永不言棄電影精選(九篇)

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第1篇：永不言棄電影范文

 

關(guān)鍵詞：全電流 啟停槽 節(jié)能

 

 

0 引言 

電解鋁生產(chǎn)，一般都采用冰晶石—氧化鋁熔鹽電解法。該法是以冰晶石為熔劑，氧化鋁為熔質(zhì)，以碳素體做兩極，然后在電解槽內(nèi)通入強(qiáng)大的直流電。在940~960℃溫度下，在電解槽內(nèi)產(chǎn)生電化學(xué)反應(yīng)，在陰極上析出鋁，陽(yáng)極上產(chǎn)生二氧化碳和一氧化碳的混合氣體。電解過(guò)程中還產(chǎn)生大量的煙氣及粉塵，直接排入大氣會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染。電解槽煙氣采用干法煙氣凈化及氧化鋁超濃相輸送工藝。該工藝采用氧化鋁做吸附劑，吸附電解煙氣中的氟化氫以凈化有害氣體。吸附后的氧化鋁除一部分做為吸附劑循環(huán)使用外，其余全部通過(guò)氧化鋁超濃相輸送系統(tǒng)輸送到電解槽的料箱中，供電解生產(chǎn)使用，凈化后的煙氣排入大氣。 

1 陽(yáng)極效應(yīng)及對(duì)電解槽的影響 

陽(yáng)極效應(yīng)是鋁電解生產(chǎn)過(guò)程中陽(yáng)極上發(fā)生的現(xiàn)象，其效應(yīng)對(duì)鋁電解生產(chǎn)既有正面影響，也有負(fù)面影響。 

1.1 陽(yáng)極效應(yīng)的正面影響：①有利于電解質(zhì)中炭渣的分離；②可以使黏附在陽(yáng)極表面上的炭渣得到清理；③有利于熔化槽底的沉淀。 

1.2 陽(yáng)極效應(yīng)的負(fù)面影響：①發(fā)生陽(yáng)極效應(yīng)時(shí)，陽(yáng)極上會(huì)產(chǎn)生碳氟化合物氣體CF4和C2F6，并進(jìn)入大氣。雖不對(duì)大氣的臭氧層有破壞作用，但它們是很強(qiáng)的溫室效應(yīng)氣體，CF4和C2F6溫室效應(yīng)分別是CO2氣體的6500倍和9200倍；②陽(yáng)極效應(yīng)會(huì)熔化槽幫結(jié)殼，使電解質(zhì)分子比增加；③陽(yáng)極效應(yīng)會(huì)增加電能消耗，提高電解質(zhì)的溫度；④陽(yáng)極效應(yīng)會(huì)增加鋁的損失（特別是當(dāng)使用鼓入空氣或插入木棒的方法熄滅陽(yáng)極效應(yīng)時(shí)）；⑤陽(yáng)極效應(yīng)時(shí)，使陽(yáng)極底表面附近電解質(zhì)溫度大幅升高，從而大大增加氟化鹽的揮發(fā)損失。由以上可以看出，鋁電解槽發(fā)生陽(yáng)極效應(yīng)對(duì)鋁電解槽的負(fù)面影響大于正面影響。因此，先進(jìn)的鋁電解生產(chǎn)技術(shù)是努力降低電解槽陽(yáng)極效應(yīng)系數(shù)，一旦發(fā)生，要盡可能縮短效應(yīng)時(shí)間。 

2 問(wèn)題提出 

生產(chǎn)中，所用電解槽采用低壓大電流直流電源供電，且多臺(tái)電解槽串聯(lián)，而電解鋁生產(chǎn)要求定期或不定期將一臺(tái)或多臺(tái)槽停電大修。在一百多年的電解鋁生產(chǎn)歷史中，目標(biāo)電解槽停電或通電時(shí)，只好將全系列斷電，即其它非目標(biāo)電解槽也需在這個(gè)時(shí)間內(nèi)停止供電。這不僅會(huì)影響整個(gè)系列電解槽的生產(chǎn)管理，降低槽壽命；這種大負(fù)荷波動(dòng)極易對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行造成危害。對(duì)于鋁電合一的電解鋁企業(yè)，還導(dǎo)致發(fā)電量降低、能耗大幅度增加；而且將目標(biāo)槽短路后再斷開和接入的方式，由于系列電流太大，直接短路操作會(huì)產(chǎn)生能量很高的直流電弧，甚至可能引起爆炸，威脅人身和設(shè)備安全。頻繁停、啟槽會(huì)使槽溫波動(dòng)，減少產(chǎn)量，隨之帶來(lái)的是槽內(nèi)條件變化，陽(yáng)極效應(yīng)發(fā)生，使消耗增高。因此，尋求系列槽不停電停、啟槽技術(shù)的開發(fā)研究從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)，但始終沒(méi)有找到很好的解決辦法。 

3 可行性分析 

290kA電解槽以往通槽都將負(fù)荷壓到10kA后，再進(jìn)行短路口操作（操作時(shí)，短路口的電壓降到2V以下）。如果用兩個(gè)氣缸頂住短路口10個(gè)接觸面中的4個(gè)（相當(dāng)于4個(gè)大分流），同時(shí)再增加小分流的數(shù)量，這樣，短路口其余6個(gè)面的壓降就相當(dāng)小，人工操作即可將其打開，然后，用氣缸把壓住的4個(gè)面也打開，就能實(shí)現(xiàn)對(duì)電解槽不停電通槽?？刹捎貌粔贺?fù)荷的通槽方法。 

3.1 分流量的大小按50%進(jìn)行計(jì)算。 

3.2 氣缸的選型：行程>100mm 拉力>1000kg/cm2工作壓力>0.6MPa。 

3.3 將裝置接上氣源、電源，在未接入母線回路的槽上進(jìn)行動(dòng)作試驗(yàn)，觀察動(dòng)作是否良好。

3.4 在準(zhǔn)備通電的槽上加裝大分流，安裝好裝置，將負(fù)荷壓到200kA，觀察效果是否良好。如不打火花且沖擊電壓在2.5V以內(nèi)，則進(jìn)行第2次實(shí)驗(yàn)；將負(fù)荷壓到250kA，再次觀察，沖擊電壓在2.7V以內(nèi)；可以進(jìn)行第3次不壓負(fù)荷，沖擊電壓在2.8V以內(nèi)，短路口不再出現(xiàn)火花，即證明實(shí)驗(yàn)成功。 

4 應(yīng)用后的效益分析 

4.1 節(jié)能效果（減少效應(yīng)） 在應(yīng)用不停電啟動(dòng)電解槽技術(shù)前，電解槽啟動(dòng)和停槽均需要系列停電或降低系列負(fù)荷（降至10kA）后再進(jìn)行操作，每一次操作需要30min。這不僅影響系列運(yùn)行的穩(wěn)定性，造成減產(chǎn)，又增加了陽(yáng)極效應(yīng)。每次啟動(dòng)至少增加效應(yīng)30個(gè)。這里所謂效應(yīng)系數(shù)，定義為每天（24h）發(fā)生陽(yáng)極效應(yīng)的頻率（次數(shù)）；每個(gè)效應(yīng)電壓升高30V；效應(yīng)時(shí)間為6min。電解槽設(shè)計(jì)壽命為1500~1800d，就是說(shuō)，電解槽至少每5a需要重新砌槽一次。意味著每年有20%的電解槽要停槽大修重新啟動(dòng)。不停電通槽技術(shù)操作已經(jīng)作為一項(xiàng)工藝規(guī)程編入了公司技術(shù)規(guī)范，在以后的電解生產(chǎn)中熟練應(yīng)用。公司現(xiàn)有268臺(tái)電解槽，每年的停槽大修量有54臺(tái)，每年要進(jìn)行不停電操作108次，每年節(jié)約電耗： 

單槽啟動(dòng)節(jié)電：290×0.1×30×30=26100kWh 

大修啟、停槽節(jié)電：26100×108＝2818800kWh（1） 

新槽啟動(dòng)節(jié)電，則：26100×184=4802400kWh（2） 

（1）+（2）＝7621200kWh 

折合標(biāo)煤：7621200×0.35/1000=2667.42t 

4.2 增產(chǎn)效益 如停電通槽或降負(fù)荷通槽的每天按30min計(jì)算，平均電流按150kA，電流效率按93%計(jì)算，與不降負(fù)荷通槽相比，則少產(chǎn)鋁為：(290kA×0.3356g/A.h×0.5h×184臺(tái)×0.93-150 kA×0.3356×0.5h×184臺(tái)×0.93)×46次=184.92t。 

