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電力工程技術(shù)專業(yè)精選(九篇)

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電力工程技術(shù)專業(yè)

第1篇:電力工程技術(shù)專業(yè)范文

個(gè)人簡(jiǎn)歷

姓名

李江朝

性別

生日

19880506

身高

170cm

籍貫

河南林州

民族

政治面貌

團(tuán)支書(shū)

畢業(yè)院校

河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

學(xué)歷

大專

專業(yè)

電子信息工程技術(shù)專業(yè)

聯(lián)系電話

18210413811

電子郵件

個(gè)人簡(jiǎn)介

1.有很好的文字表達(dá)能力熱愛(ài)文學(xué)

2.有一定的邏輯想象能力

3.對(duì)網(wǎng)絡(luò)搜索有一定了解

4.有很好的團(tuán)隊(duì)精神以及吃苦進(jìn)步精神

5熱愛(ài)工作

6.對(duì)營(yíng)銷(xiāo)有一定的認(rèn)識(shí)

7計(jì)算機(jī)維修

8.缺點(diǎn)會(huì)努力完美的

愛(ài)好特長(zhǎng)

計(jì)算機(jī)文學(xué)心理學(xué)計(jì)算機(jī)美工勤勞

社會(huì)實(shí)踐

工作經(jīng)歷

1.大學(xué)實(shí)習(xí)------常州星球電子科技公司----------------6個(gè)月-------組裝調(diào)試

2.畢業(yè)分配------浙江天煌科技實(shí)業(yè)有限公司------1年----產(chǎn)品組裝調(diào)試、推廣

第2篇:電力工程技術(shù)專業(yè)范文

關(guān)鍵詞:數(shù)字信號(hào)處理課程設(shè)計(jì);實(shí)驗(yàn)教學(xué);教學(xué)手段

中圖分類(lèi)號(hào):G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1674-9324(2016)10-0126-02

《數(shù)字信號(hào)處理課程設(shè)計(jì)》是繼《數(shù)字信號(hào)處理》、《Matlab及其應(yīng)用》課程及有關(guān)課程設(shè)計(jì)后,電子信息工程專業(yè)學(xué)生在信號(hào)處理技術(shù)方面綜合性的設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)課程,以往的數(shù)字信號(hào)處理課程設(shè)計(jì)的內(nèi)容主要是利用MATLAB實(shí)現(xiàn)離散時(shí)間系統(tǒng)的時(shí)域和頻域分析、利用FFT進(jìn)行頻譜分析及IIR和FIR數(shù)字濾波器的設(shè)計(jì),這些設(shè)計(jì)項(xiàng)目都屬于驗(yàn)證性設(shè)計(jì)[1,2]。但這樣的設(shè)計(jì)的問(wèn)題是內(nèi)容缺乏工程應(yīng)用背景,難以激發(fā)學(xué)生興趣[3,4]。為了培養(yǎng)學(xué)生能夠?qū)?shù)學(xué)、自然科學(xué)、工程基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)用于解決復(fù)雜工程問(wèn)題,鍛煉學(xué)生處理實(shí)際問(wèn)題的能力,滿足工程認(rèn)證的要求,我們對(duì)數(shù)字信號(hào)處理課程設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行了改革,設(shè)計(jì)了兩組綜合性的題目:對(duì)語(yǔ)音信號(hào)進(jìn)行回聲、基于濾波器的語(yǔ)音信號(hào)的去噪處理實(shí)驗(yàn)。讓學(xué)生自己體會(huì)到數(shù)字信號(hào)處理對(duì)實(shí)際信號(hào)的作用,通過(guò)前后的語(yǔ)音效果,使同學(xué)們加深對(duì)數(shù)字信號(hào)處理的認(rèn)識(shí),激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。

一、語(yǔ)音信號(hào)的濾波及處理

1.語(yǔ)音信號(hào)的回聲處理。題目:用Windows附件中的錄音機(jī)錄一段男同學(xué)的聲音,作為語(yǔ)音信號(hào)的分析樣本,時(shí)間3.65s,命名為1.wav,保存在MATLAB的work文件夾下,音頻文件屬性為22050kHz,16位,單聲道。利用sound函數(shù),可清晰地聽(tīng)到讀音為:“河南工業(yè)大學(xué)”?,F(xiàn)對(duì)該語(yǔ)音信號(hào)進(jìn)行延時(shí)、將兩個(gè)聲音信號(hào)疊加產(chǎn)生后產(chǎn)生回聲信號(hào),關(guān)鍵程序如下:

[x,F(xiàn)s,bits]=wavread('1。wav');%讀取最初的語(yǔ)音文件

t=(1:length(x))/Fs;%對(duì)應(yīng)的時(shí)間序列

M=1:length(x);%語(yǔ)音文件的序號(hào)表示

n0=Fs/2;%推遲n0個(gè)采樣間隔

[y,N]=sigshift(x,M,n0);%這個(gè)函數(shù)為自定義的函數(shù)

t0=(N-1)/Fs;%延時(shí)后聲音信號(hào)的時(shí)間序列

%將兩個(gè)聲音信號(hào)疊加產(chǎn)生后產(chǎn)生回聲信號(hào)

[z,L]=sigadd(10*x,M,y,N);%原聲音信號(hào)與延遲

%聲音信號(hào)疊加,sigadd為自定義函數(shù)

其中,自定義的函數(shù)sigshift為:

function [y,N]=sigshift(x,M,n0);

%M為原信號(hào)的序號(hào),推遲n0個(gè)采樣間隔,執(zhí)行信號(hào)移位y(N)=x(M+n0);

N=M+n0;

y=x;

其中,自定義函數(shù)sigadd為:

function [y,n]=sigadd(x1,n1,x2,n2);

n=min(min(n1),min(n2)):max(max(n1):max(n2));%設(shè)置疊加后信號(hào)的長(zhǎng)度

y1=zeros(1,length(n));y2=y1;%信號(hào)的初始化

y1(find((n>=min(n1))&(n

=x1;%將x1賦給y對(duì)應(yīng)位置的元素

y2(find((n>=min(n2))&(n

=x2;%將x2賦給y對(duì)應(yīng)位置的元素

y=y1+y2;%疊加信號(hào)

利用sound函數(shù)比較處理前后的語(yǔ)音信號(hào),回聲效果良好。

2.基于濾波器的語(yǔ)音信號(hào)的去噪處理實(shí)驗(yàn)。

步驟一 語(yǔ)音信號(hào)的采集

對(duì)信號(hào)進(jìn)行采樣時(shí),必須滿足抽樣定理,只有滿足了抽樣定理,也就是抽樣速率大于頻帶寬度的二倍才能滿足抽樣定理[13],這樣才能夠又抽樣的都得到的信號(hào)恢復(fù)初始信號(hào)[11]。經(jīng)過(guò)采樣和量化過(guò)程之后,通常還要多語(yǔ)音信號(hào)進(jìn)行預(yù)加重處理從而降低信號(hào)經(jīng)傳輸信道后的噪聲功率,從而提高輸出信號(hào)的信噪比。本文通過(guò)計(jì)算機(jī)中的錄音機(jī)以一段內(nèi)容為“hello,大家好,我叫***”的錄音作為分析樣本,保存為“yuyin.wav”格式。

語(yǔ)音信號(hào)提取程序:

[x,fs,bits]=wavread('D:\Program Files\MATLA

B71\work\yuyin.wav');%讀取語(yǔ)音信號(hào)的數(shù)據(jù),N=length(x);

y=fft(x,N/2);%對(duì)采樣后信號(hào)做N點(diǎn)FFT變換

f=fs*(0:N-1)/N;

f=f(1:N/2);

t=(0:N-1)/fs;

步驟二 利用窗函數(shù)法設(shè)計(jì)低通濾波器設(shè)計(jì),對(duì)語(yǔ)音信號(hào)進(jìn)行去噪處理

數(shù)字濾波器可以分為兩種,本文主要是針對(duì)其中的一種FIR數(shù)字濾波器進(jìn)行設(shè)計(jì)。低通濾波程序:

步驟三 設(shè)計(jì)用戶交互界面

在本文中,通過(guò)GUIDE的方法制作一個(gè)簡(jiǎn)單的包含語(yǔ)音信號(hào)提取、重采樣、加噪音處理,短時(shí)能量,濾波器濾波等的圖形用戶界面,通過(guò)這些按鈕實(shí)現(xiàn)對(duì)語(yǔ)音信號(hào)的處理。

圖形用戶界面如下:

圖形用戶界面包括語(yǔ)音提取、短時(shí)能量、重采樣、加噪音、IIR濾波、FIR濾波等按鈕,用鼠標(biāo)點(diǎn)擊不同的按鈕,會(huì)顯示不同的效果圖。

二、小結(jié)

本文利用MATLAB的聲音處理函數(shù)和媒體播放器,設(shè)計(jì)了三組基于語(yǔ)音信號(hào)的綜合性數(shù)字信號(hào)處理課程設(shè)計(jì)題目,該設(shè)計(jì)可以將復(fù)雜抽象的數(shù)字信號(hào)處理算法以可視化的形式展示出來(lái),有利于理解算法的物理意義,激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。

參考文獻(xiàn):

[1]王永超,黃偉志.電力系統(tǒng)數(shù)字濾波器優(yōu)化設(shè)計(jì)與算法實(shí)現(xiàn)[J].微計(jì)算機(jī)信息,2008,(8):88-90.

[2]張衛(wèi)東,盧鐵兵,等.電氣工程專業(yè)數(shù)字信號(hào)處理課程的實(shí)驗(yàn)教學(xué)研究[J].電氣電子教學(xué)學(xué)報(bào),2001,(2):51-53.

