房屋建筑施工管理精選(九篇)

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第1篇：房屋建筑施工管理范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑，施工管理，優(yōu)化措施

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

Abstract: along with the process of reform and opening up unceasingly thorough, our comprehensive strength has continued to rise, and housing construction in our country has become the focus of the building construction industry. Since ancient times, our people and the house has not give up in the relationship, today, housing is still the largest demand for our people material need one. Housing construction management of the construction of the direct impact on the construction quality, safety and cost, this paper will housing construction management of the construction of the problem discussed, this paper discusses the management of the construction of the housing construction optimization measures.

Keywords: housing construction, construction management

房屋建筑工程的管理工作直接影響著整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等問(wèn)題，其最重要的就是質(zhì)量與安全問(wèn)題的管理情況。房屋建筑工程的質(zhì)量和安全管理關(guān)系到社會(huì)利益與人民利益，雖然近年來(lái)我國(guó)的房屋建筑業(yè)呈現(xiàn)出飛快發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，但是在工程中不免出現(xiàn)一系列施工管理問(wèn)題，令社會(huì)和人民都失去信心。要加強(qiáng)管理工作是目前房屋建筑單位的核心任務(wù)，下面針對(duì)其管理問(wèn)題和優(yōu)化措施進(jìn)行分析。

一、房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的問(wèn)題

一個(gè)房屋建筑工程的管理工作最重要的就是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)工程的主要營(yíng)地，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況必須要重視。但是施工現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)出現(xiàn)一些技術(shù)質(zhì)量和管理措施方面的不足，下面一起來(lái)探析其問(wèn)題所在。

（一）技術(shù)質(zhì)量的不足。現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專業(yè)也越來(lái)越多，因此對(duì)安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。一般來(lái)說(shuō)，每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，但在綜合性的施工工作中，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全局考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問(wèn)題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。

（二）施工單位管理的不足。由于現(xiàn)行的管理體制，施工位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來(lái)一些問(wèn)題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便，也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因。

二、優(yōu)化房屋建筑施工管理的措施

針對(duì)以上的房屋建筑施工管理的弊端，施工單位應(yīng)該就其原來(lái)的施工管理模式進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能使施工管理保持與時(shí)俱進(jìn)和符合實(shí)際的效果。

（一）優(yōu)化房屋建筑施工的進(jìn)度控制。編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須要事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行深化，編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料滿足各階段工程進(jìn)度要求。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃)，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要綜合考慮各種影響因素。

（二）優(yōu)化房屋建筑施工的成本控制。施工的成本控制關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，工程的人力、物力和其他費(fèi)用開支都需要投資成本的消耗，把各項(xiàng)的成本目標(biāo)明確清楚，將其控制在成本預(yù)算內(nèi)，這樣才能保證到投資成本的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。而工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也應(yīng)該在成本預(yù)算和成本核算等關(guān)節(jié)上做到有效控制，這同樣也關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)理的管理手段和方法，優(yōu)化施工的成本，掌握成本的盈虧情況，這樣才是目前成本管理中最需要掌握的。另外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以多參加招投標(biāo)，中標(biāo)后要具體落實(shí)項(xiàng)目細(xì)節(jié)，確定工程造價(jià)和工程工期。

（三）優(yōu)化房屋建筑施工的質(zhì)量控制。明確工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

1、確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工的生命安全，一旦主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，就有可能會(huì)發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和重大經(jīng)濟(jì)損失。因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量：在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，做好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。

2、抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。

3、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料新工藝。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來(lái)。做好技術(shù)交底工作。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。

（四）優(yōu)化房屋建筑施工的安全控制。建立安全責(zé)任制，抓好安全控制。建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。

（五）優(yōu)化房屋建筑施工的技術(shù)控制。房屋建筑施工中的施工技術(shù)同樣是管理工作中的重要內(nèi)容，技術(shù)的高低影響著施工人員的安全和施工質(zhì)量，特別要注意的是在搭腳手架在三步架以上作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員必須戴安全帶帽，傳遞架桿時(shí)應(yīng)在身上綁系安全繩。搭架時(shí)如遇六級(jí)以上大風(fēng)或雷電大雨時(shí)，四步架以上必須停止作業(yè)。高度在20米以上的高空作業(yè)時(shí)，風(fēng)力超過(guò)五級(jí)也應(yīng)停止作業(yè)。

三、優(yōu)化房屋建筑施工管理的意義

現(xiàn)在社會(huì)對(duì)房屋的需求越來(lái)越大，而房屋建設(shè)也跟隨社會(huì)要求逐漸提升，但是在越來(lái)越多的房屋建設(shè)中，施工管理卻沒(méi)有做好做到位，反而頻頻因?yàn)楣芾聿划?dāng)發(fā)生眾多的施工安全事故。而優(yōu)化管理是房屋建筑施工中的一大措施，只有把施工管理優(yōu)化，才能保證工程的有序進(jìn)行。舊模式的管理工作已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代的要求，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求各行各業(yè)都要積極競(jìng)爭(zhēng)，積極優(yōu)化，只有不斷優(yōu)化，才能把工程的安全、質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理人員素質(zhì)等等的項(xiàng)目管理內(nèi)容落到實(shí)處，才能發(fā)揮其最大的效力。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房屋建筑施工管理必須進(jìn)行優(yōu)化，在優(yōu)化過(guò)程中一定要根據(jù)其建筑企業(yè)和具體工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析，不能照搬或者停滯不前，這些都不利于建筑企業(yè)的發(fā)展和建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]張華，淺談房屋建筑施工管理[J]，城市建設(shè)理論研究，2011

[2] 周世洋，房屋建筑施工管理措施分析探討[J]，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2012

第2篇：房屋建筑施工管理范文

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工管理；問(wèn)題分析

目前，我國(guó)的房屋建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的房屋建筑工程項(xiàng)目施工管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，因此，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。

1 施工管理的概述

施工管理指企業(yè)為了完成房屋建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗(yàn)收為止的全過(guò)程中，圍繞施工對(duì)象和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對(duì)象、不同的工程特點(diǎn)、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在施工過(guò)程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時(shí)間和空間，采用較先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工。以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 當(dāng)前房屋建筑施工安全管理工作中存在的問(wèn)題

2.1 安全教育嚴(yán)重滯后。施工企業(yè)招收的大部分工人都沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，致使這些人嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)，安全操作水平低，自我防護(hù)能力差。

2.2 施工安全資料不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)方案、分項(xiàng)交底和安全教育針對(duì)性不強(qiáng)、不全、不準(zhǔn)或與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符。安全技術(shù)交底不到位，施工安全活動(dòng)記錄不真實(shí)，這就給施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理帶來(lái)了原則性的錯(cuò)誤和隱患。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)重視不夠。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，高空墜物、物體打擊、觸電、中毒、以及坍塌等事故時(shí)有發(fā)生，許多施工現(xiàn)場(chǎng)存在場(chǎng)容場(chǎng)貌較差、場(chǎng)地高低不平、道路不暢通、材料及廢棄物亂堆亂放、施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全標(biāo)志或有安全標(biāo)志卻懸掛位置不合理、部分工地現(xiàn)場(chǎng)封閉管理仍不到位、生活設(shè)施不符合規(guī)定等現(xiàn)象，安全狀況一直得不到徹底改善，最終影響了施工進(jìn)度、成本和效益。

2.4 施工安全管理不嚴(yán)，抓落實(shí)的力度不夠。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章和一些隱患問(wèn)題不敏感，不制止、不分析、不研究、無(wú)動(dòng)于衷、見(jiàn)怪不怪，管理人員對(duì)施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節(jié)，工作失控，使施工中的安全管理措施落實(shí)不下去。

2.5 設(shè)計(jì)單位存在一些不容忽視的問(wèn)題。有些設(shè)計(jì)人員往往只滿足于規(guī)范對(duì)設(shè)計(jì)強(qiáng)度計(jì)算上的安全度需要，計(jì)算圖形和受力路線不明確，造成局部受力過(guò)大，或者混凝土強(qiáng)度等級(jí)過(guò)低、保護(hù)層厚度過(guò)小、鋼筋直徑過(guò)細(xì)、構(gòu)件截面過(guò)薄，消弱了房屋建筑結(jié)構(gòu)耐久性；設(shè)計(jì)中考慮強(qiáng)度多而考慮耐久性少，重視強(qiáng)度極限狀態(tài)而不重視使用極限狀態(tài)，重視新房屋建筑的建造而不重視舊房屋建筑的維護(hù)，對(duì)工程的安全造成了直接影響。

2.6 現(xiàn)場(chǎng)施工用電不規(guī)范。未使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱或配電箱安裝位置不當(dāng)，漏電開關(guān)參數(shù)不匹配，且存在部分配電箱內(nèi)無(wú)隔離開關(guān)，引入引出線路不符合要求或混亂，外電防護(hù)不到位或防護(hù)不符合要求等現(xiàn)象。

2.7 現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備防護(hù)不規(guī)范。安全防護(hù)設(shè)施不能按規(guī)定配備到位。施工企業(yè)單純注重生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益，忽視對(duì)安全的投入。一些生產(chǎn)廠家為了自身利益，不按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)制造施工機(jī)械設(shè)備。隨意降低產(chǎn)品性能、安全系數(shù)，在生產(chǎn)中偷工減料。致使劣質(zhì)設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)泛濫成災(zāi)。這些都給現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理帶來(lái)了隱患。

3 房屋建筑工程施工管理的重要性

3.1 管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。房屋建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。

3.2 房屋建筑施工有其特殊性。房屋建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低房屋建筑成本要求的目標(biāo)。

3.3 隨著房屋建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

4 房屋建筑施工管理中的幾個(gè)要點(diǎn)

4.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是房屋建筑施工管理中的基本問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理，需要從以下幾方面入手：

4.1.1 從技術(shù)上做好管理工作，一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要，首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至對(duì)每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，除了合理的施工組織計(jì)劃外。還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝，技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)。施工規(guī)范、技術(shù)交底等工作，確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

4.1.2 做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。

4.1.3 做好人員管理工作。施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用，施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

4.1.4 做好施工安全工作，安全工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防階段。從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施。制定安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置，確保施工過(guò)程中的安全檢查和安全監(jiān)督。安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對(duì)安全工作進(jìn)行管理。

4.2 后期施工管理問(wèn)題

房屋建筑工程后期管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理具有重要影響。一般來(lái)說(shuō)，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問(wèn)題。因此，做好后期施工管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問(wèn)題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。在管理措施方面，則是要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制。做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)。及時(shí)檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，進(jìn)行成品保護(hù)。處理好交叉施工的安全防護(hù)，以及文明施工問(wèn)題等都須統(tǒng)籌安排。

5 結(jié)語(yǔ)

房屋建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法，提高施工管理素質(zhì)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。以上探討了對(duì)房屋建筑施工管理存在的問(wèn)題和幾個(gè)要點(diǎn)分析，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，還需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

第3篇：房屋建筑施工管理范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；質(zhì)量?jī)?yōu)化