每噸按2萬(wàn)元算，不降負(fù)荷通槽多出產(chǎn)值： 

184.92×20000=3698400元 

若把全電流不停電啟、停槽技術(shù)在全國(guó)進(jìn)行推廣普及應(yīng)用，其效益非常巨大。 

第2篇：永不言棄電影范文

【關(guān)鍵詞】電氣化鐵路 負(fù)序補(bǔ)償

一、電鐵負(fù)荷負(fù)序分量對(duì)電網(wǎng)的影響

（一）負(fù)序分量對(duì)電網(wǎng)的影響

1. 對(duì)旋轉(zhuǎn)電機(jī)的影響

2.對(duì)電力變壓器的影響負(fù)序電流造成電力系統(tǒng)三相電流不對(duì)稱，使得變壓器的額定出力不足（即變壓器容量利用率下降）。

3.對(duì)輸電線路的影響流過(guò)電力網(wǎng)的負(fù)序電流，只是降低了電力線路的輸送能力，并不作功。第三，對(duì)繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置的影響對(duì)各種以負(fù)序?yàn)V波器為啟動(dòng)元件的保護(hù)及自動(dòng)裝置干擾：由于保護(hù)按負(fù)序（基波）量整定，整定值小、靈敏度高。濾波器為啟動(dòng)元件時(shí)，實(shí)際運(yùn)行中已引起下列保護(hù)和自動(dòng)裝置誤動(dòng)。

（二）負(fù)序分量影響的標(biāo)準(zhǔn)

]我國(guó)有關(guān)同步發(fā)電機(jī)承受不平衡電流允許值的規(guī)定如下：1）在按額定負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行時(shí)，汽輪發(fā)電機(jī)三相電流之差不超過(guò)額定值的10%，水輪發(fā)電機(jī)和同步調(diào)相機(jī)三相之差不超過(guò)額定值的20%，同時(shí)任何一相的電流不得大于額定值。2）在低電壓額定負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行時(shí)，各相電流之差可以大于上面的規(guī)定值，但應(yīng)根據(jù)實(shí)驗(yàn)確定數(shù)值。對(duì)于100 MW及以下汽輪發(fā)電機(jī)，當(dāng)三相負(fù)荷不對(duì)稱時(shí)，若每相電流均不超過(guò)額定值，且負(fù)序分量與額定電流之比不超過(guò)8%，應(yīng)能連續(xù)運(yùn)行，100 MW以上的發(fā)電機(jī)，一般認(rèn)為負(fù)序分量與額定電流之比不超過(guò)5%。

二、 SVC負(fù)序補(bǔ)償基本原理及運(yùn)行方式

SVC全稱為“靜止型動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償器”，主要用于補(bǔ)償用戶母線上的無(wú)功功率，其通過(guò)連續(xù)調(diào)節(jié)其自身無(wú)功功率來(lái)實(shí)現(xiàn)的，一般SVC由并聯(lián)電感和電容兩個(gè)回路組成，其中感性回路為動(dòng)態(tài)回路，其感性無(wú)功功率可連續(xù)分相調(diào)整，使得整個(gè)裝置無(wú)功功率的大小和性質(zhì)發(fā)生變化，分相控制的依據(jù)為三相平衡原理。根據(jù)補(bǔ)償理論，將一個(gè)理想的補(bǔ)償網(wǎng)絡(luò)與負(fù)荷相連就可以把任何不平衡的三相負(fù)荷變換成一個(gè)平衡的三相有功負(fù)荷，而不會(huì)改變電源和負(fù)荷間的有功功率交換，能夠取得良好的電能質(zhì)量治理效果。

三、SVC在電鐵負(fù)序治理中的應(yīng)用

（一）國(guó)外電鐵SVC應(yīng)用情況日本東海道新干線西相模牽引變，根據(jù)牽引變接入電網(wǎng)點(diǎn)檢出的無(wú)功電流和負(fù)序電流，由負(fù)荷特性計(jì)算補(bǔ)償電路SVC所需無(wú)功電流的數(shù)值，對(duì)TCR中的晶閘管觸發(fā)信號(hào)加以控制，從而對(duì)有功功率的不平衡與負(fù)序進(jìn)行補(bǔ)償。澳大利亞昆士蘭鐵路將總?cè)萘繛?00 MV?A的套SVC根據(jù)需要分別裝設(shè)在沿途各牽引變的低壓側(cè)，將一套340 MV?A的SVC裝設(shè)在更高一級(jí)電壓等級(jí)的電網(wǎng)。補(bǔ)償后，負(fù)序電壓由補(bǔ)償前的4.5%下降到0.8%。英法海底隧道采用了ABB提供的SVC以解決負(fù)荷平衡問(wèn)題，通過(guò)SVC補(bǔ)償后，不平衡度小于0.1%。

（二）國(guó)內(nèi)電鐵SVC應(yīng)用情況2000年10月，神朔電氣化鐵路（神華集團(tuán)）開通，單相供電牽引所產(chǎn)生巨大負(fù)序電流，引起三相供電系統(tǒng)的不平衡，給鄰近神木電廠（屬神華集團(tuán)）發(fā)電機(jī)組（2×100 MW）穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)以及整個(gè)陜北電網(wǎng)的穩(wěn)定和安全運(yùn)行帶來(lái)嚴(yán)峻考驗(yàn)。2000年11月至12月神木發(fā)電公司2臺(tái)發(fā)電機(jī)組由于負(fù)序原因被迫停運(yùn)，損失發(fā)電量超過(guò)1×108 kW?h。2001年330 kV神木變投運(yùn)后，供電質(zhì)量得到了一定的改善。根據(jù)實(shí)測(cè)，330 kV神木變2臺(tái)主變并列運(yùn)行時(shí)，神木發(fā)電公司單機(jī)組運(yùn)行，發(fā)電機(jī)中負(fù)序電流可達(dá)到額定電流的15%（規(guī)定值

四、結(jié)語(yǔ)

SVC裝置在電氣化鐵道中應(yīng)用的主要問(wèn)題是資金問(wèn)題。隨著我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展以及電氣化鐵路大規(guī)模的建設(shè)，對(duì)SVC在電鐵中的應(yīng)用提出了更高要求，迫切需要設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出性能最佳、價(jià)格便宜的SVC裝置。近10 a來(lái)，國(guó)產(chǎn)SVC裝置的安全運(yùn)行實(shí)踐證明了國(guó)產(chǎn)SVC裝置技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)越性和先進(jìn)性。目前國(guó)產(chǎn)SVC已占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)電氣化鐵路系統(tǒng)、冶金行業(yè)絕大部分市場(chǎng)份額，成為世界上SVC的主要制造商之一，2006年的裝機(jī)數(shù)量更是首次超過(guò)瑞士ABB與德國(guó)西門子SIEMENS，躍居全球第一，國(guó)內(nèi)廠家精心研制的高壓動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償裝置（SVC）已具有國(guó)際同期先進(jìn)水平?？梢灶A(yù)見，隨著國(guó)產(chǎn)SVC技術(shù)水平的進(jìn)一步成熟、性價(jià)比的進(jìn)一步提高，SVC在我國(guó)電氣化鐵路建設(shè)中必將發(fā)揮重要作用，為促進(jìn)我國(guó)鐵路建設(shè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供有力保障。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：永不言棄電影范文

  最新關(guān)于電影《奪冠》的觀后感

  中國(guó)女排曾奪得1981年和1985年世界杯、1982年和1986年世錦賽、1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)冠軍，創(chuàng)下世界排球史上第一個(gè)五連冠”，后又在2003年世界杯、2004年奧運(yùn)會(huì)、2015年世界杯、2016年奧運(yùn)會(huì)四度奪冠，共九度成為世界冠軍。中國(guó)女排是中國(guó)三大球中唯一獲得冠軍獎(jiǎng)杯的隊(duì)伍。

  “女排精神”是20世紀(jì)80年代中國(guó)女排奪得“五連冠”之后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。當(dāng)代“女排精神”可概括為無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏、永不言棄、自強(qiáng)不息。

