自媒體考核辦法精選(九篇)

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第1篇：自媒體考核辦法范文

現(xiàn)將交通部《關(guān)于認真貫徹落實<道路運輸企業(yè)質(zhì)量信譽考核辦法（試行）>及<機動車維修企業(yè)質(zhì)量信譽考核辦法（試行）>的通知》（交公路發(fā)〔*〕5號）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并對*年度道路運輸企業(yè)質(zhì)量信譽考核工作提出以下要求，請一并認真貫徹執(zhí)行。

一、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)

開展道路運輸企業(yè)及機動車維修企業(yè)質(zhì)量信譽考核，是交通主管部門有效實施運輸行業(yè)監(jiān)督管理的一項重要措施，也是交通主管部門一項日常性的業(yè)務(wù)，抓好該項工作，對合理配置市場資源，建立公平競爭、優(yōu)勝劣汰的市場機制起到關(guān)鍵性的作用。通過全面準(zhǔn)確、公平、公正的考評，進一步強化道路運輸市場監(jiān)管，不斷提高行業(yè)安全生產(chǎn)、管理水平和服務(wù)質(zhì)量，促進我省道路運輸業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。各級交通主管部門要充分認識質(zhì)量信譽考核工作的重要性和必要性，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，制定計劃，明確職責(zé)，把考評作為當(dāng)前及今后一個時期的一項重要工作抓緊抓好。

二、加強宣傳學(xué)習(xí)，提高工作效能

各級交通主管部門要采取各種形式，組織相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)，全面、準(zhǔn)確理解和掌握有關(guān)通知、規(guī)定的要求，重點提高各級運管機構(gòu)、企業(yè)主要負責(zé)人及質(zhì)量信譽考核人員的政策和業(yè)務(wù)水平。通過新聞媒體報道、召開會議和培訓(xùn)班等多種形式向廣大管理人員、經(jīng)營者及從業(yè)人員宣傳考核的目的、內(nèi)容及程序，爭取社會各界對考核工作的支持和配合，提高工作效能。工作中要切實做到認真部署、明確要求、加強指導(dǎo)、細化程序。

三、考核內(nèi)容及工作安排

根據(jù)交通部《關(guān)于印發(fā)〈道路運輸企業(yè)質(zhì)量信譽考核辦法（試行）〉的通知》（交公路發(fā)〔*〕294號）及省交通廳《關(guān)于印發(fā)<廣東省交通廳道路運輸企業(yè)質(zhì)量信譽考核實施細則>的通知》（粵交運〔*〕54號）、《關(guān)于印發(fā)<廣東省交通廳關(guān)于機動車維修企業(yè)質(zhì)量信譽考核實施細則（試行）>的通知》（粵交運〔*〕923號）和《關(guān)于實施<廣東省交通廳關(guān)于機動車維修企業(yè)質(zhì)量信譽考核實施細則（試行）>有關(guān)意見的通知》（粵交運〔*〕944號）等文件的規(guī)定，各級交通主管部門對企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營行為、服務(wù)質(zhì)量、履行社會責(zé)任及管理水平等方面的情況進行綜合考評。

在本省區(qū)域內(nèi)從事班車客運、包車客運的道路旅客運輸企業(yè)、從事營業(yè)性道路貨物運輸企業(yè)（不含道路危險貨物運輸企業(yè)）及機動車維修企業(yè)均應(yīng)參加*年度質(zhì)量信譽考核。

考核時間自*年3月1日起至6月30日止，考核資料和數(shù)據(jù)統(tǒng)計周期為*年1月1日至12月31日。

考核步驟：

（一）由企業(yè)根據(jù)各自的資料和檔案對*年度的質(zhì)量信譽情況進行總結(jié)自評，向所在地市、縣交通主管部門（含道路運輸管理機構(gòu)，下同）報送書面考核報告及相關(guān)資料。

（二）市、縣交通主管部門根據(jù)考核范圍組織對企業(yè)進行考核評級。

（三）考核結(jié)束后各市于6月10日前將轄區(qū)內(nèi)全部企業(yè)考核結(jié)果整理匯總報省交通廳。

（四）6月30日前，省交通廳在廣東省交通公眾網(wǎng)（道路運輸網(wǎng)）公布全省企業(yè)年度質(zhì)量信譽考核情況。

四、完善基礎(chǔ)工作，加強信息溝通

各級交通主管部門和企業(yè)，要認真做好考核的基礎(chǔ)性工作。要全面調(diào)查、收集相關(guān)信息，健全經(jīng)營業(yè)戶、車輛、從業(yè)人員及安全生產(chǎn)、動態(tài)經(jīng)營情況等原始記錄和檔案，為考核工作提供真實、準(zhǔn)確、有效的資料，為考核工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。要利用我省大力加快信息化建設(shè)的機遇，整合信息化資源，進一步完善道路運政信息化建設(shè)，建立信息、檔案相互通報機制，進一步加強信息溝通共享。為使考核工作盡可能做到客觀公平，各地重點做好以下工作：

（一）各市要把外市車輛*年度在本轄區(qū)內(nèi)發(fā)生和被查處的違法違章經(jīng)營行為、安全事故、服務(wù)質(zhì)量事件等數(shù)據(jù)資料及時核實，并抄告車籍地交通主管部門；

（二）子公司、分公司所在地交通主管部門應(yīng)將考核結(jié)果及時告知母公司所在地交通主管部門。

五、嚴格依規(guī)考核，確保公平有效

第2篇：自媒體考核辦法范文

[關(guān)鍵詞]3G；視頻監(jiān)控系統(tǒng)；系統(tǒng)開發(fā)；實踐應(yīng)用

中圖分類號：TN941.2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）45-0353-01

自2010年開始蕭山區(qū)供電公司率先引入成熟先進的3G視頻監(jiān)控系統(tǒng)，作為作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的有效手段。4年以來蕭山公司不斷完善監(jiān)控平臺、建立健全監(jiān)控管理日常工作機制，通過3G視頻監(jiān)控系統(tǒng)在全公司生產(chǎn)、營銷、基建作業(yè)現(xiàn)場的全覆蓋應(yīng)用，有效控制了現(xiàn)場安全風(fēng)險，提升了對作業(yè)現(xiàn)場的安全管控水平，在實踐中形成了一套形之有效的工作方法。

一、項目建設(shè)內(nèi)容

蕭山公司強化3G視頻監(jiān)控體系建設(shè)，狠抓日常管理，實施3G視頻監(jiān)控管理“六個一體化”（信息平臺一體化、制度標(biāo)準(zhǔn)一體化、主配營一體化、主多（集體）一體化、業(yè)務(wù)流程一體化、評價考核一體化）。

1.建設(shè)一體化的3G視頻監(jiān)控平臺

目前蕭山公司采用統(tǒng)一的?？礗VMS-8200無線多媒體監(jiān)控平臺，作業(yè)現(xiàn)場的視頻、音頻等多媒體信息將通過3G網(wǎng)絡(luò)傳送到服務(wù)器，單位領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理人員、安全稽查人員可以足不出門在電腦或個人手機上對作業(yè)現(xiàn)場情況實現(xiàn)全方位實時管控。

2.推進視頻監(jiān)控制度標(biāo)準(zhǔn)一體化建設(shè)

按照制度標(biāo)準(zhǔn)一體化的要求，健全完善與生產(chǎn)實際相適應(yīng)的管理規(guī)定和實施細則，先后編制下發(fā)了《蕭山區(qū)供電公司現(xiàn)場作業(yè)視頻監(jiān)控工作管理規(guī)定（試行）》、《蕭山區(qū)供電公司現(xiàn)場作業(yè)視頻監(jiān)控工作考核辦法》、《蕭山區(qū)供電公司3G視頻監(jiān)控中心運行管理辦法》等一系列配套規(guī)章制度，建立了權(quán)責(zé)清晰，重點明確的監(jiān)控工作日常管控機制。

3.建立主配網(wǎng)和營銷一體化的視頻監(jiān)控工作機制

在主配網(wǎng)檢修作業(yè)中，對調(diào)度許可、“停、驗、掛（拆）”、現(xiàn)場站班會、工作許可、驗收等環(huán)節(jié)實施全方位的安全監(jiān)督。同時2012年開始在營銷裝表接電和集抄建設(shè)現(xiàn)場應(yīng)用3G移動視頻監(jiān)控系統(tǒng)，2013年以來又將3G移動監(jiān)控系統(tǒng)拓展到我公司高壓客戶增（減）容受電工程中間檢查、竣工檢驗、電能表校驗、互感器裝拆等營銷作業(yè)現(xiàn)場，實現(xiàn)了主配網(wǎng)和營銷作業(yè)現(xiàn)場一體化的視頻監(jiān)控。