一、概述

改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有了不斷提升，人民生活水平也出現(xiàn)了顯著地提高，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新的階段。在這樣的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展背景下，人民住房的水平和質(zhì)量也在不斷提高，人民對(duì)于自身的房屋質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高。

住房是關(guān)系到人民群眾實(shí)際生活的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了城市化的建設(shè)不斷發(fā)展，在這樣的情況下，城市化的發(fā)展使得越來(lái)越多的人進(jìn)入城市生活，對(duì)于城市住房的需求增長(zhǎng)發(fā)揮了重要的促進(jìn)作用。當(dāng)前我國(guó)城市化和農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)的步伐都在加快，在這個(gè)過(guò)程中，住房建設(shè)是一個(gè)基本的問(wèn)題，為了更好地滿足住房建設(shè)的需求，在房屋建筑企業(yè)中，強(qiáng)化對(duì)施工工程的管理和優(yōu)化，是提升工程質(zhì)量，保障房屋建筑企業(yè)順利發(fā)展的一個(gè)重要途徑。

二、加強(qiáng)房屋建筑施工管理措施優(yōu)化的重要性

加強(qiáng)房屋建筑的施工管理，無(wú)論是從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度，還是從房屋建筑企業(yè)自身的角度，都是具有重要的意義的。

加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工的管理優(yōu)化，對(duì)于房屋建筑施工企業(yè)而言，能夠更好的推進(jìn)房屋建筑施工企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)在建筑工程的施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于房屋建筑而言，充分的利用科學(xué)技術(shù)可以不斷的提高建筑工程的效率和質(zhì)量，因此房屋建筑施工管理通過(guò)對(duì)科學(xué)技術(shù)的充分合理利用，對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，建筑種類繁多，建筑規(guī)模的要求也各式各樣，建筑施工能否順利的進(jìn)行，受到多方因素的影響，因此，建筑工程具有較強(qiáng)的綜合性，而房屋建筑施工管理能夠根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行合理科學(xué)的管理，這樣就會(huì)使得建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程中井然有序，有效的促進(jìn)建筑工程施工的順利進(jìn)行，還可以有效的保證建筑施工的質(zhì)量。

三、當(dāng)前房屋建筑施工管理中存在的問(wèn)題

（一）房屋建筑施工中的造價(jià)管理問(wèn)題

房屋建筑施工中的造價(jià)管理涉及的范圍非常廣，包括投資管理、項(xiàng)目融資、工程經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)等在內(nèi)的對(duì)項(xiàng)目工程全方位、多角度全過(guò)程的管理。當(dāng)前我國(guó)的房屋建筑工程施工中，對(duì)于造價(jià)管理方面還存在著一些問(wèn)題，影響著房屋建筑工程施工的整體發(fā)展。

當(dāng)前，在房屋建筑施工的過(guò)程中，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)范還不夠完善，在企業(yè)內(nèi)部還沒(méi)有全面的造價(jià)管理工作體系，對(duì)于工程造價(jià)的管理工作流于形式。工程造價(jià)管理的問(wèn)題關(guān)系者房屋建筑施工公司的整體發(fā)展，對(duì)于造價(jià)的合理管理，能夠充分保障企業(yè)發(fā)展中利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)合理控制造價(jià)成本，保障企業(yè)自身發(fā)展利益的重要措施。

（二）房屋建筑施工管理存在質(zhì)量問(wèn)題

在具體的房屋建筑施工中，一些企業(yè)建造施工的房屋還存在一定的質(zhì)量問(wèn)題，存在質(zhì)量問(wèn)題的房屋，不僅影響了人民群眾的生產(chǎn)生活發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也會(huì)帶來(lái)重要的影響。

當(dāng)前一些房屋建筑施工企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)于工程的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠。在施工中，企業(yè)內(nèi)部的施工質(zhì)量安全監(jiān)管體系不夠完善，建筑工程施工的管理制度不夠健全，管理人員對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的責(zé)任劃分不夠明確，這些問(wèn)題的存在都影響到了整體企業(yè)工程管理工作，是當(dāng)前房屋建筑施工管理過(guò)程中存在的障礙。

（三）房屋施工建筑在安全上存在的問(wèn)題

房屋施工過(guò)程中，施工安全管理工作還存在一定的問(wèn)題，施工過(guò)程中，表現(xiàn)在具體的施工安全保障措施建設(shè)不夠完善，防火設(shè)施不完善；腳手架搭建不牢靠、不規(guī)范；私拉亂接電線； 塔吊不設(shè)專用電箱；工人不佩戴安全帽、高空作業(yè)未系安全帶；安全網(wǎng)破損。同時(shí)在將推動(dòng)施工人員的安全意識(shí)方面，施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患不夠重視。工程項(xiàng)目管理人員對(duì)于施工安全管理不夠重視，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作不到位，對(duì)于施工人員的安全生產(chǎn)工作宣傳不夠。這種管理上的疏漏，造成了對(duì)施工安全管理工作的重要影響，同時(shí)也是整體的工程項(xiàng)目管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)。

四、做好房屋建筑施工管理優(yōu)化的措施分析

當(dāng)前，在房屋建筑企業(yè)中，施工管理工作的發(fā)展還不到位，管理中還存在一定的管理不足。施工管理措施的問(wèn)題存在，在很大程度上制約了房屋建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展。因此，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在的這樣的情況，做好房屋建筑施工企業(yè)的管理措施優(yōu)化，是企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，具體分析，措施表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）優(yōu)化整體的施工進(jìn)度控制

在具體的工程施工開始之前，要注重對(duì)工程造價(jià)和施工計(jì)劃，預(yù)算等進(jìn)行具體的規(guī)劃，編制科學(xué)合理的工程預(yù)算。管理人員要充分認(rèn)識(shí)到，工程預(yù)算關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，因此在這樣的情況下，做好對(duì)預(yù)算的建設(shè)和規(guī)劃，對(duì)于房屋建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

對(duì)于整體的工程進(jìn)度進(jìn)行控制，還需要在具體的管理工作中，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程開展計(jì)劃的具體實(shí)施，監(jiān)督管理，房屋建筑企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理體系一定要健全完善，依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃中的人員、機(jī)械設(shè)備以及材料需求情況，做好人員、機(jī)械設(shè)備、材料投入工作，使他們滿足工程進(jìn)度的實(shí)際需要。為確保總工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該實(shí)行分段控制措施，根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃制定相應(yīng)的月計(jì)劃、周計(jì)劃等，以月計(jì)劃或周計(jì)劃的形式確保總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（二）強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量的管理

在工程施工的過(guò)程中，具體的工程質(zhì)量管理也是工程管理工作的重要組成部分，因此，為了實(shí)現(xiàn)房屋建筑施工管理的措施優(yōu)化，要注重強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量的管理。不斷改進(jìn)企業(yè)的施工技術(shù)，提高工程的施工質(zhì)量。同時(shí)，提高施工質(zhì)量的管理，還要強(qiáng)化施工過(guò)程中的工程質(zhì)量管理，在管理層強(qiáng)化責(zé)任管理和項(xiàng)目管理。每一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)展之初，都要進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，劃分項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理責(zé)任，落實(shí)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理責(zé)任的同時(shí)，提高對(duì)管理人員的責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)，讓他們能夠真正認(rèn)識(shí)到在施工管理過(guò)程中，質(zhì)量管理工作的重要性。

（三）強(qiáng)化施工的安全管理

強(qiáng)化房屋建筑施工過(guò)程中的安全管理，一方面需要提高施工人員的施工安全意識(shí)，另一方面，從企業(yè)的管理工作角度來(lái)講，管理層要做好對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，提升對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任監(jiān)管。

房屋建筑工程內(nèi)部的管理工作中，強(qiáng)化施工安全的管理，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，管理人員要編制完善的安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)劃，落實(shí)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任的安排，把每一個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作都落實(shí)到個(gè)人的頭上。同時(shí)，要強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的宣傳，把安全生產(chǎn)的工作理念灌輸?shù)矫恳粋€(gè)施工人員的生產(chǎn)思想中，提高他們對(duì)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任意識(shí)。為了更好地提高企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的工作管理，在生產(chǎn)過(guò)程中，還要注重加強(qiáng)安全生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)，增加安全生產(chǎn)設(shè)施的配置，以更好的輔助安全生產(chǎn)工作的開展。

五、結(jié)論

房屋建筑企業(yè)的施工管理工作，要在優(yōu)化管理措施的基礎(chǔ)上，不斷提高施工管理工作的質(zhì)量，強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量的管理和安全管理，優(yōu)化管理措施，提高管理水平，健全管理機(jī)制，更好的推進(jìn)房屋建筑施工企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉朝華；李小舉.探討房屋建筑施工管理的優(yōu)化措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014.（2）

第4篇：房屋建筑施工管理范文

關(guān)鍵詞： 房屋建筑；施工管理；探析

引言

房屋建筑施工和其他建筑工程一般都是呈整體性的一個(gè)工程，隨著我國(guó)改革開放的深入政策的不斷完善我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)際地位也不斷升高這表明我國(guó)房屋建筑施工管理中需要注意的問(wèn)題也越來(lái)越多。房屋建筑施工管理是一個(gè)交織著技術(shù)性和專業(yè)性的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

作用一個(gè)建筑企業(yè)要想在一天比一天激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟其在施工管理方面就必須不斷加強(qiáng)。然而，近年來(lái)，隨著房屋建筑的快速發(fā)展房屋建筑施工管理中存在的問(wèn)題也日益凸顯出來(lái)，對(duì)建筑工程的發(fā)展帶來(lái)了惡劣的影響。加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工管理的控制是一件十分緊迫的事情。

1 房屋建筑施工管理中存在的問(wèn)題

1.1施工人員的管理不到位

就我國(guó)目前的建筑施工企業(yè)大部分在質(zhì)量管理控制體系這方面尚未得以完善這便導(dǎo)致房屋建筑施工單位在施工過(guò)程中對(duì)于一些新進(jìn)員工的素質(zhì)沒(méi)有明確的統(tǒng)一在對(duì)于施工人員的施工管理上也存在一定的漏洞。這也造成了在工序交接過(guò)程中沒(méi)有指定的參考依據(jù)導(dǎo)致在其工序交接時(shí)段中存在的安全隱患無(wú)法得到及時(shí)有效的解決。另一方面，由于目前建筑施工勞動(dòng)力的匾乏，導(dǎo)致大量農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)，而且對(duì)基礎(chǔ)施工勞動(dòng)力來(lái)說(shuō)占了相當(dāng)大的比例。然而其中的大部分人并沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的技能培訓(xùn)和操作規(guī)范，其專業(yè)知識(shí)水平也處于較低的層面這對(duì)施工過(guò)程的管理造成了極大影響池導(dǎo)致施工質(zhì)量的不穩(wěn)定性。，.

