到參與者文化差異，不要使用可能被誤解成歧視、偏見或攻擊性的言詞，使用明確含義的詞語(yǔ)，以此消除語(yǔ)意障礙。

態(tài)度、情感和偏見造成的障礙表現(xiàn)為在信息溝通中有很多障礙是由心理因素引起的。如個(gè)人的態(tài)度、興趣、情感和對(duì)某些信息的偏見等，都可能引起溝通障礙。每個(gè)個(gè)人如果懷有強(qiáng)烈的愛憎，出于自我保護(hù)的原因，容易改變溝通方式。感情過于強(qiáng)烈會(huì)使人失去正常的理解力。因此溝通時(shí)要注意溝通的主動(dòng)性；溝通應(yīng)該坦白、明確；同時(shí)溝通的時(shí)間選擇是很重要。

組織結(jié)構(gòu)也會(huì)影響到管理溝通。如果組織機(jī)構(gòu)過于龐大，中間層次太多太雜，那么不僅容易使信息傳遞失真、遺漏，而且還會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，影響信息傳遞的及時(shí)性和信息溝通，最終影響工作的效率。因此要通過組織結(jié)構(gòu)合理化，簡(jiǎn)便化來(lái)提高溝通的有效性。

3.3、創(chuàng)造更好的溝通條件和渠道，做的便捷溝通

溝通的有效性，還取決于發(fā)送者和接收者的溝通途徑和環(huán)境。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，通過挖潛適合項(xiàng)目溝通的條件和途徑，為項(xiàng)目各方創(chuàng)造一個(gè)便捷和諧的溝通環(huán)境，從而提高溝通的有效性。

一是搭建學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，通過設(shè)立小型圖書室或閱覽室，提供地方報(bào)刊雜志，行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)方面的刊物。消除文化背景差異，盡快適應(yīng)工程地的人文環(huán)境，同時(shí)加深對(duì)工程技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，便于溝通。

二是建立較好的項(xiàng)目會(huì)議機(jī)制。使會(huì)議建立在項(xiàng)目各方對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的共同參與的基礎(chǔ)上，形成一種共同參與的管理風(fēng)格。富有成效的項(xiàng)目會(huì)議可以滿足參與各方的多種溝通需求，.提升了項(xiàng)目管理的凝聚力，并.將來(lái)自團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部的有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展的信息通報(bào)給大家，.發(fā)現(xiàn)潛在問題或就共同問題的解決方法進(jìn)行溝通，確保項(xiàng)目各方共同分擔(dān)責(zé)任以達(dá)成所有的項(xiàng)目目標(biāo)。

三是充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立一個(gè)文件及信息網(wǎng)絡(luò)交流系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)。要使工程項(xiàng)目信息的傳播管理簡(jiǎn)單、明確。部分公開的工程信息可以隨時(shí)查閱，也可以隨時(shí)進(jìn)行信息的追蹤與反饋。通過在臨時(shí)公共網(wǎng)絡(luò)上披露工程項(xiàng)目績(jī)效度量的報(bào)告文件、工程項(xiàng)目的實(shí)際完成情況報(bào)告和其他的工程項(xiàng)目情況報(bào)告，應(yīng)用各種工程項(xiàng)目信息的報(bào)告方法和工程項(xiàng)目信息文檔化管理辦法，從而達(dá)到相互監(jiān)督，相互警示，相互促進(jìn)的溝通管理效果。

參考文獻(xiàn)：

決勝項(xiàng)目管理代凱軍新疆人民出版社，2009

溝通高手徐學(xué)初天地出版社，2010

有效的項(xiàng)目管理羅伯特.K.威索基等著，李盛萍、常春譯 電子工業(yè)出版社，2009

個(gè)人簡(jiǎn)介及聯(lián)系方式：

第6篇：工程項(xiàng)目管理意義范文

關(guān)鍵詞：移動(dòng)通信 ，工程 ，項(xiàng)目管理

Abstract: at present, China's telecom industry is in a competition of the era, the adjustment of the state for the industry and market competition intensifies, for mobile communications company produce far-reaching influence. Mobile communications company to enlarge the share of market, meet the changing needs of the customer, continue to transform the technology and communication network project construction, to support the company's growing business services. This article from the concept of project management, the introduction of mobile communication project management concepts, analysis of the current situation and the project management, the purpose and the current mobile communication engineering project difficulties and challenges, discussed how to in mobile communication projects to succeed the implementation of the project management.

