電力安全反違章發(fā)言精選(九篇)

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第1篇：電力安全反違章發(fā)言范文

今天舉行聲勢(shì)浩大的“反竊電、保安全、促和諧”的主題宣傳活動(dòng)，目的就是嚴(yán)厲打擊竊電犯罪行為，依法維護(hù)用電市場(chǎng)秩序。剛才，縣電力局、公安局都做了發(fā)言，下面我在強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好反竊電工作的責(zé)任感。

電力是關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)、各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)和人民生活的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力供應(yīng)涉及各行各業(yè)，關(guān)系千家萬(wàn)戶(hù)，是直接促進(jìn)或者制約一個(gè)地區(qū)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步十分重要的因素，一定要充分認(rèn)識(shí)電力在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中的特殊地位和重要作用，高度重視電能及電力設(shè)施的保護(hù)工作。目前，“電是商品、用電交費(fèi)”的意識(shí)在個(gè)別單位、個(gè)別企業(yè)、個(gè)別人員的頭腦中還沒(méi)有完全樹(shù)立起來(lái)，違章用電、非法竊電行為時(shí)有發(fā)生，在一定程度上影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。因此，全縣各級(jí)各部門(mén)要高度重視，人民群眾要積極參與，要站在“和諧*縣、平安電力”的高度上，切實(shí)增強(qiáng)做好反竊電工作的使命感和責(zé)任感。通過(guò)各方面共同合作來(lái)促進(jìn)反竊電工作的制度化、規(guī)范化和經(jīng)常化，保障全縣電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，保障全縣經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

二、“三個(gè)到位”，切實(shí)解決反竊電工作中的突出問(wèn)題。

一是領(lǐng)導(dǎo)要到位。要成立反竊電工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建電力綜合執(zhí)法大隊(duì)，要進(jìn)一步明確責(zé)任，落實(shí)措施，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，確保抓好此項(xiàng)工作?？h電力局要充分發(fā)揮市場(chǎng)主體作用，進(jìn)一步增強(qiáng)工作主動(dòng)性，將打擊竊電工作納入企業(yè)的日常管理工作中;要加強(qiáng)基層供電所、農(nóng)電工的組織領(lǐng)導(dǎo)，定期實(shí)施對(duì)分管區(qū)域的用電檢查，要建立信息及時(shí)反饋制度，及時(shí)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)打擊竊電有功人員;要重點(diǎn)打擊盜竊電能的違法犯罪活動(dòng)，整治違章用電、惡意抗交電費(fèi)的不良用電行為。

二是措施要到位。建立警電聯(lián)合模式，公、檢、法要積極支持反竊電工作，對(duì)盜竊電能的違法犯罪行為，公安機(jī)關(guān)要及時(shí)介入，偵察取證;法院等執(zhí)法部門(mén)要加強(qiáng)配合，對(duì)盜竊電能的犯罪行為要盡快依法懲處，嚴(yán)厲打擊涉電犯罪份子的囂張氣焰，震懾竊電犯罪行為?？h直各部門(mén)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要協(xié)調(diào)配合，服從領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，采取有效措施，狠抓工作落實(shí)，并按照“屬地管理”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，采取有效措施，一級(jí)抓一級(jí)，狠抓工作落實(shí)，對(duì)涉電違法犯罪行為，不論是誰(shuí)，都要一查到底，依法嚴(yán)肅處理。

三是管理要到位。電力企業(yè)是整頓電力市場(chǎng)的主體，必須建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善自我管理。要堅(jiān)持立足自我、練好內(nèi)功，提高電能保護(hù)工作的自防自衛(wèi)意識(shí)。要不斷提高反竊電工作水平，增強(qiáng)科技反竊電手段，堅(jiān)持‘打防并舉，以防為主’的方針，要把反竊電工作的著力點(diǎn)放在抓基層、打基礎(chǔ)上來(lái)，放到抓管理、促防范上來(lái)，從根本上預(yù)防竊電案件的發(fā)生。

三、強(qiáng)化宣傳，動(dòng)員全社會(huì)力量形成反竊電的良好氛圍

第2篇：電力安全反違章發(fā)言范文

上午好！我作為電站一名安全員，對(duì)當(dāng)前的安全形勢(shì)，作個(gè)發(fā)言。

今年上半年，水電站安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻，安全工作不到位，接二連三出現(xiàn)三次安全事故，“2.13”#3風(fēng)閘事故、“5.13”人身傷害事故及“6.26”近區(qū)生活變停電事故。究其原因是我們沒(méi)有嚴(yán)格按照《電力生產(chǎn)安全作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行操作而發(fā)生的。安全來(lái)于警惕，事故出于麻痹，由于我們的麻痹大意，憑借經(jīng)驗(yàn)習(xí)慣性違章，習(xí)慣性操作，造成不該發(fā)生而發(fā)生的安全事故，不僅對(duì)我們公司經(jīng)濟(jì)效益造成損失，同時(shí)因長(zhǎng)時(shí)間的停電對(duì)我們公司社會(huì)聲譽(yù)也帶來(lái)負(fù)面影響。找借口只會(huì)失敗，找方法才會(huì)成功，發(fā)生事故我們要認(rèn)真分析原因，追究責(zé)任，但更主要的是我們要從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，便于今后的工作，真正做到防患于未然。下半年，為進(jìn)一步保證安全生產(chǎn)工作，零事故發(fā)生率，為公司安全文明生產(chǎn)增收創(chuàng)效，我們必須采取一些強(qiáng)有力的措施：

一、全面提高對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)。在公司上下牢固樹(shù)立安全為天，天大無(wú)邊的意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，始終把安全擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置，堅(jiān)持做到“不安全不生產(chǎn)”。要求員工牢固樹(shù)立“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)，安全有我，我必安全”的安全管理理念。

二、在公司上下積極倡導(dǎo)“公司無(wú)隱患、人人無(wú)違章”的工作理念。以軍事化管理為依托，進(jìn)一步規(guī)范職工的安全操作行為，實(shí)現(xiàn)安全工作精細(xì)化管理。結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的文化氛圍，強(qiáng)化安全管理，加大宣傳力度，全面提高職工的安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全工作。開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育，大力組織開(kāi)展形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)。

三、進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查和隱患整改力度。對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查必須做到全面、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、不留死角，對(duì)安全生產(chǎn)隱患治理必須做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不留后患，嚴(yán)格落實(shí)各要害部位人員及特殊工種人員安全責(zé)任制，各班班組長(zhǎng)切實(shí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好隱患排查和整改。

四、檢修期間必須做到“四不準(zhǔn)”?，F(xiàn)場(chǎng)隱患不處理不準(zhǔn)檢修、無(wú)公司干部現(xiàn)場(chǎng)指揮不準(zhǔn)檢修、無(wú)檢修安全措施或措施貫徹不好不準(zhǔn)檢修、無(wú)安全員現(xiàn)場(chǎng)跟班不準(zhǔn)檢修。檢修結(jié)束，必須對(duì)所檢修的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保安全后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

第3篇：電力安全反違章發(fā)言范文

    大家下午好！

    今天，我能代表公司安全生產(chǎn)標(biāo)兵在這里發(fā)言，倍感榮幸！首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表2018年獲得公司安全生產(chǎn)標(biāo)兵的全體同仁對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，對(duì)各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī)，是各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指引、信任支持的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧?、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。我認(rèn)為，這不僅僅是個(gè)人榮譽(yù)，更重要地是對(duì)我們今后安全生產(chǎn)工作邁上新臺(tái)階的期待和鼓勵(lì)。

安全是電力企業(yè)永恒的主題，作為一線(xiàn)站所負(fù)責(zé)人，尤其要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針不動(dòng)搖，尤其要堅(jiān)持把安全放在一切工作的首位。一年來(lái)，我堅(jiān)持從“六個(gè)到位”上下功夫引領(lǐng)站所安全工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

一是安全責(zé)任落實(shí)到位。年初根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，組織全所員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，部署全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)并簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確各崗位職責(zé)的同時(shí)加強(qiáng)獎(jiǎng)懲考核制度執(zhí)行，以制度約人的形式來(lái)指導(dǎo)各類(lèi)人員作業(yè)行為，營(yíng)造出“遵章光榮，違章可恥”的良好工作氛圍。