第3篇:電力工程技術(shù)專業(yè)范文

[關(guān)鍵詞]電力工程;技術(shù)管理;難點(diǎn)和對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào):TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2016)23-0056-01

1導(dǎo)言

為了保障電力工程企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地,應(yīng)加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理作用的充分發(fā)揮,采取有效措施來(lái)克服技術(shù)管理工作中的難點(diǎn),不斷學(xué)習(xí)新的管理理念,通過(guò)先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)電力工程企業(yè)技術(shù)管理流程的優(yōu)化和升級(jí),并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的溝通和合作,以此來(lái)提高電力工程企業(yè)的綜合管理水平,保障工程項(xiàng)目建設(shè)的有序性,從而保證電力工程建設(shè)的順利完成。

2電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

2.1在電力工程項(xiàng)目施工前,技術(shù)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)先分析,并據(jù)此制定相關(guān)的項(xiàng)目管理計(jì)劃方案,并對(duì)其進(jìn)行合理分析,在簽訂相關(guān)合同后可開(kāi)展工程項(xiàng)目施工。與此同時(shí),還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理方案和監(jiān)理編寫(xiě)一份細(xì)則,對(duì)電力工程項(xiàng)目的監(jiān)理和實(shí)施起到一定的規(guī)范作用。

2.2施工承包商可根據(jù)簽訂的合同和工程項(xiàng)目自身的技術(shù)特點(diǎn),制定有效的施工設(shè)計(jì),并審查工程項(xiàng)目是否符合施工技術(shù)的相關(guān)要求,審查后,相關(guān)的審核單位要及時(shí)下發(fā)審核書(shū)面建議,施工方可根據(jù)該審核書(shū)面建議對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。另外,在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,要根據(jù)工程的具體情況,制定詳細(xì)的施工技術(shù)措施,并參考施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū),在審查和批準(zhǔn)結(jié)束后,再開(kāi)展項(xiàng)目施工。

2.3要保證設(shè)計(jì)文件簽署方面具備相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字,并保證審核通過(guò)的設(shè)計(jì)文件可有效應(yīng)用到工程施工過(guò)程中。參加審查會(huì)議的主要對(duì)象為設(shè)計(jì)方、施工承包方及指揮中心,若設(shè)計(jì)文件由于某種原因出現(xiàn)變動(dòng),設(shè)計(jì)方應(yīng)及時(shí)更改通知更改通知的內(nèi)容主要有:設(shè)計(jì)文件需要更改的原因、更改后電力工程項(xiàng)目的工程預(yù)算、技術(shù)方案及所需費(fèi)用,且保證在指揮中心的簽字審核后,才能開(kāi)展工程建設(shè)。

3電力工程技術(shù)管理主要難點(diǎn)

3.1綜合管理水平較低

電力工程技術(shù)管理整體質(zhì)量的決定因素就是綜合管理水平的高低,電力工程施工設(shè)計(jì)和規(guī)劃到電力工程施工的整個(gè)過(guò)程就是電力工程技術(shù)綜合管理的重點(diǎn)。目前,管理人員綜合素質(zhì)水平不高是導(dǎo)致工程投資不充分和經(jīng)濟(jì)效益不理性的主要因素,多數(shù)管理人員未能對(duì)自身職責(zé)進(jìn)行明確,再加上工作經(jīng)驗(yàn)不夠,從而無(wú)法保障電力工程施工技術(shù)管理的有效性。相關(guān)管理人員未能對(duì)電力工程技術(shù)中綜合管理的重要性予以重視、缺乏一定的管理理念、沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)管理培訓(xùn)等原因,大大限制了電力工程技術(shù)管理水平的提高。除此之外,相關(guān)管理人員針對(duì)工程管理和工程造價(jià)方面不具備完善的知識(shí)體系,因此,無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制。

3.2管理流程不完善

電力工程建設(shè)具有一定的綜合性和系統(tǒng)性,離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)和配合,電力工程項(xiàng)目部門(mén)不僅數(shù)量較多,并每個(gè)部門(mén)具有一定的獨(dú)立性,部門(mén)間只是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)交接。比如,財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)管理用戶的項(xiàng)目財(cái)務(wù)、設(shè)備及材料資金的運(yùn)行;業(yè)務(wù)部和項(xiàng)目管理部的主要職責(zé)在于在參考企業(yè)相關(guān)監(jiān)督制度的基礎(chǔ)上,對(duì)各個(gè)部門(mén)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。由于電力工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜且綜合的工程,各個(gè)部門(mén)在實(shí)際管理工作的落實(shí)中,難免會(huì)出現(xiàn)失誤或漏洞,從而對(duì)電力工程企業(yè)的整體效益造成嚴(yán)重影響。

3.3管理人員技術(shù)水平差

保障電力工程技術(shù)管理工作能夠順利實(shí)施的載體就是電力工程技術(shù)管理人員,其具有較高的專業(yè)管理水平,有利于保障電力工程技術(shù)管理的整體質(zhì)量和水平?,F(xiàn)階段,我國(guó)部分電力工程企業(yè)缺乏一定的管理意識(shí)、技術(shù)管理水平較低、職業(yè)素質(zhì)較低、不具備專業(yè)的技術(shù)管理軟件等諸多問(wèn)題,直接導(dǎo)致電力工程實(shí)際技術(shù)管理工作易在技術(shù)管理方面存在一定的失誤,或是各種違反相關(guān)規(guī)定的行為,為電力工程技術(shù)管理人員造成不良影響,從而無(wú)法保證電力工程施工的順利進(jìn)行,并對(duì)電力工程企業(yè)獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供有利保障。

4電力工程技術(shù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

電力工程技術(shù)管理工作是保證工程順利開(kāi)展的有效前提,因此說(shuō)我們必須針對(duì)實(shí)際工作中暴露出的各種問(wèn)題予以解決,才能夠有效提升技術(shù)管理工作水平。電力工程技術(shù)管理人員應(yīng)不斷能提高自身的綜合管理水平和專業(yè)技術(shù)水平,在不斷完善工程技術(shù)管理流程的同時(shí),徹底落實(shí)電力工程技術(shù)管理工作。主要從下列幾方面著手,分別是:

4.1提高工程技術(shù)管理的綜合水平

不斷提升企業(yè)的綜合管理能力是改善技術(shù)管理現(xiàn)狀的重要手段之一,因此我們要總結(jié)出電力工程中綜合管理水平較低的原因,采取針對(duì)性的措施,不斷改進(jìn)和革新電力工程技術(shù)管理流程。與此同時(shí)還需要技術(shù)管理人員不斷提高企業(yè)的技術(shù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化水平,在強(qiáng)化綜合管理水平的同時(shí),改善企業(yè)的技術(shù)管理現(xiàn)狀。

4.2優(yōu)化管理流程,提高監(jiān)管力度

電力工程技術(shù)管理流程對(duì)于電力工程的技術(shù)管理工作至關(guān)重要,因此,我們要不斷完善、優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程,并通過(guò)不斷提高管理效率的方式,實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理效率的提升。此外,技術(shù)管理人員還需要通過(guò)平衡電力工程技術(shù)資源的方式,對(duì)工程的總體技術(shù)效率進(jìn)行平衡調(diào)整,不僅要保證電力企業(yè)的社會(huì)效益,還要通過(guò)降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與成本的方式,實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)。

4.3提高技術(shù)管理人員的專業(yè)水平

技術(shù)管理人員的專業(yè)水平直接決定了技術(shù)管理水平,因此我們要把提升管理人員專業(yè)水平當(dāng)成一個(gè)長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓。首先,在招聘技術(shù)管理人員時(shí),就要注意其個(gè)人技術(shù)水平的高低、是否具有足夠的管理經(jīng)驗(yàn),并在招募之后對(duì)其進(jìn)行有效復(fù)核。此外,我們還要注意設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)、教育,保證其能夠迅速在日常工作中有效提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理專業(yè)性的不斷提升。

4.4將電力工程技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處

想要將電力工程技術(shù)管理工作落到實(shí)處就應(yīng)當(dāng)從實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)著手,通過(guò)發(fā)展技術(shù)能力的方式將技術(shù)管理工作落到實(shí)處。電力工程技術(shù)管理過(guò)程中,電力企業(yè)的技術(shù)管理人員要從技術(shù)管理的基礎(chǔ)理論出發(fā),通過(guò)大量的實(shí)踐,對(duì)電力工程的技術(shù)改造、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓以及技術(shù)合作等進(jìn)行合理管理,在將技術(shù)管理工作落到實(shí)處的同時(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述,本文對(duì)電力工程技術(shù)管理過(guò)程中的一些難點(diǎn),進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹和分析,并提出了一些課參考性的建議和對(duì)策,只有構(gòu)建完善的電力工程技術(shù)管流程,將電力工程技術(shù)管理形式落實(shí)到實(shí)處,才能有效的提高了電力工程技術(shù)管理水平,促進(jìn)我國(guó)電行業(yè)的發(fā)展,進(jìn)一步的推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1] 黃慧明.解析電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策[J].中華民居(下旬刊),2012,12:258.

第4篇:電力工程技術(shù)專業(yè)范文

關(guān)鍵詞:電力工程;技術(shù)管理;管理制度;管理流程;電力企業(yè)

在電力工程施工過(guò)程中,電力工程技術(shù)管理是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。做好電力工程技術(shù)管理可以顯著提升工作人員的積極性,減少企業(yè)資源的損失,提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。受電力工程技術(shù)管理工作性質(zhì)的影響,在進(jìn)行電力工程技術(shù)管理過(guò)程中會(huì)有很多的管理難點(diǎn),這些因素會(huì)對(duì)電力工程的順利施工造成影響,所以需要解決電力工程技術(shù)管理過(guò)程中存在的難點(diǎn),并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

1電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

1.1制定技術(shù)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)

在電力施工之前,電力企業(yè)要先做好考察工作,并制定出項(xiàng)目管理大綱。在項(xiàng)目大綱中可以對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行明確,并對(duì)施工時(shí)間和施工速度進(jìn)行規(guī)劃,為日后的技術(shù)管理做好準(zhǔn)備。電力工程建設(shè)的完成與否需要一套與之相對(duì)應(yīng)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量,企業(yè)要結(jié)合工程的具體要求來(lái)科學(xué)規(guī)劃、合理安排,保證這套檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)體系能真實(shí)反映工程建設(shè)質(zhì)量。

1.2進(jìn)行技術(shù)和任務(wù)的交接

電力企業(yè)需要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān),并根據(jù)合同規(guī)范開(kāi)展管理和施工,要讓作業(yè)人員明確工作任務(wù)和技術(shù)要求。在施工過(guò)程中,施工單位需要根據(jù)合同中的規(guī)定要求開(kāi)展電力工程的建設(shè)。在對(duì)技術(shù)進(jìn)行交接時(shí),要對(duì)工程的技術(shù)要求、建設(shè)目標(biāo)和項(xiàng)目規(guī)則等內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá),所有工作交接內(nèi)容要進(jìn)行建檔、記錄。1.3對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行審核和監(jiān)督在電力工程施工過(guò)程中,要對(duì)電力施工指標(biāo)和施工進(jìn)度進(jìn)行根據(jù),對(duì)實(shí)際操作情況進(jìn)行審核。在工作管理過(guò)程中,由于有很多問(wèn)題都是隱性問(wèn)題,如果審核工作和監(jiān)督工作不到位,會(huì)造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失,因此要認(rèn)真做好審核工作和監(jiān)督工作。