Keywords: mobile communication, engineering, project management

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，同時(shí)，為了高質(zhì)量地完成日益增多的工程建設(shè)項(xiàng)目，提高建設(shè)效率，發(fā)揮最大的效能比，筆者就在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目中全面引入和實(shí)施項(xiàng)目管理的必要性、積極性等進(jìn)行概述。項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者(項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織)，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理的方法體系，即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。R?J?格雷厄姆認(rèn)為，項(xiàng)目是為了達(dá)到特定目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合，它與常規(guī)任務(wù)之間關(guān)鍵的區(qū)別是，項(xiàng)目通常只做一次；項(xiàng)目是一項(xiàng)獨(dú)特的工作努力，即按某種規(guī)范及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入或生產(chǎn)某種新產(chǎn)品或某項(xiàng)新服務(wù)。通過引入項(xiàng)目管理體系，對(duì)移動(dòng)通信項(xiàng)目的建設(shè)成本、進(jìn)度、資源控制等實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化的管理，具有較大的現(xiàn)實(shí)意義。

1 移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.1移動(dòng)通信工程項(xiàng)目概述

移動(dòng)通信工程項(xiàng)目就是由一個(gè)臨時(shí)性的組織，在一定的時(shí)間和費(fèi)用預(yù)算內(nèi)，通過科學(xué)的管理和組織，在指定的區(qū)域內(nèi)，建設(shè)一個(gè)達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)。移動(dòng)通信工程項(xiàng)目一般具有如下基本特征：

一是具有特定的起點(diǎn)和終點(diǎn)。移動(dòng)通信工程通常是國(guó)家計(jì)劃、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃或企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，具有很強(qiáng)的時(shí)效性。錯(cuò)過了投資時(shí)機(jī)或完成時(shí)限，不僅會(huì)影響到上一級(jí)戰(zhàn)略的落實(shí)，還會(huì)影響到投資的效益，有時(shí)會(huì)影響網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)質(zhì)量，甚至?xí)?duì)網(wǎng)絡(luò)的安全構(gòu)成威脅。

二是詳細(xì)具體明確的目標(biāo)。項(xiàng)目要建成何種規(guī)模，可能是一次性規(guī)模，或分?jǐn)?shù)期限的總規(guī)模、各期的規(guī)模。交換網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)、信令網(wǎng)、同步網(wǎng)、無(wú)線信號(hào)覆蓋，總體達(dá)到什么水平，滿足何種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)體制，服務(wù)質(zhì)量等級(jí)（GOS）都應(yīng)該明確而詳細(xì)。

三是通常由若干個(gè)子項(xiàng)目構(gòu)成，這些子項(xiàng)目還可能包含若干有邏輯順序關(guān)系的工作單元，這樣，子項(xiàng)目、工作單元等子系統(tǒng)，相互制約和相互依存共同構(gòu)成完整的項(xiàng)目系統(tǒng)。

四是一個(gè)開放性的系統(tǒng)。項(xiàng)目的建設(shè)往往要跨越若干個(gè)企業(yè)和部門的界限，這就要求既要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目管理組織和企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的關(guān)系，又要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目管理組織與企業(yè)外部相關(guān)部門間的關(guān)系，以最大限度地取得他們的支持和協(xié)作。

五是項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)分散。一般由于無(wú)線信號(hào)覆蓋的需要，場(chǎng)站現(xiàn)場(chǎng)均分布于區(qū)域內(nèi)各個(gè)地方，各種環(huán)境都可能存在。移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的這些基本特征，表明移動(dòng)通信工程具備一般項(xiàng)目定義的范疇，又具有移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的特殊性。因此，對(duì)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.2 應(yīng)用項(xiàng)目管理的主要目的

在移動(dòng)公司工程建設(shè)活動(dòng)中引人項(xiàng)目管理體系和工具，就是把項(xiàng)目管理的各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目中，以達(dá)到項(xiàng)目管理者的需要和期望。項(xiàng)目管理應(yīng)用于移動(dòng)公司工程建設(shè)中的幾個(gè)主要目的：

(1)在移動(dòng)公司范圍內(nèi)，使各級(jí)項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)項(xiàng)目管理意識(shí)，統(tǒng)一對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)范圍和工作方法的認(rèn)識(shí)。

(2)為移動(dòng)公司構(gòu)建科學(xué)項(xiàng)目管理體系提供框架支持，在移動(dòng)公司項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)開展過程中，使各專業(yè)類型的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的知識(shí)模板庫(kù)。

(3)在項(xiàng)目規(guī)劃期間，能根據(jù)項(xiàng)目管理知識(shí)模板，簡(jiǎn)便地制定項(xiàng)目工作分解計(jì)劃，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，資源使用計(jì)劃、成本預(yù)算計(jì)劃、工程質(zhì)量計(jì)劃等，科學(xué)合理地制定項(xiàng)目建設(shè)基準(zhǔn)。

(4)在項(xiàng)目執(zhí)行及監(jiān)控期間，規(guī)劃、評(píng)估、優(yōu)化、規(guī)范和固化業(yè)務(wù)流程，利用信息系統(tǒng)來(lái)規(guī)范地執(zhí)行各類業(yè)務(wù)流程，監(jiān)管控制項(xiàng)目的投資進(jìn)度、實(shí)施進(jìn)度、工程質(zhì)量和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。

(5)在項(xiàng)目建設(shè)的全過程，能夠利用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的評(píng)價(jià)方法和參照體系，對(duì)擬建、在建和完工項(xiàng)目的各種指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)。

(6)在項(xiàng)目驗(yàn)收后，系統(tǒng)地評(píng)估、分析項(xiàng)目的實(shí)際效益，回顧與審計(jì)項(xiàng)目過程及項(xiàng)目成果，總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作為未來(lái)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。