4.實現(xiàn)集體企業(yè)一體化視頻監(jiān)控管理

針對集體企業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，安全管理執(zhí)行力不足等現(xiàn)實問題，監(jiān)控工作各項規(guī)定完全做到主網(wǎng)單位和集體企業(yè)一視同仁，實現(xiàn)“設(shè)備管理同步落實、計劃同步上報（變更）、實施過程同步監(jiān)督、評價考核同步完成”。

5.建立一體化的工作業(yè)務(wù)流程

緊緊抓住監(jiān)控工作開展中的幾個關(guān)鍵節(jié)點，強化設(shè)備日常維護和操作技能培訓(xùn)，固化“計劃上報-計劃變更-現(xiàn)場實施-評價考核”的監(jiān)控工作業(yè)務(wù)流程，推進監(jiān)控工作日常執(zhí)行“五統(tǒng)一”（落實統(tǒng)一培訓(xùn)、落實統(tǒng)一維護、落實統(tǒng)一的計劃管理、落實統(tǒng)一監(jiān)控、實現(xiàn)統(tǒng)一評價）。

6.建立一體化的評價考核機制

下發(fā)《現(xiàn)場作業(yè)視頻監(jiān)控工作考核辦法》、修訂《安全生產(chǎn)違章“零容忍”考核辦法》，試點開展監(jiān)控工作計分制考核，并將監(jiān)控工作納入違章“零容忍”范疇管理，同時對監(jiān)控工作開展出色的單位進行獎勵，在全局范圍內(nèi)形成了視頻監(jiān)控工作獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶的“正激勵”導(dǎo)向。

二、技術(shù)原理與特點

1.3G視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)概況

目前，蕭山公司建成了以?？礗VMS-8200無線多媒體監(jiān)控平臺為核心，216臺各類監(jiān)控設(shè)備為主干的視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)（其中車載式2臺、云臺式6臺，單兵式208臺），在公司設(shè)置專用服務(wù)器，由公司信通班進行日常技術(shù)的維護工作。

2.3G視頻監(jiān)控終端分布情況

目前蕭山公司每個生產(chǎn)單位、班組均配置了3G視頻監(jiān)控終端，實現(xiàn)了各電壓等級施工檢修作業(yè)現(xiàn)場、倒閘操作、事故處理現(xiàn)場以及裝表接電、高壓客戶受電工程用電檢查、反竊電營銷作業(yè)現(xiàn)場的3G視頻監(jiān)控全覆蓋。

3.3G視頻監(jiān)控中心建設(shè)情況

為了強化對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作，蕭山公司專門組建了3G視頻監(jiān)控中心，由安全稽查大隊每天安排專人進行視頻監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章或不安全行為立即通知現(xiàn)場人員進行整改，將安全風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)，發(fā)揮3G視頻監(jiān)控實時監(jiān)督作用。

三、 效益分析

一是通過發(fā)揮現(xiàn)場安全監(jiān)督“第三只眼”的作用，對施工檢修作業(yè)人員起到的安全警示作用，作業(yè)人員形成了自覺遵章的意識和良好的行為規(guī)范，有效降低了現(xiàn)場安全風(fēng)險。

二是通過對3G視頻錄像的分析點評、為分析違章及處理有關(guān)事件提供充足的依據(jù)。

2014年蕭山公司累計對7135個作業(yè)現(xiàn)場實施了3G視頻重點監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)制止各類違章行為20多起、安全提醒90多次，為保障公司生產(chǎn)、營銷作業(yè)現(xiàn)場安全起到重要作用。

四、適用范圍與條件

3G 視頻監(jiān)控終端需要3G無線網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)的支持，在山區(qū)、地下施工等3G無線網(wǎng)絡(luò)信號較弱的場所，無法實現(xiàn)視頻信號向服務(wù)器的輸送。

第3篇：自媒體考核辦法范文

XX年，**聯(lián)社搶抓機遇，堅定不移地推進省聯(lián)社各項工作部署，著力抓好春節(jié)存款旺季，開展業(yè)務(wù)營銷競賽活動，完善考核辦法，強化激勵措施，優(yōu)化網(wǎng)點布局，提升服務(wù)質(zhì)量，力促存款快速增長。截止3月17日，各項存款余額達到28.31億元，比年初凈增4.76億元 ，實現(xiàn)了XX年首季存款業(yè)務(wù)"開門紅"。

一、更新觀念、及早謀劃、搶占先機。元月份，**聯(lián)社就召開了"全縣農(nóng)村信用社XX年第一季度工作會"，會議明確了存款就是實力、存款就是市場競爭力的營銷理念，堅持"以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心，以效益為目標(biāo)"，立足本地實際，上下聯(lián)動，廣泛動員，提升社會形象，將資金組織工作當(dāng)作全年的首要任務(wù)來抓。會議之后，轄內(nèi)各社緊緊抓住春節(jié)農(nóng)民工返鄉(xiāng)和農(nóng)副產(chǎn)品銷售旺季等存款黃金機遇，及早動手，搶占先機，積極走訪攬儲，吸聚社會閑散資金。

二、指標(biāo)激存、激勵穩(wěn)存、全力挖存。為進一步激發(fā)員工積極性和主觀能動性，**聯(lián)社在XX年伊始就制定了薪酬與績效掛鉤考核的存款目標(biāo)考核機制，在全縣信用社主任會上分解一季度存款指標(biāo)和下發(fā)各項業(yè)務(wù)考核獎懲辦法。同時繼續(xù)開展存款小指標(biāo)競賽活動，強化考核措施，加大獎懲力度，有效激發(fā)了全轄干部員工的吸儲主動性。面對春節(jié)期間現(xiàn)金大量回籠的黃金季節(jié)，**聯(lián)社動員全員力量，上門走訪目標(biāo)客戶，主動出擊營銷，加強對財政、社保、建設(shè)資金等重點機構(gòu)客戶的高層營銷。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子身體力行，率先垂范，大力營銷對公存款。自元月份以來，全縣提前完成一季度任務(wù)或超額完成一季度任務(wù)的社就有10多家信用社。在全員挖存的戰(zhàn)役中，領(lǐng)導(dǎo)干部始終站在最前頭，鼓舞了士氣，推動了全員營銷熱情，確保了存款穩(wěn)步快速增長。

三、宣傳引存、服務(wù)招存、營銷促存。春節(jié)前后，**聯(lián)社利用節(jié)日黃金周合家團圓的時機，打造"平面有字、電視有影、廣播有聲"立體化、多層次的宣傳格局，采取媒體播報、懸掛橫幅、設(shè)立金融知識櫥窗、開辟板報和在集貿(mào)市場、沿街商鋪散發(fā)宣傳資料、張貼宣傳海報，設(shè)立業(yè)務(wù)咨詢臺的方式，擴大電子銀行、信通卡、農(nóng)信銀等知識的普及面，讓廣大儲戶感到信用社結(jié)算渠道的便利，享受現(xiàn)代一流的金融服務(wù)，打造農(nóng)信社品牌效應(yīng)；為加強農(nóng)信社優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高競爭實力。**聯(lián)社優(yōu)化網(wǎng)點硬軟件環(huán)境，加強柜面服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。春節(jié)期間，全縣員工堅持早開門、晚開門，做實"服務(wù)增值、服務(wù)創(chuàng)效"的服務(wù)理念，面對商戶、農(nóng)戶對零鈔、新鈔需求量大的實際，各網(wǎng)點積極調(diào)劑，予以兌換，贏得了客戶的滿意，受到了廣大客戶的好評。另外針對其他銀行春節(jié)放假期間不是全天候營業(yè)的情況，**聯(lián)社人性化、親情化的服務(wù)既方便了群眾，又實現(xiàn)了自身效益和社會效益"雙豐收"。誠信服務(wù)贏得大批客戶，綜合營銷更為攬儲競賽增添幾分精彩。以信通卡、atm機、pos機等產(chǎn)品為載體，強化存款營銷水平，廣泛地網(wǎng)絡(luò)客戶，為客戶帶來了便利，同時也將客戶資金引進了信用社。

第4篇：自媒體考核辦法范文

為了進一步加強全縣物業(yè)管理工作，規(guī)范物業(yè)服務(wù)企業(yè)行為。根據(jù)《江蘇省物業(yè)管理條例》及海安縣物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用系統(tǒng)運行情況，制定本辦法。

一、考核范圍

凡在本縣注冊和在本縣范圍內(nèi)從事物業(yè)服務(wù)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)均列入誠信服務(wù)考核，并建立信用檔案。