  “女排精神”的關(guān)鍵人物當(dāng)數(shù)“鐵榔頭郎平?！睕](méi)有她，就沒(méi)有今天的女排和女排精神?！芭啪癫粌H是贏得冠軍，更是知道有時(shí)候知道不會(huì)贏，也竭盡全力。”郎平這樣鼓勵(lì)她的“戰(zhàn)士”。

  30多年來(lái)，中國(guó)女排就是以這樣的拼搏精神激勵(lì)自己，戰(zhàn)勝困難。就算狀態(tài)處于低谷，就算實(shí)力不占上風(fēng)，但她們咬牙堅(jiān)持，絕不后退。正是在高峰與波谷的顛簸中，在贊美與質(zhì)疑的嘈雜中，在勝利與失敗的摔打中，在誘惑與謾罵的交替中，中國(guó)女排不迷失、不信邪、不動(dòng)搖，把所有的困難照單全收，把所有的不利化為動(dòng)力，任驚濤拍岸，看潮起潮落，一次次以拼搏的姿態(tài)帶給我們驚喜與感動(dòng)?！霸匐y的逆境也絕不言棄”，“可以被打敗但是絕不會(huì)被打倒”，“哪有什么洪荒之力，不過(guò)是在咬牙堅(jiān)持”，中國(guó)女排正是憑著這樣的執(zhí)著勇毅去拼搏去奮斗。

  其實(shí)我是個(gè)怕困難的女生，“女排精神”對(duì)我有很大的鼓舞，今后我要把女排的這種精神用在我們?nèi)粘５膶W(xué)習(xí)生活中。學(xué)習(xí)中碰到難題，不要退縮，要開動(dòng)腦筋，尋求答案。生活中碰到困難不要馬上向大人求助，要自己想辦法解決。做個(gè)迎難而上，積極立志的女生，加油！

  最新關(guān)于電影《奪冠》的觀后感

  電影《奪冠》在萬(wàn)眾期待中啟動(dòng)預(yù)售，對(duì)外宣布全力支持電影奮力沖頂，并邀請(qǐng)廣大粉絲朋友免費(fèi)觀影，重溫中國(guó)女排躋身世界強(qiáng)林的高光時(shí)刻！

  據(jù)悉，影片在定檔之初已成為賀歲檔呼聲相當(dāng)高的影片之一。論陣容，陳可辛導(dǎo)演、鞏俐和黃渤領(lǐng)銜主演，加上中國(guó)女排原版人馬，可以說(shuō)是華語(yǔ)電影頂配陣容。論題材，電影講述的是中國(guó)女排貫穿近幾十年的歷史故事。論期待值，這部電影可是讓中國(guó)人等了三十年了！

  作為體育營(yíng)銷界的行家里手，三雄極光緊抓絕佳的營(yíng)銷契機(jī)，搭上《奪冠》這輛體育電影快車，和廣大粉絲一起走進(jìn)院線重現(xiàn)榮耀，致敬英雄。

  在訓(xùn)練場(chǎng)上揮汗如雨，在比賽場(chǎng)上咬牙堅(jiān)持，締造絕地逆轉(zhuǎn)的傳奇，創(chuàng)造前所未見的紀(jì)錄，這就是中國(guó)女排！堅(jiān)持“比別人做得多一點(diǎn)”，致力讓用戶體驗(yàn)更好一點(diǎn)，書寫著照明行業(yè)的新篇章，這就是三雄極光?；ハ嘈蕾p、互相靠近，這也是促成三雄極光這次選擇為電影《奪冠》助力打call的原因。

  為女排姑娘喝彩，三雄極光不是簡(jiǎn)單粗暴地訴求品牌或者產(chǎn)品信息，而是通過(guò)免費(fèi)邀請(qǐng)粉絲觀影，重溫中國(guó)女排奪冠高光時(shí)刻，旨在通過(guò)其精神內(nèi)核傳達(dá)出企業(yè)與世俱來(lái)的獨(dú)有氣質(zhì)。這個(gè)春節(jié)，三雄極光邀您一起“燃”起，再度傳遞這份榮耀！

  最新關(guān)于電影《奪冠》的觀后感

  “有一種驕傲,叫中國(guó)女排，有一種精神，叫女排精神!”我們重提女排精神，那么，這種精神是什么?

  這是永不言棄的精神。前行的征程永遠(yuǎn)都不會(huì)一帆風(fēng)順，實(shí)力有長(zhǎng)有消，過(guò)程有起有伏。在高處不因勝利而沉醉;在低谷不因暗淡而迷失。30多年間，中國(guó)女排也曾跌倒，也有波折，即便在里約起初也是一路低開。然而，也正因此，“女排精神”才更顯出其可貴。因?yàn)?，只有永不言棄的人，才有資格說(shuō)：“不以成敗論英雄”;只有永不言棄的民族，才可以真正在風(fēng)雨中屹立不倒。

  這是團(tuán)結(jié)一心的精神。集體項(xiàng)目，“團(tuán)結(jié)”是制勝的核心要義。“團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼?！敝袊?guó)精神中，積淀著集體主義的傳統(tǒng);女排的戰(zhàn)績(jī)，也包含著集體的力量，恰如主帥郎平所說(shuō)，“我們有上億球迷在遠(yuǎn)方觀戰(zhàn)，我們不孤單”。

  女排精神所蘊(yùn)含的意義已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了體育的范疇，被視為融入各項(xiàng)事業(yè)中的寶貴的精神財(cái)富，已經(jīng)深深扎根在中國(guó)人的心中，化作濃濃的解不開的情結(jié)，顯示了強(qiáng)大的生命力和感召力，它將永遠(yuǎn)激勵(lì)著中國(guó)人民。

第4篇：永不言棄電影范文

【關(guān)鍵詞】 內(nèi)部控制； 風(fēng)險(xiǎn)管理； 業(yè)擴(kuò)報(bào)裝； 風(fēng)險(xiǎn)控制

一、內(nèi)部控制在企業(yè)應(yīng)用中的局限

內(nèi)部控制是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理實(shí)踐的必然產(chǎn)物，是企業(yè)制度的重要反映，經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、控制制度、會(huì)計(jì)控制、整合控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等發(fā)展階段。1992年COSO的《企業(yè)內(nèi)部控制――綜合框架》①?gòu)?qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和相關(guān)法規(guī)的遵循性等目標(biāo)，該框架一經(jīng)即被企業(yè)廣泛接受和采用。2002年美國(guó)國(guó)會(huì)和政府通過(guò)的薩班斯―奧克斯利法案（簡(jiǎn)稱SOX法案）②對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和信息披露提出了嚴(yán)格要求，并將COSO《企業(yè)內(nèi)部控制――綜合框架》作為企業(yè)合規(guī)要求的主要參考標(biāo)準(zhǔn)，該法案進(jìn)一步推動(dòng)了內(nèi)部控制在企業(yè)的實(shí)施。2004年COSO的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理――整合框架》強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程的保證，體現(xiàn)了內(nèi)部控制向風(fēng)險(xiǎn)管理的演變，但該框架由于是主要延伸了內(nèi)部控制的思路和方法，大多企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中與內(nèi)部控制的差異不大。

內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、完善內(nèi)部制度和規(guī)范管理程序等發(fā)揮了重要作用，但隨著內(nèi)外部環(huán)境的不確定對(duì)企業(yè)影響的加劇，內(nèi)部控制的局限性制約了復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)的管理需要。

（一）風(fēng)險(xiǎn)觀的局限

內(nèi)部控制將風(fēng)險(xiǎn)的概念定位于損失的可能性這一表述，關(guān)注于管理中可能存在的缺陷、制度和流程的遵循等流程層面的風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)制度和流程之間的聯(lián)系、決定制度與流程的企業(yè)因素、外部環(huán)境的影響等方面的整體層面風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注不足，而這些風(fēng)險(xiǎn)恰恰是企業(yè)影響最大、最應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）控制手段的局限

內(nèi)部控制手段往往局限于規(guī)范流程上的審批、審核、權(quán)責(zé)配置等有限手段，缺乏針對(duì)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)等整體層面風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略性措施和結(jié)構(gòu)性管理手段，如業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、客戶導(dǎo)向的管理機(jī)制、外部合作關(guān)系變化等高級(jí)手段，而這些是解決整體層面風(fēng)險(xiǎn)的必需手段，也是落實(shí)流程內(nèi)部控制的基本依據(jù)。