1.3 當(dāng)前移動(dòng)通信工程項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)

目前，移動(dòng)工程項(xiàng)目主要分為無(wú)線、傳輸、交換、基建、新技術(shù)專業(yè)及綜合等六大類，由于項(xiàng)目的專業(yè)化程度高，在多年工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)中，項(xiàng)目實(shí)施過程漸漸趨于程序化，移動(dòng)公司工程部門已積累了一套比較完整的工程管理方法，包括針對(duì)各類項(xiàng)目的WBS分解模板、實(shí)施計(jì)劃模板、進(jìn)度計(jì)劃模板、工程規(guī)章制度、工程操作流程、工程信息分析等，在移動(dòng)公司工程項(xiàng)目實(shí)施過程中起到了一定的指導(dǎo)作用。

但隨著管理的精細(xì)化要求，越來(lái)越需要一套科學(xué)、完善并且具有較高實(shí)用性的工程項(xiàng)目管理支撐體系和管理工具來(lái)應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)：一是隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的引入，越來(lái)越多的工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出周期短、時(shí)效性強(qiáng)的特點(diǎn)．與相對(duì)傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)在其建設(shè)項(xiàng)目在一次性建設(shè)完成后以“擴(kuò)容”為主(主要強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量)相比，對(duì)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、靈活性、有效性等提出了更高的要求。二是移動(dòng)公司工程建設(shè)任務(wù)的難度一年比一年加大，移動(dòng)公司工程中心為了更好地完成各項(xiàng)擴(kuò)容工程任務(wù)，需要充分發(fā)揮各相關(guān)合作單位的積極性，調(diào)動(dòng)相關(guān)的各種資源。因此，在實(shí)際操作過程中需要加強(qiáng)工程管理部門對(duì)施工質(zhì)量的控制力度，確保建設(shè)的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題并能迅速采取相應(yīng)的措施加以糾正和解決。必須在已有的各種管理細(xì)則基礎(chǔ)上，制定出一套較完善的通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目管理工具，使之能指導(dǎo)工程建設(shè)的全過程，客觀地記錄和評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和項(xiàng)目管理水平。

2 移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理實(shí)施

為了增強(qiáng)移動(dòng)公司在國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，移動(dòng)公司應(yīng)當(dāng)全面推行移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理。在美國(guó)項(xiàng)目管理委員會(huì)(PMI)指導(dǎo)原則的基礎(chǔ)上(按PMI的理論體系，項(xiàng)目管理的內(nèi)容分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合管理，這些知識(shí)領(lǐng)域支撐項(xiàng)目建設(shè)的5大管理過程組：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，和44個(gè)管理子過程)。

全面推廣移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理，必將會(huì)有力推進(jìn)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

同時(shí)，筆者結(jié)合移動(dòng)公司的個(gè)性化需要，提出進(jìn)行功能規(guī)劃設(shè)想。包括項(xiàng)目前期管理、項(xiàng)目實(shí)施管理、項(xiàng)目結(jié)算管理、項(xiàng)目歸檔管理、項(xiàng)目知識(shí)沉淀管理等，涉及內(nèi)容有立項(xiàng)管理、預(yù)算管理、任務(wù)管理(工作流管理)、物資管理、進(jìn)度質(zhì)量管理、變更管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理等，在通信工程建設(shè)過程中，特別是在項(xiàng)目計(jì)劃、流程配置、流程監(jiān)控、基站建設(shè)等方面將發(fā)揮很好的作用。在項(xiàng)目計(jì)劃管理中，在項(xiàng)目任務(wù)書下達(dá)后進(jìn)入項(xiàng)目計(jì)劃階段，可以根據(jù)項(xiàng)目的專業(yè)類型套用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)WBS模板，生成項(xiàng)目工作范圍分解，并按照具體項(xiàng)目特點(diǎn)修正WBS結(jié)構(gòu)，以此為依據(jù)，建立進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、資源計(jì)劃，建立指導(dǎo)和控制項(xiàng)目全生命周期的基準(zhǔn)計(jì)劃。在基站建設(shè)中，可以對(duì)整個(gè)基站建設(shè)過程以業(yè)務(wù)流程進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，在流程運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，專門進(jìn)行分配工作任務(wù)、待辦事宜，關(guān)聯(lián)相關(guān)合同信息管理、支付管理、配套設(shè)備清單管理、固定資產(chǎn)管理等項(xiàng)目信息，根據(jù)完成基站的數(shù)量，批次完成概預(yù)算設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)會(huì)審、驗(yàn)收、結(jié)算等，將會(huì)大大提高通信工程的管理效率和效益。