2電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)分析

2.1監(jiān)管力度不到位

在現(xiàn)代電力工程施工過(guò)程中,工程監(jiān)管范圍主要包括施工設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量規(guī)劃、施工技術(shù)交底、施工技術(shù)調(diào)整、工程維護(hù)驗(yàn)收等方面的內(nèi)容。因?yàn)楣こ谭浅?fù)雜,再加上對(duì)技術(shù)專業(yè)性要求比較高,所以在電力工程施工過(guò)程中想要做好全程監(jiān)督管理工作難度比較大。一方面監(jiān)理人員自身專業(yè)素質(zhì)有限,無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題;另一方面因?yàn)殡娏π袠I(yè)屬于特殊行業(yè),會(huì)限制監(jiān)督管理人員的監(jiān)督范圍,對(duì)于一些比較核心的技術(shù)往往不具備監(jiān)督管理權(quán)限。在這些因素的影響下,電力工程難免會(huì)出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題,因?yàn)楸O(jiān)管缺失以及監(jiān)管不力,在一定程度上對(duì)電力工程質(zhì)量造成了制約。

2.2整體管理水平不高

在電力工程施工管理中,施工技術(shù)水平體現(xiàn)著建筑行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。一般來(lái)說(shuō),電力工程的管理工作主要包括電力工程施工規(guī)劃以及施工控制兩個(gè)方面的內(nèi)容。但是隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展,電力工程的建設(shè)內(nèi)容日益豐富,管理內(nèi)容也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止施工規(guī)劃和施工控制這兩個(gè)方面的內(nèi)容。此外,隨著管理工作的不斷進(jìn)步,管理水平也日益滯后,不能提供科學(xué)的施工指導(dǎo)。另外,一些電力工程管理部門(mén)雖然采用了國(guó)外相對(duì)先進(jìn)的管理措施,可以為施工管理提供一定的指導(dǎo),但是由于實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中缺乏變通,導(dǎo)致實(shí)際管理效果和預(yù)期管理效果的差距依然較大,甚至還會(huì)出現(xiàn)返工和停工的情況。

2.3工程技術(shù)管理人員專業(yè)化程度不高

在電力工程施工過(guò)程中,技術(shù)管理發(fā)揮著主要作用,由于技術(shù)人員自身的專業(yè)化水平不一致,對(duì)工程的施工進(jìn)度會(huì)造成比較大的影響。目前來(lái)說(shuō)我國(guó)還缺乏高素質(zhì)、高水平、高能力的管理團(tuán)隊(duì)。此外,由于管理人員對(duì)行業(yè)法規(guī)不夠明確,在這一情況下進(jìn)行施工管理時(shí),容易違反國(guó)家規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn),如果不能及時(shí)地給予指導(dǎo),會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的情況,需要在后期進(jìn)行整改,造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4工程技術(shù)管理無(wú)法落實(shí)到實(shí)踐中

在施工管理過(guò)程中,實(shí)踐才是衡量管理效果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在管理過(guò)程中,不管是提升管理水平,還是健全監(jiān)督管理機(jī)制,如果不能得到落實(shí),所有的構(gòu)想和理論將成為空談。目前,大部分的電力工程企業(yè)正是由于缺乏嘗試、創(chuàng)新和實(shí)踐精神,對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)不夠明確,所采用的管理技術(shù)不僅沒(méi)有提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,反而會(huì)造成物力、人力和財(cái)力的浪費(fèi)。在這種錯(cuò)誤觀念的影響下,導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理水平持續(xù)處于理論層面。

3電力工程技術(shù)管理對(duì)策分析

3.1對(duì)管理制度進(jìn)行改進(jìn)

電力企業(yè)要對(duì)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行明確,對(duì)管理制度進(jìn)行改進(jìn)和完善,確保工程建設(shè)可以高效率的開(kāi)展。此外,要建立項(xiàng)目管理小組,并由項(xiàng)目小組對(duì)技術(shù)部門(mén)、人力部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)的工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào),對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。為了加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流,及時(shí)獲取部門(mén)需要的信息,要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)構(gòu)建信息交流平臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)管理小組要深入基層,多和員工進(jìn)行溝通,對(duì)于員工反饋的意見(jiàn)要正確對(duì)待。對(duì)以往的技術(shù)管理方案進(jìn)行重新審定,對(duì)管理理念進(jìn)行更新,提高管理水平。管理人員要多到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察,并結(jié)合優(yōu)秀案例的管理情況,制定出符合工程實(shí)際情況的管理策略。

3.2對(duì)管理流程進(jìn)行簡(jiǎn)化

電力企業(yè)在管理過(guò)程中,對(duì)管理流程進(jìn)行簡(jiǎn)化不僅可以提升企業(yè)的管理效率,而且可以降低管理成本。首先要將一些沒(méi)有必要存在的管理部門(mén)撤掉,推行扁平化管理方針,對(duì)管理人員的行為進(jìn)行規(guī)范。推行定期考核制度,定期對(duì)企業(yè)施工管理人員進(jìn)行考核,并評(píng)定管理人員取得的管理效果。對(duì)于出現(xiàn)違規(guī)施工操作的員工,要追究其相關(guān)責(zé)任。在施工開(kāi)始之前,要組織召開(kāi)會(huì)議審核預(yù)算方案,對(duì)技術(shù)設(shè)備、施工人員、資金配置情況進(jìn)行合理的配置,并組織工作人員開(kāi)展崗前培訓(xùn)工作,對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作要求和工作任務(wù)進(jìn)行明確。將工程進(jìn)度的審核工作做好,保證進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和合理性,嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展管理工作。做好工程施工流程、施工工藝和施工進(jìn)度的審查工作,保證施工計(jì)劃順利開(kāi)展。將工程進(jìn)度和工程質(zhì)量之間的關(guān)系處理好,對(duì)審批流程進(jìn)行簡(jiǎn)化,并縮短項(xiàng)目審批時(shí)間,確保管理人員有足夠的時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量的檢測(cè)和審核。此外,還要做好工程質(zhì)量的勘察工作,根據(jù)工程的施工需求安排施工人員、施工設(shè)備、施工資金。

3.3提高工作人員的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)要完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,為員工提提供更好的技術(shù)提升空間。組織一批專業(yè)水平過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工來(lái)對(duì)新員工的工作進(jìn)行指導(dǎo),提升新員工的專業(yè)技術(shù)水平。采取外部座談和內(nèi)部授課相結(jié)合的方式對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn),將技術(shù)管理人員培養(yǎng)成綜合性人才。不僅要具有較高的技術(shù)能力,還要具備網(wǎng)絡(luò)管理、法律知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)等。此外,還要對(duì)技術(shù)管理人員的責(zé)任感進(jìn)行培養(yǎng),引入先進(jìn)的管理技術(shù),并制定完善的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于有責(zé)任心、做出較大貢獻(xiàn)的員工要給予精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。建立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度,提升工作人員的工作熱情,營(yíng)造出一個(gè)良好的工作氛圍。積極關(guān)注國(guó)家的人才培養(yǎng)政策,并根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體發(fā)展情況,引入優(yōu)秀的管理人員。激發(fā)員工的創(chuàng)造力對(duì)工程技術(shù)改造以及工程技術(shù)管理成本的管理提升做出貢獻(xiàn)。

3.4提高安全生產(chǎn)管理力度

在電力工程技術(shù)管理過(guò)程中,安全管理水平直接影響著工程是否可以順利開(kāi)展。因此在管理過(guò)程中,要將計(jì)算管理作為工作的重點(diǎn),從人員、設(shè)備、領(lǐng)導(dǎo)組織等方面進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。建立安全責(zé)任管理小組,對(duì)違規(guī)操作和危險(xiǎn)施工的行為要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。定期開(kāi)展安全知識(shí)講座,使每一個(gè)員工都可以了解并掌握安全施工管理制度。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)在管理過(guò)程中要采用輪崗值班的方法來(lái)對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控,保證施工質(zhì)量和施工安全。定期檢修設(shè)備,將低效的機(jī)械設(shè)備和老化的機(jī)械設(shè)備淘汰掉,并提高養(yǎng)護(hù)力度,降低設(shè)備的故障率。新入員工要做好崗前培訓(xùn)工作,并在上崗之前組織新員工進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練。特殊的工作崗位工作人員要做到持證上崗,不允許出現(xiàn)代班上崗的情況。為了保證安全施工后相關(guān)管理部門(mén)可以及時(shí)獲取事故信息,并采取相關(guān)措施控制安全事故進(jìn)一步惡化,需要加強(qiáng)各部門(mén)之間的信息溝通和交流合作。在出現(xiàn)事故后,安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任小組要快速地做出應(yīng)對(duì),并對(duì)相關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行明確,統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào),最大限度降低安全事故造成的損失。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述,在電力工程施工過(guò)程中,技術(shù)管理工作是施工的重點(diǎn),如果技術(shù)管理質(zhì)量不達(dá)標(biāo),會(huì)直接會(huì)影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增加工作人員的安全隱患。為了可以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展,需要做好電力企業(yè)工程技術(shù)管理工作。要針對(duì)當(dāng)前監(jiān)管力度不到位、監(jiān)管水平不高、技術(shù)管理落實(shí)困難等方面的管理難題,針對(duì)性地提出解決措施和控制措施,保障電力行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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第5篇:電力工程技術(shù)專業(yè)范文

關(guān)鍵詞:電力工程;技術(shù)管理;難點(diǎn);對(duì)策

引言

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展,在電力工程技術(shù)管理過(guò)程中出現(xiàn)了諸多問(wèn)題,已經(jīng)開(kāi)始影響到電力企業(yè)的供電效應(yīng),與現(xiàn)代化的市場(chǎng)需求產(chǎn)生了隔閡,不能夠很好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。因此,針對(duì)在電力工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)、難點(diǎn),應(yīng)該盡快找到及時(shí)有效的解決辦法,做好社會(huì)的電力資源供應(yīng)工作,為市場(chǎng)的生產(chǎn)效率、社會(huì)的最終進(jìn)步而做出努力。因此,本文會(huì)著重闡述電力工程技術(shù)管理過(guò)程中常見(jiàn)的難點(diǎn)并提出解決策略,希望為關(guān)心這一話題的人提供參考,促進(jìn)行業(yè)的全面發(fā)展。