1.2 施工管理制度不完善

妥全管理意識(shí)不足大部分企業(yè)對(duì)房屋建筑的關(guān)注都存在于房屋的建筑成本以及房屋建筑的進(jìn)度這種表面的層次， 對(duì)房屋施工管理重要性的認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致房屋建筑施工管理體系一直沒(méi)有的到有效的完善和實(shí)施。有些房屋建筑企業(yè)雖然建立了房屋建筑施工管理制度膽是在施工過(guò)程中卻沒(méi)有得到具體的實(shí)施。另外對(duì)于并不完善的施工管理體系來(lái)說(shuō)，其安全管理制度更是一直被忽視的重點(diǎn)，多數(shù)施工人員甚至管理人員缺乏自我安全意識(shí)無(wú)視安全施工管理的重要性導(dǎo)致房屋建筑施工過(guò)程中施工人員安全事故時(shí)有發(fā)生威脅著整個(gè)工程施工人員的生命安全并同時(shí)影響到房屋建筑施工的質(zhì)量和進(jìn)度。施工企業(yè)沒(méi)有樹立好員工的安全施工意識(shí)投有采取有效的施工安全管理措施是我國(guó)目前施工管理制度急需完善的一點(diǎn)。

1.3 建筑材料的選擇和管理不到位

建筑材料的管理工作雖然繁瑣膽是在房屋建筑施工管理中卻是十分重要的建筑材料的質(zhì)量直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量好壞而且建筑材料的消耗量在一定程度上也影響著施工的成本以及對(duì)環(huán)境綠化的影響。某些房屋建筑施工企業(yè)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量安全的忽視，為節(jié)約成本在選擇防水材料或油氈時(shí)漢或者在房屋墻面的涂料選擇時(shí)會(huì)選擇一些劣質(zhì)不合格的材料加入到施工中，導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量造成影響。另外油于房屋建筑過(guò)程中所需要用到材料的種類繁多，數(shù)量龐大對(duì)物料管理制度的不完善也導(dǎo)致了施工材料的浪費(fèi)增加了施工成本影響了施工的進(jìn)度其產(chǎn)生的廢棄材料也是對(duì)環(huán)境的一大污染。

2 房屋建筑施工管理的有效控制對(duì)策

2.1 提高施工人員的素質(zhì)， 加強(qiáng)管理力度

建筑施工人員的素質(zhì)高低決定了整個(gè)工程質(zhì)量的好壞。作為房屋建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)對(duì)施工人員專業(yè)素質(zhì)的提高的重要性定期對(duì)施工人員加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。目前我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)人才的需求量大對(duì)基礎(chǔ)勞動(dòng)力的需求量也在不斷增加，這個(gè)時(shí)候如果在施工前期能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行一定的基礎(chǔ)培訓(xùn)的話，讓施工人員從思想上意識(shí)到安全施工以及施工規(guī)范的重要性，那么在施工管理的過(guò)程中也會(huì)方便很多對(duì)工程施工質(zhì)量也會(huì)有很大的提高。再一個(gè)加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理力度從制度上和監(jiān)測(cè)上細(xì)致化對(duì)施工過(guò)程中的責(zé)任明細(xì)池是一個(gè)很好的對(duì)施工人員的約束。

2.2 完善施工管理制度，提高妥全防范意識(shí)

施工管理制度的完善包括對(duì)施工過(guò)程中責(zé)任分擔(dān)的明細(xì)施工人員所負(fù)責(zé)工作規(guī)劃湛至應(yīng)該明確到施工過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)異者的獎(jiǎng)勵(lì)以及發(fā)生過(guò)失時(shí)的懲罰等等。在房屋建筑過(guò)程要有綜合素質(zhì)較高的人才對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行管理并對(duì)相關(guān)技術(shù)人才進(jìn)行一個(gè)合理分工保證房屋建筑過(guò)程的良好技術(shù)管理。安全防范意識(shí)一直是每一個(gè)建筑工程的一個(gè)缺陷所在加強(qiáng)安全防范意識(shí)是對(duì)每一個(gè)施工人員生命安全的基本保障也是房屋建筑工程施工能夠順利進(jìn)行的一個(gè)基礎(chǔ)的保證。

2.3 加強(qiáng)對(duì)建筑材料的規(guī)劃和管理

建筑材料的好壞影響著建筑工程的質(zhì)量，而建筑材料的消耗則關(guān)系著建筑工程的建筑成本。所以在施工前對(duì)建筑材料的使用量的計(jì)算以及對(duì)建筑材料所需選擇的質(zhì)量都要做一個(gè)很好的評(píng)測(cè)。在施工過(guò)程中建筑施工人員是否對(duì)建筑材料的使用有存在不規(guī)范的地方，是否有偷工減料，又是否對(duì)材料有棄廢，浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生相關(guān)監(jiān)督管理部門一定要對(duì)這方面現(xiàn)象加強(qiáng)管理杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生。

3 結(jié)語(yǔ)

房屋建筑施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全而我國(guó)目前的房屋建筑施工管理仍存在著諸多問(wèn)題拌隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展對(duì)房屋建筑施工管理中存在的問(wèn)題必須得到有效的控制。加強(qiáng)思想教育房屋建筑材料管理，I 程造價(jià)技術(shù)管理以及控制管理方面努力才能使我國(guó)的房屋建筑施工管理得到合理的優(yōu)化。文章列舉出部分問(wèn)題并提出筆者對(duì)控制對(duì)策的看法， 以供同行業(yè)相關(guān)人員參考。

參考文獻(xiàn)

[1]張樹紅.房屋建筑施工管理的有效控制分析[J].華章2013 （21） ：3 5 1.

[2]程朝文.探討房屋建筑施工管理的優(yōu)化措施[J].中小企業(yè)管理與科技（ 下旬刊）2013（07） ：122一123.

第5篇：房屋建筑施工管理范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；建筑施工；施工管理；問(wèn)題；改善措施

中圖分類號(hào)：TU8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

房屋建筑施工管理貫穿于建筑施工的各個(gè)過(guò)程，只有在房屋建筑過(guò)程中保證房屋建筑管理都達(dá)到完善才能保證房屋建筑的質(zhì)量。然而，在我國(guó)現(xiàn)在的房屋建筑施工管理中還存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在給我國(guó)的房屋建設(shè)帶來(lái)一些隱患，制約著我國(guó)房屋建筑的發(fā)展。所以房屋建筑企業(yè)要對(duì)房屋建筑施工管理進(jìn)行不斷地優(yōu)化才能滿足現(xiàn)在房屋建筑工程的需要。

一、房屋建筑質(zhì)量管理的重要性

1、房屋施工管理影響著整體工程的質(zhì)量

在房屋建筑工程施工階段，質(zhì)量管理水平的高低影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。在這種情況下，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工管理力度，從工藝流程、檢測(cè)方式、技術(shù)方案、組織手段等方面著手提高工程質(zhì)量。并結(jié)合技術(shù)、工藝、操作、管理及經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全方位地分析研究，確保管理方案真實(shí)可行。

2、房屋施工管理影響著整個(gè)工程管理水平

房屋建筑工程管理的水平直接體現(xiàn)著企業(yè)綜合管理水平。好的管理方式不僅可以預(yù)防工程質(zhì)量問(wèn)題，還能降低企業(yè)的事故成本，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到大幅度提高。不僅如此，科學(xué)的建筑工程管理措施對(duì)工程的順利進(jìn)行、保證工程質(zhì)量、控制工程成本、調(diào)度施工材料及人員等都有不可忽視的作用。

3、房屋施工管理影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，建筑行業(yè)之問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而建筑企業(yè)利益的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是成本的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加大自身的管理與控制力度，不斷提高管理能力和水平，學(xué)習(xí)和吸取先進(jìn)的管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，在突發(fā)狀況面前沉著冷靜，以專業(yè)科學(xué)的方法及時(shí)應(yīng)對(duì)，提高企業(yè)問(wèn)題解決的效率，減少各種不必要的成本支出，方能獲得預(yù)計(jì)的或超出意料的經(jīng)濟(jì)利益。

二、當(dāng)前我國(guó)房屋建筑施工管理存在的問(wèn)題

1、房屋建筑施工管理制度不完善

從我國(guó)房屋建筑施工管理的整體情況來(lái)看，我國(guó)的房屋在建筑過(guò)程中大部分的建筑企業(yè)都沒(méi)有建立完善的施工管理制度。有些房屋建筑企業(yè)雖然建立了房屋建筑施工管理的相關(guān)制度，但是在施工過(guò)程中沒(méi)有具體完全的實(shí)施。房屋建筑施工管理制度的不完善一個(gè)重要的原因就是許多的建筑企業(yè)為了降低建筑成本，在建筑的過(guò)程對(duì)房屋建筑施工管理的資金投入是相當(dāng)少的，施工管理人員不足。資金投入不足時(shí)房屋建筑管理制度不完善的一個(gè)重要原因。

2、房屋安全管理意識(shí)不強(qiáng)，安全管理的觀念不夠到位

作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，各部門的人生安全應(yīng)該是第一位，我想沒(méi)有什么比這更為重要。企業(yè)應(yīng)該把“以人為本”的思想放在首位。要妥善的處理好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理和安全問(wèn)題。要使“安全第一”的觀念深入人心。部分單位和企事業(yè)就是沒(méi)有重視安全這方面的問(wèn)題，導(dǎo)致了安全管理觀念的淡薄和意識(shí)不強(qiáng)。再者，部分企業(yè)的管理高層總是打著“重視安全”的借口來(lái)敷衍了事。他們最看重的還是經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和利潤(rùn)的提高，在實(shí)際的工作中只把集團(tuán)的利益放在首位，認(rèn)為只要把精力和時(shí)間投在利潤(rùn)的增長(zhǎng)就行了，工作的重心只要求經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于安全問(wèn)題不聞不問(wèn)，為了應(yīng)付上面的所謂檢查，只是象征性的做表面工作，沒(méi)有把安全責(zé)任意識(shí)落到實(shí)處。再者，對(duì)于安全管理和生產(chǎn)存在僥幸心里和無(wú)所謂的態(tài)度，這就導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)對(duì)于安全問(wèn)題的疏忽和麻痹大意。這是人為造成安全問(wèn)題的因素之一。

3、建筑材料存在隱患

在房屋建筑過(guò)程中影響房屋建筑質(zhì)量的一個(gè)重要的因素就是房屋建筑材料。房屋建筑材料的質(zhì)量是房屋質(zhì)量的基礎(chǔ)。但是在在我國(guó)的許多建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)房屋建筑材料做到良好的管理，造成房屋由于建筑質(zhì)量低下，在我國(guó)的許多的建筑企業(yè)在建筑材料的采購(gòu)、分類和使用中進(jìn)行了良好的管理，造成許多的建筑材料沒(méi)有達(dá)到建筑施工的要求、建筑材料儲(chǔ)存和使用不合理。這些都是房屋因?yàn)椴牧蠁?wèn)題而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