二、考核目的

以依法服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為物業(yè)服務(wù)企業(yè)贏得市場的基本條件之一，推動開發(fā)建設(shè)單位、業(yè)主大會在確定物業(yè)服務(wù)企業(yè)時，優(yōu)先選擇信用分值高的企業(yè)，促進社會信譽度好的企業(yè)做大、做強、做優(yōu)，逐步將服務(wù)意識差、社會責(zé)任感不強、誠信度不高、業(yè)主滿意度低的物業(yè)企業(yè)，退出物業(yè)市場，提升物業(yè)管理水平。

三、考核內(nèi)容

考核重點主要為企業(yè)誠信經(jīng)營、依法管理、合同履約、處理以及參與社會管理等方面情況，檢查結(jié)果將記錄到信用檔案。

四、一票否決項目

1.發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

2.物業(yè)負責(zé)人2次以上無故不參加物業(yè)管理活動。

3.業(yè)主集體上訪、越級上訪或造成惡劣影響事件。

4.物業(yè)服務(wù)合同終止，不按照規(guī)定移交物業(yè)服務(wù)用房和有關(guān)資料。

5.在合同約定期限內(nèi)，單方面強行退出。

6.有法律法規(guī)規(guī)定的其他重大違法行為。

五、結(jié)果運用

物業(yè)服務(wù)企業(yè)誠信服務(wù)考核建立信用檔案，是為督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)更好的按照合同約定規(guī)范服務(wù)，提升我縣物業(yè)管理水平。城管局每年將對信用檔案進行匯總、排名，對誠信服務(wù)、信用度好的物業(yè)服務(wù)企業(yè)給予表彰，優(yōu)先申報先進單位和優(yōu)先參與項目招投標(biāo)；對排名靠后，信用度差的物業(yè)服務(wù)企業(yè)建立“黑名單”制度，不予資質(zhì)升級和最佳物業(yè)服務(wù)企業(yè)評選活動，暫不出具南通市物業(yè)企業(yè)信用調(diào)查等證明。

1.在前期物業(yè)管理招投標(biāo)評分總分值中，信用分值應(yīng)不低于20%。投標(biāo)單位中最高信用分值的單位可得滿分，低于最高分值的予以扣分，具體計算方式在招標(biāo)文件中明確。

2.年度先進集體、最佳物業(yè)服務(wù)企業(yè)等活動中，信用分值應(yīng)不低于30%。申報參加先進集體和最佳物業(yè)服務(wù)企業(yè)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，按照信用分值排名評定。

3. 連續(xù)三年信用分值排在前3名，優(yōu)先申報南通市和縣“物業(yè)管理先進單位”評選，所服務(wù)的物業(yè)項目優(yōu)先推薦申報創(chuàng)優(yōu)。

4.上年度信用分值排在后3名且一次單項扣分值超過20分（含20分）的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，或連續(xù)兩年信用分值排在后5名的，縣城管局將予以通報責(zé)令整改，抄報縣相關(guān)部門、各鎮(zhèn)、縣公共資源交易中心及相關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)單位，一年內(nèi)取消其參加物業(yè)項目投標(biāo)和應(yīng)聘資格，同時報資質(zhì)頒發(fā)部門對其資質(zhì)進行復(fù)核。

5.連續(xù)三年信用分值排在后3名或經(jīng)縣城管局責(zé)令整改后仍不到位的，建議資質(zhì)頒發(fā)部門吊銷或降低其資質(zhì)等級。

第5篇：自媒體考核辦法范文

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十七大和區(qū)委二屆七次全會精神，按照區(qū)政府“健全市容城管長效管理機制”的要求，推進市容環(huán)境衛(wèi)生城鄉(xiāng)一體化管理，鞏固“清潔家園、綠化鄉(xiāng)村”活動成果，樹立“大管理”理念，推進“三大市容”建設(shè)，捍衛(wèi)“第一城區(qū)”榮譽，展示“門戶城區(qū)”形象，促進城市功能的不斷完善和城區(qū)環(huán)境的持續(xù)改善，全面提高人居環(huán)境質(zhì)量和城區(qū)綜合競爭力。

二、工作目標(biāo)

以深化改革為動力，以制度創(chuàng)新為核心，以督查考核為手段，以獎懲激勵為保障，建立健全區(qū)、街（鎮(zhèn)）、居（村）三級管理長效機制，構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，層級負責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，績效掛鉤”的城市管理新機制，形成“管理無縫隙、責(zé)任全覆蓋”的城市管理新格局，促進全區(qū)市容（城管）工作步入長效化管理軌道。

三、工作原則

（一）堅持重心下移、屬地管理原則。條塊結(jié)合，以塊為主，進一步強化區(qū)市容局督查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核的職責(zé)，確立街（鎮(zhèn)）在市容（城管）工作中的主體地位和主導(dǎo)作用，形成區(qū)、街（鎮(zhèn)）、居（村）三級聯(lián)動的長效管理新體系。

（二）堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、注重長效原則。統(tǒng)籌硬件設(shè)施投入和整體素養(yǎng)提升，統(tǒng)籌市容環(huán)衛(wèi)管理和城管執(zhí)法工作，統(tǒng)籌市容（城管）近期任務(wù)和遠期行業(yè)規(guī)劃，統(tǒng)籌日常管理和階段性保障，形成軟硬件配套、部門協(xié)作、優(yōu)勢整合的長效管理新格局。

（三）堅持層級負責(zé)、職責(zé)明晰原則。進一步明確區(qū)市容（城管）部門、街（鎮(zhèn)）、居（村）管理工作職責(zé)，實施全區(qū)市容（城管）長效管理工作考核，完善網(wǎng)格化管理體系，建立績效評價、獎懲分明、措施到位的長效考核新機制。

（四）堅持宣傳教育、共創(chuàng)共建原則。加大宣傳力度，堅持正確輿論導(dǎo)向，加強教育培訓(xùn)，維護行業(yè)良好形象，不斷提高公眾對市容（城管）工作的知曉率、支持率和滿意度，營造公眾積極參與、廣泛監(jiān)督、共創(chuàng)共建的長效管理新氛圍。

四、工作機制

（一）科學(xué)管理機制

建立數(shù)字化城市管理平臺，保障市容（城管）工作經(jīng)費投入，健全市容環(huán)衛(wèi)網(wǎng)格化和城管執(zhí)法網(wǎng)格化管理體系，完善城管進社區(qū)，實施環(huán)境衛(wèi)生城鄉(xiāng)一體化管理；量化工作任務(wù)，細化工作標(biāo)準(zhǔn)，明晰工作職責(zé)，落實責(zé)任制和責(zé)任追究制；完善各項規(guī)章制度建設(shè)，以制度規(guī)范行為，以制度激發(fā)活力，以制度強化管理，以制度提高效能，促進市容（城管）工作走上科學(xué)化、制度化、精細化、常態(tài)化管理之路。

（二）日常督查機制

健全督查制度，規(guī)范督查程序。建立健全區(qū)、街（鎮(zhèn)）、居（村）三級督查機制，堅持日常督查與重點督查相結(jié)合，層級督查與自擺自查相結(jié)合，批示批件、媒體曝光、熱線投訴與現(xiàn)場督查督辦相結(jié)合，編發(fā)督查通報、落實問題整改、注重信息反饋，確保督查效果。

（三）檢查考核機制

建立數(shù)字化信息采集平臺，建立健全長效管理檢查考核工作機制，對全區(qū)范圍的市容市貌管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、依法行政工作等進行全方位考核，實行績效掛鉤、獎懲激勵。成立*區(qū)市容（城管）長效管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)考核辦公室，負責(zé)市容（城管）長效管理考核的具體組織實施工作。

（四）宣傳教育機制

充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)站等新聞媒介，提升宣傳質(zhì)量，推廣行業(yè)典型，加強輿論引導(dǎo)，不斷提高廣大市民的參與意識、共建意識。完善教育培訓(xùn)長效機制，注重宣傳勸導(dǎo)，提升行業(yè)形象，使市容（城管）工作貼近于民、服務(wù)于民、融入于民，努力形成共同參與、共建共享的良好局面。

五、保障措施

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)。各街（鎮(zhèn)）、區(qū)市容局各直屬單位、部門要高度重視市容（城管）長效管理工作，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實施。各街（鎮(zhèn)）、區(qū)市容局局屬各單位、部門要根據(jù)實施意見和要求，細化考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考核辦法，規(guī)范考核程序，嚴格落實獎懲措施。

第6篇：自媒體考核辦法范文

為加強機動車維修市場管理，規(guī)范機動車維修市場經(jīng)營秩序，加快機動車維修市場誠信體系建設(shè)，建立和完善優(yōu)勝劣汰的市場競爭與退出機制，引導(dǎo)和促進機動車維修企業(yè)依法經(jīng)營、誠實守信、公平競爭、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依據(jù)交通部《機動車維修管理規(guī)定》（20*年第7號令）及《機動車維修企業(yè)質(zhì)量信譽考核辦法》和河南省交通廳道路運輸局“關(guān)于印發(fā)《河南省機動車維修企業(yè)質(zhì)量信譽考核實施細則》的通知”精神，按照鄭修管[20*]28號關(guān)于印發(fā)《*市機動車維修企業(yè)質(zhì)量信譽考核實施意見》要求，結(jié)合*市實際情況，制定*市機動車維修企業(yè)質(zhì)量信譽考核實施方案。