1電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容

(1)施工前的準(zhǔn)備工作。在電力工程施工之前,需要先對(duì)施工項(xiàng)目工程技術(shù)管理的梗概進(jìn)行可落地操作的制定,在其通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化地審核之后,需要簽訂合法的監(jiān)理工作合同。需特別警惕的是,在對(duì)電力工程監(jiān)理的規(guī)劃內(nèi)容以及實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行撰寫(xiě)時(shí),必須嚴(yán)格按照監(jiān)理合同進(jìn)行,符合法律法規(guī),為未來(lái)能夠有效地實(shí)施到電力工程之中做準(zhǔn)備。在工程正式開(kāi)始之前,首先必須按照承包商、簽訂的合同內(nèi)容以和細(xì)節(jié)性的管理制度,制定可操作的、符合工程具體要求的施工規(guī)劃,需要對(duì)施工單位進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的審核,并且將審核的最終結(jié)果分發(fā)到各單位部門(mén),嚴(yán)密監(jiān)管電力工程的施工過(guò)程。(2)施工過(guò)程中的主要內(nèi)容。在電力工程的施工過(guò)程中,首先需要根據(jù)電力工程的實(shí)際情況,制作出可落地的施工技術(shù)方案和施工作業(yè)的明細(xì),并且需要在通過(guò)建立的審批后再開(kāi)始施工。在電力開(kāi)工中,絕大多數(shù)都是采用機(jī)械振動(dòng)以及攪拌的辦法,如果在施工過(guò)程中遇到其他線路,需要采用人工方式繼續(xù)作業(yè)。關(guān)于電力的所有的施工必須有科學(xué)的技術(shù)人員進(jìn)行交底,而且需要同時(shí)做書(shū)面的留底,以防后期工程出現(xiàn)糾紛。(3)規(guī)劃文件的核準(zhǔn)。在電力工程的具體施工時(shí),需使用符合法律規(guī)范的文件,并在使用之初,必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)的核準(zhǔn)后才可。在審核施工圖之時(shí),需有指揮中心、工程的承包商、規(guī)劃商、物質(zhì)供應(yīng)商均在場(chǎng)參加,在圖紙的會(huì)審工作之后,其紀(jì)要需要由指揮中心進(jìn)行記錄。在日后當(dāng)規(guī)范性文件出現(xiàn)改變,規(guī)劃商需要及時(shí)提交變更的通知文件,需要將改變的原因說(shuō)出來(lái),與此同時(shí),也要變更電力工程施工的具體技術(shù)案、工程預(yù)算和工程體量估算案,并且在實(shí)施之前需要由監(jiān)理和指揮中心簽字批準(zhǔn)。在工程結(jié)束之后,需與工程承包商制定的圖紙一致,最后由監(jiān)理和指揮中心在核準(zhǔn)之后無(wú)異議后簽字。

2關(guān)于電力工程技術(shù)管理中的難點(diǎn)

(1)綜合管理水平有待提高。從目前發(fā)展情況來(lái)看,電力工程技術(shù)管理的工作人員對(duì)于投資效益的觀念還比較淡薄,對(duì)于工程合同和造價(jià)成本控制上也缺乏精細(xì)化的理念,由此經(jīng)常性地導(dǎo)致電力設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)預(yù)算不夠準(zhǔn)確,并且當(dāng)購(gòu)買(mǎi)中出現(xiàn)作假現(xiàn)象無(wú)法識(shí)別甄別。另外在合同之中,關(guān)于機(jī)主供應(yīng)的附屬設(shè)備解釋不夠清晰合理,由此會(huì)比以往購(gòu)買(mǎi)的成本要偏高。例如在變電站內(nèi)有獨(dú)立的電流互感器和相應(yīng)的開(kāi)關(guān),母線的位置是有不同的裝卸辦法。從以往情況來(lái)看,電流傳感器的安置可以有兩種位置結(jié)構(gòu)可以選擇,一個(gè)是開(kāi)關(guān)線路側(cè),另一個(gè)是母線側(cè)。在電力變電站內(nèi),進(jìn)線側(cè)及母線側(cè)的下來(lái)就是開(kāi)關(guān)位置,另外再就是電流的互感效用器。在電力工程的技術(shù)檢修過(guò)程中,是非常麻煩的一項(xiàng)工作,其復(fù)雜性導(dǎo)致工作人員需要花費(fèi)大量的時(shí)間檢修,對(duì)于相關(guān)的工作人員要求較高。(2)關(guān)于電力工程技術(shù)管理中的監(jiān)管缺位問(wèn)題。目前的傳統(tǒng)電力工程施工過(guò)程中,仍然缺乏對(duì)于技術(shù)管理工作的重視程度,導(dǎo)致在電力工程的技術(shù)管理工作中難以進(jìn)行有效的可落地的監(jiān)管工作,由于電力工作涉及的范圍較廣,因此需要突然大量的人力、財(cái)力、物力才能進(jìn)行全面有效的監(jiān)管。(3)技術(shù)管理工作不到位。針對(duì)電力工程技術(shù)管理工作的效果,不應(yīng)該僅僅體現(xiàn)在其完善的制度和法規(guī)上,更應(yīng)該體現(xiàn)在對(duì)于電力工程中各項(xiàng)技術(shù)管理的落地程度,從目前發(fā)展來(lái)看,大多數(shù)電力工程的技術(shù)管理工作不夠落地,僅僅以書(shū)面為主,聯(lián)系實(shí)際的情況不夠深入。

3應(yīng)對(duì)電力工程技術(shù)管理中難點(diǎn)的策略分析

(1)提高綜合管理水平。針對(duì)目前電力工程技術(shù)管理的不到位問(wèn)題,首先應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)其的重視程度,提高電力工程技術(shù)管理人員的管理意識(shí),并且需要加強(qiáng)對(duì)其的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),進(jìn)而提高其管理水平和能力,除此之外,還要不斷加強(qiáng)對(duì)于電力工程技術(shù)管理的創(chuàng)新和改革,將其改變?yōu)檫m合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理體系。(2)加強(qiáng)監(jiān)管力度。電力工程質(zhì)量的提高離不開(kāi)技術(shù)管理過(guò)程的監(jiān)管力度,考慮到電力工程中問(wèn)題涉及的范圍廣、內(nèi)容紛雜,因此,在電力工程技術(shù)管理過(guò)程中,需要不斷完善管理制度,讓所有行為都有據(jù)可依,通過(guò)健全的管理體系來(lái)制約工程施工中的不良行為。(3)加強(qiáng)工作隊(duì)伍建設(shè)。要不斷提升電力工程技術(shù)管理水平,需要持續(xù)加強(qiáng)工作隊(duì)伍的建設(shè),其管理工作的專業(yè)化水平是直接關(guān)系到電力工程實(shí)施情況。由此,需要電力企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)管理人員的專業(yè)水平和技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)和考核。(4)管理工作的具體落位。在電力工程的技術(shù)管理工作中,需要注意管理工作的實(shí)施情況,切記貪多嚼不爛,但是每一步都必須到位,發(fā)揮其期望中的效用,可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)τ诒O(jiān)管工作進(jìn)行核實(shí),以確保工作有所監(jiān)管,有所制約。

4結(jié)論

總而言之,在當(dāng)前這樣市場(chǎng)變化迅速的時(shí)代,電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要不斷加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理,發(fā)揮其管理的效用,需要不斷挖掘掌握新技術(shù)的人才,探究新的管理方法,積極運(yùn)用現(xiàn)代化的管理措施,最終確保電力工程可以安全高效的實(shí)施并完成。因此,不斷探求電力工程技術(shù)管理的策略具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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第6篇:電力工程技術(shù)專業(yè)范文

[關(guān)鍵詞]電力工程技術(shù)管理;管理內(nèi)容;問(wèn)題及解決措施

電力企業(yè)應(yīng)深刻地認(rèn)識(shí)到工程技術(shù)對(duì)于電力工程質(zhì)量的保障,對(duì)于提高其安全性的重要意義,并針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略,以保證工程建設(shè)的水平。

1電力工程技術(shù)管理簡(jiǎn)析

在最初的電力工程階段,對(duì)于管理大綱的編制是管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。電力工程的管理工作是要立足于電力工程的規(guī)劃以及設(shè)計(jì)的重點(diǎn)的,要以實(shí)際的工程建設(shè)作為技術(shù)管理的依據(jù),以便進(jìn)行科學(xué)的管理。此外,要由大綱產(chǎn)生相應(yīng)的管理文件,并把大綱和監(jiān)理文件進(jìn)行整理,形成體系,應(yīng)用于工程建設(shè)。其次是對(duì)工程施工前的管理。要對(duì)施工的單位進(jìn)行技術(shù)方面的考核,這個(gè)考核的依據(jù)將會(huì)形成投標(biāo)的文件以及所簽的合同,從而判斷出施工單位的技術(shù)能力能否滿足電力工程建設(shè)的需要。要求施工單位所進(jìn)行的施工組織以及在方案的設(shè)計(jì)中,都要以工程的要求和目標(biāo)特點(diǎn)為依據(jù),對(duì)施工單位進(jìn)行高效的技術(shù)方面的監(jiān)督管理。再次,施工中的技術(shù)管理。對(duì)于電力工程技術(shù)管理的最重要的時(shí)期就是,在施工過(guò)程中對(duì)技術(shù)的管理。在施工過(guò)程中,對(duì)于技術(shù)管理依然要立足于實(shí)際情況,以施工的環(huán)境為參考,抓好技術(shù)管理的工作。在施工過(guò)程的技術(shù)管理上,需要更全面,更具科學(xué)性,可以通過(guò)一些特殊的方法來(lái)實(shí)現(xiàn),如進(jìn)行技術(shù)監(jiān)理等,從而達(dá)到保質(zhì)保量的目的。