4、政府監(jiān)督力度不足。我國(guó)房屋建筑工程的施工質(zhì)量逐漸向政府

監(jiān)督管理方向發(fā)展，目前尚存在很多問(wèn)題。一些工程由負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)在工程建設(shè)過(guò)程中擔(dān)任重要的職務(wù)，在遇到質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改時(shí)，下級(jí)受到上級(jí)的壓迫，很難落實(shí)改進(jìn)措施。同時(shí)，目前對(duì)于房屋建筑工程施工質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題，尚未制定相應(yīng)的處罰規(guī)定，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量監(jiān)督和管理的權(quán)威性，阻礙指令的順利執(zhí)行。

三、改善房屋建筑施工管理存在問(wèn)題的有效措施

1、建立完善的管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的機(jī)制

房屋安全施工的管理核心是建立完善的管理機(jī)構(gòu)和機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該將生產(chǎn)和管理的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門，每一個(gè)崗位和每一個(gè)員工。明確每個(gè)單位，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，班組長(zhǎng)和個(gè)人的職責(zé)和義務(wù)。將他們完全有機(jī)整合成一個(gè)整體，再?gòu)恼w到局部一步步的完善和改進(jìn)。還有要定期地和政府部門加強(qiáng)安全方面的宣傳和講解。統(tǒng)一和完善企業(yè)相應(yīng)的管理體系和安全制度。不斷地提升企業(yè)的安全管理意識(shí)和預(yù)防意識(shí)。定期地在本企業(yè)內(nèi)組織安全有關(guān)的比賽和宣講會(huì)，讓每一個(gè)員工和領(lǐng)導(dǎo)都能參與進(jìn)來(lái)，真正地把安全管理意識(shí)扎進(jìn)每個(gè)員工心理。做到防范于未然。

2、加強(qiáng)各部門的安全教育力度

想要解決房屋安全在施工管理方面的問(wèn)題，就必須加強(qiáng)各部門安全教育管理方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以適應(yīng)當(dāng)代房屋安全管理的潮流和趨勢(shì)。這需要從三方面入手:技術(shù)人員、班組長(zhǎng)和工作人員。

2.1 必須加強(qiáng)技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。技術(shù)人員是企業(yè)的領(lǐng)頭羊，他們是工作人員的直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮者。他們的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)直接影響到其他的工作人員，加強(qiáng)他們的專業(yè)基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)更有利于他們對(duì)其他員工的管理和教育。只有他們自己本身具備相應(yīng)的條件，才能更好地確保在施工過(guò)程中不出現(xiàn)問(wèn)題，確保在施工過(guò)程中的人生安全問(wèn)題和生產(chǎn)問(wèn)題。安全生產(chǎn)和安全管理兩者是相輔相成的，沒(méi)有誰(shuí)比誰(shuí)更重要。明白了這一點(diǎn)，施工過(guò)程中的問(wèn)題應(yīng)該會(huì)減少。還有，技術(shù)人員要不定時(shí)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排查和檢查，上交數(shù)據(jù)。有利于相關(guān)部門的管理和統(tǒng)一。

2.2 必須加強(qiáng)班組長(zhǎng)的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)施工直接負(fù)責(zé)者，有義務(wù)和責(zé)任保護(hù)每一位施工人員的人生安全。他們的專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)影響每一位員工。提升他們的自身防范意識(shí)和保護(hù)意識(shí)，熟練地掌握各種安全知識(shí)和操作規(guī)程，自覺(jué)發(fā)揮模范帶頭作用。

2.3 必須加強(qiáng)工作人員的知識(shí)理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。工作人員作為最普通的一線人員，企業(yè)有必要加強(qiáng)他們的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。近年來(lái)，有很多施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生傷亡事故，這給他們個(gè)人和社會(huì)以及家庭造成了巨大的損失。因此，加強(qiáng)他們的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力亟不可待。

3、加強(qiáng)房屋建筑施工材料管理

房屋建筑材料對(duì)房屋建筑質(zhì)量有著重要的影響。對(duì)房屋建筑施工管理進(jìn)行優(yōu)化的一個(gè)重要途徑就是對(duì)房屋建筑施工材料管理進(jìn)行優(yōu)化。這對(duì)我國(guó)房屋建筑施工材料中存在的問(wèn)題，房屋建筑施工材料管理優(yōu)化可以從以下幾方面進(jìn)行:

3.1 對(duì)所要采購(gòu)的施工材料進(jìn)行預(yù)先檢驗(yàn)。在房屋進(jìn)入建筑工地之前要有專門的人員對(duì)這些材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格的材料要及時(shí)的進(jìn)行匯報(bào)，嚴(yán)禁不合格的建筑材料出現(xiàn)在建筑場(chǎng)地。

3.2 對(duì)建筑材料進(jìn)行良好的分類管理。在建筑材料進(jìn)入施工場(chǎng)地后要有專門的人員對(duì)施工材料進(jìn)行分類儲(chǔ)存，一些特殊的建筑材料要進(jìn)行特殊的儲(chǔ)存。只有對(duì)建筑材料進(jìn)行良好的管理才能保證建筑材料的質(zhì)量，才能使房屋建筑的質(zhì)量得到保證。

4、加強(qiáng)政府監(jiān)督力度

政府的監(jiān)督工作對(duì)于改善房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理工作起著重要作用。房屋建筑工程作為日益重要的施工項(xiàng)目，其施工數(shù)量和規(guī)模不斷增加，政府須制定完善房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作的規(guī)章制度，并加強(qiáng)制度的落實(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作的權(quán)威性，督促房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作的提高。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在房屋施工管理中還存在許多問(wèn)題，對(duì)于解決措施要進(jìn)一步研究。在新時(shí)期下，要堅(jiān)持“以人為本”的思想，更好地解決建筑施工管理中存在的問(wèn)題。相信在未來(lái)的發(fā)展中，建筑行業(yè)管理中的問(wèn)題會(huì)得到更好的解決。只有建筑施工行業(yè)管理問(wèn)題得到更好地解決，建筑施工事業(yè)一定會(huì)發(fā)展的更好。

參考文獻(xiàn)

[1]王莉新.房建工程施工管理的探討[J].華章.2011(20).

第6篇：房屋建筑施工管理范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑施工管理控制

中圖分類號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。在現(xiàn)代房屋建筑施工中，施工單位作為主要參與方，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要切實(shí)做好房屋建筑施工管理與質(zhì)量控制工作，保證房屋質(zhì)量符合規(guī)定要求。

一、房屋建筑施工管理與質(zhì)量控制的意義

房屋建筑施工管理與質(zhì)量控制是為了經(jīng)濟(jì)、高效地建造出符合標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求及用戶需要的質(zhì)量合格的建筑工程，企業(yè)各部門對(duì)施工各環(huán)節(jié)、各階段所采取的組織協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理工作。工程項(xiàng)目一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，較輕的可能對(duì)房屋建筑物使用結(jié)構(gòu)安全造成影響，嚴(yán)重的甚至?xí)?duì)人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成危害，質(zhì)量問(wèn)題關(guān)系著工程的使用功能和壽命。在房屋建筑工程施工過(guò)程中，只有強(qiáng)化施工管理與質(zhì)量控制手段，不斷的提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，才能更好地加快工程進(jìn)度，保障工程進(jìn)度水平，確保效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，才能使得建筑工程項(xiàng)目在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠站穩(wěn)腳跟。

二、房屋建筑工程施工管理與質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題

1、沒(méi)有認(rèn)識(shí)到施工管理與質(zhì)量控制的重要性

工程單位沒(méi)有真正依照規(guī)章制度和操作規(guī)程，安排施工。對(duì)規(guī)章制度或技術(shù)規(guī)范，沒(méi)有深入理解，認(rèn)真實(shí)施，管理人員不完成自身職責(zé)，加上操作人員的違章操作，事故時(shí)有發(fā)生，不嚴(yán)格控制施工程序，為所欲為，是影響工程質(zhì)量的直接原因。

 2、質(zhì)量管理缺乏監(jiān)管  ，使質(zhì)量控制成為空談。

建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理中存在著很多類似資源配置不充分，管理職責(zé)不落實(shí)等問(wèn)題。質(zhì)量目標(biāo)的需要對(duì)于分承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)管理和選擇不能滿足實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的要求。與職責(zé)不落實(shí)密切相關(guān)的不合格項(xiàng)在實(shí)物質(zhì)量不合格和大部分質(zhì)量管理上出現(xiàn)，這導(dǎo)致各類安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。同時(shí)，施工項(xiàng)目的監(jiān)查不到位，表現(xiàn)形式下的管理工作，嚴(yán)重影響著工程的有序開展。并且，管理的監(jiān)查缺乏完善的體系，各監(jiān)查部門的職能不明確，監(jiān)查工作無(wú)法落到實(shí)處，最終造成監(jiān)管缺乏有效性。

3、進(jìn)度管理計(jì)劃缺乏足夠的靈活性，對(duì)質(zhì)量控制加大了管理難度。

目前己經(jīng)有許多計(jì)劃技術(shù)可用于管理工程進(jìn)度, 在工程承包單位控制與制定關(guān)于進(jìn)度的計(jì)劃時(shí),計(jì)劃技術(shù)可以發(fā)揮重要作用。目前, 在國(guó)內(nèi)采用這些計(jì)劃技術(shù)所制定的總體管理計(jì)劃缺乏足夠的靈活性, 剛性太強(qiáng),不具備太多的可調(diào)性。工期目標(biāo)被硬性規(guī)定,如果在管理進(jìn)度時(shí), 出現(xiàn)了重大事件以及當(dāng)建設(shè)環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí), 都會(huì)被動(dòng)化實(shí)際工作, ? 致使計(jì)劃與實(shí)際相互脫節(jié), 計(jì)劃也不再具有控制作用。長(zhǎng)此以往,將會(huì)對(duì)管理人員工作的積極性以及士氣產(chǎn)生影響,此外, 實(shí)際工作背離原有計(jì)劃,將會(huì)浪費(fèi)掉大量資源, 如材料、資金以及勞動(dòng)力等, 同時(shí)也使計(jì)劃變得不具備操作性,進(jìn)度管理也就失去了作用 。

4、安全管理工作不具體、不到位，嚴(yán)重影響工程的正常施工，留下事故隱患。

施工的安全性一直都是房屋建筑工程施工過(guò)程中最重要的管理問(wèn)題。工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命，安全則是企業(yè)發(fā)展的保障。安全是關(guān)系著施工人員的生命安全以及建設(shè)、施工單位的財(cái)產(chǎn)安全尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工管理，關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程, 是做好建筑施工管理的關(guān)鍵。很多人在現(xiàn)場(chǎng)施工不帶安全帽，不遵守操作規(guī)程，安全措施和意識(shí)及其淡薄。施工管理人員未能將安全思想意識(shí)放在戰(zhàn)略高度強(qiáng)調(diào)，使得許多施工人員未能充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。安全負(fù)責(zé)人，有名無(wú)實(shí)；操作人員缺乏安全保護(hù)意識(shí)，施工中違章操作，作人員安全意識(shí)淡薄，施工中為了方便，違章操作，得過(guò)且過(guò)；管理者很少或沒(méi)有對(duì)操作人員進(jìn)行安全知識(shí)教育和培訓(xùn)，使得工作人員在實(shí)際的操作中，無(wú)視安全，肆意違規(guī)操作，不利于工程施工的安全。