一、考核原則

機動車維修企業(yè)質(zhì)量信譽考核工作應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、公開、便民、高效的原則，材料審核與現(xiàn)場查驗相結(jié)合的原則，真正做到標(biāo)準(zhǔn)公開、方法公平、結(jié)果公正。通過考核，促使維修企業(yè)樹立質(zhì)量品牌意識，誠信合法經(jīng)營，履行社會責(zé)任，為社會提供安全、優(yōu)質(zhì)、方便的全方位服務(wù)。

二、組織機構(gòu)

*市機動車修配管理處負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)*市行政區(qū)域的機動車維修企業(yè)質(zhì)量信譽考核工作。

為加強對機動車維修企業(yè)質(zhì)量信譽考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項工作順利進行，成立“*市機動車維修企業(yè)質(zhì)量信譽考核領(lǐng)導(dǎo)小組”。

*

質(zhì)量管理科為“考核辦”的具體辦事機構(gòu)，負責(zé)*市區(qū)的維修企業(yè)質(zhì)量信譽考核工作的組織、協(xié)調(diào)、考核、評定、公示、歸檔等工作。辦公室電話：*

三、考核對象

1、*市內(nèi)，已經(jīng)取得機動車維修經(jīng)營許可的機動車維修企業(yè)（業(yè)戶）。

2、對新辦機動車維修企業(yè)，在經(jīng)營滿一個日歷年度后，依照本規(guī)定進行質(zhì)量信譽考核，首次考核周期為經(jīng)營許可之日至考核年度的12月31日，在許可證（副本）質(zhì)量信譽等級記錄欄中注明“新辦企業(yè)”，自第二個考核年度開始參加考核，標(biāo)注質(zhì)量信譽等級。

3、在異地設(shè)立的分公司或分支機構(gòu)，由當(dāng)?shù)氐缆愤\輸管理機構(gòu)進行質(zhì)量信譽考核；在異地設(shè)立分公司或分支機構(gòu)的維修企業(yè)考核時應(yīng)提供分公司的質(zhì)量信譽考核結(jié)果。分公司的質(zhì)量信譽考核結(jié)果將作為設(shè)立分公司或分支機構(gòu)的維修企業(yè)的考核指標(biāo)。

4、在同一地設(shè)立分公司或分支機構(gòu)的應(yīng)同時分別參加質(zhì)量信譽考核。

5、連鎖經(jīng)營機動車維修企業(yè)可直接由總部向所在地道路運輸管理機構(gòu)提出申請，提交材料時應(yīng)當(dāng)提供連鎖經(jīng)營網(wǎng)點的質(zhì)量信譽情況。連鎖經(jīng)營網(wǎng)點的質(zhì)量信譽情況由連鎖經(jīng)營總部進行核實，出具書面保證，并承擔(dān)由此引發(fā)的法律責(zé)任。機動車維修管理機構(gòu)對連鎖網(wǎng)點的相關(guān)情況不再進行實質(zhì)性考核。

6、具備質(zhì)量信譽等級的機動車維修企業(yè)需要分立或合并，應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定重新進行質(zhì)量信譽考核，原質(zhì)量信譽等級自動失效。

四、時間安排

*市機動車維修企業(yè)質(zhì)量信譽考核工作每年進行一次。

考核周期為每年1月1日至12月31日，次年的3月至6月為上一年度集中考核辦理期，具體時間以當(dāng)年公告為準(zhǔn)。

20*年考核時間安排：

3月25日前為宣傳動員階段，完成宣傳動員、安排部署、發(fā)文領(lǐng)表、企業(yè)自查；

3月25日至4月5日為準(zhǔn)備階段，完成企業(yè)填表、準(zhǔn)備材料、提交考核申請；

4月5日至5月20日為考核公示階段，完成一、二類及規(guī)模三類企業(yè)考核工作，并分批進行公示；

5月20日至6月10日為公布結(jié)果、統(tǒng)計總結(jié)階段，完成復(fù)核、復(fù)議、確定、考核結(jié)果，辦理考核手續(xù)，并進行工作總結(jié)。

五、考核內(nèi)容及分值

機動車維修企業(yè)質(zhì)量信譽考核實行計分制，考核總分為1000分，加分為100分。（具體見附表）

企業(yè)形象、獲獎情況、連鎖經(jīng)營情況、參加協(xié)會自律組織、參與社會公益活動，并對社會有重大貢獻的為加分項目。

六、質(zhì)量信譽等級標(biāo)準(zhǔn)

1、信譽等級分為優(yōu)良、合格、基本合格、不合格，分別用AAA級、AA級、A級、B級表示。

2、AAA級企業(yè)考核總分和加分不得低于850分；AA級企業(yè)考核總分和加分不得低于700分；A級企業(yè)考核總分和加分不得低于600分；

考核周期內(nèi)有以下關(guān)鍵項其中之一的降一級處理:

(1)、技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量檢驗員持證率達不到100%；技術(shù)工人持證上崗率達不到80%的；

(2)、竣工檢驗（測）和合格證簽發(fā)數(shù)量達不到要求的；

(3)、有責(zé)投訴的；

(4)、被新聞媒體曝光，造成惡劣影響；有重大違規(guī)行為或重（特）大惡質(zhì)量事件的。

3、考核期周內(nèi)有下列情形之一的，質(zhì)量信譽等級為B級：

（1）、發(fā)生一次死亡1人及以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故或特大惡質(zhì)量事件；

（2）、出現(xiàn)超越許可事項或使用無效、偽造、變造機動車維修經(jīng)營許可證件，非法從事機動車維修經(jīng)營的違法違章行為；

（3）、出現(xiàn)使用假冒偽劣配件維修機動車、承修已報廢的機動車、擅自改裝機動車或利用配件拼裝機動車的違法違章行為；

（4）、考核總分和加分合計低于600分或者企業(yè)人員素質(zhì)、安全生產(chǎn)等考核分數(shù)在該項總分60%以下的。

（5）、不按要求參加年度質(zhì)量信譽考核或不按要求提供質(zhì)量信譽考核材料，在考核過程中弄虛作假，隱瞞情況或提供虛假材料的；在質(zhì)量信譽考核過程中不配合，導(dǎo)致質(zhì)量信譽考核工作無法進行的企業(yè)直接定為B級。

（具體考核標(biāo)準(zhǔn)附后）

七、考核方法

1、廣泛宣傳

一是年度質(zhì)量信譽考核公告，組織召開相應(yīng)的會議，對質(zhì)量信譽考核工作進行宣傳動員部署；二是利用行業(yè)信息平臺、政府機構(gòu)網(wǎng)站、新聞會、答記者問、宣傳資料、廣場活動等進行宣傳，使之家喻戶曉；三是發(fā)揮紙媒、網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢和作用，適時公告進度，鞏固考核成果，擴大行業(yè)影響。進一步提升行業(yè)形象，促進行業(yè)健康有序地發(fā)展。

2、表格領(lǐng)取

考核對象應(yīng)當(dāng)自公告之日起，可到*市交通局綜合服務(wù)大廳或機動車修配管理處領(lǐng)取質(zhì)量信譽考核申請表等相關(guān)材料，可以登陸*汽修網(wǎng)*及*市交通信息網(wǎng)*下載（A4紙），考核對象應(yīng)如實填寫。各維修企業(yè)(業(yè)戶)應(yīng)于2月底前將考核申請表、許可證副本及質(zhì)量信譽情況總結(jié)和《*市機動車維修行業(yè)管理手冊》一并交機動車修配管理處考核辦公室，由考核辦統(tǒng)一安排考核順序及時間進行考核。

3、企業(yè)準(zhǔn)備考核材料

考核對象應(yīng)根據(jù)考核的具體內(nèi)容和要求，認真準(zhǔn)備好各項考核材料，以備考核時查驗，材料包括上年度質(zhì)量信譽情況總結(jié)、維修許可證（副本）、人員資格證書、各崗位職責(zé)、行業(yè)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料、維修記錄、本企業(yè)質(zhì)量信譽檔案、《*市機動車維修行業(yè)管理手冊》、用戶滿意度調(diào)查記錄、縣級以上集體榮譽證書等與考核項目相關(guān)的各項材料，機動車維修管理機構(gòu)在日常工作中已經(jīng)掌握的有關(guān)內(nèi)容可不用提供。