2電力工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

1)技術(shù)人員專業(yè)能力有待提升。技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)成為阻礙電力工程管理的一個(gè)重要因素。管理人員對(duì)自身認(rèn)識(shí)不清,缺乏責(zé)任感,并且管理經(jīng)驗(yàn)比較缺乏,使得電力工程技術(shù)的管理無(wú)法真正有效的開(kāi)展。在現(xiàn)實(shí)的工作情況中,往往會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)不穩(wěn)定、無(wú)法控制工程的投資成本等問(wèn)題,這些問(wèn)題的出現(xiàn)就是因?yàn)楣芾砣藛T的錯(cuò)誤決定,而且會(huì)導(dǎo)致一些重復(fù)采購(gòu)和施工的現(xiàn)象出現(xiàn),對(duì)工程造成不利的影響。2)管理流程需待加強(qiáng)。電力工程建設(shè)是一項(xiàng)具有極強(qiáng)的綜合性的工程。其需要多個(gè)機(jī)構(gòu)和部門(mén)的相互協(xié)調(diào)和共同努力來(lái)完成,從而對(duì)工程的質(zhì)量給予有效保證。但是,每個(gè)部門(mén)又都具有其自身的獨(dú)立性,在工作實(shí)施的過(guò)程中形成了繁瑣的程序,大大降低了工程施工的效率,出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象,導(dǎo)致工程技術(shù)管理無(wú)法充分發(fā)揮出它自身的作用。3)管過(guò)實(shí)施細(xì)節(jié)有待細(xì)化。電力工程技術(shù)管理實(shí)施的環(huán)節(jié)缺乏注重細(xì)節(jié),缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。如,對(duì)于施工單位的考核,在施工過(guò)程中使用的材料的質(zhì)量是否完全達(dá)到所要求的標(biāo)準(zhǔn)等;又如,對(duì)于責(zé)任的追究不到位,工程責(zé)任分配不是很明確,不夠細(xì)致,一旦出現(xiàn)什么問(wèn)題,就無(wú)法找到相應(yīng)的責(zé)任承擔(dān)者,這些現(xiàn)象都是導(dǎo)致工程的經(jīng)濟(jì)效益受到極大的損害。在電力工程技術(shù)管理方面,注重整體管理的情況下,也要考慮到對(duì)于細(xì)節(jié)的管理,以更好的保證工程的質(zhì)量。

3電力工程技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1提升管理人員技術(shù)管理意識(shí)

電力工程管理對(duì)于電力工程這一項(xiàng)目來(lái)說(shuō)具有很大的影響,它將影響電力工程的施工情況等,進(jìn)而影響電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。為了更好的保證電力工程的經(jīng)濟(jì)效益,所以要加強(qiáng)對(duì)該工程的管理。首先,需要加強(qiáng)管理人員技術(shù)管理的意識(shí),在有了較高的管理意識(shí)之后,才可以更好實(shí)施管理。當(dāng)管理人員的技術(shù)管理意識(shí)達(dá)到一定水平以后,管理制度也就會(huì)不斷地完善,促進(jìn)電力工程技術(shù)管理的優(yōu)化。

3.2提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)

在這一工程中,除了管理人員的素質(zhì)滿足工作水平需要以外,還需要對(duì)施工的技術(shù)人員的綜合素質(zhì)提升。施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)對(duì)于電力工程技術(shù)管理的開(kāi)展也是有重要影響的,技術(shù)人員的綜合素質(zhì)的高低不但影響著施工,也體現(xiàn)在接受管理的程度上。在提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)上主要有兩個(gè)途徑,一是引進(jìn)人才。就是不斷吸引高素質(zhì)高能力的人才,為企業(yè)帶來(lái)新鮮的學(xué)業(yè),改善現(xiàn)有的施工模式以及促進(jìn)技術(shù)人員對(duì)于工程技術(shù)管理的接受,使管理大綱充分高效實(shí)施。二是對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)要從不同的方面進(jìn)行,提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì),使管理制度能夠順利深入實(shí)施,保證管理的有效性,促進(jìn)電力工程的發(fā)展。

3.3對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化

在電力工程管理中,流程是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),我們需要在每一個(gè)流程中做好相應(yīng)的管理。如對(duì)于開(kāi)始施工之前的管理,我們只有在充分準(zhǔn)備好一切的前提下才可以進(jìn)行施工,準(zhǔn)備工作主要包括原料的預(yù)算、機(jī)器設(shè)備的預(yù)算等,并保證相關(guān)的會(huì)議正常展開(kāi)。必須要保證原材料的數(shù)量和質(zhì)量完全符合標(biāo)準(zhǔn)之后才可以展開(kāi)施工。再如,工程完成后要進(jìn)行嚴(yán)格的審查確保工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3.4加強(qiáng)技術(shù)管理制度的制定

實(shí)現(xiàn)更好地電力工程技術(shù)管理,那么就需要制定技術(shù)管理制度,所有的電力工程施工人員必須是合格的,具有足夠的水平可以進(jìn)行工作的,而且應(yīng)當(dāng)針對(duì)現(xiàn)實(shí)的情況進(jìn)行一些特殊技術(shù)的培訓(xùn),還要對(duì)施工人員的操作資格證明進(jìn)行考察,保證施工人員具有較強(qiáng)的安全施工意識(shí)以及較高的工作水平。在工程建設(shè)過(guò)程中,一旦發(fā)現(xiàn)非專業(yè)的人員,應(yīng)當(dāng)立即對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn),在不能進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)調(diào)離其他崗位。在面對(duì)處理一些棘手的電力工程項(xiàng)目時(shí),一定不能憑自己的一己之見(jiàn)堅(jiān)持進(jìn)行繼續(xù)施工,避免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。需要對(duì)電力工程的一些工作做出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定,對(duì)具體問(wèn)題建立明確工程施工的責(zé)任制,將責(zé)任細(xì)化,增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感,避免出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象,同時(shí)可以降低相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。制定出責(zé)任制度后,可以提高管理人員的管理意識(shí),規(guī)范電力施工的過(guò)程。

3.5監(jiān)督技術(shù)實(shí)施過(guò)程

對(duì)電力工程技術(shù)的管理要落實(shí)到電力工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),而這些環(huán)節(jié)中技術(shù)的實(shí)施過(guò)程又是十分重要的,所以我們要加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督。電力工程建設(shè),是一種非常重視安全的工程建設(shè),所以它對(duì)于工程的質(zhì)量要求就特別高,而質(zhì)量是由施工技術(shù)決定的,由此可見(jiàn),加強(qiáng)技術(shù)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督也是提高電力工程技術(shù)管理水平一個(gè)重要手段。

4結(jié)語(yǔ)

是電力工程建設(shè)在當(dāng)下時(shí)代必不可少的,要想使技術(shù)在電力工程建設(shè)中發(fā)揮更好的作用,就必須對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理。在管理的過(guò)程中,立足實(shí)際是最重要的條件,還需要建立完善的管理制度并要保證該制度的順利實(shí)施,提高電力工程技術(shù)管理的水平,確保技術(shù)充分發(fā)揮作用,提高電力工程建設(shè)的水平。

[參考文獻(xiàn)]

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[3]蔣偉.電力工程施工技術(shù)與管理分析[J].黑龍江科技信息,2014.

第7篇:電力工程技術(shù)專業(yè)范文

【關(guān)鍵詞】 工程管理專業(yè) 專業(yè)方向 能源與電力類(lèi)

近年來(lái),隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,基礎(chǔ)工程建設(shè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。工程管理專業(yè)也得到了極大發(fā)展,目前全國(guó)開(kāi)設(shè)工程管理本科專業(yè)的高校已達(dá)300多所,主要分布在建筑行業(yè)、財(cái)經(jīng)類(lèi)、礦業(yè)、電力行業(yè)、各綜合性大學(xué)等院校,其中包括天津大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、重慶大學(xué)、華北電力大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、北京交通大學(xué)、武漢大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、西南交通大學(xué)、上海大學(xué)等著名高校,培養(yǎng)了一大批從事建設(shè)工程管理及相關(guān)工作畢業(yè)生,工程管理專業(yè)也得到了不斷完善。但是,由于各高校工程管理專業(yè)的發(fā)展歷程各不相同,其行業(yè)背景不同,學(xué)校依托優(yōu)勢(shì)學(xué)科不同,因此在專業(yè)方向設(shè)置、院系設(shè)置、課程設(shè)置等方面都存在差異。目前,工程管理專業(yè)分為工程技術(shù)管理、工程項(xiàng)目管理、投資與造價(jià)管理、國(guó)際工程建設(shè)管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及物業(yè)管理5個(gè)專業(yè)方向。相關(guān)高校都是根據(jù)自身的資源優(yōu)勢(shì)和品牌戰(zhàn)略的需要,在上述5個(gè)方向中選擇一至兩個(gè)方向,并依此確定該專業(yè)的主學(xué)科歸屬與辦學(xué)設(shè)置,或偏重于管理或偏重于技術(shù),進(jìn)而形成各具特色的教育方向。沈陽(yáng)工程學(xué)院的工程管理專業(yè)于2006年開(kāi)始招收第一屆本科生,目前畢業(yè)生3屆,在校生160人。該校作為電力行業(yè)背景的本科院校,如何在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,需要逐步打造專業(yè)特色,形成具有特色的專業(yè)方向——電力工程建設(shè)管理。

一、設(shè)置依據(jù)

1、我國(guó)電力工程建設(shè)人才匱乏

電力生產(chǎn)不能滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)需要是我國(guó)長(zhǎng)期現(xiàn)實(shí),也成為制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要瓶頸之一。為此我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目得以快速發(fā)展,隨之產(chǎn)生了對(duì)電力工程建設(shè)人才的大量需求。同時(shí),為克服傳統(tǒng)電力生產(chǎn)企業(yè)的高能耗、高排放與高污染缺點(diǎn),我國(guó)正在不斷加強(qiáng)傳統(tǒng)電力工程的改造,從而使得電力工程建設(shè)人才的需求量進(jìn)一步上升。近幾年電力施工企業(yè)的人才需求現(xiàn)實(shí)表明,電力工程建設(shè)人才長(zhǎng)期處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。遼寧作為東北老工業(yè)基地,正在謀求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí),實(shí)施第二次創(chuàng)業(yè),追求再一次輝煌。為此,開(kāi)發(fā)新的電力工程、改革已有電力工程以適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為電力工程建設(shè)者面臨的迫切任務(wù)。而在全國(guó)性的電力工程建設(shè)人才不足的前提下,遼寧省更面臨著電力工程建設(shè)人才外流的窘境。