二是安全學(xué)習(xí)組織到位。全年組織員工參加公司安規(guī)考試6人次，送往市公司安全培訓(xùn)18人次，站所組織專(zhuān)題安全日學(xué)習(xí)5次，每周一晨課學(xué)習(xí)安全簡(jiǎn)報(bào)44期，學(xué)習(xí)中互相討論交流心得，舉一反三，達(dá)到以學(xué)促管的效果。

三是安全隱患排查到位。全年共開(kāi)展10KV線(xiàn)路設(shè)備巡視28次，低壓線(xiàn)路設(shè)備巡視68次，發(fā)現(xiàn)各類(lèi)缺陷22起，特別是在春秋兩季安全大檢查中，我們?cè)诎踩a(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、兩票統(tǒng)計(jì)管理和安全生產(chǎn)管理等五個(gè)方面作出了安全性評(píng)估，對(duì)存在的問(wèn)題和隱患進(jìn)行分析和總結(jié)，并制訂出切實(shí)可行的整改措施遵照?qǐng)?zhí)行。

四是缺陷整改處理到位。通過(guò)日常自查與春秋兩季檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及缺陷堅(jiān)持做到查出一處、處理一處、安全一片。在樹(shù)竹障方面，我們根據(jù)不同季節(jié)，針對(duì)丘陵地區(qū)樹(shù)多、竹茂的特點(diǎn)，花大力氣排除阻力，依法進(jìn)行了艱苦的砍伐，據(jù)片區(qū)管理員統(tǒng)計(jì)，全年共砍伐樹(shù)障2570余棵、竹障5690余根，確保了線(xiàn)路的正常運(yùn)行。

五是兩票統(tǒng)計(jì)分析到位。全年共開(kāi)出配電第一種工作票3份，低壓工作票76份，故障緊急搶修單39份，派工單101份，操作票12份，兩票共231份，其中合格215份，合格率93%。兩票開(kāi)出執(zhí)行后設(shè)專(zhuān)人統(tǒng)一歸檔，按月進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)其執(zhí)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究改進(jìn)，逐步提升兩票合格率。

六是用電安全宣傳到位。全年共組織安全用電知識(shí)和電力設(shè)施保護(hù)宣傳5次，走訪(fǎng)了10個(gè)村委會(huì)，100多戶(hù)村民，在各村組人員密集地張貼《安全用電須知》180余份，散發(fā)《農(nóng)村安全用電常識(shí)》1200余份，在臨近魚(yú)塘處張貼安全警示牌19處，確保了人民群眾的用電安全。

第4篇：電力安全反違章發(fā)言范文

關(guān)鍵詞：調(diào)度運(yùn)行；安全操作；事故處理

中圖分類(lèi)號(hào)：B845.67 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1調(diào)度運(yùn)行的安全操作

倒閘操作是電力調(diào)度值班員最重要的工作,值班調(diào)度員按照日計(jì)劃提前進(jìn)行倒閘操作準(zhǔn)備,在操作前應(yīng)完全清楚系統(tǒng)運(yùn)行方式和設(shè)備的運(yùn)行狀況,并充分考慮到操作后對(duì)系統(tǒng)正常運(yùn)行的影響,采取措施做好事故應(yīng)急處理對(duì)策。

電力調(diào)度員在倒閘操作過(guò)程中只要發(fā)生某一項(xiàng)錯(cuò)誤,都有可能導(dǎo)致電網(wǎng)安全事故的發(fā)生,所以對(duì)電網(wǎng)調(diào)度工作的要求也非常嚴(yán)格。調(diào)度員在下令前必須提前擬寫(xiě)好操作票,并與現(xiàn)場(chǎng)變電站運(yùn)行值班員做好溝通，正值調(diào)度員進(jìn)行審核無(wú)誤后方可下令操作。操作中操作人和監(jiān)護(hù)人要思想高度集中,精心操作,嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)令、復(fù)誦、記錄、錄音、匯報(bào)、監(jiān)護(hù)等制度。調(diào)度員必須熟悉本地區(qū)電網(wǎng)的一次系統(tǒng)圖、電網(wǎng)主要電氣設(shè)備運(yùn)行的工作原理；熟悉調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的工作原理、繼電保護(hù)工作原理及其應(yīng)用；掌握本地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行方式的靈活變化、倒閘操作和事故處理程序。

責(zé)任心和細(xì)心對(duì)于調(diào)度員尤其重要,電力調(diào)度員干的是工人的活,擔(dān)當(dāng)?shù)氖强偣さ呢?zé)任,一個(gè)小小的失誤就可能造成重大的事故,尤其對(duì)幾類(lèi)惡性電網(wǎng)事故要特別留神,杜絕人為誤操作事故的發(fā)生,是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),也是電力調(diào)度員的主要任務(wù)?；仡欕娏φ{(diào)度以往發(fā)生的事故,若要把好調(diào)度運(yùn)行安全操作關(guān),調(diào)度員必須嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度,按章辦事,加強(qiáng)崗位學(xué)習(xí),才能確保操作的安全性。

2調(diào)度運(yùn)行的安全管理

切實(shí)提高調(diào)度員的安全管理思想意識(shí),提高調(diào)度員的安全責(zé)任心,堅(jiān)持執(zhí)行每周一次班組安全生產(chǎn)活動(dòng),保證安全活動(dòng)不走形式,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全通報(bào),事故通報(bào)等安全警示文件,并進(jìn)行班組成員討論發(fā)言,分析事故原因,從中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),使安全活動(dòng)收到實(shí)效。經(jīng)常開(kāi)展思想品德和職業(yè)道德再教育,如在調(diào)控中心開(kāi)展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)文明號(hào)、無(wú)違章班組和青年文明號(hào)等活動(dòng),都收到了較好的效果,增強(qiáng)了調(diào)度員的主人翁責(zé)任感和安全管理理念。

按照電力生產(chǎn)總的方針政策,堅(jiān)決執(zhí)行反違章行為的發(fā)生。抓安全、抓管理、抓思想是確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)的必備條件,事故的發(fā)生都是因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度不認(rèn)真、安全思想意識(shí)淡薄造成的,因此規(guī)范調(diào)度員的運(yùn)行操作是十分必要的。例如,調(diào)度員在受理線(xiàn)路檢修工作結(jié)束恢復(fù)送電的倒閘操作過(guò)程中,有時(shí)因?yàn)檎{(diào)度員自身的原因,沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施及要求進(jìn)行逐項(xiàng)核對(duì),造成誤調(diào)度,發(fā)生帶地線(xiàn)合刀閘事故。不僅損壞設(shè)備,中斷供電,損失售電量,而且對(duì)用戶(hù)和社會(huì)也造成較大影響,甚至危及到現(xiàn)場(chǎng)操作人員的人身安全。因此,在工作中我們必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程制度,堅(jiān)決抵制一切習(xí)慣性違章行為的發(fā)生。加強(qiáng)軍事化管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。隨著新技術(shù)、高科技的不斷應(yīng)用,電網(wǎng)的現(xiàn)代化技術(shù)水平越來(lái)越高,同時(shí)對(duì)調(diào)度值班員的業(yè)務(wù)水平也提出了更高的要求。因此,調(diào)度值班員要不斷充實(shí)自我,學(xué)習(xí)新設(shè)備知識(shí),提高自身業(yè)務(wù)技能,方能勝任本職工作。

根據(jù)調(diào)度運(yùn)行實(shí)際要求,調(diào)度員綜合素質(zhì)的提高應(yīng)以個(gè)人主動(dòng)提高為主,在日常工作學(xué)習(xí)中善于總結(jié)思考,加強(qiáng)個(gè)人的內(nèi)在修養(yǎng),提高調(diào)度運(yùn)行管理水平,掌握工作中的危險(xiǎn)點(diǎn),提前編制出地區(qū)電網(wǎng)典型事故處理預(yù)案,細(xì)化調(diào)度運(yùn)行安全管理措施。