（三）控制機(jī)制的局限

內(nèi)部控制強(qiáng)調(diào)以制度和流程為基礎(chǔ)的日?？刂瞥绦?，主要體現(xiàn)在對(duì)業(yè)務(wù)流程固有風(fēng)險(xiǎn)的常態(tài)化控制，對(duì)流程相關(guān)企業(yè)整體層面的風(fēng)險(xiǎn)和需要整合管理的風(fēng)險(xiǎn)通常無(wú)能為力，并難以適應(yīng)環(huán)境變化和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力、資源變化而需要實(shí)現(xiàn)的優(yōu)化控制。

2006年國(guó)務(wù)院國(guó)資委的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》 ③提出了一套系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，更加關(guān)注于企業(yè)整體層面的風(fēng)險(xiǎn)管理，并將內(nèi)部控制作為風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要組成部分，但仍未具體明確與內(nèi)部控制的整合方法，因此在復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)控制上仍主要借助內(nèi)部控制的方法。2008年財(cái)政部等五部委的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》④是對(duì)傳統(tǒng)內(nèi)部控制的繼承和發(fā)揚(yáng)，并借鑒了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中的一些風(fēng)險(xiǎn)管理方法，拓展了內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和整體風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注，但在如何實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體層面風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制之間的聯(lián)系仍未具體明確。

二、基于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制方法

傳統(tǒng)的內(nèi)部控制難以適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的變化和整體層面風(fēng)險(xiǎn)管理的需要，發(fā)展中的全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法對(duì)業(yè)務(wù)流程上的風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏有效手段，因此，綜合內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法成為企業(yè)的必然選擇。筆者在研究中發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的方法可以通過(guò)整合實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法解決整體層面的風(fēng)險(xiǎn)管理，并以其形成的風(fēng)險(xiǎn)解決方案為基礎(chǔ)，結(jié)合內(nèi)部控制落實(shí)流程上的風(fēng)險(xiǎn)控制，即通過(guò)基于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制整合解決企業(yè)各層面的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，基于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估為基礎(chǔ)控制風(fēng)險(xiǎn)，繼而分析、設(shè)計(jì)和實(shí)施內(nèi)部控制。

基于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制主要包括三個(gè)方面的內(nèi)涵：一是以風(fēng)險(xiǎn)管理的方法解決傳統(tǒng)內(nèi)部控制的局限，特別是解決企業(yè)整體層面風(fēng)險(xiǎn)；二是在業(yè)務(wù)流程上相應(yīng)采用內(nèi)部控制的手段落實(shí)整體風(fēng)險(xiǎn)解決方案，并解決流程層面的風(fēng)險(xiǎn)；三是強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的控制策略與內(nèi)部控制措施?；陲L(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制主要方法結(jié)構(gòu)如圖1所示。

具體來(lái)講，基于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制需要在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制策略和控制方案、風(fēng)險(xiǎn)管理組織職責(zé)、內(nèi)部控制手段等方面實(shí)現(xiàn)整合，表現(xiàn)為一個(gè)閉環(huán)的管理過(guò)程（如圖2所示）。

（一）整合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以業(yè)務(wù)目標(biāo)為基準(zhǔn)，考慮到業(yè)務(wù)活動(dòng)中的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素，從風(fēng)險(xiǎn)的不確定性對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)的影響角度實(shí)現(xiàn)對(duì)整體層面風(fēng)險(xiǎn)與流程層面風(fēng)險(xiǎn)的整合評(píng)估。同時(shí)，分析風(fēng)險(xiǎn)的具體成因和影響方式，并確定需要重點(diǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）制定風(fēng)險(xiǎn)控制策略與控制方案

基于風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和不同的風(fēng)險(xiǎn)及其特征，特別是針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的控制策略，包括規(guī)避、接受、控制、轉(zhuǎn)移等，以及實(shí)現(xiàn)控制策略的具體風(fēng)險(xiǎn)控制方案。風(fēng)險(xiǎn)控制方案包括整體層面風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施、流程層面風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制措施等，為優(yōu)化組織職責(zé)和具體落實(shí)流程內(nèi)部控制提供指導(dǎo)方向。

（三）優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理組織職責(zé)

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案調(diào)整或優(yōu)化具體的組織職責(zé)，并利用內(nèi)部控制的方法明確業(yè)務(wù)活動(dòng)的制衡關(guān)系、重要的決策授權(quán)權(quán)限和關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分工界面等。特別需要強(qiáng)調(diào)，在業(yè)務(wù)流程中落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線的職責(zé)關(guān)系，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制職責(zé)分工、風(fēng)險(xiǎn)管理專責(zé)機(jī)構(gòu)的定位等，將具體職責(zé)與關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)落實(shí)。

（四）落實(shí)流程內(nèi)部控制

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制方案在具體業(yè)務(wù)流程中的承接和落實(shí)。同時(shí)，在流程上設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)，具體規(guī)范控制措施、控制責(zé)任、控制方式以及控制檢查手段等，并修訂和完善相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)。

（五）監(jiān)督與改進(jìn)

強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理第二、三道防線的作用，通過(guò)關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制檢查及時(shí)監(jiān)督內(nèi)部控制的執(zhí)行情況，同時(shí)，采用內(nèi)控自評(píng)價(jià)和內(nèi)控審計(jì)等實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的改進(jìn)及持續(xù)提升。

三、供電企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用實(shí)踐

供電企業(yè)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)是指為客戶提供新裝、增容及變更用電，從受理申請(qǐng)到正式供電的全過(guò)程，包括為客戶提供用電咨詢、受理用電申請(qǐng)、設(shè)計(jì)供電方案、供電工程設(shè)計(jì)與施工管理、裝表接電等14個(gè)主要流程的全過(guò)程服務(wù)，涉及營(yíng)銷、客服中心、生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)展策劃部、計(jì)量中心、調(diào)度中心等多個(gè)職能與業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域，業(yè)務(wù)與管理的復(fù)雜程度較高。其中，客戶服務(wù)中心履行業(yè)務(wù)的主體職責(zé)，發(fā)展策劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度中心、計(jì)量中心、招投標(biāo)管理中心、法律部履行輔助職責(zé)，營(yíng)銷部履行政策及制度標(biāo)準(zhǔn)制定和監(jiān)督檢查職責(zé)，但基建部、監(jiān)察部、風(fēng)險(xiǎn)管理主責(zé)部門的職責(zé)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中未有體現(xiàn)。

供電企業(yè)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)主要采用傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方法，有著一套相對(duì)完整的制度體系和流程體系，遵循國(guó)家和地方相關(guān)行政法規(guī)、國(guó)家電網(wǎng)公司相關(guān)規(guī)章制度以及企業(yè)自身的管理制度，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)一般流程風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。然而，隨著業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，不確定因素對(duì)業(yè)務(wù)的影響顯著，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制已難以適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。

（一）業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)特征

通過(guò)對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整合評(píng)估，確定了業(yè)務(wù)相關(guān)的12項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和若干風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包括客戶服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、依法合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、工程設(shè)計(jì)與可研風(fēng)險(xiǎn)、工程招標(biāo)及采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、多經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、電能計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)、管理機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)、工程概預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)、廉政監(jiān)察風(fēng)險(xiǎn)、工程施工風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)等。其中，風(fēng)險(xiǎn)主要集中在確定供電方案與收費(fèi)方案、供電工程設(shè)計(jì)與審查、供電工程施工、電費(fèi)管理與監(jiān)督檢查等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)反映了不同的風(fēng)險(xiǎn)特征，主要表現(xiàn)在如下方面：