2、我國(guó)電力工程建設(shè)人才培養(yǎng)不足

目前,我國(guó)高校中并沒(méi)有開(kāi)設(shè)電力工程建設(shè)管理專業(yè)。開(kāi)設(shè)工程管理專業(yè)的高校也沒(méi)有將電力工程建設(shè)管理作為一個(gè)單獨(dú)方向。所以,電力工程建設(shè)企業(yè)所招聘的人才要么來(lái)自土木工程、工程管理等專業(yè),從而造成電力工程建設(shè)中的人才缺乏電力建設(shè)的基礎(chǔ)知識(shí);要么來(lái)自電力相關(guān)工科專業(yè),從而造成人才的經(jīng)濟(jì)管理技能欠缺。

3、優(yōu)勢(shì)條件

沈陽(yáng)工程學(xué)院原隸屬于電力部,是電力行業(yè)人才的主要培養(yǎng)基地之一,為電力生產(chǎn)企業(yè)輸送了大量人才,貢獻(xiàn)于電力生產(chǎn)企業(yè)的各個(gè)崗位。60年的電力行業(yè)背景為該院積累了豐富的電力生產(chǎn)與建設(shè)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)儲(chǔ)備了充足的電力行業(yè)專家學(xué)者。多年的管理系辦學(xué)史也使學(xué)院擁有了大量的經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)人才。而土木工程專家則為電力工程建設(shè)專業(yè)提供了一般工程建設(shè)的理論與實(shí)踐保障。

4、滿足市場(chǎng)需求

從學(xué)生就業(yè)角度看,通過(guò)對(duì)2010、2011、2012屆工程管理專業(yè)畢業(yè)生的跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)有一部分畢業(yè)生能進(jìn)入電建公司和電廠工作,基本都從事電廠的工程建設(shè)管理等相關(guān)領(lǐng)域工作。但是,據(jù)反饋的信息表明,沒(méi)有明確方向的工程管理專業(yè)課程不能很好滿足電建企業(yè)工作的需要,部分學(xué)生在校期間選修的電氣自動(dòng)化二學(xué)位課程,因此很有必要開(kāi)設(shè)電力工程建設(shè)方向的課程,使學(xué)生系統(tǒng)地學(xué)習(xí)掌握電力企業(yè)的建設(shè)管理,以適應(yīng)學(xué)生自身發(fā)展和社會(huì)需求的需要。

基于以上分析,沈陽(yáng)工程學(xué)院工程管理專業(yè)中增設(shè)電力工程建設(shè)管理方向,并將該專業(yè)方向的培養(yǎng)目標(biāo)確定為“培養(yǎng)出具有德、智、體、美、勞全面發(fā)展的、具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的、牢固掌握必須的基本理論、基本知識(shí)、專業(yè)理論、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,從事電力工程建設(shè)的招投標(biāo)、估價(jià)、方案策劃、投融管理的應(yīng)用型人才”,是符合國(guó)情、順應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,又擁有將該專業(yè)方向辦好的明智選擇。

二、電力工程人才需求預(yù)測(cè)

1、電力工程建設(shè)管理人才需求數(shù)量預(yù)測(cè)

新建電力工程項(xiàng)目的增加和現(xiàn)有電力工程項(xiàng)目的發(fā)行使得電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理人才需求數(shù)量持續(xù)上升。

近幾年電力施工企業(yè)的人才需求現(xiàn)實(shí)表明,電力工程建設(shè)人才長(zhǎng)期處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。遼寧作為東北老工業(yè)基地,正在謀求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí),實(shí)施第二次創(chuàng)業(yè),追求再一次輝煌。為此,開(kāi)發(fā)新的電力工程、改革已有電力工程以適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為電力工程建設(shè)者面臨的迫切任務(wù)。而在全國(guó)性的電力工程建設(shè)人才不足的前提下,遼寧省更面臨著電力工程建設(shè)人才外流的窘境。

2、電力工程建設(shè)管理人才質(zhì)量預(yù)測(cè)

為了提高生產(chǎn)率,節(jié)能降耗,我國(guó)的電力工程的規(guī)模呈現(xiàn)大型化趨勢(shì),從而要求電力工程建設(shè)人才具有更高統(tǒng)籌規(guī)劃能力和協(xié)調(diào)能力;隨著電力工程運(yùn)營(yíng)時(shí)間的增加,安全事故也相應(yīng)增加,影響著工程運(yùn)營(yíng)人員及周邊公眾的健康甚至生命,所以要求工程建設(shè)人才具有精細(xì)化作業(yè)的能力;科技的發(fā)展又使要求建設(shè)人才具有更高的專業(yè)水準(zhǔn)。

目前,我國(guó)高校中并沒(méi)有開(kāi)設(shè)電力工程建設(shè)管理專業(yè)。開(kāi)設(shè)工程管理專業(yè)的高校也沒(méi)有將電力工程建設(shè)管理作為一個(gè)單獨(dú)方向。所以,電力工程建設(shè)企業(yè)所招聘的人才要么來(lái)自土木工程、工程管理等專業(yè),從而造成電力工程建設(shè)中的人才缺乏電力建設(shè)的基礎(chǔ)知識(shí);要么來(lái)自電力相關(guān)工科專業(yè),從而造成人才的經(jīng)濟(jì)管理技能欠缺。

由此我們認(rèn)為目前電力工程建設(shè)管理人才缺口較大。為滿足行業(yè)用人的需求,工程管理專業(yè)擬開(kāi)設(shè)電力工程方向。

三、電力工程建設(shè)人才培養(yǎng)目標(biāo)與規(guī)格符合用人需求

沈陽(yáng)工程學(xué)院的辦學(xué)定位是以工程教育為主的應(yīng)用型本科院校,其培養(yǎng)的學(xué)生是適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要和未來(lái)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展需要的、德智體美等全面發(fā)展、富有創(chuàng)新精神和實(shí)踐應(yīng)用能力的應(yīng)用型技術(shù)人才。根據(jù)電力行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研以及該院的定位,其提出了工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)與規(guī)格:本專業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要,德、智、體、美全面發(fā)展,較系統(tǒng)地掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí),具有較強(qiáng)的專業(yè)技能、實(shí)踐能力和一定的創(chuàng)新能力,掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的基礎(chǔ)理論、方法和手段,面向電力工程等工程建設(shè)領(lǐng)域、工程造價(jià)相關(guān)領(lǐng)域,從事項(xiàng)目施工管理、工程造價(jià)管理等相關(guān)工作的應(yīng)用型復(fù)合型人才。對(duì)應(yīng)用型本科院校而言,應(yīng)充分考慮行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)對(duì)人才的需求,適時(shí)地根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和電力建設(shè)行業(yè)發(fā)展調(diào)整專業(yè)方向,以便更好地服務(wù)于電力行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)。

四、電力工程建設(shè)管理課程設(shè)置符合人才培養(yǎng)要求

第一,根據(jù)人才市場(chǎng)對(duì)同時(shí)具有工程技術(shù)和工程管理知識(shí)人才需求的實(shí)際情況,突出電力工程項(xiàng)目管理與工程造價(jià)方向?qū)I(yè)特色,在開(kāi)設(shè)電力工程基礎(chǔ)、動(dòng)力工程基礎(chǔ)、電力生產(chǎn)概論、電力工程項(xiàng)目管理等工程技術(shù)類(lèi)課程的基礎(chǔ)上,利用學(xué)院的優(yōu)勢(shì)學(xué)科的基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室優(yōu)勢(shì),加大教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)力度。如:電力工程實(shí)訓(xùn)、發(fā)電廠動(dòng)力設(shè)備實(shí)訓(xùn)。明確專業(yè)方向的培養(yǎng)方案專業(yè)課設(shè)置也沒(méi)有方向性,課程設(shè)置比較雜,而工程管理專業(yè)涵蓋范圍較廣。依托沈陽(yáng)工程學(xué)院的電力行業(yè)優(yōu)勢(shì),利用該?,F(xiàn)有教學(xué)資源和學(xué)科優(yōu)勢(shì),增設(shè)電力工程管理專業(yè)方向,同時(shí)課程具有針對(duì)性。

第二,結(jié)合執(zhí)業(yè)資格需要,培養(yǎng)應(yīng)用型工程管理人才。工程管理專業(yè)強(qiáng)調(diào)工程技術(shù)能力的培養(yǎng),本培養(yǎng)方案注重專業(yè)教育與行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)資格認(rèn)證的有機(jī)結(jié)合。突出培養(yǎng)具備注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)監(jiān)理工程師等職業(yè)技能素質(zhì),并且課程體系設(shè)置適應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求,將建筑行業(yè)專業(yè)資格認(rèn)證考試的相關(guān)課程列入專業(yè)課教學(xué),使得學(xué)生畢業(yè)后既能取得職業(yè)技能證書(shū),增加崗位就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

第三,專業(yè)設(shè)置采用“教學(xué)階段—課程平臺(tái)—能力訓(xùn)練”模式。根據(jù)工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo),結(jié)合自身特點(diǎn),參考了同類(lèi)學(xué)校的培養(yǎng)計(jì)劃,本著優(yōu)化結(jié)構(gòu)、保障重點(diǎn)和突出人才特色的原則,經(jīng)過(guò)科學(xué)分析制定了工程管理專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃。

工程管理專業(yè)的教學(xué)分為基礎(chǔ)教育、專業(yè)基礎(chǔ)教育、專業(yè)教育這3個(gè)階段。各個(gè)階段根據(jù)知識(shí)傳授和人才培養(yǎng)的規(guī)律,按公共基礎(chǔ)課管理基礎(chǔ)系列課土木工程系列課專業(yè)課的順序,設(shè)置一系列循序漸進(jìn)的系列課程平臺(tái)。每個(gè)課程平臺(tái)又與一個(gè)或若干個(gè)能力訓(xùn)練模塊相對(duì)應(yīng),著重強(qiáng)化學(xué)生的基本技能訓(xùn)練、工程技術(shù)能力訓(xùn)練、綜合能力訓(xùn)練和執(zhí)業(yè)技能訓(xùn)練。在這種教學(xué)模式下,按照相互銜接、相互滲透、順序進(jìn)行、整體推進(jìn)的態(tài)勢(shì)組織教學(xué),全過(guò)程地培養(yǎng)學(xué)生能力。

五、結(jié)語(yǔ)

電力高校工程管理專業(yè)教育要依托電力行業(yè)、企業(yè),根據(jù)電力企業(yè)的需要,在“管理科學(xué)與工程”一級(jí)學(xué)科中建設(shè)具有電力特色的“工程管理”專業(yè),以適應(yīng)電力工程行業(yè)對(duì)工程管理人才的需要的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 繆燕燕、陳紅艷:關(guān)于設(shè)置工程管理專業(yè)方向的思考[J].高等建筑教育,2005(2).