3防止誤調(diào)度、誤操作事故的措施

嚴(yán)格履行交接班制度,調(diào)度員接班后,對(duì)所管轄的設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行巡視檢查,掌握當(dāng)前運(yùn)行方式,清楚負(fù)荷情況,潮流變化及系統(tǒng)無(wú)功情況,認(rèn)真審核工作計(jì)劃中的內(nèi)容,明確檢修設(shè)備的停電范圍,掌握運(yùn)行方式的安排是否合理,對(duì)當(dāng)值的工作做到心中有數(shù),如若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)與相關(guān)人員做好溝通聯(lián)系,并根據(jù)氣候變化情況,系統(tǒng)運(yùn)行方式及當(dāng)日的工作內(nèi)容提前做好事故應(yīng)急處理措施、事故預(yù)想,以便在事故發(fā)生時(shí)快速、正確處理,杜絕事故擴(kuò)大的情況發(fā)生。

結(jié)合當(dāng)前的方式,根據(jù)日停電計(jì)劃提前準(zhǔn)備好操作票,各值進(jìn)行互審無(wú)問(wèn)題,方可下令操作。值班調(diào)度員在操作指令時(shí),要明確說(shuō)明停電范圍、操作的目的、任務(wù)及要求。在下令過(guò)程中,受令人提出疑問(wèn),一定要仔細(xì)斟酌后方可答復(fù),答復(fù)時(shí)話(huà)語(yǔ)不得含糊、模棱兩可,必須是確定的語(yǔ)氣。

熟悉掌握安全規(guī)程及專(zhuān)業(yè)技術(shù)規(guī)程,調(diào)度員必須依據(jù)電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程和有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行事故處理,因此要求調(diào)度員必須認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷自我提高,在理解的基礎(chǔ)上,掌握事故處理的原則和方法,在處理事故時(shí),做到沉著冷靜,及時(shí)、準(zhǔn)確、果斷的處理事故。

4調(diào)度運(yùn)行事故處理原則

因?yàn)槭鹿实陌l(fā)生本身具有突發(fā)性和不可預(yù)見(jiàn)性,所以就會(huì)給調(diào)度員帶來(lái)相當(dāng)大的考驗(yàn)。調(diào)度員應(yīng)按照原則進(jìn)行事故處理,不斷提高事故應(yīng)急處理能力,首先,電力調(diào)度員必須具備良好的專(zhuān)業(yè)技能和較高的心理素質(zhì),當(dāng)發(fā)生事故時(shí),做到想盡一切方法限制事故的發(fā)展,消除事故發(fā)生的根源,并解除對(duì)人身、設(shè)備和電網(wǎng)安全的威脅;用一切盡可能的方法保持電網(wǎng)繼續(xù)可靠、穩(wěn)定的運(yùn)行,保證對(duì)用戶(hù)的正常供電,力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)盡快對(duì)停電的用戶(hù)恢復(fù)供電,考慮對(duì)重要的用戶(hù)的優(yōu)先供電,調(diào)整系統(tǒng)的運(yùn)行方式,使電網(wǎng)恢復(fù)正常。

電網(wǎng)發(fā)生事故時(shí),調(diào)度員必須冷靜思考后立即做出準(zhǔn)確的判斷,在最短的時(shí)間內(nèi)解除故障,避免事故范圍進(jìn)一步擴(kuò)大和設(shè)備的損壞。因此,作為電網(wǎng)運(yùn)行的指揮員,必須能夠從容應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事故的發(fā)生,在最短的時(shí)間內(nèi)使電網(wǎng)恢復(fù)正常運(yùn)行。

5調(diào)度運(yùn)行事故的處理方法

5.1線(xiàn)路跳閘的處理方法

線(xiàn)路開(kāi)關(guān)故障跳閘是因?yàn)榫€(xiàn)路發(fā)生短路故障引起的。線(xiàn)路開(kāi)關(guān)跳閘后,跳閘線(xiàn)路的重合閘不投或重合閘投入重合閘動(dòng)作不成功時(shí),通知相關(guān)單位進(jìn)行帶電查線(xiàn),在線(xiàn)路的故障原因未查明和消除以前,則該斷路器不得進(jìn)行試送。正常運(yùn)行時(shí)線(xiàn)路重合閘投入,但線(xiàn)路故障開(kāi)關(guān)跳閘重合閘裝置未動(dòng)作時(shí),可以退出重合閘,進(jìn)行開(kāi)關(guān)試送一次,如果試送不成功,在線(xiàn)路故障未查明原因和消除以前,不得試送。

5.2主變壓器跳閘的處理方法

主變壓器故障跳閘后,有備用變壓器者,立即投入備用變壓器,無(wú)備用變壓器者因瓦斯或差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作跳閘后,應(yīng)立即通知檢修人員對(duì)其保護(hù)范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行檢查試驗(yàn),確認(rèn)變壓器無(wú)問(wèn)題可以試送。原因未查明前,不得試送。

主變因過(guò)流保護(hù)動(dòng)作跳閘,調(diào)度員命令現(xiàn)場(chǎng)值班員應(yīng)檢查主變和母線(xiàn)上的所有設(shè)備,并及時(shí)通知修試管理處對(duì)主變做相關(guān)電氣試驗(yàn);未做實(shí)驗(yàn)不能投運(yùn)。對(duì)于雙主變的變電站,檢查母線(xiàn)上的一切設(shè)備無(wú)問(wèn)題后,可將母線(xiàn)上的出線(xiàn)開(kāi)關(guān)斷開(kāi)后,通過(guò)另一臺(tái)主變按照負(fù)荷性質(zhì)和線(xiàn)路健康情況逐級(jí)試送,送到最后一路時(shí),必須用保護(hù)傳動(dòng)開(kāi)關(guān)無(wú)問(wèn)題后,再進(jìn)行試送。

110kV及以上電壓等級(jí)變壓器間隙保護(hù)動(dòng)作跳閘,應(yīng)對(duì)變壓器及其電源線(xiàn)路以及其他保護(hù)動(dòng)作行為進(jìn)行綜合分析判斷,若判明為主變間隙保護(hù)正確動(dòng)作,可請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)直接恢復(fù)送電,若判明為不正確動(dòng)作,則應(yīng)查明原因或做相關(guān)試驗(yàn)無(wú)問(wèn)題后,再恢復(fù)送電。

5.3電容器保護(hù)動(dòng)作跳閘的處理方法

運(yùn)行中電容器過(guò)壓和欠壓保護(hù)動(dòng)作跳閘,應(yīng)檢查母線(xiàn)電壓情況,現(xiàn)場(chǎng)人員經(jīng)檢查核實(shí)確為母線(xiàn)電壓超過(guò)或低于電壓保護(hù)定值時(shí),在母線(xiàn)電壓恢復(fù)正常時(shí),可以試送電容器一次。電容器不平衡保護(hù)動(dòng)作跳閘后,通知現(xiàn)場(chǎng)值班人員檢查電容器本體有無(wú)明顯異?，F(xiàn)象,通知修試公司檢查試驗(yàn)無(wú)問(wèn)題后,方可進(jìn)行送電。

6結(jié)束語(yǔ)

電網(wǎng)安全運(yùn)行是以設(shè)備為基礎(chǔ)、以人員為保證的,堅(jiān)持開(kāi)展調(diào)度工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析,制定對(duì)策、加強(qiáng)預(yù)控、提高電網(wǎng)調(diào)度事故處理能力也就成為保證電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行的重中之重。正確處理電網(wǎng)設(shè)備事故是控制事故擴(kuò)大和減少危害的基本措施,電力調(diào)度員掌握著電網(wǎng)安全運(yùn)行的命脈,只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí),練就過(guò)硬的本領(lǐng),提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)務(wù)水平和安全意識(shí),才能在指揮電網(wǎng)的運(yùn)行和事故處理中做到準(zhǔn)確無(wú)誤,更好地做好電力調(diào)度值班工作,更好地保證電網(wǎng)的安全電力調(diào)度,為電網(wǎng)創(chuàng)造更好的效益。

[參考文獻(xiàn)]

[1]盧文鵬.發(fā)電廠(chǎng)變電站電氣設(shè)備[M].北京:中國(guó)電力出版社,2006.