第7篇：工程項(xiàng)目管理意義范文

[關(guān)鍵詞]土建工程 項(xiàng)目管理 問題 措施

中圖分類號(hào)：U965 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）07-0182-01

前言

在整個(gè)工程的管理中，土建工程的項(xiàng)目管理占據(jù)著舉足輕重的位置，因此，只有加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目的管理與應(yīng)用，并針對(duì)土建工程項(xiàng)目管理中所存在的問題采取相對(duì)的解決策略。才能對(duì)土建工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行更好的管理，從而避免土建工程在實(shí)際的施工中的隱患發(fā)生。此外，要對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工有所改善，這樣才能更好的為建筑施工企業(yè)贏得更好的經(jīng)濟(jì)效益。土建工程在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)工作之中，占有的地位在不斷的提升，這主要是由于人們本身對(duì)于建筑的需求在不斷的提高。依據(jù)大量的工程調(diào)查情況來(lái)看，有相當(dāng)一部分工程在進(jìn)行建設(shè)的過程中，還存在著項(xiàng)目管理的問題，這方面的問題會(huì)導(dǎo)致土建工程本身的質(zhì)量有所隱患，所以必須要針對(duì)土建工程的項(xiàng)目管理措施進(jìn)行強(qiáng)化。

一、土建工程項(xiàng)目管理存在的問題分析

1.施工項(xiàng)目管理者缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是身處這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)的人們所必須有的一種意識(shí)。其實(shí)許多人并不了解為什么土建工程項(xiàng)目管理也需要有一定的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其實(shí)經(jīng)過上面的介紹，大家也都了解到土建工程項(xiàng)目管理工作的重要意義。因此，擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是企業(yè)更好發(fā)展的一個(gè)前提和必要條件。然而現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)的項(xiàng)目管理工作人員是不具備競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的。這也對(duì)土建企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的阻礙。

2.管理人員素質(zhì)低

我國(guó)土建企業(yè)隊(duì)伍人員素質(zhì)的整體水平較低，且人員結(jié)構(gòu)不合理，首先，本科及以上學(xué)歷的人員缺乏，主要以大、中專學(xué)歷者居多。其次，企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理人才的需求不夠重視，企業(yè)多傾向于工程技術(shù)人員從而直接導(dǎo)致了項(xiàng)目管理水平的落后。就目前來(lái)看，我國(guó)的土建業(yè)是一種勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，對(duì)于一線工人的需求量很大，但是一線工人的操作技能水平較低，沒有合理的管理，工作分配不合理，工人們難以發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，不僅影響了工程質(zhì)量而且容易造成安全事故。

3.管理方法相對(duì)落后

在國(guó)內(nèi)土建工程現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理中，管理方法相對(duì)落后的問題較為普遍，尤其是在項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定中，缺乏對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中有可能出現(xiàn)各類問題的科學(xué)預(yù)判，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理計(jì)劃與實(shí)際需求不相符的狀況。在項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用尚處于初級(jí)階段，簡(jiǎn)單的橫道圖仍然是最為常用的方法之一，這對(duì)于項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、智能化、科學(xué)化必然會(huì)造成一定的不利影響。同時(shí)，項(xiàng)目管理方法的實(shí)際實(shí)施情況與管理人員的素質(zhì)有著密切的聯(lián)系，而國(guó)內(nèi)土建工程的管理人員，特別是具備豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員流動(dòng)性較大，對(duì)于項(xiàng)目管理技術(shù)方案實(shí)施的連貫性會(huì)造成很大的影響。

4.工程隊(duì)伍

沒有工程的施工隊(duì)伍就沒有建筑施工，施工隊(duì)伍是工程建設(shè)的根本。我們目前建筑工程施工隊(duì)伍，在人員管理，人員技術(shù)水平、個(gè)人素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)配合等方面上有很多不足，還有拖欠工資現(xiàn)象還是屢禁不止，造成施工過程中不能按技術(shù)要準(zhǔn)確施工，施工經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工人員不能安心工作等等，這樣給工程的整體進(jìn)度、質(zhì)量都會(huì)帶來(lái)很大的損失。

二、解決土建項(xiàng)目管理存在問題的措施

1.提高項(xiàng)目管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

想要提高項(xiàng)目管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，具體可以從以下幾個(gè)方面入手：首先給項(xiàng)目管理工作人員一定的壓力。俗話說有壓力才會(huì)有動(dòng)力。有一定的壓力可以激發(fā)項(xiàng)目管理人員的工作熱情，還能調(diào)動(dòng)工作人員的工作興趣；此外，企業(yè)要學(xué)會(huì)培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。有一些意識(shí)是可以通過不斷的培養(yǎng)而產(chǎn)生的。競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)就是一種。企業(yè)可以采取一定的途徑，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行一些競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面的培養(yǎng)。這樣讓他們?cè)诠ぷ鞯倪^程中不斷的成長(zhǎng)，為土建企業(yè)獲取更大的利益。

2.提高人員素質(zhì)

我國(guó)的土建業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)，一線的操作工人為其主要的勞動(dòng)類型，基于一線的操作工人技能水平有限，提高工作人員素質(zhì)迫在眉睫。具體實(shí)施辦法：土建企業(yè)的管理部門應(yīng)該以專業(yè)需求、崗位需求進(jìn)行人員配置，管理人員必須具備一定的專業(yè)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)的能力，企業(yè)內(nèi)部還要設(shè)定專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗位專業(yè)性的培訓(xùn)，合格后才能上崗，這樣的管理人員才能有效的進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行合理的控制，從而保證工程如期完成。