4、實施考核

20*年質(zhì)量信譽考核實行分區(qū)、分組相對集中實施考核。一、二類機動車維修企業(yè)的考核采取上門現(xiàn)場考核，三類機動車及摩托車維修業(yè)戶采取現(xiàn)場和集中考核相結(jié)合的方法進行。20*年以后的質(zhì)量信譽考核，采取集中材料審核與個別現(xiàn)場查驗相結(jié)合方法進行，各級管理部門應(yīng)進一步強化日常動態(tài)監(jiān)管，將監(jiān)督檢查記錄存入“機動車維修企業(yè)誠信檔案”，逐步完善以日常動態(tài)監(jiān)管記錄為基礎(chǔ)，以評分標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的長效、常態(tài)質(zhì)量信譽考核制度，建立以質(zhì)量考核結(jié)果為依據(jù)的市場退出機制。

（1）*年實行分組、分區(qū)考核方法

①、設(shè)立三個工作組，工作人員由主要業(yè)務(wù)科室人員組成，視情抽調(diào)其他科室、部門人員參與，組長由考核辦指定。

②、*市分為東、西、北三個片區(qū)，由三個工作組分別負責(zé)。

③、實行組長負責(zé)制，合理分工，對企業(yè)提供的相關(guān)材料認真核查，一、二類企業(yè)逐戶上門現(xiàn)場考核，三類企業(yè)材料審核與現(xiàn)場查驗相結(jié)合，按照考核內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分，提出初步考核意見，交市考核辦。

（2）、*年后建立長效質(zhì)量信譽考核機制

①、各職能科室建立、健全日常動態(tài)監(jiān)督檢查制度，按照職責(zé)權(quán)限實行日常動態(tài)檢查，在《*市機動車維修行業(yè)管理手冊》內(nèi)記錄；

②、日常動態(tài)檢查主要內(nèi)容包括：資質(zhì)條件、從業(yè)人員、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營行為、環(huán)境保護、企業(yè)管理等。

③、年度考核以審查誠信檔案、質(zhì)量信譽檔案以及日常動態(tài)檢查掌握的相關(guān)情況為主進行。

④、對上年度“新辦企業(yè)”、申請?zhí)嵘|(zhì)信等級的企業(yè)和情況不明的企業(yè)由質(zhì)管科、市管科等相關(guān)科室人員進行現(xiàn)場查驗考核。

⑤、將材料審核和現(xiàn)場查驗打分評議情況報考核辦確定質(zhì)量信譽等級。

5、結(jié)果公示

*市區(qū)、各縣（市）、上街區(qū)應(yīng)將考核對象所得考核分數(shù)、初步擬定的考核意見提交市考核辦進行審核，市考核辦對縣（市）、上街區(qū)按一定比例進行復(fù)核。縣（市）、上街區(qū)AAA級、市內(nèi)AA級以上的報市考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定。

所有機動車維修企業(yè)的質(zhì)量信譽等級在*交通信息網(wǎng)、*汽修網(wǎng)等媒體上進行為期15天的公示。

6、復(fù)核復(fù)議

被考核對象及其他單位或個人對公示結(jié)果有異議的，可在公示期間向*市考核辦書面申訴或舉報，由市考核辦抽調(diào)專人對企業(yè)的申訴和社會反映的情況進行調(diào)查核實，舉報情況不屬實的，由考核辦對舉報人進行答復(fù)；若舉報情況屬實，考核辦對維修企業(yè)質(zhì)量信譽等級進行重新確定。

7、質(zhì)量信譽等級

經(jīng)過公示、復(fù)核、復(fù)議后，由市考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終確定質(zhì)量信譽等級考核結(jié)果，獲得AAA級的由河南省交通廳道路運輸局，獲得AA級以下的由*市機動車修配管理處。

社會各界可通過登陸*汽修網(wǎng)查詢機動車維修企業(yè)歷年的質(zhì)量信譽等級。

8、簽章發(fā)放證牌

機動車維修企業(yè)質(zhì)量信譽等級應(yīng)當(dāng)在“道路運輸經(jīng)營許可證”副本的“檢查（考核）記錄”欄內(nèi)進行記錄，內(nèi)容為：“XXXX年度質(zhì)量信譽考核為XX級企業(yè)”，并加蓋印章，同時發(fā)給考核對象“*市機動車維修行業(yè)管理手冊”、標(biāo)示牌。簽章、標(biāo)示牌樣式見附件。

有關(guān)科室、部門憑考核辦簽發(fā)的傳遞單辦理簽章、發(fā)放標(biāo)示牌等手續(xù)。

標(biāo)示牌由省廳運輸局統(tǒng)一樣式，市級機動車維修管理機構(gòu)制作、發(fā)放，懸掛于企業(yè)醒目位置。標(biāo)示牌的標(biāo)示與年度“質(zhì)量信譽”等級一致，實行升、降級制度。

機動車維修企業(yè)發(fā)生名稱、法定代表人、地址等事項變更，應(yīng)當(dāng)在辦理經(jīng)營許可證變更手續(xù)時,一并辦理質(zhì)量信譽管理相關(guān)手續(xù)，原質(zhì)量信譽等級不變。

9、建立檔案

各級管理機構(gòu)應(yīng)建立機動車維修企業(yè)誠信檔案，主要內(nèi)容包括考核申請表、考核表、質(zhì)量信譽總結(jié)、投訴、舉報、糾紛及獎懲情況等。

機動車維修企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量信譽檔案，并及時將相關(guān)材料記入質(zhì)量信譽檔案。檔案主要內(nèi)容為：

（1）企業(yè)基本情況，包括企業(yè)名稱、法人代表名稱、機動車維修經(jīng)營許可證件、工商執(zhí)照、分公司名稱及所在地、從業(yè)人員情況等；

（2）安全生產(chǎn)事故記錄，包括每次事故的時間、地點、事故原因、死傷人數(shù)、經(jīng)濟損失及處理情況；

（3）服務(wù)質(zhì)量事件記錄，包括每次事件的時間、原因、社會影響、通報部門或機構(gòu)；

（4）違章經(jīng)營情況，包括每次違章經(jīng)營的時間、責(zé)任人、違章事實、查處機關(guān)、行政處罰和通報情況；

（5）投訴情況，包括每次投訴的投訴人、投訴內(nèi)容、受理部門、投訴方式、曝光媒體名稱、社會影響及處理等情況；

（6）企業(yè)管理情況，包括質(zhì)量信譽檔案建立情況、連鎖經(jīng)營情況、服務(wù)人員統(tǒng)一標(biāo)志及示證上崗情況，以及獲得縣級以上集體榮譽稱號的情況。

質(zhì)量信譽檔案全市統(tǒng)一格式，至少保存三年，電子檔案永久保存。

八、獎懲情況

1、機動車維修管理機構(gòu)根據(jù)機動車維修企業(yè)質(zhì)量信譽等級的高低，對企業(yè)采取推薦參加政府采購招投標(biāo)、重大事故車維修、加入機動車維修救援網(wǎng)絡(luò)等激勵措施。

2、連續(xù)三年考核為AAA級的機動車維修企業(yè)，在許可證件有效期屆滿時，申請繼續(xù)經(jīng)營的，機動車維修管理機構(gòu)直接辦理換證手續(xù)。鼓勵A(yù)AA級的機動車維修企業(yè)投資參股（股比超過50%）或以特許經(jīng)營、品牌連鎖等形式擴大維修網(wǎng)點，維修網(wǎng)點可享用原企業(yè)的質(zhì)量信譽等級。

3、機動車維修管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強對機動車維修企業(yè)質(zhì)量信譽的宣傳工作，引導(dǎo)托修車輛的單位和個人優(yōu)先選擇質(zhì)量信譽等級高的機動車維修企業(yè)，運用市場機制鼓勵機動車維修企業(yè)注重質(zhì)量、維護信譽。機動車維修企業(yè)可以使用其質(zhì)量信譽等級進行新聞宣傳或者從事相關(guān)的商業(yè)活動。

4、機動車維修企業(yè)質(zhì)量信譽等級為B級的，機動車維修管理機構(gòu)責(zé)令其進行整改，限期整改不合格的，實施重點監(jiān)管，同時由機動車維修管理機構(gòu)予以通報，且企業(yè)不得參加政府采購招投標(biāo)、重大事故車維修，不得加入機動車維修救援網(wǎng)絡(luò)等。

5、對于連續(xù)兩年在質(zhì)量信譽考核工作中被評定為B級的機動車維修企業(yè)，機動車維修管理機構(gòu)將依據(jù)有關(guān)規(guī)定吊銷企業(yè)維修經(jīng)營許可證。