多經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)、管理機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)、廉政監(jiān)察風(fēng)險(xiǎn)、工程招標(biāo)及采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)反映出的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)主要是影響整個(gè)業(yè)務(wù)流程的整體層面風(fēng)險(xiǎn)。其中，多經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)反映了供電企業(yè)與附屬多經(jīng)企業(yè)之間的管控關(guān)系模糊、關(guān)聯(lián)交易不規(guī)范和供電企業(yè)對(duì)多經(jīng)企業(yè)保護(hù)等問(wèn)題對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的不利影響，并可能由此產(chǎn)生違規(guī)和廉政風(fēng)險(xiǎn)；管理機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)主要反映了流程部分管理職責(zé)缺失、部分部門的職責(zé)定位不合理、組織職責(zé)不明確和流程環(huán)節(jié)工作界面不清晰等問(wèn)題對(duì)業(yè)務(wù)流程的影響；廉政監(jiān)察風(fēng)險(xiǎn)主要反映在業(yè)務(wù)流程廉政問(wèn)題顯現(xiàn)和相關(guān)廉政監(jiān)察機(jī)制缺失方面的問(wèn)題，可能仍將產(chǎn)生廉政風(fēng)險(xiǎn)；工程招標(biāo)及采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)主要反映了客戶招標(biāo)和直接收取工程款項(xiàng)的管理方式可能違背“三不指定”（即不指定工程設(shè)計(jì)單位、不指定隊(duì)伍、不指定設(shè)備材料）的要求，并可能產(chǎn)生廉政風(fēng)險(xiǎn)。

?生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)反映了供電企業(yè)因電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的投入不足、電網(wǎng)布局不合理等原因產(chǎn)生的供電能力不足的問(wèn)題，在短期內(nèi)難以解決。

?其他風(fēng)險(xiǎn)，包括客戶服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、依法合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、工程設(shè)計(jì)與可研風(fēng)險(xiǎn)、工程概預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)、工程施工風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、電能計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)等，主要反映了供電企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程設(shè)計(jì)與執(zhí)行方面的問(wèn)題。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制策略與控制方案

為有效控制業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采用基于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制方法，優(yōu)化和提升供電企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制。首先明確業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要目標(biāo)：

?保證符合國(guó)家、行業(yè)法律法規(guī)要求，滿足國(guó)網(wǎng)公司基本政策和公司內(nèi)部制度規(guī)定。

?確保接電運(yùn)行后電網(wǎng)安全可靠。

?合理控制接電成本、線損成本等，并努力提高業(yè)務(wù)收益。

?客戶導(dǎo)向，為客戶提供高效和高質(zhì)量服務(wù)。

?杜絕業(yè)務(wù)過(guò)程中的廉政與行風(fēng)問(wèn)題。

基于風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)要求和風(fēng)險(xiǎn)偏好，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，并根據(jù)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的特征，制定風(fēng)險(xiǎn)控制策略和控制方案，其中：

?多經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)采用風(fēng)險(xiǎn)控制策略，調(diào)整與多經(jīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)管控關(guān)系，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易和業(yè)務(wù)過(guò)程，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，并在設(shè)計(jì)與施工單位資質(zhì)管理、工程招標(biāo)、工程施工質(zhì)量控制等活動(dòng)中按調(diào)整后的方案控制。

?管理機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)采用風(fēng)險(xiǎn)控制策略，增加基建部門、紀(jì)檢監(jiān)察部和風(fēng)險(xiǎn)管理專職機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)流程相關(guān)環(huán)節(jié)中的作用，優(yōu)化客服中心在業(yè)務(wù)中的定位及具體職責(zé)，明確業(yè)務(wù)相關(guān)各個(gè)部門的具體職責(zé)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作界面。

?廉政監(jiān)察風(fēng)險(xiǎn)采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，增加紀(jì)檢監(jiān)察部在易產(chǎn)生廉政問(wèn)題流程環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查職責(zé)，并規(guī)范具體的檢查措施。

?工程招標(biāo)及采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，調(diào)整客戶招標(biāo)模式，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，并取消代收工程款項(xiàng)的規(guī)定。

?生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)采用短期風(fēng)險(xiǎn)接受的策略，短期內(nèi)接受該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的不利影響，長(zhǎng)期通過(guò)設(shè)備設(shè)施的發(fā)展、更替等降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性及影響。

?客戶服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、依法合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、工程設(shè)計(jì)與可研風(fēng)險(xiǎn)、工程概預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)、工程施工風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、電能計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)等各項(xiàng)流程層面的風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)特征，分別采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避或控制等策略措施，并明確具體的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職責(zé)

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略和控制方案，具體調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)相關(guān)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理組織職責(zé)，包括：增加基建部對(duì)工程設(shè)計(jì)圖的審核職責(zé)，增加風(fēng)險(xiǎn)管理專職部門對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制檢查職責(zé)和監(jiān)察部的廉政風(fēng)險(xiǎn)檢查職責(zé)，調(diào)查客戶服務(wù)中心獨(dú)立現(xiàn)場(chǎng)勘察和中間檢查的職責(zé)，強(qiáng)化營(yíng)銷部業(yè)務(wù)程序與標(biāo)準(zhǔn)的控制職責(zé)，強(qiáng)化發(fā)展策劃、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度中心和計(jì)量中心在相關(guān)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)控制職責(zé)等。

同時(shí)，具體明確業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的不相容職責(zé)、主要授權(quán)審批權(quán)限，并規(guī)范各部門在關(guān)鍵流程上的分工界面等，其中：

?不相容職責(zé)包括供電方案設(shè)計(jì)與供電方案審批、供電方案設(shè)計(jì)與供電合同審批、工程咨詢與工程招標(biāo)、設(shè)計(jì)圖審核與工程招標(biāo)、工程招標(biāo)與中間檢查及竣工驗(yàn)收、裝表接電與運(yùn)行檢查等。

?授權(quán)權(quán)限包括受理客戶申請(qǐng)、確定供電方案與收費(fèi)方案、設(shè)計(jì)圖審核、施工單位審核、中間檢查、竣工驗(yàn)收、確定計(jì)量方案、供電合同審批等權(quán)限，在企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層和部門間合理分配相應(yīng)的授權(quán)。

?工作分工界面包括客戶中心、營(yíng)銷部、發(fā)展策劃部、生產(chǎn)部、基建部、調(diào)度中心、計(jì)量中心、經(jīng)法部、風(fēng)險(xiǎn)管理專職部門、監(jiān)察部等部門在前期咨詢、用電申請(qǐng)與受理、現(xiàn)場(chǎng)勘察、供電方案與收費(fèi)方案設(shè)計(jì)、供電方案與收費(fèi)方案審批、工程設(shè)計(jì)與施工招標(biāo)、工程設(shè)計(jì)圖審核、工程施工、中間檢查、竣工驗(yàn)收、簽訂供電合同、裝表接電、常規(guī)運(yùn)行等環(huán)節(jié)的具體工作分工界面。

（四）流程內(nèi)部控制

基于風(fēng)險(xiǎn)控制策略與控制方案，并在完善風(fēng)險(xiǎn)控制職責(zé)的基礎(chǔ)上，采用流程內(nèi)部的方法具體落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制方案，包括：

?明確業(yè)擴(kuò)報(bào)裝各項(xiàng)流程的流程目標(biāo)，流程相關(guān)部門的工作職責(zé)，并以流程圖和流程說(shuō)明的方式規(guī)范具體流程程序。

?確定各項(xiàng)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，規(guī)范控制點(diǎn)的控制部門和控制崗位、具體的控制措施和控制標(biāo)準(zhǔn)、控制的制度與標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)、控制頻率和控制方式等，形成內(nèi)控矩陣。

?選擇關(guān)鍵控制點(diǎn)，確定控制點(diǎn)的檢查方法、檢查責(zé)任和檢查頻率，作為內(nèi)部控制的保障措施。

?根據(jù)確定的流程內(nèi)部控制措施，修訂和完善相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制的制度保障。

（五）監(jiān)督與改進(jìn)

業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制采用過(guò)程監(jiān)督、內(nèi)控自評(píng)估和內(nèi)控審計(jì)的方式保證內(nèi)部控制的有效性。

?過(guò)程監(jiān)督主要基于內(nèi)部控制檢查的方法，由風(fēng)險(xiǎn)管理專責(zé)部門按照關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查方法檢查關(guān)鍵控制點(diǎn)的執(zhí)行情況，并由紀(jì)檢監(jiān)察部檢查廉政情況，根據(jù)檢查結(jié)果做出及時(shí)改進(jìn)。

?內(nèi)控自評(píng)估主要由業(yè)務(wù)流程相關(guān)部門定期對(duì)本部門的內(nèi)控執(zhí)行情況做出評(píng)估，并提出自我改進(jìn)的意見。

?內(nèi)控審計(jì)主要由內(nèi)審部門根據(jù)年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況，選擇業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)相關(guān)重大風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行重大風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)控審計(jì)。

四、結(jié)語(yǔ)

第5篇：永不言棄電影范文

【文章一：自薦信】

下面是一家電子公司刊登在2002年2月6日的China Daily 上的一則招聘廣告。假如你是李平，符合該公司的招聘條件，并對(duì)其待遇感到滿意，請(qǐng)寫一封自薦信。

Dear Mrs. Chan,

Having seen your advertisement for a part-time lab assistant to help with development of computer in China Daily, I beg to offer myself for the position.