第5篇：電力安全反違章發(fā)言范文

關(guān)鍵詞：變電站；安全運(yùn)行；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

電力工業(yè)是國(guó)家的命脈。電力系統(tǒng)由發(fā)電，輸電、變電、配電和用戶(hù)等幾個(gè)部分組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠(chǎng)和用戶(hù)的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)電力系統(tǒng)有著重大的影響，與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系，因此，搞好變電站的安全運(yùn)行管理工作對(duì)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行有著深遠(yuǎn)的意義。變電站安全運(yùn)行，才能給企業(yè)、用戶(hù)提供安全、可靠、合格的電能。

一、變電站安全生產(chǎn)運(yùn)行管理的不足 變電站安全生產(chǎn)運(yùn)行意義重大，多數(shù)變電站在日常運(yùn)行過(guò)程中，也在不斷加強(qiáng)此方面的安全管理工作，但由于變電站特殊的工作環(huán)境和工作性質(zhì)，生產(chǎn)運(yùn)行管理中還存在一些問(wèn)題和不足。 一安全管理工作是保障變電站正常生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，，無(wú)法調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性；且在管理工作落實(shí)過(guò)程中，部分領(lǐng)導(dǎo)者口上高喊嚴(yán)格管理，但在實(shí)際中卻沒(méi)有做到從嚴(yán)考核，對(duì)違章行為睜一只眼閉一只眼，從而在客觀(guān)上形成了對(duì)不安全行為的縱容，增添了單位中違章行為的氣焰，嚴(yán)重影響了變電站的安全管理水平。 此外，職工素質(zhì)培訓(xùn)工作不到位，常見(jiàn)的培訓(xùn)活動(dòng)往往缺乏針對(duì)性，且只注重形式，影響了單位的整體管理水平。

二、加強(qiáng)變電站安全運(yùn)行管理對(duì)策 （一）加強(qiáng)職工心理輔導(dǎo)，安全教育長(zhǎng)抓不懈 由于不健康心理對(duì)安全生產(chǎn)的重要影響，因此，變電站要真正的關(guān)注職工的心理問(wèn)題。要給予職工心理狀態(tài)以持續(xù)關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)職工存在緊張、焦慮、消極等不健康心理問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡快進(jìn)行心理疏導(dǎo)，并通過(guò)開(kāi)展心理輔導(dǎo)使員工學(xué)會(huì)自我心理調(diào)整的方法，使員工在工作中不斷保持積極、健康的心態(tài)。 除了心理輔導(dǎo)，安全教育也變電站安全運(yùn)行管理的重要環(huán)節(jié)。變電站的安全活動(dòng)一般要求每周一次，要利用好安全活動(dòng)這一形式，這是一個(gè)管理者對(duì)成員進(jìn)行安全教育的時(shí)機(jī)，要讓每名員工都要有一個(gè)較為深入的認(rèn)識(shí)發(fā)言。安全除 了有鐵的紀(jì)律外，而安全本身又是為了保障從業(yè)者的生命為根本目標(biāo)的，因此在安全教育中應(yīng)多一些情感化，少一些說(shuō)教。要將工作中一些事例融入到安全教育中，讓大家在一個(gè)個(gè)案例的學(xué)習(xí)中深化安全意識(shí)。 （二）健全和落實(shí)安全生產(chǎn)制度 變電站應(yīng)建立起一套系統(tǒng)的安全生產(chǎn)制度，并逐步健全完善，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故目標(biāo)筑牢基礎(chǔ)。首先要建立起安全生產(chǎn)目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故為總目標(biāo)，以控制“異常和未遂”作為基本目標(biāo)，并細(xì)化為與實(shí)際工作相結(jié)合的若干分支目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)可操作性。第二、建立健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，這個(gè)制度對(duì)于規(guī)范人的行為十分重要，要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)員工的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。安全獎(jiǎng)懲制度應(yīng)盡量細(xì)化、量化，不能照抄、照搬上級(jí)條文，也不能清一色的下崗待崗，這樣會(huì)缺乏可操作性，逐漸流于形式。第三、安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，變電站應(yīng)結(jié)合本站的情況詳細(xì)制訂各級(jí)安全責(zé)任制，要求每個(gè)人熟悉自己的崗位責(zé)任，履行好崗位職責(zé)。 制度的落實(shí)是一個(gè)難點(diǎn)，但是如不去落實(shí)，制度就是一紙空文，起不到任何作用。制度落實(shí)不好，主要有兩方面的原因：一是落實(shí)的人責(zé)任不到位，另一方面是制度的設(shè)計(jì)在執(zhí)行上有難度。多數(shù)情況下還是第一種原因。在工作中出現(xiàn)的安全隱患一定要深究其原因，分析透徹，采取措施，這樣 有助于之后的制度落實(shí)。對(duì)于變電運(yùn)行中即便是小的異常，也要進(jìn)行深層次的分析，使相關(guān)責(zé)任人受到處罰和全體人員受到教育，只有如此，才能逐步扭轉(zhuǎn)頑固的習(xí)慣性違章行為，化習(xí)慣性違章為習(xí)慣性遵章。 （三）深化安全管理工作 變電站要保障安全生產(chǎn)運(yùn)行，需要根據(jù)單位的特點(diǎn)以及不同崗位的特殊要求，從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人開(kāi)始，逐級(jí)明確各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)責(zé)任，制定完善的崗位職責(zé)，從而在根本上解決安全事故發(fā)生時(shí)的責(zé)任人，以及責(zé)任人對(duì)事故如何負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)、不負(fù)責(zé)怎么辦的問(wèn)題。與此同時(shí)，還必須強(qiáng)化生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)，在安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，嚴(yán)格依照生產(chǎn)責(zé)任制度逐級(jí)進(jìn)行責(zé)任追究，使生產(chǎn)責(zé)任制度落到實(shí)處，提升變電站的安全生產(chǎn)水平。此外，變電站的安全生產(chǎn)運(yùn)行管理工作要得到好的效果，除了需要管理人員盡職盡責(zé)，發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)作用外，還需要基層操作人員發(fā)揮積極性，實(shí)現(xiàn)與管理人員的良好配合。 （四）提高變電站人員素質(zhì) 安全生產(chǎn)中人是關(guān)鍵因素，設(shè)備的操作、檢修維護(hù)、故障處理無(wú)一不是由人來(lái)完成的，盡管現(xiàn)在自動(dòng)化程度在不斷的加強(qiáng)。但再先進(jìn)的設(shè)備也不能保證不發(fā)生故障，人員在設(shè)備的檢查和維護(hù)及故障處理方面的作用依然十分重要。正是由于先進(jìn)設(shè)備的不斷引入，對(duì)人員素質(zhì)的要求也在不斷提 高。變電行人員的素質(zhì)有時(shí)被單純是認(rèn)為是技術(shù)素質(zhì)，實(shí)際上安全意識(shí)，遵章守紀(jì)的安全素養(yǎng)同樣十分重要。要保證變電站長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)，需有較高素質(zhì)的運(yùn)行及管理人員，因此，變電站根據(jù)實(shí)際需要，結(jié)合職工崗位特點(diǎn)和要求，確定每次培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)間，通過(guò)有計(jì)劃的安排，切實(shí)提高職工綜合素質(zhì)。特定崗位培訓(xùn)主要有兩種情況，一種是在員工換崗時(shí)，必須給予該員工相應(yīng)的崗位技能培訓(xùn)，保障員工具有該特定崗位要求的專(zhuān)業(yè)技能。另一種是在變電站引進(jìn)新設(shè)備時(shí)進(jìn)行的培訓(xùn)，此時(shí)，變電站需要給予新設(shè)備的操作人員有針對(duì)性的教育，使作業(yè)人員掌握新儀器的操作方法和必要的維修技術(shù)，從而降低危險(xiǎn)發(fā)生幾率。

我們知道，值班員是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的操作人員。在變電站運(yùn)行中任何不負(fù)責(zé)任的管理，不規(guī)范的操作，擅離監(jiān)控、監(jiān)測(cè)崗位的的行為，以及發(fā)生意外時(shí)的處理能力，都必然會(huì)影響到電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行， 環(huán)節(jié)上如有紕漏定會(huì)造成重大事故或留下危險(xiǎn)的隱患。多少年來(lái)，我們一直在如果變電值班員的執(zhí)行中發(fā)生誤判斷引起誤操作、設(shè)備維護(hù)管理不到位造成誤動(dòng)或拒動(dòng)，將會(huì)帶來(lái)難以預(yù)料的經(jīng)濟(jì)損失和政治影響的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了針對(duì)每個(gè)人的常年的素質(zhì)培訓(xùn)，反事故演練，安全學(xué)習(xí)，旨在提高所有運(yùn)行人員的素質(zhì)和能力。