6、企業(yè)不懸掛質(zhì)量信譽標(biāo)示牌的，由機動車維修管理機構(gòu)責(zé)令整改，予以通報，并記入下年度考核記錄。

九、考核工作要求

1、各級管理部門應(yīng)提高認識、高度重視，周密組織、合理安排，確保質(zhì)量信譽考核工作順利開展。

2、參加質(zhì)量信譽考核的工作人員應(yīng)高度認識質(zhì)量信譽考核工作的重要性，要認真負責(zé)、實事求是、不走形式、不送人情、嚴格把關(guān)，做到公開、公平、公正，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，落實考核責(zé)任制，誰簽字誰負責(zé)，實行錯案追究制。

3、參加質(zhì)量信譽考核的工作人員應(yīng)廉潔自律，樹立執(zhí)政為民意識，不得故意刁難企業(yè)，不得吃、拿、卡、要，不得。

4、考核對象應(yīng)對考核工作高度重視、認真準(zhǔn)備、如實填報、及時上報、積極配合，不得弄虛作假、隱瞞事實。

第7篇：自媒體考核辦法范文

【摘要】口腔醫(yī)學(xué)是實踐性和應(yīng)用性很強的學(xué)科，實驗課教學(xué)是口腔醫(yī)學(xué)教學(xué)過程中的重要組成部分。本文就實驗課教學(xué)中存在的一些問題做出分析并提出對策，以便更好的提高教學(xué)效果。

【關(guān)鍵詞】口腔醫(yī)學(xué)；實驗課；教學(xué)

我校的口腔醫(yī)學(xué)教學(xué)自1995年至今已有十幾年的歷史，隨著社會對口腔醫(yī)學(xué)生的需求不斷增加，學(xué)校的招生規(guī)模在不斷擴大，招生人數(shù)逐年上升。而學(xué)校對于教學(xué)環(huán)境和設(shè)施的投入也在逐年增加，不斷完善，尤其是近幾年學(xué)校對實驗室進行了大量的投入，并取得了較好的教學(xué)效果?？谇会t(yī)學(xué)是實踐性和應(yīng)用性很強的學(xué)科，實驗課教學(xué)是口腔醫(yī)學(xué)教學(xué)過程中的重要組成部分，也是培養(yǎng)學(xué)生動手能力的主要方法。如何強化實驗課的教學(xué)，進一步提高學(xué)生的動手操作能力是擺在我們面前的一項重要課題。當(dāng)前，我校的口腔醫(yī)學(xué)實驗教學(xué)中還存在著一些問題，影響了學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性，阻礙了學(xué)生自身素質(zhì)的提高。筆者在教學(xué)中有一些想法在此提出與大家探討。

1 存在的問題分析

1.1 學(xué)生學(xué)習(xí)及理解知識的能力差：目前，我校大部分學(xué)生的文化素質(zhì)較差，學(xué)習(xí)能力欠佳，學(xué)習(xí)不主動；學(xué)習(xí)某項操作技能時，只是對該項操作被動的記憶和機械的模仿，不能與其他操作及學(xué)過的知識相聯(lián)系，對已學(xué)過的知識不能在繼續(xù)學(xué)習(xí)中靈活的運用。

1.2 理論與實踐不能很好的結(jié)合：將書本理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵺`能力的主要渠道是臨床實踐，而實踐最初的實現(xiàn)手段就是學(xué)校的實驗室教學(xué)。因為學(xué)生缺乏有效的學(xué)習(xí)方法，死記硬背操作步驟，在操作時不能靈活的運用理論知識，適應(yīng)能力差，應(yīng)變能力亦差，不能很好的將理論轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H操作。

1.3 學(xué)生對實驗課的學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，重視程度不夠：學(xué)生在上實驗課時，思想不重視，操作不認真，認為模擬老師的操作不必認真，操作馬虎，不規(guī)范，不到位，實驗報告抄襲別人的，應(yīng)付老師的檢查。

1.4 部分教師的責(zé)任心不強，業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作作風(fēng)有待提高：一方面，有的學(xué)生上實驗課時不穿白大衣或穿了但不扣衣扣；有的學(xué)生上實驗時相互打鬧或大聲喧嘩，教師都聽之任之，不聞不問。另一方面，目前，在市場經(jīng)濟條件下，教師隊伍中也出現(xiàn)了一大批以青年教師為主的炒股軍團，有些教師為了經(jīng)濟效益，整日穿梭于股票市場或忙于網(wǎng)上買賣，而無力專心于教學(xué)，只會照本宣教；甚至有些教師上課遲到，實驗時不認真指導(dǎo)，示教后不聞不問學(xué)生能否明白實驗原理；更有甚者，教師自身對有些實驗內(nèi)容都沒有完全搞清楚。這一些，都嚴重影響了教學(xué)效果，很難高質(zhì)量的完成教學(xué)任務(wù)。

1.5 專業(yè)課任課教師少，授課科目多，難以保證教學(xué)質(zhì)量：當(dāng)前，基于我校師資的配備情況，決定了一名任課教師可能同時講幾門課程，這樣就很難保證每一門課程都能很精通，從而影響教學(xué)質(zhì)量；同時，從教師隊伍的構(gòu)成情況來看，“雙師型”教師數(shù)量不足，專職教師又缺乏足夠的臨床經(jīng)驗，因此，對實驗課教學(xué)時就不能很好的引導(dǎo)學(xué)生進行有效的操作，就遠離了模擬臨床的實驗?zāi)康摹?/p>

1.6 實驗室器材相對較少，學(xué)生動手機會少，不能充分滿足實驗的全部要求：我?？谇粚I(yè)在校生的人數(shù)相對較多，實驗室設(shè)施及空間不足，每次只能提供20人的全套實驗桌及器材，一個班要想完成一次實驗，可能要分2次來做，這樣就導(dǎo)致了實驗課堂上練習(xí)時間有限，學(xué)生手法不嫻熟，動作不敏捷，記憶不深刻，進而影響到將來的實習(xí)效果甚至就業(yè)；同時，實驗室缺乏與臨床接近的實驗素材，如目前一些實驗(齲病備洞等)主要是在石膏模型上完成，而石膏模型與天然牙齒之間在硬度和鉆磨感覺上是完全不同的，遠離臨床的實驗很難為將來的臨床實習(xí)或就業(yè)帶來幫助。

2 教改思路與對策

2.1 改革教學(xué)方法，采取多種教學(xué)形式，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動性：口腔醫(yī)學(xué)專業(yè)的特點決定了口腔醫(yī)學(xué)教學(xué)過程中應(yīng)通過形象化教學(xué)，如模型(牙列)、實物(各種疾患的離體牙)等，筆者由多年的教學(xué)經(jīng)驗獲知，學(xué)生對真實的臨床病例或資料非常感興趣，容易引導(dǎo)學(xué)生形象化思維，準(zhǔn)確把握教學(xué)內(nèi)容，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

2.2 充分利用現(xiàn)代化教學(xué)手段，提高實驗教學(xué)效果：在實驗前，充分利用視聽、圖片(真實臨床病例)或影像資料進行教學(xué)，效果直觀，可以激發(fā)學(xué)生的實驗課學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)習(xí)效果。對于無法開展的實驗內(nèi)容，通過制作精良的多媒體課件來進行教學(xué)，課件的圖片清晰、典型，甚至有生動的動畫設(shè)計，使學(xué)生易于掌握和理解學(xué)習(xí)內(nèi)容。

2.3 加強對學(xué)生的思想教育工作：學(xué)校要開展多形式、多層次、多渠道的思想政治工作，培養(yǎng)學(xué)生良好的人生觀、世界觀、價值觀，在教學(xué)時教師要精心組織，積極引導(dǎo)，適當(dāng)進行自身實體相互練習(xí)，如：口腔修復(fù)時的取模；口外麻醉時的注射等，均可同學(xué)之間分組相互操作，增加學(xué)習(xí)興趣和主動性，真實體驗醫(yī)患之間的關(guān)系。

2.4 加強師資隊伍建設(shè)，嚴格管理，精心帶教：教師的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作作風(fēng)直接影響著教學(xué)質(zhì)量，教師是直接面向?qū)W生傳授知識，培養(yǎng)能力，開發(fā)智力的教育者和引路人，教師只有塑造好自己的靈魂，才能塑造好學(xué)生的靈魂，正人先正己，只有建立一只德藝雙馨的教師隊伍，才能達到預(yù)期的教學(xué)目的。同時，鼓勵更多的醫(yī)德高尚、責(zé)任心強的“雙師型”教師充實到教學(xué)中來?！半p師型”教師理論知識扎實，臨床經(jīng)驗豐富，更有利于教學(xué)。