5、技術(shù)管理不全面，質(zhì)量控制無(wú)目標(biāo)

許多建筑施工單位都沒(méi)有嚴(yán)格按照《建筑工程施工規(guī)范》建立起一套行之有效的制度體系，或者建立的制度和單位現(xiàn)有項(xiàng)目實(shí)際情況不符合的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在建筑工程施工技術(shù)管理的人員配備方面，沒(méi)有將專業(yè)技術(shù)工作人員與技術(shù)崗位人員進(jìn)行對(duì)接，導(dǎo)致在一個(gè)施工環(huán)節(jié)中無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生。技術(shù)崗位人員對(duì)圖紙、規(guī)范等熟悉程度不夠，在實(shí)際施工過(guò)程中無(wú)法指導(dǎo)生產(chǎn)，造成質(zhì)量事故和返工的情況時(shí)有發(fā)生。施工技術(shù)是起著指導(dǎo)施工的作用，控制工程質(zhì)量必須技術(shù)先行，技術(shù)管理跟不上，質(zhì)量控制就沒(méi)有方向。

三、加強(qiáng)房屋建筑施工管理與質(zhì)量控制的措施分析

1、建立完善的建筑工程施工質(zhì)量管理的體系

建立完善的建筑施工質(zhì)量管理的體系與有效的實(shí)施建筑施工質(zhì)量控制之間的關(guān)系是必須的,也就是說(shuō),要必須建立一個(gè)完善的建筑施工質(zhì)量管理的體系,才能有效的實(shí)施建筑施工的質(zhì)量控制。那么如何建立一個(gè)完善的建筑施工的質(zhì)量管理的體系呢,下面我們就來(lái)探討下。要想建立一個(gè)完善的建筑施工的技術(shù)和質(zhì)量控制的體系,首先就必須要對(duì)建筑施工企業(yè)的自身進(jìn)行有效的管理。 然后對(duì)建筑施工企業(yè)的每個(gè)技術(shù)力量的實(shí)際情況和管理的流程,以及這個(gè)建筑施工企業(yè)中的施工隊(duì)伍等進(jìn)行仔細(xì)的了解清楚,最后再以建筑施工企業(yè)的根本情況和實(shí)際情況進(jìn)行建立一個(gè)完善的建筑施工質(zhì)量管理的體系。當(dāng)然不能說(shuō)已經(jīng)建立一個(gè)完善的建筑施工質(zhì)量管理體系,就可以不用理它了,眾所周知,這個(gè)世上的所有事件、 物件等都會(huì)隨著時(shí)間的改變而改變的,因此,這個(gè)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部情況、外部情況也都會(huì)隨著時(shí)間的改變而改變,然后實(shí)時(shí)地對(duì)建筑施工企業(yè)的變化進(jìn)行適時(shí)的改變,讓這個(gè)建筑施工的質(zhì)量管理的體系保持著完善的狀態(tài),這樣才能讓建筑施工企業(yè)更有效的達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

2、加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制

施工進(jìn)度劃分需要保持預(yù)見(jiàn)性，考慮到影響因素對(duì)施工帶來(lái)的影響。建筑工程項(xiàng)目部進(jìn)行施工時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的施工進(jìn)度責(zé)任需要明確，根據(jù)細(xì)分后的階段性目標(biāo)，對(duì)施工質(zhì)量做到層層控制。根據(jù)合同的要求嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，不要因?yàn)橼s工期而忽略了建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。按照施工計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)施工人員、施工設(shè)備以及施工材料，確保建筑工程施工進(jìn)度總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程的分段控制需要細(xì)分到月計(jì)劃、周計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃的提前完成，可以為以后的施工計(jì)劃留有很大余地。

3、加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理

施工圖紙技術(shù)交底要詳細(xì)準(zhǔn)確。工程建設(shè)中的特殊項(xiàng)目以及隱蔽工程的技術(shù)交底工作應(yīng)當(dāng)予以高度重視與加強(qiáng)。對(duì)易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題、出現(xiàn)質(zhì)量事故的部位應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的成品保護(hù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)施工技術(shù)以及施工材料的管理，嚴(yán)格的把好技術(shù)交底關(guān)。制定科學(xué)的質(zhì)量管理?xiàng)l例，及時(shí)并且充分的從人力、物力以及技術(shù)等方面為建設(shè)施工創(chuàng)造一切有利的條件，在確保了工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡量降低工程成本，提高生產(chǎn)效率。對(duì)所有的隱蔽工程制定相應(yīng)的驗(yàn)收檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，建立重要分項(xiàng)工程的樣本驗(yàn)收制。

4、加強(qiáng)安全管理措施

要體現(xiàn)對(duì)不同工種施工人員的分層安全教育，要體現(xiàn)差異，最終提高所有人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，保證施工質(zhì)量和施工安全。達(dá)到提高他們的技能水平的目的，并讓施工人員認(rèn)識(shí)到按照施工圖紙進(jìn)行科學(xué)施工、避免違規(guī)操作的重視性。必須采取科學(xué)的方法和措施來(lái)增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)、安全作業(yè)能夠給企業(yè)帶來(lái)社會(huì)信譽(yù)的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增加，讓國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)免受損失，使職工的生命安全得到有效保障。通過(guò)有效地使用勞動(dòng)力在項(xiàng)目施工過(guò)程中，加強(qiáng)安全管理，做到無(wú)重大傷亡事故、機(jī)械事故、火災(zāi)等事故。應(yīng)堅(jiān)持安全管理的根本目的，確保勞動(dòng)者的生命健康。安全管理應(yīng)做到預(yù)防為

主，施工過(guò)程進(jìn)行全程、全員、全方位的動(dòng)態(tài)的安全管理。

結(jié)束語(yǔ)

房屋工程建設(shè)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，施工中涉及到諸多方面的影響因素，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)房屋建筑施工管理與質(zhì)量控制，只有這樣才能保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃建平. 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理措施[J]. 民營(yíng)科技,2011(12).

第7篇：房屋建筑施工管理范文

關(guān)鍵詞：施工 分析 管理 房建 工程

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引 言：

現(xiàn)在的房屋建筑施工中存在諸多問(wèn)題，從材料采購(gòu)到工程交底，這需要我們對(duì)施工管理各方面進(jìn)行加強(qiáng)。首先，要找到其中存在的問(wèn)題；其次，進(jìn)行全面分析；最后，找到解決方法，進(jìn)行科學(xué)施工，提高施工性價(jià)比，保證施工順利進(jìn)行。

1 施工中存在的幾點(diǎn)重要問(wèn)題及分析

管理目標(biāo)不全面。建筑施工管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，基本分為四大類：施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全和環(huán)境保護(hù)、施工成本控制等。在實(shí)際施工過(guò)程中這四種管理體系是相互影響和制約的，任何一方控制不力，都會(huì)對(duì)整個(gè)管理和控制的運(yùn)作產(chǎn)生重大影響。根據(jù)目前施工現(xiàn)場(chǎng)的管理狀況，我國(guó)建筑工程的施工管理往往偏重于項(xiàng)目的質(zhì)量及成本，并沒(méi)有對(duì)以上四種體系進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)控制，管理目標(biāo)的單一雖然使施工質(zhì)量得到一定保障，但是卻拖延了施工進(jìn)度或造成安全事故，施工成本不會(huì)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)信譽(yù)也得不到社會(huì)認(rèn)可。

2) 各種管理體系尚不健全。 管理體系不健全一直是影響我國(guó)建筑工程施工管理各項(xiàng)工作的關(guān)鍵問(wèn)題，其主要表現(xiàn)是機(jī)構(gòu)不健全，制度不完善，一人多崗或有崗無(wú)人；同時(shí)由于部分管理人員缺乏責(zé)任心、綜合素質(zhì)較差，無(wú)法使體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此必須加大對(duì)承包商市場(chǎng)行為的監(jiān)督管理力度，對(duì)承包商項(xiàng)目管理體系做到人員數(shù)量和人崗對(duì)應(yīng)雙重檢查，對(duì)留于形式的要嚴(yán)肅處理，維護(hù)正常的建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境，確保建筑市場(chǎng)的規(guī)范、健康發(fā)展。

3) 合同管理人員的素質(zhì)有待提高。合同是甲乙雙方法律關(guān)系的紐帶，是企業(yè)依法進(jìn)行管理的依據(jù)。提高合同管理人員素質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首要任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員；組織合同管理人員進(jìn)行相關(guān)建筑法規(guī)的學(xué)習(xí)；建立崗位責(zé)任制，明確合同管理人員的責(zé)、權(quán)、利，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)有貢獻(xiàn)的企業(yè)合同管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4) 合同管理體系和制度有待加強(qiáng)。合同管理的好壞，對(duì)企業(yè)的四大管理將起到不可替代的促進(jìn)作用。合同管理不僅針對(duì)業(yè)主，重點(diǎn)是在內(nèi)部的項(xiàng)目管理，要讓合同管理真正起到對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本的制約作用，實(shí)行各種指標(biāo)的分解，那一方面達(dá)不到就應(yīng)對(duì)該方面進(jìn)行處罰，反之對(duì)超過(guò)合同要求完成的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，真正做到獎(jiǎng)罰分明。項(xiàng)目建設(shè)各方要重視合同管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行操作，以提高合同管理水平。

2 組建高效施工管理體系

管理體系的組成?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建包括項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人在內(nèi)的各系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)檢科、安全科、材料科、財(cái)務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加到管理體系中擔(dān)任副職，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)各系統(tǒng)的日常工作。由此便形成了一個(gè)完整、系統(tǒng)的三級(jí)管理體系。各管理體系應(yīng)根據(jù)制度按期進(jìn)行檢查、評(píng)比、總結(jié)，提出工作中的不足，并實(shí)施獎(jiǎng)懲和提出整改措施，使管理工作系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化、形成可持續(xù)的長(zhǎng)效機(jī)制。

從嚴(yán)規(guī)范施工程序。在實(shí)際的施工過(guò)程中，一切管控行為、施工操作都必須嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果必須按時(shí)、準(zhǔn)確的提交至有關(guān)部門，而各道工序、部位的技術(shù)資料與數(shù)據(jù)必須保證與實(shí)際的施工進(jìn)度同步，各個(gè)施工隊(duì)和作業(yè)班組應(yīng)定期進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，對(duì)于一些隱蔽工程及關(guān)鍵部位的施工，只有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收、確認(rèn)才可進(jìn)行下一道工序的施工。此外，施工期間的各個(gè)分部、分項(xiàng)工程，在正式施工前必須執(zhí)行書面技術(shù)交底，禁止盲目施工。嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)變更的具體要求并按施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)立刻通知、上報(bào)至項(xiàng)目工程師、技術(shù)科，待核定、分析后再進(jìn)行處理。