在變電站的運(yùn)行安全工作中，變電運(yùn)行工作人員是變電運(yùn)行工作的直接操作者，他們操作行為的規(guī)范程度直接影響著變電運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性。而人為故障往往會(huì)給變電站帶來(lái)嚴(yán)重后果，嚴(yán)重威脅著操作人員、變電設(shè)備和電網(wǎng)的安全。變電運(yùn)行工作中所涉及的設(shè)備繁多，工作內(nèi)容瑣碎乏味，容易導(dǎo)致工作人員精神不集中，這大大降低了操作人員的安全意識(shí)，從而引發(fā)操作失誤。變電運(yùn)行中的這些誤操作行為，輕則會(huì)給社會(huì)和企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失，重則會(huì)造成人員、設(shè)備、甚至電網(wǎng)的安全事故。

在變電運(yùn)行的日常管理工作中，操作人員的不安全操作行為的表現(xiàn)主要有以下幾點(diǎn)：

①操作人員不按操作作業(yè)票程序進(jìn)行，違反操作票作業(yè)程序，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行一項(xiàng)一項(xiàng)打鉤并且大聲反復(fù)誦讀作業(yè)程序，由于這些步驟習(xí)以為常，工作人員往往會(huì)降低安全意識(shí)，跳過(guò)或者漏項(xiàng)進(jìn)行，從而誘發(fā)重大的責(zé)任事故。

②操作人員對(duì)正確的操作步驟不熟悉，不按照已涉及的程序?qū)υO(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查、核對(duì)。

③操作人員沒(méi)有對(duì)保護(hù)的具體保護(hù)方向進(jìn)行核實(shí)，沒(méi)有對(duì)具有保護(hù)功能的壓板進(jìn)行核實(shí)。

④操作票制度流于形式，無(wú)票操作、不開(kāi)操作票或者是有票卻進(jìn)行無(wú)票操作。

⑤防誤裝置管理不到位，裝置的安裝和治理沒(méi)有抓住重點(diǎn)。

變電運(yùn)行人員的人為操作誤差還跟操作員本身的責(zé)任心、工作態(tài)度和安全意識(shí)有關(guān)。人為的操作安全問(wèn)題也很有可能發(fā)生在規(guī)劃設(shè)計(jì)人員、制造人員、安裝工人或者是維修工人身上。這些往往也會(huì)影響操作人員的操作行為，引發(fā)不安全事故。安全事故原因調(diào)查中，不能過(guò)分的強(qiáng)調(diào)事故的直接原因，簡(jiǎn)單的將事故責(zé)任歸咎于操作人員身上。要完全的防止誤操作不安全行為是不可能的，必須找到并消除事故的根本原因。

2 變電站日常管理工作

變電站的運(yùn)行管理，主要是對(duì)運(yùn)行值班人員的管理和設(shè)備運(yùn)行的管理，主要包括以下內(nèi)容： 一是建立健全變電運(yùn)行管理制度，如交接班、巡視檢查、運(yùn)行維護(hù)等制度，力求管理的正?；蜆?biāo)準(zhǔn)化；二是建立健全運(yùn)行人員崗位責(zé)任制，明確工作職責(zé)、權(quán)限和內(nèi)容；三是加強(qiáng)變電運(yùn)行設(shè)備管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)設(shè)備驗(yàn)收制度、缺陷管理制度；四是加強(qiáng)變電運(yùn)行的安全、技術(shù)管理和員工職業(yè)技能培訓(xùn)工作。

總之，管理是重中之重，但管理的方式早已時(shí)過(guò)境遷，大鍋飯的時(shí)代過(guò)去了，科學(xué)管理的現(xiàn)代化管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，我們應(yīng)該向科學(xué)的管理要安全，我們的運(yùn)行人員應(yīng)該有這樣的要求，你給我安全的運(yùn)行環(huán)境和條件，我給你規(guī)范安全的操作。把我們管理工作的重點(diǎn)，放到集中技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，制定措施、計(jì)劃、方案，制定嚴(yán)細(xì)的針對(duì)具體站、具體操作的規(guī)章制度上，不斷引進(jìn)自動(dòng)化程度的高和監(jiān)視有效的設(shè)備，簡(jiǎn)化運(yùn)行中的操作與維護(hù)的諸多環(huán)節(jié)，最終指引和督導(dǎo)運(yùn)行人員實(shí)施規(guī)范守紀(jì)律的操作，才能從源頭上真正作到可控、在控，保證變電站運(yùn)行的安全穩(wěn)定。

1、篇幅夠長(zhǎng)，可感覺(jué)整篇文章是湊出來(lái)的，且很多語(yǔ)言不專(zhuān)業(yè)。

2、我所在的晉中地區(qū)，220KV及以下變電站大都已成立操作隊(duì)，變電站內(nèi)只留執(zhí)守人員，按正常是不參與操作的。一個(gè)操作隊(duì)管理多個(gè)變電站，所以沒(méi)有交接班之類(lèi)的。

第6篇：電力安全反違章發(fā)言范文

論文關(guān)鍵詞：文化引領(lǐng)；和合奮進(jìn)；一流企业

一、科學(xué)引導(dǎo)創(chuàng)一流

一流建設(shè)之初，我們緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路，積極實(shí)施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，按照“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和“四化”建設(shè)要求，結(jié)合自身供電量小的特點(diǎn)，重新謀劃和定位企业發(fā)展，將建設(shè)“學(xué)習(xí)型、创新型、發(fā)展型、和谐型”四型特色的“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)作為南樂(lè)局的發(fā)展战略目標(biāo)，將“固本強(qiáng)基，和合奋進(jìn)，追求一流”作為企業(yè)的共同愿景，重新修訂了適應(yīng)企業(yè)自身发展的系列規(guī)劃，制定了“夯實(shí)基礎(chǔ)，注重內(nèi)涵，突出亮點(diǎn)，創(chuàng)新特色，全面提升”的總體思路，為一流建設(shè)的務(wù)實(shí)開(kāi)展奠定了良好基礎(chǔ)。

在一流建設(shè)過(guò)程中，始終堅(jiān)持“日常工作一流化，一流工作日常化”的原則，充分運(yùn)用“學(xué)習(xí)、工作加研究”的方法，將一流建設(shè)的9項(xiàng)考核指標(biāo)分解成涵蓋企業(yè)文化、企業(yè)管理、可靠性管理等22項(xiàng)內(nèi)容的一流軟課題，并成立攻關(guān)小組、撥付專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，将工作難題當(dāng)作課題攻關(guān)，使工作难點(diǎn)變成工作亮點(diǎn)，做到了一流建設(shè)與日常工作结合、課題研究與工作創(chuàng)新結(jié)合、科學(xué)理論與工作实踐結(jié)合，目前共有10多項(xiàng)課題研究成果得到應(yīng)用。通過(guò)狠抓農(nóng)電基礎(chǔ)建設(shè)和管理科技創(chuàng)新，確保了一流工作的內(nèi)涵和外延齊頭并進(jìn)，協(xié)調(diào)发展，企業(yè)呈現(xiàn)出“各項(xiàng)工作亮點(diǎn)紛呈，一流建設(shè)成效顯著”的良好局面。

在成功創(chuàng)建國(guó)家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)后，面對(duì)榮耀帶來(lái)的一些思想波動(dòng)和自滿(mǎn)現(xiàn)象，南樂(lè)局及時(shí)開(kāi)展了“清醒有為”大討論、建言獻(xiàn)策“金點(diǎn)子”、公開(kāi)承諾作表率、走出企業(yè)找差距、凝心聚力謀發(fā)展等一系列活動(dòng)，征集合理化建議150余條、思想報(bào)告和公開(kāi)承諾书260余份，進(jìn)一步堅(jiān)定了“淡忘過(guò)去，清醒現(xiàn)在，有為將來(lái)”的工作理念，明確了“以精益化管理考核建立一流常態(tài)機(jī)制”的工作思路，確保了企業(yè)健康快速发展。企業(yè)實(shí)現(xiàn)了售電量連年增加、連創(chuàng)歷史新高，連續(xù)17年保持省級(jí)文明單位，連續(xù)16年實(shí)現(xiàn)電费結(jié)零，連續(xù)5年保持行風(fēng)評(píng)议第一。目前，南樂(lè)局“團(tuán)隊(duì)在形成、基礎(chǔ)在夯實(shí)、管理在提升、效益在提高”，企業(yè)整体發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)健良好。