2.5 充分利用實驗資源，強化實驗效果：目前，我校培養(yǎng)的學(xué)生將來多數(shù)是在口腔門診或?qū)？漆t(yī)院中從事常規(guī)口腔醫(yī)療工作，不可能從事高精尖的臨床工作，所以，在選擇實驗內(nèi)容時，減少理論性較強而臨床不實用的實驗項目學(xué)時數(shù)，增加訓(xùn)練臨床常見病、多發(fā)病的治療操作項目學(xué)時，培養(yǎng)嫻熟的技能，以更好的為實習(xí)或就業(yè)服務(wù)。同時，在現(xiàn)有條件下，要充分利用離體牙(可讓學(xué)生到醫(yī)院收集)、仿頭模型等實驗資源，讓實驗條件更接近于臨床情景，使教學(xué)效果更好，學(xué)生印象更深刻。

2.6 正確評價實驗教學(xué)的地位：過去的實驗考核辦法是利用實驗報告進行考核，且實驗成績在總成績中占的比例太低，學(xué)生都不太重視，這種做法往往會流于形式，會的與不會的學(xué)生，最后的實驗報告都一樣，不能反應(yīng)學(xué)生的實際水平和實際技能，對此，實驗考核辦法應(yīng)進行改革。要對學(xué)生進行實際操作考核，考核內(nèi)容由教師設(shè)計并由學(xué)生抽取，并加大在總成績中的占有比例。這種方法能夠真實的反應(yīng)每一位學(xué)生的實際操作水平，激發(fā)學(xué)生實驗課的學(xué)習(xí)興趣和動力。

第8篇：自媒體考核辦法范文

一、考核范圍

是指市執(zhí)法局對執(zhí)法分局、各直屬單位、各科室（以下簡稱各單位）以及執(zhí)法局、各直屬單位對執(zhí)法所、執(zhí)法中隊和個人按照本辦法對城市管理行政執(zhí)法工作任務(wù)和工作質(zhì)量、行政執(zhí)法隊伍建設(shè)的全面考核考評、獎勵和懲處。

二、遵循的原則

1、實事求是、客觀公正、鼓勵先進的原則；

2、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、層層考核、綜合獎懲的原則；

3、以獎勵為主、懲戒為輔、獎懲并用的原則；

4、精神獎勵與物質(zhì)獎勵、綜合獎勵與單項獎勵相結(jié)合的原則；

5、工作責(zé)任定性考評和工作業(yè)績定量考核相結(jié)合的原則；

6、考核結(jié)果與個人收入掛鉤、與年終考核掛鉤、與單位評先進掛鉤、與個人職務(wù)升降掛鉤的原則。

三、考核辦法

（一）考核等級評定

分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級：

月考核考評得分在90分(含90分)以上者為優(yōu)秀；

月考核考評得分在80分(含80分)以上90分以下為良好；

月考核考評得分在60分(含60分)以上80分以下為合格；

月考核考評得分在60分以下者為不合格。

（二）評定辦法

每月綜合考核得分加減獎懲考核得分等于被考核單位當(dāng)月實際得分，得分從高到低按順序排列。半年、年度考核得分等于被考核單位每月實際得分的平均值，得分從高到低順序排列，作為被考核單位的實際位次。

（三）考核程序

市局考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)實施對市局各單位月、季度、半年和年度考核考評。

各單位負責(zé)對執(zhí)法所（中隊）進行考核。

執(zhí)法所（中隊）負責(zé)對個人進行考核。

考核結(jié)果及時通報。

（四）考核形式

在工作時間內(nèi)，采取定期現(xiàn)場檢查與抽查相結(jié)合，單位自查與聽取匯報相結(jié)合，專項檢查與綜合測評相結(jié)合等多種形式，通過打分的方式進行，根據(jù)分數(shù)多少確定考核結(jié)果。

（五）獎勵與懲處

1、市執(zhí)法局設(shè)立行政執(zhí)法工作獎勵基金，對在行政執(zhí)法工作考核考評中取得合格(含合格)以上的執(zhí)法單位和執(zhí)法人員給予獎勵。

（1）工作獎勵基金的40%作為對每月考核合格(含合格)以上人員的獎勵。

對月考核被評為合格(含合格)以上的每人每月獎勵60元。

（2）工作獎勵基金的50%作為對按月考核結(jié)果的獎勵。

對月考核被評為優(yōu)秀檔次的單位，獎勵該單位每人100元（連續(xù)三年取得執(zhí)法考評優(yōu)秀等次的單位及其主要負責(zé)人，給予通報表彰和記功獎勵）。

對月考核被評為良好檔次的單位，獎勵該單位每人80元。

對月考核被評為合格檔次的單位，獎勵該單位每人60元。

對月考核被評為不合格檔次的單位，不發(fā)獎金。

（3）工作獎勵基金的10%作為年終被評為優(yōu)秀人員的獎勵。

2、對于執(zhí)法責(zé)任制落實不好，行政執(zhí)法中存在亂作為、不作為等違法問題拒不糾正，不依法行政造成本轄區(qū)、本部門環(huán)境差，損害行政執(zhí)法隊伍形象，對檢查考核不接受、不配合或弄虛作假的單位，給予通報批評，并追究主要領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人員的行政責(zé)任。

3、行政執(zhí)法人員年度考核考評結(jié)果作為機關(guān)和事業(yè)單位年度考核的重要依據(jù)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

市執(zhí)法局成立由黨委副書記、副局長**同志為組長、各副局長、各科室負責(zé)人為成員的市局考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對所屬各單位執(zhí)法工作的考核考評；市局考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在法規(guī)科，負責(zé)具體實施對各單位每月考核匯集及行政執(zhí)法工作考核考評的日常工作。

各單位成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對本級行政執(zhí)法工作的考核考評。

五、附則

（一）對下列行政執(zhí)法行為給予單位(或個人)適情特別加分（每項5分）：對開展相對集中行政處罰權(quán)工作有創(chuàng)新；城市管理行政執(zhí)法隊伍建設(shè)取得突出成績；城市管理行政執(zhí)法受到市以上領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)通報表揚；行政執(zhí)法工作受到媒體和市民好評，有良好的社會影響。

對下列行政執(zhí)法行為給予單位（或個人)特別減分（每項5分）：對行政執(zhí)法行為受到市以上領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)通報批評；受到市民和媒體批評，造成不良社會影響的。

（二）工作紀(jì)律

1、每月事假超過3天（不包括3天）、病假超過5天（不包括5天），當(dāng)月不能評為優(yōu)秀檔次；一年累計事假超過10天（不包括10天）、病假超過20天（不包括20天），本年度不能被評為優(yōu)秀檔次。學(xué)習(xí)請假另行規(guī)定。

2、違反禁酒令、打架斗毆和私自出車的，個人當(dāng)月為不及格。所在單位和個人當(dāng)年不能評為優(yōu)秀檔次

3、被市里、市局通報的單位和個人，當(dāng)月為不合格。當(dāng)年不能評為優(yōu)秀檔次。

（三）執(zhí)法業(yè)務(wù)

1、各分局

（1）對督查出的問題及投訴中心轉(zhuǎn)辦的問題，未在規(guī)定時間內(nèi)辦結(jié)，又未向市局領(lǐng)導(dǎo)匯報的，一次扣2分。

（2）

2、機動大隊

（1）督查的頻次。必須做到一天（或天）對所有執(zhí)法區(qū)域督查一遍。由于督查不到位致使存在的問題未能及時督查出或者雖已發(fā)現(xiàn)問題但未通知分局的，一處一次扣2分。

（2）市領(lǐng)導(dǎo)或市局領(lǐng)導(dǎo)提出來，而督查機動大隊未督查到的，一處一次扣2分。

3、投訴中心

（1）投訴電話在工作時間內(nèi)如出現(xiàn)無人接聽的情況，一次扣2分。出現(xiàn)3次以上的，當(dāng)月不能評為優(yōu)秀。

（2）對提供的追呼電話號碼不過夜，出現(xiàn)追呼不及時的，一次扣2分。

（3）對需追呼的電話號碼，要準(zhǔn)確輸入，由于輸入號碼錯誤，導(dǎo)致錯誤追呼的，一次扣2分。

（四）責(zé)任分解

各直屬單位出現(xiàn)的問題按照以下比例追究有關(guān)人員的責(zé)任：直接責(zé)任人員負100%的責(zé)任；分管副所長（副中隊長）負50%；所長負40%的責(zé)任；分局（大隊、投訴中心）分管副局長（副大隊長、副主任）負20%的責(zé)任；分局局長（大隊長、主任）負10%的責(zé)任。

（五）各分局、督查機動大隊、投訴中心可參照本方案，對執(zhí)法所、執(zhí)法中隊及執(zhí)法人員進行目標(biāo)責(zé)任考核。

第9篇：自媒體考核辦法范文

城市精細化管理：這個名詞對于大多數(shù)人來說是一個新名詞，它是一個系統(tǒng)工程，既涉及規(guī)劃方案、建筑風(fēng)格、綠化設(shè)計等宏觀層面，又與道路環(huán)境衛(wèi)生、公用設(shè)施維護等細節(jié)密切相關(guān)，同時也包含著城市管理長效機制的建立等問題。