3.完善質(zhì)量監(jiān)督與檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)

在土建工程的項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理必須放在首要位置，其不但關(guān)系到項(xiàng)目的整體建設(shè)效果，而且是保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全的重要條件。在今后的土建工程建設(shè)中，各級(jí)建筑主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)聯(lián)合成立專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督與檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，以便對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，尤其是對(duì)于較為常見的施工質(zhì)量問題必須進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。同時(shí)，對(duì)于施工單位的資質(zhì)也要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，特別是在部分重點(diǎn)土建工程項(xiàng)目的招投標(biāo)中，要求施工單位必須提供符合要求的資質(zhì)文件、材料或相關(guān)證書，而作為施工主體的施工單位則要在企業(yè)內(nèi)部樹立“質(zhì)量第一”的項(xiàng)目管理意識(shí)，促進(jìn)全員參與到施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理中。

4.工程隊(duì)伍管理

在土建工程的施工人員之中，有相當(dāng)一部分施工人員都是傳統(tǒng)的手把手教導(dǎo)形式所教導(dǎo)出來(lái)的，僅僅只會(huì)一些較為基本的土建技術(shù)，這方面的情況對(duì)于現(xiàn)代化的高質(zhì)量建筑工程體系有著較大的差距。因此，我們?cè)诠こ淌┕り?duì)伍管理工作執(zhí)行的過程中，應(yīng)當(dāng)要先對(duì)于施工人員本身進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，確保施工人員的個(gè)人素質(zhì)、施工技術(shù)能夠滿足工程團(tuán)隊(duì)需求。并且從團(tuán)隊(duì)配合方面來(lái)逐步將土建工程隊(duì)伍建設(shè)成為一個(gè)更加現(xiàn)代化的、高技術(shù)含量的、高素質(zhì)的工程就是攻隊(duì)伍。此外，對(duì)于任何工程工資拖欠的現(xiàn)象，要加以禁止，如果說施工人員無(wú)法安心的工作，那么必然會(huì)對(duì)于工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量造成影響。

結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，土建工程項(xiàng)目不斷增多，給建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，特別是新理念、新材料、新技術(shù)和新工藝的不斷涌現(xiàn)，使土建工程的技術(shù)發(fā)展達(dá)到新的高度。但是，我國(guó)企業(yè)對(duì)土建工程施工項(xiàng)目的管理卻始終處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的水平，加強(qiáng)土建工程施工項(xiàng)目的管理迫在眉睫。項(xiàng)目管理無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)說都在土建工程施工中占據(jù)著重要的位置，項(xiàng)目管理主要就是土建工程的成本預(yù)算，就是將土建工程施施工的項(xiàng)目確定以及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)到整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際施工和項(xiàng)目完成，成本預(yù)算貫穿整個(gè)項(xiàng)目的全部過程。其次就是土建工程的施工質(zhì)量，這也是項(xiàng)目管理能力優(yōu)劣的主要體現(xiàn)。因此，只有做好土建工程的項(xiàng)目管理，才能提升企業(yè)的水平。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：工程項(xiàng)目管理意義范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；建筑工程；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

城鎮(zhèn)化是我國(guó)當(dāng)代的戰(zhàn)略任務(wù)之一，順利推動(dòng)我國(guó)的城鎮(zhèn)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國(guó)的城鎮(zhèn)化是承載歷史的為人民服務(wù)的最真實(shí)體現(xiàn)。建筑是城鎮(zhèn)化進(jìn)程中必不可少的內(nèi)容之一，對(duì)建筑行業(yè)的科學(xué)管理和合理歸還不僅對(duì)建筑企業(yè)具有巨大的好處，更重要的是，這樣可以更加快捷高效地促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國(guó)的宏偉目標(biāo)，早日實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)。在實(shí)際的建筑工程中，項(xiàng)目管理法是促進(jìn)建筑事業(yè)順利高校發(fā)展的關(guān)鍵所在，占有十分重要的地位，其管理水平的高低直接決定整個(gè)建筑工程能否順利完成，關(guān)系到建筑質(zhì)量的優(yōu)劣和建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。這些事實(shí)都要求建筑施工人員需要在其工程的具體實(shí)施過程中真正將項(xiàng)目管理法充分運(yùn)用，促進(jìn)工程的高質(zhì)量和高效率完成。