第8篇:電力工程技術(shù)專業(yè)范文

關(guān)鍵詞:電力工程;成本管理;土建項(xiàng)目

1 前言

從我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái),人們的生活水平得到明顯提高,各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在不斷修建,人們?nèi)粘I钣秒娨约肮S用電量也在不斷增多,對(duì)于電力的需求也越來(lái)越大,而我國(guó)的電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)落后,很多地區(qū)經(jīng)常出現(xiàn)拉閘限電的情況,給工業(yè)生產(chǎn)和人們生活造成很多不便,如何使用較少的成本加快電力設(shè)施建設(shè)成為工程技術(shù)人員關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō),土建工程是必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容,對(duì)其采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧┛梢栽诒WC其工程質(zhì)量的前提下,大幅度的降低工程成本。

對(duì)于土建工程來(lái)說(shuō),所需的成本通常就是進(jìn)行工程施工建設(shè)期間所消耗的費(fèi)用,也就是土建工程項(xiàng)目依據(jù)預(yù)先制定的計(jì)劃,進(jìn)行再生產(chǎn)以及期間所產(chǎn)生的無(wú)形資產(chǎn)與固定資產(chǎn),加上工程所需要的流動(dòng)資金的總和。土建工程成本不僅與所進(jìn)行的建設(shè)內(nèi)容有關(guān)系,而且同土建工程施工管理人員的管理方法以及水平、工程所在地的經(jīng)濟(jì)情況有關(guān)。本文簡(jiǎn)要分析如何電力工程土建進(jìn)行施工成本控制。

2 電力土建項(xiàng)目成本控制需注意的問(wèn)題分析

為了能夠適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,以及土建工程成本管理的需要,應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程實(shí)際情況確定工程成本,采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行成本控制。對(duì)于電力工程中的土建項(xiàng)目成本控制來(lái)說(shuō),其需要注意的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn):

⑴電力工程中的土建項(xiàng)目一般規(guī)模較大,工程施工時(shí)間跨度較長(zhǎng),所涉及到的技術(shù)較為復(fù)雜,因而通常工程都要消耗大量的人力物力,同時(shí)對(duì)其投入使用后所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考慮,若項(xiàng)目初始的分析和決策出現(xiàn)問(wèn)題,其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失是無(wú)法彌補(bǔ)的。為了能夠有效的進(jìn)行土建工程成本控制和管理,應(yīng)當(dāng)在土建工程施工的整個(gè)過(guò)程中,依據(jù)不同施工階段的多具有的特點(diǎn)分別進(jìn)行計(jì)價(jià),以便能夠充分表現(xiàn)出工程施工成本的合理性。

⑵過(guò)去我國(guó)進(jìn)行電力工程施工建設(shè)時(shí),對(duì)于工程前期的經(jīng)常不重視,而降工程成本的控制重點(diǎn)放在工程施工階段,有時(shí)在工程建設(shè)最后的決算階段才考慮,因而導(dǎo)致工程建設(shè)常出現(xiàn)超額花費(fèi)的情況。一些電力工程的土建項(xiàng)目所花費(fèi)的成本嚴(yán)重超預(yù)算,進(jìn)而應(yīng)當(dāng)電力工程的整體效益;為此相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)觀念,對(duì)于成本控制和管理重新思考,依據(jù)以往的工程管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定切實(shí)有效的管理和控制方法。

⑶對(duì)于電力工程中土建工程項(xiàng)目,應(yīng)在工程實(shí)施的整個(gè)階段都進(jìn)行成本控制和管理,而應(yīng)將工程施工前期作為重點(diǎn)控制階段,也就是在土建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和決策階段,若已經(jīng)確定進(jìn)行電力工程建設(shè),則就應(yīng)將設(shè)計(jì)階段作為成本控制的重點(diǎn)。

⑷在電力土建項(xiàng)目施工階段進(jìn)行過(guò)工程成本控制的,都產(chǎn)生良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,但我國(guó)電力工程施工的前期階段還沒(méi)有進(jìn)行成本管理和控制。

3 電力工程土建項(xiàng)目成本管理方法及核心

3.1 電力工程土建項(xiàng)目成本管理的方法

對(duì)于電力工程土建項(xiàng)目,為了能夠科學(xué)、合理的對(duì)其成本進(jìn)行控制,應(yīng)當(dāng)采取以下方法:①在土建工程開(kāi)工建設(shè)前進(jìn)行成本監(jiān)理;在電力工程土建項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本監(jiān)理,有利于提高工程設(shè)計(jì)的合理性,確保工程總體成本在規(guī)定范圍之內(nèi),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以較小的資本投入,獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。②在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中運(yùn)用限額設(shè)計(jì)方法,這種方法被證實(shí)可以有效控制項(xiàng)目成本,它不僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,也是一項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題。為了能夠確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)滿足項(xiàng)目成本的要求,應(yīng)當(dāng)讓具有一定工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員參與到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中,這樣能在一定程度上確保設(shè)計(jì)出來(lái)的結(jié)果是先進(jìn)的、滿足項(xiàng)目成本要求的。③多項(xiàng)方案比較的方法;由于土建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不是一次性就能滿足要求的,其結(jié)果是在不斷完善的,因而進(jìn)行多項(xiàng)方法的比較可以確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性和實(shí)用性。

3.2電力工程土建項(xiàng)目成本管理的核心

對(duì)于電力工程土建項(xiàng)目來(lái)說(shuō),應(yīng)當(dāng)將以市場(chǎng)為中心對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理作為成本控制的核心內(nèi)容。由于電力土建項(xiàng)目較為復(fù)雜,不可避免的要出現(xiàn)多次計(jì)價(jià)情況,電力土建項(xiàng)目建設(shè)的不同階段的成本是項(xiàng)目總成本的動(dòng)態(tài)反映。尤其是在土建項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,因外部環(huán)境易發(fā)生不可預(yù)料的變化,就會(huì)將在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中未予以考慮的因素顯現(xiàn)出來(lái),因而就需要對(duì)土建項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行更改,這樣就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本發(fā)生變化。在這種情況下,就要是土建工程現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究,采取必要的措施進(jìn)行處理,以確保工程項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),而此階段為工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理和控制最為關(guān)鍵的階段,在此階段也是工程師需要花費(fèi)大量精力的階段。土建工程項(xiàng)目管理是綜合性較強(qiáng)的學(xué)科,需要以國(guó)家目前實(shí)行的相關(guān)政策、方針為準(zhǔn)則,科學(xué)、合理的運(yùn)用其他專業(yè)學(xué)科的先進(jìn)成果,為實(shí)踐性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性以及政策性都較強(qiáng)的工作。因此,工程項(xiàng)目的管理人員不僅要全面掌握本專業(yè)的相關(guān)知識(shí),而且應(yīng)當(dāng)相關(guān)的法律法規(guī)、項(xiàng)目管理、施工技術(shù)、設(shè)計(jì)過(guò)程以及設(shè)計(jì)內(nèi)容等方面的知識(shí)有所了解,除此之外,還應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而將其與工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)有關(guān)的理論知識(shí)實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合。

4電力工程土建項(xiàng)目成本管理的具體措施

⑴在國(guó)內(nèi)成立一些獨(dú)立于政府和企業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu),由其在工程承包商與項(xiàng)目業(yè)主之間充當(dāng)中介的作用。對(duì)于由當(dāng)?shù)卣顿Y的電力工程土建項(xiàng)目,政府可以直接交給工程咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),政府采用其他間接的方法對(duì)工程成本進(jìn)行控制和管理。在此期間,可以對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生積極作用;采取這種措施可以使有關(guān)部門(mén)擺脫繁瑣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),與此同時(shí)可以有效的調(diào)動(dòng)土建項(xiàng)目技術(shù)人員的創(chuàng)造性與主動(dòng)性。這些咨詢機(jī)構(gòu),不僅可以替業(yè)主高效、科學(xué)、合理的進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理,同時(shí)可以充當(dāng)政府機(jī)構(gòu)的智囊。

⑵加強(qiáng)技術(shù)人員的教育;因工程項(xiàng)目管理需要涉及多方利益,并對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到導(dǎo)向的作用,依據(jù)對(duì)社會(huì)對(duì)管理人員的要求,要求相關(guān)的教育結(jié)構(gòu)開(kāi)設(shè)于工程項(xiàng)目管理有關(guān)的課程,以便培養(yǎng)具有具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的技能人才。教育機(jī)構(gòu)在進(jìn)行相關(guān)課程設(shè)置時(shí),也應(yīng)當(dāng)以社會(huì)對(duì)于人才的要求來(lái)確定。

⑶工程技術(shù)人員自身素質(zhì)的提高;從目前我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看,土建工程技術(shù)人員的自身素質(zhì)還有待提高,距離社會(huì)的要求相差較大。為此,工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)注重日常學(xué)習(xí),不僅要注重本專業(yè)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),而且應(yīng)當(dāng)以自己所從事的工作為基礎(chǔ)廣泛涉獵其他與工程管理相關(guān)的知識(shí)。在對(duì)與土建工程相關(guān)的知識(shí)了解以后,才能夠更好的進(jìn)行土建工程的成本管理與控制。電力工程中土建項(xiàng)目的工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)同時(shí)為本專業(yè)和其他工程方面的專家,在專業(yè)素質(zhì)得到提高以后所起到的作用也會(huì)有所提高,進(jìn)而更好的進(jìn)行土建工程項(xiàng)目成本管理。

5 結(jié)語(yǔ)

電力工程中土建項(xiàng)目成本管理要貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程,尤其是工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的成本控制和管理;將以市場(chǎng)為中心對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理作為成本管理和控制的核心內(nèi)容,從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與組織方面綜合考慮,進(jìn)而提升土建項(xiàng)目成本管理水平。

參考文獻(xiàn):