I graduated from the Physics Department of Beijing University with an electronics degree and I have been working in the electronics lab in Honda Electronics Company in Guangdong for five years. I’m good at physics and both my spoken English and written English are very good. Besides, I’m in good health because I like sports very much. I work in my company from 8:00 am to 12:00 am. From Monday to Friday, so I’m quite able to work in your company from 3:30 pm to 5:00pm. And I’m quite pleased with the salary your company offers.

Yours sincerely

Li Ping

【文章二：尋物啟事】

張華在有一個(gè)外賓參觀團(tuán)居住的賓館丟失了一個(gè)方形的棕色手提箱，箱內(nèi)有收音機(jī)、照相機(jī)個(gè)一臺(tái)、三卷膠卷、兩件襯衣、一張從深圳去紐約的飛機(jī)票和一本電影雜志。請(qǐng)你為他用英語(yǔ)協(xié)議則尋物啟示，并寫明：如有拾到者，請(qǐng)馬上與他聯(lián)系，他的電話號(hào)碼時(shí)0755-3319582，他將不勝感激。

Lost

I wonder if I can get some help from you. I left my case in this hotel today. My case is square and brown in color. Inside the case, there is a radio, a camera, three rolls of film and two shirts. I also have a movie magazine and a plane ticket from Shenzhen to New York in it. Will the finder please get in touch with me at once? My telephone number is 0755-3319582. I will be very thankful .

Zhang Hua

【文章三：大操大辦喪事】

你是李明。請(qǐng)以為題，向英文報(bào)紙寫一封信，批評(píng)子女虐待老人，老人死后卻又花錢大操大辦喪事的不良社會(huì)風(fēng)氣。信的開頭部分已經(jīng)寫好，要求根據(jù)下面的要點(diǎn)提示將信補(bǔ)全

1.二自虐待老人的事例：在住、吃、治病方面各舉一例;

2.老人死后兒子花錢大辦喪事的事例：2-3例。

Big Funeral Is Too Late

Dear editor:

Grandma Li was my neighbor, who died last month. The old lady had three sons. All of them had grown up and got married, but none of them wanted to take care of her. They let her live in a small dark room. They gave her little food. When she got ill, they refused to take her to hospital.

But to my surprise, the old lady’s sons spent a lot of money on her funeral. The funeral lasted several days, and scores of cars and trucks were used on the day when the old lady was buried.

What is the use of such a big funeral for the old lady? It is too late for her. We should take care of old parent s while they are alive instead of spending so much money on them when they are dead.

Li Ming

【文章四：留言條】

假設(shè)你叫王紅，于5月7日星期五在學(xué)校門口看到兩則海報(bào)后，決定邀你的好友Harry一起參加其中的一項(xiàng)活動(dòng)。你趕到Harry住處時(shí)，發(fā)現(xiàn)他不在。請(qǐng)根據(jù)海報(bào)內(nèi)容給Harry 寫一張留言條，要他選擇其中的一項(xiàng)活動(dòng)并盡快通知你。

Dear Harry,

It’s a pity that you are not in, so have to leave you a note. There are two posters at the school gate. One is about the movie “ Gone with the Wind”, which is to be shown at 7 Saturday evening in the school hall. The other is about a lecture on women’s liberation, which is to be given by Prof. Betty Power, writer of the book “ The Other Half of the Sky”, at 7 on Saturday evening in Room 101. I’d like to invite you to either the movie or the lecture, but I wonder which you would prefer. Please let me know your decision as soon as possible.

Wang Hong

【文章五：失物招領(lǐng)】

你拾到一個(gè)學(xué)生書包。寫一份失物招領(lǐng)啟事。

第6篇：永不言棄電影范文

對(duì)于見多識(shí)廣的媒體老師們而言，按理說(shuō)當(dāng)?shù)闷疬@般熱和艷、明且亮。然而，雷凌此次活動(dòng)規(guī)模之大，明星之多，場(chǎng)面之盛，意義之大，即便放在整個(gè)汽車圈都不常見。既然故事從雷凌開始，好奇使然，不妨讓我們索性去探索這場(chǎng)“秀”的真正主角，那就是被廣汽豐田視為本年度重中之重的雷凌。

廠家高層告訴我，如此大手筆舉辦會(huì)，為的是打破細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)則。在我看來(lái)，打破規(guī)則大致有兩點(diǎn)，即打破德系產(chǎn)品的壟斷地位，打破中國(guó)人對(duì)日系產(chǎn)品的偏見，以此收獲銷量和品牌力上的雙重成功。其實(shí)，從4月份的北京車展開始，廣汽豐田就為雷凌指定了一系列營(yíng)銷方案?！伴W電標(biāo)”、拍攝同名微電影、贊助央視《喜樂(lè)街》欄目，讓雷凌未上先熱。本次上市會(huì)，由好萊塢著名導(dǎo)演奧利維爾?米加頓掌鏡的《雷凌》微電影終于亮相，雷凌的品牌主張也越來(lái)越清晰。借助休?杰克曼和舒淇的超高人氣，在價(jià)值觀上確立了雷凌在用戶心中的情感聯(lián)系和品牌形象。廣汽豐田總經(jīng)理小林一弘表示：希望通過(guò)電影這個(gè)最有魅力的藝術(shù)載體，實(shí)現(xiàn)傳遞雷凌最具魅力的DNA“不妥協(xié)”品牌精神的最佳效果。

廣汽豐田為雷凌砸下重金，絕非是圖一時(shí)之快。與很多產(chǎn)品的營(yíng)銷方案有所不同的是，廣汽豐田將借助于電影這種消費(fèi)者所喜聞樂(lè)見的表現(xiàn)形式，積極的與消費(fèi)者產(chǎn)生互動(dòng)。從8月起，《雷凌》――夢(mèng)想之旅移動(dòng)電影院將在全國(guó)舉辦逾100場(chǎng)城市巡展，構(gòu)筑影展+車展結(jié)合的新穎傳播模式。同時(shí)，借助美國(guó)全新互動(dòng)視頻技術(shù)，廣汽豐田將首次開啟時(shí)尚互動(dòng)視頻營(yíng)銷新模式。《雷凌》電影播放的過(guò)程中，當(dāng)車輛畫面浮現(xiàn)紅點(diǎn)時(shí)，觀眾即可點(diǎn)擊直接進(jìn)入雷凌車型銷售頁(yè)面，這給消費(fèi)者提供了新穎便利的購(gòu)車體驗(yàn)。

第7篇：永不言棄電影范文

河青見習(xí)小記者：王若溪 小記者編號(hào)：HQJX20150622

學(xué)校：街小學(xué)三六班

11月29日下午，媽媽帶我參加了2015河青小記者觀影行動(dòng)，來(lái)到了千子星影城觀看《史努比：花生大電影》。

這部電影講述了查理。布朗是一個(gè)內(nèi)心單純而善良并且誠(chéng)實(shí)的人。他放不起來(lái)風(fēng)箏，但是他不氣餒，并且到了冬天他還練習(xí)放風(fēng)箏。所有同學(xué)們都嘲笑他，叫他傻瓜、笨蛋。他一心想結(jié)識(shí)新來(lái)的鄰居紅發(fā)小女孩，并想把他最好的一面展示給她。才藝大會(huì)上，查理。布朗為了妹妹他沒(méi)有表演自己早就準(zhǔn)備好的魔術(shù)，卻是幫助了妹妹。查理。布朗在學(xué)校的頒獎(jiǎng)晚會(huì)上發(fā)現(xiàn)一百分的試卷不是自己的，他誠(chéng)實(shí)的說(shuō)出來(lái)。為了自己有能力，他一夜沒(méi)睡，看了整整一夜的書，寫了自己的讀書報(bào)告，并且還為請(qǐng)假的紅發(fā)小女孩寫了整整一千多字的讀書報(bào)告。