1、建筑工程項(xiàng)目管理的概念

在建筑的過程中通常會(huì)出現(xiàn)由于資源的限制，而導(dǎo)致建筑的施工難以開展的情況。項(xiàng)目管理就是在這種環(huán)境資源都受限制的情況下，利用專業(yè)的知識(shí)技能、工具和方法化解這些難題，能夠滿足建筑施工需求，達(dá)到預(yù)期效果。項(xiàng)目主要來(lái)自于各種各樣需求及人們需要解決的問題。將人們的需要?dú)w結(jié)成項(xiàng)目概念框架，這是項(xiàng)目在實(shí)施過程中首要解決的問題。接下來(lái)就是將這些概念框架細(xì)分，把各個(gè)項(xiàng)目分為幾個(gè)獨(dú)立的小任務(wù)，在完成各項(xiàng)小任務(wù)后，再把所有小任務(wù)的成果組合成為項(xiàng)目的總體結(jié)果。把各種各樣獨(dú)立的任務(wù)集中在一起，進(jìn)行統(tǒng)一、整體的管理，以最快最好的方式達(dá)到項(xiàng)目所要求的內(nèi)容，使各個(gè)領(lǐng)域的特定需要得到滿足。項(xiàng)目管理注重的就是管理方面，其實(shí)項(xiàng)目的深層次含義也就是專一對(duì)待每一個(gè)管理對(duì)象。通過目標(biāo)管理這個(gè)手段能夠有效促進(jìn)問題的解決。項(xiàng)目的組織形式一般都不是固定的，屬于臨時(shí)性的和平面化的組織形式，項(xiàng)目管理的工程要采用系統(tǒng)的思維來(lái)看待問題。項(xiàng)目管理的手段和方法必須牢牢掌握，同時(shí)也要講究科學(xué)性，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整，要與時(shí)俱進(jìn)。這樣才能更好的達(dá)到項(xiàng)目管理要求。

2、項(xiàng)目管理法對(duì)建筑工程管理的意義

項(xiàng)目管理法是指以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)，高效的完成任務(wù)為目標(biāo)，制定的一系列管理措施，項(xiàng)目管理法是管理學(xué)的一個(gè)重要分支，是長(zhǎng)期的理論研究和建筑實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的產(chǎn)物，項(xiàng)目管理法是根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)在邏輯對(duì)建筑施工進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制，利用現(xiàn)代化管理手段保證建筑工程的均衡，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目高效施工的目的。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，利用項(xiàng)目管理法對(duì)施工所需的資源進(jìn)行科學(xué)的組織、調(diào)配，從而有效地提高建筑工程的施工效率，確保建筑施工的順利進(jìn)行。將項(xiàng)目管理法應(yīng)用在建筑工程項(xiàng)目管理中，不僅能保證建筑工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工，還能有效地減少施工成本，提供建筑工程的施工質(zhì)量，從而使得建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提高。在建筑工程管理中，項(xiàng)目管理法主要是對(duì)建筑工程本身進(jìn)行管理，例如對(duì)施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)等，因此，項(xiàng)目管理法對(duì)建筑工程管理有十分重要的意義。

3、項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確建筑工程的負(fù)責(zé)人

根據(jù)項(xiàng)目管理法，要保證建筑施工項(xiàng)目的高效完成，首先要將項(xiàng)目任務(wù)落到實(shí)處，確立項(xiàng)目責(zé)任人。對(duì)于項(xiàng)目責(zé)任人來(lái)說，要明確項(xiàng)目任務(wù)和管理方式，具備符合施工項(xiàng)目管理要求的能力，具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理驗(yàn)練和業(yè)績(jī)，并且要有一定的經(jīng)濟(jì)、管理以及法律法規(guī)的知識(shí)，人品正直。各負(fù)責(zé)人員要在自己的職權(quán)范圍之內(nèi)，合情合理的使用自己的權(quán)利，不得僭越，并且，在對(duì)權(quán)力的約束上，施工企業(yè)和單位要有明文的規(guī)定和獎(jiǎng)懲制度。使工作人員加強(qiáng)使命感和責(zé)任感，以提高整體的管理水平。

3.2、明確項(xiàng)目管理責(zé)任

明確項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任是保證項(xiàng)目管理法有效地應(yīng)用在建筑工程管理中的前提，因此，建筑施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要明確自身的責(zé)任，并要根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況，建立一支管理經(jīng)驗(yàn)豐富、管理技能強(qiáng)的管理隊(duì)伍，從而為建筑工程的管理質(zhì)量提供保障。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要掌握一定的相關(guān)法律知識(shí)和經(jīng)濟(jì)知識(shí)，只有這樣才能保證工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的規(guī)范化、科學(xué)化開展。

3.3、建立完善的項(xiàng)目管理制度

建筑工程管理活動(dòng)的穩(wěn)定進(jìn)行離不開完善的項(xiàng)目管理制度，因此，建筑單位要根據(jù)國(guó)家頒布的相關(guān)法律和施工的實(shí)際情況，制定合理的項(xiàng)目管理制度，這樣不僅能保證管理活動(dòng)的有序進(jìn)行，還能為管理活動(dòng)的決策提供依據(jù)。在制定項(xiàng)目管理制度前，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，并對(duì)制定的管理制度進(jìn)行論證，確保項(xiàng)目管理制度能真正的應(yīng)用在建筑工程管理中。為充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，建筑施工單位還要建立一套完善的獎(jiǎng)罰制度，從而有效地激發(fā)工作人員的工作熱情，同時(shí)還能對(duì)工作人員的不規(guī)范行為進(jìn)行約束。安全管理是項(xiàng)目管理法的重要內(nèi)容，安全管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工有很大的影響，因此，在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，必須將安全管理落實(shí)到具體工作中，確保在建筑施工過程中不會(huì)出現(xiàn)重大工傷事故、交通安全事故、機(jī)械設(shè)備事故、惡性治安事故等。建筑施工單位要建立完善的安全管理體系，堅(jiān)持以人為本的管理原則，不斷提高工作人員的安全施工意識(shí)，從而為建筑工程項(xiàng)目的安全施工提供保障。文明建筑工程管理是近年來(lái)建筑行業(yè)發(fā)展起來(lái)的一種管理模式，文明施工不僅能為有效地提高建筑施工水平，還能增加建筑施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑施工單位的快速發(fā)展。文明施工能節(jié)省施工成本投入，降低施工原材料的消耗量，提高建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)文明施工還能為工作人員創(chuàng)建一個(gè)良好的施工環(huán)境，從而有效地提高工作人員的工作積極性，提高工作人員的工作效率。