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第9篇:電力工程技術(shù)專業(yè)范文

電力工程技術(shù)作為一門(mén)應(yīng)用技術(shù),為現(xiàn)代社會(huì)的高速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐,保證了電能源源不斷地輸出,因而妥善解決好電力工程中的技術(shù)管理問(wèn)題顯得尤為重要。對(duì)電力工程技術(shù)管理的探究,不僅具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,還有著推進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。改進(jìn)電力工程技術(shù)的應(yīng)用與管理,可以對(duì)電力工程建設(shè)起到一個(gè)規(guī)范性的作用,有效提高電力資源利用率,保障電力施工的進(jìn)度和質(zhì)量。改進(jìn)技術(shù)管理工作,破解管理難題需要上下協(xié)調(diào)一致,把握管理過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié),明確責(zé)任,認(rèn)真執(zhí)行。

1電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容

1.1完善項(xiàng)目管理大綱,制定檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)

在進(jìn)行電力施工之前,電力企業(yè)要事先考察,制定出完整的項(xiàng)目管理大綱。項(xiàng)目管理大綱羅列了具體明確的工作目標(biāo),有利于科學(xué)規(guī)劃施工速度和施工時(shí)間,為后期技術(shù)管理工作做好鋪墊。電力工程建設(shè)的完成與否需要一套與之相對(duì)應(yīng)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量,企業(yè)要結(jié)合工程的具體要求來(lái)科學(xué)規(guī)劃、合理安排,保證這套檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)體系能真實(shí)反映工程建設(shè)質(zhì)量。

1.2交接任務(wù)及技術(shù)

電力企業(yè)需嚴(yán)格把關(guān),按照合同來(lái)規(guī)范施工和管理,使技術(shù)人員明確技術(shù)要求和施工任務(wù)。施工單位要遵照合同要求來(lái)進(jìn)行電力工程建設(shè),在進(jìn)行技術(shù)交接時(shí)要手把手地傳授施工技術(shù),詳細(xì)傳達(dá)工程的建設(shè)目標(biāo)、技術(shù)要求、項(xiàng)目細(xì)則等內(nèi)容,對(duì)交接事宜也要記錄建檔。另一方面,各部門(mén)要逐步樹(shù)立起團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),共同攻克管理過(guò)程中的難題。

1.3監(jiān)督和審核整個(gè)施工過(guò)程

對(duì)電力施工進(jìn)度和指標(biāo)進(jìn)行跟進(jìn),審核實(shí)際操作情況。監(jiān)督和審核工作是技術(shù)管理中的核心環(huán)節(jié),許多電力工程存在的問(wèn)題都是隱性問(wèn)題,如果沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),將給企業(yè)造成不可估量的損失。

2電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)

2.1涉及部門(mén)眾多,配合難度大

根據(jù)電力工程建設(shè)的不同階段,技術(shù)管理需要財(cái)務(wù)部、人力資源部、業(yè)務(wù)部和項(xiàng)目管理部門(mén)的密切配合。但在實(shí)際操作中,各部門(mén)往往呈現(xiàn)出組織碎片化狀態(tài),包括預(yù)算、人員配備、技術(shù)支撐和項(xiàng)目管理在內(nèi)的環(huán)節(jié)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的銜接,比如項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)撥付不及時(shí)等,從而延誤電力工程建設(shè),進(jìn)而在很大程度上降低技術(shù)管理的效率。

2.2管理流程不規(guī)范、不科學(xué)

目前的電力技術(shù)管理流程缺乏一套嚴(yán)格的管控體系,粗放式的技術(shù)管理手段造成了不必要的人力和資金的浪費(fèi),一些隨意性操作施工現(xiàn)象暴露出管理的不規(guī)范。近幾年,合同糾紛和安全事故責(zé)任糾紛等層出不窮,都反映出技術(shù)管理中存在的問(wèn)題和弊端。管理流程的不規(guī)范問(wèn)題極大地影響了工程周期,耽誤了管理進(jìn)程。

2.3管理水平低,技術(shù)人員素質(zhì)較低

電力工程項(xiàng)目組多為臨時(shí)籌建,管理人員到崗時(shí)間遲,在短時(shí)間內(nèi)很難全面系統(tǒng)地了解整個(gè)工程項(xiàng)目;管理人員綜合管理能力不強(qiáng),只局限于管理,沒(méi)有深入了解技術(shù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié);技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高,處理突發(fā)安全事故的能力有限,缺乏專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。這些問(wèn)題都在很大程度上影響了工程建設(shè)的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

3技術(shù)管理的可行對(duì)策

3.1改進(jìn)管理制度,破除體制弊端

在明確各部門(mén)職責(zé)的基礎(chǔ)上改進(jìn)技術(shù)管理制度,保證工程建設(shè)高效進(jìn)行。成立項(xiàng)目管理小組,建立起項(xiàng)目小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部、人力部、技術(shù)部門(mén)的工作,跟進(jìn)工程進(jìn)度,統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果;同時(shí)還要建立統(tǒng)一透明的工程信息內(nèi)部交流平臺(tái),使各部門(mén)及時(shí)獲取信息,增進(jìn)內(nèi)部交流;領(lǐng)導(dǎo)管理小組還要定期與技術(shù)人員進(jìn)行面對(duì)面交流,正確對(duì)待職工的反饋意見(jiàn)。重新審定以往的技術(shù)管理方案,充分釋放技術(shù)管理創(chuàng)新的活力,更新管理理念。管理人員要實(shí)地考察,結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,從以往的優(yōu)秀案例中汲取精神養(yǎng)分,組織頭腦風(fēng)暴會(huì)議,制定出靈活有效的工程管理策略。

3.2簡(jiǎn)化管理流程,提高管理質(zhì)量

簡(jiǎn)化管理流程不僅可以為企業(yè)節(jié)約管理資本,還能促進(jìn)技術(shù)管理工作效率的提高。制定切實(shí)可行的技術(shù)管理規(guī)章制度,規(guī)范管理人員的工作行為;撤銷(xiāo)不必要的管理部門(mén),實(shí)施扁平化管理;實(shí)行定期考核制,對(duì)企業(yè)施工管理工作者要進(jìn)行定期的素質(zhì)考核和工作質(zhì)量評(píng)定。建立工作負(fù)責(zé)制,確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格追究違規(guī)施工人員的責(zé)任,避免隨意性操作;管理人員需到崗嚴(yán)格監(jiān)督,重點(diǎn)審查工程技術(shù)。重點(diǎn)建立完善的施工管理流程。首先,在施工前要召開(kāi)會(huì)議對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行審核,合理配置資金、人員和相關(guān)技術(shù)設(shè)備,組織專門(mén)的崗前培訓(xùn),明確各部門(mén)的任務(wù)和要求。其次,要做好工程進(jìn)度審核工作,保證進(jìn)度計(jì)劃的合理性和科學(xué)性,并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和要求來(lái)執(zhí)行。再次,還需審閱工程的施工工藝、施工流程、進(jìn)度安排,以此來(lái)確保整個(gè)施工計(jì)劃切實(shí)可行,使各個(gè)施工環(huán)節(jié)密切銜接。最后,要正確處理好工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的關(guān)系。爭(zhēng)取縮短項(xiàng)目變更批復(fù)時(shí)間,簡(jiǎn)化審批程序,確保有充足的時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量審核和檢測(cè),并且加大對(duì)工程質(zhì)量勘定力度,相關(guān)資金安排和人員配備要符合實(shí)際施工需要。

3.3加強(qiáng)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)培養(yǎng)

要不斷優(yōu)化技術(shù)學(xué)習(xí)環(huán)境,引導(dǎo)有序競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)讓員工提升自己的專業(yè)技術(shù)能力。首先要培養(yǎng)一批經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)水平過(guò)硬的老員工來(lái)指導(dǎo)新員工的工作,讓新員工不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。其次,應(yīng)利用多種途徑對(duì)技術(shù)管理人員組織相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),采用內(nèi)部授課和外部座談相結(jié)合的方式,將技術(shù)管理人員培養(yǎng)成為不僅具備專業(yè)技術(shù)水平,還熟知法律常識(shí)、合同條款、索賠程序、網(wǎng)絡(luò)管理、安全生產(chǎn)等相關(guān)知識(shí)的綜合型人才,不僅具備豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn),還能接受先進(jìn)的管理模式,不斷探索和創(chuàng)新管理方式。再次,還要進(jìn)一步培養(yǎng)技術(shù)管理人員的責(zé)任感,建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制,使技術(shù)人員和管理人員共同樹(shù)立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。推進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的研發(fā),適當(dāng)引進(jìn)與企業(yè)相適應(yīng)的管理技術(shù),對(duì)有突出貢獻(xiàn)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理人員以及專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)人員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),建立工作績(jī)效激勵(lì)機(jī)制,以充分調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的工作積極性,創(chuàng)造良好的工作氛圍。最后,要密切關(guān)注國(guó)家的重點(diǎn)人才培養(yǎng)政策,根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求,合理引進(jìn)優(yōu)秀人才;鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造力,為節(jié)約技術(shù)管理成本和改進(jìn)工程技術(shù)貢獻(xiàn)聰明才智。

3.4加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)事關(guān)整個(gè)電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行,應(yīng)被放在技術(shù)管理工作的中心位置。安全生產(chǎn)管理涉及對(duì)機(jī)器設(shè)備、人員配備和領(lǐng)導(dǎo)組織的管理。切實(shí)建立起安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組制,對(duì)危險(xiǎn)施工和違規(guī)操作等行為要依法追究責(zé)任人的責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部要定期組織安全教育知識(shí)講座,組織員工學(xué)習(xí)安全施工管理制度,使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組還應(yīng)采取科學(xué)輪崗辦法,全天監(jiān)控,保證施工安全和施工質(zhì)量。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修,淘汰掉老化或低效的機(jī)器設(shè)備,加強(qiáng)養(yǎng)護(hù),降低設(shè)備發(fā)生故障的幾率。對(duì)于新員工,除了要進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)以外,還需在正式上崗前組織實(shí)地操作訓(xùn)練;對(duì)于一些特殊崗位,則應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的持證上崗制度,杜絕代班代崗,以免造成安全事故。同時(shí)還要暢通各部門(mén)間的信息渠道,加強(qiáng)部門(mén)間的合作交流,以免安全事故發(fā)生時(shí),相關(guān)負(fù)責(zé)人和管理部門(mén)不能及時(shí)獲知相關(guān)情況,采取有效措施遏制事故惡化。事故發(fā)生后,安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任小組要迅速應(yīng)對(duì),統(tǒng)一協(xié)調(diào),明確責(zé)任,全面推進(jìn)整改措施的實(shí)施,將安全事故的損失降到最低。

4結(jié)語(yǔ)