史努比是查理。布朗忠實(shí)的伙伴，它一邊幫著查理。布朗出主意，一邊想象著自己英雄救美的故事。紅色男爵搶走了活潑美麗的菲菲。史努比想盡一切辦法救出了菲菲。

整個(gè)電影讓我印象最深的就是查理。布朗熬夜為紅發(fā)小女孩寫了一千多字的讀書報(bào)告，雖然查理。布朗的讀書報(bào)告被一輛玩具飛機(jī)刮壞了但是紅發(fā)女孩還是被查理。布朗的誠(chéng)實(shí)善良感動(dòng)了，最終他們成了好朋友。

這個(gè)故事告訴我們要努力、堅(jiān)持、有愛心。只要付出就有回報(bào)，只要努力就有收貨，最終夢(mèng)想一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

《史努比：花生大電影》觀后感

金地小學(xué)三年級(jí)一班 李雪豪

11月2日，我和爸爸參加了河青小記者在千子星影城組織的文藝素養(yǎng)觀影活動(dòng)，觀看了《史努比·花生大電影》。

電影講述了一個(gè)叫查理·布朗的小男孩和他的小狗史努比在他們生活的小鎮(zhèn)上的快樂(lè)生活。電影中，查理·布朗喜歡上了班上新來(lái)的一個(gè)紅發(fā)小女孩，為贏得這個(gè)小女孩的喜愛而做出了一系列幽默又使人佩服的事情。查理·布朗有著許多缺點(diǎn)，如膽小、害羞。他撿到了紅發(fā)小女孩的筆，不敢還給小女孩，不敢主動(dòng)和小女孩交朋友。但查理·布朗又有著更多的優(yōu)點(diǎn)。他誠(chéng)實(shí)待人，為別人著想，堅(jiān)持不懈，永不放棄。他考了一百分，發(fā)現(xiàn)考試卷不是他的，他勇敢地承認(rèn)了。他為了幫助紅發(fā)小女孩，用了一天一夜的時(shí)間讀了《戰(zhàn)爭(zhēng)與和平》，幫助她寫了讀書報(bào)告。為了成為冬季舞會(huì)上跳舞最好的男生，他練習(xí)了兩個(gè)月的時(shí)間，并勇敢地跳出了精彩的舞步。他的堅(jiān)持和熱情最終使紅發(fā)小女孩接納了他，并與他成為了好朋友。

通過(guò)這個(gè)電影，我知道了每個(gè)人都應(yīng)該有自己的夢(mèng)想。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，就要不斷地付出努力，堅(jiān)持不懈，勇不放棄。每個(gè)人都有缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，只有在我們成長(zhǎng)的過(guò)程中不斷地克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，就一定會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的人。

夢(mèng)想與堅(jiān)持

金地小學(xué)三年級(jí)一班 李雪銘

十一月十二日下午，我和爸爸參加了河青小記者在千子星影城組織的文藝素養(yǎng)觀影活動(dòng)，觀看了《史努比·花生大電影》，看完電影后，我深有感觸。

第8篇：永不言棄電影范文

[關(guān)鍵詞] 《當(dāng)幸福來(lái)敲門》；“美國(guó)夢(mèng)”；社會(huì)問(wèn)題

美國(guó)電影《當(dāng)幸福來(lái)敲門》（英文名：The Pursuit of Happyness）是一部取材于真實(shí)故事的影片，影片所反映的人物原型就是當(dāng)今美國(guó)黑人投資專家克里斯?加德納。電影講述了主人公克里斯?加德納在經(jīng)歷了失業(yè)以及家庭變故等一系列失敗挫折之后，作為單身父親如何成為知名的金融投資家的勵(lì)志故事?？死锼?加德納從小生長(zhǎng)在一個(gè)沒(méi)有父親陪伴的單親家庭，直到他28歲時(shí)才第一次見到父親。由于自己童年的遭遇，當(dāng)做了父親以后，他發(fā)誓要做一個(gè)稱職的好爸爸。但幸福卻一直未降臨到這位黑人的身上。只有高中學(xué)歷的克里斯?加德納靠推銷骨質(zhì)掃描儀來(lái)勉強(qiáng)維持生計(jì)，但后來(lái)他的推銷生意十分慘淡，還欠下無(wú)數(shù)賬單，妻子離他而去，直至最后付不起房租，交不起兒子的幼兒園學(xué)費(fèi)，便不得不和相依為命的兒子一起露宿街頭。他屢遇不順、窮困潦倒，甚至到了通過(guò)賣血來(lái)糊口的地步。為了兒子的幸福，克里斯?加德納咬緊牙關(guān)重新振作，處處向機(jī)會(huì)敲門。通過(guò)巧妙接近一家證券公司的人力資源經(jīng)理之后，他取得了在一家證券公司做實(shí)習(xí)生的機(jī)會(huì)。在證券公司實(shí)習(xí)期間通過(guò)自己的不懈努力，克里斯?加德納終于從20名競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中得到了惟一一個(gè)成為正式員工的機(jī)會(huì)。此后，克里斯?加德納繼續(xù)努力，最終成為知名的金融投資家。該影片由意大利籍導(dǎo)演加布里爾?穆奇諾執(zhí)導(dǎo)，威爾?史密斯主演。影片以其感人的故事情節(jié)，富有教育意義的內(nèi)涵，在上映后口碑和票房大獲成功，也令威爾?史密斯獲得了奧斯卡最佳男主角提名。

一、《當(dāng)幸福來(lái)敲門》與“美國(guó)夢(mèng)”

“美國(guó)夢(mèng)”（American Dream）作為美國(guó)最具代表性的文化，指的是只要通過(guò)個(gè)人的不懈努力就能獲得成功的理想，亦即人們必須通過(guò)自己的勤奮工作、勇氣、創(chuàng)意和決心，才能邁向繁榮。一般而言，“美國(guó)夢(mèng)”包含幾個(gè)要素：美國(guó)提供了人人都能成功的機(jī)會(huì)；成功取決于自己的才能和努力，而不是家世和背景；人人都擁有平等的權(quán)利；人人都有信仰的自由?！懊绹?guó)夢(mèng)”之所以成為美國(guó)文化中不可缺少的一部分，主要是它的歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)?！懊绹?guó)夢(mèng)”起源于17世紀(jì)，英國(guó)人首次來(lái)到美洲大陸，由此之后，大量歐洲人移民美國(guó)，他們的到來(lái)徹底地改變了北美大陸，從而使這塊新大陸變成了“希望之鄉(xiāng)”和可能實(shí)現(xiàn)一切夢(mèng)想的理想天國(guó)。大量的歐洲精英人士移民美國(guó)（特別是清教徒），他們將歐洲的進(jìn)步思想也移植過(guò)去。這其中最具代表性的是清教徒思想。清教徒并非一種宗教，而是一種態(tài)度，一種傾向，一種價(jià)值觀，它是對(duì)信徒群體的一種統(tǒng)稱。清教徒是最為虔誠(chéng)，生活最為圣潔的新教徒，他們認(rèn)為任何人都可以直接與上帝交流，主張簡(jiǎn)單、實(shí)在、上帝面前人人平等的信徒生活。為了保證民主自由理想的實(shí)現(xiàn)，由約翰?亞當(dāng)斯、本杰明?富蘭克林、托馬斯?杰弗遜、羅伯特?利文斯頓和羅杰?謝爾曼所組成的五人小組，將這些思想寫進(jìn)了《獨(dú)立宣言》。對(duì)于美國(guó)人來(lái)說(shuō)，自由平等不僅是一種理想，一種信念，也成為一種制度和生活方式。隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)與國(guó)之間文化交流的日益頻繁，“美國(guó)夢(mèng)”的思想理念吸引了世界各國(guó)人民前往美國(guó)追求自己的夢(mèng)想，使美國(guó)成為世界上最受歡迎的移民國(guó)家。在美國(guó)歷史上，涌現(xiàn)出了一個(gè)又一個(gè)通過(guò)個(gè)人艱苦奮斗，最終獲得成功的知名人士。例如，通過(guò)個(gè)人努力，即使殘疾但也當(dāng)上了美國(guó)總統(tǒng)的西奧多?羅斯福；依靠個(gè)人發(fā)明而創(chuàng)立通用電氣公司的愛迪生；從哈佛大學(xué)輟學(xué)之后奮發(fā)圖強(qiáng)，創(chuàng)辦微軟公司的比爾?蓋茨；從小被親生母親拋棄成為孤兒的蘋果公司前首席執(zhí)行官斯蒂夫?喬布斯；從肯尼亞移民到美國(guó)的現(xiàn)任美國(guó)黑人總統(tǒng)奧巴馬。他們有個(gè)共同特點(diǎn)，出身貧寒或生活在美國(guó)中低階層的家庭。這些活生生的例子似乎可以說(shuō)明，在美國(guó)不管貧富貴賤，只要努力拼搏，就能獲得成功。