二、文化引領(lǐng)新思路

　南樂(lè)局堅(jiān)持以人為本，將“有為班子，滿(mǎn)意班子，特色班子”作為領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)愿景，重點(diǎn)突出“有為”二字，始終堅(jiān)持文化引領(lǐng)思想，理念開(kāi)拓思路，境界鑄造內(nèi)涵，以企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，使全局上下形成思想上合心、工作上合力、步調(diào)上和拍、感情上和弦的創(chuàng)一流氛圍，使企業(yè)始終保持著和合奮進(jìn)的發(fā)展态勢(shì)。

數(shù)十年的發(fā)展，南樂(lè)局積累了豐富的管理经驗(yàn)，更積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，制定了以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為抓手，培育企业文化的重大戰(zhàn)略決策，通過(guò)立制度、建文化、激勵(lì)人等措施，全面提升企業(yè)管理，為企業(yè)發(fā)展注入活力。通過(guò)舉辦愿景訓(xùn)練營(yíng)，提煉出“固本强基，和合奮進(jìn)，追求一流”的企業(yè)發(fā)展愿景，在統(tǒng)一思想和认識(shí)的基礎(chǔ)上，本著“弃取有道，收放有度”的思想，將企业長(zhǎng)期沉積的“和合”思想融入到國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化體系，在繼承和發(fā)展中不斷創(chuàng)新，進(jìn)而培育出“人和心合，和衷共濟(jì)”的和諧理念、“清醒有為”的工作理念、“同道為朋，和合制勝”的團(tuán)隊(duì)理念、“度電必爭(zhēng)，不留遗憾”的營(yíng)銷(xiāo)理念、“借一堑，長(zhǎng)一智”的風(fēng)險(xiǎn)理念、“以學(xué)育人，以制度人，以家聚人”的人本理念、“想干事、會(huì)干事、干成事”的人才理念……初步建立起獨(dú)具南樂(lè)電力特色的“和合”思想體系，并融入到企业文化“四統(tǒng)一”實(shí)踐中，進(jìn)一步增強(qiáng)了國(guó)家电網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力。

南樂(lè)局秉承“以學(xué)育人，以制度人，以家聚人”的人本理念，確立了“將企業(yè)打造成一所持久學(xué)习力的學(xué)校、一支高效執(zhí)行力的軍隊(duì)、一個(gè)超強(qiáng)凝聚力的家庭”的“三個(gè)一”戰(zhàn)略目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為抓手打造一所學(xué)校，以標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)為抓手打造一支军隊(duì)，以和合家園建設(shè)為抓手打造一個(gè)家庭，不斷培育“和合”思想，踐行“四統(tǒng)一”企業(yè)文化。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了員工思想基础，促進(jìn)了一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，提升了一流建設(shè)內(nèi)涵，營(yíng)造了“人心齊，合力足，干勁大，成效快”的一流建設(shè)氛圍，达到了“基礎(chǔ)管理兩手抓，内涵外延齊打造，和心合力創(chuàng)一流，凝心聚力謀發(fā)展”的思想境界。

三、突出特色樹(shù)標(biāo)桿

　　在創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中，南樂(lè)局對(duì)企業(yè)自身優(yōu)點(diǎn)和不足進(jìn)行了系統(tǒng)思考和科學(xué)分析，结合自身特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，打造特色，不斷完善一流建設(shè)措施，丰富一流建設(shè)內(nèi)容，提升一流建設(shè)內(nèi)涵，為實(shí)現(xiàn)國(guó)網(wǎng)一流目標(biāo)和建立一流常態(tài)機(jī)制奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.標(biāo)準(zhǔn)化建设夯基礎(chǔ)

根據(jù)国家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺(tái)階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的要求，按照“橫向協(xié)同，縱向贯通，整體協(xié)調(diào)，運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的工作思路，我們以引入流程管理為導(dǎo)向，開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)规章制度和工作流程進(jìn)行梳理，共梳理出工作流程249個(gè)、管理標(biāo)準(zhǔn)171個(gè)、工作標(biāo)準(zhǔn)177個(gè)，初步建立起了企業(yè)基礎(chǔ)資料体系、規(guī)章制度體系、標(biāo)準(zhǔn)管理體系和工作流程體系。在此基礎(chǔ)上，修訂了《崗位工作手冊(cè)》，制定了《精益化管理考核細(xì)則》，從業(yè)绩分配、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人貢獻(xiàn)等方面實(shí)施精益化管理考核，形成了“凡事有章可循，凡事有人负責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”的管理機(jī)制。通过精益化考核，停電计劃執(zhí)行率由原來(lái)的60%上升到95%。開(kāi)發(fā)使用的《戰(zhàn)略績(jī)效及流程管理系統(tǒng)》，实現(xiàn)了精益化管理考核的自動(dòng)化、科学化、精細(xì)化。標(biāo)準(zhǔn)化体系建設(shè)在第五屆中國(guó)电力企業(yè)管理論壇上進(jìn)行了經(jīng)验交流。

　2.責(zé)任意識(shí)保安全

引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立“相互關(guān)爱，共保平安”的安全理念，强化“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”意識(shí)，創(chuàng)新安全手段，培育安全文化。在加強(qiáng)安全常規(guī)管理的同時(shí)，自行創(chuàng)作的2首安全生產(chǎn)歌曲廣為傳唱，并附安全贈(zèng)言制成電腦屏保，將安全責(zé)任意識(shí)根植員工心中。樹(shù)立了安規(guī)考試100分合格的觀(guān)念，建立健全16種應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)常組織應(yīng)急演練和反事故演習(xí)，保持了穩(wěn)定的安全局面。連年保持省級(jí)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，在國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)電安全座談會(huì)上做典型發(fā)言。 免費(fèi)論文下載中心

3.依法治企避風(fēng)險(xiǎn)

南樂(lè)局作為國(guó)家電網(wǎng)公司各類(lèi)“違章”集中排查整治工作定點(diǎn)聯(lián)系單位，牢固樹(shù)立了“吃一塹、長(zhǎng)一智”和“借一塹，長(zhǎng)一智”的风險(xiǎn)管理理念，將各類(lèi)“违章”排查融入日常工作和员工行為，共排查出各類(lèi)“違章”42項(xiàng)，目前已經(jīng)全部整改。還從法律的角度編寫(xiě)了《南樂(lè)縣電業(yè)局危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控手冊(cè)》，初步建立了以“事前防范、事中控制、事后救濟(jì)”為主要內(nèi)容的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，受到了國(guó)家電網(wǎng)公司调研組的好評(píng)，在省公司專(zhuān)題培訓(xùn)班上作典型發(fā)言，在國(guó)家电網(wǎng)公司年中農(nóng)電工作會(huì)上進(jìn)行成果。

4.預(yù)算管理降成本

堅(jiān)持“預(yù)算管理、合理授權(quán)、規(guī)范使用、節(jié)獎(jiǎng)超罰”的原則，實(shí)行全員管理、全程控制、“管事管錢(qián)相分離”的監(jiān)督約束機(jī)制，制定出臺(tái)了預(yù)算管理辦法、成本定額管理辦法、成本核算員管理辦法，將差旅費(fèi)、辦公费、招待費(fèi)、維修費(fèi)等17項(xiàng)費(fèi)用全部納入各部門(mén)定額預(yù)算管理范圍，每個(gè)部門(mén)設(shè)立一名兼職成本核算員負(fù)責(zé)部門(mén)成本控制，掀起了全員參与成本控制的。通过自己組建防腐隊(duì)、修旧利用、實(shí)行車(chē)輛公里票、部门費(fèi)用定額等形式，每年節(jié)約成本費(fèi)用近百萬(wàn)元。