3.4、改變項(xiàng)目管理觀念

建筑行業(yè)的管理者在很多項(xiàng)目決策上具有很大發(fā)言權(quán)，他們是企業(yè)的主導(dǎo)者，他們長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展理念決定著企業(yè)的未來(lái)。在建筑行業(yè)中，高層管理者往往是建筑施工真正操控者，高層管理者做出的決策正確與否都深深影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。建筑行業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)候，也在市場(chǎng)上扮演者重要的角色，刺激著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑行業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)理念會(huì)給企業(yè)帶來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇，所以企業(yè)高層管理者要將陳腐的思想摒棄，對(duì)于項(xiàng)目管理的經(jīng)營(yíng)理念要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)市場(chǎng)上的新資訊要能夠進(jìn)行及時(shí)掌控，及時(shí)更新企業(yè)生產(chǎn)模式。在對(duì)待問題的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者可以站在企業(yè)和市場(chǎng)上的高度來(lái)看，將市場(chǎng)的作用與自己的認(rèn)識(shí)緊密結(jié)合起來(lái)，從而發(fā)揮指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行的作用。項(xiàng)目管理的觀念不同從而會(huì)導(dǎo)致管理層次存在差異，建筑行業(yè)的高層管理者要有項(xiàng)目管理的思想，制定建筑行業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的時(shí)候，要審視奪度，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展意識(shí)來(lái)看待問題，及時(shí)對(duì)企業(yè)做出的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，以現(xiàn)代項(xiàng)目的全新思維來(lái)看待建筑行業(yè)中項(xiàng)目管理問題。管理思維和管理流程是企業(yè)中層管理者的重點(diǎn)工作，從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，做好項(xiàng)目的規(guī)劃和組織。建筑行業(yè)的操作層在很大程度上影響著建筑施工進(jìn)程，操作層應(yīng)將重點(diǎn)放在如何提高操作技能和技術(shù)上。項(xiàng)目管理就是要將各個(gè)管理層次的分內(nèi)工作落實(shí)到位，使在施工過程中施工人員能夠高度保持一致，才能促進(jìn)企業(yè)改變項(xiàng)目管理觀念，從而促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

4、結(jié)語(yǔ)

在建筑工程管理中順目管理法是較重要的管理措施胎建筑行業(yè)發(fā)展有重要作用。所以工程管理者要多多積累經(jīng)驗(yàn)掌習(xí)較實(shí)用的管理技能最終實(shí)現(xiàn)工程管理科學(xué)化。項(xiàng)目管理法在工程管理中運(yùn)用使工程建設(shè)在工期內(nèi)能夠高效和高質(zhì)量的完成在工程管理中順目管理法針對(duì)工程本身進(jìn)行管理橡施工質(zhì)量、成本和進(jìn)度方面的控制,還有各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和調(diào)整等。

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第9篇：工程項(xiàng)目管理意義范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；管理；控制

中圖分類號(hào)：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

機(jī)電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，涉及面很廣，包涵了工業(yè)和民用、公用建筑中的各類設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信、環(huán)保工程及自動(dòng)化控制系統(tǒng)的安裝。機(jī)電安裝過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從設(shè)備采購(gòu)開始，包括了設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行調(diào)試、竣工驗(yàn)收等階段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，安裝工程也越來(lái)越大大型工程對(duì)吊裝、裝配、檢測(cè)技術(shù)的要求越來(lái)越高，這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收與建筑工程、道路橋梁工程的質(zhì)量驗(yàn)收相比較，也有明顯的不同主要表現(xiàn)為質(zhì)量評(píng)估方法、工程驗(yàn)收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。

二、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的思路

機(jī)電安裝管理應(yīng)在國(guó)內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、時(shí)間一費(fèi)用問題及其計(jì)算方法、時(shí)間一費(fèi)用優(yōu)化模型及進(jìn)度費(fèi)用管理等方面己取得成就的基礎(chǔ)上，結(jié)合某一機(jī)電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度，費(fèi)用管理的特點(diǎn)，在項(xiàng)目投標(biāo)階段和實(shí)際施工過程中，對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的進(jìn)度一費(fèi)用管理進(jìn)行研究。一方面利用進(jìn)度和費(fèi)用的關(guān)系，分析機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目在招標(biāo)文件規(guī)定的工期內(nèi)如何實(shí)現(xiàn)費(fèi)用(及成本)最低，指導(dǎo)安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該項(xiàng)目上的最低企業(yè)成本，從而在投標(biāo)時(shí)報(bào)出最有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)價(jià)；另一方面，還應(yīng)結(jié)合該機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，在施工實(shí)際過程根據(jù)變化了的實(shí)際進(jìn)展情況和資金到位情況，研究如何對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，以達(dá)到既滿足業(yè)主對(duì)工期的要求，又能達(dá)到施工費(fèi)用最低以實(shí)現(xiàn)施工利潤(rùn)的最大化目標(biāo)。