3) 抓好測(cè)量放線等基礎(chǔ)性工作。在實(shí)際施工的過(guò)程中，為保證建筑物的軸線、標(biāo)高等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與允許偏差符合國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，必須重視施工階段的測(cè)量、放線工作，采取完善的檢驗(yàn)和復(fù)測(cè)機(jī)制。主軸線必須由施工員測(cè)放，分軸線由班組根據(jù)主軸線自放。線放完后，首先自查復(fù)核，然后報(bào)技術(shù)科復(fù)核，最后再報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。

4) 加強(qiáng)對(duì)各職能部門管理工作的考核。對(duì)各職能部門要根據(jù)制定的崗位責(zé)任制按月進(jìn)行考核，以便檢查其管理體系的運(yùn)行情況和執(zhí)行過(guò)程中的偏差。檢查中要考核各管理部門執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的正確與否，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的工作態(tài)度，解決實(shí)際問(wèn)題的能力，廉潔奉公的品德等，以建立一支過(guò)硬的管理隊(duì)伍，保證體系才能正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 確立以進(jìn)度計(jì)劃為主導(dǎo)的地位

1) 盡快發(fā)揮投資效益，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的一種必然趨勢(shì)，壓縮工期給施工企業(yè)的管理增加了壓力。為確保按期交工，必須認(rèn)真編制施工進(jìn)度控制計(jì)劃或施工網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃圖，由工程處或分公司編制總體進(jìn)度控制計(jì)劃或施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，由項(xiàng)目部編制月、旬、日進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)行公司、工程處和工程項(xiàng)目部三級(jí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，公司每月，分公司每半個(gè)月至少到現(xiàn)場(chǎng)召開一次施工調(diào)度會(huì)，對(duì)控制工期是一個(gè)重要的舉措。

2) 項(xiàng)目部要根據(jù)編制的進(jìn)度計(jì)劃具體落實(shí)，每三天檢查一次，繪制出網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線，并對(duì)滯后工序分析原因，做出對(duì)策，再通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議進(jìn)行布置，使施工情況始終處于動(dòng)態(tài)控制之中。

3) 制定特殊的組織措施和技術(shù)措施，確保工期完成。如采用兩班工作制連續(xù)作業(yè)，制定冬季施工技術(shù)措施，保證冬季施工材料的供應(yīng)，從而保證冬季連續(xù)施工。充分利用機(jī)械提升能力展開工作面，組成立體交叉流水施工，提高機(jī)械化施工程度代替人工操作等措施，提高效率，加快進(jìn)度。

4) 提高技術(shù)含量，優(yōu)選施工方案。在模板工程施工中采用早拆體系，加快模板周轉(zhuǎn)速度；在鋼筋工程中采用機(jī)械連接提前進(jìn)行接頭加工，縮短鋼筋綁扎時(shí)間；20M高度以下盡量采用汽車泵澆筑砼，加快砼澆筑速度；高層建筑可分2~3次驗(yàn)收主體，使內(nèi)粉盡早進(jìn)入施工。以上技術(shù)措施，均可加快施工速度。

5) 提高保障供應(yīng)能力。計(jì)劃―采購(gòu)―供應(yīng)三位一體，保證各種工程材料及時(shí)或提前進(jìn)場(chǎng)和復(fù)試到位。按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，全面設(shè)計(jì)采購(gòu)規(guī)劃，實(shí)行土建各工序，結(jié)構(gòu)與裝修，土建與安裝的有機(jī)銜接，特別是半成品、預(yù)埋件、預(yù)制構(gòu)件加工必須及早介入，確保不耽誤施工。

4以人為本，保證施工安全

1) 構(gòu)建完善的監(jiān)督檢查機(jī)制。在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全，應(yīng)事先組建監(jiān)督檢查小組，由項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人出任組長(zhǎng)，總工程師與項(xiàng)目經(jīng)理則擔(dān)任副組長(zhǎng)職務(wù)，針對(duì)施工過(guò)程中的各種操作與行為，應(yīng)嚴(yán)格按照我國(guó)相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、控制，并正確領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行施工。對(duì)于特殊有危險(xiǎn)的分項(xiàng)工程應(yīng)預(yù)先編制安全施工方案，經(jīng)專家論證，并認(rèn)真進(jìn)行交底，且檢查驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行施工。安全監(jiān)督檢查小組應(yīng)按規(guī)定配足安全專員人數(shù)，以保證施工過(guò)程的安全生產(chǎn)。

第8篇：房屋建筑施工管理范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；滲漏問(wèn)題；建筑施工管理；質(zhì)量監(jiān)控

中圖分類號(hào)：TU8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、房屋出現(xiàn)滲漏問(wèn)題的主要原因

（一）屋面滲漏的問(wèn)題

屋面滲漏主要有三種表現(xiàn)形式，第一種是女兒墻和山墻之間泛水部位的滲漏問(wèn)題；第二種是屋面下的天溝、屋檐溝和落水口的滲漏問(wèn)題；第三種就是屋面板中管道的滲漏問(wèn)題。這三種滲漏方式都有各自的形成原因，現(xiàn)在我們就對(duì)著三種表現(xiàn)形式的形成原因進(jìn)行具體的分析。首先是第一種滲漏形式，其實(shí)它出現(xiàn)滲漏的原因就是在女兒墻、山墻和鋼筋混凝土層之間的面板的連接部位出現(xiàn)了一條裂縫，這種滲漏形式一般都是因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格或者是施工不當(dāng)造成的。其次是第二種滲漏形式，這種情況主要的原因就是在屋面下的天溝、屋檐溝和落水口等地方的排水并不順暢，容易因?yàn)榉e水而出現(xiàn)滲漏問(wèn)題。最后是第三種滲漏形式，也就是在衛(wèi)生間排氣管道、保溫層的排氣管道和廚房的排煙管道中的滲漏，最主要的原因就是在管道的四周沒(méi)有進(jìn)行密封材料的防水處理，只采用了水泥砂漿的填縫處理，而且填縫處理也不規(guī)范所導(dǎo)致的。

（二）塑鋼窗的滲漏問(wèn)題

房屋建筑之所以會(huì)出現(xiàn)這種滲漏問(wèn)題，最主要的原因還是因?yàn)樵趯?duì)塑鋼窗和洞口墻體之間的縫進(jìn)行發(fā)泡膠填充的時(shí)候，沒(méi)有將兩邊的裂縫徹底封死，這樣發(fā)泡膠在自由流動(dòng)的過(guò)程中就會(huì)導(dǎo)致塑鋼窗的密封性不夠，如果出現(xiàn)降雨天氣，雨水就會(huì)沿著這些縫隙，從塑鋼窗的框邊上進(jìn)入室內(nèi)，對(duì)墻面和下層的頂棚造成污染。

（三）衛(wèi)生間的滲漏問(wèn)題

衛(wèi)生間的滲漏問(wèn)題大多數(shù)是因?yàn)闆](méi)有使用質(zhì)量合格的材料進(jìn)行施工，而且施工的操作也不規(guī)范所造成的。伴隨著衛(wèi)生間的滲漏問(wèn)題，還有可能出現(xiàn)衛(wèi)生間去的排水口和連水管出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。

（四）外墻滲漏的問(wèn)題

這種滲漏就是因?yàn)橥鈮Φ钠茡p和損壞會(huì)導(dǎo)致內(nèi)墻也會(huì)出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，破壞墻體的完整性和實(shí)用性。

二、防止房屋建筑出現(xiàn)滲漏問(wèn)題的主要方法

上面對(duì)房屋建筑中比較常見(jiàn)的滲漏形式和產(chǎn)生滲漏的原因進(jìn)行了詳細(xì)的分析，所以，要做好預(yù)防房屋建筑出現(xiàn)滲漏的主要方法也需要從上述的四個(gè)方面入手，具體如下。

（一）預(yù)防屋面滲漏的主要措施

要想避免在房屋建筑中出現(xiàn)屋面滲漏的問(wèn)題，就需要對(duì)屋面結(jié)構(gòu)層的施工管理質(zhì)量監(jiān)控不斷進(jìn)行加強(qiáng)，嚴(yán)格對(duì)房屋建筑進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，做好每一項(xiàng)施工的監(jiān)查工作，并需要將每次檢查的情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，最后進(jìn)行檔案整理。此外，在對(duì)女兒墻和山墻之中容易出現(xiàn)滲漏的部位進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要將兩者之間的拉結(jié)設(shè)計(jì)作為重點(diǎn)，增強(qiáng)拉結(jié)鋼筋的強(qiáng)度。同時(shí)，在施工的過(guò)程中一定要保證建筑材料的質(zhì)量符合使用標(biāo)準(zhǔn)，并且要嚴(yán)格的按照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工的操作，保證施工的質(zhì)量。對(duì)于天溝、屋檐溝和落水口的滲漏問(wèn)題以及屋面板中管道的滲漏問(wèn)題，雖然這些滲漏問(wèn)題的形成原因千差萬(wàn)別，但是卻有一個(gè)共同的原因，就是施工的質(zhì)量不符合要求，面對(duì)這個(gè)共性，為了預(yù)防房屋建筑中出現(xiàn)這兩種滲漏方式，就需要在房屋建筑施工的過(guò)程中適當(dāng)?shù)脑黾右恍┢露龋⒆龊梅浪畬拥奶幚?，如果有必要，還可以在進(jìn)行防水處理的時(shí)候增加一些附加層，并用密封材料進(jìn)行填充，這樣就能有效降低屋面出現(xiàn)滲漏的可能性。

（二）預(yù)防塑鋼窗滲漏的主要措施

因?yàn)樗茕摯暗臐B漏問(wèn)題主要是由于發(fā)泡膠的密封不嚴(yán)所導(dǎo)致的，所以預(yù)防塑鋼窗滲漏問(wèn)題的主要措施就是要做好發(fā)泡膠的密封。在對(duì)塑鋼窗進(jìn)行發(fā)泡膠密封的時(shí)候，窗戶的兩邊都需要使用夾具作為輔助工具，這樣才能確保發(fā)泡膠在夾板的擠壓作用下變得密實(shí)，從而降低它的流動(dòng)性，增加它的密封性。同時(shí)，在進(jìn)行發(fā)泡膠密封的時(shí)候，要求操作人員要具備專業(yè)的施工技術(shù)，并對(duì)他們進(jìn)行管理，這樣才能確保塑鋼窗的密封性。在發(fā)泡膠的發(fā)泡過(guò)程完成后之后，就可以取下夾具，進(jìn)行收邊勾縫工作即可。

（三）預(yù)防衛(wèi)生間滲漏的主要措施

預(yù)防衛(wèi)生間出現(xiàn)滲漏的主要措施就是要在房屋建筑的施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工材料的抽樣檢查，確保施工的材料符合使用標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，為了預(yù)防大便器和地漏管道出現(xiàn)滲漏問(wèn)題和下水管的堵塞問(wèn)題，都應(yīng)該對(duì)施工的第一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，確保施工合格之后才能進(jìn)行地面施工。