20*年9月份，*市城管局開展“撿拾煙頭發(fā)獎勵”活動。環(huán)衛(wèi)工人付中明感到了工作壓力：雖然每上繳200個煙頭就可得到1元錢獎勵，但是如果被督察人員發(fā)現(xiàn)負責(zé)的道路上留有煙頭，同樣會被處以一定的罰款。通過努力，付中明在9月份共撿拾煙頭17000個，獲得清掃公司88元的現(xiàn)金獎勵，成為撿拾煙頭的“狀元”。而整個活動開展以來，*市區(qū)400余名保潔人員自9月份至今，已撿拾120萬個煙頭，大大改善了市區(qū)道路的衛(wèi)生環(huán)境狀況。

“撿拾煙頭”只是*市城管局環(huán)衛(wèi)處為響應(yīng)城市精細化管理活動而開展的活動之一。“此次活動的目的并非僅僅為了讓保潔員拿煙頭來換獎勵，而是對他們的保潔工作提出更高更嚴格的要求，讓他們進一步提高衛(wèi)生意識、環(huán)境意識。”該局環(huán)境衛(wèi)生管理處主任范留柱這樣說道。

在《*市城區(qū)精細化管理標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系》中看到對市環(huán)衛(wèi)處負責(zé)的“市容市貌管理”和“環(huán)境衛(wèi)生管理”兩大項內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)——人行道清掃標(biāo)準(zhǔn)為每1000平方米面積內(nèi)果皮、紙屑、塑膜每項不得多于6片，煙蒂不得多于6個，痰跡不得多于6處；垃圾中轉(zhuǎn)站內(nèi)、外地面清潔，無雜物堆放，門、窗、墻面無積灰、蛛網(wǎng)；公共廁所內(nèi)無紙片、煙蒂、糞跡、痰跡、蒼蠅；……這些工作的標(biāo)準(zhǔn)，是緣于20*年年初*市開展的城市精細化管理活動。

近年來，*市開展創(chuàng)建園林城、衛(wèi)生城、旅游城等活動，*市城市管理局是主創(chuàng)單位。隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施等硬件日趨完善，市民的環(huán)境意識、文明意識不斷提高，城市形象明顯改善。但是，城市管理長效機制還未完全建立，城管工作仍比較粗放，一定程度上影響了創(chuàng)建工作的持續(xù)深入。在這種背景下，*市創(chuàng)建指揮部和*市城市管理局于20*年2月13日出臺了《關(guān)于實施精細化管理的試行方案》，標(biāo)志著*市的城市精細化管理工作正式開始。方案確立城市精細化管理的總體目標(biāo)，即以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以長效機制為根本，以效能提升為關(guān)鍵，按照精確、細致、提高的要求，量化管理目標(biāo)，細化管理標(biāo)準(zhǔn)，通過實施精細化管理，逐步建立完善、長效、高效、實效、封閉的良性城市管理運轉(zhuǎn)體系，從而推進全市城市管理水平的全面提升?！斗桨浮穭澏顺鞘芯毣芾淼姆秶?，并參照河南省建設(shè)廳《城市精細化管理標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合*市創(chuàng)建和城市管理工作實際，制定了該市城市精細化管理標(biāo)準(zhǔn)，同時出臺《城區(qū)精細化管理職責(zé)分工明細表》、《責(zé)任單位精細化管理工作程序》、《責(zé)任單位精細化管理考評項目及評分標(biāo)準(zhǔn)》等，掀開了*市城市精細化管理的序幕。

《*市城區(qū)精細化管理標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系》對市容市貌管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、市政設(shè)施管理、園林綠化管理、廣場（公園）綠地管理、城市公共交通管理、城市出租車管理、工程建筑工地管理、城市戶外廣告設(shè)施管理、城市亮化管理、城市交通秩序管理等60個大項目、1320個小項作出了細致規(guī)定，并制定了考核標(biāo)準(zhǔn)和評分標(biāo)準(zhǔn)。

魏都區(qū)、*縣、市東城區(qū)、市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)及市城管局、市建委、市交通局、市衛(wèi)生局等部門的職責(zé)范圍得到明確，西湖公園、公交公司、汽車站等單位的工作都有了具體標(biāo)準(zhǔn)。*市城管監(jiān)察支隊承擔(dān)的精細化管理任務(wù)也被進行了具體量化，有了參考的具體標(biāo)準(zhǔn)：臨街建筑物的未封閉陽臺、平臺、屋頂、外走廊上無吊掛有礙觀瞻的物品；主干道便民坐椅、開放式辦公區(qū)小景點及其周圍5米范圍內(nèi)無亂丟亂棄現(xiàn)象；沿街建筑物窗和陽臺的安全防護網(wǎng)不超出建筑物墻面，且規(guī)范整齊,無殘缺、銹蝕……

*市捷通公交公司副經(jīng)理薛金武對此深有感觸：“我們公司對市里的各項創(chuàng)建活動一向都積極參與，但過去一直沒有具體的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來參考?，F(xiàn)在開展的城市精細化管理活動對公交公司的各項工作有了明確要求，這對我們的工作也是一個極大的促進和提升。”

城市管理的標(biāo)準(zhǔn)制定了，責(zé)任單位不執(zhí)行怎么辦？

*市創(chuàng)建部門為此制訂了嚴格的考核方案，對責(zé)任單位履責(zé)情況進行打分。他們采取定期考評、隨機考評相結(jié)合的方法，同時每兩個月邀請市人大代表、政協(xié)委員、老干部督導(dǎo)團、群眾代表參加聯(lián)合考評，對照評分標(biāo)準(zhǔn)扣除對應(yīng)分值后，計算出實際得分。精細化管理考評結(jié)果雙月公布一次，年終進行總評，每雙月考評情況以簡報形式，在市創(chuàng)建新聞會上排名通報。在雙月評比中，連續(xù)3次被評定為一級的單位，主要領(lǐng)導(dǎo)在新聞媒體上作經(jīng)驗介紹；連續(xù)6次被評定為一級的單位給予全市通報表彰，并對其單位及主要領(lǐng)導(dǎo)給予適當(dāng)獎勵；在全年評比中獲得一級第一名的單位，授予精細化管理優(yōu)秀單位，并給予1萬元獎勵。為了做好精細化管理考核工作，*市創(chuàng)建辦經(jīng)過反復(fù)研究，制定并下發(fā)了《*市精細化管理考核辦法》及《*市廣場、游園精細化管理考評辦法》，成立了3個考核組，考核一組重點負責(zé)考核市東城區(qū)、市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、*縣城區(qū)及市區(qū)主次干道市容市貌，考核二組重點負責(zé)考核魏都區(qū)所轄次干道及背街小巷，考核三組重點負責(zé)考核廣場、游園及河道整治?？己藭r，考核人員每天徒步行走數(shù)十公里，堅持認真、細致、公平、公正，發(fā)現(xiàn)問題，不留情面、不徇私情、鐵面無私，嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)打分。

如今，不論是游園、廣場，還是主次干道、背街小巷，甚至是每座公廁、每棵樹木，都由具體責(zé)任人負責(zé)管理維護，并進行管理責(zé)任公示制，設(shè)置公告牌，讓督察單位和市民一目了然。*市創(chuàng)建辦要求各項工作都要定人、定點、定量、定時、定方法，使每項工作都能置于廣大市民群眾和新聞媒體的監(jiān)督之下，已形成“事事有人管，處處見管理”的模式，各項創(chuàng)建工作基本上消除了管理上的盲點。截至目前，*市創(chuàng)建辦3個考核組對20個單位、11個辦事處的80多條主次干道、242條背街小巷、19個廣場（游園）、6條河道、11個出入市口進行了30次考核，發(fā)現(xiàn)問題1143個，下發(fā)督察通報286期。

精細化管理工作給城市帶來變化也是可喜的——

*市城市管理局20*年共清理店外雜物14500處，治理店外經(jīng)營28900處，流動經(jīng)營近60000人次；設(shè)置市創(chuàng)建公示欄45個、公益廣告牌280塊，拆除門店牌匾1710多塊，主次干道門店牌匾基本規(guī)范，主次干道增設(shè)果皮箱2000多個。

*市政管理處整修人行步磚22200平方米，修補坑槽12500平方米，維修道牙、花壇石8公里；瀝青灌縫8.5萬米；粉刷橋欄桿10萬米；處理路面塌方11處。

全市共刷新建筑立面292490平方米，*路、*路、*路、*路、*路、*路、*路等道路沿街容貌煥然一新。