三、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的措施

3.1施工的進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過建立工程進(jìn)度表的方式來(lái)檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗(yàn)收。

3.2施工界面管理

施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會(huì)的方式來(lái)進(jìn)行管理，建立文件報(bào)告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

3.3施工的組織管理

合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。

3.4項(xiàng)目成本的管理

項(xiàng)目成本節(jié)超是項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，就是公司與項(xiàng)目部簽訂的“項(xiàng)目管理承包合同”中所確定的責(zé)任成本，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，在項(xiàng)目管理中要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作。要達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項(xiàng)目部必須做好如下幾方面的工作：①將公司制定的成本計(jì)劃按工程部位、成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，尋求降低成本的途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實(shí)到崗位責(zé)任人，同時(shí)，要對(duì)制定的成本控制措施、方法定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)改進(jìn)；②按工程部位、成本項(xiàng)目建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表，逐項(xiàng)記錄施工過程中發(fā)生的成本費(fèi)用，每月結(jié)算一次，并與計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)；③根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃，要求各級(jí)責(zé)任人提前730d對(duì)需用的人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提出計(jì)劃和安排，項(xiàng)目部對(duì)各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃，力爭(zhēng)做到優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，避免因計(jì)劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費(fèi)和效率不高等。

3.5施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理

安全重于泰山，嚴(yán)格按照《成都市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理暫行標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行管理，貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《成都市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理規(guī)定》等、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。

項(xiàng)目部要組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計(jì)、專項(xiàng)工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì)方案，對(duì)較重要的冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等要編制單項(xiàng)工程安全技術(shù)方案和措施，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件等方面作出策劃和安排，確保項(xiàng)目的安全施工。

四、機(jī)電安裝工程的質(zhì)量控制

熟悉施工過程的各個(gè)階段，掌握各階段質(zhì)量控制的要點(diǎn)。機(jī)電安裝工程根據(jù)施工過程可以分為四個(gè)階段，即配合階段、毛坯階段、裝飾階段和綜合調(diào)試階段。

4.1配合階段的質(zhì)量控制

該階段是指在土建的結(jié)構(gòu)施工階段，要精確做好預(yù)埋工作。

4.2毛坯階段的質(zhì)量控制

毛坯階段是指在土建拆模并出清現(xiàn)場(chǎng)后，安裝工程全面開始施工至可進(jìn)行裝飾工程為止。主要工作是通風(fēng)管道、風(fēng)機(jī)盤管的施工，各層支管的施工，電氣線槽、照明管線的施工，以及衛(wèi)生間給排水的施工等。毛坯階段施工由于涉及電氣、管道、通風(fēng)各專業(yè)，因此各專業(yè)工程師在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)不僅要對(duì)本專業(yè)的施工質(zhì)量充分重視，而且相互間的協(xié)調(diào)配合非常重要，否則會(huì)因隱患問題影響大局。

4.3裝飾階段的質(zhì)量控制

裝飾階段的安裝屬于配合性質(zhì)。主要進(jìn)行強(qiáng)電、弱電、照明的施工，噴淋頭的安裝，衛(wèi)生潔具的安裝、鑲接、校水工作等。

4.4綜合調(diào)試階段的質(zhì)量控制

綜合調(diào)試是整個(gè)機(jī)電安裝工程的最后階段，它對(duì)整個(gè)工程能否正常啟用，起到關(guān)鍵作用。綜合調(diào)試包括：通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)風(fēng)壓及風(fēng)量的測(cè)試調(diào)整；管道試驗(yàn)；冷凍供回水管的循環(huán)沖洗；設(shè)備試車；所有電氣項(xiàng)目的線路校對(duì)、單體試驗(yàn)、繼保整定、系統(tǒng)裝置整定、模擬動(dòng)作試驗(yàn)等。

五、加強(qiáng)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理

鑒于目前的機(jī)電工程項(xiàng)目管理缺乏創(chuàng)新和全面的系統(tǒng)管理，不能將新技術(shù)，新工藝的現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用于管理中去；管理封閉落后，缺乏交流與總結(jié)，不愿意借鑒先進(jìn)的管理方式，缺乏現(xiàn)代化項(xiàng)目管理理念；另外，機(jī)電工程項(xiàng)目管理重視的是預(yù)期成果及其為實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果而形成的整個(gè)過程。

因此，在整個(gè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中，運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，比如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代化技術(shù)，建立一套有效的工程項(xiàng)目管理模式，用以控制工程項(xiàng)目管理的整個(gè)過程，從而確保機(jī)電工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

六、結(jié)語(yǔ)