（四）預(yù)防外墻滲漏的主要措施

為了預(yù)防外墻滲透，可以在進(jìn)行墻體建造的時(shí)候選擇三排孔多空或者是材質(zhì)比較輕的材料進(jìn)行砌體施工，因?yàn)槭褂每招拇u或者是多孔磚進(jìn)行外墻的砌筑，可以提高外墻的防水能力。除此之外，還可以選擇棱角比較整齊的磚材料，如果墻體的長(zhǎng)度和磚模的數(shù)量不一致的時(shí)候，就可以通過(guò)實(shí)心磚對(duì)不足的地方進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整。另外，為了增強(qiáng)外墻的防滲能力，在進(jìn)行抹灰之前，還應(yīng)該對(duì)外墻的孔洞進(jìn)行檢查，并及時(shí)進(jìn)行封堵。如果在這個(gè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)墻體有不平整的地方，應(yīng)及時(shí)使水泥砂漿進(jìn)行磨平，或者是采用混凝土進(jìn)行半封堵。

房屋滲透問(wèn)題成因復(fù)雜并且環(huán)節(jié)眾多，而且環(huán)環(huán)相連，其中只要一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有得到有效控制便會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的問(wèn)題根據(jù)實(shí)際操作過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及原因分析，并且通過(guò)對(duì)建筑施工管理中的質(zhì)量監(jiān)控過(guò)程對(duì)各種滲透問(wèn)題深入研究探討，抓好設(shè)計(jì)施工等各個(gè)步驟，切實(shí)提高建筑工程質(zhì)量關(guān)卡，努力解決好房屋建筑中的滲透問(wèn)題。

三、建筑施工管理質(zhì)量監(jiān)控的思考

之所以要在房屋建筑中進(jìn)行建筑施工管理質(zhì)量監(jiān)管，最主要的目的就是為了建立一個(gè)健全的質(zhì)量監(jiān)督工作系統(tǒng)，從而確保房屋建筑的質(zhì)量能夠達(dá)到甲方所要求的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的等級(jí)要求。通常情況下，在房屋建筑的過(guò)程中進(jìn)行工程管理的質(zhì)量監(jiān)控會(huì)根據(jù)施工的流程，從三個(gè)方面展開，即事前控制、始終控制和事后控制。其中事前控制就是指在進(jìn)行房屋建筑之前，對(duì)建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求進(jìn)行明確的規(guī)定，并建立質(zhì)量監(jiān)督工作的體系，對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的保管和控制，從而從最根本上確保施工的質(zhì)量。事中控制的主要對(duì)象就是房屋建筑的施工工藝的質(zhì)量控制、工程交接的監(jiān)查、質(zhì)量監(jiān)督管理權(quán)的合理使用等，對(duì)工程的開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格審批，對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行鑒定，并將工程施工的情況定期上報(bào)主管部門。事后控制就是對(duì)工程的施工工作進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，并將整個(gè)施工過(guò)程中的相關(guān)文件和資料進(jìn)行整理歸檔。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，房屋建筑滲漏問(wèn)題已經(jīng)受到了大家的廣泛關(guān)注，所以筆者在上文中對(duì)房屋建筑過(guò)程中四種比較常見(jiàn)的滲漏問(wèn)題進(jìn)行了具體的分析，從滲漏的表現(xiàn)形式、產(chǎn)生原因和防治措施等方面闡述了自己的觀點(diǎn)，最后還對(duì)房屋建筑中的施工管理質(zhì)量監(jiān)管進(jìn)行了簡(jiǎn)短的討論。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：房屋建筑施工管理范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；現(xiàn)代化；管理系統(tǒng)

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

房屋建筑包含著我們?nèi)粘Ｉ睢⒐ぷ?、學(xué)習(xí)的各類場(chǎng)所，其功能的正常與否取決于房屋建筑施工管理。對(duì)于房屋建筑直接參建方，需要采取更為合理有效的現(xiàn)代化措施，優(yōu)化施工管理系統(tǒng)，加強(qiáng)自身房屋建筑施工管理的現(xiàn)代化。

一、建筑施工管理現(xiàn)代化的準(zhǔn)則

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，社會(huì)對(duì)于房屋建筑的需求越來(lái)越高。這也就給我們的建筑業(yè)帶來(lái)了較大的發(fā)展機(jī)遇，也有較大的挑戰(zhàn)，需要我們采用更為現(xiàn)代化的方法來(lái)提升建筑效率和管理，不斷提高建設(shè)速度、降低成本、保證質(zhì)量。比如說(shuō)，現(xiàn)在建筑設(shè)計(jì)院已經(jīng)采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)來(lái)替代了傳統(tǒng)的手工繪圖，施工方也更多的使用計(jì)算機(jī)促進(jìn)管理現(xiàn)代化等。

對(duì)于施工管理的現(xiàn)代化，我們更多的是想到通過(guò)計(jì)算機(jī)，編制施工網(wǎng)絡(luò)來(lái)控制施工進(jìn)度。不少研究方已開發(fā)出多種編制施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的軟件，國(guó)外也有不少的建筑項(xiàng)目管理成套軟件。但是，在我國(guó)進(jìn)行實(shí)際的運(yùn)用時(shí)，這些高科技技術(shù)還沒(méi)有大規(guī)模在建筑實(shí)際中進(jìn)行使用。綜合原因，很大程度上是因?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)在的建筑施工具體情況和施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)要求還不太相符。

此外，建筑施工管理除了編制施工進(jìn)度計(jì)劃外，還需要作其他大量的工作。如何在現(xiàn)有的條件下利用好計(jì)算機(jī)，不斷推進(jìn)建筑施工管理的現(xiàn)代化問(wèn)題值得我們考慮。對(duì)于施工管理現(xiàn)代化而言，其包含了現(xiàn)代化管理方法、思想及手段。管理的現(xiàn)代化思想需要將整個(gè)施工看成一個(gè)系統(tǒng)來(lái)考慮，畢竟其管理不僅僅是編制施工進(jìn)度計(jì)劃和控制進(jìn)度，還有著不少的其他管理內(nèi)容。而建筑施工管理的現(xiàn)代化方法，除了網(wǎng)絡(luò)方法外，還有包括了運(yùn)籌學(xué)內(nèi)容的各類模型，比如說(shuō)存貯模型、運(yùn)輸模型、排隊(duì)模型等。至于手段，計(jì)算機(jī)運(yùn)算和數(shù)據(jù)處理是重點(diǎn)。

因此，建筑施工管理的現(xiàn)代化需要做到：采取的現(xiàn)代化管理方法須與實(shí)際相結(jié)合，管理水平的提高不能脫離客觀存在的實(shí)際情況。畢竟，即使是管理的現(xiàn)代化水平再高，管理系統(tǒng)也有可能因客觀現(xiàn)實(shí)不具備而一無(wú)是處，反而不如水平不高但卻好用、可切實(shí)提高管理效率和水平的管理系統(tǒng)；管理的現(xiàn)代化內(nèi)容需要做到全面，做一個(gè)系統(tǒng)性的管理。雖然施工進(jìn)度管理很重要，但是，其他的內(nèi)容也不能荒廢；使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行施工管理信息系統(tǒng)的開發(fā)利用時(shí)，要保證系統(tǒng)更利于管理決策，而非單純數(shù)據(jù)處理，也就是要做到施工管理信息系統(tǒng)有支持決策的作用。

二、房屋建筑施工管理現(xiàn)代化研究

1、研究?jī)?nèi)容

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)建設(shè)逐漸成為各地建設(shè)的重點(diǎn)。由此，我們研究房屋建筑施工管理的現(xiàn)代化問(wèn)題，開發(fā)用于房屋建筑施工管理辦公室的施工管理信息系統(tǒng)。

2、研究目標(biāo)

從房屋建筑施工管理現(xiàn)狀入手，提出一個(gè)可行性較高的現(xiàn)代化管理方法，設(shè)計(jì)、實(shí)施管理信息系統(tǒng)。此系統(tǒng)需滿足：可用于房屋建筑施工管理部門的建筑施工管理；做到管理的現(xiàn)代化，此系統(tǒng)需要有決策最優(yōu)化和決策支持等；系統(tǒng)具有通用性，可移植到不同的房屋建筑施工部門；系統(tǒng)擴(kuò)展性。作為一個(gè)局域網(wǎng)，系統(tǒng)向上可連接上級(jí)管理部門計(jì)算機(jī)，向下可與施工單位計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)。同時(shí)，適當(dāng)修改該系統(tǒng)可用在上級(jí)管理部門，或修改后供具體施工方使用。

3、房屋建筑施工管理的特點(diǎn)

房屋建筑施工管理特點(diǎn)：一是建筑群體的施工，必須集中管理；二是較多的施工單位，在進(jìn)行統(tǒng)一管理時(shí)要注意方式方法；三是對(duì)于管理內(nèi)容而言，則是房屋建筑管理辦公室的職責(zé)，不同與城建部門宏觀控制，也和具體的施工單位微觀管理不一樣。

4、房屋建筑建筑施工管理的內(nèi)容

房屋建筑施工管理辦公室的主要職責(zé)就是安排計(jì)劃、控制進(jìn)度、檢查質(zhì)量、控制投資的撥付等。因此，施工管理信息系統(tǒng)在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)需要有四種基木功能：施工進(jìn)度管理、項(xiàng)目投資管理、工程質(zhì)量管理、文件檔案管理等管理功能。

三、房屋建筑施工管理系統(tǒng)背景分析

1、房屋建筑施工管理特點(diǎn)

大多數(shù)的房屋建筑都有較大的規(guī)模、工期也相對(duì)較長(zhǎng)、涉及的面較寬、投資也比較大等特點(diǎn)，而這些也就造成了較大的施工管理難度。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)有著較多的管理制約因素，如地貌地形、地質(zhì)狀況、施工材料、施工設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、施工機(jī)械及投資成本管理等。再次，針對(duì)于不斷增長(zhǎng)的隱蔽性工程數(shù)量，如果施工管理機(jī)制不完善，則較容易出現(xiàn)質(zhì)量及安全等方面隱患。最后，外界因素影響施工管理的幅度也不斷增加，尤其是對(duì)于進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量等要素矛盾。