《當(dāng)幸福來(lái)敲門》中對(duì)男主人公克里斯?加德納奮斗過(guò)程的生動(dòng)描寫，向觀眾詮釋了“美國(guó)夢(mèng)”以及實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的艱辛過(guò)程。

（一）機(jī)會(huì)面前人人平等

影片的主人公克里斯?加德納是名黑人推銷員，每天拎著四十磅重的骨密度掃描儀奔波。他過(guò)著非常艱辛的生活：一家人租住在一個(gè)簡(jiǎn)陋、狹小的公寓（該公寓位于加利福尼亞州的舊金山唐人街）；孩子在簡(jiǎn)陋的私人幼兒園上學(xué)，幼兒園老師不但年齡大而且非常冷酷；克里斯?加德納的妻子是工廠工人，每天辛苦工作；由于失業(yè)以及推銷生意的慘淡，房東常常催房租。總之，克里斯?加德納一家人所處的境地代表了美國(guó)最下層人的生活。由于克里斯?加德納天生對(duì)數(shù)字非常敏感，他夢(mèng)想著成為證券經(jīng)紀(jì)人。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，他尋找一切可能的機(jī)會(huì)。作推銷員所鍛煉的良好口才使他能夠與證券公司人力資源經(jīng)理搭訕，并通過(guò)向人力資源經(jīng)理展示他的魔方技能獲得了在證券公司實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。為了能夠成為一名正式的證券經(jīng)紀(jì)人，他需要通過(guò)打電話來(lái)聯(lián)系盡可能多的客戶。在聯(lián)系無(wú)數(shù)潛在客戶無(wú)果后，他選擇了一位退休的大老板，這位富翁帶他去觀看了一場(chǎng)棒球比賽，雖然最后合作未能成功，但這次經(jīng)歷使他有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)更多的上流人物。經(jīng)過(guò)對(duì)這些上流人物的公關(guān)，他成功地獲得了更多的生意。最后，由于克里斯?加德納的出色表現(xiàn)，使他從眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，成功與證券公司簽約成為正式證券經(jīng)紀(jì)人。從克里斯?加德納的身上可以看出，機(jī)會(huì)無(wú)處不在，只要能抓住機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)屬于每一個(gè)人?！懂?dāng)幸福來(lái)敲門》闡釋了“美國(guó)夢(mèng)”中機(jī)會(huì)面前人人平等這一理念。

第9篇：永不言棄電影范文

關(guān)鍵詞　奧運(yùn)精神；自由；自我突破

電影，“你可以把它當(dāng)作一個(gè)美麗的夢(mèng)!從某種意義上講，電影是比普通的夢(mèng)稍許清楚一點(diǎn)的夢(mèng)”，因?yàn)樵谶@種用機(jī)械制造出的夢(mèng)中，清楚地反映著人們心中最迫切的愿望和要求，以探討某種存在的可能性。而奧運(yùn)精神也是被電影這門藝術(shù)表現(xiàn)最為頻繁的主題之一，盡管在電影類型上從來(lái)都沒(méi)有“奧運(yùn)電影”的特別分類，可是這并不妨礙奧運(yùn)精神在電影作品中的深刻傳達(dá)，或者可以說(shuō)正是因?yàn)檫@種精神具有不隨時(shí)隨地的泛表達(dá)性才使其在電影歷史上沒(méi)有成為一個(gè)特別的類型被特別提及。

在電影史上最著名的與奧運(yùn)相關(guān)的電影可以說(shuō)是1936年德國(guó)女導(dǎo)演萊尼?里芬斯塔爾的《奧林匹亞》，為了影片拍攝動(dòng)用了大量的人力物力，甚至于奧運(yùn)會(huì)本身的舉辦仿佛是為了這部影片的拍攝，當(dāng)然最終取得了威尼斯電影節(jié)金獎(jiǎng)的肯定，可是因?yàn)殡娪氨旧砭哂蟹浅？梢傻恼伪尘昂湍康?，所以常常讓人?duì)其態(tài)度非常的曖昧和矛盾。不過(guò)這只是特例，更多在常態(tài)下創(chuàng)造出來(lái)的電影所體現(xiàn)出來(lái)的奧運(yùn)精神是積極向上、催人奮進(jìn)且毫無(wú)爭(zhēng)議的，并且這些電影所體現(xiàn)出來(lái)的某種精神只是和奧運(yùn)精神在一定程度上不謀而合，而不是為了體現(xiàn)這種精神的命題作品。因?yàn)槌晒Φ碾娪皬膩?lái)都不僅僅是任何意念的印證之作。比如1994年的美國(guó)影片《肖申克的救贖》，主人公安迪本來(lái)是個(gè)銀行家，可是因?yàn)槠拮优c她的情人被殺害了，而以謀殺罪被判無(wú)期徒刑，這意味著他將要在肖申克監(jiān)獄中度過(guò)剩下的生命。監(jiān)獄中充滿著暴力、變態(tài)、血腥、無(wú)聊和不公，還有對(duì)人的自由無(wú)時(shí)無(wú)刻的限制和監(jiān)視，對(duì)于一個(gè)銀行家，對(duì)于常態(tài)的生活，這里完全是另一個(gè)灰色世界，可是看似文弱的他來(lái)到這里，卻出乎意料的沒(méi)有哭，也沒(méi)有特別的悲傷，盡管他的生活發(fā)生了天翻地覆的變化，盡管他完全被冤枉，可是這好像并沒(méi)有特別的改變他的精神狀態(tài)，他可以在監(jiān)獄里悠閑地散步，可以為同伴爭(zhēng)取啤酒，可以大膽地放響音樂(lè)，讓圍墻之內(nèi)的人們也能體會(huì)愉悅的感覺(jué)，哪怕只有片刻，可以為了新建圖書館不停地寫信給州長(zhǎng)，甚至長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年才能實(shí)現(xiàn)，還有最重要的那個(gè)毫不起眼的鶴嘴鋤，竟然在安迪的手里成為通往自由和光明的最厲害的武器。其實(shí)這個(gè)故事帶有很強(qiáng)的假設(shè)性和傳奇性，首先它的背景建立在一個(gè)司法失去公正、體制腐敗黑暗的比較極端的社會(huì)背景基礎(chǔ)上，其次這個(gè)人物的性格帶有強(qiáng)烈的超人色彩，具有超人的承受痛苦的能力，并且智慧過(guò)人。不過(guò)它仍然在觀眾中引起了極大的震撼和共鳴，故事是假的，可以不去相信，可是這種精神卻是可以真實(shí)存在并且被普通大眾極其需要的。人的一生中不可能都是一帆風(fēng)順的，取得成功很重要，可是更重要的是我們面對(duì)挫折的態(tài)度、擺脫困境的方式。奧運(yùn)精神提倡自強(qiáng)不息，可是究竟什么是自強(qiáng)不息?安迪的故事就是最好的說(shuō)明，從銀行家一夜之間淪為囚犯，面對(duì)不能改變的事實(shí)，他選擇了平靜地接受，因?yàn)槊\(yùn)的軌跡不是依靠憤怒和悲傷就可以改變的，自強(qiáng)不息才是任何時(shí)候都不能放棄的。生活可以有一個(gè)目的地，但是到達(dá)的道路并不止一條，盡管因此路旁的風(fēng)景會(huì)有所不同，但都一樣的獨(dú)一無(wú)二不可取代。盡管安迪在監(jiān)獄中的風(fēng)景并不美好，可是他沒(méi)有放棄任何一個(gè)擁有美好的機(jī)會(huì)和可能性。因?yàn)楸O(jiān)獄并不能束縛他的心靈和思想，圍墻并不能阻擋他對(duì)自由的向往和追尋，所以最后在一個(gè)風(fēng)雨交加之夜，他爬出了監(jiān)獄，重新回到了自然的懷抱，贏得了身心的雙重自由和勝利。