5.職業(yè)生涯育人才

按照“想干事、會(huì)干事、干成事”的人才理念，依照《國(guó)家電網(wǎng)公司供電企業(yè)崗位分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（Q/GDW246—2008）》，將員工崗位劃分經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)管理類(lèi)、技術(shù)管理類(lèi)、生產(chǎn)技能類(lèi)、服務(wù)類(lèi)共5類(lèi)職系，結(jié)合實(shí)際设立36個(gè)職階和126小類(lèi)崗位，逐級(jí)為员工設(shè)定崗位成長(zhǎng)目標(biāo)，并制定相應(yīng)的培養(yǎng)方案、激勵(lì)制度、評(píng)估機(jī)制和薪酬機(jī)制等，鼓勵(lì)員工職位進(jìn)階、崗位成才，職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)现了員工和企業(yè)和諧发展。

6.特色班組举亮點(diǎn)

在班组中率先引入6S管理理念，設(shè)置了统一的VI標(biāo)識(shí)，增設(shè)了彰顯個(gè)性特色的文化室、文體活動(dòng)室、愿景墻和文化長(zhǎng)廊等。目前，基層站所綠化亮麗、布局合理，生產(chǎn)区設(shè)備工具排列整齊、擺放有序，生活區(qū)環(huán)境優(yōu)雅、温馨和諧，辦公區(qū)窗明幾凈、規(guī)范整潔。在此基礎(chǔ)上，為基层班組配備指導(dǎo)員，不斷加強(qiáng)班组“三個(gè)建設(shè)”，培育班組文化，科學(xué)引導(dǎo)班组創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，使一批优秀標(biāo)桿站所脫穎而出，有10余項(xiàng)班組課題研究成果應(yīng)用到工作實(shí)踐中。

四、交流經(jīng)驗(yàn)談體會(huì)

回顧創(chuàng)一流走過(guò)的艱辛歷程，充分體會(huì)到：創(chuàng)一流的重要內(nèi)涵在于它是永无止境的探索，不甘落后的拼搏，更高水平的追求，永不停息的超越；深刻認(rèn)識(shí)到：從省一流向國(guó)一流攀登的過(guò)程，是一個(gè)不断發(fā)展、不斷完善、不斷提升、不斷創(chuàng)新的過(guò)程；明顯感觸到：通過(guò)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)，既锻煉了隊(duì)伍，又打造了團(tuán)隊(duì)；既培育了文化，又凝聚了合力；既夯實(shí)了基礎(chǔ)，又提升了管理。

結(jié)合創(chuàng)一流的親身經(jīng)歷，有六點(diǎn)心得體會(huì)。

第一，切實(shí)可行是落實(shí)規(guī)劃的前提。學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建過(guò)程就是企業(yè)員工自我超越、改善心智、建设愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考的修煉過(guò)程。一流建設(shè)涵蓋企業(yè)的方方面面，只有系統(tǒng)思考，科学謀劃，才能制定出切实可行的一流建設(shè)規(guī)劃。只有講究科學(xué)的方法，才能使一流建設(shè)規(guī)划逐步得到落實(shí)。

第二，堅(jiān)强領(lǐng)導(dǎo)是落實(shí)規(guī)劃的關(guān)鍵。馬克思在《資本論》中說(shuō)：“一切規(guī)模較大的直接社會(huì)勞动或共同勞動(dòng)，都或多或少地需要指揮，以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng)，并執(zhí)行生產(chǎn)總體運(yùn)动……一個(gè)單獨(dú)的提琴手是自己指挥自己，一個(gè)樂(lè)隊(duì)就需要一個(gè)樂(lè)隊(duì)指揮?！泵?#24109;指出：“政治路線(xiàn)確定之后，干部就是決定的因素?！彼?#65292;要抓好“領(lǐng)導(dǎo)”這一關(guān)鍵的环節(jié)。

第三，不斷創(chuàng)新是落實(shí)規(guī)划的動(dòng)力。創(chuàng)新是“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的核心，也是一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的核心。只有牢固樹(shù)立了創(chuàng)新的觀(guān)念，才能有強(qiáng)烈落實(shí)一流建設(shè)规劃的動(dòng)力，才能堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，審時(shí)度勢(shì)，不怕挫折，銳意創(chuàng)新，在新起点上不斷追求更新更高的目標(biāo)。

第四，科学部署是落實(shí)規(guī)劃的保證。在一流建设中，要做好思想發(fā)動(dòng)工作，充分發(fā)揮骨干隊(duì)伍的作用，明确責(zé)任分工，抓住中心環(huán)節(jié)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)攻關(guān)，控制好項(xiàng)目進(jìn)度，建立好必要的規(guī)章制度，運(yùn)用好獎(jiǎng)懲機(jī)制，用系統(tǒng)方法抓好創(chuàng)一流活動(dòng)。

第7篇：電力安全反違章發(fā)言范文

新的跑道也充滿(mǎn)這坎坷，需要我們克服過(guò)去的不足。我們要加強(qiáng)品質(zhì)觀(guān)念，嚴(yán)格控制不良返工率;加強(qiáng)成本意識(shí)，真正做到物盡其用;提高作業(yè)技能，充分發(fā)揮員工的潛力，極大的推進(jìn)生產(chǎn);加強(qiáng)思想素質(zhì)、管理理念的培訓(xùn)。我相信我們文通人能做到，一定能做到。接下來(lái)是小編為大家整理的關(guān)于2020企業(yè)年會(huì)上致辭，方便大家閱讀與鑒賞!

2020企業(yè)年會(huì)上致辭1公司系統(tǒng)干部員工和家屬同志們：

一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。

在20_年元旦佳節(jié)即將到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表中國(guó)_集團(tuán)公司_公司黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司系統(tǒng)全體干部員工、離退休老同志和員工家屬致以親切慰問(wèn)和美好祝福!

即將過(guò)去的20_年，是公司管理關(guān)系調(diào)整、應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、收獲較好成效、開(kāi)啟嶄新征程的一年。這一年，我們?nèi)ν七M(jìn)扭虧增盈，積極爭(zhēng)取多發(fā)優(yōu)發(fā)電量，竭力控煤價(jià)提煤質(zhì)，努力爭(zhēng)取落實(shí)政策，公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿(mǎn)完成;這一年，我們?nèi)粚?shí)安全基礎(chǔ)，深入開(kāi)展隱患排查治理、反違章活動(dòng)和精細(xì)化檢修管理，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn);這一年，我們?nèi)涌旖Y(jié)構(gòu)調(diào)整，抓好在建水電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，有序推進(jìn)項(xiàng)目前期工作，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng);這一年，我們?nèi)μ嵘芾硭剑鷮?shí)開(kāi)展7S管理和星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建，加強(qiáng)精細(xì)化管理和成本控制，切實(shí)做好管理對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了管理調(diào)整平穩(wěn)過(guò)渡;這一年，我們?nèi)訌?qiáng)黨建和隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)、庸懶散浮拖問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治和全員學(xué)法規(guī)活動(dòng)，錘煉了良好作風(fēng)，激發(fā)了隊(duì)伍活力。

這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)集團(tuán)公司黨組和_省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)地方各級(jí)黨委、政府、有關(guān)部門(mén)和有關(guān)方面的關(guān)心、幫助和大力支持，更離不開(kāi)公司系統(tǒng)全體員工團(tuán)結(jié)一心、拼搏奉獻(xiàn)，在此，我代表公司黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子，向關(guān)心、支持和幫助公司工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)方面表示衷心感謝!向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)建設(shè)一線(xiàn)、付出辛勤勞動(dòng)的廣大干部員工表示誠(chéng)摯慰問(wèn)!

20_年是完成十三五規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是公司按照新的管理架構(gòu)運(yùn)行的第一年，更是公司的規(guī)范年、改革年和管理提升年，公司既面臨水電和新能源開(kāi)發(fā)前景良好、電力體制有望深化改革等有利條件，同時(shí)也面臨電力市場(chǎng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻、政策爭(zhēng)取更加艱難等不利因素。在新的一年里，我們要全面貫徹落實(shí)黨的_大和_屆四中全會(huì)精神，積極主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新常態(tài)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安排部署，著力推行目標(biāo)管理，通過(guò)增收節(jié)支、降本增效實(shí)現(xiàn)扭虧增盈;著力強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)，通過(guò)安全管理、主動(dòng)作為確保安全穩(wěn)定;著力開(kāi)發(fā)水電和風(fēng)電、光伏等清潔能源，通過(guò)戰(zhàn)略強(qiáng)化、新能源發(fā)展突破加快結(jié)構(gòu)調(diào)整;著力深化改革創(chuàng)新，通過(guò)區(qū)域公司做實(shí)、基層企業(yè)強(qiáng)基和績(jī)效評(píng)價(jià)推進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展，戮力同心，攻堅(jiān)克難，全力確保完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，努力開(kāi)創(chuàng)公司改革發(fā)展穩(wěn)定工作新局面，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司五個(gè)_、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的愿景目標(biāo)而努力奮斗!