2、房屋建筑施工管理系統(tǒng)組成

房屋建筑施工管理系統(tǒng)內(nèi)容包括了：(1).質(zhì)量管理。關(guān)鍵是科學(xué)構(gòu)建并運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量保障體系，此環(huán)節(jié)需做好事前、事中及事后配合，同時(shí)考慮好安全、成本及進(jìn)度協(xié)調(diào)；(2).安全管理。施工中貫徹安全第一原則，嚴(yán)格按國(guó)家及地區(qū)安全施工規(guī)章及操作流程操作，降低安全事故發(fā)生率，尤其是重大經(jīng)濟(jì)損失及人員傷亡等要嚴(yán)令杜絕；(3).成本管理。管理施工成本時(shí)，需降低工程施工成本總額，但不能盲目追求施工成本最低化。成本是支撐施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理的基礎(chǔ)，所以，控制好施工成本的同時(shí)要遵守科學(xué)及適度原則；(4).進(jìn)度管理。在確保房屋建筑施工質(zhì)量及安全的前提下，注意動(dòng)態(tài)調(diào)整好施工進(jìn)度，依照施工實(shí)際合理調(diào)整施工進(jìn)度，不能盲目縮短工期，以免出現(xiàn)施工管理問(wèn)題。

四、提高房屋建筑施工管理的措施

1、保證施工材料質(zhì)量

房屋建筑工程質(zhì)量的好壞直接由施工材料質(zhì)量的好壞來(lái)決定。如果施工原材料質(zhì)量不高，則就無(wú)法造出較高質(zhì)量的建筑。所以，做好材料采購(gòu)的計(jì)劃編制、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料復(fù)檢等管理，對(duì)所有環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格規(guī)定和控制。為此，材料采購(gòu)部門需嚴(yán)格按材料采購(gòu)程序，從合格物資供應(yīng)商中擇優(yōu)采購(gòu)。同時(shí)，記錄好進(jìn)貨及檢驗(yàn)。嚴(yán)禁“三無(wú)產(chǎn)品”未經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)，杜絕不合格材料入場(chǎng)。

2、做好施工技術(shù)及機(jī)械設(shè)備的管理

合理使用施工技術(shù)并嚴(yán)格管理，這是實(shí)現(xiàn)其他施工管理目標(biāo)的重要條件。施工方需要從自身出發(fā)，結(jié)合施工實(shí)際，協(xié)助施工人員熟悉掌握施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工技藝等內(nèi)容。同時(shí)，研究、創(chuàng)新施工技術(shù)及方法。另外，做好施工技術(shù)檔案管理，促進(jìn)信息管理日常化、制度化及程序化，為總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)提供依據(jù)。

施工機(jī)械多種多樣，其對(duì)施工技術(shù)要求也有很大不同。這就需要我們?cè)趯?shí)際施工中，合理選擇機(jī)械設(shè)備，由專人進(jìn)行設(shè)備的維修、檢測(cè)及保養(yǎng)。此外，還要制定一套完整的交接班、機(jī)械設(shè)備操作及安全檢修等制度，確保機(jī)械設(shè)備始終在最佳狀態(tài)。

3、做好施工成本測(cè)算及評(píng)估

做好施工成本的測(cè)算及評(píng)估，首先要做的就是要完善施工成本的測(cè)算及評(píng)估管理制度。分別針對(duì)各項(xiàng)不同的施工內(nèi)容，采取科學(xué)的方式確定其成本指標(biāo)。如果房屋開始進(jìn)行施工，則需要由企業(yè)法人或項(xiàng)目經(jīng)理等依照“誰(shuí)干誰(shuí)管誰(shuí)測(cè)評(píng)”的原則，組織有關(guān)的管理部門，本著客觀、公正，測(cè)算和評(píng)估房屋建筑的成本。

為保證測(cè)評(píng)的準(zhǔn)確性，需要先做一個(gè)廣泛且深入的市場(chǎng)調(diào)查及論證，并進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)核算，這樣來(lái)確保檢測(cè)投標(biāo)的報(bào)價(jià)數(shù)額合理性，杜絕漏算漏項(xiàng)、錯(cuò)編錯(cuò)列等問(wèn)題的發(fā)生。然后，對(duì)比報(bào)價(jià)成本和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算成本，進(jìn)而測(cè)算出施工的效益水平，最后，逐步分解目標(biāo)成本指標(biāo)。

參照目標(biāo)成本來(lái)進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，不斷完善科學(xué)合理的成本管理系統(tǒng)。按照直接成本，如人工費(fèi)、材料費(fèi)、稅費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、利息等各項(xiàng)費(fèi)用，分層做好測(cè)評(píng)工作。同時(shí)，按照房屋建筑施工工序中所耗費(fèi)的實(shí)際材料，科學(xué)合理的推算市場(chǎng)可以接受的單價(jià)，最終能夠確定各項(xiàng)成本目標(biāo)。

4、加強(qiáng)安全管理建設(shè)

在進(jìn)行實(shí)際施工的同時(shí)，需要由專門的同志進(jìn)行安全事項(xiàng)的管理，或者由現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行輪流負(fù)責(zé)的方式進(jìn)行管理，這樣可以有效的檢查發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)違章施工作業(yè)情況進(jìn)行及時(shí)的糾正。需要及時(shí)的上報(bào)事故隱患，采取有效的措施消除施工中的不安全因素，保障施工人員的安全，以免出現(xiàn)安全事故。此外，也可以通過(guò)建章立制的方式來(lái)完善安全管理體系，把安全設(shè)施的管理采取分片包干的方式等，層層簽訂安全管理責(zé)任書。同時(shí)，做好安全的逐級(jí)檢查與考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

5、完善施工質(zhì)量的監(jiān)理制度

全面推行房屋建筑監(jiān)理制度，尤其是房屋建筑的質(zhì)量監(jiān)理工作。由此類措施來(lái)有效的做好監(jiān)督管理，并可以在第一時(shí)間對(duì)影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行糾正。所以，需要嚴(yán)格按照有關(guān)的法律法規(guī)的內(nèi)容，做好監(jiān)理的委托工作。如果沒(méi)有監(jiān)理的委托，則要禁止工程開工，同時(shí)還要追究施工當(dāng)事人的責(zé)任。此外，按照“三控制”的原則實(shí)施好監(jiān)理工作，不斷的加強(qiáng)工期、投資以及質(zhì)量等三方面內(nèi)容的協(xié)調(diào)配合。最后，要不斷的加強(qiáng)在房屋建筑施工設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，以便于更好的發(fā)揮監(jiān)理的作用。

五、房屋建筑施工管理信息系統(tǒng)的開發(fā)

從建筑施工現(xiàn)代化和管理內(nèi)容的要求出發(fā)，我們確定了房屋建筑施工管理信息系統(tǒng)需要有四種管理功能，為此，施工管理信息系統(tǒng)則由四項(xiàng)相聯(lián)系的子系統(tǒng)共同組成，見(jiàn)圖1。

圖1 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)

1、施工進(jìn)度管理

對(duì)于施工進(jìn)度管理而言，其需要有三種基本的功能：編制計(jì)劃、控制進(jìn)度以及查詢打印，見(jiàn)表1。

表1

為了更好的適應(yīng)現(xiàn)階段的施工管理工作，編制計(jì)劃在其表達(dá)形式上采用了表格形式、橫道圖形式以及網(wǎng)絡(luò)圖形式等三種形式。其中，橫道圖形式的內(nèi)容是由表格形式的數(shù)據(jù)自動(dòng)進(jìn)行生成的，采用網(wǎng)絡(luò)圖形式則可以有優(yōu)化資源的功效。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)和表格數(shù)據(jù)可以在系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行自動(dòng)、相互的傳送。計(jì)劃所需要有的、需表達(dá)出的內(nèi)容包括：材料計(jì)劃、時(shí)間計(jì)劃以及人員計(jì)劃這三種計(jì)劃。

同時(shí)，為了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)在施工計(jì)劃較大變動(dòng)的適應(yīng)，在系統(tǒng)內(nèi)部建立月計(jì)劃完成和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)的功能，采用一些更為“形象”的描述記錄方式。在施工進(jìn)度管理的子系統(tǒng)中，其查詢打印部分有著非常強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)對(duì)比功效。允許我們按照工程、實(shí)際情況與查詢計(jì)劃、施工單位等進(jìn)行對(duì)比，更好的服務(wù)于管理層，讓其能夠隨時(shí)掌握實(shí)際情況，作出決策。

2、工程質(zhì)量管理

對(duì)于工程質(zhì)量管理而言，其有著較為寬泛的內(nèi)容，但是，對(duì)于房屋建筑施工管理部門來(lái)說(shuō)，其最為重要的內(nèi)容是工藝質(zhì)量。所以，工程質(zhì)量管理子系統(tǒng)的主要功能是給工藝質(zhì)量數(shù)據(jù)的錄入與查詢打印提供數(shù)據(jù)支持，見(jiàn)圖2。

圖2

2.1 質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)

其所包含了以記錄質(zhì)量監(jiān)視為中心的人員構(gòu)成、質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。

2.2 質(zhì)量控制

其所包含了記錄各種質(zhì)量檢查的記錄內(nèi)容。同時(shí)，其還需要錄入各施工隊(duì)每個(gè)月的質(zhì)量評(píng)定內(nèi)容。

2.3 質(zhì)量評(píng)定

需要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容，對(duì)分部、分項(xiàng)的內(nèi)容進(jìn)行逐級(jí)逐項(xiàng)的評(píng)定，并將質(zhì)量結(jié)果錄入進(jìn)去。其中，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目以及單位工程的評(píng)定，我們可以使用其中的分部工程質(zhì)量記錄來(lái)作評(píng)定。

2.4查詢打印

3、項(xiàng)目投資管理

項(xiàng)目投資管理的主要目的是能夠及時(shí)的為管理層服務(wù)，讓其能夠在第一時(shí)間掌握工程質(zhì)量，并能夠及時(shí)作出必要決策。在投資計(jì)劃中，投資的分割是按照施工單位、工程以及時(shí)間進(jìn)行分割的，這些分割可以是自動(dòng)進(jìn)行，也可以手工輸入。而對(duì)于投資的過(guò)程，其投資制約因素有質(zhì)量、進(jìn)度以及工程變更等方面因素?，F(xiàn)在，這些因素都是采用了手工輸入的方式，則在日后的質(zhì)量和進(jìn)度兩個(gè)因素，可以改成前兩子系統(tǒng)進(jìn)行控制。

4、文件檔案管理

文件檔案管理是一個(gè)輔助的辦公室管理系統(tǒng)，它可以有效的記錄各種類型的資料、文件以及合同等檔案內(nèi)容，方便隨時(shí)地的查閱。

六、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，房屋建筑施工管理越來(lái)越現(xiàn)代化。但是，我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，在進(jìn)行現(xiàn)代化的推進(jìn)的過(guò)程中，必須要依附房屋建筑的現(xiàn)實(shí)情況，進(jìn)而在提高建筑施工管理水平實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的同時(shí)，還要有現(xiàn)實(shí)的效益發(fā)生。作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，房屋建筑施工管理也需要是系統(tǒng)性的管理。在運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理的時(shí)候，不僅僅是要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，還需要有效的顧及到投資、質(zhì)量以至于物料的管理工作。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用須給用戶帶來(lái)切實(shí)的效益顯現(xiàn)，畢竟檢驗(yàn)現(xiàn)代化的重要標(biāo)準(zhǔn)之一是其產(chǎn)生的實(shí)際效益的大小。

參考文獻(xiàn)：