最后，衷心祝愿公司系統(tǒng)干部員工和家屬新年快樂(lè)、工作順利、萬(wàn)事如意、幸福安康!

2020企業(yè)年會(huì)上致辭2全體員工同仁：

梅花映春暉，金羊報(bào)喜來(lái)。

20_年新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我向過(guò)去一年來(lái)努力工作、辛勤付出、無(wú)私奉獻(xiàn)的全體員工同仁，致以新春的問(wèn)候和崇高的敬意!

在剛剛過(guò)去的一年，公司的全體員工在不同的崗位上辛勤勞動(dòng)、默默付出，對(duì)著每一個(gè)顧客做到真誠(chéng)、耐心的服務(wù)，塑造我_保險(xiǎn)新形象，得到了顧客認(rèn)可與好評(píng)。同時(shí)，我們的辛勤努力也得到了分公司的褒獎(jiǎng)，在分公司20_年度先進(jìn)評(píng)選中，我支公司獲得了先進(jìn)直屬支公司獎(jiǎng)項(xiàng)，能得到上級(jí)的表彰是我支公司全體員工的榮耀，在此我也對(duì)全體員工表示衷心的感謝!

春風(fēng)即將撞響吉祥的鐘聲，我們將在同一個(gè)頻率交響的共鳴時(shí)刻，寄托著新的希冀。新的一年，我們的任務(wù)更加繁重，而我們的前途將更加光明，讓我們攜手并肩，百尺竿頭，譜寫(xiě)新篇，同心同德、奮發(fā)有為，干好20_年。

最后再一次祝愿您和您的家人在新的一年里身體健康、闔家歡樂(lè)、工作順利、心想事成!

2020企業(yè)年會(huì)上致辭3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

在這辭舊迎新的日子里，我們迎來(lái)了每年一次的年會(huì)，我心情特別激動(dòng)，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會(huì)計(jì)工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會(huì)，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!

在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

大家都知道，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家，理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。2019年財(cái)務(wù)部門(mén)順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)：

首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭(zhēng)取把問(wèn)題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財(cái)務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭(zhēng)做到總公司和分公司財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動(dòng)地了解各分公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作，熟練掌握工作流程，堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，采納大家提出的合理化建議。

其次，我們態(tài)度端正。財(cái)務(wù)部門(mén)是為大家服務(wù)的部門(mén)，堅(jiān)持按原則辦事，加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會(huì)計(jì)職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度工作。

在工作和學(xué)習(xí)中，我堅(jiān)持取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短。因?yàn)槲疑钪?cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭(zhēng)取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。

在這一年里，總公司和分公司財(cái)務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進(jìn)，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細(xì)，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)展得很順利。

經(jīng)過(guò)一年多的工作，我在不斷的改正缺點(diǎn)，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見(jiàn)，而且在專(zhuān)業(yè)方面我會(huì)爭(zhēng)取多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，充實(shí)自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。

公司是平臺(tái)，我們每個(gè)人都是主人，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來(lái)做，把企業(yè)的財(cái)當(dāng)自己的財(cái)來(lái)理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對(duì)財(cái)務(wù)工作有幾點(diǎn)想法：計(jì)劃控制財(cái)務(wù)成本、審核監(jiān)督費(fèi)用開(kāi)支、積極配合銷(xiāo)售安裝、保證財(cái)產(chǎn)物資安全、準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶(hù)，以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支、從而謀取利潤(rùn)最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿(mǎn)的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會(huì)更好!相信公司的明年會(huì)更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂(lè)!全家幸福!

謝謝大家!

2020企業(yè)年會(huì)上致辭4尊敬的全體員工，各位來(lái)賓，各位家屬們：

大家晚上好!

歡聲辭舊歲，笑語(yǔ)迎新年。

經(jīng)過(guò)一年工作的忙碌，在收獲的喜悅中，我們即將送走20_年，迎來(lái)嶄新的20_年，在此，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司的全體員工及其家屬致以節(jié)日的問(wèn)候和最真摯的新年祝福，向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心和支持公司發(fā)展的各界領(lǐng)導(dǎo)和朋友表示衷心的感謝，向長(zhǎng)期以來(lái)的合作伙伴及兄弟單位致以新年的祝福，祝福大家新年行大運(yùn)，事事順通!

即將過(guò)去的20_年，是我公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，借著_大的春風(fēng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多變的情況下，公司抓住了各項(xiàng)發(fā)展機(jī)遇，取得令人鼓舞的工作業(yè)績(jī)：20_年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工同心協(xié)力，工作中擰成一股繩，對(duì)外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。

公司首次榮獲了建筑業(yè)最高獎(jiǎng)--魯班獎(jiǎng)成功申報(bào)了市政總承包一級(jí)資質(zhì);連續(xù)四年被評(píng)為_(kāi)省建筑業(yè)50強(qiáng)。

公司對(duì)項(xiàng)目堅(jiān)持精細(xì)化管理，使各項(xiàng)目取得了較好的成績(jī)，所有在建項(xiàng)目安全無(wú)事故，高速項(xiàng)目獲得省高速公路建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀施工單位稱(chēng)號(hào);市政項(xiàng)目多次得到業(yè)主的表彰嘉獎(jiǎng)。

當(dāng)然，成績(jī)的取得必定包含大家的辛勤的汗水，在20_年的發(fā)展進(jìn)程中，我們經(jīng)歷了艱辛，經(jīng)歷了坎坷，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)，天災(zāi)、經(jīng)濟(jì)不確定的因素，物價(jià)上漲等影響導(dǎo)致項(xiàng)目盈利空間進(jìn)一步縮小;債權(quán)催討難度大，債務(wù)訴訟不斷，資金壓力加大。

但是國(guó)企的地位要求我們承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，國(guó)家啟動(dòng)拉動(dòng)內(nèi)需政策，路橋板塊改制上市工作正在實(shí)施，我們面臨又一輪機(jī)遇，機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)!

20_年，嶄新的一年，開(kāi)啟我們共同嶄新的夢(mèng)想，在20_年的起航的關(guān)鍵之年，我們公司將堅(jiān)持以_大精神為指導(dǎo)，緊密依托集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為重心，以改革改制為動(dòng)力，迎難而上，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)20_年我公司發(fā)展的新藍(lán)天!

再次，預(yù)祝我們的迎接20_年元旦晚會(huì)圓滿(mǎn)結(jié)束，祝愿大家今天晚上玩的開(kāi)心，祝福大家新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意!

謝謝大家!

2020企業(yè)年會(huì)上致辭5尊敬的各位來(lái)賓，親愛(ài)的員工們、朋友們：

大家晚上好!

春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個(gè)喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝2019年新一年度的到來(lái)。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問(wèn)候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意!

今晚，我們很榮幸的請(qǐng)到了___副市長(zhǎng)和___公司的董事長(zhǎng)___，讓我們用熱烈的掌聲對(duì)他們的到來(lái)表示歡迎...

在過(guò)去的2019年，作為公司的創(chuàng)業(yè)階段，我們面臨著重重困難，外部市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部設(shè)備短缺，都造成我們的舉步維堅(jiān)，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅(jiān)持我們自己的理想及信念，用我們的堅(jiān)強(qiáng)毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個(gè)豐收的2019!我們超額完成了年度計(jì)劃，為公司打開(kāi)了市場(chǎng)大門(mén)，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!

2019年新的一年，新的氣象，還有一個(gè)新的征程。我們的未來(lái)是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號(hào)角!我們把愿望寫(xiě)在今天，聽(tīng)事業(yè)的口哨響起，和祖國(guó)一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們?cè)诮裉煦懣滔氯松睦硐耄榇藠^斗到底!